TECHNICKÁ POZNÁMKA: Podstatou postupování do vyššího
stupně je přeměna všeho, co charakterizovalo stupeň předchozí. Stupeň tři, především ve své počáteční fázi, vykazuje řadu shodných znaků se stupněm dva. Základním rozdílem je vznikající touha po dosažení úspěchu, která člověku pomáhá překonat pocit bezmocnosti. Utváří se stále sílící pocit sebejistoty, která se začíná projevovat v používaném jazyce. Jako upoutávku na následující kapitolu zde uvádíme, že posun do stupně čtyři znamená, že vezmete veškeré sebevědomí, ambice, odhodlání a disciplínu z fáze „já jsem úžasný“ a využijete je jinak. Postup na vyšší stupeň nevyžaduje vzdát se osobního zápalu ze stupně tři. Jakmile si někdo osvojí chování stupně tři, nikdy nebude slabý nebo pasivní. Naopak, když u něj dojde k prozření popisovanému v kapitole 7, bude mnohem silnější a výkonnější. PRAKTICKÝ TIP: Ptejte se: „Je to zapotřebí?“ Zeptali jsme
se Steva Sampla, bývalého rektora Jihokalifornské univerzity, na jeho názor na stupeň tři. Řekl nám: „V univerzitním prostředí může být velmi cenné, pokud máte lidi zaměřené na vlastní úspěchy. Jednotlivec s mimořádným nadáním může dosáhnout skvělých výsledků.“ S ohledem na svou další roli, což je úspěšná kariéra inženýra, který má na kontě několik patentů v oblasti spotřební elektroniky, Sample dodal: „Totéž platí i v technických oborech.“ Lidé na stupni tři získávají Nobelovy ceny a další významná ocenění, případně jde o autory nejprodávanějších knih, poznamenal. Existují prostředí, která jsou vytvořená pro typy lidí na stupni tři, kde právě toto chování vede k úspěchu celé organizace. Autor knihy Spiral Dynamics, Don Beck, nastolil podobné téma, když nám řekl: „První otázka, kterou je třeba si položit, je: Vyžaduje daný projekt stupeň tři?“ Pokud byste se snažili přimět lidi, aby se vzdali chování, které daný systém vyžaduje, ublíží to všem zúčastněným. „Pokud někdo dělá přesně to, co jeho práce 107 Ukázka elektronické knihy, UID: KOS192158