2.2.2.3.3 Typologie motivačního založení
Typologie motivačního založení59 ukazuje na odlišnosti lidí v souvislosti s jejich preferencemi. Preference lze sledovat na škále riziko–jistota a na škále cíle–cesty. Znalost preferencí umožňuje manažerovi zvolit vhodný způsob motivace svých podřízených. Pro lidi s převažující preferencí rizika je typické: vyhledávání situací, které pro ně představují výzvu; aktivita; mají rádi změny; rádi řeší problémy; jsou netrpěliví; dychtí po informacích; vyhledávají situace, v nichž mohou vyniknout; rádi udávají směr, určují cíle; rádi objevují nové „horizonty“; nemají rádi kontrolu; nezabývají se detaily; nedotahují věci do konce. Lidé s převažující preferencí jistoty se vyznačují těmito znaky: mají rádi známé a vyzkoušené situace; vyhledávají bezpečí; usilují o harmonii; vyžadují srozumitelné úkoly s předem definovaným postupem řešení; jsou důslední; jsou trpěliví; zabývají se detaily; nevadí jim, když je nadřízený kontroluje; nevyhledávají samostatné úkoly s vysokými požadavky na tvořivost a zodpovědnost. Hlavní rozdíly mezi lidmi preferujícími riziko versus jistotu jsou uvedeny v tabulce 11.
59
Plamínek, J. (2000). Synergický management: vedení, spolupráce a konflikty lidí ve firmách a týmech. 1. vyd. Praha: Argo, s. 41‒49.
——— 98 ———————————————
Ukázka elektronické knihy, UID: KOS218917