40 manažerských mýtů, které škodí vašemu byznysu
Organizace usilující o vyšší spokojenost zaměstnanců by se proto měly snažit udělat vše pro to, aby zaměstnanci byli ve své práci úspěšní. Tedy posílit jejich schopnosti či zlepšit pracovní vybavení. Pomoci může i jasnější vymezení jejich hlavních úkolů, vyšší objektivita při jejich hodnocení, odstranění zbytečných překážek, jež jim v práci brání, možnost pracovat samostatněji apod.
Nezapomeňte, že… Vyšší základní mzda není zárukou vyšší motivace. Motivaci zvyšuje výkonová složka mzdy, a to především tehdy, je-li předem stanovena a zaměstnanci možnosti jejího získání věří. Totéž platí pro spokojenost s dalšími podmínkami práce: tato spokojenost je důležitým předpokladem motivace, k vyššímu výkonu však sama o sobě nevede. Ke zvýšení spokojenosti i motivace přispívá možnost být v práci úspěšný, kterou může organizace posílit zvýšením schopností zaměstnanců či zlepšením jejich pracovního vybavení.
98 Ukázka elektronické knihy, UID: KOS242792