Barnabáš chtěl s sebou vzít také Jana Marka. Pavel však nepokládal za správné vzít ho s sebou, poněvadž je opustil v Pamfylii a v práci s nimi nepokračoval. Vznikla z toho taková neshoda, že se spolu rozešli: Barnabáš vzal s sebou Marka a plavil se na Kypr, Pavel si vybral za spolupracovníka Silase, a když ho bratří poručili milosti Páně, vydal se i on na cestu. Skutky apoštolů 15,37–40
Není úplně jasné, proč se Marek rozešel s Barnabášem a Pavlem. Lukáš jen vyprávěl, že s sebou oba měli Marka jako pomocníka (Skutky apoštolů 13,5). A zmínil: Ale Jan se od nich oddělil a vrátil se do Jeruzaléma. Skutky apoštolů 13,13
Možná Janovi misijní cesta připadala příliš nebezpečná nebo namáhavá. V každém případě opustil tým. Nebo měl pocit, že se k sobě nehodili. Barnabáš se však domníval, že by jeho i Pavla obohatil. Jenže Pavel byl nesmiřitelný a už s ním nechtěl spolupracovat. A tak vytvořili dva nové týmy: Barnabáš a Marek se vydali na Kypr, Pavel se Silasem vyrazili do Sýrie a Kilíkie. Oba týmy cestovaly s požehnáním obce. Byli vysláni, přestože ti čtyři už spolu nepracovali. I když se rozdělili, působili s pověřením obce.
Ukázka elektronické knihy, UID: KOS511861
Je to pěkné podobenství pro sestavení týmu. Jsou lidé, co se k sobě prostě nehodí. Pavel byl zaměřený na výkon, a vedle něj nebylo místo pro spíše slabšího Marka, který se však cítil odstrčený. Nebo měl pocit, že nesplňuje Pavlova očekávání. Barnabáš zavedl Pavla do obce v Jeruzalémě a zbavil ji strachu z pronásledovale křesťanů Saula. Barnabáš měl smířlivou povahu, a proto chtěl s sebou znovu vzít Marka. Ale Pavel byl nesmiřitelný. Měl na sebe i na ostatní přísné požadavky, kvůli kterým nemohl s Markem dlouhodobě spolupracovat. Všichni čtyři učedníci šířili Ježíšovu lásku a nabádali obce k lásce k bližnímu. Avšak navzájem se nedokázali mít rádi natolik, aby spolu mohli pracovat. Nemůžeme tuto situaci posuzovat z morálního hlediska. Nemá smysl učedníkům připomínat, že by se měli přijmout, aby mohli společně pracovat. Musíme vzít v potaz dané psychologické skutečnosti. Někteří lidé spolu prostě nevycházejí, a nelze je moralizovat a povzbuzovat k tomu, aby se vzájemně přijali. Důležitější je přiznat si, že s některými lidmi nejsme schopni spolupracovat. Měli bychom se snažit o týmovou práci, ale zároveň si upřímně a pokorně přiznat, že spolupráce má své hranice. Někdy je lepší sestavit nový tým. I když se zaměstnanci rozdělí a začnou spolupracovat s jinými kolegy, je důležité, aby stále sledovali společný firemní zájem. Vedoucí oddělení mi vyprávěl o jednom čtyřčlenném týmu. Tři muži podávali stejný výkon, ale čtvrtý byl slabý. Sice se snažil, jenže nedokázal splnit to,
Ukázka elektronické knihy, UID: KOS511861
co se od něj očekávalo. Vedoucí oddělení nabádal tři silnější zaměstnance, aby mladšímu a slabšímu kolegovi pomáhali. Měli snahu, ale stále mezi nimi vznikalo napětí. Vedoucí pochopil, že svými připomínkami, aby brali ohled na slabšího, ničemu nepomohl. Sestavil nový tým. Mladšího zaměstnance přesunul jinam a najednou byly oba týmy spokojené. Existují dva důvody, proč spolu lidé nedokážou spolupracovat. První souvisí s jejich životním příběhem. Někteří členové týmu například připomínají autoritativního otce, který nám nikdy nedovolil se samostatně rozhodnout. Jiní zase depresivní matku, která se v nás snažila vyvolat výčitky svědomí. Nedokážeme k ostatním lidem přistupovat bez předsudků. Vždy je vnímáme brýlemi svého životního příběhu. Můžeme na tom pracovat a naučit se lépe vycházet s lidmi, kteří v nás oživují špatné zkušenosti z dětství. Ovšem všechno má své hranice, a někdy reagujeme na něčí návrh přecitlivěle a vidíme v něm jen pokus na nás dohlížet. Nebo nás někdo znejistí svou kritikou a vyvolá v nás výčitky svědomí. Na jedné straně je důležité na sobě pracovat, ale na druhé si občas musíme přiznat, že s některými lidmi nedokážeme vyjít a hrozně nás vyčerpává, když musíme znovu zpracovávat to, co se nám v životě přihodilo. Druhým důvodem problematické spolupráce jsou různé povahy a typy lidí. Odlišné typy se mohou vzájemně doplňovat, ale mohou se i blokovat. V klášteře jsme se pod vedením opata Fidelise scházeli
Ukázka elektronické knihy