윌리 칼럼 www.juganphila.com 이위식 / 윌리 컨설팅 대표 사업체 매매 분석 전력 기획 칼럼(www.willbusinessbroker.com) 주간필라 DEC 24.2021-DEC 30.2021 55 에 연기 나지 않는다. 내가 원인 제공자라 남기게 된다. 물론 경상 수익이 적자가 되 면 내가 책임져야 한다. <인과응보(因果 거나 목표 미달이 되면 인사 징계를 받겠 應報)>, 좋은 일에는 좋은 결과가, 나쁜 일 지만, 대부분이 목표 수익을 얻는다. 그래 에는 나쁜 결과가 따르는 법이다. 서 나도 10년간의 대기업 월급쟁이 생활 18. 처음부터 지침을 명확히 하라. - < 을 마감하고, 1989년부터 10년간 나의 사 알아서 적당히 하라>가 가장 무책임하고 업을 시작한 동기다. 현대 자본주의는 종 무서운 지시 사항이다. 지침이 불명확하 업원이 돈을 벌거나 부자가 될 수 없는 구 거나 불확실하면 합의나 동의가 될 때까 조다. 장사도 모든 인건비와 경비를 제외 <탈무드에서 배우는 68가지 지혜>가 지 地思之)>의 마음과 긍휼한 마음으로 용 지 묻고 따져야 한다. <정성화(定性化)> 하고 순수익이 종업원 보다 못하다면 누 난주에 이어 계속된다. 각 항목별 주제에 서할 수 있어야 한다. 그래야 그곳에서 벗 된 지침 보다는 <정량화(定量化)>된 지 가 자기 사업을 하겠는가? 월급쟁이가 월 나의 사견을 부언 했으므로 독자 여러분 어야 밝고 새로운 세상으로 나갈 수 있다. 침이 더 좋다. 명령하는 자나 명령을 수 급만 모아 부자 되었다는 소리를 들어 보 15. 위기를 미연에 방지하라. – 예측 가 행하는 자가 일심동체가 됨이 목표달성 았는가? 한국이 부정부패가 만연한 원인 의 최적화다. 은 각계각층의 월급쟁이들이 부정한 방 은 가벼운 마음으로 읽으시길 바란다. 12. 시간을 갖고 있지 않은 사람은 없다. 능한 위기를 미연에 방지하지 못함은 자 – 시간은 누구에게나 공평하게 주어진다. 신의 게으름 때문이다. 위기 예상 대책 비 19. 예견할 수 있는 위험은 책임져라. – 법으로 부자가 되려는 욕심 때문이다. 부 각자에게 주어진 시간을 잘 쓰는 사람 용보다 위기로 인한 피해 보상 금액이 훨 설마, 어떻게 되겠지 등의 막연함과 책임 자가 되고 싶으면 자기 사업을 하라. 지 이 있고, 시간에 맨날 쫓기는 사람이 있 씬 크다. 특히 화재 등, 안전 사고로 인한 회피는 더 큰 피해를 불러온다. 토네이도 상 명제다. 다. 같은 일을 해도 맨날 <바쁘다, 바뻐> 인명 피해는 아무리 강조해도 지나치지 가 불어오고 있는데 곧 닥칠 위험을 예 23. 상대의 선의를 역으로 이용하지 말 를 입에 달고 사는 사람도 있다. 나는 바 않는다. 위기를 기회로 이용하라. 상하지 못했다면 그 책임은 누가 지는가? 라. - 양심을 속일 수는 없다. 비즈니스 컨 쁘다는 말을 어지간해서 사용하지 않는 16. 지위가 높을수록 과실에 대한 책임 20. 사고가 일어나기 전에 책임 소재를 설팅 일을 하다 보면 나의 선의를 악용하 다. 가치 공학의 모든 함수에는 시간(t)값 은 무겁다. – 나이를 먹는다는 것은, 지위 파악하라. – 모든 조직의 시설, 비품, 장비 는 사람들도 가끔 본다. 결코 성공하리라 이 적용된다. 시간을 어떻게 얼마만큼 사 가 높다는 것은, 어른이라는 것은 대접받 등 일체 고정자산과 작업에는 책임자 정( 보장되지 않는다. 선의는 선의로 받아들 용할 것인가는 각자의 몫이다. 는 만큼, 책임도 무거운 것이다. ~~장(長) 正)과 부(副)가 명기되어 책임 소재를 분 여야 또 다른 선의를 얻을 수 있다. 13. 국제화는 행동으로 성취하라. – 우리 이라는 자리는 맡고 있는 조직의 모든 책 명히 한다. 는 국제화, 세계화, 첨단화 시대에 살고 있 임을 지는 것이다. 가장(家長)은 자기 가 21. 현인을 먼저 구출하라. – 유대인 다 화무쌍하다. 내가 변하지 않으면 도태된 다. 특히 우리 세대는 스스로 배우지 않 정의 모든 책임을 지는 자이다. 가족의 잘 운 사고방식이다. 현인이나 지도자나 전 다. 정보에 민감해야 한다. 사업은 파도와 고, 직접 행동으로 생활에 적용하지 못하 못도 가장의 잘못이다. 유별날 것도, 신세 쟁터의 명장이나 평민 보다는 더 소중한 같다. 파도를 탈 수 있어야 바다에 빠져 면 <꼰대>가 된다. 메가버스, AI 시대다. 한탄 할 것도 없다. 다들 그래 산다. 그런 가치가 있다고도 할 수 있겠지만, 인권주 죽지 않는다. 고집과 우직함은 별개다. 변 적응하지 못하면 도태된다. 무지가 자랑 데 가장(家長)이 잘못하면 가정은 깨진 의, 인본주의, 민주주의에 과연 맞는 이야 화되는 현실에 목표를 변경 수정하고 신 은 아니다. 다. 언제나 책임은 무겁다. 기인가? 각자의 가치관이 다르니 더 이상 속히 대처하는 자만이 살아 남을 수 있 24. 변화를 포착하라. – 세상 이치는 변 14. 사람은 과오를 범하는 존재다. – 너 <상대의 선의를 역으로 이용하지 말라> 언급하지 않겠다. 다. 특히 현대 미래사회는 급변한다. 스스 희 중에 죄 없는 자가 있으면 저 여자에게 17. 원인을 제공했다면 반드시 책임을 져 22. 이익의 절반을 얻고 싶거든, 직접 사 로 공부하고 개선해야 발전한다. 돌을 던져라. 인간이기에 누구나 실수를 라. – 모든 사업성 분석에는 <문제점 분석 업을 하라. – 각종 <돈 버는> 책이나 강의 온 인류의 구원자이신 예수 그리스도 하고 죄를 짓는다. 죄를 지은 당사자는 처 >과 <원인 분석>이 전제된다. 그래야 정 나, 동서고금을 막론하고 일관된 지침이 탄신과 성모 마리아의 은총으로 여러분 절한 자기 반성과 통렬한 죄값을 치루어 확한 사업 평가와 인사 평가를 할 수 있 다. 기업체에서 프로젝트 장(長)을 맡다 가족 모두 즐거운 성탄 되시길 소망합니 야 한다. 반면에 상대방은 <역지사지(易 다. 원인 없는 결과는 없다. 아니 땐 굴뚝 보면 해당 프로젝트에서 막대한 이익을 다.