30 až 55 let. Většina pracovníků pracuje spolu již více než 10 let, jeden cca 5 let a jeden po dobu pouze 3 měsíců; -
Manažer řídí jednotlivé útvary – 4 z nich jsou specializované výkonné útvary, 3 další jsou specializované podpůrné složky, každý vedoucí zastává svou roli, má odpovědnost za plnění úkolů svěřeného útvaru a vykonává činnosti v principu dvojího zaměření: o Vnitřní operativa útvaru, úkoly prakticky denního charakteru, kdy je zapotřebí velmi operativně reagovat na vzniklou situaci, někdy i z hodiny na hodinu, a řešení je obvykle v kompetenci přímo konkrétního útvaru; o Úkoly dlouhodobějšího charakteru, zařazené mezi projekty, kdy příprava, zadání, průběh řešení a vyhodnocení, případné další aktivity jsou předmětem porady a podílí se na nich obvykle hned několik útvarů;
-
S ohledem na různá zaměření úseků, délku praxe a individuální výkonnost panuje uvnitř kolektivu určitá rivalita, ne vždy je kolega považován za rovnocenného partnera a probíhá jakési skryté testování jednotlivých členů navzájem, přístup manažera k vedoucím není vždy zcela vyvážený a rovnocenný;
-
Naopak za cenu vzájemných ústupků se vytvářejí více či méně evidentní koalice;
-
Názorové rozdíly jsou často považovány za rušivý faktor; konflikty se zastírají, diskuse je nežádoucí; připomínky se tak někdy stávají zdrojem zesměšňování;
-
Předávané informace nejsou vždy jednotné a ne vždy jsou předávány ve stejný okamžik;
-
Při zadávání projektových úkolů je vždy základním problémem zdroj financí, dále následuje neochota alokování vlastních kapacit ve prospěch jiného útvaru, často dochází k nedodržování termínů, požadavky jsou z důvodu vnitřní konkurence naopak často řešeny více útvary navzájem;
-
Neefektivní spolupráce někdy ústí v „hašení požárů“ než v koncepční a systematické konání; Dále bylo zjištěno, že několik členů kolektivu aktuálně splácí hypotéku. Souhrně lze subjektivně konstatoval, že motivem práce jsou vlastní návyky a zájmy
jednotlivce, kdy manažeři mají přidělen tzv. „svůj“ obor, v něm jsou dobří, který je baví, profesně naplňuje. Nabízí se otázka: „Proč se věnovat něčemu jinému?“.
97
Ukázka elektronické knihy, UID: KOS220267