Coop Gjesdal SA
Årsberetning & regnskap 2025
Coop Gjesdal SA
Årsberetning
for Coop Gjesdal 2025
Coop Gjesdal driver sin virksomhet på Ålgård, Gjesdal kommune. Coop Gjesdal sin virksomhet er basert på detaljhandel innen dagligvarer, faghandelsvarer, driftsmidler til landbruket og byggevarer. I konsernet inngår følgende selskaper: Stasjonen Eiendom AS, Skogveien 2 AS og Ålgårdsheia 2 AS. Hovedvirksomheten for disse selskapene er utvikling og utleie av fast eiendom.
Regnskap
Coop Gjesdal hadde i 2025 samlede salgsinntekter på 379,6 mill.kr mot 365,1 mill.kr i 2024 (før fradrag for kjøpsbonus til medlemmene). Egenkapitalen i bedriften er solid.
Resultatet før skatt ble 7,8 millioner kroner. Fratrukket skatt blir årsresultat 5,84 millioner kroner, som foreslås overført til egenkapital i sin helhet
Konsernet består av morselskapet og to heleide datterselskap, samt Stasjonen Eiendom som vi eier 66,66 % av. I tillegg til dette har vi to tilknyttede selskap, dvs. selskap vi eier sammen med andre aktører, hvor vår eierandel er 50 % eller lavere. Det tilføres en resultatandel ved årets slutt fra selskaper vi eier sammen med andre.
Styret bekrefter at forutsetningen om fortsatt drift er lagt til grunn ved utarbeidelsen av regnskapet for 2025.
Samvirkelaget sin drift
Også 2025 var preget av en tøff konkurranse, spesielt med priskriger innenfor dagligvarer. Lavpriskjedene har fortsatt vært vinnerne i dagligvaremarkedet, mens supermarked har tapt posisjon.
Høye energi- og drivstoffpriser, prisøkninger generelt på varer og tjenester og økte rentekostnader har medført en endring i forbrukernes handlemønster. For Coop Gjesdal har vi hatt de samme utforinger knyttet til økning i kostnadsbildet. Coop Gjesdal hadde i 2025 en økning i markedsandeler for dagligvarer samlet, spesielt lavpris hos oss har bidratt til økt markedsandel.
Vårt driftsresultat er noe bedre enn 2025. Dette kommer som følge av fokus på drift- og driftskostnader.
Coop Mega Ålgård. Foto: Brklyn.
Utvikling i omsetning
Investeringer
I 2025 ble det foretatt investeringer som følger av ordinær drift.
Medlemsinnskudd
Medlemmene sine innskudd utgjorde pr. 31.12.25 kr. 28.022.069, - (andels- og medlemsinnskudd) Alle innskudd inntil 2,0 millioner kroner er sikret gjennom Samvirkelagenes Garantifond.
Innskuddsbetingelser
Rentebetingelser justeres i henhold til det generelle rentenivået i markedet. Medlemmenes kjøpsbonus blir automatisk godskrevet medlemmenes konto i samvirkelaget.
Pr. 01.03.26 er våre betingelser følgende:
* Rentesats gjelder fra første krone når innskudd passeres
** Rentesats gjelder for den del av innskuddet som overstiger beløpsgrense
Medlemmer og kjøpeutbytte
Ved utgangen av 2025 var det registrert 6.870 medlemmer i Coop Gjesdal. Dette er en økning på 3,46 % fra 2024. Med 2 % i kjøpeutbytte og gode medlemsrabatter, får medlemmene 6,97 mill. kroner inklusiv merverdiavgift utbetalt for 2025.
I tillegg til kjøpeutbytte og medlemsrabatter, får også medlemmene i Coop Gjesdal mange gode medlemstilbud gjennom året. Samlet verdi på øvrige medlemsfordeler utgjør i tillegg til kjøpeutbytte ca. 7,94 mill. kroner.
Tabellen øverst til høyrer viser utbetaling i kjøpeutbytte og medlemsrabatter siste årene.
Utbetaling i kjøpeutbytte og medlemsrabatter
Medlemsbonus frukt & grønt, babybonus, Änglamarks, etc.
Coop Gjesdal og lokalsamfunnet
Coop Gjesdal er en viktig aktør i lokalsamfunnet. Ut over betydningen vår bedrift og våre ansatte har for sysselsetting og verdiskapning lokalt, er vi en viktig bidragsyter til lokale lag og foreninger. Vi sponser blant annet: Ålgård Turn, Ålgård Fotballklubb, Ålgård Håndballklubb, Ålgårdskonsertene, Gjesdal IL Volleyball, Ålgård turstilag og BLINK- festivalen gjennom langløpet «Blink Classic» med start og målgang i Ålgård. I tillegg til dette bidrar vi med støtteannonser og gevinster til flere forskjellige organisasjoner og lag. Vi representerer også et betydelig innkjøp fra lokale leverandører av ulike tjenester.
Representasjon
Coop Gjesdal var representert med en utsending til Årsmøtet i Coop Norge SA. Styreleder, og daglig leder er styremedlemmer i Ålgård Sentrum Eiendom AS og dets datterselskaper, samt i Stasjonen Eiendom AS. Styreleder og nestleder i Coop Gjesdal er også styremedlemmer i Skogveien 2 AS, samt i Ålgårdsheia AS. Styreleder i Coop Gjesdal er også valgt inn i valgkomiteen til Coop Norge SA.
Våre avdelinger
Coop Mega er butikken for matentusiasten, med godt utvalg av dagligvarer og ferskvarer, kunnskapsrik og serviceinnstilt betjening samt tips og ideer til hvordan kundene kan lage varierte, gode middager til hverdag og fest. Coop Mega Ålgård opplever sterkere konkurranse fra lavprismarkedet, men leverer i 2025 likevel en liten omsetningsvekst på 0,9 % slik at man havner på 130,2 mill.
Obs Bygg er våre store byggevarehus, med bredt vareutvalg av kjente merkevarer til lave priser, enten det er snakk om hus eller hage, store eller små byggeprosjekt. Vi fikk i 2025 vekst i omsetningen og passerte 80,1 mill. opp fra 72,6 mill. i 2024. Obs Bygg kjeden er vinneren i privatmarkedet 2025 og etablerer flere nye varehus også i 2026. Landbruk serviceavdeling for landbruket i Gjesdal. Avdelingen er samlokalisert med Obs Bygg i Ålgårdsheia.
Extra Ålgård har stabilisert seg på en høy omsetning og er markedsledende i vårt område innen lavpris. Extra er Coops lavpriskjede, med ekstra lave priser og et usedvanlig rikt vareutvalg, blant annet med et stort utvalg ferskvarer, samt en delikat frukt og grøntavdeling. Extra har i tillegg et bredt utvalg av faghandelsvarer innen hus og hjem, underholdning, leker, elektrisk, mm. til lave priser. Extra hadde en veldig god økning i sin omsetning i 2025. Omsetningen økte fra 148,6 mill. til 156,3 mill.
Post i Butikk er et positivt tilbud til våre medlemmer og kunder. Vi har gunstige åpningstider og kan tilby de fleste posttjenester som kundene har behov for. Spill og tipping er samlokalisert med Post i Butikk. Vi har nå fullverdig Post i butikk tilbud ved på Extra og Coop Mega.
Personal og arbeidsmiljø
Ved årsskiftet hadde Coop Gjesdal 115 ansatte. Av disse var 28 på heltid, 64 på deltid og 23 som ekstrahjelp / vikarer. Samlet representerer våre ansatte 62 årsverk. Det er ingen ansatte i datterselskapene.
Helse, miljø og sikkerhet er ivaretatt gjennom avtale om bedriftshelsetjeneste, eget arbeidsmiljøutvalg og verneombud. Arbeidsmiljøet er bra og samarbeidet mellom ledelse og ansatte er ivaretatt gjennom jevnlige møter mellom bedriftsledelse og tillitsvalgte. Det er ikke iverksatt, eller planlagt spesielle tiltak rettet mot diskriminering. Våre ansettelsesforhold er myntet på likeverd og respekt for enkeltindividet. Forhold knyttet til diskriminerings- og likestillingsloven er også regulert gjennom arbeidslivets hovedavtaler.
Sykefraværet i 2025 var på 3,40 % mot 2,95 % i 2024. Det er positivt at vi har et sykefravær som ligger vesentlig under bransjesnittet, og vesentlig lavere enn landsgjennomsnittet. En relativ ung arbeidsstokk, men også et bra arbeidsmiljø, bidrar til lavt sykefravær.
Styret vil nytte anledningen til å gi alle våre ansatte honnør for innsatsen som er lagt ned i 2025. Styret takker for fokuset og innsatsen gjennom hele året!
Likestilling
I Coop Gjesdal bestreber vi oss etter å ansette den best kvalifiserte, uavhengig av kjønn, etnisitet, nasjonal opprinnelse, språk og andre forhold. Fordelingen av ansatte er 65 % kvinner og 35 % menn. I Coop Gjesdal SA skal alle oppleve å bli likebehandlet. Dette er et arbeid som vi hele tiden skal ha søkelys på. I.h.t. likestillingsloven § 26 blir det gjennomført en enkel kartlegging av blant annet lønnsforholdene fordelt etter kjønn. Resultat av kartleggingen blir presentert for styret.
I våre vedtekter er det formulert målsetninger om fordeling av kjønn og alder. Selskapet er underlagt krav til kjønnsrepresentasjon i styret og oppfyller disse. Styret er sammensatt av fire menn og tre kvinner. I tillegg er 1. ste vararepresentant en kvinne.
Foto: Brklyn.
Eiendom og aksjer
Ålgård Sentrum Eiendom AS Coop Gjesdal SA eier 33,33 % av aksjene i Ålgård Sentrum Eiendom AS. Eiendomsselskapet har følgende likeverdige eiere: Masiv Eiendom AS, Coop Norge Eiendom AS, og Coop Gjesdal SA. Ålgård Sentrum Eiendom AS har følgende selskap i sin portefølje:
• Norwegian Outlet Rogaland AS 50 %
• Magneten Næring AS 100 %
• Stasjonen Bolig AS 100 %
• Ålgård Sentrum S5 50 %
Videre er Coop Gjesdal SA engasjert i følgende selskaper:
Stasjonen Eiendom AS Coop Gjesdal eier 66,66 % av aksjene og Coop Norge Eiendom AS sitter med 33,33 %. Stasjonen Eiendom AS er det selskapet som eier kjøpesenteret Alti Ålgård.
Selskapet inngår i konsernregnskapet pr. 31.12.25.
Skogveien 2 AS Coop Gjesdal eier 100 % av aksjene i Skogveien 2 AS.
Ålgårdsheia AS Coop Gjesdal eier 100 % av aksjene i Ålgårdsheia AS.
Coop Eiendom Rogaland Sammen med Coop Norge Eiendom AS, Masiv AS, Madla Handelslag SA og Coop Klepp SA, eier vi Coop Eiendom Rogaland AS. Alle er likeverdige aksjonærer med en eierandel på 20 %.
Oversikt organisering av eiendom i Coop Gjesdal.
Coop Gjesdal SA
Ålgård
Coop
Stasjonen
Coop Gjesdal
Madla Vest AS
Coop Norge
Alti Ålgård. Foto: Brklyn.
Bærekraft og samfunnsansvar
FNs bærekraftsmål er verdens felles arbeidsplan for å utrydde fattigdom, bekjempe ulikhet og stoppe klimaendringene innen 2030. FNs bærekraftsmål består av 17 mål og 169 delmål. Målene skal vise vei for land, næringsliv og sivilsamfunn slik at alle kan bidra til at målene nås.
Coop ser aktivt til FNs bærekraftsmål i arbeidet med bærekraft slik at vi sikrer at vårt eget arbeid blir en aktiv del av den pågående globale dugnaden. Coop har prioritert følgende bærekraftsmål, basert på hvor vi har hatt størst påvirkningsmulighet. Coop Gjesdal skal bidra til at målene i strategien nås gjennom samarbeid med fellesorganisasjon og aktivt arbeid med egne tiltak.
Coop Norge SA er samvirkelagenes viktigste samarbeidspartner for å bli en mer bærekraftig virksomhet. Coop Gjesdal SA henviser til Coop Norge SAs årsrapport som gir en fullstendig redegjørelse for fremdriften i Coop Norge SAs bærekraftsarbeid for rapporteringsåret. Årsrapporten til Coop Norge SA og ytterligere informasjon finnes på nettsiden Bærekraft i Coop.
Åpenhetsloven
Som virksomhet har Coop Gjesdal SA et ansvar for å utvise aktsomhet og fremme ansvarlig forretningspraksis gjennom hele verdikjeden. Coop Gjesdal SA er i henhold til Åpenhetsloven pliktig til å utføre aktsomhetsvurderinger knyttet til arbeid med grunnleggende menneskerettigheter og anstendige arbeidsforhold, samt å offentliggjøre en redegjørelse for disse aktsomhetsvurderingene. https://www.coop.no/coop-og-barekraft/ et-ansvarlig-coop/apenhetsloven-i-coop
Styreansvarsforsikring
Coop Gjesdal SA har gjennom forsikringsselskapet AIG Europe S.A. tegnet styreansvarsforsikring for styrets medlemmer og daglig leder. Forsikringssum pr. forsikringstilfelle begrenset oppad til NOK 10 000 000,-
Markedsrisiko og markedsutvikling.
Som følge av at Coop Gjesdal SA har betydelige innskudd fra medlemmene og langsiktig gjeld, vil selskapet kunne være sårbart ved endringer i rentenivået og at dette kan påvirke våre finanser negativt.
Årsberetning - generelle momenter
Antall samvirkelag/medlemmer
Pr. 31.12.2025 var 57 samvirkelag medlemmer av Coop Norge, uendret fra 2024. Ved utgangen av 2025 var det 2 343 296 medlemmer i norske samvirkelag tilknyttet Coop Norge. Tilsvarende tall for foregående år (2024) var 2 252 588.
Omsetning og markedsandel
Samvirkelagene ser ut til å få en samlet omsetning i 2025 på omtrent 78 milliarder kroner. Totalt omsatte Coops dagligvarebutikker for ~70 milliarder kroner i 2025, og markedsandelen på dagligvare endte på 28,66 %, en marginal nedgang fra 28,72 % året før.
• Lavpriskjeden Extra hadde den høyeste veksten både totalt (7,3 %) og organisk (5,9 %) i 2025
• Extra sto for 63,5 % av Coops dagligvareomsetning i 2025
For byggevarer omsatte Coop totalt for 8,3 milliarder kroner i 2025, og Coops markedsandel i privatmarkedet økte med 1,7 prosentpoeng til 43,0 %.
• Coops byggevarevirksomhet hadde i 2025 en omsetningsvekst på 10,3 %, mens privatmarkedet samlet vokste med 5,7 %
• I 2025 fikk Obs BYGG også anerkjennelse for sitt arbeid da kjeden ble kåret til årets handelsbedrift av Hovedorganisasjonen Virke.
Konsumprisindeksen 2025
(Kilde: SSB, 9.1.2026)
Konsumprisindeksen (KPI) hadde tilsvarende årsvekst i 2025 som i 2024. Prisveksten på tjenester var generelt høyere enn prisveksten på varer.
For KPI-JAE avtok prisveksten videre i 2025.
Prisveksten fra 2024 til 2025 var på 3,1 prosent, målt ved årsveksten i konsumprisindeksen (KPI). Dette er samme prisvekst som året før. Denne stabiliteten når vi sammenligner priser for hele året skjuler at vi gjennom 2025 så tydelige svingninger i prisveksten. Gjennom året varierte tolvmånedersveksten mellom 2,3 og 3,6 prosent.
I 2024 så vi derimot en ganske tydelig fallende trend i prisveksten gjennom året, fra en tolvmånedersvekst på 4,7 prosent i januar til en vekst på 2,2 i desember (Årsvekst må ikke forveksles med tolvmånedersendringen som publiseres månedlig av SSB).
Det er særlig prisene på tjenester som bidro til å holde prisveksten på et relativt høyt nivå i 2025, slik tilfellet var også i 2024. Samlet steg prisene på tjenester med 3,6 prosent, mens prisene på varer steg med 2,5 prosent sammenlignet med året før.
På den andre siden har prisutviklingen på tjenester og norske varer utenom energivarer bidratt til å holde prisveksten oppe med relativt sterk årsvekst på henholdsvis 4,5 og 5,2 prosent.
Dette er Coop
2,43
1 200 24 000
butikker ansatte
Samvirkelagene eier fellesorganisasjon Coop Norge SA som ivaretar sentrale fellesoppgaver for samvirkelagene som innkjøp, logistikk, kjededrift og markedsføring
Coop Norge Industri AS
Coop Norge Transport AS Over
Coop Norge Eiendom AS Norsk Butikkdrift AS
Markedsbestemte tjenestepriser trakk KPI opp
• Prisutviklingen på tjenester var en viktig driver for den samlede prisveksten i 2025. Det var stor forskjell på utviklingen til de markedsbestemte tjenestene og de tjenestene der prissettingen er sterkt regulert av myndighetene. Tolvmånedersveksten i prisene på mange typer tjenester lå gjennom store deler av året høyere enn for varer, og bidro til å holde veksten i både KPI og KPI-JAE oppe.
• Husleiene fortsatte å trekke prisveksten opp i 2025, slik de gjorde også året før. Husleiene i løpende leieavtaler kan i henhold til husleieloven reguleres etter KPI en gang i året. Ettersom veksten i KPI fortsatt var relativt høy gjennom 2025 var den årlige justeringen utleierne kunne gjøre i leien betydelig.
• Tjenester utenom husleie var viktige bidragsytere til at prisveksten ble så høy som den ble i 2025. Dette gjelder spesielt tjenester hvor prisene ikke er bestemt eller sterkt regulert av myndighetene, som for eksempel frisørtjenester, servering, reparasjonstjenester, personlig pleie og ulike forsikringstjenester.
• Året vi nettopp har lagt bak oss ble nok et år der myndighetsbestemte priser dempet prisveksten. Sosiale omsorgtjenester som barnehage og SFO virket dempende på prisutviklingen i året som var, noe det også gjorde i 2024. I august i fjor ble prisene på opphold i barnehage satt ned ytterligere, noe som dempet tolvmånedersendringen i KPI for august med om lag 0,4 prosentpoeng.
Matprisene fortsatte å stige
• Blant varegruppene i KPI er det spesielt én kategori som bidro betydelig til holde oppe prisveksten i 2025, og det var matvarer og alkoholfrie drikkevarer. Fra 2024 til 2025 steg mat- og drikke-prisene med 5,7 prosent. Året som var ble dermed det fjerde året på rad med årlige vekstrater vi før 2022 ikke hadde sett siden slutten av 80-tallet.
• Særlig i februar og mars 2025 bidro matprisene markant til den høye tolvmånedersveksten i KPI, som da økte klart sammenlignet med måneden før. Tidligere var det vanlig at matprisene falt jevnt utover høsten, mens det de siste årene har vært et mer variert bilde.
Variasjon i energiprisene og Norgespris
• Gjennom hele 2024 virket utviklingen i energiprisene dempende på den samlede prisveksten, noe som fortsatte inn i 2025.
• Andre kvartal i 2025 var mer varierende, der drivstoff og strøm dro litt i hver sin retning. Prisene på bensin og diesel var betydelig billigere sammenlignet med året før i dette kvartalet, mens prisene på strøm viste en mer skiftende utvikling. De to siste månedene i andre kvartal dro de mer i hver sin retning noe som gjorde at det samlede bidraget fra energivarene til prisveksten var lite.
Importerte varer dempet prisveksten i 2025
• Mange av varene vi kjøper i butikken er i stor grad importert, for eksempel møbler, elektronikk, klær og sko. Alle disse hadde lav prisvekst, eller til og med fallende priser i 2025. Avtagende prisvekst på importerte varer er noe vi har sett siden 2023 da prisveksten var på sitt høyeste.
Som vi ser av «Figur 3» under så har prisene på alle hovedgruppene matvarene er delt inn i vokst i 2025, noe som indikerer at det var en bredt basert oppgang i matvarene. Vi ser også at det er to grupper som skilte seg kraftig ut: Kaffe, te og kakao samt gruppen med sukkervarer og sjokolade.
Brød og kornprodukter
Kjøtt
Fisk og sjømat
Melk, ost og egg
Oljer og fett
Frukt
Grønnsaker
Sukker, syltetøy, honning, sjokolade og sukkervarer
Kaffe, te og kakao
Mineralvann, leskedrikker, frukt- og grønnsaksjuice
Andre matvarer
Figur 3. Årsvekst for ulike matvarer og alkoholfrie drikkevarer. 2023-2024 Prosent
Kilde: Konsumprisindeksen, Statistisk sentralbyrå https://www.ssb.no/nasjonalregnskap-og-konjunkturer/konjunkturer/statistikk/konjunkturtendensene
For kaffe og kakao har prisene i råvaremarkedet vært på svært høye nivåer gjennom 2025. Dette kan sees i sammenheng med at det har vært en del problemer med avlinger for disse varene, som i neste omgang har ført til høyere priser i butikken. Både kaffe og sjokolade hadde rekordhøye tolvmånedersrater i KPI i 2025.
Totalt omsetter Coop sine dagligvarebutikker omtrent
70
milliarder kr i netto omsetning
Makroøkonomiske hovedstørrelser (Kilde: SSB, 16.12.2025)
Økt forbruk i husholdningene og økt offentlig etterspørsel løfter den økonomiske aktiviteten framover. Lav boligbygging og reduserte petroleumsinvesteringer gjør imidlertid at veksten i norsk økonomi blir på det jevne.
Verdiskapingen i norsk økonomi har tatt seg klart opp siden midten av 2024, samtidig som arbeidsledigheten har økt. Selv om inflasjonen har falt betraktelig fra toppen i oktober 2022, og har ligget rundt 3 prosent gjennom 2025, er nivået fremdeles klart høyere enn målet på 2 prosent.
På tross av pågående handelskonflikter og usikkerhet rundt EU-samarbeidet, ventes veksten i norsk økonomi å holde seg oppe i årene framover. Samlet sett ventes veksten på fastlandet de neste årene å ligge nær en normal vekst i norsk økonomi, på vel 1,5 prosent.
Bakgrunnen ligger i forventningen om:
• Økt forbruk i husholdningene og økt offentlig etterspørsel
• Lav boligbygging og reduserte petroleumsinvesteringer
• To rentekutt de neste årene
• Arbeidsledigheten vil gå noe ned
• Handelsrestriksjoner hindrer ikke veksten i internasjonal økonomi
Nedenfor vises prosentvis endring i 2025 og forventning fremover før for noen makroøkonomiske prognoser for 2025-2028.
Prognoser
Fastlands-Norge
Leder
Medlem
Medlem
Valgkomiteen 2026
Hans Olav Frette
Terje Tjetland
Birgitte Skurve Fjeldsbø
Gjenvalg
2 år
Ikke på valg
Sluttord
Coop Gjesdal SA leverer et sterkt resultat for 2025 og vi bør ha en bra soliditet og et godt grunnlag for videre utvikling. Vi forventer at 2026 også blir krevende som følge av konkurransesituasjon, endring i kundenes handlemønster, og ikke minst som følge av usikkerhet rundt kostnadsvekst og fortsatt høyt rentenivå.
Styret er av den oppfatning at resultatregnskap, balanse med tilhørende noter gir fullverdig informasjon om virksomheten ved årsskiftet. Det er ikke etter regnskapsåret kommet frem forhold som er av vesentlig verdi for vurderingen av Coop Gjesdal sin stilling. Styret og ledelse har som overordnet mål å innordne driften slik at vi gir gode og attraktive tilbud, samt grunnlag for kjøpsbonus til medlemmene.
Styret garanterer 2 % i kjøpeutbytte til medlemmene i 2026.
Hilsen styret i Coop Gjesdal SA
Elin Ravndal Bell
Styreleder
Tore Høyland Styremedlem
Malli Skårland Lima
1. Vara representant
Simmer Vikeså Nestleder
Kim Cassim Styremedlem
Jon Kristian Nilsen
Ansattes representant
Laila Holden Amundsen Styremedlem
Turid Skråmestø
Ansattes representant
Paul Hein Haneferd Daglig leder
Regnskap
Resultatregnskap og balanse
Kontantstrømoppstilling
Noter
Revisors beretning
Resultatregnskap
Avskrivning på varige driftsmidler og immaterielle eiendeler
Inntekt på investering i datterselskap og tilknyttet
Balanse pr 31. desember
MORSELSKAP KONSERN
ANLEGGSMIDLER
IMMATERIELLE EIENDELER
Konsesjoner, patenter, lisenser, varemerker og lignende
VARIGE DRIFTSMIDLER
Tomter, bygninger og annen
inventar, verktøy, kontormaskiner og lignende
ANLEGGSMIDLER
Balanse pr 31. desember
MORSELSKAP KONSERN
KORTSIKTIG GJELD
GJELD
Kontantstrømoppstilling
KONTANTSTRØMMER FRA OPERASJONELLE AKTIVITETER:
før skattekostnad
betalte skatt
avskrivninger
Nedskrivninger finansielle anleggsmidler
Poster klassifisert som investeringseller finansieringsakt
i varer
Endring i kundefordringer
Endring i leverandørgjeld
Endring i andre omløpsmidler og andre gjeldsposter
NETTO KONTANTSTRØMMER FRA
KONTANTSTRØMMER FRA INVESTERINGSAKTIVITETER:
Utbetalinger ved kjøp av varige driftsmidler
Endring mellomværende tilknyttet selskap og datterselskap
KONTANTSTRØM FRA INVESTERINGSAKTIVITETER
KONTANTSTRØMMER FRA FINANSIERINGSAKTIVITETER:
Utbetalinger ved nedbetaling av langsiktig gjeld
av egenkapital
NETTO KONTANTSTRØM FRA FINANSIERINGSAKTIVITETER
Netto endring i bankinnskudd, kontanter og lignende
Beholdning av bankinnskudd, kontanter og lignende pr 01.01.
Kontanter tilført ved kjøp av datterselskap
BEHOLDNING AV BANKINNSKUDD, KONTANTER OG LIGNENDE PR 31.12.
MORSELSKAP KONSERN
Noter til regnskapet for 2025
Note 1 Regnskapsprinsipper
Årsregnskapet er satt opp i samsvar med regnskapsloven av 1998 og god regnskapsskikk i Norge.
Konsolideringsprinsipper
Konsernregnskapet omfatter Coop Gjesdal SA med datterselskaper hvor Coop Gjesdal SA har bestemmende innflytelse som følge av juridisk eller faktisk kontroll. Konsernregnskapet er utarbeidet etter ensartede regnskapsprinsipper for like transaksjoner i alle selskaper som inngår i konsernregnskapet. Alle vesentlige transaksjoner og mellomværende mellom selskaper i konsernet er eliminert. Investeringer i selskaper hvor konsernet har betydelig innflytelse (tilknyttede selskaper), behandles etter egenkapitalmetoden i konsernregnskapet. Betydelig innflytelse foreligger normalt når konsernet eier fra 20 til 50 prosent av den stemmeberettigede kapitalen. Aksjer i datterselskaper er eliminert i konsernregnskapet etter oppkjøpsmetoden. Dette innebærer at det oppkjøpte selskapets eiendeler og gjeld vurderes til virkelig verdi på kjøpstidspunktet, og eventuell merpris ut over dette klassifiseres som goodwill. For deleide datterselskaper er kun majoritetens andel av goodwill inkludert i balansen.
Hovedregel for vurdering og klassifisering av eiendeler og gjeld Eiendeler bestemt til varig eie eller bruk er klassifisert som anleggsmidler. Andre eiendeler er klassifisert som omløpsmidler. Fordringer som skal tilbakebetales innen et år er klassifisert som omløpsmidler. Ved klassifisering av kortsiktig og langsiktig gjeld er tilsvarende kriterier lagt til grunn. Omløpsmidler er vurdert til laveste av anskaffelseskost og virkelig verdi. Anleggsmidler vurderes til anskaffelseskost, men nedskrives til gjenvinnbart beløp dersom dette er lavere enn bokført verdi, og verdifallet forventes ikke å være forbigående. Anleggsmidler med begrenset økonomisk levetid avskrives planmessig. Annen langsiktig gjeld og kortsiktig gjeld er vurdert til pålydende beløp.
Kjøpeutbytte
Kjøpeutbytte er ført som reduksjon av salgsinntekt, på regnskapslinjen "kjøpsutbytte". Regnskapslinjen "kjøpeutbytte" innheolder både avsatt kjøpeutbytte til medlemmer i eget lag og avsatt kjøpeutbytte til medlemmer i andre samvirkelag tilknyttet Coop Norge.
Immaterielle eiendeler
Utgifter til egen tilvirkning av immaterielle eiendeler, herunder utgifter til egen forskning og utvikling, balanseføres når det er sannsynlig at de fremtidige økonomiske fordelene knyttet til eiendelene vil tilflyte selskapet og anskaffelseskost kan måles pålitelig. Immaterielle eiendeler som er kjøpt enkeltvis, er balanseført til anskaffelseskost. Immaterielle eiendeler overtatt ved kjøp av virksomhet, er balanseført til anskaffelseskost når kriteriene for balanseføring er oppfylt. Immaterielle eiendeler med begrenset økonomisk levetid avskrives planmessig. Immaterielle eiendeler nedskrives til gjenvinnbart beløp dersom de forventede økonomiske fordelene ikke dekker balanseført verdi og eventuelle gjenstående tilvirkningsutgifter.
Aksjer og andeler i tilknyttet selskap og datterselskap Investeringer i datterselskaper vurderes etter kostmetoden. Investeringene blir nedskrevet til virkelig verdi dersom verdifallet ikke er forbigående og det må anses nødvendig etter god regnskapsskikk. Mottatt utbytte og konsernbidrag fra datterselskapene er inntektsført som annen finansinntekt. Investeringer i tilknyttede selskaper vurderes etter kostmetoden i selskapsregnskapet og egenkapitalmetoden i konsernregnskapet.
Varer
Varer er vurdert til laveste av anskaffelseskost etter FIFO-metoden og netto salgsverdi.
Inntekter
Ved varesalg: Inntekt regnskapsføres når den er opptjent, altså når både risiko og kontroll i hovedsak er overført til kunden. Dette vil normalt være tilfellet når varen er levert til kunden. Inntektene regnskapsføres med verdien av vederlaget på transaksjonstidspunktet.
Fordringer
Kundefordringer og andre fordringer er oppført til pålydende etter fradrag for avsetning til forventet tap. Avsetning til tap gjøres på grunnlag av en individuell vurdering av de enkelte fordringene. I tillegg gjøres det for øvrige kundefordringer en uspesifisert avsetning for å dekke antatt tap.
Kostnader
Kostnader regnskapsføres som hovedregel i samme periode som tilhørende inntekt. I de tilfeller det ikke er en klar sammenheng mellom utgifter og inntekter fastsettes fordelingen etter skjønnsmessige kriterier. Øvrige unntak fra sammenstillingsprinsippet er angitt der det er aktuelt.
Skatter
Skattekostnaden sammenstilles med regnskapsmessig resultat før skatt. Skatt knyttet til egenkapitaltransaksjoner er ført mot egenkapitalen. Skattekostnaden består av betalbar skatt (skatt på årets direkte skattepliktige inntekt) og endring i netto utsatt skatt. Utsatt skatt og utsatt skattefordel er presentert netto i balansen.
Leieavtaler
Driftsmidler som leies på betingelser som i det vesentlige overfører økonomisk risiko og kontroll til selskapet (finansiell leasing), balanseføres under varige driftsmidler og tilhørende leieforpliktelse medtas som forpliktelse under rentebærende langsiktig gjeld til nåverdien av leiebetalingene. Driftsmiddelet avskrives planmessig, og forpliktelsen reduseres med betalt leie etter fradrag for beregnet rentekostnad.
Note 2 Medlemskapitalkonti
Samvirkelaget har ikke medlemskapitalkonti i samsvar med lov om samvirkeforetak §29. Av bokført omsetning i regnskapet for 2025 relaterte kr 200.864.888 seg til omsetning med egne medlemmer. Tilsvarende beløp for 2024 var kr 191.805.220.
Note 3 Transaksjoner og mellomværende med nærstående parter
Resultatmessige transaksjoner med nærstående parter:
Transaksjon/ transaksjonsgruppe Tilhører resultatlinje Motpart
Husleiekostnad Andre driftskostnader Stasjonen Eiendom AS
Husleiekostnad Andre driftskostnader Ålgårdsheia AS
Sosiale kostnader Andre driftskostnader Ålgårdsheia
Driftsinntekter Andre driftsinntekter
Driftsinntekter Andre driftsinntekter Skogveien 2 AS
Driftsinntekter Andre driftsinntekter Ålgårdsheia
Driftsinntekter Andre driftsinntekter Ålgård Sentrum Eiendom AS Tilknyttet
Driftsinntekter Andre driftsinntekter Magneten Næring AS*
Driftsinntekter Andre driftsinntekter Restaurantdrift Ålgård AS *
Renteinntekter Finansinntekter Skogveien 2 AS
Renteinntekter Finansinntekter Ålgårdsheia AS
Renteinntekter Finansinntekter Coop Eiendom Rogaland Tilknyttet selskap
Renteinntekter Finansinntekter Ålgård Sentrum Eiendom
Mellomværende med nærstående parter:
til motparten
Coop Eiendom Rogaland AS Tilknyttet selskap
Magneten Næring AS*
Forhold til motparten
Eiendom AS Datter
Skogveien 2 AS Datter
Ålgård Sentrum Eiendom AS Tilknyttet selskap
Ytterligere forklaring på mellomværende med nærstående parter: *Magneten Næring AS er heleid datterselskap av Ålgård Sentrum Eiendom AS ** Restaurantdrift Ålgård AS gikk konkurs i 2025
Note 4 Lønnskostnad, antall ansatte, godtgjørelser, lån til ansatte m.m.
Revisor Godtgjørelse til Deloitte AS og samarbeidende selskaper
Pensjoner
Foretaket er pliktig til å ha tjenestepensjonsordning etter lov om obligatorisk tjenestepensjon, og har pensjonsordning som oppfyller kravene etter denne loven. Ordningen er innskuddsbasert og kostnaden inngår i sum pensjonskostnader i tabellen over. Selskapet dekker videre pensjonspremie i en innskuddsbassert ordning for noen ledende ansatte. Også kostnaden ved dette inngår i sum pensjonskostnader over. Selskapet har avtalefestet pensjon (AFP) som omfatter i alt 143 personer. Fremtidige ytelser vil i hovedsak være avhengig av fratredelsestilbøylighet og av hvor stor andel av totalpensjon selskapet må dekke. Ordningen er usikret.
Regnskapsføring av AFP-ordning
Foretaket har en reell øknomisk forpliktelse som følger av avtalen om AFP-ordning. Det foreligger imidlertidig ikke tilstrekkelig informasjon. For å muliggjøre innregning av forpliktelsen i balansen. Ordningen regnskapsføres derfor som en innskuddsordning.
Usikret pensjonsordning daglig leder
Selskapet inngikk i 2019 en førtidspensjonsavtale med tidligere daglig leder som gjelder for 3 år etter avtredelse som daglig leder. Årlig ytelse er 67 % av årslønn.
Pensjonen ble vurdert å være fullstendig opptjent per 31.12.2019. Per 31.12.2025 er bokført pensjonsforpliktelse kr 2.228.085 hvorav kr 275.337 utgjør arbeidsgiveravgift. Årets kostnadsførte endring i pensjonsforpliktelse er kr 1.055.758. Forpliktelsen er beregnet med forventet lønnsvekst på 3,5 % og neddiskontert med en rente på 3,1 %.
Note 5 Varige driftsmidler
MORSELSKAP
KONSERN
avskr., nedskr. og rev. nedskrivninger 31.12.25
Årlig leie av ikke balanseførte
Note 6 Immaterielle eiendeler
KONSERN
Anskaffelseskost 01.01.21
Akk. avskrivninger 31.12.24
Akk. avskr., nedskr. og rev. nedskrivninger 31.12.25
Bokført verdi pr. 31.12.25
Årets avskrivninger
Årets nedskrivninger
Årets reverserte nedskrivninger
Økonomisk levetid
Avskrivningsplan Lineær
Leieretten gjelder kjøp av rettigheter til parkering i en begrenset periode. Leieretten avskrives lineært over leieperioden.
Note 7 Datterselskap, tilknyttet selskap m.v.
Firma Ansk.-tidspunkt Konsolidert (ja/nei)
Stasjonen Eiendom AS 02.11.2021 Ja
Ålgårdsheia AS
KONSERNREGNSKAP:
Selskaper regnskapsført etter egenkapitalmetoden
Ålgård
Note 8 Sammenslåtte poster
Note 9 Skattekostnad
inntektsskatt etter nominell
Størrelsen på betalbar og utsatt skatt knyttet til poster ført direkte mot egenkapitalen:
MORSELSKAP
Spesifikasjon av skatteeffekten av midlertidige forskjeller og underskudd til framføring:
Utsatt skattefordel er oppført med utgangspunkt i fremtidig inntekt.
KONSERN
Spesifikasjon av skatteeffekten av midlertidige forskjeller og underskudd til framføring:
Note 10 Pantstillelser og garantier m.v.
Samvirkelaget har kr 25.993.766 i medlemsinnskudd fra sine medlemmer. Alle innskudd inntil MNOK 2 er sikret gjennom Samvirkelagenes Garantifond AL.
Samvirkelaget har stilt plasseringskontoer i Coop Norge, varebeholdning, inventar og utstyr til sikkerhet for innskuddet. I tillegg er driftsløsøre stilt til sikkerhet for bokført leasinggjeld kr 8.953.572.
KONSERN
Pantsikret gjeld, pantstillelser og garantier
Langsiktig gjeld til kredittinstiusjoner
Øvrig langsiktig gjeld
Regnskapsført verdi av pantsikrede eiendeler
Faste eiendommer
Driftsløsøre, inventar, verktøy, kontormaskiner og lignende
Note 11 Fordringer med forfall senere enn ett år
Note 12 Bundne midler
Bankinnskudd, kontanter o.l. omfatter bundne skattetrekksmidler med kr. 1.632.314,-.
Note 13 Egenkapital
MORSELSKAP
Spesifikasjon av skatteeffekten av midlertidige forskjeller og underskudd til framføring:
Årets endring i egenkapital:
KONSERN
Årets endring i egenkapital:
Note 14 Annen langsiktig gjeld
-
Gjeld som forfaller mer enn fem år etter regnskapsårets slutt:
Gjeld til kredittinstitusjoner
Note 15 Geografisk plassering
Alle lagets butikker befinner seg på Ålgård. Virksomhet til datterselskaper er lokalisert på Ålgård
Medlemsstyring og foretaksledelse i Coop Gjesdal SA
Samvirkene, interesseorganisasjonen for samvirkeforetak i Norge, har utarbeidet “Samvirkeanbefalingen” med formål om å bidra til god medlemsstyring og foretaksledelse (tilsvarende eierstyring og selskapsledelse i andre selskapsformer som f.eks. aksjeselskaper). Det underliggende formålet med anbefalingen er å styrke tilliten til foretakene og bidra til størst mulig verdiskapning over tid til beste for medlemmene, de ansatte, kreditorer og andre tredjeparter som har interesser i samvirkeforetakene, og samfunnet som helhet.
Samvirkeanbefalingen er utarbeidet generelt med sikte på å kunne dekke et mangfold av samvirkeforetak både med tanke på virksomhet, størrelse og antall medlemmer. Videre også med tanke på sentrale samvirkesektorer som for eksempel forbruker-samvirket, boligsamvirket, landbrukssamvirket og fiskerisamvirket. Dette innebærer at anbefalingene ikke tar hensyn til eventuelle særskilte reguleringer og praksis som disse samvirkesektorene basert på lov og sedvane har utviklet og etablert historisk sett. Coop i Norge.
Forbrukersamvirket Coop i Norge har siden 1906 vært et føderativt samvirke (jf. samvirkeloven § 4) da samvirkelagene sammen etablerte sekundærsamvirket Coop Norge SA. Coop Gjesdal SA som samvirkelag og selvstendig juridisk enhet i denne strukturen inngår som et primærsamvirke på linje med de andre samvirkelagene som er medlem og eier av Coop Norge SA.
Gjennom utviklingen av Coop Norge SA som fellesorganisasjon har samvirkelagene over generasjoner lagt ulike fellesoppgaver o.l. til foretaket der dette anses som hensiktsmessig. Grunntanken har vært, og er, å hente ut forskjellige synergier som bidrar til å støtte opp om god og effektiv drift for samvirkelagene. Dette f.eks. ved felles innkjøp, felles markedsføring, logistikk og forskjellige tjenester/løsninger som gir synergier og bidrar til en positiv verdiskapning for de respektive samvirkelagene som medlemmer.
Coop Gjesdal SA som samvirkelagene er den primære og sentrale arenaen for personlige medlemskap, forvalter av Coop i Norges kooperative egenart som forbrukersamvirke og samvirkeprinsippene sett i forhold til lagets medlemmer.
Coop Gjesdal SA har valgt å legge til grunn Samvirkelanbefalingen i utarbeidelsen av foretakets årsberetning om eierstyring og selskapsledelse for 2024.
1. Medlemsstyring og foretaksledelse
Medlemsstyringen og foretaksledelsen i Coop Gjesdal SA er god. Foretakets organer (Årsmøtet, styret og daglig leder) legger til grunn og følger samvirkeloven og lagets vedtekter i sin samlede virksomhetsutøvelse. Disse bygger også på samvirkeprinsippene.
2. Virksomhet – Coop Gjesdal SA
§ 2 i Coop Gjesdal SA sine vedtekter angir tydelig formålet til foretaket og dermed dets virksomhet; Samvirkelagets formål er å forsyne medlemmene med gode og hensiktsmessige varer og tjenester til konkurransedyktig pris og kvalitet.
Samvirkelaget skal videre tjene som en interesseorganisasjon hvor medlemmene gjennom sin innflytelse i de valgte organer, kan ivareta sine interesser som forbrukere. Medlemmene er medeiere i laget med de rettigheter, begrensninger og plikter som følger av vedtektene.
Samvirkelagene skal utøve aktivt eierskap i Coop Norge.
Styret har utarbeidet klare mål, strategier og en klar risikoprofil for virksomheten, som revideres årlig.
3. Medlemskap
Medlemskap i Coop Gjesdal SA er regulert i foretakets vedtekter, herunder medlemmenes rettigheter og plikter i forhold til Coop Gjesdal SA. Rett til medlemskap fremgår av vedtektenes §§ 1 og 4 nr. 1 der det heter at den som er enig i lagets formål og godtar lagets vedtekter kan bli medlem.
Av vedtektenes §4 nr. 5 følger det at medlemmer som ønsker å melde seg ut må gi skriftlig melding om dette til Coop Gjesdal SA.
I Coop Gjesdal SA er det åpent medlemskap mot å betale et beskjedent andelsinnskudd, som tilbakebetales når et medlem melder seg ut. I tråd med samvirkelovens normalordning er det ikke anledning til å overføre medlemskapet.
4. Likhetsprinsippet
Alle som er medlemmer i Coop Gjesdal SA har de samme rettigheter til medinnflytelse og representasjon i henhold til Coop Gjesdal SAs vedtekter, som vedtatt av samvirkelagene i Årsmøtet Coop Norge og i de respektive samvirkelagenes egne årsmøter
5. Årsmøtet
Medlemmene utøver sin medlemsstyring gjennom valgte utsendinger til Årsmøtet Coop Gjesdal SA, som er Coop Gjesdal SAs øverste beslutningsorgan. Årsmøtet består av 15 medlemmer, hvor ti er valgt blant eierne og fem er valgt av og blant de ansatte.
Alle utsendingene har møte-, tale-, forslags- og stemmerett på Årsmøtet. Hver utsending har en stemme. Årsmøtet i Coop Gjesdal avholdes to ganger i året, med mulighet for ekstraordinære årsmøter etter nærmere regler.
Gjennom Coop Valg, har alle medlemmer i Coop Gjesdal anledning til å delta i elektronisk valg. Valg av representanter til årsmøtet blir gjennomført i februar annet hvert år.
I tillegg til de ordinære årsmøtefunksjonene som godkjenning av årsregnskap og årsberetning, foretar årsmøtet valg av styre, valgkomité, revisor og vedtar godtgjørelser.
Styret i Coop Gjesdal legger til rette og sørger for, i samsvar med lagets vedtekter og samvirkeanbefalingen, at utsendingene mottar tilfredsstillende saksdokumenter, påmeldingsfrist og utøvelse av stemmeretten i de enkelte saker eller valg til årsmøtene. Videre kan styret, daglig leder og valgkomiteen –delta i årsmøtet.
6. Valgkomitéen
Valgkomiteen i Coop Gjesdal SA består av tre medlemmer og to varamedlemmer, og velges av årsmøtet. Funksjonstiden er på to år og det er en rullerende valgordning. Den totale sammenhengende funksjonstiden for medlemmer/varamedlemmer i valgkomiteen er begrenset til åtte år.
Valgkomiteen innstiller til alle valg Årsmøtet Coop Gjesdal skal foreta. Valgkomiteen har kontakt med medlemmer, styremedlemmer og daglig leder som ledd i sitt arbeide med å foreslå kandidater. Valgkomiteen redegjør for sin innstilling ved valg i årsmøtet.
Vedtektene i Coop Gjesdal SA har bestemmelser om valgkomiteens sammensetning og mandat.
Ved valg av medlemmer i valgkomiteen legges det vekt på at medlemsfelleskapets interesser blir i varetatt, at medlemmene er uavhengig av styret, ledende ansatte og vesentlige forretningsforbindelser. Videre legges det også vekt på at styremedlemmer eller ledende ansatte ikke er medlemmer av valgkomiteen.
Valgkomiteen som innstiller på honorarer og alle godtgjørelser for Årsmøtet Coop Gjesdal, styret Coop Gjesdal og andre tillitsverv.
7. Styret
Basert på innstillingen fra valgkomitéen velger årsmøtet i Coop Gjesdal SA fem styremedlemmer. Herav velges styreleder og nestleder ved særskilt valg. Årsmøtet velger videre to medlemmer og to varamedlemmer til Styret Coop Gjesdal. Videre velges to styremedlemmer og to varamedlemmer av og blant de ansatte.
Funksjonstiden for styre- og varamedlemmer er på to år. Hvert kjønn er representert i samsvar med samvirkelovens bestemmelser.
Ved styrets sammensetning legges det vekt på vedtektenes bestemmelser i § 9 om valgbarhet, foretakets behov for kompetanse, medlemsfellesskapets interesser, mangfold m.v.
De medlemsvalgte medlemmene i styret er uavhengig av ledende ansatte og vesentlige forretningsforbindelser til foretaket. Ledende ansatte er ikke medlemmer i styret.
I tillegg til styrets medlemmer møter daglig leder i møtene til styret Coop Gjesdal.
8.Styrets arbeid
Styret Coop Gjesdal står blant annet for overordnet organisering av, forvaltning og tilsyn av virksomheten i Coop Gjesdal, herunder ansettelse av daglig leder. Nærmere beskrivelse styrets ansvar og sentrale oppgaver fremgår av vedtektenes § 17.
Styret i Coop Gjesdal arbeider også i henhold til fastsatt styreinstruks. Det ble i 2025 ikke inngått avtaler mellom foretaket og tilknyttede parter. Undersøkelser knyttet til habilitet ble gjort løpende gjennom året knyttet til behandlingen av de enkelte saker i styret.
Foretaket har ikke vurdert etablering av revisjons- og kompensasjonsutvalg. Ut ifra virksomhetens art og omfang har styret kommet frem til at dette arbeidet ivaretas uavhengig og godt, blant annet av virksomhetens uavhengige revisor, virksomhetens internkontroll og styrets tilsynsfunksjon.
I 2025 ble det avholdt syv styremøter. Totalt ble 44 saker behandlet.
9. Risikostyring og internkontroll
Coop Gjesdal SA jobber i seg selv og sammen med fellesorganisasjonen Coop Norge SA systematisk med risikostyring. Det primære fokus er knyttet til risiko for ikke å nå fastsatte forretningsmål. Det arbeides kontinuerlig med bevisstgjøring og tiltak for risikoreduksjon i hele organisasjonen. Styret i Coop Gjesdal SA gjennomgår årlig de risikoområdene som vurderes som mest kritisk for virksomheten og påser at disse blir fulgt opp med relevante tiltak.
Virksomheten har en risikobasert tilnærming til internkontrollarbeidet. Det arbeides systematisk og målrettet med internkontroll på en rekke områder i virksomheten. Styret gjennomgår hvert år status på internkontrollarbeidet.
10. Styremedlemmenes godtgjørelse
Styrets godtgjørelse fastsettes av Årsmøtet Coop Gjesdal etter innstilling fra valgkomiteen (ref. pkt. «6. Valgkomitéen». Godtgjørelsen er fast og ikke resultatavhengig. Styremedlemmene har heller ingen tilleggsoppgaver for selskapet. I den grad noen av styrets medlemmer påtar seg slike oppgaver, skal dette avklares med de øvrige styremedlemmene i forkant.
Styremedlemmenes godtgjørelse er gjengitt i notene til regnskapet for Coop Gjesdal SA for 2025. Godtgjørelsen reflekterer styrets ansvar, kompetanse, tidsbruk og virksomhetens kompleksitet, og den er ikke resultatavhengig. Det er ikke utbetalt konsulenthonorar til styrets medlemmer.
11. Lønn og annen godtgjørelse til ledende personer
Lønn og annen godtgjørelse til daglig leder i Coop Gjesdal SA er redegjort for i Note 4.
Styret beslutter lønnsavtalen til daglig leder ut ifra prinsippet om at avlønningen skal være konkurransedyktig. Daglig leder er ellers medlem av og inngår i de til enhver tid gjeldende kollektive pensjons- og forsikringsordninger i foretaket. Daglig leder deltar ikke i noen bonusordninger og er heller ikke berettiget til særskilt vederlag for styreverv i foretakets datterselskaper.
Daglig leder fastsetter lønn til ledende personer i foretaket, ut ifra prinsippet om at avlønningen skal være konkurransedyktig, men ikke lønnsledende i bransjen. Ledende ansatte er ellers medlem av og inngår i de til enhver tid gjeldende kollektive pensjons- og forsikringsordninger i foretaket. Ledende ansatte deltar på linje med alle ansatte i foretakets bonusordning, hvor det er knyttet en rekke målkrav og KPI`er til ordningen før en eventuell bonus for ekstraordinær innsats oppnås. Ledende ansatte er heller ikke berettiget til særskilt vederlag for styreverv i foretakets datterselskaper.
Foretaket har per i dag ikke utarbeidet egne retningslinjer for lønn og annen godtgjørelse til daglig leder og ledende ansatte. Foretaket foretar imidlertid løpende de nødvendige strategiske, forretningsmessige og markedsmessig vurderinger i den forbindelse, hvor også foretakets interesser og økonomiske bæreevne blir lagt betydelig vekt på.
12. Opplæring og kommunikasjon
Coop Gjesdal SA gjennomfører opplæring av egne ansatte og tillitsvalgte, for å øke forståelsen og kompetansen for Coop i Norges egenart, medlemsmodell og felles forståelse av verdikjeden.
13. Kapitalstruktur og bruk av årsoverskudd
Kapitalstrukturen til samvirkeforetak blir i stor grad bestemt gjennom samvirkeloven og foretakets vedtekter. Styret i Coop Gjesdal SA medvirker til at foretaket har en kapitalstruktur og et kapitalgrunnlag som er tilpasset foretakets mål, strategi og risikoprofil. Årsmøtet i Coop Gjesdal SA godkjenner årsberetningen og fastsetter årsregnskap, herunder bestemmelse om anvendelse av årsoverskuddet.
14. Revisor
Coop Gjesdal SA har en uavhengig ekstern revisor valgt av Årsmøtet Coop Gjesdal etter innstilling fra styret. Videre anbefaler Årsmøtet Coop Gjesdal revisor for datterselskaper og godkjenner revisjonshonoraret.
Revisor deltar på styremøtet hvor årsregnskapet for samvirkelaget gjennomgås, og legger frem revisors beretning for Årsmøtet.
Foretakets nåværende revisor er Deloitte AS
Deloitte AS Knud Holms gate 8 NO-4005 Stavanger Norway
+47 51 81 56 00 www.deloitte.no
Til årsmøte i Coop Gjesdal SA
UAVHENGIG REVISORS BERETNING
Konklusjon
Vi har revidert årsregnskapet for Coop Gjesdal SA som består av:
selskapsregnskapet, som består av balanse per 31. desember 2025, resultatregnskap, kontantstrømoppstilling for regnskapsåret avsluttet per denne datoen og noter til årsregnskapet, herunder et sammendrag av viktige regnskapsprinsipper.
konsernregnskapet, som består av balanse per 31. desember 2025, resultatregnskap, kontantstrømoppstilling for regnskapsåret avsluttet per denne datoen og noter til årsregnskapet, herunder et sammendrag av viktige regnskapsprinsipper.
Etter vår mening
oppfyller årsregnskapet gjeldende lovkrav,
gir selskapsregnskapet et rettvisende bilde av selskapets finansielle stilling per 31. desember 2025 og av dets resultater og kontantstrømmer for regnskapsåret avsluttet per denne datoen i samsvar med regnskapslovens regler og god regnskapsskikk i Norge, og
gir konsernregnskapet et rettvisende bilde av konsernets finansielle stilling per 31. desember 2025 og av dets resultater og kontantstrømmer for regnskapsåret avsluttet per denne datoen i samsvar med regnskapslovens regler og god regnskapsskikk i Norge.
Grunnlag for konklusjonen
Vi har gjennomført revisjonen i samsvar med International Standards on Auditing (ISA-ene). Våre oppgaver og plikter i henhold til disse standardene er beskrevet nedenfor under Revisors oppgaver og plikter ved revisjonen av årsregnskapet. Vi er uavhengige av selskapet og konsernet i samsvar med kravene i relevante lover og forskrifter i Norge og International Code of Ethics for Professional Accountants (inkludert internasjonale uavhengighetsstandarder) utstedt av International Ethics Standards Board for Accountants (IESBA-reglene), og vi har overholdt våre øvrige etiske forpliktelser i samsvar med disse kravene. Innhentet revisjonsbevis er etter vår vurdering tilstrekkelig og hensiktsmessig som grunnlag for vår konklusjon.
Øvrig informasjon
Styret og daglig leder (ledelsen) er ansvarlige for informasjonen i årsberetningen. Vår konklusjon om årsregnskapet ovenfor dekker ikke informasjonen i årsberetningen.
I forbindelse med revisjonen av årsregnskapet er det vår oppgave å lese årsberetningen. Formålet er å vurdere hvorvidt det foreligger vesentlig inkonsistens mellom årsberetningen og årsregnskapet og den kunnskap vi har opparbeidet oss under revisjonen av årsregnskapet, eller hvorvidt informasjon i årsberetningen ellers fremstår som vesentlig feil. Vi har plikt til å rapportere dersom årsberetningen fremstår som vesentlig feil. Vi har ingenting å rapportere i så henseende.
Basert på kunnskapen vi har opparbeidet oss i revisjonen, mener vi at årsberetningen
er konsistent med årsregnskapet og
inneholder de opplysninger som skal gis i henhold til gjeldende lovkrav.
Uavhengig revisors beretning Coop Gjesdal SA
Vår uttalelse om at årsberetningen inneholder de opplysninger som skal gis i henhold til gjeldende lovkrav, dekker ikke bærekraftsrapporten, hvor det avgis en separat attestasjonsuttalelse.
Ledelsens ansvar for årsregnskapet
Ledelsen er ansvarlig for å utarbeide årsregnskapet og for at det gir et rettvisende bilde i samsvar med regnskapslovens regler og god regnskapsskikk i Norge. Ledelsen er også ansvarlig for slik internkontroll som den finner nødvendig for å kunne utarbeide et årsregnskap som ikke inneholder vesentlig feilinformasjon, verken som følge av misligheter eller utilsiktede feil.
Ved utarbeidelsen av årsregnskapet må ledelsen ta standpunkt til selskapets og konsernets evne til fortsatt drift og opplyse om forhold av betydning for fortsatt drift. Forutsetningen om fortsatt drift skal legges til grunn for årsregnskapet så lenge det ikke er sannsynlig at virksomheten vil bli avviklet.
Revisors oppgaver og plikter ved revisjonen av årsregnskapet
Vårt mål er å oppnå betryggende sikkerhet for at årsregnskapet som helhet ikke inneholder vesentlig feilinformasjon, verken som følge av misligheter eller utilsiktede feil, og å avgi en revisjonsberetning som inneholder vår konklusjon. Betryggende sikkerhet er en høy grad av sikkerhet, men ingen garanti for at en revisjon utført i samsvar med ISA-ene, alltid vil avdekke vesentlig feilinformasjon. Feilinformasjon kan oppstå som følge av misligheter eller utilsiktede feil. Feilinformasjon er å anse som vesentlig dersom den enkeltvis eller samlet med rimelighet kan forventes å påvirke de økonomiske beslutningene som brukerne foretar på grunnlag av årsregnskapet.
Som del av en revisjon i samsvar med ISA-ene, utøver vi profesjonelt skjønn og utviser profesjonell skepsis gjennom hele revisjonen. I tillegg:
identifiserer og vurderer vi risikoen for vesentlig feilinformasjon i årsregnskapet, enten det skyldes misligheter eller utilsiktede feil. Vi utformer og gjennomfører revisjonshandlinger for å håndtere slike risikoer, og innhenter revisjonsbevis som er tilstrekkelig og hensiktsmessig som grunnlag for vår konklusjon. Risikoen for at vesentlig feilinformasjon som følge av misligheter ikke blir avdekket, er høyere enn for feilinformasjon som skyldes utilsiktede feil, siden misligheter kan innebære samarbeid, forfalskning, bevisste utelatelser, uriktige fremstillinger eller overstyring av internkontroll.
opparbeider vi oss en forståelse av intern kontroll som er relevant for revisjonen, for å utforme revisjonshandlinger som er hensiktsmessige etter omstendighetene, men ikke for å gi uttrykk for en mening om effektiviteten av selskapets og konsernets interne kontroll.
evaluerer vi om de anvendte regnskapsprinsippene er hensiktsmessige og om regnskapsestimatene og tilhørende noteopplysninger utarbeidet av ledelsen er rimelige.
konkluderer vi på om ledelsens bruk av fortsatt drift-forutsetningen er hensiktsmessig, og, basert på innhentede revisjonsbevis, hvorvidt det foreligger vesentlig usikkerhet knyttet til hendelser eller forhold som kan skape tvil av betydning om selskapets og konsernets evne til fortsatt drift. Dersom vi konkluderer med at det eksisterer vesentlig usikkerhet, kreves det at vi i revisjonsberetningen henleder oppmerksomheten på tilleggsopplysningene i årsregnskapet, eller, dersom slike tilleggsopplysninger ikke er tilstrekkelige, at vi modifiserer vår konklusjon. Våre konklusjoner er basert på revisjonsbevis innhentet frem til datoen for revisjonsberetningen. Etterfølgende hendelser eller forhold kan imidlertid medføre at selskapet og konsernet ikke kan fortsette driften.
evaluerer vi den samlede presentasjonen, strukturen og innholdet i årsregnskapet, inkludert tilleggsopplysningene, og hvorvidt årsregnskapet gir uttrykk for de underliggende transaksjonene og hendelsene på en måte som gir et rettvisende bilde.
innhenter vi tilstrekkelig og hensiktsmessig revisjonsbevis vedrørende den finansielle informasjonen til enhetene eller forretningsområdene i konsernet for å kunne gi uttrykk for en mening om konsernregnskapet. Vi er ansvarlige for å lede, følge opp og gjennomføre konsernrevisjonen. Vi har eneansvar for vår konklusjon om konsernregnskapet.
Uavhengig revisors beretning Coop Gjesdal SA
Vi kommuniserer med styret blant annet om det planlagte innholdet i og tidspunkt for revisjonsarbeidet og eventuelle vesentlige funn i revisjonen, herunder vesentlige svakheter i intern kontroll som vi avdekker gjennom revisjonen.
Stavanger, 3. mars 2026 Deloitte AS
Arnstein Antonsen statsautorisert revisor (elektronisk signert)
Uavhengig revisors beretning
Name Date
Antonsen, Arnstein 2026-03-03
Identification
Antonsen, Arnstein
This document contains electronic signatures using EU-compliant PAdES - PDF Advanced Electronic Signatures (Regulation (EU) No 910/2014 (eIDAS))