98
TOYOTA KATA
1. Vyhnout se problémům a překážkám a vydat se jinudy než směrem k naplnění vize. 2. Překonat problémy a překážky tím, že objevíte a odstraníte jejich příčiny.
Stávající stav
Problémy a překážky
Cílový stav
Vize
1. Nejprve je definován cílový stav. Jak by měl tento proces fungovat. Jaký by měl být normální průběh. 2. Následně je možné rozpoznat a překonat skutečné problémy a překážky.
Obr. 5.1 Role cílového stavu
Například pracovníci v továrně na výrobu kabelů v kapitole 3, kteří upozornili na problémy spojené se zavedením menších výrobních dávek, měli pravdu, jenže poukázali na překážku, nikoliv na důvod změnit směr.
5.1 Nový pohled na postupy štíhlé výroby Dobrým způsobem, jak začít výklad cílových stavů nebo myšlení v rámci cílových stavů, je podívat se na některé postupy štíhlé výroby, o nichž si možná myslíme, že je známe. Každý ze čtyř níže uvedených postupů nejprve stručně představím a následně vysvětlím jeho méně patrný, ale mnohem důležitější význam z hlediska cílových stavů: • • • •
doba taktu; tok 1×1 (plynulý tok); heidžunka (vyrovnávání výroby); kanban (systém tahu).
Tyto postupy využívám jako příklady, abych vás uvedl do problematiky cílových stavů a mohl vám přiblížit jejich důležité charakteristiky.
Ukázka elektronické knihy, UID: KOS239024