Coop Vikeså Årsmelding 2023

Årsmelding og regnskap 2023

Spar penger som medlem i Coop!

Minimum 1 % kjøpeutbytte på alt du handler Medeier

Gode medlemsfordeler på Coop Mastercard

Medlemmer får skreddersydde rabatter på de varene de handler mest i appen

Betal med Coopay i appen

Bruk Coop-appen og få 11 % bonus på frukt og grønt hos Extra

Rimelig hotellovernatting

200 kr velkomstbonus og 3 % medlemsbonus

Alltid minst 600 kr i rabatt!

Bruk Coop-appen og få 20 % bonus på alt fra Änglamark og Vegetardag hos Coop Mega

Maks 100 kr for billett til fotballkamper Coop-billetten

Rabatt på kjente merkevarer

45 øre* bonus pr. liter drivstoff

8 % bonus på lading

50

50,-/100,- rabatt på forestillinger

50

Coop strømavtale fra Å Strøm

50

Gjenbruksbonus på 1 kr på handlenett

Kjære medlemmer og kunder av Coop Vikeså

Året 2023 ble det året der prisstigning tok andre vendinger. Normalen har vært 2 prisstigninger pr år for varene i butikkene. Så var ikke tilfelle i fjor, og det merkes på vår bruttofortjeneste. På den annen side er glade for å kunne tilby varene til en lavest mulig pris for våre kunder. For Coop Vikeså gikk handelen som normalt, og er godt fornøyd året sett under ett. En stor takk til betjeningen som står på og leverer dag etter dag.

Extra-butikken på Vikeså er for liten. Det var beskjeden styret fikk fra betjeningen for en stund tilbake. Hvem hadde tenkt det etter at vi åpnet nye butikker i 2018? I alle fall er det en gledelig utvikling at handelen er så bra. Prix-butikken på Bjerkreim øker omsetningen jevnt og trutt og handelen for nærbutikken er god, til tross for konkurransen med lavpris konsepter. At butikken går så noenlunde rundt skal vi være fornøyde med i disse tider. Lokalmaten øker også jevnt og trutt, og er viktig for å få ned svinnet.

Faghandel butikken Byggmix på Vikeså har med flinke folk levert jevnt og trutt bedre og bedre. Butikken er ett viktig nisje-butikk som leverer det meste innen «gjør det selv» på din bolig, sammen med hvitevarer og annen elektronikk.

Landbruk butikk hadde største økningen i laget med nesten 18 %, det er bra! Landbruk bulk var på nivå med fjoråret. Landbruksavdelingen har sine faste kredittkunder og er ett supplement til Felleskjøpet og Dalane Innkjøpslag. Kredittutvalget, bestående av daglig leder, styrets nestleder og leder, har jevnlige møter der en får oversikt på utestående. Dette arbeidet har over tid resultert i betydelig nedgang i utestående som er eldre enn 90 dager. Ingen enkeltkunder har kreditt over 0,5 mill.

På bygg ble det investert ca kr 2,5 mill i nytt solcelle-anlegg som er plassert oppå taket på Vikeså. Grovt sett så sparer vi inn ca 1/3 av årsforbruket av strøm, noe vi er godt fornøyd med.

Dialogen med kommunen om å få kjøpt Nesjane 4, eller Duplo-tomten, er i gang, selv om vi i skrivende stund ikke har kommet til enighet om pris. Samtidig har vi startet prosessen med å regulere hele området mellom E39 og Nesjaneveien for å spare tid. Dersom alle brikker faller vår vei, kan nye butikker står klar om 2-3 år.

At vår eminente daglige leder, Christian Olausson, sa opp stillingen i november kom uten forvarsel. Etter at det største sjokket hadde lagt seg, var styret i full gang med å finne hans erstatter. Som sist brukte vi Vidar Fredriksen i rekrutteringsfirmaet Sternblick til å hjelpe i prosessen. Målet var å finne en ny daglig leder før jul. Det klarte vi, og ønsker Paul Hein Haneferd velkommen som ny daglig leder. Han begynner 2. april.

Styret mener at fremtidsutsiktene for Coop Vikeså ser gode ut.

Med vennlig hilsen

Skjalg Espedal styreleder

1: Klar for julefrokost på Prix Bjerkreim.

2: Feiring av 3 x 25 års jubilanter.

3: Tex-Mex fest.

4: Norske epler i butikk.

5: Sjefen er fornøyd med pannekaketilbud.

6: Anette med bestått fagbrev.

Årsberetning

Coop Vikeså driver sin virksomhet i Bjerkreim kommune med administrasjon og hoved utsalg på Vikeså og en avdeling på Bjerkreim. På Vikeså blir det omsatt dagligvarer, jernvarer, elektrisk, driftsmidler til landbruket og landbruksvarer, mens Bjerkreim fører i hovedsak dagligvarer.

Arbeidsmiljø

Coop Vikeså har så langt en kan se også utført de arbeidsmiljøkrava som laget er pålagt og som en følge av dette så har Coop Vikeså et sykefravær på 1,76 %, dette fordeler seg med 0,88 % på korttids og 0,88 % langtids sykefravær.

Personalet

Coop Vikeså hadde 44 tilsette i 2024, fordelt på 21 årsverk.

Styret vil takke personalet for en kjempejobb dette året. De har stått på med stor iver og innsats for at våre medlemmer skal trives i butikkene og at kundene skal få en trygg handletur. Dette skaper trivsel for våre trofaste medlemmer. Vi opplever at de ansette opplever Coop Vikeså som en givende og trivelig arbeidsplass.

Ytre miljø

Coop Vikeså tar imot retur av el-varer og butikkene har gode rutiner på pant.

Varme fra kjøle- og fryseanlegg blir brukt til oppvarming av butikklokalene på Vikeså.

Utleie/Eiendom

• Lokalene over avdelingen på Bjerkreim blir leid ut.

• Smiå blir leid ut til Uninor.

• Blomster og dekor butikken «Søstera til Morten» leier lokale på Vikeså.

• Bjerkreim Apotek leier lokale på Vikeså.

Sponsing og samarbeids avtaler

Coop Vikeså ønsker å bidra til frivillige lag og organisasjoner i Bjerkreim, og har også dette året vært med å sponse det frivillige arbeidet her i bygden. Vi har blant anna bidratt til Bjerkreim Idrettslag, Bjerkreim Fotball, skoleklasser, Lions og andre.

Vikeså stadio. Foto: Bjerkreim Idrettslag.

Bærekraft og samfunnsansvar

Bærekraftsarbeidet er sentralt for Coops evne til å skape vekst, tillit og konkurransekraft i årene som kommer. Coop i Norge har derfor en felles bærekraftstrategi og overordnede bærekraftsmål frem mot 2025. Strategien legger grunnlag for systematisk og målrettet arbeid innen fem fokusområder:

1. En sunnere handlekurv: Coop skal gjøre det enklere for alle kunder og medlemmer som ønsker å spise sunt og bærekraftig. Ambisjonene for En sunnere handlekurv er langsiktige, men likevel målrettede. Coop skal videreutvikle samarbeidet med helsemyndighetene og følge opp forpliktelsene i Intensjonsavtalen for et sunnere kosthold.

2. Et ansvarlig Coop: Coop har et betydelig ansvar for at varer og tjenester vi kjøper blir produsert på en forsvarlig måte. Åpenhet om arbeidsforhold og miljøpåvirkning er avgjørende for vår troverdighet som en ledende handelsaktør, og er samtidig avgjørende for vår risikohåndtering. Organisasjonen jobber aktivt med å videreutvikle vårt arbeid med ansvarlige innkjøp.

3. Et sirkulært Coop: Coop jobber for smart ressursbruk der materialer går i sirkel. Dette omfatter produktene vi produserer, ressursene vi bruker på tvers av virksomheten og en bærekraftig håndtering av avfallet vårt. Vi skal optimalisere bruken av emballasje gjennom vår emballasjestrategi, øke sorteringsgraden på avfallet vårt og redusere matsvinnet. På klimaområdet er energiog transporteffektivisering, samt økt egenproduksjon av energi viktig for å redusere våre klimagassutslipp. Mer lavutslipps tungtransport som biogass i Coops distribusjon og solcelleanlegg på lagerenhetene er sentrale investeringer.

4. Et miljøvennlig hjem: Coop skal aktivt bidra til økt sirkularitet og redusert miljø- og klimabelastning for våre medlemmer og kunder. Målsettingen er at produktene vi selger skal redusere energi- og ressursforbruk i hjem og fritidsboliger landet rundt, blant annet gjennom mer energieffektive løsninger og mer bærekraftige materialer til for eksempel oppussing, eller forskjellige hverdagsprodukter.

5. Et mangfoldig Coop: Coops medlemmer, tillitsvalgte og ansatte kommer fra alle samfunnslag og landsdeler, har ulik bakgrunn, utdanning, etnisitet og legning. Dette mangfoldet skal reflekteres i vår samlede gruppe av ansatte, i virksomhetens styrende organer og blant de medlemstillitsvalgte. Et enda mer mangfoldig Coop vil også være avgjørende for vår egen utviklingsevne og for våre kommende økonomiske resultater. Styrket mangfold handler derfor også om å tiltrekke seg de skarpeste hodene og de mest motiverte medarbeiderne.

Coop Vikeså SA skal bidra til at målene i strategien nås gjennom samarbeid med fellesorganisasjon og aktivt arbeid med egne tiltak.

Les mer om våre bærekrafts mål på coop.no/coop-og-barekraft/.

Fordeling av ansatte

77 % 23 % Kvinner Menn

Åpenhetsloven:

Som virksomhet har Coop Vikeså SA et ansvar for å utvise aktsomhet og fremme ansvarlig forretningspraksis gjennom hele verdikjeden. Coop Vikeså SA har i henhold til Åpenhetsloven plikt til å utføre aktsomhetsvurderinger knyttet til arbeid med grunnleggende menneskerettigheter og anstendige arbeidsforhold, samt å offentliggjøre en redegjørelse for disse aktsomhetsvurderingene. Coop Vikeså SA redegjørelse for aktsomhetsvurderinger gjennomført i 2023 vil signeres av styret og publiseres på Coop Vikeså SA nettside (facebook), innen 30. juni 2024.

Likestilling

I Coop Vikeså bestreber vi å ansette den best kvalifiserte, uavhengig av kjønn, etnisitet, nasjonal opprinnelse, språk og andre forhold. Fordeling av ansatte er 77 % kvinner og 23 % menn. Styret består av 3 menn og 4 kvinner. Det valgte årsmøtet består av 8 menn og 7 kvinner.

Antall samvirkelag/medlemmer

Pr. 31.12.2023 var 58 samvirkelag medlemmer av Coop Norge. Det har vært en nedgang i 2023 på et lag som følge av én avvikling.

Ved utgangen av 2023 var det 2 153 891 medlemmer i norske samvirkelag tilknyttet Coop Norge.

Tilsvarende tall for foregående år (2022) var 2 069 976.

Dette er Coop

2,1 mill

medeiere i Samvirkelagene

58

Samvirkelag

Samvirkelagene eier fellesorganisasjon Coop Norge SA som ivaretar sentrale fellesoppgaver for samvirkelagene som innkjøp, logistikk, kjededrift og markedsføring

Coop Norge Industri AS

Coop Norge Eiendom AS

Norsk Butikkdrift AS

Coop Norge Transport AS

Konsumprisindeksen 2023 (KILDE SSB, 10.1.2024)

Årsveksten i konsumprisindeksen (KPI) for 2023 var bemerkelsesverdig høy. Veksten var i stor grad drevet av prisøkning på matvarer og alkoholfrie drikkevarer, mens strømprisene hadde en dempende effekt på den generelle prisveksten fra 2022 til 2023. Til tross for strømprisenes dempende effekt, viser årsveksten seg å være uvanlig høy, på 5,5 prosent.

KPI justert for avgiftsendringer og uten energivarer (KPI-JAE) gikk opp med hele 6,2 prosent fra 2022 til 2023. Det knuser oppgangen på 3,9 prosent i 2022, som også den gang var det høyeste målt siden beregningene startet i 2001.

Prisene på mat- og drikkevarer bidro sterkt til den høye veksten i KPI gjennom hele året. Fra 2022 til 2023 økte prisene på matvarer med hele 10,0 prosent. Høyere årsvekst har ikke blitt målt for denne varegruppen siden 1982. Dette betyr ikke at prisveksten for denne gruppen er drevet kun av innenlandske forhold. Prisene på både energi- og matvarer som produseres i Norge, for eksempel, henger i stor grad sammen med internasjonale

forhold. Men prisutviklingen på de norske varene var særlig drevet av stigende priser på strøm og drivstoff. De norske varene står for om lag 19 prosent av den såkalte handlekurven som utgjør KPI, og inkluderer strøm- og andre energivarer, mange matvarer og diverse andre forbruksvarer som blir produsert i Norge. Denne gruppen bidro også i 2021 mest til oppgangen i KPI. Økte energipriser bidrar til økte kostnader i alle ledd i produksjonskjeden for matvarer, som så fører til høyere priser i butikkene.

Samtidig har den norske kronen svekket seg mot våre handelspartneres valutaer. En svakere krone gjør importerte varer dyrere målt i norske kroner, noe som gjerne gjenspeiles i høyere priser for forbrukerne. Prisene på både norske og importerte jordbruksvarer økte i løpet av 2023, men importerte jordbruksvarer hadde den største prisøkningen.

KPI uten elektrisitet, KPI-JEL, økte med 6,1 prosent, noe som betyr at disse prisene på elektrisitet bidro til å trekke KPI ned 0,6 prosentpoeng, i motsetning til i 2022 ref. Figur 1 under.

1 Merk at de gjennomsnittlige spotprisene fra kraftbørsen Nordpool ikke er inkludert strømstøtte. Prisnivået som er illustrert i figuren for 2021, 2022 og 2023 er dermed ikke representativ for strømregningen til konsumentene, ettersom figuren kun er basert på spotprisene for strøm i markedet. SSB - Mer informasjon

Oslo Kr.sand Bergen Molde Tr.heim Tromsø

Figur 1. Gjennomsnittlige spotpriser for strøm i de ulike prisområdene i Norge1, 2018-2022

56,7

milliarder kr i netto omsetning

Omsetning og markedsandel

Samvirkelagene ser ut til å få en samlet omsetning i 2023 på omtrent 56,7 milliarder kroner. Dette er en økning på 5,4 % fra 2022. I tillegg kommer omsetningen fra Norsk Butikkdrift AS, som er eid av Coop Norge SA. Hvis vi inkluderer Norsk Butikkdrift AS, blir den samlede omsetningen på omtrent 65,7 milliarder kroner. Det ser p.t. ut som at Coop sin markedsandel på dagligvare er redusert fra 29,5 % i 2022 til 29,2 % i 2023.

Makroøkonomiske hovedstørrelser (KILDE SSB, 8.12.2023)

Norsk økonomi preges av lav arbeidsledighet, høy konsumprisvekst, fallende boligpriser og økende renter (rentetopp på 4,5 prosent i starten av 2024). På kort sikt ventes en moderat nedgang i økonomien, men BNP Fastland-Norge anslås likevel å være konjunkturnøytral de neste årene.

Nedenfor vises prosentvis endring tidligere år og forventning fremover før for noen makroøkonomiske prognoser for 2020-2024.

SSB Konjunkturtendensene - Mer info

Kjøpeutbytte og rabatter

Coop Vikeså har for 2023 utbetalt 2 % i kjøpeutbytte.

I tillegg er det medlemsfordel som 11 % bonus på Frukt&Grønt ved Extra.

Total medlemsnytte fra kjøpeutbytte og kontantrabatter fra medlemskupp og kuponger ble i 2023 på kr 4 308 851. Medlemsandelen på handel for 2023 var på 75,18 %.

Det gis 0,5 % rabatt på kraftfor tank eller 1 % rabb ved opprettelse av e-faktura/avtalegiro (med forfall 12 dager)

Innskuddsbetingelser

Kjøpeutbytte og medlemsrabatter (ikke inkludert landbruk)

Pr. 01.02.24 er våre betingelser følgende

Alle innskudd inntil 2,0 millioner er sikret gjennom Samvirkelagenes Garantifond. Rentebetingelser justeres i henhold til det generelle rentenivået i markedet. Medlemmenes kjøpsbonus blir automatisk godskrevet medlemmenes konto i samvirkelaget.

Medlemstall i Coop Vikeså

Omsetning 2023

Coop Prix Bjerkreim

13,2

millioner kroner

Extra Vikeså

Byggmix

92,3 6,8

millioner kroner millioner kroner

Coop Prix Bjerkreim

Butikken på Bjerkreim hadde også en fin omsetningsutvikling i 2023. Butikken omsatte for 13,2 millioner, noe som er en økning på 3,65 % mot 2022. Butikken har etter omprofilering fått betydelig lavere priser og et langt større utvalg. Vi håper på fortsatt god vekst i butikken i 2024.

Extra Vikeså

Extra hadde et godt år med en omsetning på 92,3 millioner, noe som er 5,56 % mer enn 2022. Butikken tilbyr i dag ca 5500 ulike varer og har Post i butikk. I tillegg har vi en egen avdeling som produserer lunsjmat, ulike typer salater og smørbrød for å nevne noe. Dette er unikt for Extra Vikeså i regionen vår.

Byggmix/landbruk

Byggmix avdelingen på Vikeså leverte god omsetning med en vekst på +6,79 % mot 2022. Svært gledelig at butikken leverer vekst i et vanskelig marked. Økte priser og økte utgifter gjør at mange private oppussingsprosjekter ble satt litt på hold.

Omsetning på kraftfor har en økning i 2023. Butikkutsalget for landbruksartikler har hatt god vekst på +17,77 % målt mot 2022, veldig bra.

Regnskap

Resultatregnskap og balanse

Kontantstrømoppstilling

Noter

Revisors beretning

Omsetning de siste 3 årene

Resultat

Coop Vikeså er en solid bedrift med god likviditet.

Årsresultatet er på kr 3 848 092. Styret er fremdeles klar på at det er varehandelen som skal gi grunnlag for drift av laget, og ikke kapitalavkastning.

Styret anbefaler at overskuddet blir fordelt slik.

Utestående

Markedsrisiko

Coop Vikeså er eksponert for endringer i rentenivået. Medlemsinnskudd må ha markedsbetingelser for sikre at det er attraktivt for medlemmene å plassere midler i Coop Vikeså. Endringer i rentenivået vil påvirke handelslagets investeringsmuligheter og finanskostnader i fremtidige perioder.

Kredittrisiko

Risikoen for tap på fordringer er vurdert som moderat, men en det er gjort avsetning som skal ta høyde for mulige tap i fordringsmassen. Det er ikke konstatert tap på kundefordringer i 2023, men bondens inntektsvilkår framover vil ha betydning for en eventuell endring i risiko framover. Utestående har økt noe sammenlignet mot tidligere år, dette henger i sammen med at det blitt kjøpt inn mer driftsmidler på høsten hvor kundene har fått betalingsutsettelse til februar 2024. Status på utestående pr 01.03.24 er god og under kontroll.

Likviditetsrisiko

Styret vurderer likviditeten i selskapet som god. Rentenivå på medlemsinnskudd og leverandøravtaler er med på å sikre laget en god likviditet.

Framtidsutsikter

Coop Vikeså har et nytt og moderne butikknettverk som er rustet for fremtiden. Samvirkelaget deltar aktivt i arbeidet med utvikling av Vikeså sentrum og håper å være med å tilføre enda mer liv og handel i sentrum.

Vedtekter og organisasjon

Coop Vikeså SA har valgt årsmøte. Valg av årsmøterepresentanter ble gjennomført i februar 2024 og gjelder for 2 år. Vi takker årsmøterepresentantene vi hadde i perioden 2022-2023 og ønsker de nye velkomne.

Styret i Coop Vikeså SA

Styret har i 2023 hatt 5 styremøter, 1 strategisamling og behandlet 36 saker.

Det har blitt avholdt 1 årsmøte og 1 høst årsmøte.

Verv Navn

Styreleder

Nestleder

Styremedlem

Skjalg Espedal

Audun Steinsland *

Anett Svela

Styremedlem Noralf Herikstad *

Styremedlem

Elin Ramsland Friestad

Representant ans. Elin Tjetland Bjordal

Representant ans. Audhild Vølstad *

Vararepresentant

Vararepresentant

1. Harald Idland *

2. Jane Fuglestad Rønning

Valgkomiteen for 2023

Gudny Steinsland, Marte Versland og Ole Magne Birkeland.

Valgkomiteen sin innstilling

Nestleder Audun Steinsland på valg, gjenvalg 2 år

Styremedlem Noralf Herikstad på valg gjenvalg 2 år

1. Vara Harald Idland på valg gjenvalg 2 år

Valgkomite foreslår ingen endringer i styrehonorar.

Styreleder:

kr 30 000 fast pr år for vervet + kr 1 500 pr. møte. Dag møter som går over 6 timer kr 2 500.

Styret og vara:

Kr 1 500 pr. møte.

Dag møter over 6 timer kr 2 500.

Kjøregodtgjørelse etter statens regulativ.

Valgkomiteen 2024

Marte Versland ikke på valg (1 år)

Ole Magne Birkeland ikke på valg (2 år)

Einar Vaule ny (3 år)

Resultatregnskap

Balanse pr. 31. desember – Eiendeler

Balanse pr. 31. desember – Egenkapital og gjeld

Kontantstrømoppstilling (1000 kr)

Noter til regnskapet

Regnskapsprinsipper

Årsregnskapet er satt opp i samsvar med regnskapslovens bestemmelser og god regnskapsskikk.

Bruk av estimater

I utarbeidelse av årsregnskapet har man brukt estimater og forutsetninger som har påvirket resultatregnskapet og verdsettelsen av eiendeler og gjeld, samt usikre eiendeler og forpliktelser på balansedagen i henhold til god regnskapsskikk. Områder som i stor grad inneholder slike skjønnsmessige vurderinger, høy grad av kompleksitet, eller områder hvor forutsetninger og estimater er vesentlige for årsregnskapet, er beskrevet i notene.

Inntekter

Inntektsføring ved salg av varer skjer på leveringstidspunktet. Tjenester inntektsføres etter hvert som de leveres. Inntekter fra salg av tjenester og langsiktige tilvirkingsprosjekter (anleggskontrakter) resultatføres i takt med prosjektets fullføringsgrad, når utfallet av transaksjonen kan estimeres på en pålitelig måte. Når transaksjonens utfall ikke kan estimeres pålitelig, vil kun inntekter tilsvarende påløpte prosjektkostnader inntektsføres. I den perioden det blir identifisert at et prosjekt vil gi et negativt resultat, vil det estimerte tapet på kontrakten bli resultatført i sin helhet.

Skatt

Skattekostnaden i resultatregnskapet omfatter både periodens betalbare skatt og endring i utsatt skatt. Utsatt skatt er beregnet med 22 % på grunnlag av de midlertidige forskjeller som eksisterer mellom regnskapsmessige og skattemessige verdier, samt ligningsmessig underskudd til fremføring ved utgangen av regnskapsåret. Skatteøkende og skattereduserende midlertidige forskjeller som reverserer eller kan reverseres i samme periode er utlignet og nettoført. Netto utsatt skattefordel balanseføres i den grad det er sannsynlig at denne kan bli utnyttet.

Klassifisering og vurdering av anleggsmidler

Anleggsmidler omfatter eiendeler bestemt til varig eie og bruk. Anleggsmidler er vurdert til anskaffelseskost, fratrukket avskrivinger og nedskrivinger. Langsiktig gjeld balanseføres til nominelt beløp på transaksjonstidspunktet.

Varige driftsmidler balanseføres og avskrives over driftsmidlets økonomiske levetid. Vesentlige driftsmidler som består av flere betydelige komponenter med ulik levetid er dekomponert med ulik avskrivningstid for de ulike komponentene. Direkte vedlikehold av driftsmidler kostnadsføres løpende under driftskostnader, mens påkostninger eller forbedringer tillegges driftsmidlets kostpris og avskrives i takt med driftsmidlet. Varige driftsmidler nedskrives til gjenvinnbart beløp ved verdifall som forventes ikke å være forbigående. Gjenvinnbart beløp er det høyeste av netto salgsverdi og verdi i bruk. Verdi i bruk er nåverdi av fremtidige kontantstrømmer knyttet til eiendelen. Nedskrivingen reverseres når grunnlaget for nedskrivingen ikke lenger er til stede.

Klassifisering og vurdering av omløpsmidler

Omløpsmidler og kortsiktig gjeld omfatter normalt poster som forfaller til betaling innen ett år etter balansedagen, samt poster som knytter seg til varekretsløpet. Omløpsmidler vurderes til laveste verdi av anskaffelseskost og virkelig verdi. Kortsiktig gjeld balanseføres til nominelt beløp på transaksjonstidspunktet.

Varer

Varer er vurdert til det laveste av anskaffelseskost og netto salgsverdi. Netto salgsverdi er estimert salgspris ved ordinær drift etter fradrag for beregnede nødvendige utgifter for gjennomføring av salget. Anskaffelseskost inkluderer utgifter påløpt ved anskaffelse av varene og kostnader for å bringe varene til nåværende plassering og tilordnes ved bruk av veid gjennomsnitt.

Fordringer

Kundefordringer og andre fordringer oppføres til pålydende etter fradrag for avsetning til forventet tap. Avsetning til tap gjøres på grunnlag av en individuell vurdering av de enkelte fordringene. For øvrige kundefordringer utføres en uspesifisert avsetning for å dekke forventet tap på krav.

Kontantstrømoppstilling

Kontantstrømoppstillingen er utarbeidet etter den indirekte metoden. Kontanter og kontantekvivalenter omfatter kontanter, bankinnskudd og andre kortsiktige, likvide plasseringer.

Medlemsinnskudd

Oppspart kjøpeutbytte og andre innskudd fra medlemmer er klassifisert som langsiktig gjeld. Medlemmene kan ta ut disse midlene på kort varsel, men basert på historikken og statistiske beregninger er det grunnlag for å hevde at dette er ment å være en del av den langsiktige finansieringen av foretaket.

Note 1 Lønnskostnader, antall ansatte, godtgjørelser m.m.

se resultatregnskapet.

Laget er tilsluttet fellesordningen for Avtalefestet Pensjon (AFP)

For den nye AFP-ordningen finnes ikke nok data til å beregne forpliktelsen. I årene fram til tilstrekkelige data kan fremskaffes, vil AFP-ordningen bli behandlet som en innskuddspensjon. Det vil si at årets betalte premie utgiftsføres og at det ikke beregnes noen fremtidig forpliktelse.

Honorar til revisor

Kostnadsført honorar til revisor utgjør kr 88 000 for revisjon, samt kr 17 500 for andretjenester.

Note 2 Varige driftsmidler (hele tusen)

Selskapets eiendommer er pantsatt til fordel for medlemmenes låneinnskudd.

Note 3 Skatt

Note 4 Pantstillelser og garantier

Eiendelene er pantsatt til fordel for samlet medlemsinnskudd ved samvirkelagenes garantifond. Pantet kan imidlertid bare realiseres ved avvikling av eget lag. Eiendelene er også pantsatt til fordel for gjeld til kredittinstutisjoner.

Note 5 Varelager

Varelageret er verdsatt med utgangspunkt i anskaffelseskostnad.

Vurderingsprinsippet er uendret fra 2022. Kostpris fra butikkdatasystem er benyttet som grunnlag for verdsettelse av opptalte varer. Det er videre foretatt et skjønnsmessig sikringsfradrag med hensyn til ukurans- og prisfallsrisiko.

Varelager er pantsatt til sikkerhet for medlemmenes låneinnskudd.

Note 7 Budne midler

Av bokførte bankinnskudd er kr. 640 000,- bundne midler.

Note 6 Utestående krav

Note 8 Egenkapital (hele tusen)

Eier alle litt får alle litt

Delingsøkonomi siden 1867!

Coop har drevet delingsøkonomi siden de første samvirkelagene ble etablert på 1800-tallet. Inspirert av en bevegelse fra England, startet man en forbruksforening Ytre Arna i 1867 etter prinsippet: Vi eier den sammen og deler på overskuddet –slik samvirkelagene fungerer i dag.

Vi fortsetter å vokse som medlemseid virksomhet. I år har vi rekruttert 132 000 nye medlemmer og nærmere 60% er under 40 år. Totalt er vi nå over 2,4 millioner medlemmer og familiemedlemmer i Coop.