Jak se nespálit při výběru zaměstnanců (Ukázka, strana 99)

personalista1.qxd

4/25/99 7:20 PM

Page 83

K a p i t o l a 4 : K u l t u r a f i r m y. S t y l y v e d e n í . . .

Stará role mana era Øídící management Povelové rozhodování Jednotlivá práce Zamìøení na úkol Odborníci a námezdní síla Kontrola pomocí hrozeb a obav Jediná správná cesta Udr ování záznamù Mnohoúrovòová a tuhá struktura Nestanovené hodnoty a vize Pøísnost na zamìstnance Vyèerpání bohatství, zdrojù

3

2

1

1

2

3

83

Nová role mana era Vedení na základì vzájemného stvrzení a souhlasu Rozhodování na základì v eobecného souhlasu Skupinová práce Zamìøení na proces a zákazníka V ichni jsou odborníci Kontrola pomocí kladného posilování Nepøetr ité zkvalitòování, hledání nových cest Udr ování skóre Plochá a pru ná struktura Rozdìlené hodnoty a vize Pøísnost na konkurenci Tvorba bohatství, zdrojù

Ukázka elektronické knihy, UID: KOS231437

personalista1.qxd

4/25/99 7:20 PM

Page 85

85

Kapitola 5

Koncepce vyhledávání, získávání a výběru Mám dobrých sluhů šestero díky nim hodně znám jmenují se: Co, Proč a Kdo a Jak a Kdy a Kam. (R. Kipling: Šestero dobrých sluhů. Povídky jen tak, Vyšehrad 1978) Neustále provádíme různá výběrová řízení. Vybíráme si životního partnera, volíme poslance, vybíráme nejlepší projekt, dodavatele či strategického partnera. Snad nejznámějším dílem Ch. Darwina, který za hlavní příčinu účelné, přežití umožňující přeměny organismů pokládal přírodní výběr, je „O vzniku druhů přírodním výběrem“ (1859). Stačí si jen uvědomit, kolik pozornosti věnujeme výběru auta, jaká všechna kritéria do své volby vkládáme (cena, barva, značka, spotřeba, velikost apod.). Všechna ta výběrová řízení jsou víceméně uvědomovaná či neuvědomovaná.

5.1. Výběrová řízení mimo firemní (ekonomickou) praxi Výběrová řízení, která probíhají mimo ekonomickou praxi mohou být v lecčems inspirativní, mohou nám lépe pochopit vlastní praxi a případně vnést do ní změnu. Tato výběrová řízení mohou být stejně tak inspirativní jako studium některých živočichů, např. u blechy princip jejích skokanských kvalit, a přenášení zjištění do technické praxe. Vybral jsem tři naprosto odlišná „výběrová řízení“, která představují pouhé „zaklepání na dveře“. Jsou to: Výběrové řízení na papeže, výběrové řízení na životního partnera a výběrové řízení na hokojistu a fotbalistu.

5.1.1. Ukázka výběrového řízení, které probíhá více než sto let jen s malými obměnami Papeže volí konkláve, jehož členy jsou všichni kardinálové mladší 80 let. Každý člen „výběrové komise“ (kardinál) napíše na lístek svou volbu. Obvykle se volí někdo z přítomných (voleným však může být jakýkoliv kněz či biskup), všichni se znají mnohdy celá desetiletí. Samozřejmě, že rozpravy a spekulace vedou novináři a různí analytikové, rozebírají, kdo má největší šance. Intenzivní rozpravy však vedou i kardinálové od skončení pontifikátu do zahájení konkláve. Tyto rozpravy a spekulace jsou po uzavření konkláve v Sixtinské kapli stranou světského ru-

Ukázka elektronické knihy, UID: KOS231437

personalista1.qxd

4/25/99 7:20 PM

86

Page 86

Jak se nespálit při výběru zaměstnanců chu nepřípustné. Po prvním skrutiniu se sečtou jednotlivé volby a jestliže nikdo nezíská kvalifikovanou dvoutřetinovou většinu, všechny lístky se spálí a tmavý kouř do světa signalizuje, že volba bude pokračovat dalším skrutiniem. Pak se začíná nanovo, nikdo není vyloučen či preferován na základě výsledku v proběhlém skrutiniu. Neprobíhají rozpravy, prezentace či souboje kandidátů ani jiné akce, které známe z parlamentních voleb. Kardinálové během celé volby neopouštějí Sixtinskou kapli, ani se mezi sebou neradí, nemluví o volbě. Každý se modlí a rozjímá. Teprve poté, co někdo získá kvalifikovanou většinu, do ohně se přiloží vlhká otep slámy, aby se kouř zbarvil do bíla. Černý a bílý dým je však spíše historickou rekvizitou a ne vždy je poselství jednoznačné, zpráva o úspěšném výsledku se proto v posledních letech podává vysílačkou. Výsledky jednotlivých skrutinii jsou dokumentovány, je však na nich 50 letá pečeť mlčení, které je závazné jako dodržení zpovědního tajemství.

Formální stránka volby papeže je zakotvena v Kanonickém právu a jistě může být inspirací či důvodem k zamyšlení. Předpisy o průběhu volby jsou přísné a jejich cílem je omezit jakýkoliv postranní vliv, především politický. Tyto snahy po omezení postranních zájmů jsou zřetelné zejména posledních sto let. Jistě inspirativní může být nejen „výběrové řízení na papeže“, ale i zkoumání „organizačního chování katolické církve“ (a nejen katolické), která jako organizace úspěšně prochází staletími. „Výběrové řízení na papeže“, popíšemi-li jej světským jazykem personalistiky, můžeme klasifikovat jako výlučně orientované na interní zdroje, realizované vlastními silami, využívající metody orientované do minulosti a moderní metody intuitivního rozhodování.

5.1.2. „Výběrové řízení“ na životního partnera Takováto výběrová řízení probíhají již stovky let, poslední dobou jsou však stále méně úspěšnější – rozvodovost v naší republice dosahuje hodnoty 52,9 na 100 sňatků v roce 1994.

Poèet rozvodù Absolutnì

1990 32.055

1991 29.366

1992 28.572

1993 30.227

1994 30.939

Na 100 sòatkù

35,2

40,8

38,6

45,8

52,9

Zdroj: Rù ková, J., Ale , M.: Populaèní vývoj v Èeské republice v roce 1994. Demografie, roèník XXXVII, èíslo 4.

Tabulka 5.1: Rozvody v České republice (1990 až 1994)

Výběr byl špatný. To však neznamená, že jeden či druhý byl špatným, nevhodným, ale kombinace dvou „správných lidí“ nebyla šťastná. Vybírající nevzali do úvahy řadu faktorů. Například prostředí, z něhož pocházejí, osobnostní vlastnosti, prefrence apod. Je zřejmé, že takový výběr životního partnera je především emocionální záležitostí. V pozadí seberacionálnějšího výběru lze nalézt emocionální kořeny.

Tímto tématem se u nás zabýval známý psychiatr a matrimoniolog M. Plzák (Plzák, M.: Klíč k výběru partnera pro manželství, Avicenum 1989), který uvádí přehled výběrů mezi obvyklými typy (nejsou zahrnuti „podivíni“, kteří nejsou pro partnerství v žádné kombinaci vhodní).

Ukázka elektronické knihy, UID: KOS231437