„Zkostnatění, zahlcení výhradně vnitřními problémy, procedurami a systémy, ztráta kontaktu s okolním světem – to vše představuje značné nebezpečí pro každou firmu. To vše také nastane, pokud bude každý usilovat o pouhou výkonnost namísto skutečné účinnosti – jinými slovy, nebude-li se řídit 100 zlatými pravidly.“ Sir Antony Jay, jeden z autorů sitcomu Jistě, pane ministře a tvůrce postavy sira Humphreyho, zakladatel Video Arts, v předmluvě ke knize 100 zlatých pravidel pro úspěšnou kariéru
Tak taková jsou základní pravidla vedení týmu. Většina manažerů samozřejmě má tým, který mohou vést. Všichni manažeři ale musí vést sami sebe. Proto je následující soubor pravidel určen vám. Dozvíte se, jak být ještě výkonnější a schopnější. Beztak je dost těžké přečkat den, aniž by se člověk snažil zlepšit, věřte mi, já to vím. Být manažerem je nelehký úkol, protože to vždy obnáší dva úkoly najednou. Jednak musíte udělat svou práci a jednak musíte hlídat tým. Čím výše stoupáme, tím více se vzdalujeme své původní práci. A často se nikdo ani neobtěžuje vysvětlit nám, v čem vlastně ta nová role – management – spočívá. Hovořím jako ten, kdo stavěl mosty z lega, skládal skládačky, které leží obrázkem dolů, absolvoval vodácké víkendy, a to vše ve jménu manažerského školení – ale my se přece neškolíme speciálně proto, abychom se stali manažery. Management je něco, čemu se naučíme jaksi samovolně na své cestě vzhůru. Jistě, existuje pár dobrých, instinktivních manažerů, ale my neustále klopýtáme a snažíme se pochytit nějaké rady a tipy, kde se dá – z velké části metodou pokusu a omylu. Spousta toho, čemu nás učí, je celkem samozřejmá. Já se vás tu snažím seznámit s nepsanými pravidly – pravidly, která se na těch vodáckých víkendech nedozvíte.
9 8 107 Z l at ÝC H p r av i d E l ú s p ě š n é h o m a n a ž e r a
Ukázka elektronické knihy, UID: KOS182790