98
Podniková ekonomika – klíčové oblasti b) Provede se jednoduchá kalkulace zisku. Koš světový
Koš domácí
Cena
Nákladová položka v Kč na 1 kus
210
250
Úplné vlastní náklady výkonu
170
220
40
30
19 %
12 %
Zisk Zisk/cena
Větší zisk v korunách i v procentech přináší výrobek A. c) Provede se kalkulace neúplných nákladů. Nákladová položka v Kč na 1 kus Cena Přímý materiál Přímé mzdy Hrubé rozpětí (cena – přímé náklady na jednotku) Hrubé rozpětí/cena
Výrobek A
Výrobek B
210
250,0
45
32,5
50
75.0
115
142,5
55 %
57 %
Pokud se zohlední fakt, že pouze přímé náklady je možné přesně přiřadit k jednotlivým výrobkům, ukazuje se jako prospěšnější výrobek B. Výrobek B bude větší mírou přispívat k úhradě režijních nákladů.
Otázka k zamyšlení V předchozím příkladu je ukázána kalkulace jak na základě principu kalkulace úplných nákladů, tak neúplných. Pokuste se shrnout, kdy je pro podnik vhodnější využít kalkulaci úplných nákladů a kdy neúplných.
Rozšiřující text: Příklad moderního způsobu kalkulací Mezi modernější způsoby kalkulací se řadí například kalkulace podle aktivit (tzv. ABC – Activity-Based Costing). U tohoto typu kalkulace se náklady přiřazují k výkonům podle skutečných příčin, které ke vzniku nákladů vedly. ABC kalkulace umí poskytnout velké množství informací o nákladech a aktivitách podniku. Ty se reálně využívají nejen pro samotnou nákladovou kalkulaci, ale i pro řízení podniku. Není tedy divu, že využití informací vyplývajících z této kalkulace lze zúročit v tzv. Activity-Based Managementu, tedy řízení podniku podle aktivit.
Ukázka elektronické knihy, UID: KOS244515