98 / Snadná cesta z prokrastinace
ba i čtyř – hodin ubíjející práce v osamění, především když se nám nabízí tolik příjemných alternativ. Máme-li na výběr mezi vyplněním daňového formuláře a návštěvou dobrého přítele, je velmi pravděpodobné, že dáme přednost příteli – pokud ovšem nemáme vhodnou strategii. Když se pokoušíte motivovat k tomu, abyste začali uskutečňovat svůj cíl, nutíte se k práci na něm pohrůžkami, nebo se necháte přivábit vidinou jeho dosažení? Většina z nás naneštěstí používá „negativní motivace“, aniž bychom si byli vědomi, že se naskýtají i jiné možnosti. V nejrůznějších odvětvích lidské činnosti, včetně vojenství, vzdělávání či obchodu jsme vystaveni výhrůžkám – tedy negativnímu způsobu motivace, jehož účelem je podnítit nás k činnosti skrze strach z trestu. Pravdou však je, že nahodilá činnost, k níž nás přiměje vidina trestu či strach, není namířena směrem k cíli, avšak podobně jako prokrastinace k úniku před trestem. Než aby nás motivovaly, vedou tyto kruté metody často k ochromení. Příliš často se jich také využívá nikoli k dosažení pozitivních výsledků, ale k demonstraci autority a kontroly. Používání výhrůžek je ukázkou poněkud nešťastného řešení. Místo, aby v nás vyvolávalo pozitivní motivaci k cíli, podněcuje nás k prokrastinaci, vytváří odpor k autoritě a probouzí strach z nezdaru i strach z úspěchu. Vedení lidí pomocí „negativní motivace“ vychází z mylného předpokladu, že lidé jsou ze své podstaty líní, a k tomu, aby se v nich probudila motivace, je třeba je řádně vystrašit. Vaši nadřízení tak mohou například říci: • Vojíne Jonesi, pokud neoloupete tu hromadu brambor do sedmnácti nula nula, přijdete o víkendovou propustku na dalších šest měsíců. • Naše společnost musí tento měsíc utržit 200 000 dolarů. Pokud se tak nestane, budeme si všichni muset hledat novou práci. • Pokud nezvýšíte počet navštívených zákazníků alespoň na patnáct denně, budeme muset toto centrum zavřít.
Ukázka elektronické knihy, UID: KOS197530