Pokud se používá jako nástroj strategického řízení, je velmi sofistikovaná. Žádná z položek uvedená v některé ze čtyř kategorií není náhodná. Vychází z předcházejících analýz a další následné rozbory zase umožňují jednotlivým položkám přiřadit třeba číselné hodnoty (priority) nebo váhy (vliv či důležitost). Silné a slabé stránky se týkají vnitřního prostředí, příležitosti a hrozby prostředí vnějšího. Žádná z kategorií navíc není prostým výčtem, stejná položka totiž může být (a zpravidla také bývá) jak silnou, tak i slabou stránkou, jak příležitostí, tak i hrozbou, jen z jiných důvodů. Krása SWOT analýzy ale spočívá v tom, že se dá používat i zcela jednoduše a třeba právě k přemýšlení nad vlastními přednostmi a nedostatky v práci. Pomáhá heslovitě a graficky uspořádat klíčové informace tak, aby působily přehledně a usnadnily důležitá rozhodnutí.
Osobní SWOT analýzu doporučuje i přední
tip
psychiatr a psychoterapeut Ján Praško, který se zabývá mimo jiné zvládáním úzkostí a depresí. Právě proto, že může pomoci důkladně se zamyslet nad vlastním životem a objevit v něm nové možnosti. Podle něj pomůže položit si například následující otázky: Co mám na sobě rád(a)? Co se mi podařilo? Jaký mám talent? Za co mě chválí ostatní? Jak by mě popsal ten, kdo mě má rád? Další otázky a tipy najdete v jeho knize „Jak vybudovat a posílit sebedůvěru“. Ján Praško se zabývá také vnitřním nastavením, přesvědčeními (programy), která o sobě máme, a tím, jak je změnit a přepsat.
98 / Informační detox Ukázka elektronické knihy, UID: KOS290305