Skip to main content

Manažerské účetnictví a controlling (Ukázka, strana 99)

Page 1

88 Manažerské účetnictví a controlling

4.5.3 Struktura vnitřního účetního okruhu Na základě předchozího výkladu, který se týkal jak základního principu účtování vyprodukovaného hospodářského výsledku, tak rozlišení vnitřní organizační struktury společnosti a dalších oblastí, můžeme nyní určit konkrétní strukturu, na jejímž základě pak bude vytvořeno schéma účtování vnitřního účetního okruhu a bude zjišťován hospodářský výsledek u různých činností společnosti. V souladu s plánovanou výrobou a jejím sortimentem a následně provedenými rozpočty se nám uvažované středisko hlavní výroby rozpadá na střediska: – středisko výroby A, které vyrábí výrobek A – středisko výroby B, které vyrábí výrobek B. Podobně jako výrobní střediska se rozpadají i střediska výrobní režie: – středisko výrobní režie A, – středisko výrobní režie B. Dále vytvoříme správní a odbytové středisko: – středisko správní režie (její součástí je i činnost zásobování), – středisko odbytu (jeho součástí je i činnost dopravy). V souladu s předchozími úvahami zřídíme i středisko realizace: – středisko realizace. Na straně výnosů středisek budeme účtovat plánované (rozpočtované) a kalkulované hodnoty, čímž dostaneme v hospodářském výsledku střediska rozdíl mezi plánovanými náklady a skutečností, což je údaj potřebný pro řízení. Na tento údaj pak navážeme odměňování vedoucích i řadových pracovníků střediska. Kromě údajů potřebných pro získání hospodářského výsledku, který respektuje požadavek věcné a časové shody nákladů a výnosů pak dostáváme i účinný nástroj řízení. Při tomto způsobu účtování je součet hospodářských výsledků středisek zjištěných ve vnitropodnikovém účetnictví na jednotlivých střediscích totožný s celkovým hospodářským výsledkem ve finančním účetnictví. Hospodářské výsledky středisek tak vyjadřují plnění nákladového úkolu, který je vyjádřen plánovou kalkulací účtovanou jako výnosy středisek a skutečnými náklady účtovanými jako náklad středisek. Plnění nákladového úkolu je pak základem pro řešení systému hmotné zainteresovanosti pracovníků střediska.

4.5.4 Schéma účtování Pro navržený způsobu účtování byl sestaven níže uvedenýmodel, který ověřuje jeho funkčnost. Spojovací účet k nákladům přebírá všechny nákladové položky zúčtované ve finančním účetnictví, které se v druhém okruhu rozčleňují podle činností (jednotlivé výroby, výrobní režie, odbyt a správa). Toto členění musí být zajištěno tím, že na všech nákladových dokladech se na připojeném průvodním dokladu 47 kromě účtovacího předpisu pro finanční účetnictví uvádí i tzv. předkontace48, tj. číslo střediska, které má být daným nákladem 47

Někdy se používá výrazů jako likvidační lístek, vlaštovka, košilka. Košilka bývá většinou ve formátu A3, takže tvoří i přebal dokladů. 48 Často se používá slovo „zaúčtování“ pro určení účtů, na které má být účetní operace zaúčtována, kdežto „předkontace“ pro určení středisek, která mají být daným nákladem zatížena. Číselnému seznamu středisek se také potom říká „kontovací klíč“. Jedná se ovšem pouze o zvykové názvy, které jsou v každém podniku jiné.

Ukázka elektronické knihy, UID: KOS182877


Manažerské účetnictví a controlling 89

zatíženo (případně způsob rozpočítání na více středisek a částky po rozpočítání). Podpis vedoucího střediska v kolonce „Po věcné stránce kontroloval“ je tedy z našeho hlediska vyjádřením toho, že vedoucí tohoto střediska souhlasí, aby daná částka zatížila právě jeho středisko. Podobný doklad - pokud není použit univerzální doklad pro všechny druhy dokladů - může být vytvořen pro výdajový pokladní doklad či ostatní nákladové doklady. Obr. č. 11 Plastol, spol. s r.o. Průvodní doklad k dodavatelské faktuře

Kontace faktury tuzemské č. 980154.......... Účetní období 1/200X „

HS 07 09

Číslo skladu: -

Účet MD SÚ / AÚ 518/900 518/900 /

Po věcné stránce kontroloval:

Kč 15 000 15 000

symbol daně 0 0

Dodavatelský účet Dal ....321./.100......... % 0 0

DPH

Kč 0 0

Čísla příjemek: Částka faktury celkem:

30.000

Po věcné stránce kontroloval Bambas, ved. 07 Skařupa, ved. 09

Souhlasí s úhradou Skoupý, FŘ Skoupý, FŘ

Zaúčtoval:

Pilná, účetní

Do období:

1/200X

Poznámka: Údaje uvedené v likvidačním lístku jsou jen ilustrativní a nesouvisí s údaji ostatního textu. Ukazují způsob rozdělení fakturované částky za nakoupené služby na střediska 07 a 09, v tomto případě rovným dílem.

V modelu účtování jsou zúčtovány také počáteční stavy výrobků (1, 2). Protože je musíme umístit jako počáteční stav účtů „Výrobky“, musíme najít souvztažné účtování. Toto souvztažné účtování provedeme na spojovacím účtu k nákladům. Na výnosovou stranu středisek jsou účtovány částky, pro něž získáme podklad z kalkulace nebo rozpočtů. Nákladová strana středisek tak bude vyjadřovat skutečné náklady, výnosová strana plánované náklady neboli nákladový úkol. Hospodářské výsledky středisek pak vyjadřují míru plnění nákladového úkolu. Výjimku tvoří středisko realizace, jehož hospodářský výsledek představuje kalkulovaný zisk podniku. Zůstatky na účtech výrobků vyjadřují nerealizovanou produkci a jsou podkladem pro účtování SÚV/SÚZ. Nedokončená výroba je bagatelní a nemá smysl s ní počítat. Tento model v sobě již skrývá možnosti dalšího rozšíření na základě rozpočtů. Účty výrobních režií mohou být rozděleny na režii fixní a režii variabilní a ze středisek odbytu a správy se vyčlení samostatná střediska autodopravy a zásobování. Toto rozšíření s sebou ponese nutnost hlubšího rozpracování podmínek pro uznání výkonů na výnosové straně středisek a podrobnější konstrukci vnitropodnikových předacích cen. V modelu je výrobní režie považována celá za fixní náklad. Rovněž rozpočtované náklady útvarů odbytu a správy byly stanoveny jako limity nákladů (fixní). Ve skutečnosti by byla při změn objemu produkce u výrobní režie přepočtena variabilní složka rozpočtu, fixní část by byla ponechána beze změny. Při zachycení těchto vlivů by se pak příklad stal méně přehledným. Proto z tohoto důvodu byly všechny rozpočtované položky fixovány, mění se pouze náklady. Postup při těchto přepočtech zachycuje následující kapitola. Schéma odpovídá způsobu účtování v tzv. čistých střediskových nákladech.

4.5.5 Příklad v jednookruhové účetní soustavě Následující schéma, které zpracovává příklad v jednookruhové účetní soustavě. Je třeba připustit, že toto účtování je jednodušší než účtování v dvouokruhové účetní soustavě.

Ukázka elektronické knihy, UID: KOS182877


Ukázka elektronické knihy, UID: KOS182877

505 000

903 000

1 970 000 740 000

7 690 000 7 220 000

1 628 000 1 325 000

6 800 000 6 100 000

1 628 000 1 325 000

6 800 000 6 100 000

A,P

12

12

11

10 11

10 9

9 8

78

67

65

54

43

3

613/V

Výroba B 3 000 000

2 720 000

1 970 000 740 000 903 000

505 000

505 000

900 000

Odbyt 500 000

500 000

Odbyt 900 000

Správa

Správa

2 720 000

Výrobní režie B-(ZN)

7 220 000 1 970 000 000 740 000

14 880 000

Výrobní režie B 7 690 000

903 000

Výrobek B

KZ: 22) 320 000 14

3 000 000

Výroba A-(PN)

PS 320 000 16 000 000 13 000 000 A-(PN) Výrobek

123

Výrobek A

720 000 000 32 000 KZ: 23) 220 000 KZ: 22) 320 000 16

16 15

20

20

19 17 600 000

19

3 000 000 16 320 000PS 600000 000 220 000 17000 00022) 000 14 880 000 13KZ: 14 320 880 000 Výroba B-(ZN) Výrobek B-(ZN) 15

1 628 000 1 325 000 7 690 000 7 220 000

13

14 13 000 000 13 3 000 000

Výrobní režie A-(PN)

6 800 000 6 100 000 1 628 000 61 120 325 000 000

Výroba A-(PN) Výrobní režie A

6 Výroba 800 000 A-(PN) 13 000 000 6 100 000 Výroba A-(PN)

501,521

Výroba A

18

18

17

17

Schéma č. 34 Účtovací schéma vnitřního účtovacího okruhu společnosti Plastol v jednookruhové soustavě

90 Manažerské účetnictví a controlling

17 600 000

17 600 000

500 000

17 600900 000000

17 600 000

36 000 000

21

220 000

SÚV Výroba A-(PN)

36 000 000

A

311

311 36 000 000

36 000 000

320 000 220 000 311

123

320 000 220 000

123

36 000 000

601

36 000 000

601

320 000 220 000

613

320 000 220 000

613

Salda výnosových účtů

Výroba A-(PN) 21

Realizace Výroba A-(PN)

16 000 000

601/R

Realizace

613/R


Turn static files into dynamic content formats.

Create a flipbook
Manažerské účetnictví a controlling (Ukázka, strana 99) by Kosmas-CZ - Issuu