Harold Geneen říká: „Tím největším problémem ředitelských kanceláří není ani alkoholismus ani workoholismus, ale sobectví a egoismus.“ Většina lidí nesnáší, když se mýlí. Dokonce i když je jasné, že se zmýlili, nechtějí to přiznat. Jejich ego způsobuje, že jsou schopni dopouštět se neuvěřitelných duševních a emočních veletočů, jen aby se vyhnuli přiznání, že udělali chybu. Když jsou takoví lidé při chybě přímo přistiženi, většinou se snaží ji ignorovat, popírat nebo svádět na někoho jiného. Svůj kurz prostě odmítají opravit
Jedinou stálou hodnotou je změna Podle Americké asociace managementu se však v dobách rychlých změn budete mýlit nejspíš 70 procent času. Informace se proměňují. Technologie se vyvíjejí. Vaši konkurenti udělají zcela nečekané kroky. Události, na které nemáte ten nejmenší vliv, tak mohou z vašich nejlepších plánů udělat bezcenné cucky. V pátek můžete mít pohromadě komplexní projekt ke spuštění akce, s jehož přípravou jste strávili celé dny a týdny. Jenže v pondělí se může něco přihodit s trhem – buď tak obrovského, jako byl útok na World Trade Center 11. září 2001, nebo tak malého, jako třeba že 105
1500204-Synergie-Letovy plan-blok-BC.indd 105
28.7.15 16:31
Ukázka elektronické knihy, UID: KOS209316