Coop Vikesaa Aarsrapport 2025

Årsberetning & regnskap 2025

Coop Vikeså SA

Vikesågata 1.

Kjære medlemmer og kunder av Coop Vikeså

2025 har vært et godt år for Coop Vikeså, til tross for økende konkurranse og en bransje der de store aktørene blir stadig større. Dette har ført til tettere samarbeid, blant annet gjennom delt ledelse mellom Vikeså og Gjesdal og samarbeid med andre lag i Rogaland. Slik styrkes grunnlaget for videre utvikling både på Vikeså og i Bjerkreim.

Virksomheten drives fra hovedutsalget på Vikeså og avdelingen på Bjerkreim. Arbeidsmiljøet er godt, med et lavt samlet sykefravær på 3,69 %. I 2025 hadde laget 58 ansatte fordelt på 24 årsverk, og styret retter en stor takk til de ansatte for innsatsen og engasjementet som skaper trivsel og lojalitet blant medlemmene.

Driftsmessig leverte Extra Vikeså en omsetning på 107,9 millioner kroner, en økning på 7,5 %, mens Coop Prix Bjerkreim omsatte for 14,2 millioner kroner, opp 3,4 %. Byggmix/landbruk hadde også vekst og fremstår nå som en moderne avdeling etter betydelige oppgraderinger.

Samtidig har laget et bevisst forhold til miljø, blant annet gjennom returordninger, energigjenvinning og solceller.

I vårt 100 % eide datterselskap Coop Vikeså Eiendom AS ligger Duplo-eiendom. Coop Vikeså Eiendom AS har som formål og langsiktig mål å utvikle eiendommen på 18 mål alene eller i samarbeid med andre investorer/ utbyggere.

Reguleringsplanen er nå ute på høring og med en positiv kommune kan vi ha en godkjent plan i løpet av 2026. Tesla har fått godkjent å etablere (les konsesjon på nok strøm) til sammen 20 nye ladere som passer til alle bilmerker. Arbeidet med dette er planlagt oppstart etter påske. På Bjerkreim har vi planer om både ny butikk med 10 nye leiligheter over. Årsresultatet ble solide 6,37 millioner kroner, og lånet fra nybygget i 2018 ble innfridd i løpet av året. Styret vurderer likviditeten som god og risikoen som lav. Coop Vikeså står dermed solid rustet for fremtiden, selv om 2026 forventes å bli krevende. Styret anbefaler at overskuddet overføres til egenkapital og garanterer 2 % kjøpeutbytte til medlemmene i 2026.

Styret mener at fremtidsutsiktene for Coop Vikeså ser gode ut.

Med vennlig hilsen Skjalg Espedal styreleder

Coop Vikeså

|

3

1

2

Fordeling av ansatte

71 % Kvinner

29 % Menn

2

3

3

1: Thomas Haneferd, 2: Destinasjon Vikeså 3: Virginija Valiukiene

4

|

Årsberetning og regnskap 2025

Foto: Hugo Larsen, Brklyn

Årsberetning for Coop Vikeså 2025

Coop Vikeså driver sin virksomhet i Bjerkreim kommune med administrasjon og hoved utsalg på Vikeså og en avdeling på Bjerkreim. På Vikeså blir det omsatt dagligvarer, jernvarer, elektrisk, driftsmidler til landbruket og landbruksvarer, mens Bjerkreim fører i hovedsak dagligvarer.

Arbeidsmiljø

Utleie/Eiendom

Coop Vikeså har så langt en kan se også utført de arbeidsmiljøkrava som laget er pålagt og som en følge av dette så har Coop Vikeså et sykefravær på 3,7 %, dette fordeler seg med 1,4 % på korttids og 2,3 % langtids sykefravær.

• • • •

Sykefraværet innen handel og service på landsbasis er generelt høyt, men en markant høyere andel kvinner (ca. 7,8 %) sammenlignet med menn (ca. 4,7 %)

Personalet Coop Vikeså hadde 58 tilsette i 2025, fordelt på 24 årsverk.

Styret vil takke personalet for en kjempejobb dette året. De har stått på med stor iver og innsats for at våre medlemmer skal trives i butikkene og at kundene skal få en trygg handletur. Dette skaper trivsel for våre trofaste medlemmer. Vi opplever at de ansette opplever Coop Vikeså som en givende og trivelig arbeidsplass.

•

Lokalene over avdelingen på Bjerkreim blir leid ut.

Smiå blir leid ut til Uninor I gamle Duplobygget leier Jone Ognedal, Bjerkreim Entreprenør og Byggmix Blomster og dekor butikken «Søstra til Morten» leier lokale på Vikeså Bjerkreim Apotek leier lokale på Vikeså

Sponsing og samarbeids avtaler Coop Vikeså ønsker å bidra til frivillige lag og organisasjoner i Bjerkreim, og har også dette året vært med å sponse det frivillige arbeidet her i bygden. Vi har blant anna bidratt til Bjerkreim Idrettslag, Bjerkreim Fotball, skoleklasser, Lions, m.m. Fra og med januar 2025 ble vi Hovedsponsor i Bjerkreimshallen.

Ytre miljø Coop Vikeså tar imot retur av el-varer og butikkene har gode rutiner på pant.

Varme fra kjøle- og fryseanlegg blir brukt til oppvarming av butikklokalene på Vikeså.

Vikeså stadio. Foto: Bjerkreim Idrettslag.

Coop Vikeså

|

5

Omsetning 2025 Coop Prix Bjerkreim

Extra Vikeså

14,2

107,9

millioner kroner

millioner kroner

Byggmix/landbruk

13,9 millioner kroner

Coop Prix Bjerkreim Butikken på Bjerkreim omsatte for 14,2 mill., noe som er en økning på 3,4 % mot 2024. Butikken har foretatt enkelte endringer i varesortiment og tilbyr nå blant annet varme bakevarer. I 2024 ble det arrangert speiderleir i august som førte til en fin ekstra omsetning i denne uken. Frafall av dette arrangementet samt stenging av broen har gjort det til et krevende år omsetningsmessig.

Extra Vikeså Extra hadde et godt år med en omsetning på 107,9 mill., noe som er 7,5 % mer enn 2024. Butikken tilbyr i dag ca 5500 ulike varer og har Post i butikk. I tillegg har vi vår egen Lokalmat som produserer lunsjmat, ulike typer salater og smørbrød for å nevne noe. Dette er unikt for Extra Vikeså i regionen vår.

Byggmix/landbruk Byggmix avdelingen på Vikeså leverte en omsetningsutvikling på +2,57 % Butikken har i det siste gjennomgått store endringer i varesortiment og utstilling og fremstår nå som en moderne Byggmix. Viderefakturering av storsekker ble avsluttet i løpet av sommeren.

6

|

Årsberetning og regnskap 2025

Kjøpeutbytte og rabatter Coop Vikeså har for 2025 utbetalt 2 % i kjøpeutbytte.

SOM MEDEIER I COOP VIKESÅ FÅR DU 2 % KJØPEUTBYTTE PÅ ALT DU HANDLER!

I tillegg er det medlemsfordel som 11 % bonus på Frukt&Grønt ved Extra.

Total medlemsnytte fra kjøpeutbytte og kontantrabatter fra medlemskupp og kuponger ble i 2025 på kr 4.914.940.

Medlemsandelen på handel for 2024 var på 75,18 %.

Kjøpeutbytte og medlemsrabatter 2025

2024

2023

2022

2021

2020

3.009.722

2.688.993

2.477.652

1.762.880

1.765.493

1.739.975

Medlemstall i Coop Vikeså

Pr. 01.02.26 er våre betingelser følgende: 0 – 99.999

2,00 %

2025

2024

2023

2022

2021

2020

100.000 – 499.999

2,75 %

2290

2229

1871

1777

1766

1733

500.000 – 999.999

4,00 %

1.000.000 – 2.999.999

4,45 %

3.000.000 -

3,75 %

Innskuddsbetingelser

Styreansvarsforsikring

Alle innskudd inntil 2,0 millioner er sikret gjennom Samvirkelagenes Garantifond. Rentebetingelser justeres i henhold til det generelle rentenivået i markedet. Medlemmenes kjøpsbonus blir automatisk godskrevet medlemmenes konto i samvirkelaget.

Coop Vikeså SA har gjennom forsikringsselskapet Knif tegnet styreansvarsforsikring for styrets medlemmer og daglig leder. Forsikringssum pr. forsikringstilfelle begrenset oppad til NOK 10 000 000,-

Coop Vikeså

|

7

8

|

Årsberetning og regnskap 2025

Regnskap Resultatregnskap og balanse Kontantstrømoppstilling Noter Revisors beretning

Coop Vikeså

|

9

Styret mener at det er forutsetning for videre drift og regnskapet er satt opp på dette grunnlag.

Omsetning de siste 3 årene 2025

2024

2023

Extra

107.958.999

101.425.564

92.203.424

Byggmix

13.880.004

7.086.908

6.874.239

Driftsmidler

13.984.275

34.152.345

34.408.212

Bjerkreim

14.227.434

13.914.735

13.178.539

150.050.712

156.257.496

146.664.414

Total omsetning

Resultat Coop Vikeså er en solid bedrift med god likviditet. Årsresultatet er på kr 6.37 mill. I løpet av året 2025 ble lånet fra byggingen av nytt lokale på Vikeså i 2018 innfridd. Styret er fremdeles klar på at det er varehandelen som skal gi grunnlag for drift av laget, og ikke kapitalavkastning.

Styret anbefaler at overskuddet blir fordelt slik.

Annen EK

2025

2024

2023

2022

2021

6.377.985

5.173.658

3.848.092

3.600.708

2.479.739

Etter styret sin oppfatning gir regnskapet en korrekt oversikt over laget sitt resultat og virksomhet i 2025.

Utestående

Ikke forfalt 0 – 30 dager 31-60 dager 61-90 dager

eldre enn 90 dager

2022

10.334.943

564.104

270.182

194.646

1.490.992

2023

9.765.354

530.806

280.902

100.557

1.556.708

2024

11.810.060

466.402

90.220

178.870

1.093.737

2025

1.457.007

82.455

5.584

16.388

63.371

Markedsrisiko Coop Vikeså er eksponert for endringer i rentenivået. Medlemsinnskudd må ha markedsbetingelser for sikre at det er attraktivt for medlemmene å plassere midler i Coop Vikeså. Endringer i rentenivået vil påvirke handelslagets investeringsmuligheter og finanskostnader i fremtidige perioder.

Kredittrisiko Risikoen for tap på fordringer er vurdert som liten, og det er gjort avsetning som skal ta høyde for mulige tap i fordringsmassen. Det er ikke konstatert tap på kundefordringer i 2025. Utestående har minket betydelig sammenlignet mot tidligere år. Status på utestående pr 31.12.25 er god og under kontroll.

Likviditetsrisiko Styret vurderer likviditeten i selskapet som god. Rentenivå på medlemsinnskudd og leverandøravtaler er med på å sikre laget en god likviditet.

10

|

Årsberetning og regnskap 2025

Framtidsutsikter Coop Vikeså har et nytt og moderne butikknettverk som er rustet for fremtiden. Samvirkelaget deltar aktivt i arbeidet med utvikling av både Vikeså og Bjerkreim sentrum, og håper å være med å tilføre enda mer liv og handel i bygda .

Likestilling I Coop Vikeså bestreber vi å ansette den best kvalifiserte, uavhengig av kjønn, etnisitet, nasjonal opprinnelse, språk og andre forhold. Fordeling av ansatte er 71 % kvinner og 29 % menn. Styret består av 4 menn og 4 kvinner. Det valgte årsmøtet består av 8 menn og 7 kvinner.

Åpenhetsloven Som virksomhet har Coop Vikeså SA et ansvar for å utvise aktsomhet og fremme ansvarlig forretningspraksis gjennom hele verdikjeden. Coop Vikeså SA er i henhold til Åpenhetsloven pliktig til å utføre aktsomhetsvurderinger knyttet til arbeid med grunnleggende menneskerettigheter og anstendige arbeidsforhold, samt å offentliggjøre en redegjørelse for disse aktsomhetsvurderingene. https://www.coop.no/coop-og-barekraft/et-ansvarlig-coop/apenhetsloven-i-coop

Coop Vikeså

|

11

Resultatregnskap NOTE

2025

2024

Salgsinntekt

150 050 712

156 257 496

Kjøpeutbytte

-2 546 579

-2 479 785

NETTO SALGSINNTEKT -147 504 133 -153 777 711

Varekostnad

-120 330 463

-128 789 453

BRUTTOFORTJENESTE

27 173 670

24 988 258

Årsbonuser

4 882 905

4 498 839

Leieinntekter

650 334

790 640

Andre driftsinntekter

863 624

2 545 376

SUM DRIFTSINNTEKTER

33 570 533

32 823 114

Lønn, feriepenger, honorarer

2

14 078 522

13 257 366

Arbeidsgiveravgift

2 198 742

1 948 311

Pensjonskostnader

703 255

563 706

Andre lønnskostnader

576 744

310 554

SUM LØNNSKOSTNADER

17 557 263

16 079 937

3

2 119 156

3 220 391

Lys, varme og husleie

646 024

577 784

Butikk og administrasjonskostnader

2

6 547 557

7 689 100

SUM DRIFTSKOSTNADER

26 869 999

27 567 212

DRIFTSRESULTAT

6 700 533

5 255 902

Renteinntekt

3 994 438

4 124 880

Rentekostnad

2 022 073

2 314 716

Annen finanskostnad

103 595

105 268

RESULTAT AV FINANSPOSTER

1 868 770

1 704 895

RESULTAT FØR SKATTEKOSTNADER

8 569 303

6 960 797

4

2 191 318

1 787 139

ORDINÆRT RESULTAT

6 377 985

5 173 658

ÅRSRESULTAT

6 377 985

5 173 658

Avsatt til annen egenkapital

6 377 985

5 173 658

SUM OVERFØRINGER

6 377 985

5 173 658

Ordinære avskrivninger

Skattekostnad på resultat

Overføringer:

12

|

Årsberetning og regnskap 2025

Balanse pr. 31. desember – Eiendeler NOTE

2025

2024

4

1 291 389

1 626 586

SUM IMMATERIELLE EIENDLER

1 291 389

1 626 586

Tomter

3

11 027 181

11 027 181

Eiendommer

3

28 893 525

28 987 141

Inventar og utstyr, kontormaskiner o.l.

3, 5

1 072 517

1 518 203

Transportmidler

3, 5

273 563

334 355

SUM VARIGE DRIFTSMIDLER

41 266 786

41 866 880

Utsatt skattefordel

Investering i datterselskap

6

30 000

30 000

Lån til foretak i samme konsern

7

21 097 468

21 022 468

Andel i Coop Norge SA

970 678

970 678

SUM FINANSIELLE ANLEGGSMIDLER

22 098 146

22 023 146

SUM ANLEGGSMIDLER

64 656 321

65 516 612

Varebeholdning

5, 8

11 347 634

10 891 586

SUM VARER

11 347 634

10 891 586

5, 9

1 746 791

13 049 117

Andre kortsiktige fordringer

2 509 059

2 579 291

Forskudd til leverandør

3 004 929

4 268 140

SUM FORDRINGER

7 260 780

19 896 548

Bankinnskudd og kontanter

10

19 821 744

19 621 341

Innskudd i Coop Norge

5

48 074 636

45 848 422

SUM BANKINNSKUDD OG KONTANTER

67 896 380

65 469 764

SUM OMLØPSMIDLER

86 504 793

96 257 897

SUM EIENDELER

151 161 114

161 774 509

Kundefordringer

Coop Vikeså

|

13

Balanse pr. 31. desember – Egenkapital og gjeld NOTE

2025

2024

11

564 432

550 547

SUM INNSKUTT EGENKAPITAL

564 432

550 547

11

102 574 837

96 196 852

SUM OPPTJENT EGENKAPITAL

102 574 837

96 196 852

SUM EGENKAPITAL

103 139 269

96 747 398

Medlemsinnskudd

37 008 547

38 655 282

5

0

12 811 050

SUM ANNEN LANGSIKTIG GJELD

37 008 547

51 466 332

Varegjeld

1 308 444

2 748 833

Skattetrekk og arbeidsgiveravgift

827 451

943 854

Feriepenger

1 685 769

1 446 314

Merverdiavgift

1 137 809

1 851 129

Betalbar skatt

4

1 856 121

1 860 203

Skyldig kjøpeutbytte

2 777 593

2 688 993

Annen kortsiktig gjeld

1 420 112

2 021 452

SUM KORTSIKTIG GJELD

11 013 299

13 560 778

SUM GJELD

48 021 846

65 027 110

SUM GJELD OG EGENKAPITAL

151 161 114

161 774 509

Ansvarsinnskudd

Annen egenkapital

Gjeld til kredittinstitusjoner

14

|

Årsberetning og regnskap 2025

Noter til regnskapet for 2025 Regnskapsprinsipper Årsregnskapet er satt opp i samsvar med regnskapslovens bestemmelser og god regnskapsskikk for små foretak.

Bruk av estimater I utarbeidelse av årsregnskapet har man brukt estimater og forutsetninger som har påvirket resultatregnskapet og verdsettelsen av eiendeler og gjeld, samt usikre eiendeler og forpliktelser på balansedagen i henhold til god regnskapsskikk. Områder som i stor grad inneholder slike skjønnsmessige vurderinger, høy grad av kompleksitet, eller områder hvor forutsetninger og estimater er vesentlige for årsregnskapet, er beskrevet i notene.

Inntekter Inntektsføring ved salg av varer skjer på leveringstidspunktet. Tjenester inntektsføres etter hvert som de leveres. Inntekter fra salg av tjenester og langsiktige tilvirkingsprosjekter (anleggskontrakter) resultatføres i takt med prosjektets fullføringsgrad, når utfallet av transaksjonen kan estimeres på en pålitelig måte. Når transaksjonens utfall ikke kan estimeres pålitelig, vil kun inntekter tilsvarende påløpte prosjektkostnader inntektsføres. I den perioden det blir identifisert at et prosjekt vil gi et negativt resultat, vil det estimerte tapet på kontrakten bli resultatført i sin helhet.

Skatt Skattekostnaden i resultatregnskapet omfatter både periodens betalbare skatt og endring i utsatt skatt.

Utsatt skatt er beregnet med 22 % på grunnlag av de midlertidige forskjeller som eksisterer mellom regnskapsmessige og skattemessige verdier, samt ligningsmessig underskudd til fremføring ved utgangen av regnskapsåret. Skatteøkende og skattereduserende midlertidige forskjeller som reverserer eller kan reverseres i samme periode er utlignet og nettoført. Netto utsatt skattefordel balanseføres i den grad det er sannsynlig at denne kan bli utnyttet.

Klassifisering og vurdering av anleggsmidler Anleggsmidler omfatter eiendeler bestemt til varig eie og bruk. Anleggsmidler er vurdert til anskaffelseskost, fratrukket avskrivinger og nedskrivinger. Langsiktig gjeld balanseføres til nominelt beløp på transaksjonstidspunktet.

Varige driftsmidler balanseføres og avskrives over driftsmidlets økonomiske levetid. Vesentlige driftsmidler som består av flere betydelige komponenter med ulik levetid er dekomponert med ulik avskrivningstid for de ulike komponentene. Direkte vedlikehold av driftsmidler kostnadsføres løpende under driftskostnader, mens påkostninger eller forbedringer tillegges driftsmidlets kostpris og avskrives i takt med driftsmidlet. Varige driftsmidler nedskrives til gjenvinnbart beløp ved verdifall som forventes ikke å være forbigående. Gjenvinnbart beløp er det høyeste av netto salgsverdi og verdi i bruk. Verdi i bruk er nåverdi av fremtidige kontantstrømmer knyttet til eiendelen. Nedskrivingen reverseres når grunnlaget for nedskrivingen ikke lenger er til stede.

Klassifisering og vurdering av omløpsmidler Omløpsmidler og kortsiktig gjeld omfatter normalt poster som forfaller til betaling innen ett år etter balansedagen, samt poster som knytter seg til varekretsløpet. Omløpsmidler vurderes til laveste verdi av anskaffelseskost og virkelig verdi. Kortsiktig gjeld balanseføres til nominelt beløp på transaksjonstidspunktet.

Datterselskap og tilknyttet selskap Datterselskap og tilknyttede selskaper vurderes etter kostmetoden i selskapsregnskapet. Investeringen er vurdert til anskaffelseskost for aksjene med mindre nedskrivning har vært nødvendig. Det er foretatt nedskrivning til virkelig verdi når verdifall skyldes årsaker som ikke kan forventes å være forbigående og det må anses nødvendig etter god regnskapsskikk Nedskrivninger er reversert når grunnlaget for nedskrivning ikke lenger er til stede.

Utbytte, konsernbidrag og andre utdelinger fra datterselskap er inntektsført samme år som det er avsatt i givers regnskap. Overstiger utbytte / konsernbidraget andelen av opptjent resultat etter anskaffelsestidspunktet, representerer den overskytende del tilbakebetaling av investert kapital, og utdelingene er fratrukket investeringens verdi i balansen til morselskapet.

Coop Vikeså

|

15

Varer Varer er vurdert til det laveste av anskaffelseskost og netto salgsverdi. Netto salgsverdi er estimert salgspris ved ordinær drift etter fradrag for beregnede nødvendige utgifter for gjennomføring av salget.

Anskaffelseskost inkluderer utgifter påløpt ved anskaffelse av varene og kostnader for å bringe varene til nåværende plassering og tilordnes ved bruk av veid gjennomsnitt.

Fordringer Kundefordringer og andre fordringer oppføres til pålydende etter fradrag for avsetning til forventet tap.

Avsetning til tap gjøres på grunnlag av en individuell vurdering av de enkelte fordringene. For øvrige kundefordringer utføres en uspesifisert avsetning for å dekke forventet tap på krav.

Kontantstrømoppstilling Kontantstrømoppstillingen er utarbeidet etter den indirekte metoden. Kontanter og kontantekvivalenter omfatter kontanter, bankinnskudd og andre kortsiktige, likvide plasseringer.

Medlemsinnskudd Oppspart kjøpeutbytte og andre innskudd fra medlemmer er klassifisert som langsiktig gjeld. Medlemmene kan ta ut disse midlene på kort varsel, men basert på historikken og statistiske beregninger er det grunnlag for å hevde at dette er ment å være en del av den langsiktige finansieringen av foretaket.

Note 1 Virksomhetens art og geografisk plassering Coop Vikeså Sa driver sin virksomhet i Bjerkreim kommune med administrasjon og hovedutsalg på Vikeså og en avdeling i Bjerkreim. På Vikeså blir det omsatt dagligvarer, jernvarer, elektrisk, driftsmidler til landbruket og landbruksvarer, mens Bjerkreim fører i hovedsak dagligvarer.

Note 2 Lønnskostnader, antall ansatte, godtgjørelser m.m.

Lønnskostnader 2025 Sum lønnskostnader

2024

17 557 263

16 079 937

Gjennomsnitt antall årsverk

24

22

Ytelser til ledende personer

Daglig leder

Styre

Lønn

900 519

65 000

Annen fordel

33 328

For spesifikasjon se resultatregnskapet.

Laget er tilsluttet fellesordningen for Avtalefestet Pensjon (AFP) For den nye AFP-ordningen finnes ikke nok data til å beregne forpliktelsen. I årene fram til tilstrekkelige data kan fremskaffes, vil AFP-ordningen bli behandlet som en innskuddspensjon. Det vil si at årets betalte premie utgiftsføres og at det ikke beregnes noen fremtidig forpliktelse.

Honorar til revisor Kostnadsført honorar til revisor utgjør kr 104 300 for revisjon, samt kr 58 100 for andre tjenester.

16

|

Årsberetning og regnskap 2025

Note 3 Varige driftsmidler (hele tusen) Regnskapsprinsipper

Forretningsbygg Tomt Kostpris 1/1

Transportmidler

Inventar/ utstyr

Total

40 960

11 027

1 005

15 875

68 867

1 355

0

0

164

1 519

0

0

0

0

0

Akk, avskrivninger 1/1

-11 972

0

-670

-14 357

-26 999

Årets avskrivninger

-1 449

0

-61

-610

-2 119

Årets nedskrivning

0

0

0

0

0

Balanseverdi 31/12

28 894

11 027

274

1 073

41 267

Økonomisk levetid

50 år

5 år

5-7 år

Avskrivningsplan

Lineær

Lineær

Lineær

Tilgang i året Avgang i året

Selskapets eiendommer er pantsatt til fordel for medlemmenes låneinnskudd.

Note 4 Skatt ÅRETS SKATTEKOSTNAD

2025

2024

Betalbar skatt

1 856 121

1 860 203

Endring i utsatt skattefordel

335 197

-73 064

Skattekostnad ordinært resultat

2 191 318

1 787 139

Resultat før skatt

8 569 303

6 960 797

Permanente forskjeller

148 444

6 438

Endring i midlertidige forskjeller

-1 523 625

332 108

Skattepliktig inntekt

7 194 123

7 299 344

Betalbar skatt på årets resultat

1 856 121

1 860 203

Sum betalbar skatt i balansen

1 856 121

1 860 203

Resultatført skatt på ordinært resultat:

Skattepliktig inntekt:

Betalbar skatt i balansen:

Coop Vikeså

|

17

Skatteeffekten av midlertidige forskjeller som har gitt opphav til utsatt skatt og utsatte skattefordeler, spesifisert på typer av midlertidige forskjeller.

2025

2024

ENDRING

Varige driftsmidler

-4 682 643

-4 767 762

-85 119

Varebeholdning

-427 511

-1 210 176

-782 665

Fordringer

-55 000

-875 000

-820 000

Gevinst – og tapskonto

-353 827

-442 284

-88 457

Avsetninger mv

-350 967

-98 351

252 616

Sum

-5 869 948

-7 393 572

-1 523 625

Grunnlag for utsatt skattefordel

-5 869 948

-7 393 572

-1 523 625

Utsatt skattefordel (22 %)

-1 291 389

-1 626 586

-335 197

PANTSIKRET GJELD, PANTSTILLELSER OG GARANTIER

31.12.2025

31.12.2024

Medlemsinnskudd

-37 572 979

-39 205 829

Langsiktig gjeld til kredittinstutisjoner

0

-12 811 050

Sum

-37 572 979

-52 016 879

Gjeld som forfaller mer enn 5 år etter regnskapsårets slutt

37 572 979

45 486 676

Driftstilbehør

1 346 080

1 852 558

Varelager

11 347 634

10 891 586

Kundefordringer

1 746 791

13 049 117

Sum

14 440 505

25 793 261

Note 5 Pantstillelser og garantier

Regnskapsført verdi av pantsikrede eiendeler

Eiendelene er pantsatt til fordel for samlet medlemsinnskudd ved samvirkelagenes garantifond.

Pantet kan imidlertid bare realiseres ved avvikling av eget lag. Eiendelene er også pantsatt til fordel for gjeld til kredittinstutisjoner.

18

|

Årsberetning og regnskap 2025

Note 6 Datterselskap Kontorkommune Eierandel Stemme andel

Anskaffelseskost

Andel egenkapital

Andel resultat

100,0 %

30 000

106 320

231 020

Sum

30 000

106 320

231 020

Coop Vikeså Eiendom AS

BJERKREIM

100,0 %

Note 7 Mellomværende med selskap i samme konsern Fordringer 2025

2024

Lån til foretak i samme konsern

21 097 468

21 022 468

Sum

21 097 468

21 022 468

Transaksjoner mellom selskaper i konsernet er gjennomført i henhold til forretningsmessige vilkår.

Note 8 Varelager Varelageret er verdsatt med utgangspunkt i anskaffelseskostnad.

Kostpris fra butikkdatasystem er benyttet som grunnlag for verdsettelse av opptalte varer.

Det er videre foretatt et skjønnsmessig sikringsfradrag med hensyn til ukurans- og prisfallsrisiko.

I 2025 er vurderingsprinsippet knyttet til ukuransavsetning endret. Tidligere år er det benyttet en flat sats for ukuransavsetning for hele varelageret. Behandlingen av varelageret er de siste årene endret fra årlig telling til rullerende telling, som gir en bedre kontroll og løpende styring av varelageret. Det flate satsen for ukuransen har vært tilpasset den årlige tellingen og anses ikke lenger hensiktsmessig for å gi en riktig vurdering av beholdningen. I 2025 har Coop Vikeså Sa gått over til å ta utgangspunkt i Coop Norge sine retningslinjer.

Retningslinjene gir ulik forventet ukuransavsetning for butikkprofil, samt de ulike underavdelingene.

Varelager er pantsatt til sikkerhet for medlemmenes låneinnskudd.

Note 9 Utestående krav Tilgode hos kunder pr. 31/12

1 801 791

Avsett til tap på krav pr. 31/12

-55 000

Balanseverdi pr. 31/12

1 746 791

Note 10 Bundne midler Av bokførte bankinnskudd er kr. 640 000,- bundne midler.

Note 11 Egenkapital Egenkapital 01.01 Endring ansvarskapital

Ansvarsinnskudd

Annen egenkapital

Sum

550 547

96 196 852

96 747 398

13 885

13 885

Årsresultat Egenkapital 31.12

564 432

6 377 985

6 377 985

102 574 837

103 139 269

Coop Vikeså

|

19

Kontantstrømoppstilling (1000 kr) 2025

2024

Likvider tilført / brukt på virksomheten Tilført fra årets virksomhet

1)

8 831

8 321

Endringer i fordringer, varebeholdning, kortsiktig gjeld

9 634

12 934

Netto likviditetsendring fra virksomheten

(A)

18 465

21 255

Investert i varige driftsmidler

-1 519

-1 312

Salg av varige driftsmidler (salgssum)

0

4 350

Lån til datterselskap

-75

-21 022

Investering i datterselskap

0

-30

(B)

-1 594

-18 014

Endring ansvarsinnskudd

13

21

Endring medlemsinnskudd

-1 647

-790

Endring gjeld til kredittinstitusjoner

-12 811

-926

Netto likviditetsendring fra finansiering

(C)

-14 445

-1 695

(A+B+C)

2 426

1 545

Likviditetsbeholdning 01.01

65 470

63 924

Likviditetsbeholdning 31.12

67 896

65 470

Overskudd før skatter

8 569

6 961

Ordinære avskrivninger

2 119

3 220

Skatter

-1 857

-1 860

Tilført fra årets virksomhet

8 831

8 321

Likvider tilført / brukt på investeringer

Netto likviditetsendring fra investeringer

Likvider tilført / brukt på finansiering

Netto endring i likvider gjennom året

1) Tallet fremkommer slik

20

| Årsberetning og regnskap 2025

Valgkomiteen 2026 Ole Magne Birkeland, Leder

på valg

Silje Birkeland

ikke på valg

Einar Vaule

ikke på valg

Valgkomiteen sin innstilling Nestleder

Audun Steinsland

på valg

gjenvalg 2 år

Styremedlem

Elin Ramsland Friestad

på valg

gjenvalg 2 år

Styremedlem

Anett Svela

på valg

gjenvalg 2 år

Styret i Coop Vikeså SA Styret har i 2025 hatt 5 styremøter, 1 strategisamling og behandlet 31 saker.

Det har blitt avholdt 1 årsmøte og 1 høst årsmøte.

Styreleder

Skjalg Espedal

Nestleder

Audun Steinsland

Styremedlem

Anett Svela

Styremedlem

Noralf Herikstad

Styremedlem

Elin Ramsland Friestad

Representant ans.

Siv Svela

Representant ans.

Anette Gravdal

1. Vararepresentant

Harald Idland

2. Vararepresentant

Jane Fuglestad Rønning

1. Vararepresentant møter fast i styremøtene. Daglig leder er ikke medlem av styret.

Sluttord Coop Vikeså SA leverer et sterkt resultat for 2025 og vi bør ha en bra soliditet og et godt grunnlag for videre utvikling. Vi forventer at 2026 også blir krevende som følge av konkurransesituasjon, endring i kundenes handlemønster, og ikke minst som følge av usikkerhet rundt kostnadsvekst og fortsatt høyt rentenivå.

Styret er av den oppfatning at resultatregnskap, balanse med tilhørende noter gir fullverdig informasjon om virksomheten ved årsskiftet. Det er ikke etter regnskapsåret kommet frem forhold som er av vesentlig verdi for vurderingen av Coop Vikeså sin stilling. Styret og ledelse har som overordnet mål å innordne driften slik at vi gir gode og attraktive tilbud, samt grunnlag for kjøpsbonus til medlemmene.

Styret garanterer 2 % i kjøpeutbytte til medlemmene i 2026

Coop Vikeså

|

21

22

| Årsberetning og regnskap 2025

Årsberetning

- generelle momenter

Antall samvirkelag/medlemmer

Konsumprisindeksen 2025 (Kilde: SSB, 9.1.2026)

Pr. 31.12.2025 var 57 samvirkelag medlemmer av Coop Norge, uendret fra 2024. Ved utgangen av 2025 var det 2 343 296 medlemmer i norske samvirkelag tilknyttet Coop Norge. Tilsvarende tall for foregående år (2024) var 2 252 588.

Omsetning og markedsandel Samvirkelagene ser ut til å få en samlet omsetning i 2025 på omtrent 78 milliarder kroner. Totalt omsatte Coops dagligvarebutikker for ~70 milliarder kroner i 2025, og markedsandelen på dagligvare endte på 28,66 %, en marginal nedgang fra 28,72 % året før.

• •

Lavpriskjeden Extra hadde den høyeste veksten både totalt (7,3 %) og organisk (5,9 %) i 2025 Extra sto for 63,5 % av Coops dagligvareomsetning i 2025

For byggevarer omsatte Coop totalt for 8,3 milliarder kroner i 2025, og Coops markedsandel i privatmarkedet økte med 1,7 prosentpoeng til 43,0 %.

•

•

Coops byggevarevirksomhet hadde i 2025 en omsetningsvekst på 10,3 %, mens privatmarkedet samlet vokste med 5,7 % I 2025 fikk Obs BYGG også anerkjennelse for sitt arbeid da kjeden ble kåret til årets handelsbedrift av Hovedorganisasjonen Virke.

Konsumprisindeksen (KPI) hadde tilsvarende årsvekst i 2025 som i 2024. Prisveksten på tjenester var generelt høyere enn prisveksten på varer.

For KPI-JAE avtok prisveksten videre i 2025.

Prisveksten fra 2024 til 2025 var på 3,1 prosent, målt ved årsveksten i konsumprisindeksen (KPI).

Dette er samme prisvekst som året før. Denne stabiliteten når vi sammenligner priser for hele året skjuler at vi gjennom 2025 så tydelige svingninger i prisveksten. Gjennom året varierte tolvmånedersveksten mellom 2,3 og 3,6 prosent.

I 2024 så vi derimot en ganske tydelig fallende trend i prisveksten gjennom året, fra en tolvmånedersvekst på 4,7 prosent i januar til en vekst på 2,2 i desember (Årsvekst må ikke forveksles med tolvmånedersendringen som publiseres månedlig av SSB).

Det er særlig prisene på tjenester som bidro til å holde prisveksten på et relativt høyt nivå i 2025, slik tilfellet var også i 2024. Samlet steg prisene på tjenester med 3,6 prosent, mens prisene på varer steg med 2,5 prosent sammenlignet med året før.

På den andre siden har prisutviklingen på tjenester og norske varer utenom energivarer bidratt til å holde prisveksten oppe med relativt sterk årsvekst på henholdsvis 4,5 og 5,2 prosent.

Coop Vikeså |

23

Dette er Coop

Over

2,43 mill

57

medeiere i Samvirkelagene

Samvirkelag

Over

Over

1 200

24 000

butikker

ansatte

Samvirkelagene eier fellesorganisasjon Coop Norge SA som ivaretar sentrale fellesoppgaver for samvirkelagene som innkjøp, logistikk, kjededrift og markedsføring

Coop Norge Industri AS

24

| Årsberetning og regnskap 2025

Norsk Butikkdrift AS

Coop Norge Eiendom AS

Coop Norge Transport AS

Markedsbestemte tjenestepriser trakk KPI opp • Prisutviklingen på tjenester var en viktig driver for den samlede prisveksten i 2025. Det var stor forskjell på utviklingen til de markedsbestemte tjenestene og de tjenestene der prissettingen er sterkt regulert av myndighetene.

Tolv-månedersveksten i prisene på mange typer tjenester lå gjennom store deler av året høyere enn for varer, og bidro til å holde veksten i både KPI og KPI-JAE oppe.

• Husleiene fortsatte å trekke prisveksten opp i 2025, slik de gjorde også året før.

Husleiene i løpende leieavtaler kan i henhold til husleieloven reguleres etter KPI en gang i året. Ettersom veksten i KPI fortsatt var relativt høy gjennom 2025 var den årlige justeringen utleierne kunne gjøre i leien betydelig.

• Tjenester utenom husleie var viktige bidragsytere til at prisveksten ble så høy som den ble i 2025. Dette gjelder spesielt tjenester hvor prisene ikke er bestemt eller sterkt regulert av myndighetene, som for eksempel frisørtjenester, servering, reparasjonstjenester, personlig pleie og ulike forsikringstjenester.

•

Året vi nettopp har lagt bak oss ble nok et år der myndighetsbestemte priser dempet prisveksten. Sosiale omsorgtjenester som barnehage og SFO virket dempende på prisutviklingen i året som var, noe det også gjorde i 2024. I august i fjor ble prisene på opphold i barnehage satt ned ytterligere, noe som dempet tolvmånedersendringen i KPI for august med om lag 0,4 prosentpoeng.

Matprisene fortsatte å stige • Blant varegruppene i KPI er det spesielt én kategori som bidro betydelig til holde oppe prisveksten i 2025, og det var matvarer og alkoholfrie drikkevarer. Fra 2024 til 2025 steg mat- og drikke-prisene med 5,7 prosent. Året som var ble dermed det fjerde året på rad med årlige vekstrater vi før 2022 ikke hadde sett siden slutten av 80-tallet.

• Særlig i februar og mars 2025 bidro matprisene markant til den høye tolvmånedersveksten i KPI, som da økte klart sammenlignet med måneden før. Tidligere var det vanlig at matprisene falt jevnt utover høsten, mens det de siste årene har vært et mer variert bilde.

Coop Vikeså |

25

Variasjon i energiprisene og Norgespris • Gjennom hele 2024 virket utviklingen i energiprisene dempende på den samlede prisveksten, noe som fortsatte inn i 2025.

• Andre kvartal i 2025 var mer varierende, der drivstoff og strøm dro litt i hver sin retning.

Prisene på bensin og diesel var betydelig billigere sammenlignet med året før i dette kvartalet, mens prisene på strøm viste en mer skiftende utvikling. De to siste månedene i andre kvartal dro de mer i hver sin retning noe som gjorde at det samlede bidraget fra energivarene til prisveksten var lite.

Importerte varer dempet prisveksten i 2025 • Mange av varene vi kjøper i butikken er i stor grad importert, for eksempel møbler, elektronikk, klær og sko. Alle disse hadde lav prisvekst, eller til og med fallende priser i 2025.

Avtagende prisvekst på importerte varer er noe vi har sett siden 2023 da prisveksten var på sitt høyeste.

Som vi ser av «Figur 3» under så har prisene på alle hovedgruppene matvarene er delt inn i vokst i 2025, noe som indikerer at det var en bredt basert oppgang i matvarene. Vi ser også at det er to grupper som skilte seg kraftig ut: Kaffe, te og kakao samt gruppen med sukkervarer og sjokolade.

Figur 3. Årsvekst for ulike matvarer og alkoholfrie drikkevarer. 2023-2024 Brød og kornprodukter Kjøtt Fisk og sjømat Melk, ost og egg Oljer og fett Frukt Grønnsaker Sukker, syltetøy, honning, sjokolade og sukkervarer Kaffe, te og kakao Mineralvann, leskedrikker, frukt- og grønnsaksjuice Andre matvarer 0

2

4

6

8

10

12

14

16

Prosent Kilde: Konsumprisindeksen, Statistisk sentralbyrå https://www.ssb.no/nasjonalregnskap-og-konjunkturer/konjunkturer/statistikk/konjunkturtendensene

2023

2024

For kaffe og kakao har prisene i råvaremarkedet vært på svært høye nivåer gjennom 2025. Dette kan sees i sammenheng med at det har vært en del problemer med avlinger for disse varene, som i neste omgang har ført til høyere priser i butikken. Både kaffe og sjokolade hadde rekordhøye tolvmånedersrater i KPI i 2025.

26

| Årsberetning og regnskap 2025

Totalt omsetter Coop sine dagligvarebutikker omtrent

70

milliarder kr i netto omsetning

Makroøkonomiske hovedstørrelser

Bakgrunnen ligger i forventningen om:

(Kilde: SSB, 16.12.2025)

• Økt forbruk i husholdningene og økt offentlig etterspørsel løfter den økonomiske aktiviteten framover. Lav boligbygging og reduserte petroleumsinvesteringer gjør imidlertid at veksten i norsk økonomi blir på det jevne.

Verdiskapingen i norsk økonomi har tatt seg klart opp siden midten av 2024, samtidig som arbeidsledigheten har økt. Selv om inflasjonen har falt betraktelig fra toppen i oktober 2022, og har ligget rundt 3 prosent gjennom 2025, er nivået fremdeles klart høyere enn målet på 2 prosent.

På tross av pågående handelskonflikter og usikkerhet rundt EU-samarbeidet, ventes veksten i norsk økonomi å holde seg oppe i årene framover.

Samlet sett ventes veksten på fastlandet de neste årene å ligge nær en normal vekst i norsk økonomi, på vel 1,5 prosent.

• • • •

Økt forbruk i husholdningene og økt offentlig etterspørsel Lav boligbygging og reduserte petroleumsinvesteringer To rentekutt de neste årene Arbeidsledigheten vil gå noe ned Handelsrestriksjoner hindrer ikke veksten i internasjonal økonomi

Nedenfor vises prosentvis endring i 2025 og forventning fremover før for noen makroøkonomiske prognoser for 2025-2028.

Prognoser

2025

2026

2027

2028

BNP Fastlands-Norge

0,6

1,0

0,9

0,0

Arbeidsledighet

4,5

4,3

4,2

4,0

Konsumprisindeks

3,1

2,5

2,8

2,7

Årslønn

4,8

3,8

3,7

3,8

Pengemarkedsrente

4,7

4,2

3,5

3,7

Coop Vikeså

|

27



     

 

 gir årsregnskapet et rettvisende bilde av selskapets finansielle stilling per 31. desember  

                       

 

  28

| Årsberetning og regnskap 2025

Penneo Dokumentnøkkel: G83DB-SMP8T-HBKGP-ZUOW1-B8DU4-U90R0



 

   også ansvarlig for slik internkontroll som den finner nødvendig for å kunne utarbeide et årsregnskap    

Penneo Dokumentnøkkel: G83DB-SMP8T-HBKGP-ZUOW1-B8DU4-U90R0

          



 

identifiserer og vurderer vi risikoen for vesentlig feilinformasjon i årsregnskapet, enten det                 eller, dersom slike tilleggsopplysninger ikke er tilstrekkelige, at vi modifiserer vår konklusjon.   

  Coop Vikeså |

29

 



  

  

signatur". De signerende parter sin identitet er registrert, og er listet nedenfor.

  "Med min signatur bekrefter jeg alle datoer og innholdet i dette dokument."

Reidar Seland

Penneo Dokumentnøkkel: G83DB-SMP8T-HBKGP-ZUOW1-B8DU4-U90R0

Oppdragsansvarlig Serienummer: bankid.no no_bankid:9578-5995-4-1431330 IP: 81.166.xxx.xxx 2026-02-26 12:06:38 UTC

 

Dette dokumentet er signert digitalt via Penneo.com. De signerte dataene er validert ved hjelp av den matematiske hashverdien av det originale dokumentet.

Slik kan du bekrefte at dokumentet er originalt Når du åpner dokumentet i Adobe Reader, kan du se at det er sertifisert

Penneo Dokumentnøkkel: G83DB-SMP8T-HBKGP-ZUOW1-B8DU4-U90R0

  Signaturene i dette dokumentet er juridisk bindende. Dokument signert med "Penneo™ - sikker digital

Coop Vikeså SA