98
Produkční a provozní management
Kvalitní řízení produktového portfolia vyžaduje od produktového manažera soustavnou práci ve vyhledávání a zpracovávání informací, které slouží jako podklad pro rozhodování v jednotlivých fázích tvorby nových nebo změny stávajících produktů. Ať se bude jednat o tvorbu nového portfolia či doplnění stávajícího, jako první krok je vždy nutná analýza portfolia či situace podniku. Na základě analýzy současného stavu portfolia firmy a strategického záměru managementu firmy definuje produktový manažer dlouhodobý strategický záměr v rámci řízení produktového portfolia. Tento strategický záměr odráží strukturu produktového portfolia. Pro každý produkt definuje jeho parametry; technickou (technologickou) užitnou výjimečnost nebo naopak nedostatky; pro jaký segment je produkt určen; možná inovační řešení a vliv inovací na koncepci podniku; výnosy a náklady, které podnik implementací strategie pro dlouhé a krátké období bude mít. V případě tvorby nového portfolia nebo produktu je nutné ho propojit se strategií společnosti. Mezi základní nástroje analýzy portfolia patří: •• SWOT analýza konkrétního produktu nebo portfolia produktů včetně analýzy konkurence. •• BCG (Boston Consulting Group) matice. •• Barksdale-Harris koncept portfolio analýzy. •• GE matice aktivity trhu GE (General Electric). SWOT analýza konkrétního produktu nebo portfolia produktů využitelná jako vstupní analýza pro produktovou strategii nebo pro analýzu portfolia produktů. Na základě srovnání produktové nabídky s konkurencí (analýza konkurence) lze definovat současnou pozici na trhu a poté tržní mezery a cíle, kam dané portfolio vyvíjet. V těchto případech může SWOT analýza sloužit jako rychlý analytický nástroj, díky kterému lépe rozpoznáme slabé stránky, hrozby, příležitosti a silné stránky produktové nabídky společnosti a můžeme definovat krátkodobé a dlouhodobé cíle produktového managementu.
Silné stránky produktu, produktové řady (Strengths)
Slabé stránky produktu, produktové řady (Weaknesses)
Příležitosti produktu, produktové řady (Opportunities)
Hrozby produktu, produktové řady (Threats)
Obr. 3.4 20 SWOT analýza produktu (zdroj: autoři) Získaná data z této analýzy můžeme aplikovat v dalších analýzách a dosáhnout tak zpřesnění celkových výstupů. Její hlavní výhodou je všestrannost ve smyslu využití a názornosti,
Ukázka elektronické knihy, UID: KOS505008