5/13
Montun lyhyt historia s. 20
The Caviar Club
SLUSH 2013
Verkostoitumista Mahon Digitalin malliin s. 23
s. 37
Parkkiryhmä pois piilosta!
Jo alkoi Lyyti kirjoittaa Haastattelussa Petri HollmĂŠn s. 14
s. 29
Sisällys. KYliste 5/13
Päätoimittajat Sara Lehtinen ja Pia Rawlins
Toimitus Varpu Somersalo, Ville Kaukonen, Miika Tiainen, Fida Kettunen, Maria Kim, Linda-Lotta Luhtala, Riku Hietarinta, Karoliina Rajala, Lauri Liljenbäck, Elisa Kalliola, Petri Rautiainen, Liisa Välkkynen, Tuulia Valaja Lehtikohtaiset toimittajat Markus Hjelt, Otto Sulin, Erika Halonen Painopaikka Newprint, Raisio
37. vuosikerta ISSN-L 1458-4077 ISSN 1458-4077 (Painettu) ISSN 2242-6760 (Verkkolehti) Julkaisija Turun kauppatieteiden ylioppilaat ry Rehtorinpellonkatu 3 20500 TURKU www.tuky.fi
KYliste ilmestyy viisi kertaa vuoden 2013 aikana. Toimitus pidättää oikeuden lyhentää sekä muokata juttuja. Kannen kuva Jukka Kari
Mainosmyynti ja mediatiedot Ristomatti Vahe TuKY ry myyntipäällikkö 050 547 9007 myyntipaallikko@tuky.fi
VAKIOT:
5
Pääkirjoitus Elämän arvokkaat oppitunnit
tässä lehdessä:
4 11
Kiitos Kahden vuoden jälkeen
Mikä ihmeen startup-
6 7
kylista ja Kaksi marjaa Kumpi on Qmempi?
avautuminen ja EDARIUUTISIA Angstia ja kiitosta
8 9
HyttiKäytävägallup Alitajunta puhumaan
Kyllin hyvää Ei koulua vaan elämää varten
41 42
journey? BoostTurku kertoo
14
jo alkoi lyyti kirjoittaa Haastattelussa Petri Hollmén
18 20 23
ihana, kamala joulu Meitä riittää joka junaan
montun lyhyt historia Tiesitkö nämä?
THE CAVIAR CLUB
meemit Hauskaako?
Takasivun kolumni Se on jo täällä
Glamouria ja verkostoitumista
29 32 34
Parkkiryhmä pois piilosta! Supersankarit esille
yritetään yrittää Jos nyt kerrankin
kehitysyhteistyöstä
37 40
Välittämistä ilman välikäsiä
slush 2013 Startupien juhlaa
millainen yrittäjä olisit? Testaa ja valaistu
Palaute ja mielipiteet osoitteeseen kyliste@tuky.fi
5/13 KYliste.
3
kiitos
Kiitos. Kaksi vuotta sitten avasin taitto-ohjelman ensimmäistä kertaa elämässäni. Silloin minulla ei ollut aavistustakaan, että edessäni oli ohjelma, jonka parissa tulisin viettämään satoja tunteja, tehden usein töitä Patrialla aamuun asti. Niistä en vaihtaisi hetkeäkään pois.
Hakeminen KYlisteen päätoimittajaksi oli yksi järkevimpiä asioita, mitä olen viimeisen viiden
vuoden aikana tehnyt. Hallitusvuoden jälkeen halusin palavasti jatkaa TuKY-hommissa ja KYliste
tuntui oikealta paikalta päästää luovuuteni valloilleen. Lehden ilme oli pitkään ollut päivittämisen tarpeessa ja pääsin rakentamaan uuden ilmeen täysin puhtaalta pöydältä, uuden logon suunnittelusta alkaen. Taittaminen oli minulle täysin uusi asia, mutta siitä huolimatta olen taittanut viimei-
sen kahden vuoden aikana ilmestyneet lehdet lähes täysin yksin, ja kehittynyt siinä huimasti. Olen onnistunut löytämään sellaisen työn, jota haluan tehdä tulevaisuudessakin.
Nyt takanani on kaksi upeaa vuotta KYlisteen toimittamista ja on vihdoin aika jättää lehden teko
muiden vastuulle, siirtyä uusien haasteiden pariin ja lähteä tarkastelemaan, miltä elämä maistuu Atlantin toisella puolella. Toimituksestamme on kehittynyt hieno porukka, joista suuri osa on
pysynyt mukana alusta asti ja olenkin suunnattoman onnekas, että mukana on ollut niin upeita, innokkaita ja luovia ihmisiä tekemässä lehteä. Ilman heitä en olisi mitenkään selvinnyt ja olisin
luultavasti saanut hermoromahduksen jo useamman kerran. Kiitos siis teille, rakas toimitus, että olette kestäneet ja jaksaneet ja lämmin kiitos kaikille teille, jotka olette lehtemme uutta ilmettä
ja sisältöä kehuneet. Töitä on tehty ja vaivaa on nähty paljon, mutta lopputuloksessa me olemme todella onnistuneet. Seriously. Kiitos ja kumarrus,
Pia Rawlins
(Soon to be ex-)päätoimittaja
4
KYliste. 5/13
P Ä Ä KI R J OIT U S
Elämän arvokkaat oppitunnit Vastuun ottaminen KYlisteestä herättää tietenkin ajatuksia. Pia on luotsannut lehteä upeaan suuntaan ja tuota tietä aiotaan jatkaa eteenpäin. Tarkoituksena on kehittää sisältöä edelleen, unohtamatta kuitenkaan kylterihengen nostatusta ja kauppakorkeakoulumme asioista raportoimista.
KYlisteellä on tällä hetkellä kasassa mahtava toimitus, jonka kanssa on ilo tehdä töitä ja kehittää
lehteä. Muistathan myös tulla vinkkaamaan meitä hihasta tai laita sähköpostia osoitteeseen kyliste@tuky.fi jos sinulla on ajatuksia lehteen liittyen. Palaute on aina tervetullutta.
Vuoden viimeisen KYlisteen teemana on tällä kertaa yrittäjyys. Lehden sivuilta löydät muun
muassa aihetta käsitteleviä pohdintoja, tapahtumareportaaseja sekä mielenkiintoisia haastatteluja. Tänä vuonna Varsinais-Suomeen on satanut tunnustusta: käännä esimerkiksi sivulle 14 ja lue henkilökuva koulumme alumnista Petri Hollménista, joka vastikään valittiin Varsinais-Suomen
nuoreksi yrittäjäksi tai avaa sivu 23, josta alkaa toimittajamme raportoima artikkeli vuoden mai-
nostoimistoksikin valitun turkulaisen Mahon Digitalin järjestämästä verkostoitumistapahtumasta, the Caviar Clubista.
Sana yrittäminen luo itsessään jo assosiaatiot siihen liittyvistä riskeistä. Todennäköisesti lähes
jokainen meistä pelkää ainakin aika ajoin virheiden tekemistä. Tuo pelko saattaa pahimmillaan
estää meitä toteuttamasta toiveitamme tai ideoitamme. Epäonnistumisen kammo saattaa myös olla esteenä yrittäjäksi ryhtymiselle. Osallistuin vastikään Sefen Turussa järjestämään Nuoret Ekono-
mit-iltaan, jonka aiheena oli ”Johda itsesi menestykseen”. Pääpuhujina loistivat palkittu Andre Noël Chaker ja muun muassa NLP Master Coachina tunnettu Reetta Vanhanen. Vaikka puhujat käsittelivät menestystä eri kanteilta, molempien innostavista puheista kävi kuitenkin ilmi seuraavat kaksi asiaa: itseensä tulee uskoa ja virheitä ei kannata pelätä. Samoja ohjeita antoivat myös KYlisteen
haastattelemat yrittäjät ja asiantuntijat. Uskotaan itseemme ja hyödynnetään elämän aikana koetut takaiskut arvokkaina oppitunteina. Toivommekin, että tämä käsissäsi oleva lehti antaa toisenlaisen tarkastelukulman niin perusarkeen kuin yrittämiseen. Inspiroivia lukuhetkiä toivottaen,
Sara Lehtinen Päätoimittaja
5/13 KYliste.
5
A l k upa l a t
. a t s i l ] Y K [ TuKYn syyskokous oli alle viisituntisen kestonsa takia historiallinen, mutta hallitusvalinnan poikkeuksellisuus puhutti myös: naispuolinen puheenjohtaja, kolme istuvasta hallituksesta jatkoi ja yhtään pupua ei valittu. KYliste kiittää hyvästä kokouksesta ja valmistautuu seuraamaan konkarihallituksen edesottamuksia ensi vuonna. PMPJ-sitseillä riittää tunkua, varasijalle päätyi 80 kylteriä. Aina ei mene nallekarkit tasan.
▲ Kylteri Jussi Nieminen
"
▲ Cheek
Kuu k au d e n k o m m e n t t i
Myös Kylisteessä on aika ajoin jaettu neuvoja vuosijuhlaan valmistautuville. Esimerkiksi vuonna 1993 lehti opasti, että juhlaan voi tulla, vaikka seuralaista ei omasta takaa olisikaan, sillä ’Voit nimittäin halutessasi ilmoittautua sinkkulistalle, jonka jälkeen tietokone arpoo sinulle elämäsi avecin.’
- Välitilinpäätös
K y l i s t e k o rjaa Lehden 4/13 artikkelissa "Mukavuusalueen ulkopuolella" kuvaajan Lense
6
Productions nimeen oli eksynyt kirjoitusvirhe. KYliste pahoittelee.
KYliste. 5/13
YOLO-pukki tulee pian jälleen kerran muistuttamaan meitä siitä, että elämästä saa enemmän irti kun ei aina ole liian kiltti. Facebook täyttyy taas päivittelyistä siitä, miksei maassa ole jo lunta. Kuukauden päästä samat ihmiset täyttävät Naamakirjan lumikylmäpakkanentyhmäeiookivaaoispajokesä -päivityksillä. Kaikille vuodenajat eivät ole itsestäänselvyys. KYlisteen päätoimittajat arvostavat (hytti)käytävägallupin palautetta lehdestä, mutta eivät täysin ymmärtäneet sitä. Humanistisuuden tavoittelu? Out-of-box-artikkeli? What? Thanks anyway!
A l k upa l a t
Avautuminen.
V
Se saapuu vuosi vuodelta aikaisemmin. Joulu. Ja joulukrääsän täyttäessä kauppojen hyllyt se kaikkein pahin osa tätä kaupallista ilosanomaa tunkeutuu kaikkien korviin: joululaulut.
asta selvittyämme edellises-
leista saakin jo ensimmäisenä päivänä
tässä tapauksessa päin
pakoon, huomaa, että jokaisen kadun-
tä kulutusjuhlasta seuraava iskee jo päin kasvoja, tai
korvia. Joululaulut täyttävät jo marraskuun lopussa kaikki radiokanavat ja
nauttia useaan otteeseen. Jos kotoaan
muistuttamaan väkisin kaikille, mikä
kulman on täyttänyt jonkin organisaa-
kin koulutetaan kunnon porvareita
yrittää lähteä tätä näennäismusiikkia
tion kuoro-orkesteri. Parhaassa tapa-
iskevät kesään asti kestävän korva-
uksessa nämä soittavat jopa samaan
rallatuksissa on yhtä vähän sisältöä
yrittää lähteä evakkoon, kun äiti kaivaa
madon kaikille, jotka niitä erehtyvät kuuntelemaan. Näissä tekopirteissä
kuin Monkeyn tanssilattiahiteissä ja ne
keskittyvätkin joko julistamaan ahneu-
den ylisanomaa lahjojenjaon muodossa tai kertomaan kuvitteellisesta lihavasta partajoosepista, joka näitä kapineita jakaa.
Pahinta kuitenkin on, ettei näiltä
kammotuksilta pääse pakoon. Kun
radion on laittanut kiinni, pauhaavat laulut lähimarketista. Usein kauppojen joululaululevyt ovat vielä varsin
lyhytkestoisia, joten samoista kappa-
ED A R I U U TISI A
Tuntuu, että joululaulut on keksitty
tahtiin jokaisen lähiliikkeen kanssa.
Vanhempienkaan luokse on turha
heti joulukuun alettua sen saman
nuhaisen alelaari-CD:n täynnä kaikkein kuluneimpia biisejä ja luukuttaa sitä yötä päivää loppiaiseen saakka.
Mainokset ovatkin sitten viimeinen
naula arkkuun. Joulusesonkina niiden määrä triplaantuu ja jokaisessa soi
vähintään yksi joululaulu. Postiluukku ja sosiaalinen media sylkevät kutsuja
Kauneimpiin joululauluihin ja Spotifykin jaksaa sekunnin välein muistuttaa omasta joululaululistastaan.
aika vuodesta nyt on ja että kuluttajan täytyy ostaa, ostaa ja ostaa. Lapsistamuistuttamalla, että ”ei itkeä saa, ei
meluta saa” tai ei tipu lahjoja. Tai sitten joululaulujen yltiöpäinen spämmää-
minen on levyteollisuuden ainoa tapa yrittää tahkoa voittoa, sillä tuskinpa
niitä kukaan täysjärkinen Piratebaystä lataa.
Tämän kammotuksen ollessa käsillä
ei auta kuin kääntää kuulovaurionkin uhalla soittimen nupit kaakkoon ja
tunkea korvanapit niin syvälle korviin, ettei kuule mitään koko joulukuun
aikana, ja ottaa ne pois tammikuussa tämän epämusikaalisen hulluuden
laannuttua. Kuulon menettäminen on kuitenkin se pienempi paha. █
Yhteistyöllä hiukeisiin tuloksiin! Turun yliopiston ylioppilaskunnan
monet eivät varmaankaan vielä käsitä,
varainkeruun kautta. Tahdomme vielä
lä kaksi paikkaa tulevalle kaudelle ja
vahvalla rengasyhteistyöllä ja kovalla
Kaikki ne henkilöt, jotka ovat olleet
(TYY) edustajistovaaleissa TuKY-lista
on ottanut hienon vaalivoiton lisäämälvaalirenkaamme LexTuKYTyTe saa-
vutti tulevaan edustajistoon yhteensä 21 paikkaa 41:stä eli yksinkertaisen enemmistön! Tulevan kauden suun-
nittelu on alkanut jo vauhdilla, mutta
mitä tuore vaalitulos oikein tarkoittaa. Tätä tulosta ei saavutettu yksin, vaan työllä omalla kotikentällä. Vaalien
suunnittelu aloitettiinkin jo helmi-
kuussa ja ensimmäistä kertaa yhteis-
työtä vahvistettiin mm. koko renkaan
kanssa useiden tapaamisten ja yhteisen
vaalikoordinaattoreina kiittää kaikkia äänestäjiä sekä koko vaalirengasta.
mukana tässä uskomattoman hienossa projektissa, ovat korvaamattomia! Vaalipäälliköt,
Jaakko Männistö ja Sanni Sirkiä
5/13 KYliste.
7
( h y t t i ) K Ä YT Ä V Ä G A LL U P 1.
Oletko tyytyväinen TuKYn biletarjontaan?
2. Uskotko akateemiseen yrittäjyyteen? 3.
4. Mikä KYlisteessä on parasta ja mikä huonointa? 5.
Jatka lausetta: ”Risteilyllä haluaisin...”
Tarvitseeko Suomi yksityisiä alemman korkeakoulututkinnon business-schooleja?
Janika Fredman,
Miikka Hämäläinen
Henrik Soras
vsk. 2013
vsk. 2009
vsk. 2011
1.
1.
Riittävästi.
1.
3.
Ei missään tapauksessa. Turha ylikouluttaa, töissä opitaan. Aloituspaikkoja lisää mieluummin nykyisiin.
2.
2. 3. 4.
5.
Oikein tyytyväinen, ei muutettavaa.
Slushissa oli hyvä meininki, mutta Turussa ei ole tarpeeksi opiskelijayrittäjyyttä.
Tutkinto ei ole luotettava eikä henkilökohtaisella tasolla riittävä. Parasta ovat hyvät kuvat ja selkeä ulkoasu, huonointa liika asiapainotteisuus opiskelijanäkökulman kustannuksella.
2.
4. 5.
Laulaa karaokea.
Pelkkää plussaa, tarvitaan ehdottomasti lisää.
Parasta on kylterihengen luominen, huonointa ne jutut, jotka itseä eivät kiinnosta. Kuunnella Henri Littusen sämpylätarinoita toisen päivän porealtaalla lonkeron ääressä.
3. 4. 5.
Erittäin tyytyväinen, mutta enemmän poikkitieteellisyyttä voisi olla. Sitä on aivan liian vähän, tarvittaisiin enemmän.
Resurssit pitäisi kohdistaa tarpeiden mukaan ja ne ovat muualla.
Parasta ovat mainokset, huonointa erilaiset out-of-boxartikkelit. Laittaa sihteerit kuriin kuten työpaikalla.
Matias Rentola vsk. 2012 1.
Olen varsin tyytyväinen, joskin vanhemmille vuosikursseille saisi olla enemmän.
3.
Kysyntää on, jos on tarpeeksi innovatiivisuutta. Kaikilla on mahdollisuus.
2. 4. 5.
8
KYliste. 5/13
Usein on halua puskea eteenpäin, mutta huikein idea puuttuu. On drivea, muttei tiedetä ihan tarkkaan, mitä ajetaan takaa.
Parasta on kaksi marjaa -osio, huonointa hirveä humanistisuuden tavoittelu itseisarvona. Kairata.
KYllin hyvää E i k o u l ua vaa n e l ä m ää var t e n Työhyvinvointi on buzzword, joka esiintyy joka toisessa
rehellisen vuoropuhelun itsensä kanssa ja miettimään
Kyse ei ole palkkauksesta tai työsuhde-eduista. Kyse on
on vielä aikaa, ja paras mahdollinen ympäristö treenata,
työelämää käsittelevässä artikkelissa. Sukupolvemme
vaatii itseltään mutta myös työnantajiltaan enemmän. yksinkertaisesta vaatimuksesta, että töissä pitää olla
hyvä fiilis. Se ei tarkoita, että aina on kivaa tai että aina on rentoa. En osaa kuvitella, että kovin moni lähtee
Turun Kauppakorkeasta työelämään vain fiilistelemään. Alisuorittaminen ei kuulu meidän ydinosaamiseen. Silti työelämässä pätee samat tarvehierarkiat kuin
muuallakin. Asiantuntijatyössä tarvitsee harvoin pelätä tippuvansa telineiltä ilman kypärää mutta tippuminen porukasta ilman yhtään hyvää työkaveria työpaikalla
ajanee saman asian. Meillä on tarve kuulua joukkoon, tulla hyväksytyiksi omana itsenämme mutta kokea
samalla myös onnistumisen tunnetta. Mutta me olemme jokainen vastuussa omien tarpeidemme täyttymisestä. Kun kuuntelen vastavalmistuneiden kavereideni
kokemuksia työelämästä, valituksen aiheet pyörivät
jatkuvasti samojen teemojen ympärillä: huonot lähiesimiestaidot, heikot henkilökohtaiset viestintä- ja esiin-
mitä vuorovaikutustaitoja tulet tarvitsemaan työelä-
mässä. Mieti nyt tarkkaan, koska et ole valmis. Sinulla
epäonnistua ja miettiä uudelleen. Seuraavan kerran, kun teet ryhmätyötä, ota toisenlainen rooli kuin normaalisti.
Jos yleensä seuraat, nyt johda. Jos puhut paljon, kuuntele enemmän. Monen asian osaaminen syventyy työelämän myötä, kuten myös työ opettaa monta uutta asiaa. Kommunikaatio- ja viestintätaidot on kuitenkin helpoimpia opetella tutussa porukassa.
Yksi parhaimmista viestinnän ahaa-elämyksistäni
koin erään henkisesti rankan yrityspelikurssin myötä.
Toisen tiimin ostaja oli ottanut röyhkeän aggressiivisen myyntityylin ja pommitti meitä illalla atk-luokassa. En
tuntenut häntä henkilökohtaisesti, mutta lopulta hajosin ja käskin hänen painua ulos, huudon ja kirosanojen
saattelemana. Professoreiden ilmeet – priceless. Tajusin menneeni liian pitkälle ja pelin jälkeen halusin pyytää käytöstäni anteeksi mutta hän oli jo lähtenyt. Hän ei
myöskään saapunut seuraavalle pelikerralle mutta lä-
tymistaidot tai työhyvinvoinnin puute. SEFEn vastikään
hetti minulle suklaarasian ja kortin, joka sisälsi anteeksi-
vastauksista, vahvisti empiirisen tutkimukseni tuloksia.
saaneemme hyvän opetuksen. Opetuksen, joka olisi
julkaistu tutkimus ”5 vuotta työelämässä”, jonka aineisto oli koottu vuonna 2007 KTM-tutkinnon suorittaneiden Ihmiset kokivat KTM-tutkinnon vaatineen työelämän
kannalta turhankin laajaa osaamista vieraiden kielten (pois lukien englanti) viestintätaitojen ja oman alan teoreettisen puolen osalta. Sen sijaan huomattavia
puutteita oli neuvottelu-, organisointi- ja koordinointi-, projektinhallinta-, sekä ongelmanratkaisutaidoissa.
pyynnön ja joulutoivotukset. Jälkeenpäin keskustelimme tilanteesta, nauroimme ja tunnustimme molemmat
saattanut maksaa tulevaisuudessa työpaikan. Sen sijaan
sain elinikäisen ystävän, jonka kanssa pystyn puhumaan kaikesta.
Nyt on sinun vuorosi.
Samaan listaan menivät kirkkaasti myös esimies- ja
Kyllisi
viestintä-, esiintymis- ja neuvottelutaitoihin muun kaup-
+358 415 047 456
esiintymistaidot. Olin häkeltynyt. Itse olen koittanut
välttää liiallista teoreettista osaamista, ja keskittynyt
patieteellisen osaamisen ohella. Olen myös kokenut, että näihin saa koulusta kannuksia, jos vain haluaa opiskella.
Enkä puhu pelkistä kurssisisällöistä vaan ihmisistä. Voin
Veera Iliev
veera.iliev@sefe.fi
väittää, että valmiuteni lähiesimiestyöhön ovat huikeasti korkeammat kuin pupuvuoden syksyllä, sama koskee
viestintätaitoja. Opiskelijaelämän vilinässä projektinhallinta, ja tiimityöskentelytaidot ovat kehittyneet.
Haastankin jokaisen tekstin lukeneen nyt käymään
5/13 KYliste.
9
Mikä ihmeen Startup Journey?
Startup Journey on kesäisin järjestettävä 10 viikon mittainen kiihdytysohjelma startupyrityksille. Ohjelmaan päästäksesi et tarvitse alusta loppuun valmista yritystä tai edes täysin suunniteltua liiketoimintaideaa, vaan ainoastaan tiimin ja hyvän idean, josta voit lähteä rakentamaan liiketoimintaa. 5/13 KYliste.
11
O
hjelmaan voi hakea periaat-
maailmaa. Ideat, joiden ympärillä
arvostetaan tiedon ja taidon jakamista,
korkeakoulut ja yliopistot.
softwarea. Tänä vuonna nähtiin har-
lisyys on erittäin tärkeä osa Startup
teessa kuka tahansa, mutta kohderyhmänä ovat Turun
Useimmiten saammekin osallistujia
lähes jokaisesta näistä. Hakemusten perusteella kutsutaan tiimejä haastateltaviksi ja mikäli he onnistuvat
vakuuttamaan raadin pätevyydestään, sitoutumisestaan ja intohimostaan,
he voivat päästä ohjelmaan mukaan. Journey kestää kesäkuun alusta elo-
kuun loppupuolelle eli ratkaisemme
kerta heitolla koko kesäsi vapaa-ajan ongelmat!
Ohjelma on vaativa. Boost tarjoaa
valmennusta Suomen parhailta coa-
cheilta, joten odotamme vastineeksi,
että tiimit panostavat työskentelyynsä ja tulevat jokaiseen sessioon hyvin
valmistautuneina. Pää-coachina toimii
pitkän linjan yrittäjä Mika Marjalaakso. Hänen lisäksi kesän aikana ohjelmassa on mukana muita valmentajia, kuten Petri Lehmuskoski, Vili Miettinen,
Juhani Polkko, Juha Mattsson, Pekka
Holopainen ja Lasse Mäkelä, muutamia mainitaksemme. Yhteensä coacheja on kesän aikana mukana parikymmentä.
Coachaus-aiheet kattavat kaiken kom-
munikaatiosta myyntiin, aina käyttäjäkokemuksesta lakiasioihin.
Suurin osa ohjelmasta on englan-
niksi, koska osallistujia on eri puolilta
12
KYliste. 5/13
työskennellään vaihtelevat tiimistä
toiseen. Suurin osa on tähän asti ollut vinaisen monta pelitiimiä ja jopa yksi
naistenvaatetiimi, JULJA Finland, joka
lanseerasi tänä syksynä ensimmäisen mallistonsa. Olennaisin kriteeri on,
että idealla pitää olla kasvupotenti-
aalia ja sen täytyy skaalautua hyvin,
unohtamatta tiimin potentiaalia idean toteuttamiseen.
Monipuolisuus on näissä asioissa valttia, niin osaamisen, taustan kuin sukupuolenkin kannalta. Kaikilla on jotain annettavaa ja on turha ajatella, että ei voisi osallistua jos ei osaa
esimerkiksi ohjelmoida. Jos sinulla on mielestäsi loistava idea, mutta et osaa sitä itse toteuttaa, me voimme auttaa
esimerkiksi koodaajien löytämisessä.
Tai päinvastoin, jos sinulla on mielestäsi loistava idea ja osaat toteuttaa
sen, mutta et tiedä markkinoinnista
tai myymisestä mitään, niin voimme
auttaa sinua löytämään siihen oikeat henkilöt. Tekemällä oppii, ja kun on
erilaisia taitoja tiimissä, kaikki oppivat toisiltaan.
Uuden oppimisen ja oman osaami-
sen kehittämisen lisäksi tulet tutustumaan uusiin ihmisiin. Tiimeistä
muodustuu oma pieni yhteisönsä, jossa
kannustetaan toisia ja osataan iloita
muiden saavutuksista. Tämä yhteisölJourneyta sekä muutenkin Boostin
toimintaa. Menestyäkseen on tehtävä kovasti töitä, mutta on myös muistet-
tava hauskanpito ja itsestään huolehtiminen. Positiivinen asenne ruokkii luovuutta ja tuottavuutta sekä luo
ilmapiirin, jossa kaikki ovat tervetulleita. Yhteisön avulla on myös helpompi
käsitellä vastoinkäymisiä, sillä niitäkin on luonnollisesti luvassa. Aina pitää
kuitenkin muistaa, että ne ovat ennen kaikkea mahdollisuuksia oppimiseen. Tavoitteena on, että Startup Jour-
neyn jälkeen jokainen tiimi on päässyt sen verran jaloilleen, että voi jatkaa
toimintaansa itsenäisesti. Tällaisille tiimeille tarjoamme toimiston 6-10
kuukaudeksi käyttöön Boostin Startup Farmilla. Muutaman toimintavuoden aikana Boostin kautta tavalla tai toi-
sella on syntynyt useita yrityksiä, joita löytyy jo maailmaltakin: terveyden-
huoltoalan uranuurtaja NurseBuddy ja vähittäiskauppojen analytiikkaan
erikoistunut Walkbase, joka nosti hiljattain syksyn rahoituskierroksellaan kolme miljoonaa euroa.
Startup-yrityksessä työskentely an-
taa valtavasti osaamista ja näkemystä,
Startup Sisters?
Startup Sisters on tapahtumakonsepti, joka sai alkunsa vuonna 2011.
Idea lähti startup-kentän miesvaltai-
suudesta: koettiin, että naisilla olisi alalle paljon annettavaa.
Startup Sistersin päämääränä on
innostaa naisopiskelijoita yrittäjyyteen jota et voi saada koulussa tai edes monissa ensimmäisissä ekonomin työpaikoissa. Jos tiimi ei kuitenkaan jatka toimintaansa Startup Journeyn jälkeen,
ei tätä pidetä epäonnistumisena: ohjelmaan osallistuminen on opettavaista, ja vaikka kyseisestä ideasta ei ehkä yritystä tullutkaan, osallistujalla on
mielettömästi uutta taitoa ja itsevarmuutta, josta on hyötyä myös jatkossa. Startup Journey antaa mahdollisuuden verkostoitua nykyisten ja tulevien yrittäjien kanssa, mikä on jo itsessään erittäin arvokasta.
Startup Journeyn voi myös sisällyttää opintoihinsa. Turun yliopiston ja
Åbo Akademin opiskelijat voivat BIDin kautta saada kesästä 10 opintopistettä. Myös opinahjomme tunnustavat, että jo yksi kesä startup-yrittäjänä tar-
joaa jokaiselle mahdollisuuden kehittyä. Startup Journeyn haku alkaa jälleen ensi keväänä - haluaisitko sinä testata kykyjäsi startupien parissa? Terveisin,
Otto Sulin
Erika Halonen
Chairman of the Board
Community Manager
ja ennen kaikkea tuoda esille yritys-
maailmassa menestyneitä inspiroivia naisroolimalleja. Startup Sistersin
avulla yrittäjyydestä kiinnostuneet
naiset saavat tukea sekä toisiltaan että yrityselämän naismenestyjiltä.
Tapahtumia on yleensä kahdesti
vuodessa, syksyllä ja keväällä, ja ne
ovat kaikille avoimia. Nimestä huoli-
matta myös miehet ovat tervetulleita. Hiljattain järjestetyssä illassa tee-
mana oli ”the Power of Communities”. Puhujina olivat Mahon Digitalin sekä
the Caviar Clubin perustaja Saija Ma-
hon sekä Rails Girlsin perustaja Linda Liukas.
"huolimatta myös Nimestä
miehet ovat tervetulleita"
5/13 KYliste.
13
Jo alko
Onko yrittäjyys iso mörkö, joka varastaa vapaa-aikasi ja ryövää omaisuutesi, kun sitä vähiten osaat odottaa? Ei ole. KYliste haastatteli Lyyti Oy:n perustajaa ja toimitusjohtajaa Petri Hollménia, joka persoonallisella asenteellaan onnistui muuttamaan viimeisenkin pelottavan ennakkokäsityksen yrittäjyydestä. Hän on oma Kauppakorkeakoulumme kasvatti, valmistunut vuonna 2004. Lyytin tarina alkoi vuonna 2007 ja tänä vuonna hänet valittiin Varsinais-Suomen Nuoreksi yrittäjäksi.
14
KYliste. 5/13
oi Lyyti kirjoittaa Teksti Elisa Kalliola Kuvat Markku Jalkanen , Petri Hollmén
M
ikä yrittäjyydessä on
ja elämänlaatu ovat mallillaan ja tänne
juuri niin kuin itse halu-
Lyytistä rennon ja joustavan työpaikan,
parasta, Petri Hollmén? ”Yrittäjänä saa tehdä
aa.” Viime kesänä lyytiläiset pyöräilivät Suomen halki Jäämereltä Turkuun ja
keräsivät samalla rahaa lastensairaalan rakentamiseen. Hollmén haluaa
haastaa työntekijänsä vuosittain tähän LyytiChallengeen, koska hän haluaisi henkilöstöllä olevan Lyyti yrityksen tavoitteiden ulkopuolella muitakin
yhteisiä tavoitteita ja maaleja, joihin
pyritään ja tsempataan yhdessä. Hän lainaa latinankielistä sanontaa mens
sana in corpore sano tarkoittaen terve
mieli terveessä ruumiissa. ”Uskon, että kun fysiikka on kunnossa niin elämän pieniä vastoinkäymisiä on paljon hel-
pompi kohdata.” Niin elämä on paljon valoisampaa ja hauskempaa.
Meille Kauppakorkeakoulussa Lyyti
on hyvinkin tuttu turkulainen yritys.
Ja lucky us, hän kehuukin seuraavassa lauseessa, että me Kauppakorkeakoulussa olemme lahjakkaita kykyjä ja
siksi Hollmén mielellään palkkaa työntekijöitä Lyytille juuri täältä. Businessasenne, kielitaito ja kyky ajatella
asioita kokonaisuuksina ovat Hollménin mukaan tärkeitä niin alalla kuin
alalla. Myös se, että Lyytin toimitilat on haluttu pitää Turussa, on ollut tietoi-
nen päätös. Turussa työvoiman saanti
on kansainvälisiltä markkinoilta helppo tulla. Hollmén on halunnut luoda
jossa on välittävä ilmapiiri: ”Niin, että Lyytiin on kivempi tulla töihin, kuin mennä kotiin” hän virnistää.
Toisaalta Hollmén muistuttaa, että
kaikkia omia ideoita ei voi yrittäjänä-
kään toteuttaa. Häntä myös kummak-
suttaa olettamukset siitä, että yrittäjä
joutuisi tekemään työtä kellon ympäri ilman vapaa-aikaa: ”Sehän olisi ihan
kauheaa.” Jos yrittäjä itse haluaa olla mukana joka ikisessä päätöksessä ja haluaa rakentaa yrityksen niin, että
kaikki on itse yrittäjästä kiinni, niin silloin yrittäjä varmasti joutuukin
tekemään työtä 24/7. Se kuinka paljon
työtä yrittäjä joutuu tekemään, riippuu täysin omasta asenteesta. Kun on
palkattuna fiksuja työntekijöitä, joille uskaltaa antaa vastuuta, parhaimmil-
laan voi päästä paljon pienemmälläkin työmäärällä kuin 40 tuntia viikossa.
”Siihen, tekeekö työtä 100 vai 20 tuntia viikossa, voi vaikuttaa itse ja se riippuu täysin omasta asenteesta.”
Hollmén pitää työn tekemisestä ja
hänen mukaansa yrittäjänä töitä voi
tehdä juuri niin paljon kuin itse haluaa. ”Mutta pidemmän päälle perhe on kuitenkin tärkein.” Hän huomauttaa että
tietysti yrityksen elinkaaren eri vaiheet
5/13 KYliste.
15
”
Yrittäjäksi lähtemisellä on aivan turha pelotella, sillä se on maailman yksinkertaisin toimenpide. Se on yhtä helppoa kuin avata pankkitili tai tilata laajakaista. Pelko on turhaa. ”
▲ Home sweet home! Lyytiläiset Turun torilla LyytiChallengen jälkeen. Suomen läpi pyöräilystä tuli yhteensä 1400 kilometriä.
vaikuttavat siihen, kuinka paljon työtä
kurssi ei opiskeluaikana tuntunutkaan
ménista erittäin hienolta, arvokkaalta
jä.” Vapaa-ajan tai lomien puutetta ei
työpaikassaan, Hollmén otti vastaan
laan. Usein henkilö, joka saa tunnustus-
pitää tehdä. ”Ensimmäisen kunnon
kesäloman pidin vasta kun olin yrittäsiis missään nimessä tarvitse pelätä. ”Ihmisiä pelotellaan turhaan sillä,
että lounaalla tai aamupalapöydässä joutuu miettimään työasioita ja että
normaalilla työntekijällä olisi helpom-
paa.” Usein asiantuntijaorganisaatiossa työntekijätkin miettivät vapaa-ajallaan työasioita, aivan omasta tahdostaan.
Yrittäjyys ei ole koskaan ollut Holl-
ménin tarkka visio ja tavoite. Hän on
kuitenkin toiminut aina yrittäjämäises-
ti, kun on ollut jollakin toisella töissä. ”Työtä olen tehnyt aina niin, kuin se
olisi omani.” Hän on ikään kuin aina ollut yrittäjä tietämättään, vaikka YRY:n
siltä mielenkiintoisimmalta.
Lyytin tarina alkoi, kun vanhassa
2000 osallistujan ilmoittautumisia
tapahtumaan sähköpostitse, johon hän alkoi etsiä parempaa ja helpompaa
ratkaisua. Pian hän havahtui tosiasiaan, että ratkaisua hänen tarpeeseensa ei
vielä ollut olemassa. Näin syntyi Lyyti, joka on nyt Suomen johtava tapahtumanhallintajärjestelmä. Jälkeenpäin
ajateltuna Hollmén naurahti tätä hyvin
salaisena pitämäänsä liike-ideaa, jonka hän silloin koki olevan oma salainen
projektinsa, josta ei voinut puhua kuin muutamalle parhaalle ystävälle.
Valinta Varsinais-Suomen Nuoreksi
Yrittäjäksi keväällä 2013 tuntui Holl-
ja upealta. ”Varsinkin, koska Turussa
voi harvoin olla profeetta omalla maal-
ta, on saanut sitä ensin jossain muualla, jonka jälkeen sitä sitten arvostetaan Turussa.”
”Onko siitä muka 15 vuotta kun aloi-
tin Kauppakorkeakoulussa, ei tunnu
yhtään niin pitkältä ajalta.” Hollménin
mukaan me kaikki voimme olla sisäisiä yrittäjiä, kun työtä tekee niin, kuin se
olisi omaa. Kaikki eivät voi kuitenkaan
olla yrittäjiä, sillä tarvitaan myös asiantuntijoita. Kun keksii jotain uutta, millä
voi ratkaista jonkin ongelman, tai tekee jonkin asian paremmin kuin muut,
yrittäjyyttä on turha pelätä. ”Yrittäjäksi lähtemisellä on aivan turha pelotella, sillä se on maailman yksinkertaisin
toimenpide. Se on yhtä helppoa kuin avata pankkitili tai tilata laajakaista. Pelko on turhaa. ” Kun idea voi hel-
pottaa muiden ihmisten elämää, se on mahdollista tuotteistaa ja muut ovat
valmiina maksamaan siitä, ei Hollmén näe estettä yrittäjyydelle. Hän uskoo, että loikka työntekijästä yrittäjäksi
mielletään isommaksi kuin se oikeasti onkaan.
◄ Lyytin esittelyä messuilla
16
KYliste. 5/13
Yllättävä, mutta kuitenkin niin
totuudenmukainen huomio, jonka
Hollmén nostaa esiin on se, että jos
opiskelijaelämästä siirtyisi suoraan
yrittäjyyteen, elintaso säilyisi suurin
”
S iihen, tekeekö työtä 100 vai 20 tuntia viikossa, voi vaikuttaa itse ja se riippuu täysin omasta asenteesta.”
piirtein samana. Yrityksen alkutai-
paleella voitot eivät välttämättä hivo vielä pilviä, mutta ei opintotukikaan sitä tee. Silloin voi aloittaa pienestä
ja kasvattaa yritystä tekemällä ja ajan
kanssa. Hollmén suosittelee kokemusten hankkimista yrittäjyydestä ennen
perheen perustamista ja asuntolainaa: ”Kun on kolme lasta ja vaimo, niin
kuviteltu riski tuntuu vain isommalta ja isommalta.”
Petri Hollmén tuntuu olevan mo-
niuloitteinen persoona, joka positii-
visella elämänasenteellaan ja supliikkisuudellaan, maustettuna hivenellä
hyväntahtoista sarkasmia, saa aikaan ympärillään hyvää tuulta. Hän on
Kauppakorkeakoulumme alumni, isä, aviomies, yrittäjä ja paljon muuta. █
Nimi: Petri Hollmén Ammatti: Yrittäjä Yritys: Lyyti Oy Syntymävuosi: 1979 Syntymäpaikka: Kaarina Opiskellut Kauppakorkeakoulussa vuosina: 1998 - 2004 Pää- ja sivuaine: KV-liiketoiminta, sivuaineet tietojärjestelmätiede ja logistiikka
Perhe: Petrin omin kaunein sanoin ihana: Tutkija-vaimo Maija, Lapset Julia (7v), Oliver (6v) ja Albert (3v) Harrastukset: Aamu-urheilu, triathlon (pyöräily, uinti ja juoksu), maastopyöräily ja laskettelu Erityistaito: Osaa ajaa yksipyöräisellä ja jonglöörata kolmella pallolla samaan aikaan. Erittäin tärkeä taito toimarille! Motto: Family first
5/13 KYliste.
17
Ihana, kamala JOULU
Y
Teksti Varpu Somersalo kuvitus Pia rawlins kuva stock exchange
leinen mielipide joulusta tuntuu oleva kovin kahtiajakautunutta – tai oikeastaan kolmia jakautunutta.
On niitä, jotka julistavat inhoavansa joulua ja kaikkea siihen liittyvää hypetystä, turhia krääsälahjoja ja ällöttäviä jouluruokia. Puhumattakaan laulunlurituksista, joihin ehtii kyllästyä jo ennen ensimmäisen luukun avaamista partiolaisten kalenterista (olettakaamme, että kyseisille joulunvihaajille on jostain
sellainenkin kulkeutunut).
Sitten löytyy ne toiset, ne, jotka alkavat fiilistellä joulua heti talviaikaan siirryttyään, ovat haltioissaan Clas
Ohlsoniin lokakuussa ilmestyvästä joulukuusesta ja aloittavat asianmukaisen lahjapanikoinnin lapsen oikeuksien päivän tienoilla.
Onhan olemassa vielä sekin joukko, joka ei halua leimautua viha-rakkaus-akselin kumpaankaan ääripäähän.
Koska journalisteja kuitenkin miellyttää kaikenlainen radikaalius, tehkäämme muutamia mustavalkoisia huomioita erinäisistä jouluun assosioitavista aspekteista joululauluavautumisen teemaa jatkaen.
18
KYliste. 5/13
luumut ja rosollit ja glögi. Pakollinen haarukallinen lipeäka-
laakin menee, sillä onhan jouluateriassa ennen kaikkea kyse perinteistä ja ajanvietosta oman perheen kanssa, joka niin
harvoin enää istuutuu yhteiseen ruokapöytään. Eikä haittaa,
että samoja ruokia syödään loppiaiseen asti – koko hässäkkä
on kuitenkin vain kerran vuodessa niin pitäähän siitä sitten myös nauttia loppuun saakka.
Lahjat Kaikki rakastavat lahjoja, ja jotka väittävät toisin, valeh-
televat! Ei haittaa, että pakettien sisältö koostuu lähinnä
villasukista, Ässäarvoista, kynttilöistä ja muusta yhtä len-
nokasta mielikuvitusta vaativasta sisällöstä, lahjapakettien
avaaminen itsessään on hauskaa ja turhan roinan ostaminen
muille on helppo tapa saada heidät kuvittelemaan, että väli-
tät heistä. Tietysti oman lisäarvonsa tuovat vielä ne oikeasti tervetulleet lahjat, kuten uusi läppäri tai isoäidin antelias
kirjekuori.
Joulukoristeet Ihanaa! Punainen pöytäliina, kauniit ikkunavalot ja tervetuliaiskranssi ulko-oveen – takuuvarma resepti joulutunnelman
luomiseksi! Ja joulukuusi sähkökynttilöineen, hopeahörhelöineen ja havuntuoksuineen on niinku jotain parhautta.
Laatikkoruoissa ei ole mitään juhlavaa. Kuka valopää senkin keksi, että kun tänä yltäkylläisyyden päivänä talon palkin-
toporsas teurastetaan juhlapäivän kunniaksi, se saa seurakseen jotain niinkin leimiä kuin mössättyjä porkkanoita ja
ylikypsennettyjä lanttuja, näitä supisuomalaisia perusvihanneksia. Ja entä sitten joulutortut: miksi, oi miksi ne suun-
niteltu niin, että päästäkseen varsinaiseen asiaan on ensin järsittävä neljä rutikuivaa sakaraa hakrhmsiis tähdestä??
Ikään kuin opiskelijalla olisi varaa ostaa villasukat, Ässäarpa
tai kynttilä jokaiselle tädille, kaimalle ja kiittämättömälle hy-
vänpäiväntutulle. Lisäksi melkein kaikki lahjat ovat tavaroita, jotka on alun perinkin suunniteltu lahjoiksi ja joita kukaan ei itselleen ostaisi tai haluaisi. Joulun kaupallistuminen
on muutenkin raivostuttava ilmiö, joka sotii täysin juhlan
alkuperäistä tarkoitusta vastaan. On vaikea ymmärtää, että aatonaattoinen kyynärpäätaktiikkaan perustuva paniikkishoppailu aiheuttaisi jollekulle jotain kiksejä.
Joulukoristeet
nameja laatikoita ja kinkkua ja pipareita. Ja kaikki muukin,
Lahjat
Jouluruoat on jotain maailman parasta! Paljon uuniruokaa,
Jouluruoat
Jouluruoat
Kauhea stressi siitä, että pitäisi saada kämppä puunattua
lattiasta kattoon ennen joulua ja sitten taas sotkea se kaiken maailman jouluhärpäkkeillä. Varisseita ja kuivahtaneita ha-
vunneulasia saa imuroida vielä tammikuussakin, jos kuusen erehtyy hankkimaan. Säälittävämpää on ainoastaan muovikuusen ostaminen.
5/13 KYliste.
19
Montun lyhyt historia
Rakkaalla Montullamme on 1950-luvulle asti ulottuvat perinteet, ja tänä syksynä uudelleen käynnistetty After Work tekee ajankohtaiseksi raottaa väitetysti Suomen vanhimman yökerhon historiaa. Teksti Riku Hietarinta Kuva Lauri Liljenbäck
20
KYliste. 5/13
U
sein sanotaan, että Monttu on Turun
rakennuksen alimmasta kerroksesta saatiin käyt-
ovatkin vähentyneet uudella vuo-
simmäisen vuoden opiskelijat. Aluksi osattiin olla
KY:n sielu ja Parkki sen koti. Ja vaikka Montussa järjestettävät tapahtumat
situhannella, varsinkin uuden Parkin myötä,
elävät vuosikymmeniä vanhat perinteet edelleen vahvoina Turun KY:n vuodessa.
Työnjako Montun ja Parkin välillä on aina ollut
luonteva, isommat juhlat on pidetty Montussa ja niiden jatkot, sekä pienemmät tapahtumat Par-
killa. Niin Pornobileet, Rahvaanjuhlat, Pupujaiset ja lukuisat muut tapahtumat ovat saaneet alkunsa menneinä vuosikymmeninä Montusta.
Heti Turun kauppakorkeakoulun ja sen yliop-
pilaskunnan perustamisen jälkeen syksyllä 1950 aloitettiin kartoitus omien tilojen hankkimiseksi opiskelijoille, pitihän nyt vakavasti otettavalla ylioppilaskunnalla omat tilat olla. Ennen
nykyisen Rehtorinpellonkadun rakennuksen
valmistumista 1958 kauppakorkeakoulu sijaitsi
kauppaopiston tiloissa Aurakatu 11:ssa (Nykyisin rakennuksessa toimii Puolalanmäen lukio). Aluksi haviteltiin tiloja mm. Kaskenkadulta ja
Brahenkadulta, mutta molemmat yritykset kaatuivat. Lopulta 1953 ylioppilaskunnalle avautui
mahdollisuus saada omat tilat, kaksi tarpeetonta laboratoriohuonetta rakennuksen kellariker-
roksesta, yhteensä 30 neliömetriä. Sijaintinsa
perusteella kerhohuoneisto sai nimen Monttu.
Suosio oli taattu alusta alkaen: hallitus ja eri
kerhot pitivät siellä kokouksiaan, kuntalaiset
viettivät aikaa luentojen välissä ja välillä niiden
aikanakin, aivan kuten nyky-Mercallakin. Juhlia
järjestettiin vähäisestä neliömäärästä huolimatta ja jatkopaikkana Monttu oli huippusuosittu.
Kesällä 1958 uudisrakennus Rehtorinpel-
lonkadulla oli valmis ja vihkiäisjuhlaa vietettiin seuraavan vuoden syyskuussa, ja olipa paikalla
puhumassa itse presidentti Kekkonenkin. Uuden
töön yhteensä noin sadan neliön edestä tiloja.
Järjestyksenpidosta Montussa vastasivat en-
siivosti, mutta vuosien varrella jopa rehtorikin
joutui puuttumaan juhlimiseen, ja Monttu olikin pariin otteeseen 60-luvulla suljettu muutamia viikkoja.
Kuitenkin ahtaus yllätti uudessa Montussa
nopeasti. Opiskelijamäärät kasvoivat 60-luvulle
tultaessa ja ylioppilaskunnan toiminta laajeni. Jo
tällöin otettiin esille ajatus oman talon hankkimisesta. Kauppakorkeakoulun laajennuksen yhtey-
dessä syksyllä 1964 ongelma poistui väliaikaisesti, mutta vuosikymmenen loppupuolella ongelma oli taas ajankohtainen.
Viimein vuonna 1984 hankittiin ylioppilas-
kunnalle toinen oma tila, Parkki. Tämä luonnol-
lisesti helpotti tilaongelmia, kun osa toiminnasta ja tapahtumista siirtyi pois Montusta.
Vuosina 2002-2003 kauppakorkeakoulun
remontin yhteydessä Monttu sai nykyisen
ilmeensä, ja tällöin otettiin käyttöön myös Turun
KY:n nykyiset toimistotilat Patrialta, kun ylioppilaskunnan toimisto tarvitsi väistötilat remontin ajaksi. Ilmeisesti ratkaisu koettiin hyväksi, kun Patria on edelleen käytössä eikä toimistoväki enää palannut Montun tiloihin.
Tänä syksynä on taas saatu jatkettua pitkään
jäissä ollutta perinnettä, jossa opiskelijat ja hen-
kilökunta voivat nauttia raskaan viikon päätteiksi virvokkeita yhdessä Montussa. Näin yhdistysai-
kana on erityisen tärkeää pyrkiä muodostamaan yhteyksiä henkilökuntaan myös opetuksen ulkopuolella, kun YO-kunta-aika on takanapäin.█
Lähde: Kauppakorkeakoulun ylioppilaskunnan historiikki Välitilinpäätös
5/13 KYliste.
21
Vauhtia vitamiineista ja hivenaineista. Kevyesti kupliviin Hartwall Novelle Plus -juomiin on lisätty hyvinvointisi kannalta tärkeitä vitamiineja ja hivenaineita. Valitse suosikkisi neljästä hyvänmakuisesta vaihtoehdosta: Magnesium+C lihaksille, Kalsium luustolle, Sinkki+E iholle ja kuuden vitamiinin MultiB+C koko keholle.
The Caviar Club − glamouria ja verkostoitumista Teksti Linda Luhtala Kuvat Rasmus Jaakonmäki, Lense Productions
Submarinan peilisali täyttyy eri toimialan yrittäjistä, kun uudenlainen verkostoitumistapahtuma, the Caviar Club, on alkamaisillaan. Kyseessä ei ole mikään seminaari. The Caviar Club on digitoimisto Mahon Digitalin yrittäjille suuntaama rento illanvietto, jonka tarkoituksena on kannustaa turkulaisia luonteelleen epätyypilliseen verkostoitumiskäyttäytymiseen sekä tarjota vieraille inspiroivia puhujia. KYliste lähti selvittämään millaista on tämä paljonpuhuttu tosielämän verkostoituminen.
5/13 KYliste.
23
Huippuluokan puhujia, cocktaileja ja speed networking Varttia vaille neljä astelemme alas
Submarinan portaita epätietoisina siitä, olemmeko tulleet paikalle kiusallisen
aikaisin. Meidät toivotetaan lämpimästi tervetulleiksi talvisen alkumaljan kera. Illan kiireinen emäntä Saija Mahon liihottelee halaamaan toimitusta ja
vaihdamme muutaman sanan hänen kanssaan. Tila on aiemmin toiminut
yökerhona, mutta vaaleanpunertava
valaistus ja tilavan oloinen peilisali pöytäryhmineen heijastelevat kaikin puolin mielikuvaa kaviaariklubista.
Vieraille tarjotaan herkullisia pikku-
purtavia pöytiin ja myös B4R:n tarjoamaa luksuscocktailbaaria kehotetaan
hyödyntämään. Saija avaa tilaisuuden muistuttaen illan funktiosta: tutustu-
kaa toisiinne, luokaa suhteita, pitäkää
hauskaa. Vieraisiin pöytiin saa ja pitää
huudella. Pöydällä on valmiina pieni al-
"
kudialogi, jotta keskustelu pöydässä ei
le. Nyt ei kuitenkaan etsitä sitä yhtä
puhujia sekä ohjattua verkostoitumista.
kumppaneita. Pöytä on täynnä ja puhe
menisi heti kiusalliseksi toisten tuijotteluksi. Illan ohjelmassa on tunnettuja Puhujista ensimmäisenä on mark-
kinointiliiton toimitusjohtaja Lauri Si-
pilä aiheenaan markkinointi tuloksenteon moottorina. Sosiaalisen median
voimaa sivutaan ja esille nousevat niin sosiaalista mediaa kohauttanut Stock-
mannin ilmapalloskandaali kuin ABC:n tankkausinsidentti. Myös Sipilä ylistää verkostoitumista:
─ Fakta on se, että serendipiteet-
tiä (onnekasta sattumaa) ei tapahdu
omalla kotisohvalla. Pitää lähteä ulos, tulla juuri tällaisiin the Caviar Clubin kaltaisiin tapahtumiin!”
Sipilän jälkeen on luvassa the Caviar
Clubin oma patenttikonsepti − speed
networking. Se muistuttaa hyvin paljon
serkkuaan speed datingiä: A ja B istuvat vastakkain, A aloittaa, molemmilla
osapuolella on minuutti aikaa kertoa itsestään ja lyhyen tutustumisen jälkeen jokainen siirtyy yhden tuolin oikeal-
oikeaa, vaan mahdollisimman monia
potentiaalisia asiakkaita tai yhteistyökäy lakkaamatta. Ohjattu verkostoituminen sekä puolukkamojitot vauhdittavat tutustumista. Jää on murtunut, käyntikortteja vaihdetaan ja ihmiset viihtyvät silminnähden keskenään.
Kuuden jälkeen lavalle astelee illan
pääpuhuja. Ilkka Kanervan aiheena on poliitikon brändääminen. 1990-luvun
laman aikana istuvana työministerinä toiminut Kanerva tuntee uudelleen-
brändäämisen merkityksen. Työministeristä oli helppo tehdä koko kansan
syntipukki ja uudelleenvalituksi tule-
minen vaati ennen kaikkea kovaa työtä ja oikeanlaisten mielikuvien luomista.
Kanerva komppaa Sipilää verkostoitumisen merkityksestä:
─ Sosiaalisten medioiden suosion
rinnalle on nousemassa yhä enemmän inhimillisten verkostojen renessanssi. Ihmisten kohtaaminen kasvokkain on yhä tärkeämpää.
T arjolla oli konferensseja ja seminaareja, mutta eräänlainen rennon verkostoitumistapahtuman tyhjiö oli olemassa. Hän päätti luoda itse tapahtuman, jossa yhdistyisivät rento illanvietto sekä hyödyllisten kontaktien luominen." ▲ Speed networking on jälleen kerran menestys. ”A ja B liikkukaa!” Dina Karppinen pitää järjestystä yllä.
24
KYliste. 5/13
The Caviar Club - ei mikään seminaari Virallinen the Caviar Club -tapahtuma
─ Ensimmäisessä the Caviar Clubis-
Mahonia, sekä Mahon Digitalin Suomen
se ydinidea!
maajohtajaa, Yrjö Kokkosta.
Miten the Caviar Club sai alkunsa? Konsepti syntyi Mahonin tarpeesta
viedä tiimiään verkostoitumaan Suomen vierailujensa aikana. Tarjolla oli konfe-
rensseja ja seminaareja, mutta eräänlainen rennon verkostoitumistapahtuman
tyhjiö oli olemassa. Hän päätti luoda itse tapahtuman, jossa yhdistyisivät rento
Divet ja illan päätteeksi hänet oli varattu kolmiin joulujuhliin esiintymään. Se on Konseptin tarkoituksena on nimen-
omaan välttää liikaa jäykkyyttä ja päästä eroon negatiivisista seminaari- ja kon-
ferenssiassosiaatioita. Vieraille pyritään korostamaan, että hakeutuisivat juuri
sellaisiin pöytiin, joista he eivät tunne ketään.
No, miten tällainen small talkiin vahvasti nojaava konsepti on
illanvietto sekä hyödyllisten kontaktien
saatu istumaan suomalaiseen
luodaan myös mahdollisuuksia muille.
Kokkonen myöntää, että alusta asti
Mahon on itse saanut hyviä kontakteja:
eikä puhu kenellekään - ei ainakaan
luominen. Samalla kun Mahon Digital
kulttuuriin?
Vastaavanlaiset tapahtumat ovat huo-
tiedostettiin se riski, että suomalainen
pääsee kasvattamaan omaa verkostoaan, mattavasti yleisempiä Lontoossa, joissa
asiakkaita, mentoreita, partnereita. Ma-
hon ja Kokkonen ovat molemmat vakuuttuneita verkostoitumisen merkityksestä:
─ Ei me tätä konseptia oltaisi koskaan
perustettu, ellei verkostoitumisen
merkitys meille olisi niin suuri. Verkos-
toituminen on vaikuttanut ihan kaikkeen ─ niin Mahon Digitalin kasvuun kuin
henkilökohtaisiin uriimme. Sitä kautta
istuu perinteisesti hiljaa kuin kirkossa vieraille.
─ Kun tätä sparrattiin kesällä muun
muassa Ilkka Kanervan kanssa, niin
Kanerva otti esille ihan rakentavaan sä-
vyyn, että oletteko te ottaneet huomioon, että suomalaiset eivät puhu keskenään, jos he eivät tunne toisiaan? Kokkonen muistelee.
Mahon on kuitenkin vakuuttunut
on löydetty asiakkaita, kasvatettu profii-
siitä, että suomalaiset ovat kykeneväisiä
Mistä tässä the Caviar Clubissa
Alun kehotuksista huolimatta suomalai-
lia ja brändiä, tavattu tosi hyviä tyyppejä ja saatu mahtavia ideoita.
small talkiin. Se todistettiin illan speed networkingissä, joka täyttyi hetkessä.
oikein on kyse?
set eivät ole innokkaita kurkottelemaan
Tarkoituksena on tuoda yrittäjiä yhteen
see. Suomalainen kaipaa sitä, että on
ja luoda samalla jotain positiivista.
Lisäksi yrittäjille tarjotaan tilaisuus pitää ▲ Illan pääpuhujana Ilkka Kanerva
siä, joita moikata kaupungilla.
sa oli puhujana Marko Vainio eli Miss
Mahon Digitalin toimitusjohtajaa, Saija
▲ Markkinointiliiton toimitusjohtaja Lauri Sipilä
yhteistyökumppaneita taikka vain ihmi-
päättyi klo 19:00. Ennen jatkoja KY-
listeellä oli mahdollisuus haastatella
▲ Illan emäntä Saija Mahon
tä on kontaktien luominen: asiakkaita,
hauskaa hyvällä omallatunnolla. Tärkein-
toisiin pöytiin. Speed networking on ehkä se juttu mitä Turku ja Suomi tarvit-
järjestettyä ohjelmaa. Ja se baari. Mahon haluaa korostaa tilaisuuden rentoa ilmapiiriä:
5/13 KYliste.
25
─ Tänään eräs vieraista oli niin her-
mostunut, että hänen täytyi mennä heti
järjestämällä kaviaariklubi tarpeeksi
ihmisiä. Me ollaan kaikki ihan taval-
tulevien tapahtumien markkinointiin
alkuun tupakalle. Kysyin, että minkä takia? Täällä on musiikkia, juotavaa,
lisia tallaajia! Ei ole mitään syytä olla hermostunut.
Kokkonen huomauttaa, että after
work -kulttuurin alullepano Turussa on haaste sekin. Nykyinen käsitys
turkulaisesta after workistä on se, että kävelee töistä autolle kenellekään puhumatta ja ajaa Prismaan. The Caviar
Club yrittää murtaa näitä vakiintuneita käytösmalleja.
Miltä näyttää the Caviar Clubin tulevaisuus vuonna 2014? Syksyn kaksi ensimmäistä pilot-
titapahtumaa toimivat kokeiluina:
koetettiin kepillä jäätä ja testattiin
onko konseptissa potentiaalia pitkä-
jänteisyyteen. Palaute on ollut positiivista ja vuoden 2014 kalenteri on jo suunnitteilla. Isompana tavoitteena on monistaa konsepti myös muissa kaupungeissa, kuten Helsingissä ja Tampereella.
▲ Verkostoituminen käynnissä
26
Tavoitteena on luoda jatkuvuutta
KYliste. 5/13
usein. Pilottitapahtumissa markkinointi on ollut lähinnä orgaanista, mutta pyritään panostamaan. Jokaisella
tapahtumalla on oma teemansa, jolloin pyritetään houkuttelemaan uutta
yleisöä, mutta pidetään myös aiemmin vierailleiden mielenkiinto yllä tarjoamalla aina uutta opittavaa.
KYlisteen teemana on yrittäjyys. Mitä vinkkejä te haluaisitte antaa niille kyltereille, jotka
luultavasti onnistuu. Antakaa palaa!
Mahon myöntää yrittäjyydessä ole-
van paljon haasteita, mutta hän on itse nähnyt ne positiivisina. Jos tekee sitä, mistä nauttii, on usein myös valmis
yrittäjyyden tuomaan ajalliseen haasteeseen. Yrittäjänä ei ole mahdollista olla vain kahdeksasta viiteen.
─ Yrittäjyyden tulee olla sitä, mitä
rakastaa. Sinä päivänä, kun en rakas-
taisi enää yritystäni, niin kaikki menisi
pieleen. Tärkeää on myös muistaa, ettei kaikkea kuulu tehdä yksin ja on hyvä keskittyä siihen ydinosaamiseen. ─ Jos jommankumman meistä
rustamista?
pitäisi tehdä Mahon Digitalin kirjanpi-
─ Älkää pelätkö pistää itseänne likoon.
muistaa nauttia yrittäjyyden hauskois-
miettivät oman yrityksensä pe-
Pahinta on, että pelkää epäonnistu-
mista. Älä edes ajattele sitä vaihtoehtona. Jos ajattelee sitä liikaa, niin se
tapahtuu. Erityisesti naiset ajattelevat
liikaa tunteillaan, eivätkä uskalla lähteä yrittämään epäonnistumisen pelossa.
Jos et itse usko itseesi, niin kuka sitten uskoo? Sitten jos sitä epäonnistuu,
niin se on vain positiivinen oppimiskokemus ja seuraavalla kerralla sitä
to, niin me oltaisiin varmaan jo menty nurin, Kokkonen toteaa. Lisäksi tulee
ta puolista, kuten the Caviar Clubin kaltaisista verkostoitumistapahtumista.
Seuraava the Caviar Club jär-
jestetään 7.3.2014, tutustukaa osoitteessa www.thecaviarclub. fi! Kurkatkaa myös Facebookissa The Caviar Club tai seuratkaa Twitterissä @TheCaviarClubFI █
▲ Talviset luksuscocktailit vieraille tarjosi B4R.
Mahon Digital – Yhden naisen yrityksestä vuoden toimistoksi Mahon Digital on kova juttu monestakin syystä. Ensinnäkin se sijaitsee Turussa. Toiseksi, vain hieman yli vuosi sitten Lontoosta Suomeen rantautunut digitaalisen markkinoinnin toimisto on ehtinyt jo voittaa tänä vuonna Vuoden toimiston tittelin. Lisäksi yritys palkittiin vastikään parhaana työnantajana Briteissä pienten yritysten sarjassa. Vaikka yrittäjäperheen kasvattina Saija oli jo pitkään pitänyt yrittäjyyttä mahdollisuutena, Mahon Digitalin synty oli oikeastaan serendipiteetin ansiota sekin. Saijalla oli kahdeksan vuoden kokemus hakukonemarkkinoinnista merkittävissä lontoolaisissa mediatoimistoissa. ”Äitiyslomalle jäätyäni töpseli vedettiin seinästä. Tipuin työelämästä ja oli aikaa ottaa askel taaksepäin ja miettiä mitä sitä oikeasti haluaa tehdä,” Mahon muistelee. Syntyivät tytär sekä oma yritys, Mahon Digital. Alussa Mahon Digital toimi yhden naisen yrityksenä: oli vain läppäri, pieni vauva sekä olohuoneen sohva. ”Tapaamisissa tytär sujautettiin kokouspöydän alle nukkumaan ja sitten esittelin yrityksille, miten voin auttaa niiden markkinointitiimiä.”
”Kun selitän tätä, niin se alkaa samalla tavalla, mutta loppu on vaan erilainen,” Kokkonen korjaa. ”Saija jäi äitiyslomalle. Ja jos te olette tavanneet Saijan, niin te tiedätte, että Saijalle on vaan asennettu vähän liian isot patterit.” Epätavallisesta lähtökohdasta yritys ponnisti menestykseen tulospohjaisella kasvulla. Muutaman vuoden kuluttua Mahon Digital laajeni Turkuun tunnesyistä, sillä Mahon on itse alun perin lietolainen. Mahon Digitalin Suomen markkinoiden lippulaiva pysyy tulevaisuudessakin Turussa. Digitaalisessa markkinoinnissa Lontoo on Suomen markkinoita huomattavasti edellä; siellä järjestetään maailmanluokan digitaaliset konferenssit, ollaan niin sanotusti pulssilla. Ajantasainen tietotaito, kansainvälisyys sekä monikansallinen tiimi toimivatkin kaikki Mahon Digitalin kilpailuetuna. Neljässä vuodessa Mahon Digital on kasvanut yhden naisen yrityksestä yhdeksän henkilön kansainväliseksi yritykseksi ja tavoitteet ovat edelleen korkealla. Asiakkaita on nyt jo ympäri maailmaa, mutta edessä on vielä monta maata valloitettavana. Tällä hetkellä toimistot ovat suunnitteilla niin Ranskaan kuin Ruotsiinkin.
"Alussa Mahon Digital toimi yhden naisen yrityksenä: oli vain läppäri, pieni vauva sekä olohuoneen sohva. " 5/13 KYliste.
27
Maailma, jossa harjoittelu tuottaa tulosta. Videohaastattelut yleistyvät rekrytoinnissa. Nyt voit harjoitella videohaastattelua ennen aitoa rekrytointitilannetta. Harjoittelemalla opit tuomaan oman osaamisesi ja persoonasi paremmin esiin sekä tiivistämään sanottavasi. Lisäksi saat esitykseesi varmuutta. Harjoittelu tapahtuu verkossa SEFEn jäsenpalvelussa (jasenpalvelu.sefe.fi). Kirjautumiseen tarvitset jäsennumerosi.
Parkkiryhmä pois piilosta! teksti Liisa Välkkynen Kuvat PARKKIRYHMÄ, Pia Rawlins
Parkki, tuo kuntalaisten oma rakas kakkoskoti, joka toimii paikkana mitä moninaisimmille tilaisuuksille tiuhaan tahtiin. Harva kuitenkaan muistaa, ettei rakennus aivan omillaan Parkinkadun päässä seiso, vaan sen puolesta puurtaa pyyteettömästi pieni ryhmä ihmisiä. Mikä on tämä mystinen joukko?
P
arkkiryhmä on Turun KY:n Kuntamestarin johdolla
haastavaa, sillä kakkoskodista huolehtiminen on sen verran
Parkin siisteyden tarkistaminen. Mopin varressa
niin vakaata, kunnon Parkkiryhmäläisen käsi osoittaa kyllä
toimiva noin kymmenen hengen joukko, jonka vastuulla on tilojen kehitys, käyttäjien koulutus sekä
eivät nämä ihmiset siis itse joudu heilumaan, mutta he esi-
merkiksi varmistavat, että tarvikkeita on aina riittävästi.
Parkkiryhmä kokoustaa viikoittain, ja muun suunnittelun
lisäksi asialistalla ovat silloin tällöin myös löytötavarat. Vanhan jäsenen mukaan kun varaajilta jää mitä mielenkiintoi-
simpia asioita jälkeensä, kaikkea vauhtiraitaisista boksereista kylmään käteiseen.
Vastuu tässäkin pestissä on luonnollisesti suuri, sillä
esimerkiksi Parkin avainten ja niiden käytön kanssa saa
olla tarkkana. Vapaalle vaihtaminen voi myös joskus olla
syvällä takaraivossa, että Parkkibileissäkin tekee mieli välillä auttaa roolinsa pohjalta. Vaikka oma kävely ei olisikaan enää värisemättä mistä suunnasta löytyy mitäkin.
Kiitoksena toiminnastaan Parkkiryhmäläiset saavat
varata Parkin omaan käyttöönsä pari kertaa vuodessa ilman maksua. Eikä tietenkään pidä unohtaa yhteisiä virkistysiltoja! Kuten muissakin Turun KY:n toimijoissa, Parkkiryhmän sisällä puhaltaa iloinen yhteishenki.
KYliste päätti hakea Parkkiryhmäläiset pois piiloistaan
ja esitellä nämä hiljaiset TuKY-supersankarit koko kansalle. Miten he ovat päätyneet mukaan Parkkiryhmään?
Arttu Tuuppa
Milla Anttonen
Salli Laakio
2. vsk, markkinointi (Arttu valittiin
3.vsk, kansainvälinen liiketoiminta
3. vsk, markkinointi
onnittelee!)
Millalle Parkki oli Ulkkiksen hallituk-
Sallin tie Parkkiryhmään alkoi lievästä
Porin Prikaatissa kerrotaan edelleen
millaista toiminta on kolikon toisella
heistä olisi hyvä olla Parkkiryhmän
myös juuri TuKYn hallituksen kuntamestariksi vuodelle 2014. KYliste
kauhutarinoita tämän upseerikokelaan pitämistä siivoustarkastuksista, joten
Arttu koki Parkkiryhmän vain luonnolliseksi jatkumoksi. Artun yliluonnolli-
nen kyky aistia lymyävät villakoirat on
pysynyt terässä, kiitos huolimattomien siivoajien.
sessa toimimisen kautta tullut hyvinkin tutuksi, ja hän halusi nähdä myös
puolella. Milla halusi osallistua Parkin ylläpitoon ja kehittämiseen, koska
paikka on meille TuKYläisille melko ainutlaatuinen, melkein kuin toinen koti.
painostuksesta. Ulkkiksen hallituk-
sessa ollessaan hän kuuli, että jonkun jäsen, ja Parkki- ja Monttuvastaavana Salli oli luonnollinen valinta. Tämä
neiti on hyvin helposti ylipuhuttavissa, ja parin vanhemman ryhmäläisen maagisten sanojen seurauksena Salli
on huomannut viihtyneensä pestissä jo pari vuotta.
◄ Taustalla vanhan Parkin pohjapiirrustus. Nykyinen Parkki valmistui vuonna 2006.
5/13 KYliste.
29
Viivi Päivölä 2. vsk, kansainvälinen liiketoiminta
Viivi, mikä on paras parkkimuistosi?
Ulkkiksen hallituksesta eläköidytty-
ään Viivi kaipaili jotain uutta hauskaa
”Ehdottomasti (tulevaisuudessa) legendaarinen Pikkulaskiaista seuraava Kolikon sillis! Kollektiivinen oloilu on mahtavuutta.”
puuhasteltavaa. Parkki on kuin koti,
joten Parkkiryhmä tuntui luontevalta valinnalta.
Jussi Nieminen 3. vsk, kansainvälinen liiketoiminta Jussi ei itsekään ole varma, miten
päätyi aikanaan hakemaan Parkkiryhmään. Juttuun saattoi liittyä silloiselle
Jussi, paljasta Parkista jotain yllättävää, joka ei ehkä ole yleisessä tiedossa.
Kuntamestarille, Olli Tehikarille,
pienessä hilpeässä tehty lupaus. Jussia ei kuitenkaan ole kaduttanut, hauskaa on ollut!
Tiina Mänty 2. vsk, laskentatoimi ja rahoitus Tiina lähti Parkkiryhmään mukaan
jo pienenä pupuna, melko tietämät-
tömänä siitä, mitä kaikkea hommaan
sisältyy. Hän oli kuitenkin täynnä intoa
”Parkin lauteilla on ainakin legendan mukaan nähty mm. Andy McCoy sekä muita tunnettuja suomalaisia artisteja. Tarina kertoo myös kuntamestarien salaisesta viinakätköstä Parkin alakerran vendo-automaatin sisällä. Varmaa tietoa tästä ei liene kenelläkään.”
oppiakseen uutta ja halusi päästä
mukaan ylläpitämään ja kehittämään TuKYn omaa kotitaloa.
Tiina, mikä on parasta Parkkiryhmässä olemisessa?
Mystinen Narnia, jonne ainoastaan Kuntamestarit pääsevät, löytyy häkkikomerokäytävän perältä. Mitä oven takana todellisuudessa on?
Vuonna 2011 Parkin takana oleva pullovarasto syttyi tuleen. Tilanne oli uhkaava, ja tulipalon leviäminen Parkin sisätiloihin oli hyvin lähellä. Syytä tulipalon syttymiseen ei vieläkään tiedetä.
Vuoden 2010 Vapun ulkoilmakeikalla oli ison maailman meininkiä ja yhdessä vaiheessa solisti ja saksofonisti innostuivat soittamaan roskakatoksen katolla. Naapurit eivät tykänneet.
”Parkin asiantuntijuus, näköalapaikka TuKYn arvokiinteistön kehityksessä sekä Parkin toiminnan monipuolinen näkeminen. Hyvänä puolena Parkkiryhmässä on myöskin se, että tämä luottamustoimi on ajallisesti joustava, pääsee mukaan loistoporukkaan ja saa pieniä etuuksia kiitoksena työpanoksesta.” (Toim. huom. Parkkiryhmän kokoonpano oli tällainen, kun tämä lehti meni painoon. Osa ryh-
Milla, montako ihmistä Parkin saunaan saadaan mahdutettua kerralla? ”Eihän me kiltit parkkiryhmäläiset sellaista lähdettäisi koskaan kokeilemaan... (Psst.. Ehkä 46?)”
mäläisistä aikoo siirtyä ennen vuoden loppua uusiin haasteisiin. Läpsystä vaihto seuraavalle!)
30
KYliste. 5/13
Arttu, oletko Parkkiryhmässä olon jälkeen huomannut olevasi supertarkka myös oman ympäristösi siisteydestä? ”Olen luonnostani melko tarkka ja siisti ihminen, ja Parkilla minua ärsyttävät samat asiat kuin kotonakin: puolihuolimaton siivousjälki ja itsekkyys (terveisiä vaan kämppikselle ;)). Yhteisistä tiloista nautittaessa ei saisi ajatella "siivotaan juuri ja juuri sen verran, että päästään läpi".”
Jani, mitkä ovat parhaat Parkkibileet, joissa olet ollut? ”Hieman puolueellisena vastauksena sanottakoon Rocksitsit 2012, joilla olin itse toastaamassa.”
Jani Grönberg 5. vsk, tietojärjestelmätiede Jani on ollut jo pitkään mukana
Parkkiryhmän toiminnassa. Hän haki aikanaan mukaan, koska halusi olla
osaltaan varmistamassa, että oma biletilamme pysyy tiptop-kunnossa. Santeri Kangas
2. vsk, kansainvälinen liiketoiminta
Santeri, mikä on lempparipaikkasi Parkilla?
Salli, kenellä on Parkkiryhmän kovin auktoriteetti? ”No varmaan ihan ykkösenä Ossilla. Kuntamestarina se on meidän Parkkiryhmäläisten pomomies, joten sillä se viimeinen sana on. Sen jälkeen kovin auktoriteetti on tietenkin minulla, sillä kuka nyt punapäiselle, sieluttomalle emännälle uskaltaisi vastaan sanoa! ;)”
”Tietysti Parkin sauna. Tässä paikassa et joudu selittelemään miksi olet alasti, tutustut helposti uusiin ihmisiin ja paikka toimii myös Parkinkadun appron lähtöpaikkana! Tilaa löytyy jokaiselle ja tunnelma on aina mahtava. Vielä ei ole paljoa näkynyt tyttöjä, mutta eiköhän sekin vielä korjaannu. Nähdään lauteilla!”
Parkkiryhmään hakeminen alkoi
tuntua loogiselta, kun Santeri huomasi jotain hämmentävää. Kotona jatkuva
nalkuttaminen epäpuhtauksista kämppikselle, inventaarioiden tekeminen
jääkaapin juomatilanteesta ja lopulta etkoilta/vätköiltä/jatkoilta löytyneiden löytötavaroiden palauttaminen
herättivät tunteen, ettei tämän tarvitse olla pelkkä harrastus. Tietenkin myös
kiinnostus Parkkia kohtaan ja halu toi-
mia hyvässä ryhmässä Parkin puolesta olivat ratkaisevia tekijöitä. Otto Rouhiainen
3. vsk, laskentatoimi ja rahoitus
Otto, kertoisitko jotain Narniasta?
”Ai mistä Narniasta? En minä tiedä mitään mistään Narniasta. Ja vaikka tietäisin, niin en kertoisi. Ei ole mitään Narniaa. Höpönlöpön juttuja!”
Otto on tunnetusti aktiivinen TuKYläinen, joka ei pelkää tarttua haasteisiin ja hypätä uusiin pesteihin. Parkki-
ryhmässäkin hän on vaikuttanut jo
pidemmän aikaa. Otto osaa myös pitää
yllä perinteitä, joita on nähtävissä Parkin alakerran seinillä: kerran hän on
”lainannut” Boomi ry:ltä 1200 euron arvoisen punaisen maton puoleksi viikoksi hotellihuoneeseensa. █
5/13 KYliste.
31
Kolumni
Yritetään yrittää Kuinka monta kertaa olet päättänyt, että nyt ryhdistäydyt ja aloitat tekemään jotain järkevää, mikä sinun on pitänyt tehdä jo aikoja sitten? Kuinka monta kertaa olet sanonut itsellesi ”nyt alkaa uusi aikakausi”? Kuinka monta kertaa olet aloittanut uuvuttavan projektin ”kohti parempaa” ja jättänyt sen puolitiehen? Kolkuttaako omatunto? Minulla ainakin.
Mitä kaikkea lupaammekaan itsellemme: pidetään
yritykseksi se jäi. Peitämme syyllisyytemme ajatuk-
kehomme kesäkuntoon tai sanomme, että uuden
asioitamme loppuun asti? Tekee oikeasti hyvää,
tipaton tammikuu tai lihaton lokakuu, aloitetaan
kunnon urheilu- ja hyvinvointikausi saadaksemme periodin tullen tsemppaamme opinnoissamme.
Alku on aina intensiivinen ja teemme kaikkemme
päätetyn asiamme eteen. Jossain vaiheessa innostus kuitenkin lopahtaa – alamme ajatella: ”Kyllä sen
ehtii huomennakin tehdä ei yksi päivä maailmaa kaada.” Siitä se laiskotteleminen sitten alkaa ja
päättäväisyys saattaa asiat loppuun suunnitelmien mukaan jää taka-alalle. Loppujen lopuksi huo-
maamme katuvamme tekojamme ja aloitamme kaiken alusta, mutta taaskaan emme etene mi-
hinkään. Niin se rumba jatkuu loputtomiin – aloitamme jotain, lopetamme, aloitamme taas ja taas lopetamme.
Miten aina onnistumme luovuttamaan?
Aina vain ”yritämme” onnistua ja pitäytyä kiinni itsellemme lupaamista asioista. Yritämme pitää
karkkilakkoa, toisaalta eihän se pahaa tee, jos otamme yhden karkin.. ja sitten toisen, ja kolmannen.
Pian huomaammekin, että karkkipussi on lopussa.
Aijai, siihen se karkkilakko jäi! Yritys oli kova, mutta
32
KYliste. 5/13
sella: ”Noh, yritetään ensi kerralla uudestaan.”
Miksi emme voisi kokeilla saattaa
kun pidämme kiinni asetutista tavoitteistamme ja saavutamme ne. Miettikää itsekin sitä voittajafii-
listä, kun olette esimerkiksi saaneet haluamanne
pyykkilautavatsan tai tavoittelemanne arvosanan jostakin kurssista! Voisimme lakata ”yrittämästä” tehdä asioita ja oikeasti tehdä ne. Yrittäminen ei
riitä, pitää ottaa härkää sarvista ja paneutua tekemäämme saavuttaaksemme haluamamme asiat! Pelkällä yrittämisellä emme saa mitään aikaan.
Miksi siis vielä istut siinä ja ihmettelet tulevaa? Hop hop, kipinää kinttuihin – sinulla on paljon tehtävää! Maria Kim
T y y l t ä t uu l e e
Kehitysyhteistyö vuonna 2013: välittämistä ilman välikäsiä Kehitysapu on hyödytöntä, tehotonta ja turhaa. Siihen laitettu raha päätyy kohdemaan korruptoituneiden poliitikoiden asekauppoihin, kartanoihin sekä huuruisiin bileisiin, ja projektit junnaavat paikallaan. Kehitysyhteistyöstä keskusteltaessa törmää usein tällaisiin kommentteihin, joille on löydettävissä perusteita, kun katsotaan kehitysavun historiaan. Tämän päivän kehitysyhteistyöhön ne kuitenkin sopivat vähenevissä määrin.
Teksti Tikli Loivaranta Kuva Terhi Hytönen, stock exchange
N
ykypäivän kehitysyhteistyössä paino on sanalla yhteistyö.
Aiemmassa kehitysavun asetel-
massa nähtiin rikas ja kehittynyt länsi-
maa, ja köyhä, alikehittynyt kehitysmaa, jolle länsimaista lähetetään rahallista apua kehityksen mahdollistamisek-
si. Epätasapainoisessa asetelmassa
tysprojektiin on vaikea sitoutua. Nykyi-
on, ja voimme sen suoraan siirtää
maailman kansalaiset tuntevat par-
kaikuu kehitysimperialismi: me täällä pohjoisessa tiedämme, mitä kehitys
kehitysmaihin. Tällaisenaan asetelma ei olekaan kovin toimiva: jos avunsaaja ei
koe itseään aktiivisena toimijana, kehi-
sessä kehitysyhteistyössä puhutaankin yhteistyökumppaneista. Kolmannen
haiten kolmannen maailman tarpeet ja haasteet, joten kehitysyhteistyö-
hankkeiden tavoitteet ja pitkälti myös
toimenpiteet määritellään paikallisesti ruohonjuuritasolla. Tämä tehdään
yhä useammin paikallisen järjestön ja pohjoisen järjestön yhteistyönä.
Ruohonjuuritason toiminta tarkoit-
taa sitä, että välikäsiä on mahdollisimman vähän. Rahaa ei siis hupene väliportaille niin paljon kuin esimerkiksi
kohdemaan valtiolle maksettavassa kehitysavussa. Kehitysyhteistyötä tekee useimmiten paikallinen organisaatio,
◄ Sambian Luanshimbassa sato saadaan paremmin markkinoille aasien avulla.
34
KYliste. 5/13
T y y l t ä t uu l e e
joka saa rahoituksen suoraan lahjoit-
wixarikoja puolustamaan maaoikeuksi-
raportoinnin, seurannan ja arvioinnin
Opiskelijoiden lahjoitukset vuonna
tajilta. Rahan vastuullisesta käytöstä
pidetään huolta tiukan budjetoinnin,
avulla. Pohjoiset järjestöt ovat hanke-
aan ja tukenut kestävän metsänkäytön koulutusta.
2012: 3641,90 euroa.
hallinnoinnin asiantuntijoita.
Zimbabwen Aids-orvot
saavutetut tulokset ovat kestäviä, että
Zimbabwen Aids-orvot, yhteistyössä
käytäntöjä myös virallisen hankkeen
peruskoulunkäynnin ja huolehtivat hei-
Kehitysyhteistyössä on myös kiinni-
tetty huomiota siihen, että hankkeissa paikalliset toimijat pitävät projektia omanaan ja haluavat jatkaa hyviä päättymisen jälkeen.
Myös TYY tekee kehitysyhteistyötä
edellämainittujen periaatteiden mu-
kaisesti. Kehitysyhteistyövaliokunnan
tehtäviin kuuluu TYYn oman Wixarika
-alkuperäiskansaa Meksikossa tukevan
hankkeen hankehallinnointi, yhteyden-
paikallisen järjestö Dzikwan kanssa, mahdollistavat n. 400 oroplapsen
dän hyvinvoinnistaan mm. tarjoamalla
pienviljelijöitä tuottaville markkinoille
kehitysyhteistyöhanketta. AJAGIa sekä Zimbabwen Aids -orpoja opiskelijat
voivat tukea valitsemallaan summalla, ja GLM sekä Zimbabwen Aids -orvot jakavat 0,7 -prosenttiosuuden TYYn budjetista.
AJAGI - Wixarika -yhteisöjen oikeuksien puolustaminen
(kerro mille kohteelle lahjoitat tukesi).
GLM - viljelijän markkinat, Sambia
järjestäminen.
TYY tukee tällä hetkellä kolmea
räystilille FI6680001000352428
pääkaupunki Hararen liepeillä.
Sambialaisen kansalaisjärjestö Green
kehitysyhteistyöaiheisten tapahtumien
paavalintaisen summan TYYn ke-
päivittäisen aterian Dzivarasekwassa
pito muihin tukihankkeisiin, kehitysyhteistyöasioista viestiminen sekä
Zimbabwen Aids-Orpoja ja
AJAGIa voit tukea maksamalla va-
Living Movementin ja sen suomalaisen
sisarjärjestö GLM Suomen hanke auttaa pääsyssä. Hankkeen kautta viljelijät
ovat kehittäneet neuvottelutaitojaan,
eivätkä he ole enää riippuvaisia kylään tulevista ostajista vaan voivat itse
viedä tuotteet markkinoille hankkeen hankkimien aasien avulla.
Vuonna 2013 kumpikin 07 -hanke sai
Voit myös osallistua valiokunnan kokouksiin ja toimintaan! Osallistuminen ei vaadi jäse-
nyyttä. Kaikki ovat lämpimästi tervetulleita!
2558,50 euroa. Opiskelijaa kohti maksettavaa kertyi n. 30 senttiä. █
Lounais-Meksikon Wixarika-intiaanien koulutuksen puute ja marginalisoitunut asema vaikeuttaa yhteisöjen
mahdollisuutta puolustaa oikeuksiaan ja perinteitään omilla maillaan. TYYn
kehitysyhteistyövaliokunta on yhteistyössä paikallisen AJAGI -järjestön
kanssa menestyksekkäästi auttanut
Lisätietoa TYYn kehitysyhteistyöstä
ja tuetuista hankkeista saat sivulta
http://tyy.fi/palvelut/kehitysyhteistyo,
sekä TYYn Kehitysyhteistyövaliokunta facebooksivulta, tai liittymällä maailmaninfo -sähköpostilistalle.
5/13 KYliste.
35
www.pwc.fi
Talo täynnä mahdollisuuksia
Kiinnostaako sinua työskentely liikkeenjohdon konsultoinnin, tilintarkastuksen tai yritysjärjestelyihin, verotukseen ja varmennukseen liittyvien palveluiden parissa? Katso tietoa mm. harjoittelumahdollisuuksista osoitteesta www.pwc.fi /rekry!
36
PwC Suomi on vastuullinen suomalainen työnantaja, joka kuuluu kansainväliseen 158 maassa toimivaan PwC-ketjuun. Suomessa meitä on yli 750 asiantuntijaa ympäri maan. Etsimme joukkoomme päämäärätietoisia ja aikaansaavia ihmisiä, joilla on aito halu kuunnella asiakasta ja kehittyä kanssamme. Tarjoamme sinulle hyvät edellytykset ammatilliseen ja henkilökohtaiseen kehittymiseen, mielenkiintoiset asiakkaat, osaavat työkaverit sekä erinomaiset työsuhde-edut.
KYliste. 5/13
PwC Suomi
Š Jussi Hellsten
2013
5/13 KYliste.
37
© Samuli Pentti
Startup Saunan järjestämä Slush on paisunut valtaviin mittoihin. 13. -14. marraskuuta järjestetty tapahtuma keräsi tänä vuonna 5000 vierasta ja yli tuhat yritystä. Sijoittajia saapui kaapelitehtaalle yli 500 ja kansainvälinen media-kiinnostus houkutteli kaapelitehtaalle 300 toimittajaa ympäri maailman. Sijoittajat toivat Slushiin potentiaalisen miljardien eurojen sijoitusvoiman. teksti Markus Hjelt Kuvat MARKUS HJELT, Slush media
T
apahtuman kasvoi vuodesta
yrityksiä oli robotisoituja kierrätys-
verkkokauppoihin. Erittäin mielenkiin-
järjestäjätkin: lippumäärää
useita tohtoreita, ja tuotteet hyödyn-
sosiaalisessa mediassa, ja näin yritys
2012 liki kaksinkertaiseksi
yleisöryntäyksen yllättäessä
ei ollut päätetty etukäteen, mutta 5000 myydyn yleisölipun jälkeen järjestäjien oli vihellettävä pilliin. Ja hyvä niin,
kaapelitehdas oli täyteen ammuttu, ja
rakennuksen tilat auttamatta alimitoi-
tettuja tämän kokoiselle tapahtumalle.
Ihmispaljous ei kuitenkaan varjostanut
Yrityksen työntekijöihin lukeutuu
tävät kehittynyttä keinoäly ja robotti-
teknologiaa rakennus ja purkujätteen
rahoituksen yksityisiltä rahoituslaitok-
Samuli Hänninen esitteli Nokia
tysjärjestelmän julkaisua Slushissa oli
Imaging SDK(v1.0) alustan Windowsmahdollisuuksia luoda valokuvausso-
seuraamassa muun muassa pääminis-
taloudellisina aikoina tällaiset tapahtumat antavat toivoa.
Kiosked
yritykseen mahtui ideoita laidasta
laitaan. Kuten kunnon startup hen-
Seuraavan sukupolven online- mark-
liikeideaa kohden oli kymmeniä Pelle
kinoinnin terävintä kärkeä edustavan Paqvalén esitteli tapahtumassa yri-
Pelottomia mitä kummallisimpine konsepteineen. Tässä parhaat palat Slush 2013 yrityksistä:
Zen Robotics Tapahtuman yksi puhutuimmista
KYliste. 5/13
kaupaksi.
on kerännyt kymmenien miljoonien
teri Jyrki Katainen.
keen kuuluu, jokaista potentiaalista
voi muuntaa vaikka Twitterin verkko-
Nokia
maailmanlaajuisesti. Zen Robotics
sanoi avajaispuheessaan, haastavina
Tuhanteen paikalle saapuneeseen
Kioskedin video on mahdollista jakaa
tysjärjestelmä on myynnissä 49 maassa
silta, ja yrityksen Semi- mobile- kierrä-
karnevaalin. Kuten Jyrki Katainen
toisen innovaatiosta tekee jaettavuus:
lajittelussa. Yrityksen Recycler- kierrä-
tunnelmaa, vaan Startup Sauna onnistui luomaan uskomattoman startup-
38
järjestelmiä valmistava Zen Robotics.
Kioskedin toimitusjohtaja Micke
tyksensä interaktiiviseen videoon ja
kuvaan perustuvan markkinointi-innovaation. Kiosked pystyy muuntamaan käytännössä minkä tahansa kuvan tai
videon kaupan näyteikkunaksi tehden kaiken videolla näkyvän ostettavaksi välittömästi linkillä tuotetta myyviin
phone kehittäjille. Alusta tarjoaa uusia velluksia Nokia Lumia älypuhelimille. Nokia Imaging SDK(v1.0) avaa monia
mielenkiintoisia ominaisuuksia ennen kaikkea interaktiivisten kuvien luomisessa, kuten mahdollisuuden muuttaa kuvan resoluutiota kuvan ottamisen jälkeen. Yhdistettynä Lumia- puhe-
linten kehittyneeseen kameratekno-
logiaan Nokia Imaging antanee uutta puhtia kännykkäkamerateknologian kehitykseen.
Goo Technologies Goo Technologies on johtava yritys
laadukkaissa HTML5 grafiikoissa. Slus-
hissa Goo esitteli yleisölle Goo Createn. Goo Create on alusta kehittyneelle
web- grafiikalle. Alusta tarjoaa web-
kehittäjille sekä taiteilijoille työkalut luoda elävämpiä ja näyttävämpiä 2D
ja 3D grafiikoita helpommin kuin koskaan: kirjoittamatta riviäkään koodia.
Jolla
Valtavasti kansainvälistä huomiota
kerännyt Jolla ilmoitti ensimmäisten
Sailfish- OS mobiilikäyttöjärjestelmään perustuvien Jolla- puhelinten tulevan myyntiin Jollan yhteistyökumppanin
DNA:n kautta 27. marraskuuta 2013.
▲Taizo Son Slushin päälavalla
Slush 2013 haali kasaan vaikuttavan
mielipiteet muun muassa pelikonsolien
pääosin talkoovoimin ja Aalto- yliopis-
taja ja miljardööri Taizo Son, joka vi-
uudelta kantilta.
Oli hienoa nähdä talkooporukassa jo
listan puhujia. Mielenkiintoisimpina
mainittakoon japanilainen monivaikutsioi Slushin päälavalla startup- ekosysteemin vaatimuksia ja pyrkimystään
luoda Itä- Aasiaan yrittäjyyttä tukeva verkosto. Supercell- kauppa oli vielä kaikkien huulilla ja Ilkka Paanasen kertoessa yrityksen tulevaisuuden näkymistä salista oli vaikea löytää vapaata paikkaa.
tulevaisuudesta pakottivatkin ajatte-
lemaan pelialaa ja mobiiliteknologiaa Lisätietoa puhujista ja yrityksistä
sekä lisää kuvia löytyy tapahtuman
kotisivuilta www.slush.org. Jos et vielä tänä vuonna ollut paikalla, niin nyt on
aika herätä tähän päivään: Slush on tullut jäädäkseen. Tapahtuma järjestetään
ton opiskelijat ovat suuressa roolissa
tapahtuman käytännön järjestelyissä.
joitakin tuttuja kasvoja Turusta. Tarjo-
taan muutkin ensi vuonna auttava käsi ja ilmoittaudutaan mahdollisimman
moni vapaaehtoiseksi tekemään Slush 2014:sta vielä isompi ja parempi. █
▼Näkymä yritys-standien välistä
Royal Dutch Shellin hallituksen
puheenjohtaja ja entinen Nokian toi-
mitusjohtaja Jorma Ollila tarjosi neuvojaan kasvuyrityksille suuryrityksen johtajan näkökulmasta. 15 minuutin
esitykseen mahtui viisautta hämmästyttävä määrä.
Suuryritysten toiminnasta koke-
musta on myös John Riccitiellolla,
joka Electronic Artsin entisenä toimi-
tusjohtajana on ollut mukana luomassa useita voimabrändejä. Riccitiello pyrki
omien sanojensa mukaan loukkaamaan esityksessään kaikkia pelistudioista
konsolivalmistajiin, ja miehen terävät
5/13 KYliste.
39
Ha s s u t
Millainen yrittäjä olisit? teksti Fida Kettunen Kuvat Stock exchange
1. Tutkimusryhmän harhaanjohtavat tulokset ovat johtaneet miljoonien eurojen tappioihin. Mitä teet?
3. Kilpailijasi on keksinyt uuden tuotteen. Toimittaja kysyy, mitä ajattelet asiasta?
5. Joulu on taas ovella. Assistenttisi kysyy, millainen juhlan tulisi olla?
A. Verenpaineesi nousee yli kipurajan.
A. Lyttäät tuotteen heti alkuun. Alalla
vain yksi voi olla paras. Ja se olet sinä.
A. Pikkujoulut? Annoin jo kiitospäivän
kolmella miljoonalla.
C. Viini, laadukas ruoka ja sivistynyt
Kaikki saavat kuulla kunniansa.
B. Menette yhdessä retriitille miettimään elämän tarkoitusta.
C. Sulkeudut studioon viikoksi ja luot uuden tuotteen.
D. Tappiot? Ei niillä väliä, otetaan vaan positiivinen asenne ja nokka kohti tulevaa menestystä!
2. Olet menossa tapamaan pääomasijoittajia. Mitä laitat päälle?
B. Kilpailijat? Ostimme heidät juuri
C. En usko kilpailuun, vaan siihen, että on onnistujia ja epäonnistuja. Me kuulumme edelliseen.
D. Terve kilpailu on tervetullutta. Niin se maailma vaan pyörii.
B. Pikkujoulut goes hackathon.
keskustelu lämmittävät sieluani. Työn-
tekijäni ansaitsevat kunnon palkinnon. D. No tanssia siinä ainakin pitää olla. Illasta aamuun.
4. Yhdellä yrityksesi tehtaista on epäinhimilliset työolosuhteet. Mitä aiot tehdä asialle?
6. Yrityksesi rakentaa uuden toimistotilan. Arkkitehti haluaa kuulla ideoitasi rakennuksesta.
Balancen lenkkarit
A. Et mitään. Näkymätön käsi jakaa
A. Haluat sulavalinjaisen, valkoisen,
daalit
ments” ja käsket alihankkijasi vaihtaa
Piilaaksossa.
A. Musta poolopaita, farkut ja New
B. Huppari, harmaa t-paita, valkoiset tennissukat ja Adidaksen muovisanC. Raitoja tietenkin!
D. Värikkäät vaatteet ovat elämänilo.
kaikille ansionsa mukaan.
B. Sanot tyynenrauhallisesti “no comtehdasta.
C. Yrityksen vuoksi täytyy kärsiä, mutta tuo on epäinhimillistä.
D. Kauhistut ja annat julkisen lausunnon, jossa julistat vaihtavasi alihankkijaa.
40
vapaata.
KYliste. 5/13
modernin avaruusaluksen.
B. Ihan sama, kunhan se sijaitsee
C. Kuin Siegmund Freudin ja Salvador Dalin lemmenlapsi.
D. Avara tila avaa mielen ja kehon.
5/13 KYliste.
41
Jos sait eniten A-vastauksia olet Steve Jobs.
Jos sait eniten B-vastauksia olet Mark Zuckerberg.
Jos sait eniten C-vastauksia olet Armi Ratia.
Jos sait eniten D-vastauksia olet Aira Samulin.
MEEMIT. Ha s s u t
t a k a s i vu n k o l u m n i
Se on jo täällä Minulta tiedusteltiin, miksi Turun kauppakorkeakoulussa ei synny yrittäjyyttä? Kysyn takaisin, mikä sitä estää syntymästä? Katsokaa ympärillenne, sillä se on jo täällä. Ei täällä uusiin yrityksiin vielä pääse kompastumaan, mutta yrittäjyydessä on kyse muustakin. Se on ryväs valmiuksia, taitoa olla rohkea. Avarampi käsitys yrittäjyydestä on
Ei lainkaan kiehtovaa. Kuuntelisin
koulumme osaajista. Jos epäilette,
tieteenahjon ovet ensimmäistä kertaa,
män onnistumisista?
tarvetta muotoilijoiden ja muiden
sietämättömän hienoa. Se kertoo muutoksesta. Kun muinoin avasin tämän ei kukaan puhunut yrittäjyydestä,
saatika opettanut sitä. Paljon muuta
kerrottiin kyllä. Harmikseni kokemuksiani tukee tuore SEFE:n vastavalmis-
tuneiden palautekysely, jossa muutama kauppakorkeakoulumme entisistä
kasvateista kaipasi lisää yrittäjyyteen ja yrittäjävalmiuksiin liittyvää tietoa.
Mutta siellä missä on ongelmia, siellä on myös mahdollisuus ratkaisuille. Ajatelkaa, että nyt on tarjolla
BoostTurku verkostoineen, valtaosa
tunnistaa millainen otus start-up on,
lähellämme on innostavia esimerkkejä yrittäjäksi ryhtyneistä tai yrittäjyyttä kokeilleista opiskelijoista ja Systee-
missä yrittäjyys on nostettu agendalle.
Yrittäjyyden aineopinnot on uudistettu mennä vuonna tukemaan yrittäjyysprosessia ja -valmiuksia. Eipä ollut
tällaisia asioita kehuttavaksi silloin
kun maailmalla ei vielä edes kyräilty
hiplailtavista kännyköistä. Näistä lähtökohdista kuultuna julkinen keskustelu yrittäjyydestä on usein yhtä mielenkiintoista kuin curlingin alkuerät
MM-kisoissaan. Se on vain kammotta-
van tylsää. Välillä väitän vihaavani sitä (puheen tyyliä, en curlingin alkueriä). Miten kiehtovaa onkaan kuunnella mahtipontisen negatiivisia sävyjä,
byrokratian korostamista ja ylimal-
42
kaista toistoa yrittämisen vaikeudesta?
KYliste. 5/13
mieluimmin Ylvistä jatkuvalla toistolla.
Miksei purnaamisen sijaan iloita enemHyväksyn kyllä, että osalle yrittä-
misen arki voi olla tuskaisaa. Ei oma duunikaan aina suju. Kyse on henkilökohtaisista kokemuksista ja siitä,
että oikeasti ajattelee mitä elämältään haluaa. Ei ihme, että yrittäjät ovat
keskimäärin tyytyväisempiä työhönsä ja valintoihinsa kuin palkkatyössä painavat verrokkinsa. Älkää siis
välittäkö, jos yksin puurtamisen normi
leimaa julkista keskustelua. Käykää läpi muutaman menestystarinan taustat ja havaitsette, että tiiminä niitä on
rakennettu. Olkoon se nykyaikaa, sitä
samaa mitä elätte. Tällä hetkellä parasta, mitä yrittäjyydelle maassamme on tapahtunut, on start-upien riemuisa
ja näyttävä kulku, uuden yrittäjäsuku-
polven asenne ja BoostTurun kaltaiset
opiskelijavetoiset yhteisöt. Uskon, että ne muuttavat maailmaa sellaisesta
kuin nyt sen koemme. Se on paljon
enemmän, mitä julkisen sektorin hyvää tarkoittava mylly pystyy tuottamaan.
Tai no, jos nyt kaikessa viisaudessaan
säätävät lain, että kaikkien pitää tykätä yrittäjyydestä nyt ja heti, niin sitten tilanne on toinen.
Valitettavasti esitetyllä kysymyk-
sellä lienee peränsä. Miksi esimerkiksi kurssille (YR7), jossa perustetaan
yritys vuodeksi ja tavoitellaan 15.000€ palkintoa, ilmoittautui vain muutama
etteivät taidot riitä, niin tietäkää, että näkemyksillenne ja osaamiselle on
tieteenalojen taholla. Tai ehkä onkin
niin, että jo pelkkä yrityksen ideointi koetaan haastavaksi? Yritysidean ei
tarvitse olla mitään kummallista: ymmärretään asiakkaan ongelma ja luo-
daan siihen ratkaisu, jossa raha vaihtaa omistajaa ja vähän heruu yli. Kokeilua, erehtymistä, onnistumista: se on kuin järkyttävän kokoinen fronttiseiska,
jota ei saa valmiina hyllyltä. Syksyllä
järjestetyllä YRY-kurssilla ensimmäisen vuosikurssin opiskelijat näyttivät jo
kynsiään: yritysideat pitchaamisineen
olivat terävämpiä kuin tämän tohtorin miekka.
Ja väliäkös sillä, missä tulevaisuu-
dessa työskentelette tai mitä teette, on helppo ennustaa, että työnne sisältää epävarmuutta ja niukkoja resursseja
sekä niistä ponnistavia luovia ratkaisuja. Uskon, että näitä hallitsevien
yrittäjämäisten ominaisuuksien kera on valmiimpi vastaamaan nykyisten työmarkkinoiden haasteisiin. Sama
sitten työskentelettekö omassa me-
nestystarinassanne tai jonkun muun tarinassa. █
Pekka Stenholm Collegium Researcher Turku School of Economics
t a k a s i vu n k o l u m n i
"
ritysidean ei tarvitse Y olla mitään kummallista: ymmärretään asiakkaan ongelma ja luodaan siihen ratkaisu, jossa raha vaihtaa omistajaa ja vähän heruu yli. Kokeilua, erehtymistä, onnistumista: se on kuin järkyttävän kokoinen fronttiseiska, jota ei saa valmiina hyllyltä."
5/13 KYliste.
43
© 2013 Accenture. All rights reserved.
be
Tuo lahjasi ja innostuksesi kansainväliseen organisaatioon, joka työskentelee teknologian, liiketoiminnan ja innovaatioiden kärjessä. Tee yhteistyötä erilaisten, lahjakkaiden kollegoiden ja menestystäsi tukevien johtajien kanssa. Auta yrityksiä ja yhteisöjä ympäri maailman pysymään muutoksessa mukana. Teroita taitojasi alan johtavan koulutuksen ja kehityksen avulla samalla kun rakennat ihanteellista uraasi. Tutustu meihin ja löydä mahdollisuutesi! www.accenture.fi/tyopaikat
you imagined