Gemeinsam Erfolge sichern.
Die CHRO Related Services von KPMG: Konzepte für die Personalarbeit der Zukunft
Denke weit voraus. Nur dann wird es genügend Spielräume geben.
Start
01 Die kluge Entscheidung
Was kennzeichnet gute Personalarbeit? Das Streben nach Synergie und Balance. Aber wie arbeiten Führungskräfte und Mitarbeiter am besten zusammen? Was macht ein Unternehmen für seine Mitarbeiter attraktiv? Welche Rahmenbedingungen kann ich schaffen, damit alle Mitarbeiter ihre beste Leistung bringen? Wie groß sind der Entscheidungsspielraum und das Maß an Anweisungen, das der Einzelne braucht? Was heißt es für meine Personalstrategie und für meine HR-Funktionalstrategie, wenn sich Unternehmensstrategien heute schneller verändern als früher?
Einfache Fragen werden immer komplexer. Denn vieles ist miteinander verknüpft. Darum brauchen Personaler Sparringspartner, die in diesen Zusammenhängen denken: Sparringspartner wie unsere CHRO Services. Sie vernetzen das Denken von 500 Personalern und Wirtschaftsprüfern, Steuerberatern und Psychologen, Unternehmensberatern, Mediatoren und Rechtsanwälten. So können wir national und international, bei Geld und Vergütung, bei der Personalstrategie, in der Personalabteilung und beim Thema Workforce, bei Transaktionen und Restrukturierungen die richtigen Antworten geben.
Fragen und Antworten
Perspektive
02 Aus neuem Blickwinkel
‚Wenn jemand eine Reise tut, so kann er was erzählen …‘ Das alte Sprichwort gilt auch heute. Ganz besonders, wenn es um beruflich veranlasste internationale Reisen geht. Davon wissen viele Unternehmen zu berichten. Berichte, die nicht immer nur positiv sind. Fest steht aber eins: Die Zahl der grenzüberschreitenden Mitarbeitereinsätze wächst ständig. Dabei stehen nicht mehr nur klassische Langzeitentsendungen im Fokus: Gerade Kurzzeitentsendungen, internationale Dienstreisen, Projekt- und Montageeinsätze gewinnen an Bedeutung.
Unternehmen und ihre Verantwortlichen aus den Bereichen Personal und Steuern sehen sich dabei immer anspruchsvolleren Aufgaben gegenüber. Ihnen allen ist bewusst: Die Anforderungen, die sich aus dem internationalen Mitarbeitereinsatz ergeben, steigen weiter. Und Jahr für Jahr wird es schwieriger,
ihnen gerecht zu werden. Deshalb gilt heute mehr denn je: Gut geplant ist halb gereist.
Bei der Bewältigung dieser Herausforderungen stehen wir fest an Ihrer Seite. Wir, das sind Ihre Global Mobility Services bei KPMG: ein umfangreiches, internationales Netzwerk hoch spezialisierter Mitarbeiter. Seit Jahren betreuen wir weltweit operierende Unternehmen, koordinieren Leistungen länderübergreifend und beraten bei der Gestaltung internationaler Personaleinsätze.
Mit globalem Erfolg. Das zeigen die Zahlen: Derzeit vertrauen etwa 800 multinational tätige Gesellschaften in rund 150 Ländern auf unsere Kompetenz. Und setzen damit auf unsere professionelle und leidenschaftliche Unterstützung – ganz gleich, ob es um hunderte oder nur wenige Mitarbeitereinsätze pro Jahr geht.
All diese Unternehmen profitieren von unserer fachlichen Erfahrung und dem Know-how, das umfassende Unterstützungsleistungen möglich macht. Sie reichen von der ganzheitlichen Betreuung im Bereich Steuern und Sozialversicherung, von der Entwicklung der jeweiligen Entsenderichtlinie, der gesamten Steuerung und Abwicklung der Einsätze inklusive der Aufgabenstellungen bis hin zum Arbeits-, Aufenthalts- und Arbeitsgenehmigungsrecht – alles bestmöglich koordiniert. Und alles aus einer Hand.*
Zusätzlich gestärkt wird dieses Beratungsangebot durch innovative Technologien zur Planung, Vorbereitung und Kontrolle von Prozessen und Aufgaben. Damit schaffen wir Sicherheit und mehr Freiraum für Sie und Ihr Unternehmen. Und die beste Basis, damit Rechtskonformität und Kosteneffizienz Ihre Mitarbeiter auf jeder Reise begleiten.
Warte nicht, sondern gehe eigene Wege. Auch wenn sie nicht auf Anhieb tragfähig scheinen.
Anreiz
03 Ihr gutes Geld
Das Arbeitsentgelt ist die wohl wesentlichste Gegenleistung, die ein Arbeitnehmer von einem Arbeitgeber für seine Arbeitsleistung erhält. Und längst vorbei sind die Zeiten, als Kost und Logis noch als adäquates Angebot galten. Heute stellt sich ein attraktives Vergütungspaket wesentlich komplexer dar.
Dazu gehört natürlich die Barvergütung: Sie sollte nicht nur angemessen sein, sondern auch Anreize setzen, die im Einklang mit der Geschäfts- und Risikostrategie des Unternehmens stehen. Das gilt insbesondere für variable Bezüge. Die regelmäßige Überprüfung und Anpassung der hierfür vereinbarten Zielvorgaben gehört dazu. Denn sie
gewährleistet den erforderlichen Gleichlauf von individuellem Handeln auf Mitarbeiter- und Managementebene auf der einen und der übergeordneten Unternehmensstrategie auf der anderen Seite. Wichtig ist auch, dass Arbeitgeber bei der Ausgestaltung dieser variablen Vergütung in verschiedenen Branchen in zunehmender Weise regulatorische Vorgaben zu beachten haben.
Kapitalmarktorientierte Vergütung beteiligt die Mitarbeiter unmittelbar am Erfolg des Unternehmens: eine effektive, langfristige Incentivierung, für die es verschiedene Modelle gibt – vom klassischen Belegschaftsaktienprogramm oder Genussscheinmodell über Share Matching-Pläne, virtuelle Aktien- oder Optionspläne bis hin zu kombinierten, leistungsbezogenen Führungskräfteprogrammen. Sie alle haben unterschiedliche Zielsetzungen –und bei ihrer Gestaltung sind wesentliche organisatorische, steuerliche, rechtliche und bilanzielle Aspekte zu berücksichtigen.
Es gibt natürlich noch viele weitere mögliche Nebenleistungen, die über die Attraktivität eines Vergütungspaketes entscheiden. Die betriebliche Altersversorgung nimmt hier eine besondere Stellung ein, dafür sorgen die demografische Entwicklung und die sich bereits abzeichnende Altersarmut.
Greife zu erprobten Mitteln. Und dann zeig’s allen.
Nicht zuletzt aufgrund ihrer Langfristigkeit ist die betriebliche Altersversorgung mit einer Reihe von Risiken verbunden. Sie entstehen auch durch die Entwicklungen auf dem Kapitalmarkt – die aktuelle Niedrigzinsphase mit dem durch sie verursachten sprunghaften Anstieg von Kosten und Bilanzausweis verdeutlicht das auf eindringliche Weise. Eine zukunftssichere und flexible Aus- bzw. Umgestaltung der betrieblichen Altersversorgung ist darum unerlässlich: Organisatorische, arbeitsrechtliche, steuerliche, finanzierungstechnische und bilanzielle Kriterien sind zu beachten, ein umfassendes Risikomanagement der unternehmensweiten Versorgungsverpflichtungen ist essenziell.
Unterstreiche das Besondere.
Denn das ist immer das
Begehrte.
Geld und Vergütung
Streiche das „un“ in unerreichbar.
deine Agenda mit
Mut und Konsequenz.
Ziele
04 Auf direktem Weg
Mehr Gewicht, mehr Balance, die Rolle der HR-Funktion wird bei der Umsetzung der Unternehmensstrategie immer bedeutender. Gleichzeitig gilt es, veränderten Anforderungen und Kundenbedürfnissen gerecht zu werden – Entwicklungen, die eine Neuausrichtung der Personalabteilung erfordern.
Bei dieser Neuausrichtung ist ein Zielbild unverzichtbar. Es leitet sich aus Unternehmensstrategie und -werten ab. Und hält die Prämissen einer HR-Transformation als Eckpfeiler der Neuausrichtung fest.
Wie aber sieht eine effektive Organisation aus? Was definiert effizientes Handeln und maximiert den Wertschöpfungsbeitrag von HR? Die Antwort kann ganz unterschiedlich ausfallen, beispielsweise über die Einführung eines HR Business Partner-Modells, die Zentralisierung von HR-Dienstleistungen
in einem HR Shared Service-Center, die Einführung eines HR-Produktlebenszyklus-Modells oder das Outsourcing von einzelnen HR-Themen. Ein Muss ist all diesen Prozessen gemein: Um Effektivität und Effizienz der Personalarbeit zu steigern, ist doppelter Einsatz gefragt – bei der Entwicklung eines strategiekonformen Designs von HR IT-Lösungen für die organisationalen und prozessualen Veränderungen und bei der Begleitung der Mitarbeiter während des Veränderungsprozesses.
Aber reden wir nicht nur vom Müssen: Wir können das nämlich.
Die funktionierende, effiziente Personalabteilung
Strategie
05 Für maximale Freiräume
Die Herausforderungen sind hinlänglich bekannt: die demografische Entwicklung, der Fachkräftemangel, die Globalisierung, der Wertewandel der neuen Generationen und und und. Und wo gibt es die Antworten auf diese Zukunftsfragen? Sie liegen in einer Vielzahl von Instrumenten, die Sie nutzen können – dazu gehören Talent Management, Recruiting, Talent Acquisition oder Potential Management. Entscheidend ist ihr zielgruppengerechter Einsatz – natürlich unter konsequenter Berücksichtigung der eigenen Unternehmenskultur und -werte.
Um diese Instrumente effizient zu nutzen und effektiv auszurichten, muss im Unternehmen eine strategische Personalplanung und -entwicklung durchgeführt werden. Sie aus der Unternehmensstrategie und der damit einhergehenden Vision und Mission abzuleiten,
gehört zu unseren Aufgaben. Und mehr noch – im Rahmen der strategischen Personalplanung können wir gemeinsam Personalrisiken identifizieren und idealerweise durch Einsatz der richtigen Maßnahmen minimieren. Eine Personalstrategie lebt schließlich nur mit der
richtigen Führungskultur. Darum müssen Führungskräfte heute nicht nur stark planen und agieren, sondern immer häufiger auch kreativ reagieren.
Konfliktkompetenz ist darum ein Schlüsselwort.
Personalstrategie und Workforce
Nimm Anlauf, starte mutig und lande sicher.
© 2016 KPMG AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, ein Mitglied des KPMG-Netzwerks unabhängiger Mitgliedsfirmen, die KPMG International Cooperative („KPMG International“), einer juristischen Person schweizerischen Rechts, angeschlossen sind. Alle Rechte vorbehalten.
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Finde die richtige Spur. Oft ist es schlicht und einfach die eigene.
Personalstrategie und Workforce
Symbiose
06 Auf gemeinsamem Weg
Zwei Drittel aller M&A-Transaktionen scheitern wirtschaftlich.
Der Grund ist so einfach wie komplex: Weil Führungskräfte, Betriebsräte und Mitarbeiter von zwei und mehr Unternehmen nicht gut zusammenarbeiten. Konflikte und Reibungsverluste machen Synergieeffekte und Businesspläne zunichte.
Und das andere Drittel? Hier sorgt ein Maßnahmenpaket aus sorgfältiger HR Due Diligence und einem Change-, Konflikt- und Kulturmanagement, das das Post Merger-100Tage-Programm begleitet, für funktionierende Prozesse.
Das sind aber nur zwei der wichtigsten Bausteine erfolgreicher Prozesse. Sie stehen beispielhaft für das, was Sie von uns erwarten können: Transaktionen, die sich mit CHRO Services ganz einfach leichter beherrschen lassen.
16 HR bei Transaktionen und Restrukturierungen
Arbeite Hand in Hand. Um
© 2016 KPMG AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, ein Mitglied des KPMG-Netzwerks unabhängiger Mitgliedsfirmen, die KPMG International Cooperative („KPMG International“), einer juristischen Person schweizerischen Rechts, angeschlossen sind. Alle Rechte vorbehalten.
Entwickle Ideen. Und sorge dafür, dass sie Strahlkraft haben.
HR bei Transaktionen und Restrukturierungen
KPMG Rechtsanwaltsgesellschaft mbH
Dr. Alexander Insam
CHRO Services, Arbeitsrecht und Mediation
T +49 69 951195-490
ainsam@kpmg-law.com
www.kpmg-law.de
KPMG AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
Katrin Gloß
CHRO Services, Governance & Assurance Services
T +49 711 9060-41665
kgloss@kpmg.com
* Die Rechtsdienstleistungen werden durch die KPMG Rechtsanwaltsgesellschaft mbH erbracht.
Bildnachweis: Titelbild © CaiaImage/gettyimages; S. 2 – 3 © Ronn ie Kaufman/Larry Hirshowitz/gettyimages; S. 5 © Johner Images - Crispin, Alexander/gettyimages; S. 6 – 7 © Jonas Velin/gettyimages; S. 8 – 9 © Jason Langley/gettyimages; S. 10 © Kevin Schafer/Danita Delimont/offset; S. 12 © Chris Ryan/gettyimages; S. 13 © Ian T. Coble/gettyimages; S. 14 – 15 © Ross Woodhall/gettyimages; S. 16 – 17 © Paul Bradbury/gettyimages; S. 18 – 19 © Cyndi Monaghan/gettyimages
Die enthaltenen Informationen sind allgemeiner Natur und nicht auf die spezielle Situation einer Einzelperson oder einer juristischen Person ausgerichtet. Obwohl wir uns bemühen, zuverlässige und aktuelle Informationen zu liefern, können wir nicht garantieren, dass diese Infor mationen so zutreffend sind wie zum Zeitpunkt ihres Ein gangs oder dass sie auch in Zukunft so zutreffend sein werden. Niemand sollte aufgrund dieser Informationen handeln ohne geeigneten fachlichen Rat und ohne gründ liche Analyse der betreffenden Situation.
© 2016 KPMG AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, ein Mitglied des KPMG-Netzwerks unabhängiger Mitgliedsfirmen, die KPMG International Cooperative („KPMG International“), einer juristischen Person schweizerischen Rechts, angeschlossen sind. Alle Rechte vorbehalten. Printed in Germany. Der Name KPMG und das Logo sind eingetragene Markenzeichen von KPMG International.