Skip to main content

Ekonomické a finanční řízení pro neekonomy (Ukázka, strana 99)

Page 1

98 n Ekonomické a finanèní øízení pro neekonomy Podíl

Objem zásob v Kè (% z celkového objemu zásob)

Poèet položek (kumulovanì)

100 %

C

90 %

B

80 % 70 %

C

60 % 50 %

A

40 % 30 %

B

20 %

A

10 %

Obr. 3.4 Rozložení zásob do skupin podle objemu zadržovaných prostøedkù a podle poètu druhových položek

Jakým zpùsobem je možné zásoby roztøídit do skupin A, B a C, si ukážeme na pøípadu pana Švece. Pøíklad V tab. 3.4 jsou zásoby pana Švece tak, jak byly zjištìny pøi poslední inventuøe. Navrhnìte, kterým položkám by mìla být vìnována zvláštní pozornost. Tab. 3.4 Zásoby podle inventury ve skladu i úèetnictví (abecednì) položka

Kè

položka

Kè

položka

Kè

èistidlo

30

lepidlo

210

propisky

160

háèky

190

mýdlo

310

svorky

270

minerálky

100

tkanièky

350

høebíèky

2 000

jar

50

náhradní špulky

410

toaletní papír

135

kalkulaèka

85

nášivky

440

tužky na kùži

70

430

nitì svìtlé

280

vložky

koženka

20 000

nitì tmavé

180

vnitøní textilie

3 000

kozinka

1 700

zipy

1 100

kopyta

kùže ovèí lemovka

10 000 330

olej do stroje papíry podrážky

Celkem

90 400 7 000

zapošívaèky žabky

450

80 150 50 000

Øešení: Nejprve si seøadíme všechny zásoby ne podle abecedy, ale podle objemu prostøedkù, které jsou v nich uloženy (první dva sloupce tab. 3.5). Do dalšího sloupce postupnì nasèítáváme objem zásob od nejvìtších položek, abychom vìdìli, kolik prostøedkù je uloženo v zásobách celkem od nejvìtších; v dalším sloupci je totéž vyjádøeno procenty z celkového objemu zásob.

Ukázka elektronické knihy, UID: KOS182816


Krátkodobé finanèní øízení n 99 Tab. 3.5 Tøídìní zásob do skupin A, B, C položka

Kè

kumulativnì v Kè

% z celkového objemu zásob

koženka

20 000

20 000

40 %

kùže ovèí

10 000

10 000 + 20 000 = 30 000

60 %

podrážky

7 000

7 000 + 30 000 = 37 000

74 %

vnitøní textilie

3 000

40 000

80 %

høebíèky

2 000

42 000

84 %

kozinka

1 700

43 700

87 %

zipy

1 100

44 800

90 %

vložky

450

45 250

91 %

nášivky

440

45 690

91 %

náhradní špulky

410

46 100

92 %

kopyta

430

46 530

93 %

papíry

400

46 930

94 %

tkanièky

350

47 280

95 %

lemovka

330

47 610

95 %

mýdlo

310

47 920

96 %

nitì svìtlé

280

48 200

96 %

svorky

270

48 470

97 %

lepidlo

210

48 680

97 %

háèky

190

48 870

98 %

nitì tmavé

180

49 050

98 %

propisky

160

49 210

98 %

žabky

150

49 360

99 %

toaletní papír

135

49 495

99 %

minerálky

100

49 595

99 %

olej do stroje

90

49 685

99 %

zapošívaèky

80

49 765

100 %

kalkulaèka

85

49 850

100 %

tužky na kùži

70

49 920

100 %

jar

50

49 970

100 %

èistidlo

30

50 000

100 %

zaøazení do skupiny

A

B

C

Až po položku, kde kumulativní souèet dosáhne 80 %, se jedná o zásoby skupiny A; v tomto pøípadì jde o 4 položky, kterým by pan Švec mìl pøi nákupu a skladování vìnovat pozornost – je to koženka, ovèí kùže, podrážky a vnitøní textilie. Další zásoby až do kumulativního podílu 90 % jsou zásoby skupiny B, kam spadají høebíèky, kozinka a zipy. Není tøeba jim vìnovat zbyteènou pozornost, jejich objem èiní jen 10 % celkového objemu. Všechny ostatní položky zásob pak tvoøí jen 10 % objemu (skupina C), a nemá smysl se jimi z hlediska øízení zásob zabývat.

Ukázka elektronické knihy, UID: KOS182816


100 n Ekonomické a finanèní øízení pro neekonomy

3.3.2 Pohledávky Pohledávky vznikají po dodání zboží, kdy odbìratel pøevezme zboží, ale na základì smlouvy je mu dovoleno ho bez jakýchkoli sankcí zaplatit s urèitým odkladem (dobou splatnosti). Nabízí se myšlenka, že by podnik ve snaze minimalizovat pohledávky mohl požadovat placení v okamžiku dodání nebo ve velmi krátké lhùtì. Pøi takovém požadavku musí zvážit, zda jeho odbìratelé neupøednostní jiného dodavatele s lepšími platebními podmínkami. Podnikové pohledávky mohou vznikat i jinou cestou – podnik si objedná u svého dodavatele zakázku, dodavatel požaduje zálohu pøedem. Záloha je ve fázi, kdy zboží nebylo ani vyrobeno, natož pøedáno, vlastnì pohledávkou k dodavateli. Pøíklad V tab. 3.6 je rozvaha pana Švece z pøíkladu 1.2. Jeho dodavatel, pan Guma, má majetek a kapitál zachycený v rozvaze v tab. 3.7. Tab. 3.6 Rozvaha pana Švece v den objednání Aktiva (tis. Kè)

Pasiva (tis. Kè)

Dlouhodobý majetek

500

Obìžný majetek

280

Zásoby

50

Vlastní kapitál

660

Cizí zdroje

120

Pohledávka

130

Závazky z obchodních stykù

Peníze

100

Bankovní úvìr

20 100

780

780

Tab. 3.7 Rozvaha pana Gumy v den objednání Aktiva (tis. Kè) Dlouhodobý majetek

Pasiva (tis. Kè) 1 000

Vlastní kapitál

800

Obìžný majetek

600

Zásoby

300

Cizí zdroje

800

Pohledávka

200

Závazky z obchodních stykù

500

Peníze

100

Bankovní úvìr

300

1 600

1 600

Pan Guma se snaží problém s pohledávkami vùèi odbìratelùm øešit s nejvyšší opatrností, zejména k panu Švecovi nemá pøíliš velkou dùvìru. Vždycky, když si pan Švec nìco objedná, nechá si od nìj pùlku èástky vyplatit jako zálohu. Teï zrovna pan Švec objednal speciálnì upravené podrážky za 100 tis. Kè, pan Guma už inkasoval polovinu èástky jako zálohu, aèkoli zakázku vyøídí až do 14 dnù. Jakým zpùsobem se projeví v rozvahách obou podnikù odvedení zálohy? Øešení: Pan Švec s lítostí sáhne do své pokladny a pošle panu Gumovi 50 tis. Kè na jeho úèet. Protože nejde o odvedení platby za zboží èi služby, ale jen o zálohu, vzniká panu Švecovi pohledávka (k panu Gumovi) a naopak pan Guma má závazek k panu Švecovi.

Ukázka elektronické knihy, UID: KOS182816


Turn static files into dynamic content formats.

Create a flipbook
Ekonomické a finanční řízení pro neekonomy (Ukázka, strana 99) by Kosmas-CZ - Issuu