98
JAK ZVLÁDNOUT 10 NEJOBTÍŽNÌJŠÍCH SITUACÍ MANAŽERA
a to bìhem urèitého období. Úkolem manažera je zajistit, že plán bude doveden do konce: kontrolovat, že zamìstnanci jeho kroky plní, že smìøují k dohodnutému cíli, dodržují èasový harmonogram plánu, úèastní se tréninkù apod. Jednou z cest, jak pomoci zamìstnancùm v jejich realizaci plánu zlepšit výkon, je dohodnout s nimi – v závislosti na rozsahu plánu – pravidelné týdenní nebo mìsíèní schùzky sloužící k hodnocení dosaženého pokroku. Tyto schùzky poskytují manažerovi informace nezbytné k posouzení jejich postupu a zamìstnancùm dávají najevo, že jejich zlepšování je pro manažera dùležité. Ukáže-li manažer, že plán je pro nìj dùležitý, stane se velmi pravdìpodobnì i jednou z priorit jeho zamìstnancù.
> 4.3 Jak provádìt pravidelné hodnocení Pravidelné hodnocení shrnuje prùbìžné hodnocení za urèité období. Jeho hlavní pøínos spoèívá ve spoleèném rozboru výkonu zamìstnance, stanovení jeho pracovních i dalších cílù na období pøíští a v podpoøe jeho motivace. Jeho èastým problémem je však pøílišná složitost a formalismus.
4.3.1 TØI PØEDPOKLADY Pro efektivní prùbìh tohoto hodnocení jsou dùležité tøi pøedpoklady: 1. oboustranná pøíprava; 2. opora hodnocení v konkrétních pøíkladech; 3. aktivní spoluúèast hodnoceného. Pøíprava na vlastní hodnoticí rozhovor je dùležitá pro obì strany, hodnoceného i jeho hodnotitele. Ze strany hodnotitele by se tato pøíprava mìla zamìøovat pøedevším na: l
l
l l l
rekapitulaci hlavních pracovních výsledkù zamìstnance, typických projevù jeho pracovního chování, pracovních postojù i motivace a zamyšlení nad jeho hlavními silnými i slabšími stránkami; konkrétní pøíklady špièkového i slabšího výkonu zamìstnance v uplynulém období; hlavní smìry zlepšení pracovního výkonu zamìstnance a zpùsoby jejich dosažení; návrhy osobních cílù zamìstnance na budoucí období; návrhy hlavních smìrù dalšího rozvoje zamìstnance.
Ukázka elektronické knihy, UID: KOS180889