Social comparison bias (strach z konkurence)
101
Guy Kawasaki byl dlouhé čtyři roky „hlavním apoštolem“ ve firmě Apple. Dnes se zabývá rizikovým kapitálem a radí při zakládání firem. Kawasaki říká: „Hráči z první ligy, A tým, si sestavují takový tým spolupracovníků a přijímají takové zaměstnance, kteří jsou ještě lepší než oni sami. Hráči druholigoví, „béčka“, najímají céčkové hráče. Z C se pak stane D, z D už jsme na E a tak dále, až se firma po několika letech skládá jen z lidí kategorie Z.“ Doporučení zní: zaměstnejte takové lidi, kteří jsou lepší než vy, jinak budete mít v brzké době celý krám plný břídilů. Pro neschopné lidi platí takzvaný Duning Krugerův efekt, který je formulován následovně: Nekompetentní lidé nedokáží rozpoznat rozsah své nekompetentnosti. Když tehdy pětadvacetiletý Izák Newton ukázal svému profesorovi Izáku Barrowovi, co všechno vyzkoumal ve svém volném čase – škola byla kvůli moru v letech 1666/67 uzavřená –, vzdal se Barrow svého profesorského místa a ustavil svého dosavadního žáka Newtona jako svého nástupce. Okamžitě, bez zaváhání. Kdy se to naposledy přihodilo, aby nějaký profesor uvolnil svou židli a dal sám od sebe svoji pozici k dispozici, protože se objevil lepší kandidát? Kdy nějaký výkonný ředitel naposledy uvolnil své místo, protože nahlédl, že jeden z jeho 20 000 zaměstnanců by byl v té funkci lepší než on? Na žádný takový případ si nemohu vzpomenout. Shrnuto a podtrženo: Podporujte talenty, ty, kteří jsou lepší než vy. Z krátkodobého hlediska sice vaše postavení ohrožují, ale z dlouhodobé perspektivy můžete jenom získat, neboť ti, co vám dýchají na paty, vás jednou tak jako tak předběhnou. Než se tak stane, měli byste se s nimi raději naučit vycházet – a učit se od nich. – Nakonec jsem tedy tu knihu přece jen doporučil.
Ukázka elektronické knihy, UID: KOS189324