LA CRÓNICA 895

Semanario comarcal gratuito n Número 895 n Año XVII n ESPECIAL ESTADO DE ALARMA n Del sábado 30 de mayo al viernes 5 de junio de 2020

Especial Estado de Alarma

La provincia de Málaga al completo da un paso más hacia la “nueva normalidad” y avanza este lunes a Fase 2 ç

La Crónica 2 Del sábado 30 de mayo al viernes 5 de junio de 2020

u ESTA NUEVA ETAPA PERMITIRÁ, ENTRE OTRAS COSAS, la eliminación de los horarios para los paseos de los niños y la actividad deportiva, así como la reapertura del interior de bares y restaurantes con limitaciones

La provincia de Málaga al completo avanza hacia una nueva fase, la Fase 2, que permitirá nuevas libertades a los ciudadanos y la utilización y reapertura de distintos espacios que permanecen cerrados desde el momento en que se decretó el estado de alarma.

El salto se producirá este lunes, 1 de junio, junto a Granada y, es que, fueron las dos únicas provincias andaluzas que permanecieron en Fase 1 mientras el resto de la región daba un paso más hacia esa nueva normalidad.

A la par que lo hace Málaga, da el salto también la comarca de Antequera pese a que la mayoría de municipios de esta zona contaban ya con unas medidas más flexibles que la ciudad en sí al ser municipios menores de 10.000 habitantes y englobarse dentro de la orden aprobada por el Gobierno la pasada semana.

El ministro de Sanidad, Salvador Illa, fue el encargado una vez más el pasado jueves de anunciarlo a la vez que señalaba que, como cada semana, las comunidades autónomas habían presentado los informes y posteriormente se habían debatido en distintas reuniones bilaterales para decidir en qué fase entrarían o se mantendrían cada zona teniendo en cuenta el análisis conjunto cuantitativo y cualitativo de distintos parámetros desde un punto de vista integral. En este sentido, se refirió a la cogobernanza y felicitó a los gobiernos de las comunidades por el trabajo que están desarrollando en estas últimas semanas en cuanto al Plan de Transición hacia la Nueva Normalidad.

Una nueva normalidad que, como ya adelantaron cuando se presentó este plan, sería asimétrica y gradual y así lo demuestran los datos actuales, ya que en este momento en España hay zonas que aún se mantienen en Fase 1, otras como Málaga y Granada que pasarán a Fase 2 acompañando al resto de territorios que lo hicieron la pasada semana y otro lugares como Formentera en las Islas Baleares o La Gomera, El Hierro y La Graciosa en las Islas Canarias que el próximo lunes avanzarán a la Fase 3.

Con estos datos, Illa manifestó que alrededor del 70% de la población estará en Fase 2 este lunes, alrededor del 30% se mantendrá en Fase 1 mientras que en torno a unos 45.000 españoles estrenarán la Fase 3. “Las fases de la desescalada siguen siendo muy complejas por eso es importante

mantener una actitud de responsabilidad individual y ceñirnos a aquellas recomendaciones de las autoridades sanitarias, de las CCAA y del propio Ministerio de Sanidad”, comentó, añadiendo que una “mala acción” puede poner en riesgo todo lo que se ha conseguido hasta el momento.

El ministro recordó además en su intervención que España ha pasado de tasas de contagio del virus de más del 30% a un porcentaje 30 veces menor aunque, no obstante, aseguró que no se puede bajar la guardia porque el riesgo de rebrote es posible.

"El riesgo de posibles rebrotes existe

y, por tanto, la cautela es el mejor aliado. Apelamos a que un comportamiento igual de responsable y ejemplar como durante el confinamiento será la mejor receta para llegar a la meta que buscamos: la derrota del virus", señaló.

MEDIDAS EN FASE 2 Las medidas con las que se estrenará el mes de junio en la provincia de Málaga durante la Fase 2 serán las siguientes. Circulación por la provincia respetando medidas de seguridad e higiene y la distancia de seguridad.

Además, el número máximo ahora

de personas en reuniones será 15, pero no se aplicará entre convivientes.

Desaparecen las franjas horarias aunque las personas de hasta 70 años no podrán realizar actividad física no profesional entre las 10:00 y 12:00 horas y entre las 19:00 y 20:00 horas.

En cuanto a los velatorios podrán realizarse con un límite máximo de 25 personas en espacios al aire libre o 15 personas en espacios cerrados, con independencia de que los mismos sean convivientes. La comitiva para la despedida de la persona fallecida se restringe a un máximo de 25 personas y siempre respetando las medidas de distanciamiento e higiene.

El aforo de los espacio de culto siempre ha de ser un 50% de su aforo.

Asimismo, las ceremonias nupciales podrán realizarse también con un 50% de aforo de las instalaciones y sin superar las 100 personas en espacios al aire libre o las 50 personas en espacios cerrados.

Se podrán realizar actividades de turismo activo y de naturaleza en grupos de hasta 20 personas, debiendo concertarse estas actividades preferentemente mediante cita previa.

Se permitirá la realización de congresos, encuentros, reuniones de negocio y conferencias promovidos por cualesquiera entidades de naturaleza pública o privada. A estos efectos, se procederá a la apertura de pabellones de congresos, salas conferencias, salas multiusos y otros establecimientos e instalaciones similares.

En cuanto a los comercios podrán reabrir los locales y establecimientos minoristas con independencia de su superficie útil de exposición y venta, siempre que cumplan con un 40% del aforo total y garantizando que se mantiene la distancia de seguridad de dos metros. Además, debe haber un horario de atención prioritario para mayores de 65 años. En el caso de mercadillos, a un tercio de los puestos habituales o autorizados y limitando la afluencia de clientes.

Igualmente, esta fase permite ya la reapertura de centros y parques comerciales pero garantizando las medidas de aforo que estarán limitadas al 30% en zonas comunes y al 40% en establecimientos. En estos supuestos no se puede utilizar las zonas recreativas como zonas infantiles, ludotecas o áreas de descanso y habrá limitaciones en el uso de aseos y salas de lactancia.

Por otro lado, los centros de formación tales como autoescuelas pue-

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salud pública es lo primero porque sin ella no hay nada más, y el estado de alarma es quien lo garantiza", manifestó.

n El Ministro de Sanidad, Salvador Illa y Fernando Simón, director del Centro de Coordinación de Alertas y Emergencias Sanitarias, durante la rueda donde anunciaron los territorios que pasaban de fase

den reabrir a un tercio de su aforo y priorizando la formación a distancia.

En el sector de la hostelería y restauración pueden reabrir para consumo en el local con un aforo del 40% aunque las CCAA podrán modificarlo entre el 30 y el 50%. Eso sí, no abrirán discotecas y bares de ocio nocturnos y las terrazas al aire libre estarán al 50% de la limitación. La orden recoge, además, la reapertura al público de las zonas comunes de los hoteles y alojamientos turísticos siempre que no se supere un tercio de su aforo. Las actividades de animación o clases grupales tendrán un aforo máximo de veinte personas, evitando el intercambio de objetos, preferentemente al aire libre y respetando la distancia mínima de seguridad entre todos los participantes. En caso contrario, se deberán utilizar mascarillas. Además, se mantendrá la correspondiente desinfección de objetos y material utilizado.

Por otro lado, las CCAA podrán permitir en su ámbito territorial la realización de visitas a los residentes de viviendas tuteladas, centros residenciales de personas con discapacidad y centros residenciales de personas mayores.

En esta fase las medidas para actividades culturales se flexibilizan, es decir afectarán a bibliotecas, salas de exposiciones y monumentos. En las bibliotecas se podrán llevar a cabo las actividades de consulta en sala sin superar un tercio del aforo, los puestos tienen que ser desinfectados, se podrán usar los ordenadores y medios informáticos aunque las salas infantiles y las colecciones de libre acceso permanecerán cerradas. Las salas de exposiciones pueden reabrir con las medidas de control de aforo, que no podrá superar un tercio del autorizado, y en cuanto a los cines, teatros, auditorios y espacios

similares podrán reanudar la actividad siempre que cuenten con butacas preasignadas y no superen un tercio del aforo autorizado.

Las piscinas recreativas se podrán abrir al público con cita previa, un aforo máximo del 30% o el que permita cumplir con la distancia de seguridad. Se organizarán además horarios por turnos. La limpieza debe llevarse a cabo al menos tres veces al día y no se podrá hacer uso de las duchas de los vestuarios ni de las fuentes de agua. En las playas, los bañistas deberán hacer un uso responsable cumpliendo con las recomendaciones y normas establecidas por las autoridades sanitarias. Se permite la práctica de actividades deportivas, profesionales o de recreo, siempre que se puedan desarrollar individualmente y sin contacto físico.

Por último, en el deporte también se registran nuevas medidas. Los deportistas integrados en clubes participantes en ligas no profesionales podrán realizar entrenamientos de carácter básico, de manera individual y cumpliendo con las correspondientes medidas de prevención e higiene, desarrollado en los centros de entrenamiento de que dispongan los clubes o en otro tipo de instalaciones que se encuentren abiertas al público.

Los clubes deportivos profesionales o Sociedades Anónimas Deportivas podrán desarrollar entrenamientos de carácter total cumpliendo con las correspondientes medidas de prevención e higiene con hasta un máximo de 14 personas. Las tareas de entrenamiento se desarrollarán siempre que sea posible por turnos, evitando superar el 50% de la capacidad de la instalación para los deportistas. No podrán asistir medios de comunicación.

La competición de las Ligas Profesionales se reanudará sin públi-

co y a puerta cerrada. Los medios de comunicación podrán acceder para la retransmisión de la competición.

Se podrán reabrir las instalaciones deportivas cubiertas. La actividad deportiva requerirá cita previa, se organizarán turnos horarios y se respetará el límite del treinta por ciento de capacidad de aforo y se podrán utilizar los vestuarios.

CAUTELA Y RESPONSABILIDAD El presidente del Gobierno, Pedro Sánchez, aseguró en su comparecencia semanal que "la gran ola de la pandemia ha sido superada y toda España ha iniciado con “pie firme” la transición hacia la nueva normalidad". Un logro que “no se debe al azar”, sino al trabajo de los profesionales sanitarios y al sacrificio del conjunto de los ciudadanos con “disciplina” han frenado la expansión del virus. "Lo más duro ha pasado, lo más difícil ha quedado atrás. Vemos ya mucho más que la luz al final del túnel: lo que estamos viendo es el final del túnel", afirmó.

No obstante, pese a los datos que se están resgitrando en las últimas semanas, el presidente del ejecutivo ha pedido extremar la prudencia y la responsabilidad, algo “vital” para que sigamos en la linea actual y las cifras no se reviertan. Y es que, Sánchez recordó que hasta que no haya vacuna o remedio terapéutico para el COVID-19, el control de los posibles rebrotes seguirá dependiendo de la cautela individual y colectiva.

Asimismo ha vuelto a referirse a la herramienta del estado de alarma ya que, según apuntó, es necesario seguir manteniendo restricciones en la actividad económica y limitaciones en la movilidad y las reuniones para evitar la transmisión del virus."La

SÍ HABRÁ TURISMO ESTE VERANO Igualmente, el presidente del Gobierno destacó que hay sectores que irán recuperando su actividad paulatinamente, como es el caso de la hostelería y el turismo que juegan además un papel “fundamental” en la la economía española y la creación de empleo.

"Habrá temporada turística este verano”, puntualizó Sánchez, al tiempo que invitó al sector relacionado con el turismo a prepararse para reanudar su actividad en pocos días, así como también animó a los españoles a planificar sus vacaciones en los destinos nacionales, “que muchos podrán disfrutar desde finales de junio”.

Por otro lado, avanzó que a partir de julio se reanudará la entrada de turismo extranjero. El apoyo al sector se conjugará con "plenas garantías sanitarias" y el compromiso con la sostenibilidad medioambiental.

INGRESO MÍNIMO VITAL “Un país no prospera si deja de lado a una parte de la población. Hoy hemos aprobado en Consejo de Ministros el Ingreso Mínimo Vital, una medida histórica en nuestra democracia, un nuevo pilar de nuestro Estado del Bienestar que hará de España un país más justo y solidario”, así se ha manifestado Sánchez respecto a la última medida aprobada por el Gobierno y a la que se refirió también en su comparecencia semanal.

En este sentido, señaló que en la transición hacia la nueva normalidad, el Gobierno va a prestar “especial atención a la España más expuesta a la crisis económica, empezando por quienes corren el riesgo de caer en la exclusión social y la pobreza”. "El Ingreso Mínimo vital una medida histórica en nuestra democracia para que nadie se quede atrás y que, además, ha sido un compromiso desde el inicio de la andadura de este Gobierno de coalición", destacó, al tiempo que matizó que se trata de una prestación permanente como la que ya existe en otros países europeos y que su diseño final se ha conseguido gracias al trabajo de la Agencia Tributaria, la Seguridad Social y las comunidades autónomas.

Su coste anual rondará los 3.000 millones de euros y beneficiará a cerca de 850.000 hogares, de los que la mitad tiene niños a su cargo. Para calcular su cuantía, se analizarán las rentas que posee cada hogar, y esta prestación cubrirá la diferencia hasta alcanzar el ingreso mínimo que corresponde a ese hogar. Empezará a cobrarse en junio, a medida que se vayan tramitando las solicitudes.

Sánchez ha señalado que el Gobierno "no se va a cruzar de brazos" ante las situaciones de desamparo ni repetirá los errores que se cometieron en la crisis anterior.

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La Junta de Andalucía moviliza más de 103 millones de euros de fondos europeos a la dinamización del entorno rural u DESDE EL LUNES YA SE PUEDE SOLICITAR EL DISTINTIVO ‘ANDALUCÍA SEGURA’ que otorga de forma gratuita y voluntaria la Consejería de Turismo

El Consejo de Gobierno de la Junta de Andalucía celebrado este pasado martes tomó buena cuenta de varios informes en los que se destacaba el impulso llevado a cabo por el Ejecutivo andaluz durante este periodo con el fin de reactivar la economía andaluza. En concreto la Consejería de Agricultura, Ganadería, Pesca y Desarrollo Sostenible analizó la movilización que se está llevando a cabo de más de 103 millones de euros de fondos europeos destinados a la dinamización económica y social de las zonas rurales de la comunidad gracias a su impulso a los Grupos de Desarrollo Rural (GDR) mediante la puesta en marcha de medidas dirigidas a la simplificación de trámites, a un adelanto de hasta el 50% para inyectarles liquidez y a acelerar la ejecución de proyectos programados para el periodo 2014-2020 que no llegaron a ponerse en marcha con el anterior Gobierno andaluz.

Bajo el objetivo de reactivar la economía y generar nuevas oportunidades de empleo en los pueblos rurales de la comunidad, se han comprometido más de 48,6 millones de euros correspondientes a la convocatoria de 2017 y ya se han realizado pagos por 4,1 millones, por lo que actualmente no hay ninguna solicitud de pago pendiente de abono.

De forma paralela, se ha llevado a cabo la tramitación de la concesión de ayudas de la convocatoria de 2018, que se encontraba pendiente y cuyo presupuesto alcanza los 58,3 millones de euros. Asimismo, la Junta prepara una nueva convocatoria de ayudas prevista para el próximo trimestre de este año con 220 líneas, fruto de una labor de simplificación junto a los GDR para reducir las 442 líneas de la convocatoria de 2017. El fin es lograr una mayor agilidad en la gestión y resolución de las mismas, para que los fondos Feader lleguen cuanto antes a los pueblos rurales de Andalucía y contribuir a su reactivación económica.

Además, la consejera de Agricultura, Ganadería, Pesca y Desarrollo Sostenible, Carmen Crespo, explicó esta semana que el Consejo Andaluz del Olivar acordó instar al Ministerio de Agricultura, Pesca y Alimentación a solicitar a Europa la “activación de un nuevo almacenamiento privado de aceite por más volumen, y prefijando el precio, para evitar la licitación y aplicar un sistema más operativo, ágil y transparente”.

Y es que el Covid-19 ha supuesto un nuevo revés para el olivar, que según los datos provisionales de la Consejería a 31 de marzo reflejan una desviación del 9,82% en el aforo de producción estimado por la consejería en octubre, casi 90.000 toneladas menos de las previstas. Esta circunstancia, sumada al incremento en volumen de las exportaciones, permitirá reducir el enlace de la

n Minuto de silencio, a las puertas del Palacio de San Telmo, por las víctimas de la pandemia

campaña. Así, la producción andaluza acumulada para la campaña 2019/20 se sitúa en 894.825 toneladas, mientras que el total nacional alcanza las 1,12 millones de toneladas.

Otra acción que está impulsando la Junta de Andalucía para reactivar la economía tiene que ver con la reanudación de las obras públicas. En ese sentido el presidente de la Junta de Andalucía, Juanma Moreno, ha puesto en valor el esfuerzo de la Consejería de Fomento cuya actividad ha supuesto este mes de mayo contratos por valor de 150 millones de euros, que originarán casi 1.400 puestos de trabajo.

Moreno, ha considerado que la construcción siempre ha sido un sector importante para Andalucía, por su alto potencial y por ser responsable directo del 6% del PIB andaluz, con 260.000 empleos. Un "sector refugio" para muchas personas que han podido quedar desempleadas en otros ámbitos como el sector servicios o el turismo. En este punto, ha destacado el compromiso del Gobierno de Andalucía de seguir trabajando para impulsar todos los proyectos de fomento e inversión pública.

TURISMO Por otra parte, la Consejería de Turismo sigue dando pasos para que el distintivo 'Andalucía Segura' sea una realidad.

Así, el vicepresidente de la Junta de Andalucía y consejero de Turismo, Regeneración, Justicia y Administración Local, Juan Marín, informó este miércoles que el distintivo gratuito y voluntario 'Andalucía Segura' estará disponible a partir del próximo lunes para todas las empresas turísticas que estén interesadas y que ya estén inscritas en el Registro Turístico de Actividades. "Es un valor añadido a nuestras empresas y un reco-

nocimiento a su profesionalidad y a su capacidad para adaptarse a estas nuevas circunstancias".

Después de que la semana pasada se presentara el logotipo, el consejero de Turismo ha explicado que ya se ha elaborado una Guía General (76 páginas) que recoge todas las recomendaciones de la Organización Mundial de la Salud y del Gobierno de la nación en cada una de las actividades turísticas.

Sobre los datos previstos en la próxima campaña estival, el presidente del Gobierno andaluz ha manifestado cierto optimismo ante los "alentadores" datos de reservas turísticas para los meses de julio y agosto en Andalucía y ha celebrado que la comunidad autónoma, pese al grave impacto económico y social a nivel internacional que ha provocado la pandemia por el coronavirus Covid-19, siga manteniendo el interés y el atractivo de cara al turismo.

"Evidentemente –ha continuado–, no va a ser como en 2019, pero podemos salvar gran parte de la temporada en términos de empleo y riqueza.

Hablamos del sector hostelero, el hotelero y de muchas pymes que viven del turismo, un amplio tejido productivo que debemos cuidar y proteger".

En este sentido, Moreno ha manifestado que su Ejecutivo va a continuar reactivando todos los proyectos previstos en materia económica y de inversiones, para recuperar en el menor tiempo posible el empleo perdido, entre otras cosas. "Estamos haciendo un importante esfuerzo para reactivar la economía, empleando todos los medios a nuestro alcance", ha añadido.

VISITAS A LAS RESIDENCIAS La consejera de Igualdad, Políticas Sociales y Conciliación, Rocío Ruiz, ha anunciado este viernes la reanudación

de las visitas en todos los centros residenciales de servicios sociales cuya provincia haya pasado a la fase 2 del desconfinamiento tras la pandemia de COVID-19. "Una vez realizados test rápidos al personal y residentes de los 665 centros de toda Andalucía, nos hemos ocupado y preocupado por que todas las medidas para la reanudación de las visitas sean lo más garantistas posibles, puesto que se trata de colectivos vulnerables al coronavirus", ha señalado Ruiz.

Según ha informado Ruiz, durante esta fase de la desescalada, las visitas tendrán que llevarse a cabo con restricciones: será necesario concertarla previamente y se limitará a una persona por residente. Además, se realizará en un lugar destinado únicamente a este fin con las medidas de seguridad y prevención necesarias puesto que no estará permitido el tránsito por otras zonas del centro residencial.

En el ámbito social la Consejería de Igualdad, Políticas Sociales y Conciliación ha informado que ha transferido desde el inicio del estado de alarma por la pandemia del COVID-19 hasta la actualidad cerca de 90 millones de euros (89.812.666,74 euros) a los ayuntamientos de más de 20.000 habitantes y diputaciones provinciales en concepto de pagos de las liquidaciones del servicio de ayuda a domicilio para personas en situación de dependencia.

En Andalucía el servicio de ayuda a domicilio atiende a 87.317 personas en situación de dependencia, y es prestado por las entidades locales de más de 20.000 habitantes y diputaciones provinciales, de forma directa o a través de empresas prestadoras de servicios, y financiado por la Consejería de Igualdad, Políticas Sociales y Conciliación, a través de la Agencia de

Especial Estado de Alarma LA COMARCA DE ANTEQUERA SE NORMALIZA Y SÓLO PRESENTA DOS NUEVOS CASOS CONFIRMADOS CON PCR EN LOS ÚLTIMOS 14 DÍAS

El Área Sanitaria Norte de Málaga ya puede decir que tiene controlada la pandemia por el COVID-19 en la comarca de Antequera. Y que al cierre de la edición los 22 municipios que componen esta área tan sólo han registrado 13 nuevos casos por COVID-19, de los que 2 son mediante PCR en los últimos 14 días.

Esto supone que en la comarca existe un total de 300 casos confirmados en lo que llevamos de la pandemia. Un número de contagios que va descendiendo semana tras semana, lo que implica que la situación comienza a estar bastante controlada. Además, estos 2 casos confirmados por PCR han sido detectados en residentes de Antequera, ciudad que ha registrado en la última semana 4 nuevos contagios (hace una semana fueron 15), por lo que llega a 138 en total, mientras que se mantiene en 86 el número de casos confirmados por PCR. Esta semana destaca el caso de Teba donde se han diagnosticado 4 nuevos casos mediante test serológico, lo que hace que ya cuente con un total de 16 personas contagiadas a lo largo de la pandemia. Archidona continúa como el segundo municipio con más casos confirmados (25) uno más que la semana pasada, diagnosticado mediante test serológico.

Los datos acumulados en el resto de municipios de la comarca es el siguiente: Alameda (1), Almargen (4, uno más que hace una semana), Ardales (3), Campillos (13), Cañete la Real (3), Cuevas de San Marcos (6), Cuevas Bajas (21), Cuevas del Becerro (4), Fuente de Piedra (2), Humilladero (8), Mollina (2), Sierra de Yeguas (7, uno más que la anterior semana), Valle de Abdalajís (14), Villanueva de Algaidas (5, dos más que hace una semana), Villanueva de la Concepción (11), Villanueva de Tapia (3), Villanueva del Rosario (8) y Villanueva del Trabuco (6). Carratraca sigue una semana más siendo el único municipio de la comarca de Antequera sin contabilizar a lo largo de la pandemia un solo caso.

SIN POSITIVOS INTERNOS EN LA UCI Una semana más Antequera puede presumir de ser uno de los distritos sanitarios andaluces que no cuenta con ningún internado en UCI por COVID-19.

Así, la cifra total acumulada en el Hospital Comarcal de Antequera se mantiene en 15 internamientos a lo largo de la pandemia.

Otro de los datos positivos que se viene repitiendo semana tras semana en la comarca de Antequera es la ausencia de defunciones por el coronavirus.

Servicios Sociales y Dependencia de Andalucía.

En su intervención la consejera de Igualdad, Políticas Sociales y Conciliación, Rocío Ruiz, ha subrayado que el Instituto Andaluz de la Mujer (IAM) ha atendido a 11.375 mujeres a través del Teléfono de Atención a las Mujeres 900 200 999 y los centros provinciales desde el 14 de marzo al 14 de mayo, de las cuales el 66% ha acudido por violencia de género.

El Consejo de Gobierno también ha tomado conocimiento de la modificación y mejora de las medidas económicas adoptadas en el Acuerdo de 13 de marzo de 2020 en relación a los centros de día para personas mayores y con discapacidad a raíz de la crisis sanitaria y social por la pandemia de COVID-19, por la que se suspendía su actividad y se establecía la garantía del abono a los centros del 80% del coste plaza, vinculado al compromiso de la entidad de mantener el empleo y realizar tareas de seguimiento proactivo, a la vez que se eliminaba el copago de las personas usuarias.

Esta medida, que tendrá carácter retroactivo desde el 16 de marzo y estará vigente hasta el próximo 15 de junio, supone un coste adicional sobre lo inicialmente previsto de más de 800.000 euros (en concreto, 801.869,88).

SALUD En el ámbito sanitario el Consejo de Gobierno autorizó un gasto extraordinario de 23.341.079 euros para la adquisición de mascarillas, batas y guantes

destinados a los centros sanitarios andaluces con el fin de hacer frente al COVID-19. La contratación, que realizará el Servicio Andaluz de Salud (SAS) por el procedimiento de emergencia, permitirá a los centros de atención primaria y hospitales públicos estar preparados para atender la demanda de material sanitario dirigido a la prevención, diagnóstico y tratamiento de los pacientes.

En lo que respecta a las batas, el montante total asciende a 1.616.000 unidades de batas desechables no estériles, batas quirúrgicas estériles reforzadas y batas desechables reforzadas, que supondrán un gasto de 16.338.569 euros. Además, adquirirán 8.850.000 mascarillas quirúrgicas y nivel dos (FFP2, KNP2 y N95) para los centros sanitarios andaluces, cuyo gasto se situará en 6.352.740 euros.

Además, el Servicio Andaluz de Salud (SAS) está adquiriendo un estocaje de equipos de protección por una inversión de 120 millones de euros, con la intención de cubrir las necesidades de los próximos seis meses. El material del que está haciendo acopio se compone de 2 millones de test rápidos, 600 millones de guantes, 6 millones de mascarillas FFP2, 1 millón de mascarillas FFP3 o 40 millones de mascarillas quirúrgicas. Además, batas desechables, impermeables, gorros o delantales.

Todo ese material se va a concentrar en tres grandes almacenes en distintos puntos de la geografía andaluza, "uno en Sevilla, otro en Granada y otro en la provincia de Málaga, en Antequera",

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Esta situación deja los datos tal y como la semana anterior: Almargen (1), Antequera (11), Archidona (3), Cañete la Real (1), Cuevas Bajas (1), Cuevas de San Marcos (1), Sierra de Yeguas (2), Teba (2), Valle de Abdalajís (1), Villanueva de la Concepción (1), Villanueva de Algaidas (1) y Villanueva de Tapia (1).

En cuanto al número de curados, el Área Sanitaria Norte de Málaga ha registrado esta semana un número de altas ya que son menos los contagiados pendientes de evolución. En este sentido fueron 21 los nuevos curados en estos últimos 7 días, frente a los 25 de la semana anterior. La cifra total ya es de 242.

Los datos al respecto de las residencias en la comarca de Antequera no presentan cambios por lo que sigue siendo 19 el número casos confirmados (todos PCR) en las residencias de mayores donde fallecieron 6 personas. En el caso de otros tipo de instituciones fueron dos los confirmados y ambos se reportaron como curados.

En cuanto al personal sanitario, si bien la Junta de Andalucía facilitó estos datos las dos últimas semanas en esta ocasión no ha presentado dicho informe.

MÁLAGA Y ANDALUCÍA A nivel provincial Málaga registró hasta ayer un total de 4.502 casos, lo que supone 175 más que la anterior semana, una cifra menor a la de hace una semana cuando el incremento fue de 344 casos. El número de fallecidos ya es de 285 frente a los 281 que había hace una semana, lo que significa que 4 personas han perdido la vida esta semana por el COVID-19, por 7 de la anterior semana. Por último, el número de curados crece exponencialmente y ya son 2.843 las personas dadas de alta. La semana anterior había 2.537, lo que supone 306 más esta semana, frente a las 376 de la anterior semana, un menor incremento debido a que existen también un descenso de pacientes afectados.

La Junta confirma que a nivel provincial el total de hospitalizaciones acumuladas son ya de 1.474, 4 más que la anterior semana, mientras que solo una persona nueva ingresó en la UCI a la largo de esta semana, por lo que el dato acumulado en la pandemia es de 170.

A nivel andaluz también se observa una progresión de datos positivos, unos datos que ahora si reflejan un mayor descenso en el número de contagios.

Si hace una semana el incremento de casos era de 957, en estos últimos 7 días se han diagnosticado 383 nuevos casos, lo que supone un total de 17.408. En cuanto a los fallecidos, esta semana se ha producido un repunte con un total de 39 fallecidos, frente a los 31 de la última semana. Así la cifra total de defunciones es ya de 1.414 en Andalucía. Los curados también siguen siendo más y ya suman un total de 12.857, frente a los 11.624 de la semana anterior. Aquí el incremento es de 1.123, frente a los 1.476 de la última semana.

como ha afirmado el consejero de Presidencia de la Junta de Andalucía, Elías Bendodo.

EDUCACIÓN La consejera de Empleo, Formación y Trabajo Autónomo, Rocío Blanco, ha explicado en el Parlamento las medidas tomadas desde la Consejería para reactivar de la Formación Profesional para el Empleo. En ese sentido pondrá en marcha la licitación de once lotes: uno para ofrecer formación al sector de la hostelería y turismo, dotado con 4,3 millones de euros, y dirigido a 1.095 participantes; otro para el sector de la construcción, dotado con 7,2 millones de euros y dirigido a 2.295 alumnos; y otros ocho restantes, dotados con 26,4 millones de euros se han distribuido territorialmente de acuerdo con las propuestas acordadas en las mesas que han tenido lugar en cada provincia destinados a trabajadores desempleados de los sectores agrario, industrial, apoyo a las empresas y comercio.

Además, la Consejería de Educación y Deporte oferta para el próximo curso 2020/21 27.225 plazas de Educación Permanente para personas adultas en 127 centros educativos públicos que imparten estas enseñanzas en la provincia de Málaga, así como en el Instituto de Enseñanzas a Distancia de Andalucía (IEDA).

Del total de puestos, 7.678 corresponden a las enseñanzas y planes educativos en las modalidades presencial, semipresencial y a distancia que se imparten en los 23 Institutos de

Educación Secundaria (IES) y en el Instituto Provincial de Formación Permanente, así como en el IEDA. Los planes educativos en la modalidad presencial que se imparten en 103 Centros y Secciones de Educación Permanente (CEPER y SEPER) ofertan por su parte un total de 19.547 plazas.

INTENTO DE PASAR TODA ANDALUCÍA AL COMPLETO A LA FASE 3 Por último, tras conocerse el paso de las provincias de Málaga y Granada a la fase 2, la Consejería de Salud y Familias de la Junta de Andalucía ha afirmado que "el próximo lunes presentaremos toda la documentación para que Andalucía entera, tal y como se merece, pase a fase 3 a la mayor brevedad posible". "Una vez que el Ministerio de Sanidad y el propio presidente del Gobierno han anunciado que no es necesario permanecer dos semanas en una misma fase, espero que Málaga y Granada pasen, por fin, a fase 3 junto con el resto de las provincias de Andalucía", ha señalado.

Por último, la delegada del Gobierno andaluz en Málaga, Patricia Navarro valoró el paso de Málaga a la fase 2 expresando su deseo de que “suponga un impulso a la recuperación económica de la provincia, reincorporando empleo y actividad que sirva de estímulo al sector productivo malagueño y al conjunto de la sociedad para demostrar su fortaleza en la salida de esta grave crisis que ha ocasionado la pandemia de COVID-19”.

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La Piscina Municipal Cubierta y la Sala de Musculación del Argüelles reabrirán este próximo lunes con limitaciones u ADEMÁS, LA BIBLIOTECA DE ANTEQUERA HABILITARÁ la lectura y consulta en sala desde el lunes cuando la ciudad pase a la fase 2, según han anunciado los tenientes de alcalde de deportes y cultura respectivamente

El alcalde de Antequera, Manolo Barón, el teniente alcalde delegado de Deportes, Juan Rosas, y la teniente alcalde delegada de Cultura, Elena Melero, han anunciado las acciones que se van a tomar en la ciudad este lunes, 1 de junio, con el paso a la Fase 2. Una fase en la que se permitirían retomar más actividades así como la reapertura de diferentes instalaciones municipales.

Así, de esta forma, en el Área de Deportes se ha anunciado la reapertura de la Piscina Municipal Cubierta y de la Sala de Musculación del Argüelles, dos espacios que reabrirán en Fase 2 pero con limitaciones.

En el caso de la apertura de la Piscina Municipal lo hará para dos modalidades, por un lado estará abierta para la actividad de nado libre y, por otro, se reservará una calle para que un monitor pueda dar la actividad dirigida y con seguridad. En este último caso, será para menores de 16 años al exigirlo la ley y también para los usuarios de Antequera Integra o aquella persona que necesite hacer uso de un entrenamiento dirigido.

Las reservas se pueden realizar en la web de Antequera Deporte, donde los usuarios tendrán la oportunidad de reservar la pista de pádel, de tenis o una calle de la piscina. Serán de una hora y podrá ser desde las 8:00 horas de la mañana hasta las 22:00 horas de la noche. Para que todo discurra con seguridad se ha creado un circuito de entrada y salida que incluso está pictorizado para que todo el mundo entienda cuál es el recorrido correcto.

En este sentido, Rosas ha recordado la importancia de la distancia de seguridad entre usuarios y el uso de mascarilla siempre que haya desplaza-

mientos.

Por otro lado, ha explicado que las duchas que están en el vaso se pueden utilizar, mientras que las del vestuario no, aunque si se podrá acceder a éste para cambiarse de bañador.

En cuanto a la Sala de Musculación también estará señalizada con pictogramas y habrá un circuito de entrada y salida, accediendo por el parque infantil de La Negrita. El aforo estará limitado al 30% y se podrá atender a 4 personas a la hora. Los usuarios deben llevar botella de agua y toalla y dispondrá de una 'Zona de Punto Limpio' donde habrá desinfectante y papel para que los usuarios se aseguren de que el material está totalmente limpio.

No obstante, desde el área desarrolla-

rán las labores de desinfección y limpieza. “Debemos trasladar que todos los usuarios cumplan las normas”, ha puntualizado Rosas.

Tanto el bono de nado como el de musculación mantienen su precio en 18 euros mientras que las sesiones individuales costarán 2,50 euros. Además, Rosas ha matizado que ya están en contacto con los usuarios para proceder a la reactivación de los bonos que no pidieron la devolución cuando se decretó el estado de alarma.

Rosas ha asegurado, por otro lado, que desde todas las áreas trabajan para dar un buen servicio a los ciudadanos y ha agradecido el trabajo de todos los profesionales del área. Asimismo, ha recordado también que la pista pádel

MERCADILLO El alcalde de Antequera ha manifestado en su rueda de prensa tras ser cuestionado por la reactivación del mercadillo de los martes que comenzarán a estudiar todo lo que respecta a este como ubicaciones o disponibilidad de los mercaderes para tomar una decisión. Probablemente será a mediados de junio cuando se establezca cómo será la nueva distribución prevista para retomar la actividad.

les son las consecuencias. A partir de ahí a seguir caminando pero todavía con mucho lastre, ya que aunque se da más libertad, todavía está muy coartada para los comercios, hostelería y los hoteles que funcionarán a la mitad de la actividad”.

En este sentido, Manolo Barón puso en valor el trabajo que hace desde el Ayuntamiento de Antequera “para limar los efectos negativos de esta fase

1 y 2, y vamos a seguir intentando ayudar para la recuperación económica. A nivel municipal ya hemos anunciado la apertura de distintas instalaciones a otro tipo de uso como la Biblioteca, se harán otro tipo de actividades en el Museo, se abren espacios deportivos como la Piscina Cubierta, la Sala de Musculación siempre con los requisitos marcados”.

Por último, el regidor insistió en que este proceso supone “una recuperación lenta y en algunos momentos casi exasperante por el hecho de querer avanzar y tener esta situación. Vamos con retraso, hemos perdido un tiempo precioso en la fase 1, pero vamos a hacer todo lo posible para exprimir el jugo de esta fase y sacar el mayor rédito económico para Antequera”

Barón se congratula del pase de Antequera a la Fase 2 de la que espera “sacar el mayor rédito económico” para la ciudad

Una vez el pasado jueves el ministro de Sanidad, Salvador Illa, informó de la autorización del paso de la provincia de Málaga a la fase 2 junto con Granada (las dos únicas provincias andaluzas pendientes de entrar a esta fase) el alcalde de Antequera, Manolo Barón, ha emitido su valoración al respecto en la que destaca el interés por “sacar el mayor rédito económico” a la misma.

Y es que la llegada de la fase 2 este

lunes permitirá una mayor apertura de los distintos establecimientos tanto públicos como privados.

Así el cambio a la segunda fase con el resto de provincias andaluzas se entiende como “un paso más hacia la posibilidad de reiniciar todo el terreno perdido a nivel económico, comercial, turístico y de empleo. Va a coincidir este paso con que el martes vamos a conocer los datos del desempleo, y veremos cua-

ya está abierta y que hasta el momento ha tenido una demanda “bastante elevada”, así como también ha señalado la puesta en marcha del programa de senderismo 'I Love Rutas' que ha tenido gran acogida o la actividad senderista para Antequera Integra.

Melero, indicó en lo que su área respecta que, la Biblioteca de Antequera colocará mamparas para el personal de la sala general o balizará el fondo de libre acceso para que nadie pueda acceder a él. Además de las medidas contempladas en Fase 1 como libros en cuarentena durante 14 días, la instalación ya habilitará la lectura y consulta en sala con un 30% de ocupación. En cuanto a esto se tiene que pedir cita por teléfono y se pueden utilizar un total de 18 puestos, por una sola persona, de 9:00 de la mañana a 15:00 horas para proceder después a su desinfección.

“Me gustaría que se valorara el esfuerzo del Ayuntamiento de Antequera, vamos a dar un paso más”, ha dicho Barón, quien ha manifestado que en Antequera se han puesto en marcha instalaciones deportivas y culturales que en otros lugares que están en las mismas circunstancias no han reabierto sus puertas.

Especial Estado de Alarma

7 ç La Crónica Del sábado 30 de mayo al viernes 5 de junio de 2020

Antequera celebra por primera vez en su historia la Feria de Primavera de manera virtual u EL AYUNTAMIENTO DE ANTEQUERA, DEBIDO AL COVID-19, decidió suspender la celebración en su forma habitual y destinar sus recursos económicos a la emergencia sanitaria

Una vez se ha tenido claro que no sería posible la celebración de la Feria de Primavera, Agrogant Sabor a Málaga y EXPOMAQ en esta edición de 2020, el Ayuntamiento de Antequera ha presentado una alternativa para la misma se pueda vivir y disfrutar, aunque este año será de manera virtual.

Así desde el pasado jueves los antequeranos ya han podido visualizar a través de las redes sociales municipales de la programación preparada por la Concejalía de Cultura. Una programación que ha contado con presupuesto 0, ya que como recordó este miércoles el alcalde de Antequera, Manolo Barón, el presupuesto previsto para dicha actividad se destinó en su momento a la contingencia derivada por la crisis sanitaria.

La teniente de alcalde delegada de Cultura, Ferias, Tradiciones y Juventud, Elena Melero, junto con el alcalde de Antequera presentaron a los medios las actividades previstas para esta edición tan atípica debido al COVID-19. Por tanto y como señaló Melero el desarrollo de actividades y actuaciones telemáticas pretenden no dejar pasar la oportunidad “de recordar y reconocer el trabajo y la dedicación de todos los que, año tras año, hacen de nuestra Feria, el gran evento que supone para la ciudad”.

En este sentido la edil de Cultura expresó que si bien no son tiempos de celebración el objetivo de la programación es “recordar y valorar lo que conlleva para nuestra ciudad la celebración de nuestra Feria, aprendiendo un poquito más de ella y de las actividades que se realizan”.

Así, la Feria de Primavera 2020 contará con su cartel, diseñado por el joven antequerano Alejandro Naranjo, al que la teniente de alcalde agradeció su dedicación e ilusión, presentando una escena “vintage” y llena de simbolismo: una mesa rescatada del olvido y restaurada para la ocasión, una entrada original de los años 70 para asistir a los festejos taurinos, una alcancía de la Caja de Ahorros de Antequera, una maqueta

que consumir en Antequera”.

del antiquísimo camión de riego y saneamiento de nuestro Ayuntamiento y una televisión antigua con la mítica flamenca encima.

Para la confección de la programación que se emitirá online, Melero explicó que la misma contó con numerosas colaboraciones altruistas, las cuales fueron grabadas, algunas de ellas “en lugares emblemáticos” que la edil no quiso desvelar.

Melero calificó esta iniciativa telemática como “una programación variada y para todos los públicos, que busca poner en valor nuestra Feria de Primavera, siendo tanto Agrogant como Expomaq una de las más importantes citas tanto a nivel autonómico como nacional”.

NIÑOS La programación de Feria ha previsto la intervención de los más pequeños, para ello la edil de Cultura presentó dos actividades dedicadas exclusivamente para su participación. Una de ellas anima a colorear y decorar una cabrita con cualquier tipo de técnica y a subirla a las redes sociales con el hashtag

#MiCabritaMalagueña, para ello el Ayuntamiento ha previsto subir a su web y a sus redes sociales una plantilla para facilitar la participación en dicha actividad.

Por otro lado, se quiere hacer una difusión de uno de los productos más emblemáticos de nuestra ciudad como es el mollete invitando a compartir en redes sociales recetas propias bajo el hashtag #RecetasConMollete.

FERIA DE AGOSTO Durante la rueda de prensa el alcalde ha contestado ante la posibilidad de que se pueda llevar a cabo de manera presencial la Real Feria de Agosto en este 2020. Barón que indicó ser “prudente” también expresó que “si esto sigue como sigue, en una progresión adecuada, Feria de Agosto vamos a tener, aunque posiblemente no haya aglomeraciones de personas en el recinto ferial porque será complicado, pero sí una Feria ordenada y con el objetivo de impulsar tanto el comercio como la hostelería de Antequera puesto que el dinero de la Feria debe de ir para la creación de empleo y nada mejor para ello

PROGRAMACIÓN Desde el pasado jueves y hasta este domingo el Ayuntamiento se encuentra emitiendo por su canal de YouTube la programación prevista para esta Feria de Primavera que continuando por el día de hoy llevará a cabo lo siguiente: Además de esta programación que se difundirá a través del canal de YouTube de nuestro Ayuntamiento y será posteada desde las redes sociales municipales, el Ayuntamiento invita a participar en otras dos iniciativas.

Sábado 30 de mayo a las 13:00 horas la charla 'Sugerencias para la correcta compra de un jamón', a cargo de Carlos Ruiz, cortador de jamón y Jesús López Postigo, Restaurante Reina. Posteriormente a las 18:00 horas llegará el momento como cada tarde de Feria de 'Aprende sevillanas' con Ana Pastrana.

A continuación, a las 19:00 horas será el momento de 'Los entresijos de la Plaza de Toros', a cargo de Francisco Fernández Gómez, presidente de los festejos taurinos de la Plaza de Toros de Antequera, y la Peña Taurina Los Cabales. A las 20:00 horas se desarrollará el programa 'Antequera Gourmet' con Restaurante Plaza de Toros. Y para finalizar hoy a las 22:00 horas tendrá lugar la actuación del grupo antequerano 'Entre Amigos'.

Domingo 31 de mayo, a las 12:00 horas se emitirá el 'Cuentacuentos', con Lola Lebrón Castellano. A las 13:00 horas llegará el momento del Concurso de Paso a Caballo 'Manuel Martín Conejo', con Francisco Morente Tomás.

Ya en la tarde, a las 18:00 horas se llevará a cabo la última edición de 'Aprende sevillanas' con Ana Pastrana.

A continuación a las 19:00 horas será la emisión del programa 'El caballo'. Exhibición de Doma Vaquera con Antonio Luque. A las 20:00 horas también se desarrollará una nueva edición de 'Antequera Gourmet' con Arte de Cozina. Y para finalizar la Feria de Primavera, a las 22:00 horas será el momento de la actuación de 'Mael Flamenco'.

La Crónica 8 Del sábado 30 de mayo al viernes 5 de junio de 2020

Especial Estado de Alarma

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España comienza el luto oficial más extenso de la democracia en memoria de las víctimas de la crisis sanitaria del COVID-19 u EL LUTO OFICIAL, QUE SE INICIÓ ESTE PASADO MIÉRCOLES, se prolongará durante 10 días en los que las banderas ondearan a media asta

La corporación municipal del Ayuntamiento de Antequera se sumó el pasado miércoles al minuto de silencio en el primer día de luto nacional en homenaje a todas las personas que han perdido la vida y sus familiares a causa de la pandemia del COVID-19. Una pandemia que ha tocado directa o indirectamente a la mayoría de la población y que ya suma en España más de 27.000 fallecidos.

Mientras algunos integrantes de diferentes partidos de la ciudad se reunieron a las puertas del consistorio antequerano, otros llevaron a cabo este minuto de silencio en el lugar en el que se encontraban cuando llegó la hora prevista para ello, las 12:00 horas de la mañana.

Este homenaje no solo se desarrolló en Antequera sino que las instituciones supramunicipales y regionales también lo llevaron a cabo. En el Palacio de San Telmo, el presidente de la Junta de Andalucía, Juanma Moreno, lo realizó junto a miembros de su equipo Gobierno, mientras que en la Diputación de Málaga el acto contó con la presencia del presidente, Francisco Salado, y de diferentes integrantes de la misma.

El luto oficial, que durará un periodo de 10 días, es el más largo de la democracia española ya que se inició durante el pasado miércoles, 27 de mayo, y se prolongará hasta las 00:00 horas del 6 de junio. Durante este periodo las banderas situadas en los edificios ondearán a media asta e incluirán el crespón negro en algunas ocasiones.

Este es el segundo luto oficial que vive Andalucía al completo tras decretarse una semana como tal por el Gobierno andaluz a principios de este mes.

VALORACIÓN DEL EQUIPO DE GOBIERNO EN ANTEQUERA El alcalde de Antequera, Manolo Barón, se manifestó para anunciar que el Gobierno de la ciudad había llevado a cabo ese minuto de silencio pese a no estar presentes en la puerta del Ayuntamiento del consistorio antequerano y aseguró estar “completamente de acuerdo” con el ejecutivo central por decretar ese luto oficial que Antequera ya realizó cuando España sobrepasó los 25.000 fallecidos.

En torno a no estar presentes en las puertas del Ayuntamiento aclaró que “ha sido todo un poco precipitado, la comunicación recibida de la FEMP y la FAMP era que hubiera paro de la actividad. Estás haciendo una actividad y paras a las 12:00 horas un minuto, pero no instaba a ninguna con-

centración ni ninguna cuestión de ese tipo. No podemos convocar concentraciones en este estado y así lo dice la comunicación”.

En este sentido, añadió que el minuto de silencio se llevaría a cabo en los ayuntamientos en sus distintas actividades, es decir, que cada concejal lo haría en el lugar en el que estaba llegada esa hora. “Juan Rosas en deportes ha parado un minuto; Alberto ha parado un minuto; Ana con García Acedo también; Elena, que está en la rueda de prensa, ha parado conmigo... por eso me ha sorprendido que el PSOE de Málaga convoque en la puerta del Ayuntamiento de Antequera”, continuaba, puntualizando que “con estas cosas hay que tener mucho cuidado” porque él “intenta mantener la lealtad institucional” pero no había recibido la comunicación de que el PSOE de Málaga iba a convocar en las puertas del Ayuntamiento.

“Vamos a cumplir las instrucciones del luto nacional comunicadas por la FEMP”, aseguró y para ello anunció que todas las banderas ondean a media asta y con un crespón negro en recuerdo de las víctimas.

“El último día, el 6 de junio, instaré a todos los portavoces de los grupos políticos de una manera institucional a guardar el minuto de silencio. Mientras dure el luto si hubiera algún acto organizado por el Ayuntamiento se pararía para ese minuto de silencio”, finalizó.

VALORACIÓN PSOE ANTEQUERA El secretario general del PSOE, Kiko Calderón, anunciaba que habían estado s en ese minuto de silencio en el primer día de luto oficial por las víc-

timas de la pandemia del COVID-19.

“En total han sido hasta el día hoy 26.800, en Andalucía hemos alcanzado las 1.400 y en lo que se refiere a Antequera la cifra que conocemos es de 11 fallecidos. Por todos ellos y sus familiares nos hemos reunido hoy aquí para guardar ese minuto de silencio”, decía Calderón el pasado miércoles.

Asimismo, recordaba que el luto oficial se extendería hasta el 6 de junio, es decir durante 10 días, siendo así el periodo más largo de la historia de toda la democracia. “Es el momento, así lo ha decidido el Gobierno de España, tras atender las prioridades que eran bajar esas cifras de contagiados... Cuando hemos visto que todo el país va afortunadamente a menos y la desescalada se puede decir que está funcionando, pues ahora era el momento de los reconocimientos y de este luto oficial”, dijo.

VALORACIÓN ADELANTE ANTEQUERA El portavoz de Adelante Antequera, Fran Matas, se manifestó también al respecto tras guardar el minuto de silencio y reprochó la actitud del alcalde al calificarla de “irresponsable”. “Un minuto de silencio convocado a nivel nacional en todas las instituciones, que ha sido respetuosamente guardado por todas las personas de nuestro país y que el Ayuntamiento y el alcalde ha querido desmarcarse no estando en la puerta del Ayuntamiento”, comentó Matas, quien aseguró que esto pone de manifiesto la “actitud” que ha tomado el alcalde para salir de esta crisis.

En este sentido, Matas insitió que, por un lado, se podía llamar a la unidad y, por otro lado, podía convertirse

en un “altavoz de la crispación” que hay a nivel nacional. “Hoy ha decidido apostar por la crispación como su única táctica de dar respuesta a las necesidades que los antequeranos y antequeranas van a tener en los próximos meses”, señaló, añadiendo que se ha convertido en el “brazo político de la derecha y del discurso que plantean las fuerzas políticas para deslegitimar al Gobierno legítimamente elegido por todos los españoles y españolas”.

VALORACIÓN CIUDADANOS ANTEQUERA Por su parte, el portavoz de Ciudadanos Antequera, José Manuel Puche, aprovechó su intervención para trasladar el pésame a todas aquellas personas, bien familiares o amigos, que habían perdido a alguien a causa de esta pandemia. “Mi total apoyo también a esos familiares y amigos de las personas que siguen ingresadas tanto en el Hospital de Antequera como en el resto de hospital del país”, señalaba, al tiempo que afirmaba que vivimos la etapa más difícil de los últimos 100 años.

“Debemos salir unidos de esta”, se ratificaba una vez más Puche, que ya lo ha pedido en diferentes ocasiones, y que reafirmaba que pese a que habían solicitado este luto oficial hacía unas semanas, nunca era “tarde”.

“Debemos respetar el luto de nuestros fallecidos y sobre todo orientar la política a la construcción y no a la destrucción como estamos viendo estos días.

Podemos decretar el luto pero si los partidos políticos no hacen un esfuerzo por ponerse de acuerdo y respetar la situación que vivimos pues evidentemente tendremos un grave problema de cara al futuro”, subrayó, finalizando su intervención solicitando unidad para salir de esta crisis juntos y ofrecer soluciones a los ciudadanos.

LA COMARCA, DE LUTO OFICIAL Los municipios de la comarca de Antequera también se han sumado al luto oficial y para ello han llevado a cabo diferentes homenajes. Tal es el caso de Archidona, donde guardaron un minuto de silencio por las víctimas y señalaron que el Ayuntamiento se sumó al mismo porque es una manera de “mostrar respeto, condolencias y pena por los fallecidos”. De igual forma ocurrió en Fuente de Piedra que quisieron mostrar su “más sentido pésame a los familiares de todos los fallecidos” durante esta crisis sanitaria. Este minuto se llevó también a cabo en otras localidades como Campillos, Alameda o Mollina, entre muchos otros. Además las banderas de los diferentes edificios de cada uno de los municipios ondearán a media asta hasta el fin del luto oficial.

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9 ç La Crónica Del sábado 30 de mayo al viernes 5 de junio de 2020

El PP de Antequera celebra el aniversario de su tercera mayoría absoluta anunciado su compromiso con los antequeranos para salir de la crisis derivada del COVID-19 El equipo de Gobierno del Ayuntamiento de Antequera ha mostrado su compromiso para seguir trabajando en pro de los antequeranos pese a las circunstancias que van a derivar tras la crisis sanitaria del COVID-19. Y lo ha hecho en una rueda de prensa en la que el presidente del PP de Antequera, José Ramón Carmona; el secretario general, Juan Rosas; la vicepresidenta, Ana Cebriá n ; y el alcalde de la ciudad, Manolo Barón, han rememorado la victoria de las últimas elecciones al coincidir con el día en el que lograron su tercera mayoría absoluta.

El lugar elegido para la rueda de prensa fue el mirador Michael Hoskin por ser el emblema de la evolución que ha tenido la ciudad en estos 9 años de gobernanza popular. En este sentido, Carmona señalaba que esa nueva mayoría había traído “tranquilidad” a los antequeranos porque implicaba avances en diferentes sectores como el económico, social o turístico.

“Antequera tiene una hoja de ruta clara que ha llevado a la ciudad a lograr unos registro que jamás hubiésemos imaginado”, comentó Carmona, al tiempo que aseguraba que eran “conscientes” de la situación que se está viviendo actualmente. No obstante, ponía de manifiesto que seguirán trabajando por los antequeranos ya que volvieron a confiar en el PP incluso cuando las “mayorías absolutas ya parecían haberse acabado”.

Asimismo, Carmona hizo un recorrido por esos años de gobierno del PP para poner en valor todo el trabajo realizado por los populares para sacar adelante a Antequera de esa crisis que había entonces. “Tener ahora mismo

“Nos espera un futuro difícil pero ilusionante. Os prometo que vamos a seguir con la misma responsabilidad con la que hemos trabajado estos nueve añ o s, y vamos otra vez, de nuevo, porque así lo han querido los antequeranos a sacar a Antequera adelante por muy difíciles que estén las cosas”, finalizó.

al frente del Ayuntamiento de Antequera a Manolo Baró n es un orgullo para mí como Presidente del Partido Popular. Quiero decirles que como concejal y presidente del PP la mayor honra ha sido formar parte de los equipos que han transformado la ciudad, esta ciudad que hoy es mucho más grande que ayer y que se va a ver fortalecida porque sabemos có m o afrontar esta crisis tal y como lo está demostrando Manolo Baró n ”, subrayó, añadiendo que trabajarían para salir también de esta nueva crisis en la que ya nos encontramos inmersos.

Barón, por su parte, recordó que hacía un año que Antequera “renovó y respaldó la gestión de un grupo de personas” que defendía de un modelo de ciudad. “Han pasado 9 años tambié n de aquel 22 de mayo de 2011.

Antequera ha mejorado mucho y lo ha hecho bien. Fijamos nuestras fortalezas y nuestra gestió n en un modelo económico basado en la austeridad, pero a su vez en la inversión y en la apuesta por una ciudad que merecí a la pena”, indicó, al tiempo que puso como ejemplo todo lo que se había conseguido en materia social, cultural, deportiva o turística, destacando así la declaración de Patrimonio Mundial o la catalogación de Municipio Turístico de Andalucía.

Además ponía también en valor la mejora de Antequera en cuanto a espacios y destacaba la labor de cada uno de los concejales del Ayuntamiento en estos años para realizar una labor “impresionante”. Igualmente, agradeció a todas las personas que han “apoyado a los gestores” y, por tanto, a la ciudad en su conjunto.

MONUMENTO PARA PROFESIONALES SANITARIOS Tras ser cuestionados por la solicitud de la Junta de realizar un monumento que reconozca la labor de los sanitarios, Barón especificó que hay tres grupos que están de acuerdo en hacerlo de una manera y uno diferente. En este sentido, recordó que ya han propuesto otorgar la Medalla de Oro al Hospital, que es el galardón “más importante” de Antequera, y también destacó que se ha propuesto un acuerdo para erigir un monumento incluyendo a todas las personas que han formado parte y han ayudado de una manera esencial durante este periodo, así como a las personas que han perdido su vida en esta pandemia.

VIGILANCIA ENTRE CIUDADANOS El alcalde de Antequera también respondió a una valoración de la desescalada en sus diferentes fases y señaló que estamos llegando a una situación en la que los ciudadanos están vigilándose los unos a los otros para comprobar si las normas se cumplen correctamente. Algo “inaceptable”, según el regidor, porque lo hacen “con una supuesta connivencia del ordenamiento del BOE” que incluso cambia de forma continua.

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La Crónica 10 Del sábado 30 de mayo al viernes 5 de junio de 2020

Fernández critica que el Gobierno central “vuelve a discriminar a los antequeranos” por retrasar la pasada semana el paso de la provincia malagueña a la fase 2 El PP a través de su portavoz y vicesecretario de Organización y Comunicación del Partido Popular de Antequera, José Manuel Fernández, ha lamentado la actitud del Gobierno central y del ministro de Sanidad, Salvador Illa, tras retrasar el paso de la provincia de Málaga a la segunda fase. Una situación que para el dirigente popular “vuelve a discriminar a los antequeranos como parte que formamos de la provincia de Málaga”.

José Manuel Fernández señaló este miércoles a través de un comunicado que “Antequera junto con Málaga debieron pasar a la fase 1 en tiempo y forma si se atiende a los criterios técnicos, por lo que este retraso, que sufrimos entonces, parece que responde a criterios políticos”.

De esta manera, el dirigente popular vuelve a recalcar que sigue sin haber “ni un solo criterio técnico que justifique que nos quedáramos una semana más en fase 0 y que no podamos seguir al mismo ritmo que las otras provincias andaluzas.

No hay ni una sola razón objetiva que explique por qué Málaga no podía pasar y Vizcaya o Navarra sí; por qué no se podía viajar de Málaga a Sevilla y sí entre

las provincias vascas”, pone como ejemplo.

Esta es una decisión que para el portavoz del PP local “la sociedad antequerana como malagueños que somos, no debemos aceptar esta imposición sin explicaciones, sin que se dé cuenta urgentemente de aquellos motivos por los que debemos seguir retrasados en la desescalada”. Por ello, Fernández lamenta el silencio cómplice del PSOE antequerano “ante los ataques que está sufriendo nuestra ciudad y nuestra provincia”.

Unos ataques que según el vicesecretario de Organización y Comunicación del PP ya han sido denunciado por su partido “en defensa del interés general”, así como los sufridos por la agricultura o el turismo, además de que esta “discriminación también se extiende al reparto de fondos que el Gobierno va a hacer a las comunidades autónomas, 16.000 millones de euros que no serán repartidos por criterios poblacionales, como debiera ser, para perjudicar a Andalucía y a sus provincias”, ha advertido el dirigente popular, que echa en falta que el PSOE de Antequera “se una a la defensa de los intereses de esta tierra”.

El PP pone en valor las medidas económicas impulsadas por el equipo de Gobierno para ver “otra vez las calles de Antequera con vida” El PP emitió el pasado jueves un comunicado con el fin de poner en valor las medidas de reactivación económica que está impulsado el equipo de Gobierno liderado por el alcalde Manolo Barón. Unas iniciativas que para el vicesecretario de Política Municipal, Francisco Berrocal, tras el inicio de la fase 1 están permitiendo ver “otra vez las calles de Antequera con vida, siempre dentro del marco de seguridad y prevención, que requiere la situación actual”.

Así, para el dirigente popular los anuncios realizados en marzo y abril, para en cuanto se pudiera realizar la reactivación económica, “se están convirtiendo en realidad de una forma, aunque progresiva derivado de la situación actual, pero muy ambiciosa y decidida”. Así lo demuestra, “el importante apoyo dado al sector comercial, con la guía de comercios con repartos a domicilio, o con la campaña 'Tus compras siempre aquí', además de trabajar en actividades para hacer atractivo salir de compras por la ciudad.

A estas iniciativas se unen otras en torno a la restauración y la hostelería, con la ampliación del plazo para solicitar situar una terraza o poder ampliar la zona de terrazas usando parte de la vía pública, en fines de semana, no afectando al tráfico ni

al comercio, demostrando una vez más que “Antequera cuenta con un equipo de gobierno liderado por su alcalde Manolo Barón, comprometidos en tomar decisiones ágiles y acertadas que beneficien al empleo, y que permitan continuar con una apertura comercial y turística de la ciudad, de una forma segura que permita a todos seguir ofreciendo lo mejor de nosotros, de nuestra tierra, al mundo”, ha apuntado Berrocal.

Dichas medidas habrían permitido según el vicesecretario de Política Municipal que se hayan favorecido bares y restaurantes que “no tenían espacios para situar terrazas, puedan abrir y no quedarse cerrados, como son zonas como Plaza San Sebastián, calle Chimeneas, o seguro próximamente otras zonas que también han sido rehabilitadas en estas últimas dos legislaturas”.

Para concluir, el dirigente popular se ha mostrado convencido de que “con estas medidas ya puestas en marcha, unidas a las ya anunciadas de un carácter más fiscal y social, en las que se está trabajando para su puesta a punto, ha demostrado una enorme capacidad de anticipación para poder sentar las bases de la recuperación y la reactivación económica y del empleo en Antequera”.

Especial Estado de Alarma APUNTES

Puche aplaude la iniciativa de la Consejería de Igualdad sobre las tarjetas monedero que beneficiará a más de 100 familias de Antequera

La puesta en marcha de las tarjetas monedero por parte de la Consejería de Igualdad, Políticas Sociales y Conciliación de la Junta de Andalucía ha recibido el aplauso del portavoz local de Ciudadanos (Cs) y concejal del Ayuntamiento de Antequera, José Manuel Puche, quien ha señalado que dicha iniciativa supondrá “una ayuda fundamental para las familias afectadas por crisis derivada del Covid-19. Y les dará un alivio económico en estos difíciles momentos”. Además, Puche ha asegurado que dicha iniciativa beneficiará a más de un centenar de familias de Antequera.

Para el edil de la formación naranja debido a las consecuencias económicas y sociales de la pandemia del coronavirus “muchas familias que estaban al límite han pasado desgraciadamente a una situación de vulnerabilidad. Por este motivo, la Junta de Andalucía impulsa esta medida de inmediato efecto en colaboración con Cruz Roja y los servicios sociales de los ayuntamientos”.

Este es un recurso que llegará a “personas incluidas en un ERTE, que hayan visto disminuido sus ingresos, o que hayan sufrido un despido de su puesto de trabajo durante la pandemia, familias monoparentales con menores a cargo, unipersonales, etc. serán los beneficiarios de esta medida” enumeró Puche.

Así, según ha explicado el líder de la formación liberal de Antequera el saldo variará entre 150 y 250 euros mensuales según el número de miembros del

núcleo familiar. “Las tarjetas serán recargables, y podrán ser usadas por las familias para adquirir productos de alimentación, higiene personal y limpieza en diferentes supermercados y establecimientos” explicó Puche, quien indicó que en un principio, esta decisión tendrá una duración de cuatro meses, aunque podrá ser prolongada según las circunstancias futuras.

Por último, José Manuel Puche ha asegurado que las tarjetas monedero se gestionarán de manera coordinada para asegurar la atención a los ciudadanos y de este modo evitar duplicidades “el objetivo es que nadie se quede atrás y todas las personas que lo requieran reciban ayudas” finalizó.

El PSOE propone a la Junta el desarrollo de un plan contra la brecha digital que atienda las necesidades del alumnado en riesgo de exclusión El PSOE ha presentado una propuesta a pleno para instar a la Consejería de Educación y Deporte de la Junta de Andalucía a que “con carácter inmediato” ponga en funcionamiento un plan de actuación contra la brecha digital que permita atender las necesidades del alumnado en situación de vulnerabilidad y en riesgo de exclusión social de toda Andalucía y, por tanto, de Antequera.

En este sentido, también solicitan que se aumente el número de tabletas y tarjetas SIM a repartir en la provincia de Málaga para “paliar las dificultades de acceso a la formación telemática durante el curso escolar”. “Estableciendo criterios de reparto claros y concretos que aborden la casuística que provoca la denominada brecha digital”, ha matizado Calderón, quien ha apuntado que la crisis sanitaria del COVID-19 ha puesto de manifiesto las realidades de las familias andaluzas ya que en algunas la brecha digital es mayor que en otras.Asimismo, también en consonancia a esto, han asegurado que esta crisis ha demostrado la “falta de medidas” por parte de la administración autonómica y “su improvisación a la hora de afrontar esta situación”. “La actual situación de desigualdad en términos de acceso a las nuevas tecnologías durante esta situación de confinamiento exige

tener más en cuenta que nunca la brecha digital y las condiciones de vida en el hogar del alumnado, así como la situación emocional de niños, niñas y adolescentes. No todas las familias disponen de equipos informáticos y con conexión a Internet, ni todos los progenitores tienen la posibilidad de trabajar en casa mediante teletrabajo. Incluso disponiendo de ordenador, tabletas y móviles, no siempre pueden ser usadas por los niños y jóvenes en edad escolar, y también se da la circunstancia de que hay zonas donde la conectividad a Internet es muy escasa”, ha añadido.Asimismo, el socialista ha subrayado que pese a que se ha repartido material en toda la región ha sido “insuficiente” y ha llegado tarde, implicando así que las 1.234 tabletas y 932 tarjetas SIM no puedan “cubrir las necesidades de conectividad del alumnado” y que además ha dejado a Antequera “fuera de este reparto” aunque hay alumnos que lo necesitan.

“Se desconoce el criterio del reparto de estos dispositivos. Al parecer, únicamente se han hecho llegar mediante el sistema de préstamo a las denominadas zonas ERACI. Esto supone que zonas muy vulnerables que no pueden categorizarse como ERACI no tengan la posibilidad de acceder a este sistema de préstamo de tabletas y tarjetas”, ha expuesto.

Especial Estado de Alarma

11 ç La Crónica Del sábado 30 de mayo al viernes 5 de junio de 2020

El PSOE exige al Gobierno de Antequera “mayor control y coordinación” durante la desescalada para evitar la propagación del COVID-19 El secretario general y portavoz socialista, Kiko Calderón, ha exigido al Gobierno municipal “cumplir las normas con un mayor control, una mayor coordinación y aumentando el nivel de información a los vecinos y vecinas” a fin de conseguir evitar la propagación del COVID-19 y garantizar la “responsabilidad” durante la desescalada.

En este sentido, el socialista ha indicado que se están registrando nuevos contagios en la ciudad en estas últimas semanas y ha criticado las “aglomeraciones” que se han dado en el primer fin de semana que se han abierto las terrazas de los bares. Así, ha reclamado “no bajar la guardia porque el virus no se ha ido", motivo por el que además asegura que el Ayuntamiento “debe velar por su cumplimiento”. “Es importante mantener el distanciamiento social de dos metros, uti-

lizar las unidades de protección en caso de circular por espacios donde dicho distanciamiento no es posible y evitar los contactos entre menores y con otras personas", ha subrayado.No obstante, ha insistido en que “son los primeros partidarios” de facilitar la situación a las familias dedicadas a la hostelería y restauración en Antequera aunque el Ayuntamiento debe hacerlo “garantizando que se cumpla la normativa de terrazas, llevando a cabo protocolos de actuación para que la zonas de terrazas no se conviertan en una feria bajo el estado de alarma”. “El sector de la hostelería y restauración está cumpliendo las normas en su inmensa mayoría, si bien la colaboración y coordinación del Ayuntamiento con este colectivo debe ser mayor y compatible con los objetivos que tiene cualquier Administración a la hora de velar

por el cumplimiento de las medidas sanitarias decretadas por el Gobierno. No podemos relajarnos lo más mínimo”, ha apuntado, añadiendo que además el Ayuntamiento tiene que “compensar de alguna forma” a los negocios que no tienen oportunidades con “soluciones novedosas que mejoren su situación”.Otras reclamaciones Asimismo desde el PSOE han pedido también al Ayuntamiento que transmita las cuestiones que adopta el Gobierno de España porque, según la formación, el alcalde es “muy rápido en la crítica al Gobierno central y muy lento en tomar medidas locales o trasladar la información necesaria a los vecinos”. En cuanto a esto, Calderón ha subrayado que hay casos en los que familias, trabajadores, comerciantes o empresarios “no reciben información por parte del propio Ayun-

tamiento”, tal es el caso, asegura, de bares y restaurantes de los anejos de Antequera que al ser una población menor a 10.000 habitantes tienen más flexibilidad.

El portavoz municipal de Adelante Antequera, Fran Matas, realizó el pasado miércoles una rueda de prensa para exponer el diálogo “positivo” que está manteniendo con el equipo de Gobierno del Ayuntamiento de Antequera con el fin de llevar a cabo distintas medidas que permitan “salir juntos de esta situación”.

Matas, inició su intervención solicitando “paciencia a los ciudadanos por el reto que tenemos delante como pueblo y como ciudad, desde Adelante Antequera hemos decidido sumar”. Para ello ha presentado un plan con 70 medidas por un importe de 4,4 millones que apoyarán la reconstrucción económica en sectores como “turismo, comercio, hostelería, industria, agricultura y a la población en general. Un documento que hemos ido incrementado hablando con distintos sectores hasta llegar a las 70 medidas”, explicó.

Indican que su “llamada al pacto” se hace “fundamental” para abordar esta situación que se alargará “los próximos meses y quizás en los próximos años”.

Para ello, Matas entiende que “es vital que compatibilicemos la salida de esta crisis económica con una seguridad sanitaria, y es vital que este Ayuntamiento como le hemos expuesto al equipo de Gobierno tome medidas valientes que contará con el apoyo de nuestro grupo municipal”.

Fran Matas indicó que ya son tres las reuniones mantenidas, siendo la última el pasado miércoles en la que se ha aprobado llevar a cabo una iniciativa propuesta por Adelante Antequera, pero “será anunciada por el equipo de Gobierno, como corresponde”.

Así, los dos grupos políticos han convenido continuar dichas reuniones de “manera asidua y donde podamos pre-

sentar las aportaciones. Esperamos y deseamos como le hemos dicho al alcalde que salgamos todos juntos, no vale el tener una mayoría absoluta para adoptar las medidas, es necesario hablarlas con los grupos políticos y consensuarlas con ellos”.

Y es que para Matas en estos momentos se hace “necesario que todos aportemos lo mejor de nosotros para ayudar a nuestros vecinos. Me duele como hay gente que lo está pasando mal en mi pueblo, hay gente que va a estar muy golpeada por esta crisis económica que ya estamos viviendo y por eso es necesaria la unión de los grupos políticos, más allá de los conflictos políticos que son lícitos y debemos tener, pero para los temas de profundidad necesitamos un acuerdo de consenso y ciudad”.

Por último, recordó que su plan se plantea “mediante el recorte de un presu-

puesto de 43 millones, ese plan está sobre la mesa desde el minuto 0, se lo prestamos al equipo de Gobierno para que aquellas medidas que consideren oportunas las lleven a efecto. Que sean conscientes que no pueden salir solos, sumemos entre todos y salgamos adelante de esta situación”.

Adelante Antequera destaca el diálogo “positivo” con el equipo de Gobierno “para salir juntos de esta situación”

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La Crónica 12 Del sábado 30 de mayo al viernes 5 de junio de 2020

u OPINIÓN

Por Juan Segundo Díaz Núñez

ROMANCE CDXXVI

En el que se critica la desaparición de la salida a los balcones a las ocho de la tarde para agradecer la dedicación de varios oficios. También se defiende el derecho a protestar y manifestarse aunque uno no esté de acuerdo con los que lo hacen

Solía ser a las ocho; alegre banda sonora que sale de los balcones para agradecer las obras de enfermeros y enfermeras, de doctores y doctoras, y también por extensión de sirenas voladoras que lucen su luz azul y anaranjadas son otras.

Todo esto se acabó, lo contaminó otra cosa que ya había empezado antes poniéndolo a otra hora para hacerlo coincidir por escasez de personas a la hora de las palmas con una vil maniobra que acallaban los vítores de aquella dedicatoria que era grata y solidaria con máscaras generosas que protegen de los virus nuevos que nos azotan, que para colmo de males tienen por nombre CORONA, lo de VIRUS apellido de mal gusto y peor sombra.

Pasaron aquellas palmas como se ha dicho hasta ahora y aquel jocoso y alegre batir de palmeadoras lo ha acallado vilmente sonidos de cacerolas, barrios de pitimini descubren ahora la gloria de pasearse en la calle, mostrarse como personas y exigir a voz en grito algo que les apasiona.

Han descubierto la calle, han descubierto esa forma tan antigua y natural de pedir que de otra forma hay que llevar esto a cabo, y aunque se porte una escoba para aporrear señales pues la cuestión se desborda, hay que decir que es derecho que tiene toda persona el poder manifestarse para que cambien las cosas.

Especial Estado de Alarma

El 70% de los pacientes que presentan una complicación postoperatoria en intervención de hernia de hiato son intolerantes a la lactosa

El equipo de Cirugía está llevando a cabo el test de tolerancia a la lactosa a todos aquellos pacientes que están siendo intervenidos por hernia de hiato. Todo ello tras comprobar mediante un estudio que cerca de un 70 % de los pacientes intervenidos por esta situación se diagnosticaban positivos en intolerancia a la lactosa.

Así, estas personas una vez finalizada la intervención sufrían complicaciones en la fase postoperatoria debido fundamentalmente al Síndrome de Atrapamiento Aéreo. Una situación que consiste en que el estómago no es capaz de expulsar el aire que tragamos y por tanto este acumulo de aire produce una importante distensión abdominal y dolor abdominal crónico intenso que a veces incluso obliga a tener que reintervenir al paciente para solucionarlo.

De esta manera desde el Hospital de Antequera se entendió que la causa de este acumulo de aire en el estómago podría ser la intolerancia a la lactosa, ya que en esta circunstancia se incrementa el aire en el tubo digestivo. Este incremento de aire junto con el refuerzo de la válvula esofágica que se hace en la intervención de hernia de hiato podría ser la causa de que este gas no se pueda expulsar a través del esófago y quede atrapado en el estómago, produciendo toda la sintomatología.

En este punto, se comenzó a trabajar bajo la hipótesis publicada por el doctor Javier Pérez Lara en la revista 'Esophagus' en 2015, por lo que durante estos años el equipo de Cirugía ha venido trabajando en un estudio con pacientes para demostrarlo.

Ya en la primera fase del estudio este ha dado como resultado que casi el 70% de los pacientes que presentaban esta complicación postoperatoria eran intolerantes a la lactosa, por lo que aquellos pacientes detectados comenzaron a hacer una dieta sin lactosa durante dos meses y se evaluaron los síntomas antes y después, observándose que los síntomas de atrapamiento aéreo prácticamente habían desaparecido tras la dieta.

Así, tras el estudio y los resultados obtenidos el Hospital de Antequera está haciendo el test de tolerancia a la lactosa antes de intervenir a los pacientes de hernia de hiato y a los que son positivos directamente se le indica una dieta sin lactosa, con lo cual ha descendido ostensiblemente la incidencia de pacientes con esta complicación postoperatoria

La Asociación de Vecinos de San Miguel de Antequera reactivará sus actividades en septiembre, así lo ha anunciado la junta directiva en un comunicado donde se señala que por el momento tomarán diferentes medidas y se suspenderán actividades previstas para estos meses ante la crisis del COVID-19.

De esta forma, se ha tomado la decisión de mantener su sede cerrada al público hasta que la evolución de la pandemia en Antequera sea favorable y así lo determinen las administraciones. La decisión fue tomada el pasado jueves en una reunión en la que también acordaron no realizar el viaje y estancia que estaba prevista desarrollar a finales de junio en el Rincón de la Victoria.

En este sentido, han informado que los socios y colaboradores afectados por estas medidas podrán recuperar sus depósitos económicos contactando con Tere y Mari Carmen, compañeras de la asociación, en los teléfonos habituales.

Por otro lado, también han acordado no llevar a cabo la actividad de Cine de Barrio o de Verano, que en años anterio-

res contó con notable aceptación. En cuanto a los talleres que regularmente se desarrollaban en el interior de la sede social anterior al confinamiento seguirán suspendidos igualmente hasta nueva orden.

Sin embargo, la junta ha apostado por reactivar todas las actividades para el mes de septiembre, coincidiendo con las fies-

tas patronales del barrio, eso sí, siempre y cuando el COVID-19 y las autoridades sanitarias lo permitan.

“La Junta Directiva ruega a todos los socios que valoren estas decisiones y comprendan que lo que nos mueve a aprobarlas es la salvaguardia de la salud de los vecinos”, han finalizado el comunicado.

La AAVV de San Miguel apuesta por retomar su actividad en septiembre y suspende alguna de las actividades previstas para la época estival

Especial Estado de Alarma

La Diputación saca a licitación el mantenimiento de la Gran Senda de Málaga por un valor cercano al millón de euros

13 ç La Crónica Del sábado 30 de mayo al viernes 5 de junio de 2020

Cerca de un millón de euros va a destinar la Diputación Provincial de Málaga al mantenimiento y equipamiento de la Gran Senda de Málaga (GR-249). Un recorrido que incluye 35 etapas y cinco variantes con un recorrido total de 767,50 kilómetros, y está considerada como una ruta pionera en Andalucía, con un magnífico escaparate de la variedad territorial y ambiental de toda una provincia. El recorrido de la Gran Senda atraviesa cuatro parques naturales, dos reservas naturales y tres parajes naturales, a la vez que se une con el Camino Mozárabe de Santiago (GR-245), y con el sendero de Gran Recorrido europeo GR–92 E-12. Anualmente casi dos millones de turistas reccoren distintas etapas de este sendero provincial.

El proyecto de licitación del mantenimiento de la Gran Senda, permitirá realizar labores de mantenimiento y de equipamiento, en un plazo de ejecución de dos años que se divide en tres lotes.

Otros senderos También está previsto que en unas semanas pueda salir la licitación para el mantenimiento de otros senderos de gran recorrido por la provincia de Málaga cuyo valor está previsto en un total de 650.489,94 euros.

Entre estas actuaciones está incluido el Camino Mozárabe de Santiago (GR245), que consta de 86,4 kilómetros, y recorre desde la capital hasta el límite

con la provincia de Córdoba, repartidos en seis etapas: Málaga-Almogía, Almogía-Villanueva de la Concepción, Villanueva de la Concepción-Antequera, Antequera-Villanueva de Algaidas, Villanueva de Algaidas-Cuevas Bajas y Cuevas Bajas-Encinas Reales.

También se realizarán estas actuaciones de mantenimiento en la Senda del Guadalhorce (GR-248), que recorre el cauce fluvial del río, desde la estación de El Chorro en el desfiladero de

los Gaitanes hasta su desembocadura en Málaga, donde se encuentra el Paraje Natural de la Desembocadura del río Guadalhorce. Tiene cuatro etapas, que suman 52,2 kilómetros: Estación del Chorro-Álora, Álora-Pizarra, PizarraEstación de Cártama y Estación de Cártama-Málaga.

La tercera actuación se llevará a cabo en la Gran Senda de la Serranía de Ronda (GR-141), y la cuarta en el Sendero Sierra de las Nieves (GR-243).

El plazo para solicitar el fraccionamiento y aplazamiento de los tributos de Diputación se amplía hasta el 30 de junio. Así lo confirmó ayer el Patronato de Recaudación Provincial, agencia dependiente de la Diputación de Málaga que gestiona los tributos de 98 municipios de la provincia.

Así, aquellas personas interesadas en poder acogerse a este plan de pagos personalizado podrán solicitarlo por teléfono (951 957 000), a través de la web del Patronato (portalweb.prpmalaga.es) y en las oficinas de la agencia

cuando vuelvan a abrir al público una vez concluya el estado de alarma.

La medida, de la que pueden beneficiarse unos 460.000 contribuyentes de las 98 localidades que gestiona esta agencia, afecta entre otros, al Impuesto de Bienes Inmuebles (IBI), el Impuesto sobre Actividades Económicas (IAE), el Impuesto sobre Vehículos de Tracción Mecánica (IVTM) y la tasa de basuras, como así lo ha explicado la vicepresidenta segunda de la Diputación de Málaga y responsable del área de Gestión Económica Administrativa,

Margarita del Cid. “Ante la grave crisis provocada por el coronavirus COVID-19, queremos contribuir a aliviar la carga fiscal tanto de las familias, como de autónomos y empresarios retrasando el pago de impuestos”, comenta Del Cid, que recuerda que, desde la declaración del estado de alarma, el Patronato de Recaudación ha adoptado diversas medidas especiales que pueden consultarse en su web, entre ellas la prórroga hasta el 19 de junio del pago voluntario de los impuestos y tasas

que actualmente se encuentran al cobro.

Además, en un apartado específico del portal del Patronato se recoge información sobre la presentación de declaraciones y autoliquidaciones tributarias y sobre los plazos relacionados con procedimientos sancionadores de tráfico, interposición de recursos y reclamaciones económicoadministrativas, así como sobre atención de requerimientos, diligencias de embargo, solicitudes de información tributaria y alegaciones.

La llegada del coronavirus COVID-19 impulsó en los centros sanitarios de la comarca de Antequera un refuerzo del personal para la atención por esta contingencia. Según ha afirmado esta semana el Servicio Andaluz de Salud dicho incremento de efectivos para atender el incremento de pacientes previsto se hizo mediante la contratación de 84 personas de manera eventual, profesionales sanitarios y personal de gestión y servicios.

La Consejería de Salud y Familias ha desglosado que estas contrataciones de personal eventual por categorías fueron destinadas a un total de 38 profesionales diplomados sanitarios, mientras que 32 contratos fueron para

técnicos medios sanitarios, 6 para personal de gestión y servicios, otros 6 para licenciados sanitarios y 2 contratados se destinaron a técnicos superiores sanitarios.

Desde el SAS se señala que dichos contratos se iniciaron desde el pasado 1 de marzo con el fin de atender a los pacientes afectados por la crisis provocada por el COVID-19. Este es un refuerzo de plantilla que informan continuarán durante el próximo verano, calculando el incremento de plantillas durante la época estival en más de un 10 % respecto del año anterior, lo que en la provincia de Málaga se va a traducir en un total de 3.881 contratos.

El primero cubre desde la etapa 1 (Málaga-Rincón de la Victoria) a la 18 (Fuente de Piedra-Campillos) y tres variantes, con un recorrido de 374,90 kilómetros, y se licita en 280.642,96 euros. El segundo va desde la etapa 19 (Campillos-embalse del Guadalhorce) hasta la 28 (Genalguacil-Casares), más una variante, con 203,70 kilómetros, con un presupuesto de licitación de 380.642,96 euros. Y el tercer tramo abarca desde la etapa 29 (Casares-Estepona).

Ampliado hasta el 30 de junio el plazo para solicitar el fraccionamiento y aplazamiento de los tributos de la Diputación Provincial

Los centros sanitarios de la comarca de Antequera se refuerzan por el COVID-19 con 84 contrataciones de profesionales sanitarios

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La Crónica 14 Del sábado 30 de mayo al viernes 5 de junio de 2020

ADIF destina 9 millones de euros a la implantación del sistema de bloqueo automático para el tramo Arahal – Fuente de Piedra

u YA CUENTAN CON ESTE SISTEMA QUE MEJORA LA FIABILIDAD de las instalaciones 27 kilómetros, por lo que quedan pendientes otros 86 de la línea de bifurcación Utrera – Fuente de Piedra La línea convencional de la línea de bifurcación Utrera – Fuente de Piedra contará en menos de dos años con el nuevo sistema de bloque de liberación automática. Según ha informado Adif, el Consejo de Administración de esta empresa pública ha adjudicado por un importe de 9.030.689,15 euros (IVA incluido), el contrato de ejecución del proyecto de construcción del Bloqueo de liberación automática con cantón único (BLAU) con Control de Tráfico Centralizado (CTC) para el tramo Arahal-Fuente de Piedra de la línea Bifurcación Utrera-Fuente de Piedra, en las provincias de Sevilla y Málaga.

Adif informa en este sentido que la empresa adjudicataria ha sido CAF Signalling quien contará con un plazo de ejecución de 18 meses para realizar las labores.

Actualmente 27 de los 113 kilómetros de la línea de ancho convencional Bifurcación de Utrera-Fuente de Piedra cuentan con el sistema de control del tráfico ferroviario dotado de Bloqueo Automático en Vía Única (BAU) y CTC. El objetivo es que con este proyecto que abarca los 86,4 km restantes de esta línea, se suprima el actual sistema de regulación de bloqueo telefónico tras la implantación del nuevo sistema mencionado entre las estaciones de Arahal (Sevilla) y Fuente de Piedra. Con ello se conseguirá también una mejora de la fiabilidad de las instalaciones y una mayor racionalización en la explotación ferroviaria.

PROYECTO Según especifica Adif los trabajos contratados incluyen la instalación de enclavamientos electrónicos en las estaciones de Arahal, Marchena, Osuna y Pedrera, así como el estable-

cimiento del Bloqueo de Liberación Automática con cantón Único (BLAU) entre los enclavamientos.

Además, se llevará a cabo la adaptación del enclavamiento de Fuente de Piedra para el establecimiento del BLAU con la estación de Pedrera.

También se realizará la instalación de elementos de campo, tales como señales con equipos de tierra del sistema Asfa Digital (Anuncio de Señal y Frenado Automático), contadores de ejes para el cantón único del trayecto, accionamientos eléctricos, telefonía de señales en todas las señales de entrada de estación.

El proyecto incluye el telemando de los enclavamientos desde el puesto central de Sevilla Santa Justa y Córdoba, así como el suministro de energía a las instalaciones, tales como línea de 220V monofásica, acometida local de energía en las estaciones de Osuna y Pedrera y dotación de sistemas de alimentación ininterrumpida a las cabinas de equipos técnicos.

De igual manera está prevista la construcción de una red de canalizaciones en estaciones y trayectos para el tendido de cables, y el tendido de los cables necesarios para las instalaciones de seguridad y comunicaciones, de acuerdo con las características de los diferentes equipos a instalar.

Por último, se realizará la construcción de cabinas o edificios técnicos para los equipos de interior de los enclavamientos y bloqueos, así como para las comunicaciones y traslado de los equipos correspondientes.

Dicha actuación podrá ser cofinanciada por el Fondo Europeo de Desarrollo Regional (FEDER), a través del Programa Operativo Plurirregional de España 2014-2020. Objetivo Temático 7: Transporte sostenible.

Especial Estado de Alarma APUNTES

Campillos impulsa una campaña para el llenado de piscinas con agua de pozo y evitar problemas de abastecimiento de agua potable

Evitar problemas de desabastecimiento de agua potable durante la época estival.

Ese es el objetivo que se ha propuesto el Ayutamiento de Campillos.

Con la llegada del verano son numerosos los vecinos que cuentan con piscinas privadas, muchas de ellas se llenan con agua potable, de ahí que desde el Consistorio se haya impulsado una campaña para el llenado de estas piscinas con agua de pozo facilitada por la propia administración local.

En este sentido, el registro general del Ayuntamiento, ya está recogiendo las solicitudes para el llenado de las piscinas con agua de pozo. Así, las personas que necesiten utilizar este servicio deben registrar una instancia de forma telemática a través del siguiente enlace: https://cutt.ly/DyPVAWM. Ahí tendrán la opción de entregar la instancia de forma electrónica o de descargársela para enviarla posteriormente por correo electrónico a registro@campillos.es.

Desde el Ayuntamiento indican que las solicitudes serán atendidas por riguroso orden de inscripción y, al cumplimentar las mismas, cada persona solicitante debe indicar la dirección de llenado, la cantidad de litros estimada que necesita y, además, comprometerse a

realizar un mantenimiento adecuado del agua durante toda la temporada estival.

Esta campaña se ha llevado a cabo junto con el decreto emitido por el alcalde de Campillos, Francisco Guerrero, restringiendo cualquier uso indebido del agua potable, en especial el llenado de piscinas privadas, lavado de coches, baldeo de calles, riego de huertos (salvo que sea por goteo) o cualquier otro uso agrícola-ganadero, así como cualquier uso que no tenga relación con el destino principal del agua.

“Todos los habitantes de Campillos hemos sufrido estos últimos años los problemas de abastecimiento de agua.

Por ello, pedimos a la ciudadanía su máxima colaboración e implicación para que se lleve a cabo un consumo responsable del agua, optimizando lo máximo posible su uso y tratando de evitar que continúen los problemas de suministro en los domicilios, más si cabe dada la situación actual de alarma en la que nos encontramos por el COVID-19. El del agua es un problema de todos y es imprescindible y casi una obligación ciudadana utilizar este recurso con sensatez y responsabilidad”, ha asegurado Guerrero.

Las obras de emergencia de la carretera A-333 entre Villanueva de Tapia e Iznájar ya se encuentran al 20 %. Así, lo pudo constatar el pasado jueves la consejera de Fomento, Infraestructuras y Ordenación del Territorio, Marifrán Carazo, quien acudió a visitar la actuación junto con el alcalde de Villanueva de Tapia, Manuel Sillero, el director general de Infraestructuras, Enrique Catalina, y la delegada territorial de Fomento en Málaga, Carmen Casero.

La intervención, de emergencia, está teniendo lugar tras ser dañada la vía por las fuertes lluvias caídas entre diciembre y enero pasados en esta zona del norte de la provincia de Málaga. Las obras, que se iniciaron el pasado 6 de marzo, han continuado ejecutándose pese a las restricciones sufridas en el inicio del estado de alarma.

En este sentido, Marifrán Carazo ha puesto esta obra como claro ejemplo de que la Consejería de Fomento “no ha parado en ningún momento” con el cometido principal de garantizar la seguridad vial de las carreteras de la red de titularidad autonómica. Es el caso de la actuación a la altura del punto kilométrico 58+230 de la carretera A-333, donde las fuertes precipitaciones sufridas entre finales del año pasado y principios de este ocasionaron problemas en la obra de drenaje transversal existente en esta vía, que es la salida natural a la autovía A-92 de toda la comarca norte de Málaga.

La actuación se centra precisamente en este punto de drenaje transversal, situado a la altura de la Cañada del Borbollón, que evacua las aguas conectando dicha cañada aguas abajo hacia el arroyo Cerezo, y pasa por debajo tanto

de la variante existente como del tramo principal de la A-333.

Las altas precipitaciones recibidas en esas fechas de invierno generaron un socavón en el tramo de la antigua variante, así como erosiones en el arcén y afecciones a la calzada de la carretera.

La repercusión de estos daños suponía un riesgo para la seguridad vial, por lo que se procedió al corte de tráfico sobre la antigua variante, además de la colocación de señales de indicación de peligro para la circulación.

Las obras cuentan con un presupuesto de 502.685 euros y fueron adjudicadas a la empresa Construcciones Pérez Jiménez. Las mismas se centran en la sustitución de un primer tramo de 100 metros de la obra de drenaje transversal existente por un tramo de encauzamiento del arroyo a cielo abierto, la reconstrucción de la chimenea de conexión y la ejecución de un sistema de contención que permita realizar la excavación provisional de manera segura tanto para la estabilidad de la carretera como para la seguridad de los trabajadores.

Las obras de emergencia de la carretera entre Villanueva de Tapia e Iznájar, al 20 %

Especial Estado de Alarma

15 ç La Crónica Del sábado 30 de mayo al viernes 5 de junio de 2020

La Diputación de Málaga redacta casi un centenar de proyectos del PFEA para 34 municipios entre los que se encuentran 8 de la comarca La Diputación Málaga se encuentra ya redactando 97 proyectos de obras y servicios del Programa de Fomento de Empleo Agrario (PFEA) 2020 que se ejecutarán en 34 municipios de la provincia, entre ellos de la comarca de Antequera, y que supondrán una serie de actuaciones que en su mayoría contemplan mejora de infraestructuras y equipamientos básicos.

Así lo ha anunciado el diputado de Fomento e Infraestructuras, Francisco Oblaré, quien ha señalado que la institución provincial es la encargada de asumir la coordinación y gestión del programa en los municipios malagueños, encargándose así de la justificación final de los proyectos. Además, también ha recordado que atiende las solicitudes de ayuda técnica que realizan los ayuntamientos y redacta un tercio de los proyectos que se ejecutan en toda la provincia. “Al mismo tiempo, también prestamos asesoramiento y control de los proyectos que redactan los propios municipios. Pero, en la ejecución de las obras,

son los ayuntamientos los encargados de dirigir las actuaciones”, ha dicho sobre estos programas que recuerda contribuyen al sostenimiento del empleo y a fijar la población en el entorno rural con el objetivo añadido de la mejora de las condiciones de vida de los trabajadores agrarios.

En este sentido, ha puesto de manifiesto la importancia de estas obras, que considera un instrumento “muy eficaz” para luchar contra la despoblación rural.

Y es que, los 300 proyectos que se ejecutarán en la provincia facilitarán cerca de 13.000 contrataciones y unos 240.000 jornales.

Así, en conjunto, se incluyen este año unas 300 obras y servicios del PFEA, un programa de empleo en el que el Ministerio de Trabajo y Economía Social, a través del Servicio Público de Empleo Estatal (SEPE), aportará a la provincia 17.796.802,50 euros, a los que se suman 6.006.420,85 euros de la Junta de Andalucía y 3.025.000 euros de la Diputación, de los que 2.100.000 euros corresponden

al 25% del convenio con la Junta para el coste de los materiales y 925.000 euros de aportación voluntaria para ayudar a los municipios a sufragar los proyectos.

Proyectos en redacción Oblaré ha señalado que, este año, el servicio de Fomento del Empleo Agrario de la Diputación está redactando 52 proyectos de obras de la modalidad de garantía de rentas y 45 proyectos de empleo estable. Estos se llevarán a cabo en municipios de la Serranía de Ronda, de la comarca de Antequera y la zona norte.

En lo que respecta a nuestra comarca se incluyen Almargen, Cuevas Bajas, Fuente de Piedra, Villanueva de la Concepción, Villanueva del Rosario, Villanueva del Trabuco, Carratraca y Valle de Abdalajís.

Entre otras actuaciones, se incluyen arreglo de calles, plazas, vías de acceso, caminos y otras infraestructuras urbanas, mejora de dependencias y edificios municipales, así como de insta-

Desarticulada una banda de ladrones que actuó durante el confinamiento en localidades como Campillos, Teba o Humilladero

laciones deportivas, sociales y culturales o la eliminación de barreras arquitectónicas y la adecuación de zonas verdes y recreativas.

Actuaciones durante el estado de alarma Por último, Oblaré ha subrayado que desde la declaración del Estado de Alarma, este servicio está concluyendo la tramitación y pago de los últimos expedientes correspondientes al PFEA 2018, así como también está agilizando los trámites para abonar cuanto antes a los ayuntamientos de la provincia 8.104.956,87 euros correspondientes al coste de los materiales de los 303 proyectos de obras y servicios del PFEA 2019.

Aunque hay que esperar a la finalización de la situación actual para aprobar las ayudas, ha solicitado ya la documentación de justificación. Hasta el momento se han revisado un total de 136 expedientes, de los que 35 se encuentran ya validados y 101 en trámite de subsanación por las entidades.

u LOS PRESUNTOS CULPABLES FUERON DETENIDOS tras llevar a cabo un presunto robo con fuerza en el polideportivo de Campillos Un total de 5 hombres, de nacionalidad rumana y con edades comprendidas entre los 18 y 51 años de edad, han sido detenidos por agentes de la Guardia Civil y la Policía Nacional en el marco de una operación conjunta llevada a cabo en Málaga.

Se les acusa de ser los presuntos responsables de los delitos de robo con fuerza, falsedad documental y pertenencia a organización criminal.

La investigación, iniciada tras unos robos en la zona de Vélez-Málaga, llevó a los agentes a descubrir que el grupo aun-

que estaba asentado en Málaga capital cometía sus acciones ilícitas en diferentes partes de la provincia, entre ellas las localidades de nuestra comarca como son Humilladero, Campillos o Teba.

La investigación dio a conocer que se trataba de una organización criminal altamente activa ya que incluso pese a estar decretado el estado de alama no dudaba en actuar. Además, cada integrante del grupo tenía una función, cuatro de ellos se alternaban en la planificación y ejecución de los robos, mientras el quinto, con la fina-

lidad de entorpecer la labor policial daba cobertura al núcleo principal.

Finalmente, en la madrugada del pasado 10 de mayo, en el trascurso de un dispositivo conjunto, fueron detenidos cuatro de los integrantes del grupo cuando regresaban a Málaga tras, supuestamente, haber llevado a cabo un robo con fuerza en el polideportivo de la localidad de Campillos, cifrándose el montante, tanto de los efectos sustraídos como de los daños producidos en dichas instalaciones, en torno a los 22.000 euros. En los dos vehículos

intervenidos se hallaron distintos efectos procedentes del robo perpetrado esa misma madrugada. Se les acusa de un total de 13 robos.

Con estas detenciones se puede considerar desarticulado un grupo organizado especializado en la comisión de robos con fuerza en viviendas y naves industriales en zonas rurales de la provincia de Málaga.

La Crónica 16 Del sábado 30 de mayo al viernes 5 de junio de 2020

Especial Estado de Alarma

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La Diputación invertirá 1,6 millones de euros para la restitución del tráfico de la carretera entre Teba y Campillos

En una semanas está previsto salga a licitación el arreglo de la carretera que une Teba y Campillos y que desde octubre de 2018 se cortó debido a las fuertes lluvias que cayeron en la zona. Así, lo ha anunciado la Diputación de Málaga, que pretende invertir 1.613.130,42 euros en la restitución de la MA-6404. Además la institución provincial también destinará otros 800.000 euros para mejorar y dar mayor seguridad vial a la carretera MA-4400, de acceso a Bobastro.

Ha sido el diputado de Fomento e Infraestructuras, Francisco Oblaré, quien ha explicado que se ha concluido la redacción de los dos proyectos, que suman cerca de 2,5 millones de euros y saldrán a licitación dentro de unas semanas, por lo que las obras podrán empezar antes de que finalice el verano.

Dichas actuaciones se encuentran incluidas en el plan de reparación de daños por temporales en la red viaria provincial, que cuentan con una subvención de la Secretaría de Estado de Política Territorial del 50 % del coste total de la ejecución de las obras.

Sobre la actuación en la carretera que une Teba y Campillos, el diputado provin-

cial ha destacado la cuantía económica del proyecto así como el hecho de que permitirá reabrir de nuevo la comunicación viaria entre estas dos poblaciones, facilitando los desplazamientos de los vecinos de ambos municipios y de otros cercanos.

Las lluvias torrenciales de octubre de 2018 ocasionaron los desbordamientos de torrentes en la zona, que provocaron graves daños en esa carretera, cuyo trazado quedó completamente cortado en el punto kilométrico 5+300 a su paso por el arroyo del Chumbo.

Dicha actuación cuenta con un plazo de ejecución de un año y contempla la construcción de un puente para salvar el cauce del arroyo que tendrá carriles de 3,75 metros, arcenes de medio metro y pretiles de protección. La nueva estructura contará con tres vanos de 30 metros cada uno que permitirán evacuar las aguas en caso de lluvias fuertes. Como labores previas, se procederá a la excavación y retirada del tramo de la antigua carretera, así como retirada de cañas y perfilado del fondo del cauce hasta conseguir un fondo uniforme en toda la sección ocupada por el puente.

El objetivo de la obra es que el tramo de la vía a reponer cuente al igual que el

resto de la carretera con carriles de 3,75 metros, arcenes de medio metro y bermas (espacios entre el borde exterior del arcén y la cuneta o talud) de medio metro.

El proyecto incluye la reposición de cunetas de hormigón, drenaje transversal mediante tubos de hormigón de 800 y 1.000 milímetros de diámetro, elementos de protección (barreras y pretiles) y señalización horizontal y vertical. Por último, se restituirá el camino existente para dar acceso a las fincas colindantes.

La actuación, incluida como obra menor, permitirá la reposición con hormigón de un tramo de cuneta dañada en torno al punto kilométrico 4+000 y a un revestimiento de escollera de protección de taludes de un metro de espesor y un metro y medio de altura total en torno al punto kilométrico 8+000.

Bobastro Por otra parte, la Diputación Provincial también destinará una inversión de 800.000 euros en la construcción de un nuevo puente en la MA-4400, de acceso a Bobastro, en el término municipal de Ardales, vía en la que las fuertes lluvias de octubre de 2018 arrollaron y destrozaron

la estructura existente sobre el arroyo del Granado.

En su momento debido a esta situación la carretera quedó cortada, impidiendo el acceso al conjunto arqueológico de Bobastro, al embalse superior del complejo hidroeléctrico del Tajo de la Encantada y a las viviendas existentes a lo largo de la carretera, que quedaron incomunicadas.

El diputado Francisco Oblaré recordó que Diputación realizó entonces obras de emergencia modificando el trazado de la carretera con un badén, una estructura formada por una batería de marcos de hormigón armado y una protección de escollera para permitir el paso de vehículos.

Sin embargo, dicha actuación se realizó como una solución provisional, por lo que posteriormente se ha desarrollado un proyecto para realizar un nuevo puente sobre el cauce del arroyo, con un vano de 25 metros, que tendrá una calzada de dos carriles de 3 metros cada uno, medio metro de arcén y aceras en ambos márgenes de 2 metros cada una, con anchura total de 11 metros. Con este proyecto se restituirá el trazado original de la carretera.

El Ayuntamiento de Ardales y la Diputación de Málaga revisan el Caminito del Rey antes de su reapertura

Ya empieza a estar todo listo para la reapertura del Caminito del Rey el próximo 12 de junio tal y como anunció la pasada semana el presidente de la Diputación de Málaga, Francisco Salado. Justamente para comprobar las mejoras y disposiciones llevadas a cabo con el fin de cumplir el protocolo sanitario el pasado jueves tanto integrantes del Ayuntamiento de Ardales como de la delegación de Medio Ambiente y Ordenación del Territorio de la institución provincial visitaron las instalaciones de dicho espacio con la intención de ayudar en el Plan de Reapertura tanto del Caminito del Rey como del Camping de Ardales.

En este sentido, desde las dos instituciones públicas han establecido una serie de mejoras que permitirán disfrutar de este entorno natural y saludable ofertando alojamientos en 14 bungalows y 32 plazas electrificadas para autocaravanas. Para, inmediatamente después, en el mes de julio, ofertar 100 parcelas para tiendas de campaña.

Así, entienden desde el Ayuntamiento de Ardales que la apertura del Caminito del Rey, espacio que ha presentado su candidatura para Patrimonio Mundial de la UNESCO, será con una extraordinaria oferta turística y cultural: visitas guiadas a las pasarelas, a los yacimientos de Cueva de Ardales, Iglesia de Bobastro, Necrópolis de las Aguilillas y lugares tan emblemáticos como el Pantano de El Chorro, donde en su margen derecho, se incorporarán las zonas de acampada, de bungalows, de caravanas, la zona náutica y de

pases que arrancan a las 9:30 horas y que concluyen a partir de las 14:00 horas.

Hay dos modalidades: la entrada general (10 euros), para realizar el recorrido de forma libre al ritmo del visitante; y la visita guiada (18 euros).

n Visita integrantes del Ayuntamiento de Ardales y de la Diputación

baños, los restaurantes y los grandes aparcamientos.

Además, desde el Consistorio informan que está culminando los trámites para la apertura del gran Centro de Recepción de Visitantes Caminito del Rey, con lo que la Diputación de Málaga cerrará una de las mejores ofertas turísticas de Málaga.

ENTRADAS Por otra parte, la Diputación ha informado que ya en la primera semana de apertura de la central de reservas del Caminito del Rey se han vendido 2.080 entradas a través de la plataforma (https://reservas.caminitodelrey.info) y se han reservado otras

1.350 por agencias de viajes. Esto supone casi un 30 % de las 11.500 entradas que se han ofertado.

En este sentido, el presidente de la Diputación de Málaga ha destacado el interés que despierta este espectacular enclave, que se refleja en la venta de entradas, en unas circunstancias que no son fáciles ante la incertidumbre que genera el estado de alarma en que nos encontramos. “Es el atractivo turístico más importante del interior de la provincia y no cabe duda de que es uno de los destinos más relevantes del turismo cultural y ecológico de España”, resalta.

De momento, se han puesto a la venta entradas hasta el domingo 26 de julio en

RESERVAS Por otra parte, el lunes se llevó a cabo el Centro de la Prehistoria y la Oficina Municipal de Turismo de Ardales donde ya se pueden reservar entradas para la Cueva Paleolítica de Ardales, la Iglesia rupestre Mozárabe de Bobastro, el castillo de la Peña de Ardales y el Caminito del Rey. Esta central de reservas de Ardales se ha puesto en marcha una vez todos los destinos turísticos y culturales del municipio han sido preparados, con una reducción de aforos, con los lógicos protocolos de seguridad. De esta manera los ciudadanos y visitantes interesados en vivir experiencias en plena naturaleza, acompañados de especialistas, ya pueden desde este lunes realizar sus reservas en la Oficina Municipal de Turismo a través del teléfono 952458046 o del correo turismo@ardales.es .

El Centro de la Prehistoria de Ardales y la Iglesia rupestre Mozárabe de Bobastro, ya pueden visitarse en horario de 10:00 a 14:00 horas.

Junto a ello se encuentra la ya anunciada vuelta del Camping Parque Ardales/Caminito del Rey, cuyas reservas se pueden realizar a través de los teléfonos 951264924 – 660397047 o del correo camping@parqueardales.com.

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17 รง La Crรณnica Del sรกbado 30 de mayo al viernes 5 de junio de 2020

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La Crónica 18 Del sábado 30 de mayo al viernes 5 de junio de 2020

>>> ENTREVISTAMOS A MANUEL ROMERO <<<

Especial Estado de Alarma

DIRECTOR DEL MVCA

“En tiempo récord hemos adaptado los protocolos para que la visita al MVCA fuese totalmente segura y cumpliera con la normativa”

El Museo de la Ciudad de Antequera (MVCA) es uno de los primeros espacios que han reabierto sus puertas tras el cierre a consecuencia de la crisis sanitaria del COVID-19. Su director, Manuel Romero, nos cuenta cómo están siendo estos primeros días de vuelta a la rutina y las medidas adoptadas para ofrecer un servicio que garantice la seguridad de los visitantes.

¿Cómo ha vivido estos meses de estado de alarma y confinamiento?

A nivel personal un poco con la sorpresa que todos tuvimos, también con la inquietud y desconocimiento de lo que estaba pasando y que iba a pasar en los próximos días. En el Museo, salvo las dos semanas de confinamiento obligado, el resto de días hemos estado realizando limpieza, mantenimiento y hemos aprovechado el cierre para hacer lo que siempre hemos querido hacer, como cambiar algunos objetos de la exposición permanente, revisar el tema de climatización del Museo y poner todo en orden y en perfecto estado de revista para cuando pasara la primera fase de esta incidencia.

Es decir, aunque el Museo cerró sus puertas sí que han seguido realizando labores internas, ¿no?

Sí, pero no todo el personal, ha estado habilitado al mínimo cumpliendo, por supuesto, con todo el protocolo de seguridad, de hecho cada persona estaba en su habitáculo correspondiente con su servicio personal y no ha habido contacto entre nosotros, pero sí que hemos estado trabajando dentro del Museo porque todo el mundo no puede trabajar telemáticamente.

Como dice no todas las actividades se pueden hacer de esa forma. ¿Se han continuado con las labores de conservación del patrimonio museístico?

Exactamente. Nuestro restaurador, en este caso Rafael Ruiz de la Linde, ha estado trabajando con nosotros el tema sobre todo de platería, que se le ha dado un repaso muy importante.

Seguir catalogando fondos que estaban en los almacenes sin catalogar, ha sido también una de las labores que se han estado realizando durante estos días.

El Museo reabrió sus puertas la pasada semana. ¿Cómo ha ido?

El Museo reabrió, fue una decisión de nuestros responsables políticos, para el Día Internacional de los Museos el 18 de mayo. Creo que fuimos de los primeros en lanzarnos un poco a esta aventura de abrir, pero veníamos traba-

jando dos semanas antes con todo el tema de la señalización siguiendo las directrices y recomendaciones del Instituto para la Calidad Turística Española que estaba dirigida especialmente para los museos y los sitios patrimoniales. En tiempo récord hemos adaptado protocolos para que la visita fuese totalmente segura cumpliendo la normativa de seguridad e higiene.

¿Cómo está siendo la vuelta a la normalidad?

Una normalidad un poco extraña, en principio es normal también porque la gente tiene miedo. Hay una limitación de visitantes que desde que entramos a Fase 1 solo puede ser provincial y, bueno, la gente llama y pregunta pero viene con cuentagotas, creo que en las próximas semanas se va a ir normalizando dentro de lo que cabe y haciendo referencia a esa nueva normalidad, vamos a ir en aumento de visitantes.

La gente se sorprende cuando pasa por la Plaza del Coso Viejo y ve que está abierto. Algunos se atreven a entrar y otros no, hay miedo e irá desapareciendo progresivamente.

Pero para poder reabrir lo ha tenido que hacer con nuevas medidas de seguridad. ¿Cuáles han sido?

Son medidas activas y medidas pasivas, siguiendo esa recomendaciones que antes mencionaba. Antes de comenzar la visita, que es gratuita, en el vestíbulo hay una señal donde se informa el obligatorio uso de mascarillas, que se dispone de gel hidroalcohólico, que está prohibido el alquiler de audioguías y que el aforo está muy limitado.

Además, en cada sala hay otra señalización donde se especifica el aforo máximo. Por otro lado, en todo el pavimento (más de 4.500 m2) hay una señalización donde se está marcando la distancia de seguridad interpersonal y también hemos 'tuneado' un poco el Museo, por así decirlo, para que no haya retorno de visitantes y no se coincida, por lo que los recorridos están marcados, las escaleras están divididas y todo el itinerario está perfectamente señalizado.

¿A cuánto se ha reducido el aforo?

Depende de la sala, pero por supuesto el aforo general está reducido a un tercio tal y como marca la normativa actual. Después hay salas más pequeñas donde el aforo máximo es de 4 personas y otras mayores como la Sala de Pintura Barroca donde se permite que estén 24 visitantes. En todas ellas está

señalizado el aforo y la distancia de seguridad de dos metros para que nunca coincidan varias personas.

Es importante también decir que es un momento ideal, creo yo, para visitar el MVCA en familia. Solamente pueden entrar 8 personas como máximo en caso de grupos o familias y recomendamos hacer cita previa al 952 70 83 00.

¿Están encontrando algún tipo de dificultad?

La principal dificultad, además de la señalización que está muy bien diseñada, era el hacer un plan de choque en lo que se refiere a la limpieza y desinfección, que ya se ha solucionado. El indicar con qué frecuencia nuestro equipo de limpieza tiene que efectuar la desinfección en determinados puntos como tiradores, en los pulsadores del ascensor, las botoneras, los servicios, etc.

Si me lo permites, creo que el Museo es en la actualidad uno de los sitios más seguros para realizar una visita o invertir nuestro tiempo de ocio. ¿Cree que la crisis sanitaria va a perjudicar de alguna forma la actividad del Museo a largo plazo?

La primera reflexión es que sí, pero es cierto que también es una oportunidad para reinventarnos porque no podemos estar quietos y esperar que pase la tormenta. Ahora se ofrecen oportunidades que quizás antes no, me refiero por ejemplo al aforo limitado que te permite una visita de mas calidad.

Dentro de esta reinvención estamos subrayando las características de nuestro Museo con diferencia de otros, es un museo local y ningún museo de la provincia te va a mostrar el patrimonio arqueológico y el patrimonio históricoartístico como te lo va a mostrar el MVCA. Tenemos que subrayar ese factor de localidad y esa complicidad que queremos tener con los ciudadanos de Antequera. Eso por un lado y, luego, por otro, en nuestras actividades los aforos te limitan pero también nos reinventamos en este sentido. Como ejemplo, una de las actividades que más éxito tenían dentro del programa Luz de Luna y que eran nuestros conciertos de música clásica, de jazz o el programa Logia 50. Logia 50 el año pasado pasó a llamarse Logia 50x2 porque

tuvo tanta demanda que no podíamos limitarlo a 50 personas, lo llevamos a la Sala de Audiovisuales y se dobló el aforo. Este año estamos en contacto con algunos artistas para que sea 50x2÷3, es decir ahora al tener limitado y señalizado perfectamente el aforo de nuestra sala, que es para 34 personas, lo que queremos es que ese mismo concierto se repita en 3 ocasiones o en 2 como mínimo de forma que el aforo sea el mismo o incluso más pero dividido en 3 secuencias. Es una manera de seguir dando trabajo a estos artistas que están pasando por lo que están pasando, también es una oportunidad para nosotros para seguir vivos y mantenernos y para los restaurantes que están alrededor de la Plaza del Coso Viejo.

¿Considera que la cultura va a ser más valorada a partir de este momento?

Después de esta crisis lo que sí estamos viendo es que la ciencia ha adquirido un nuevo valor que antes no teníamos en cuenta y queremos trasladarlo al factor de los estudios que se realizan, tanto de arqueología como en el campo del patrimonio histórico-artístico donde se utiliza esa metodología científica.

Queremos poner en valor esa metodología a la hora de que cuando entras en el museo y disfrutas de la museografía y la colección permanente veas que detrás hay un estudio científico.

Luego a nivel general, lo digital nunca va a sustituir a lo real si me lo permites, entramos a redes y vemos la oferta digital que se está haciendo pero son complementos. Cuando realmente disfrutas es cuando visitas los museos y ahora con aforo limitado puedes disfrutar de la museografía, comprender y conversar con la persona que te acompaña. Ahora el disfrute de la cultura es mayor porque hemos estado mucho tiempo sin poder disfrutarla.

¿Qué mensaje daría a los visitantes?

Si no estuviera seguro no lo diría, pero el Museo es quizás uno de los sitios más seguros de la ciudad porque con el plan de choque, que se está cumpliendo al 100%, no me preocuparía en venir. Distancia, higiene y responsabilidad son las claves para luchar contra esta pandemia y son tres factores que en el Museo tienen cabida perfecta.

Especial Estado de Alarma

>>> ENTREVISTAMOS A BARTOLOMÉ RUIZ <<<

19 ç La Crónica Del sábado 30 de mayo al viernes 5 de junio de 2020

DIRECTOR DEL CONJUNTO ARQUEOLÓGICO DE LOS DÓLMENES

“Esperemos que los presupuestos, cuando se ajusten a la nueva realidad, no nos afecten en exceso”

El Conjunto Arqueológico de Los Dólmenes ha sido uno de los espacios que ha tenido que paralizar su actividad por la crisis sanitaria del COVID19. Su director, Bartolomé Ruiz, nos explica qué ha supuesto este periodo para el Sitio y cómo se ha trabajado para una reapertura que ya es inminente.

¿Cómo ha vivido estos meses de estado de alarma y confinamiento?

El confinamiento en Málaga en la casa que tenemos frente a 'La Malagueta' y, como todo el mundo, privados de la libertad de poder salir y estar con la familia y amigos. Pero, en general, bien.

Profesionalmente le ha afectado ya que Los Dólmenes tuvieron que cerrar sus puertas. ¿Qué ha supuesto en este sentido?

Efectivamente, tanto el personal funcionario, el ayudante de Patrimonio Histórico, como yo dejamos de asistir a nuestros puestos de trabajo aún cuando hemos continuado trabando desde casa. Igualmente ha ocurrido con los empleados públicos que prestan sus servicios en el Centro de Visitantes y de algunas empresas privadas que prestaban servicio, como la de control de público del Centro de Visitantes. No así, porque no se ha interrumpido en ningún momento, el servicio de la empresa de seguridad, que ha estado permanentemente las 24 horas controlando los dos recintos, de manera presencial el recinto 1, de Menga y Viera, y a distancia el recinto de El Romeral.

Igualmente ha estado trabajando permanentemente, solo que restringido al espacio donde ejercía su función el vigilante que era un habitáculo pequeño y, por tanto, la limpieza quedó reducida aproximadamente a una hora diaria hasta que se levantó la restricción extrema por parte del Gobierno de España.

Desde ese momento, la limpieza ya se desarrollaba en los dos recintos en toda su superficie. En esa fecha se incorporaron también los custodios de monumentos, que he de decir que ya desde ese levantamiento del cierre de las instituciones están permanentemente en cada uno de los monumentos, Menga, Viera y El Romeral.

Hemos encargado a empresas especializadas de mantenimiento y jardinería una actuación especial para poder abrir con toda la zona verde segada y recortada, aún cuando el aspecto que tenía por las fotografías que recibía del personal que trabajaba allí era absolutamente espectacular.

Es decir, ¿se ha seguido trabajando para ponerlo todo a punto de cara a la reapertura?

Efectivamente, en el momento del cierre hicimos una limpieza especial y extraordinaria por parte de la empresa contratada por nosotros en todas las instalaciones administrativas y, muy fundamentalmente, allí donde más público se ha concentrado siempre que es el Centro de visitantes y el gran módulo que tenemos en la planta sótano. Eso se ha venido haciendo diariamente y para la reapertura hemos encargado a una empresa especializada en desinfección que lleve a cabo esa actuación en todos los puntos claves tanto del recinto de Menga y Viera como el de El Romeral.

De momento permanece cerrado hasta que la Junta de Andalucía lo autorice, ¿no?

Efectivamente. La Consejería de Cultura y Patrimonio Histórico ha autorizado la apertura al público de solo una institución museística en Andalucía, que es el Centro Andaluz de Arte Contemporáneo que está establecido en el Monasterio de Santa María de las Cuevas de Sevilla.

¿Tienen conocimiento sobre cuándo se prevé la reapertura del Sitio de Los Dólmenes?

No, todavía no tenemos fecha. Lo que sí hemos elaborado una nueva operativa para el régimen de visitas que significaría el que no entregaríamos tickets, folletos, ni cartel al visitante. Lo obtendrían a través de un código QR para que lo lleven en el móvil.

¿Se va a digitalizar todo, no?

Exacto. Además, el aforo del Centro de Visitantes se reduce de 50 personas a 15, se controlaría desde la puerta del Centro con un controlador para no dejar pasar a más personas.

Igualmente, en los monumentos hemos reducido el aforo. El que más visitas podría recibir es el de Menga que podría recibir un máximo de 15 personas entrando por la derecha y saliendo por el lateral izquierdo. Más complicado lo vamos a tener en los Dólmenes de Viera y del Tholos de El Romeral, ya que el visitante se podría cruzar con alguien que sale... por lo que la entrada sería uno a uno y en caso de familiares directos podrían pasar en grupo con todo lo reglamentado hasta ahora.

Por otro lado, vamos a poner en conocimiento de toda la población y fundamentalmente la escolar, que en este momento no está en funcionamiento, que los grupos escolares de primaria, secundaria y universitarios han de concertar previamente la visita al Conjunto Arqueológico a través del correo electrónico y del teléfono para

evitar concentraciones y problemas de aforo.

En cuanto nos autoricen podríamos comenzar a funcionar sin problemas.

Evidentemente va a ser más complicada la visita que anteriormente porque a lo mejor en Viera y Romeral vamos a tener que hacer una pequeña cola.

¿En ese sentido, qué dificultades cree que van a encontrar?

El problema lo vamos a tener en estos dos que le digo porque se corre el peligro de que visitantes que no tienen relación entre ellos se puedan cruzar en la entrada y salida. Eso no va a ocurrir en Menga ya que se puede acceder por el lateral derecho, se puede girar en torno al pozo del fondo de la cámara y salir por el otro lateral. Además, se reduce el aforo establecido de 25 a unas 12 o 15 personas. En el caso de Viera sería entrada uno a uno y si es el núcleo familiar entraría completo.

Y en cuanto a las obras del Museo del Sitio. ¿Se han paralizado con la crisis sanitaria?

Las obras se paralizaron en el momento más duro y extremo y se volvieron a activar cuando ya incorporamos a los custodios y al servicio de limpieza actuando en los dos recintos. Desde ese momento la empresa adjudicataria está trabajando a pleno rendimiento en el edificio del museo. ¿Cree que esta situación que se ha generado por el COVID-19 va a repercutir de alguna forma a Los Dólmenes?

Creo que le va a repercutir a toda la administración, incluida lógicamente a la administración cultural. Esperemos que los presupuestos cuando se ajusten a la nueva realidad no nos afecten en exceso. En primer lugar, pienso que el presupuesto establecido a través del Fondo Europeo para el desarrollo de la museología del Museo del Sitio de Los Dólmenes Antequera creo que está preservado, o sea que se podrá licitar y adjudicar ese proyecto y, por tanto, la

apertura de ese Museo del Sitio prevista para 2021 se pueda llevar a cabo.

Este año se apostaba también por diferentes actividades para el ALF tras la buena acogida del año pasado. ¿En qué punto se encuentra esa programación?

Nosotros las tenemos programadas, presupuestadas y coordinadas con el Ayuntamiento. Nuestra idea es consolidar esa gran celebración como la de 2019 y pasar de dos días, que eran los que estaban consolidados ya, a cuatro.

Nos responsabilizaríamos, igual que el año pasado, de una fecha que no va a cambiar nunca que sería la del 15 de julio en una actividad minoritaria porque está prevista en el interior de Menga y que es un concierto de la 'Fundación Alqvimia'. Este año incluso la capacidad del aforo será menor porque se tiene que mantener la distancia de seguridad, no obstante lo vamos a difundir a través de redes para que toda la ciudadanía pueda vivirlo.

La gran actividad, la de los rayos láser y un concierto de órgano, está prevista el último día con lo cual pretendemos consolidar la celebración si se nos permite y es posible de acuerdo con la normativa del Gobierno y de la Junta.

Vamos a consolidar la celebración en cuatro días, dos de ellos responsabilidad de nuestro Ayuntamiento y otros dos del Conjunto Arqueológico.

¿Qué mensaje lanzaría a los visitantes que aún estén temerosos?

Decir que, como he comentado, se ha llevado a cabo desinfección tanto de las instalaciones como, por ejemplo, de los pasamanos de madera que van marcando nuestro recorrido. Recomendar que vengan con mascarilla y que, por supuesto, no toquen elementos del mobiliario de los recintos.

Y, bueno, que estamos deseosos de recibir la comunicación por parte de la Consejería de Cultura y Patrimonio Histórico de la reapertura para poder seguir ofreciendo el disfrute de nuestro monumento a los ciudadanos.

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La Crónica 20 Del sábado 30 de mayo al viernes 5 de junio de 2020

>>> ENTREVISTAMOS A ÁNGEL SANCHO MELERO <<<

Especial Estado de Alarma

DIRECTOR COMERCIAL DEL GRUPO SANCHO MELERO

“Hemos tenido que aumentar plantilla porque hemos tenido un crecimiento de un 25 por ciento de las ventas”

Ángel Sancho Melero es el director comercial del Grupo Sancho Melero, una empresa familiar integrada por Industrias Confiteras Antequerana, S.L.; Union Mels, S.L.; y Nexo Logistics & Technology, S.L. La crisis sanitaria del COVID-19, al contrario que en muchos sectores, ha supuesto para este grupo un aumento de las ventas que ha ido de la mano de una ampliación del número de trabajadores a fin de continuar con el rendimiento habitual de la producción.

Además de continuar con su actividad, también han querido aportar su granito de arena a diferentes iniciativas como por ejemplo la actividad Deporte con Corazón, donde hicieron una importante donación para que los comercios antequeranos contaran con material de protección y seguridad una vez reiniciaran su actividad.

¿Como ha vivido personalmente el confinamiento?

Pues desde el punto de vista personal he seguido trabajando y, al final, lo que me ha agobiado un poco ha sido la situación de no tener ocio o no tener vida personal por ejemplo a nivel de deporte. Pero como el trabajo se me ha multiplicado tampoco he tenido mucho tiempo para relajarme.

¿Cómo recibisteis la noticia de que había que cesar la actividad o adaptarse a una nueva metodología de trabajo?

Nosotros lo único es que al ser de alimentación, porque no nos movemos de este sector del mundo dulce, pues podíamos seguir trabajando. Lo que nos implicaba al final eran unos requisitos de seguridad en el trabajo.

Lo demás pues, la verdad, es que hemos tenido que aumentar plantilla porque hemos tenido un crecimiento de un 25 por ciento de ventas y, bueno,

al final pues hemos tenido que hacer un aumento.

Es decir, ¿la producción ha continuado con total normalidad, no?

La producción y las ventas de productos comercializados, que también han crecido.

¿Esperabais que ibais a tener que proceder al aumento de la plantilla cuando se decretó esta situación?

Sí, porque al final los procesos se multiplican porque se tienen que tener más medidas correctoras. Al final los procesos se multiplican y se ralentizan y, entonces, para llegar al mismo rendimiento con crecimiento pues tienes que aumentar plantilla.

Como comentaba, esta situación ha llevado a establecer nuevos protocolos de trabajo o adoptar nuevas medidas de protección y seguridad. ¿Qué habéis incluido en vuestro caso?

En tema de almacenamiento con mascarillas, protección de guantes o desinfectantes de máquinas. El tema de la plataformas pues limpieza continua de oficinas, desinfección de mesas, también de baños... en fin, se ha aumentado la desinfección de todo lo que es de uso continuo.

¿Estáis encontrado algún tipo de dificultad?

Por ahora ninguna, simplemente nos hemos adaptado y hemos marcado protocolos de actuación y nada más.

Hemos tenido momentos al inicio de que nos faltaban materiales pero nos suministramos como industriales que somos y al final hemos cubierto las necesidades que teníamos.

Comentaba que han tenido un aumento de las ventas. ¿A qué cree que se debe?

Al ser de alimentación, la gente estar en casa y no salir fuera pues el consumo de todo lo que se ha derivado en el mercado al canal Horeca o diferentes canales de impulso pues se ha concentrado en la alimentación. Nosotros, al estar realmente especializados en la alimentación, pues sencillo.

Y en cuanto a las exportaciones, ¿en qué punto están?

Las exportaciones se pararon por el tema documentario y por el tema logístico. Se ha crecido en lo que es a nivel nacional, las exportaciones se han parado. Aunque ya se han reactivado.

¿Está teniendo buena respuesta la reactivación de este sector?

Bueno, lo mismo, ni más ni menos.

¿Qué repercusión cree que esta crisis sanitaria va a tener para su grupo?

Para mi grupo ninguna, simplemente crecimiento porque nos dedicamos a la alimentación.

Nosotros somos un sector agradecido. Siempre estamos agradecidos al consumidor porque nosotros teníamos una trayectoria de crecimiento y ahora se nota que realmente han seguido manteniéndolo.

Además habéis apoyado durante esta periodo iniciativas como la de 'Deporte con Corazón'...

Sí, hemos apoyado Deporte con Corazón o a Antequera Solidaria... hemos estado continuamente apoyando y seguimos apoyándolos porque esta crisis no para ahora porque se esté en la desescalada. Sigue habiendo una crisis importante económica y habrá muchas familias que tendrán muchas necesidades y seguiremos apoyándolos como seguimos.

Digamos que es vuestro granito de arena para que las consecuencias de esta crisis sanitaria no sean mayores, ¿no?

Hombre, mientras que podamos ayudar y esté en nuestra mano, se hará.

Especial Estado de Alarma

>>> ENTREVISTAMOS A ANTONIO CARRILLO <<<

21 ç La Crónica Del sábado 30 de mayo al viernes 5 de junio de 2020

DIRECTOR DEL HOTEL ESCUELA DE HOSTELERÍA CONVENTO SANTO DOMINGO DE ARCHIDONA

“Es el momento ideal para que a quien le guste el sector se pueda formar en él y seguir dotando al mercado de profesionales de alto nivel”

El Hotel Escuela de Hostelería Convento Santo Domingo de Archidona nació en 2002. Desde ese momento ha formado ya a cerca de 1.000 alumnos. En este último curso se inscribieron 110 alumnos. Antonio Carrillo es su director desde hace 16 años.

Desde el sector turístico se dice que el turismo de interior no se verá tan afectado al principio como el de costa. ¿Está usted de acuerdo?

Todo va a depender de como evolucione la pandemia. Hacer previsiones en este sentido es hacer de futurólogo, hay que ir viéndolo de día a día.

¿Cómo está siendo para usted este periodo de confinamiento?

Es una situación muy extraña porque es la primera vez que nos ocurre y esto ha supuesto tener que reforzar comportamientos y actitudes que se deben ir haciendo sobre la marcha, esto es una nueva forma de vida. No estamos acostumbrados a estar en casa, aunque es verdad que antes casi todo el mundo echaba de menos estar unos días tranquilos en casa, pero cuando esto se hace obligatorio es duro por el hecho de que impide el contacto social, que es lo que más se valora a nivel ciudadano.

¿Cómo han afrontado en la Escuela de Hostelería el inicio del estado de alarma?

Las instalaciones hoteleras y el restaurante se cerraron desde que se decretó el estado de alarma. La formación, nosotros tenemos unos títulos propios de la Consejería de Turismo, a los que le hemos dado continuidad a través de nuestra plataforma de formación a distancia. Los certificados de profesionalidad que estamos impartiendo han quedado suspendidos temporalmente y estamos esperando instrucciones pronto para poder reactivar este tipo de formación.

¿Cómo está siendo el seguimiento con sus profesores?

El trabajo con ellos se realiza mediante este sistema de plataforma, es el recurso que utilizamos para mantener la formación viva. En la parte práctica se ha invitado a que los alumnos lo hagan en su domicilio pero evidentemente no tiene la misma calidad y dirección que podrían tener en la escuela, en ese aspecto valoramos muchísimo la implicación de los alumnos y profesores.

Nuestra formación preferentemente es práctica, habíamos avanzado mucho, por lo que la influencia ha sido en el tercer trimestre, eso ha supuesto que tengamos que tomar medidas muy de al uso y adaptarnos todos, pero valoro el gran comportamiento de los profesores y alumnos en adaptarse en la situación colaborando al máximo para que la formación continúe y no se interrumpa.

¿Cómo se puede impartir una formación tan práctica de manera telemática?

siendo uno de los más afectados por esta crisis. ¿Esto bajará el número de inscripciones de formación a futuro?

Yo soy optimista y espero que no, creo que es un momento ideal para que que aquellos alumnos que les gusta esta profesión se puedan formar. Ya tenemos la experiencia de 2008 cuando había menos trabajo y eso supuso una avalancha de alumnos para todos los cursos. Algunas personas consideran estos momentos como una oportunidad y nuestro sistema de enseñanza es la oportunidad para formarse de manera adecuada e ingresar al mercado laboral con una formación y unos niveles profesionales altos.

Se ha invitado a que los alumnos se dotasen de materia prima en sus domicilios e hicieran prácticas dirigidas por los profesores, incluso hay un vídeo grabado por la Consejería de Turismo que muestra esa implicación que han tenido los alumnos tanto en cocina con la elaboración de platos o en sala haciendo cócteles. Incluso todo lo que es la formación teórica relacionada con la cocina que también es importante, así como en sala relacionada con los vinos, las denominaciones de origen, las cervezas, en ese punto de vista si ha habido una continuación. Ha faltado la práctica, pero se puede decir que lo que han hecho los alumnos desde sus casas ha supuesto una gran implicación.

¿Cómo afrontan el futuro inmediato de la parte formativa?

Nosotros damos por terminado los cursos el 30 de junio y ya estamos en la fase de captación de alumnos para el nuevo curso hasta el 15 de junio. No sabemos como evolucionará la pandemia, pero el objetivo es que se mantenga el inicio de los cursos presenciales, ya veremos las medidas que se toman para ello, pues dependerá de la pandemia. Pero la previsión es que los cursos de segundo año tanto de cocina, de sala y de recepción se puedan iniciar a mediados de septiembre y los cursos de primero se puedan comenzar en los primeros días de octubre. Queremos hacerlos presenciales aunque también estamos con la opción B de que si tenemos que

volver a recluirnos por desgracia tendríamos que retomar la formación a distancia que tenemos actualmente, pero lo más importante es que la formación sigue. Los profesionales de este sector tan importante para Andalucía continuarán, seguiremos suministrando al mercado excelentes profesionales y dependiendo de cómo evolucione la pandemia y de los recursos que tengamos se hará la mejor formación.

En su caso además de ser un espacio formativo es también un alojamiento muy importante para Archidona. ¿Cuándo esperan abrir?

No se ha abierto todavía y no hay fecha, estamos esperando instrucciones de la Empresa Pública, ya que nos estamos incorporando poco a poco. La gestión es de los profesores pero dirigiendo el aprendizaje de los alumnos, si no tenemos alumnos presenciales se hace difícil abrir sin ese complemento de la parte práctica de los alumnos. ¿Qué medidas de higiene y distanciamiento se podrían poner en marcha para su alojamiento?

En el momento que la Empresa Pública determine su apertura se deberá realizar una higienización de las instalaciones y una puesta a punto de todo como cuando volvemos en septiembre para asegurar la estancia de todos los clientes que pudiéramos tener.

Entiendo que el sector turístico está

¿Qué puede ser lo mejor ahora para el sector de la formación especializada en el turismo?

Debemos aceptar la realidad que tenemos y que salga la vacuna pronto que normalizará la situación. Mientras tanto, aprovechar los recursos que tenemos, es un periodo muy bueno para que a quienes les guste este empleo y formación pasen por la Escuela, se nos permita hacer la formación que venimos realizando durante 18 años, lo que significará una garantía para que el sector se refuerce, sobre todo en el sentido de que la oferta laboral se adapte a la formación que hacemos y el sector gane buenos profesionales.

En el sector en general no existe preocupación por la incorporación de nuevos controles debido al COVID-19. ¿Qué opina de esto?

La garantía y la salud alimentaria están garantizadas por toda la legislación vigente que es muy estricta y eso ya lo venimos cumpliendo con anterioridad, es decir, que este efecto de la pandemia sobre la restauración supone cumplir la normativa existente de todo lo que son los procesos de trazabilidad, análisis de puntos críticos, lo que garantiza que un cliente cuando se sienta en una mesa de un restaurante no tiene ni la menor duda de que se le va a atender con la garantía alimentaria que se merece. En Andalucía y España tenemos una legislación muy exigente que se cumple a rajatabla y ahí están los distritos sanitarios que vigilan que no haya ningún problema.

¿Existe preocupación en sus alumnos por la validez de la formación?

El hecho de continuar la formación por vía telemática no genera ninguna preocupación en los alumnos, el curso terminará y se darán los títulos correspondientes. Las prácticas no se pueden dar por el cierre de las empresas y abrimos las puertas a que se puedan realizar de manera especial si se normaliza y se regula la apertura de establecimientos, pero esto no será inconveniente para que el alumno a final de junio se lleve su titulación.

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La Crónica 22 Del sábado 30 de mayo al viernes 5 de junio de 2020

>>> ENTREVISTAMOS A MANUEL CONDE <<<

Especial Estado de Alarma

GERENTE DE “EL TIO DE LAS PAPAS” EN SIERRA DE YEGUAS

“Las pérdidas de las ferias de los pueblos es algo que vamos a notar en las ventas”

El Tío las Papas lleva 30 años fabricando patatas fritas, siempre desde Sierra de Yeguas. Son pioneros en la instalación de quemadores de biomasa (hueso de aceituna) para las freidoras. La empresa cuenta actualmente con 15 empleados y distribuyen sus productos fundamentalmente en Málaga, pero también llegan a muchos puntos de Andalucía, Madrid y Barcelona.

¿Ha cambiado mucho su vida a nivel personal en este periodo de confinamiento?

No, porque prácticamente he hecho lo mismo, dedico mi vida fundamentalmente a mi familia y mi trabajo, no cuento con aficiones como andar o correr y a los bares voy poco. He seguido con mi rutina de mi familia, que los tengo todos conmigo y hemos podido estar en casa todos juntos. No me ha cambiado la forma de vida pero si he tenido la inquietud propia de este tiempo.

¿Cómo ha sido el comportamiento del consumidor durante este estado de alarma?

A primera hora el consumo fue muy fuerte, pero luego conforme se ha ido alargando el confinamiento ha ido bajando la venta. En un primer momento lo que no pudimos vender en bares y hostelería, se vendió en las tiendas de alimentación, pero después fue decreciendo. Se ha notado que en las tiendas más cercanas se ha vendido más. Por ejemplo en las de mi pueblo ha aumentado el consumo porque la gente no podía ir a grandes superficies como suele ser habitual, pero el mes de mayo ha sido bastante malo en general.

La venta online ha crecido mucho en distintos sectores. ¿Han notado ustedes también esta situación?

En nuestro caso no se ha dado, puede ser porque no lo hemos cuidado tanto, ahora lo vamos a tomar más en serio porque pienso que la gente va a comprar más por este sistema, por lo que hemos contratado un servicio de SEO para publicitar más la tienda online que tenemos y que se encuentre más visible en los buscadores.

¿Les ha afectado mucho el cierre del canal HORECA durante este periodo?

Ha tenido una afectación de un 30% de falta de venta aproximadamente, ya que contábamos con productos como la bolsa pequeña de gourmet destinada a la hostelería, o la bolsa de kilo, que de manera directa o a través

de almacén llegaba también a los hosteleros, lo que ha hecho que en este tiempo lo fabricáramos bajo pedido porque era muy poco lo que se pedía.

Ya estamos empezando a notar la apertura de este canal, están entrando los pedidos, y ya hemos mandado algo a Madrid y Barcelona, por lo que vemos que se va alegrando la cosa.

No creo que este año lleguemos a recuperar el nivel de ventas que tuvimos en julio y agosto, que fueron épocas muy fuertes para nosotros en las que poníamos hasta dos turnos. Al menos espero que nos podamos mantener los que estamos. Tras el confinamiento luego vendrá el problema económico, yo pienso que tal vez no será tanto, pero no creo que podamos volver al nivel de antes al menos hasta dentro de un año o año y medio.

La pérdida también de numerosos eventos sociales y fiestas le va a repercutir. ¿Cómo ven este tema?

Esto es una preocupación, donde quiera que haya un evento, una feria de pueblo, también la de Málaga o Antequera, eso lo notamos en las ventas. La gente quiere lo mejor en su mesa y las familias reciben visitas de familiares, y eso se nota en incremento de ventas. En la época de ferias, una semana le toca a Sierra de Yeguas, otra a Martín de la Jara, La Roda, Antequera, así que cada semana tenemos uno o dos eventos y eso incentiva la venta y el consumo, y este año eso lo tendremos a cero. Este mes puede que la venta haya sido similar por la cuestión del confinamiento, al principio se vendió mucho lo que compensamos la Semana Santa pero después sufrimos un parón. Toda esta serie de fiestas nos produce como un 15% de nuestras ventas que es un extra al consumo diario.

¿Cuáles son sus preocupaciones a futuro?

Quería hacer unas inversiones, ampliar el obrador, meter freidoras nuevas, ahora estoy frenado porque no sé si sea el momento de meterse en deudas, me quedaré con lo que tengo, que está bien, pero quería dinamizar más la empresa.

Seguro que han debido incorporar nuevas medidas de higiene y distanciamiento, ¿cuáles han sido?

Todos los días realizamos una desinfección por donde haya caminado el personal, los vestuarios, tenemos mascarillas pero no guantes, ya que pienso que puede dar una falsa sensación de seguridad, lo que suplimos

con un lavado constante de manos.

Semanalmente siempre se hace una limpieza general que ahora es más profunda. El sábado se hace una desinfección general, viene una persona con su mochila y lo desinfecta todo tanto en interior como exterior, y ya el lunes nos incorporamos. También se desinfectan los vehículos, donde hay un bote de hidroalcohol. El personal de los vehículos si cuenta con guantes ya que tocan más cosas fuera. En cuanto al distanciamiento, aquí no es problemático ya que contamos con distancias suficientes en la nave.

Ustedes pertenecen a Sabor a Málaga, una marca que desde Diputación ya ha anunciado el apoyo mediante campañas a los productos malagueños. ¿Qué le parecen?

Me parece estupendo que apoyen a los productos malagueños, que hablen de ellos, que negocien con las grandes plataformas para que se puedan incorporar nuestros productos y hagan eventos en sus locales. Todo lo que sea incentivar a la industria agroalimentaria malagueña es bueno, ya que somos pequeños y nos cuesta competir con los más grandes.

¿Qué otros apoyos o ayudas necesitará su industria para salir de esta incertidumbre?

Necesitaremos créditos a largo plazo con fácil devolución y a bajo interés.

Esto no lo esperaba nadie y nos ha pillado con deudas, en mi caso yo compré en un año 3 vehículos.

Seguimos rodando pero en un momento dado al trabajar con grandes superficies, los pagos son a más largo plazo, por lo que puede darse problemas de liquidez, por lo que necesitaríamos eso apoyo, que pedimos sea rápido de gestionar. Cuando te hace falta el dinero, lo necesitas en ese momento.

En la parte comercial ustedes suelen

acudir a muchas ferias turísticas y gastronómicas algo que este año de momento están en suspenso. ¿Qué estrategias están pensando promover para suplir esta cuestión?

La estrategia que estamos queriendo impulsar es promover la venta online y mover nuestra imagen a través de las redes sociales. Hemos hecho unos paquetes pequeños monodosis para los hosteleros para mejorar en este sector la sensación de seguridad alimentaria. También hemos sacado un nuevo producto de palitos de patatas paja. Hasta ahora era imposible moverte con tu vehículo, porque nadie te recibe, no quieren visitas, todo es online, por lo que es más difícil dar a conocer tu producto. A través de Internet y las redes sociales estamos intentando darnos a conocer más y que se activen las ventas.

¿El hecho de estar en interior desde su punto de vista es un elemento que le beneficia o que le puede perjudicar a la hora de afrontar la recuperación económica?

Para mi es un lugar estratégico donde estoy cerca de Málaga, Sevilla, Córdoba, Granada. Si estuviéramos más cerca de la costa tal vez tendríamos otros gastos mayores, pero para mi la ubicación es muy buena, es un beneficio. Estamos en un pueblo pequeño donde además hemos tenido muy poca situación de contagio por el COVID-19.

¿Cómo han mostrado su cara más solidaria?

Realizamos varias acciones solidarias al Comedor Social de Antequera, también a Los Ángeles de la Noche de Málaga. En la pandemia hemos llevado comida a los médicos del Hospital participando en una colecta común, también para el Hospital Carlos Haya y el Hospital Civil. Además, hemos dado apoyos individuales que te piden, también en el pueblo si alguien lo precisa.

Especial Estado de Alarma

>>> ENTREVISTAMOS A JUAN CARLOS NARBONA <<<

23 ç La Crónica Del sábado 30 de mayo al viernes 5 de junio de 2020

GERENTE DE NARBONA SOLÍS

“Todavía son muy pocos los establecimientos que están abiertos, pero los que lo hacen están funcionando bastante bien”

La empresa Narbona Solís ya cuenta con 26 años en los que se ha consolidado en la provincia de Málaga como una de las mayores distribuidoras de vinos nacionales, internacionales, alimentación gourmet y destilados premium. Actualmente se encuentra ubicada en el Parque Empresarial de Antequera.

¿Cómo ha sido para usted este tiempo de confinamiento?

Este confinamiento que hemos pasado ha servido para que ese tiempo de parón que cuando estamos con la vorágine de trabajo no se puede hacer.

Lo hemos aprovechado para pensar, ver las cosas desde otro punto de vista y qué se puede cambiar, qué se puede desarrollar de otra manera.

Imagino que a nivel laboral habrán tenido muchas dificultades a consecuencia del cierre del canal HORECA. ¿Cómo lo han vivido?

Para nosotros ha sido un palo bastante grande porque estamos relacionados al 96% con el canal de hoteles, restaurantes y con todo lo relacionado con la hostelería. Hemos tenido que dar un parón en seco porque todos nuestros clientes estaban cerrados.

Esa semana en la que se decretó el estado de alarma estaba de viaje por Argentina, llevaba varios días pensando en esta situación, me empezaron a llegar vídeos de gente arrasando los supermercados y me entró un poco de miedo en el cuerpo, por lo que me dio ganas de volver rápidamente a España. Fue un poco duro ver a todo tu personal, su gente, la preocupación, fueron unos días bastantes complicados.

¿Cómo habéis afrontado este periodo para que la empresa pueda subsistir ante un cierre tan abrupto?

Ahí hemos tenido que tirar de recursos propios, apoyo a través de ICO, y a través de proveedores para intentar buscar la salvación. Presentamos un ERTE y solo nos quedamos 4 personas y yo para mantener el contacto telefónico y algún pedido que pudiera entrar de algún cliente de alimentación. Ahora estamos esperando que ya se pueda volver a la normalidad.

Nuestra idea es empezar a abrir la primera o segunda semana de junio, reactivando un 50% del personal a medida de que vayan abriendo restau-

rantes en Granada y Málaga, si van pasando a fase 2.

¿Qué expectativas tienen ahora que ya se está comenzando a abrir esta línea de distribución?

La verdad es que estoy intentado estar muy cercano de mi equipo comercial por teléfono, en contacto con los clientes. Como tenemos distintos centros en Sevilla, Córdoba y Málaga me desplazo a conocer a pie de calle como está la situación, esperemos que la próxima semana se pueda abrir más. Ya que hasta el momento lo que me comenta la gente es que son muy pocos los establecimientos que han abierto.

¿En qué fase estiman que el canal HORECA pueda presentar una amplia apertura de establecimientos?

Hasta que no entremos a la fase 3 va a ser complicado que el canal HORECA pueda abrir, aunque ya lo puede hacer, pero muchos de ellos nos comentan que no tienen terrazas, o solo tienen dos mesas en esa área, que son locales más de interior. Lo que si llegará antes será la costa, que todavía no ha pasado a la fase 2 por lo que no se atreven a abrir muchos de ellos.

Entiendo que existen todavía muchas incertidumbres al respecto para este 2020. ¿Cuáles son sus preocupaciones?

Llevo muchos días hablando con muchas personas y desde que empezó la pandemia pienso que debemos estar todos unidos clientes, proveedores, equipo comercial para sacar esto adelante, porque llega el momento de julio y agosto que yo creo que va a ser bueno porque vamos a tener turismo en la Costa del Sol, Costa Tropical y parte de Cádiz, ya que somos únicos.

Estará la situación más apretada cuando llegue octubre o noviembre, pero esperamos que no haya ningún rebrote del virus. Si pasamos el verano y el virus no aparece y no se pierde la confianza pudiera ser bueno el resto del año, pero la incertidumbre del invierno está ahí.

Dentro del canal HORECA, se hace fundamental la celebración de eventos como bodas y comuniones que este año parece que quedarán canceladas ¿Han pensado en algunas alternativas para paliar esta situación?

La verdad que como distribuidor de

marcas muy premium y marcas de consumo en esas celebraciones esto nos va a afectar, este año las bodegas con las que trabajamos lo van a pasar mal porque no van a llegar las ventas de sus productos aquí. Tendrán que inventar o innovar. Nosotros estamos desarrollando una página web con venta online que queremos relanzar ya que habrá que buscar nuevos nichos de mercado, pues los eventos los hemos perdido.

Desde muchos sectores se habla de que precisarán de ayudas para salir de esta situación. ¿Cuáles solicitan ustedes?

Somos una empresa familiar, vamos a tirar de todo lo que se pueda de fondos propios y de las ayudas de ICO, pero creo que hay que seguir peleando y luchando para salir adelante.

¿Cuál es el protocolo que han establecido en su empresa en cuanto a higiene y distanciamiento?

Estamos manteniendo todavía la empresa al mínimo y las medidas que tenemos son las del primer momento, mascarillas, guantes, mantener las distancias, desinfección de los coches a diario. Cada vehículo que entra y sale se desinfecta a diario, para todo lo que sale a la calle y vuelve a entrar cuenta con un estricto protocolo para su desinfección.

¿Qué estrategias en el sector de la distribución se van a quedar tras toda esta situación?

Estos dos meses que hemos tenido para pensar y ver las cosas de otra manera nos ha hecho diseñar un plan de trabajo comercial diferente que lo estamos haciendo con algún compañero por teléfono y que se podría comenzar a impulsar a mitad de junio que es cuando estimamos volver. Queremos activar la confianza con el cliente y

planteamos alguna acción para incentivar la venta.

Uno de los aprendizajes más fuertes que nos deja este periodo tiene que ver con la venta online, el envío urgente y el teletrabajo. ¿Tres elementos que van a venir a quedarse?

Seguramente. En la venta online hemos perdido el miedo a comprar por Internet, por desgracia no nos ha pillado con nuestra página funcionando. Si se han hecho algunos pedidos a domicilio de algún cliente y amigo, trabajando el envío a domicilio y ese es un servicio que se va a quedar.

Tras su contacto con algunos hosteleros, ¿piensa que las personas volverán pronto a los bares y restaurantes como se dice?

Tengo total confianza en ello, son muy pocos los establecimientos que están abiertos, pero los que lo hacen están funcionando bastante bien. A los andaluces les gusta salir a la calle, cuando empiece a abrir, el vecino verá que está funcionando y él también lo hará.

¿Qué le dicen desde los establecimientos? ¿hay preocupación?

Mucha, sobre todo en el hotelero, que pienso que será el que peor lo va a pasar, deberían de tomar algunas medidas de ayudas para los que estamos relacionados con los restaurantes, hoteles y turismo, porque el 1 de julio no habrá gente, van a empezar, pero se debería establecer unas ayudas importantes para que pueda venir gente y se reactive el consumo.

Sin embargo, también soy optimista, creo que julio y agosto será bueno porque todo el público nacional se va a quedar y el internacional aunque vayamos un poco tarde vendrá gente, hay mucho residente con casas, por lo que el verano pienso que será bastante bueno.

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La Crónica 24 Del sábado 30 de mayo al viernes 5 de junio de 2020

>>> ENTREVISTAMOS A JOSÉ ANTONIO PALOMO <<<

Especial Estado de Alarma

“La cosecha de vendimia de este año se presenta excelente por el comportamiento de la primavera” GERENTE DE ‘BODEGA CORTIJO LA FUENTE’ EN MOLLINA

José Antonio Palomo es gerente de Bodega Cortigo La Fuente, una empresa familiar que se inició en 2007 en Mollina con un viñedo que cuenta con cepas cercanas a los 100 años distribuidos en 15 hectáreas. Cuentan con dos variedades blancas (Pedro Ximen y Moscatel de grado menudo) y otras dos tintas (Syrah y Cabernet Sauvignon).

Estas lluvias recibidas durante estos meses de primavera, ¿le vendrá bien para la nueva cosecha?

La verdad es que la primavera se ha comportado excelente, hemos tenido un invierno muy raro y duro, seco y caluroso. El agua del otoño e invierno sirve para profundizar y para los pozos, la de la primavera es la que hace la planta, lo que ha hecho que ahora estén preciosas. Nos hemos metido hasta mayo lloviendo, pues esos meses de menos calor y con humedad han venido muy bien. La cosecha pinta excelente en cuanto a la producción.

¿Han previsto la implantación de mayores medidas higiénicas para la recogida de la vendimia?

No creo que haya que tomar muchas medidas ya que hablamos de una fermentación y no hay oxígeno, se produce calor y alcohol por lo que no creo que tengamos que implementar un gran protocolo salvo en el caso de los

Sin embargo desde muchas administraciones están enfocando la campañas promocionales al turismo nacional porque podría ser el que supla esta pérdida del turismo extranjero. ¿Qué piensa de ello?

La gente al final todos queremos que se nos pase un poco el miedo, e ir saliendo, pero seguro no habrá grandes concentraciones. Pienso que en la costa donde teníamos un mercado lo notaremos, pero en interior no se va a notar tanto esta pérdida, ya que aunque se quiten las ferias y no se realice,n el restaurante de turno esos días si atraerá a mucha gente, por ahí puede que a lo mejor no sea tan malo.

¿Cuál piensa que puede ser el comportamiento de las exportaciones?

En exportación todavía teníamos muy poco, contamos puntualmente con algunas ventas que parecen que van a seguir aunque ahora se hayan parado.

En nuestro caso todavía no llega al 5 %, ya que yo pienso que nuestro mercado está aquí, teniendo la costa al lado con 12 millones de turistas que vienen.

Nuestro mercado está muy enfocado al turismo de hostelería y a las visitas a la bodega que cada vez nos estaban entrando más.

¿Cómo ha sido para usted todo este tiempo desde que se decretó el estado de alarma?

La verdad que al estar en el campo no lo he sentido, he cambiado de actividad pero no lo he sentido, ya que el campo no para por lo que nos hemos dedicado a ello, labrando, dando tratamientos, entre otras labores. En la bodega hemos estado más que nada de limpieza como todo el mundo. Por otra parte, podemos decir que no hemos sufrido problemas de salud.

¿Qué labores han tenido que continuar realizando en el campo de cara a la nueva cosecha?

Ahora tenemos que realizar un aclarado en verde, para que la viña tenga más aireación, también hemos dado el tratamiento de azufre y algunas labores de cultivo, tratamientos anti hongos anti oidio. Durante el confinamiento hemos aplicado algún tratamiento preventivo y ahora toca las cenizas que se tratan con azufre. Además, estamos estado ocupados con el trabajo en la viña que es como un saco roto por el tiempo que le puedes dedicar, que si pones los palos en condiciones, que si a las plantas nuevas se le coloca un protector.

va a venir todavía.

trabajadores el hecho de que tengan que guardar las distancias.

En algunos sectores agrícolas existe preocupación por que no lleguen trabajadores suficientes para sus recogidas. ¿Comparte esta duda?

No, en el tiempo en el que se recoge la vendimia que empieza en agosto y septiembre, aunque hay veces que se retrasa, en ese tiempo no suele haber otras labores en el campo. Nosotros contamos además con obreros de aquí que en ese tiempo prácticamente no tienen otros trabajos y solemos contar con los mismos.

Sin embargo, la sección comercial imagino que ha tenido un comportamiento distinto debido al cierre del canal HORECA. ¿Cómo han afrontado este proceso?

Ahí es donde nos ha ido peor, ya que somos pequeños y jóvenes en el tema empresarial, lo que quiere decir que básicamente vendemos a través de este canal, por lo que nuestras ventas han descendido en torno a un 95%, sólo hemos vendido algo en algunas tiendas. En mi caso de dedicarme a vender, me he ocupado en este tiempo de las labores del campo.

Ahora que poco a poco se va abriendo este punto de distribución. ¿Qué

expectativas tienen al respecto para este verano?

No soy de los más optimistas, me gusta ser realista, y el verano creo que será complicado, así como los meses posteriores. Si conseguimos un 20 % de las ventas ya lo veo bien, pues si no vienen los turistas que son los que más consumen y muchos bares no van a abrir, todo esto nos perjudica. Nosotros no vendemos mucho en tienda y tampoco estamos muy introducidos en centros comerciales salvo en Carrefour en Málaga, donde todavía no tenemos una marca tan consolidada.

¿Hay bastante preocupación por las decisiones que se puedan tomar en cuanto a las fiestas y ferias de los municipios cercanos?

Todo está relacionado con el turismo.

Al caer esto caemos todos los que estamos relacionados con el sector, por eso pienso en ese porcentaje de ventas.

También intentaremos coger algún otro canal para suplir toda esta situación. ¿Existe incertidumbre para lo que resta de 2020?

Espero que a final de año en Navidad, donde la celebración se realiza más en interior, se pueda vender al mismo nivel que otros años. De cara a la recuperación veo que esto será el próximo año, vivimos del turismo y creo que no

¿Piensa que se recuperarán estas visitas de aquí a final de año en su bodega?

Tenía algunas reservas de grupos de 20 o 30 personas que se han caído, pero pienso que si dentro de poco vienen 8 o 10 personas las voy a tomar porque tomando las precauciones de distancia y demás se pueden dar. El tema está en que lleguen, prácticamente venían extranjeros ya que al turismo nacional no habíamos llegado, venían más que nada nórdicos, y estos ni pueden viajar por ahora, por lo que para el año que viene puede empezar de nuevo a funcionar bien. El extranjero es un turista que programa sus viajes a largo plazo.

Como empresa adherida a Sabor a Málaga, ¿qué le parece el apoyo de esta marca para este periodo?

Nos debemos concienciar de consumir productos de la tierra y nos irá mucho mejor. Seamos más egoístas y consumamos más de lo nuestro, lo que dará más trabajo y el valor añadido se quedará aquí. Desde el principio esta marca lleva luchando por que se consuman nuestros productos, lo cual es bueno.

Desde la Junta plantean apoyos al sector en cuestiones como almacenamiento. ¿Qué opinan al respecto?

Estamos a final de mayo y las bodegas están llenas, en agosto cogemos las uvas más tempranas, las ventas de estos dos meses están perdidas, lo que significa que no hay sitio para la nueva cosecha y los precios caen. Apostamos por el almacenamiento, pensamos que lo que vendemos en 6 meses lo haremos en un año, en el vino no hay problema de que esté almacenado 6 meses más, pero si tenemos la dificultad de que debemos seguir afrontando los pagos mensuales.

Especial Estado de Alarma

>>> ENTREVISTAMOS A VÍCTOR PÉREZ <<<

25 ç La Crónica Del sábado 30 de mayo al viernes 5 de junio de 2020

DIRECTOR GERENTE DE FINCA LA TORRE EN BOBADILLA

“El mercado del aceite de oliva gourmet se ha visto paralizado durante todo este tiempo”

Finca La Torre es una almazara ubicada en Bobadilla que produce un aceite tipo gourmet extraído de sus 38.000 olivos plantados a lo largo de 230 hectáreas de cultivo. Si bien la almazara es de 1989, el proyecto nuevo (propiedad suiza) se inició en 2012. ¿Cómo se ha sentido durante todo este tiempo del estado de alarma?

Mi situación es un poco extraña en este sentido ya que yo resido en la misma finca donde llevo desde el mes de marzo sin moverme. Soy natural de Jaén y el movimiento entre provincias todavía no está permitido, por lo que todavía no he podido visitar a mi familia, estoy aquí junto con mi mujer y mi hija. En ese sentido, mi día a día no ha cambiado mucho, ya que mi operativa fundamental es en Antequera.

¿Cómo han adaptado su forma de trabajar durante esta crisis?

Una parte de la actividad no repercute ya que la actividad agrícola la hemos ido continuando si o sí, si tienes que desbrozar hay que hacerlo en tiempo, pero la parte comercial y administrativa si nos ha afectado, la carga de trabajo es menor por lo que estamos trabajando con reducciones de jornada y mucho trabajo telemático.

¿Qué medidas de higiene habéis implantado para el trabajo agrícola?

Son medidas sencillas, el distanciamiento social es fácil, cada trabajador puede llevar su equipo EPI más la distancia social. Tenemos en el campo trabajando a 5 o 6 personas, cada una independiente en un sitio por lo que no hay problema. En oficina las chicas que estaban ahí están trabajando desde sus domicilios ahora.

¿Se ha visto afectada la producción en este periodo de confinamiento?

El negocio tiene dos grandes partes, una es la agrícola que no ha cambiado y que se ha debido continuar, pero la actividad comercial se ha paralizado por completo. En el momento que el canal HORECA y el turismo se han paralizado esto nos ha afectado puesto que nuestro cliente principal está en ese canal.

¿Existe alguna preocupación en

vuestra empresa por el comportamiento del sector?

Si evidentemente, entiendo que habrá una recuperación pero se espera que sea lenta, para este año lo vemos complicado. Nosotros estamos pensando más en el año siguiente y en este sobrevivir como se pueda.

Ya está empezando a abrirse el canal HORECA aunque todavía con una falta del turista extranjero. ¿Qué previsiones tenéis respecto a ello?

Puedo poner un ejemplo, todas las visitas que teníamos cerradas para 2020 se han anulado y son visitas que nos suponen una buena fuente de ingresos. Grupos de turistas que vienen a conocer como se elabora el aceite y conocer toda nuestra cultura, todo eso se ha anulado.

Esto no será rápido, ya que se debe rearmar todo el canal HORECA, todavía hay mucha incertidumbre, el hábito del consumidor va a cambiar, también la normativa al respecto de qué productos se pueden servir en los restaurantes y hoteles, por lo que tienes que adaptarte y evaluar la situación, ya que irá cambiando.

A partir del 1 de julio ya podrán ingresar extranjeros sin restricción de cuarentena, ¿os beneficiará esta medida?

El turista ahora mismo tiene cierto recelo, no porque se abra el día 1 vamos a empezar a recibir visitas desde ese día. Es más, a día de hoy tenemos canceladas todas las visitas para este año. Entiendo que empezaremos a retomar esta cuestión en primavera de 2021.

En su caso parte de la producción se destina al extranjero, ¿se verá afectada?

Se ha visto afectada por igual, la parálisis ha sido mundial. El producto de alta gama y gourmet ha sufrido esta paralización. En el caso del aceite estándar si ha seguido rodando, pero el de categoría gourmet se ha frenado aún más. Y si sumas el tema de transporte internacional, cambio de normativas en algunos países que no aceptaban productos dependiendo de donde vengan, esto sigue siendo a día de hoy un problema.

¿Cómo esperáis ir recuperando el nivel de exportaciones?

Todavía es pronto para ello, no tenemos un parámetro que nos diga a día de hoy el tiempo que vamos a tardar en recuperar el nivel que teníamos.

Estamos en continua comunicación con nuestros importadores pero en estos momentos ellos tampoco pueden evaluar eso.

Su aceite ha recibido numerosos galardones a nivel internacional, nacional o provincial. ¿Cómo afectará esta situación a los concursos este año?

Este año será un poco raro, ya que muchos certámenes se han cancelado como el provincial que organiza la Diputación, será un año atípico ya que se cancelarán todos. Será una herramienta que vamos a tener que dejar de utilizar, pero bueno nosotros estamos pensando ya en la siguiente campaña, porque a día de hoy estamos en verano y comenzamos a recolectar en octubre, por lo que quedan 3 meses para el cierre, así que la cuestión es sobrevivir.

Una situación que no influye es el periodo de lluvias del cual incluso hemos tenido buenas noticias. ¿Cómo espera que sea la próxima cosecha en ese sentido?

Si, es cierto que la primavera ha sido un tanto atípica en lo positivo, eso va a repercutir en la producción de la campaña 20/21. Si todo va según las expectativas será una campaña que promete una buena producción gracias a que la primavera ha sido muy buena.

¿Ya tienen pensado el protocolo para la recogida de las aceitunas de la próxima campaña?

Todavía vemos que es pronto para ello. Hay incertidumbre como ha

ocurrido con otros cultivos por la mano de obra extranjera, pero espero que para esa época no haya ningún problema, pero debemos tenerlo en cuenta. A nivel de protocolo el campo no es complicado al ser al aire libre y no convive mucha gente. Asegurar una distancia social no es difícil, es más la incertidumbre de si habrá personal extranjero, que es en el que nos apoyamos. ¿Qué opinión os merecen las medidas adoptadas por las distintas administraciones para vuestro sector?

Todo ha sido un poco cambiante, y nos han llenado mucho de incertidumbre, lo que hablo con asesores y gestorías es que han sido pasos adelante y atrás.

¿Se verá afectada la imagen que tiene España de aceite de calidad en el extranjero?

Pienso que no, la cuestión es que todos los países comiencen a retomar su actividad cotidiana, no debería haber problemas al respecto.

Su empresa viene de Suiza, ¿qué le dicen desde allí?

La propiedad se mantiene un poco al margen ya que en Suiza han vivido también una etapa parecida, allí han salido hace unas dos semanas de la situación, están también viendo el panorama de las tendencias a día de hoy, los plazos para la recuperación.

Desde allí nos transmiten cierta tranquilidad ya que no son temas que podamos controlar, no podemos hacer más. Se ha paralizado la economía mundial y toca ver los temas financieros desde la tranquilidad, en estos momentos no se puede asumir de otra forma.

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La Crónica 26 Del sábado 30 de mayo al viernes 5 de junio de 2020

>>> ENTREVISTAMOS A DAVID GONZÁLEZ <<<

Especial Estado de Alarma

GERENTE DE ANTEQUERA RÓTULOS

“Hemos tenido que readaptarnos y fabricar pantallas faciales, mascarillas personalizadas y mamparas de protección para espacios públicos y oficinas”

La empresa de David González, Antequera Rótulos, cumple este año su 20 aniversario. Desde hace más de un año ya se encuentra ubicada en el polígono La Azucarera de Antequera donde se dedica a la impresión comercial y de todo tipo de material, así como la personalización de objetos y de gran tamaño. Durante el COVID-19 se ha reinventado.

¿Ha podido notar la diferencia en su vida durante este confinamiento?

El confinamiento como tal no lo he sentido, ha sido más la impotencia que tenía de atender y no podía. Desde primera hora se cortó el trabajo de calle, no entraban ni correos electrónicos, así surgió la preocupación porque no sabíamos cuanto iba a durar esto y somos 6 personas trabajando. También había la responsabilidad, ya que nos dijeron que en la medida de lo posible debíamos quedarnos en casa, así que lo comunicamos a la asesoría, pero luego a los dos o tres días empezamos con centros logísticos como Mercadona que precisaban de productos protectores, por lo que tuvimos que reactivarnos y empezar a producir, ahí empezó la cadena de productos sanitarios. Así que a nivel personal el confinamiento como que no lo he vivido por el trabajo.

¿Qué pensaste cuando se decretó el estado de alarma?

Fue complicado, como para casi todas las empresas. Para nosotros fue un momento de transición ya que las empresas cambiaron su demanda para solucionar el problema actual en el que éstas debían adecuarse a una serie de normativas. Nosotros mismos hemos readaptado equipos para la fabricación de ese tipo de productos como señalética a consecuencia del coronavirus, pantallas faciales, mascarillas personalizadas, mamparas de protección para espacios públicos y oficinas, todo lo que se está exigiendo y que con la maquinaria que tenemos lo podemos fabricar. No hemos parado, los primeros días no sabíamos cómo iba a ir, pero luego como empezamos con trabajos en el hospital ya echamos a andar la maquinaria para empezar con este tipo de productos específicos para la protección, vinilos de suelo para la distancia y comunicación visual que es lo que más hacemos ahora, como cartelería de vinilo como soporte de punto de venta, indicaciones de la normativa

vigente. Esto es más incluso que las mamparas, que fue un boom al principio, ya que no puedes acristalar una oficina entera.

Tras esos primeros días de incertidumbre, ¿temió en algún momento por su negocio debido a la pandemia?

Lo primero que más temía era por los empleados porque no sabía lo que iba a durar, son 6 sueldos con seguros sociales y demás, y no sabíamos que iba a pasar. No sabía cuanto tiempo podría soportar esta situación si no tenía ingresos, ese miedo lo tenía. Y luego también el miedo a la inversión, ya que tenemos mucha maquinaria que no puede estar parada que precisa estar funcionando para que no se estropeé, y además tenía otra inversión de por medio que esperamos esta semana para la impresión directa de objetos rígidos, una máquina de la que sólo existen tres más en España, imprime directamente sobre una puerta o ventana, por ejemplo.

¿Qué dificultades encontró para fabricar ese material protector?

Tenemos maquinaria pero luego hubo un material específico que nos pidieron del cual empezó a escasear, fue otro problema, ya que a nivel mundial hubo una gran demanda. El hecho de que España llegase el último al confinamiento hizo que sólo pudiéramos acceder al estocaje nacional que quedaba, como nos sucedió con el tema de mamparas. Si entraba por puerto tenía que estar en cuarentena y esto hizo que provocara un agobio de las personas porque querían conseguir sus trabajos y no podíamos servirlo. Hoy en día seguimos en parte así, estamos trabajando con el material de que se dispone. Esperamos que en un mes se estabilice el mercado internacional y podamos fabricar de manera normal.

¿Qué tipo de servicios ha puesto en marcha por este periodo?

El reparto, ya se hacía, pero ahora se ha incrementado mucho más la entrega a domicilio. Pusimos el producto de promoción de lona de balcón con las imágenes de las cofradías, tuvimos cerca de 50 repartos diarios, lo que nos llevó a potenciar este servicio y que a día de hoy sigue siendo necesario.

¿Qué medidas de higiene o distanciamiento incorporaron para su trabajo?

Al ser una nave industrial más grande

tenemos más facilidad para cumplir las distancias entre el personal.

Además como nosotros fabricábamos los elementos de protección no nos ha faltado de nada. Si es verdad que te puede llegar gente sin los elementos de protección y lo vas recordando ya que ahora es obligatorio. Lo que antes era una persona que venía y estaba una hora con el diseñador ahora solo plantea el trabajo y después mantenemos el contacto vía Whatsapp para definirlo.

¿Se podría decir que han tenido más trabajo que el previsto en este periodo?

No hemos tenido más trabajo, pero el que ha llegado ha sido solicitado con mayor urgencia. Ha habido productos que han tenido una gran demanda que no nos daba tiempo a fabricar, pero no hemos tenido un repunte de trabajo.

La adaptación en su momento de qué podíamos fabricar nos vino bien de cara a ir fabricando lo que nos demandaba. Si hubiéramos tenido más material es posible que hubiéramos tenido un repunte de producción, pero nos ha limitado esto.

¿Les ha afectado la cancelación de los eventos?

Si porque una gran parte de nuestro trabajo está orientada a la hostelería, de cara a comuniones hay mucha personalización. Tenemos clientes de organización de eventos en los que todo esto ha desaparecido, por lo que afecta de manera total. Lo que se ha perdido de un trabajo se ha trasladado a otro bloque, pero no ha llegado a compensar esta pérdida, ya que el planteamiento de esta campaña estaba hecha en cuanto a materiales y esto se ha quedado todo. Este trabajo se da casi por anulado este año. ¿Tiene todavía un cierto temor a que la bajada de ingresos pueda afectar al empleo en su negocio?

El temor siempre está a lo que pueda venir. Por equipamiento y preparación

estamos preparados para una variedad de productos que es difícil de encontrar. Lo reforzado en una parte se ha perdido en otra, por ejemplo, en logística de transportes se ha hecho más rotulado de vehículos industriales que antes, el vinilo de suelo se ha multiplicado porque antes no era tan necesario. Voy previendo lo que se puede ir haciendo para tener una cola de trabajo, buscando alternativas. En este sentido no tengo temor porque en cierta medida sé que depende de nosotros con el equipamiento y la tecnología que contamos, mientras no nos falle el material.

Tras todo esto,¿ piensa que se debe potenciar la fabricación nacional?

Totalmente, dependemos a unos niveles increíbles de terceros países y la industria nacional se ha dado cuenta de que somos capaces. Es verdad que los costes de mano de obra son inferiores en estos países, pero debería haber una apuesta del Gobierno para incentivar la producción nacional.

¿Los productos que fabricáis precisan de desinfección?

La gran mayoría de los productos con los que trabajamos y los medios con los que lo hacemos están hechos en materiales que no son propicios a la propagación de bacterias, tanto espátulas como rodillos llevan una base mínima del 35% de alcohol, de por sí se autodesinfectan. Se han mejorado algunos materiales como laminado de mesas para despachos, que son testados en laboratorios y que protegen de la propagación de bacterias.

Estamos intentando quitar el pvc y trabajar con materiales libres de esto, que sean más ecológicos, tenemos una máquina certificada por centros sanitarios para trabajar con materiales donde no proliferan las bacterias. El tema ecológico se está introduciendo y está teniendo buena aceptación, estos materiales los teníamos ya y ahora son más complicados de conseguir.

Especial Estado de Alarma

27 ç La Crónica Del sábado 30 de mayo al viernes 5 de junio de 2020

>>> ENTREVISTAMOS A RICARDO VALLESPÍN <<< GERENTE DE RIVADIS

“Sabemos que ha sido difícil para todo el mundo pero juntos vamos a salir de esto”

Ricardo Vallespín es gerente de RIVADIS Higiene Profesional, una empresa que nació en 2008 y que se dedica a la venta y distribución de productos de higiene, limpieza, menaje y maquinaria para la hostelería, entre otros. La crisis del COVID-19 llevó a la empresa a reinventarse y adaptarse a la nueva situación al ser esenciales para garantizar la desinfección de diferentes espacios.

En primer lugar, ¿cómo han sido estos días de confinamiento en lo personal?

Ha sido complicado, creo que como para todo el mundo. Se han vivido momentos que nunca nadie había visto ni conocido y no sabíamos a lo que nos enfrentábamos porque era un amigo invisible del que nos contaban y decían pero del que realmente no sabíamos nada. Ha sido una situación, pienso, tan rara para todos, que hemos tenido que sufrirla de alguna manera... hay quien ha sufrido con la pérdida de familiares y hay otras personas que han sufrido el simple hecho de estar encerrados. Es mi opinión, porque estar encerrados en un país como el nuestro y en una región como Andalucía, que vivimos en la calle, pues ha sido complicado.

Probablemente muchas personas pensarán como yo.

¿Cómo le afectó profesionalmente? ¿Siguieron trabajando o se paralizó la actividad?

Seguimos trabajando porque somos una actividad imprescindible ya que al vender productos de higiene y limpieza y también de desinfección nos hemos convertido en un sector esencial ahora mismo. Es cierto que, tal y como está el mercado, con la demanda tan grande que hay a nivel mundial de mascarillas, guantes o geles hidroalcohólicos ha sido complicado porque no hemos tenido productos en todos los momentos para atender a todo el mundo.

Ha sido difícil y hemos intentado hacer un ejercicio de responsabilidad, traer productos para que todo el mundo en Antequera pudiera comprar unas mascarillas o unos guantes, pero hay veces que se volvió imposible.

Disponían de este material desde antes de la crisis sanitaria, pero ¿ha aumentado el nivel de las ventas en estos meses?

Tanto las mascarillas, los guantes, como los geles hidroalcohólicos son artículos que siempre hemos vendido aunque todo a un nivel muchísimo menor que ahora. Si antes quizás un gel hidroalcohólico nos lo compraban entre 4 y 6 clínicas, que son profesionales que siempre han utilizado este tipo de producto,

pues en estos momentos es todo el mundo. De hecho, llegó un momento en el que la fábrica colapsó porque no solo lo elaboraban para mí, sino para toda España, así como también hay distribuidores en Portugal, Francia, Italia o Rumanía. Llegó un momento en el que colapsó porque todo el mundo demandaba el producto.

Nosotros somos plataforma logística de PRODER, que es el fabricante de la marca que trabajamos, es el mayor fabricante de productos químicosindustriales de España. No hay ningún fabricante mayor y además somos el que mayor registro desinfectante tiene de España... hay muchos fabricantes pero ninguno llega a este nivel.

Podemos decir entonces que, en contraposición a que las empresas comenzaban a cesar su actividad, para vosotros era todo lo contrario.

Tuvimos que reinventarnos y hacer incluso uso de un ERTE porque al restringir la movilidad nuestros comerciales tuvieron que quedarse en casa.

Además de esto, la gran mayoría de nuestros clientes, en torno al 90 o 95 por ciento, pertenecen al sector de la hostelería que están empezando a abrir ahora tras estar, los pobres, sin poder meter ni una peseta en su casa.

Tuvimos que reinventarnos con responsabilidad, como comentaba antes, porque era un momento en el había que saber de qué productos somos especialistas para que llegaran al máximo número de personas posibles, sobre todo de nuestra ciudad. ¿Sigue el ERTE o ya se han recuperado a esos trabajadores?

Afortunadamente entramos en Fase 1 y he podido rescatar al cien por cien de mi personal. Actualmente ya está trabajando toda la plantilla.

Para reincorporar a la plantilla en su totalidad habrá tenido que implementar un protocolo o unas medidas de seguridad. ¿Cuáles han sido?

Como cualquier negocio hemos tenido que adecuar una de las ventanas de la oficina para poder atender al público desde ahí. Por supuesto, tenemos nuestro gel desinfectante con registro de la Agencia Estatal de Medicamentos y una zona concreta de paso para los clientes que vengan.

¿En qué zonas distribuís?

Distribuimos toda la zona centro de Andalucía. Nuestra zona comprende desde Granada capital hasta la zona de Arahal o Écija en la parte de Sevilla, Córdoba capital y Villamartín en la ona

de Cádiz.

Ahora que ya hemos entrado en Fase 1 y 2 en algunas de esas zonas, ¿cómo están siendo las ventas?

Ahora mismo hay un estancamiento en las ventas porque nuestros clientes no terminan de abrir. Es cierto que tenemos más ventas de estos productos que antes, pero cuando hay porque sigue habiendo desabastecimiento de algunos artículos. Estamos un poco estancados, no vendemos más pero tampoco mucho menos.

¿De qué productos hay desabastecimiento actualmente?

Ahora de guantes, que son el producto estrella actual, pero hace unas semanas eran las mascarillas. Los guantes tienen un precio disparatado, casi multiplicado por diez de su precio normal.

Se han convertido en asesores de la mayoría de comercios de la ciudad. ¿Cómo les ayudan?

Hicimos un plan con el Ayuntamiento que se puso en contacto con nosotros porque querían hacer unos lotes para poder regalar y apoyar al comercio de Antequera. Buscamos los productos que pensamos que eran ideales para que la gente pudiera tener la máxima cantidad posible de producto en el mínimo formato, por lo que hicimos unos lotes con unas botellitas de gel hidroalcohólico (insisto en que todos nuestros productos tienen registro desinfectantes), unos sobres ultraconcentrados que son para diluirlos en agua y de cada uno sale un litro de producto desinfectante eficaz contra el coronavirus y también unas bayetas de microfibras que están resultando muy útiles para la desinfección de mesas, sillas, terrazas y cualquier negocio.

¿Cualquier persona puede contactar con vosotros para que le ayudéis?

Sí, incluso ha habido particulares que, a través de redes o tirando de teléfono, se han puesto en contacto con nosotros

para preguntar. Pero, bueno, invito a los particulares a adquirirlos en las farmacias de Antequera porque nosotros al vender al mayor no podemos vender solo una mascarilla ni manipularlas.

Cualquier formato un poco más grande, si a la gente no le importa, estamos encantados de ayudarles y asesorarles, por supuesto.

Ha puesto en marcha iniciativas como descuentos del 20% para los integrantes de ACIA. ¿Cómo surge esta iniciativa?

Estuve hablando con Jorge, presidente de ACIA, y le comenté de hacer algo y apoyar al comercio que lo ha pasado muy mal. Me gusta colaborar porque siempre me ha encantado colaborar con Antequera, mi tierra y mi gente.

Dijimos de hacer esto para que todos los comercios de ACIA vengan a nuestro establecimiento, nos conozcan y le hagamos ese descuento especial mientras dure el estado de alarma.

¿Cree que esta crisis sanitaria va a tener consecuencias a largo plazo para su empresa?

Me temo que sí, para la mía y para todas. Ojalá la gente se conciencie un poco y sea capaz de poder mantener la red empresarial de nuestra ciudad porque es importante que exista esa red grande para que haya oportunidades para todo el mundo. Habrá trabajo, se crearán más, habrá turismo porque somos Patrimonio de la Humanidad y la gente nos seguirá visitando. Ojalá en poco tiempo olvidemos todo esto, lo veamos como un mal sueño y sigamos hacia delante, que la única forma es ir creciendo poco a poco.

¿Algún mensaje?

Mensaje a todas las empresas de Antequera, que no pierdan la esperanza, que sigan luchando porque nos queda muy poquito para volver a la normalidad. Sabemos que ha sido difícil para todo el mundo pero juntos vamos a salir de esto.

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La Crónica 28 Del sábado 30 de mayo al viernes 5 de junio de 2020

>>> ENTREVISTAMOS A TERESA MORENO <<<

Especial Estado de Alarma

DIRECTORA DEL CONSERVATORIO DE MÚSICA DE ANTEQUERA

“Hay alumnos que se han adaptado muy bien y otros que incluso se han motivado más”

El Conservatorio de Música de Antequera cerró sus puertas en el mes de marzo por la crisis sanitaria del COVID-19. Su directora, Teresa Moreno, nos explica cómo se han adaptado a esta situación y el método de trabajo que se ha desarrollado durante estos meses.

¿Cómo ha vivido estos meses?

Con la gravedad y preocupación del momento porque es algo que está afectando al mundo entero y creo que el mundo no está preparado para algo así.

Emocionalmente pues tratando de hacer que la música motive y ayude a los niños y comprendiendo que en este momento la música debe hacer que su vida sea más alegre y bonita. La música frente al ruido que hay en el exterior es un mundo seguro en el que se encuentra placer y tranquilidad. ¿Cómo recibisteis la noticia de que había que cerrar las puertas del Conservatorio?

Lo recuerdo como una medida muy razonable y lógica porque ante todo está salvaguardar la vida de todos. Una semana antes incluso de que la Junta nos diera directrices, ya habíamos tomado medidas para la pandemia como carteles recomendando a los niños lavarse las manos antes de clases, un comunicado a los padres y al AMPA para que por favor ningún abuelo/a o persona de riesgo llevara a los niños al Conservatorio o clausurar cualquier tipo de actividad. Lo tomamos como medidas sabiendo que había habido casos de coronavirus en otros pueblos.

¿Cómo se adaptó el Conservatorio a la situación actual?

Durante las dos primeras semanas fue desconcertante para el profesorado y el alumnado porque es una dinámica nueva, pero hemos aprendido rápido.

Hemos sido flexibles, nos hemos adaptado a las nuevas tecnologías y a la nueva situación, porque en eso consiste también la inteligencia.

Comenzamos a dar clases a distancia. Los alumnos han mandado vídeos al profesorado, se ha favorecido así la motivación del alumnado porque para prepararlos tienen que estudiar y han respondido muy bien. Después, por otro lado, también hay una carga de trabajo en el profesorado enorme porque no es lo mismo dar una clase presencial con un instrumento que tiene unas cualidades sonoras y un mecanismo que a distancia y a través de una pantalla no se captan, es decir no se capta el timbre, los matices, etc.

¿Cuál ha sido la mayor dificultad que habéis tenido en este sentido?

Principalmente los profesores de clases grupales. Atender a todos los alumnos

conlleva un trabajo enorme. Imagínate la Orquesta, donde cada alumno ha tenido que mandar un video y a través de un sistema informático han tenido que coordinar todos los instrumentos para que suenen a la vez. También en Lenguaje Musical ya que hay que enviar un trabajo telemáticamente... todo el esfuerzo se multiplica.

Por ejemplo, en mi caso ha sido más sencillo porque yo doy clases a alumnos individuales o como mucho grupos de tres. Ha sido más fácil para nosotros que para profesores de clases grupales.

¿Esta metodología telemática puede influir en el progreso del alumnado?

Depende del alumno, pero diría que en general no es igual de efectivo que las clases presenciales. No obstante, hay alumnos que se han adaptado muy bien y otros que incluso se han motivado más porque al grabar esos videos para el profesor han requerido mucho estudio para que la ejecución de las obras salga bien, entonces hay alumnos que hasta han mejorado.

¿Cuándo está prevista la reapertura?

Pues en septiembre aunque las pruebas de aptitud serán en junio. Son unas pruebas muy sencillas para alumnos de nuevo ingreso que se realizarán en uno o dos días en función del número de solicitudes.

Se harán en el Conservatorio con las medidas de seguridad, duran unos 10 minutos y son pruebas de entonación y ritmo.

Después en septiembre están las pruebas de nivel para alumnos que quieran acceder a cursos distintos de primero.

¿Pero, el plazo de solicitudes de admisión ya se ha abierto?

Las solicitudes de admisión son hasta el 1 de junio gratuitas pero es donde se formaliza la entrada ya que sin ellas no es posible acceder al Conservatorio. La admisión es para el nuevo alumnado que quiera iniciar sus estudios de música en nuestro Conservatorio comenzando en primero o para el alumnado nuevo que desee comenzar en un curso distinto de primero de Enseñanzas Básicas porque tiene un nivel adecuado al curso que aspira.El alumnado ya matriculado en el actual curso 2019/20 no tiene que hacer este trámite. Deberá esperarse a formalizar la matrícula, del 1 al 10 de julioLas solicitudes se podrán realizar tanto de forma presencial como de forma electrónica, que es la vía preferente. La Administración educativa facilitará esta segunda modalidad a través de la Secretaría Virtual de Centros de la Consejería competente en materia de educación, o en su defecto, por cualquier otro cauce habilitado para ello por dicha Consejería. A través de nuestra página web podrán realizar la preinscripción de forma electrónica pinchando un link. ¿Qué respuesta estáis teniendo?

Casi todos los años esperan hasta el último momento para inscribirse, de momento creo que son sobre unas 11.

En el momento que se retomen las clases habrá que hacerlo con medidas de protección o con un protocolo determinado, ¿no?

Pues he solicitado a Protección Civil su colaboración para que cuando llegue la hora se realice de una manera adecuada y tal y como lo dicte la ley. Como yo no soy experta no voy a adelantar nada, pero sí he de decir que las nuevas obras

del Conservatorio sí van a permitir menos ratio de alumnos en las clases.

No quiero adelantar nada porque estoy esperando que llegue el momento y la colaboración de los expertos.

¿Cree que el Conservatorio va a estar preparado para adaptarse a las medidas que se van a tener que tomar?

Creo que sí, con la ampliación lo estará.

Además del ratio, se diversificarán las clases, por ejemplo las clases o asignaturas grupales. Si en una Orquesta hay 20 alumnos y no caben en una clase pues tendremos que hacer dos orquestas con menos ratios en dos clases y unirlas en un espacio más amplio para que no haya problemas de seguridad.

¿Las obras de ampliación del Conservatorio favorecerán la adaptación a esa nueva normalidad?

Las obras se han iniciado ya y, como siempre, el Ayuntamiento nos ha apoyado con las instalaciones y espacios que hemos necesitado. Hace 5 años se realizó una remodelación importante y desde hace algún tiempo ha habido peticiones por parte del Conservatorio y del AMPA de esa ampliación, que se va a llevar a cabo ahora y creo que es muy acertada porque es cuando la necesitamos más. Va a llegar en el momento idóneo, muy necesario, así que nuestro agradecimiento por supuesto.

Además, hay que resaltar que el AMPA del centro 'Antonio Álvarez' ha sido muy determinante y ha hecho una gran labor en este sentido.

¿Cree que va a repercutir esta crisis sanitaria en el Conservatorio?

Pues hay familias que pueden tener miedo y esto puede disuadirlas de realizar las solicitudes. Si tengo que lanzar algún mensaje es que vamos a tomar todas las medidas de seguridad para que ese miedo desaparezca.

Precisamente, en tiempos difíciles, la música permite al adulto o al niño vivir experiencias muy gratificantes y eso pues es necesario. La música es fundamental para la educación emocional, es decir, a través de la música podemos compartir lo que sentimos y al compartir lo que sentimos y sentir lo mismo nos conectamos más con las personas que tenemos al lado.

Uno a través de la música se siente también menos solo porque comparte una emoción de forma colectiva, por eso digo también que la música hace ver el mundo de otra manera.

¿Cómo está percibiendo el ánimo de los alumnos y profesores?

He visto alumnos que necesitaban al principio salir y jugar por eso hemos querido que la música sea un espacio de estudio pero también de estimulación, juego y alegría. Creo que lo hemos conseguido porque ha habido alumnos que han estado muy motivados, hemos compartido videos con la actividad 'Yo me quedo en casa tocando' y ya están un poco más alegres en esta última fase.

El profesorado pues igual, ha habido de todo, según las circunstancias de cada persona. Hemos tenido gran comunicación, nos hemos animado mutuamente y hemos trabajado en colaboración.

Especial Estado de Alarma

>>> ENTREVISTAMOS A CRISTÓBAL MARTÍNEZ <<<

29 ç La Crónica Del sábado 30 de mayo al viernes 5 de junio de 2020

GERENTE DE CAFETERÍA-HELADERÍA ALCANT EN ANTEQUERA

“Todo es más entretenido y costoso porque los productos de higiene y desinfección valen dinero y es un costo añadido”

Cristóbal Martínez es gerente de Alacant, una heladería y cafetería situada en la Alameda de Andalucía en Antequera. La crisis sanitaria provocada por el COVID19 le llevó a cerrar las puertas de su negocio, que ya reabrió sus puertas el pasado 11 de mayo pero con limitaciones. Asegura que la respuesta de la población ante este reinicio le ha sorprendido gratamente, aunque indica que el problema vendrá de cara a largo plazo porque no sabe cómo va a repercutir todo lo que hemos vivido estos meses. ¿Cómo ha vivido estos meses de confinamiento desde el punto de vista personal?

Desde el punto de vista personal ha sido muy extraño porque nadie podía esperar lo que ha sucedido.

Primero de quedarnos tanto tiempo confinados mientras ves en las noticias de los medios de comunicación el número de personas que perdían la vida diariamente y también de personas que se iban contagiando, entonces en este sentido ha sido muy preocupante y, segundo, también se ha vivido con miedo por qué no sabíamos cuándo iba a llegar ese pico del que hablaban los profesionales sanitarios.

Profesionalmente su sector ha sido uno de los más afectados. ¿Cerraron las puertas de su negocio cuando se decretó el estado de alarma?

Sí, tuvimos que cerrar. Es más, justo el día antes estuve haciendo compras porque nadie sabía que íbamos a cerrar porque además no decían nada, aunque sí es verdad que ese tarde el ambiente ya estaba raro.

En cuanto a esa compra que te comento fui a hacerla y al final han sido cosas que han caducado y que no me han servido. En cuestión de helados tengo una cámara pero hay otros productos como los de bollería y pastelería que he tenido que ir dando a vecinos y a la gente. En fin, tuve que comprar muchas cosas que han ido caducando y otras que he podido aprovechar.

Con respecto al negocio lo tuve que cerrar, tenía tres empleados y a uno de ellos lo tuve que dar de baja ya que acababa de empezar y tuve que hacer un ERTE a los otros dos.

¿Ha retomado ya la actividad?

Sí, empezamos con la terraza el lunes 11. Unos días antes abrí por la tarde para lo que era el paso de la gente y aprovechar algunas ventas.

A partir de ese lunes 11 comenzamos a trabajar y además por la mañana llamé a la gestoría para recuperar a mis trabajadores porque estaba viniendo gente.

La verdad que el comienzo ha sido bueno porque la gente tenía ganas de salir a la calle y también tenía ganas de salir a una terraza.

Ha sido bueno pero a ver a partir de este momento si la gente sigue respondiendo porque todos los días tampoco se puede salir y ahora tampoco va a haber turismo, que ha sido un sector que estos últimos años ha estado muy presente en Antequera.

¿Esperaba esta respuesta por parte de la población?

La verdad es que no. Me ha sorprendido mucho porque ha sido abrir y la gente ha respondido muy bien. Como te digo, pienso que la gente ya tenía ganas de salir, sentarse en una terraza, comunicarse con los amigos y familiares y reunirse.

A partir de ahora es lo que no sé cómo vamos a seguir.

¿Qué medidas ha tomado para reiniciar la actividad?

Pues las medidas son todas las que están relacionadas con el COVID19. Comenzamos con guantes, mascarillas, gel hidroalcohólico o la desinfección de una alfombrilla que

está colocada en la puerta con desinfectante para que al entrar en el establecimiento nos desinfectemos los pies. Además, cada vez que alguien se levante de una mesa pues procedemos a su limpieza y desinfección.

Todo es más entretenido y costoso porque esos productos valen dinero y eso es un costo añadido.

Además, otra de las medidas es la reducción del aforo.

Sí, antes tenía 20 mesas y ahora tengo la mitad. Hasta que no entremos a la Fase 2 no podremos usar el salón interior, que está ahí sin utilizar, y en el tiempo este que hace más calor a la gente le gusta más entrar dentro porque están con el aire acondicionado pero ahora mismo no se puede.

En este sentido, muchas personas están denunciado y criticando la falta de distancia de seguridad entre mesas y sillas. ¿Qué opina usted sobre esto?

Bueno no es así... Algunas veces sí que es verdad que entre las cinco o seis de la tarde hay mesas que se salen un poco del toldo que da sombra y poco a poco va buscando la sombra, pero las mesas tanto aquí en la heladería como en los establecimientos vecinos están separadas.

Este fin de semana hemos salido

en los medios de comunicación y querría decir lo mismo, cuando haces una foto desde lejos se ve todo como se ha visto pero cuando se ve desde la altura es diferente.

Tenemos los dos metros de seguridad entre las mesas y estamos desarrollando las tareas de limpieza y desinfección así como también le hacemos saber a la población las recomendaciones.

Algunos hosteleros que ya han reabierto sus puertas aseguran que pierden mucho tiempo en la desinfección. ¿Tiene sobrecarga laboral?

Sí, esto si que es verdad.

Trabajamos a un ritmo más ralentizado y vamos un poco con el freno.

Hay veces que la gente se acumula porque quieren sentarse por inercia y hay que frenarlos porque primero tenemos que desinfectar las mesas, retirar los servicios y hacerlo todo lo mejor posible.

La gente también tiene que tener conciencia del peligro que hay porque no sabemos hasta dónde puede llegar este virus.

¿Prevé apostar por una estrategia digital que implique tener menor contacto con los clientes?

Sí. ahora las mesas están totalmente libres y no hay por ejemplo aceiteras ya que ahora son monodosis. No ponemos tampoco servilletero, intentamos poner más servilletas de las habituales en el mismo plato.

En cuanto a lo digital, ya no tenemos carta física sino que ahora se puede acceder a ella a través de un código QR a través del móvil.

Ahora cualquier cliente puede verla a través de esto y así la puede tener desde su propio móvil.

¿Cree que esta crisis sanitaria le va a repercutir a largo plazo?

Pienso que sí. En principio la gente ha respondido, ha salido a la calle y tenía ganas de ver a su familia y amigos. En ese sentido ha estado muy bien pero el problema será después porque a partir de ahora creo que sí va a repercutir porque, entre otras cosas, no va a haber turismo y no sabemos cómo van a ser los meses de verano.

¿Algo que añadir o un mensaje para sus clientes?

El mensaje que me gustaría trasladar es que aquí cumplimos con todas las normas de seguridad, protección e higiene. Tenemos en cuenta lo que es el COVID-19, que está ahí y tenemos que convivir con él.

Asimismo, que mantenemos las distancias en nuestras mesas y los camareros les hacen saber a los clientes que dentro del local tienen que entrar con mascarilla.

Recomendamos también pagar las cuentas con el datáfono, es decir con tarjeta, para que haya incluso menos contacto.

Por último, decir también que tienen que estar tranquilos porque vamos a seguir conviviendo con el virus pero que al final todo pasará y saldremos juntos de esta.

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La Crónica 30 Del sábado 30 de mayo al viernes 5 de junio de 2020

LA CRÓNICA COMARCA DE ANTEQUERA, S.L. Calle Cantareros, 25, 1ºB | 29200 Antequera (Málaga) Tfno: 952 84 30 34 Redacción Correo: nortedemalaga@gmail.com Publicidad Correo: publicidadlacronica@gmail.com

Periódico semanal gratuito de distribución comarcal Administrador: Francisco Ruiz Dirección: Francisco A. Ruiz Redacción: Enrique Toro Gil y Ana María Ruiz Sojo Colaboradores: Juan Segundo Díaz Núñez, Víctor Corcoba, Juan Campos, José Mª Barrionuevo Gil, Belén, Moisés José Morente, Javier Coca y Carmen Ruiz Pavón.

Depósito Legal: MA2100-2014 Centro de impresión: Corporación Gráfica Penibética, S.L.U. Cueva de Viera, 15 (Antequera) La empresa no se hace responsable de las opiniones vertidas por los colaboradores ni de los lectores en cartas al director. Para escribir cartas al director es necesario presentar fotocopia del DNI

EDUCACIÓN PÚBLICA

José Mª Barrionuevo

Especial Estado de Alarma

n Editorial

Prudencia y colaboración Que la desescalada requiere del esfuerzo y responsabilidad de todos es un mensaje que ha calado bien entre la población. Y es que, el Plan de Transición hacia la ‘Nueva Normalidad’ se ha grabado a fuego en nosotros y nos hemos convertido en una especie de guardianes de él.

Durante el confinamiento hemos visto como unos y otros se han señalado y acusado de saltarse las medidas establecidas y, como no podía ser menos, esa vigilancia también ha llegado a la etapa actual.

El sector de la hostelería se ha convertido en el foco principal de la reactivación porque, además del problema que acarrea tras esta crisis, ahora tienen que

lidiar también con que se les exponga y critique incluso aunque para ello se lancen mensajes que no se corresponden mucho con la realidad.

Recuperar la normalidad no está siendo fácil ni lo será, por eso se necesita el esfuerzo de la población en general pero es que a veces se llega a ciertos limites que no se deberían sobrepasar.

Hay que ser conscientes de lo que estamos viviendo, sí, y comprobar que se cumplen las medidas para seguir avanzando, pero seamos prudentes también a partir de ahora y, en lugar de culparnos los unos a otros, trabajemos unidos hacia ese nuevo camino.

TALLER ANTEQUERANO DE ESCRITURA CREATIVA

INTERRUPTORES NEURONALES

Manuel Pedraza

Parece que fue ayer, aunque haya pasado un siglo, cuando Celestín Freinet se incorporó como maestro de primaria a la enseñanza pública, después de la guerra, en 1920. Su pedagogía popular no se sonroja de llamarse así, ya que humildemente sabe que no puede confundirse con las denominaciones que posteriormente se harían de partidos políticos o cadenas de radio. Su escuela está íntimamente relacionada tanto con la esfera familiar como social. Se trata de una escuela abierta, activa, cooperativa.

Intenta que el alumnado aprenda haciendo y realice pensando. No se ata al memorismo como único método de aprendizaje. La principal misión de la escuela popular es ayudar a las potencialidades de cada uno, sin discriminaciones ni preferencias.

Hoy en día la educación pública se ha alimentado poco a poco de esta línea que entonces se llamó escuela moderna, muy diferente a la antigua usanza de la escuela que preconizaba que “la letra con sangre entra”. Como nos decía don Antonio Gil Muñiz: “La letra con sangre entra, pero con la del maestro”. Bien sabemos que la sangre no tiene que llegar al río y mucho menos a la escuela, donde se nos daban palmetazos, se nos ponía de rodillas, no faltaban las tortas ni los tirones de patillas o de orejas...

Hoy ya los maestros no tienen modelos autoritarios que imitar, como la de aquel maestro que para llamar la atención de quien se distraía les tiraba una tiza, igual que habían hecho con él en los años cincuenta. Así la lección magistral pasó a mejor vida para no habitar entre nosotros ni sobre nosotros.

La escuela pública no es maniquea y no se siente ni se asienta frente a la privada o concertada. Allá ellas con sus problemas y sus especulaciones tanto teóricas como económicas, religiosas o liberales.

La escuela pública, aunque le hayan camuflado su verdadero espíritu popular con denominaciones de CEIP y de IES, sigue adelante a pesar de algunos olvidos oficiales y carencias administrativas que sufre, o atenciones que le cuesta recuperar.

Pero es la escuela pública la que puede mirar a los ojos de todos los españoles sin sonrojarse, porque no se arroga el derecho de seleccionar a su alumnado. La escuela

pública sabe, dentro de sus posibilidades y con sus recursos, atender a los alumnos con dificultades, aunque oficialmente no sean consideradas ni atendidas en el ciclo de Educación Infantil, donde más falta hace. Se propone cubrir y garantizar la igualdad de oportunidades, que no consiste en ofrecer a todos lo mismo, sino conceder mayores atenciones a los que más lo necesitan. No procura en ningún momento descargarse problemas y trabajar solo con grupos homogéneos, ya que todos tienen cabida en el ámbito de sus atenciones.

La escuela pública, en vez de elegir a su alumnado, acepta a todos y no elige, como dicen algunos políticos, una educación especialmente parental ni partidista, sino todo lo contrario, procura una educación para la ciudadanía en que todos se reconozcan como iguales, aunque sean diferentes, ya que son dos conceptos y acepciones bien distintos el de diferencia y el de igualdad. Por ello promueve valores éticos y ciudadanos de responsabilidad, de respeto, de colaboración y de compañerismo, donde todos se reconocen, aunque ni los uniformes ni los dogmatismos sean obligatorios. No sienta plaza sobre prejuicios. Por todo ello la escuela pública es integradora.

El profesorado de la educación pública es diverso, pues los concursos de traslados obligan a ello y los profesores no son elegidos “ex profeso” por ningún ente que “a priori” tenga ya un perfil prefijado. La selección del profesorado pasa por una convocatoria pública y una selección explícita en la que tienen que demostrar su preparación y formación. Con estos mimbres es muy difícil que en un centro todos piensen y actúen de igual manera. La educación pública es diversa y plural, igual que la sociedad a la que pertenece.

La educación pública no discrimina por razón del sexo, cumpliendo tajantemente así un mandato constitucional tan diáfano y que algunos quieren sembrar de dudosas interpretaciones.

En definitiva, la educación pública es una educación sin dueño, social, participativa y totalmente democrática. Es de todos y para todos. Por ser democrática las familias saben que el sentido propio de la educación es labor de cada familia y que ya va sabiendo de la diversidad de sus formas.

Alfonso se despertó en mitad de la implacable noche con el pecho lleno de plomo y bañado en sudor. “Ya no puedo más”, se dijo, “mañana cruzaré el Rubicón”. Aquel paso a la orilla contraria significaba que había decidido poner fin a la agobiante cadena de reproches con que el martillo de la conciencia golpeaba sin cesar el yunque de su espíritu.

Ya no sufriría más, al menos, como consecuencia de su vida anterior. Iba a ingerir la cápsula que desactivaba el recuerdo de sus errores, actos injustos, debilidades y malos ratos. Su cerebro solo albergaría momentos agradables, actos encomiables y decisiones acertadas.

—Tengo que avisarle de que los recuerdos de experiencias negativas se borran para siempre. Se pueden depositar antes en una cuenta del Banco de Recuerdos y Experiencias Personales.

Hay que pagar por su custodia. Usted puede recuperarlos después, con un tratamiento y procedimiento sencillos, si quiere. Al fin y al cabo, son parte de su vida —informó el farmacéutico.

—Lo sé. Pero quiero deshacerme de ellos para siempre. No voy a transferirlos a ninguna cuenta-depósito.

—Aquí tiene las cápsulas. Deberá tomar…

Alfonso se desprendió por fin de los reproches que lo mortificaban tanto. No tenía ya nada de qué lamentarse. Las páginas anteriores del libro de su vida estaban limpias, sin ningún borrón ni tachadura. Se sentía aliviado, ligero, feliz. Aquella noche durmió como un bebé recién lavado y alimentado.

Por la mañana, llegó al trabajo alegre. Encontró a su compañera de oficina más guapa y atractiva que nunca.

Pletórico de confianza en sí mismo, le propuso, al terminar la jornada, que saliera con él. La joven se negó con la contundencia de la lluvia en una gota fría.

—Te ruego que no insistas. Te he dicho ya, y con esta van tres veces, que no quiero una relación contigo. Nunca pensé que fueses tan orgulloso como

para no aceptar una negativa.

Alfonso estaba sorprendido.

Lógicamente, no recordaba sus fracasos anteriores con la muchacha. Muy abatido, fue a dar un paseo por el parque.

Nada más llegar, empezó a estornudar.

Al momento brotaron de los ojos dos manantiales caudalosos de lágrimas.

Era evidente que aquello se debía a su alergia, olvidada por completo, a algo que flotaba en el ambiente.

Regresó del modo más decoroso que pudo a casa. Quería recuperarse del todo y asearse. Al subir las escaleras, el latido del corazón se le disparó. Se sentó, muy asustado, en un escalón sin quitarse las manos del pecho. Al compás del transcurso tranquilo de los minutos, el ritmo cardíaco fue adquiriendo la frecuencia habitual. “¿Era la primera vez que sufría una taquicardia o, quizá, le daban con frecuencia?”, se preguntó, alarmado. Lo ignoraba. No tenía ningún recuerdo de las enfermedades que había tenido antes ni de las precauciones que debía tomar.

Se sentó en un sillón en silencio y asustado. Sentía miedo ante las sorpresas desagradables que le esperaban por haber eliminado de su cerebro sus problemas, flaquezas y errores. Se sentía inerme, igual que si careciese de glóbulos blancos y anticuerpos. Había borrado de su ser todo aquello que, una vez asumido, podía hacer de él un hombre menos vulnerable, un hombre capaz de afrontar las tempestades de la vida.

Sonó el teléfono. Era su hermano.

Quería saber si había llevado a cabo su decisión.

—Veo que no ha servido de nada el pedazo de bronca que te eché para intentar disuadirte.

—¿Bronca? ¿Qué bronca? —balbuceó apenas Alfonso.

—Ya no importa.

El hermano se quedó callado con la vista clavada en el suelo. Se habían confirmado sus peores presagios: Alfonso no había dejado de sentirse culpable por la muerte del hijo y el divorcio posterior.

Ninguno pensábamos lo que el 2020 nos depararía. Cuando lo más duro que os había tocado vivir era ese examen de historia tan largo o aquel de filosofía que os quitaba el sueño y las ganas de aparecer por clase… os mandan a casa de un día para otro, sin saber qué ocurrirá con la EVAU o sin esas ansiadas prácticas en centros de trabajo.

Hoy debería ser un día de dolor de pies por los tacones nuevos, de chaquetas para

llevar a la tintorería y de sonrisas bobaliconas recordando todos los momentos de la ceremonia, de la imposición de bandas, los abrazos, las felicitaciones, la cena… pero en lugar de eso, profesorado y alumnado nos hemos levantado con un regusto amargo soñando con esa graduación que no pudo ser. Es, sin duda, uno de los días más especiales y nos lo han arrebatado.

A pesar de ello, no queremos que ningún

virus nos impida deciros lo tremendamente orgullosos que estamos de cada uno de vosotros. Cuando recibimos vuestros correos, cuando damos clase por videoconferencia… no vemos a niños asustados. En vuestros ojos vemos a los grandes profesionales que llegaréis a ser. Ese brillo sólo lo tienen los valientes como vosotros, los que en breve comenzaréis una de las etapas más importantes de vuestras vidas, los que luchan por alcanzar

sus sueños.

No os habéis rendido en estas circunstancias. Habéis estado al pie del cañón, responsables, conscientes de lo que os jugáis y nosotros no podemos estar más orgullosos. ¡Enhorabuena, promoción del 2020! ¡Estamos seguros de que nos daréis muchas alegrías!

CARTAS AL DIRECTOR: ‘GRADUACIÓN 2020’

Fdo. Ángela Ruiz Montero

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31 รง La Crรณnica Del sรกbado 30 de mayo al viernes 5 de junio de 2020

LA CRร NICA - Del sรกbado 30 de mayo al viernes 5 de junio de 2020

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