BDO Års- og bærekraftsrapport 2025

Innholdsfortegnelse

2 Om rapporten

3 Refleksjoner fra CEO

4 Nøkkeltall

5 ÅRSBERETNING

6 Om BDO

6 Vår virksomhet

6 Våre verdier og strategiske prioriteringer

7 Styringsstruktur og organisering

9 Bærekraftsrapport

10 Innhold / ESRS indeks

11 Generell informasjon

26 Klima og miljø

36 Sosiale forhold

46 Virksomhetsstyring

57 Finansielle resultater

60 ÅRSREGNSKAP

Bærekraftsrapport Klima og miljø Sosiale forhold Virksomhetsstyring

Om års- og bærekraftsrapporten

BDOs virksomhet Norge drives gjennom selskapene BDO AS (org.nr. 993 606 650) og BDO Advokater AS (org.nr. 996 798 577). Denne rapporten omfatter kun BDO AS, og når vi i rapporten refererer til «BDO», menes det BDO AS. All data og informasjon presentert denne rapporten, omhandler BDO AS.

BDO sin års- og bærekraftsrapport kombinerer finansiell rapportering med bærekraftsrapportering. Bærekraft er et prioritert område for oss og vi har derfor valgt å rapportere frivillig, selv om vi som følge av EUs Omnibus forenklingspakke ikke lenger vil få rapporteringsplikt. Vår bærekraftsrapport er utarbeidet med utgangspunkt i European Sustainability Reporting Standards (ESRS).

Årets rapport er, likhet med fjorårets, en overgangsrapport, som følger sentrale deler av ESRS, men uten å svare fullt ut på alle opplysningskrav.

Klimaregnskapet vårt er attestert av vår revisor, SLM Revisjon AS.

Klimaregnskapet er attestert tråd med ISAE 3410 med moderat sikkerhet.

Refleksjoner fra CEO

Når vi ser tilbake på 2025, er det nok et år preget av volatilitet, kompleksitet, men også muligheter. Verdensøkonomien har fortsatt vært preget av geopolitisk uro, prisvekst og et høyere rentenivå enn vi har vært vant til. Samtidig har den teknologiske utviklingen – særlig innen kunstig intelligens – skutt ytterligere fart og påvirket både hvordan virksomheter opererer og hvilke forventninger som stilles til oss.

Mange virksomheter har stått i krevende prioriteringer, og for mange enkeltmennesker har økt kostnadsnivå og usikkerhet preget hverdagen. I en slik situasjon blir forventningene til næringslivet tydeligere – ikke bare som verdiskapere, men også som ansvarlige aktører.

Strategiske valg for BDO I revisjonsbransjen var året preget av nye aktører og reposisjoneringer. For BDO sin del har vi fått bekreftet vår posisjon som ledende SMB-markedet. Samtidig har vi gjort strategiske grep for å styrke vår posisjon og relevans, samt sikre vår tillit. Det viktigste har vært beslutningen om å fokusere virksomheten ytterligere. I 2025 besluttet vi å selge Business Services (regnskapsvirksomheten).

Driveren bak denne beslutningen var vår sterke posisjon i markedet innenfor både revisjon og regnskap. Kombinasjonen var en tydelig styrke for oss, men medførte samtidig i økende grad trusler mot vår uavhengighet som revisor. Tillit og integritet er grunnleggende elementer for vår rolle som samfunnets tillitspersoner. Salget omfattet nærmere MRD 1 i omsetning og 600 ansatte, og utgjorde om lag 30 prosent av virksomheten vår. Det vi har skapt gjennom dette er et mer fokusert selskap, med enda bedre forutsetninger for videre vekst på kjernevirksomhetene våre. Denne beslutningen har også gitt oss enda bedre mulighet til å lykkes med våre fremtidsinvesteringer teknologi, og spesielt AI. Teknologi er ikke bare i sentrum for videre utvikling, men også et virkemiddel for videre vekst. Det handler om hvordan vi driver vår egen virksomhet, hvordan vi utvikler og leverer tjenester, og hvilke løsninger og innsikt vi bringer til kunder og markedet. Som ledd i dette har vi tatt betydelige løft, strukturelt og kompetansemessig.

Ambisjonen er klar: vi skal styrke vår relevans, effektivitet og produktivitet, samtidig som vi gjør BDO til en enda mer attraktiv arbeidsgiver.

Bærekraftig drift og utvikling

Vi har videreført arbeidet med våre bærekraftsmål som en integrert del av hvordan vi utvikler virksomheten. Dette omfatter både miljømessige, sosiale og forretningsetiske forhold.

For oss starter bærekraft med menneskene, lederne og kulturen. Vi er helt avhengige av engasjerte, motiverte og kompetente ansatte for å levere kvalitet, sikre engasjement og ta de riktige beslutningene, også når ingen ser på. Derfor er «folk først» en sentral del

av vår strategi. Vi har hatt særlig oppmerksomhet på hvordan vi kan legge enda bedre til rette for utvikling, læring og mestring for våre ansatte, og at dette fortsatt skal prege BDO-kulturen.

Vi arbeider for å fremme et ansvarlig næringsliv og støtter UN Global Compact sine 10 prinsipper for vern av menneske- og arbeidstakerrettigheter, miljø og antikorrupsjon.

Vårt klimaarbeid er styrt av våre vitenskapsbaserte klimamål og en ambisjon om å redusere vårt eget fotavtrykk. Samtidig erkjenner vi behovet for tydeligere og mer effektive klimatiltak fremover, og vil derfor oppdatere vår klimaomstillingsplan for å styrke gjennomføring og effekt.

Virksomhetsstyringen vår tar utgangspunkt i vår rolle som tillitsaktør i næringslivet, og bygger på en sterk forretningskultur preget av etikk, kvalitet og ansvarlighet.

Gjennom robuste styrings- og kontrollsystemer, og tydelige forventninger til atferd, skal vi sikre tillit til BDO som revisjons- og rådgivningsselskap.

Års- og bærekraftsrapporten

Års- og bærekraftsrapporten oppsummerer BDOs finansielle resultater, og gir en status på våre vesentlige bærekraftstema. I rapporten ønsker vi å gi et balansert bilde av hva vi har fokusert på, hva vi har lyktes med, og hvor vi fortsatt har forbedringspotensial. Det handler om fokus og kontinuerlig forbedring.

Avslutningsvis vil jeg rette en stor takk til våre kunder og samarbeidspartnere – både eksisterende og nye – for tilliten dere viser oss. Den tilliten er selve fundamentet for vår virksomhet, og noe vi hver dag arbeider for å gjøre oss fortjent til.

Jeg vil også takke alle BDO’ere for den innsatsen som er lagt ned gjennom året. Det er summen av deres engasjement, samarbeid og vilje til å utvikle dere selv, hverandre og selskapet som skaper utvikling og resultater for BDO.

Administrerende direktør i BDO AS

Nøkkeltall for 2025

Årsberetning

Om BDO

BDO er et internasjonalt rådgivnings- og revisjonsselskap med solid forankring i norsk samfunns- og næringsliv. Vi er store nok til å tilby bred fagkompetanse og styrken i et globalt nettverk, og små nok til å være tett på kundene våre med lokal tilstedeværelse og personlig oppfølging. Slik kombinerer vi kapasitet og nærhet og bidrar til å skape, sikre og utvikle verdier for virksomheter over hele landet.

Vår virksomhet

BDO har om lag 34.000 kunder, fra store konsern både nasjonalt og globalt, til små og mellomstore virksomheter. Vi er til stede gjennom 50 kontorer som er delt inn i fem økonomiske regioner, hver med ansvar for egen økonomi og lokale forpliktelser.

I 2025 solgte vi tjenesteområdet Business Services til den nordiske regnskapsgruppen RAN Group. Transaksjonen ble gjennomført 1. desember 2025, og er resultat av et strategisk valg der regulatoriske krav har vært avgjørende. Business Services besto av rundt 600 ansatte og hadde en omsetning på nærmere en milliard kroner. For BDO innebærer transaksjonen et tydeligere strategisk fokus på revisjon og rådgivning. Salget gir styrket kapasitet til å investere i teknologi, spesialisert kompetanse og tjenester som møter fremtidens behov i næringslivet.

Etter salget av Business Services er virksomheten organisert tre tjenesteområder: Revisjon, Consulting og Deal Advisory.

Revisjon

Revisjon er vår kjerneaktivitet og største tjenesteområde, med ca. 1 000 revisorer og 24 000 revisjonskunder over hele landet. Som revisorer forvalter vi en viktig samfunnsrolle. Behovet for pålitelig og korrekt informasjon øker, og kvalitet står derfor i sentrum for alt vi gjør. Vi arbeider systematisk med å utnytte kraften i ny teknologi, for å sikre høy kvalitet, relevans og effektivitet våre leveranser.

Consulting

Consulting bistår virksomheter innen strategi- og forretningsutvikling, risikostyring, digitalisering og tjenester knyttet til bærekraft og rapportering. Med sterke fagmiljøer bidrar vi til bedre styring, økt lønnsomhet og utvikling hos kundene våre.

Deal Advisory

Deal Advisory tilbyr finansiell rådgivning knyttet til salgs- og oppkjøpsprosesser. Årlig bidrar Deal Advisory til gjennomføring av nærmere 100 transaksjoner, og hjelper både norske og internasjonale investorer å navigere i det komplekse landskapet av fusjoner, oppkjøp, kapitalinnhenting og børsnoteringer.

BDO-nettverket

BDO Norge er en integrert del av BDO-nettverket, et globalt fagmiljø med tilstedeværelse i 169 land. Nettverket består av uavhengige selskaper med mer enn 94 000 ansatte innen revisjon, rådgivning, skatt og regnskap.

Som medlem av BDO International Limited får vi tilgang til kompetanse, standarder og teknologi som styrker kvaliteten våre leveranser. BDO i Norge er det niende største medlemsfirmaet og har representasjon i Global Board.

Våre verdier og strategiske prioriteringer

«People helping people»

Dette er vår «purpose», som hele det globale BDO-nettverket jobber etter. På norsk har vi valgt å oversette det til «folk som hjelper folk med å nå sine mål». Med høy kvalitet i leveransene og et oppriktig engasjement for mennesker, næringsliv og samfunn, bidrar vi til at våre kunder skaper og sikrer verdier.

Våre verdier – åpen, nær og modig – gjenspeiler vår interne bedriftskultur. Åpenhet bidrar til forbedring. Kundene våre skal oppleve at vi er åpne og lydhøre. Vi skal være nære og tett på

kundene våre med riktig kompetanse. Vi skal ha høy integritet som revisorer og rådgivere, også utover det faget vårt forutsetter.

Det betyr at vi må ha mot til å utfordre både kundene, markedet og oss selv.

Ved inngangen til 2024 lanserte vi vår forretningsstrategi

«Ett steg opp». Der har vi definert tre hovedprioriteringer for å lykkes med vår strategiske ambisjon:

Folk først

Folk er vår viktigste ressurs. Vi investerer kompetanse, utviklingsmuligheter og et inkluderende arbeidsmiljø som legger til rette for både faglig og personlig vekst, og en sunn balanse mellom jobb og fritid. Når våre ansatte trives og lykkes, lykkes vi som selskap.

Fremtidsrettet teknologi

Teknologi er et sentralt virkemiddel for å levere tjenester av høy kvalitet. Vi utnytter kraften i teknologi for å gjøre prosesser mer effektive, styrke risikovurderinger og gi bedre innsikt. Vi skal akselerere utviklingen av digitale tjenester og produkter som gir kundeverdi. Teknologi skal støtte, ikke erstatte, fagkompetansen og bidra til å gjøre oss mer relevante for kundene.

Kundeleveranser med høy kvalitet

Kvalitet og faglig presisjon er avgjørende for tilliten vi forvalter som revisorer og rådgivere. Vi arbeider helhetlig på tvers av tjenesteområder for å gi kundene løsninger som møter deres behov stadig mer komplekse omgivelser. Bærekraft er en integrert del av leveransene våre og vi ønsker å bidra til å støtte en bærekraftig omstilling.

50 kontorer

34

2

Styringsstruktur og organisering

BDO AS er i sin helhet eid av egenkapitalpartnere. Ved utgangen av 2025 var det totalt 129 eiere BDO AS, hvor alle har lik eierandel. 13 av disse er egenkapitalpartnere tilhørende BDO Advokater AS, som også har eierandeler i BDO AS.

BDOs virksomhet Norge drives gjennom selskapene BDO AS (org.nr. 993 606 650) og BDO Advokater AS (org.nr. 996 798 577). De er juridisk uavhengige av hverandre, men knyttet sammen gjennom en samarbeidsavtale.

BDO er organisert som et indre selskap, og representert utad som et aksjeselskap. BDO AS fungerer som hovedmann i BDO Indre selskap, hvor aksjonærene deltar som personlig stille deltakere. Hver for seg er de stille deltakerne selvstendige, og deres rettigheter og forpliktelser utledes av selskapsavtalen. Selskapsmodellen er praktisk begrunnet. BDO AS kan ikke drive annen virksomhet enn den som drives for BDO Indre selskap.

Generalforsamlingen og selskapsmøtet

Aksjonærene utøver sin myndighet gjennom generalforsamlingen, som er BDO AS sitt øverste organ. Selskapsavtalen regulerer rettsforholdet mellom BDO AS og de personlig stille deltakerne, både som deltakere i BDO AS Indre selskap og som aksjonærer BDO AS. Generalforsamlingen opererer i tråd med aksjeloven, selskapets vedtekter og aksjonæravtale. Det følger av selskapsavtalen at selskapsmøtet skal innkalles og avvikles etter aksjelovens regler, som for generalforsamlinger.

Generalforsamlingen velger styret i BDO AS. Selskapsstyret BDO AS Indre selskap skal bestå av de samme medlemmer som til enhver tid er valgt som styremedlemmer i BDO AS.

Styret

Styret har det øverste ansvaret for BDOs virksomhet. Mandatet følger av styreinstruksen, selskapets vedtekter og gjeldende lovverk. Styrets medlemmer skal være uavhengige den forstand at de handler uavhengig av særinteresser. Styremedlemmer kan ikke påta seg eksterne roller uten samtykke, og potensielle interessekonflikter skal rapporteres. Ingen styremedlemmer er medlem av nasjonal ledergruppe.

Styret skal bestå av fem til åtte medlemmer etter generalforsamlingens nærmere beslutning. I tillegg kommer de ansattes representanter. Styremedlemmene velges for en periode på inntil to år. I tråd med vedtektene til BDO AS skal styret ha en sammensetning som oppfyller kravene i gjeldende revisorlov. Dette innebærer at flertallet av både medlemmene og varamedlemmene styret skal være godkjente revisorer.

Styret i BDO AS består av 11 medlemmer, hvorav syv er egenkapitalpartnere og medeiere og fire er ansattrepresentanter. I tråd med Selskapsavtalen representerer styrets medlemmer selskapets regioner, både med hensyn til størrelse og geografi. Styret består av 45 % kvinner og 55 % menn.

Administrerende direktør

Administrerende direktør er øverste administrative leder og har ansvar for at virksomheten drives i tråd med BDOs strategier, planer og mål. Stillingens rolle og ansvar fastsettes av selskapsstyret i instruks for administrerende direktør, og innebærer ansvar for kvalitetsstyringssystem, internkontroll og at virksomheten drives i samsvar med lover, interne retningslinjer og den til enhver tid gjeldende fullmaktsmatrise.

Nasjonal ledergruppe

Nasjonal ledergruppe (NLG) settes sammen av administrerende direktør og godkjennes av styret. I 2025 bestod NLG av 11 medlemmer, bestående av administrerende direktør, lederne for de økonomiske regionene, tjenestelederne, HR-direktør og leder for Quality Risk Management (QRM). Gruppen hadde en kjønnsfordeling på 27 % kvinner og 73 % menn.

I januar 2026 ble det gjennomført en endring i nasjonal ledergruppe. Fra dette tidspunktet omfatter nasjonal ledergruppe administrerende direktør og lederne for de økonomiske regionene, og består av 1 kvinne og 5 menn. De øvrige tidligere medlemmer omfattes av utvidet nasjonal ledergruppe og møter på relevante saker.

Endringen skal styrke effektivitet og gjennomføringskraft hele organisasjonen.

Ofstad

Siv Irene Aasen Partner/Styremedlem

Hans-Petter Ingerø Bøe Manager/ Ansattrepresentant

Solveig Bø Dalstø Partner/Styremedlem

Andreas Farstad Moe Senior Associate/ Ansattrepresentant

Ole Jørgen Winther Partner/Styremedlem

Elise Aune Wallum Senior Manager/ Ansattrepresentant

STYRET

Ingjer

Partner/Styrets leder

Kristen Elstad Partner/Styremedlem

Knut Haugen Partner/Styremedlem

Børre Skisland Partner/Styremedlem

Maria Troøyen Senior Associate/ Ansattrepresentant

Styringsstruktur og organisering

Roger Telle-Hansen Partner/viseadministrerende direktør/regionleder Øst Stig Are Lauvnes Partner/regionleder SørVest

Trine Agathe Lorentzen Partner/regionleder Østfold

Erik Langlo-Johansen Partner/regionleder Nordvest

Erik H. Lie Partner/leder tjenesteområdet Revisjon

Tom Aleksandersen Partner/regionleder MidtNord

Hanne Fritzsønn Partner/leder tjenesteområdet Advokat

Simen Husby Partner/leder tjenesteområdet Consulting

Innholdsfortegnelse / ESRS indeks

ESRS S1 Egen arbeidsstyrke

SBM-3 Beskrivelse av vesentlige påvirkninger, risikoer og muligheter

Policyer og retningslinjer relatert til egen arbeidsstyrke

Rutiner for å avhjelpe negative påvirkninger og kanaler der egen arbeidsstyrke kan gi uttrykk for bekymring

S1-4 Tiltak for håndtering av påvirkninger, risikoer og muligheter

S1-5 Mål og

Generell informasjon

2

Som følge av EUs Omnibus forenklingspakke vil det bli endringer hvem som omfattes av plikten til bærekraftsrapportering. Etter disse endringene vil BDO AS ikke lenger få rapporteringsplikt. Bærekraft er likevel et prioritert område for BDO, og vi har derfor valgt å rapportere frivillig. Vi vurderer de europeiske bærekraftsstandardene (ESRS) som et egnet rapporteringsrammeverk for vår virksomhet. Samtidig er det foreslått vesentlige forenklinger i ESRS, som forventes vedtatt. På denne bakgrunn har vi valgt å ikke rapportere fullt ut etter gjeldende ESRS i 2025.

Årets rapport er derfor, likhet med fjorårets, en overgangsrapport, som følger sentrale deler av ESRS, men uten å svare fullt ut på alle opplysningskrav. Rapporten bygger på temaene vi har identifisert som vesentlige gjennom oppdatering av vår doble vesentlighetsanalyse.

Gjennom rapporteringen ønsker vi å synliggjøre hvordan vår virksomhet påvirker mennesker, miljø og samfunn, og bidra til ansvarlighet, transparens og positiv utvikling både internt og i omgivelsene rundt oss.

Basis for rapporten

BP-1

BDOs virksomhet Norge drives gjennom selskapene:

• BDO AS, org.nr. 993 606 650

• BDO Advokater AS, org.nr. 996 798 577

BDO Advokater AS inngår ikke i BDO AS, og det er ikke noe eierforhold mellom partene. Denne rapporten omfatter kun BDO AS, og samsvarer med den finansielle rapporteringen for selskapene.

Innholdet i rapporten inkluderer relevant informasjon om våre forretningsaktiviteter, samt forhold i vår oppstrømsog nedstrøms verdikjede der dette er aktuelt.

Metodene for innsamling av data og grunnlag for rapportering er forklart under hvert bærekraftstema.

Salget av tjenesteområdet Business Services, som ble gjennomført i desember 2025, innebærer en vesentlig endring aktivitet og antall ansatte. Hvordan dette er hensyntatt i årets rapportering er omtalt under de respektive bærekraftstema.

Beskrivelse av særskilte forhold

Rapporteringsåret 2025 er det andre året BDO utarbeider en frivillig bærekraftsrapport basert på ESRS rammeverket. Vi presenterer sammenligningstall der vi har rapportert på tilsvarende forhold tidligere. I tilfeller hvor tall er omarbeidet siden forrige rapporteringsperiode, er slike endringer beskrevet under de aktuelle bærekraftstema.

Kvantitative datapunkter er stor grad hentet direkte fra våre systemer. Vi har inkludert data fra verdikjeden der dette har vært tilgjengelig. Generelt er det mer utfordrende å hente data fra verdikjeden, og vi ser at denne ofte er ufullstendig og med varierende kvalitet. Flere av de kvantitative datapunktene baseres derfor på estimater. Dette gjelder i stor grad datapunkter rapportert i henhold til E1, og dette er tydelig merket tilknytning til det aktuelle datapunktet.

I årets klimaregnskap har vi gjennomført ytterligere metodiske forbedringer, særlig knyttet til datagrunnlag, avgrensninger og håndtering av verdikjededata. Denne utviklingen har gjort det nødvendig å omarbeide enkelte historiske tall, inkludert tall som ble presentert i rapporteringsåret 2024. Reviderte tall fremgår de relevante delene av rapporten, og alle endringer er beskrevet for å sikre transparens og sammenlignbarhet over tid.

I kapitlet om sosiale forhold har vi tatt inn opplysninger som kreves henhold til aktivitets- og redegjørelsesplikten,

jf. likestillings- og diskrimineringsloven § 26 (ARP), i tillegg til de opplysningene som kreves i henhold til ESRS.

Tidshorisont

Rapporteringen legger til grunn tidshorisontene slik de er beskrevet i ESRS 1:

• Kort sikt: Inntil 1 år

• Mellomlang sikt: 2-5 år

• Lang sikt: Over 5 år

Opplysninger tatt inn ved henvisning Noen av opplysningskravene om strategi og virksomhetsstyring ESRS 2 er tatt inn ved henvisning til kapittel «Om BDO». Dette gjelder følgende:

• GOV-1: Informasjon om sammensetningen av styret og andre ledelses- og kontrollorganer

• SBM-1: Beskrivelse av våre tjenester og vår forretningsmodell

Bruk av innfasingsbestemmelser

BDO benytter innfasingsbestemmelser knyttet til kvantifisering av forventede finansielle virkninger i ESRS 2 SBM-3, og ESRS E1. Finansielle virkninger er ikke kvantifisert ut over det som følger av regnskapsreglene. Det er ikke identifisert vesentlige risikoer som får regnskapsmessig konsekvens for 2025. BDO har videre benyttet innfasingsmuligheten knyttet til opplysninger om personer med funksjonsnedsettelser i S1-12.

Siden rapporten er en overgangsrapport, er det opplysningskrav ESRS som ikke svares fullt ut i denne rapporten, herunder taksonomirapportering etter EU-taksonomien og oversikt over datapunkter som stammer fra annen EU-lovgivning.

BP-2

Styrets og ledelsens roller og ansvar for bærekraftsforhold

GOV-1

BDO har etablert en tydelig og helhetlig styringsstruktur for bærekraftsarbeidet, der både styret og ledelsen har klart definerte roller og ansvar. For informasjon om sammensetningen av styret og andre ledelses- og kontrollorganer henvises det til kapittelet «Om BDO».

Styret og ledelsen

Styret har det overordnede strategiske ansvaret for selskapets bærekraftige utvikling og fører tilsyn med at bærekraft er integrert i strategi, virksomhetsstyring og beslutningsprosesser. Fem av styrets elleve medlemmer har tittelen bærekraftsrevisor fra Finanstilsynet, og styret har også tilgang på intern ekspertkompetanse på bærekraft.

Ledelsen, med administrerende direktør og nasjonal ledergruppe spissen, har ansvar for den operative oppfølgingen av bærekraftsarbeidet og for å sikre at strategiske prioriteringer, planer, budsjetter og ressursstyring tar hensyn til bærekraftsforhold i tråd med styrets føringer.

Sammen sikrer styret og ledelsen for en solid forankring av bærekraft i hele organisasjonen og en struktur som legger til rette for ansvarlighet, kvalitet, kontinuerlig forbedring og god rapportering.

Regionledere og tjenesteledere

Det er utarbeidet tydelige instrukser for både regionledere og nasjonale tjenesteledere, som beskriver deres roller og ansvar. Regionlederne har det overordnede ansvaret for den operasjonelle og forretningsmessige driften i sin region, inkludert å sikre at BDOs nasjonale strategi, mål, prioriteringer, aktiviteter og retningslinjer blir fulgt. Dette omfatter også oppfølging av bærekraftsarbeidet lokalt.

På samme måte har de nasjonale tjenestelederne ansvar for utviklingen av sine tjenesteområder og for at denne utviklingen er godt forankret BDOs overordnede strategi, forretningsplaner og mål.

Organisering av bærekraftsarbeidet i BDO I 2025 har BDO organisert bærekraftsarbeidet gjennom en struktur støttet av et bærekraftsråd bestående av sentrale ledere og interne bærekraftseksperter, som har hatt ansvar for å komme med faglige og strategiske råd til implementeringsplaner og tiltak. Vi har hatt dedikerte bærekraftsansvarlige innen HR, marked & kommunikasjon og klima og miljø. Disse har hatt ansvar for å sikre målrettede tiltak i hele organisasjonen som understøtter våre bærekraftsmålsetninger. Region- og tjenesteledere har vært ansvarlige for implementering og oppfølging av tiltak, mens økonomiavdelingen har ansvaret for bærekraftsrapportering.

Erfaringene fra 2025 viser likevel at arbeidet har hatt behov for enda tydeligere styring, bedre oppfølging av tiltak og mer robuste strukturer for måling og rapportering. Det har også vært behov for å redusere overlappende roller, styrke nasjonalt eierskap og sikre mer systematikk i arbeidet med vesentlige bærekraftstema.

På bakgrunn av dette har vi i 2026 besluttet å gjøre noen justeringer organiseringen av det interne bærekraftsarbeidet. Endringen innebærer at vi får én samlet ESG-enhet, med tydelig mandat og ansvar, som erstatter dagens organisering, inklusiv bærekraftsrådet. Enheten vil ha dedikerte roller innen E, S og G, og sørge for en mer helhetlig oppfølging av mål, tiltak og vesentlige bærekraftstema. Økonomiavdelingen viderefører ansvaret for rapportering og compliance, samtidig som de tar en tydeligere styringsrolle innenfor klima og miljø. Organiseringen skal bidra til en sterkere kobling mellom nasjonale føringer og lokal praksis, og gjøre det enklere å følge opp fremdrift hele organisasjonen. Målet er å styrke kvaliteten, effektiviteten og retningen i bærekraftsarbeidet på tvers av hele BDO.

Ansvar for forretningsskikk, styring og kontroll internt

G1 GOV-1

BDO har etablert et tydelig rammeverk for god forretningsskikk, styring og intern kontroll. Styret og administrerende direktør har det overordnede ansvaret for styring og kontroll i selskapet, og setter rammene gjennom policyer, retningslinjer og styrende dokumenter som sikrer etterlevelse av lover, forskrifter og interne krav. Ledelsen har ansvar for å iverksette og følge opp disse rammene i den daglige driften, og for å sikre en tydelig fordeling av roller, ansvar og myndighet i organisasjonen.

Quality & Risk Management (QRM) har en sentral rolle dette arbeidet. QRM utvikler og vedlikeholder selskapets systemer for kvalitetsstyring, risikostyring og etterlevelse, og bistår både proaktivt og i enkeltsaker. Gjennom forebyggende tiltak, rådgivning og kontrollaktiviteter bidrar QRM til at BDO opprettholder høye standarder for kvalitet og forretningsskikk. Lederen for QRM rapporterer direkte til administrerende direktør, og i enkelte saker også direkte til styret, noe som sikrer god forankring på øverste nivå.

BDO har i tillegg etablert en internkontrollkomité som er en del av selskapets helhetlige system for kvalitetsstyring. Internkontrollkomiteen skal sikre at BDO har en tilstrekkelig overvåkning av etterlevelse og påse at selskapets ledelse, partnere og ansatte etterlever krav i lov, forskrifter, standarder samt interne retningslinjer og prosedyrer. Komiteen rapporterer til styret.

BDO publiserer årlig en åpenhetsrapport som redegjør for arbeidet med styring, uavhengighet og kvalitet, i tråd med revisorloven. Dette bidrar til transparens overfor brukere av BDOs tjenester og understreker selskapets forpliktelse til god forretningsskikk og høye integritetsstandarder.

Åpenhetsrapporten for 2025 er tilgjengelig her

Bærekraftsforhold behandlet av styret og ledelsen

GOV-2

Styret har det overordnede strategiske ansvaret for BDOs bærekraftige utvikling, og gjennom styrets årshjul har man forankret behandling av relevante bærekraftstema. Løpende ikke-finansiell rapportering er på agendaen hvert styremøte.

Styret vedtar både den doble vesentlighetsanalysen og årsog bærekraftsrapporten. Dette innebærer at styret:

• Godkjenner den doble vesentlighetsanalysen som grunnlag for rapportering og prioriteringer

• Bekrefter at identifiserte påvirkninger, risikoer og muligheter er tilstrekkelig vurdert

• Følger opp fremdrift på mål, tiltak og forbedringsområder

Administrerende direktør og nasjonal ledergruppe har ansvar for den operative oppfølgingen av BDOs bærekraftsarbeid. Ledelsen har ansvar for å sikre at bærekraft er integrert i:

• Strategiske prioriteringer

• Årlige planer og budsjetter

• Ressurs- og kapasitetsstyring

• Oppfølging av regioner og tjenesteområder

Leder for QRM rapporterer løpende til styret om saker som vedrører kvalitet, risikostyring, anti-hvitvasking med mer. QRM har også ansvar for styringsmanualen i BDO, som definerer hvilke styrende dokumenter som til enhver tid er gjeldende i selskapet. Alle styrende policyer BDO, som er det øverste nivået dokumenthierarkiet, skal godkjennes av styret.

Bærekraftstema behandlet av styret i 2025, kan oppsummeres som følger:

• Åpenhetsrapport 2024

• Års- og bærekraftsrapport 2024, inkludert klimaregnskap og status på klimatiltak

• Redegjørelse om aktsomhetsvurderinger etter åpenhetsloven

• Oppdatert dobbel vesentlighetsanalyse 2025

• Forhold knyttet til klima og miljø, herunder status på klimaarbeidet, Miljøfyrtårn og tiltak for å sikre bærekraftige innkjøp

• Sosiale forhold, herunder bemanning, medarbeiderengasjement, kompetanseutvikling, turnover, overtid, sykefravær mm.

• Forhold knyttet til kvalitet, risikostyring, korrupsjon og anti-hvitvasking

• Forhold knyttet til informasjonssikkerhet, personvern og varsling

• Oppdatert styringsmanual og relevante policyer

I forbindelse med strategiske diskusjoner og beslutninger er hensynet til bærekraftsforhold en sentral del av vurderingene til ledelsen og styret, sammen med forretningsmessige hensyn.

Integrasjon av bærekraftsrelaterte forhold i incentivordninger

GOV-3

Selskapsavtalen fastsetter de overordnede prinsippene for resultatfordeling og avlønning. Formålet med avlønningsmodellen er å fremme ønsket adferd og bidra til at selskapet når sine strategiske mål. Lønnsmodellen består av ulike prestasjonskomponenter, og hvor stor andel av avlønningen som er prestasjonsbasert fastsettes av den enkelte region innenfor gitte rammer.

Prestasjonsvurderingene tar utgangspunkt i tre kategorier: Folk – Kunde – Firma. Flere av prestasjonskomponentene disse kategoriene har en tydelig kobling til bærekraft, blant annet:

• medarbeideropplevelser og trivsel

• arbeid med inkludering og utvikling

• ansvar for å tiltrekke, utvikle og beholde ansatte

Dette betyr at bærekraft i praksis allerede påvirker prestasjonsvurderinger, selv om det i dag ikke er egne prestasjonskomponenter som måler klima og miljøresultater direkte.

Kvalitet er en sentral faktor vurderingen av kompensasjon til partnere. Eventuelle avvik på kvalitet kan føre til reduksjon kompensasjon. Dette understreker at ansvarlighet, profesjonalitet og etterlevelse står sentralt i BDOs avlønningssystem – og er viktige elementer i god bærekraftspraksis.

BDO opererer ikke med styrehonorar eller særskilte honorarer til styret og nasjonal ledergruppe knyttet til bærekraftsrelaterte forhold.

Aktsomhetsvurderinger i BDO

GOV-4

Aktsomhetsvurderinger med hensyn til bærekraft er prosesser som brukes for å identifisere, forebygge, begrense og redegjøre for hvordan en virksomhet håndterer faktiske og potensielle negative påvirkninger på miljø og mennesker knyttet til sine aktiviteter.

BDO involverer relevante interessenter aktsomhetsvurderingsprosessen, inkludert medarbeidere, leverandører og forretningsaktører. Det er etablert klare rutiner for oppfølging av risikoer, tiltak for å forebygge og redusere negative påvirkninger, samt mekanismer for klager og varsling.

Tabellen nedenfor gir en oversikt over hvor i rapporten aktsomhetsvurderinger tilknyttet bærekraftsforhold omtales.

Sentrale elementer i aktsomhetsvurderingen Henvisning til hvor temaet behandles

Innarbeiding av aktsomhetsvurdering i styring, strategi og forretningsmodell

Samarbeid med berørte interessenter i alle viktige trinn i aktsomhetsvurdering

Bærekraftsforhold behandlet av styret og ledelsen (GOV-2)

Integrasjon av bærekraftsrelaterte forhold i incentivordninger (GOV-3)

Beskrivelse av vesentlige påvirkninger, risikoer og muligheter (SBM-3) se omtale under ESRS 2, ESRS E1, ESRS S1, ESRS G1

Bærekraftsforhold behandlet av styret og ledelsen (GOV-2)

Interesser og synspunkter fra BDOs interessenter (SBM-2)

Prosess og metodebeskrivelse for dobbel vesentlighetsanalyse (IRO-1)

MDR-P: Policyer og retningslinjer knyttet til begrensning av klimaendringer (E1-2), Rutiner for kommunikasjon og dialog med egen arbeidsstyrke (S1-2), Rutiner for å avhjelpe negative påvirkninger og kanaler der egen arbeidsstyrke kan gi uttrykk for bekymring (S1-3), Policy og retningslinjer for god forretningsskikk og bedriftskultur (G1-1), Policy og retningslinjer for informasjonssikkerhet og personvern

Identifisering og vurdering av negative påvirkninger

Iverksetting av tiltak for å håndtere disse negative påvirkningene

Prosess og metodebeskrivelse for dobbel vesentlighetsanalyse (IRO-1) se omtale under ESRS 2

Prosess for vurdering av vesentlige klimarelaterte påvirkninger, risikoer og muligheter (IRO-1) se omtale under E1

Beskrivelse av vesentlige påvirkninger, risikoer og muligheter (SBM-3) se omtale under ESRS 2, ESRS E1, ESRS S1, ESRS G1

Klimaomstillingsplan (E1-1)

Tiltak knyttet til begrensing av klimaendringer (E1-3)

Tiltak knyttet til arbeidsmiljø, arbeidshelse og balanse mellom jobb og fritid (S1-4)

Tiltak knyttet til mangfold, likestilling og lik lønn for likt arbeid (S1-4)

Forebygging og avdekking av korrupsjon og bestikkelser (G1-3)

Tiltak for å sikre informasjonssikkerhet og personvern

Oppfølging av denne innsatsens effektivitet og kommunikasjon

Mål for reduksjon av klimagassutslipp (E1-4)

Brutto klimagassutslipp innenfor scope 1, 2 og 3, og samlet klimagassutslipp (E1-6)

Mål og måleindikatorer for arbeidsmiljø, arbeidshelse og balanse mellom jobb og fritid (S1-5, S1-14 og S1-15)

Mål og måleindikatorer for mangfold, likestilling og lik lønn for likt arbeid (S1-5, S1-9 og S1-16)

Tilfeller av korrupsjon eller bestikkelser (G1-4)

Risikostyring og internkontroll for bærekraftsrapportering

GOV-5

BDO har etablert internkontrollprosedyrer for å sikre fullstendighet, gyldighet og korrekthet i bærekraftsrapporteringen. Det er utarbeidet tydelige instruksjoner til alle som rapporterer på bærekraftstemaer, inkludert krav til datainnhenting, metodikk og rapporteringsfrister. Roller og ansvar er klart definert, og det er etablert kontrollprosesser for innsamling, validering og sammenstilling av data som inngår i bærekraftsrapporteringen.

Den viktigste risikoen vi har avdekket er usikkerhet knyttet til nøyaktighet og fullstendighet i verdikjededata som benyttes i klimaregnskapet, særlig innenfor scope 3. Verdikjededata er i større grad enn data fra egen virksomhet basert på estimater og forutsetninger, og datakvaliteten varierer mellom leverandører og aktivitetskategorier. I 2025 har vi gjennomført flere tiltak for å forbedre datagrunnlaget klimaregnskapet. Dette omfatter blant annet en fornyet gjennomgang og vurdering av inputdata, avgrensninger og metodikk. Arbeidet har bidratt til bedre kontroll med datagrunnlaget og en mer robust rapporteringsprosess.

BDO vil fortsette arbeidet mot verdikjeden for å sikre tilgang til aktivitetsdata av høyere kvalitet. Målet er å kunne basere klimaregnskapet større grad på faktiske aktivitetsdata fremfor estimater i årene fremover, der dette er mulig. Dette arbeidet skjer i dialog med leverandører og samarbeidspartnere, og vil være et viktig fokusområde i videreutviklingen av bærekraftsrapporteringen. Vi vil også arbeide videre med å etablere mer robuste rutiner for løpende oppfølging og rapportering på bærekraftstemaer gjennom året, hvilket vil gjøre det mulig å følge utviklingen mot mål fortløpende.

BDO har opparbeidet solid kompetanse innen bærekraft i organisasjonen, blant annet gjennom levering av attestasjons- og rådgivningstjenester innen bærekraft til våre kunder. Denne kompetansen gir et solid faglig grunnlag for å identifisere, vurdere og håndtere egne bærekraftsrelaterte risikoer, og bidrar til kvalitet og profesjonalitet rapporteringen.

Bærekraftsrapporten kvalitetssikres som tidligere i flere ledd – av ansvarlige for hvert bærekraftsområde, prosjektgruppen, styringsgruppen og de som har det overordnede ansvaret for bærekraftsrapporteringen i BDO.

BDOs strategi, forretningsmodell og verdikjede

SBM-1

BDO sin forretningsstrategi bygger på ambisjonen Ett steg opp – en tydelig retning for å utvikle selskapet videre gjennom styrket kvalitet, helhetlige leveranser og bærekraftig utvikling. Strategien hviler på tre prioriterte områder: Folk først, Fremtidsrettet teknologi og Kundeleveranser med høy kvalitet, som sammen skal sikre at BDO tar en tydelig posisjon i markedet.

Bærekraftig drift og utvikling er et fundament i forretningsstrategien og påvirker prioriteringer, investeringer og tjenesteutvikling. Ambisjonen vår er å være en pådriver for at FNs bærekraftsmål nås gjennom bærekraftig drift og utvikling av egen virksomhet, næringsliv og samfunn.

Gjennom BDO Global er vi forpliktet gjennom de globale initiativene

Net Zero Journey og The BDO Sustainability Movement som sikrer en helhetlig retning for bærekraftsarbeidet på tvers av medlemsland.

For nærmere beskrivelse av vår virksomhet, våre tjenester og vår forretningsstrategi se kapittel «Om BDO».

BDOs bærekraftsarbeid

Vårt bærekraftsarbeid bygger på fire strategisk utvalgte bærekraftsmål som hele organisasjonen har sluttet seg til. Tilhørende bærekraftsløfter beskriver hvordan alle ansatte skal bidra i hverdagen – både internt og i møte med kunder. Målet er at BDO skal være en trygg og attraktiv arbeidsplass der folk trives, får utvikle seg og føler seg inkludert. Vi legger til rette for god balanse mellom jobb og fritid, uansett rolle og livssituasjon.

Gjennom arbeidet vårt skal vi bidra til bærekraftig utvikling – for oss selv, for kundene våre og for samfunnet. Bærekraft er derfor en viktig del av hvordan vi jobber og hvordan vi når våre strategiske mål.

Valgte bærekraftsmål og -løfter

Dette forplikter vi oss til:

BDO er en pådriver for god helse og livskvalitet

GOD HELSE OG LIVSKVALITET

• Vi styrker BDO-ere sin mentale og fysiske helse gjennom en arbeidskultur der vi ser hver enkelt.

• Vi tilrettelegger for at alle BDO-ere skal finne den riktige balansen mellom jobb og privatliv gjennom fleksibilitet og frihet under ansvar.

LIKESTILLING MELLOM KJØNNENE

BDO er en pådriver for inkludering og mangfold

• Vi sikrer en god kjønnsbalanse i BDO gjennom konkrete tiltak som gjør at flere kvinner vil satse på en karriere hos oss.

• Vi fremmer inkludering og mangfold og har nulltoleranse for diskriminering på arbeidsplassen, både eget hus og gjennom rådene vi gir kundene våre.

BDO er en pådriver for anstendig arbeid og økonomisk vekst

ANSTENDIG ARBEID OG ØKONOMISK VEKST

• Vi jobber for en bærekraftig utvikling av norsk samfunns- og næringsliv gjennom rollen vår som rådgiver og revisor.

• Vi etterlever krav til arbeidsforhold, korrupsjon og menneskerettigheter i vår verdikjede, og bidrar med rådgivning slik at våre kunder blir bedre i stand til å gjøre det samme.

BDO er en pådriver for å stoppe klimaendringene

STOPPE KLIMAENDRINGENE

• Vi er klimanøytrale i egen drift innen 2025, og Net Zero innen 2050.

• Vi oppfordrer våre kunder og leverandører til å redusere eget klimaavtrykk, og vi hjelper dem i prosessen.

Interesser og synspunkter fra BDOs interessenter

SBM-2

For å sikre en bærekraftig og ansvarlig forretningspraksis har vi en strukturert og målrettet dialog med våre interessenter. Denne dialogen er viktig fordi den gir oss innsikt i hvilke forventninger, krav og behov som er sentrale for dem som påvirker – eller påvirkes av – virksomheten vår. Interessentdialogen hjelper oss med å identifisere vesentlige bærekraftstemaer og sørger for at disse temaene reflekteres vår strategi, forretningsmodell og beslutningsprosesser. Vi benytter ulike metoder for interessentengasjement, avhengig av målgruppe og formål.

Våre interessenter kan deles inn to hovedgrupper: berørte interessenter og brukere av informasjon. Noen aktører kan tilhøre begge kategorier.

Berørte interessenter inkluderer interne og eksterne aktører som har vesentlig påvirkning på vår virksomhet – og som samtidig selv blir påvirket av våre aktiviteter. Brukere av BDOs års- og bærekraftsrapport omfatter blant annet brukere av finansiell informasjon, som banker og forsikringsgivere, samt øvrige brukere som kunder, eiere, ideelle organisasjoner og samfunnsaktører.

Tabellen nedenfor gir en oversikt over våre viktigste interessentgrupper, hvordan vi kommuniserer med dem og hvordan innspillene deres reflekteres i vår strategiske tilnærming.

Interessentgruppe Hva vil vi oppnå?

Ansatte og fremtidige ansatte

Berørte interessenter

Brukere av informasjon

Kunder

Berørte interessenter

Brukere av informasjon

Leverandører og forretningsforbindelser

Berørte interessenter

Eiere (partnere)

Berørte interessenter

Brukere av informasjon

Ideelle organisasjoner og samfunnsaktører

Brukere av informasjon

Myndigheter

Brukere av informasjon

Natur (stille interessent)

Berørte interessenter

• Engasjement og medarbeidertilfredshet

• Utvikling og kompetanseheving

• Inkludering og mangfold

• Kommunikasjon og medbestemmelsesrett

• Fysisk og mental helse

• Tiltrekke oss fremtidens rådgivere

• Hjelpe våre kunder med å nå sine mål

• Levere kvalitet og sikre tillit i leveranser

• Drive bærekraftig omstilling

• Bistå med digital transformasjon

• Leverandørforhold basert på tillit og felles verdigrunnlag

• Bærekraftige og effektive innkjøpsprosesser

• Robuste leverandøravtaler

• Vekst og utvikling i tråd med vår forretningsstrategi

• Godt omdømme

• Utgjøre en positiv forskjell i samfunnet

• Være tett på samfunns- og næringsliv

Hvordan involverer vi? Resultatet av dialogen

• Medarbeiderundersøkelser

• Utviklingsplaner og karriereplaner

• Lederevalueringer

• Interne og eksterne informasjonskanaler

• Bedriftspresentasjoner

• Rekrutteringsprosesser

• Utviklings- og talentprogram for studenter

• Løpende kundekontakt- og leveranser

• Kundeundersøkelser og KAM-program

• Tilbudsprosesser

• Webinarer og seminarer

• Kontraktsinngåelse og krav til innkjøp

• Kontraktsoppfølging og løpende evaluering

• Etiske retningslinjer for leverandører

• Partnersamlinger og partnerinformasjonsmøter

• Nasjonale og regionale lederfora

• Generalforsamling/selskapsmøte

• Samarbeidsavtaler

• Felles arrangementer

• Nettverksarrangementer

• Medlemskap i UN Global Compact

• Overholdelse av regelverk

• Ivaretakelse av vårt samfunnsansvar

• Ansvarlig forretningspraksis

• Å identifisere og redusere negativ påvirkning på natur og miljø

• Dialog med regulerende myndigheter

• Selskapstilsyn

• Dobbel vesentlighetsanalyse

• Klimarisikoanalyse

• Dialog med interne bærekraftseksperter

• Strukturert oppfølging av resultater fra medarbeiderundersøkelsen

• Omfattende program for kurs- og kompetanseutvikling

• Egen mangfolds- og inkluderingsstrategi

• Arrangementer og trening i regi av Frisk i BDO

• Gratis psykologtjeneste til alle ansatte ved behov

• Målrettet arbeid med «employer branding»

• Kontinuerlig fokus på kvalitet og etterlevelse

• Fokus på kompetansebygging for å møte kundens behov

– nå og i fremtiden

• Prosjektevalueringer

• Satsing på bærekraftstjenester og digitale leveranser

• Policy og retningslinjer for innkjøp

• Aktsomhetsvurderinger

• Nasjonale rammeavtaler med foretrukne leverandører

• Strategiske prioriteringer

• Fokus på bærekraftig vekst

• Sponsoravtale med Redd Barna

• Sponsoravtaler innenfor idrett/kultur

• Nettverksutvikling og bidrag til bransjeorganisasjoner mm.

• Tillit

• Kvalitet

• Uavhengighet

• Vitenskapbaserte klimamål

• Omstillingsplan

• Policy og retningslinjer for innkjøp

• Prosedyre for tjenestereiser og arrangement

Beskrivelse av vesentlige påvirkninger, risikoer og muligheter

SBM-3

Oppdateringen av BDOs doble vesentlighetsanalyse i 2025 viser at hovedtrekkene fra 2024 fortsatt står seg, men at enkelte tema har endret vesentlighet som følge av ny innsikt, justerte rammevilkår og erfaringer fra året som har gått.

Gjennom vesentlighetsanalysen har vi identifisert og vurdert BDO sine vesentlige påvirkninger, risikoer og muligheter knyttet til bærekrafttema innenfor klima, miljø, mennesker, samfunn og forretningsadferd. Vesentlighetsvurderingen er gjennomført med bakgrunn i BDO sin egen virksomhet og aktiviteter, samt på tvers av oppstrøms og nedstrøms verdikjede.

Gjennomgangen sikrer en bred forståelse av hvilke faktorer som er sentrale for BDOs drift og utvikling. Den doble vesentlighetsanalysen er derfor et viktig verktøy, både for rapportering og for strategisk prioritering av vårt videre bærekraftsarbeid.

SBM-1 OG SBM-3

Oversikten viser hvilke påvirkninger, risikoer og muligheter BDO har definert som vesentlige i vår doble vesentlighetsanalyse, og hvor vår verdikjede disse påvirkningene, risikoene og mulighetene inntreffer.

Nedstrøms

INNKJØP AV IT-SYSTEMER (SOFTWARE)

TJENESTELEVERANSER/ PROSJEKTARBEID

OVERORDNEDE TEMA:

E1: Klimaendringer

S1: Egen arbeidsstyrke

G1: Forretningsskikk

VS: Virksomhetsspesifikt tema

REVISJONS- OG RÅDGIVNINGSTJENESTER

INNKJØP AV ITUTSTYR, INVENTAR, KONTORREKVISITA

MEDARBEIDERUTVIKLINGOPPFØLGING OG REKRUTTERING

LEIE AV LOKALER OG SERVICETJENESTER TILKNYTTET KONTORDRIFT

KONTOR- OG IT DRIFT VED VÅRE LOKASJONER

REISEAKTIVITET OG ARRANGEMENTER FOR ANSATTE

DIGITALE LØSNINGER

PÅVIRKNING

E1: Klimagassutslipp og energiforbruk

S1: Arbeidskraft, opplæring og kompetanse

S1: Arbeidsmiljø, arbeidshelse og balanse mellom jobb og fritid

S1: Likestilling og mangfold

G1: Forretningskultur- og etikk

G1: Rettferdige leverandørforhold

VS: Informasjonssikkerhet og personvern

VS: Rammevilkår og regulatoriske forhold (ESG)

RISIKO

S1: Arbeidskraft, opplæring og kompetanse

S1: Arbeidsmiljø, arbeidshelse og balanse mellom jobb og fritid

G1: Forretningskultur- og etikk

G1: Hvitvasking, korrupsjon og bestikkelser VS Informasjonssikkerhet og personvern

MULIGHET

VS: Rammevilkår og regulatoriske forhold (ESG)

Tabellen under oppsummerer våre vesentlige bærekraftstema og beskriver tilhørende påvirkninger, risikoer og muligheter for de aktuelle undertema. Her angis også hvor i verdikjeden de inntreffer, og hvilken tidshorisont som er lagt til grunn i vurderingene:

ESRS tema

ESRS E1

Klimaendringer

ESRS S1

Egen arbeidsstyrke

Vesentlige påvirkninger, risikoer og muligheter Kategori

Klimagassutslipp og energiforbruk

Faktisk negativ påvirkning

Beskrivelse

Energiforbruk og klimagassutslipp knyttet til produksjon og transport av innkjøpte varer og tjenester, som for eksempel ITutstyr, IT-systemer, møbler, inventar og kontorrekvisita (oppstrøms).

I egen virksomhet er klimagassutslipp hovedsakelig knyttet til reiseaktivitet, arrangementer for ansatte og energiforbruk i våre kontorlokaler.

Bruken av våre digitale løsninger medfører energiforbruk og utslipp hos kundene våre, og påvirker i nedstrøms verdikjede.

Arbeidskraft, opplæring og kompetanse Faktisk positiv påvirkning BDO tilbyr omfattende kurs- og kompetanseutviklingsprogram for alle ansatte. Det settes årlige utviklingsplaner, og det investeres mye kompetanseheving for ansatte. Dette påvirker menneskene i BDO positivt, gjennom å sikre faglig og personlig utvikling, medvirkning, trygghet og motivasjon.

Risiko

ESRS S1

Egen arbeidsstyrke

ESRS S1

Egen arbeidsstyrke

ESRS G1

Forretningsskikk

Arbeidsmiljø, arbeidshelse og balanse mellom jobb og fritid

Faktisk negativ påvirkning

Risiko

Likestilling og mangfold

BDO er avhengig av tilstrekkelig kapasitet og riktig kompetanse for å levere våre tjenester. Mangel på tilstrekkelig arbeidskraft og kompetanse kan svekke vår konkurransekraft med risiko for tapte markedsandeler og inntekter.

Perioder med lange arbeidsdager og høy arbeidsbelastning kan medføre ubalanse mellom jobb og fritid. Dette kan påvirke ansatte negativt og bli en kilde til negativ fysisk og mental belastning

Høy arbeidsbelastning over tid representerer en risiko som kan gi finansielle effekter knyttet til sykefravær, turnover og svekket omdømme. Risiko for bøter ved manglende overholdelse av bestemmelsene i arbeidsmiljøloven.

Potensiell negativ påvirkning Underrepresentasjon av kvinner i ledende stillinger kan medføre ulikheter lønnsnivå mellom kvinner og menn, og negativ påvirkning på mangfold.

Forretningskultur og -etikk Faktisk positiv påvirkning BDO påvirker samfunnet positivt gjennom vår rolle som tillitsaktør. Vi sikrer etterlevelse av lovkrav og rapporteringsplikter, og bidrar til et mer profesjonelt og bærekraftig næringsliv, som igjen bidrar til å bekjempe økonomisk kriminalitet.

Risiko

Eventuelle brudd på lover, standarder og interne retningslinjer eller manglende kvalitet i leveranser innebærer risiko for svekket omdømme og tap av kunder. tillegg kommer risiko for bøter og sanksjoner.

Verdikjede Tidshorisont

Oppstrøms

Egen virksomhet

Nedstrøms Kort, mellomlang og lang sikt

Egen virksomhet Kort, mellomlang og lang sikt

Egen virksomhet Mellomlang og lang sikt

Egen virksomhet Kort, mellomlang og lang sikt

Egen virksomhet Kort og mellomlang sikt

Egen virksomhet Kort og mellomlang sikt

Egen virksomhet Nedstrøms Kort, mellomlang og lang sikt

Egen virksomhet Nedstrøms Kort, mellomlang og lang sikt

ESRS tema

ESRS G1

Forretningsskikk

ESRS G1

Forretningsskikk

ESRS G1

Virksomhetsspesifikt tema

Vesentlige påvirkninger, risikoer og muligheter Kategori Beskrivelse Verdikjede Tidshorisont

Hvitvasking, korrupsjon og bestikkelser Risiko

Risiko er knyttet til om ansatte, bevisst eller ubevisst, utnyttes i kriminell aktivitet og risiko for at mistenkelige transaksjoner og/eller hendelser ikke avdekkes vårt arbeid med kunder, for eksempel som følge av manglende kunnskap eller opplæring. Dette kan gi en vesentlig omdømmerisiko, med tap av kunder og/eller sanksjoner/bøter som resultat.

Rettferdige leverandørforhold Potensiell positiv påvirkning BDO har, som en stor aktør, mulighet til å påvirke positivt gjennom oppfølging av våre leverandørforbindelser, herunder gjennom de krav og forventninger vi stiller til våre leverandører når det kommer til bærekraftsforhold.

Informasjonssikkerhet og personvern Potensiell negativ påvirkning BDO besitter store informasjonsverdier om både ansatte og kunder. Dersom personopplysninger eller forretningssensitiv informasjon kommer på avveie kan dette medføre en negativ påvirkning på enkeltpersoner, våre kunder og samfunnet.

Risiko Risiko for at informasjon kommer på avveie kan oppstå som følge av datainnbrudd, feilsending av informasjon, feil lagring og utilstrekkelig tilgangsstyring. Videre kan nedetid for virksomhetskritiske systemer medføre en risiko. Disse risikoene kan ha finansielle konsekvenser knyttet til svekket omdømme, tap av kunder samt mulige sanksjoner og bøter.

Egen virksomhet Nedstrøms Kort, mellomlang og lang sikt

Oppstrøms Kort, mellomlang og lang sikt

Virksomhetsspesifikt tema

Rammevilkår og regulatoriske forhold (ESG)

Faktisk positiv påvirkning Ved å påvirke våre kunder til å jobbe med utvikling av bærekraft i egen virksomhet og i sine verdikjeder, vil BDOs tjenester innen bærekraft utgjøre en positiv påvirkning på norsk samfunns- og næringsliv.

Mulighet

BDO har en vekststrategi innenfor bærekraftstjenester, og har laget en nasjonal strategi for å utvikle potensialet knyttet til salg og leveranse av tjenester innenfor bærekraft. Våre bærekraftstjenester er uttrykt gjennom fire satsingsområder og omhandler bærekraftig samfunnsutvikling, bærekraftig strategi og forretningsutvikling, rapportering og datafangst samt klima- og miljørådgivning.

Egen virksomhet

Nedstrøms Kort, mellomlang og lang sikt

Oppstrøms

Egen virksomhet

Nedstrøms

Egen virksomhet

Nedstrøms

Egen virksomhet

Nedstrøms

Kort, mellomlang og lang sikt

Kort, mellomlang og lang sikt

Mellomlang og lang sikt

Prosess- og metodebeskrivelse for dobbel vesentlighetsanalyse

IRO-1

Det ble gjennomført en dobbel vesentlighetsanalyse (DVA) for første gang i 2024. For å gjennomføre analysen ble det etablert en prosjektorganisering med mål om å sikre tydelig forankring og eierskap av analysen på riktig nivå. Prosjektgruppen besto av relevante fagpersoner på tvers av tjeneste- og funksjonsområder, og hadde hovedansvaret for gjennomføringen av analysen. I prosjektgruppen var det også deltakere fra BDOs eget bærekraftsteam, som bidro med kompetanse og erfaring fra en rekke kundeprosjekter knyttet til CSRD/ESRS.

Som en del av forberedelsene til årets rapport har vi oppdatert den doble vesentlighetsanalysen for å sikre at vurderingene av BDOs vesentlige påvirkninger, risikoer og muligheter fortsatt er relevante, oppdaterte og reflekterer endringer i virksomheten, markedet og våre interessenters forventninger. Oppdateringen bygger på samme metodiske rammeverk som tidligere, og følger kravene i ESRS 1 samt anbefalingene og retningslinjene i EFRAG (European Financial Reporting Advisory Group) sine veiledere. I arbeidet har vi lagt særlig vekt på å:

• validere vesentlige tema fra 2024 opp mot nye innsikter, endrede rammevilkår og erfaringer fra året som har gått

• involvere relevante nøkkelpersoner på tvers av tjenesteområder, funksjonsområder og geografi

• dokumentere vurderinger i tråd med kravene i ESRS

Det er ikke identifisert endringer i bærekraftsrelaterte vesentlige påvirkninger, risikoer og muligheter som følge av salget av tjenesteområdet Business Services. Solgt virksomhetsområde har hatt samme type påvirkninger som gjenværende virksomhet, og identifiserte risikoer har enten vært knyttet til alle virksomhetsområdene, eller gjenværende virksomhetsområder. Heller ikke identifiserte muligheter har vært påvirket av salget av Business Services, men her har endringer i bærekraftsrapporteringsreglene som følge av Omnibus forenklingspakke medført behov for fornyet vurdering.

Involvering av interessenter

I arbeidet med gjennomføring av den doble vesentlighetsanalysen har vi involvert en rekke nøkkelpersoner og representanter for viktige interessentgrupper. Dette inkluderer blant annet klima- og miljøansvarlig, HR-direktør, leder for QRM, leder for informasjonssikkerhet, tjenesteledere, bransjeledere, verneombud og rekrutteringsansvarlige. Vi har gjennomført arbeidsmøter, samtaler og spørreundersøkelser for å sikre at vurderingene er godt forankret og basert på relevant kunnskap fra hele virksomheten. Vi har videre innhentet innsikt fra offentlige rapporter og informasjon fra sammenlignbare selskaper og leverandører.

Ut over dette har vi også basert oss på innsikten fra vårt løpende engasjement med våre interessenter. I delkapitlet SBM-2 har vi gitt en oversikt over interessentene våre og hvordan vi løpende engasjerer med dem.

Vurdering av temastandarder

Ut fra selskapets strategi og den type virksomhet BDO driver, er det utvilsomt at temaene S1 Egen arbeidsstyrke, og G1 Forretningsskikk er vesentlige temaer. En kompetent og motivert arbeidsstyrke er helt avgjørende for å levere våre tjenester. Som revisjonsselskap lever vi videre av tillit, og god forretningsetikk, styrings- og kontrollmekanismer er helt avgjørende for virksomheten.

Som en tjenesteytende virksomhet uten vareproduksjon eller vesentlige materialstrømmer, er våre klimagassutslipp begrenset forhold til mange andre næringer. BDO mener imidlertid at alle må bidra til reduksjon av klimagassutslipp hvis verden skal nå 1,5 gradersmålet i Parisavtalen, og vi har satt oss mål om klimagassreduksjon for å bidra til dette i tråd med rammeverket til Science Based Targets Initiative. BDO i Norge er i tillegg forpliktet til å følge opp og rapportere på sine klimagassutslipp og sette seg vitenskapsbaserte klimamål gjennom BDO Global sin Net-Zero policy. E1 Klimaendringer er derfor vurdert som et vesentlig tema for BDO.

Videre er «Rammevilkår og regulatoriske forhold» identifisert som et virksomhetsspesifikt vesentlig tema. Gjennom våre revisjons og rådgivningstjenester kan BDO bidra til bærekraftig samfunnsutvikling ved å støtte virksomheter i å forstå, etterleve og operasjonalisere krav og forventninger knyttet til bærekraft, styring og ansvarlighet. Vår rolle som tillitsaktør i møte med et regelverk i kontinuerlig utvikling innebærer både en påvirkning og en mulighet, og temaet er derfor vurdert som vesentlig for BDO.

For å avgjøre hvilke tema og undertema som er vesentlige har vi fulgt en trinnvis prosess:

1. Kartlegging av kontekst og verdikjede BDO er et kunnskaps- og tjenestebasert foretak med virksomhet fordelt på 50 kontorer i Norge. Kundene er i all hovedsak norske foretak, og BDO opererer innenfor en strengt regulert bransje med høye krav til etikk, uavhengighet og kvalitet. Virksomheten er i stor grad avhengig av menneskelig kapital, digital infrastruktur og tillit i markedet. En nærmere beskrivelse av BDOs virksomhet og organisering fremgår av kapitlet «Om BDO».

BDOs verdikjede er i hovedsak knyttet til drift av egen virksomhet. Innkjøp omfatter primært IT systemer, IT utstyr, kontorutstyr og lokalleie, og skjer i hovedsak fra leverandører hjemmehørende

Norge. De vesentligste unntakene er større internasjonale leverandører innen programvare og leveranser fra BDOs globale nettverk. BDO kjøper ikke inn varer for videresalg eller bearbeiding, og selger ikke fysiske produkter. Verdikjeden er nærmere beskrevet i delkapittel SBM 3.

Virksomhetens karakter, sammen med tilhørende oppstrøms og nedstrøms verdikjede, danner utgangspunktet for vurderingen av BDOs vesentlige påvirkninger, risikoer og muligheter.

2. Identifisering og vurdering av påvirkninger, risikoer og muligheter

Vi har systematisk vurdert påvirkninger, risikoer og muligheter knyttet til alle undertema og del-undertema temastandardene.

Vi har også kartlagt foretaksspesifikke forhold aktuelle for vår type virksomhet, samt om det eksisterer avhengigheter til naturressurser, humankapital og sosial kapital som medfører risikoer eller muligheter.

Påvirkningene er vurdert både for egen virksomhet og for verdikjeden. Videre er tidshorisont vurdert og om påvirkningen kommer til å reduseres, holde seg stabil eller øke over tid. Negative påvirkninger er vurdert etter effekt, omfang og uopprettelighet, mens positive påvirkninger er vurdert etter effekt og omfang. Potensielle påvirkninger er tillegg vurdert ut fra sannsynlighet for at de kan oppstå. Vi har gjort vurderingene med bakgrunn i følgende definisjoner:

Vurdering av negative påvirkninger: Vurdering av positive påvirkninger:

Effekt

Omfang

Uopprettelighet

Hvor alvorlig eller hvor stor skade gir påvirkningen på klima, miljø eller mennesker

Effekt

Hvor utbredt treffer påvirkningen, hvor mange som berøres Omfang

Hvor vanskelig det er å gjenopprette skaden som påvirkningen medfører på klima, miljø eller mennesker

Sannsynlighet*

Sannsynlighet*

Hvor sannsynlig er det at potensielle påvirkninger skjer

*Vurderes kun for potensielle påvirkninger

Risikoer og muligheter er vurdert etter finansiell effekt, sannsynlighet og tidshorisont.

Hvor stor gevinst eller fordel gir påvirkningen på klima, miljø eller mennesker

Hvor utbredt treffer påvirkningen, hvor mange som berøres

Hvor sannsynlig er det at potensielle påvirkninger skjer

3. Vesentlighetsvurdering og sammenstilling av resultat I vesentlighetsvurderingen av påvirkninger har vi brukt en skala fra 1 til 5 på hvert av kriteriene: effekt, omfang, uopprettelighet og sannsynlighet. Deretter gjorde vi en summering av vesentlighetsvurderingen for å identifisere de mest sentrale temaene for BDO. Summen av effekt + omfang + uopprettelighet definerte alvorlighetsgraden til de negative påvirkningene. Tilsvarende utgjorde summen av effekt + omfang den positive effekten for de positive påvirkningene.

Scoringen ble satt i henhold til en skjønnsmessig vurdering, og foretatt av prosjektgruppen i tett samarbeid med relevante nøkkelpersoner innenfor de ulike bærekraftstemaene.

I vesentlighetsvurderingen av risikoer og muligheter, er den finansielle effekten vurdert etter en tretrinns skala som reflekterer den antatte nettoeffekten på resultatet (både inntekts- og kostnadssiden) og er klassifisert som:

• Lav: < 10 % av resultatet

• Medium: 11–30 % av resultatet

• Høy: > 30 % av resultatet

Den finansielle effekten ble vurdert kvalitativt, med støtte av beregninger. Vi har benyttet oss av muligheten til å innfase opplysninger om finansielle effekter.

Basert på vesentlighetsvurderingene i påvirkningsanalysen og den finansielle analysen definerte vi terskelverdier for å beslutte hvilke påvirkninger, risikoer og muligheter som anses vesentlige for BDO. Terskelverdiene kan illustreres som følger:

Veldig høy

Terskel Vesentlighet Beskrivelse

Høy Temaet er vesentlig for rapportering og internt bærekraftsarbeid

Medium Temaet er vesentlig for rapportering og internt bærekraftsarbeid

Lav Temaet er vurdert som ikke vesentlig

Påvirkningsanalysen

Påvirkninger (potensielle)

Veldig lav

Veldig lav Lav Medium Høy Veldig høy

Sannsynlighet

Finansiell analyse

Risikoer og muligheter

Påvirkninger (faktiske)

4. Oppsummering og forankring av vesentlige tema

Den oppdaterte doble vesentlighetsanalysen er forankret gjennom behandling og godkjenning av nasjonal ledergruppe og styret. Analysen danner grunnlaget for årets rapportering, prioritering av tiltak og den videre utviklingen av BDOs bærekraftsarbeid.

I hovedsak viderefører den oppdaterte analysen temaene som ble identifisert som vesentlige i 2024, men vi har gjort enkelte justeringer sammenlignet med fjoråret. Etter en fornyet vurdering har vi kommet frem til at E5 (ressursbruk og avfall) ikke vurderes som et vesentlig tema for BDO. Se nærmere beskrivelse under med begrunnelse av hvilke temastandarder vi har vurdert som ikke vesentlige.

Innen sosiale forhold (S1) er sosial dialog og medvirkning ikke lenger definert som en selvstendig påvirkning. Dette skyldes at dialog og medvirkningsaktivitetene i hovedsak er integrerte deler av vårt ordinære HMS og arbeidsmiljøarbeid, og følger av lovpålagte krav. Temaet behandles derfor under S1-2 «Rutiner for dialog og kommunikasjon med egen arbeidsstyrke», hvor BDO beskriver hvordan vi legger til rette for systematisk oppfølging, involvering og informasjonsdeling i organisasjonen.

Også det virksomhetsspesifikke temaet «Rammevilkår og regulatoriske forhold» ble gjenstand for en utvidet vurdering år, grunnet Omnibus og endring tersklene for hvem som får plikt til bærekraftsrapportering. Temaet ble fortsatt vurdert som vesentlig, da BDOs påvirkning og mulighet er knyttet til et mye videre bærekraftsområde enn kun til rapportering og attestasjonstjenester. Dette er også i tråd med strategien «Ett steg opp», der BDO retter seg mot større og mer komplekse virksomheter med høye krav til bærekraft, styring og rapporteringskvalitet.

Sannsynlighet

Særlig om DVA-prosess knyttet til klima

E1 IRO-1

I samarbeid med vårt globale nettverk har vi gjennomført en overordnet analyse av fysisk klimarisiko, overgangsrisiko og robustheten i vår globale forretningsmodell. Analysen omfattet kartlegging av sentrale klimarelaterte farer, herunder temperaturøkning, flom, ekstremnedbør, skogbrann, tørke og ekstremvind, under to klimascenarioer fra 2021 til 2100.

RCP (Representative Concentration Pathways) er klimascenarioer som beskriver ulike utviklingsbaner for framtidige klimagassutslipp og konsentrasjoner i atmosfæren. Scenarioene er utviklet for FNs klimapanel (IPCC) og brukes som grunnlag for klimamodellering og globale klimaanalyser. BDO har lagt til grunn følgende scenarioer:

RCP 2.6 (lavutslippsscenario)

Et svært ambisiøst scenario der globale utslipp begynner å avta fra rundt 2020. Scenarioet legger til grunn at den globale temperaturøkningen holdes godt under 2 °C innen 2100.

RCP 8.5 (høyutslippsscenario)

Et høyt utslippsscenario som ofte omtales som et «verstefallsscenario». Det innebærer fortsatt økning i globale utslipp og kan føre til en global temperaturøkning på mer enn 3,4 °C innen 2100.

Vi vurderer at fysisk klimarisiko i hovedsak vil ha begrensede finansielle konsekvenser for BDO. Kontorene våre er i stor grad leid, noe som reduserer langsiktig eksponering mot fysiske eiendeler. Videre har vi høy grad av fleksibilitet i arbeidsform, både når det gjelder arbeidssted og arbeidstid, som bidrar til å redusere sårbarheten ved hendelser som midlertidig kan påvirke tilgangen til kontorlokaler. Med bakgrunn i dette vurderes fysisk klimarisiko som ikke vesentlig.

Overgangsrisiko er analysert med utgangspunkt de samme scenariene og tidshorisonten, med fokus på regulatoriske endringer, markedsutvikling, teknologisk omstilling og endrede kundebehov. Analysen identifiserte både risikoer og muligheter.

Ingen av risikoene identifisert er vurdert som så omfattende at de ikke kan håndteres gjennom strategiske tilpasninger. Dette begrunnes med at BDOs forretningsmodell har høy grad av fleksibilitet og tilpasningsevne, blant annet gjennom bred geografisk tilstedeværelse, diversifisert kundebase og evne til å videreutvikle tjenestetilbudet i takt med endringer markedene vi opererer i. Endrede rammevilkår og regulatoriske forhold representerer en mulighet for oss knyttet til å bistå våre kunder med strategier, omstillingsplaner og klimarapportering. Dette omtales nærmere under våre virksomhetsspesifikke bærekraftstema.

Finansiell kvantifisering av klimarelaterte risikoer og muligheter er foreløpig ikke gjennomført.

Særlig om DVA-prosess knyttet til forurensning

E2 IRO-1

Identifisering av påvirkninger, risikoer og muligheter knyttet til forurensning har fulgt den ordinære DVA-prosessen. Vi har vurdert aktiviteter både i egen virksomhet og verdikjede. BDO har ikke produksjonssteder som medfører utslipp av forurensende stoffer, og vår påvirkning er først og fremst gjennom aktiviteter oppstrøms verdikjede slik som utslipp fra transport av varer som vi kjøper inn til driften.

Særlig om DVA-prosess knyttet til vann og marine ressurser

E3 IRO-1

Identifisering av påvirkninger, risikoer og muligheter knyttet til vann og marine ressurser har fulgt den ordinære DVA-prosessen, og det er ikke benyttet egne analyseverktøy eller konsultasjoner med berørte lokalsamfunn. Alle våre kontorlokaler har vannuttak til sanitære fasiliteter, renhold og kantinedrift, men vannuttaket skjer i områder uten definert vannstress. Vannforbruk og vannutslipp knyttet til produksjon av varer og tjenester vi kjøper inn, har blitt skjønnsmessig vurdert ut fra generell kjennskap til produksjonsprosesser til hovedgrupper av innkjøpte varer og tjenester.

Særlig om DVA-prosess knyttet til natur og biologisk mangfold

E4 IRO-1

Identifisering av påvirkninger, risikoer og muligheter knyttet til natur og biologisk mangfold har fulgt den ordinære DVAprosessen. Det har blitt gjort en kartlegging av våre kontorer (produksjonssteder), og ingen av våre kontorer ligger i et område, eller i nærheten av områder, med sårbart biologisk mangfold, og vi er ikke avhengig av økosystemtjenester for levering av våre varer og tjenester. Vi har gjennomgått «The Common International Classification of Ecosystem Services (CICES) som del av kartleggingen. Vurderingene har vært basert på skjønn, hvor klima og miljøekspertise i BDO er trukket inn.

Særlig om DVA-prosess knyttet til ressursbruk og sirkulær økonomi

E5 IRO-1

Som del av den ordinære DVA-prosessen er det gjort vurderinger av ressursbruk og sirkularitet. Analysen omfatter alle kontorer, aktiviteter og eiendeler. Vurderingen er også basert på kunnskap om vår avfallshåndtering opparbeidet gjennom rapportering henhold til vår sertifisering som Miljøfyrtårn. Vi har ikke ytterligere spesifikke analyser ut over dette. Vurderingene har vært basert på skjønn, hvor klima og miljøekspertise BDO, samt ansvarlig for Miljøfyrtårnrapportering, har vært trukket inn.

Særlig om DVA-prosess knyttet til forretningsskikk

G1-IRO-1

Etikk, kvalitet og en sterk forretningskultur er grunnsteinen vår virksomhet. Tillit er avgjørende for vårt omdømme og suksess, og vi opererer videre i en strengt regulert bransje hvor brudd på lover og standarder kan føre til alvorlige konsekvenser. Dette er forhold som har hatt avgjørende betydning for identifisering av påvirkninger, risikoer og muligheter.

Temastandarder som ikke er vurdert vesentlige for BDO E5 Ressursbruk og sirkulærøkonomi er ikke lenger vurdert som et vesentlig tema årets rapportering. Som en tjenesteytende virksomhet uten salg eller produksjon av varer eller fysiske eiendeler, er både materialbruk og avfall begrenset. Etter en fornyet vurdering har vi kommet til at den negative påvirkningen knyttet til vårt avfall, i første rekke er utslipp av klimagasser. Vi følger opp avfallshåndtering i forbindelse med vår sertifisering som Miljøfyrtårn. Videre måler vi klimagassutslipp fra avfall i klimagassregnskapet. Våre tiltak for å redusere utslipp fra avfall vil derfor følges opp og rapporteres under E1 Klimaendringer.

Hverken E2 Forurensning, E3 Vann og marine ressurser eller E4 Natur og biologisk mangfold, ble vurdert som vesentlige temaer for BDO. For E2 og E3 ble omfanget av påvirkningen vurdert som lav basert på at vi er en tjenesteytende virksomhet uten store fysiske varestrømmer. For E4 ble det også trukket inn i vurderingen at ingen av våre lokasjoner ligger i, eller i nærheten av, områder med sårbart biologisk mangfold. Vi har ikke identifisert risiko eller muligheter knyttet til disse temaene.

Heller ikke S3 Berørte lokalsamfunn og S4 Forbrukere og sluttbrukere ble vurdert som vesentlige temaer. BDO vil kunne ha en positiv påvirkning på lokalsamfunn gjennom vårt samarbeid med Redd Barna, idrettslag og foreninger. Dette er imidlertid ikke vurdert som vesentlig for rapporteringsformål. Vi selger våre tjenester til bedriftsmarkedet, og vi har ikke produkter eller tjenester som konsumeres av forbrukere, slik forbrukere og sluttbrukere er definert i ESRS. Vi har derfor vurdert at S4 ikke er et vesentlig tema for oss.

For S2 Arbeidere i verdikjeden ble det foretatt en utvidet vurdering, og dette teamet overvåkes løpende. Momenter som ble trukket inn i vurderingen er at våre leverandører og forretningspartnere i all hovedsak er hjemmehørende Norge, og risikoen knyttet til disse leverandørene er vurdert å være lav. Vi har gjennomført aktsomhetsvurderinger på utvalgte leverandører innenfor bransjer med forhøyet risiko, eksempelvis eiendomsbransjen, eventbransjen og kantine- og renholdsbransjen. Disse har ikke avdekket faktiske negative konsekvenser eller vesentlig risiko for brudd på menneskerettigheter og anstendige arbeidsforhold.

Særlig har vi vurdert S2 opp mot vårt innkjøp av IT-utstyr. Det finnes en risiko for brudd på menneskerettigheter relatert til barnearbeid og tvangsarbeid i verdikjeden til slikt utstyr, og det er en kjent bransjerisiko knyttet til utvinning av råvarer og komponentproduksjon. Vi kjøper inn IT-utstyr til egen drift, men vi har ingen varestrømmer knyttet til dette. Selv om vi kjøper inn IT-utstyr til alle våre ansatte er vi en liten aktør i denne sammenheng. Verdikjeden til IT-utstyr er lang og kompleks, og det er mange ledd i verdikjeden før ferdig produkt.

Vår mulighet for å involvere oss med og følge opp ansatte de ledd av verdikjeden hvor risikoen er høyest, vurderes som minimal. Vi arbeider med våre innkjøpsprosesser og leverandører for å sikre etisk forsvarlige og bærekraftige innkjøp. Her settes det også krav til en ansvarlig leverandørkjede hvor leverandørene skal dokumentere etterlevelse av lovverk og samfunnsansvar. Anstendige arbeidsforhold og fundamentale arbeidsrettigheter inngår kravene som settes. Vår oppfølging av leverandører inngår som et vesentlig bærekraftsforhold under tema G1 Forretningsskikk.

Klima og miljø

Klimaendringer

ESRS E1

Ifølge FNs klimapanel er det vitenskapelig bevist at menneskeskapte klimaendringer utgjør en alvorlig trussel mot planeten vår. For å begrense disse endringene må alle aktører – myndigheter, næringsliv, frivillige organisasjoner og enkeltpersoner – ta ansvar for å redusere sin klimapåvirkning. BDO erkjenner sitt ansvar og forplikter seg til å redusere egen påvirkning, slik at vi kan bidra til at vi når nasjonale og globale klimamål.

Klimaomstillingsplan

E1-1

BDO arbeider for å redusere egne klimagassutslipp og påvirke aktører i verdikjeden til å gjøre det samme. Som en stor aktør har selskapet både et ansvar og en mulighet til å bidra til klimaomstilling i samfunns- og næringsliv. BDO har forpliktet seg til å redusere klimagassutslipp i tråd med Parisavtalens mål om å begrense global oppvarming til 1,5 °C og har utarbeidet vitenskapsbaserte klimamål innenfor rammeverket Science Based Targets. Våre klimamål er validert av Science Based Targets Initiative (SBTi).

Bærekraftig drift og utvikling er integrert som et fundament i BDOs forretningsstrategi, både internt og i tjenestetilbudet. Klimaomstillingsplanen, som ble vedtatt av nasjonal ledergruppe i 2023 og videreutviklet i 2024 i forbindelse med fastsettelse av nye klimamål, er forankret i foretakets overordnede strategi og understøtter utviklingen av forretningsmodellen i tråd med overgangen til en mer bærekraftig økonomi. Planen fastsetter overordnede rammer for reduksjon av klimagassutslipp egen virksomhet og i verdikjeden, og er operasjonalisert gjennom identifiserte tiltak for begrensning av klimaendringer. De identifiserte klimatiltakskategoriene inkluderer:

• Energieffektivisering kontorlokaler

• Reduksjon av utslipp knyttet til innkjøpte varer og tjenester

• Reduksjon av utslipp fra reisevirksomhet og pendling

• Utfasing av fossile kjøretøy

En nærmere redegjørelse for tiltakene innen hver kategori og utviklingen perioden 2022–2025 er gitt under E1-3.

Erfaringer fra implementering og oppfølging av tiltakene har synliggjort behov for mer helhetlig styring, tydeligere ansvarsplassering og mer systematisk oppfølging, særlig på regionalt og lokalt nivå. Det er derfor besluttet å videreutvikle klimaomstillingsplanen til en mer operasjonell og helhetlig plan. Revidert plan er planlagt ferdigstilt i 2026.

Det er ikke identifisert vesentlige innlåste utslipp som hindrer gjennomføringen av omstillingsplanen. Samtidig er måloppnåelse avhengig av samspill med aktører i vår verdikjede. Selskapet samarbeider tett med leverandører, kunder og andre interessenter for å påvirke verdikjeden i retning av lavere utslipp og mer bærekraftige løsninger.

Beskrivelse av vesentlige påvirkninger, risikoer og muligheter

SBM-3

BDOs forretningsmodell er basert på å levere tjenester til kunder. Selv om våre tjenester ikke er utslippsintensive, medfører våre aktiviteter utslipp, både i egen virksomhet og i verdikjeden. Nedenfor presenterer vi de vesentlige påvirkningene, risikoene og mulighetene som er identifisert gjennom vår doble vesentlighetsanalyse:

ESRS E1 - Klimaendringer

Undertema Vesentlige påvirkninger, risikoer og muligheter Kategori Verdikjede

Klimagassutslipp og energiforbruk

Negativ påvirkning knyttet til innkjøpte varer og tjenester, kontordrift, reiseaktivitet for egne ansatte og bruken av digitale løsninger for våre kunder Faktisk negativ påvirkning

Oppstrøms, Egen virksomhet, Nedstrøms

Gjennom analysen ble det identifisert negativ påvirkning knyttet til klimaendringene. Egen energibruk er en del av den identifiserte påvirkningen, i tillegg til påvirkning gjennom vår verdikjede. Våre vesentlige påvirkninger fordeler seg slik i verdikjeden:

• Oppstrøms verdikjede: Produksjon og transport av varer vi kjøper inn, som IT-utstyr, møbler og kontorrekvisita, krever betydelig energi og medfører klimagassutslipp i de landene hvor produksjonen og transporten finner sted.

• Egen virksomhet: Klimagassutslipp knyttet til våre sentrale aktiviteter, som blant annet energiforbruk i våre kontorlokaler. Utslipp knyttet til reiseaktivitet fordeles over oppstrøms verdikjede og egen virksomhet.

• Nedstrøms verdikjede: Bruken av våre digitale løsninger medfører energiforbruk hos kundene våre, noe som resulterer i utslipp.

Policyer og retningslinjer

knyttet til begrensning av klimaendringer

E1-2

BDO har ikke én overordnet policy knyttet til klimagassutslipp og energi, men klimahensyn er integrert i policyer og prosedyrer som regulerer utslippsintensive aktiviteter. Dette inkluderer vår innkjøpspolicy, vår prosedyre for tjenestereiser og vår arrangementsprosedyre.

Vår innkjøpspolicy bidrar til å begrense klimaendringer ved at hensynet til bærekraft skal ivaretas i alle innkjøp der det er mulig. Dette inkluderer at vi, ved valg av leverandører, vektlegger miljøvennlige og bærekraftige alternativer, eksempelvis ved fokus på produktenes levetid, gjenbruk og gjenvinning. Videre stiller BDO krav til en ansvarlig leverandørkjede, der leverandører skal kunne dokumentere etterlevelse av lovverk og samfunnsansvar.

Prosedyre for tjenestereiser tydeliggjør at all reisevirksomhet i BDO skal preges av nøktern vurdering av behovet for reise, og at miljø- og bærekrafthensyn skal tillegges særlig vekt ved planlegging og gjennomføring. Prosedyren krever at det vurderes om reiser kan erstattes med digitale møter, at grønn mobilitet alltid skal ha førsteprioritet, og at flyreiser skal begrenses. Videre skal møtesteder og -tidspunkter planlegges med mål om å redusere reiseaktivitet til et minimum, og mulighet for alternativ kollektivtransport til fly skal vektlegges. Dette skal bidra til å redusere utslipp fra forretningsreiser.

Prosedyre for arrangement i BDO skal sikre at arrangementer gjennomføres med en tydelig grønn profil, og det stilles krav til planlegging og gjennomføring som reduserer klimabelastningen. Dette omfatter blant annet at miljøsertifiserte overnattings- og møtelokaler skal prioriteres der dette er tilgjengelig, og at BDO skal legge til rette for miljøvennlig transport til, fra og under arrangementet, herunder ved å vurdere lokasjon, kollektivtilgjengelighet og mulighet for digital gjennomføring. Prosedyren stiller også krav som kan redusere utslipp knyttet til servering og avfall, blant annet ved at lokale varer og leverandører skal prioriteres når det er mulig, og at matsvinn skal begrenses. For arrangementer utenfor naturlig geografisk tilknytning og/eller med høy klimabelastning kan det kreves særskilt klimakompensering.

Den øverste ansvarlige for implementeringen og håndhevelsen av policyene er administrerende direktør i BDO. Prosedyrene eies og håndheves av CFO.

Flere standarder er hensyntatt utarbeidelsen av policyene og retningslinjene, som vår Miljøfyrtårn-sertifisering, forpliktelse til Science Based Targets Initiative og vårt medlemskap i UN Global Compact. Policyene er tilgjengelig for alle berørte interessenter internt gjennom våre kanaler, mens eksterne relevante interessenter informeres om bestemmelsene.

Policyer vil evalueres i forbindelse med oppdatering av vår omstillingsplan og klimatiltak. Se mer om dette under E1-3.

Tiltak knyttet til begrensning av klimaendringer

E1-3

Som del av BDOs klimaomstillingsplan er det fastsatt tiltak frem mot 2030 rettet mot vesentlige utslippskilder i egen virksomhet og i verdikjeden. Nedenstående redegjørelse oppsummerer gjennomførte og påbegynte tiltak og utvikling perioden 2022–2025.

Som omtalt under E1-1 har erfaringer fra gjennomføring og oppfølging vist at fremdriften varierer mellom tiltakene. For å styrke måloppnåelsen er det besluttet å revidere klimaomstillingsplanen 2026. Revisjonen vil omfatte presisering og justering av eksisterende tiltak, vurdering av behov for supplerende initiativer, tydeligere ansvarsforankring og styrket intern kommunikasjon.

Tallene i tabellen, og således også utviklingen fra basisåret, avviker fra det som er rapportert tidligere år. Dette følger av metodiske endringer og fornyede vurderinger ved utarbeidelsen av klimaregnskapet i 2025, som har medført korreksjoner av basisåret og tidligere år. Dette omtales nærmere under E1-6. Tjenesteområdet Business Services er inkludert i vår klimarapportering frem til salgstidspunktet, og inngår derfor i tallene under.

Redusere utslipp fra innkjøpte varer og tjenester med 30 %

Tiltaket retter seg mot indirekte klimagassutslipp i verdikjeden knyttet til innkjøp av varer og tjenester. I perioden 2022-2025 har utslippene knyttet til denne aktiviteten økt med 7 %, takt med økt aktivitet og økning antall ansatte. Til tross for gjennomførte initiativer for å redusere utslippene, har vi ikke sett den effekten vi forventet.

Hittil har arbeidet vært konsentrert om økt standardisering av anskaffelser, styrket leverandøroppfølging og etablering av flere nasjonale rammeavtaler med tydelige klima- og bærekraftskrav. I tillegg er det lagt til rette for mer sirkulær ressursbruk, blant annet via standardisering av IT-utstyr, økt levetid og mulighet for gjenbruk. Selv om dette har gitt positive effekter i form av økt bevissthet, har det så langt ikke gitt tilstrekkelig ønsket effekt i form av reduserte utslipp.

Utslipp fra innkjøpte varer og tjenester utgjør over 70 % av våre totale utslipp, og det er derfor avgjørende å redusere disse for å nå klimamålene vi har satt. I forbindelse med oppdatering av klimaomstillingsplanen vil det derfor være sentralt å identifisere konkrete og målbare tiltak for å redusere våre utslipp knyttet til innkjøpte varer og tjenester. Disse skal følges opp med tydelig kommunikasjon, måling av effekt og kontroll av etterlevelse.

Utfasing av fossilbiler i arbeidssammenheng

I perioden 2022–2025 er utslippene knyttet til denne aktiviteten redusert med 18 %. Tiltaket er rettet mot å redusere bruken av fossile kjøretøy tjenestesammenheng og benytte nullutslippsalternativer der dette er mulig. Ved gjennomføring av større arrangement tilstrebes det å plassere disse geografisk tilknytning til arbeidssted der dette er hensiktsmessig, slik at vi begrenser fossil reiseaktivitet.

Redusere utslipp fra flyreiser med 50 % per ansatt

Utslipp fra tjenestereiser med fly skal reduseres med 50 % per ansatt. Dette følges opp gjennom styring av reisepraksis og krav til gjennomføring av arrangementer. Prosedyre for bærekraftige arrangementer er lagt til grunn for større samlinger, og prosedyre for tjenestereiser vektlegger vurdering av reisebehov og økt bruk av digitale møter. I perioden fra 2022-2025 er utslippene per ansatt redusert med 54 %. Dette innebærer at delmålet er nådd tidligere enn forventet, og gir et tydelig utgangspunkt for videre styring med mål om å opprettholde eller redusere utslippene per ansatt ytterligere frem mot 2030.

Redusere utslipp fra pendling med 30 % per ansatt

Utslipp fra ansattes pendling skal reduseres med 30 % per ansatt. Utslippsutviklingen i perioden viser en reduksjon på 13 %. Tiltakene retter seg særlig mot strukturelle forhold, herunder lokalisering av kontorer med god kollektivtilgjengelighet og tilrettelegging for elbillading og sykkelparkering. Nærhet til kollektivtransport har vært et sentralt premiss ved flytting og etablering av kontorer. Videre reduksjon frem mot 2030 forutsetter en forsterket innsats og tettere oppfølging av tiltak på tvers av virksomheten.

Redusere energiforbruk med 20 %

Energibruk i kontorlokaler inngår i scope 2. Energiforbruket er i perioden redusert med 15 %, og gir et godt utgangspunkt for å nå målet om 20 % reduksjon innen 2030. Tiltakene omfatter overgang til mer energieffektive lokaler og målrettede tiltak for lavere energiforbruk. Det er etablert retningslinjer for nye kontorleieavtaler med krav til energieffektivitet og energimerking. Videre oppfølging vil styrke oversikt og styring av energibruk over tid, inkludert vurdering av effekt av gjennomførte tiltak.

utslipp fra innkjøpte varer og tjenester med

av fossilbiler i arbeidssammenheng

Redusere utslipp fra flyreiser med 50 % per ansatt*

100 % opprinnelsesgaranti på elektrisitet

Delmålet om 100 % opprinnelsesgaranti for elektrisitet er oppnådd. Markedsbaserte utslipp fra elektrisitetsforbruk scope 2 håndteres gjennom kjøp av elektrisitet med opprinnelsesgaranti for samtlige kontorer med virkning fra 2025. Ordningen er integrert i virksomhetens energistyring, blant annet gjennom nasjonal strømavtale og rutiner for kjøp av opprinnelsesgarantier der dette ikke dekkes av felles avtaler. Videre oppfølging skal sikre at etterlevelsen opprettholdes over tid og at nye lokasjoner omfattes av ordningen.

100 % opprinnelsesgaranti på elektrisitet

*Ansatt inkluderer hele arbeidsstyrken, inkludert EK-partnere

Mål for reduksjon av klimagassutslipp

E1-4

BDO skal bidra aktivt i arbeidet med å bekjempe klimaendringer. I 2024 forsterket vi klimaarbeidet ytterligere, noe som resulterte i mer ambisiøse klimamål. Sentrale interessenter, inkludert bærekraftsrådet BDO, den nasjonale ledergruppen og styret, var tett involvert i denne prosessen.

Våre klimamål er utarbeidet samsvar med metodikken til Science Based Targets Initiative og er verifisert. Dette sikrer at arbeidet følger vitenskapsbaserte utslippsreduksjoner og støtter 1,5-gradersmålet i Parisavtalen.

År Klimamål verifisert av SBTi

2030 (sammenlignet med basisår 2022)

2050 (sammenlignet med basisår 2022)

Redusere scope 1- og 2-utslipp med 55 %

Redusere scope 3-utslipp med minst 52 % per ansatt*

BDO forplikter seg til å nå Net-Zero

Redusere scope 1- og 2-utslipp med minst 90 %

Redusere scope 3-utslipp med minst 97 % per ansatt*

* Ansatt inkluderer hele arbeidsstyrken, inkludert EK-partnere

Våre klimamål er utviklet med et langsiktig perspektiv og med et fokus på transparens og tydelighet. Vi har valgt å sette overordnede mål for samlede utslipp, samt spesifikke mål for henholdsvis scope 1 og 2, og scope 3. For scope 1 og 2 har vi definert et absolutt reduksjonsmål ved bruk av markedsbasert beregning, da disse utslippene er knyttet til energibruk i våre leide kontorlokaler. Siden vi aktivt kan velge hvilke lokaler vi benytter og prioritere energieffektive bygg med fleksible arbeidsløsninger, i tillegg til at vi kan sikre at all elektrisitet kjøpes fra fornybare kilder, har vi betydelig innflytelse på disse utslippene. For scope 3 har vi satt et intensitetsbasert mål, da majoriteten av utslippene kommer fra innkjøp av varer og tjenester, tjenestereiser og pendling - områder som i stor grad avhenger av antall ansatte. Ved å måle utslipp per ansatt sikrer vi at vi kan følge utviklingen tett og iverksette effektive tiltak.

Vår evne til å redusere utslipp er avhengig av at også våre leverandører og samarbeidspartnere gjennomfører nødvendige tiltak. Derfor stiller vi krav og samarbeider tett med våre sentrale interessenter for å kutte utslipp på tvers av verdikjeden.

Globalt er BDO medlem av Net Zero Financial Services Providers Alliance (NZFSPA) og har dermed forpliktet seg til Net Zero innen 2050. Som en del av denne forpliktelsen publiserer vi et globalt klimaregnskap basert på nasjonale rapporteringer for å dokumentere vår fremgang.

Energiforbruk og energimiks

E1-5

Vårt energiforbruk knyttes til strømforsyning, fjernvarme og fjernkjøling til alle våre kontorer. Data om energibruk rapporteres inn av alle kontorer forbindelse med vår Miljøfyrtårnrapportering, og kommer enten fra utleier eller direkte fra strømleverandør. Vi har et energiforbruk på 5 600 MWh i 2025, som tilsvarer 2,8 MWh per ansatt. Våre lokasjoner er Norge, og derfor gjenspeiler energimiksen for å produsere elektrisitet, fjernvarme og fjernkjøling sammensetningen av energiproduksjonen landet. Utslippsfaktoren som benyttes for strømforbruket avhenger av om vi benytter lokasjonsbasert eller markedsbasert beregningsmetode.

I 2025 er vårt totale energiforbruk redusert med 15 % sammenlignet med 2022 og 10 % sammenlignet med 2024. Hovedkontoret i Oslo flyttet til nye lokaler i november 2024, og disse har lavere energibruk enn de gamle lokalene. I forbindelse med salget av tjenesteområdet Business Services den 1. desember 2025 ble enkelte leiekontrakter transportert til den utskilte virksomheten, mens deler av lokalene på andre lokasjoner fremleies, noe som reduserer samlet areal BDO disponerer og dermed energiforbruket i desember 2025. 2025 er også det første året hvor 100 % av vårt strømforbruk er dekket av opprinnelsesgarantier.

Fjernvarme og fjernkjøling (MWh) – fra fossile kilder*

Elektrisitet uten opprinnelsesgaranti (MWh) - fra fossile kilder*

Elektrisitet med opprinnelsesgaranti (MWh) - fra fornybare kilder

av strøm med opprinnelsesgarantier

* Energikjøpet uten kontraktsmessige avtaler rapporteres som energiforbruk basert på restmiksen i det norske nettet. For å ta en konservativ tilnærming, blir denne restmiksen, som inkluderer noe fornybar og kjernekraft, rapportert som energi fra fossile kilder.

Brutto klimagassutslipp innenfor scope 1, 2 og 3, og samlet klimagassutslipp

E1-6

Ved utarbeidelsen av klimaregnskapet for 2025 er det gjennomført fornyede vurderinger av inputdata samt endringer i utvalg og beregningsmetodikk på flere områder. Endringene representerer metodiske endringer i tråd med GHG-protokollens krav til rekalkulering når det skjer endringer i beregningsmetodikk eller forbedret datakvalitet. Siden endringene til sammen overstiger den etablerte vesentlighetsgrensen på 5 %, har vi gjennomført en rekalibrering av basisåret og tidligere år. Dette medfører at rapporterte utslipp vil avvike fra tidligere rapporteringsperioder, og i enkelte tilfeller også utviklingen fra basisåret. Se utdypende forklaring av endringene under «Rapporteringsprinsipper».

Gjennomførte endringer påvirker også rapporterte tall knyttet til klimatiltak, klimagassintensitet og energiforbruk. Tjenesteområdet Business Services er inkludert klimaregnskapet frem til salgstidspunktet.

Vårt klimaregnskap bygger på metodikken og prinsippene fra GHG-protokollen. I utarbeidelsen av klimaregnskapet er alle gasser konvertert til kgCO2-e. I samsvar med ESRS og GHG-protokollen inkluderer klimaregnskapet utslipp fra aktiviteter hvor BDO har operasjonell kontroll, også der vi ikke har finansiell kontroll. Som tidligere år rapporterer vi på utslippene for BDO AS, men ikke for BDO Advokater AS, da førstnevnte verken har finansiell eller operasjonell kontroll over sistnevnte.

Vi rapporterer på utslipp fordelt på scope 1, 2 og 3.

Hva betyr scope 1, 2 og 3

Direkte utslipp av klimagasser

Scope 1

Direkte utslipp av klimagasser som oppstår fra kilder som kontrolleres av BDO.

Indirekte utslipp av klimagasser fra egen bruk av elektrisitet

Scope 2

Omfatter klimagassutslipp fra produksjonen av kjøpt strøm, fjernvarme og fjernkjøling som forbrukes av BDO. Utslippene skjer fysisk på anlegget der energien genereres.

Andre indirekte utslipp av klimagasser

Scope 3

Omfatter alle indirekte utslipp, som ikke dekkes i scope 1 eller 2. Utslippene kan kategoriseres i 15 ulike kategorier, hvor samtlige er en konsekvens av våre aktiviteter, men som oppstår fra kilder som ikke kontrolleres av BDO.

Vi har gjennomført en full screening av mulige utslippskilder og vurdert relevansen av de ulike kategoriene i scope 3.

Vi rapporterer på følgende utslippskategorier i scope 3:

Kategori Ja/Nei Kommentar

Innkjøpte varer og tjenester

Kapitalverdier

Drivstoff- og energirelaterte aktiviteter (som ikke er inkludert i scope 1 og 2)

Oppstrøms transport og distribusjon

Scope 3 –oppstrøms utslipp

Scope 3 –nedstrøms utslipp

Avfall

Tjenestereiser

Pendling

Oppstrøms leide eiendeler

Nedstrøms transport og distribusjon

Bearbeiding av solgte produkter

Bruk av solgte produkter

End-of-life behandling av solgte produkter

Nedstrøms leide eiendeler

Franchiser

Investeringer

Ja

Innkjøpte varer og tjenester utgjør en stor del av våre utslipp og vi kan påvirke gjennom hvilke leverandører vi velger å benytte.

Ja Vi rapporterer på utslippene fra innkjøp knyttet til kapitalvarer. Utslippene knyttet til anskaffelsen rapporteres i sin helhet på innkjøpsdato, i tråd med GHG-protokollen.

Nei BDO har svært lave utslipp innenfor denne kategorien ettersom energi hovedsakelig kommer fra norsk vannkraft. Kategorien vurderes derfor som uvesentlig.

Nei Vi har ikke transport av varer til oss som er forretningskritiske. Utslipp knyttet til innkjøp av varer og tjenester dekkes i kategori 1 i scope 3.

Ja Våre utslipp knyttet til avfall er lave, da vi er en kontorvirksomhet. Vi ønsker å bidra til økt sirkularitet og redusert ressursbruk i samfunnet, og velger derfor å rapportere på avfall.

Ja Tjenestereiser er en vesentlig del av våre utslipp. Vi har mulighet til å påvirke gjennom å velge lavutslippsalternativer, legge til rette for digitale møter og å avholde arrangementer lokalt.

Ja Pendling fra våre ansatte er et vesentlig utslippspunkt. Vi har mange kontorer rundt om i landet og vi har mulighet til å påvirke gjennom å legge til rette for miljøvennlige transportmetoder.

Nei

Majoriteten av utslippene knyttet til oppstrøms leide eiendeler stammer fra energiforbruket som rapporteres i scope 2. Det eneste gjenværende utslippspunktet er eventuelle lekkasjer av kjølemedier fra systemer hvor vi ikke har operasjonell kontroll. Omfanget av dette er lite og vurderes ikke som vesentlig for vår totale utslippsprofil.

Nei Vi selger ingen produkter som transporteres til kunder.

Nei Vi selger ingen produkter som prosesseres.

Nei Vi selger i all hovedsak tjenester og har ikke vesentlige utslipp knyttet til solgte produkter.

Nei Vi selger ingen produkter som behandles.

Nei Vi leier ikke ut eiendeler.

Nei Vi har ingen franchiser.

Nei Vi har ingen investeringer i andre selskaper som genererer utslipp.

Beskrivelse av datagrunnlag

Tabellen beskriver hvilken beregningsmetode og hvilke datakilder som ligger til grunn for beregning av våre utslipp. I tillegg opplyses det om hvilke utslippsfaktorer som er benyttet. Der datagrunnlaget er ufullstendig har vi utarbeidet estimater for manglende datapunkter.

Scope Kategori Utslippskilde

Scope 2 Elektrisitet og fjernvarme/fjernkjøling

Utslipp knyttet til elektrisitet, fjernvarme og fjernkjøling i våre leide kontorlokaler

Beregningsmetode

Aktivitetsbasert metode (kwh)

Scope 3, kategori 1 Innkjøpte varer og tjenester

Scope 3, kategori 2 Kapitalverdier

Utslipp fra oppstrøms produksjon av varer og tjenester som BDO kjøper inn

Utslipp fra oppstrøms produksjon av kapitalvarer som BDO anskaffer

Scope 3, kategori 5 Avfall

Scope 3, kategori 6 Tjenestereiser

Utslipp fra behandling av avløpsvann og avfallshåndtering

Utslipp fra hotellovernattinger og reiser med fly, bil, tog og andre transportmidler i arbeidssammenheng

Scope 3, kategori 7 Pendling Utslipp fra ansattes pendling

Forbruk av elektrisitet er estimert der vi mangler data. Estimat er basert på gjennomsnittlig strømforbruk per kvm.

Kostnadsbasert metode

Aktivitetsbasert metode (faktiske utslipp)

Kostnadsbasert metode

Aktivitetsbasert metode (avfallsfraksjoner tonn).

Avfall er estimert der vi mangler data. Estimat er basert på gjennomsnittlig avfallsmengde per ansatt for de ulike avfallsfraksjonene.

Datakilder

Nasjonal strømleverandør

Utleiere

Regnskapsdata

Utslippsfaktor

IEA Emission factors (lokasjonsbasert)

AIB (markedsbasert)

Hafslund Celsio EPD fjernvarme

Leverandørspesifikke aktivitetsdata Eora66 MRIO factor set

Regnskapsdata Eora66

Vannforbruk er estimert basert på gjennomsnittlig timesforbruk per person i Oslo Utleiere

Aktivitetsbasert metode

• Antall overnattinger (hotell)

• Distansebasert (transport)

Kostnadsbasert metode

• For transportmidler der man kun har opplysninger om kostnad, f.eks. taxi, buss, ferge mm.

Aktivitetsbasert metode

• Distansebasert (transport)

Pendling er estimert for den andel ansatte der vi mangler data. Estimat er basert på innsikt fra mottatte besvarelser.

Nasjonal spørreundersøkelse sendt ut til alle de ansatte. DEFRA 2025

Vårt klimaregnskap

Det totale utslippet for 2025 med en markedsbasert utregningsmetode er 7 989 tCO2E, som tilsvarer en utslippsintensitet på 3,99 tCO2e per ansatt. Utslippet i basisåret 2022 var 8 956 tCO2e som tilsvarer 4,81 tCO2e per ansatt. Vi reduserer dermed det totale utslippet med 11 % og reduksjonen per ansatt er på 17 %. Med en lokasjonsbasert beregning er utslippsreduksjonene henholdsvis 4 % totalt og 10 % per ansatt.

For å sikre kvalitet og etterprøvbarhet, er klimaregnskapene for både 2023, 2024 og 2025 blitt attestert av vår revisor, SLM Revisjon AS.

Sammenlignet med basisåret beveger vi oss i riktig retning, særlig med tanke på at vi har hatt en betydelig vekst i antall ansatte samme periode. Utslippskuttene er dog betydelig lavere enn det som kreves for å nå klimamålene våre. Innkjøpte varer og tjenester står for over 70 % av de totale utslippene og dominerer derfor det samlede utslippsbildet. Selv om øvrige kategorier viser en vesentlig nedgang, begrenser denne kategorien den samlede effekten. Som nevnt under E1-1 vil dette bli et prioritert fokusområde fremover når vi skal oppdatere vår klimaomstillingsplan. Som ledd i dette arbeidet vil vi også ta en vurdering av våre klimamålsetninger frem mot 2030.

Sammenlignet med 2024 reduseres det totale utslippet med 10 % med lokasjonsbasert beregning og 19 % med markedsbasert beregning. Dette skyldes hovedsakelig kjøp av opprinnelsesgarantier for alt strømforbruk, lavere utslipp fra kapitalvarer grunnet lavere investeringer, færre forretningsreiser med fly og fossilbil, og lavere utslipp fra pendling.

Energiforbruket er omtalt under E1-5 Energiforbruk. Reduksjonen det totale energiforbruket forklarer nedgangen i de lokasjonsbaserte utslippene både fra 2022 og fra 2024. De markedsbaserte utslippene er redusert med 97 % fra 2022 til 2025, og med 98 % fra 2024 til 2025, som følge av at 2025 er det første året hvor strømforbruket vårt er 100% dekket av opprinnelsesgarantier. Gjenværende utslipp kommer derfor kun fra fjernvarme og fjernkjøling.

Innkjøpte varer og tjenester er BDOs største utslippskilde og omfatter alle oppstrøms utslipp fra produksjon av varer og tjenester som vi kjøper inn til vår virksomhet. Utslippene har økt med 7 % fra 2022 til 2025, i takt med økte kostnader. De største driverne for endringen er økte lisenskostnader og økte sosiale kostnader. Begge deler drives av økning i antall ansatte. Fra 2024 til 2025 økte utslippene med 4 %. Hovedårsaken er gjennomføringen av en felles samling for alle ansatte i BDO i august 2025. Denne samlingen ble avholdt Kristiansand og samlet alle ansatte fra hele organisasjonen til et felles program med fokus på sosialt samvær, lagbygging og fellesskap. Det ble utarbeidet en egen klimarapport for arrangementet som er lagt til grunn i klimaregnskapet. Samlingen slår betydelig ut klimaregnskapet for 2025, og i tråd med vår interne prosedyre for arrangementer har vi valgt å klimakompensere for utslippene i forbindelse med denne. Tilsvarende samling for alle ansatte ble sist arrangert i 2018.

KLIMAGASSUTSLIPP – SCOPE 1

Brutto klimagassutslipp scope 1

KLIMAGASSUTSLIPP – SCOPE 2

Brutto lokasjonsbaserte klimagassutslipp

Brutto markedsbaserte klimagassutslipp

KLIMAGASSUTSLIPP – SCOPE 3

scope 3

1 Innkjøpte varer og tjenester

2 Kapitalvarer

5 Avfall generert i egen virksomhet

Pendling

SAMLEDE KLIMAGASSUTSLIPP

Samlede klimagassutslipp lokasjonsbaserte

Samlede klimagassutslipp markedsbaserte

Kapitalvarer har variert betydelig siden 2022, drevet av endringer i investeringsbehovet. Flytting til nye lokaler er ett eksempel som påvirker denne kategorien, noe som var særlig synlig 2024 når hovedkontoret ble flyttet fra Vika til Bygdøy Allè 2, og det ble gjort vesentlige investeringer i møbler, inventar og IT-utstyr. Fra 2022 til 2025 ble utslippene fra kapitalvarer redusert med 20 %, og fra 2024 til 2025 med 55 %. Det er naturlig å forvente at kategorien fortsatt vil variere fremover.

Avfall generert i egen virksomhet omfatter utslipp fra behandling av avløpsvann og avfallshåndtering, hvor avløpsvann utgjør den største utslippskilden. I perioden 2022–2025 er utslippene redusert med 31 %, hovedsakelig som følge av økt kildesortering og en lavere utslippsfaktor for avløpsvann.

Forretningsreiser omfatter reiser med fly, tog, bil og andre transportmidler, samt hotellovernattinger, der flyreiser står for den klart største andelen av utslippene. Utslippene er redusert med 42 % fra 2022 til 2025 og 19 % fra 2024 til 2025, først og fremst som følge av færre flyreiser og en økende andel elbiler brukt i tjenestereiser.

Pendling omfatter ansattes reiser til og fra arbeid, og utslippene tilknyttet pendling har blitt redusert med 6 % fra 2022 til 2025. Fra 2024 til 2025 er utslippene redusert med 19 %, hovedsakelig fordi ansatte i 2025 oppgir kortere reisevei og økt bruk av elbil sammenlignet med 2024.

Rapporteringsprinsipper

I 2025 har vi tatt ytterligere grep for å forbedre metodikken og øke presisjonen for klimaregnskapet. Den største metodiske endringen er knyttet til scope 3, kategori 1 – innkjøpte varer og tjenester, der vi har økt fullstendigheten av rapporteringen gjennom å utvide og forbedre datagrunnlaget. I tillegg har vi gjort enkelte justeringer på benyttede utslippsfaktorer, som bedre representerer den underliggende aktiviteten, og på noen områder har vi fått økt tilgang til aktivitetsbaserte data.

I mars 2026 ble vi gjort oppmerksom på en vesentlig feil i noen av utslippsfaktorene som lå inne vårt klimaregnskapssystem. Feilen oppsto som følge av en feilberegning av faktorene fra leverandørens side. Som følge av dette har utslippene i basisåret og tidligere år vært vesentlig undervurdert i scope 3, kategori 1 og 2. Feilen er nå rettet og korrigert tilbake tid.

For scope 3, kategori 6 – tjenestereiser, har det vært gjort systemtekniske oppdateringer som har forbedret datakvaliteten på reiseregninger, og gitt bedre grunnlag for beregning av reiste kilometer. Dette medfører vesentlig endrede utslippstall sammenlignet med tidligere år. For scope 3, kategori 7 – pendling, beregner vi ikke lenger utslipp knyttet til bruk av hjemmekontor, som følge av dårlig datakvalitet.

I scope 2 er det foretatt noen korrigeringer på innmeldt energiforbruk tilbake tid, knyttet til økt innsikt i datagrunnlaget.

For å sikre sammenlignbarhet er historiske data oppdatert, noe som innebærer at tallene avviker fra tidligere rapporteringsperioder. Basisåret rekalibreres når metodiske endringer medfører en endring beregnet utslipp på 5 % eller mer. Alle metodiske endringer er gjort med tilbakevirkende kraft for klimaregnskapene i 2022, 2023 og 2024. Endringene kan oppsummeres som følger:

Klimagassintensitet

Vi har regnet ut klimagassintensiteten per fakturerbare time, per omsatte million kroner og per ansatt tabellen under.

Klimagassintensiteten per kundetime beregnes ved å dividere de totale brutto klimagassutslippene scope 1, 2 og 3 på fakturerte kundetimer per år. Målet oppgis i kgCO2e per kundetime. Klimagassintensiteten per omsatte million kroner regnes ved å dele det totale utslippet på selskapets salgsinntekter, slik det er rapportert i finansregnskapet på side 61, mens klimagassintensiteten per ansatt regnes ved å dele det totale utslippet på antall ansatte i det gjeldende året.

Måles for klimagassintensitet per omsatte MNOK og per ansatt oppgis i tCO2e.

Kunder som ønsker å estimere utslippene fra våre leveranser kan ta i bruk utslippsintensiteten per kundetime for 2025 og multiplisere med timeomfanget av vår leveranse. Klimaintensitet per omsatte MNOK kan benyttes til samme formål.

Klimagassintensitet Måleenhet

(lokasjonsbasert)

(markedsbasert)

(lokasjonsbasert)

Utslipp per omsatte MNOK (markedsbasert)

Utslipp per ansatt* (lokasjonsbasert)

Utslipp per ansatt* (markedsbasert)

* Ansatt inkluderer hele arbeidsstyrken, inkludert EK-partnere

Klima og miljø Sosiale forhold Virksomhetsstyring Finansielle resultater Årsregnskap

Prosjekter relatert til opptak av klimagasser og begrensning av klimagassutslipp finansiert gjennom karbonkreditter

E1-7

Vårt overordnede mål er å redusere egne klimagassutslipp. Samtidig erkjenner vi at det vil ta tid før vi når Net Zero. Vi har derfor hatt som prinsipp å kompensere for våre gjenværende utslipp scope 1 og scope 2, som er utslipp vi selv kontrollerer, gjennom kjøp av karbonkreditter.

I perioden 2021-2024 har vi samarbeidet med Trefadder, Norges største aktør innen bio-basert karbonfangst (BIO CCS), og vi har kompensert årlig for våre utslipp gjennom deres klimaskogprosjekter. Trefadder samarbeider tett med norske gårdsbruk om etablering av klimaskoger som bidrar til varig CO₂ opptak, samtidig som prosjektene skaper lokale arbeidsplasser. Klimakredittene er utviklet i henhold til VM0047 metodologien og ISO 14064-2 standarden, for å sikre høy kvalitet og etterlevelse av anerkjente internasjonale standarder. Prosjektene er underlagt tredjepartsvalidering, og benyttede klimakreditter blir annullert for å forhindre dobbelttelling. Vår kompensasjon gjennom Trefadder har i perioden 2021-2024 finansiert nyplanting av 15 500 trær.

I 2025 har vi marginale restutslipp scope 1 og 2, som følge av at vi har kjøpt opprinnelsesgarantier for hele vårt strømforbruk. Vi har derfor ikke gjenværende egne utslipp å kompensere for, og har dermed ikke kjøpt karbonkreditter for utslipp i scope 1 og 2 for 2025. Som tidligere nevnt har vi valgt å klimakompensere særskilt for en felles samling for alle ansatte i BDO, som ble arrangert i august 2025. Dette innebærer at vi har kjøpt klimakreditter tilsvarende 191 tCO2-ekvivalenter, som representerer deler av utslippet i Scope 3, kategori 1.

Vår bruk av klimakreditter inngår ikke måloppnåelsen for våre klimamål frem mot 2030. For å nå Net Zero i 2050 vil det imidlertid være nødvendig med restkompensering av utslipp etter at alle teknisk og økonomisk gjennomførbare utslippsreduserende tiltak er iverksatt. Klimakompensasjon for uunngåelige restutslipp vil derfor utgjøre en del av den langsiktige løsningen for å nå Net Zero.

Intern karbonprising

E1-8

BDO benytter per i dag ikke intern karbonprising. I 2024 ble det gjennomført en analyse av effekten av intern karbonprising for scope 3 utslipp. På bakgrunn av analysen ble det besluttet å ikke innføre en generell intern karbonpris, da vi vurderer at utslippsreduksjoner følges best opp gjennom regionale styringsmekanismer og målrettede tiltak i omstillingsplanen.

Vår prosedyre for arrangementer regulerer muligheten til å prise utslippsintensive aktiviteter som har tilgjengelige lavutslippsalternativer, slik at arrangement som gjennomføres utenfor naturlig geografisk lokasjon eller som har særlig høy klimabelastning, krever særskilt kompensering fra den ansvarlige enheten.

Videreutvikling av omstillingsmekanismer, inkludert bruk av intern karbonprising, vurderes løpende.

Sosiale forhold

Egen arbeidsstyrke

ESRS S1

«Folk først» er en av tre sentrale prioriteringer i vår forretningsstrategi. Menneskene BDO er vår viktigste ressurs, og det er avgjørende for oss å skape et arbeidsmiljø som tiltrekker, utvikler og beholder engasjerte, motiverte og kompetente medarbeidere. En robust og fremtidsrettet organisasjon forutsetter at vi evner å tilby attraktive rammer som fremmer både faglig og personlig utvikling.

Vi arbeider systematisk for å sikre likestilling, hindre diskriminering og legge til rette for at alle i BDO kan ivareta egen fysisk og mental helse på en god måte. Dette handler blant annet om å tilrettelegge for en god balanse mellom arbeid og fritid, og å skape et arbeidsmiljø som fremmer trivsel, tilhørighet og engasjement for alle. Dette samsvarer med BDOs ambisjon om å være en inkluderende og mangfoldig arbeidsplass med klare forventninger til likebehandling, slik det blant annet beskrives i våre strategidokumenter.

Om BDOs arbeidsstyrke

Salget av tjenesteområdet Business Services påvirker rapporterte tall sammenlignet med tidligere år. Antall ansatte er oppgitt per 31.12., mens tallene knyttet til medarbeiderundersøkelser, utviklingssamtaler, opplæringstimer og permisjoner, også inkluderer tallene for Business Services, ettersom dette tjenesteområdet var en del av BDO sin virksomhet frem til 1. desember 2025.

Per 31.12.2025 hadde BDO AS 1297 ansatte, hvorav 99,4 prosent var fast ansatte og 92,8 prosent var heltidsansatte. I tillegg hadde vi 116 egenkapitalpartnere og 12 innleide konsulenter. Dette utgjør en total arbeidsstyrke på 1425 personer.

Om BDOs

S1-6

Tabell 1:

Antall ansatte virksomheten fordelt på kjønn. Alle ansatte er fordelt på kategoriene «Mann», «Kvinne», «ikke-binær» og «ønsker ikke å oppgi» i HRM-systemet. 2025-tall inkluderer ikke den delen av virksomheten som ble solgt (Business Services).

Tabell 2:

Antall personer som er ansatte virksomheten, fordelt på kjønn og stillingstype. Det er ikke avdekket tilfeller av ufrivillig deltid. 2025-tall inkluderer ikke den delen av virksomheten som ble solgt (Business Services).

midlertidig ansatte

Antall ansatte uten garantert arbeidstid

Tabell 3:

Turnover-rate og ansatte som forlot virksomheten. Midlertidig ansatte er ikke inkludert i beregningen. Turnover-raten for 2025 inkluderer ikke fratredelser som følge av salget av Business Services.

Om «ikke-ansatte» i BDOs arbeidsstyrke

S1-7

Tabell 4:

Antall ikke-ansatte BDOs arbeidsstyrke, samt egenskaper ved disse. Konsulenter er både selvstendig næringsdrivende og i enkelte tilfeller innleide fra bemanningsforetak. 2025-tall inkluderer ikke den delen av virksomheten som ble solgt (Business Services).

Annet

Ikke rapportert

Totalt antall ansatte

Samlet antall ansatte som forlot virksomheten

ansatte

Beskrivelse av vesentlige påvirkninger, risikoer og muligheter

Nedenfor presenterer vi de vesentlige påvirkningene, risikoene og mulighetene som er identifisert gjennom vår doble vesentlighetsanalyse:

S1 - Egen arbeidsstyrke

Undertema Vesentlige påvirkninger, risikoer og muligheter Kategori Verdikjede

Arbeidskraft, opplæring og kompetanse

Arbeidskraft, opplæring og kompetanse

Arbeidsmiljø, arbeidshelse og balanse mellom jobb og fritid

Positiv påvirkning på ansatte gjennom opplæring og kompetanseutvikling

Risiko knyttet til begrensinger i tilgang på arbeidskraft og relevant kompetanse

Negativ påvirkning knyttet til høy arbeidsbelastning og manglende balanse mellom jobb og fritid

Arbeidsmiljø, arbeidshelse og balanse mellom jobb og fritid

Risiko for svekket omdømme og økte kostnader som følge av høy arbeidsbelastning over tid

Likestilling og mangfold

Negativ påvirkning knyttet til underrepresentasjon av kvinner ledende stillinger

Faktisk positiv påvirkning Egen virksomhet

Arbeidskraft, opplæring og kompetanse BDO tilbyr et omfattende og kurs- og kompetanseutviklingsprogram, tilpasset individuelle behov og karrieremål. Dette er en sentral del av vår strategi for å sikre at alle i BDO har riktig kunnskap og ferdigheter for å levere tjenester av høy kvalitet.

Dette gir positiv påvirkning gjennom styrket utvikling, økt faglig og personlig trygghet og høyere motivasjon.

Samtidig forutsetter videre vekst og kvalitet at vi har tilstrekkelig kapasitet og riktig kompetanse. Utilstrekkelig tilgang til kvalifisert arbeidskraft representerer derfor en risiko, ettersom det kan svekke vår konkurransekraft og føre til tapte markedsandeler og inntekter.

Arbeidsmiljø, arbeidshelse og balanse mellom jobb og fritid Høy arbeidsbelastning kan påvirke både fysisk og mental helse og hindre en god balanse mellom jobb og fritid, med negative konsekvenser for medarbeidernes prestasjon, trivsel og livskvalitet.

Risiko Egen virksomhet

Faktisk negativ påvirkning Egen virksomhet

Risiko Egen virksomhet

Potensiell negativ påvirkning Egen virksomhet

For BDO innebærer en slik belastning også en økonomisk risiko, særlig som følge av økte kostnader knyttet til overtid, sykefravær og turnover. Over tid kan dette også påvirke vårt omdømme som arbeidsgiver og gjøre det mer krevende å rekruttere og beholde medarbeidere.

Likestilling og mangfold

I BDO ser vi en underrepresentasjon av kvinner på høyere stillingsnivåer, dette kan også medføre ulikheter i lønnsnivå mellom kvinner og menn. Det har en potensiell negativ påvirkning på medarbeiderne dersom de opplever eller frykter, at de ikke har like muligheter til ansettelse, utvikling eller forfremmelse. Slike opplevelser kan svekke både trivsel, motivasjon og opplevelsen av rettferdighet i arbeidsmiljøet. Mangfold skal være representert på tvers av organisasjonen og på alle stillingsnivåer. Ved å tiltrekke oss et mangfold av medarbeidere, og ha ledere som besitter nødvendig innsikt i å lede mangfoldige team, vil vi skape en attraktiv arbeidsplass og en kultur med plass til alle.

Policyer og retningslinjer relatert til egen arbeidsstyrke

Overordnede policyer og retningslinjer BDO utøver sin virksomhet i samsvar med gjeldende lovgivning, standarder og sentrale FN- og ILO-konvensjoner om menneske- og arbeidstakerrettigheter. BDO har forpliktet seg til å støtte og fremme de ti prinsippene i UN Global Compact som omhandler menneske- og arbeidstakerrettigheter, miljø og antikorrupsjon.

BDOs personalpolitikk skal sikre arbeidsforhold som minst tilfredsstiller, og ofte overgår, kravene i gjeldende norske lover og forskrifter. Slike retningslinjer og policyer er samlet vår Personalhåndbok, Lederhåndbok og HMS-håndbok, som er tilgjengelige for hele arbeidsstyrken via intranettet. Håndbøkene inngår i grunnopplæringen for alle nyansatte og gir en helhetlig oversikt over regler, plikter og rettigheter som gjelder arbeidsforholdet.

Personalhåndboken gir en detaljert oversikt over BDOs retningslinjer knyttet til personalrutiner og goder, samt en oversikt over aktuelt lovverk som regulerer arbeidsforholdet.

Lederhåndboken fungerer som et sentralt oppslagsverk for ledere og beskriver forventninger, ansvar, retningslinjer, veiledning og praksis i tråd med BDOs prinsipper for god ledelse.

HMS-håndboken gir en oversikt over rutiner og retningslinjer for arbeidsmiljø og helse, og beskriver blant annet forebygging og oppfølging knyttet til arbeidsbelastning, utbrenthet, konflikter og mobbing, samt tiltak for fysisk helse, AMU og vernerunder.

Retningslinjer og policyer for arbeidskraft, opplæring og kompetanse Policy for rekruttering skal sikre en helhetlig, effektiv og profesjonell gjennomføring av rekruttering BDO. Dette inkluderer etterlevelse av relevant lovverk, herunder arbeidsmiljøloven, personopplysningsloven og likestillings- og diskrimineringsloven. I policyen er det vedtatt at BDO skal jobbe aktivt med å identifisere og utvikle kompetanse og profiler som trengs for å levere kvalitet, og det gis konkrete føringer for å sikre rettferdige prosesser som ivaretar vår forpliktelse til mangfold og inkludering. Policyen gjelder for alle som jobber med rekruttering BDO eller på vegne av BDO, og dekker alle stegene i rekrutteringsprosessen. Gjeldende policy ble første gang formulert og vedtatt i 2024, og er gjenstand for årlig vurdering og eventuell oppdatering.

Policy for kompetanseheving, utvikling og oppfølging definerer krav og føringer, roller og ansvarsområder knyttet til faglig og personlig kompetanse, samt utvikling og oppfølging av dette for alle i BDO. Policyen er virksomhetsovergripende, og dermed gjeldende for alle tjenesteområder, organisatoriske enheter, avdelinger og for alle ansatte og partnere i BDO. Policyen beskriver blant annet at BDO skal sikre rett kompetanse til rett tid, at kompetansetilbudet skal være i samsvar med eksterne og interne krav og føringer, samt at all obligatorisk opplæring skal gjennomføres og dokumenteres iht. interne rutiner.

Retningslinjer og policyer for arbeidsmiljø, arbeidshelse og balanse mellom jobb og fritid

HMS-håndboken dekker retningslinjer og policyer for arbeidsmiljø, arbeidshelse og balanse mellom jobb og fritid, og sikrer at ressursstyring og oppgavefordeling tilpasses kapasitet og kompetanse, slik at arbeidsbelastningen ikke blir for høy. Arbeidstid følges tett opp gjennom rapportering og faste rutiner, inkludert jevnlig oppfølging av overtidsbelastning. Ved brudd på overtid eller hviletid skal personalansvarlig leder dokumentere tiltak for å forhindre nye brudd. Medarbeidere med overtidsbetaling kan avspasere opparbeidede timer, mens ledere uten overtidsbetaling har fleksibel arbeidstid.

Retningslinjer og policyer for mangfold, likestilling og lik lønn for likt arbeid Alle forfremmelsesprosesser i BDO er formelle og standardiserte, for å sikre rettferdig behandling av kandidater på tvers av tjenesteområder og lokasjoner, samt kjønn og mangfold for øvrig. Vi har standardiserte stillingsnivåer, med definerte forventninger til prestasjon, bidrag og kvalifikasjoner.

Lønnsprosessen BDO skal være rettferdig og forutsigbar. Lønnsnivå vurderes individuelt basert på prestasjon, innsats, måloppnåelse og resultat i løpet av året som har gått. Lønnsnivåene følger stillingsnivåene, som reflekterer rolle, ansvar, krav og forventninger. Kompetanse, utdanning og erfaring vil også påvirke den enkeltes lønn. Det gis detaljert informasjon om lønnsprosessen til alle involverte, og tidsfrister sikrer at beslutninger tas samtidig og med samme informasjon tilgjengelig. Kalibreringsmøter sikrer åpenhet og diskusjon på tvers av grupper, avdelinger og kontorer. Ansatt og nærmeste leder gis gjentatte muligheter til evaluering underveis, og konklusjoner godkjennes i øverste ledergruppe. Alle i foreldrepermisjon blir vurdert uavhengig av permisjonsuttak når det kommer til lønnsjustering og forfremmelser.

De siste ti ukene av svangerskapet kan gravide benytte seg fritt av fem timer hviletid per uke. Far eller medmor har rett til permisjon med full lønn (begrenset oppad til 12G) forbindelse med fødsel. BDO dekker gapet mellom støtten fra NAV og normal lønn (begrenset oppad til 12G) ved foreldrepermisjon, og alle har full opptjening av feriepenger. Ved behov for permisjon uten lønn etter normal foreldrepermisjon, er BDO fleksible og imøtekommende.

Rutiner for kommunikasjon og dialog med egen arbeidsstyrke

S1-2

Sosial dialog og medvirkning er en integrert del av vår kultur og vårt arbeid med å sikre et trygt arbeidsmiljø, trivsel, engasjement og mulighet for påvirkning. Minstekravene til medvirkning er fastsatt i HMS-håndboken og omfatter blant annet arbeidsmiljøundersøkelser, AMU-arbeid, vernerunder og rapportering av forbedringer og avvik i avvikssystemet. Tiltak gjennomføres løpende og i tråd med etablerte årshjul.

Det gjennomføres strukturerte medarbeiderundersøkelser kvartalsvis gjennom verktøyet Peakon. Medarbeiderundersøkelsene gir løpende innsikt arbeidsmiljø, trivsel og engasjement. Tilbakemeldingene vi får gjennom undersøkelsene inngår en strukturert oppfølgingsprosess der ledere forventes å dokumentere tiltak og fremdrift. I 2025 ble det, som følge av direkte tilbakemeldinger fra medarbeidere, gjennomført tilpasninger for å sikre større transparens og åpenhet om våre lønns- og bonusprosesser.

Alle medarbeidere har tre årlige utviklingssamtaler med sin personalansvarlige leder, der forventninger, kompetanseutvikling, prestasjoner, måloppnåelse og støttebehov diskuteres. I tillegg gjennomføres jevnlige 15:3 samtaler (15 minutter – 3 spørsmål) som belyser trivsel, arbeidsbelastning og psykososialt arbeidsmiljø. Begge samtaletypene dokumenteres HRM systemet og gir ledelsen et kontinuerlig bilde av styrke- og risikoområder.

Videre finnes flere formelle og uformelle dialogarenaer. AMU-arbeid og vernerunder gir systematiske vurderinger av arbeidsmiljøet, mens avdelingsmøter, informasjonsmøter og interne kommunikasjonskanaler legger til rette for spørsmål og innspill. Forbedringsforslag og avvik registreres i avvikssystemet og følges opp etter etablerte prosedyrer. Etter avholdte kurs og arrangementer innhentes det alltid evalueringer, og tilbakemeldinger har eksempelvis ført til at enkelte kurs ble flyttet fra desember til august med virkning fra 2026, for å tilrettelegge bedre for å balansere arbeid og fritid inn mot jul.

BDO har en etablert tilbakemeldingskultur som omfatter prosjekt- og oppgaveevalueringer, lederevalueringer og løpende tilbakemeldinger registrert HRM-systemet. Ved avslutning av arbeidsforhold gjennomføres strukturerte sluttsamtaler og spørreundersøkelser som gir innsikt i årsaker til turnover, styrker og forbedringsområder. Informasjonen behandles av HR og brukes i det strategiske utviklingsarbeidet for medarbeiderutvikling generelt og lederutvikling spesielt.

Rutiner for å avhjelpe negative påvirkninger og kanaler der egen arbeidsstyrke kan gi uttrykk for bekymring

S1-3

BDO skal være en arbeidsplass hvor alle medarbeidere behandles med verdighet, respekt, trygghet, inkludering og profesjonell integritet. AMU har ansvar for å sikre et fullt forsvarlig arbeidsmiljø, deltar i planlegging av verne- og miljøarbeid og følger utviklingen av arbeidsmiljøet. BDO har 19 verneombud ved ulike kontorer samt ett hovedverneombud som ivaretar ansattes interesser i arbeidsmiljøsaker. Bekymringer og uønskede hendelser kan rapporteres gjennom flere etablerte kanaler, avhengig av alvorlighetsgrad og behov for anonymitet, inkludert en anonym varslingskanal (nærmere beskrevet i kapittelet Forretningsskikk, ESRS G1), AMU, verneombud, HR eller personalansvarlig leder. BDO arbeider systematisk for å sikre at medarbeidere har kunnskap om og tillit til disse kanalene. Målet er å ha et arbeidsmiljø med høy psykologisk trygghet, der ansatte kan varsle uten risiko for gjengjeldelse. Alle varsler behandles alvorlig, konfidensielt ved behov, og undersøkes av BDO for å sikre rettferdige utfall for alle parter.

Tiltak for håndtering av påvirkninger, risikoer og muligheter

S1-4

Tiltak for arbeidskraft, opplæring og kompetanse Prioriteringen av opplæring og kompetanseutvikling gjenspeiles vår forretningsstrategi, hvor «Folk først» er en av tre strategiske prioriteringer. Ett sentralt initiativ i strategiperioden er å skape gode muligheter for kompetanse- og karriereutvikling.

Kompetansemodellen er BDOs overordnede rammeverk for kompetanseutvikling og karriereplanlegging, og angir hvilke kompetanser som er kritiske for å levere på virksomhetens visjon, verdier og strategi. Kompetanse defineres som summen av kunnskap, ferdigheter, holdninger og evner. Modellen gir et felles utgangspunkt for kompetanseutvikling på tvers av roller og nivåer, og er strukturert langs dimensjonene Client, People og Firm.

I 2025 er det gjennomført en rekke tiltak som støtter vår strategiske prioritering «Folk først», blant annet intern og ekstern kursdeltakelse, sertifiseringer, rekruttering av spesialistkompetanse, tiltrekke søkere fra flere utdanningsinstitusjoner og tilgjengeliggjøring av nye digitale verktøy til alle i BDO, som Microsoft Copilot. I 2026 er kompetansemodellen oppdatert med nye beskrivelser av «Power Skills» og økt vekt på både kommersiell og digital kompetanse, herunder systemforståelse, kunstig intelligens og bruk og adopsjon av ny teknologi. Kombinasjonen av relasjonell og teknologisk kompetanse anses som avgjørende for å skape økt kundeverdi og en fremtidsrettet rådgiverrolle.

Fokus på individuell utvikling BDO arbeider systematisk med å kartlegge nåværende og fremtidige kompetansebehov, og utvikler kurs- og kompetansetiltak som understøtter både forretningsstrategien og den enkeltes karriereutvikling. I rekrutteringen av nyutdannede har vi et mål om å tiltrekke kandidater fra ulike utdanningsinstitusjoner, og vi ser over tid en økning både antall søkere og i bredden av utdanningsbakgrunner. Erfarne medarbeidere og ledere rekrutteres løpende basert på virksomhetens behov.

Alle medarbeidere har individuelle utviklingsplaner med tydelige mål og tiltak for kompetanse- og karriereutvikling. Disse følges opp gjennom tre årlige utviklingssamtaler med personalansvarlig leder, og utgjør et sentralt verktøy for identifisering av kompetansebehov og tiltak for relevant kontinuerlig læring. I tillegg til de formelle samtalene er det jevnlig dialog mellom medarbeider og leder om utviklingsbehov og -ønsker.

BDO investerer betydelige ressurser intern kompetanseutvikling og tilbyr et bredt kurs- og kompetanseutviklingstilbud på tvers av stillingsnivåer og tjenesteområder. Obligatoriske kurs tildeles, gjennomføres og følges opp i HRM-systemet, som også benyttes til dokumentasjon av frivillige kurs. Kurs- og kompetanseutviklingstilbudet vurderes regelmessig, og medarbeiderundersøkelsen inkluderer spørsmål om opplevde utviklingsmuligheter, med mulighet for utdypende tilbakemeldinger anonymt. Medarbeidere kan løpende gi innspill til kursinnholdet og kompetanseutviklingstilbudet.

Om Camprekkene og øvrige kompetanseutviklingsprogrammer

Camprekkene er et flerårig onboarding og kompetanseutviklingsprogram som følger medarbeidere fra nyutdannet til og med fjerde år i ansattløpet. Programmet bygger på BDOs kompetansestrategi og kombinerer fysiske samlinger, webinarer, e-kurs, fagfadderordning, med mer. Medarbeidere møtes på tvers av tjenesteområder og lokasjoner til opplæring innen fag, tjenestespesifikke temaer, teknologi, personlig utvikling og ledelse. Innholdet oppdateres årlig basert på forretningsstrategi, kompetansemodellen, ønsker og behov samt evalueringer og tilbakemeldinger. Erfarne nyansatte deltar i utvalgte deler etter behov og relevans. I 2026 revideres alle læringsmål for full tilpasning til den nye kompetansemodellen.

I tillegg tilbys flere andre kompetanseutviklingstiltak, blant annet talentprogram, AI & Data Literacy-program, lederutvikling, onboarding av nye managere og partnere med mer.

Tiltak for arbeidsmiljø, arbeidshelse og balanse mellom jobb og fritid Aktiv tilrettelegging for balanse mellom jobb og fritid er et sentralt initiativ under prioriteringen «Folk først» i forretningsstrategien. Dette innebærer blant annet riktig fordeling av oppgaver med hensyn til kapasitet, individuelle behov i ulike livsfaser og ivaretakelse av medarbeidernes fysiske og psykiske helse.

BDO har over tid arbeidet systematisk med å profesjonalisere ressursstyring og håndtering av overtidsbelastning. I 2025 ble et nytt ressursstyringsverktøy anskaffet for å optimalisere planlegging og fordeling av arbeidsoppgaver og øke mobilitet og fleksibilitet på tvers av lokasjoner. Tjenesteområdet revisjon har tatt systemet i bruk med positive erfaringer, blant annet gjennom økt synlighet i planlagt arbeidsbelastning og bedre mulighet for forebyggende tiltak.

I 2026 skal tjenesteområdet Consulting ta i bruk systemet, noe som gir muligheter for ytterligere samhandling og ressursstyring. Videreutvikling inkluderer funksjoner for mer effektiv budsjettering i revisjon og en skills modul som synliggjør kompetanse, støtter rett kompetanse til riktig kunde og medarbeidernes utviklingsønsker. God systemadopsjon av verktøyet er avgjørende for å utnytte ressursene på tvers av lokasjon og tjenesteområde, utjevne arbeidsbelastningen og sikre en mer forutsigbar arbeidshverdag for alle ansatte.

BDO har et omfattende tilbud til alle når det kommer til helsefremmende aktiviteter. Gjennom «Frisk i BDO» har medarbeidere tilgang til treningstilbud, og det arrangeres en rekke fysiske og sosiale aktiviteter. Gjennom året arrangeres også flere kurs, med temaer som blant annet selvledelse, stressmestring, psykologisk trygghet, ledelse, samt foredrag som bidrar spesielt til bevisstgjøring rundt mangfold og inkludering.

Vi har tilbud om psykologbistand, helse- og behandlingsforsikring, helsekontroller for de over 50 år og fokus på kvinnehelse. Dersom ansatte blir sykemeldte er vi tett på, og jobber med tydelige rutiner for sykefraværsoppfølging og tilrettelegging av arbeidsoppgaver som gjør at ansatte kan opprettholde nærhet til arbeidsplassen hvis de ønsker også når de er sykemeldte. Helse- og behandlingsforsikringen dekker blant annet utredninger og operasjoner, behandling hos kiropraktor, fysioterapeut og psykolog ved behov.

Ved de fleste av våre kontorer har vi tilrettelagt for fleksibilitet gjennom muligheten til å jobbe hjemmefra en eller flere dager uken. Samtidig balanserer vi dette mot ønsket om at medarbeiderne også kommer på kontoret – av hensyn til kompetansedeling, det sosiale og relasjonelle.

Tiltak for mangfold, likestilling og lik lønn for likt arbeid BDO arbeider målrettet for å sikre et mangfoldig, inkluderende og likestilt arbeidsmiljø. Arbeidet er forankret i forretningsstrategien, mangfolds- og inkluderingsstrategien og medarbeiderløftet, og bygger på prinsippet om rettferdig behandling gjennom tilpasning til den enkeltes utgangspunkt og livssituasjon. Alle medarbeidere skal ha like muligheter, goder og utviklingsløp, og føle seg sett, lyttet til og ivaretatt, uavhengig av kjønn, alder, bakgrunn eller personlige forutsetninger.

Mangfoldsarbeidet støttes av et dedikert Mangfoldsnettverk som består av medlemmer med representasjon fra ulike regioner og ansvarsområder. Nettverket ledes av representanter fra HR og Markeds- og kommunikasjonsavdelingen, og arbeider strategisk og operativt med kompetanseheving, bevisstgjøring og konkrete tiltak. Arbeidet er strukturert rundt fire mangfoldsområder: etnisk, kulturelt og trosmangfold, funksjonsmangfold, kjønns- og seksualitetsmangfold samt aldersmangfold.

BDO gjennomfører årlige tiltak for å styrke kunnskap og bevissthet hele organisasjonen. Oktober er Mangfoldsmåneden i BDO, og årets tema var inkluderende kultur. Tiltakene omfattet foredrag, interne og eksterne kampanjer og bevisstgjøringsaktiviteter, med høy deltakelse og bred rekkevidde i organisasjonen.

Mål og måleindikatorer for håndtering av vesentlige påvirkninger, risikoer og muligheter

S1-5

Mål og måleindikatorer for arbeidskraft, opplæring og kompetanse

S1-5 S1-13

BDO har som mål at alle skal ha et relevant, aktuelt og engasjerende tilbud på læring og kompetanseutvikling av høy kvalitet. Vi forplikter oss til å ha system for gjennomføring, oppfølging og dokumentering av obligatorisk opplæring, samt til å utforme, implementere og følge opp interne retningslinjer og prosesser.

Behovet for kompetanse varierer mellom individer, tjenesteområder og lokasjoner, noe som gjør at vi ikke har definert felles tidsbestemte og resultatorienterte kvantitative mål. Mål og tidshorisont settes løpende for de ulike aktivitetene som igangsettes, basert på behov som avdekkes. Vi evaluerer gjennomførte aktiviteter og tiltak, og foretar jevnlig forbedringer i tillegg til faglige oppdateringer og effektiviseringer.

Vi måler opplevde utviklingsmuligheter gjennom vår medarbeiderundersøkelse. Her sammenlignes også resultatene med tidligere år, for å sikre at vi har riktig utvikling. Vår ambisjon er at alle skal ha et ønske om å fortsette å utvikle seg i BDO, og oppleve å ha gode utviklingsmuligheter. På spørsmål om man kan lære og utvikle faglig kompetanse jobben sin, var scoren 8,6 (av 10) både i 2024 og 2023. Spørsmålet om leders støtte av medarbeiderens utvikling, fikk 8,5 begge år. I de tre pulsmålingene 2025, var tilsvarende score 8,5 på begge spørsmål. Dette vurderer vi som svært gode resultater.

Tabell 6:

Opplysninger om utviklingssamtaler i virksomheten. Prosentandel er målt som andel av ansatte som har dokumentert i HRM-systemet at de har fullført minst en utviklingssamtale 2025. 2025-tall inkluderer delen av virksomheten som ble solgt (Business Services).

Prosentandel av ansatte som gjennomførte utviklingssamtaler

Prosentandel av de kvinnelige ansatte som gjennomførte utviklingssamtaler

Prosentandel av de mannlige ansatte som gjennomførte utviklingssamtaler

Tabell 7:

Opplysninger om opplæringstimer i virksomheten. 2025-tall inkluderer den delen av virksomheten som ble solgt (Business Services).

Gjennomsnittlig antall opplæringstimer per ansatt

Gjennomsnittlig antall opplæringstimer hos kvinner

Gjennomsnittlig

Opplæringstimer er beregnet basert på antall timer ført på timekoder for kurs totalt, delt på antall ansatte. Det finnes andre timekoder som brukes for andre opplæringsaktiviteter. Timer ført her er ikke medregnet. Nedgangen kurstimer skyldes blant annet færre deltakere på kurs i desember, da Business Services var solgt, og at det obligatoriske opplæringsprogrammet ble forkortet i 2025 som følge av en nasjonal BDO-samling, hvor deltatte timer ikke ble ansett som faglig etterutdanning.

Mål og måleindikatorer for arbeidsmiljø, arbeidshelse og balanse mellom jobb og fritid

Vi har ikke satt tidsbestemte og resultatorienterte mål knyttet til balanse mellom jobb og fritid. Vi jobber med kontinuerlig forbedring, og har hatt mye fokus på balanse mellom jobb og fritid de siste årene.

I Peakon ser vi en positiv trend, med jevn forbedring de siste årene, på spørsmål om arbeidsmengden og kravene som stilles til medarbeiderne er overkommelige. Over samme periode har også score på spørsmål om både fysisk, mental og sosial helse gått opp (se tabell 8).

Tabell 8:

Opplysninger om Peakon-resultater knyttet til arbeidsmengde og helse (skala 1-10). 2025-tall inkluderer den delen av virksomheten som ble solgt (Business Services).

Tabell 9:

Opplysninger om familierelatert permisjon virksomheten. 2025-tall inkluderer den delen av virksomheten som ble solgt (Business Services), med unntak av «Antall ansatte som har rett til familierelatert permisjon» som er basert på antall ansatte i virksomheten per 31.12.2025.

Familierelatert permisjon 2025 2024

Antall ansatte som har rett til familierelatert permisjon

Antall ansatte som tok ut familierelatert permisjon (%)

Alle ansatte er omfattet av BDOs arbeidsmiljøsystem, og har rett til familierelatert permisjon, som inkluderer foreldrepermisjon og omsorgspermisjon. Tabell 9 viser opplysninger om familierelatert permisjon i BDO.

I 2025 var det 16 % av ansatte som brukte sin rett til familierelatert permisjon. Selv om en større andel menn tok ut familierelatert permisjon i 2025 enn året før, er det fortsatt en klar overvekt av kvinner som benytter seg av disse rettighetene. Når det gjelder foreldrepermisjon spesifikt, er det forskjeller mellom kjønnene knyttet til antall uker permisjon. Dette henger naturlig sammen med lovfestede rettigheter for fedre og mødre. I kalenderåret 2025 var gjennomsnittlig uttak av foreldrepermisjon 22 uker for kvinner og 11 uker for menn.

Det var 402 ansatte som tok ut hjemme med sykt barn-dager i 2025. Av disse var 60 % kvinner. Det tilsvarer andelen kvinner som tok ut sykt barn-dager de to foregående årene.

Sykefraværet blant ansatte var 4,2 % 2025. Ekskludert den utskilte virksomheten (Business Services), var sykefraværet BDO AS på 3,8 %. Totalt sykefravær i 2024 var 4,9 %. Vi jobber systematisk med forebyggende arbeid rundt sykefraværsoppfølging, både gjennom å fange opp tendenser medarbeiderundersøkelser, 15:3 samtaler mellom leder og ansatt, og tiltak som skal støtte opp under den fysiske og psykiske helsen til våre medarbeidere.

Det er ikke registrert skader eller ulykker av betydning 2025.

Mål og måleindikatorer for mangfold, likestilling og lik lønn for likt arbeid

S1-5

S1-9

S1-16

Vi har tidligere definert tidsbestemte kvantitative mål som omhandlet kjønnsbalanse og lønnslikhet. Målene tok blant annet for seg kjønnsbalansen rekruttering, forfremmelser, ledergrupper, styret og andre nøkkelposisjoner. Disse ble fulgt opp gjennom rapportering, og har bidratt til en gradvis forbedring av kjønnsbalanse og lønnslikhet i BDO. Det er ikke definert nye tidsbestemte og resultatorienterte mål knyttet til antall ansettelser og forfremmelser, men vi har løpende mål om å øke andelen kvinnelige ledere og partnere.

Kjønnsbalansen i arbeidsstyrken er relativt lik i 2025 med en total kvinneandel på 48 %. Tabell 10 viser at kvinneandelen fortsatt er lavest på de høyeste stillingsnivåene, og høyest på mellomledernivå. Vår ambisjon er å ansette og beholde like mange menn og kvinner, men vi opplever at flere erfarne kvinner enn menn velger å slutte. Det er også en tendens til at vi mottar flere mannlige søkere til rekrutteringsprosesser på erfarne stillinger. Vi jobber for å sikre at BDO oppleves inkluderende på alle stillingsnivå, og at flere kvinner i tillegg til minoriteter innehar stillinger på høyere nivåer.

Tabell 10:

Kjønnsfordeling i virksomheten (antall/%). 2025-tall inkluderer ikke den delen av virksomheten som ble solgt (Business Services).

Vi følger gjeldende personvernlovgivning og har dermed ikke data på antall ansatte for andre mangfoldsparametere enn kjønn og alder. Alderssammensetningen for våre ansatte er gjengitt i tabell 11.

Tabell 11:

Aldersfordeling blant ansatte i virksomheten pr. 31.12. (antall). 2025-tall inkluderer ikke den delen av virksomheten som ble solgt (Business Services).

Resultatene for mangfold, inkludering og likebehandling viser stabile nivåer med mindre variasjoner fra 2024 til 2025. Vi følger utviklingen tett over tid, og resultatene brukes primært til å identifisere trender, forstå drivere bak endringer, og styrke både eksisterende praksis og områder med forbedringspotensial. Det er bevisst valgt å ikke fastsette konkrete måltall for 2026, ettersom dette kunne påvirke svarmønstre og svekke datamaterialets pålitelighet.

Antall kvinner og menn på ulike stillingsnivå, og med ulik erfaring, påvirker også lønnsbalansen mellom kjønnene. Kvinners lønn, som andel av menns, er gjengitt i tabell 13.

Tabell 13:

Under 30 år 507 (39 %) 751 (39 %)

Prosenten for alle ansatte samlet, er lavere enn for hvert enkelt stillingsnivå. Denne lønnsforskjellen reflekterer stor grad kjønnsfordelingen på de ulike stillingsnivåene. Den store forskjellen skyldes hovedsakelig at kvinner er i flertall på lavere stillingsnivåer, noe som resulterer i en lavere gjennomsnittlig grunnlønn for kvinner. Forskjellen på de lavere stillingsnivåene blir større når overtidsbetaling inkluderes i beregningen. Antall overtidstimer er noe høyere for menn.

Mellom 30-50 år 611 (47 %) 913 (47 %) Over 50 år

(14 %)

(15 %)

Mangfold i BDO måles og evalueres gjennom ansattes svar på mangfoldsrelaterte spørsmål i Peakon. I 2025 ble det stilt åtte spørsmål innenfor temaene «mangfold», «inkludering» og «likebehandling», herunder spørsmål om mangfold arbeidsstyrken, tilhørighet, like muligheter og hvordan BDO jobber med disse temaene. Resultatene på spørsmålene er oppsummert i tabell 12.

Tabell 12:

Resultater fra Peakon knyttet til mangfold, inkludering og likestilling (skala fra 1-10). 2025-tall inkluderer delen av virksomheten som ble solgt (Business Services).

Kvinners grunnlønn som andel av menns grunnlønn (%). I henhold til ARP er grunnlønn omregnet til heltidsekvivalenter, og grunnlønn inklusiv alle tillegg er inkludert i egen kolonne. Beregningsmetoden i tabellen gjøres i henhold til kravene i ARP, og samsvarer ikke med beregningsmetode ESRS S1 AR 98. 2025-tall inkluderer den delen av virksomheten som ble solgt (Business Services).

For lønnspartnere har ekstraordinære bonuser til enkeltpersoner i uttredende virksomhet (Business Services), bidratt til å øke forskjellen på dette stillingsnivået sammenlignet med fjoråret. Dette er spesifikt knyttet til 2025 og vil derfor være en engangseffekt. Business Services er inkludert i tabellen, da de har vært en del av BDO nesten hele året og rapporteringen bygger på fastlønn og variabler gjennom året. Siden alle lønnsarter skal med kartleggingen er også ekstraordinære poster inkludert. Av samme grunn avviker også godtgjøringsgrad tabellen under vesentlig fra året før. Godtgjøringsgrad hvis man ser bort fra ekstraordinære poster er på 4,1 i 2025.

Tabell 14: Samlet godtgjørelse.

Grunnlønn Inklusive alle typer lønn, bonus, overtid etc.

Grunnlønn Inklusive alle typer lønn, bonus, overtid etc.

samlet godtgjøringsgrad* for den høyest betalte personen ift. medianverdi for alle ansatte

Hendelser, klager og alvorlige menneskerettighetsbrudd

S1-17

Det har i 2025 ikke vært rapportert hendelser knyttet til BDOs ansatte som kan kategoriseres som alvorlige menneskerettighetsbrudd. Rapporterte hendelser til vår varslingskanal omtales under «Rapporterte hendelser og varsler» under ESRS G1-1.

Virksomhetsstyring

Forretningsskikk

ESRS G1

Som revisjons- og rådgivningsselskap er vår virksomhet avhengig av tillit. Tillit er fundamentet for vårt forhold til kunder, samarbeidspartnere og samfunnet. Vår evne til å bevare og styrke denne tilliten er avgjørende for vårt omdømme og vår suksess.

Beskrivelse av vesentlige påvirkninger, risikoer og muligheter

SBM-3

Nedenfor presenterer vi de vesentlige påvirkningene, risikoene og mulighetene som er identifisert gjennom vår doble vesentlighetsanalyse:

Forretningskultur og -etikk

Etikk, kvalitet og en sterk forretningskultur er grunnsteinen i vår virksomhet. Hver eneste dag arbeider vi systematisk for å styrke vår etiske kultur og sikre høy kvalitet i alle våre leveranser. I et komplekst og raskt endrende miljø krever dette kontinuerlig læring, forbedring og vilje til å være i forkant.

BDO har en viktig rolle som tillitsaktør og bidrar positivt til samfunnet. Tilliten vi har, er ikke en selvfølge – det er et ansvar vi forvalter med respekt og integritet. Gjennom vårt arbeid sikrer vi etterlevelse av lovkrav og rapporteringsplikter, samtidig som vi fremmer et mer profesjonelt og bærekraftig næringsliv.

Vi opererer i en strengt regulert bransje, der brudd på lover og standarder kan føre til alvorlige konsekvenser, inkludert bøter, inndragning av autorisasjoner, tap av omdømme og kunder. Vårt rammeverk av styrende dokumenter, obligatorisk opplæring og løpende overvåkning gir retning og struktur, og er en sentral del av vår kontinuerlige forbedringsreise. Vi jobber systematisk med risikostyring og kontinuerlig forbedring av våre policyer, prosedyrer, rutiner og kontroller for å redusere risiko og sikre kvalitet i våre leveranser.

ESRS G1 - Forretningsskikk

Undertema Vesentlige påvirkninger, risikoer og muligheter

Forretningskultur og -etikk

Forretningskultur og -etikk

Hvitvasking, korrupsjon og bestikkelser

Rettferdige leverandørforhold

Positiv påvirkning på samfunnet gjennom vår rolle som tillitsaktør

Risiko knyttet til brudd på lover og standarder eller manglende kvalitet i leveranser

Risiko knyttet til manglende avdekking og håndtering av hvitvasking, korrupsjon og bestikkelser

Kategori

Verdikjede

Faktisk positiv påvirkning Egen virksomhet, Nedstrøms

Risiko Egen virksomhet, Nedstrøms

Risiko

Egen virksomhet, Nedstrøms

Positiv påvirkning på miljø, mennesker og samfunn gjennom oppfølging av våre leverandørforbindelser Potensiell positiv påvirkning Oppstrøms

Hvitvasking, korrupsjon og bestikkelser

Dersom ansatte i BDO, bevisst eller ubevisst, utnyttes i kriminell aktivitet, herunder hvitvasking, terrorfinansiering, korrupsjon eller bestikkelser, representerer dette en risiko for BDO og for tilliten til bransjen generelt. I tillegg vil det kunne bidra til å svekke tilliten til samfunnsviktige aktører som revisorer og rådgivere. Land som Norge og aktører som BDO forbindes ofte med tillit og kvalitet. Dette kan tiltrekke vinningskriminelle som ønsker å utnytte det gode omdømmet til egen fordel.

I arbeidet med anti-hvitvasking foreligger det en risiko for at ansatte i BDO ikke oppdager mistenkelige transaksjoner og/eller mistenkelige forhold i sitt arbeid med kunder, enten som følge av manglende kunnskap eller opplæring. En slik situasjon kan medføre økonomisk risiko for virksomheten, blant annet gjennom svekket tillit, kundefrafall og/eller administrative reaksjoner fra tilsynsmyndigheter. BDO tar arbeidet med anti-hvitvasking og terrorfinansiering på alvor og er en aktiv bidragsyter i samfunnsoppdraget knyttet til å forebygge og avdekke økonomisk kriminalitet.

BDOs arbeid med anti-hvitvasking, terrorfinansiering, korrupsjon og bestikkelser er en del av foretakets ambisjon om å ta «ett steg opp». «Ett steg opp» innebærer at BDO, med kvalitet i alle ledd, skal bevege seg oppover i markedet og sette bærekraftige spor. Dersom vi skal lykkes med dette, er det helt avgjørende med et godt system for å forebygge, avdekke, undersøke og reagere på påstander eller hendelser knyttet til hvitvasking, terrorfinansiering, korrupsjon og bestikkelser. Dette vil også forventes av både nåværende og fremtidige kunder og samarbeidspartnere.

Rettferdige leverandørforhold

BDO har, som en stor aktør, en potensiell positiv påvirkning på miljø, mennesker og samfunn gjennom vår oppfølging av leverandører og forretningsforbindelser.

BDO har uttrykte krav og forventninger til våre leverandører når det kommer til bærekraftsforhold, herunder klima og miljø, ansvarlig forretningspraksis og anstendige arbeidsforhold. På denne måten kan vi bidra til den bærekraftige omstillingen og redusere risiko for uønsket atferd.

Policy og retningslinjer for god forretningsskikk og bedriftskultur

G1-1

Policy for etikk og uavhengighet og etisk kultur i BDO

Som medlem av BDO nettverket er vi underlagt reglene fra International Ethics Standards Board for Professional Accountants (IESBA) Code of Ethics, tillegg til BDOs globale policyer om etikk og uavhengighet. Som revisjonsselskap er vi underlagt den norske revisorloven.

Hvert land som er tilknyttet BDO-nettverket har en Ethics and Independence Leader (EIL) som skal sørge for at de globale policyene, IESBA-reglene samt etiske krav i internasjonale kvalitetsstyrings- og revisjonsstandarder (ISQM/ISA) og nasjonal lov blir overholdt.

I våre etiske retningslinjer forplikter vi oss til ærlighet og transparens i alle våre relasjoner. De etiske retningslinjene oppfordrer oss til å være åpne om våre handlinger, og å ta de riktige valgene – selv når det er utfordrende. Slik skaper vi et fundament av tillit som er uvurderlig for vår virksomhet og forholdet til våre kunder.

BDO legger vekt på at varer og tjenester vi anskaffer er produsert på en etisk og sosialt forsvarlig måte, og BDO Norge har egne etiske retningslinjer for leverandører. Se eget underkapittel om håndtering av leverandørforbindelser.

Policy for Etikk og Uavhengighet

Vi har etablert et rammeverk for etikk og uavhengighet som skal bidra til å sikre at tilliten til BDO opprettholdes.

Integritet:

Personer som opptrer på vegne av BDO skal være oppriktige og ærlige i alle profesjonelle og forretningsmessige sammenhenger.

Integritet handler om å opptre rettferdig, ærlig og ha styrken til å motstå press.

Objektivitet:

Personer som opptrer på vegne av BDO skal vise profesjonalitet og ta beslutninger uten at de blir påvirket av;

• Partiskhet

• Interessekonflikter

• Påvirkning eller avhengighet av enkeltpersoner, organisasjoner, teknologi eller andre faktorer.

for at BDOs grunnleggende etiske prinsipper blir overholdt. De grunnleggende etiske prinsippene omfatter:

Faglig kompetanse og tilbørlig aktsomhet:

Personer som opptrer på vegne av BDO skal oppnå og opprettholde faglig kompetanse på et nivå som sikrer at kunden får en kompetent og profesjonell tjenesteleveranse, basert på gjeldende lover og faglige standarder. I tillegg kreves det at en opptrer med aktsomhet på en forsiktig, gjennomtenkt og tidsriktig måte.

Konfidensialitet:

Personer som opptrer på vegne av BDO skal behandle informasjon de får gjennom sitt virke i BDO med konfidensialitet. Informasjon skal ikke deles med utenforstående med mindre det er påkrevd gjennom lov eller man har mottatt og dokumentert tilstrekkelig tillatelse. Gjeldende regler for taushetsplikt skal overholdes.

Profesjonell adferd:

Personer som opptrer på vegne av BDO skal overholde relevante lover og regler, opptre på en profesjonell måte til fordel for allmennheten og unngå handlinger som man vet kan skade profesjonen.

Lojalitet:

Personer som opptrer på vegne av BDO skal opptre lojalt, hensynsfullt og med respekt. De skal være bevisste sin rolle og sitt bidrag til anseelsen av den profesjonen de representerer, samt BDO sitt omdømme. All kommunikasjon, internt og eksternt, skal være saklig og bygge oppunder disse prinsippene.

De grunnleggende etiske prinsippene gjenspeiles i våre etiske retningslinjer og policy for Etikk & Uavhengighet som gjelder for alle partnere, ansatte, styremedlemmer og andre som representerer BDO. De etiske retningslinjene ble sist oppdatert i desember 2023 og er offentlig tilgjengelig på BDO sine nettsider. Det er utformet prosedyrer og rutiner som skal støtte oppunder de etiske retningslinjer som er gjort tilgjengelig internt for alle partnere og ansatte. Ved ansettelse og årlig bekrefter alle partnere og ansatte at de har gjennomgått de etiske retningslinjene og forplikter seg til å følge dem.

Dette rammeverket skal sørge

Ansvarlig næringsliv

BDO AS er medlem av UN Global Compact, og har med det bekreftet at BDO støtter de ti prinsippene for vern av menneske- og arbeidstakerrettigheter, miljø og antikorrupsjon og at disse prinsippene skal være del av BDOs strategi, kultur og daglige virksomhet.

UN Global Compacts ti prinsipper for ansvarlig næringsliv

BDO er medlem av UN Global Compact, og støtter disse ti prinsippene.

Menneskerettigheter

Prinsipp 1: Virksomheter skal støtte og respektere vern om internasjonalt anerkjente menneskerettigheter, og

Prinsipp 2: påse at de ikke medvirker til krenkelser av menneskerettighetene.

Arbeid

Prinsipp 3: Virksomheter skal holde organisasjonsfriheten i hevd og sikre at arbeidstagers rett til å føre kollektive forhandlinger anerkjennes praksis, og

Prinsipp 4: avskaffe alle former for tvangsarbeid, og

Prinsipp 5: sikre reell avskaffelse av barnearbeid, og

Prinsipp 6: sikre at diskriminering i arbeidslivet avskaffes.

Miljø

Prinsipp 7: Virksomheter skal støtte en føre-var-tilnærming til miljøutfordringer, og

Prinsipp 8: ta initiativ til å fremme økt miljøansvar, og

Prinsipp 9: oppmuntre til utvikling og bruk av miljøvennlig teknologi.

Antikorrupsjon

Prinsipp 10: Bedrifter skal bekjempe enhver form for korrupsjon, inkludert utpressing og bestikkelser.

Kvalitet og risikostyring

Quality & Risk Management (QRM) i BDO har ansvar for overordnet kvalitetsarbeid, risikostyring og kontroll av etterlevelse. QRM disponerer dedikerte team som tilhører selskapets interne stab, og som jobber ut mot hele organisasjonen. Deres arbeid skjer parallelt langs tre dimensjoner; forebyggende aktiviteter, løpende bistand og rådgivning enkeltsaker og kontroll og oppfølging av etterlevelse.

BDO har etablert et kvalitetsstyringssystem som skal bidra til å sikre at foretaket etterlever alle lover og regler som virksomheten er underlagt, tillegg til krav fra vårt internasjonale nettverk. Kvalitetsstyringssystemet til BDO er satt opp i samsvar med kvalitetsstyringsstandarden ISQM 1. BDO har valgt å benytte rammeverket i ISQM 1 for kvalitetsstyring for hele virksomheten til BDO i Norge, selv om denne standarden kun krever dette for revisjonsvirksomheten.

Figuren illustrerer de ulike komponentene i ISQM 1:

Relevante etiske krav Styring og ledelse

Aksept- og fortsettelsesvurdering

Ressurser

Foretakets risikovurderingsprosses

Gjennomføring av oppdrag

Informasjon og kommunikasjon

Overvåkingsog utbedringsprosess

Som en del av kvalitetsstyringssystemet har BDO definerte kvalitetsmål med tilhørende kvalitetsrisikoer. Risikoer presiseres til konkrete og etterprøvbare beskrivelser som danner grunnlag for mer treffsikre tester. Risikoreduserende tiltak iverksettes og jobbes kontinuerlig med i et årshjul. På bakgrunn av de risikoreduserende tiltakene vurderes gjenværende risiko. Ved for høy gjenværende risiko, iverksetter vi ytterligere tiltak.

Iverksatte risikoreduserende tiltak er løpende gjenstand for kontrolltesting, slik at vi kontinuerlig følger opp om kontrollene fungerer slik de er tiltenkt. Effekt bekreftes gjennom tidsavgrenset retesting som sikrer at forbedringer faktisk fungerer over tid. Dersom testing avdekker avvik iverksettes nye tiltak, slik at vi løpende kan forbedre vår kvalitetsstyring.

Uavhengighet og interessekonflikter

BDO stiller strenge krav til integritet, objektivitet og uavhengighet. Alle som opptrer på vegne av BDO signerer årlig en bekreftelse på at de er uavhengige av BDO sine revisjonskunder. Dette innebærer at vi ikke kan levere tjenester eller inngå forretningsmessige forbindelser til våre kunder som kan påvirke vår profesjonelle rolle og vår uavhengighet.

BDOs rutiner for aksept av kunder og oppdrag omfatter konflikt- og uavhengighetssøk både nasjonalt og, hvis aktuelt, internasjonalt, for å avdekke mulige interessekonflikter med andre kunder og oppdrag. Alle uavhengighetsbrudd blir rapportert årlig til BDO Global og vesentlige brudd blir rapportert til styret i BDO.

Anti-hvitvasking

BDO er en rapporteringspliktig virksomhet etter hvitvaskingslovens bestemmelser og er således bidragsyter i lovens viktige formål: å forebygge og avdekke hvitvasking og terrorfinansiering. Etterlevelsen bygger på en virksomhetsinnrettet risikovurdering og en styrebehandlet policy, og inngår i et helhetlig rammeverk for styring, kontroll og oppfølging av hvitvaskings- og terrorfinansieringsrisiko. Vi har etablert risikobaserte prosedyrer som oppdateres ved behov og er tilgjengelige for alle ansatte via intranettet. I tillegg driver vi målrettet opplæring av alle ansatte, herunder medlemmer i selskapets ledelse, styre og interne avdelinger, og gjennomfører ordinære og forsterkede tiltak hos våre kunder.

BDO utfører også nærmere undersøkelser i tilfeller hvor vi mistenker økonomisk kriminalitet, og rapporterer mistenkelige forhold til Økokrim dersom vi ikke klarer å avkrefte mistanken. Rapporteringen utføres av dedikerte og sentrale ressurser på vegne av foretaket. BDO har etablerte prosedyrer som sikrer etterlevelse av avsløringsforbudet og ivaretar vern av ansatte som foretar rapportering. Dette arbeidet er et viktig ledd i bekjempelsen av økonomisk kriminalitet.

BDO har flere dedikerte ressurser som arbeider med tiltak mot hvitvasking og terrorfinansiering. Dette inkluderer både vår interne QRM-avdeling, og en egen know your customer avdeling (KYC). KYC avdelingen sikrer at vi har tilstrekkelig kjennskap til våre kunder og at relevante risikoer identifiseres og vurderes, både ved etablering av kundeforhold og gjennom løpende oppfølging. Ledelsen i BDO og relevante roller, herunder tjenesteledere, regionledere o.l., holdes løpende oppdatert om arbeidet med anti-hvitvasking og terrorfinansiering. Styret i BDO orienteres ved behov, og som et minimum årlig forbindelse med gjennomgangen av den virksomhetsinnrettede risikovurderingen.

Kanaler for varsling, hendelsesrapportering og eksterne klager BDO skal være en god arbeidsplass og en pålitelig samarbeidspartner. Derfor er det viktig at kritikkverdige forhold rapporteres, slik at disse kan følges opp.

BDO har to rapporteringskanaler, en for varsling av kritikkverdige forhold henhold til arbeidsmiljølovens bestemmelser og en for rapportering av andre avvik og hendelser. Sistnevnte kan for eksempel være brudd på personopplysningssikkerheten, informasjonssikkerhetsbrudd og andre brudd som ikke vil være kritikkverdige forhold, slik det er definert i Arbeidsmiljøloven § 2A-1. Kanalene er tilgjengelig for alle som representerer BDO på vårt intranett og vi jobber kontinuerlig med å bevisstgjøre organisasjonen om viktigheten av å rapportere slike forhold. Målet er at alle som representerer BDO skal være godt kjent med kanalene og benytte disse aktivt. De skal minst årlig bekrefte at de er kjent med relevante kanaler.

Rapporteringskanalene bidrar til at vi kan oppdage feil og mangler, gjennomføre analyser av hvorfor forholdet har skjedd og sette i gang tiltak. Denne rapporteringen vil også bidra til at vi kan se trender, avdekke risikoer og iverksette konkrete tiltak for å redusere de aktuelle risikoene. Kanalene utgjør derfor en viktig del av vårt kvalitetsstyringssystem.

Alle som representerer BDO kan rapportere hendelser og varsle om kritikkverdige forhold uten å risikere straff eller negative reaksjoner. Vern av varslere er hensyntatt via norsk lovgivning, i tillegg til at vår interne policy for varsling og hendelseshåndtering adresserer temaet. Det er mulig å sende inn varsler anonymt. Alle innrapporterte hendelser behandles konfidensielt av dedikerte ansatte i QRM. For varslingskanalen er det Leder Etikk og Uavhengighet, sammen med HR-direktøren, som har ansvaret for videre behandling av varslene. De ansvarlige holder seg løpende oppdaterte på relevante endringer i lover og regler. Saker som kommer inn via BDOs kanaler for hendelsesrapportering og varsling rapporteres årlig til styret.

BDO har tilrettelagt for at eksterne interessenter kan rapportere ulike klager, inkludert uetisk atferd, via en egen e-postadresse. Denne er lett tilgjengelig på våre nettsider og kommer opp som første treff ved bruk av søkemotor og teksten «klage BDO». Det blir også opplyst om denne e-postadressen i våre standardvilkår, samt våre etiske retningslinjer.

Overvåkning og utbedring

Som en del av vårt risiko- og kvalitetsstyringssystem er det etablert overvåkningog utbedringsfunksjoner som har et særskilt fokus på å utforme og utføre overvåkningsaktiviteter for å ha et grunnlag for å måle og evaluere effekten av arbeidet vårt. Disse funksjonene kontrollerer blant annet at BDO etterlever lover, standarder og interne retningslinjer for kundeopptak, uavhengighet og etiske krav. Det benyttes ulike kontrollmekanismer, både stikkprøvebasert og innbygde kontroller/varsler i våre systemer.

BDO har inkludert syklisk inspeksjon av fullførte oppdrag (SIFO) i våre overvåkningsaktiviteter. SIFO utgjør en vesentlig del av BDOs overvåkningsaktiviteter og er gjeldende for alle tjenesteområder i BDO.

Vårt internasjonale nettverk gjennomfører regelmessig kvalitetskontroll av BDO i Norge. Disse kontrollene inkluderer en gjennomgang av interne retningslinjer og prosedyrer, deres overholdelse, samt evaluering av revisjonsoppdrag.

Videre utfører BDO revisjon av foretak av allmenn interesse og er dermed underlagt kontroll direkte fra Finanstilsynet. Siste ordinære selskapstilsyn fra Finanstilsynet ble gjennomført i oktober 2025, og den endelige rapporten ble offentliggjort i januar 2026. Tilsynet omfattet blant annet revisors uavhengighet, ressursanvendelse, revisjonshonorarer og revisjonsutførelsen i de utvalgte oppdragene. I tillegg har Finanstilsynet vurdert den sykliske oppdragskontrollen og foretakets kvalitetsstyring, herunder BDOs rutiner for bærekraftsattestasjon og overholdelse av plikter etter hvitvaskingsloven. Det er blitt jobbet systematisk og strukturert med forbedringstiltak siden tilsynsbesøket og BDO har tatt nødvendige grep for å sikre og øke kvaliteten i de prosessene hvor det har blitt avdekket svakheter og mangler. Tilsynet resulterte ikke bot eller andre sanksjoner.

QRM har ansvar for å gjennomføre en årlig undersøkelse om kvalitet. Undersøkelsen er anonym og distribueres til alle partnere og ansatte i BDO. Undersøkelsen er utformet for å innhente tilbakemeldinger om ansatte og partneres egen oppfatning av kvalitet i selskapet, samt kulturen og miljøet selskapets ledelse bidrar til å skape. Resultatene fra undersøkelsen har som formål å gi ledelsen innsikt i områder hvor det er behov for tiltak.

Forebygging og avdekking av korrupsjon og bestikkelser

G1-3

BDO har nulltoleranse for korrupsjon og påvirkningshandel, og bestikkelser skal ikke forekomme mellom oss og våre forretningsforbindelser. I BDO har vi formelle retningslinjer som er etablert i virksomhetens policy for anti-korrupsjon og bestikkelser, som er godkjent av styret og er tilgjengelig for alle ansatte. Policyen skal bidra til å redusere risiko for at BDO eller noen som handler på vegne av BDO blir forsøkt bestukket og at korrupsjon forekommer BDOs forretningsaktiviteter. Policyen inneholder blant annet retningslinjer knyttet til gaver, sponsoraktiviteter, donasjoner og andre arenaer hvor korrupsjon og bestikkelser kan forekomme.

BDO gjennomfører opplæring i ulike fora hvor korrupsjon, bestikkelser, varsling og retningslinjer knyttet til gaver er tema. Dette er også inkludert i opplæringen for alle nyansatte som begynner i BDO. Korrupsjon og bestikkelser er også inkludert våre etiske retningslinjer, som årlig bekreftes av alle ansatte BDO. Åpenhet og rapportering av gaver eller fordeler er avgjørende for å opprettholde tillit og avdekke risiko for BDO. Se nærmere beskrivelse av våre etiske retningslinjer i avsnittet «Policy for etikk og uavhengighet og etisk kultur BDO».

Tilfeller av korrupsjon eller bestikkelser

G1-4

BDO har ikke avdekket tilfeller av korrupsjon eller bestikkelser i rapporteringsperioden. BDO har ikke blitt domfelt eller bøtelagt for overtredelse av lover om bekjempelse av korrupsjon og bestikkelser.

Håndtering av leverandørforbindelser

G1-2

BDO kjøper inn varer og tjenester fra et bredt spekter av leverandører, både nasjonalt og internasjonalt. Innkjøpene omfatter i hovedsak programvare og lisenser, husleie, forsikringer og konsulenttjenester. I tråd med våre prinsipper for ansvarlig virksomhetsstyring arbeider vi kontinuerlig for å sikre bærekraftige, etiske og kommersielt forsvarlige innkjøp.

Innkjøpsprosessen i BDO Vår innkjøpspolicy med tilhørende prosedyrer og retningslinjer regulerer hvordan innkjøp skal gjennomføres i BDO. Retningslinjene setter krav til vår egen organisasjon og våre leverandører, og skal bidra til å sikre at alle innkjøp gjennomføres i tråd med våre strategiske prioriteringer. Gjennom en helhetlig tilnærming til innkjøpsprosessen jobber vi for kommersielt effektive, bærekraftige og etisk forsvarlige innkjøp. Ved å stille tydelige krav til våre leverandører og forretningsforbindelser, kan vi bidra til den bærekraftige omstillingen og redusere risiko for uønsket atferd og økonomisk kriminalitet.

Ved valg av leverandører er det et viktig premiss for BDO at våre innkjøp skal være miljøvennlige og bærekraftige, og vi har etablerte rutiner for gjennomføring av leverandørkontroll. Leverandørkontrollen er risikobasert og tilpasset type innkjøp, og vurderer relevante forhold knyttet til innkjøpet, som for eksempel omdømmeforhold, uavhengighet, klima og miljø, anstendige arbeidsforhold, informasjonssikkerhet og personvern.

BDO stiller tydelige krav til miljøhensyn, etisk handel og ansvarlig forretningspraksis ved alle innkjøp. Våre etiske retningslinjer for leverandører er basert på gjeldende lover og regler, FN- og ILO-konvensjoner samt UN Global Compacts prinsipper for ansvarlig næringsliv. Etiske retningslinjer for leverandører skal aksepteres og legges ved alle nye og oppdaterte innkjøpsavtaler som inngås av BDO. Slik sikrer vi at våre leverandører og forretningsforbindelser deler vårt verdigrunnlag.

I 2025 har vi videreført og styrket arbeidet med profesjonalisering av innkjøpene våre. Arbeidet har særlig vært rettet mot etablering av flere nasjonale rammeavtaler innen våre mest sentrale innkjøpsområder, hvor bærekraft har vært et sentralt evalueringskriterium ved valg av leverandør. Bærekraftsvurderingene har inkludert klima- og miljøpåvirkning, etisk forretningspraksis og etterlevelse av Åpenhetsloven.

Fremover vil vi prioritere etableringen av et nasjonalt innkjøpsnettverk med representanter fra de ulike regionene. Formålet er å ytterligere styrke innkjøpsarbeidet ved sikre en enhetlig tilnærming til innkjøp på tvers av regionene, der vi utnytter felles behov, styrker forhandlingskraften og skaper større avtaler med tydelige stordriftsfordeler. Dette vil bidra til enda mer effektive innkjøpsprosesser, med tilhørende forenklet administrasjon og lavere risiko.

Aktsomhetsvurdering av leverandører I tråd med Åpenhetsloven gjennomfører BDO årlige aktsomhetsvurderinger av utvalgte leverandører. Vårt arbeid med aktsomhetsvurderinger følger en risikobasert tilnærming, og vi kartlegger våre leverandører og forretningspartnere med utgangspunkt i de risikoområdene som Åpenhetsloven omfatter. I 2025 har vi styrket kvaliteten i vurderingene gjennom tettere kontroll av leverandørers egne redegjørelser for aktsomhetsvurderinger, i den grad de selv er omfattet av åpenhetsloven.

På våre nettsider er det nærmere beskrevet hvordan BDO ivaretar Åpenhetsloven. Her publiseres også vår redegjørelse for aktsomhetsvurderinger, og våre etiske retningslinjer for leverandører ligger tilgjengelig.

Vi har gjennom våre aktsomhetsvurderinger ikke avdekket brudd på menneskerettigheter og anstendige arbeidsforhold våre leverandørkjeder.

Informasjonssikkerhet og personvern

VIRKSOMHETSSPESIFIKT TEMA

BDOs bruk av informasjon og betydningen av informasjonssikkerhet

For å levere revisjons- og rådgivningstjenester er BDO avhengig av å behandle store mengder informasjon om våre kunder. Deler av denne informasjonen inneholder personopplysninger og annen sensitiv forretningsinformasjon. I tillegg behandler BDO personopplysninger om våre egne medarbeidere.

En forutsetning for at kunder, medarbeidere og omverdenen skal ha tillit til BDO, er at vi behandler denne informasjonen på en sikker og ansvarlig måte. Informasjonsog datasikkerhet er derfor grunnleggende for BDOs virksomhet. Sikring mot brudd på konfidensialitet, integritet og tilgjengelighet av informasjon er sentrale og prioriterte aktiviteter i vårt arbeid med kvalitet og risikostyring.

Beskrivelse av vesentlige påvirkninger, risikoer og muligheter

SBM-3

Nedenfor presenterer vi de vesentlige påvirkningene, risikoene og mulighetene som er identifisert gjennom vår doble vesentlighetsanalyse:

Dersom personopplysninger eller forretningssensitiv informasjon kommer på avveie, kan dette få negative konsekvenser for enkeltpersoner, våre kunder og samfunnet for øvrig. Informasjon på avveie kan også medføre en finansiell risiko for BDO.

BDO er helt avhengig av tillit til at informasjon tilhørende kunder blir håndtert og sikret på en forsvarlig måte. En svikt dette kan i tillegg til det nevnte medføre svekket omdømme, tap av kunder og/eller sanksjoner fra offentlige myndigheter.

Informasjonssikkerhetsrisiko kan oppstå av flere årsaker, blant annet trusselaktører og datainnbrudd, feilsending av informasjon, feil lagring eller utilstrekkelig tilgangsstyring. Økt bruk av AI introduserer nye risikofaktorer, knyttet både til datakvalitet, tilgangsstyring og potensiell eksponering av sensitive data.

Driftsavbrudd i virksomhetskritiske systemer kan gi betydelig finansiell risiko, både ved forsinkelser våre leveranser og gjennom konsekvenser for kundenes egne forpliktelser. Risikoen har vært særlig relevant innen lønn- og regnskapstjenester, hvor mange virksomheter er avhengige av våre systemer for daglig drift. Dette er en risiko som har blitt vesentlig redusert ved at BDOs lønn- og regnskapstjenester har blitt skilt ut i eget selskap og solgt ut av virksomheten i 2025.

ESRS G1 - Informasjonssikkerhet og personvern

Undertema Vesentlige påvirkninger, risikoer og muligheter Kategori Verdikjede

Virksomhetsspesifikt tema

Virksomhetsspesifikt tema

Negativ påvirkning knyttet til uforsvarlig håndtering av personopplysninger og forretningssensitiv informasjon

Risiko knyttet til informasjonssikkerhet og driftsavbrudd i virksomhetskritiske systemer

Potensiell negativ påvirkning Egen virksomhet, Nedstrøms

Risiko

Oppstrøms, Egen virksomhet, Nedstrøms

Styring og føringer på informasjonssikkerhets

- og personvernområdet

MDR-P

BDO har etablert et styringssystem for informasjonssikkerhet basert på ISO 27001. Informasjonssikkerhetspolicyen beskriver mål, rammeverk for risikohåndtering og rollefordeling.

Policyen fokuserer på beskyttelse av konfidensialitet, integritet og tilgjengelighet av informasjon, og er en del av BDOs overordnede styringsrammeverk, støttet av underliggende policyer, prosedyrer og standarder. Informasjonssikkerhetspolicyen gjelder for alle partnere, ansatte og andre som utfører arbeid for BDO, og skal sikre at all informasjon beskyttes mot tyveri, sabotasje, misbruk og skade. Informasjonssikkerhet BDO skjer også i samsvar med det globale rammeverket for informasjonssikkerhet i BDO-nettverket, som fastsetter obligatoriske sikkerhetskrav som alle medlemsfirmaer må etterleve for å ivareta et tilfredsstillende nivå av sikkerhet.

Innen personvern har BDO etablert en policy for personvern med tilhørende prosedyrer for blant annet oppstart og endring av behandlingsaktiviteter, databehandleravtaler, ivaretakelse av de registrertes rettigheter og håndtering av brudd på personopplysningssikkerheten. BDOs behandling av personopplysninger skjer også i samsvar med BDOs Binding Corporate Rules (BCR), som utgjør det globale rammeverket for hvordan BDO-virksomheter behandler og beskytter personopplysninger på tvers av landegrenser. BCR-ene stiller blant annet krav til dokumentert behandlingsgrunnlag, klare roller og ansvar, etablerte kontroller og systematisk risikostyring. Disse styrende dokumentene sikrer at behandling av personopplysninger skjer på en strukturert, enhetlig og etterprøvbar måte i tråd med gjeldende regelverk og interne føringer.

Styret og Administrerende direktør har det overordnede ansvaret for personvern og informasjonssikkerhet BDO. Chief Information Security Officer (CISO) har ansvar for utvikling, implementering og vedlikehold av styringssystemet for informasjonssikkerhet. Chief Privacy Officer gir rådgivning om etterlevelse av personvernregelverket og fører kontroll med dette.

Tiltak for å sikre informasjonssikkerhet og

personvern

MDR-A

BDO AS er forpliktet til å opprettholde et høyt og robust nivå for informasjonssikkerhet og personvern. For å beskytte våre systemer og data har vi etablert et bredt spekter av tekniske og organisatoriske tiltak. Tiltakene omfatter blant annet opplæring, tilgangsstyring, og bruk av sikkerhetssystemer for forebygging, oppdagelse og håndtering av sikkerhetshendelser. Sikkerhetstiltakene dekker vår IT-infrastruktur, inkludert nettverk, servere, datasentre, skyløsninger og mobile enheter.

Vi gjennomfører regelmessige sikkerhetsrevisjoner og risikovurderinger innen både informasjonssikkerhet og personvern, i tråd med krav i personvernregelverket og beste praksis for styringssystemer. Eventuelle identifiserte risikoer rapporteres til ledelsen for oppfølging og tiltak.

Opplæring er en sentral del av BDOs strategi for å sikre informasjonssikkerhet og personvern. Alle ansatte får regelmessig obligatorisk opplæring i sikker håndtering av data, inkludert oppdateringer om nye trusler og beste praksis innen sikkerhetsarbeid.

Godkjenning for bruk av utvalgte verktøy basert på kunstig intelligens (AI) organisasjonen er gjort med bakgrunn i risiko- og personvernkonsekvensvurderinger for å redusere risiko for konfidensialitetsbrudd. Alle som skal benytte AI i BDO må gjennomføre et obligatorisk kurs og følge fastsatte interne føringer for sikker og ansvarlig bruk av denne teknologien. Vi samarbeider også med eksterne sikkerhetsorganisasjoner for å holde oss oppdatert på trusler og beste praksis.

Nøkkeltiltakene for informasjonssikkerhet BDO er løpende og kontinuerlige. Implementeringen av nye sikkerhetstiltak skjer innenfor årlige tidsrammer, med regelmessige oppdateringer og revisjoner for å sikre at vi holder oss oppdatert på aktuelle sikkerhetstrusler og teknologier.

Vi utfører uavhengige sikkerhetsrevisjoner for å måle etterlevelse av våre policyer. Disse revisjonene gir en objektiv vurdering av hvor godt vi overholder våre sikkerhetspolicyer og identifiserer områder for forbedring. I tillegg utfører vi regelmessige risikovurderinger innenfor både informasjonssikkerhet og personvern for å identifisere og vurdere mulige risikoer. Risikoer som avdekkes under disse prosessene rapporteres til ledelsen, og håndtering for å redusere uakseptabel risiko utføres i henhold til dokumenterte planer. I 2025 har BDO særlig viet oppmerksomhet på å styrke teknologisk grunnsikring. I 2026 vil det være større oppmerksomhet på ulike organisatoriske sikkerhetstiltak.

Mål og måleindikatorer

MDR-T

BDOs ambisjon er å sikre et forsvarlig informasjonssikkerhetsnivå tråd med risikoeksponering, krav i regelverket, interne føringer, kundekrav og andre relevante krav som har betydning for informasjonssikkerhet. BDO har ikke fastsatt absolutte kvantitative mål for informasjonssikkerhet og personvern, men benytter i stedet styrings og modenhetsbaserte mål.

De sentrale målsettingene er:

• Å holde informasjonssikkerhets og personvernrisiko på et nivå som er i samsvar med virksomhetens risikoappetitt.

• Å sikre høy grad av etterlevelse av gjeldende regelverk, interne policyer og relevante standarder.

• Å opprettholde og videreutvikle modenhet styringssystemene for informasjonssikkerhet og personvern gjennom kontinuerlig forbedring.

Måloppnåelse vurderes gjennom ledelsesrapportering og periodiske evalueringer av risikobilde, kontrollresultater og avvik.

BDO benytter følgende dokumenterte måle- og kontrollparametere for å følge opp mål og tiltak innen informasjonssikkerhet og personvern:

Avvik og hendelser

Risiko og risikoutvikling

• Antall og type registrerte sikkerhets og personvernavvik.

• Analyse av årsak, konsekvens og iverksatte korrigerende tiltak.

• Rapportering av avvik og hendelser til administrerende direktør og styret

• Dokumenterte risikovurderinger og endringer i risikobeholdning over tid.

• Identifiserte risikoer som overstiger akseptabelt nivå, samt status for risikoreduserende tiltak.

Kontroll og revisjon

• Resultater fra interne og uavhengige revisjoner av ISMS og personvernkontroller.

• Vurdering av om kontroller er hensiktsmessig utformet og fungerer etter intensjonen.

Opplæring og etterlevelse

• Gjennomføringsgrad for obligatorisk opplæring innen informasjonssikkerhet og personvern.

• Resultater fra bevisstgjøringstiltak, herunder øvelser og simuleringer.

Leverandør og tredjepartsrisiko

• Andel kritiske leverandører som er underlagt krav til informasjonssikkerhet, herunder ISO sertifisering.

Rammevilkår og regulatoriske forhold

VIRKSOMHETSSPESIFIKT TEMA

Økt geopolitisk usikkerhet og sterkere fokus på sikkerhet, beredskap og konkurransekraft påvirker rammevilkårene og driver etterspørselen etter mer målrettet bærekraftskompetanse. Endringene i krav til bærekraftsrapportering som følge av Omnibusprosessen har endret viktige forutsetninger for våre tjenester, særlig innen attestasjon. Omnibus innebærer betydelige endringer i hvem som blir rapporteringspliktig, når plikten inntrer og hvilke krav som gjelder.

Samtidig er Regjeringens føringer for bærekraftig utvikling fortsatt tydelige, og et bredt spekter av aktører i både privat og offentlig sektor stiller strenge krav til rapportering, ansvarlighet og etterlevelse i egne virksomheter og i verdikjedene sine. Dette opprettholder behovet for bærekraftig omstilling og etterspørselen etter bærekraftskompetanse. BDOs Global Sustainability Services Survey 2025 underbygger dette bildet. Undersøkelsen indikerer at til tross for økonomisk usikkerhet, politisk press og endringer det regulatoriske landskapet, fortsetter virksomheter å betrakte bærekraftig utvikling som en strategisk prioritet.

Beskrivelse av vesentlige påvirkninger, risikoer og muligheter

SBM-3

Nedenfor presenterer vi de vesentlige påvirkningene, risikoene og mulighetene som er identifisert gjennom vår doble vesentlighetsanalyse:

BDO har en vesentlig direkte og indirekte påvirkning på bærekraftig samfunnsutvikling gjennom vår revisjons og rådgivningsvirksomhet. Vi påvirker klima og miljø ved å støtte virksomheter med å kutte klimagassutslipp og i arbeidet med å styrke kvaliteten på klima og miljørapportering. Vi påvirker samfunn og mennesker gjennom bistand innen ansvarlige verdikjeder, arbeidsforhold, menneskerettigheter, likestilling, antikorrupsjon og andre sosiale risikoer. Vi påvirker innenfor virksomhetsstyring gjennom å styrke kvalitet, troverdighet og transparens i kunders rapportering og styringssystemer, noe som forbedrer virksomheters evne til å identifisere, håndtere og kommunisere risikoer og muligheter. Vår rolle innebærer også påvirkning på kompetanse i arbeidslivet, ettersom vi gjennom opplæring, metodikk og beslutningsstøtte bidrar til økt forståelse av bærekraftsrelaterte risikoer og muligheter hos ledere og ansatte.

Regulatoriske krav innen bærekraft er stadig utvikling og omfatter blant annet aktivitets- og redegjørelsesplikt, klima- og miljørapportering, sosiale forhold verdikjeden, likestilling og krav knyttet til avfall, gjenvinning og naturpåvirkning. Endringer som følge av Omnibus innebærer at omfanget av rapportering og særlig attestasjon reduseres. I tillegg kan endringer i økonomiske konjunkturer eller politiske prioriteringer påvirke virksomheters investeringer i omstilling og dermed etterspørselen etter enkelte typer rådgivning i visse kundegrupper.

Samtidig ser vi klare muligheter i markedet. Offentlige innkjøp stiller stadig strengere krav til klima, miljø og sosiale forhold, og bærekraftskompetanse er ofte avgjørende for kvalifisering. Store private virksomheter integrerer også bærekraftskrav i sine innkjøpsprosesser, noe som øker forventningene til leverandører. Dette påvirker store deler av vår kundebase, herunder små og mellomstore virksomheter som møter økende forventninger gjennom sin posisjon i andre virksomheters verdikjeder.

Rammevilkår og regulatoriske forhold

Undertema Vesentlige påvirkninger, risikoer og muligheter

Kategori Verdikjede

Virksomhetsspesifikt tema Positiv påvirkning ved å bidra til den bærekraftige omstillingen av samfunn og næringsliv Faktisk positiv påvirkning Egen virksomhet, Nedstrøms

Virksomhetsspesifikt tema Finansiell mulighet knyttet til salg og leveranse av tjenester innenfor bærekraft Mulighet Egen virksomhet, Nedstrøms

Virksomheters egne klima- og samfunnsforpliktelser skaper ytterligere etterspørsel etter analyser, målsettinger, strategier, omstillingsplaner og metoder for å måle og følge opp utvikling. I tillegg bidrar behovet for robust styring og økt transparens til økende etterspørsel etter kvalitetssikring, internkontroll, rapportering og attestasjon. En tid preget av geopolitiske endringer, nye regulatoriske krav og skiftende forventninger fra markedet fører til økt behov for velinformerte beslutninger. Vi styrker derfor våre tjenester med vekt på analyser og strategisk rådgivning.

Håndtering og ledelse av vårt bidrag til bærekraftig samfunnsutvikling

MDR-P

BDOs bærekraftstjenester er organisert i fire satsingsområder med tilhørende tjenester som er utviklet for å møte ulike kundebehov og tilpasses virksomheters modenhetsnivå slik at våre leveranser bidrar til reell bærekraftig omstilling.

Bærekraftig samfunnsutvikling

Bærekraftig strategi og forretningsutvikling

Rapportering inkl. effektiv datafangst, styring og kontroll Klima- og miljørådgivning

BDO har en strategisk ledergruppe for bærekraftstjenester, bestående av lederne for de fire satsningsområdene og de regionale lederne innenfor bærekraftstjenester. Gruppen prioriterer hvilke tjenester som skal utvikles og styrkes, hvilke kundesegmenter som skal prioriteres, og hvilke faglige satsinger som skal løftes nasjonalt. Den initierer og koordinerer også felles metodikk, kompetanseheving og utviklingsløp, og sikrer enhetlig styring og gjennomføring på tvers av organisasjonen.

Tiltak for å bidra til bærekraftig samfunnsutvikling

MDR-A

I 2025 var det et særlig fokus på å navigere endrede rammevilkår og reguleringer og legge til rette for et fortsatt positivt bidrag til bærekraftig samfunnsutvikling. Dette innebar følgende prioriterte tiltak:

• Følge utviklingen i EU regelverk og oppdatere jevnlig både kollegaer og kunder for å sikre faglig trygghet og tilpassede tjenester i tråd med nye og endrede krav.

• Holde oss oppdatert på føringer og strategier fra norske myndigheter og omsette disse til relevant innsikt for våre kunder og som grunnlag for videreutvikling av tjenestetilbudet vårt.

• Styrke samarbeidet med våre nordiske kollegaer for å sikre samordnede og kvalitetssikre leveranser på tvers av landegrenser.

• Videreutvikle standardiserte prosesser og verktøy (strukturkapital) for å sikre effektive og kvalitetssikrede leveranser i alle bærekraftsoppdrag.

• Prioritere og styrke våre partnerskap med formål om å sette grønn utvikling og bærekraftige løsninger på den nasjonale agendaen.

• Øke bruk av teknologiske løsninger og styrke våre ESG tech tjenester for å effektivisere virksomheters bærekraftsarbeid.

• Synliggjøre verdien av bærekraftige og sirkulære forretningsmodeller overfor planmyndigheter og næringsliv gjennom våre prosjekter, blant annet ved å utvikle og dele relevante kundehistorier.

I 2026 vil vi bygge videre på arbeidet fra 2025 ved å styrke strukturkapital og faglig kapasitet på tvers av satsingsområdene, med særlig vekt på strategisk rådgivning og omstilling. Vi vil videreutvikle metodikk og øke bruken av digitale løsninger for å gjøre virksomheters bærekraftsarbeid mer effektivt og beslutningsrelevant, samtidig som vi tilpasser tjenestene våre til et regulatorisk landskap og marked i fortsatt endring.

Mål og måleindikatorer

Vi måler kundetilfredshet systematisk og følger med på undersøkelser som gir uttrykk for vår posisjon i markedet og hvordan kundene vurderer vår faglige kvalitet og relevans innen bærekraft. Vi har mål om årlig forbedring på disse undersøkelsene.

MDR-T

Finansielle resultater

Oppsummering av regnskapsåret 2025

Kommentarer til årsregnskapet

Årsregnskapet for 2025 er sterkt påvirket av salget av regnskapsvirksomheten, som ble gjennomført 01.12.2025. Transaksjonen medfører at flere nøkkeltall, herunder inntekter, resultat og kontantstrøm, ikke er direkte sammenlignbare med fjoråret, og vurderingen av årets drift og utvikling må ses i lys av denne engangseffekten.

Samlede inntekter ble 2025 MNOK 5 158, hvorav andre driftsinntekter utgjorde MNOK 1 983. Gevinst ved salg av regnskapsvirksomheten er en del av andre driftsinntekter. Salgsinntektene var MNOK 3 175, mot MNOK 3 211 i 2024, noe som tilsvarer en nedgang på 1 %.

Resultat før skatt ble MNOK 2 237, sammenlignet med MNOK 348 forrige år. Ved vurderingen av selskapets resultat må det i tillegg til gevinst ved salg av virksomhet, tas hensyn til at det under lønn og sosiale kostnader er kostnadsført arbeidsgodtgjørelse til partnerne på MNOK 186 både i 2025 og 2024.

Kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter var MNOK 428 i 2025. Avvik fra resultat før skatt skyldes i stor grad ordinære avskrivninger på goodwill og driftsmidler, gevinst ved virksomhetsoverdragelsen samt en reduksjon i kundefordringer og honorarbeholdning. Netto kontantstrøm 2025 var positiv med MNOK 1 108, hovedsakelig som følge av innbetalinger knyttet til virksomhetsoverdragelsen. Selskapets beholdning av bankinnskudd var MNOK 1 163 pr. 31.12.2025 mot MNOK 55 året før.

BDO arbeider kontinuerlig med utvikling av så vel nye tjenester og verktøy, som å sikre relevant kompetanse. Det er ikke kostnadsført eller balanseført utgifter til forskning selskapets regnskap.

Selskapets totalkapital var ved utgangen av året på MNOK 1 875, herav utgjør egenkapitalen MNOK 1 206. Deltakernes frie egenkapital i det indre selskap er klassifisert som annen innskutt egenkapital. Samlet gjeld utgjorde MNOK 669, mot MNOK 665 året før. Soliditet og likviditet anses å være tilfredsstillende for driften, med en egenkapitalandel på 64 % og en likviditetsgrad på 2,6.

Styret og ledelsen mener at årsregnskapet gir et rettvisende bilde av selskapets eiendeler og gjeld, samt finansielle stilling og resultat.

Fortsatt drift

Årsregnskapet for 2025 er satt opp under forutsetning om fortsatt drift, og det bekreftes samsvar med regnskapslovens § 2-2 at forutsetningen om fortsatt drift er til stede.

Disponering av årsresultat

Av årets resultat på MNOK 2 232 overføres MNOK 17 til annen egenkapital. Resterende beløp, MNOK 2 215 henføres annen innskutt egenkapital.

Finansiell risiko

Markedsrisiko

Markedene vi opererer i har vist seg å være relativt stabile over tid. Hovedvekten av våre kunder tilhører SMB markedet, og selskapet har liten eksponering mot enkeltkunder. Likefullt, vår omsetning og våre resultater påvirkes av makroøkonomisk utvikling og etterspørselen etter våre tjenester. Sistnevnte avhenger også av vår evne til å beholde tilliten hos våre kunder og i samfunnet for øvrig. Vi viser i denne sammenheng til vår åpenhetsrapport på bdo.no.

Kredittrisiko

Selskapets kredittrisiko er i hovedsak risikoen for å bli påført tap som følge av at våre kunder ikke betaler for våre tjenester. Historisk sett har vi hatt lave tap på krav. I 2025 utgjorde tap 0,4 % av omsetningen, tilsvarende nivået i 2024. Som følge av stor diversifisering kundemassen har vår kredittrisiko over tid vært lav.

Likviditetsrisiko

Selskapets likviditetsrisiko er knyttet opp mot vår evne til å betjene gjeldsforpliktelser etter hvert som de forfaller. Likviditeten i selskapet anses tilfredsstillende, og denne overvåkes løpende. Før utdeling av resultatandeler til våre eiere tas det hensyn til selskapets likviditetssituasjon.

Styreansvar

Selskapet har tegnet forsikring for styrets medlemmer og daglig leder for deres mulige ansvar overfor foretaket og tredjepersoner. Styreansvarsforsikringen er tegnet samlet for BDO AS og BDO Advokater AS, og dekningen er på 100 MNOK.

Fremtidig utvikling

Selskapet står solid rustet for videre utvikling et marked preget av volatilitet, økende kompleksitet, regulatoriske endringer og teknologisk transformasjon. Med en sterk finansiell posisjon og en spisset virksomhet har vi både evne og vilje til å investere målrettet i teknologi, kompetanse og tjenesteutvikling. Vi intensiverer vårt arbeid med digitale løsninger og kunstig intelligens samtidig som vi styrker våre ansattes kompetanse. Dette setter oss i stand til å levere innsikt, kvalitet og verdi til våre kunder i takt med endrede behov og muligheter.

Ingjer Ofstad Styrets leder Sign.

Siv Irene Aasen Styremedlem Sign.

Hans-Petter Ingerø Bøe Styremedlem Sign.

Styret i BDO

AS Oslo, 21. mai 2026

Kristen Elstad Styremedlem Sign.

Solveig Bø Dalstø Styremedlem Sign.

Andreas Farstad Moe Styremedlem Sign.

Knut Haugen Styremedlem Sign.

Ole Jørgen Winther Styremedlem Sign.

Elise Aune Wallum Styremedlem Sign.

Børre Skisland Styremedlem Sign.

Maria Troøyen Styremedlem Sign.

Martin Aasen

Adm. direktør Sign.

Årsregnskap

Innhold

Årsregnskap 2025

61 Resultatregnskap

62 Balanse

63 Kontantstrømanalyse

64 Noter til regnskapet

2025

Resultatregnskap

Driftsinntekter og -kostnader

og -kostnader

Balanse Balanse

(Tall i hele 1000)

Gjeld

Styret i BDO AS

Oslo, 21. mai 2026

Kontantstrømanalyse

Ingjer Ofstad Styrets leder Sign.

Siv Irene Aasen Styremedlem Sign.

Hans-Petter Ingerø Bøe Styremedlem Sign.

Kristen Elstad Styremedlem Sign.

Solveig Bø Dalstø Styremedlem Sign.

Andreas Farstad Moe Styremedlem Sign.

Knut Haugen Styremedlem Sign.

Ole Jørgen Winther Styremedlem Sign.

Elise Aune Wallum Styremedlem Sign.

Børre Skisland Styremedlem Sign.

Maria Troøyen Styremedlem Sign.

Martin Aasen Adm. direktør Sign.

Kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter:

kundefordringer og honorarbeholdning

Kontantstrøm fra investeringsaktiviteter:

Innbetalinger

Utbetalinger ved kjøp av aksjer og andeler

Kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter:

Utbetalt deltakere i det indre selskap

Endring langsiktig gjeld til kredittinstitusjoner

Endring annen langsiktig gjeld

Netto kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter

Netto endring i kontantstrøm for perioden

Kontanter og kontantekvivalenter 01.01.

Kontanter og kontantekvivalenter 31.12.

BDO AS

Noter til Årsregnskapet

Note 1 Regnskapsprinsipper

Generelt

Årsregnskapet er satt opp i samsvar med regnskapslovens bestemmelser og god regnskapsskikk. BDO AS er hovedmann til BDO AS Indre selskap.

For regnskapsåret 2025 og året forut for dette har selskapet valgt å unnlate utarbeidelse av konsernregnskap etter RL § 3-2, som følge av at samtlige datterselskap, både hver for seg og samlet, anses av uvesentlig betydning, jf. RL §3-2 a. Ikke konsoliderte selskaper er Noraudit AS, Inter Revisjon Norge AS og Godt Sagt AS. Alle selskap er 100 % eid av BDO AS og uten aktivitet ved årets slutt.

Oppkjøp og virksomhetsoverdragelser Følgende metoder er benyttet for regnskapsføring:

For aksje- og virksomhetskjøp er oppkjøpsmetoden benyttet. Fusjoner gjennomføres med kontinuitetsgjennomskjæring etter aksjelovens regler om videreføring av balanseførte verdier, jf aksjeloven § 10-12, (selskapskontinuitet) og mor/datter fusjon er gjennomført til konsernkontinuitet.

Selskapet gjennomførte en overdragelse av sin regnskapsvirksomhet 30.11.2025 til Tower Newco AS, med påfølgende salg av aksjer Tower Newco AS 01.12.2025. Transaksjonen omfattet overføring av kunder, medarbeidere, eiendeler, gjeld, forpliktelser og tilhørende operasjonelle aktiviteter til kjøper. Etter salget har selskapet ikke lenger virksomhet innen regnskapstjenester, og fokuserer videre på revisjon og rådgivningstjenester.

Datterselskap og tilknyttet selskap

Aksjer i datterselskap og tilknyttet selskap vurderes etter kostmetoden i selskapsregnskapet. Utbytte og andre utdelinger fra datterselskap er inntektsført samme år som det er avsatt i givers regnskap.

Salgsinntekter og honorarbeholdning

Inntekter regnskapsføres etter opptjent honorar, med fradrag for eventuelle forventede reguleringer. Honorarbeholdning er opparbeidet, ikke fakturert honorar og vurdert etter fradrag for avsetning til regulering. Avsetning til nedregulering gjennomføres på grunnlag av fastsatt sjablongmetode med tillegg for evt. individuelle meravsetninger.

Skatt

BDO AS er hovedmann til BDO Indre selskap, og skattlegges som deltaker i BDO Indre Selskap. BDO Indre Selskap er et deltakerlignet selskap hvor deltakerne betaler skatten, og det beregnes derfor ikke skattekostnad for det indre selskap. Skattekostnad består av betalbar skatt og endring utsatt skatt i hovedmannens resultatandel. Grunnlag for utsatt skatt/skattefordel er beregnet på alle forskjeller mellom regnskapsmessig

og skattemessig verdi på eiendeler og gjeld. Utsatt skatt er beregnet med 22 % på grunnlag av de midlertidige forskjeller som eksisterer mellom regnskapsmessige og skattemessige verdier i hovedmann.

Klassifisering og vurdering av balanseposter

Omløpsmidler og kortsiktig gjeld omfatter poster som normalt forfaller til betaling innen ett år etter anskaffelsestidspunktet.

Øvrige poster er klassifisert som anleggsmiddel/langsiktig gjeld. Omløpsmidler vurderes til laveste av anskaffelseskost og virkelig verdi. Kortsiktig gjeld balanseføres til nominelt beløp på opptakstidspunktet. Anleggsmidler vurderes til anskaffelseskost, fratrukket av- og nedskrivninger. Langsiktig gjeld balanseføres til nominelt beløp på etableringstidspunktet.

Goodwill

Goodwill oppstår forbindelse med kjøp av virksomhet og fusjon av datterselskap. Balanseført goodwill avskrives lineært over økonomisk levetid. For regnskapsporteføljer er levetiden normalt satt til 10 år, mens andre porteføljer, herunder revisjon, normalt anses å ha en levetid på 5 år.

Andre immaterielle eiendeler

Andre immaterielle eiendeler består av investeringer i teknologi/systemer, samt egenutviklede systemer og software. Immaterielle eiendeler balanseføres og avskrives lineært over driftsmidlets forventede levetid.

Varige driftsmidler

Varige driftsmidler balanseføres og avskrives lineært over driftsmidlets forventede levetid. Direkte vedlikehold av driftsmidler kostnadsføres løpende under driftskostnader, mens påkostninger eller forbedringer tillegges driftsmidlets kostpris og avskrives i takt med driftsmidlet.

Fordringer

Kundefordringer og andre fordringer er oppført i balansen til pålydende etter fradrag for avsetning til forventet tap. Avsetning til tap gjennomføres på grunnlag av fastsatt sjablongmetode med tillegg for evt. individuelle meravsetninger.

Pensjoner

Selskapets pensjonsordning tilfredsstiller krav lov om obligatorisk tjenestepensjon. Selskapet har gått over til innskuddsbasert pensjonsordning for alle ansatte. Ansatte eldre enn 52 år fikk ved omlegging av pensjonsordning fortsette i ytelsesbaserte

ordninger. Ytelsesbaserte pensjonsordninger vurderes til nåverdien av de fremtidige pensjonsytelser som regnskapsmessig anses opptjent på balansedagen. Pensjonsmidler vurderes til virkelig verdi. Endring i pensjonsforpliktelser korrigeres hvert år etter aktuarielle forutsetninger beregnet av aktuar. Pensjonskostnad klassifiseres som lønnsog personalkostnader.

Bruk av estimater

Ledelsen har brukt estimater og forutsetninger som har påvirket resultatregnskapet og verdsettelsen av eiendeler og gjeld, samt usikre eiendeler og forpliktelser på balansedagen under utarbeidelsen av årsregnskapet i henhold til god regnskapsskikk.

Valuta

Transaksjoner i utenlandsk valuta omregnes til kursen på transaksjonstidspunktet. Ikkepengeposter som måles til historisk kurs uttrykt utenlandsk valuta, omregnes til norske kroner ved å benytte valutakursen på transaksjonstidspunktet. Valutakursendringer resultatføres løpende i regnskapsperioden under andre finansposter.

Kontantstrømoppstilling

Kontantstrømoppstillingen er utarbeidet etter den indirekte metode. Kontanter og kontantekvivalenter omfatter kontanter, bankinnskudd og andre kortsiktige, likvide plasseringer.

Omklassifisering og prinsippendring

Det er ikke foretatt omklassifisering eller prinsippendringer i årsregnskapet av betydning for å bedømme selskapets finansielle stilling.

Note 2 Sammenligningstall

Det har ikke vært hendelser av betydning som krever omarbeidelse av fjorårstall, da tilført omsetning fra oppkjøp, og utgått omsetning fra salg, ikke har betydning for å bedømme selskapets resultat, og tilførte eiendeler og gjeld ikke har betydning for å bedømme selskapets finansielle stilling.

Note 3 Driftsinntekter

Virksomhetsområde

Geografisk fordeling

Øst

MidtNord

SørVest

Andre driftsinntekter har i 2025 økt som følge av salg av selskapets regnskapsvirksomhet Norge med en gevinst på TNOK 1 937 412.

Note 4 Lønnskostnader, antall ansatte og godtgjørelser

Lønnskostnader

Arbeidsgodtgjørelse deltakere

Lønn mv ansatte

antall årsverk

Ytelser til ledende personer Adm. direktør er likeverdig partner i selskapet. Han og øvrige personer i ledelsen, som også er deltakere i BDO Indre Selskap, mottar ingen lønn eller annen godtgjørelse fra hovedmannen, da disse er eiere og mottar arbeidsgodtgjørelse og en andel av årets resultat fra BDO Indre Selskap. Ordinær kompensasjon for adm. direktør 2025, Martin Aasen, utgjør TNOK 10 500. Pensjon utgjør TNOK 98, personalforsikring TNOK 30 og annen godtgjørelse TNOK 46 148. Annen godtgjørelse inkluderer andel av vederlag ved salg av virksomhet på TNOK 46 144. Det er ikke ytet lån eller stilt garantier for adm. direktør, styreleder eller andre nærstående parter.

Selskapets styremedlemmer mottar ikke særskilt godtgjørelse for styrearbeidet. Styret består av 7 medlemmer som er eiere og 4 ansattrepresentanter.

Revisor

Godtgjørelse til revisor ekskl. mva er fordelt på følgende: Lovpålagt revisjon

Herav revisjon, attestasjon og andre tjenester til selskapets valgte revisor

Note 5 Pensjoner

Selskapets pensjonsordninger tilfredsstiller kravene etter lov om obligatorisk tjenestepensjon. Det er valgt innskuddsbasert ordning for ansatte og partnere. Selskapet yter et fastsatt tillegg prosent av lønn inntil 12G, samt et risikotillegg som omfatter uførhet.

Ved omlegging til innskuddsordning, forble de medlemmer som var eldre enn 52 år i ytelsesbasert ordning. I 2018 ble de sikrede ytelsesbaserte ordningene avviklet. Selskapet har fortsatt noen usikrede ordninger knyttet til Oslo.

Innskuddsordning

Kostnadsførte pensjonskostnader (ekskl. arbeidsgiveravgift)

Antall medlemmer i innskuddsordning ved årets slutt

Avkastning på pensjonsmidler

Utvikling

Pensjonsordningene er behandlet etter Norsk Regnskapsstandard for pensjonskostnader. Pensjonskostnad ytelsesordning

Note 6 Immaterielle eiendeler

BDO benytter lineære avskrivninger. Goodwill er vurdert til å ha en levetid på 5 til 10 år, avhengig av geografisk beliggenhet og sammensetning av portefølje. Regnskapsmessig er knekkpunkt-løsning benyttet for avskrivning over resterende levetid. For 2025 er det ingen endringer i betraktningen av levetid.

Revisjons-og regnskapsporteføljer er vurderingsgrunnlag for goodwill. Nedskrivingstest er gjennomført ved å se på markedsverdien av kundeporteføljene opp mot bokførte verdier. Det er ikke avdekket noen indikasjoner på verdifall som tilsier nedskrivning av goodwill etter Regnskapsloven § 5-4 og § 5-7.

Goodwill per virksomhetskjøp, balanseført verdi

Kjøpt og fusjonert virksomhet 2025

Kjøpt og fusjonert virksomhet 2024

Kjøpt og fusjonert virksomhet 2023 og tidligere

immaterielle eiendeler

Anskaffelseskost 01.01

Tilgang immaterielle eiendeler

Avgang immaterielle eiendeler

Avgang anskaffelseskost

Overføring til driftsmidler

Anskaffelseskost 31.12

Akkumulerte avskrivninger 01.01

Avskrivning avgang anskaffelseskost

Akkumulerte avskrivninger 31.12

Balanseført verdi 31.12

Årets avskrivninger

Avskrivning

Note 7 Varige driftsmidler

Note 9 Skatter

Prosjekter i arbeid er knyttet til pågående ombygningsprosjekter i leide lokaler. Disse aktiveres og avskrives når driftsmidlet er ferdig og tas bruk.

Beregning av årets skattegrunnlag:

Oversikt over midlertidige forskjeller: Driftsmidler

Note 8 Leiekostnader - ikke balanseførte varige driftsmidler

Note 10 Egenkapital Det er 2024 påløpt ekstraordinære leiekostnader forbundet med flytting av hovedkontor.

Note 11 Gjeld og pantsettelser

Gjeld sikret ved pant:

Kortsiktig gjeld til kredittinstitusjoner (trekk på kassekreditt)

Note 12 Datterselskap og tilknyttet selskap

Alle investeringer vurderes etter kostmetoden i selskapsregnskapet.

Aksjer Ørje Næringspark AS og Økonomiklyngen AS ble avhendet i 2025.

Note 13 Bundne midler / klientansvar

skattetrekksmidler

Tidligere stilt skattetrekksgaranti er avviklet i 2026 som følge av endringer i regelverket.

Note 14 Aksjekapital og aksjonærinformasjon

BDO AS har 129 aksjonærer pr. 31.12. Aksjekapitalen består av 1550 ordinære aksjer, hver pålydende NOK 1000. Samtlige aksjonærer i BDO AS eier 10 aksjer hver og skal til enhver tid eie likt antall aksjer med lik stemmerett. Adm. direktør og styrets medlemmer eier hver 10 aksjer. Ansatterepresentanter eier ikke aksjer. I tillegg eier BDO AS 260 egne aksjer.

Kun personlig stille deltakere i BDO Indre Selskap kan være aksjonærer BDO AS. Selskapet kan erverve egne aksjer etter aksjelovens § 9-4.

Note 15 Transaksjoner med nærstående parter

Samtlige aksjonærer BDO AS er personlige eiere og samtidig stille deltakere i BDO Indre selskap. Mellomværende mot BDO Indre selskap, er indirekte mellomværende med aksjonærer og de stille deltakere. Siden BDO AS ble opprettet i 2009, er virksomheten utvidet ved oppkjøp av andre virksomheter og selskaper hvor dagens aksjonærerer har vært eiere. Deler av gjeld fra oppkjøp av virksomheter er således gjeld til nærstående.

Annen langsiktig gjeld

Annen langsiktig gjeld 01.01

Avgang

Avdrag inneværende år

Annen langsiktig gjeld 31.12

Betalte og avsatte renter annen langsiktig gjeld 0

Note 16 Annen kortsiktig gjeld

Mellomværende med selskap i samme konsern

Fordringer og gjeld til datterselskap

Kortsiktig gjeld

Restrukturering

Selskapet har regnskapsført avsetninger knyttet til restruktureringskostnader som følge av salget av regnskapsvirksomheten Norge 2025. Restruktureringen omfatter blant annet organisatoriske tilpasninger og nedskalering av eksisterende avtaler.

Per 31.12.2025 er det regnskapsført en avsetning på TNOK 42 266 knyttet til forventede kostnader ved restruktureringen. Avsetningen gjelder hovedsakelig kostnader til IT- og lisensavtaler, sluttavtaler, samarbeidsavtaler, leide lokaler samt andre direkte tilknyttede omstillingskostnader.

Restruktureringstiltakene er besluttet før balansedagen, og det forventes at kostnadene i hovedsak vil påløpe og bli gjort opp innen 12 måneder etter balansedagen.

Revisjonsberetning

Attestasjon av klimaregnskapet

BDO AS www.bdo.no

BDO AS, et norsk aksjeselskap, er deltaker i BDO International Limited, et engelsk selskap med begrenset ansvar, og er en del av det internasjonale BDO-nettverket, som består av uavhengige selskaper de enkelte land.

BDO er varemerkenavnet for BDO-nettverket og for hvert enkelt BDO medlemsfirma.

Copyright © Mai 2026 BDO AS. Alle rettigheter forbeholdt. Publisert Norge.

Foto: BDO / Shutterstock