98
/ o o
Dospìlost a její variabilita
Životní partner dostává anonymní informace o jejích údajných milostných aférách v zamìstnání. Neustálé vyhrožování výpovìdí se opakuje nìkolikrát dennì.
ö Fáze tøetí Pøípad se stává oficiálním a reaguje personální vedení Pracovník má již neustále konflikty, èasté neschopnosti a zhoršená pracovní výkonnost staví vedení pøed nutnost pøípad øešit. Zdánlivì se na první pohled zdá být vše jasné. Problém je v osobnosti, kázni, píli a motivaci postiženého pracovníka. To, že byl do svého neutìšeného stavu vehnán, málokoho zajímá a zejména málokoho z vedení to také napadne. V této fázi již obvykle snaha moberù pøináší své ovoce a vyhrocená situace, zvláštì pak chování obìti, se stává pøedmìtem zájmu vedení. Následuje obvyklý postup – pohovory s vedoucími, ultimáta a sliby. Nìkdy na sebe ale také upozorní obìť sama tím, že již nechce nebo ani nedokáže tento masivní teror dále snášet a sama hledá zastání u nìkteré z vedoucích autorit. Vìtšinou ji však nenalézá. Protože již tuší, že na pracovišti spojence nenalezne, hledá ve své bezvýchodné situaci jiné øešení. Èasto jsou to odbory, které ovšem stále ještì v Èeské republice neví, jak s mobbingem úèinnì bojovat. Neustávající útoky a napadání tak ze strany moberù pøináší obìti obrovský stres, který jí stále více vyèerpává. Odpovìdní personalisté èasto hodnotí situaci stejnì jako mober, který zùstává nepotrestán. Zraky všech zúèastnìných jsou spíše upøeny na šikanovanou osobu, která je už psychicky a fyzicky vyèerpaná a èasto se již brání pøíliš okatì. Ke své smùle se pøitom dopouští stále více chyb, a dokonce i nezúèastnìné osoby v ní spatøují neschopného jedince. Logicky se tak situace promítne do úrovnì pracovního výkonu, který se zaèíná rapidnì zhoršovat. Navíc se obìti dopouštìjí základní chyby (dle vedení), která se ve vìtšinì organizací toleruje jen zøídka, a sice vynášení informací z oddìlení èi firmy, což je pro vedení nejmarkantnìjší pøiznání, že se obìť mobbingu tomuto systému není ochotna podrobit. V tom okamžiku již bývá její osud zpeèetìn. Vedoucí rozhodne, že právì tento pracovník je osoba zodpovìdná za souèasný neuspokojivý stav na pracovišti. Je to ona, kdo je tou „èernou ovcí“, která je neschopna se pøizpùsobit. Právì ona je narušitel, který není loajální k oddìlení èi firmì, protože si stìžuje mimo podnikové vedení. Je rozhodnuto, že s tímto problematickým jedincem je potøeba nìco velmi rychle udìlat. Osobì je v lepším pøípadì nabídnuta možnost jiného místa v podniku. Tam jí ovšem vìtšinou pøedhoní její „špatná povìst“ a ostatní k ní pøistupují velmi nedùvìøivì, až nepøátelsky a problémy se opìt opakují. V tomto okamžiku se dostává obìť do fáze poslední a teï již zcela definitivní. ö Fáze ètvrtá Vylouèení obìti z kolektivu, firmy èi organizace Vydrží-li obìť mobbingu až do této fáze, rozhodne zodpovìdný vedoucí èi personální oddìlení o tom, že by osoba mìla odejít. V lepším pøípadì je rozhodnuto o jejím dalším pøeložení na velmi odlouèené pracovištì, kde je odpojena od telefonu, zbavena sociálních kontaktù a odsouzena k psychickému živoøení. Této fáze se však po všech pøedchozích útocích doèkají pouze osoby, které trpí a mlèí, takže by se mohlo zdát, že jsou pøes veškerá pøíkoøí stále ještì loajální. V horším pøípadì je rozhodnuto, že osoba musí z firmy okamžitì odejít. Protože není jednoduché najít
Ukázka elektronické knihy, UID: KOS180722