Bdělá pozornost vede k hlubšímu vědomí smyslu a významu Do jaké míry by vůbec organizace měla u svých zaměstnanců podporovat vědomí smyslu a významu jejich práce? Není snad dostatečně výmluvné to, že za svou práci dostávají plat? Uvědomíme-li si, kolik času trávíme v zaměstnání a jakou míru mentálních a emočních prostředků do práce investujeme, dojdeme ke zjištění, že k naší motivaci nestačí jen peníze. Lidé, kteří dostávají pravidelnou mzdu, si velmi brzy zvyknou na určitý stabilní příjem. I výrazné zvýšení platu, ze kterého měli velkou radost, když se dostali na nové pracovní místo, se brzy stane jakousi normou. Se zvýšením příjmu se totiž také rychle zvýší i výdaje. Když se lidí zeptáte, proč chodí do práce, často vám automaticky odpovědí, že hypotéka se sama nezaplatí. Ale peníze a lepší životní styl, který sebou přináší víc peněz, pořád ještě adekvátně nevysvětluje celé naše pracovní chování, nebo aspoň nevysvětluje některé z jeho nejdůležitějších aspektů. Většina lidí pracuje také pro určité osobní ocenění. Práce, které se věnují, je důležitá pro ostatní a druzí lidé si jí váží – a tím pádem jsou důležití a vážení i oni. Některé lidi pohání spalující touha něco významného po sobě zanechat. Může to být něco docela skromného, jako třeba nová podoba výkazů v již existující firemní struktuře, nebo velkolepého, jako je vyvinutí revolučně nového způsobu léčby určité nemoci. Jiní se vášnivě zapojují do různých sporů, jako je například regulace finančních služeb nebo zákaz neetického chování medvědů kvůli žluči v jihovýchodní Asii. Z hlediska organizace je důležité, aby si její zaměstnanci našli na své práci něco, co pro ně má osobní hodnotu a důležitost. Jen málo věcí je nakažlivějších než nadšení, ať už se vyjádří jakkoliv. Motivovaný cílevědomý tým proto pokaždé výrazně předčí své konkurenty, kterým takový zápal chybí.
| 101 |
1500423-Synergie-Proc je bdela pozornost-BC.indd 101
26.2.16 14:22
Ukázka elektronické knihy, UID: KOS215717