98 / Svěřenské fondy – krok za krokem
prospěch celé rodiny včetně vašeho budoucího manžela (alespoň zatím). Samozřejmě by nebylo praktické ani daňově výhodné, vložit do svěřenského fondu veškerý váš majetek. V závislosti na vaší osobní situaci je však možné dosáhnout požadovaného výsledku. Pamatujte si, že majetek, který do svěřenského fondu vložíte před uzavřením manželství, už nebude váš. Znamená to, že není možné, aby se postupně stal součástí společného jmění manželů. Mějte však na paměti, že to bude platit pouze pro věci, které jste do svěřenského fondu vložili před svatbou. Pokusíte‑li se majetek fondu navýšit později, musíte si být jisti, že tento majetek není ve společném jmění manželů. Pokud by byl, budete k převodu potřebovat souhlas druhého manžela. Svěřenský fond je oproti předmanželské smlouvě lepším řešením také z hlediska zajištění toho, aby majetek po vaší smrti skončil ve správných rukou. A v neposlední řadě, založením svěřenského fondu opravdu ochráníte celou rodinu před případným vnějším útokem, alespoň v případě, že jej připravíte správně. Shrňme si to: 1. V případě, že je rozvod „na spadnutí“, svěřenský fond vás před dělením majetku neuchrání. 2. V případě, že teprve plánujete vstup do manželství, anebo se nacházíte v dobře fungujícím vztahu, mohli byste založením svěřenského fondu předejít potenciálním budoucím majetkovým sporům.
Ukázka elektronické knihy, UID: KOS509614
/ 99
18 P ředání firmy další generaci – nebo ne?
Předání firmy další generaci 74 % českých rodinných firem nemá nástupnický plán. 70 % těchto firem nepřežije předání další generaci. 85 % těchto rodin zažije závažný rodinný konflikt. Pro dobře fungující a úspěšné podniky po celém světě je zásadním prvkem procesu strategického plánování aktuální plán nástupnictví. Je stejně důležitý, a možná ještě důležitější než plánování rozvoje podnikání, marketing a nové produkty. Nejúspěšnější majitelé firem si totiž jsou dobře vědomi klíčové statistiky, že 70 % podniků nepřežije předání druhé generaci. Jinými slovy, pokud vlastníte firmu a nedokážete implementovat plán nástupnictví, potom vaše podnikání velmi pravděpodobně zanikne, jakmile jej přestanete spravovat. Důsledky špatného nástupnického plánu jsou tedy mnohem horší než špatná marketingová strategie. Jednoduše řečeno, vaše továrny se zavřou a váš majetek bude prodán „ve výprodeji“, vaši zaměstnanci ztratí práci a podnik, který jste budovali a rozvíjeli mnoho let bude pryč, spolu s velkou částí rodinného bohatství. Pojďme začít dalším skutečným příběhem, abychom se pokusili dát výše zmíněným slovům opravdový význam. Jako obvykle byla změněna jména a další identifikační údaje z důvodu ochrany totožnosti zúčastněných osob, ale fakta případu jsme ponechali. Pan A s panem B jsou oba 50% společníky podniku ABC, a.s. Společnost založili v 90. letech a jejich podnikání bylo od té doby velmi úspěšné. Zaměstnávají stovky zaměstnanců jak v tuzemsku, tak v zahraničí, generují dobrý zisk, vlastní mnoho majetku včetně nemovitostí a nadále rychle expandují. Oba majitelé jsou nejlepší přátelé, kteří spolupracovali po mnoho let. Dobře se znají a vzájemně si absolutně důvěřují. Jako lidé jsou však velmi odlišní. Pan A je na
Ukázka elektronické knihy, UID: KOS509614
100 / Svěřenské fondy – krok za krokem
své peníze velmi hrdý. Vlastní pěkné věci, které odrážejí jeho úspěch: krásný dům v Čechách a vilu v zahraničí, luxusní auta a další věci, jež se pojí s jeho postavením. O své bohatství však zároveň velmi pečuje. Peníze investoval i do jiných komodit, takže i bez dalších příjmů z podnikání se finančně zabezpečil. Pan A je šťastně ženatý a má dvě dospělé děti. Pan B naopak – přes veškeré známky bohatství – vede úplně jiný život. Všechny své peníze utrácí plnými hrstmi. Ve skutečnosti jich dokonce utratí víc, než vydělá. V Praze např. obývá luxusní sídlo, které je zatíženo hypotékou. Přitom spoléhá pouze na své příjmy z podnikání. Se svou manželkou, která nyní bydlí ve Spojených státech, nežije (ale nerozvedl se). Pan B má čtyři děti, jedno z nich (pan B mladší) je chytrý podnikatel a ve společnosti ABC pracuje na pozici středního managementu. Pan B žije se svou novou přítelkyní. Pan A a pan B, stejně jako většina českých podnikatelů, nemají připraven žádný nástupnický plán. Jednoho dne pan B ve svých šedesáti letech, do té doby poměrně zdráv, náhle neočekávaně zemře. Samozřejmě je to tragédie. Rodina pana B, pan A a všichni, kteří pana B milovali, prožívají obrovský smutek. Samo o sobě je to dost špatné, ale protože chybí nástupnický plán, situace je ještě horší a dochází k finanční katastrofě, která má dopad téměř na všechny zúčastněné. Pojďme se podívat na finanční důsledky: Pro přítelkyni pana B: Sídlo v Praze musí prakticky okamžitě opustit, bude prodáno, aby bylo možné splatit dluh bance. Ztratí také klíče od svého mercedesu a prakticky je tak bez dalšího vyhozena na ulici. Přál by si takový výsledek pan B? Zřejmě nikoli, ale to už se nedozvíme, protože nám nikdy neřekl, jaké má v tomto ohledu přání. Pro pana A Smrt pana B ho velmi silně zasáhla a otřásla jím. Pan A stále vlastní 50% podíl na společnosti, ale nyní je v partnerství s manželkou pana B, se kterou nemá příliš dobré vztahy a se zbytkem rodiny pana B. Ve výsledku ztratil možnost kontrolovat a řídit podnik, což ho evidentně rozčiluje a způsobuje mu to velký stres. Zoufale se snaží znovu získat kontrolu nad podnikáním. Jak uvidíme, toto úsilí ho bude stát mnoho sil i peněz. Sice má vlastní finanční zdroje, ale k vyplacení paní B to nestačí.
Ukázka elektronické knihy