Nachhaltig steuern
Studie zum ESG Management & Steering
2023
KPMG AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
Vorwort
Sehr geehrte Leserinnen und Leser, wir befinden uns in der wohl größten transformatorischen Phase unserer Gesellschaft und Wirtschaft. Nachhaltigkeit ist dabei der wesentliche Treiber dieser Veränderungen. Dem Druck der öffentlichen Meinung und den bereits sichtbaren Auswirkungen durch Klimawandel und Umweltzerstörung folgt eine sich stetig verschärfende Regulatorik, der sich Unternehmen nicht mehr entziehen können. Entsprechend ist die Steuerung von ESG-Themenstellungen (Environment, Social, Governance) für Unternehmen von zentraler Bedeutung für Entscheidungsprozesse und wirtschaftlichen Erfolg. Die nachhaltige Ausrichtung der Unternehmenssteuerung erfordert insbesondere ein Umdenken bei den unternehmerischen Leitungsorganen. Entscheider:innen stehen vor der Herausforderung, einen nachhaltigen ESG-Wertbeitrag in Einklang mit der Geschäftsstrategie zu bringen. Zeit für eine Bestandsaufnahme.
In der vorliegenden Studie „Nachhaltig steuern“ haben wir 200 ESG-Verantwortliche aus Unternehmen in Deutschland in vier Industrien befragt und analysiert, wie sie ihre Organisation hinsichtlich ESG-Themenstellungen ausrichten und welche Maßnahmen sie ergreifen, um nachhaltiger zu wirtschaften. Die Ergebnisse spiegeln die Selbsteinschätzung der befragten Unternehmen wider.
Goran Mazar
Partner
EMA & German Head of ESG and Automotive
KPMG AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
Ulrich Ackermann
Bereichsvorstand Tax
Head of Industrial Manufacturing
KPMG AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
Auf dieser Basis erfolgt im zweiten Schritt eine Einordnung der Ergebnisse durch unsere ESG-Expert:innen. Unsere Studie zeigt damit den Status quo der ESG-Transformation in Unternehmen auf. Sie beleuchtet zudem die Herausforderungen und Chancen, die sich durch eine nachhaltige Ausrichtung der Unternehmenssteuerung, den Einfluss von ESG-Aspekten auf die Organisationsstrukturen sowie das Reporting und die Technologie- und Datenlandschaft ergeben.
Auffallend über alle vier Branchen hinweg ist, dass die hohe Relevanz der ESG-Transformation weitestgehend erkannt wird, der Reifegrad in der Umsetzung jedoch noch nicht das definierte Ambitionslevel erreicht. Nicht zuletzt aufgrund der verpflichtenden regulatorischen ESG-Anforderungen der EU gilt es, das Tempo weiter zu erhöhen.
Wir wünschen Ihnen eine spannende Lektüre.
Dr. Steffen Wagner
Partner, Deal Advisory
Head of Transport & Leisure
Head of Infrastructure
KPMG AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
Yannik Michels
Partner, Consulting
SAP & Finance Transformation
KPMG AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
Dimensionen der Nachhaltigkeit
ESG-getriebene Transformation von Geschäfts- und Betriebsmodellen zur Steigerung der Resilienz, der wirtschaftlichen Leistung und des Unternehmenswertes
Strategy & Value
der Umweltleistungen, um einen positiven Beitrag für eine nachhaltige Welt zu leisten
Governance & Organisation
Definition interner Prozesse, Kontrollen und Strukturen und fairer Bedingungen entlang der gesamten Wertschöpfungskette, um die ESG-Transformation voranzutreiben
Nutzung von Technologie und Allianzen, um die Herausforderungen der ESG-Transformation zu meistern
Technology & Alliances
Regulation & Reporting
Orchestrierung als zentraler Erfolgsfaktor
Executive Summary
ESG-VERANKERUNG
63% haben
nachhaltigkeitsrelevante Themen in der obersten Management-Ebene beim C-Level und Vorstand verankert.
HERAUSFORDERUNGEN
Fehlende Ressourcen und Kapazitäten stellen die größte Herausforderung bei der Umsetzung des ESGReportings dar.
Regulatorische Anforderungen und Stakeholder-Erwartungen hinsichtlich ESG-Transparenz erfüllen und Förderungen durch den Kapitalmarkt oder die Politik nutzen
Quelle: KPMG in Deutschland, 2023
SYSTEMLANDSCHAFT
48%
fehlt es an durchgängigen Systemen und Prozessen für ein vollumfängliches ESGReporting.
TREIBER FÜR ESG-AKTIVÄTEN
Für drei von vier Unternehmen stellen Kundenerwartungen und -bedürfnisse den wichtigsten Treiber für ihre ESG-Aktivitäten dar.
KENNZAHLEN
56% haben passende und ausdefinierte KPIs zur Steuerung von Umweltaspekten etabliert, während KPIs für soziale oder Governance-Aspekte weniger häufig verbreitet sind.
ESGVERANTWORTLICHKEITEN
Jedem fünften Unternehmen fehlt eine strukturierte und durchgängige Aufbauorganisation für das ESG-Management.
AMBITIONSLEVEL
47% haben erkannt, dass sich Wettbewerbsvorteile durch das proaktive Management von Chancen und Risiken im Hinblick auf kritische ESG-Themen ergeben.
ESG-STRATEGIE
EU-TAXONOMIE
67% der berichtspflichtigen Unternehmen befinden sich noch nicht in der Umsetzung aller Maßnahmen zur Erfüllung der neuen Berichtsanforderungen gemäß Artikel 8 der EU-TaxonomieVerordnung.
67% bezeichnen die Vereinbarkeit von ESG-Aspekten mit der Geschäftsstrategie als die größte Herausforderung für ihr Unternehmen.
DATA GOVERNANCE
Weniger als jedes dritte der befragten Unternehmen verfolgt bei der internen Data Governance für ESGThemenstellungen einen systematischen oder übergreifenden Ansatz.
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