Motivační a inspirační leadership Transformační leadeři se mnohdy trápí tím, proč jsou v motivaci dominující emoční vazby a jaká je ta správná míra (poměr) donucení a volnosti (svobody) v jejich řídícím stylu. Obvykle dospívají k poznání, že pozitivní emoční vazby, zaměření se na činnost a dostatečné delegování odpovědnosti a pravomocí jsou tím správným „mixem“ a východiskem k dosažení sledovaného cíle (Stýblo, Hain, 2013). Pro motivované a inspirované chování a jednání člověka jsou významné tyto základní hodnoty: ●● svoboda pracovního chování a jednání; ●● přiměřený prostor k rozhodování (volnost); ●● energie, kterou je odhodlán do pracovního výkonu investovat a také
skutečně vložit;
●● zaujetí pro práci a radost z jejích výsledků.7
Žádoucí je rovnováha těchto hodnot. Deficit (zvláště výrazný) některé z nich vede ke snižování výkonnosti lidí i jejich osobního uspokojení z práce, kterou vykonávají. V případě vztahu k leaderovi pak také k poklesu důvěry (Frank, 2012). Důvěra je pro motivaci a inspiraci cenný „kapitál“. Vytváření důvěry potřebuje svůj čas zrání, avšak ne nekonečný. Počítačový magnát H. Packard byl známý svým výrokem: „Pro důvěru je třeba se vědomě rozhodnout, jen tak ji lze využít v řízení.“ Současně upozorňoval na to, že i důvěra má své hranice a má co činit se slušností a zdravým rozumem. Důvěru vytváří upřímnost, spolehlivost, loajalita, férové jednání, korektnost, diskrétnost, umění naslouchat, předvídatelnost a dodržování slibů.
7
J. Pirk, přednosta kardiologického centra IKEM v Praze, ve svém diskusním příspěvku na konferenci České manažerské asociace Vůdcovství ve společnosti 21. století, v Praze 2012.
——— 98 ———————————————
Ukázka elektronické knihy, UID: KOS243659