98
Dynamické vedení a řízení projektů
zvýšenou pozornost, ale na druhé straně ho ujišťuje, že se zpoždění nelze vyhnout. Projektový manažer je tak připraven využít přesčasů hned při první hrozbě, když se projekt dostává do časového skluzu.
Současné události
Událost: Projekt je v časovém skluzu
Akce: Jedeme dál
Minulá zkušenost
Interpretace: Nemáme čas na podrobné specifikace požadavků
Přesvědčení: Nemáme na to čas
Mentální model: Předchozí projekt skončil v časovém skluzu
Obr. 2.45 Pozor na zakořeněné škodlivé mentální modely projektových manažerů Nesprávné předpoklady, resp. mentální modely, učiněné na základě nepříjemné minulé zkušenosti mohou způsobit, že se i nový nadějný projekt dostane do podobně nepříjemných kolejí jako minulé projekty. Je to jenom proto, že opakujeme stereotypní postoje a řešení, které fungovaly v minulosti, aniž bychom zpochybnili zakořeněné mentální modely. Paradoxně se projektový manažer stává obětí svého mentálního modelu, resp. svého proroctví, že projekt bude opožděn – a ve výsledku se projekt opozdí. Nyní prozkoumáme kauzální kvalitativní model projektu, který je nakreslen na obrázku 2.46.
Ukázka elektronické knihy, UID: KOS261338