...en tidslinie
40 år er ingen alder – plejer man at sige om fødselarer. Men når vi kigger tilbage på KP Komponenters udvikling fra start til nu, må vi vist alle erkende at der er sket en del. Da min far startede virksomheden tilbage i 1969, var det et stort sats - ikke alene at starte op som selvstændig, men også at gøre det netop i en del af landet hvor der var meget lidt metalindustri. Men netop placeringen i et område af Danmark, hvor medarbejderne typisk er meget ihærdige og trofaste, er jeg sikker på har været en styrke gennem alle årene. Mange har været med i både 20 og 30 år, og enkelte faktisk næsten fra begyndelsen. Dem skylder vi alle en stor tak. Teknologisk er der også sket en kæmpe udvikling. Fra de første drejeautomater og revolverbænke, til nu komplette robotceller med mange maskiner. En udvikling der går stærkt, men også en udvikling KP Komponenter tager del i og udnytter til at blive endnu stærkere. Uanset oliekrise i 70’erne, vindmøllekonkurser i 80’erne, bankkriser i starten af 90’erne og senest den verdensomspændende finanskrise, så har KP Komponenter vist at vi kan bestå. Det vil vi arbejde på også kan ske gennem de næste mange år. God læsning! Martin Krogh Pedersen
2
1973 Det første oliekrise sætter Uniterm under pres og det bliver nødvendigt at K.P. Komponenter køber bygning erne og der bygges lidt til. Poul Krogh Pedersen indskyder yderligere kapital og har herefter aktiemajoriteten i K.P. Komponenter.
1969
1973
1975
Poul Krogh Pedersen og to partnere lejer værkstedsbygninger og beboelse af Uniterm, der netop er flyttet fra bygningerne. Der investeres i fabriksnye automat-maskiner for at kunne tilbyde kunderne gevinsten af nyeste teknologi, frem for traditionel egenproduktion. I starten leveres bl.a. ventiler til Uniterm. K.P. Komponenter, Krogh Pedersens Maskinfabrik A/S, er en realitet.
Den første egentlige udvidelse af bygningerne gennemføres ved opførelse af en hal på ca. 550 m2.
1969
1975
= 25
= 1.200 m2
$ = 3 mio.
3
1980 K.P. Komponenter er nu efterhånden veletableret som underleverandør og differentierer sig kraftigt fra konkurrenter ved at være meget langt fremme i anvendelsen af nyeste teknologi. Således indfører virksomheden, som én af de første, EDB i produktionen. Maskinprogrammer gemmes på EDB-bånd og kan derfra hurtigt overføres til maskinerne.
4
1979
1981
Den første CNC-styrede drejebænk, en svensk SWEDTURN (SW10), købes.
Efter et besøg hos MAZAK i Japan købes ny moderne drejebænk, samt det første bearbejdningscenter, som s enere efterfølges af rigtig mange MAZAK-maskiner
= 32
= 1.200 m2
$ = 6 mio.
1982 En spændende epoke tager sin spæde start for K.P. Komponenter, idet der sammen med opfinderne af VESTAS-møllen, Karl Erik Jørgensen og Henrik Stiesdal, udvikles et specielt vindmøllegear, - et navgear som dog først sættes i produktion nogle år senere. Der stiftes et nyt datterselskab, Advanced Windpower Products (AWP), som deltager i og vinder Videbæk Kommunes Idépris. Præmien udbetales først når den nye idé sættes i produktion, så den officielle overrækkelse foregår først nogle år senere.
1984-85 Det nye gear lanceres og produktionen starter, samtidig med den officielle lancering af K.P. Komponenters nye profil og datterselskab. AWP afsætter selv gearet i Danmark, mens eksporten til bl.a. USA, Sverige og Tyskland, varetages i tæt samarbejde med ALTERNAGY i Slagelse (Verdens største producent af møllevinger). Interessen for gearet og de første møller der produceres er stor, og allerede i slutningen af året, opstilles de første møller i Californien. Med møllegearet, bliver grunden lagt til stærke tekniske kompetencer, som i kombination med den konstante fornyelse af maskinparken, kommer til at udgøre en væsentlig konkurrencemæssig fordel. Et synligt bevis på virksomhedens entré på vindmøllemarkedet, er vindmølle tårnene på nabogrunden, hvor AWP også havde lejet ca. 300 m2. Da det ikke var muligt at få testet det nye gear hos de etablerede møllefabrikanter, måtte AWP selv fremstille en prototype, en 90 KW mølle (AWP90), som opstilles i Spjald.
= 45
= 1.500 m2
$ = 20 mio.
5
1987 AWP har stor succes med gearet, og har fortsat en egentlig produktion af komplette vindmøller. Man forsøger at differentiere sig fra konkurrenterne ved en nyudviklet koncept ”Den lokale mølle”, hvor AWP kun leverer hoveddele og resten af møllen produceres lokalt efter AWP’s tegninger. ”Den lokale mølle” slår kraftigt igennem på eksportmarkederne, mens det i Danmark mere er møllens gode drift økonomi (og afledte skattefri afkast), der understøtter succesen. Produktionen runder 3 møller om måneden, som kan sælges for op til 485.000 kr pr. stk.
1990
1994 K.P. Komponenter fejrer sit 25 års jubilæum.
1990 På trods af den store succes, resulterer en omfattende krise i vindmølle branchen, hvor samarbejdspartnere og en række kunder går konkurs, i at AWP mister sin egenkapital og må erklæres konkurs. Det går også hårdt ud over moderselskabet, som dog reetableres i samarbejde med lokale banker. Der skabes mulighed for igen at investere i nye maskiner og lokaler, som betyder at man hurtigt får arbejdet sig ud af krisen, og får genskabt egenkapitalen. Samtidig overtager Poul Krogh Pedersen alle aktier i selskabet og er herefter eneejer. Der udvides bl.a. med nye 1.000 m2. 6
= 55
= 1.500 m2
$ = 30 mio.
1997
1997 Endnu en ny hal på ca. 800 m2 og flere nye maskiner kommer til. K.P. Komponenter opnår for første gang, højeste kreditværdighed AAA.
1996
1998
K.P. Komponenter modtager diplom for at være placeret som nummer 60 blandt D anmarks 100 hurtigst voksende virksomheder.
Generationsskifte – Helle og Martin overtager sammen med Industriudvikling, K.P. Komponenter A/S efter Martins forældre Lone og Poul Krogh Pedersen. August: Martin Krogh Pedersen overtager officielt jobbet som Adm. Direktør. November: HI-messe i Herning. Markedsføringsaktiviteterne øges, som et led i en ny ekspansiv vækstplan.
= 65
= 3.300 m2
$ = 35 mio.
7
1999 Oktober: K.P. Komponenters 30 års forretningsjubilæum og Poul Krogh Pedersens 60 års fødselsdag. K.P. Komponenter har nu 6 lærlinge ansat og mangler aktuelt 10 mand i produktionen. Rekruttering af kvalificeret arbejdskraft er en begyndende udfordring.
2000 Medarbejderpleje får et nyt ansigt, idet der tilbydes en med arbejder PC ordning. Udstyret udleveres i April. August: Udgravning til ny hal på 800 m2, samtidig med at nye ma skiner og robotceller leveres og installeres i den forrige nybygning. December: Indvielse af nybyggeriet, juleafslutning og 25 års jubilar – året afsluttes med en samlet vækst på 40% i.f.t. 1999.
2000 8
= 70
= 3.300 m2
$ = 50 mio.
2002 April: Frosten er knap af jorden, da første spadestik bliver taget til endnu en ny udvidelse på 1.000 m2 indeholdende forberedelse, omklædnings- og kantinefaciliteter.
2001 Januar: Ny Mazak FH8800 på vej ind, samtidig med at sidste hånd lægges på indkøring af en ny robotcelle. November: Ny Doall C260NC sav.
Allerede inden den nye kantine er færdig, indvies den med et medarbejderarrangement med fodbold på storskærm. K.P. Komponenter var blandt finalisterne i kåringen som ’Entrepreneur of the Year’.
2003 April: K.P. Komponenter modtager Videbæk Kommunes Erhvervspris for eksemplarisk og driftig generationsskifte og virksomhedsdrift. Maj: Beslutning om kapacitets udvidelse med nye CNC maskiner til eksisterende robotceller. November: K.P. Komponenter udstiller igen på HI-messen i Herning.
2002
= 90
= 5.200 m2
$ = 80 mio.
9
2004 Væksten i.f.t. året før ender på 25%, og K.P. Komponenter opnår igen højeste kreditværdighed (AAA).
2005
K.P. Komponenter portrætteres i.f.m. sit massive fokus på automatisering i en artikel kaldet ”Kollegaen er en robot”.
September: 6.000 m2 af nabogrunden købes for at sikre fremtidige udvidelsesmuligheder. Yderligere 12.000 m2 overtages i 2007.
2005
2005 Målsætningen om at kunne konkurrere med lavtlønsproduktion via kraftig fokus på automatisering giver resultat. Det må konstateres at der hertil kræves særdeles veluddannet arbejdskraft, som er en mangelvare i vestjylland. Endnu en gang må murer skeen frem, da der er behov for mere plads og flere maskiner, til at understøtte den fortsatte succes. Maj: Udvidelse på 200 m2. 10
= 100
= 5.200 m2
$ = 100 mio.
2005
2006
2005
September: For første gang indgås en aftale med en konkret kunde, som betyder at produktion flyttes hjem fra Kina til Danmark. Det er naturligvis en stor anerkendelse af K.P. Komponenters fokus på automatisering og effektivisering. Portræt i artiklen ”K.P. Kom ponenter giver Kineserne baghjul” December: Ny ledelsesstruktur hvor 7 nye gruppeledere får ansvar for hver deres gruppe af medarbejdere. De skal som medarbejdende ledelse sikre et tæt indgreb mellem den øvrige ledelse og medarbejderne og hele tiden have fingeren på pulsen, så medarbejdertilfredshed og -udvikling har det rette fokus.
2007
2005
2007
December: Færdiggørelse af en udvidelse på i alt 2.000 m2. Dels 1.400 m2 produktionsareal, ca. 250 m2 omklædnings- og kantinefaciliteter og endelig en ny saveafdeling på i alt 350 m2.
Modernisering af 2.000 m2 haller til lager af råvarer, samt forbehandling. F.eks. flyttes saveafdelingen hertil, og den gamle saveafdeling indrettes til en værktøjsafdeling til fremstilling af egenudviklede fixturer og opspændingssystemer.
Der investeres i en egenudviklet såkaldt ”Jet-celle” bestående af 4 Mazak bearbejdningscentre betjent af en robot, og en FMS linie med 7 Mazak centre samt en række enkeltstående maskiner.
= 170
= 9.500 m2
$ = 285 mio.
11
2007 Maj: Endnu en ny produktionshal på 2.000 m2 kan tages i brug samtidig med ca. 500 m2 kontor og administration. Der installeres 3 nye Jet-celler med hver 4 Mazak horisontale CNC-centre og vertikale vangemonterede robotter, samt målerum med 2 nye CNC målemaskiner.
2007
Den nærmest konstante mangel på kvalificerede medarbejdere og udfordringer med at tiltrække arbejdskraft, betyder at vi prøver at gå nye veje – 12 faglærte medarbejdere fra Polen ansættes.
2007 Capidea overtager aktiemajoriteten i K.P. Komponenter. Virksomhedens ejerskab er nu fordelt på 51% til Capidea, 30% til Helle og Martin Krogh Pedersen og 19% til Industriudvikling. K.P. Komponenter kåres som Gazelle virksomhed.
12
= 180
= 12.000 m2
$ = 285 mio.
2008 Opførelse af endnu en ny produktionshal på 2.000 m2. Der installeres en nyudviklet robotcelle, som har så stor præcision at en traditionel slibeproces kan udelukkes.
2009
Der bestilles ligeledes maskiner og auto matiseringsudstyr til forventet kapacitets udvidelse. K. P. Komponenter opnår endnu en gang højeste kreditværdighed (AAA). MEN så kom den globale finans krise, som bl.a. medførte et øjeblikkeligt stop for igangværende og fremtidige projekter, på nær ét.
2009 Februar: 50 medarbejdere på fordeling. Juni: Nyrenoveret fabrikshal på 1.200 m2 og nye maskiner til specialprocesser som Termisk afgratning, Ultralydsvask og Honing. Oktober: Gennem året er taget afsked med næsten 80 medarbejdere, da den finansielle krise ikke ser ud til at finde sin afslutning. 2008
December: Ledelsen styrkes gennem udnævnelse af to nye direktører og virksomhedens fremtidige ledelse udgøres nu af Adm. Direktør Martin Krogh Pedersen, Produktionsdirektør Kim Brødbæk og Kommerciel Direktør Carsten Stubkjær Mumm.
= 116
= 15.500 m2
$ = 161 mio.
13
Medarbejdere Omsætning (mio.) Areal (m2)
1969 1973 1975 1979 1980 1985 1987 1990 1997 1998 1999 2 10 25 32 35 45 55 36 55 65 70 0 1,6 3 6 8 20 30 21 35 45 50 500
600 1200 1200 1200 1500 1500 2500 3300 3300 3300
K.P. Komponenter i tal gennem årene:
2010
hovedkunder ser ud til at have lagt krisen 85 1987Virksomhedens 1990 1997 1998 1999 2000 2002 2003 400 2004 2005 2006 2007 2008 bag sig og fornyet ordreindgang øger optimismen igen. Der 45 55lægges planer 36 for fremtidige 55 65 80 i enten 85 90 100 130 150 180 195 udvidelser70 af produktion 350 hhv. et andet sted i 20 30Danmark, 21eller måske 35 mest sandsynligt, 45 50 60 70 80 100 140 195 285 341
18000 16000
Europa samt USA. Salgs- og indkøbsafdelingerne udvides og
14000
og leverandører. Øget efterspørgsel på avancerede dreje emner, medfører at der igen investeres i maskiner. I løbet af året er anskaffet 1 ny CNC drejebænk 18000 af Integrextypen, for senere sammenbygning i robot-celle med yderligere en drejemaskine.
16000
2010
2008
$ = 275 mio.
2010
2008
2006
2004
2002
1999
0 1997
Omsætning (mio.)
0 1987
6000
2000
1980
Medarbejdere
0 2006
4000
1975
8000
= 15.500 m2
6000
1969
Areal (m2)
2000
= 175
8000
50
4000
14
10000
200
100
12000 10000
12000
250
150
14000
2004
2002
med mange interessante 00 1500der indledes 2500 samarbejde 3300 3300 3300 4100nye kunder 5200 5200 300 5200 7500 7500 12000 14000
At kende sin fortid - sine rødder, giver én svaret på mange af de spørgsmål der rejser sig i fremtiden. Den konklusion vi kan drage af vores spændende historie, er at den ”røde tråd” der har bragt os dertil hvor vi er i dag, er: • Mod til at udfordre nuet og derved skabe konstante forbedringer • Mod til og mulighed for konstante investeringer i nyeste teknologi • Viljen til og troen på at vi derved kan skabe den afgørende konkurrencemæssige fordel I en skøn sammenblanding med vestjysk iværksættertrang, loyalitet, ihærdighed, faglighed og stædighed, har vi derved kunnet skabe det ’KP Komponenter ’vi kender i dag, men vi har samtidig skrevet den ”opskrift” der vil bringe os videre i fremtiden. Vi skal derfor huske og påskønne loyaliteten overfor den ”røde tråd”, og sikre os at vi bringer disse elementer med, hvor end i verden vores fremtid måtte blive.
15
K.P. Komponenter A/S Birkevej 2 6971 Spjald Tel: +45 97 38 16 11 Fax: +45 97 38 10 37 www.kpkomponenter.dk