LA CRÓNICA 892

Semanario comarcal gratuito n Número 892 n Año XVII n ESPECIAL ESTADO DE ALARMA n Del sábado 9 al viernes 15 de mayo de 2020

Especial Estado de Alarma

España afronta la cuarta prórroga del Estado de Alarma dejando en la llamada “Fase 0” al 49 por ciento de los españoles ç

La Crónica 2 Del sábado 9 al viernes 15 de mayo de 2020

u EL MINISTRO DE SANIDAD, SALVADOR ILLA, COMUNICÓ en la jornada de ayer las unidades territoriales que pasaban a la Fase 1 del plan de desescalada hacia la ‘nueva normalidad’ en las que deja fuera las provincias andaluzas de Granada y Málaga por no cumplir, por ahora, con los criterios técnicos establecidos.

Nueva ampliación para el Estado de Alarma, que suma ya su cuarta prórroga y prolonga en principio el confinamiento hasta las 00:00 horas del 24 de mayo. Pese a las incertidumbres generadas en torno a dicha prorrogación finalmente contó con luz verde por parte del Congreso de los Diputados que la autorizó con 178 votos a favor, 75 en contra y 97 abstenciones.

El presidente del Gobierno, Pedro Sánchez, intervino para solicitar la ampliación en el Pleno de la Cámara Baja y solicitó el apoyo de las diferentes formaciones alegando que era la vía para gestionar la crisis del COVID19, cuya tasa de propagación ha pasado diariamente del 35% al 0,31 tras las semanas en las que se ha mantenido el confinamiento. Unos datos que demuestran “con prudencia” que la “enfermedad está siendo controlada y el sistema sanitario ya no está colapsado” y que el Estado de Alarma decretado a mitad de marzo ha tenido sus frutos.

En este sentido, el presidente del ejecutivo subrayó que España ya puede plantearse la desescalada pero necesitaba contar con el mismo “instrumento legal porque es el único que permite cegar las vías de contagio del virus cuando todavía conserva buena parte de su potencial letal". Y es que, frenar la propagación del virus exige limitar durante unas semanas más “el derecho a la libre circulación y el derecho de reunión, con el objetivo último de salvar vidas y garantizar la salud pública”.

Sánchez puntualizó que, aunque cada vez sean menos severas, esas restricciones “solo son posibles con el Estado de Alarma”, un estado que no busca limitar libertades, según él, sino que pretende culminar el "gran logro colectivo alcanzado" para garantizar la salud general de la población y retomar con cautela la actividad social y económica.

En cuanto a la desescalada, subrayó que el avance entre una y otra fase debe hacerse con “cautela” y reiteró que la vuelta a la normalidad será asimétrica y gradual, así como también cogobernada por el Gobierno central y el de las comunidades autónomas.

Sobre estas últimas aseguró que ahora tendrán un "papel protagonista" pues serán quienes remitirán a Sanidad sus propuestas, indicando los territorios que cambian de fase, las medidas que van a adoptar, un análisis de las capacidades estratégicas del sistema sani-

Coordinación de Emergencias de Sanidad Fernando Simón, que ha subrayado el trabajo que se ha tenido que realizar para estudiar los casos.

Por su parte Illa pidió responsabilidad a los ciudadanos y disciplina social al conjunto de la población para evitar la propagación del virus y un retroceso. Además, anunció que el BOE publica hoy la orden ministerial con las medidas a llevar a cabo y permitidas en la Fase 1.

tario y de la evolución epidemiológica y cualquier aspecto económico, social o de movilidad relevante.

Entre los requisitos que deberán cumplir, figuran la capacidad de instalar en un plazo máximo de cinco días entre 1,5 y dos camas de Cuidados Intensivos por cada 10.000 habitantes y la actualización del panel de indicadores sobre su situación.

Sanidad estudiará con cada comunidad la propuesta planteada y se adoptará una decisión, preferentemente de manera consensuada. Además, las comunidades tendrán capacidad interpretativa de las órdenes que se dicten.

Asimismo, Sánchez anunció que el Gobierno en memoria de las víctimas del COVID-19 decretará luto oficial cuando la mayor parte del país esté en la fase 1 de la desescalada y se celebrará un homenaje público cuando se den las necesarias condiciones de salud pública.

Fase 1 El Ministro de Sanidad, Salvador Illa, compareció ayer para anunciar qué territorios pasaban a la Fase I del plan hacia la nueva normalidad. Del cien por cien de las unidades territoriales, han pasado a la Fase 1 un 51 por cien-

to, mientras que el 49 por ciento ha quedado en la Fase de Preparación o Fase 0. Entre los territorios que siguen en la Fase 0 están Málaga y Granada de Andalucía, tampoco pasa Castilla y León al completo sino que lo hacen un total de 26 territorios por sus “idiosincracias particulares”, Madrid también se queda atrás, así como en Cataluña solo pasan 3 zonas y otros puntos del territorio nacional.

Según explicó Illa tras recibir las propuesta se han analizado por el Ministerio de Sanidad en diferentes reuniones y en base a esto han tomado unas decisiones conjuntas para determinar quién pasa a la siguiente fase.

El paso al siguiente eslabón se ha hecho con criterios técnicos como son el número de camas para pacientes críticos o el número de pacientes agudos, también criterios de reproducción de la enfermedad como el número de casos confirmados con PCR en los últimos 7 días o 14, la incidencia acumulada en el mismo periodo o los casos sospechosos, el número de fallecidos o la letalidad observada en los últimos 7 días. Entre otros en los que también se incluye la respuesta para diagnosticar precozmente el virus.

“Decisiones que no han sido fáciles”, según el director del Centro de

Prórroga ERTE La ministra de Trabajo y Economía Social, Yolanda Díaz, anunció ayer en rueda de prensa que el Gobierno ha alcanzado un acuerdo con los agentes sociales para prorrogar los ERTE hasta el 30 de junio. Así, el Ejecutivo seguirá ampliando las medidas de amparo a trabajadores y trabajadoras y adaptándolas a las nuevas fases de la pandemia.

Asimismo, también informó que se ha constituido además una comisión tripartita que se reunirá los miércoles de la segunda semana de cada mes “desde ya mismo” para examinar qué sectores van a necesitar ayuda tras el levantamiento del estado de alarma

Más de 46.700 personas participan en el estudio de inmunidad del virus El ministros de Sanidad, Salvador Illa, confirmó que más de 46.700 personas han participado en la primera semana del estudio ENECovid19 que estimará la inmunidad de la población frente al virus. Una respuesta “ejemplar” por parte de la población que se ha dado en la primera de las tres fases que integran este estudio que llegará a un alcance de entre 60.000 y 90.000 participantes.

La finalidad de este estudio, diseñado por el Ministerio de Sanidad y el Instituto de Salud Carlos III con la colaboración del Instituto Nacional de Estadística y las comunidades autónomas es determinar qué porcentaje de población ha desarrollado anticuerpos frente al coronavirus y, a su vez, permitirá tomar decisiones de salud pública todo el territorio nacional.

Asimismo, aseguró que el papel de los servicios de Atención Primaria del Sistema Nacional de Salud está siendo “especialmente relevante a lo largo de todo el proceso” con una participación muy destacada del personal de enfermería en la elaboración de cuestionarios, test rápidos de detección de anticuerpos y la toma de muestras a través de análisis de sangre. En total,

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n Reunión extraordinaria del Consejo de Ministros celebrada ayer, 8 de mayo

1.919 centros de salud participan directamente en el desarrollo del estudio, con más de 9.000 profesionales.

El estudio, que comenzó el pasado 27 de abril, tendrá una duración de 8 semanas y aportará datos clave para la toma de decisiones en las políticas de salud pública.

Fondos FEDER a gasto sanitario Las comunidades autónomas podrán destinar la parte de los Fondos FEDER 2014-2020 no asignados ni ejecutados a gasto sanitario, según ha anunciado el Gobierno esta semana. La medida ha sido posible tras las negociaciones entre el Gobierno de España y la Comisión Europea con el objetivo de dotar de mayores recursos a las comunidades autónomas para reforzar su sistema sanitario y combatir la pandemia y movilizará hasta 3.200 millones de euros en la lucha contra el virus.

El Ministerio de Hacienda ha solicita-

do a las comunidades que remitan una propuesta de reprogramación del Programa Operativo (PO) FEDER, ya que “la ayuda aún no asignada a operaciones seleccionadas en los Programas Operativos Regionales podrá reprogramarse para cofinanciar gastos en los que hayan incurrido las comunidades autónomas ocasionados por la presente emergencia, considerándose exclusivamente a estos efectos los gastos sanitarios ligados a la lucha contra la enfermedad”. Se incluye en este episodio gastos en equipamiento sanitario, material de pruebas, equipos de protección personal, instalaciones de refuerzo, personal adicional contratado, actuaciones de I+D+i o aplicaciones telemáticas para monitorización, seguimiento y análisis de datos.

Esta medida se une a otras adoptadas por el Gobierno para “garantizar a las Comunidades Autónomas la liqui-

n El Congreso aprobó la 4ª prórroga del Estado de Alarma

dez necesaria para abordar la crisis sanitaria, social y económica generada por la pandemia”. En este sentido, cabe señalar que el Gobierno anunció el domingo la creación de un Fondo No Reembolsable de 16.000 millones para las comunidades que se compone de 10.000 millones para gasto sanitario, 5.000 millones para compensar la caída de los ingresos autonómicos por la menor actividad y 1.000 millones para gasto social.

Los artistas ya pueden acogerse a ayudas Los artistas no protegidos por ERTE ya pueden acogerse a una prestación especial por desempleo.

El Ministerio de Trabajo y Economía Social ha llegado a un acuerdo con el Ministerio de Cultura para incorporar a este colectivo no integrado en las ayudas anteriores para reconocerles de forma flexible la prestación.

De esta forma, se reconoce la prestación de desempleo a los artistas del régimen general de la Seguridad social (trabajadores por cuenta ajena) que se encuentren en período de inactividad como consecuencia de la crisis sanitaria provocada por el COVID-19, aunque no tuviesen cotizado lo suficiente para acceder a la prestación ordinaria de desempleo, siempre y cuando hubiesen tenido al menos 20 días de actividad.

Cogobernanza con las CCAA El Boletín Oficial del Estado ya ha publicado la Orden que regula el proceso de cogobernanza con las comunidades autónomas y las ciudades de Ceuta y Melilla para la transición hacia una nueva normalidad. Dicha Orden establece que la decisión sobre el avance o retroceso de los diferentes territorios a las distintas fases será un “proceso flexible, de permanente diálogo y que se aplicará bajo los princi-

pios de absoluta colaboración y cooperación entre el Ministerio de Sanidad y las CCAA”.

Así, con las solicitudes, tanto las comunidades autónomas como Ceuta y Melilla deberán realizar un análisis sobre la fase en la que está el territorio en ese momento, la fase a la que se propone transitar, la descripción de las medidas a adoptar y las fechas propuestas para su entrada en vigor.

Además, debe incluir un análisis de las capacidades estratégicas disponibles en el sistema sanitario, la evolución epidemiológica esperada en el territorio y los mecanismos definidos para reducir el riesgo de transmisión en la población.

Dicho análisis se realizará de acuerdo a una serie de indicadores como las capacidades estratégicas disponibles en el sistema sanitario en: los sistemas de alerta precoz y vigilancia epidemiológica, la identificación y contención rápida de fuentes de contagio, la capacidad de aislamiento y control de las fuentes de contagio confirmadas y potenciales, la Atención Primaria y la Asistencia Hospitalaria.

Otros de los indicadores que se tendrán que contemplar son los mecanismos y estructuras existentes y previstas para garantizar las medidas necesarias de protección colectiva para reducir el riesgo de transmisión y la evolución epidemiológica en el territorio.

Con carácter general la unidad territorial será la provincia, la isla o la ciudad autónoma. No obstante, podrán establecerse otros ámbitos de aplicación que puedan ser de nivel territorial inferior a la provincia si se argumenta y cumplen los requisitos establecidos. En ese caso, deberán garantizarse las condiciones de movilidad y aislamiento en caso de que fuera necesario.

El Ministerio de Sanidad estudiará las propuestas de manera conjunta con las CCAA y consultará, en su caso, a los Ministerios competentes en cada materia. Asimismo, durante todo el proceso de desescalada las comunidades deberán garantizar la disponibilidad de profesionales sanitarios.

Mascarillas obligatorias en el transporte Las mascarillas son obligatorias en el transporte público, así lo adelantó el presidente del Gobierno, Pedro Sánchez, el pasado sábado y posteriormente lo ha recogido el BOE, estableciendo así el uso de las mismas para todos los usuarios de los servicios de transporte público y colectivo, tanto terrestre, como autobús, taxi, VTC y ferrocarril, como al transporte aéreo y marítimo.

La Orden determina asimismo que los trabajadores de los servicios de transporte que tengan contacto directo con los pasajeros también deberán ir provistos de mascarillas, así como tener acceso a soluciones hidroalcohólicas. Dicha orden recoge además que en los turismo particulares podrán viajar dos personas por cada fila de asientos, siempre que usen mascarillas y respeten la máxima distancia posible entre ocupantes.

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La Crónica 4 Del sábado 9 al viernes 15 de mayo de 2020 ç

La economía andaluza cae un 4,3 % en el primer trimestre del año debido al COVID-19 u EL EJECUTIVO ANDALUZ INFORMA EN EL PARLAMENTO una movilización de más de 300 millones de euros en el sector turístico dentro del Plan de Choque para su reactivación

Ya comenzamos a tener cifras sobre el impacto que está dejando la crisis sanitaria derivada por el COVID-19.

Una de ellas realizada por Instituto de Estadística y Cartografía de Andalucía (IECA) señala una caída en el primer trimestre del 2020 de un 4,3 % de la economía andaluza si se compara con el mismo periodo del pasado año.

Se trata de la mayor caída trimestral registrada en la serie histórica aportada por el IECA, ya que hasta ahora, el descenso trimestral más acusado del PIB fue el producido en el segundo trimestre de 2009, cuando el retroceso fue del 4,2%.

Ese ejercicio cerró con un decrecimiento del 4%.

El informe elaborado por IECA también indica que en comparación con el último trimestre del pasado ejercicio, el crecimiento del PIB regional en el primer trimestre ha sido del -5,4%, dos décimas inferiores a la registrada para el total de España en el mismo periodo (5,2%).

Este avance realizado por el IECA es el primer dato real del PIB del que se dispone en Andalucía al incorporar toda la información disponible de acuerdo con diversos indicadores desde que se iniciara la crisis. Hasta mediados de marzo de este año, la economía andaluza presentaba signos de moderación, estimándose un crecimiento del PIB algo inferior al del año 2019, en torno al 1,5%, pero en cualquier caso superior al del conjunto de la Zona Euro. Ese ritmo de avance hubiera permitido rebajar la tasa de paro regional del 20% y proseguir con la creación de empleo, hasta situarse la población ocupada próxima a los 3,2 millones de personas.

Con el fin de paliar esta situación el Gobierno andaluz ya está trabajando en diversos apoyos, uno de ellos tiene que ver con la puesta en marcha de un Plan de Choque dirigido al sector turístico para el cual el vicepresidente de la Junta de Andalucía y consejero de Turismo, Regeneración, Justicia y Administración Local, Juan Marín, ha anunciado se destinará más de 300 millones de euros.

El consejero de Turismo, que compareció el pasado miércoles en el Parlamento andaluz, indicó que

"se trata de un plan flexible, dinámico y adaptable que cuenta con la incorporación de propuestas de empresarios, sindicatos y profesionales del sector".

El vicepresidente andaluz ha especificado algunas de las inversiones que se han programado tales como el millón de euros para incentivar los costes de contratación para contratos fijos-discontinuos. O la bonificación en la cuota de autónomos impulsada por el Gobierno andaluz de la que ya se han beneficiado 14.000 autónomos del sector turístico, incluidos más de 5.000 mil guías turísticos.

En cuanto al objetivo de reposicionar la marca Andalucía como destino seguro y de calidad, se van a reforzar las acciones destinadas al mercado regional y nacional con una inversión en promoción de tres millones de euros.

Por otra parte, el presidente de la Junta de Andalucía, Juanma Moreno, anunció ayer un paquete económico por importe de 19 millones de euros para inyectar financiación a los sectores agroalimentarios con graves pérdidas por el cierre del canal HORECA. Una ayuda que, según ha explicado, se establecerá a tanto alzado para dichos sectores por la pérdida de cosecha y gastos de retirada de la plantación o producción durante la campaña de primavera y cuya convocatoria será en concurrencia no competitiva, mediante prorrateo de la dotación presupuestaria establecida para todos los agricultores titulares de explotaciones agrarias.

Estas ayudas se pagarán a cada solicitante antes del 31 de diciembre de este año y a lo que se sumará una nueva Convocatoria de la Orden de Modernización de Explotaciones Agrarias que incorporará mejoras excepcionales para la flor cortada y planta ornamental.

Moreno indicó que la valoración provisional de pérdidas económicas en el sector supera ya los 260 millones de euros.

Desescalada El presidente de la Junta de Andalucía también compareció el miércoles en el Parlamento andaluz donde anunció el plan de desescalada para la región en el que solicita-

n Tuit de Juanma Moreno tras conocerse la decisión de no permitir avanzar a FASE 1 de la desescalada a las provincias de Málaga y Granada

ba que las ocho provincias andaluzas y 30 de los 33 distritos sanitarios evolucionaran hacia la fase 1 de desconfinamiento.

La propuesta presentada al Gobierno de España, y que finalmente no fue aprobada por éste, reflejaba que tres de los 33 distritos sanitarios de Andalucía (Granada y Metropolitano de Granada, y el distrito Málaga) cuentan con una serie de salvedades en la transición a ese nivel I. Sin embargo, el Ejecutivo nacional estimó que ni Málaga ni Granada estaban preparadas para cambiar de fase, por lo que el lunes 11 de mayo no podrán hacerlo y continuarán en la fase 0 al menos una semana más.

Al respecto Juanma Moreno indicó a través de sus redes sociales “el mapa de Andalucía debería estar pintado del color de la fase 1.

Es difícil de entender que en otras CCAA se permita una desescalada por distritos sanitarios y en Andalucía no. Pediré que se revise esa decisión y se nos aplique el mismo criterio que a los demás”.

El presidente andaluz también resaltó que pondrá en marcha medidas para hacer frente a la crisis económica derivada por el COVID19 como una convocatoria de ayudas públicas por valor de 10,9 millones de euros destinadas fundamen-

talmente al pequeño comercio y que tiene como objetivo financiar actuaciones necesarias para afrontar con garantías el desconfinamiento.

El Gobierno andaluz entiende que para salir de la crisis se precisa de un pacto con el sector privado para lo cual movilizarán 600 millones de euros en avales para pymes y autónomos y se ha reforzado con una nueva partida de 51 millones de euros para que las pymes, los autónomos y los mutualistas andaluces con el fin de que reduzcan al mínimo el coste de los préstamos.

En este sentido, Juanma Moreno apuntó que ya son 60.000 los autónomos y los mutualistas que se han beneficiado de la ayuda de 300 euros y destacó la puesta en marcha una nueva línea de microcréditos entre 9.000 y 15.000 euros para éstos.

Además, puso sobre la mesa el plan de activación de obra pública aprobado esta semana por el que la Consejería de Agricultura licitará 375 contratos de infraestructura hidráulica y movilizará 575 millones de euros que crearán 8.500 empleos directos.

Sobre la afección a las familias en situación de riesgo social el presidente andaluz afirmó que se pondrá en marcha una prestación

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en Cuevas Bajas y el resto de casos con test serológicos.

Así, los datos acumulados en el resto de municipios de la comarca es el siguiente: Alameda (1), Almargen (2), Ardales (3), Campillos (10), Cañete la Real (3), Cuevas de San Marcos (5), Cuevas del Becerro (4), Fuente de Piedra (2), Humilladero (7), Mollina (2), Sierra de Yeguas (6), Teba (11), Valle de Abdalajís (13), Villanueva de Algaidas (2), Villanueva de la Concepción (10), Villanueva de Tapia (3), Villanueva del Rosario (8) y Villanueva del Trabuco (6). Carratraca sigue siendo el único municipio de la comarca de Antequera sin contabilizar a lo largo de la pandemia un solo caso.

LA COMARCA DE ANTEqUERA SUMA 70 NUEVOS CASOS EN LA úLTIMA SEMANA PERO NINGúN FALLECIDO

Al cierre de la edición la comarca de Antequera registraba un total de 253 casos de contagio por el COVID-19, lo que implica que en la última semana se han diagnosticado 70 nuevos casos, de los que tan sólo dos corresponden a PCR, uno en Antequera y otro en Cuevas Bajas. El resto de los diagnosticados corresponden al análisis bajo los test serológicos.

En el caso de Antequera, que sigue siendo el municipio más afectado de la comarca, la pasada semana contaba con 83 contagiados y en la actualidad ya suma 113, lo que quiere decir 30 más. De ellos solo se habría detectado un nuevo caso esta semana mediante el test PCR y el resto por los test serológicos. En la actualidad Antequera cuenta con 84 contagiados confirmados mediante PCR. Tanto Archidona como Cuevas Bajas son las siguientes localidades con más personas contagiadas (21), 5 más en la última semana en ambas. De estas cifras sólo un caso nuevo se habría diagnosticado mediante el test PCR

extraordinaria para ampliar la renta mínima que contará con un presupuesto de 10,5 millones de euros y de la que se podrán beneficiar 4.200 familias durante cinco meses. "En total, hemos movilizado para la renta mínima de inserción social en Andalucía un presupuesto de 20 millones de euros con el objetivo de beneficiar a 11.000 familias andaluzas".

Apoyo municipios Los municipios menores de 5.000 habitantes también recibirán ayudas por parte de la Junta de Andalucía. En su caso la Consejería de Turismo, Regeneración, Justicia y Administración Local ha destinado 1.397.443 euros a 75 municipios y dos Entidades Locales Autónomas (ELA) de Málaga para ayudarlos en la lucha contra el COVID-19. De este global, 907.030 euros se dirigen a 38 municipios de entre 1.501 y 5.000 habitantes y otros 490.413 euros se han adjudicado a 37 municipios de menos de 1.500 habitantes y dos ELA. Las ayudas se establecen en función de su población, garantizándose un mínimo fijo para cada entidad beneficiaria de 18.000 euros. Estas cuantías “permitirán a los pequeños municipios andaluces luchar contra el coronavirus en un momento tan difícil como en el que nos encontramos”, ha señalado la delegada territorial de Turismo, Regeneración, Justicia y Administración Local en

Málaga, Nuria Rodríguez.

Las partidas permitirán financiar aquellas actuaciones destinadas a garantizar o reforzar la prestación de servicios públicos de competencia de las entidades locales realizadas desde el día 14 de marzo de 2020 y que hayan sido causadas como consecuencia de la crisis sanitaria.

La presentación de la documentación relativa a estas actuaciones se realizará de forma telemática, en el plazo de dos meses contados a partir del día siguiente al de la publicación de la correspondiente resolución.

Por ora parte, también el plano económico la Junta de Andalucía informó esta semana del pago de hasta 1,45 millones de facturas y ayudas realizadas en 2019 y vinculadas a servicios públicos esenciales como la sanidad, la educación y el bienestar social bajo el compromiso de unos plazos de pago reducidos por un importe total de 6.474 millones de euros. Así, se ha efectuado un promedio mensual de pagos garantizados de más de 500 millones de euros, según se desprende de la memoria anual de actuaciones de la Oficina de Atención a las Personas Acreedoras del año 2019.

La consejera de Empleo, Formación y Trabajo Autónomo, Rocío Blanco, quien también compareció esta semana en el Parlamento andaluz detalló con relación a los ERTES que a fecha de

Fallecidos Uno de los datos positivos tiene que ver con que la comarca de Antequera no ha registrado ningún fallecimiento por el COVID-19 en la última semana, lo que quiere decir que se mantiene en 25. En este sentido, Antequera sigue siendo la que más defunciones registra con 10 y el resto son: Almargen (1), Archidona (3), Cañete la Real (1), Cuevas Bajas (1), Cuevas de San Marcos (1), Sierra de Yeguas (2), Teba (2), Valle de Abdalajís (1), Villanueva de la Concepción (1), Villanueva de Algaidas (1) y Villanueva de Tapia (1).

Por otra parte el Área Sanitaria Norte de Málaga registra ya 172 curados, lo que suponen 63 más que la pasada semana. En cuanto al número de ingresados se habría producido un nuevo caso en la última semana y ningún internamiento nuevo en la UCI, por lo que siguen siendo 15.

A nivel provincial Málaga registró hasta ayer un total de 3.703 personas infectadas por el COVID-19 por lo que se han diagnosticado en la última semana 379 casos. En cuanto al número de fallecidos 7 personas más habrían perecido debido a esta enfermedad, siendo ahora el total de 266. Por último, el número de curados también ha crecido, siendo ya 1.811, por 1.498 el pasado viernes.

A nivel andaluz por último el incremento de infectados en la última semana ha sido menor que la anterior semana siendo en esta ocasión de 1.104 personas, por 1.451 de la semana anterior. Por tanto la cifra total de contagios acumulada es ahora de 15.050 casos. En cuanto a los fallecidos en la última semana esta cifra también ha descendido ya que esta semana se habrían producido 63 muertes por 131 de la anterior semana. Aquí la cifra total ahora es de 1.301 fallecimientos. Los curados también van aumentado siendo ya hasta ayer de 8.435, 2101 más que hace una semana.

4 de mayo ya se habían resuelto 94.409 expedientes, el 97,4% de los presentados, que afectan a 492.634 trabajadores.

Durante una respuesta parlamentaria, la consejera ha aclarado que el 2,6% de los ERTE que aún están sin resolver, corresponde a aquellas solicitudes que han tenido entrada después del 23 de abril y todavía están dentro del plazo legal de resolución.

Duelo La Junta de Andalucía ha querido rendir esta semana un sentido homenaje a las víctimas que la pandemia del COVID-19 está provocando en Andalucía. Así, el presidente andaluz junto con varios miembros de su gobierno y del Parlamento andaluz, autoridades civiles y militares guardaron un minuto de silencio frente a la fachada principal del Palacio de San Telmo como punto de partida a una semana en la que la comunidad está guardando Luto Oficial por los fallecidos a causa del virus.

Un luto que se extenderá hasta el 13 de mayo (fecha en que se cumplen dos meses del primer fallecimiento en la comunidad por la enfermedad), por lo que las banderas ondearán a media asta en Andalucía en señal de luto por las víctimas de la pandemia.

Salud El consejero de Salud y Familias,

Jesús Aguirre, quien también compareció este miércoles anunció que más de la mitad del total de andaluces contagiados de COVID-19 (8.435 personas, lo que supone el 56,04%) ya se ha recuperado de la enfermedad.

Además, la Consejería de Salud y Familias de la Junta afirmó haber realizado ya un total de 52.613 seguimientos, tanto telemáticos como presenciales, a residencias de mayores y a pacientes domiciliarios ante la pandemia por coronavirus.

El Consejo de Gobierno celebrado el martes conoció el informe de la Consejería de Salud en el que señala que se realiza un seguimiento proactivo en 1.107 centros, de los que 267 cuentan con casos confirmados o con síntomas de sospecha, lo que supone que 840 (un 75,8% del total) están libres de la enfermedad.

Educación Por otra parte, el consejero de Educación y Deporte, Javier Imbroda, confirmó en el Parlamento de la Junta de Andalucía que el alumnado de nuestra comunidad no volverá a las aulas de manera presencial este curso 2019/20. Esta decisión, ha asegurado Imbroda, se ha adoptado tras las reuniones mantenidas con la comunidad educativa con el fin de dar certezas y no incertidumbre en una situación excepcional provocada por la crisis sanitaria.

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La Crónica 6 Del sábado 9 al viernes 15 de mayo de 2020 ç

Un total de 29 establecimientos hosteleros con terraza reabrirán sus puertas cuendo se inicie la primera fase en Antequera u EL ALCALDE, MANOLO BARÓN, PRESENTA un bando público que recoge la posibilidad de regular el tráfico rodado para que las terrazas cuenten con mayor espacio y se impulse la reactivación de la economía local

La reactivación de la ciudad sigue su curso y 29 establecimientos con terraza retomarán su actividad cuando la fase 1 entre en vigor en Antequera, prevista en principio para este lunes 11 de mayo pero al final no sera posible. Así lo anunciaron el alcalde de la Ciudad, Manolo Barón, y la teniente alcalde delegada de Comercio y Turismo, Ana Cebrián, quienes han explicado que desde este área se han puesto en contacto con los 95 bares, restaurantes y negocios hosteleros de Antequera y sus anejos para conocer cuándo se va a producir la reapertura ya que en principio solo podrán abrir aquellos que tienen terraza porque el interior de los establecimientos permanecerá cerrado al público según lo indicado por el Gobierno central.

Tras el contacto con los establecimientos, Cebrián ha indicado que 29 de esos negocios tienen pensado retomar su actividad cuando se inicie la Fase I, mientras que muchos otros no pueden o no están en condiciones de reabrir sus puertas por la “incertidumbre” generada en torno al aforo o el número de mesas que se podrán colocar en la vía pública, entre otras cuestiones. Y es que, en este sentido, la edil ha subrayado que el sector está “bastante temeroso” porque cerraron sus puertas con el inicio del Estado de Alarma a mitad de marzo y tienen muchas dudas sobre cómo va a ser ese comienzo ya que las decisiones que se tomen desde el ejecutivo de la nación varían cada día. Sin embargo, Cebrián ha asegurado que desde el Ayuntamiento de Antequera están “al lado” de todos esos negocios y van a trabajar para reactivar poco a poco este sector que es “muy importante” para la ciudad.

“Vamos a seguir trabajando para que Antequera siga creciendo”, ha indicado, al tiempo que ha anunciado que van a trabajar por conseguir la certificación 'Covidfree' con el objetivo de garantizar la seguridad y atraer el turismo.

MEDIDAS PARA EL SECTOR HOSTELERO Por otro lado, y como muestra de ese compromiso que anunciaba la concejal, el alcalde de Antequera ha presentado una serie de medidas generales que llegan con el objetivo de “ponérselo fácil” al sector de la hostelería y que también pretenden prestar apoyar a la reapertura progresiva que se va a producir.

Así, al igual que se pondrá en marcha el ‘Plan ReactivAnte’ en el que se establecen medidas de ayuda al sector de la hostelería como son la ampliación del plazo de presentación de solicitudes para la exención del pago de terrazas ya

establecido, la ampliación del espacio de ocupación de la vía pública de las terrazas para facilitar la contratación o la ampliación del horario de apertura de bares y restaurantes y la organización de eventos en la vía pública, también se han dado una serie de instrucciones que quedan recogidas en un bando y son las siguientes.

En primer lugar, todas las ocupaciones de la vía pública con terrazas que hubieran sido solicitadas quedan prorrogadas en su exención, independientemente de no haber cumplido el calendario previsto en la Ordenanza correspondiente motivado por la clausura de su actividad.

En segundo lugar, todas las solicitudes realizadas con anterioridad a la entrada en vigor del Estado de Alarma quedan autorizadas y/o prorrogadas si se hubieran realizado en el ejercicio de 2019. “La licencia de 2019 se le va a prorrogar sin ningún tipo de solicitud nueva para facilitar la inmediata apertura”, ha matizado el regidor.

En tercer lugar, se podrán solicitar nuevas autorizaciones para la ocupación de la vía pública con terrazas por procedimiento telemático en el Registro Electrónico del Ayuntamiento de Antequera (registro@antequera.es), así como ampliaciones de espacio a las ya autorizadas, para lo cual se presentará igualmente de manera telemática la propuesta gráfica de la localización y superficie del espacio que

se pretende ocupar y la distribución del mobiliario de la terraza.

En cuarto lugar, las autorizaciones concedidas para la ampliación de espacio se otorgarán por el plazo de dos meses, los cuales podrán ser prorrogados mes a mes hasta que las circunstancias lo recomienden y así se ha dictaminado por el Ayuntamiento de Antequera.

REGULAR EL TRÁFICO PARA AMPLIACIÓN DE TERRAZAS Por último, el Ayuntamiento de Antequera se reserva la potestad de decidir sobre la regulación de la circulación del tráfico en determinadas vías públicas o en el perímetro de determinadas zonas urbanas para favorecer el recrecido del espacio de terrazas y ayudar e impulsar la reactivación de la economía local a través del sector de la hostelería. En este sentido,

el alcalde ha explicado que debido a las circunstancias y posibles dificultades que pueden tener algunos espacios para cumplir con la normativa establecida se podrá restringir el tráfico rodado en “determinadas zonas y en determinadas fechas” para posibilitar la ampliación del espacio.

“Se buscaría la perfecta coordinación entre horarios y calendarios de terrazas y servicios de hostelería con los horarios de apertura del resto del comercio para no perjudicar a nadie”, ha puntualizado, al tiempo que ha añadido que se prevé que dichas regulaciones se lleven a cabo a partir del primer sábado de la primera fase y se realizará cada sábado desde el mediodía y los domingos al completo.

Estas medidas no llegarán solas, según Barón,puntualizando que se podrán tomar otras individuales porque cada negocio tiene unas circunstancias diferentes.

Especial Estado de Alarma

El Ayuntamiento de Antequera retoma las licitaciones y contrataciones paralizadas por el Estado de Alarma El alcalde de Antequera, Manolo Barón, y el primer teniente de alcalde delegado de Contratación, Juan Rosas, han anunciado que ya se han reactivado los procedimientos asociados a las contrataciones y licitaciones que quedaron en suspenso el pasado mes de marzo en todo el país por el Estado de Alarma, una reactivación que permitió el pasado jueves que se subiese a la Plataforma de Contratación del Estado licitaciones y contrataciones por valor de 2,5 millones de euros.

Se trata de los procedimientos que se han realizado en estos dos meses y a los que se sumarán otras licitaciones que abarcarán hasta el mes de julio e incluirán un valor similar, 2 millones de euros. “Esto quiere decir que desde mitad de marzo hasta mitad de julio, incluso con este parón, el Ayuntamiento de Antequera licitará contratos por valor de 4 millones y medios de euros”, dijo Barón, al tiempo que agradeció la labor tanto de Rosas como de los trabajadores del equipo que integran el departamento de Contratación.

Por su parte, Rosas señaló que estas licitaciones han sido posibles porque se llevan realizando de forma electrónica desde 2018, un hecho que coloca a Antequera a la cabeza de las ciudades que han podido proceder a reanudar los procedimientos que habían quedado en suspenso durante el estado actual.

En cuanto a las licitaciones subrayó que tanto las ya realizadas como las nuevas pretenden reactivar la economía local y por ello el jueves, en el momento en que la plataforma se activó, se procedió al levantamiento de 4 procesos que estaban paralizados por el Estado de Alarma y a la adjudicación de un contrato también en suspenso.

Concretamente, se trata del servicio de natación terapéutica cuyo contrato tiene un valor de 52.700 euros; el servicio de mantenimiento de software del Archivo Histórico Municipal por valor de 17.200 euros; el servicio de delegado de protección de datos por valor de 35.800

euros; y el servicio bancario de pago mediante dispositivo TPV por importe de 24.300 euros. Mientras que en lo que respecta a la adjudicación corresponde al servicio de albañ i lerí a para el mantenimiento de la vía pública y edificios municipales, que en un primer momento estaba estimado en 638.200 euros pero que se ha adjudicado a 3 empresas por valor de 594.000 euros, lo que suponen un ahorro de 44.000 euros y dotará a Antequera y los anejos de tres cuadrillas de mantenimiento.

“El mismo día en el que el Gobierno de España permite el levantamiento de los contratos suspendidos, el Ayuntamiento de Antequera adjudica un contrato por valor de 594.000 euros y reanuda contratos por valor de 130.000 euros”, destacó Rosas, añadiendo que, por otra parte, se va a proceder a la adjudicación del contrato de Vigilancia y Seguridad de Edificios Municipales con un valor de 370.000 euros y tambié n se celebrará la mesa de contratación de forma telemática para continuar el procedimiento de adjudicación de la pasarela peatonal del Arroyo del Alcázar que hará accesible

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la vuelta a Matagrande.

Nuevas licitaciones Rosas, que agradeció también el trabajo a los trabajadores del área, informó que desde el viernes empezaron con la publicación en el Portal de Contratación del Estado de ocho nuevas licitaciones:

n La mesa de contratación para adjudicar la pasarela peatonal del Arroyo del Alcázar se celebrará en unos días telemáticamente (inversión cercana a los 200.000€)

Suministro de combustible para vehículos y maquinaria del Ayuntamiento con contrato por valor de 210.000 euros; Suministro de uniformidad para la Policía Local por valor de 160.000 euros; Suministro e instalación de elementos de juego para la zona de recreo de la piscina municipal por valor de 177.000 euros; Servicios de socorrismo acuático para la piscina municipal por 160.000 euros; Servicio de mantenimiento del software del portal web del Ayuntamiento por 29.000 euros; Seguro de responsabilidad civil del Ayuntamiento por valor de 120.000 euros; Cursos de formación de trabajadores PFEA por valor de 15.000 euros; y contrato de rescate, recogida, alojamiento y protección de animales en nuestro término municipal por 280.000 euros.

Estas licitaciones suman un importe total de 1.151.000 euros que se unirán a los anteriormente mencionados. En este sentido, Rosas matizó que esos 2,5 millones de euros son el global de todas las anunciadas. “Todo eso suma casi 2,5 millones de euros. Ya se puede ver en la Plataforma de Contratación del Estado… la acción ha sido inmediata”, reconoció.

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Continúa el aumento del paro en Antequera durante el mes de abril, que suma 208 personas y sitúa ya la tasa de desempleados en las 4.380

u LAS CIFRAS DE ESTE MES SUPONEN UN RETROCESO DE 4 AÑOS, ya que colocan a la ciudad en datos del primer semestre de 2016 cuando la tasa oscilaba entre los 4.200 y 4.400

Nuevo varapalo para el empleo en Antequera, donde el segundo mes de confinamiento vuelve a aumentar la tasa de parados en 208 personas. La caída en el empleo y los datos obtenidos a nivel nacional durante el mes de abril se han reflejado en la ciudad, en la que vuelve a incrementarse esta cifra con 76 hombres y 132 mujeres.

En total son ya 4.380 las personas desempleadas en Antequera, y es que la crisis sanitaria provocada por el COVID-19 ha supuesto que el número de parados aumente en la ciudad considerablemente y llegue casi a los 1.000 nuevos parados en dos meses. Son, en concreto, 709 parados del mes de marzo y 208 de abril, lo que suma 917 desempleados más en lo que llevamos de Estado de Alarma y confinamiento.

El alcalde de Antequera, Manolo Barón, ha hecho su valoración mensual sobre estos datos y ha subrayado que la destrucción de empleo de estos meses sitúa a Antequera cerca del millar más de parados pero en comparación con el “batacazo” nacional con una subida de casi el 8 por ciento ha supuesto “mantener el tipo”.

“Hemos mantenido el tipo, mal, pero se puede decir que lo hemos mantenido en este mes de abril. Ojalá que ya hayamos tocado fondo”, ha dicho el regidor.

En este sentido, Barón ha lamentado que se haya retrocedido 917 parados y 4 años puesto que estas cifras sitúan a Antequera en datos de junio y julio de 2016, cuando la tasa de paro oscilaba entre los 4.400 y los 4.200. No obstante, ha reiterado que la pérdida de empleo ha sido a nivel nacional y se ha dado pese a los anuncios “positivos” del ejecutivo central en esta materia. “La ministra de Trabajo hace unos días dijo que las cifras de paro iban a ser positivas porque habían puesto los medios para frenarlo y la verdad que sus declaraciones distan

se tomen medidas “urgentes” para acabar con la situación que está por llegar en los próximos meses.

Desde Adelante Antequera apuestan y proponen un Plan de Empleo para la creación de 80 puestos de trabajo de carácter temporal en el Ayuntamiento de Antequera. “Hemos trasladado nuestra propuesta al pleno de este mes de mayo y la volveremos a trasladar en el momento en que nos reunamos con los grupos políticos para trazar esa hoja de ruta de reconstrucción económica y social de Antequera”, ha dicho, al tiempo que ha insistido en que todas las fuerzas políticas deben unirse para detener la caída en el empleo.

muchísimo con los 282.891 parados más que ha habido este mes en España”, ha añadido, al tiempo que ha recordado que es “la mayor caída” de la historia en lo que a paro se refiere en el país.

Asimismo, Barón se ha referido también a otras declaraciones del Gobierno de la nación que relacionan directamente la prórroga del Estado de Alarma con el pago de las ayudas.

“Esas amenazas con que no se haría frente a la regulación y pagos de los ERTEs de prorrogarse o no el Estado de Alarma me parece que es inaceptable en estos momentos dramáticos que estamos viviendo”, ha finalizado.

Adelante Antequera afirma que son datos “duros” El portavoz de Adelante Antequera, Fran Matas, ha afirmado que los datos de desempleo de este mes son “duros” ya que ha habido un incremento de 208 personas. “Unos datos que nos

colocan en la misma posición y con el mismo número de personas desempleadas con las que nos encontrábamos en mayo de 2016”, ha señalado, recordando también que suponen un retroceso para Antequera de 4 años y que están colocando a muchas familias en “dificultades”.

Matas ha recordado además que este número no contabiliza el número de personas que se encuentran actualmente siendo motivo de un ERTE, ni los autónomos y cese de actividad que “dispararían el número de desempleados de la ciudad hacia un máximo histórico”.

Sin embargo, el portavoz de la formación ha afirmado que las medidas tomadas por el Gobierno central han “surtido efecto” y han conseguido que se “contenga el número de desempleados y de personas que ingresen en las listas del desempleo en la ciudad”.

Motivo que no implica, según Matas, que desde todas las administraciones

Ciudadanos asegura que son datos “desoladores” Como unos datos “desoladores”, ha calificado Ciudadanos Antequera, los resultados que deja la tasa de desempleo en el mes de abril en Antequera.

El portavoz de la formación , José Manuel Puche, ha asegurado que estos datos confirman la “gravedad de la situación” actual en la que nos encontramos que solo se salvaría con la apuesta conjunta de todos los grupos políticos remando en el mismo sentido.

“Desde Ciudadanos Antequera seguimos apostando por esa unión de las diferentes fuerzas políticas con representación en nuestro Ayuntamiento y en el resto de administraciones. Una unión que haga posible tomar medidas consensuadas para dar respuesta a todas estas personas paradas y a esa tendencia negativa que llevamos en 2020”, ha dicho Puche, quien anima a “dejar de lado” las diferencias y “quedarse con lo que une”, así como también a trabajar conjuntamente de forma local para llegar a un acuerdo que “garantice y de respuesta a los ciudadanos de Antequera ante esta crisis que estamos viviendo”.

Especial Estado de Alarma

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El Ayuntamiento de Antequera procede al abono de más de 1,4 millones de euros correspondientes a facturas de proveedores u EL TENIENTE DE ALCALDE DELEGADO DE HACIENDA, ANTONIO GARCÍA, CONFIRMA que se han realizado un total de 1.200 pagos directos

El Ayuntamiento de Antequera ha finalizado el mes de abril procediendo al abono de facturas por un importe superior a los 1,4 millones de euros que se corresponden con un total de 1.200 pagos directos a proveedores, según ha indicado el teniente de alcalde delegado de Hacienda, Antonio García.

Un pago que se ha realizado mayormente a proveedores de la ciudad porque, tal y como recuerda el edil, la mayoría de ellos son empresas locales. “De esta forma tratamos de beneficiar a autónomos y a pymes ya que precisamente son uno de los sectores más castigados, desde hace ya casi dos meses, por la crisis económica desatada como consecuencia de la pan-

demia del virus COVID-19”, ha subrayado, al tiempo que ha añadido que desde el primer momento en que se decretó el Estado de Alarma los trabajadores del departamento de Intervención y Tesorería están trabajando “de forma continuada y sin descanso” para que todos los pequeños empresarios, autónomos y pymes “puedan cobrar sus facturas en el menor tiempo posible”.

García ha asegurado que desde el Ayuntamiento están intensificando los trabajos para paliar los efectos negativos derivados del coronavirus y ha reiterado el hecho de que “están totalmente comprometidos con el tejido productivo de la ciudad” desde el ini-

El Área de Educación impulsa una campaña de desinfección de los centros educativos de Antequera y sus anejos para garantizar la reapertura en condiciones adecuadas

u LA CAMPAÑA SERÁ REALIZADA POR LOS OPERARIOS DE AGUAS DEL TORCAL, consistiendo en actuar en las zonas exteriores de colegios, guarderías y otros espacios del mismo ámbito La concejal delegada de Educación, Sara Rí o s, en coordinació n con el teniente de alcalde de Aguas del Torcal, Antonio García, ha confirmado que la empresa municipal Aguas del Torcal iniciará el próximo lunes una campaña especial de limpieza y desinfección intensiva de todas las zonas exteriores de los centros educativos de Antequera, tanto pú b licos como concertados, así como de los anejos.

Colegios, institutos, guarderí a s, Escuela Municipal de Mú s ica (EMMA), Conservatorio de Música, Centro del Profesorado, CEPER Ignacio de Toledo o la Escuela de Hostelería del Henchidero son los centros que se beneficiarán de este programa que permitirá actuar en zonas concretas como porches, pistas deportivas,

patios o entradas.

El objetivo de esta campaña de desinfección es asegurar que existen unas condiciones adecuadas que permita la vuelta al trabajo en los centros por parte de docentes y personal auxiliar para realizar labores administrativas tal y como se contempla en la denominada Fase I del desconfinamiento.

Los trabajos, según ha confirmado la edil, se desarrollaran por zonas, tanto de Antequera como de sus anejos, para así garantizar mayor efectividad de forma complementaria a las respectivas limpiezas interiores que se llevan a cabo de forma habitual.

Los horarios también se establecerán en función de la extensión y el tiempo de trabajo que conlleve cada centro.

cio de esta pandemia porque los autónomos y empresarios son “el motor

económico de la ciudad” al crear empleo y generar riqueza.

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Un total de 624 familias han sido las beneficiarias de las ayudas de emergencia social del Ayuntamiento, que cuentan con un importe global de 165.000 euros u el montante corresponde al primer cuatrimestre del año 2020 y suele rondar los 200 euros por cada ayuda individual para que las familias cubran sus gastos básicos

El teniente de alcalde delegado de Programas Sociales, Alberto Arana, ha realizado un balance sobre las ayudas de emergencia social que han sido concedidas y abonadas por el Ayuntamiento de Antequera durante los cuatro primeros meses del año. Así, ha anunciado que un total de 624 familias han sido las beneficiarias de este programa al que el consistorio ha destinado un montante de 165.000 euros entre los meses de enero y abril.

Concretando con respecto a las familias ayudadas, de esas 624 familias unas 44 son las familias que se han ayudado habitualmente a través del Equipo de Tratamiento familiar, mientras que, por otra parte, la mitad de los casos atendidos coinciden con el periodo de tiempo en el que se está desarrollando el Estado de Alarma por la pandemia del virus COVID-19.

En este sentido, 260 familias corresponden al espacio de tiempo com-

prendido entre el 1 de enero y el 15 de marzo y 322 han sido atendidas desde el 15 de marzo en adelante. Por tanto, en el ú l timo mes y medio se ha registrado un 24 por ciento má s de concesiones de ayudas, con sus correspondientes peticiones, en comparación los dos meses y medio primeros del año.

Esto pone a su vez de manifiesto el impacto social negativo que están provocando los efectos secundarios de la actual pandemia del virus COVID-19, pero que se contrarresta con el esfuerzo por parte del Ayuntamiento de Antequera para poner a disposició n del Á r ea de Programas Sociales los recursos que sean necesarios.

Según ha puntualizado el concejal, el importe de las ayudas suele rondar los 200 euros, cantidad con la que se pretende que las familias afectadas puedan cubrir sus gastos básicos de

suministros o, en otros casos, para que puedan pagar el alquiler de sus viviendas.

“El trabajo incansable de todos y cada uno de los trabajadores sociales y administrativos que forman parte de este área municipal, con su director

Rafa Aragó n al frente, que hacen posible que el trámite de estas ayudas sea un hecho haciendo una valoración de la situación familiar y económica de las familias a pesar de la saturación propia de los primeros días del confinamiento”, ha finalizado.

La Agrupación de Cofradías de Antequera renuncia a la subvención municipal de este 2020 para que se destine a mitigar las consecuencias del COVID-19

u la medida ha sido adoptada por la junta de gobierno de la agrupación de forma “unánime y supone la renuncia a una cuantía de 60.000 euros en concepto de mantenimiento y recuperación del patrimonio histórico y artístico

La Agrupación de Cofradí a s de Semana Santa de Antequera ha renunciado a la subvención municipal prevista para el presente ejercicio 2020 en concepto de mantenimiento y recuperación del patrimonio histórico y artístico de las Cofradías de Pasión de nuestra ciudad, así lo ha comunicado la presidenta de esta, Trini Calvo, en un comunicado.

La medida ha sido tomada de forma “unánime” en la sesión de la Junta de Gobierno de la Agrupación correspondiente al mes de mayo celebrada el pasado martes de forma telemática ante la vigencia del Estado de Alarma que restringe la movilidad para este tipo de cuestiones.

Desde la agrupación rehusan de esta cuantía entendiendo que el importe de la subvención otorgada por el Ayuntamiento de Antequera, un montante de 60.000 euros, puede ser

destinado a problemas derivados de la crisis sanitaria.

“Esta decisió n se justifica en el hecho de que el importe de 60.000 euros previsto para dicha subvención para el presente ejercicio 2020, contemplado de igual forma en el presupuesto municipal, pueda ser liberado y usado por el Ayuntamiento con destino a otros menesteres relacionados a poder hacer frente a la incipiente crisis económica y social también provocada en nuestra ciudad por la actual pandemia del virus COVID-19”, han subrayado, al tiempo que han asegurado que con ello quieren poner de manifiesto que esta medida “se realiza en base al sentido de la caridad cristiana que rige nuestra entidad como colectivo católico, poniendo a su vez en relevancia el sentido de la responsabilidad que conlleva para la Agrupación disponer del título de Medalla de Oro de la Ciudad”.

Especial Estado de Alarma

Las plantillas de la Policía Local y Aguas del Torcal reciben nuevo material de protección para continuar su servicio de forma segura El reparto de material de protección continúa en Antequera y tanto la Policía Local como la empresa municipal Aguas del Torcal han recibido mascarillas homologadas y lavables destinadas a sus plantillas de trabajadores, así lo han indicado el alcalde de Antequera, Manolo Barón, y los tenientes de alcaldes delegados de Seguridad y Aguas del Torcal respectivamente, Ángel González y Antonio García.

La entrega, que se realizó tras la donación de Corazones Solidarios de 1.000 mascarillas al Ayuntamiento, tiene como objetivo abastecer de protección a los trabajadores públicos que no han cesado su actividad durante el Estado de Alarma y que continúan su labor pese a la crisis sanitaria. Asimismo, de esta forma se mejora la seguridad de los trabajadores y se previene una posible transmisión del virus.

Los tenientes de alcalde Ángel

González y Antonio García han asegurado que con este nuevo material se sigue dotando a las respectivas plantillas de la Policía Local y de Aguas del Torcal de los elementos necesarios para el desarrollo seguro de su actividad diaria a través de material homologado al que se suma también geles hidroalcohólicos de uso personal.

Ambos ha agradecido esta nueva entrega de material a Corazones Solidarios y la rápida puesta en disposición de dicho material por parte del Ayuntamiento. “Es fundamental porque el trabajo no cesa, los servicios no paran y mantener la seguridad de toda la plantilla de la Policía es muy importante”, ha subrayado González.

Mientras que por su parte García ha señalado que “gestos como estos son los que nos ayudan a seguir trabajando día a día para mantener y mejorar aún más si cabe el estado general de nuestra ciudad”.

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APUNTES

El PP asegura que Celaá está “aprovechando” el Estado de Alarma para impulsar su reforma educativa “sin consenso ni diálogo”

El vicesecretario de Política Municipal del Partido Popular de Antequera, Francisco Berrocal, ha acusado a la ministra de educación, Isabel Celaá, de “aprovechar el Estado de Alarma para tramitar su reforma educativa a espaldas de la propia comunidad educativa, no sólo ya sin consenso, sino sin ni siquiera diálogo”. Y es que, según ha informado la reforma planteada supone un “ataque a la libertad de elección de centro” por parte de los padres.

“Pretende hacer desaparecer el concepto de demanda social atacando la libertad de los padres”, ha subrayado en este sentido, añadiendo que además esta reforma iría reduciendo poco a poco la enseñanza concertada y también “dejará morir” de igual forma los centros de Educación Especial hasta “cerrarlos definitivamente en los próximos diez años”.

Por ello, Berrocal ha querido mostrar su respaldo y apoyo al Partido Popular que, según señala, “siempre defenderá a los centros de Educación Especial y a las familias que han elegido estos centros para la educación de sus

hijos con necesidades especiales, ante los ataques y los planes del Ministerio de Educación para cerrar estos centros en un período de diez años”.

Asimismo, el popular ha asegurado que desde su formación están a favor de que las familias puedan elegir libremente el modelo educativo que quieren para sus hijos, y especialmente aquellos niños con necesidades educativas especiales. “A lo que se une que esa libertad pase porque siempre haya más de un modelo para poder elegir: público, concertado o privado, por un lado, e inclusivo o especial por otro. Si no se puede elegir, lo que hay es imposición”, ha matizado.

Por último, ha resaltado que cuando finalice la situación actual será un “buen momento” para iniciar el debate sobre el modelo educativo ya que “nuestro sistema ha demostrado que es capaz de reinventarse en apenas 48 horas, si hay voluntad”. En cuanto a esto, Berrocal ha puesto en alza “el enorme esfuerzo realizado por el profesorado para seguir atendiendo a alumnos y familias durante esta situación excepcional”.

Manolo Barón, designado como nuevo presidente de la Comisión de Movilidad y Accesibilidad, Transporte e Infraestructuras de la FAMP

El Hospital Comarcal de Antequera será propuesto para recibir la Medalla de Oro de la Ciudad

El Hospital Comarcal de Antequera será propuesto para recibir el máximo reconocimiento honorífico, la Medalla de Oro de la Ciudad. Así lo ha comunicado el alcalde, Manolo Barón, que ha señalado que esta propuesta pretende reconocer el trabajo realizado por los profesionales del mismo durante la crisis sanitaria.

Ya son dos meses desde que se decretó el Estado de Alarma a causa de la pandemia, tiempo en el que los profesionales sanitarios no han dejado de prestar servicio a la población y motivo por el cual se realizará esta propuesta.

“Por la labor que están desarrollando durante la pandemia del virus COVID19 hacia nuestra ciudad y a todos y cada uno de los pueblos de nuestra comarca, así como de forma individual hacia las personas que han sido atendidas desde el punto de vista hospitalario, incluyendo también a los enfermos que han logrado superar esta crisis”, ha explicado Barón, quien también señala

que es un “merecido homenaje” de toda la ciudad con los que dirigen el Hospital, con los médicos, enfermeros, auxiliares, celadores y con todo el personal en general.

En este sentido, ha concretado que este reconocimiento sería una muestra de agradecimiento por el sacrificio y vocación que han mostrado los trabajadores en las circunstancias excepcionales que se han vivido. “Creo que los antequeranos estarán conmigo en que es un merecido homenaje que se simboliza a través del galardón más importante que la ciudad otorga a cualquier institución, la Medalla de Oro de nuestra Ciudad”, ha subrayado.

Esta propuesta será presentada ante el Tribunal de Honores y Distinciones en la próxima reunión que se celebre cuando las circunstancias así lo permitan, de cara a concretar los reconocimientos que Antequera entrega todos los años en torno al Día de la Ciudad el 16 de septiembre.

El alcalde de Antequera, Manolo Barón, ha sido designado como presidente de la Comisión de Movilidad y Accesibilidad, Transporte e Infraestructuras de la Federación Andaluza de Municipios y Provincias (FAMP), la noticia la ha comunicado el PP de Antequera a través de un comunicado enviado a los medios de comunicación en el que han afirmado que el regidor es un “referente del municipalismo” en el PP. En este sentido, han añadido que con este nuevo nombramiento, que ha sido a propuesta del PP, se pone de manifiesto que no solo tiene relevancia a nivel local sino también provincial, regional o nacional. “Representa todo un honor que hayan pensado en mí, para ser presidente de esta comisión de la FAMP, siendo a propuesta del Partido Popular de Andalucía, por lo que una vez más se demuestra la importancia de Antequera dentro no solo del Partido Popular, sino entre todos los ayuntamientos de Andalucía”, ha dicho el popular, al tiempo que ha subrayado que es una nueva oportunidad para “lle-

var el nombre de Antequera a través de estas instituciones”.

Barón ha añadido además que se queda con las palabras de Juanma Moreno y Elías Bendodo sobre su elección que fueron las siguientes; “Quién mejor que la ciudad de Antequera para capitanear una comisión sobre transportes, siendo el eje de inversiones infraestructuras de primer nivel como bien puede ser Puerto Seco”.

Dentro del organigrama de la comisión dentro la FAMP hay una vicepresidencia que regenta el alcalde de Tomares, el también popular José Luis Sanz, y 19 vocalías en las que están representadas todas las formaciones mayoritarias presentes en las corporaciones locales de Andalucía, entre las que se encuentran Turre; Encinas Reales; Vegas del Genil; Dúrcal; Punta Umbría; Hinojoso; Santo Tomé; Málaga; Las Navas de la Concepción; Osuna; Villacarrillo; Calañas; San Fernando; Cádiz; Aguilar de la Frontera; Almodóvar del Río (Córdoba); o Andújar.

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La Crónica 12 Del sábado 9 al viernes 15 de mayo de 2020

u opinión

Por Juan Segundo Díaz Núñez

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en el que se habla y se hacen algunas consideraciones sobre la espantada que se está produciendo en la comunidad de Madrid queriendo saltarse a la torera los consejos del Gobierno.

La cuestión no es baladí, ni siquiera exagerada pero hay que dilucidar cómo es la desescalada, palabra que ahora mismo está de moda y gastada, bajando los altos riscos pa significar ahora el estado de la alarma.

Si de un principio se ha dicho el que no será igualada y que no sea lo mismo en Málaga que en Cantabria pues las condiciones son ahora mismo las que mandan, ¿a qué viene ahora de pronto el que entren tantas ganas de saltarse a la torera la información sanitaria que se dice del gobierno? ahora van y se retratan desde allí, desde Madrid, diciendo “me da la gana de que digan lo que digan Madrid es de otra marca”.

Dicen que de aquí al cielo hay muy poquita distancia, esperemos que sea cierto y que sea por la fama, no por este bicho malo que nos mantiene aquí en casa.

Si aquí se ha obedecido y se ha alabado la casta de esa que estamos hechos los que estamos en la casa ¿A qué viene a estas alturas esa chulería ingrata?

Si hay que decir que no se dice no y ahí basta y si desobedecieran y se liaran la manta a la cabeza en Madrid eso sería una mancha, desaire a la población que obedece y que se calla.

Si empezamos por arriba a hacer lo que da la gana, no exjamos a los jóvenes que no pasen de la raya.

Echemos cabeza todos.

La cosa no está arreglada.

Especial Estado de Alarma

El parque móvil de la Policía Local ya está renovado al completo tras la incorporación de dos nuevos vehículos híbridos

u dos toyota rav4, que disponen de tracción a las cuatro ruedas, se ponen a disposición del cuerpo municipal de policía según informó el teniente de alcalde delegado de seguridad, tráfico y protección civil, ángel González

Dos nuevos vehículos se han incorporado a la flota de la Policía Local, completando así la renovación total del parque móvil del cuerpo. Se trata de dos vehículos híbridos Toyota Rav4 que realizarán principalmente labores de patrulleros, con la ventaja añadida de disponer de tracción a las cuatro ruedas y, por tanto, poder desempeñar de forma más ágil también servicios en caminos y zonas rurales.

El teniente de alcalde delegado de Seguridad, Tráfico y Protección Civil, Ángel González, ha sido el encargado de anunciar esta nueva adquisición que “pone de manifiesto” la apuesta que hace el Ayuntamiento de Antequera por vehículos “más eficientes y responsables con nuestro entorno medioambiental”. Así, queda dispuesta la nueva flota que está integrada por 5 coches híbridos que contribuirán a una mayor eficiencia energética.

La fórmula elegida para la adquisición de estos dos nuevos vehículos es la de renting por cuatro años de duración,

asegurando así la renovación en un espacio de tiempo razonable de tiempo de la flota de vehículos que forman parte del operativo que usa la Policía Local.

González ha subrayado que a través

de la incorporación de estos dos nuevos patrulleros se contribuye a desempeñar, por parte de los agentes de la Policía Local, un mejor y más ágil servicio al ciudadano.

Especial Estado de Alarma

El PP reclama al Gobierno medidas “viables” para garantizar la reapertura de la actividad turística y hotelera

u JOSÉ MANUEL FERNÁNDEZ AFIRMA QUE EL SECTOR tiene “gran incertidumbre” y “preocupación” por las medidas planteadas El Portavoz y Vicesecretario de Organización y Comunicación del Partido Popular de Antequera, José Manuel Fernández, ha reclamado al ejecutivo central mejores condiciones para la reapertura

de la actividad turística y hotelera a fin de “hacerlas viables” para los empresarios.

El popular, además de solicitar medidas de este tipo, ha pedido que sean acordadas con el sector turístico y hoste-

lero ya que la preocupación está en dichos sectores así como en el propio partido.

“Desde el PP nos unimos a la enorme preocupación por las condiciones planteadas por el mando único a la hora de reiniciar la actividad de la hostelería”, ha asegurado, al tiempo que se ha hecho eco de la petición del presidente andaluz, Juanma Moreno, para solicitar un Plan de Promoción de Turismo a Nivel Nacional coordinado con las distintas comunidades autónomas que “sirva para generar seguridad, crear confianza y mostrar el potencial de nuestra tierra, donde Antequera tiene mucho que decir, aportar y ofrecer”.

Por otro lado, ha instado al ejecutivo a flexibilizar los ERTEs, ya que “es evidente que las condiciones con las que cerraron

El PP presenta una moción para solicitar al Gobierno Central la bajada del IVA a hoteles, bares y restaurantes al 4% como “medida para incentivar el consumo”

La portavoz del grupo municipal popular y vicepresidenta del PP de Antequera, Ana Cebrián, ha anunciado la presentación de una moción al pleno para solicitar al Gobierno de España la rebaja del IVA de hoteles, bares y restaurantes como “medida para incentivar el consumo”. Se trata de una rebaja al 4 por ciento con la que se unen a la propuesta realizada por la Junta de Andalucía y que “comparten en un cien por cien para Antequera”.

El objetivo de esta medida, según Cebrián, es que tanto hoteles como bares o restaurantes, se recuperen de esta crisis en el periodo más rápido posible. “Son el sector más castigado en materia de empleo y económica por la crisis provocada por el COVID-19”, ha dicho, señalando que sería “cambiar IVA por empleo con la esperanza de que el sector turístico se recupere”.

En este sentido, la dirigente popular ha recordado que dicho sector representa el

Según ha señalado, las ayudas están destinadas a distintos fines que permitirán adaptar los establecimientos a la “nueva realidad” con el objetivo principal de hacer posible la viabilidad de los mismos “en esta nueva etapa”. Así, entre las medidas que se podrán tomar gracias a estas cuantías,

los negocios antes del confinamiento no van a ser las mismas con las que las van a reiniciar, sobre todo si tenemos en cuenta la falta de movilidad entre provincias”.

Por último, Fernández ha reiterado su preocupación por los efectos de las medidas del Gobierno de Sánchez, que “no son la mejor manera de abordar este reto tan importante para un sector tan fundamental para España y para Andalucía”. “Deja al sector en una gran incertidumbre no sólo por cómo se han formulado las medidas, sino también por declaraciones como las de la ministra Ribera donde venía a decir que si no estaban cómodos con las decisiones planteadas por el Gobierno lo mejor que hacían los hosteleros era no abrir”, ha finalizado.

14 por ciento del empleo en la comunidad andaluza y contribuye con 22.800 millones al PIB andaluz.

Por otra parte, Cebrián ha asegurado que esta bajada supondría que la población consumiera más favoreciendo así a los afectados por esta crisis sanitaria que han tenido que cerrar sus negocios. “Si el precio de un producto o servicio turístico es más económico, el consumo se reactivará, por ejemplo, si se va a tomar un

refresco, una cerveza, un vino, a comer o a alquilar algún producto turístico o alojarse en un hotel, si se le aplica el 4 por ciento del IVA de forma temporal hasta final de año, un seis por ciento menos en el precio, la inmensa mayoría de los ciudadanos lo agradecería y provocaría un aumento del consumo”, ha explicado.

Por último, ha invitado al presidente del Gobierno central, Pedro Sánchez, y a la ministra de Hacienda, María Jesús Montero, “a encontrar ejemplos y mirar lo que hacen en este sentido países del norte de Europa, como Alemania, Noruega o Finlandia, que están bajando el IVA para reincentivar la creación de empleo y que la gente consuma algo más de productos turísticos”, ha concluido.

se encuentran la colocación de mamparas, la restructuración de los locales, la transformación digital, la modernización y expansión del negocio, así como el relevo generacional. “Siempre hemos apostado por el comercio de manera decidida, y ahora es el momento de volver a hacerlo, y así lo está

demostrando el consejero de Economía, Rogelio Velasco (Cs)”, ha asegurado Puche.Por otro lado, también se ha valorado la agilización del procedimiento administrativo para la solicitud de las ayudas, que “facilitará a los demandantes y evitará los excesos burocráticos que ralentizan el día a día de los ciudadanos”. “Todo aquel comerciante que quiera recibir vídeos y audios de cómo mejorar su digitalización, solo tiene que escribir un WhatsApp con el mensaje ‘Me doy de alta’ al 638617838”, ha finalizado el concejal.

Puche asegura que “numerosos comerciantes” de Antequera podrán acogerse a las ayudas de la Junta para la reapertura de sus establecimientos El portavoz de Ciudadanos, José Manuel Puche, ha puesto en alza la convocatoria de ayudas públicas de la Junta, valoradas en 10,9 millones de euros y destinadas al pequeño comercio andaluz, a las cuales, “se podrán acoger numerosos comerciantes antequeranos desde mediados de mes”.

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La Crónica 14 Del sábado 9 al viernes 15 de mayo de 2020

El Ayuntamiento de Antequera distribuirá un total de 85.000 mascarillas adquiridas de forma directa a partir de este lunes u EL REPARTO CONTARÁ CON LA AYUDA desinteresada de la oficina de Correos de la ciudad El Ayuntamiento de Antequera va a distribuir de forma directa un total de 85.000 mascarillas de protecció n personal entre la población de Antequera, según ha confirmado el alcalde de Antequera, Manolo Barón, quien señala que el reparto de las mismas se iniciará este próximo lunes, 11 de mayo, con la posible llegada de la Fase 1 de la desescalada.

De estas 85.000, unas 65.000 serán repartidas a toda la población a través de un reparto domiciliario realizado desinteresadamente casa por casa en el casco urbano por parte de la oficina local de Correos en Antequera, mientras que las 20.000 mascarillas restantes se distribuirán al comercio local, a bares y restaurantes a través del á r ea municipal de Turismo y Comercio.

Además de esta adquisición por parte del Ayuntamiento, el á r ea de Comercio dirigido por la teniente de alcalde Ana Cebrián distribuirá con fondos propios, que se une a lo presupuestado en el Fondo de Contingencia creado por la situación de pandemia que atravesamos y que fuera aprobado en el pasado Pleno del 29 de abril, un total de 40.000 guantes, es decir 20.000 pares, 2.000 unidades de solución desinfectante de superficies y 2.000 botes de solución virucida para manos.

De la recepció n y control de las mascarillas se encargará el Á r ea de Seguridad y Tráfico del Ayuntamiento en la sede de Protección Civil, cuyos voluntarios están “realizando una impagable labor que se está extendiendo durante todo el Estado de Alarma, no habiendo escatimado ni un solo minuto de su tiempo para dedicarlo a la protección personal de todos los ciudadanos”, según Barón, que agradece también la labor de todas las personas voluntarias en asociaciones y colectivos de carácter social que siguen comprometidas con la ayuda a los demás durante la pandemia como por ejemplo la Plata-

forma Antequera Solidaria, Aventura Solidaria, Corazones Solidarios, Cruz Roja, el Comedor Social Casas de Asís o la oficina de Correos de Antequera, entre otros.

El regidor ha subrayado que, aproximadamente, se distribuirán un total de 100.000 mascarillas por parte de las administraciones públicas en Antequera, correspondiendo el 85 por ciento del total al Ayuntamiento.

“Antequera está demostrando ser una ciudad modé l ica en cuanto a la previsió n de la distribució n de equipos de protección para todas las personas de nuestro municipio, independientemente del lugar en el que vivan”, ha finalizado.

Reparto en anejos y pedanías Según ha anunciado el regidor, los anejos y pedanías de Antequera serán los primeros núcleos poblacionales en recibir el reparto de mascarillas que se distribuirá en este caso a travé s de los alcaldes pedáneos y contará en dicho cometido con el apoyo de los voluntarios de Protección Civil para agilizar su recepción de manera personalizada.

Otros repartos Ademas, desde el Ayuntamiento de Antequera se sigue colaborando, a travé s de la Agrupació n de Voluntarios de Protección Civil y la empresa Serainant, en el reparto de diverso material enviado desde el Área Sanitaria Norte de Málaga y la Delegación del Gobierno de la Junta de Andalucí a en Má l aga para las trabajadoras de Ayuda a Domicilio, y desde la Subdelegación del Gobierno de Españ a en Má l aga para los usuarios de transporte urbano, así como en la distribución de equipos de protecció n individual y diverso material higiénico a través de las subvenciones otorgadas a las ONGs Corazones Solidarios y Aventura Solidaria por valor de 20.000 euros cada una.

Especial Estado de Alarma APUNTES

El PSOE asegura que más de un millón de euros del superávit de 2019 corresponden a “gastos pendientes de aplicar” al presupuesto

El Partido Socialista ha lamentado que el superávit 2019 del Ayuntamiento sea "solo consecuencia de no ejecutar partidas prometidas". Y es que, han asegurado en un comunicado de prensa que, de hay que restar más de un millón a los 4,1 millones anunciados que “corresponden a gastos pendientes de aplicar al presupuesto 2019 a 31 de diciembre” y, concretamente, a “facturas en los cajones correspondientes a 2019 que aún no se han pagado.

“Un año más el alcalde del PP en Antequera, Manuel Barón, ha tratado a los vecinos de la ciudad como si no fueran capaces de reconocer que el superávit de 2019 ha sido consecuencia de la no ejecución del Presupuesto del Ayuntamiento de Antequera y no por su buena gestión al frente de Antequera", han señalado, al tiempo que han subrayado que las cifras las han conocido a través de los medios de comunicación en lugar de ser remitidas a cada formación.

Desde el PSOE han apuntado además que estos datos tienen que remitirse a los antequeranos de forma “rigurosa y objetiva” porque “contribuyen con sus impuestos de manera ejemplar” y han criticado la gestión del Gobierno que “no invierte estos ingresos en actuaciones necesarias que mejorarían la ciudad". "Es incomprensible que el Gobierno de Antequera transmita reiteradamente que el Ayuntamiento carece de recursos suficientes para afrontar las actuaciones que le reclaman los antequeranos y antequeranas para mejorar sus vidas y ahora presuma de un superávit presupuestario de millones de euros, que hay que aclarar que es fruto únicamente

de la falta de actuaciones necesarias en la ciudad", han afirmado.

En este sentido, han reiterado que el superávit anunciado no muestra la “buena gestión” del equipo de Gobierno, sino que “refleja la ineficacia del PP al frente de una ciudad que mantiene paralizada”. “Sin duda alguna 2019 ha sido uno de los ejercicios con menor ejecución de las inversiones prometidas en los últimos años. Sólo se ha ejecutado el 24 por ciento de las inversiones planteadas para 2019, un raquítico 6 por ciento del total del presupuesto, dato muy significativo y negativo para la generación de economía y empleo en la ciudad”, han puntualizado, a la vez que afirman que tienen que llevar a cabo las inversiones no ejecutadas en 2019 y cumplir con las de 2020 para que completen su ejecución porque sería también “beneficioso para la revitalización de la economía y el empleo en nuestra ciudad tras el impacto del COVID-19”.

El PSOE pone en alza el “compromiso” del ejecutivo central con la protección de los ciudadanos mediante el reparto de material El PSOE de Antequera ha querido agradecer el “compromiso” del Gobierno de España con la protección de los ciudadanos poniendo en valor que desde el pasado 4 de mayo se han repartido 512.000 mascarillas en nodos de transporte, entidades sociales y en municipios de Málaga, cantidad que se suma además a las 372.000 que se repartieron en abril.

En cuanto a Antequera, han subrayado que se han recibido un total de 11.950 mascarillas en esta última remesa, que ha sido recepcionadas por Protección Civil, más 4.800 de abril.

“Desde el Partido Socialista de Antequera valoramos el compromiso del Gobierno de España en la protección de los ciudadanos y las ciudadanas con el reparto del material de protección, así como las medidas sociales y económicas que garantizan soluciones para abordar la crisis del COVID´19”, ha apuntado la secretaria de organización, Gema González Perdiguero.

Del mismo modo, desde el Partido

Socialista han mostrado su “satisfacción” por el anuncio del señor Barón sobre el reparto de mascarillas desde el propio Ayuntamiento. “Nos alegra saber que la propuesta que realizamos hace más de veinte días se ponga en práctica el próximo lunes. Parece que no se trataba de una ocurrencia ni de una propuesta irresponsable como se calificó entonces, sino más bien de una medida necesaria que contribuye a reducir el número de contagios”, ha añadido, al tiempo que ha asegurado que la suma de los esfuerzos de todas las administraciones es “fundamental” para hacer frente al virus y paliar sus efectos negativos.

“Ese debe ser el camino. Los socialistas antequeranos seguimos trabajando con un objetivo claro, vencer al virus lo antes posible, comprometidos con el trabajo propositivo, con la lealtad, la seriedad y el rigor. Contribuyendo a velar por la seguridad de todos los antequeranos y antequeranas”, ha finalizado.

Especial Estado de Alarma

15 ç La Crónica Del sábado 9 al viernes 15 de mayo de 2020

La Diputación ya trabaja en la reapertura del Caminito del Rey para el 29 de mayo

u LA ENTIDAD PROVINCIAL TENIA PREVISTO poner en marcha la plataforma de venta de entradas desde el 14 de mayo si este próximo lunes, 11 de mayo, se pasaba a la fase 1 de la desescalada

La Diputación Provincial de Málaga dentro de los planes de desescalada que ya han sido presentados por el Gobierno de España ha planteado como fecha para la reapertura del Caminito del Rey el próximo 29 de mayo.

Así, lo anunció el pasado miércoles el propio presidente de la Diputación Provincial de Málaga quien indicó que se está trabajando con la empresa concesionaria y los ayuntamientos de la zona en este objetivo, algo que dependerá “de las condiciones marcadas por el Gobierno y que la provincia de Málaga pueda entrar en la fase de desescalada” que se precisa para dicha reapertura.

“El primer hito lo tendremos el próximo lunes, y si entramos en la fase 1 estamos preparados para abrir la plataforma de venta de entradas el 14 de mayo”, ha apuntado Salado, quien ha añadido se trata de “un planteamiento de apertura progresiva, siempre sujeto a que la provincia vaya cumpliendo con las condiciones sanitarias necesarias que le permitan avanzar en la desescalada”.

Así, la fecha para la apertura de la plataforma, via web, prevista para este miércoles 14 de mayo deberá esperar tras la decisión del Gobierno central de que la provincia de Málaga no pase este lunes 11 a la fase 1.

Tal y como señala la Diputación la propuesta contempla la apertura de este espacio natural sólo de viernes a domingo y con un cupo máximo de 550 entradas al día, con la idea de que a mediados de junio “podamos evaluar la situación y entonces ampliemos el número de días que se puede visitar el Caminito”, ha precisado Salado El reinicio de la actividad en el Caminito del Rey se complementaría

con la apertura para su visita de Bobastro y de la Cueva de Ardales, así como del Centro Interpretación de la Prehistoria y el recinto medieval de la Peña.

Con esta decisión, desde la entidad provincial se espera se pueda impulsar la apertura de los establecimientos de restauración y alojamiento tanto en Ardales como en Álora, además de la reactivación de empresas turísticas de la zona.

20.000 adhesiones Por otra parte, la Diputación de Málaga ha informado que la candidatura para la declaración del Caminito del Rey y su entorno como Patrimonio Mundial ha superado ya la cifra de 20.000 adhesiones de instituciones, entidades públicas y privadas y particulares.

Justamente, un año después de la puesta en marcha de esta iniciativa por parte de la entidad provincial el Caminito del Rey sigue sumando adhesiones que le lleven a su declaración por la UNESCO. Un espacio en el que se encuentra incluidos los hitos de el Paraje Natural del Desfiladero de los Gaitanes, la Cueva Paleolítica de Ardales, la Necrópolis prehistórica de Las Aguilillas, la iglesia rupestre mozárabe de Bobastro, la estación de tren de El Chorro y los túneles y puentes sobre los Gaitanes, las pasarelas del Caminito del Rey y el salto hidroeléctrico y las presas de El Chorro/Conde de Guadalhorce y Gaitanejo.

El recorrido para la obtención de la declaración se antoja largo y tras la elaboración del documento por parte de la Diputación Provincial es ahora la Junta de Andalucía la que tiene que dar el siguiente paso para proponer al Consejo de Patrimonio Histórico de

España que la candidatura del Caminito del Rey sea incluida en una lista de bienes aspirantes a convertirse en Patrimonio Mundial (Lista Indicativa).

Para el presidente de la Diputación de Málaga, Francisco Salado, “el entorno del Caminito del Rey representa el mejor resumen del inmenso patrimonio con el que cuenta la provincia, y nuestra obligación como representantes públicos es ayudar a conservar, proteger y difundir este patrimonio, aunque es una labor en la que debemos implicar también a todas las entidades públicas y privadas y a la ciudadanía”.

La candidatura cuenta hoy en día con un total de 20.024 adhesiones, de 76 países de todo el mundo, a las que se pueden seguir sumando más personas y entidades interesadas a través de la web caminitodelrey.info/unesco.

El análisis actual realizado por el departamento de Nuevas Tecnologías y Modernización Turística de la empresa Turismo y Planificación Costa del Sol, dependiente de la Diputación de Málaga, indica que el 98% de las adhesiones son de particulares y el 2% de entidades.

Del total de las adhesiones particulares el 89% corresponde a personas que viven en España y el 11% provienen de ciudadanos de fuera de España. En el caso de los apoyos nacionales, algo más de la mitad (un 57%) son de personas de la provincia de Málaga (un 57%). El mismo informe, que se puede descargar en la web de la Diputación, refleja que también han rubricado su respaldo ciudadanos de casi todos los países euro-

peos. Destacan, por ejemplo, Portugal, Bélgica, Francia, Italia, Alemania, Reino Unido, Países Bajos, Polonia, Dinamarca, Suecia, Rumanía, Finlandia, Rusia y Suiza. Igualmente, el análisis refleja que se cuenta con las adhesiones de ciudadanos de muchos países latinoamericanos (especialmente de Brasil, Argentina, Uruguay y México), así como de Estados Unidos, Canadá, Australia y de países asiáticos, como Hong Kong, Filipinas, Singapur, India y Japón, entre otros.

En cuanto al apoyo institucional recibido son 350, entre ellas empresas –muchas de ellas ligadas al sector turístico–, entidades económicas y colectivos profesionales y sociales las que han mostrado su apoyo expreso a la candidatura. Casi una quinta parte procede de instituciones y organismos públicos, mientras que las cuatro quintas partes restantes proceden de empresas, asociaciones o entidades privadas.

Playas Por último, sobre la apertura de otros espacios naturales como las playas, Francisco Salado ha dado a conocer un proyecto piloto que se va a comenzar a desarrollar para medir en tiempo real el aforo de las playas de la Costa del Sol, y que se va a poner en marcha en primer lugar en los municipios de Torremolinos y Rincón de la Victoria.

Este servicio se ofrecerá progresivamente a todos los ayuntamientos costeros. Se trata de un avanzado sistema tecnológico, denominado ‘Covid-free’, libres de coronavirus, para gestionar la ocupación ideal de las playas.

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La Crónica 16 Del sábado 9 al viernes 15 de mayo de 2020 ç

Salado afirma que destinará 1 millón de euros a la reactivación del sector turístico de la Costa del Sol y apuesta por el mercado nacional u la DiputaCión De Málaga elabora un inForMe Sobre el eFeCto Del CoviD-19, destacando la

pérdida de hasta 4 millones de turistas hasta junio y más de 4.000 millones de euros en toda la provincia

Una vez ya se vislumbra la luz al final del túnel la Diputación de Málaga ha puesto en marcha tanto un informe en el que se evidencia las dificultades que está atravesando el sector turístico de la Costa del Sol por las medidas adoptadas por el COVID-19 como la respuesta que desde la institución se va a dar para apoyar al sector.

En este sentido, el pasado miércoles fue el propio presidente de la Diputación Provincial de Málaga y de la empresa Turismo Costa del Sol, Francisco Salado, quien anunció como una de las principales apuestas de su institución que se destinará un millón de euros al sector para paliar los efectos que está sufriendo por la pandemia.

Salado, que compareció junto a la consejera delegada de Turismo Costa del Sol, Margarita del Cid, y el vicepresidente primero y responsable del Área de Desarrollo Económico y Social, Juan Carlos Maldonado, también indicó que desde la Diputación se trabajará en un nuevo modelo.

El presidente en su intervención ha señalado que “no podemos ni debemos ocultar que los efectos de la crisis sanitaria en el sector turístico han sido devastadores, pero también queremos compartir con todos algunas luces que ya se vislumbran en el camino. Será un camino difícil y duro, pero hay salida, hay luz al final del túnel. Y entre todos debemos trabajar para salir de esta crisis histórica lo antes y lo mejor posible”.

Así, desde la entidad provincial se ha elaborado un informe en el que se destacan los efectos en el sector por la crisis sanitaria. Dicho documento ha sido realizado por personal de Turismo Costa del Sol, el director general de Les Roches, Carlos Díez de la Lastra, y el ex director ejecutivo de la Organización Mundial del Turismo, Carlos Vogeler.

Según destaca el informe, la pérdida económica en el sector en la Costa del Sol desde el inicio del Estado de Alarma hasta el 30 de junio de 2020 se calcula en más de 4 millones de turistas y más de 4.000 millones de euros.

En este sentido Salado ha asegurado que “debemos creer en la recuperación, pero siendo conscientes de que luchamos contra una situación de incertidumbre sanitaria, social, económica y turística a nivel mundial y que cambia cada semana. Nunca nos habíamos enfrentado a una catástrofe así”.

Así, a través de otro estudio realizado por la empresa de inteligencia turística Mabriam ésta señala que existe “una alta percepción de seguri-

n De izquierda a derecha: Margarita del Cid, Francisco Salado y Juan Carlos Maldonado

dad sobre el destino Costa del Sol en relación al impacto del COVID-19” indicó Salado a lo que se une según Diputación a que en materia de búsqueda de vuelos y alojamientos que se realizan en Internet en todo el mundo, las referentes a la Costa del Sol y Málaga se han incrementado en un 10% en la última semana en comparación con hace tres.

Este dato junto al proporcionado a través de la gestión del big data desarrollado sobre más de 950 millones de usuarios potenciales de 250 operadores turísticos. “Eso nos lleva a pensar que la demanda de viajes empieza a recuperarse, y es un estímulo para seguir trabajando”, ha precisado Francisco Salado.

aCCioneS La Diputación de Málaga ha elaborado un decálogo de actuaciones prioritarias para abordar la crisis en el sector turístico entre las que destaca la puesta en marcha de una potente campaña en el mercado nacional, a la que se destinará el millón de euros anunciado por el presidente de Turismo Costa del Sol. Por otra parte, se llevarán a cabo gestiones con Aena para recuperar la conectividad aérea y acciones de comarketing. También se ha previsto el fomento de acuerdos entre las administraciones y los empresarios.

La Diputación prepara igualmente un potente plan de comunicación en coordinación con los Consulados para luchar contra la información contraria a viajar a nuestro país.

Entre las medidas también se contempla la potenciación de las facilidades para cancelaciones o cambios de reservas, así como la puesta en marcha de campañas de promoción graduales por mercados.Se establece como objetivo una política competitiva de precios, así como una campaña de refuerzo de la imagen de seguridad sanitaria del destino y una campaña de promoción en redes sociales.Por último, se ha previsto la creación de un boletín único de inteligencia turística para el seguimiento mensual de la crisis.

Además, Turismo Costa del Sol mantiene una ventanilla única de información y asesoramiento al sector turístico, en la que ya ha atendido más de 3.000 consultas de 500 empresas diferentes.

Por otra parte, la institución provincial ha realizado un cuestionario a diferentes empresas del sector turístico para conocer cuáles son los mecanismos que consideran que se deben implementar para recuperar la situación de competitividad turística anterior a la pandemia, con la participación de más de 450 empresas de la provincia.

MerCaDoS Por otra parte, el estudio llevado a cabo por la Diputación estima que son los mercados lejanos los que más se verían afectados por esta situación encontrándose entre ellos los países de Escandinavia, Francia, Alemania o el mercado británico. Así, el presidente de la institución provincial ha subrayado que “serán, por tanto, prioritarios en nuestras actuaciones aquellos mercados que podamos recuperar con mayor rapidez, empezando por el nacional”.

Para Francisco Salado “todo esto nos lleva al convencimiento de apostar por un nuevo modelo en el que la inteligencia turística debe jugar un papel esencial para que las empresas y destinos diseñen sus acciones de una manera más eficiente y ampliando la colaboración público privada”, y ha añadido que “esta conclusión se basa en las aportaciones realizadas en las sucesivas reuniones que el comité de expertos ha llevado a cabo”.

Así, la Diputación entiende que el objetivo que debe perseguir la Costa del Sol es el de una mayor rentabilidad que reduzca la dependencia de la intermediación, con énfasis en lo digital. De igual modo se apuesta por seguir trabajando en la sostenibilidad y el empleo en el sector turismo para luchar contra la despoblación del interior.

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La Diputación de Málaga agilizará los trámites para la transferencia del Plan de Asistencia y Cooperación a los municipios

u LA ENTIDAD TIENE PREVISTO REPARTIR TODAVÍA 18,8 MILLONES DE EUROS entre las 87 localidades menores de 20.000 habitantes que podrán destinar este recurso a las emergencias por el COVID-19

La Diputación Provincial de Málaga va a agilizar los trámites para que los municipios con menos de 20.000 habitantes de la provincia puedan recibir los 18,8 millones de euros que todavía restan del Plan de Asistencia y Cooperación, antigua Concertación.

Así, lo ha anunciado el presidente de la entidad provincial, Francisco Salado, a las 87 localidades perceptoras de este presupuesto, que ha sido modificado con el fin de que los ayuntamientos lo puedan destinar a las cuestiones más urgentes derivadas de la emergencia sanitaria del COVID19.

Todo ello, gracias a que se van a reducir los requisitos, trámites y plazos del plan ha informado Salado a los alcaldes de estos municipios a través de una carta en la que les avanza de “los importantes cambios que estamos introduciendo para abordar de la manera más eficiente y rápida la respuesta de la Diputación provincial de Málaga a la catástrofe sanitaria y económica que estamos sufriendo”.

Además, el presidente de la institución provincial ha informado a los

alcaldes que se está elaborando un plan especial de inversiones, ayudas sociales e iniciativas para el estímulo del empleo para el que se han pedido propuestas a los grupos de la oposición y que afectará a toda la provincia.

Así, hasta que se apruebe dicho plan la Diputación cuenta con un “instrumento activo de inversión y transferencias económicas de primer nivel, como es el Plan Provincial de Asistencia y Cooperación, la antigua Concertación, que es el más importante de nuestra institución porque se destina exclusivamente a los municipios menores de 20.000 habitantes, la razón de ser de las diputaciones”, ha expuesto Salado.

Plan de Asistencia El Plan Provincial de Asistencia y Cooperación está dotado de 33,8 millones de euros y por primera vez se ha destinado prácticamente la mitad de su cuantía, 15 millones de euros, a fondos incondicionados para su uso por los ayuntamientos en las actuaciones que consideren más necesarias.

La Diputación realiza un nuevo reparto de 84.300 mascarillas entre los municipios menores de 25.000 habitantes

El pasado jueves la Diputación Provincial de Málaga inició un nuevo reparto de mascarillas a los 90 municipios menores de 25.000 habitantes de la provincia. En total la institución provincial ha puesto al servicio tanto de los ayuntamientos como de otras empresas e instituciones que operan en estas localidades 84.300 unidades de este material básico.

Con este nuevo reparto, la Diputación ya ha distribuido 191.350 mascarillas dentro de la estrategia puesta en marcha para salvaguardar la seguridad de sus vecinos debido al COVID19.

Esta última remesa tal y como informó la vicepresidenta cuarta y diputada de Ciudadanía y Atención al Despoblamiento, Natacha Rivas, proceden de las adquiridas y fabricadas por la propia Diputación y las recibidas desde el Gobierno Central. En este sentido, agradeció a las “administraciones la colaboración que se está lle-

vando a cabo para suplir las necesidades de nuestros municipios”.

Del total del reparto del jueves, un segundo lote de 47.500 mascarillas han sido adquiridas a través de la Diputación para los municipios, con lo que en total la institución provincial ya ha puesto a disposición de estas 90 entidades municipales 95.000 unidades.

Como novedad, también se les hizo llegar 455 cajas de guantes.

Además, otras 35.300 unidades procedentes del Gobierno de España se les hizo entrega a los ayuntamientos menores de 20.000 habitantes.

“Todo el material está dirigido al personal de los servicios esenciales y colectivos vulnerables, en función de las necesidades de cada municipio”, señaló Rivas.

Por otra parte, el vicepresidente primero y diputado responsable de ‘Málaga de Moda’, Juan Carlos Maldonado, anunció este mismo día la salida de las primeras 1.500 mascari-

Esa primera partida ya fue transferida a los municipios con carácter urgente el pasado 23 de marzo a las 88 entidades locales incluidas en el plan –los 87 municipios menores de 20.000 habitantes más la entidad local autónoma de Bobadilla Estación–, “ya que éramos conscientes de las enormes necesidades de financiación que están soportando los municipios”, ha indicado Salado al respecto.

“Pero ante el cambio radical de las circunstancias y prioridades, vamos a proceder a modificar el Plan de Asistencia y Cooperación para flexibilizar y agilizar el uso de los 18,8 millones restantes, permitiendo a los ayuntamientos que la mayor parte de esos fondos sean también incondicionados y no tengan que estar adscritos a ningún programa”, trasladó Salado a los alcaldes.

La Diputación ha modificado los requisitos que afectaban al gasto corriente, fiestas singulares, actividades culturales y deportivas, etc., que en la mayoría de los casos no se van a poder celebrar ni organizar este año por el calendario o por las restriccio-

nes recomendadas por las autoridades sanitarias.

Así, debido a la situación actual derivada por la emergencia sanitaria que ha provocado una grave recesión económica, los municipios podrán destinar este presupuesto en las nuevas necesidades que para Salado “han cambiado radicalmente el escenario y las prioridades de la provincia y de los municipios, por lo que hay que adaptar consecuentemente nuestras herramientas de asistencia a los pueblos”.

“Nuestro objetivo es reducir los requisitos, los trámites y los plazos para que tu ayuntamiento y por lo tanto tus vecinos puedan disponer de esta importante inyección de fondos económicos para afrontar gastos derivados de la crisis sanitaria, planes de empleo o estímulo económico o las iniciativas que cada consistorio considere más viables y eficaces”, añade la carta de Salado, que concluye la misma poniéndose a disposición de todos los alcaldes para cualquier propuesta o consulta al respecto de estos cambios.

llas infantiles de fabricación propia para los niños de entre 4 y 14 años de los pueblos menores de 2.000 habitantes y que llegaron a 41 municipios. El objetivo es que gradualmente se llegue a todos los niños de los municipios menores de 20.000 habitantes.

“Con este envío tratamos de paliar la demanda de este tipo de mascarillas infantiles en localidades que, por su escasa población, no pueden acceder a ellas fácilmente. Queremos transmitir un mensaje de tranquilidad a los padres y que puedan proteger a sus hijos en igualdad de condiciones que

en los municipios con mayor número de habitantes”, informó Maldonado.

La marca promocional de la Diputación de Málaga para apoyar a la industria textil de la provincia, en colaboración con La Caixa,'Málaga de Moda' inició el pasado 24 de marzo la fabricación de mascarillas tanto para adultos como para niños con la intención de paliar la escasez de medidas de protección frente al coronavirus.

Desde su puesta en marcha ya ha fabricado 31.500 unidades (incluidas las infantiles) gracias a la mano de obra de un equipo formado por 25 personas en riesgo de exclusión social. Por tanto, residencias de mayores, comedores, centros asistenciales, entidades sociales, Protección Civil, y niños de los pueblos más pequeños de la provincia cuentan con las mascarillas fabricadas por ‘Málaga de Moda’ y La Caixa.

Junto a estas entidades también la Junta de Andalucía está colaborando en esta estrategia sanitaria ya que hasta el momento ha destinado a la Diputación de Málaga 25.250 mascarillas quirúrgicas exclusivamente para el personal de ayuda a domicilio que gestiona la institución provincial a través de la empresa Clece en los municipios menores de 20.000 habitantes, y de 4.300 unidades para el personal del Consorcio de Residuos Sólidos Urbanos de la institución que opera en 91 municipios.

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La Crónica 18 Del sábado 9 al viernes 15 de mayo de 2020

Comienzan las obras del sondeo de prospección de agua para abastecer a Fuente de Piedra Los trabajos para la ejecución de un sondeo de prospección de agua que ofrezca una alternativa al abastecimiento urbano de la població n de Fuente de Piedra ya han comenzado.

La Junta de Andalucía ha comunicado el inicio de estos trabajos, como ya adelantaba la pasada semana el alcalde de la localidad, Siro Pachón, a este medio. La actuación, prevista de finalizar en la primera quincena de junio y con una inversión de 40.583 euros, consistirá en la perforación de investigación con muestras del terreno y aforo estimado con aire comprimido, el ensanche de perforación con tubería de acero y el aforo con bomba sumergida y la analítica del agua extraída.

Mediante la perforación de un pozo, según ha indicado el delegado territorial de Agricultura, Ganadería, Pesca y Desarrollo Sostenible, Fernando Fernández Tapia-Ruano “podremos analizar el agua extraída y contemplar la posibilidad de cons-

truir una planta de tratamiento que abastezca de agua potable a este municipio”, que permitirá a su vez dar una solución provisional para los problemas que sufre la población de Fuente de Piedra durante los últimos períodos estivales desde el año 2016.

Y es que, como recuerda Fernández Tapia-Ruano, “la solución definitiva” para el abastecimiento en toda la comarca pasa por el trasvase del Pantano de Iznájar, “un planteamiento con el que el nuevo Gobierno andaluz está absolutamente comprometido y que espera acometer cuando el Gobierno Central así lo autorice”.

En este sentido, ha destacado la apuesta conjunta de las administraciones para buscar soluciones a la sequía en la comarca de Antequera y ha traslado al ejecutivo “la necesidad de fijar fechas y plazos concretos a infraestructuras bá s icas como el trasvase de Iznájar” ya que es dicha administración la que tiene las competencias para autorizar la necesa-

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ria transferencia de 4,99 hm3 de agua desde el embalse de Izná j ar a la comarca de Antequera.

Ayudas COVID-19 Por otro lado, el Ayuntamiento de Fuente de Piedra ha anunciado las cuantías de las ayudas sociales para los afectados por el COVID-19. Se trata de una medida extraordinaria que se prolongará hasta el 31 de diciembre y cuyos beneficiarios serán los residentes de la localidad afectados por esta crisis.

Los conceptos subvencionables y cuantías serán los siguientes: Productos de alimentación, limpieza, higiene y otros de primera necesidad con 40 euros en familias con un máximo tres personas y 70 euros para familias de más de tres personas; Compra de medicamentos prescritos por un facultativo médico con una cuantía de 30 euros; Pago de suministros de la vivienda habitual con cuantía de 120 euros. La convocatoria para la solicitud de dichas ayudas se hará pública la próxima semana.

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El Antequera CF no podrá optar al ascenso de categoría tras la finalización de la temporada por parte de la RFEF Finaliza la temporada para el Antequera C.F. Así lo ha dictaminado ayer la Real Federación Española de Fútbol (RFEF) tras la resolución adoptada esta semana por la Comisión de Presidentes Territoriales en la que abogó por suspender las competiciones no profesionales dependientes de esta organización.

En el caso de la tercera división por tanto se llevará a cabo un playoff exprés entre los cuatro clasificados para dictaminar los ascensos de categoría, una cuestión que no aplica al conjunto antequerano ya que al momento de la suspensión de la competición el Antequera CF marchaba en séptima posición a seis puntos del cuarto clasificado.

Para el presidente del club, Ángel Luis González, se trata de una decisión “arbitraria” ya que entiende que para la adopción de la misma no se ha contado con la opinión de los clubes de Segunda B y Tercera división. Una actuación “despropor-

cionada” que supondría un mayor agravio para el Antequera CF si se lleva a cabo otras “cuestiones arbitrarias como subgrupos y quienes los forman. Viendo como ha actuado la Federación Española tenemos todos los recelos, la medida de crear un grupo más el próximo año es descender a los equipos de manera encubierta, nunca se ha hecho una cosa así”.

Una cuestión que para González tiene que ver con que “el presidente vuelve a estar más preocupado de sus peleas con la Liga que de lo que tiene que estar, que es su competencia directa, con la Segunda B y la Tercera, el fútbol más modesto”.

Sin embargo, desde la entidad deportiva antequerana señalan que mantienen unas relaciones fluidas con la Real Federación Andaluza de Fútbol (RFAF) “a la que trasladamos las cuestiones que nos preocupan. Esperemos que se pueda resolver todo de una forma ordenada para garantizar los derechos de los jugadores,

de los clubes y todos estemos protegidos, la situación es sobrevenida y el escenario es malo a corto y medio plazo”.

En este sentido, una vez se ha dado por finalizada la campaña el presidente del club antequerano desea agradecer “a todos los aficionados, a las empresas colaboradoras por apoyarnos este año, el final de temporada no es el previsto, ya que pensábamos que teníamos muchas opciones viendo el calendario de poder optar a cumplir el objetivo fijado, pero la finalización de esta manera lo hace imposible”.

Así, el club ya piensa en el próximo año y lo primero es poder contar con el míster actual, para lo cual González ya ha avanzado que “todo apunta a que Aybar continúa un año más. La idea es retener a la mayoría de futbolistas que forman parte del proyecto”.

En este sentido, la primera cuestión “con los futbolistas es resolver la situación de este año ya que el club ya no genera ningún tipo de ingresos, y negociaremos con la plantilla para ver a qué tipo de acuerdo podemos llegar. Posteriormente negociaremos con los futbolistas que queremos que se queden en el proyecto del año que viene y los que deportivamente o económicamente no sea posible mantenerlos

Esta es una decisión que desde el club antequerano han encajado con deportividad entendiendo la situación actual pero también con resignación pues el conjunto de Lorenzo Ruiz se encontraba en un gran estado de forma tras la vuelta de la Navidad y con claras posibilidades de entrar en los puestos de playoff.

En este sentido el entrenador del club Balonmano AlSur Los Dólmenes ha explicado a este medio que “pensaba que iba a ver una fase de ascenso como se ha hecho en el fútbol sala jugándose en junio o julio a puerta cerrada un playoff. Cuando hemos visto que sólo hay ascensos pero no descensos la sensación es de abatimiento porque lo teníamos ahí, por un solo

punto podríamos haber subido a la Asobal. Si hubiéramos empatado a puntos con Villa de Aranda, al que le ganamos los dos partidos, hubiéramos ascendido nosotros”.

Una vez ya se conoce esta situación de ascensos y descensos, Lorenzo Ruiz ya piensa en la próxima temporada en la que “dependerá del presupuesto, entraremos en una crisis grande. Los jugadores están por la labor de seguir aquí, mantener el bloque e intentar competir el año que viene. Las circunstancias de competición y lo que las rodea depende de lo que la Federación haga ahora, vamos a ver como quedan los grupos y a partir de ahí y si Dios quiere comenzar en agosto para preparar la competición”.

Así, desde el AlSur Los Dólmenes entienden que las dificultades para la próxima temporada llevaran una mayor complejidad de la situación. “Veremos también las cuotas de los padres, ya que el club no solo es la primera plantilla, tenemos una masa social de 250 niños, el año que

viene habrá 15 o 16 equipos federados, eso lleva aparejado un coste económico tremendo, hay que hacer muchos números y la gente se tendrá que adaptar a todo esto, yo el primero. Queremos seguir viajando con dignidad y eso vale dinero, si nos toca Ibiza eso es en avión, un gasto que no teníamos contemplado de 7 a 8.000 euros. Ahora solo podemos hablar con los patrocinadores y ver con los que contamos para intentar mantener el bloque como idea fundamental y los jugadores están por la labor”, ha expuesto Ruiz.

Por último, sobre la configuración de la próxima temporada ya que se incorporan 6 equipos de ascenso directo y no va a descender ningún club, se estima que podría realizarse en dos grupos de 10 equipos cada uno. Es por esto que Lorenzo Ruiz aboga por una confección de grupos en la que prime “la zona y no el coeficiente ya que esto sería una total injusticia para nosotros. El que los grupos fuesen por zona supondría además un alivio en lo económico”.

un playoff directo en formato exprés, en sede única y con concentración. Lo que implica que se disputarán semifinales y final, en una sede neutra, que actualmente se plantea pueda ser Las Rozas (Madrid).

Sin embargo, desde la Federación señalan que se trata de una decisión condicionada a la evolución de la pandemia y a las recomendaciones del Ministerio de Sanidad y del Consejo Superior de Deportes.

Esta es una situación que para el BeSoccer UMA Antequera en palabras de su entrenador, Manuel Luiggi 'Moli' supone un agravio con otras competicio-

nes como el fútbol femenino o el balonmano donde la suspensión de los campeonatos ha llevado aparejado el ascenso directo de los dos primeros clasificados en la segunda categoría.

“Han tomado esa decisión que me parece poco responsable por lo que está pasando, pero si hay que jugar nos vamos a preparar, pero no parece el momento más idóneo hablar de playoff tal como están las cosas”, ha afirmado Moli.

El entrenador del conjunto antequerano tras la decisión de la RFEF se reunió ayer con todo el cuerpo técnico y la plantilla con el fin de preparar en un primer momento de manera individual el proceso para retornar al campeonato.

Sin embargo, ahora desde el club señalan varios problemas a resolver para poder disputar este playoff como el regreso de varios deportistas que se encuentran residiendo en Madrid, Cartagena y Alicante. Además, Moli entiende que dada la actual situación no se sabe

en que cancha entrenarán desde el 1 de junio ya que la Universidad de Málaga se encuentra cerrada y tampoco está adaptada para dicha situación.

“Necesitamos que nos digan una fecha y a partir de ahí necesitamos 3 semanas mínimo de pretemporada. Si se pasa del 30 de julio no podemos contar con los jugadores porque acaban sus contratos”, ha expuesto el técnico malagueño.

El BeSoccer UMA Antequera se enfrentará en primer lugar al Irefrank Elche, algo que si finalmente se produce “significará que hay condiciones para ello. Si subiéramos no quiere decir que no nos lo merecemos ya que hemos ido toda la liga primeros, segundos, terceros y en la primera vuelta acabamos primeros”, ha indicado Moli, quien desea poder jugar si las condiciones se dan, pero también entiende que dada la situación actual se expone a una situación de riesgo tanto a los jugadores como a las familias de toda la plantilla.

El Conservas ALSUR Los Dólmenes se queda sin posibilidad de ascenso para esta temporada

Una vez la Comisión Delegada de la Asamblea de la Real Federación Española de Balonmano encargada de aprobar las propuesta de la Federación ha emitido resolución sobre el balonmano español, ya se puede decir de manera oficial que el Club Balonmano AlSur Los Dólmenes no volverá a competir en esta temporada 2019-2020.

Y es que finalmente se ha aceptado la propuesta que la Real Federación Española de Balonmano presentó la semana pasada y que apuesta por la suspensión del campeonato y el ascenso directo de los dos primeros clasificados: Colegio Cisne Los Sauces y Blasgón y Bodegas Ceres Villa de Aranda.

El BeSoccer UMA Antequera se jugará el ascenso en un playoff exprés tras la suspensión del campeonato

La temporada 2019-20 en Fútbol Sala ha quedado suspendida tras la resolución adoptada por la Comisión de Presidentes Territoriales que fue aprobada por la Junta Directiva de la Real Federación Española de Fútbol (RFEF) y ayer por la Comisión Delegada de dicha institución.

Esta decisión implica directamente al BeSoccer CD UMA Antequera que se encontraba en segunda posición del campeonato. La resolución señala que tras la finalización de la Liga Regular en Segunda División conlleva que el primer clasificado suba directamente a Primera División, mientras que los cuatro siguientes clasificados deberán jugar

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pues le agradeceremos sus servicios”.

Desde el club entienden que se vienen momentos difíciles por lo que esperan que valoren el hecho de que el Antequera CF “sea uno de los pocos clubes de la categoría que ha hecho frente al pago íntegro del mes de marzo”, ha indicado Ángel González.

Además, desde el conjunto antequerano ya están valorando “ideas novedosas para que las empresas de Antequera se puedan publicitar en El Maulí a precios reducidos y en algunas condiciones hasta de forma gratuita”, ha expuesto el presidente del club, quien ya maneja un presupuesto para la próxima temporada con un descenso del 40% en ingresos.

Por último, González quien ha valorado negativamente la falta de apoyo económico que están recibiendo por parte de la RFEF, ha solicitado al Gobierno Central que al igual que ha adoptado un marco normativo y fiscal de ayudas a la cultura y el cine “que me parece positivo, el deporte modesto no tiene nada que ver con el fútbol de primera o la ACB, hay muchas modalidades deportivas modestas y parte del fútbol en las que echo de menos que el Gobierno ponga el foco, ya que vamos a necesitar mucha ayuda”.

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La Crónica 20 Del sábado 9 al viernes 15 de mayo de 2020

Aumenta el número de parados en la comarca debido a la continuación del confinamiento durante el mes de abril u SOLO SIERRA DE YEGUAS Y CUEVAS DEL BECERRO consiguen mejorar sus datos de empleabilidad El impacto que está dejando en el empleo en la comarca de Antequera las medidas por el COVID-19 empiezan a ser cada vez más graves. Tras la primera gran subida producida en marzo, abril ha vuelto a dejar un nuevo repunte, eso sí, la subida ya no ha sido tan fuerte como el primer mes y dos municipios han logrado mejorar las cifras de empleabilidad.

La localidad con mayor incremento de parados ha sido Villanueva del Trabuco con 47 personas más, haciendo la cifra total de 476 parados. Este dato respecto al número más bajo conseguido en enero de este mismo año (287) hace que desde entonces haya visto sumar a 189 personas más la lista del paro. Son tres meses de subida de parados consecutivos en esta localidad, con un dato global que no se veía desde 2014.

Otro de los municipios que ha tenido un nuevo repunte es Archidona donde 36 personas se han sumado al paro, siendo el total de 765 lo que supone un incremento de 4 meses consecutivos. Es una cifra que no se conocía desde los primeros años de la salida de la crisis en 2016.

Alameda también ha sufrido en abril un fuerte incremento de desempleados con 32 personas más, lo que supone ya que 516 personas se encuentran demandando empleo en esta localidad. Esta cifra, que supone el cuarto mes de subida consecutivo, nos lleva a los niveles de 2013 en plena crisis por el ladrillo.

Villanueva de la Concepción ya suma dos meses de subidas. En este mes son 30 personas más las que se han inscrito como desempleadas para un total de 282.

El caso de Fuente de Piedra también es destacado pues si bien el incremento ha

sido más moderado que el anterior mes (5), con este dato el municipio vuelve a superar su máximo histórico de desempleados desde que el SAE publica los datos (2005). La cifra actual es de 254 parados, lo que también refleja que es el cuarto mes de incremento de esta cifra.

Una vez la atención de casos por el coronavirus va descendiendo en la comarca de Antequera el Área Sanitaria Norte de Málaga va retomando los servicios habituales de sus distintos espacios.

El siguiente en este sentido será el Centro de Salud de Antequera que desde este próximo lunes 11 de mayo reanudará la atención pediátrica en consulta, un servicio que durante este periodo de pandemia se había trasladado hasta el Hospital Comarcal.

Según informa el Área Sanitaria Norte de Málaga a través de un comunicado, el horario de vuelta de la atención pediátrica en consulta será de 8:00 a 20:00 horas de forma ininterrumpida y de lunes a jueves. Para los viernes el horario será únicamente por las mañanas, de 8:00 a 15:00 horas.

Así, según señala el propio escrito de la entidad sanitaria la atención pediátrica se organizará en dos circui-

tos diferenciados: un circuito respiratorio, donde se atenderá toda la patología de vías respiratorias superiores e inferiores, y un circuito no respiratorio o polivante, donde se atenderá el resto de patologías pediátricas.

Desde el Área Sanitaria Norte de Málaga entienden que la consulta de triaje telefónico previo ha tenido muy buenos resultados a lo largo de este periodo por lo que se continuará con este método, y es que según indican éste ha permitido reducir el desplazamiento de los niños a los centros sanitarios.

La reactivación asistencial del servicio pediátrico incluye también el programa de niño sano, como actividad programada en el centro de salud.

El ASNM solicita como es habitual obtener cita previa para la atención, utilizando la app de Salud Responde, ClicSalud+ o bien llamar al teléfono 955 54 50 60 de Salud Responde.

Subidas moderadas El resto de municipios que también han tenido incremento de parados a lo largo del mes de abril han sido: Almargen (13), Ardales (5), Campillos (19), Carratraca (2), Cañete la Real (18), Cuevas Bajas (13), Cuevas de San Marcos (22), Humilladero (17), Teba (13), Valle de Abdalajís (6), Villanueva de Algaidas (26), Villanueva del Rosario (2) y Villanueva de Tapia (11).

Descensos Aún dada la situación de confinamiento dos municipios de la comarca han visto como sus datos de personas empleadas han mejorado. Una es Sierra de Yeguas donde se ha producido un descenso de 7 parados siendo la cifra actual de 292 personas. Un dato que se refleja en la generación de hasta 377 contratos temporales en el sector agrícola debido a que en la localidad durante este mes se encuentra la recogida del espárrago.

El otro municipio que ha cortado el incremento en plena crisis sanitaria es Cuevas del Becerro donde también 7 personas nuevas han encontrado trabajo, pasando a ser la cifra total de demandantes de empleo en este municipio de 207. Esta mejora se debe a la contratación en mayor medida de temporeros en el sector de la construcción y en menor influencia en la agricultura.

El Centro de Salud de Antequera retoma la atención pediátrica en consulta desde el lunes 11 de mayo

Especial Estado de Alarma APUNTES

El Ayuntamiento de Campillos prevé ampliar el espacio de las terrazas de bares y restaurantes para hacer frente a las restricciones derivadas del COVID-19

El Ayuntamiento de Campillos ya está tomando nuevas acciones para hacer frente a las consecuencias que va a dejar la crisis sanitaria del COVID-19, por lo que el pasado lunes anunciaron que en los próximos días la técnico de Urbanismo del Ayuntamiento y la Policía Local de Campillos iban a llevar a cabo un estudio de las terrazas de los bares y restaurantes de la localidad para tratar la posibilidad de ampliar el espacio de las mismas.

El aumento del espacio disponible para las terrazas de estos locales se realizará según las circunstancias individuales de cada negocio y según el resultado de dicho estudio.

Según explicaron, una vez finalizado, cada uno de los bares y restaurantes del municipio recibirá el anuncio del espacio exacto de terraza del que podrán disponer cuando se active la Fase 1 del proceso de desescalada.

La concejal de Comercio del

Ayuntamiento de Campillos, María Antonia Domínguez, ha explicado que esta medida planteada por el equipo de Gobierno pretende contribuir a que los establecimientos que se han visto gravemente afectados por esta crisis sanitaria retomen su actividad “intentando minimizar el impacto de las restricciones derivadas del Estado de Alarma”. “En esta ocasión planteamos hacer un estudio individualizado de las terrazas de los bares de la localidad para que, a pesar de dichas restricciones, puedan optimizar los espacios lo máximo posible”, ha señalado.

Domínguez también ha recordado a los propietarios de los bares y restaurantes que pueden solicitar las medidas de seguridad como son mamparas de metacrilato para mostradores, pantallas de protección facial o dispensadores de gel higienizante que el Ayuntamiento ofrece a todos los comercios y establecimientos del municipio.

El Partido Popular pide al alcalde de Cuevas Bajas, Manuel Lara, que “no se deje utilizar por el PSOE para desprestigiar a las administraciones” El portavoz del Partido Popular en la Diputación de Málaga, Francisco Oblaré, ha pedido al alcalde de Cuevas Bajas, Manuel Lara, que “no se deje utilizar” por el PSOE para “intentar desprestigiar la labor que todas las administraciones están llevando a cabo en la crisis sanitaria producida por el COVID-19”.

“Somos conscientes de que se están viviendo situaciones muy complicadas, y vaya por delante que lamentamos el impacto que el virus está teniendo en determinadas poblaciones, pero intentar instrumentalizar esa circunstancia y culpar a las administraciones que están gobernadas por un partido diferente al tuyo no es la actitud política que requiere este momento”, ha expuesto.

En este sentido, ha recordado que la difusión del número de afectados por cororavirus han seguido “escrupulosamente” las directrices marcadas por el mando único que ostenta el Ministerio de Sanidad”, por lo que asegura que “no tiene sentido” culpar a la Junta o a Diputación de una supuesta desinformación. En cuanto a la afirmación del regidor de que no ha recibido apoyo por parte de ambas administraciones, Oblaré ha recordado que desde la institución provincial se ha transferido a este Ayuntamiento, desde el inicio del Estado de Alarma, un total de 152.656 euros en fondos incondicionados y como adelanto del Patronato de Recaudación.

Además, el popular ha asegurado que en el día de ayer se distribuyeron 389 mascarillas por parte de la

Diputación en el municipio, de las cuales 39 son para niños, así como otras 400 mascarillas por parte del Gobierno central y cinco cajas de guantes. Este material se suma a las 522 mascarillas por parte de la Junta de Andalucía y de la institución provincial que ya han sido entregadas al municipio. Por su parte, el Consorcio Provincial de Bomberos ha realizado intervenciones externas de limpieza y desinfección en calles y zonas clínicas del municipio.

“Todo ello se ha hecho en constante comunicación con todos los alcaldes, atendiendo sus necesidades, ofreciendo el pago de los productos utilizados para la desinfección de calles e incluso de la gasolina que se emplea en estas labores”, ha recalcado Oblaré, quien indica que la institución provincial trabaja “a marchas forzadas” en un paquete de nuevas medidas e inversiones para todos los municipios a fin de que cuenten con todo tipo de recursos y también de liquidez suficiente para hacer frente a la situación una vez que se supere la crisis sanitaria rovocada por el Covid-19. Aparte de esas medidas, Oblaré ha recordado los más de 263.000 euros para el municipio de Cuevas Bajas destinados a la mejora de las infraestructuras hidráulicas.

“Los vecinos de ningún municipio merecen, dadas las circunstancias por las que están pasando, que su alcalde pase de ser el representante de todo un pueblo al altavoz de unos intereses partidistas que ni se corresponden con la realidad ni con la defensa del interés general”, ha concluido.

Opinión

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LA NUEVA NORMALIDAD

n Editorial

Prudencia y responsabilidad La desescalada coge impulso poco a poco, pero a medida que avanzamos vamos viendo cómo la irresponsabilidad va a determinar un futuro ya de por sí incierto.

Se avecinan semanas igual de complicadas que las que hemos vivido porque un paso atrás en esta crisis sanitaria sería empezar de cero y no sabemos si los profesionales que han estado en primera línea de batalla aguantarían volver a repetir todo lo que han vivido durante estos meses. Es cierto que las medidas se van aliviando, pero ahora tenemos que tener más cuidado que nunca para no retroceder aunque a veces se nos olvide.

Queda un largo camino por delante y,

Reconozco que desde hace unos años me gustan, más bien me apasionan los crucigramas, jeroglíficos, y toda clase de pasatiempos, algo común en las personas que tenemos cierta edad para poner a trabajar las neuronas y no nos den un disgusto. Hago los que vienen en el periódico, revistas, incluso a veces compro cuadernillos. Soy muy testaruda y aunque algunos me cuestan, no los dejo hasta que los completo, si no queda más remedio, acudo al diccionario.

Pero desde que empezaron las comunicaciones del Gobierno en esta terrible crisis que estamos sufriendo, tengo suficiente material para resolver estos pasatiempos o acertijos y tengo que asumir que me está costando mucho más que los otros. No puedo estar a la altura de las preclaras mentes que tienen los asesores, porque además son muchos y muy preparados para aportar ideas. El último que tengo entre manos es el del desconfinamiento de la guía que han publicado. Con los puntos 0, 1, 2, 3 y 4. y con sus consiguientes fases, franjas y variaciones.

Desde que salió no dejo de darle vueltas porque sería el primero que se me resistiera, y me está costando…

Tampoco entiendo lo farragoso de la descripción “La desescalada será asimétrica, gradual y se guiará por unos marcadores hacia la nueva normalidad” ¿…? Para el ciudadano común nos gustaría y comprenderíamos mejor un habla más clara, con menos retórica.

Además como último recurso no puedo recurrir al diccionario porque algunas palabras no están en él. La RAE les va a aceptar la palabra desescalada pero recomienda que nuestro vocabulario es muy rico y no tenemos que acudir al inglés.

Nadie niega que estamos ante algo muy duro, totalmente imprevisto. Pero no es la primera vez que se suceden estas pandemias. Sea por murciélagos, por estudios de laboratorio o porque la Naturaleza quiere hacer limpieza y demostrarnos lo insignificantes que somos a pesar de nuestros egos y superioridad, las ha habido muy fuertes a través de la historia. La temible peste se ha repetido varias veces, el cólera, el ébola. El siglo pasado sufrimos la mal llamada gripe española que se llevó entre 20 y 40 millones de personas. Este Covid 19 aún no sabemos cómo va a terminar. Todavía mueren muchas personas. Es un enemigo invisible del que

lo desconocemos todo. Parece que va disminuyendo pero han muerto 25.000.

Y cuando oímos que va la cosa mejor porque solo han sido menos de 300 algo se remueve en nuestro interior. Es como si nos estuviésemos acostumbrando. Imaginemos un día antes de que sucediera este tsunami, que sale en las noticias que se estrella un avión con 300 pasajeros. Nos hubiéramos quedado impactados. Y ese avión cae todos los días mucho más completo. Hay miles de familias que lloran a sus seres queridos. Sienten el cariño de los ciudadanos porque saben que los aplausos también van por ellos. En los edificios particulares cuelgan banderas con lazos negros. En TV vemos los trabajadores con ese recuerdo y ellos se sienten apoyados. Pero en nuestra clase política, principalmente en nuestros gobernantes algo se me escapa.

Cuando era el momento los he visto con lacitos rosa, con lacitos morados, siempre al lado de los que en ese momento los necesitaban. Ahora no les veo un solo signo de duelo.

Posiblemente lo harán tarde como otras actuaciones erróneas de dramáticas consecuencias. Se hará cuando todo termine, dicen. Pero a los que pierden

Desde la existencia de la burbuja de los tulipanes hasta la más reciente y conocida burbuja del ladrillo, nuestros pensamientos tienen que cambiar de puesto de guardia, porque no se nos puede venir abajo, una vez más, el castillo de naipes de nuestras tan frágiles seguridades, porque no es poco lo que nos estamos jugando.

La burbuja vírica, como bola de nieve, además de llevarnos hacia abajo, nos está dejando bastante fríos. La burbuja se ha dado con todos nuestros bríos y nos ha estabulado en donde nos ha pillado. Lo mismo se nos ha venido para hacernos pensar, reflexionar, sobre adónde nos podiamos llevar a nosotros mismos, abusando sobremanera no solo de nuestra libertad sino, sobre todo, de nuestros antojos. No se nos escapa el considerar que nuestros antojos van a recaer solo sobre nuestros descendientes, como piensan en muchos pueblos, cuando a un retoño le sale un lunar difícil o una erupción cutánea bastante molesta o al menos poco estética.

Nuestra antojadiza libertad se nos puede volver contra nosotros, porque puede pasar que nos la hemos estado jugando a escupir al cielo. Ya hemos visto cómo el mar nos devuelve todas

las basuras que le hemos estado arrojando.

Se nos ha roto la vecindad, porque un nuevo vecino pequeño y muy incómodo ha venido a no dejarnos vivir. Se trata de un okupa que nos trae más que preocupados. Por eso ahora vivimos con el alma en vilo y se nos está achicando el alma, porque este pequeño virus se ha tomado todas las confianzas y nos está dejando a expensas de sus andanzas y en esta primavera nos ha recluido de lleno en nuestros campamentos de invierno y con pocas armas para defendernos.

Es verdad que este vírico desafío algunos se lo han tomado como algo personal y están retando no solo al virus sino a su propio y hasta común destino. Las demandas de sensatez están haciendo aguas por muchos sitios, porque el virus de la ignorancia de este país sigue siendo una endemia con un sello histórico que campea por toda la piel de toro, de un toro que sigue dando embestidas después de muerto.

No es solamente el virus de la ignorancia enciclopédica de la gente del pueblo, sino la burbuja de la ignorancia deliberada de la gente que se cree que

está en la posesión de todas las verdades la que nos coloca en la peor de las maravillosas situaciones que el mundo nos puede prestar.

Ahora poco a poco nos estamos dando cuenta de que no nos bastamos con estas solitarias burbujas, sino que nos salen al encuentro, aunque no nos movamos del “quédate en casa”, las víricas burbujas de corte político, que, sin ningún criterio que no sea el de la supervivencia de unos pocos que abusaron de la confianza de los españoles y fueron jalonando el país de pelotazos, connivencias y descarada corrupción, se enzarzan en propalar dicterios y no argumentos ni razones. Si la procesión del virus va por dentro, por fuera se hacen virales todas las denostaciones habidas y por haber, para que ni en nuestro confinamiento nos sintamos tranquilos ni seguros.

Los medios de comunicación, como es su natural, se interponen y nos difunden el virus de la clautrofobia, enriquecida con un sinnúmero de derechos de libertad, ahora sí, de los que no saben aguantarse ni a sí mismos. Se banaliza el propio sentido de libertad, el sentido del mutuo apoyo (por mí y mis compañeros), el sentido del aislamiento nece-

BURBUJAS VÍRICAS

21 ç La Crónica Del sábado 9 al viernes 15 de mayo de 2020

en lugar de pensar en nuestros propios intereses individuales, tenemos que tener las miras puestas en toda la población y aguantar el último tirón para evitar conductas que pongan en peligro a todos. Dice el refrán que te dan la mano y coges el brazo y así es, porque a pesar de estar culpando a unos y otros de la evolución de esta pandemia, al final va a resultar que los imprudentes e inconscientes somos todos y lo hemos visto esta semana.

Parece que hemos asumido que ya está todo pasado, pero no. Los contagios siguen subiendo, la gente sigue muriendo y de momento, al menos nosotros, seguimos en la Fase 0 de la desescalada.

Belén

hoy un ser querido ese gesto lo necesitan ahora.

Por una vez nuestra clase política tenía que hacer algo que por esa egolatría que poseen los hace incapaces.

Tener consenso en las cosas importantes. No lo ha habido nunca, Ej. en Educación. Así cada vez que hay nuevo Gobierno, nuevas Leyes, para empeorarlas. Los Planes salían de los despachos, con bastante desconocimiento del tema (sabemos como se escogen algunos Ministros y Asesores) pero la parte afectada, los docentes no eran consultados. Ahora mucho nos tememos que va a suceder igual con la enorme crisis que tenemos ya: la Económica. El consenso de la clase política, pero también de los afectados: empresarios, autónomos, gente que conoce el problema. A ellos hay que escucharlos y sus ideas.

Porque desde un confortable despacho, con un buen sueldo y seguro, no se percibe bien la realidad. Necesitan soluciones ya, por ellos y por todos. A corto plazo y que se hagan realidad, porque las propuestas no terminan de llegarle, aunque sí los impuestos porque en eso no ha habido retrasos. Y tienen familia que alimentar que ya están acudiendo a Servicios Sociales.

José Mª Barrionuevo

sario aunque no querido, pero que tiene que ser asumido en aras de una causa común a la vez que necesaria como es la salud, incluida la mental. Los que hace años estuvimos en un calabozo, cuando no teníamos ni transistores y no digamos móviles, aprovechábamos todo el tiempo de confinamiento estudiando.

Hoy reconocemos que hay muchos más medios alternativos para vencer a este virus tan lacerante de la soledad no querida, aunque no nos tiente, ni de lejos, la burbuja del benéfico virus del estudio o de la lectura.

Aunque no seamos tan mala gente como nos dicen algunos, en el fondo todos estamos deseando que esta burbuja se vaya desinflando poco a poco y que no nos explote en las manos contaminadas y, a veces, demasiado inertes.

Nos queda por pensar que hay virus benignos y que los virus de la igualdad, la cooperación, la equidad, la ecología, la educación pública, la sanidad pública, el clima de todos y para todos... no sean burbujas que hay que explotar por la fuerza del poder y el poder de las armas. No podemos volver a la normalidad, porque como nos acaba de decir Naomi Klein “la normalidad es la crisis”.

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La Crónica 22 Del sábado 9 al viernes 15 de mayo de 2020

>>> ENTREVISTAMOS A PACO PERAMOS <<<

Especial Estado de Alarma

“Es el trabajo y la misión más dura pero a la vez más gratificante” CELADOR EN EL HOSPITAL COMARCAL DE ANTEQUERA Y COMUNICADOR

Paco Peramos es celador en el Hospital de Antequera. En el año 1985 pasó a formar parte de la sanidad antequerana y ya lleva más de 30 años trabajando al servicio de la población. Tras haber estado en primera línea de batalla contra el COVID-19, nos cuenta cómo ha vivido estos meses en los que ha hecho frente al mayor reto de su carrera profesional.

Pues en primer lugar, ¿cómo está viviendo el confinamiento personalmente?

Bien porque soy una persona inquieta y tengo muchas cosas que hacer.

Además, lo estoy viviendo solo en casa porque a mi pareja, cuando explotó la pandemia y supimos que en este país había que hacer confinamiento, le dije que se fuera con sus padres que son personas de edad y se fueron al campo, que afortunadamente tienen una casa allí. Pero, yo no lo estoy llevando nada mal porque me gusta leer, colaboro con el Sol de Antequera, he hecho la lectura de 'Don Quijote', estoy colaborando con 'Tu historia' con la que he hecho unos videos para que el tejido turístico de Antequera se mantenga vivo, he colaborado también con 'Deporte con Corazón', soy speaker del UMA Antequera... en fin, tengo muchas cosas y aburrirme me aburro poco.

Su profesión ha sido una de las esenciales durante esta crisis sanitaria. ¿Cómo ha sido trabajar en primera línea frente al COVID-19?

Pues primero no nos lo creíamos y luego, cuando empezó a tener presencia, vimos que era cierto y lo vivíamos con mucha incertidumbre.

Incertidumbre porque no sabíamos a qué nos enfrentábamos, no sabíamos hasta cuándo, no sabíamos si podíamos dar respuesta y apareció el miedo, pero no el miedo al contagio sino un medio a no poder ofrecer respuesta adecuada.

Eso era lo que yo palpaba en el ambiente de mi Hospital, pero afortunadamente y a favor de nuestro Hospital de Antequera, tengo que decir que tenemos un centro hospitalario muy luminoso que eso ha ayudado mucho, tenemos un hospital con recursos de espacio que ha podido diferenciar los circuitos de pacientes con síntomas de COVID-19 de los pacientes generales, también se duplicó el número de UCI rápidamente. Y la anécdota que yo puedo contar es que al final de un pasillo, que es el que lleva a Rayos, una tarde no había nada y al día siguiente por la mañana había una sala de yesos con su toma de Rayos X, su lavabo y todo... la diversificación que se podía hacer en el Hospital de Antequera, aprovechando el edificio y la profesionalidad de la gente de mantenimiento, nos dio tranquilidad. Nos dio tranquili-

dad el saber que nos habíamos podido preparar ante no sabíamos qué.

Pero lo principal ha sido la incertidumbre y el miedo que llegamos a sentir porque no sabíamos a lo que nos enfrentábamos, cuando pudimos montar y diferenciar los circuitos ya nos quedamos un poco más tranquilos. Y el segundo punto, y más importante, es el comportamiento ejemplar de la población de Antequera en referencia a la presión asistencial de las urgencias porque de una media de 200 urgencias al día pasamos a ver a 40 o 50, eso nos ha permitido una libertad, un descanso y un volcarnos con el virus.

Vuestra exposición al virus es mayor que en cualquier otro trabajo. ¿Qué medidas habéis tomado?

Al principio, como en todos sitios, faltaban elementos de protección hasta que llegaron los adecuados. Cuando llegaron los adecuados, como los circuitos estaban diferenciados, establecimos turnos de trabajo para los profesionales que estaban dedicados al circuito de respiratorio y a las UVIs de respiratorio y estábamos equipados como si fuéramos astronautas. En un primer momento teníamos una mascarilla FFP3 pero luego llegaron otras mascarillas, que son las últimas y tienen unos filtros intercambiables de carbono que son tremendas, y también un mono íntegro que fuese impermeable que es lo que importaba.

Exceptuando al principio, durante

casi la totalidad de esta situación hemos tenido esa protección.

Comenta que su pareja se ha trasladado a otra residencia, entiendo que para evitar posibles contagios. ¿No? Evidentemente, porque estamos ante una cosa desconocida. El mayor de los expertos en el COVID-19 tiene 3 meses de bagaje de experto porque esto no era conocido... también lanzamos un poco las campanadas al vuelo y nos quejamos, pero señores que el que más sabe de esto lo sabe desde hace 3 meses.

Te hablo de esto porque yo he trabajado y sigo trabajando en un ambiente que puedo haberme contagiado, que puedo ser asintomático y que tengo una carga viral brutal que te la pego, se la pego a mi pareja, ella va a ver a sus padres y ellos sí que son personas de riesgo y no me perdonaría yo jamás en la vida que eso hubiese sucedido. Lo decidimos drásticamente, no veo a mi pareja desde más cerca de tres metros desde el 15 de marzo.

Muchos celadores han denunciado el hecho ser considerados como personal sanitario de 'bajo riesgo' en esta crisis. ¿Qué piensa usted sobre esto?

Esto es una batalla que llevamos con ella muchísimos años porque ningún gobierno quiere considerar al celador personal sanitario. El celador, afortunadamente, se ha integrado en las áreas de gestión clínica y se ha integrado en los equipos de trabajo de los hospitales

y no les da la gana a los gobiernos, léase a las comunidades autónomas que tienen las competencias o léase el Gobierno central.

El celador está considerado como personal no sanitario, nuestro estatuto data del año 67 y eso es impensable hoy día, pero lo que ocurre es que nos tendrían que subir de categoría, el sueldo, etc. No obstante, el celador es a todas luces personal sanitario de la sanidad pública, en este caso andaluza pero puedo decir española.

No está considerado sanitario por ese motivo pero, por favor, no se nos puede considerar como de bajo riesgo porque entonces el que escriba de bajo riesgo que venga y saque a los pacientes del coche él. No es que seamos personal de riesgo, somos de alto riesgo porque somos los primeros en atender al posible COVID-19 sin protección. El que está en la UCI o en el circuito respiratorio está como un astronauta, pero yo salgo a la puerta sin saber si un paciente tiene COVID, aunque como te digo la razón y el motivo es ese que te he explicado.

Hay profesionales que han sido “discriminados” en su vecindario por trabajar en este sector. ¿Ha tenido usted problemas de este tipo?

No, al contrario. En mi bloque todo el mundo sabe quién soy, a dónde voy y dónde trabajo. Es más, tengo de vecino a un restaurante italiano que en los primeros días me dejó una lasaña y un mensaje diciendo “gracias por lo que haces”. Me emocionó y me emociono al recordarlo, he sentido un cariño tremendo. Creo que en Antequera la gente se ha portado en ese sentido, le ha dado cobertura, palmas y ha estado apoyando al personal sanitario estos días.

Se agradece muchísimo porque quizás sea a lo que nos podemos agarrar para desahogarnos y sentir que no estamos solos. Nos ha servido de apoyo, pero también de desahogo porque hemos llorado mucho, primero de impotencia y después de alegría y emoción al saber que somos queridos. ¿Qué consejo le daría a la población para evitar un rebrote?

Vuelvo a repetir que el experto que más sabe de esto tiene 3 meses de licenciatura en experto, pero sinceramente me parece precipitado el tomar las calles porque no tenemos una sociedad muy acostumbra a escuchar la palabra disciplina. En todo caso, si hay que salir pues diría 3 medidas: distancia social de 2 metros, lavarse las manos siempre y antes de tocarse la cara y uso de mascarilla en situaciones en las cuales no se puede guardar la distancia.

Más de 30 años ligado a la sanidad, ¿es este el mayor reto al que se ha enfrentado?

Sin duda, lo decía el otro día entre compañeros. Es el trabajo y la misión más dura pero a la vez más gratificante. He llegado a pasar las noches más duras, pero también las que me he sentido más orgulloso de pertenecer a la sanidad antequerana en este caso. Sin duda el mayor reto y creo que lo vamos a conseguir, estoy seguro que entre todos lo conseguiremos.

Especial Estado de Alarma

>>> ENTREVISTAMOS A PEDRO RUIZ <<<

“Es el reto personal y profesional más grande al que yo me he enfrentado en mi vida” GERENTE DE SERAINANT

Pedro Pablo Ruiz es gerente de Serainant, una empresa dedicada a la asistencia a domicilio que se inició en el año 1999. Tras 21 años atendiendo a los mayores de Antequera y los anejos, Ruiz asegura que la crisis provocada por el COVID-19 ha sido el mayor reto al que se han enfrentado, no obstante han seguido trabajando con la misma ilusión e ímpetu de cada día para prestar un servicio de calidad en estas circunstancias.

Comenzamos por el principio, ¿qué ha supuesto el confinamiento para Serainant ?

Pues para nosotros esto ha sido un reto profesional de una envergadura tremenda porque de entrada cuando empieza todo esto atendemos a 800 usuarios, todos de riesgo y personas mayores en su mayoría, con 200 trabajadores que no dejaban de poder ser un vehículo transmisor del virus.

Empezamos a crear protocolos antes de la declaración del Estado de Alarma, que creo que fue el sábado 14, y nosotros a mitad de esa semana ya estábamos entregando protocolos de actuación a nuestros trabajadores y reforzando el tema de los equipos de protección, la verdad que esos días de anticipación creo que han sido cruciales a la hora de evitar posibles contagios.

Desde el principio lo que hicimos fue llamar a todas las familias de los 800 usuarios que teníamos y le planteamos tres escenarios diferentes para que cada familia decidiera entre esas posibilidades: el primer escenario implicaba aplazar el servicio para evitar esa posible fuente de contagio; el segundo era la reducción del servicio a las cuestiones básicas en caso de que no hubiese apoyo familiar; el tercero era seguir atendiendo con normalidad con el mismo auxiliar y atención horaria.

Cada familia pudo elegir situarse en el escenario que quiso, hubo gente que se situó en el escenario uno, otros en el dos y otro en el tres. Nosotros lo que hicimos fue reestructurar y reorganizamos todo el servicio con esos datos.

¿Es este el modelo de trabajo actual de Serainant?

No, con el paso de los días se está recuperando la normalidad y los casos que aplazaron los servicios se están volviendo a reincorporar y estamos casi volviendo a la normalidad.

¿Cómo fue esa preparación para esta crisis sanitaria los días previos al decreto del Estado de Alarma?

23 ç La Crónica Del sábado 9 al viernes 15 de mayo de 2020

Y en cuanto a los trabajadores, ¿cómo están viviendo la situación actual?

Pues la verdad que nosotros los intentamos tener súper animados continuamente. Un punto de inflexión importante fue que este domingo pasado conseguimos que el SAS, a través de la gerencia del Área Sanitaria Norte de Málaga, hiciese los test a toda la plantilla que tuvo un resultado extraordinario porque hubo 0 positivos.

Fue un punto de motivación extraordinario porque si ya teníamos al personal motivado, eso ha sido un plus que nos ha hecho seguir trabajando con la ilusión que lo hacemos siempre y con la que lo hemos hecho en estos tiempos que nos han tocado vivir ahora.

Para conseguir ese número, los trabajadores habrán tenido que seguir los protocolos que se pusieron en marcha. ¿Cuales fueron?

Pues es simplemente seguir las directrices de la Organización Mundial de la Salud que son mucha higiene y, sobre todo, dotar al personal del equipo de protección necesario, que ha sido uno de los problemas que ha habido en esta pandemia en nuestro país. Nuestros trabajadores desde el minuto uno han tenido los equipos de protección necesarios.

Nosotros actuamos un poco en cuanto a elaboración de protocolos de actuación ante posibles escenarios y los elaboramos en tiempo récord. El miércoles anterior al decreto ya estábamos entregando protocolos de actuaciones a nuestro trabajadores y también estábamos implementando el tema de EPIs y de protección individual y, por supuesto, explicándoles su buen uso.

Además, han estado trabajando también coordinados con el Área de Servicios Sociales. ¿Cómo se ha ido tejiendo esta colaboración?

Lo que hicimos es que las horas que no se hacían porque las familias optaron por aplazar el servicio pues las volcamos en el Plan de Emergencia que puso en marcha el Ayuntamiento de Antequera. Nosotros nos convertimos un poco en unos colaboradores de este equipo de Emergencia, de hecho somos junto con Protección Civil y otros voluntarios los que atendemos el trabajo cuando ha surgido cualquier emergencia y, luego, los fines de semana y festivos cualquier urgencia social que surge en Antequera en el Área de Servicios Sociales nos la derivan a nosotros y somos los que actuamos.

En esto estamos trabajando codo con codo con el área, en concreto con su

concejal Alberto Arana, manteniendo contacto a diario no, sino a lo largo del día 20 veces. Estamos trabajando en perfecta coordinación con el Área de Servicios Sociales, que creo que están haciendo una gran labor.

¿Qué servicios están prestando?

Nosotros básicamente nos dedicamos al cuidado y atención de personas mayores y ahí todo lo que se te pueda ocurrir con este colectivo entramos nosotros, sobre todo apoyo en las actividades de la vida diaria como la higiene personal, las compras que tengan que hacer, vamos a las farmacias, hacemos las tareas del hogar, todo en lo que tengan esa necesidad.

¿Se hace más necesaria la ayuda que prestáis en momentos como este?

Ayudas de este tipo son necesarias siempre, nosotros ahora no hemos cambiado la intensidad en la prestación de este servicio. Es siempre necesario, o sea, las personas envejecen y a medida que lo hacen pues van teniendo unas necesidades que ya no pueden cubrir por motivos de edad. Ahí es donde aparecemos nosotros, Serainant es un poco como los bastones en los que se van apoyando cuando lo van necesitando.

¿Habéis necesitado ampliar la plantilla durante este periodo?

No, porque como te digo muchas familias decidieron aplazar el servicio con la idea de evitar el contagio y hubo trabajadores que se quedaron con menos horas de trabajo, horas que volcamos en ese plan de Servicios Sociales.

Además, desde el principio ni nos planteamos la posibilidad de hacer ningún tipo de ERTE, hemos intentado tirar hacia adelante y vamos a llegar hasta donde podamos, sobre todo con la idea de que somos conscientes que más de 200 familias antequeranas dependen del sueldo que llevan a casa nuestros auxiliares por eso no nos planteamos el tema de ERTE.

Y usted, ¿cómo lo está viviendo personalmente?

Con una intensidad extraordinaria. Es el reto personal y profesional más grande al que yo me he enfrentado en mi vida. Mi empresa tiene 21 años y te puedo decir con diferencia que es el reto profesional más grande al que nos hemos enfrentado.

¿Algún mensaje?

Me gustaría insistir en que no lancemos las campanas al vuelo, que sigamos manteniendo y siguiendo las directrices que nos marcan las autoridades sanitarias como el distanciamiento social que ya habrá tiempo para todo.

Vamos a quedarnos en casa en la medida de lo posible, a salir a lo indispensable y cuando tengamos que salir pues que sea manteniendo las distancias de seguridad y siguiendo las directrices marcadas.

Esto no se ha terminado ni mucho menos, un paso atrás ahora mismo sería terrible porque tenemos al personal sanitario con el esfuerzo ingente que han hecho y si tuviésemos que volver atrás lo tendríamos complicado.

Especial Estado de Alarma

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La Crónica 24 Del sábado 9 al viernes 15 de mayo de 2020

>>> ENTREVISTAMOS A JAVIER CAPITÁN <<< GERENTE DE RESTAURANTE CÁNDIDA EN ALAMEDA

“No me voy a mirar en nada para adaptarme a las medidas de higiene, ya que mi negocio es mi vida”

Javier Capitán es hoy el gerente de un negocio que se inició en junio de 1992 por su madre. Un restaurante ubicado en Alameda que cuenta con un plantilla de 20 personas que ahora esperan reabrir en cuanto tengan garantizado un mínimo de clientes.

Viniendo de un sector muy demandante como es la hostelería ¿Cómo está siendo su actividad en este confinamiento?

Ante la impotente situación en la que nos encontramos, dedico parte del tiempo a la familia, pues la hostelería se caracteriza por una dureza y dedicación que no deja un gran espacio libre para el ocio o disfrute con la familia. Llevo con mi mujer desde que tenía 17 años en el restaurante cuando lo cogí después de que mi madre lo alquilara dos veces. Yo no sé lo que es almorzar o cenar en mi casa y ahora lo hago habitualmente.

¿Qué sintió cuando le dijeron que tenía que cerrar temporalmente el negocio por la pandemia?

Estábamos desconcertados el día que pasó todo, fue de repente y el bajón para mi fue tan grande que no podía estar el sábado en mi negocio, me vine para mi casa y mi mujer se quedó al cargo. Incluso yo estaba por cerrar al mediodía pero finalmente decidimos quedarnos hasta la noche para limpiar todo y recoger. Fue difícil digerir toda esta situación. Ahora no hay un sólo día que no deje de pasar por mi negocio para comprobar como se encuentra.

Mi sentimiento entiendo que fue igual a cualquier otra persona que dedica todos sus esfuerzos desde su juventud a crear un proyecto que deje una huella significativa, frustración, aunque nunca desilusión. Las circunstancias requieren de las actuaciones que se han llevado a cabo pero con el esfuerzo de todos la normalidad ya está a la vuelta de la esquina.

Una vez se conocen las fechas de apertura para los restaurantes. ¿En qué fase espera usted poder incorporarse?

Mi idea es incorporarme a primeros de junio si todo va bien porque conozco las necesidades de mi negocio y entiendo que hacerlo antes no tendría clientes. Arrancar puedo hacerlo de un día para otro, voy a MercaMálaga y empiezo rápido, pero pienso en los clientes que ten-

dría.

Además, tengo en cuenta la seguridad de nuestro personal y de los clientes que fielmente nos visitan que para mi es lo más importante, por lo que atenderemos a las recomendaciones e indicaciones de nuestro gobierno y la Organización Mundial de la Salud para la vuelta.

¿Cómo puede repercutir la reducción del aforo previsto?

No he pensado mucho en eso, pienso más en mi flujo de clientes que antes de junio no lo tendría. Pero me tendré que adaptar, es posible que no sea viable. En enero y febrero he tenido unas ventas muy buenas que no esperaba, y tampoco es que en esa época le halla visto beneficios al negocio, entonces si eso lo reducimos al 50% pues supone una gran incertidumbre. He salido de peores y me adaptaré igualmente. El tema es preparar al personal, preparar un producto perecedero y saber que de momento los clientes no están por salir, eso me preocupa más.

En restauración parece que será fundamental ofrecer a los clientes un espacio seguro (Covid Free). ¿Qué medidas está pensando incorporar en este sentido?

Contaremos con las medidas más básicas, como el distanciamiento entre mesas y comensales o desinfección tanto de los salones como de las cocinas varias veces al día. Todas nuestras instalaciones cuentan con una higiene garantizada y avalada por certificación. También tenemos previsto realizar test a todos nuestros trabajadores en la medida de lo posible; no escatimaremos en gastos para conseguir la seguridad e higiene tanto de nuestros clientes como del personal.

A mi siempre me ha gustado tenerlo todo perfecto, ya que ahora cuando salga el cliente va a mirar más que todo este limpio. En las reformas que acabo de realizar en mi negocio una parte ha sido en los baños donde he incorporado grifos que no necesitan tocarlos para lavarte las manos, no hay puertas en zonas comunes para evitar esa situación de contacto, en cocina también separamos la zona de lavado, los azulejos son antibactéricos. No veo una buena opción las mamparas pero si estoy dispuesto a la separación entre comensales ya que cuento con

zonas para ello.

¿Le ha afectado mucho este periodo cerrado?

Lo que más me ha costado es parar el negocio, una vez que está así las facturas que me llegan no son tan fuertes, los pagos a la seguridad social este mes se ha cortado. Parar el negocio me ha costado 30.000 euros y ahora para arrancar tendré que llenar las cámaras que mínimo me voy a necesitar unos 9.000 euros para ponerlas como estaban.

¿Cuál es su objetivo para este 2020?

Aunque los beneficios no igualen a otros años, nuestro principal objetivo es siempre la satisfacción del cliente, por lo que afrontaremos esta situación intentando reducir lo máximo posible las pérdidas, pero sin dejar de llevar una exquisita atención y calidad a la mesa.

¿Qué esperan de acuerdo a la celebración de eventos?

Es cierto que nuestras instalaciones están capacitadas para atender todo tipo de eventos, sin embargo no es nuestro principal enfoque, por lo que no notaremos una gran diferencia en este sentido.

El hecho de que su restaurante se encuentre en un pueblo, ¿será una oportunidad en el futuro o un aspecto que añadirá una mayor dificultad?

Sin duda contamos con una ventaja, pues el contagio en los municipios de menor población ha sido prácticamente inexistente. Es un soplo de viento a nuestro favor que aprovecharemos con todas nuestras fuerzas.

¿Les repercutirá el descenso del público extranjero en este 2020?

Este no era mi público, pero si pienso que a mi me venía mucho público de Málaga, de Antequera, y creo que al perder este turismo los bares de estas

ciudades y encontrarse ahora menos saturados la gente se va a desplazar menos de Málaga o Antequera y se quedarán más ahí, pero bueno yo voy a luchar por lo mío. El que viene a mi casa viene buscando un producto de calidad. Voy directamente a MercaMálaga para elegir los mejores productos o voy a la lonja de la caleta de Vélez por el mejor pescado y marisco y eso se valora.

Se habla mucho que la gente se echará a los bares y restaurantes en cuanto estos abran, ¿cuál es su sensación desde Alameda?

Mi público es muy variado, ya que tiene una capacidad no sólo para un pueblo.

Dependo mucho de Antequera, de Málaga de Casariche, de la comarca y parte de la provincia limítrofe de Sevilla, son familias, gente mayor y niños los que vienen.

Pienso que me va a costar más arrancar que a un bar de pueblo, ya que es más fácil tomar una caña o un café con un amigo, a organizar una comida familiar. Vamos a funcionar pero al 100 % va a ser difícil.

Seguro que entre sus empleados existe mucha preocupación por como se pueda dar todo este proceso de vuelta. ¿Qué le dicen?

Estamos en contacto continúo con ellos y les informamos de los avances; es una situación compleja ante la que responden con una actitud ejemplar. En el momento que se obligó al cierre entramos todos en un ERTE. Para mi lo más importante es mantener mi equipo y espero contar con todos, ya que son una parte fundamental del negocio. Como decía si estuviera a mi alcance nos haríamos los test, también pienso en que si lo ven bien nos podamos tomar la temperatura para estar más tranquilos, y lo lógico es estar con guantes, mascarillas, y pantallas, si es necesario. No me voy a mirar en nada, ya que mi negocio es mi vida.

Especial Estado de Alarma

>>> ENTREVISTAMOS A ELENA BLANCO <<<

PRESIDENTA DE LA ASOCIACIÓN DE LA PRENSA DE MÁLAGA

“Los medios locales aportan información veraz, contrastada, cercana, se preocupan más de nuestro entorno, hacen un servicio público importantísimo”

Desde enero, Elena Blanco es presidenta de la Asociación de la Prensa de Málaga, una institución con 114 años de historia y que por primera vez se encuentra liderada por una mujer.

Se ha instado un gran debate durante este Estado de Alarma sobre la introducción de los bulos a través de las redes sociales como un factor de riesgo. ¿Cómo ha sido desde su punto de vista el comportamiento de los medios de Málaga sobre esta cuestión?

En general los medios de Málaga han actuado de una manera seria, profesional y comprometida contrastando la comunicación. El problema desde mi punto de vista viene dado de una situación totalmente nueva por un virus, una situación sin antecedentes en nuestra historia reciente, por lo que se puede haber cometido muchas equivocaciones y habrá ocurrido al dar cifras, percepciones, al informar en general. Eso se convierte en una noticia falsa cuando

que desee si se convoca una rueda de prensa. Ahora está condicionada por la situación y se hace de manera virtual, está bien, pero con unos límites establecidos aceptados por el conjunto, no solo por la parte que convoca.

La normalidad llegará cuando haya una vacuna o un tratamiento efectivo, ahí podremos volver a hacer nuestro trabajo de la manera habitual, eso no quita que en alguna ocasión se pueda optar por alguna comparecencia virtual por agilidad o por cuestión de última hora, la experiencia está ahí y eso va a servir para que se pueda utilizar.

Desde algunos sectores se señalan que esta situación de teletrabajo puede llevar a una mayor precariedad del sector, ¿Qué opina?

Esto puede pasar, aunque no sabemos exactamente que va a pasar. Lo que es seguro es que va a haber una crisis tremenda porque la publicidad que todavía es la principal fórmula de subsistencia está también afectada por esta situación económica derivada por la crisis y los medios se verán afectados y de manera preocupante. Lo más seguro es que se recurra a lo más fácil y barato, pero habrá que ir viendo los acontecimientos pero el temor está y es muy posible que se convierta en realidad.

¿Cómo está llevando este periodo en el que nos encontramos de Estado de Alarma?

Bien, animada y con resignación como todo el mundo. Estoy teletrabajando desde casa combinando la labor de la asociación con el de profesora en la UMA y por tanto muy entretenida con ambas cosas, lo cual te ayuda a no tener que darle muchas vueltas a la cabeza.

Ya con ganas de que todo esto se resuelva pronto y que las consecuencias no sean muy graves.

La prensa se ha representado como un factor esencial durante esta crisis sanitaria en la que nos encontramos. ¿Qué papel ha jugado en la provincia malagueña?

La función social de los medios de comunicación se potencia en momentos de crisis y eso se demuestra con el crecimiento que ha habido de consumo de todos los medios durante esta crisis.

En todos los estudios que se han hecho, los primeros indicadores apuntan a un consumo de medios mucho mayor que en una etapa de normalidad, por tanto eso ya evidencia la función de la prensa y los medios como fundamental en una situación de crisis general.

En la provincia de Málaga igual, aquí considero que los medios locales cobran mucha mayor importancia.

Tenemos las grandes cifras de lo que sucede en el mundo y en España, pero quienes nos acercan a lo que sucede en nuestro entorno son los medios locales y eso es lo que más nos preocupa, qué está pasando en el pueblo de al lado y esa información solo nos la da los medios locales, que cobran mayor importancia y se hacen más necesarios.

25 ç La Crónica Del sábado 9 al viernes 15 de mayo de 2020

el medio lo certifica, pero entiendo que los medios han actuado con seriedad, y han dado la información suficientemente contrastada. Entiendo que habrá excepciones y cualquiera me puede poner un caso pero no voy a la excepción, voy a la regla general donde entiendo ha sido totalmente positivo el comportamiento de los medios de la provincia, desarrollando un trabajo serio y comprometido con la información, y en el que muchos compañeros han luchado en la calle poniendo en riesgo su salud para informar con veracidad lo que estaba sucediendo.

Tiempo atrás se veía a la prensa como un informador sin opinión, hoy se exige una parte de crítica y posicionamiento ante lo que ve, ¿hacia donde se dirige el sector?

En esto soy muy anglosajona, donde rige el principio periodístico de la información a los hechos y la opinión es libre, por eso pienso que en el periodismo deben ir separados. El lector cuando hablamos de prensa o escucha una editorial en televisión o radio, debe saber distinguir qué es información y qué es opinión. No es nuevo, pues el periodismo latino tiene esa tendencia a mezclar información y opinión, y esto es malo en una situación como esta. A mi no me gusta en líneas generales pero en una situación como esta es incluso más perjudicial, porque podemos estar intoxicando al lector sin proponerlo y hacerles ir por un camino que tal vez no es el que quiere. Yo aconsejo no quedarse solo con un medio, leer más de uno, tener posiciones y editoriales distintas

para poder sacar tu propia opinión y visión de la realidad, aunque cada uno la cuenta condicionada por la línea editorial.

A algunos sectores les ha costado la introducción a las nuevas tecnologías, sin embargo, en los medios informativos era algo que ya se daba. ¿Cómo ve a futuro el trabajo de la prensa?

Esta experiencia va a cambiar mucho las relaciones, los editores de radio, televisión o prensa se han dado cuenta que se puede hacer mucho y bien sin la necesidad de estar en una redacción.

Los periodistas deben estar más a pie de calle y menos sentados en la redacción. Esto puede ser positivo y puede cambiar la visión de las redacciones. Ya se había empezado algunas experiencias de teletrabajo y a futuro sin duda será una línea a seguir.

Ahora las ruedas de prensa son virtuales en su mayoría, ¿qué recomendaciones establece la APM para este periodo al sector?

Siempre que la rueda de prensa se pueda hacer preguntas será una rueda de prensa. Pero cuando esto no ocurra se debe llamar de otra manera, no es una rueda de prensa. Cuando se convoca hay que hacerle ver a quien lo hace que al ser una rueda se debe dar la opción de preguntar, otra cuestión es que los periodistas lo hagan o no, pero tiene que haber la opción. Sino que manden un comunicado o comparecencia. La postura como asociación es clara, no se puede coartar la libertad del periodista de formular una pregunta

Este suele ser uno de los sectores más frágiles, de ahí que ya existe una caída evidente de los anunciantes. ¿Cómo se podrá abordar esta situación?

En principio esperemos que la economía se recupere y esperemos que la publicidad vuelva a ser lo que era, aunque ya desde la crisis de 2008 la publicidad en prensa bajó mucho. Esperemos que la situación se recupere y la publicidad vuelva a ser la parte del engranaje necesario para muchos medios.

Hasta entonces es necesario se arbitren ayudas económicas para los medios, que les permitan subsistir en el sector hasta que la normalidad vuelva. Desde la asociación nos sumamos a la petición de ayudas que están surgiendo desde el sector para evitar a la situación que ya vivimos en la anterior crisis económica.

¿Cuáles son los valores que aporta los medios locales y comarcales frente a los nacionales?

Para mi, información, información e información y la opinión, que también es importante que sea tendente a unirnos. Me preocupa la polarización política que está habiendo, especialmente en los medios nacionales. Estamos en un momento en el que debemos estar unidos y los ciudadanos deben también a través de nuestros medios locales pedir que esta unidad se lleve a efecto porque es lo que nos va a permitir salir antes de la situación en la que estamos. Los medios locales aportan información veraz, contrastada, cercana, se preocupan más de nuestro entorno que es para lo que están y con eso hacen un servicio público importantísimo.

Desde la asociación hemos iniciado en este sentido una campaña para fomentar las suscripciones a la información de los medios locales, que es la más útil y más inmediata para que se ayude a la supervivencia de estos medios que son tan necesarios.

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La Crónica 26 Del sábado 9 al viernes 15 de mayo de 2020

>>> ENTREVISTAMOS A JUAN ANTONIO ROMERO <<<

Especial Estado de Alarma

GERENTE DE HORTICULTORES EL TORCAL

“El espárrago de la Vega antequerana se ha vuelto a vender en su mayoría en Europa por lo que no hemos notado un descenso de ventas”

Horticultores El Torcal comenzó a funcionar como asociación de agricultores en 1978 y como cooperativa lo hizo a partir de 1982. Juan Antonio Romero es gerente de la misma desde el 2002. Actualmente cuenta con 135 socios, de los que de forma activa son 110, teniendo la inmensa mayoría de ellos sus terrenos en la Vega de Antequera. Los productos que se cosechan a lo largo del año son la patata, la cebolla y el espárrago.

¿Cómo está viviendo usted esta situación de confinamiento que estamos viviendo?

Cuando empezó el confinamiento hubo unos días un poco confusos pero después nos fuimos adaptando a ello. Todo ha ido avanzando de una manera muy rápida y en nuestro caso coincidió con la campaña del espárrago pero nos adaptamos de forma rápida porque no quedaba más remedio.

Antes de que se dictaran estas normas de confinamiento, cuando se veían las imágenes de acopio en los supermercados, aquí ya estábamos tomando medidas de seguridad, desinfectando y limpiando a diario las zonas de acceso general, pomos, puertas, pasos generales, muelles, se desinfectaban a diario. 10 días antes del Estado de Alarma se impusieron esas medidas de seguridad y desinfección, también para la maquinaria o todo aquello que se tocaba varias veces en la jornada.

Después, una vez instalado el confinamiento tuvimos que adaptar la forma de trabajo a la nueva situación y comenzamos a colocar mamparas entre los puestos de trabajo, con distancia de más de un metro entre los trabajadores, comenzamos a repartir mascarillas que teníamos un lote, nos proveímos de más a través de otra empresa cercana y compramos gel a través de una fábrica de colonias donde adquirimos 9.000 botes en spray para repartir cada 3 o 4 días entre las más de 100 personas que teníamos trabajando en la fábrica.

También incorporamos la toma de temperatura desde el inicio del confinamiento.

Entiendo que no han tenido un impacto muy negativo este tiempo al haber sido considerado su sector esencial.

Nosotros nos dedicamos a la producción, envasado y comercialización de patata, cebolla y espárragos. En el

momento del confinamiento nos encontrábamos en plena campaña del espárrago, cuyo 90% del producto se vende a Europa, concretamente a países como Francia, Alemania, Suiza o en los países escandinavos.

Aquí hubo unos días en los que el mercado estuvo un poco resentido, pero con el paso de los días el producto comenzó a tener una buena aceptación de nuevo en Europa y no se ha visto afectada por la situación que se está viviendo en el continente por la crisis sanitaria.

Si es verdad que en la patata y la cebolla hemos tenido un estancamiento más grande en las ventas porque una parte importante de la producción se dedica a la venta a través del canal HORECA, y como este canal se ha cerrado por el confinamiento total, estamos teniendo todavía momentos en los que la patata y la cebolla ha bajado bastante hasta un 40% más o menos. En estas dos últimas semanas se está recuperando un poco aunque el canal HORECA ha abierto poco, pero se observa algo más de movimiento ya que el consumidor que realizó aquel acopio ya lo ha ido consumiendo y ahora vuelve a comprar.

Estamos esperando que el sector hostelero vaya retomando la normalidad lo cual también nos beneficiará.

¿Hay preocupación por el nivel de apertura de los establecimientos ya que a la situación actual se suma además la pérdida del público extranjero?

Si existe, aunque no para el espárrago ya que aquí no hemos visto un descenso de pedidos. Este espárrago de Antequera está muy reconocido a Europa. En el caso de la cebolla en dos semanas comenzamos la campaña, y la de patata será a partir del 15 o 20 de junio. Ahí si nos preocupa porque una gran parte del mercado es nacional y como decía estos dos productos con el confinamiento se han resentido bastante. La preocupación es bastante grande porque no haya suficiente salida para este producto. Es verdad que con la desescalada estos canales irán abriendo de manera gradual, además, se espera que el turismo de fuera, un porcentaje importante no venga, esto se va a acabar notando.

Habrá que ver como será el comportamiento del turismo nacional y las limitaciones del canal HORECA para recuperar la normalidad.

En el sector hay preocupación por la recogida de los productos en el campo, ¿cuál es su situación al respecto?

Al principio hubo esos problemas, que no pasó en la recolección del espárrago, ya que cuando ocurrió el confinamiento llevábamos un mes y medio de campaña y todos los trabajadores ya estaban contratados. La falta de mano de obra la han sufrido aquellos sectores que han comenzado a recolectar su campaña o envasarla en pleno confinamiento.

Aquí se dio la campaña de haba de Alsur que comenzó en este periodo y algunos de nuestros socios también se encuentran ahí, ellos si nos comentaron esa dificultad de encontrar trabajadores que tuvieron al principio pero que poco a poco fueron cubriendo esa necesidad.

Sin embargo, el mayor problema que tuvimos al principio del Estado de Alarma fue la ambigüedad existente en cuanto al desplazamiento de los trabajadores a los centros de trabajo.

Tenemos trabajadores de cerca de la comarca y estuve buscando autobuses para el desplazamiento de los empleados y nos encontramos con la negativa del transporte público a realizar el trabajo. Posteriormente la Consejería de Agricultura si nos llamó incluso por si necesitábamos autobuses.

Después de este periodo de incertidumbre salió la normativa para que pudieran ir dos personas en un mismo vehículo a trabajar y otras que ya todo el mundo ha cumplido como mascarillas y guantes. Aquí por la confusión de la normativa si lo pasamos mal algunos días.

Ya que próximamente comenzáis la campaña de recogida de la cebolla, ¿qué medidas higiénicas tendréis en el campo?

Nosotros le pasamos a nuestros socios que recojan la cebolla la información que nos envían desde las administraciones y las asociaciones agrarias. Sé que como ha pasado en la recogida del espárrago que se va a cumplir la normativa ya que todos estaban con sus guantes y mascarillas. Los trabajadores cuando vienen a la cooperativa

a traer el producto se puede ver como vienen dotados de los elementos de seguridad. Aquí lo que si hacemos es restringir el número de personas que pueden traer el producto, antes podían venir 3 o 4 personas y ahora solo vienen uno o dos si es mucha cantidad. Los trabajadores son conscientes de que es algo obligatorio y de sentido común el cumplir con estos requisitos.

Antes del confinamiento este sector esencial sacó a la calle los tractores para reivindicar un precio justo. ¿Ha cambiado la situación durante este periodo de confinamiento?

Antes del confinamiento el campo se estaba movilizando por la política de precios que ejerce la gran distribución sobre nuestros productos. Una vez llega el confinamiento vemos que una de las situaciones más importantes es disponer de alimentos, ahí se pone en valor la necesidad de disponer de una agricultura y ganadería cercana al pueblo, ahora otra vez se ha puesto en valor la necesidad de una agricultura viva que aporte los alimentos necesarios para la subsistencia. Una vez se puso en marcha el confinamiento casi la mayoría de los canales de venta abierta han vuelto a estar en manos de la gran distribución, no se toma en cuenta otros tipos de mercados como los centrales, de abastos y otros.

Hemos peleado por esta situación para que no haya un monopolio de manipulación de precios y ahora vuelven a ser los abanderados de suministrar los alimentos a la población. Creo que esa decisión no fue la más acertada ya que se podrían haber mantenido el resto de canales de venta, que son los que distribuyen los alimentos cercanos de aquí de la tierra.

Esta es una situación que para la campaña del espárrago no se hubiera notado mucho pero si es verdad que en esta cuestión se podría haber aprovechado para poner en valor el espárrago de la Vega en otros mercados más locales. El canal HORECA por ejemplo si es un mercado donde se vende más producto nacional y de la tierra.

Especial Estado de Alarma

>>> ENTREVISTAMOS A MARISA MARTÍN <<<

DIRECTORA DEL CENTRO TERAPÉUTICO RESURGIR-PROYECTO HOMBRE ANTEQUERA

“Tendremos que dividir los grupos de autoayuda para cumplir con el distanciamiento, lo que precisa más horarios y más personal”

La asociación Resurgir-Proyecto Hombre Antequera cumple 28 años este 2020. Un colectivo que atiende a más de 200 usuarios en los distintos procesos de tratamiento que ofrece la entidad para los casos de adicciones y ludopatías.

¿Cómo está llevando a nivel personal el confinamiento?

Muy bien. Aunque he tenido mis momentos en los que te planificas cuestiones pendientes por hacer y otros en los que te da mucho desánimo y tristeza por todo esto. Me resistía mucho al manejo de las nuevas tecnologías pero sin embargo ahora nos hemos puesto todos al día y para mi es un mundo abierto que para nuestra organización nos ayuda mucho.

¿Cómo han reorganizado el trabajo que venían desarrollando?

Como ONG, una de las dificultades que se nos presentó al principio al no poder atender a las personas directamente es que tuvimos que entrar en un ERTE para el personal laboral. La asociación cuenta con recursos justos, así que cuando nos dijeron que no podíamos continuar de manera presencial pues la situación se volvió muy penosa.

A parte del personal laboral en ERTE, los miembros de la asociación y el programa de voluntariado continuamos en él por lo que hemos tratado de mantener el asesoramiento y acompañamiento a las personas que están con nosotros. Si todo va bien el día 18 se incorpora de nuevo todo el personal contratado. Hemos programado esta incorporación para que sea de una forma escalonada y gradual en la que vamos a atender a los usuarios con todas las medidas que se nos exige. Primero con entrevistas individuales y posteriormente a finales de mayo ya esperamos atender a grupos pequeños.

Afortunadamente las instalaciones que tenemos nos permiten el distanciamiento que se nos pide.

Ustedes desarrollan un trabajo en ludopatía muy importante. ¿Se han desplazado esos usuarios más masivamente a Internet durante este periodo?

Todavía ese aspecto está por verificar en los próximos meses. El uso de las nuevas tecnologías ha ayudado a mucha gente a poder estar en contacto o planificar su trabajo, pero lo que no tenemos todavía es el resultado de un montón de semanas recluidos y de enfrentamiento a la pantalla. La visión de juegos online, páginas de prostitución, juegos peligrosos, foros no recomendables para menores, todo ello como ocurre con el uso de sustancias, lo

vamos a ir verificando en los próximos meses, ya que si en este tiempo se va a ir dando paso a la desescalada y a esa exposición a lo comunitario, de alguna manera las personas que están en esta fase de control de la visión, manifestarán síntomas o pedirán ayuda posteriormente. El problema con el juego patológico, con las nuevas adicciones, ya estaba creciendo y sobre todo en edades muy tempranas.

¿Qué pueden hacer los padres o cuidadores en este periodo para prevenir situaciones de ludopatía?

Si no hay un acompañamiento al menor cuando se mete en redes sociales, sino hay un programa de tutorización del menor para cuando maneja una pantalla y no tenemos una creación de un espíritu crítico en nuestros hijos y nuestros menores para que sepan que es lo que pueden ver y como pueden verlo vamos a tener un problema grande, más que el que ya teníamos antes del confinamiento. Cuando hablas de estas medidas los padres te dicen que no tienen tiempo, y si no tenemos tiempo para acompañar a nuestros hijos en este tipo de experiencias tenemos un factor de riesgo incalculable.

Otra de las labores que ustedes venían realizando tiene que ver con los procesos grupales terapéuticos en el caso de adicciones, ¿cómo lo abordan?

La asociación no ha dejado de tener su cometido gracias al personal voluntario y la junta directiva, aparte del personal laboral que sí está en ERTE, así que todo ese personal ha buscado las for-

mas y estrategias para mantenernos en contacto con nuestros chicos. Las llamadas telefónicas, videollamadas o pequeños encuentros de voluntarios por cualquier aplicación nos ha servido para mantener la motivación. Si para muchas personas es complicada esta situación mucho más para quienes han sufrido y sufren una adicción.

Ustedes basan gran parte de su éxito en el apoyo mutuo, ¿cómo se podrá abordar cuando vuelvan?

Estamos preparando un plan con unas directrices marcadas con lo que se nos está asesorando por Sanidad y los planes que hay en muchos servicios sanitarios. Al principio vamos a intentar atender de manera individual (terapeutapaciente-familia), pero a finales de mayo esperamos incorporar algunos grupos de terapia reducidos, de 5 o 7 que nos permita el distanciamiento e ir cogiendo la forma de los grupos de autoayuda. Es un reto nuevo que se nos impone, grupos de 20 pasan a ser de 7, eso obliga a alargar el horario de alguna forma ya que pretendemos acompañar a todos. Así, unos días de la semana vendrán unos presencialmente y otros será atendidos por videollamada y al día siguiente será al contrario, de manera que haya presencial y no presencial.

Vamos a ir valorando los resultados médicos, con el fin de ver si se mantiene la buena dinámica sobre contagios y problemas de salud. Lo iremos haciendo pausadamente y con sentido común, por el bien de su salud y de nuestros profesionales y voluntarios.

En psiquiatría veremos como podemos

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ir acompañando ya que se suspendió esta actividad que también es presencial y veremos si la atención por videollamada puede ser oportuna sobre todo para los tratamientos farmacológicos o los pacientes con más dificultad. Los seminarios de formación se continuarán pero en grupos pequeños para mantener las medidas preventivas. Y los grupos de autoayuda los vamos a distanciar más en el tiempo ya que acuden como 300 padres y madres.

Además, por ser una asociación sin ánimo de lucro, han perdido un tiempo para recaudar fondos. ¿Cómo ven esta situación este año?

Es el segundo punto que más nos preocupa. Teníamos previsto ahora una actividad de este tipo en la Feria de Mayo, que como no se va a llevar a efecto pues la perdemos, también la preveíamos para agosto pero no creemos que pueda ser viable. Lo que más lejos nos queda es la San Silvestre de final de año pero estará sujeta a lo que nos marque la pandemia. Contamos con los socios que nos siguen echando una mano, las aportaciones de los voluntarios y las personas que de forma altruista lo hacen. Así que pendiente de presentarnos a todas las convocatorias de subvenciones, de las ayudas que vamos teniendo por los Servicios Sociales del Ayuntamiento, debemos tener en cuenta que nuestro presupuesto está ahora en torno a los 400.000 euros. Haremos alguna campaña de socios y también algún acto que no conlleve la presencia de personas, sin embargo, lo más importante sigue siendo atender a nuestros muchachos.

¿Qué necesidades tienen para una vuelta con cierta normalidad?

Lo que más nos urge sería tener dos o tres profesionales más, ya que al tener más grupos estos se tendrán que triplicar. Esto implica 3 puestos de trabajo más, y si ya nos va bastante regular con la situación que tenemos se nos complicaría más. Así que esperamos un cambio en esto y podamos hacer más. Con la subvención del Ayuntamiento para el alquiler y lo que obtenemos de la sede antigua, que está siendo utilizada por otras asociaciones, solo podemos sufragar este alquiler. Toda esta situación te lleva a un gran pesimismo y necesito estar llena de energía para atender a mis chicos, porque ellos son lo más importante ahora. También necesitamos mascarillas, hemos conseguido ya unas 400, pero necesitamos guantes y gel desinfectante para las manos. ¿Qué expectativas tienen para este 2020?

Lo más importante ahora es ponernos en marcha sin mirar los inconvenientes, hay personas que están superando dificultades más importantes que las nuestras. Debemos buscar el término solidaridad en el más amplio sentido de la palabra, intentar dar lo que podamos y ser humildes para recibir todo lo que otros nos puedan proporcionar. Yo que soy cristiana quiero reivindicar que Dios nos echará una mano y con la buena voluntad de las personas saldremos adelante.

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La Crónica 28 Del sábado 9 al viernes 15 de mayo de 2020

>>> ENTREVISTAMOS A JOSÉ LUIS CARMONA <<<

Especial Estado de Alarma

PRESIDENTE DE LA ASOCIACIÓN SINGILIA BARBA

“Desde el 15 de abril hemos vuelto a la actividad en jardinería gracias al apoyo de los Ayuntamientos de Antequera, Campillos y los privados”

La asociación Singilia Barba con sede en Antequera pero con actuación en toda esta comarca celebró el pasado año su 25 aniversario. José Luis cumple 4 años como presidente de este colectivo que integra a discapacitados físicos. La asociación cuenta con unos 300 socios de manera estable.

Singilia Barba emplea a 36 trabajadores con discapacidad.

¿Cómo está siendo este periodo de confinamiento para usted?

Aguantando en casa encerrado, pero vamos tirando para adelante. Ahora mi día a día ha cambiado bastante porque no salgo como antes, estoy todo el día moviéndome en casa porque no me gusta estar parado. Aquí en mi casa en el campo tengo una caseta de madera en la que hago mis pequeños trabajos de soldado y de madera, en esto no ha cambiado tanto.

En estos primeros días que ya hay la oportunidad para salir aprovecho la tarde para hacerlo por el campo en la hora que tenemos, cojo la 'handbike' y le pongo un motorcillo.

¿Qué pensaron en la asociación cuando se instauró el Estado de Alarma por el COVID-19?

Nos cogió de sorpresa como a todo el mundo. No se lo esperaba nadie, como va y como está yendo la pandemia. Algunos piensan que esto ya está acabado pero falta todavía mucho de estar confinados y cuando salgamos habrá miedo porque tenemos que ir con mascarillas y con otros elementos de seguridad.

Algunos salen de una manera que parece que no se lo toman en serio.

Nos cogió de tan sorpresa que por fuerza mayor hicimos un ERTE, al ser discapacitados algunos tienen patologías previas. De las personas que están en jardinería, 4 han vuelto a Campillos y 6 a Antequera, faltarían 3 más pero por ser de alto riesgo no se han incorporado todavía. Los de zona azul al no haber movimiento de vehículos porque no hay nada abierto, no tiene lógica que estén expuestos en la calle sin necesidad.

Uno de sus propósitos más importantes es la inserción laboral de sus asociados ¿Qué labores están pudiendo desarrollar en este tiempo?

Ahora mismo la actividad se reduce a dos administrativos en oficina, que al estar separados pueden trabajar tranquilamente y mantienen las puertas abiertas para que no tengan que estar manipulándolas. Además, está el técnico de jardinería y los jar-

dineros. Agradezco en este sentido al Ayuntamiento de Antequera y Campillos que gracias a ellos seguimos adelante, así como los privados, ya que con ellos llevamos jardines y pronto las piscinas. Ahora tenemos mucho trabajo de desbroce por la lluvia, están incluso un poco agobiados porque se les han acumulado las labores.

¿Cuándo habéis decidido volver en el servicio de jardinería?

Hemos vuelto el 15 de abril.

Entramos en un ERTE por fuerza mayor, ya que al ser discapacitados los primero que pensé es en no exponerlos, no podían seguir trabajando en esa situación. Ahora estamos en un punto en que vimos que debemos funcionar ya que esto va para largo, pero lo hacen con mascarillas, guantes, gel, y todos los elementos de protección. Conocen la distancia de seguridad que deben mantener y han recibido una charla para que sepan como mantener todas estas medidas.

Lo primero que hacen cuando llegan en la mañana es que el técnico les toma la temperatura a cada uno, a la mínima situación de fiebre se va a su casa, eso lo tenemos muy claro, para nosotros lo primero es la seguridad.

¿Cómo están funcionando hasta ahora bajo esta situación?

Pues bastante bien, incluso se les está amontonando el trabajo, ya que se ha juntado mucha broza y todo el mundo desea su jardín limpio y en condiciones.

¿Habéis tenido dificultades para encontrar los materiales de seguridad para poder volver al trabajo en jardinería?

Realizamos en su momento un pedido de mascarillas que nos llegó un día antes de comenzar a trabajar, ahora ya no hay tanta dificultad en este material, pero si para encontrar guantes, pero ya contamos con material para trabajar unos cuantos meses.

Gracias a Corazones Solidarios esta semana también hemos recibido una partida de material sanitario, por lo que les agradezco que se hayan acordado de nosotros.

¿Cuándo y cómo se espera la vuelta del servicio de aparcamiento regulado de Antequera?

Yo creo que hasta que no estemos en la última fase de nueva normalidad, no creo que estos trabajadores vuelvan a la calle, no tiene lógica. Y cuando lo hagan les pedimos a los clientes que si quieren seguridad que paguen con tarjeta o con la aplicación EasyPark con la que llevamos ya trabajando un año. De momento estaba funcionando poco, así que ahora esperemos que lo haga más por este motivo.

De todas formas se impondrán las medidas de seguridad convenientes por parte de los empleados en el cambio de monedas y otras cuestiones, les dotaremos de gel para que se laven las manos continuamente, además de los guantes y otros elementos necesarios.

Los servicios de formación y sociales que se han visto suspendidos, ¿cómo se podrán poner en marcha?

Ahora mismo no teníamos cursos en marcha, pero en el momento que los vayamos a poner tenemos claro que se deberá cumplir la distancia de seguridad. Más bien contamos con espacios que se pueden adaptar para estos talleres, es cuestión de mantener la distancia entre personas que se nos exija.

¿Cuáles son sus exigencias y necesidades para este periodo?

El problema principal con el que nos estamos encontrando es que en casi dos meses después del inicio de la pandemia no se haya pagado todavía nada de los ERTEs. Apelo a que pronto se pueda pagar para que puedan tener para comer al menos. Los trabajadores de jardinería son los únicos que hasta el momento han cobrado los 15 días trabajados, pero los demás nada.

Algunos empleados ya están pasando por situaciones complicadas por lo que están pidiendo adelantos, algo que es lógico. Otros se respaldan en familiares pero esto tiene un límite.

¿Qué medidas entienden se deberían poner en marcha para apoyar a su colectivo?

Se ha hablado de los dependientes a quienes se nos ha dado dos horas por la mañana y una por la tarde para salir, pero para los discapacitados hasta el momento no se han adoptado medidas de apoyo. De momento, yo aconsejo a nuestros socios que no salgan de casa y si lo hacen lo hagan con mucha seguridad. Yo cuando lo hago aunque voy con mi mascarilla lo hago con miedo.

¿Tenéis preocupación por que todo esto pueda afectar a la asociación?

Es algo que no nos preocupa tanto, a mi me preocupa más la salud de los socios y trabajadores. Además de la discapacidad algunos trabajadores cuentan con otras patologías que hacen que sean personas de alto riesgo frente al virus. No quiero ser responsable de que les pueda caer esta enfermedad a alguien. Aunque también es verdad que debemos mirar la parte económica y que debemos seguir trabajando. Ahora mismo no estamos ni al 50%, pero ya están entrando algunos ingresos, no estamos en cero, ya vamos funcionando.

La vacuna puede tardar al menos un año, por lo que tenemos que trabajar al menos un mínimo, sino España se hunde y tendrán que cerrar muchas empresas, lo que podría provocar una crisis peor que la de 2008.

¿Qué mensaje le manda a sus socios?

Paciencia, y que toca estar encerrados hasta que haya medicamentos o soluciones para este tema. Este es un virus peligroso, que para nuestro colectivo que cuenta muchas personas con patologías previas se hace más complejo.

Especial Estado de Alarma

>>> ENTREVISTAMOS A MIGUEL HERRERA <<<

PROPIETARIO DE ‘ARTE FLORAL MIGUEL HERRERA’ EN ANTEQUERA

“Creo que va a ser el peor año de mi historia profesional con la esperanza de que el año que viene va a ser el mejor”

Miguel Herrera regenta una floristería en calle Herrezuelos en Antequera.

Lleva un total de 23 años dedicado a este sector desde que en el año 1997 decidiera apostar profesionalmente por el mundo de las flores. La crisis sanitaria también le ha afectado a su negocio, pero se mantiene positivo y con las miras puestas en el futuro.

¿Cómo estás viviendo la crisis sanitaria desde el punto de vista personal?

Desde el punto de vista personal estoy un poco como creo que están la mayoría de españoles, que creo que estamos un poco mal informados porque esta semana me he enterado que podíamos haber vendido de forma online desde el primer día. Entonces, personalmente me veo un poquito mal informado y me veo asustado también.

¿Y profesionalmente, cómo te ha influido?

Profesionalmente imagínese, mi plato fuerte son las ceremonias, las bodas, las comuniones... Me han anulado todas las bodas, casi todas hasta octubre, por lo que profesionalmente creo que va a ser el peor año de mi historia profesional con la esperanza de que el año que viene va a ser el mejor puesto que vamos a tener doble trabajo.

Este año hay que subsistir como sea, quitar gastos como sea y el año que viene pues tendremos que ponernos las pilas y las botas, como se suele decir.

De forma presencial al menos ha tenido que dejar de prestar servicio, pero ¿ha habido alguna alternativa?

Estos días he trabajado online con la tienda cerrada y todo con pedido telefónico. Lo he hecho con las medidas de seguridad de la entrega a domicilio, todo con guantes, mascarilla, pagos por Bizum o tarjetas para no tener que tocar el dinero.

He estado trabajando de esta forma desde que me enteré que podía hacerlo, ha sido una faena porque ha sido solo para las Madres y lo podíamos haber hecho desde el primer día.

En televisión veía que llevaban centros de flores a las puertas de las iglesias y decía esto quién lo está haciendo porque lo veía en la Macarena de Sevilla, en el Cautivo de Málaga... luego me he informado y lo podíamos haber hecho todos, pero la información para mi parecer ha sido muy mala y sigue siendo muy mala, hay mucha incertidumbre. Pero bueno ya está pasado y lo que hay que hacer es ponerse las pilas.

Como dice ha retomado su actividad para el Día de la Madre. ¿Cómo ha sido ese retorno?

Pues este Día de la Madre ha sido, para

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vida va a seguir.

La vuelta a la actividad “normal” está más cerca. ¿Cómo y cuándo será en su caso?

Creemos que el lunes que viene ya con las medidas que nos pone Sanidad de gel para manos, guantes, mascarillas y aforo limitado pero mi tienda tiene 30 metros, 15 de ellos al público, así que el aforo será una persona, luego otra y luego otra.

¿Lo hará con sistema de citas?

Creo que sí, mi tienda es muy pequeñita y cuando la gente vea que hay alguien dentro se va a esperar en la puerta. Pero, de hecho, ya tengo algunas citas para la semana que viene con tema de madres de niñas de comunión que van a retomar las fotografías porque ahí hay otro problema que los vestidos se pueden quedar pequeños para octubre, entonces las madres se van a curar en salud y eso quiere decir que los tocaditos tienen que estar listos.

Como dice hay que tomar medidas de protección y seguridad. ¿Cuáles serán?

Pues las medidas serán un gel en la entrada, una cajita con guantes y mascarillas se supone que no pero yo voy a tener alguna por si alguien viene despistado, un metro y medio o dos de distancias y las entregas a domicilio se realizarán igual. Serán las medidas estipuladas por el Gobierno.

arrancar, muy pensado. Llamando mucho a la Policía, a la Guardia Civil, a mi asesor y también a los compañeros floristas de Antequera, había susto para arrancar. En el momento que en las redes sociales pusimos que abríamos, porque también tenemos otra tienda en Málaga, fue un bombardeo de teléfono y WhatsApp impresionante.

Por darle un toque de humor a esta entrevista puedo decir y comparar que fue un poco como cuando perdimos todos la cabeza con el papel higiénico los primeros días de confinamiento que pensábamos o no sabíamos para lo que eran pero los carros de papel higiénico volaban. Ha sido una historia que yo decía qué está pasando. Creo que ha sido el ansia de comprar porque todos tenemos ansias de comprar hasta al que no le gusta gastar dinero. Teníamos ansias de contactar con un negocio y saber que estaba ahí porque antes del encargo me preguntaban Miguel cómo está o cómo va todo, el reencuentro con el cliente ha sido precioso y creo que estamos aprendiendo mucho estos días. Después, ha sido ya mándale flores a mi madre, a mi mujer, a mi novia... ha sido impresionante.

Las califico como las mejores Madres de los 23 años que llevo trabajando en la tienda porque no se merece decirle otra cosa.

¿Esperaba esta repuesta por parte de la población?

Para nada, sinceramente. Hicimos una previsión de flores más pequeñas que otros años porque la tienda física estaba cerrada y el escaparate cerrado por lo

que el cliente no podía ver lo que había porque nosotros todos los años preparamos ramos, canastas y siempre tenemos regalos previstos. Este año dije bueno hacemos un ramo estándar y se lo explicamos al cliente, al final hemos tenido que llamar continuamente a los proveedores con lo cual estamos muy agradecidos.

¿Podemos decir que esta celebración ha salvado un poco todas las cancelaciones que se habían dado previamente?

Bueno, no se puede decir puesto que yo el mismo día 14 tenía una boda muy buena que ha ido a la basura y después las comuniones se han cancelado. Se puede decir que se ha aliviado un poco y que se ha retomado la actividad, que ha costado mucho trabajo retomarla.

Desde aquí animo a todos los comerciantes de todos los gremios porque les va a costar trabajo arrancar pero tenemos que seguir y tenemos que comer como nos dicen los antiguos.

¿Cuántos pedidos estima que ha perdido en este tiempo?

La estimación no se puede decir porque una novia te reserva una fecha y 15 días antes sabes cuál va a ser el presupuesto porque hay quien quiere solo un ramo y otras que quieren tocados, flores para la casa, la celebración... la estimación es imposible calcularla pero sí, las pérdidas han sido muy grandes. Yo soy positivo y ante esto no podemos ponernos a llorar y pensar en las pérdidas, hay que pensar que estamos sanos, las novias se van a casar, va a haber comuniones y la

¿Qué consecuencias cree va a tener esta crisis para el sector?

Como le decía, va a tener muchas consecuencias. Pienso que esto es como una guerra, pero está medio ganada puesto que el país no está destruido sino que todo está hecho (hospitales, carreteras, colegios...). Si no somos capaces de levantar esto es para matarnos, tenemos una ruina muy grande pero vamos a ser listos que tenemos el país levantado, hay países en guerra o con terremotos que tienen que empezar de cero pero nosotros lo tenemos levantado. Tenemos que ser inteligentes, valientes e ir hacia adelante. Para mí lo que se avecina es como el después de una guerra, pero con la positividad que tenemos el país hecho.

Un mensaje a los comerciantes y a los antequeranos.

El mensaje es que ahora más que nunca compremos en Antequera. Estamos demostrándole a los antequeranos que nos vamos a echar una mano, que somos una piña, que si yo no tengo un artículo me lo mandará un compañero, que si al compañero le falta va a venir en busca mía. Que compremos en Antequera al pequeño, que es al que más falta nos hace porque el grande tiene otros respaldoS y otros fondos. Y cuando abran los bares que vayamos.

Que no se olviden de nosotros, los pequeños, los grandes tienen también que comer pero que nos abracemos todos juntoS en Antequera, que es una ciudad muy bonita que yo pregoné en su Feria de 2018 y ahora quiero pregonarla otra vez diciendo que todos juntos lo vamos a superar, mis palabras es que haya mucha unión.

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La Crónica 30 Del sábado 9 al viernes 15 de mayo de 2020

>>> ENTREVISTAMOS A JAVIER RUBIO <<<

Especial Estado de Alarma

“Este bingo solidario será para mí el recuerdo más bonito de esta maldita Pandemia” PROPIETARIO DEL BAR DE COPAS ‘MAMAJUANA’ EN MOLLINA

Javier Rubio García tiene un bar de copas en Mollina, Mamajuana. La crisis sanitaria del COVID-19 le llevó a cerrar las puertas de su negocio, pero entonces apareció una iniciativa solidaria que ha reunido a personas de todo el mundo.

¿Cómo surge la puesta en marcha del bingo solidario?

Tengo un bar de copas en Mollina, Mamajuana, el jueves 14 de marzo después de pensar mucho, mi socio, Antonio Navarro, y yo decidimos por prevención y responsabilidad hacia nuestros clientes y nuestro pueblo cesar la actividad de nuestro negocio, aún no estaba establecido el Estado de Alarma, pero creímos en el momento que era la mejor opción.

Nuestro bar, Mamajuana, es sinónimo de ocio, buen ambiente, sorteos, música en directo, y siempre estamos inventando cómo hacer feliz a la gente, así que se nos ocurrió que aún confinados teníamos que seguir en contacto con nuestros clientes a través de las redes sociales, para ello arrancamos una iniciativa de hacer un bingo con algún regalo para interactuar y entretener a nuestros amigos 'Mamajuaneros'.

¿Por qué decides impulsarla?

Estábamos todos abrumados, era una situación tan triste, que pensamos que era necesario que la gente desconectara un rato al menos el sábado por la noche, queríamos sacar sonrisas, que por unas horas dejáramos de pensar en esta tremenda crisis sanitaria, en los problemas personales de cada familia…. Y de ahí salió el primer bingo.

¿Cuál fue la respuesta en un primer momento?

Pues la respuesta fue en un principio los clientes habituales de Mollina y alrededores, como he dicho antes, interactuar con ellos y no perder el contacto y transmitir un mensaje responsable de que había que quedarse en casa, y la verdad que tuvo muy buena aceptación, pasamos una noche muy entretenida y amena. También se sumó a la iniciativa nuestro gran amigo Jose Manuel Torres, más conocido como DJ File, el cual vía remota se conecta a mi ordenador y pinchaba música para todos los usuarios que estaban conectados, simulando una noche de música y buen ambiente 'Mamajuanera'.

Comenzó con poquitas personas pero, poco a poco, ha ido ganando terreno y son muchas las personas que se han apuntado.

ese dinero, se está haciendo en conjunto con la ayuda del Club De Futbol Zona Norte de Mollina. La semana próxima vamos a entregar la recaudación a Asuntos Sociales del Ayuntamiento de Mollina para que desde allí se gestione ese dinero. Nuestra labor es solamente recaudar y hacer sonreír a todos nuestros seguidores.

¿Qué recaudación habéis obtenido hasta este momento?

Pues bien, nuestro objetivo poniendo la vista muy alta era intentar recaudar 500/600 euros. Pero esa primera noche donde lanzamos la petición recaudamos más de 1.000 euros, y así hasta llegar a día de hoy a contar con una recaudación de más de 2.500. Ha sido una lluvia de solidaridad, aún no me lo creo, estoy enormemente agradecido tanto con las empresas que donan regalos como la gente que ha dado un donativo, por pequeño que sea, todo suma.

¿Vais a continuar con esta actividad en la próximas semanas o se plantea alguna alternativa similar ahora que parece que va a volver la normalidad?

En principio como los bares y restaurantes si todo va bien comenzarán la desescalada el próximo lunes, pues hemos pensado en hacer la última sesión este sábado 9 de mayo, ya que el próximo fin de semana la gente puede salir a los bares, ya dejaría de realizarse esta labor de entretenimiento online.

Así es, al principio estaban conectadas unas 150 familias, pero cual fue nuestra sorpresa... que las empresas empezaban a llamar en directo para donar regalos para el siguiente fin de semana y no solo las empresas, sino que empezaron a sumarse particulares, donando botellas de bebida, golosinas, y vales para canjear en los negocios locales.

También hay que hacer mención a la cantidad de empresas que han colaborado en cada edición y desde el principio hemos tenido el apoyo de la empresa local Mowitel, Inmobiliaria La Viña, Panelsur, Cash Doblas, Toldos Lola, Taller Dani de la Torre, Restaurante D'vinos, Autoescuela Leiva, Restaurante Contracorriente, Restaurante Indalecio, Restaurante La Bodega, Cafetería La Clásica, Café Capricho, Taller Garciauto, Tecnoauto, Azulejos Montilla y un centenar de empresas de Mollina y la comarca... son tantas que sería imposible. Con lo cual lo que empezó como una cosa dirigida a los clientes, se expandió de manera brutal.

Y no solo de Mollina...

Así es, empezaron a mandar su mensaje para solicitar el cartón, ya que hay unas instrucciones a seguir que se publican en Facebook y una vez llevadas a cabo se manda un WhatsApp solicitando el cartón con el nombre y la población desde la que juegas. Nuestra sorpresa fue que empezaron a llegar

mensajes de pueblos de toda la comarca, provincias de toda España e incluso desde Argentina, Ecuador, Reino Unido y muchos lugares de todo el mundo.

¿Qué participación ha alcanzado?

Como decía anteriormente, empezamos repartiendo unos 300 cartones, pero la cosa se ha ido un poco de las manos y estamos repartiendo más de 1500 cartones cada semana, cifra que hace que cada sábado noche estén conectadas jugando al bingo entre 600/700 familias. Las cuales interactúan padres, hijos, abuelos, olvidando así un poco la situación que estamos viviendo y haciendo la noche del sábado, en la noche del Bingo de Mamajuana.

Todo esto se ha hecho con un objetivo. ¿Cuál es?

El objetivo inicial era entretener y hacer olvidar un poco la situación que estamos viviendo, pero una vez más mi socio y yo pensamos que con la repercusión que estaba teniendo esta iniciativa, podíamos hacer una petición de solidaridad hacia los participantes, los cuales podían hacer una donación para ayudar a familias que desgraciadamente no estaban pasando por un buen momento debido a la crisis sanitaria desatada por el COVID-19.

El dinero va a ir destinado a familias necesitadas de Mollina, pero como nosotros no tenemos poder para gestionar

No podemos olvidar tampoco al creador de esta actividad porque esto tiene mucho trabajo detrás...

Lo hago gustosamente y no me pesa, al contrario me siento genial, menos mal que desde el primer momento tengo el apoyo de mi esposa Isabel Muñoz, la cual la vuelvo loca ayudándome cada fin de semana. Lo que supuestamente iban a ser fines de semana de descanso al no poder ejercer nuestra actividad en nuestro local, ha pasado a tener que organizar y mandar más de 1500 mensajes vía WhatsApp para que cada participante obtenga su cartón. Nuestros sábados en casa son una locura, pero nos vamos a dormir con la satisfacción de haber sacado muchas sonrisas.

¿Esperabas esta repercusión?

Ni por asomo pensábamos tener esa repercusión, pero también he de decir que Mamajuana cada vez que organiza un evento o se desplaza a algún pueblo vecino, como las pasadas ferias de Humilladero, Los Caravajales, Fuente de Piedra, han sido todo un éxito de afluencia, buen ambiente y diversión.

También puedo hacer referencia a nuestros conciertos de música en directo que organizamos en la temporada de Otoño-Invierno cada sábado en nuestro local, potenciando así la cultura musical y el ocio de nuestro pueblo. Y como no, la pasada Feria de Agosto sorteamos dos viajes, uno Rivera Maya y otro a Cuba, destinos relacionados con el ambiente caribeño de nuestro local. Por eso digo que cuando organizamos algo, queremos dar siempre lo máximo.

Nuestro objetivo y modelo de negocio es hacer sentir a nuestros clientes el mimo y cariño con el que hacemos todas las cosas.

Especial Estado de Alarma

>>> ENTREVISTAMOS A LYSVANYS PÉREZ <<<

ATLETA PROFESIONAL Y ENCARGADO DEL CLUB ATLETISMO DÓLMENES EN ANTEQUERA

“Se hace difícil motivarte como deportista cuando no cuentas con un objetivo de competir”

El deportista hispano cubano Lysvanys Arlys Pérez, afincado en Antequera desde hace ya varios años además de competir profesionalmente para el Club Nerja-UMA también cuenta con una escuela de atletismo en esta ciudad desde hace 5 años con 15 alumnos, ambas actividades están suspendidas por la pandemia.

¿Cómo está llevando este encierro debido al Estado de Alarma por el COVID-19?

Ahora mismo lo estoy pasando un poco mal por el estrés de estar encerrado en casa, de no poder hacer nada, y la incertidumbre de saber cómo y cuándo empezaremos o acabará todo esto. Mi día a día ha cambiado un 100% a lo que era antes como le habrá pasado a todo el mundo. Estoy aprovechando para estudiar mucho, sobre todo en pruebas que domino menos como el lanzamiento. También estoy planificando un poco a ciegas como podría ser la temporada del próximo año.

¿Cómo ha podido seguir entrenando en este tiempo?

La verdad es que he parado bastante porque no consigo motivarme, todo el día en casa y sin un objetivo mas que mantenerte en forma pues me cuesta bastante. Toda mi vida he entrenado enfocado a un día, a una competición y de repente parar y entrenar solo por mantenerte en forma me cuesta bastante, y más en casa donde no tengo las condiciones. He intentado mantenerme un poco en forma y poco más, pero tampoco todos los días ni con una presión de que tengo que entrenar.

Los profesionales ya podéis salir. ¿Cómo fue ese primer día?

Estoy saliendo todos los días desde que se puede y estoy como una hora por ahí. No corriendo mucho ya que a mi no es lo que más me gusta pero igual también lo hago así como otras actividades. Estoy esperando pasar a la fase 1 y ver si podemos comenzar a reunirnos aunque sea con todas las medidas de seguridad y en grupos reducidos para entrenar algo más específico.

El primer día que salí a la calle a realizar deporte me pareció bastante chocante por ver a todo el mundo con mascarillas y como tampoco puedes acercarte a nadie, vas corriendo y la gente se aparta, tu también tienes que apartarte.

Se ha visto mucha gente por la calle estos días haciendo deporte.

Ves a todo el mundo corriendo y haciendo ejercicio, en ese sentido te da alegría, y piensas que la gente está dejando de ser más sedentaria. En su casa todo el mundo ha sacado al menos una hora para hacer ejercicio, esto

puede ser una parte positiva de todo esto. Hay gente que por el trabajo o el estrés del estudio ahora han tenido tiempo de hacer actividad física entre otras cosas, así que espero que se hayan enganchado al deporte en estos dos meses de confinamiento.

Es un punto positivo, entre muchos otros como salir con los abuelos, la gente caminando en familia, esto antes no se veía, la gente iba a su bola, y más que nada por el tema del tiempo, es muy difícil coincidir. Igual pasa con la pareja que la veías dos o tres veces al día, ahora es más fácil coincidir.

Entiendo que ahora su escuela está suspendida, ¿cómo está realizando el seguimiento con sus chicos?

En el caso de ellos, al no ser atletas de alto rendimiento les mandé unas pautas muy fáciles de hacer en casa, así es como lo hemos solventado. Como no sabemos cuando vamos a competir, si es que volvemos, se hace difícil hacerlo a ciegas. El deporte de rendimiento que no es como el de salud, se entrena con un objetivo, por lo que se hace difícil hacer un plan de entrenamiento sin tener una guía o propósito y para ellos, que son chicos jóvenes que están empezando ahora, no son atletas de alto rendimiento que deben estar a tope, deben mantenerse activos y con motivación.

En la segunda fase les dejé que hicieran lo que quisieran para que desconecten un poco, ya que para los que estamos

acostumbrados al deporte esto es nuestro trabajo, no es un medio de desconexión, así que nos ha servido para desconectar un poco, no del todo, ya que he estado estudiando, pero si de las carreras, de la pista y las competiciones, y descansas un poco en ese sentido. Ya en esta última parte hemos vuelto a retomar un poco más los entrenos, porque como ya vemos que vamos saliendo, pues he vuelto a tomar el mando.

Dada la situación actual y con la incertidumbre existente en este momento, ¿Qué espera de la temporada?

La verdad que no lo sé. Yo, que soy entrenador de pruebas combinadas de la Federación Española, en el grupo de los entrenadores hay muchos planes y calendarios, pero hasta que no se sepa cuando empezaremos a hacer una vida “normal”, pues no sabremos hacia donde irá la temporada, si las competiciones que han aplazado las suspenderán del todo o se retomarán. Por ello no espero nada. En cuanto a resultados podemos decir que la temporada está perdida, ya que aunque se compita, en el caso de los atletas de alto rendimiento, la IAF ya ha dictaminado que las marcas y resultados desde marzo a diciembre de este año nos los va a tener en cuenta de manera oficial.

Para los chavales si es interesante que hagan algún campeonato de España o algo así para que se motiven, que podría ser para agosto o septiem-

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bre, si es que todo sale bien y en junio pudiéramos hacer una vida “normal”.

¿Qué medidas de higiene piensa que deberá incorporar cuando vuelva a los entrenamientos de la escuela?

Las medidas que se establezcan serían las que están recomendando, sin embargo, el uso de la mascarilla lo veo complicado, es muy difícil correr con ella, yo diría casi imposible. El tema del distanciamiento social es lo más factible. Lo de lavarte las manos, no se puede estar yendo cada 5 minutos al baño como pasa en casa, así que lo más factible es el distanciamiento social. El uso de guantes si es bueno porque tocamos pesas. Y la desinfección de la instalación también es posible.

No sé en el tema de entrenamientos en la pista cubierta como será ya que somos muchas personas. Todo esto condiciona la temporada, si se podrá hacer dentro o no, ya que las pruebas técnicas que son las que hacemos nosotros no se pueden entrenar en un parque, no hay colchonetas, fosos. En los concursos en los que salta uno solo es más factible mantener la seguridad, algo que se complica en una carrera de 800 o 1.500 ya que van todos juntos.

¿Qué le dicen otros compañeros deportistas sobre esta situación?

Hay gente optimista y otros que están hundidos completamente ya que hay quien tenía su temporada preparada para los Juegos Olímpicos. Hay gente joven que tenía posibilidad de ir y el próximo año ya no sabe en que forma estará, si se va a lesionar... pero quien no tenía oportunidad este año para el próximo tendrá una nueva posibilidad de intentarlo. Ahora para el próximo año quien tenía la oportunidad este año está entrenando como puede intentando mantener la motivación. Los peores somos los que hacemos salto o pruebas técnicas pues se hace más difícil mejorar los detalles técnicos en casa.

Los deportistas profesionales vivís de las competiciones y en tu caso también de la escuela. ¿Cómo ves la situación a nivel económico?

En mi caso particular prácticamente entre el 50 y 60% lo he perdido, incluso yo creo que más. Nuestro caso no es como el fútbol que cuenta con un mayor patrimonio, aquí nuestros clubes son más humildes y como paguen sin haber competido el club se arruina.

Aparte los contratos están supeditados a competir, si me lesiono igual ,no cobro, como pasa ahora que al no haber competiciones no cobramos. Este deporte vive de patrocinadores y muchos de ellos te pagan por competir, ahora se ha complicado. En mi caso prácticamente no voy a cobrar nada ya que la competición en pista cubierta se quedó a medias y la de verano ni empezó. Vamos a ver si retoman las competiciones, entonces todo el mundo cobrará, pero si se suspende pues habremos perdido dinero, como mucha gente.

Además, los deportistas, que también vivimos de becas y subvenciones imagino que ese dinero se destinará a otras prioridades como la sanidad, en la compra de mascarillas y estas cuestiones.

LA CRร NICA - Del sรกbado 9 al viernes 15 de mayo de 2020

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