11 Koho následujeme
zdůrazňoval, že „Je zbytečné, aby kníže měl všechny zmíněné dobré vlastnosti, je však velmi důležité, aby vzbuzoval dojem, že je má.“
11.7 Využívání zdrojů Půltucet výrazných znaků, jimiž se vyznačují přirození lídři, uzavírá specifické hospodaření se zdroji, zejména pak s loajalitou a schopnostmi lidí kolem. Tyto lidské zdroje umí lídři rozsáhle využívat. Dá se však říci, že tak činí dvěma naprosto odlišnými způsoby. Oba způsoby popsal Jim Collins ve své vynikající knize Good to Great. Definují dva typy lídrů, jež se hojně vyskytují i v českých podmínkách. V knížce Tajemství úspěchu jsem je označil jako komety a stálice. Lze říci, že komety budují okamžitý úspěch, kdežto stálice úspěch udržitelný. Pro komety bývá typické myšlení na sebe a na přítomnost. Často nepružně lpějí na určitých myšlenkách. Zdroj úspěchu vidí ve vlastních schopnostech a vinu v případě neúspěchu hledají u druhých. Považují se za dokonalé a neradi se
Obrázek 15 – Myšlení a chování úspěšných lídrů
/107
Plaminek_Pruvodce_lidskym_myslenim_vnitrek.indd 107
4.11.2016, 10:41:32 Ukázka elektronické knihy, UID: KOS224294
JIŘÍ PLAMÍNEK / PRŮVODCE LIDSKÝM MYŠLENÍM A CHOVÁNÍM
učí a vzdělávají. Schopné lidi ve svém okolí vidí jako konkurenty, jež je třeba znejistit a omezit v rozvoji. Často mají tendenci k sebepropagaci v médiích, mohou i ztrácet kontakt s realitou. Typické komety si nebudují nástupce a mají sklon využít zdrojů k okamžitému růstu. Pokud se firmám po jejich odchodu přestává dařit, považují to za důkaz svých schopností. Stálice více myslí na ostatní lidi a na budoucnost. Nebojí se udělat i zásadní změny a neustále se učí a vzdělávají. Připouštějí podíl ostatních na úspěchu a podle Jima Collinse akcentují i vliv štěstí a náhody na výsledek snažení. Z neúspěchu se snaží poučit a mají tendenci ke skromnosti a pokoře (často se vyhýbají mediálnímu zviditelnění). Ke schopným lidem ve svém okolí mají partnerský vztah a snaží se plně využívat jejich potenciálu – zejména pro doplnění zdrojů, jež sami nemají a nemohou si je efektivně osvojit. Nikdy neztrácejí kontakt s realitou a bývají gravitačním centrem a zdrojem energie.
11.8 Ještě blázen, nebo už lídr? Kdo dělá něco, co není obvyklé, může být považován za blázna. Jakmile jej ovšem napodobí jeden jediný člověk, striktně vzato se stává lídrem. Získává vliv na své okolí. Je silou i slabostí skupiny, kterou vede. Na lídry je proto zvykem útočit a jejich vliv zneužívat. Poznámka
Když jsem mapoval v pouštní oblasti, kde se vyskytovali zdivočelí a nebezpeční psi, dostal jsem radu pro případ napadení: snaž se pochopit, který pes je vůdcem smečky – když se ti ho podaří zahnat, přežiješ. /108
Plaminek_Pruvodce_lidskym_myslenim_vnitrek.indd 108
4.11.2016, 10:41:32 Ukázka elektronické knihy, UID: KOS224294
11 Koho následujeme
Kdo se chce stát lídrem, měl by být připraven na nečekané důsledky i značnou odpovědnost. A vědět, že k úspěchu vede nejspíše rozvoj zde popsaných šesti znaků. Zda pak bude své myšlení a chování nabízet k napodobování, je podle kapitoly 6.4 do jisté míry věcí svobodné volby. Ta křehká hranice mezi bláznem a lídrem je zrádná a svůdná. Lídr, aby zaujal, musí být výjimečný, vzdálený od šedého normálu. Jinak by nebylo co napodobovat. Konformní lidé jsou požehnáním pro stabilitu, ale dynamiku nezažehnou. Ta závisí často na výstřednostech lidí, kteří se nedali spoutat zvyklostmi.
/109
Plaminek_Pruvodce_lidskym_myslenim_vnitrek.indd 109
4.11.2016, 10:41:33 Ukázka elektronické knihy, UID: KOS224294