98 n Základy strategického øízení a rozhodování
n strukturou konkurence (èím menší je poèet velkých silných firem, které tvoøí trh, tím je trh atraktivnìjší), n rentabilitou odvìtví (èím vìtší je ziskovost odvìtví, tím je trh atraktivnìjší), n technologickou nároèností, n distribuèní strukturou (maloobchod, pøímý prodej, velkoobchod), n sociálními faktory, n ekologickými faktory, n právními faktory (èím více firmy rozumí svému okolí, tím je trh atraktivnìjší). Tab. 3.1 Pøíklad hodnocení atraktivnosti trhu firmy Promìnné
Váha (dùležitost)
Výrobek A
Výrobek B
Hodnocení
Hodnocení
Tempo rùstu trhu
0,18
3
4
Sezónnost trhu
0,12
4
2
Struktura konkurence
0,12
5
3
Technologická nároènost
0,10
4
2
Ekonomická stabilita
0,12
2
4
Ziskovost odvìtví
0,15
5
2
Sociální faktory
0,10
4
5
Ekologické faktory
0,11
3
4
Celkem
1,00
Konkurenèní pozice firmy na trhu se zase mùže mìøit: n n n n n n n n n n n n n
podílem na trhu (èím je podíl firmy vìtší, tím silnìjší je její pozice na trhu), kvalitou produktu, prostøednictvím image nebo sítí poboèek, velikostí strategických podnikatelských jednotek (SBU), rùstem trhu, relativní mírou rentability v porovnání s konkurencí, schopností organizace v souvislosti s výrobní kapacitou, distribucí a úrovní vìdy a výzkumu (èím vìtší náskok v oblasti technologií firma prokáže, tím je její tržní síla vìtší), silnými a slabými stránkami SBU v porovnání s ostatními v odvìtví, napø. struktura nákladu (èím efektivnìji firma produkuje a prodává své výrobky s nižšími náklady, tím je její tržní síla vìtší), loajalitou zákazníkù, relativní silou znaèky (marketing), pøístupem k finanèním nebo investièním zdrojùm, kompetencemi vedení.
Ukázka elektronické knihy, UID: KOS180094