98
Část 2 Zachování rodinné soudržnosti
miliard dolarů a které střežily čtyři generace, aby podporovalo filantropické poslání Jaye Pritzkera, se roztříštilo a dříve pevná rodinná soudržnost byla rozmetána na kusy. Smrt patriarchy zcela roztrhala křehká pouta, která po stupně slábla v průběhu let, kdy v několika generacích narůstaly zášť a zlost. Liesel Pritzkerová, které bylo v té době 19 let, podala žalobu na svého otce Roberta Pritzkera (bratr Jaye Pritzkera) a na všechny sestřenice a bra trance Pritzkerovy. Její dvacetiletý bratr Matthew Pritzker se k ní v tom to soudním sporu připojil. Společně tvrdili, že jejich otec nezákonně vyčer pal jejich svěřenské fondy. Příběh dále pokračoval a po nějaké době vyšlo najevo, že někteří členové čtvrté generace již deset let spřádali plán na rozbití rodinného impéria a rozdělení majetku mezi ně, což by znamena lo konec dynastie. Liesel Pritzkerová prohlásila, že v soudním sporu nešlo o peníze, ale o to, aby se dozvěděla, co se stalo s jejími penězi, a aby dostala svůj spravedlivý podíl. Rodina se později s Liesel a s Matthewem vyrovnala. Přátelé byli konsternováni tím, že rodina, která se zdála být vždy tak jed notná a rezervovaná, se bude hádat na veřejnosti o peníze. Byli přesvědčeni o tom, že Jay Pritzker by byl chováním svých potomků zděšen. Jak se mohlo stát, že se dobré úmysly Jaye Pritzkera zhatily? Jako hlava rodiny se maxi málně snažil podporovat své děti v podnikání, kdykoli prokázaly schopnosti a projevily přání. Co se mu však nepodařilo, bylo to, že neuznal, že nemůže určovat rodinné hodnoty a poslání pouze na základě svého přesvědčení, jak bylo uvedeno v jeho dopise adresovaném rodině. Rodina to měla realizovat jako skupina. Pritzker byl mimořádně chytrý manažer, pokud jde o rodinné podnikání, ale nebyl efektivním vůdcem rodiny, protože nepochopil jednu věc – jestliže mají členové rodiny pocit, že jsou jejich hodnoty ignorovány, ztrácejí zájem o rodinnou jednotu.
„Prohlášení o záměrech [jednoho člověka] obvykle nestačí k tomu, aby rodina podpořila monumentální rozhodnutí ohledně rodinného majetku,“ říká Hap Perry. „Opravdu se to všechno točí okolo týmové spolupráce a komunikace.“ Pokud rodiny nepochopí původní hodnoty zakladatelské generace, ztrácejí společnou ideu, která mezi nimi tvoří pouto. Jak poznamenává Jay Hughes, téměř s železnou pravidelností se stává, že ten, kdo byl původcem bohatství, nebo ten, kdo ho aktuálně ovládá,
Ukázka elektronické knihy, UID: KOS233042
Část 2 Zachování rodinné soudržnosti
99
nevnímá defenzivní nebo přímo negativní nálady v rodině. „Obvykle to je následující generace nebo druhá následující, které chápou, že existují záležitosti, jež se musí vyřešit, dokud je patriarcha s manželkou ještě naživu,“ říká. Protože se rodinní příslušníci tehdy na schůzi otevřeně nevyjádřili k dopisu Jaye Pritzkera, ztratili tím možnost dohodnout se jako rodina. Jestliže nejsou některé z finančně nejúspěšnějších rodin schopny dosáhnout rodinné harmonie, jak můžeme my ostatní očekávat, že se nám to podaří? Odborníci tvrdí, že toho lze dosáhnout díky aktivní a neutuchající snaze o komunikaci, přičemž je důležité začít od zjišťování hodnot každého jednotlivce, jakož i rodiny jako celku. Proč jsou hodnoty tak důležité? Protože uvažování každé osoby a její následné kroky jsou výsledkem těchto osobně uznávaných hodnot a přesvědčení. Pokud tedy poslání rodiny a provozní postupy vycházejí ze sdílených základních hodnot, prudce tím rostou šance na zachování soudržné jednotky. Rodiny, které začínají mluvit a naslouchat hned, jak zformulují svoje společné základní hodnoty, a pokračují v těchto komunikačních dovednostech během všech těch nevyhnutelných změn, s nimiž se setkají, zjistí, že je snazší zachovat všechny tři formy kapitálu: finanční, lidský i intelektuální. V průběhu generačního vývoje přijdou krize související s majetkem, jak uvidíme ve čtvrté kapitole, kde se budeme věnovat některým společným problémům spojeným s řízením. Ale jestliže rodina zformulovala své poslání jako prostředek k realizaci svých hodnot a naučila se, jak komunikovat a řídit, bude mít větší šanci, že jí to vyjde. Pokud si bohaté rodiny chtějí udržet majetek, je pro ně zcela zásadní, aby pochopily a realizovaly své poslání. A znovu opakujeme – skvělé řízení obchodního podniku, jako tomu bylo v případě rodiny Pritzkerů, není totéž jako péče a starost o rodinu v rámci jejího vícegeneračního rozvoje. Naštěstí je touha zachovat soudržnost v rodinách velice pevně zakotvena. „Mezi příbuznými existují silné impulzy zachovat pospolitost a sdílet svoji rodinnou historii,“ říká Lee Hausnerová. Nicméně varuje, že nelze čekat zázraky přes noc. Proces rodinné komunikace se klene napříč generacemi a včasné položení základu pro efektivní rozhodování a otevřenost stojí za námahu. „Naučit se komunikovat je ta nejdůležitější
Ukázka elektronické knihy, UID: KOS233042
100
Část 2 Zachování rodinné soudržnosti
věc, kterou mohou rodiny udělat,“ tvrdí Hausnerová. Aby bylo možné zachovat soudržnost, musí rodiny podniknout nezbytné kroky, a to ve správném pořadí. Jak uvidíme ve čtvrté kapitole, pro provedení těchto kroků jsou nejvhodnější určité typy rodinných setkání: 1. Prodiskutovat a shodnout se na rodinných hodnotách, které tvoří základ pro celý další rozvoj finančního, lidského a intelektuálního kapitálu. 2. Sepsat prohlášení o poslání – což je prostředek k realizaci hodnot. 3. Vytvořit strukturu řízení, která bude vyhovovat potřebám rodiny. 4. Vést budoucí generace. V kapitole 5 se budeme zabývat běžným dilematem, které může narušit rodinnou harmonii. Jedná se o příchod nového manželského partnera do rodiny. Když tato nová osoba (zejména pokud disponuje nižšími finančními prostředky) vstoupí do bohaté rodiny, je bezprostředně zapotřebí vyrovnat podmínky na finančním hřišti. Jakmile se to podaří, může se pár ve vztahu posunout kupředu, aniž by se některý z partnerů cítil nepatřičně. Zároveň se podíváme na konkrétní metody, jak toho dosáhnout. Zvláštní pozornost budeme věnovat předmanželským smlouvám, což je nejuniverzálnější z těchto metod.
Ukázka elektronické knihy, UID: KOS233042