Moderní time management
Bob byl totiž velmi chytrý. Nekladl si otázku: „Jak to můžu udělat?“, ale ptal se: „Jak to lze udělat?“ A odpověděl si tak, že je pro něj výhodnější své úkoly zadávat externě (tzv. outsourcovat) jedné softwarové společnosti v čínském Šen-jangu. Zaměstnavatel Bobovi platil za práci přibližně 200 000 dolarů ročně a on posílal 50 000 dolarů ročně programátorovi v Číně, aby ji udělal za něj. Bobův šéf obdivoval jeho produktivitu a kvalitu kódu, zatímco Bob strávil osm hodin denně na sociálních sítích a na obědě. Jednou si však někdo z firmy všiml neobvyklého přístupu na server odněkud z Číny a považoval to za útok hackerů. Při prošetřování tohoto případu byl Bobův skvělý nápad odhalen. Pro Boba to znamenalo konec slávy, protože vzápětí dostal výpověď. VÝZKUM PROKÁZAL… Lidé, kteří aktivně hledají věci, které by mohli delegovat, mají vyšší produktivitu, více energie, jsou šťastnější a cítí se méně „přepracovaní a přetížení“. (Zdroj: The Kruse Group, 2015)
Kdybych byl generálním ředitelem té firmy já, zdvojnásobil bych Bobovi plat a udělal bych z něj technického ředitele. Veškerou vývojářskou práci by mohl zadávat do Číny, a firmě by tak ušetřil miliony dolarů. Bob sice dostal výpověď, protože porušil firemní pravidla, my se však z jeho přístupu ke splnění úkolu můžeme hodně poučit.
98 Ukázka elektronické knihy, UID: KOS270234