98 ÚSPĚŠNÁ NEZISKOVÁ ORGANIZACE Hezkou charakteristikou vymezující role manažera je, že manažer pracuje PRO OK: • • • • •
Plánuje. Rozhoduje. Organizuje. Oceňuje. Kontroluje.
Jaký je rozdíl mezi vedením a řízením, mezi vůdcem a manažerem? V neziskovém sektoru je ideálně vedení v rukou správní rady, řízení pak v rukou manažera. Ve skutečnosti často ředitel organizace ve své práci slučuje vedení a řízení.
Literatura uvádí, že manažer má uvažovat racionálně a strategicky a k naplňování své role potřebuje výkonný a nákladný informační systém. Tab. 3.1 Neefektivní a efektivní manažer Neefektivní manažer
Efektivní manažer
Orientuje se více na odbornost, méně na lidi.
Kombinuje odbornost a práci s lidmi, řídí i směrem nahoru, podporuje tým, vytváří sítě.
Málo, nerad nebo špatně deleguje pravomoci.
Dobrovolně spolupracuje, vidí v tom výhodu.
Nerad rozhoduje, dlouho váhá.
Má elán, rozhodnost, schopnost zvládnout konflikt, krize.
Spíše udržuje stav, než aby přicházel s něčím novým.
Má jasnou vizi, vidí širší souvislosti.
Není taktický, volí stále stejný styl chování vůči různým lidem a situacím.
Je adaptabilní, loajální, ve svém chování nese hodnoty, které vyžaduje.
Spravuje, zachovává daný stav.
Hledá řešení, má potřebu inovace.
Situaci nad jeho síly řeší autoritativním rozhodnutím.
Zná své výhody a omezení, využívá a podporuje silné stránky druhých.
Ve skutečnosti bývá spíše manažer akční operativní člověk, který pracuje se zlomkovitými informacemi a intenzivně využívá svůj úsudek a intuici.
Ukázka elektronické knihy, UID: KOS241102