98
nebo aspoň zástupce. Se všema si tykáš a přijde ti brigádnice. A předá ti nenadepsanou obálku, skoro abych si zkontroloval, jestli počet poukázek sedí. A ještě mi to dodanili. Což bylo další vrchol. Že mi hned strhli nějakých šest stovek, hned to dodanili. […] To mě hodně rozčílilo.261
A tak místo toho, aby byla aplikována firemní kultura, která bude nejen podporovat výkonnost a loajalitu, ale zároveň vytvářet prostředí, kde lidé budou vnímáni jako součásti celku, ovšem s reflexí jejich jedinečných osobností, jsou teoreticky správné myšlenky uváděny do praxe s velkou mírou formalismu a v konečném důsledku jim věří jen málokdo.262 Dosud konkrétně nezmíněnou, přitom pro některé mimořádně důležitou formou ohodnocení je pak povýšení, které přináší nejen vyšší finanční odměnu, tedy vyšší životní standard a někdy i přechod do jiné společenské třídy, ale také možnost, respektive moc o určitých věcech rozhodovat.
„ČLOVĚK SI PŘIPADÁ TAKHLE MALINKATEJ“263 O TOM, JAK JE NEBO NENÍ TĚŽKÉ POSTOUPIT VE FIREMNÍ HIERARCHII NA VYŠŠÍ POST
V etablovaném korporátním prostředí dneška k povýšení již zdaleka nestačí jen odborné znalosti a specifické schopnosti potřebné pro vykonávání konkrétní pracovní pozice. Možná až jakousi „mantrou“ jsou tzv. měkké, tedy interpersonální dovednosti neboli soft skills (tak se o nich hovoří i v českém prostředí). Již studenti a studentky vysokých škol jsou například upozorňováni, že soft skills bývají „tím, co 261 Radovan, narozen 1977, úplné středoškolské vzdělání, obor obchod, od roku 1996 na pozici specialisty v ekonomickém úseku s přesahem do oblasti IT ve stále stejné finanční instituci. 262 V souboru rozhovorů, se kterým jsem pracovala, jsem nakonec identifikovala jednu ženu (* 1980) a mladého muže (* 1987), u nichž bylo možné vysledovat pozitivní vztah ke kultuře firmy, ve které pracují. Analýza a interpretace rozhovorů však ukázala, že v obou případech se jednalo o instrumentální přístup, jenž odrážel skutečnost, že muž se touží dostat co nejvýše ve firemní hierarchii a u ženy je práce pro firmu víceméně kompenzací za frustrace, které zažívá v jiných sférách svého života. 263 Kamil, narozen v roce 1987, absolvent soukromé vysoké školy ekonomického směru, od roku 2008 působí ve finančních institucích na nejrůznějších pozicích v obchodním oddělení či v marketingu.
Ukázka elektronické knihy, UID: KOS268738