98 Úspěšná nezisková organizace • samostatné provádění vlastní činnosti, možnost navrhnout změnu, rozvoj služeb…; • účast na řízení organizace, participace na dlouhodobé strategii organizace, ovlivňování firemní kultury…; • osobní a pracovní vzor (manažera, zkušené osoby v organizaci atd.), se kterým se lidé identifikují; • společenské ohodnocení práce nebo profese (účast NO na soutěžích, konferencích, dobré reference na pracovníka nebo organizaci od klientů nebo sponzorů, o kterých se v organizaci mluví, co o organizaci napsali v tisku…); • cíl dne nebo týdne (počet uskutečněných schůzek, dokončení projektu, úklid skladu…).
Než začnete uskutečňovat jakýkoliv program k podpoře motivace pracov níků, zvažte, jaké lidi máte v organizaci a co je v daném období motivuje. Motivace člověka se mění v čase a s ohledem na jeho aktuální životní situaci (viz motivace studenta po vysoké škole, který žije sám, a proti tomu moti vace pracovníka s hypotékou na byt a dvěma dětmi na základní škole!)
Vezměte rovněž v úvahu, že některé motivy jsou orientované na výkon a některé na spokojenost. Je dobré, když se manažer obrací ke konkrétnímu člověku se stimulem (viz slovník), který odpovídá právě jeho motivačnímu zaměření. Osobní rozvoj člověka postupuje v určité logice a té by měla organizace vycházet vstříc – posilovat motivaci lidí, aby se dále vzdělávali, pracovali na sobě a aby si osvojovali dobré návyky.
NÁVYKY
DOVEDNOSTI
ZNALOSTI MOTIVACE
Obr. 3.4 Stupně osobního rozvoje
Ukázka elektronické knihy, UID: KOS182606