EN la unión todo se puede

En la Unión Todo se Puede

Esteban Juan Dávalos Esqueda

En la Unión todo se puede

D

edico estas breves líneas a todas y todos los compañeros que han hecho posible el logro de mis sueños, mis deseos y proyectos.

Hace tantos años ya cuando no tenía posesión, de un techo para mis hijos, ni un lugar, ni compañeros que compartieran mis sueños, fue que conocí a La Unión.

Soñaba con mejorar y superar mi calidad de vida, de tener en propiedad una casa familiar, un buen trabajo y vivir tranquilamente, inmerso en la sociedad.

Mis deseos compartidos con otras doscientas familias, que tuve la enorme fortuna de ingresar a sus filas, juntos compartir necesidades, esfuerzos, disfrutando de derechos y cumplir obligaciones, que cuando se viven unidos, todo fácil nos resulta.

Un proyecto compartido, trabajar en auto construcción, para lograr construir doscientas viviendas solidarias, respetando y viviendo los valores cooperativos; ayuda mutua, democracia, igualdad, solidaridad, honradez y otros más.

Todos los antes citados enmarcados y vividos en el ámbito de los siete principios del cooperativismo universal.

Orgulloso yo me siento de haber participado, de ser parte solidaria de un movimiento así, de participar activamente en las organizaciones solidarias en donde puedo decir… en la unión todo se puede, se ha podido y se podrá.

Esteban Juan Dávalos esqueda

En la Unión todo se Puede

Esteban Juan Dávalos Esqueda

Contenido Dedicatoria................................................................................ 8 Prólogo...................................................................................... 12 Introducción.............................................................................. 16 Capítulos: 1. Historia del movimiento cooperativo mundial................ 24 2. Filosofía del Cooperativismo.......................................... 38 3. Las cooperativas de vivienda: Breve historia de algunas........64 4. Cooperativa de Vivienda la Unión, S.C.L. ..................... 94 5. Una experiencia cooperativa exitosa............................... 101 6. Presente y futuro de las cooperativas de vivienda........... 124

Dedicatoria Para las y los compañeros y amigos que lograron entender el verdadero sentido del cooperativismo.

Ruth Rosales Silva Silvia Pérez Fernández Raúl Esparza Hernández Pascual Rangel Gallegos Y a todos las y los integrantes del movimiento denominado Unidos Hoy, que luchamos por una cooperativa más Justa, democrática y fundamentada en los valores y los principios cooperativos.

Prólogo

A

gradezco a mi amigo el Lic. Esteban Juan Dávalos Esqueda, la oportunidad de escribir este prólogo y lo hago como un reconocimiento a su sólida formación profesional, mi admiración y respeto a su gran talento artístico en la pintura y en la literatura, que lo ha llevado a ser fundador y director del Taller de Arte La Leona, pero sobre todo, y de manera muy especial por su congruencia como cooperativista y maestro de cooperativistas, que ha hecho de los valores y principios del cooperativismo universal su estilo de vida.

En su libro “En la “Unión” todo se puede” Esteban hace una síntesis de su gran obra social, la de fundar, organizar y dirigir cooperativas de vivienda y servir como; compañero, educador y dirigente de la cooperativa de vivienda la Unión en la que ahora vive, desde hace treinta y seis años con su esposa, y en la que dieron formación y sustento a sus tres hijos, que, ahora disfrutan también con sus nietos, que ya comparten este maravilloso legado.

El autor de esta obra nos recuerda, en los primeros capítulos, la historia y la filosofía del cooperativismo a nivel mundial, hace una breve historia de algunas cooperativas de vivienda, y nos ofrece una crónica del proceso formativo de la Cooperativa de Vivienda La Unión, S.C.L.; también nos habla de una experiencia cooperativa exitosa, un proyecto que desarrolló en 2002 con el apoyo de su esposa, que también es una destacada cooperativista, la señora Ruth Rosales Silva y; finalmente, escribe sobre el presente y futuro de las cooperativas de vivienda, aquí nos habla de la praxis cooperativa, que es la esencia de la educación cooperativa y que transforma a hombres y mujeres, de seres egoístas e individualistas, en personas humanistas y solidarias, la praxis es la relación dialéctica que va de la acción a la reflexión, para volver a una acción mejorada, permanente y ascendente.

Esteban describe con emoción la experiencia enriquecedora de formar parte de la cooperativa de vivienda en la que ahora vive, pero

también nos recuerda que no todo fue “miel sobre hojuelas”, pues la formación de una cooperativa de vivienda enfrenta muchos retos y para lograrlo tuvieron que superar grandes obstáculos, tanto del entorno adverso que vivía la economía del país, como al interior de la cooperativa hasta que se logra avanzar en el proceso de formación cooperativa de sus socios, a base de talleres de formación cooperativa y arduas jornadas de trabajo solidario.

Y es que las cooperativas en general navegan con dificultad en el incierto mar del neoliberalismo, plagado de competición, exclusión, empobrecimiento, marginación y violencia social, que todo lo mercantiliza y se rige por una dinámica de especulación y ganancia desmedida para unos cuantos, hasta generar una sociedad en decadencia, que por la codicia y la especulación del suelo urbano, condena a las familias a vivir en viviendas pequeñísimas, indignas y encarecidas por inmobiliarias y entidades financieras sin escrúpulos.

Henri Lefebvre, un filósofo francés que escribió en 1967 un ensayo titulado “El derecho a la ciudad” afirma que el derecho a la ciudad, es el derecho de los ciudadanos a transformar la ciudad en algo radicalmente distinto. Según la Carta Mundial del Derecho a la Ciudad de la ONU, es un derecho colectivo de los habitantes de las ciudades, que les confiere legitimidad de acción y de organización, con el objetivo de alcanzar el pleno ejercicio del derecho a la libre autodeterminación y un nivel de vida adecuado.

Según la Organización de las Naciones Unidas el Derecho a la Ciudad es el ejercicio pleno de la ciudadanía, es decir, el ejercicio de todos los derechos humanos, que aseguran el bienestar colectivo de los habitantes y la producción y gestión social del hábitat.

La gestión democrática de la ciudad, en donde se reconoce la función social de la propiedad, siendo predominante el bien común sobre el derecho individual de propiedad, lo que implica el uso socialmente justo y ambientalmente sustentable del espacio urbano.

Ese es el marco ideal para las cooperativas, un estado social de derecho, para que la sociedad se rija por los valores de fraternidad

y solidaridad social, la inclusión de los trabajadores y de las comunidades como sujetos de su propio desarrollo.

En México falta mucho por hacer en cuanto al marco jurídico de las cooperativas, que dé un mayor impulso a la formación de cooperativas de vivienda; si bien la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos establece en su Artículo 4 que “Toda familia tiene derecho a disfrutar de vivienda digna…” y la Ley de Vivienda, reglamentaria del citado Artículo, trata de la producción social de vivienda en su Título VII, trata de normar a las Sociedades Cooperativas de Vivienda con solo tres Artículos en el Capítulo II de ese Título.

Falta mucho por hacer en la propia Ley General de Sociedades Cooperativas, ya que no tiene un solo Artículo relativo a las cooperativas de vivienda y solo hace una mención en su Artículo 26; hace falta una nueva Ley que venga a robustecer el marco normativo de las cooperativas de vivienda, que defina el derecho individual de uso y la propiedad social de la vivienda.

El reto que asumieron, primero los socios fundadores y en su momento, en el año de mil novecientos ochenta y tres, Esteban Dávalos y su esposa Ruth Rosales, como parte de las 200 familias que formaron parte de la Cooperativa de Vivienda La Unión, S.C.L. fue una gesta ejemplar que tenía como motor que la impulsaba, la necesidad de vivienda, y un ideal cooperativista que los guiaba, como la estrella de Belén, a forjar una sociedad más humana, más justa, más fraterna y solidaria. Eso demuestra que El ser humano rinde lo mejor de sí mismo cuando lo estimula la esperanza de una recompensa, el temor al fracaso o la luz de una estrella.

Lic. en Trabajo Social Mateo de Jesús Rangel Guerra Consultor en Cooperativismo y Economía Solidaria.

Introducción

D

urante muchos años he tenido la intención de escribir y publicar un texto en el que demos a conocer parte de las experiencias cooperativas de vivienda, en la región poniente del área metropolitana de la Ciudad de Monterrey, concretamente en los municipios de San Pedro Garza García y Santa Catarina, N.L. El texto contiene la historia de cooperativas de vivienda, es decir el tipo de cooperativa que tiene por objetivo dotar a sus integrantes, de vivienda digna y propia, o en algunos casos de terrenos, colonias dotadas de servicios; de agua potable, drenaje sanitario, red eléctrica, alumbrado público y pavimentación. No se alcanzó a introducir el gas natural, ya que la red de este servicio llegó a Monterrey y su área metropolitana, algunas décadas después, servicio que sí se tiene en estos momentos, por lo menos aquí en La Unión.

Durante estas experiencias, que presentamos en este libro, se lograron obtener éxitos cooperativos, es decir, que sobresalió el trabajo colectivo, la organización, la ayuda mutua por encima del individualismo y el consumismo, que es lo que impera en el gran colectivo de la sociedad actual.

Queremos compartir en este texto, información para las personas que aún no conocen las bondades del cooperativismo, en algunas de sus variedades, principalmente en las de vivienda, para ello iniciamos en el primer capítulo, haciendo un pequeño recorrido de la historia del movimiento cooperativo mundial, con el propósito de situar al lector en el verdadero contexto del movimiento cooperativo del siglo XXI y que de esta forma pueda valorar en su justa dimensión a las cooperativas de vivienda.

El cooperativismo no es una ocurrencia o alucinación de una persona, o de un pequeño grupo de personas, es una doctrina social, inspirada y fundamentada en valores humanos, en principios ope-

rativos que hacen de este movimiento mundial, una forma de vida, un estilo de pensamiento, un esfuerzo colectivo para elevar el nivel de vida de sus seguidores y practicantes. Estos los presentamos en el segundo capítulo, donde desarrollamos los Valores fundamentales de la doctrina cooperativa, así como Los Principio Cooperativos, desde Rochdale, los de la ACI de 1937, de 1966 y los actuales de 1995. Que constituyen la Declaración de identidad Cooperativa.

“La Alianza Cooperativa, durante su Congreso en Mánchester de septiembre de 1995, adoptó la Declaración sobre Identidad Cooperativa. Dicha Declaración comprendió una definición de las cooperativas, una lista de los valores básicos del movimiento y un conjunto revisado de los principios con la intención de guiar a las cooperativas en el comienzo del siglo veintiuno” En el año de 1970 se inicia la historia de las cooperativas de vivienda en la región, ya en la década de los sesenta se habían iniciado las Cooperativas de Ahorro y Crédito, las llamadas Cajas Populares, que desde entonces han estado haciendo tanto bien a los socios y las familias, yo me inicié en dicho movimiento el año de 1980. En el capítulo tres presentamos la historia de algunas de las cooperativas de vivienda e incluso una más del estado de Jalisco y otra de la Ciudad de México.

Con el propósito de ilustrar el efecto multiplicador, que cada ejemplo representa para que otras personas se beneficien de las cooperativas, sobre todo cuando estos ejemplos son exitosos, hablaremos de la de Tampiquito y de La Unión.

El capítulo cuatro está dedicado a desarrollar la historia de la Cooperativa de Vivienda la Unión, S.C.L. que es y ha sido la cooperativa de mayor tamaño, con 200 viviendas logradas mediante el sistema de autoconstrucción, que es la colonia cooperativa donde yo vivo desde mayo de 1985 junto con mi familia, y desde donde damos testimonio de los logros alcanzados mediante la ayuda mutua y el resto de los valores cooperativos, cuando éstos se viven de manera sincera y honesta.

En el capítulo cinco presentamos lo que llamamos, experiencia cooperativa exitosa, aquí presentamos el documento íntegro, con el que participamos y ganamos un concurso nacional convocado por el entonces denominado Instituto Federal Electoral (IFE).

Con esta experiencia se hizo realidad el dicho popular, nadie es profeta en su tierra, ya que lo que no nos reconocieron las autoridades municipales y/o estatales, lo reconoció una institución federal con alcance nacional, además de favorecernos con premio de cien mil pesos y difusión nacional sobre esta experiencia exitosa.

Quien quiera iniciarse en el cooperativismo y específicamente en la cooperativa de vivienda, en este capítulo encontrará el A, B, C para organizar, implementar, fundar y desarrollar una cooperativa, hasta llegar al momento de escriturar sus terrenos, o viviendas.

En el sexto y último capítulo hablamos sobre el presente y futuro de las cooperativas de vivienda, para lo cual lo hemos dividido en dos grandes apartados; los aspectos o factores negativos, que más que otra cosa se refieren a las fallas humanas, al momento de realizar las experiencias cooperativas, es decir la praxis que no deja de ser ejecutada por seres humanos, con todas sus carencias, fallas, defectos, virtudes, cualidades.

No pretendemos ocultar dichas fallas que, en algunas experiencias, dieron al traste con el proyecto cooperativo y terminaron en verdaderos fracasos, otros guiados por la ambición, los malos manejos y la corrupción imperante en todo México y cuya lucha, sea dicho esto de paso, enfrenta y ataca de manera clara y decidida nuestro actual presidente de la República, Lic. Andrés Manuel López Obrador.

Esta parte del capítulo, tiene por objetivo señalar los errores para evitarlos en el presente y sobre todo en el futuro, es decir no tropezar con la misma piedra. También hacemos una aclaración personal sobre la diferencia, entre lo que es actuar como “cooperatista” o como un auténtico “cooperativista”.

Pero no tendría ningún sentido terminar el libro con un sabor amargo en la boca, es por ello que, en la segunda parte de este capítulo, señalamos de manera clara y lo más didácticamente posible, algunos de los aspectos positivos, que son muchos, alcanzados en las experiencias cooperativas descritas a lo largo del presente texto.

Esteban Juan Dávalos Esqueda.

Capítulo 1 Historia del Cooperativismo Mundial “El espíritu cooperativo y la idea de lucro no caben juntos en parte alguna y si el espíritu cooperativo no disuelve el lucro, la idea de lucro acabará por ahogar al espíritu cooperativo”.

J. Gascón Hernández

E

n el presente capítulo haremos un breve recorrido sobre la historia del cooperativismo, con la intención de presentar de forma clara, el verdadero significado de este bello movimiento, ya que en la práctica cotidiana, nos sorprende cuando hacemos la simple pregunta, ¿sabes lo que es una cooperativa?, o ¿sabes lo que significa cooperativismo?, en la mayoría de los casos la respuesta es negativa, es decir existe un gran desconocimiento y tal como lo expresamos en la introducción, uno de los objetivos del presente capítulo es situar al lector en el contexto del movimiento cooperativo, es decir que iremos avanzando en cada capítulo de lo general a lo particular.

Abundante es la información que circula en las redes sociales, como ejemplo presentamos información tomada del internet.

La idea y la práctica de la Cooperación aplicadas a la solución de problemas económicos aparecen en las primeras etapas de la civilización. Muy pronto los hombres se dan cuenta de la necesidad de unirse con el fin de obtener los bienes y servicios indispensables.

Se dan cuenta que incluso, algunos animales “salvajes” actúan en grupos, en auténticos equipos de trabajo para, defenderse, para cazar, para producir.

Los historiadores del cooperativismo están de acuerdo en señalar como antecedentes del sistema cooperativo, entre otros los siguientes: 17

En

la unión todo se puede

1) Las organizaciones para la explotación de la tierra en común de los babilonios (Hans Müller) 2) La colonia comunal mantenida por los Esenios en Ein Guedi, a las orillas del Mar Muerto.

3) Sociedades Funerarias y de seguros entre los griegos y los romanos.

4) Los “ágapes” de los primeros cristianos como forma primitiva de las cooperativas (Lujo Brentano) 5) Vida agraria entre los germanos (Otto Gierke) 6) Organizaciones agrarias y de trabajo entre los pueblos eslavos: el Mir y el Artel entre los rusos, la Zadruga de los serbios.

7) Organización del trabajo y de la producción en el Manoir medieval (De Brouckere) 8) Agrupaciones de los campesinos para la transformación de la leche: “queserías” de los armenios y de los campesinos europeos de los Alpes, del Jura y del Saboya.

9) Organizaciones para el cultivo de la tierra y el trabajo en las sociedades precolombinas, principalmente entre los Incas y los aztecas. También la Minga y el Convite.

10) Las Reducciones de los jesuitas en el Paraguay.

11) Las Cajas de Comunidad en la época de la colonización española en América.

12) Las colonias con el carácter religioso de los inmigrantes en Norte América.

13) Es necesario, reconocer también la influencia que tuvieron algunas publicaciones utopistas en el desarrollo del cooperativismo, entre las cuales se pueden mencionar: La Republica de Platón (428-347 a. de C), Utopía de Tomás Moro (1480-1535), La Nueva Atlántida de Francis Bacon (15611626), El Viaje a Icaria de Etienne Cabet (1788-1856). |

18

E s t e b a n Ju a n D á v a l o s E s q u e d a

En todas estas obras se puede observar un profundo deseo de organizar la sociedad en una forma más justa y fraternal, eliminando las diferencias de orden económico por medio de procedimientos de propiedad comunitaria y de trabajo colectivo.

Roberto Owen (1771-1858) Llamado el Padre del Cooperativismo Moderno, se le reconoce como el punto de partida de una visión histórica de la cooperación, es preciso reconocer a los precursores de esta ideología, es decir, aquellas personas que, a partir del siglo XVII, tanto en las ideas como en las obras, empiezan a precisar las características del sistema cooperativo. Entre los más notables de estos precursores se mencionan los siguientes: Peter Cornelius Plockboy quien publicó en 1659 el ensayo que comprendía su doctrina y John Bellers (1654-1725) quien en 1695 hizo una exposición de sus doctrinas en el trabajo titulado: “Proposiciones para la Creación de una Asociación de Trabajo de Todas las Industrias Útiles y de la Agricultura”.

El médico William King (1786-1865), y el comerciante Michel Derrion (1802-1850), precursores del cooperativismo de consumo; Felipe Bauchez (1796-1865) y Luis Blanc (1812-1882), precursores del cooperativismo de producción.

En esta fase precursora del cooperativismo es necesario señalar de manera especial a dos destacados ideólogos: Roberto Owen (17711858) y Carlos Fourier (1772-1837). Owen el autodidacta, industrial afortunado desde muy joven, innovador en técnicas y sistemas sociales, en el furor de la revolución industrial, intentó llevar a la práctica sus ideas organizando las colonias de New Lanark, en su propio país Inglaterra y la de Nueva Armonía en Estados Unidos 19

En

la unión todo se puede

(Indiana); la bolsa de trabajo y las instituciones sindicales de alcance nacional.

Fourier, francés, el de las concepciones geniales y ambiciosas, rayando en el desequilibrio, escritor prolijo y confuso a veces, llevó una vida cómoda y no consiguió llevar a cabo su obra el “Falansterio” en donde deberían llevarse a cabo aquellos frutos de su pensamiento inquieto y profético.

Es necesario mencionar la época de la revolución industrial ocurrida en Europa, especialmente en Gran Bretaña, en el siglo que va desde 1750 a 1850 como una referencia histórica imprescindible.

La revolución industrial no fue solamente una revolución política, fue principalmente una revolución tecnológica influida por la utilización de algunos descubrimientos en la industria, entre ellos el del vapor aplicado a toda clase de maquinarias y el de la lanzadera y la hiladora mecánica que transformaron a la industria textil.

La influencia de la revolución industrial con sus características de desorden sobre la clase trabajadora, produjo algunas reacciones cuyas consecuencias todavía se pueden apreciar: 1. La de los destructores de máquinas (los ludistas, seguidores de Ned Ludd), que fue duramente reprimida por el Estado.

2. La del sindicalismo, organización de los obreros, en defensa de sus derechos laborales.

3. La de los cartistas, o sea, aquella que se propusieron lograr leyes favorables para el trabajador, y.

4. La que podemos denominar cooperativista, movimiento de organización social, para mejorar la calidad de vida del trabajador y su familia.

La revolución industrial produjo entre otras, como causa inmediata el hecho de que en Inglaterra muchos trabajadores de la época no 20

E s t e b a n Ju a n D á v a l o s E s q u e d a

siempre recibían su salario en dinero, sino en especie, con las consiguientes desventajas; de mala calidad de los productos, pesaje mañosamente equivocado y precios muy altos.

Aún en el caso de que recibieran el salario en dinero, por ser este demasiado bajo, obligaba a los trabajadores a someterse a los tenderos que por concederles crédito exigían un valor mayor por la mercancía, junto con las demás circunstancias desfavorables que acompañan a esta clase de ventas a crédito (Esto me recuerda la canción del Barzón aquí en México).

De esta manera, los trabajadores pensaron que uniendo sus esfuerzos podrían convertirse en sus propios proveedores, originándose así la idea de las cooperativas de consumo. Por otra parte, el desempleo y las gravosas condiciones del trabajo cuando se conseguía, movieron a otros grupos de trabajadores a organizarse en cooperativas de producción y trabajo, que hoy se denominan trabajo asociado.

Los Pioneros de Rochdale Los 28 primeros miembros de la Sociedad Equitativa de los Pioneros de Rochdale alcanzaron una reputación universal por la importancia de la tarea que realizaron y por el desarrollo alcanzado por la empresa que fundaron. Los integrates fueron los siguientes: Ana Tweedled, James Smithies, John Kershaw, William Cooper, John Scowcroft, John Collier, James Standing, Miles Ashworth, Joseph Smith, James Tweedled, Robert Taylor, John Hill, James Wilkinson, John Holt, Georges Healey, Charles Howarth, David Brooks, Samuel Ashworth, William Mall Alien, James Daly, John Bent, James Madden, James Manock, William Taylor, Benjamin Reedman, John Garside, Samuel Tweedled y James Bromford.

21

En

la unión todo se puede

En la ciudad de Rochdale (Inglaterra), dedicada por mucho tiempo a la industria textil, se presentaron algunas de las consecuencias de la revolución industrial, inconvenientes para los trabajadores, por lo cual algunos de ellos pensaron que debían agruparse y se constituyeron en una organización para el suministro de artículos de primera necesidad.

Desde luego, para llegar a ese objetivo debieron antes, con gran esfuerzo de su parte, ahorrar cada uno en la medida de sus capacidades, logrando así reunir un pequeño capital de 28 libras esterlinas, una por cada uno de los socios.

Con ese pequeño patrimonio, fundaron una sociedad denominada “De los Justos Pioneros de Rochdale” La mayoría de estos hombres eran tejedores y en el grupo figuraban algunos más ilustrados que habían tenido participación en otras organizaciones de beneficio común. Para el 21 de diciembre de 1844, en contra de las opiniones de los comerciantes establecidos y de otros ciudadanos, abrieron un pequeño almacén, en el llamado Callejón del Sapo, pero, para sorpresa de los comerciantes que les auguraron un rotundo fracaso, la incipiente institución fue creciendo e incluyendo en su organización a muchas personas de localidades aledañas.

22

E s t e b a n Ju a n D á v a l o s E s q u e d a

El éxito de esta sociedad se basó en sus principios, entre los cuales se destacan: 1) Un miembro, un voto.

2) Igualdad de sexos entre los miembros.

3) Solo las provisiones puras se deben vender, en peso y medida completos.

4) La asignación de un dividendo a los miembros, garantizando que todos los beneficios fueran distribuidos, dependiendo de la cantidad de compras hechas por los miembros individuales.

Fue este el origen del cooperativismo de consumo en Gran Bretaña, cuyo desarrollo abarcó después no solo a la Europa Continental sino al resto del mundo. El importante crecimiento debe atribuirse no a la importancia del poder económico, sino al valor de las ideas y a la fidelidad que estos iniciadores tuvieron para con esas ideas.

Mientras el cooperativismo de consumo se extendía por la Gran Bretaña y pasaba a otros países del continente europeo como Francia, Alemania, Italia, los países escandinavos y otros territorios, aparecían casi simultáneamente nuevas formas de cooperación en el campo económico y social.

Los realizadores

La historia del sistema ha reservado el nombre de los realizadores para aquellos cuyas obras, basadas en su mayoría por el pensamiento de los precursores, han logrado permanencia y expansión con una continuidad que ha llegado hasta nuestros días. En esta denominación quedan incluidos los pioneros de Rochdale y, por otra, a los iniciadores del cooperativismo de crédito, Schulz - Dellitzsch y Raiffeisen.

Los pioneros de Rochdale, como ya los citamos anteriormente, era un grupo de trabajadores de las fábricas del distrito de Lancashire, Inglaterra, quienes habían quedado sin empleo después de 23

En

la unión todo se puede

una huelga que adelantaron en 1843 para exigir mejores salarios.

A partir de ello organizaron un grupo con el fin de desarrollar un almacén cooperativo de consumo.

Esta experiencia es reconocida como el inicio del cooperativismo moderno, porque se considera que ha sido la primera que tuvo éxito y permanencia en el tiempo.

Su ejemplo práctico y sus principios de funcionamiento fueron retomados en Alemania por Frierderich Raiffeisen quien impulsó la creación de cooperativas de ahorro y crédito para los productores del sector agropecuario.

Igualmente fue aplicado por Herman Schultes - Dellitzsch, quien impulsó las cooperativas de ahorro y crédito de los artesanos. Fue así como el cooperativismo empezó a irradiar su acción por todos los países del mundo y ha sido adoptado como un método de organización socioeconómica por grupos que siguen los principios de la cooperación adaptados a su propia realidad.

Bajo la inspiración de Friedrich Wilhelm Raiffeisen, aparecían en Alemania las cooperativas de Crédito orientado hacia los campesinos y más tarde, las cooperativas para el aprovisionamiento de insumos y para la comercialización de los productos agrícolas.

Igualmente, con la dirección de Herman Schulze - Dellitzsch, en el mismo país, se iniciaba el movimiento de los llamados Bancos Populares, o sea, las cooperativas de Ahorro y Crédito, (en México las llamadas Cajas Populares) orientadas principalmente para servir a los artesanos y pequeños industriales de las ciudades.

En Francia prosperaban las cooperativas de producción y trabajo con ejemplos tan conocidos como el “Familisterio”, o Palacio Social fundado en Guisa por Juan Bautista Godin. En los países escandinavos no solo se desarrollaba el cooperativismo de consumo, en forma tan apreciable como el que dio lugar a la Federación Sueca de Cooperativas, la K.F. (Cooperativa Forbundet), sino también en otros terrenos como 24

E s t e b a n Ju a n D á v a l o s E s q u e d a

los del cooperativismo de vivienda y el de seguros cooperativos.

En los demás países de Europa Central y Oriental las ideas y prácticas cooperativas se extendieron rápidamente; por ejemplo, la primera cooperativa de Checoslovaquia se fundó en 1845, solamente un año después de la de Rochdale.

Han sido famosas entre otras las cooperativas sanitarias de Yugoslavia, las agrícolas y artesanas de Hungría, las de consumo de Polonia, agrupadas en las organizaciones “Spolem” y las cooperativas rusas tanto agriculturales como las de consumidores.

En Bélgica y en Holanda el desarrollo del cooperativismo de consumo y otros servicios en las ciudades corren parejas con el avance del cooperativismo rural.

En España, algunas de sus características son igualmente aplicables en Portugal, el cooperativismo de consumo, que aparece a fines del siglo XIX, tiene dos orientaciones: en el norte, principalmente en Cataluña, se desarrollan las cooperativas de consumo; en el centro y otras provincias el auge mayor corresponde a las cooperativas del campo.

En otros continentes (Asia, África y Oceanía), el cooperativismo ha logrado notable grado de expansión. En países que desde el punto de vista económico han logrado altos niveles de desarrollo como el Japón, Australia y Nueva Zelandia, los índices del desenvolvimiento de la cooperación son perfectamente comparables con los mejores del continente europeo.

El cooperativismo llegó a América del Norte durante los últimos años del siglo XIX y los primeros del pasado. El periodista canadiense Alphonse Desjardins (1860-1937) trajo a su país la idea de las cooperativas de ahorro y crédito, organizaciones que de pronto se extendieron también a los Estados Unidos, principalmente debido a la acción de Eduardo A. Filene (1860-1937) y de Roy F. Bergengren y alcanzan un desarrollo verdaderamente sorprendente.

25

En

la unión todo se puede

Otros inmigrantes europeos trajeron a América del Norte las demás formas de cooperación. Tanto en Canadá como en los Estados Unidos tomaron gran incremento las cooperativas agrícolas y entre ellas, las de mercadeo que se iniciaron en California por los esfuerzos principalmente de Aarón Sapiro, así como las de electrificación rural.

El llamado Movimiento Cooperativo de Antigonish, orientado por la universidad de San Francisco Javier, Nueva Escocia, tuvo una gran influencia en la transformación de las provincias marítimas de Canadá. Es importante poner de relieve que las cooperativas, en su proceso de desarrollo, casi desde el inicio del movimiento cooperativo, establecieron diversas formas de integración y fue así como en 1895 se organizó en Europa la Alianza Cooperativa Internacional ACI. Cuando se habla de los orígenes próximos de la cooperación en Iberoamérica, se hace referencia a organizaciones económico-sociales establecidas de conformidad a los principios y métodos que aparecieron a mediados del siglo XIX en Europa y que han configurado el denominado sistema cooperativo.

Las corrientes inmigratorias, las actividades culturales y aún circunstancias políticas influyeron en el desarrollo del cooperativismo en esta parte del continente americano. Así, por ejemplo, los inmigrantes alemanes, suizos e italianos dan origen en el sur del Brasil a las cooperativas agrícolas y de crédito que habían hecho célebres en sus países Federico Guillermo Rafeasen y Luis Luzzatti; son colonos franceses quienes, en 1898, fundan en Argentina, la primera cooperativa llamada el “Progreso Agrícola de Pigüé”, son inmigrantes judíos los realizadores en 1900, de una cooperativa de agricultores en la provincia Entre ríos, del mismo país.

En el año de 1873, se organiza en la ciudad de México una cooperativa de profesionales de la sastrería, conforme con el modelo francés de las asociaciones obreras de producción de París, origi26

E s t e b a n Ju a n D á v a l o s E s q u e d a

nadas en las ideas de Luis Blanc. La gran cooperativa urbana de Buenos Aires llamada “El Hogar Obrero”, fue fundada en 1905, con decisiva participación del estadista argentino Juan B. Justo.

La organización sindical, por su parte tuvo gran influencia en el desarrollo cooperativo. La agrupación de los trabajadores pertenecientes a empresas públicas y privadas, en sindicatos, sirvió de base a las cooperativas de propósitos múltiples (con secciones de crédito, consumo, vivienda, previsión, etc.), que han sido muy comunes en algunas de las más grandes ciudades de Iberoamérica.

Ya bastante avanzado el siglo XIX, empieza a ser apreciable la influencia del cooperativismo de la América del Norte y en los países de Iberoamérica, especialmente en algunos campos. Las cooperativas de Ahorro y Crédito que se inician en el Canadá, pasan luego a los Estados Unidos en donde logran una gran expansión y se integran en la poderosa organización conocida con el nombre de CUNA, (Credit Union National Association) Asociación Nacional de Uniones de Crédito. Esta última resuelve extender su acción a otros lugares fuera de Norteamérica y ayuda eficazmente al incremento de esta clase de cooperativas en varios países de Iberoamérica.

En el movimiento cooperativo llamado “de Antigonish”, orientado por la Universidad de San Francisco Javier (Nueva Escocia, Canadá), después de haber logrado sorprendentes resultados en la transformación de las provincias marítimas canadienses, se proyectó también sobre algunos países del Caribe, entre los cuales merece ser citado de manera especial, Puerto Rico que logró un desarrollo cooperativo sólido y variado.

Años más tarde, otras organizaciones cooperativas norteamericanas, especialmente la Liga de Cooperativas de los Estados Unidos, que hoy se denomina Asociación Nacional de Empresas Cooperativas, ofrecieron asistencia técnica y ayuda económica para el desenvolvimiento de la Cooperación en Iberoamérica. Lo propio puede decirse de algunos organismos internacionales, particularmente 27

En

la unión todo se puede

de la Organización de los Estados Americanos -OEA- y la Oficina Internacional del Trabajo -OIT-. Los gobiernos por su parte, se han interesado mucho por el desarrollo cooperativo, en algunos casos mediante la iniciativa de estadistas de amplia visión y en otros, por la acción de los propios movimientos cooperativos.

El interés gubernamental que ha presentado apreciables diferencias de grado en los diversos países iberoamericanos, se ha expresado en la expedición de leyes especiales para regular el funcionamiento de las cooperativas, disposiciones que otorgan exenciones y ventajas en favor de esas entidades, normas que tratan de extender los conocimientos en materia cooperativa y además ayudas financieras directas y participación de los organismos cooperativos en los planes generales de desarrollo.

Especial significación han tenido las normas sobre reforma agraria que se han expedido en varios países de Iberoamérica y que incluyen importantes capítulos sobre organización de los beneficiarios de las reformas, en cooperativas agropecuarias de funciones múltiples.

También las organizaciones religiosas, particularmente las de la Iglesia Católica, han tenido influencia en la expansión cooperativa dentro de los países iberoamericanos. Por lo que se refiere a la integración cooperativa, etapa que ya supone un cierto crecimiento, las primeras manifestaciones se pudieron observar en aquellos países en donde el cooperativismo había logrado mayor afianzamiento.

Es así como paulatinamente van apareciendo en el panorama cooperativo iberoamericano asociaciones, federaciones, confederaciones y uniones cooperativas que sirven a las entidades afiliadas en actividades económicas, empresariales y también en las de promoción, educación y representación. La integración internacional se demoró un poco más. Aunque es cierto que algunas organizaciones cooperativas de países iberoamericanos se afiliaron desde hace muchos años a la Alianza Cooperativa Internacional, la integración 28

E s t e b a n Ju a n D á v a l o s E s q u e d a

a nivel regional solo se inició con firmeza en 1957 con la fundación de la Confederación Cooperativa del Caribe y se vino a consolidar en 1963, año en el cual quedó constituida la Organización de Cooperativas de América -OCA- y en 1970 cuando se estableció la Confederación Latinoamericana de Cooperativas de Ahorro y Crédito -COLAC-

Cooperativa mexicana

La cooperativa en México, a diferencia de las demás sociedades mercantiles, está regulada por una ley especial: La Ley General de Sociedades Cooperativas, modificada y publicada en 1994. Esta ley define a las sociedades en cuestión en su artículo segundo como “Una forma de organización social integrada por personas físicas con base en intereses comunes y en los principios de solidaridad, esfuerzo propio y ayuda mutua, con el propósito de satisfacer necesidades individuales y colectivas, a través de la realización de actividades económicas de producción, distribución y consumo de bienes y servicios”.

En México, Se iniciaron las Cooperativas en el año de 1902, impulsadas por la Iglesia Católica y bajo el sistema alemán, pero con la persecución religiosa de 1926 pereció el movimiento de las Cooperativas. No fue sino hasta finales del año 1951, por gestiones del Secretariado Social Mexicano dirigido por el Padre Pedro Velásquez Hernández, después de publicar folletos sobre las cajas populares, que quedaron constituidas las tres primeras cooperativas en la Cd. de México.

A continuación, presentamos algunos ejemplos de cooperativas exitosas en México.

La Cooperativa del Cruz Azul, es un claro ejemplo de éxito. Es fundada en 1881 como sociedad netamente mercantil y extranjera beneficiada por el inglés Henry Gibbon, ubicada en una parte de la antigua Hacienda de Jasso, Hidalgo en 1932 es expropiada por el Gobernador del Estado de Hidalgo, Bartolomé Vargas Lugo. Fue 29

En

la unión todo se puede

Don Guillermo Álvarez Macías con el que dio inicio el cooperativismo moderno y sobrevive como empresa en un mundo globalizado.

Sobre La Cooperativa La Cruz Azul, fue fundada en 1931 como actualmente la conocemos, es la tercera empresa cementera del país con capital 100% mexicano. Cuenta con 4 plantas ubicadas en Cruz Azul, Hidalgo; Lagunas, Oaxaca; Tepezalá, Aguascalientes; y Palmar de Bravo, Puebla.

Crédito

Su finalidad es el fomento y captación del ahorro en cualquiera de sus modalidades para atender las necesidades de financiación de sus socios y terceros comprendidos en su ámbito de actuación.

Como modalidades más frecuentes se pueden citar las Cajas Rurales y las Cajas Laborales.

En 1964 nace “Caja Morelia Valladolid” con el fin de contribuir al desarrollo social y económico de sus asociados y formar una caja de ahorro, se funda en la ciudad de Morelia, gracias al interés del Padre José Ibarrola, de ahí que en sus inicios se le dio el nombre de “Caja José Ibarrola”, la cual hasta la fecha está regida bajo los principios del Cooperativismo Universal. Actualmente se encuentra autorizada por la Comisión Nacional Bancaria y de Valores CNBV para ser una entidad de ahorro y crédito regulada, que promueve y facilita la captación de recursos y posteriormente la distribución de créditos para los socios de una cooperativa con la seguridad de que sus recursos están protegidos.

En 1991 el ejecutivo federal publica la Ley General de Organizaciones y Actividades Auxiliares de Crédito en el cual se integraba la figura jurídica de Sociedad de Ahorro y Préstamo; este instrumento jurídico por vez primera reconocía a las Cajas Populares.

Sin embargo, sólo una veintena de cajas populares se adhirieron a esta ley.

30

E s t e b a n Ju a n D á v a l o s E s q u e d a

En 1994, el movimiento cajista realizó consultas a los socios para definir la posición en el tratamiento de esta nueva ley, 62 cajas populares decidieron formar una sola institución nacional, por lo que en 1995 se constituyó Caja Popular Mexicana, Sociedad de Ahorro y Préstamo.

Cooperativas de vivienda

En nuestro recorrido histórico del cooperativismo, queremos llegar hasta el punto en donde aparecen dos de las cooperativas, de vivienda, del municipio de Santa Catarina, no por ser las únicas, pero sí por tener nosotros, el privilegio de ser protagonistas y testigos directos de ambas experiencias, por lo que estamos en posibilidades de explicar el desarrollo de dichas experiencias. Aquí nada más las enunciamos ya que cada una de ellas tendrá su desarrollo en los capítulos cuatro y cinco respectivamente.

Una cooperativa de vivienda es un tipo de cooperativa cuyo objetivo social es el de proporcionar a sus socios viviendas, locales y otros bienes inmuebles, adquiriendo suelo para construir y urbanizarlo.

Las cooperativas de vivienda, como sociedades promotoras de viviendas, se han consolidado como uno de los mejores medios para acceder a una vivienda accesible y de calidad. Factores objetivos que intervienen en su sistema productivo y en su regulación legal así lo ponen de manifiesto. Por eso se dice que es una de las figuras más representativas de la llamada economía social y solidaria.

Tienen por objeto procurar, exclusivamente para sus socios, viviendas, servicios o edificaciones complementarias, así como su rehabilitación. También puede organizar el uso y disfrute de los elementos comunes y reguladores de la administración, conservación y mejora de los mismos en el modo que se establezca en los estatutos.

Cooperativa de Vivienda La Unión, S. C. L.

Proyecto cooperativo de vivienda ubicado en el municipio de Santa Catarina, N. L. en las faldas del Cerro de las Mitras, bajo el sistema de autoconstrucción, se lograron la edificación de una colonia 31

En

la unión todo se puede

cooperativa con doscientas viviendas y dotada la colonia, con los servicios básicos de; drenaje sanitario, agua potable, pavimentación de todas sus calles y red eléctrica que incluyó el alumbrado público, fue fundada legalmente en el año de 1982.

Cooperativa de Vivienda Valle de Santa Catarina, S. C. L.

Cooperativa fundada y constituida legalmente el 1° de mayo de 1997, que consistió en la lotificación y la introducción de servicios, para lograr beneficiar a 44 socios, e igual número de familias.

Experiencia que describiremos a detalle en el capítulo cinco, del presente libro.

En el siguiente capítulo habremos de profundizar en la filosofía cooperativa, para poder entender y valorar al cooperativismo, no como una ocurrencia sino como un verdadero movimiento universal, es decir, que se conoce y se utiliza en prácticamente todos los países del mundo.

Vemos con tristeza que, en la mayoría de las cooperativas de vivienda, que hemos conocido, al poco tiempo de haber logrado su objetivo de construcción se olvidan de la formación cooperativa, cambian los valores cooperativos por antivalores y los principio pasan a ser segundo o tercer término en la vida de la organización cooperativa.

Conservan solamente el nombre de cooperativa y en ocasiones ni el mismo y que llevan el nombre de la colonia vecina o de la que forman parte territorial. No quieren saber nada de juntas, reuniones de educación cooperativa y mucho menos de asambleas, o sea que fueron solamente clientes y nunca llegaron a ser auténticos cooperativistas.

32

Capítulo 2 Filosofía Cooperativa “Una cooperativa es una asociación de personas, habitualmente de pocos recursos financieros, que se han juntado voluntariamente para lograr un objetivo económico común mediante la formación de una organización mercantil dirigida democráticamente, que llevan un aporte equitativo al capital requerido y que aceptan una justa parte de los riesgos y beneficios de la empresa”.

Oficina Internacional del Trabajo, OIT, 1965

Pinos Gemelos, el símbolo internacional de las cooperativas.

E

l símbolo del cooperativismo son dos pinos de color verde oscuro, sobre un fondo amarillo, encerrados en un círculo también verde.

33

En

la unión todo se puede

Los pinos significan constancia y fecundidad, también la necesidad del esfuerzo común. El círculo significa la unión y la universalidad del cooperativismo. El fondo amarillo representa Sol, que es la fuente de la vida para el hombre.

Una cooperativa es una asociación autónoma de personas que se han unido voluntariamente para formar una organización democrática cuya administración y gestión debe llevarse a cabo de la forma que acuerden los socios, generalmente en el contexto de la economía de mercado o la economía mixta, aunque las cooperativas se han dado también como parte complementaria de la economía planificada. Su intención es hacer frente a las necesidades y aspiraciones económicas, sociales y culturales comunes a todos los socios mediante una empresa.

Los símbolos cooperativos

La bandera INTERNACIONAL de la cooperación

Es la “Huancha Cuchi” que representa la BANDERA DEL ARCO IRIS, hermandad y fecundidad del imperio Inca. Cuando vino Flora Tristán hija del general y político peruano Francisco Tristán y Moscoso, 1768 / 1847 al Perú, para reclamar su herencia la conoció en un templo dedicado al arco iris en Cumana, Arequipa, y le impresionó vivamente. A su regreso a Francia habló con Charles Fourier, creador de los falansterios y logró que esa bandera la adoptara como símbolo de sus falansterios.

34

E s t e b a n Ju a n D á v a l o s E s q u e d a

Uno de los discípulos de Fourier, Bernardo, en el II Congreso de la A.C.I. pidió que esta bandera fuera oficializada como la bandera de la Cooperación Universal sin lograrlo. Años más tarde en 1925 Charles Gide logró que se oficializara como la bandera de la Cooperación Universal en reunión de A.C.I. (Alianza Cooperativa Internacional) realizada en Franckfort, Alemania.

Los colores del arco iris simbolizan la bonanza después de las tempestades, la armonía entre las diferencias y la unión de las diferencias de razas, credos, opiniones políticas.

Nueva Bandera del Cooperativismo

El Consejo de Administración de la ACI en su reunión efectuada en la ciudad de Roma en abril del 2001 acordó cambiar la bandera del cooperativismo. El motivo de dicha decisión fue promover y consolidar claramente la imagen cooperativa ya que esta misma bandera era utilizada por algunos grupos no cooperativos, lo cual causaba confusión en varios países a nivel mundial.

La bandera que sustituye a la tradicional del arco iris es de color blanco y lleva impreso el logotipo de la ACI en el centro, del cual emergen palomas de la paz lo que rescata el concepto inicial del señor Charles Gide y representa a su vez la unidad de los diversos miembros de la ACI. Dicho diseño surge con motivo del Centenario de la ACI en el año 1995. El Arco Iris consta de seis colores y la sigla “ACI” está impresa en el séptimo color…el violeta.

35

En

la unión todo se puede

Día Internacional de la Cooperación

El primer sábado de julio, y cumpliendo con la recomendación adoptada por la Alianza Cooperativa Internacional (ACI) en el congreso de la ciudad de Basilea de septiembre de 1921, se conmemora en todo el mundo el Día Internacional de la Cooperación. Ese día se recuerda a los héroes cooperativos, se reafirman los principios y valores y se invita a los gobiernos y organizaciones a apoyar la doctrina de paz, solidaridad, fraternidad y realizaciones positivas que el cooperativismo significa.

Si bien hubo algunas propuestas previas a nivel mundial, Argentina consolidó la recomendación de que se celebre una fecha especial para el movimiento cooperativo. En marzo de 1919, por iniciativa de EL HOGAR OBRERO, se celebró en su propia sede de Buenos Aires la primera Conferencia de Cooperativas Argentinas, cuyas actas fueron publicadas en su revista “La Cooperación Libre” y sirvieron de antecedente al “Primer Congreso Argentino de la Cooperación” convocado en octubre de 1919 por el Museo Social Argentino y por el Hogar Obrero, del que fue vicepresidente 1º el entonces Gerente de EHO, Don Manuel T. López. En ese Congreso se aprobó la propuesta del Dr. Domingo Bórea (1876 – 1965), ciudadano argentino naturalizado, jefe de economía rural del Ministerio de Agricultura de la Nación, de establecer un día del 36

E s t e b a n Ju a n D á v a l o s E s q u e d a

año para celebrar la “Fiesta de la Cooperación” y se eligió el 21 de diciembre por ser el aniversario de la apertura en 1844 del local de los “probos pioneros de Rochdale” (Rochdale Society Of Equitable Pioneers). en septiembre de 1921 en Basilea y fue aprobada para celebrar el “Día Internacional de la Cooperación”, adecuándose la fecha a la estacionalidad del hemisferio norte, la propuesta argentina fue llevada al congreso de la ACI reunido el 6 de septiembre de cada año y finalmente para el primer sábado de julio de cada año. Así se instituyó y se celebró ese Día “Para que, en una misma fecha, en todo el mundo, se demostrase la solidaridad de los cooperadores y la eficacia de su organización como medio de emancipación económica y garantía de paz universal”.

La Alianza Cooperativa Internacional (ACI) en el año 1995 adoptó una Declaración de Identidad Cooperativa durante su II Asamblea General realizada en la ciudad de Manchester, donde se incluye como definición de cooperativa la que dice que “Una cooperativa es una asociación autónoma de personas que se han unido voluntariamente para hacer frente a sus necesidades y aspiraciones económicas, sociales y culturales comunes por medio de una empresa de propiedad conjunta y democráticamente controlada.”[1] Los principios cooperativos constituyen las reglas básicas de funcionamiento de estas organizaciones. La Alianza Cooperativa Internacional (ACI) es la organización internacional que desde el año 1895 aglutina y promueve el movimiento cooperativo en el mundo. La cooperativa constituye la forma más difundida de entidad de economía social y su accionar se fundamenta en los llamados valores cooperativos, que cuando se viven de forma correcta producen resultados muy favorables para sus asociados y sus familias.

Valores cooperativos:

Ayuda mutua: es el accionar conjunto para la solución de problemas comunes o la cooperación.

2. Responsabilidad: capacidad de responder ante los actos, nivel de desempeño en el cumplimiento de las actividades 1.

37

En

3.

4.

5.

6.

7.

8.

9.

la unión todo se puede

para el logro de metas, sintiendo un compromiso moral con los asociados.

Responsabilidad social: compromiso con la comunidad, preocupación por los demás.

Democracia: toma de decisiones colectivas por los asociados (mediante la participación y el protagonismo) en lo que se refiere a la gestión y control de la cooperativa.

Igualdad: todos los asociados tienen iguales deberes y derechos.

Equidad: justa distribución de los excedentes entre los miembros de la cooperativa.

Solidaridad: apoyar, cooperar en la solución de problemas de los asociados, la familia y la comunidad. Comunidad de intereses y propósitos.

Honestidad y transparencia: honradez, la dignidad y la decencia en la conducta de los asociados. Se oponen al encubrimiento, el falseamiento de la información y al engaño.

Esfuerzo propio: motivación, fuerza de voluntad de los miembros con el fin de alcanzar metas previstas dando lo mejor de cada uno.

El respeto y vivencia de los anteriores valores es el sello distintivo de los integrantes de una verdadera sociedad cooperativa, al igual que el respeto de cada uno de los Principios Cooperativos, mismos que se han señalado desde los inicios del funcionamiento de las modernas cooperativas, desde los Pioneros de Rochdale, a continuación presentamos en orden cronológico, los distintos enunciados; los de 1937, (Seis principios), los de 1966 (Siete principios) y los actuales del año de 1995 (Siete principios)

Principios clásicos:

Los siguientes principios fueron sistematizados en el año 1937 por la Alianza Cooperativa Internacional: 1. Libre adhesión o puertas abiertas.

2. Control democrático.

3. Retorno de excedentes a cada miembro, en proporción a su contribución con los mismos.

38

E s t e b a n Ju a n D á v a l o s E s q u e d a

Interés limitado del capital (gran diferencia con las sociedades mercantiles).

5. Neutralidad: principalmente en lo político y religioso. Modernamente se ha extendido también la neutralidad al plano racial, étnico, por nacionalidad, sectario, ideológico, sindical, etc.

6. Venta al contado (principio que ha ido cediendo) y a precios de mercado.

7. Fomento y educación cooperativa: difundir los valores cooperativos entre los miembros y la sociedad en general.

4.

Principios cooperativos de la ACI de 1966

Adhesión voluntaria y abierta.

Control democrático.

Devolución limitada a la equidad.

Los excedentes pertenecen a los miembros.

Educación para los miembros y el público en los principios cooperativos.

6. Cooperación entre cooperativas.

1.

2.

3.

4.

5.

Principios cooperativos actuales

Los principios actuales fueron aprobados en la Asamblea de la Alianza Cooperativa Internacional en Mánchester, el 23 de septiembre de 1995[][] 1. Adhesión voluntaria y abierta. “Las cooperativas son organizaciones voluntarias, abiertas para todas aquellas personas dispuestas a utilizar sus servicios y dispuestas a aceptar las responsabilidades que conlleva la condición de socios, sin discriminación social, política, religiosa, racial o de sexo”.

2. Gobierno democrático de los socios. “Las cooperativas son administradas democráticamente por sus socios, quienes participan activamente en la adopción de políticas y en la toma de decisiones. Los elegidos como mandatarios, sean hombres o mujeres, deberán rendir cuentas ante los 39

En

la unión todo se puede

asociados. En las cooperativas de primer grado los socios tienen iguales derechos de voto (un socio, un voto) y las de otros niveles se organizan también en forma democrática”.

3. Participación económica de los socios. “Los socios contribuyen con justicia al capital de sus cooperativas y lo administran democráticamente. Por lo menos una parte de ese capital es propiedad común de la cooperativa. Normalmente reciben una compensación limitada, si la hubiera, sobre el capital aportado como requisito de la afiliación. Los excedentes, a decisión de los socios se destinan a alguno de los siguientes fines: a) El desarrollo de la cooperativa mediante la posible creación de reservas, parte de las cuales, al menos serán indivisibles; b) Beneficio para los socios en proporción con sus transacciones con la cooperativa, y c) Apoyo a otras actividades según lo apruebe la membresía.

4. “Las cooperativas son sociedades autónomas de ayuda mutua gestionadas por sus propios miembros. Cuando firman acuerdos con otras organizaciones, incluyendo los gobiernos, o consiguen capital de fuentes externas, lo hacen asegurando el autogobierno de los socios y afianzando la autonomía de la cooperativa”.

5. Educación, capacitación e información. “Las cooperativas brindan educación y capacitación a sus socios, directivos, gerentes y empleados para que puedan contribuir con eficacia al desarrollo de sus cooperativas. Informan, además, al gran público –especialmente a los jóvenes y líderes de opinión- de la naturaleza y beneficios de la cooperación”.

6. Cooperación entre cooperativas. “Las cooperativas sirven a sus asociados con mayor eficacia y fortalecen al movimiento cooperativo cuando trabajan conjuntamente mediante estructuras locales, nacionales, regionales e internacionales”.

7. Compromiso con la comunidad. “Las cooperativas trabajan por el desarrollo sostenible de sus comunidades mediante políticas favorables aprobadas por sus socios”.

40

E s t e b a n Ju a n D á v a l o s E s q u e d a

Estructura cooperativa: La cooperativa se basa normalmente en el modelo de producción de empresas privadas, tomándola como núcleo del quehacer económico aunque como modelo de sociedades mercantiles también presenta algunas particularidades en su estructura.

A continuación, presentamos un cuadro comparativo en donde se intenta explicar las diferencias entre sociedad mercantil clásica y la empresa cooperativa.

Empresa clásica Los empresarios buscan obtener beneficios monetarios o influencias.

Con la ganancia se beneficia sólo el empresario.

Principal objetivo: aumentar beneficios, a costa de lo que sea.

Los beneficios se distribuyen entre los accionistas. Órgano de gobierno: los accionistas.

Los trabajadores no tienen poder.

El número de socios es limitado.

Los objetivos son independientes del socio.

Empresa cooperativa Los cooperativistas buscan solucionar sus necesidades.

Con los excedentes se beneficia la cooperativa y, por tanto, sus socios.

Principal objetivo: satisfacer las necesidades que motivaron la cooperativa.

Los beneficios, que no tienen que ser, únicamente monetarios, se distribuyen entre los socios o se reinvierten en la cooperativa, según estatutos. Órgano de gobierno: los socios, en asambleas.

Los socios o trabajadores tienen voz y voto en las asambleas.

El número de socios es ilimitado, según estatutos.

Los objetivos son dependientes de las necesidades de los socios.

41

En

la unión todo se puede

La vieja bandera del movimiento cooperativo estaba representada por los 7 colores del arcoíris, que simbolizaba al mismo tiempo la diversidad y la esperanza. El color rojo representaba el fuego y el amor que une a las personas; el anaranjado recordaba a un amanecer glorioso; el amarillo por el color del sol que da luz, calor y vida; el verde representaba la esperanza; el azul celeste figuraba como reflejo de la ilusión; el Azul Marino o Índigo encarnaba el valor que nos impulsa a buscar nuevas rutas; y finalmente el Violeta significaba la humildad y la virtud.

Posteriormente, en el Congreso de la ACI de 1995, se decidió cambiar la clásica bandera del cooperativismo por una bandera de fondo blanco con un arcoíris que se rompe para convertirse en palomas en pleno vuelo.

Durante el año 2012 se celebró el Año Internacional de las Cooperativas, según lo proclamado por la Asamblea General de las Naciones Unidas.

Origen de las cooperativas:

El movimiento cooperativo moderno nació en el marco de la Revolución Industrial, durante el siglo XIX para que sus socios en la empresa obviamente pudieran o tuvieran acceso a mejores condiciones 42

E s t e b a n Ju a n D á v a l o s E s q u e d a

posibles de precio y calidad (cooperativas de consumo), evitando intermediarios, para maximizar las rentas de los cooperativistas.

La Doctrina del cooperativismo está basada en los principios de igualdad, libertad y equidad entre los hombres, así como la solidaridad y justicia en las relaciones sociales y económicas entre los miembros. El método es el conjunto de técnicas orientadas a traducir en hechos los objetivos de una Doctrina Social. Se trata, pues de las reglas que presiden la organización y el funcionamiento de la empresa o sociedad del sector cooperativo.

El cooperativismo es una doctrina, porque sus objetivos y métodos se desprenden de una concepción del hombre y la sociedad y porque aspira a conformar la organización de grupos humanos de naturaleza filosófica y moral que hace que los hombres y sus relaciones sean igualitarias.

La Doctrina Cooperativa se funda con el respeto que se debe a la persona humana cualquiera sea su condición social, económica, cultural, porque se basa en la igualdad de origen y destino de naturaleza específica y no en su desigualdad individual, no en el rol que se cumple con la sociedad. Es personalista, no individualista, el personalismo propone que toda organización que supere en tamaño a la persona debe estar a su servicio.

Algunos cooperativistas subestiman el aspecto doctrinario del cooperativismo o lo relegan a un campo netamente teórico, sin ninguna relación con la práctica. Opinan que lo importante es la práctica, los negocios o los resultados económicos.

Personalmente pienso que, sin el respeto de la Doctrina Cooperativa, resultan prácticas que pueden usar el título o el nombre de cooperativa, sin serlo y sin el mínimo respeto de las personas ya que éstas son usadas solamente con el pretexto de completar un número, de fundar una membresía, o cumplir un proyecto que sí, puede tener éxito en lo económico, pero que no logra sembrar o dejar un mínimo de respeto por los valores se sigue siendo igual de individualista, solo que ahora más arrogante.

43

En

la unión todo se puede

Me consta, como educador que soy que, en las experiencias cooperativas descritas en el presente libro, se impartió o se imparte educación cooperativa, incluyendo la historia y la doctrina cooperativa, según lo explicaremos a lo largo de los siguientes capítulos, y con todo y eso poco se logró avanzar en el este sentido de formar cooperativistas.

Para terminar el presente capítulo citamos textualmente la Conclusión del texto de la ACI. La Alianza Cooperativa Internacional por boca de su perito en esta materia, el Doctor Ian MacPherson, considera conveniente una conclusión después de referirse a los fundamentos de la Declaración de Identidad Cooperativa. En ella subraya que “los principios cooperativos en conjunto son la fuerza vital del movimiento”. Insiste en que “derivados de los valores que han infundido al movimiento desde sus albores, los principios amoldan las estructuras y determinan las actitudes que le brindan unas perspectivas distintivas”. Enfatiza que “son directrices por las que los cooperadores aspiran a desarrollar sus organizaciones, además de ser principios prácticos inherentes, que fueron actualizados por generaciones de experiencias y por su pensamiento filosófico de raigambre humanista”.

Con toda la información dada en los primeros dos capítulos, considero que los socios de cualquier cooperativa, y el público en general, aunque no pertenezcan a alguna sociedad cooperativa, podrán encontrar abundante información para fundamentar sus acciones, basados en las experiencias cooperativas vividas a lo largo de la historia cooperativa y de su propia doctrina cooperativa. Esa es nuestra intención al presentar, no solo el presente capítulo, sino todo el libro.

44

Capítulo 3

Las Cooperativas de Vivienda

U

“Lo que resulta imposible para un solo individuo, resulta fácil con los esfuerzos de varios.

na cooperativa de vivienda es un tipo de cooperativa cuyo objetivo social es el de proporcionar a sus socios viviendas, locales y otros bienes inmuebles, adquiriendo suelo para construir y urbanizarlo. Las cooperativas de vivienda, como sociedades promotoras de viviendas, se han consolidado como uno de los mejores medios para acceder a una vivienda accesible y de calidad y a precios accesibles.

Factores objetivos que intervienen en su sistema productivo y en su regulación legal así lo ponen de manifiesto. Es una de las figuras más representativas de la llamada economía social.

Tienen por objeto procurar, exclusivamente para sus socios, viviendas, servicios o edificaciones complementarias, así como su rehabilitación. También puede organizar el uso y disfrute de los elementos comunes y reguladores de la administración, conservación y mejora de los mismos en el modo que se establezca en los estatutos.

En las décadas de los setentas y ochentas, del siglo pasado se fundaron decenas de cooperativas de vivienda en todo México. Acla45

En

la unión todo se puede

rando que lamentablemente no todas corrieron con la suerte de llegar a cumplir sus objetivos propuestos, obedeciendo a diversa causa, como lo son las siguientes: 1. Por la falta de una correcta organización y planeación, ya que, en algunas experiencias solamente se contaba con la necesidad de vivienda, pero no se aportaba el suficiente dinero en forma de ahorro común, ni se aportaba el tiempo y el esfuerzo mínimo necesario para lograr verdaderos avances en el proyecto. Esto contando con que verdaderamente se tratara de un proyecto bien definido, con; visión, misión, objetivos, actividades y metas por cumplir y en el que todos los integrantes de la incipiente cooperativa, se comprometieran a trabajar.

Cosa que no siempre se entendía, siendo que lo que sobresalía era la necesidad personal, individual y egoísta por encima de la necesidad común, de ayuda mutua y solidaria.

Algunos socios se comportaban como clientes en lugar de asociados, es decir dueños de la empresa cooperativa y responsables, por lo tanto, de los destinos de la misma.

2. En otras experiencias negativas nos topamos con gente dueña de terrenos, o peor aún, sus representantes legales, que intentaban vender dichos terrenos, sin ser los verdaderos y auténticos dueños o con falsa documentación, lo cual impedía que se realizara la operación de compre – venta por parte de la sociedad cooperativa, como nos pasó en el caso de la Cooperativa de Vivienda 21 de marzo, en el municipio de Santa Catarina, N.L. 3. En otras ocasiones los socios o aspirantes a socios no cumplían con el ahorro sistemático, ni con el trabajo mínimo fijado por la organización, o de plano despreciaban la educación cooperativa y las asistencias a las reuniones y asam46

E s t e b a n Ju a n D á v a l o s E s q u e d a

bleas. Es decir, solamente vivían y veían una sola cara de la moneda, la de los derechos, pero no la de las obligaciones y compromisos para con su sociedad cooperativa. Y 4. Por falta de una verdadera y desinteresada asesoría, que orientara y guiara los pasos, desde sus inicios, hasta la conclusión del proyecto cooperativo. En ocasiones caían en manos inexpertas, o de líderes sindicales, partidos políticos, gobiernos municipales o centaveros sin escrúpulos, que hacían que los proyectos de las cooperativas de vivienda no llegaran a feliz término, provocando desánimo entre la población y mala fama al movimiento cooperativo, que es noble y bueno cuando se sabe aplicar correctamente.

A continuación, presentaremos brevemente algunas de las cooperativas de vivienda existentes en el área metropolitana de Monterrey, concretamente en los municipios de San Pedro Garza García y Santa Catarina, N.L., y una más en Ciudad Guzmán, Jal. ya que son con las que de alguna forma hemos tenido conocimiento directo, por medio del testimonio de; parientes, de amigos o como socio y/o fundador de algunas de ellas.

Al final de este capítulo incluimos la experiencia cooperativa de Palo Alto, mediante un escrito del Arq. Abrahán Rodríguez Buendía.

Lista de cooperativas, sin pretender presentar a todas las existentes, solamente con el propósito de ilustrar el presente capítulo, es que describimos brevemente a las siguientes: 1.

2.

3.

4.

5.

Pro Vivienda Tampiquito.

Cooperativa de Vivienda La Unión Cooperativa de Vivienda Valle de Santa Catarina.

Cooperativa de Vivienda de Ciudad Guzmán, Jalisco.

Cooperativa de Vivienda Palo Alto, Cd. De México.

47

En

la unión todo se puede

1.- Pro Vivienda Tampiquito.

La primera de la lista, fundada en el año de 1970, en San Pedro Garza García, Nuevo León, ubicada en el barrio de Tampiquito, a unas cuatro calles al sur de la Av. José Vasconcelos.

Durante el proyecto y mediante el sistema de auto construcción, lograron edificar setenta viviendas, para igual número de socios, que en su mayoría eran obreros, trabajadores de la construcción, trabajadoras domésticas, en general gente de bajos recursos y que en ese tiempo no contaban con acceso a créditos bancarios, por lo que carecían de vivienda propia.

Al principio su ideal era el de ahorrar para llegar a adquirir terreno para ahí poder construir su propia vivienda, lo que tenían era deseos, planes, necesidades comunes, comenzaron por ahorrar en común, platicar y soñar en tener casa propia, digna y apropiada para su familia.

Se contactaron con el Sr. Miguel Verduzco, Empresario Católico y de buen corazón, para que les ayudara y asesorara en la compra del terreno adecuado a sus necesidades. Se dieron a la tarea de buscar por aquí y por allá, hasta que localizaron el predio que al fin se decidieron, que es el actual en donde se localiza la colonia Cooperativa Tampiquito.

En una reunión el Sr. Verduzco les dijo categóricamente; terrenos no, porque al final cada quien construirá según sus posibilidades por lo que algunos se quedarán solamente con unos cuantos blocks, mientras que otros avanzarán más rápidamente.

Trabajaremos en auto construcción, pero primero nos constituiremos como una Sociedad Cooperativa de Vivienda, para estar bien organizados y así garantizar la ejecución del proyecto. Contando con una base legal, con personalidad jurídica y con la confianza de los asociados y de las autoridades.

48

E s t e b a n Ju a n D á v a l o s E s q u e d a

La base de su capital de trabajo fueron sus ahorros, pero obviamente se vieron en la necesidad de recurrir a un crédito bancario. Fue precisamente el ya citado Sr. Verduzco quien intervino a favor de la Cooperativa, atravesando como aval su Fábrica para conseguir el crédito necesario para avanzar en la construcción de las 70 casas.

Aunque se tardaron varios años en realizar el proyecto, al final lograron lo imposible, gracias al esfuerzo colectivo, la ayuda mutua y bajo el esquema de la Doctrina Cooperativa y la Auto construcción.

Con un ahorro mensual de $40 al mes y mano de obra obligatoria de 12 Hrs. por semana de parte de cada socio, fueron avanzando en la construcción de las casas. Se contrataba mano de obra externa, lo menos posible, principalmente en los trabajos especializados, pero los socios iban aprendiendo en dos líneas; en la doctrina cooperativa, sus valores, los principios cooperativos, organización y gobierno, etc. Lo mismo que en los distintos trabajos de albañilería, soldadura, plomería, electrificación y otros más, necesarios para la construcción de la colonia cooperativa.

Al final el costo aproximado por vivienda fue de $35, 500.00 y cuando cada asociado terminó de pagar su deuda, fueron a escriturar para que cada uno, adquiriera sus escrituras.

Desde sus primeros avances, empezaron a acercarse personas interesadas en comprar casas, por lo que se les explicaba que no estaban en venta, y que se estaban construyendo para los Socios de la Cooperativa. Fue entonces cuando se empezaron a anotar y dejar sus datos generales, con el propósito de replicar la experiencia, que resultó exitosa en todos los sentidos, así como novedosa para esos años.

Fue así como se consolidó un nuevo proyecto, que se realizó en terrenos de La Fama, Santa Catarina, N.L., experiencia que al paso del tiempo se transformó, en la llamada Cooperativa de Vivienda La Concordia.

49

En

la unión todo se puede

2.- Cooperativa de Vivienda La Unión, S. C. L.

Proyecto cooperativo de vivienda ubicado en el municipio de Santa Catarina, N. L. en las faldas del Cerro de las Mitras, bajo el sistema de autoconstrucción, se lograron la edificación de una colonia cooperativa con doscientas viviendas y dotando a la colonia, con los servicios básicos de; drenaje sanitario, agua potable, pavimentación de todas sus calles y red eléctrica que incluyó el alumbrado público, fue fundada en el año de 1982. Y se replicó, contando con los dos antecedentes exitosos; La cooperativa de Tampiquito y la de La Concordia.

En el capítulo 4 ahondaremos ampliamente en su historia, incluyendo el testimonio de sus protagonistas y actores principales, es decir; socios, directivos y sus familiares, quienes participamos durante su desarrollo y construcción de dicho proyecto.

3.- Cooperativa de Vivienda Valle de Santa Catarina, S. C. L.

Cooperativa fundada y constituida legalmente el 1° de mayo de 1997, que consistió en la lotificación y la introducción de servicios, para lograr beneficiar a 44 socios, e igual número de familias. Experiencia que describiremos a detalle en el capítulo cinco, del presente libro. Pero es bueno decir que el efecto multiplicador se dio, ya que la necesidad de vivienda es constante, aunque actualmente existen mejores condiciones para acceder a una vivienda popular, pero nunca con la misma calidad y a bajos costos, como se logran obtener mediante el sistema cooperativo.

4.- Cooperativa de Vivienda de Ciudad Guzmán, Jal.

Toda la información, que en seguida anotamos sobre esta experiencia, la tomamos de dos fuentes escritas; 1º. PROVIPO Y LA VIVIENDA… HICIERON LA LEYENDA, Memoria histórica de la lucha de PROVIPO, Pedro Mariscal y José Andrés Medina, 2º.

PROVIPO, UNA LUCHA POPULAR POR LA VIVIENDA, coedición PROVIPO Y PUEBLO. 50

E s t e b a n Ju a n D á v a l o s E s q u e d a

Este material nos lo proporcionaron unos buenos amigos, que participan y viven actualmente en esta colonia, a quienes agradecemos por brindarnos dicho material, y principalmente su amistad, ellos son; Lolis Maldonado y Enrique Alonso Ríos.

Cooperativa localizada en Cd. Guzmán, Jalisco, que es conocida como colonia PROVIPO (Pro vivienda popular) ubicada al poniente de la ciudad; entre las calles Manuel M. Diéguez y Nicolás Bravo; Eulogio Parra y José Vasconcelos Calderón, surge en el año de 1980 como producto de un movimiento social impulsado por un grupo de individuos con ideologías, oficios y extractos socio-culturales distintos. Pero con necesidades similares que se identifican y encuentran en esta organización la fuerza para lograr satisfacer su demanda de vivienda digna.

Lograron la autoconstrucción de ciento ochenta más uno de pies de casa, urbanización y dotación de servicios de la colonia y principalmente organización social, crítica y combativa.

Durante los años finales de la década de los sesentas y principios de los ochentas, hubo en Ciudad Guzmán un importante déficit en la oferta de vivienda de bajo costo, ya que no existían organismos, mecanismos o programas que ofertaran vivienda de interés social que pudiesen adquirir las personas que laboraban en; el campo, la construcción, en talleres mecánicos o de manera eventual, o empleados de confianza. O los que no contaban con afiliación al Seguro Social, o con ingresos suficientes para comprar o construir, por cuenta propia una vivienda digna para sus familias.

El nacimiento de PROVIPO como organización popular tiene su origen en los grupos eclesiales de base, pertenecientes a las diversas Parroquias de la ciudad, en donde, al convivir y establecer relaciones de amistad, sus impulsores se dan cuenta de que la mayoría de las personas que acudían a estudiar la Biblia, eran matrimonios jóvenes que no contaban con una casa propia.

51

En

la unión todo se puede

Dadas las condiciones existentes en aquella época, se antojaba difícil tener una vivienda propia, por lo cual surge la inquietud de conocer realmente en qué condiciones estaba la población de la ciudad con respecto al tema de la vivienda, cuántas personas estaban en una situación similar a la de ellos. Una vez que conocen su realidad deciden organizarse y luchar unidos, por y para conseguir un terreno donde construir sus viviendas.

Una vez que se difunde en los municipios de la región sur, del estado de Jalisco, el exitoso modelo de organización de los colonos de PROVIPO. Varios representantes de otras organizaciones se ponen en contacto con los integrantes de este grupo, con la finalidad de solicitar orientación y asesoría para lograr la consecución de objetivos similares, es decir, la vivienda y la conformación de cooperativas de producción y/o de consumo.

Fueron varios los casos donde existe una historia de vínculos solidarios entre la Colonia PROVIPO y otras organizaciones que lograron sus propósitos mediante la asesoría recibida por el equipo promotor-coordinador de esta experiencia de lucha.

En el escrito de PROVIPO, encontramos que presentan la cronología de la experiencia, dividida en seis apartados, que son los siguientes: 1.

2.

3.

4.

5.

6.

Antecedentes, febrero -octubre de 1982Etapa organizativa, octubre de 1982 a octubre de 1983.

La lucha por un terreno, de febrero a julio de 1983.

Crisis de la organización, de julio a septiembre de 1983.

Lucha legal, octubre de 1983 a abril de 1984.

Proceso de autoconstrucción, de mayo del 1984 a marzo de 1985.

Sin restarle importancia a las primeras cinco etapas, dadas las características del presente libro, nos enfocaremos únicamente a la sexta etapa del presente material.

52

E s t e b a n Ju a n D á v a l o s E s q u e d a

Del llamado proceso de autoconstrucción, citamos la siguiente descripción. El 10 de mayo de 1984 se dieron a conocer, en asamblea general, los criterios que se debían de seguir para una buena organización en el trabajo, el cual se desarrollaría por medio de brigadas, bajo los siguientes criterios.  Acudir a trabajar puntualmente.  Incrementar el ahorro personal.  Quien no aporte trabajo físico, no puede ser sujeto de crédito.  Asistencia periódica a las reuniones de su núcleo.  Tomar en cuenta la aportación de las mujeres.

Se reafirmaron las funciones del jefe de brigada, así como el compromiso de los socios para complementar el 10% del enganche de su vivienda con aportación en trabajo, el otro 10% por medio del ahorro en efectivo.

Con fecha 21 de mayo de 1984 arranca oficialmente el período de 8 meses marcados en el calendario de obra, establecido con FONHAPO (fideicomiso fondo nacional de habitación popular), para terminar el proyecto de autoconstrucción de 180 pies de casa y la introducción de servicios de luz, agua y drenaje.

Inicio de las obras

La obra dio inicio con la construcción de la bodega, excavación de pozos para la extracción del agua necesaria, limpia de terreno, trazo de los primeros pies de casa y acopio de ladrillos y arena.

El primero de julio de 1984, se llevó a cabo una asamblea general con el objetivo de evaluar el trabajo realizado hasta ese momento.

Hubo dinámicas grupales con el propósito de que se viera la importancia de los siguientes aspectos:  Que el trabajo fuese parejo.  La disciplina en las brigadas.  La importancia de la comunicación entre las instancias internas de la cooperativa.

53

En

la unión todo se puede

El desarrollo de esta asamblea fue en dos partes: por principio de cuentas se informó del avance en la construcción en los primeros pies de casa, el enganche que debía pagarse y las aportaciones en trabajo de cada uno de los socios, así como de la explicación de los materiales que se utilizaban en la obra. Esta última estuvo a cargo del equipo asesor y los sobrestantes.

La segunda parte de la asamblea fue de información financiera del crédito y del fondo social, las comisiones de finanzas respondieron las preguntas que se formularon.

Los acuerdos tomados en la asamblea fueron; trabajar más procurando no cometer errores, hacer a un lado las diferencias, incrementar el ahorro, etc. Todo lo anterior con el firme propósito de concluir la obra en los mejores términos posibles.

Continuaron una serie de dificultades a las que tuvimos que enfrentarnos, por lo que se tuvo que hacer una intensa labor de animación para que todos aportaran más horas de trabajo. Durante este tiempo se contó con la valiosa colaboración, totalmente gratuita y desinteresada, del Ing. Carlos Rodríguez, mismo que estaba realizando una obra en la ciudad y fue él quien se encargó de la elaboración de los planos faltantes, así como de supervisar la obra hasta su término.

Para darle mayor continuidad y efectividad al trabajo por aportación, se encausó el trabajo de los socios a los colados, a la nivelación de los pisos, a cubrir zanjas y drenajes, a la elaboración de firmes. Estos fueron los trabajos no especializados que el grupo desempeñó hasta el término de la obra.

Es importante mencionar aquí la participación de la Mujer, pues desde el inicio de la conformación del grupo y hasta en la obra misma, fueron ellas las que más constancia tuvieron para el trabajo y las que nunca se desanimaron.

54

E s t e b a n Ju a n D á v a l o s E s q u e d a

La cooperativa y la burocracia.

Además de los problemas propios de la obra, la cooperativa tuvo que enfrentar a la burocracia en las distintas oficinas gubernamentales. En muchas de esas oficinas de gobierno, sus funcionarios desconocían el trato que debían dar a una instancia como a las cooperativas. Esto sucedió; con Hacienda, el IMSS, Planeación del Estado y el mismo FONHAPO, entre otras.

Vale la pena mencionar que en el FONHAPO hubo funcionarios, que, si bien no tenían experiencia en tratos con cooperativas, apoyaron a Provipo hasta en sus horas libres.

Adjudicación de pies de casa a los socios.

Fue el 23 de diciembre de 1984 cuando dio inicio la adjudicación de los pies de casa a los socios. Esta adjudicación se hizo en base a un escalafón meritorio, elaborado por una comisión nombrada por representantes. El escalafón contenía criterios que contemplaban: antigüedad, asistencia a reuniones, participación a reuniones, participación en comisiones, trabajo y ahorro.

A cada aspecto se le asignó un valor numérico y con base en los registros correspondientes a cada uno de los socios, se hizo la sumatoria y se ordenaron en grado descendente los nombres de los integrantes con derecho a vivienda. De esta manera cada uno de los socios escogía el pie de casa de la zona de la colonia que más le convenía.

Después de mucho trabajo físico y de organización, se logra finalmente terminar la obra, en la primera quincena de marzo de 1985, con un saldo negativo de $2, 660, 000.00 (Dos millones seiscientos sesenta mil pesos) que FONHAPO cobró por atraso de obra.

La mayor parte del trabajo organizativo recayó en el Consejo de Administración, los representantes y las comisiones. Mención es55

En

la unión todo se puede

pecial merece el ingeniero Carlos Rodríguez, que desde un principio que se comprometió a trabajar por el grupo, demostró profesionalismo y deseos de que no se nos atrasara la obra, además de que su asesoría, en ningún momento representó gasto alguno para la cooperativa.

En los últimos meses de la obra, los socios de la cooperativa habían disminuido, de 180 integrantes a tan solo 110, por tal motivo fue necesario promover el ingreso de nuevos socios, con el propósito de no dejar ningún pie de casa sin dueño y así mantener el costo unitario.

Obviamente las condiciones para los nuevos fueron diferentes, pues se les exigió el pago total del enganche en efectivo. Quienes tuvieron las posibilidades económicas para cubrir este importe, se beneficiaron con un pie de casa sin haber vivido la experiencia de la parte organizativa de la agrupación, ni de haber participado en el proceso de autoconstrucción.

Celebración final

Para celebrar la coronación del esfuerzo colectivo de estos tres años de lucha, trabajo y organización, se decidió hacer una marcha por la ciudad con el fin de informar al pueblo los logros de Provipo.

Esto se hizo el día 23 de marzo por la tarde.

Al día siguiente continuaron los festejos con la inauguración de la colonia, las principales actividades que se desarrollaron fueron: Misa, juegos deportivos, comida en grupos, festival popular y baile. Compartieron la alegría de estos eventos, personas que formaban parte de organizaciones básicas y de grupos amigos, que siempre apoyaron la lucha de Provipo.

Observaciones

Un aspecto importante fue que la información se compartía de manera horizontal. Esta se daba cada martes en la reunión de repre56

E s t e b a n Ju a n D á v a l o s E s q u e d a

sentantes y se llevaba a cada núcleo mediante un acta que se leía y se estudiaba de manera colectiva. Al término de su análisis, se regresaban las observaciones y/o propuestas a la instancia de representantes. Aun con esta forma de compartir la información, el análisis y las propuestas de solución a las problemáticas, siempre se presentaron dudas y desconfianza en algunos socios.

Las informaciones y sugerencias para el trabajo, como vía de correspondencia entre representantes y núcleos, resultó ser un auténtico ensayo de democracia en donde las decisiones no se dieron de manera vertical, sino que se dieron en un sentido más de igualdad, sin descontar que se tomaron decisiones por necesidad y a criterio de los Consejos y Comisiones.

Del trabajo desempeñado como cooperativa, se puede mencionar el de la instancia del Consejo de Administración. Este siempre se desarrolló en coordinación con el núcleo de representantes.

La Comisión de Educación siempre trabajó de manera independiente, aunque ligada al consenso de la organización. Su dinámica consistía en elaborar materiales de educación cooperativa y de organización popular, para luego llevarlos a los representantes, estudiarlos y luego de aprobados se mandaban a cada núcleo para su estudio y análisis.

El aspecto de educación popular, aunque estuvo siempre presente, no fue posible que se atendiera al cien por ciento, ya que las condiciones fueron muy adversas, por ejemplo, el cansancio natural en la mayoría de la gente, misma que al término de su jornada de trabajo en la colonia, y no quería saber nada de temas de estudio o análisis. Por tanto, este contexto nos lleva a preguntarnos a lo interno: ¿Continuará con una línea de organización popular la cooperativa?, ¿Seguirá siendo la instancia de representantes, el pilar de la cooperativa?

57

En

la unión todo se puede

5.- Cooperativa de Vivienda Palo Alto.

Cuando se habla de cooperativas de vivienda en un contexto cotidiano es común que no se entienda como una de las maneras que existe para acceder a una vivienda adecuada. Es decir, es una forma de libre organización en la cual la cooperación, la ayuda mutua y el derecho de uso son las claves para alcanzar y satisfacer ese derecho humano. Son además uno de los tipos de cooperativas que existen, junto a las más conocidas de producción, de servicios y las de ahorro y préstamo.

Las cooperativas podrían también confundirse con aquellos términos anglosajones, actualmente tan en boga, que llevan el prefijo con-: con, con o sus castellanizaciones: covivienda habitación.

Pero guardan varias diferencias, siendo la primera que las cooperativas de vivienda tienen, co - una historia mucho más larga.

Surgen en Europa desde el siglo XIX y es ahí donde cuentan con una mayor formalidad y apoyo desde las políticas públicas, donde son reconocidas como una manera normal de producir vivienda social.

La clave de las cooperativas radica en que la propiedad de la vivienda es de la organización como conjunto y no de los habitantes o socias y socios, estos no son propietarios individuales, pero sí tienen de manera individualizada el derecho de uso, el cual es vitalicio y transferible: se puede heredar. Es decir, tienen derecho a usar la vivienda, pero no a venderla.

Por ello, el derecho de uso es más asequible que una renta normal o un crédito de compra de vivienda privada. Pero este derecho debe pagarse, pues de ahí deben solventarse los créditos que existen para la producción de las viviendas, para comprar el suelo, hacer los proyectos, permisos, etcétera.

En Suecia, por mucho el modelo más exitoso y sofisticado de Europa, existe un sistema donde se puede vender y comprar ese de58

E s t e b a n Ju a n D á v a l o s E s q u e d a

recho de uso (que no la propiedad, el valor de ambos es distinto) mediante un sistema de subastas reguladas por el gobierno.

Pero el caso mexicano es bien distinto. Como antecedente mencionemos que en los países escandinavos el parque habitacional creado por cooperativas llega a alcanzar hasta el 30% del total de viviendas. Cifra altísima si la comparamos con el 5% que alcanza Uruguay, el país latinoamericano que encabeza por mucho la lista en nuestra región.

México y las cooperativas de vivienda

Aunque existen algunos antecedentes muy interesantes de primeros intentos de cooperativas de vivienda en el siglo XIX, es hasta el Cardenismo cuando surgen las condiciones sociales y políticas que concretaron una ley de cooperativas que incluía a las de vivienda, la de 1938.

En ella se establecían las bases para darle viabilidad a las mismas, sin embargo, las priorizadas durante esos años fueron las cooperativas de producción. Así que las cooperativas de vivienda vendrían a ser promovidas por actores distintos al estado y a las cooperativas y corporaciones obreras de aquellos años.

Vendrían de la sociedad civil, en algunos casos de la mano de organizaciones cristianas, vinculadas a la izquierda en los años sesenta y de las incipientes organizaciones no gubernamentales del país.

Siendo la primera generación de COPEVI A.C. la organización más destacada en este proceso, liderada por Enrique Ortiz.

Pero el protagonismo de este proceso está en los grupos de habitantes, mujeres y hombres que fueron en sus familias, la primera que, asesorados por los actores antes mencionados, conseguirían pasar de la vivienda precaria y en las peores condiciones del México de los años 70, a una vivienda adecuada, no sin un proceso de lucha, largo y difícil. Porque las primeras cooperativas no contaban con políticas públicas de apoyo más allá del mero reconocimiento legal de su existencia.

59

En

la unión todo se puede

Aquí aparece la Cooperativa Palo Alto, nombre oficial “Unión de Vecinos de Palo Alto”, que entre 1969 y 1972 logra organizarse para adquirir el suelo donde ya vivían; una mina de arena agotada, cuyo dueño original de apellido Ledezma, una especie de Pedro Páramo, pero urbano, quien buscaba expulsarlos después de emplearlos como mineros y cobrarles por más de 30 años una renta por vivir en casas de cartón.

No es la única Cooperativa de Vivienda de México, pero, por su historia, su ubicación en la Ciudad de México, en el kilómetro catorce de la carretera México-Toluca, es la más representativa de las cooperativas de vivienda en México.

COPEVI A.C. asesoraba al mismo tiempo y con condiciones muy similares a otro grupo en el Estado de México, se llamaba Cananea, pero aquel fracasó y no logró lo que los vecinos de Palo Alto sí. Ellos experimentaron las primeras formas de financiamiento del entonces INDECO (Instituto para el Desarrollo de la Comunidad y la Vivienda Popular) a la producción social de vivienda y después con la SAHOP (Secretaría de Asentamientos Humanos y Obras Públicas), que dio créditos blandos para la construcción de las viviendas, continuando el proceso por etapas y mediante sorteo a los socios y socias.

Esta última secretaría incluyó un programa de apoyo a las cooperativas de vivienda en el programa nacional de vivienda de 1979. Aquí conviene mencionar una característica del modelo de la mayoría de las cooperativas de vivienda mexicanas y que las hace diferentes de las europeas o de las uruguayas (allá la ley es de 1968). En las bases constitutivas de las mismas se establecía que las cooperativas existirán como tal hasta conseguir su objeto principal: dotar de vivienda adecuada a sus socios y socias.

Una vez alcanzado este fin, la cooperativa debía terminar su existencia como tal y ceder el paso a la propiedad privada individual.

60

E s t e b a n Ju a n D á v a l o s E s q u e d a

Así existen edificios de vivienda colectiva en el centro de la ciudad o conjuntos de vivienda popular en la periferia, que lucen como los otros, pero que en su origen fueron una cooperativa de vivienda.

Esta característica mexicana hizo, como señala Gustavo Romero (también parte de la primera versión de COPEVI A.C.), que el gobierno de aquellos años (1976-1982) las utilizara para aprovechar la mano de obra de los y las habitantes, en autoproducción, sólo para llegar a las cifras y metas de los programas de vivienda, a la vez que los alejaba del proceso democrático de organización vecinal intrínseco de las cooperativas.

Ese también era el destino de Palo Alto, volverse una colonia popular como las demás del poniente de la ciudad, pero la historia le tenía preparado un camino diferente. Al estar ubicada en una zona que después de los sismos de 1985 se volvería de muy alta renta en la ciudad, sufriría los primeros intentos de despojo por la presión directa de promotores y desarrolladores.

Estos intentos eran muy diferentes a los del cacique urbano de los años 70, eran los del inicio de las políticas neoliberales que dieron un impulso decisivo al desarrollo inmobiliario. De manera directa e indirecta, el cambio en el precio del suelo de la zona promovió acciones concretas que cambiarían el proceso de Palo Alto, el cual se encontraba a punto de iniciar su quinta etapa de vivienda, es decir, no habían terminado con su objeto principal de dotar con casas a todos sus socios y socias, llevaban alrededor de 325 viviendas producidas en cuatro etapas.

Y en 1988 una casualidad ocurrió, la entonces Secretaría del Trabajo, responsable de llevar el registro de las cooperativas en el país, anunció que perdió de sus archivos el acta de la cooperativa, coincidencia que ocurrió justo antes de iniciar el desarrollo del conjunto Arcos Bosques, conocido popularmente como “el pantalón”, ahora vecino de Palo Alto.

61

En

la unión todo se puede

Acto seguido, un grupo de socios quiso desconocer a la cooperativa para exigir que los terrenos fueran vendidos a algún promotor o desarrollador. Corriendo el rumor de que la falta del registro los dejaba en el “limbo”, lo cual es falso o fuera de derecho, promovieron un conflicto al interior de la comunidad que terminó con la salida de 35 familias que querían la venta de todo el suelo, en 1996 se inició un juicio larguísimo que se extiende hasta el presente.

Me parece importante remarcar la ironía de esta curiosa forma de la promoción del cooperativismo de los disidentes (así son llamados por la asamblea de cooperativistas), porque el juicio extendió la vida de Palo Alto como cooperativa. Si hubieran dejado concluir la quinta etapa de viviendas, cuyos créditos estaban ya aprobados, existía la posibilidad de que el objeto de la cooperativa se hubiera alcanzado ya hace años, serían ahora propiedad privada y la gentrificación hubiera hecho el resto y hoy habría un desarrollo de alta renta en ese terreno. Pero no fue así y la cooperativa resistió todos estos años.

Palo Alto y su proyecto a futuro

Los fallos de los jueces han reforzado el derecho a la vivienda y han notificado a los disidentes que deben dejar a la cooperativa seguir sus estatutos, esos que habían intentado desconocer, y no basarse en el precio del suelo en la zona para su proceso de salida de la organización. Es un triunfo para la cooperativa de vivienda, ahora se discute en tribunales la manera en la que se hará ese procedimiento.

Hoy, Palo Alto explora una nueva etapa en la que busca mantener el modelo como en Suecia, es decir, funcionar como cooperativa más allá de cumplir con el objeto de dotar de vivienda a sus socias y socios.

Al mismo tiempo se articula en la Coordinadora de Cooperativas de la Ciudad de México “Chicoace Calli”, junto a las otras cooperativas de vivienda de la capital: Yelitza, Tochan, Tollan, Guendaliza’a y Buenavista.

62

E s t e b a n Ju a n D á v a l o s E s q u e d a

A su vez, esta coordinadora forma parte de la organización regional COCEAVIS (Coordinadora Centroamericana Autogestionaria de la Vivienda Solidaria), que incluye a todos los países centroamericanos y son apoyados también por la FUCVAM (Federación Uruguaya de Cooperativas de Vivienda por Ayuda Mutua), que aporta su experiencia para promover las cooperativas de vivienda en casi toda Latinoamérica.

Este proceso es también apoyado por el centro cooperativo sueco We Effect, con el fin de crear un centro de formación de cooperativistas en Palo Alto, abierto al público en general, a finales de este año. Como Luis Márquez y Fabiola Cabrera, coordinadores de esta iniciativa al interior de la cooperativa repiten: “No hacen falta cooperativas, hacen falta cooperativistas”.

Esta modalidad de fomento a la vivienda social puede tener una oportunidad en México si se articulan varios actores y se alinean varias causas. Hasta el año pasado la cartera vigente de las SOCAPS (Sociedades Cooperativas de Ahorro y Préstamo) sólo tenían el 7% de la misma en financiamiento hipotecario. Esta modalidad puede cubrir un sector que no se encuentra en la cobertura de otros productos financieros o que esta fuera de Infonavit y Fovissste.

La pregunta ahora es si con la 4T existirán, como ocurrió en tiempos de Lázaro Cárdenas, las condiciones sociales y políticas para la creación de una ley que incluya a las cooperativas de vivienda en la Ciudad de México y en el país. Desde la cual sean respaldadas y se desprendan políticas públicas apropiadas, que no dejen solas las iniciativas de las comunidades, se fortalezca esta alternativa de fomento a la vivienda adecuada y contribuyan al crecimiento económico de México desde esta senda social y solidaria.

63

En

la unión todo se puede

Abrahán Rodríguez Buendía Arquitecto egresado de la Facultad de Arquitectura de la UNAM. Trabaja desde 2012 en proyectos que involucran el diseño participativo, cooperativas de vivienda y producción social del hábitat. Coordina el colectivo «Hábitat para el buen vivir».

Profesor de diseño participativo en la especialidad de vivienda de la UNAM. Twitter: https://twitter.com/abbrahan Facebook: https://www.facebook.com/abrahan Con esta destacada experiencia de Palo Alto, damos por terminado el capítulo tres, sobre las cooperativas de vivienda, esperando que dichos ejemplos les sean de gran utilidad, para el buen entendimiento de lo que son las cooperativas de vivienda.

64

Capítulo 4 Cooperativa de Vivienda la Unión. S.C.L. “En cuanto sea posible, esta sociedad emprenderá la organización de las fuerzas de la producción, de la distribución, de la educación y del gobierno o, en otras palabras, el establecimiento de una colonia que se bastará a sí misma y en solidarios o bien ella ayudará a otras sociedades para establecer tales colonias”.

E

n el año de 1982, se funda la sociedad cooperativa de vivienda La Unión, S.C.L. teniendo como antecedentes inmediatos, a la cooperativa pro vivienda Tampiquito, ubicada en el barrio del mismo nombre, del municipio de San Pedro, y a la cooperativa de vivienda La Concordia, en el barrio de La Fama, de Santa Catarina, N.L. y es precisamente en esta última donde yo tuve mi primer contacto con los socios de La Unión, ya que se reunían los domingos para las aportaciones y principalmente para la organización y capacitación para el trabajo.

Recuerdo que fue a principios del año 1983, cuando el amigo Santos González compañero de la caja popular León XIII de San Pedro, me platicó de la nueva sociedad cooperativa de vivienda y que se estaban reuniendo los domingos en la Concordia, para que me acercara y me anotara como aspirante a socio, es decir estar en la lista de espera, para adquirir, en su momento una membresía con calidad de socio.

Así lo hice y acudí a la cooperativa para inscribirme como aspirante, y con constancia y dedicación pudimos adquirir una membresía como el socio No 69, que hasta la fecha tengo y sobre todo la gran satisfacción de contar con un patrimonio familiar, logrado gracias a la sociedad cooperativa y al esfuerzo de mi esposa y el mío.

65

En

la unión todo se puede

En justicia debo mencionar, que fue gracias a la constancia y al tesón de mi esposa Ruth Rosales, que logramos ingresar ya que, al principio, ella era la que acudía al trabajo dominical principalmente, hasta que luego lo hicimos como pareja.

La cooperativa se constituyó legalmente, en asamblea general de socios, celebrada el primero de agosto de 1982, según consta en el acta constitutiva. Ya para entonces había socios que estaban aportando sus ingresos desde el año de 1980, gracias a sus ahorros se pudo sostener la cooperativa en sus primeros años, antes de que adquiriéramos los dos créditos bancarios, de parte de Banamex.

A continuación, presento parte de la historia de La Unión, basado en un documento fechado en febrero de 1983 y elaborado por; el Lic. Benito Coronado Ortega, Asesor y por el C. Leonardo Alvarado Rocha, presidente del Consejo de Administración, en turno.

Documento que se usó para realizar trámites oficiales, para solicitar créditos bancarios, y de esa forma poder avanzar y terminar el proyecto de construir doscientas casas habitación, para igual número de socios y sus familias.

Cooperativa La Unión, febrero de 1983.

66

E s t e b a n Ju a n D á v a l o s E s q u e d a

1. IDENTIFICACIÓN DEL PROYECTO. El presente proyecto se puede contemplar desde dos puntos de vistas: desde el punto de vista ECONÓMICO este proyecto pretende, mediante el esfuerzo de asociación, satisfacer la necesidad de vivienda a Familias de recursos moderados, mediante la Autoconstrucción de viviendas que proporcionen a dichas Familias los requisitos indispensables de seguridad, higiene, decoro y dotados de los servicios correspondientes y que por su calidad y durabilidad garanticen la inversión de esfuerzo y dinero de parte de cada socio.

Desde el punto de vista SOCIAL Y HUMANO, se pretende promover el colectivo esfuerzo y contribuir a lograr; el sentido de responsabilidad, solidaridad, ayuda mutua, y justicia social. Convencidos de que mejorando las condiciones de Vida constituye un positivo estímulo a la introducción de una vida familiar y social más responsable, ya que el sistema de autoconstrucción permite la interacción de socios y la apreciación de esfuerzos para la construcción de la vivienda.

2. ANTECEDENTES DE LA SOCIEDAD COOPERATIVA. Ante la creciente demanda en el Estado de Nuevo León y en especial en el Área Metropolitana de más de veinte mil viviendas anuales y el creciente y acelerado aumento en el costo de las mismas y la incapacidad para su adquisición por parte de familias de recursos moderados; surge una alternativa para la solución de éste problema y ésta es: integración, constitución y puesta en marcha de cooperativas de vivienda, utilizando el procedimiento de autoconstrucción para la edificación de las viviendas.

Lo anteriormente expuesto permite abaratar costos en mano de obra y materiales elaborados (Block, puertas y ventanas, losetas, etc.) que constantemente aumentan sus costos y de esta manera los productos y rendimientos de esta Asociación cubre los requerimientos de vivienda social de sus asociados.

67

En

la unión todo se puede

A. Integración. Teniendo como modelo y prueba irrefutable de efectividad en la Cooperativa de Vivienda “La Concordia”, grupos de padres de familia con necesidad de vivienda son orientados y motivados por una persona, la cual posee experiencia y fe en este movimiento cooperativo. Lo principal es contar con un capital para la adquisición de un inmueble, así como adoptar una organización que nos permita la dirección y control de la naciente asociación. Para lo cual, los participantes se fijan una cuota de ahorro que fue depositada en los programas bancarios de inversiones, para obtener algunos dividendos para la sociedad antes de adquirir el inmueble.

B. Constitución. Al mismo tiempo se dio inicio al proceso para solicitar la Constitución formal de la nueva Sociedad Cooperativa que lleva el nombre de “LA UNIÓN”, este proceso se prolongó más de 18 meses, trámite que es encargado al Lic. Benito Coronado Ortega, quien tiene a bien asesorarnos en estos trámites.

C. Puesta en Marcha. Después de haber realizado el trámite de compra-venta privada del inmueble, se prosiguió con el inicio a las actividades de construcción, requiriendo; materiales y recursos técnicos y humanos, planeados y administrados según nuestras posibilidades, reconociendo de ante mano la indispensable participación en estas actividades de nuestro Asesor, de la siguiente manera.

3. ASESORÍA TÉCNICA Y LEGAL. Los aspectos técnicos y legales son elementos indispensables que permitirán alcanzar los objetivos para los cuales fue creada esta Asociación.

Asesoría Técnica. - comprende la adopción de sistemas, procedimientos, organizaciones, instructivos, etc. En las distintas actividades administrativas.

68

E s t e b a n Ju a n D á v a l o s E s q u e d a

Organización. - En este aspecto se precisa adoptar una organización que permita distribuir el trabajo entre el grupo, establecer y reconocer la autoridad necesaria para la dirección, control y supervisión de todas las actividades de la Asociación.

La Asesoría comprende desde la integración de los cuerpos directivos; Consejo de Administración, Consejo de Vigilancia, Comité de Previsión Social, Comité de Conciliación y Arbitraje y Comisión de Educación Cooperativa, formados por un total de veintidós socios, los cuales son orientados en las actividades que corresponden a cada organismo y cargo.

Sistema de Autoconstrucción. - Este procedimiento de construcción permite alcanzar nuestros objetivos más eficazmente y de la manera más económica. Este sistema requiere de la participación y del esfuerzo personal (Recursos Humanos) de todos los miembros de la Asociación.

En este renglón es importante mencionar que los recursos humanos con que cuenta esta Sociedad son muy heterogéneos, motivo por lo cual fue menester implementar etapas de capacitación para el desarrollo y mejoramiento en habilidades y conocimientos necesarios para emprender las actividades.

69

En

la unión todo se puede

Debemos agradecer también la participación de Profesionistas del ramo de la Ingeniería Civil, así como a la Escuela de Arquitectura del I.T.E.S.M., por su participación orientadora y desinteresada para con nuestra Sociedad Cooperativa, para determinar la manera de distribuir nuestros recursos y aprovecharlos de la mejor manera.

(Economía).

Asesoría Legal.- Comprende los aspectos Jurídicos de Registro y Administrativo con las dependencias encargadas de las Cooperativas que en este caso son; la Secretaría del Trabajo y Previsión Social, Departamento de Asociaciones y Organismos Cooperativos, así mismo se debe de registrar ante la Secretaría de Hacienda y Crédito Público, al igual como también a todas aquellas dependencias con las que se tenga relación directa o indirecta, para el desarrollo del Objeto Social y la finalidad de esta Sociedad.

4. INVERSIÓN EN TERRENOS Esto es referente a la adquisición del inmueble más conveniente para nuestros objetivos. Para esto como en todas las actividades es necesario planearlas adecuadamente, cosa que los nuevos directivos adolecen, existiendo por esta causa algunas dificultades para escoger y efectuar el trabajo de compraventa del inmueble adecuado.

70

E s t e b a n Ju a n D á v a l o s E s q u e d a

Presentándose la oportunidad de compraventa del inmueble que ocupaba la Asociación Regiomontana de Caza y Tiro, A.C. que tiene un área de 209,963.65 Mts.2 que es la legítima propietaria privada, procedimiento que se llevó a cabo por la necesidad de acelerar el Proyecto de construcción a raíz de los constantes aumentos en los costos de materiales.

A. Condiciones de compraventa. - Por otra parte, es importante mencionar que el inmueble tratado resulta demasiado extenso para nuestros propósitos, motivo por el cual se creó un Organismo similar denominado Sociedad Pro-Vivienda del Poniente, S.C. cuyo objetivo y finalidad es similar a la nuestra, que cubre el trato de compra-venta de la superficie restante. Con las mismas condiciones de compra-venta que la Sociedad Cooperativa, se anexa en el presente documento el plano de lotificación y distribución, en zonas donde se señala las superficies adquiridas por cada sociedad, tanto de la Cooperativa como de la Sociedad Civil.

B. Garantías Hipotecarias. - En cuanto a las obligaciones de la Sociedad Cooperativa para con terceros, éstas serán a través de la garantía hipotecaria del inmueble adquirido por esta Sociedad Cooperativa de Vivienda “La Unión”.

Iniciación de trato del inmueble. - Para iniciar el trato de compra-venta del inmueble en mención, nuestra Sociedad Cooperativa, otorgó un enganche de siete millones de pesos, con lo que se cubre el valor total de la superficie requerida para el Proyecto de construir doscientas casas, el resto lo está liquidando la Sociedad Pro-Vivienda del Poniente, del cual tiene un saldo a la fecha de $8, 467, 602,00, con fecha tope de pago al 30 de agosto de 1983.

C. Justificación de compra-venta. Con fecha de enero de 1982, las condiciones de ahorro de la Sociedad Cooperativa estaban en constante aumento por lo cual se procedió a localizar el inmueble adecuado, presentándose tres opciones de inmuebles con características distintas cada uno; el primero 71

En

la unión todo se puede

no llenaba las condiciones técnicas para realizar el proyecto, el segundo el propietario exigía como condición que la operación se hiciera en dólares, siendo el tercero el más viable, ya que reunía las condiciones técnicas de costo y de precio, claro que el único inconveniente fue que tiene una extensión demasiado grande, como ya se mencionó en el apartado anterior, por tal motivo se constituyeron legalmente como compradores del inmueble con las condiciones antes señaladas, la Sociedad Cooperativa y la Sociedad Civil.

5. RELACIÓN DE SOCIOS, SUS AHORROS Y ANTECEDENTES. A. De sus ahorros. - Las condiciones de las Familias de Recursos Moderados, no les permite adquirir o efectuar trato para adquirir vivienda con fraccionamientos y otros no están contemplados en los programas de Vivienda del Gobierno Federal.

Razón por la cual las Sociedades Cooperativa de Vivienda permiten a estas familias excluidas de estos programas, que obtengan una vivienda barata, bajo el trinomio; AHORRO, TRABAJO, ORGANIZACIÓN. En el caso particular de nuestra Sociedad se inició la participación en ahorro de los asociados, a partir de septiembre de 1980. Anexamos al presente documento la relación de socios con los siguientes datos; edad, ingresos personales, ingresos familiares, fecha de ingreso, así como su aportación en ahorros a la fecha.

6. LOS AHORROS Y EL EFECTIVO (BALANCES). Al igual que otra empresa, nuestra Cooperativa está obligada por las leyes Mercantiles a llevar una contabilidad, esto es, normar y adoptar procedimientos para ordenar, analizar y registrar las operaciones económicas de nuestra organización, al mismo tiempo esto nos permite: 72

E s t e b a n Ju a n D á v a l o s E s q u e d a

A. Ejercer un control absoluto sobre todos los negocios, obtener información que sirva de base para preparar la información estadística.

B. Nos permite ver las utilidades obtenidas y el capital invertido.

C. Precisar de acuerdo a estas cifras el valor de la Vivienda, para cada integrante.

D. Así como su saldo y forma de liquidarlo.

E. Estos registros y documentos (Balances) que adjuntamos al presente informa, sirven como medida de protección a terceras. Balances Generales y gráficas de aportación Mensual de Ahorros.

A continuación, presentamos el Balance General practicado al día 28 de febrero de 1983:

ACTIVO PASIVO CIRCULANTE CAJA BANCOS DEUDORES DIVERSOS

7,228.00

ACREDORES

98,687.76 127,829.12 233,739.88

FIJO TERRENOS

CAPI 7, 000,000.00

APORT SOCIOS

MAT CONS

2, 769,819.98

PREVISI SOCIAL

MAT/EQUIP

2, 286,531.43

OTROS

MUEBLES Y ENCERES

5,734.00 12,262,085.41

TOTAL, ACTIVO

12,495,825.29

73

PASIVO

En

la unión todo se puede

7. INVERSIÓN EN CONSTRUCCIÓN. Es la parte de nuestro activo que se está destinando a la compra de materiales de construcción, la cual ha sido limitado a nuestra capacidad de recursos económicos, motivo por el cual nuestro avance de obras está enfocado a lo que es obra gruesa.

Y nuestro avance no podrá ser superior mientras tanto no tengamos el Crédito Puente y definitivo para desarrollar las demás etapas de construcción. Con esto demostramos y estamos plenamente convencidos que nuestro sistema de operación es el más adecuado para resolver el problema de la gran crisis de la vivienda, pero no funcionará si los apoyos que se están solicitando, se demoran más de lo programado ya que esto perjudica el avance del proyecto, con el aumento en el costo de los materiales.

Con lo invertido actualmente se ha logrado un avance del 7.2% aproximadamente del total de la obra.

En el renglón de maquinaria y equipo tenemos invertido la cantidad de: $ 2, 286, 531. 43, así como en materiales para construcción se han invertido: $ 2, 769, 819. 98.

Se anexan al informe, fotografías de antes de iniciar la obra en agosto de 1982 y el avance al mes de febrero de 1983.

8. GARANTÍA DE SUMINISTRO DE MATERIALES. En garantía de suministros de materiales de construcción se hace en función de convenios para nuestro suministro de materiales de construcción.

Cabe mencionar que no se ha logrado convenir con algunos proveedores, por falta de liquidez por nuestra parte ya que nuestra adquisición de compra se efectúa a través de medio mayoreo, dicho de otra forma, las compras de materiales se realizan mediante un programa, según nuestras posibilidades de compra y necesidades de avance. Sin embargo, la garantía de suministros se puede hacer con un 30% del pago del material, para garantía del suministro.

74

E s t e b a n Ju a n D á v a l o s E s q u e d a

En estos años, y bajo esas condiciones vivimos tiempos difíciles, ya que algunos asociados, se desesperaban y presentaban su renuncia, con la consecuente baja y solicitaban que se les regresaran sus haberes; ahorro y partes sociales, incluyendo la mano de obra en su equivalente en dinero.

Dichas bajas y con el apoyo de nuestros estatutos y la propia ley cooperativa, programábamos dichas liquidaciones, hasta fin del ejercicio social. Pero aún con esta programación, me tocó en lo personal ya siendo presidente del Consejo de Administración, acudir ante los tribunales civiles, para responder a las demandas realizadas por exsocios que, dicho sea de paso, nunca entendieron el verdadero significado del sistema cooperativo y acudieron al proyecto como verdaderos clientes, y, por cierto, malos clientes.

Pero por otra parte seguía creciendo la lista de personas, que querían ingresar a la Cooperativa, pero no podíamos crear falsas expectativas, por lo que solamente manteníamos una pequeña cantidad de socios aspirantes, es decir socios que ingresaban a la asociación, con derechos para ahorrar, participar en mano de obra, a lo que le llamábamos horas hombre, participar en la formación y educación cooperativa, pero sin contar con una membresía dentro de los doscientos socios de nuestra organización.

Dicho estatus lo conseguían, cuando ocurría una baja por alguna de las diversas causas, que éstas se presentaban. Era entonces cuando el aspirante adquiría la calidad de Socio. Fue en esas condiciones cuando fuimos rebasados por la Inflación y sus terribles consecuencias.

75

En

la unión todo se puede

PRIMERA GRAN INFLACIÓN 1982-1983 En 1983 la dinámica de la inflación estuvo determinada tanto por los desequilibrios económicos y financieros que se agravaron considerablemente a fines de 1982, como por los esfuerzos realizados durante 1983 para corregirlos.

Por lo que toca a la inercia inflacionaria que era preciso contener, las condiciones del mercado cambiario que imperaron en los últimos meses de 1982 afectaron desfavorablemente la evolución de los precios durante el año siguiente. La aguda escasez de divisas que se experimentaba entonces, y los problemas administrativos inherentes al control de cambios, sobre todo en sus inicios, dificultaron considerablemente la importación de los insumos requeridos por la planta productiva del país.

Asimismo, las sucesivas devaluaciones del peso se tradujeron en una elevación del costo en moneda nacional de los componentes importados y en una presión al alza en los precios internos de los bienes y servicios comerciables internacionalmente.

Los elementos anteriores plantearon restricciones a la oferta interna que sólo podrían corregirse gradualmente, y su efecto sobre el ritmo de la inflación se vio reforzado por la gran liquidez que había acumulado la Economía a fines de 1982, como consecuencia del enorme déficit fiscal. Así, en diciembre de 1982 y enero de 1983, los precios al consumidor se incrementaron 10.7 y 10.9 por ciento, respectivamente.

A continuación, presentamos la tabla donde se enumeran las diversas etapas de la construcción de nuestras viviendas, con el propósito de valorar el gran esfuerzo que nos representó, el construir nuestras doscientos casas en esos años tan terribles y por qué razón nos vimos obligados, como sociedad cooperativa a solicitar más crédito al banco.

76

E s t e b a n Ju a n D á v a l o s E s q u e d a

ETAPAS DE CONSTRUCCIÓN NUMERO 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32

CONCEPTO Limpieza y trazo Excavación de zapatas Armado de parrillas de acero zapata, castillo Vaciado de concreto en zapata Nivelación y cimbra para pedestales Vaciado de concreto en pedestales Canal de concreto para viga de cimentación Armado de acero para viga de cimentación Vaciado de concreto para viga de cimentación Instalación hidráulica y sanitaria Levantamiento de muros de block de concreto Canal de concreto para cerramiento Armado de acero para cerramiento Vaciado de concreto para cerramiento Colocación de vigas preparadas y aligerante Tirado de tubería de instalaciones eléctricas y c. de reg.

Vaciado de patín de concreto y pretil Impermeabilización Repizones de concreto Colocación de marcos, puertas y ventanas Acabado de zarpeo y afine en muros exteriores Acabado de yeso en muros y loza interior. Azulejos s.s.

Firme de concreto sin armar Aplicación de piso de cemento pulido Colocación de aparatos y accesorios sanitarios Colocación de apagadores, contactos y rosetas Pintura en marcos, puertas y ventanas Colocación de vidrio en ventanas Colocación de chapas en puertas Pintura exterior Banquetas Acarreo de material

77

En

la unión todo se puede

Dadas las condiciones de la crisis e inflación galopante, con la situación del aumento en los precios de los materiales para la construcción, pasamos momentos muy difíciles, como ya lo dijimos anteriormente, reflejados en el avance lento en el proyecto, en la desesperación de algunos de los socios, por querer ya disponer de su vivienda.

Buena cantidad de socios pedían darse de baja, pero al retirarse nos descapitalizaban, por lo que nos vimos obligados a posponer la entrega de sus haberes hasta el fin de año.

Nos vimos obligados a prestar viviendas, aún sin terminar, por la urgente necesidad de algunas familias que carecíamos de vivienda propia; que nos pedían la casa que rentábamos, o vivíamos apilados con familiares, amigos y otras situaciones.

Fue así que nos vimos en la imperiosa necesidad de acudir, nuevamente al Banco para solicitar la ampliación del crédito, a riesgo de que el proyecto se viniera abajo, con su consecuente quiebra.

SOLICITUD DE AMPLIACIÓN DE CRÉDITO Solicitante: Con fecha de mayo de 1985 la Sociedad Cooperativa de Vivienda la Unión, S.C.L. Crédito solicitado: Ampliación por 80 millones de pesos; sobre un crédito actual de 100 millones.

Destino: Terminar de construir 200 casas unifamiliares, así como dotar de servicios de agua potable, drenaje, alumbrado público y energía eléctrica a los terrenos correspondientes. Estas casas están dentro de las normas fijadas por FOVI, para el cajón 1.

Ubicación: En la Colonia del mismo nombre “La Unión”, localizada al norte de la nueva avenida C.T.M. (actualmente avenida Clouthier) en el municipio de Santa Catarina, N.L. 78

E s t e b a n Ju a n D á v a l o s E s q u e d a

Antecedentes: El 5 de septiembre de 1983, fue aprobada una apertura de crédito con garantía hipotecaria por 100 millones de pesos, para la construcción de 200 casas tipo VAIM (ahora cajón 1; con un plazo de 15 meses para disponer y 10 años para pagar, a un interés del 11% anual, ajustable a lo que determine BANXICO, para las operaciones individuales de este tipo. Este acuerdo se formalizó el 7 de mayo de 1984, mediante escritura pública, encontrándose actualmente en las siguientes condiciones.

Estado actual del crédito: Cantidad dispuesta: $86, 575,000 Por disponer: $13, 425,000 Plazo de disposición: 30 de junio de 1985 Avance de obra: 62 casas terminadas 20 casas en aplanados 2 casas con losa 28 casas con muros

36 casas en firme y cimentación Valor estimado actual: Construcción: $160, 000,000 Terrenos: 30, 000,000 TOTAL: 190, 000,000 Garantía: será la misma que cubre actualmente el crédito vigente, o sea; 200 casas construidas en un solo nivel sobre terrenos de 8 2 2 X 15 M = 120 M y con 74.50 M de construcción distribuidos en; pórtico, sala comedora, cocina, baño y tres recámaras.

Sus especificaciones generales son las siguientes: cimientos de concreto ciclópeo, muros de block con castillos y cerramientos de concreto, losa de concreto tipo bovedilla con viguetas pre coladas impermeabilizada con riegos asfálticos, acabado interior de yeso, aplanado de mezcla en exteriores, mosaico de pasta, puertas de triplay de pino, mueble de baño tipo económico, instalación sanitaria y eléctrica oculta, con salidas normales de contactos y apagadores.

79

En

la unión todo se puede

Comentarios generales: la razón por la que se pide ampliación al crédito, es que éste fue solicitado en noviembre de 1982. Aprobado hasta septiembre de 1983 y se comenzó a disponer del anticipo en mayo de 1984, si consideramos que, al plantearse los primeros estudios, estaba calculándose un préstamo por casa de $500,000.00, muy bajo, comparado con una promoción normal de vivienda, pero justificable por la participación en mano de obra, por parte de las 200 familias beneficiadas.

De otorgarse esta ampliación el crédito por casa se elevará a $900,000.00 valor que aún sigue estando muy por debajo de un crédito para casa de cajón 1, que en estos momentos puede llegar hasta $1, 997,000.00 Además de las razones anteriores, consideramos necesaria la ampliación, por el beneficio social y económico ya que, mediante la participación directa de todos los socios de la Cooperativa, en la construcción de sus mismas casas, se fomenta la solidaridad, sentido de responsabilidad, ayuda mutua y beneficio económico, porque mejora considerablemente las condiciones de vida de 200 familias.

Los pagos se harán con el ahorro semanal de cada socio, aproximadamente $2,500.00 que multiplicado por 200 socios nos da un total mensual de $2,150,000.00, esta cantidad será suficiente para pagar una mensualidad total de $2, 077,100.00, correspondiente a la suma de $1, 377,500.00, por el crédito original más $699,600.00 por la ampliación.

El pago semanal de $2,500.00 por socio corresponde al 23% del ingreso promedio que es de 1.6 veces el salario mínimo de Monterrey, o sea $46,800.00 (975.00 X 30 X 1.6) El perfil de la familia del socio cooperativo es: como ya se mencionó, un ingreso promedio de 1.6 veces el de la ciudad de Monterrey, casado, con una familia pequeña, solamente la cuarta parte tiene más de 2 hijos, sus edades promedian entre 20 y 30 años, con esco80

E s t e b a n Ju a n D á v a l o s E s q u e d a

laridad solamente hasta primaria y su casa actual es muy pequeña e incómoda.

Por lo que respecta a créditos similares otorgados con anterioridad, solo tenemos la experiencia con la Cooperativa de Vivienda La Concordia, el cual ha sido un éxito y una agradable experiencia para Banco y Acreditado.

Este tipo de crédito tiene la ventaja de que en un solo expediente y con una sola cuenta se mueven 200 créditos y además se tiene una eficiencia y beneficio mayores, dado que con una cantidad de dinero se pueden construir más viviendas que con el procedimiento normal.

Antecedentes de la Cooperativa: unidos con el objetivo común de satisfacer la necesidad de vivienda, un grupo de 200 familias funda en el año de 1982 la Sociedad Cooperativa de Vivienda “La Unión”.

Tomando como experiencia la Cooperativa Tampiquito y la Concordia, ubicadas en los municipios de San Pedro y Santa Catarina, respectivamente. Los organizadores deciden dar continuidad a este tipo de proyectos de vivienda, mismas que están basadas en el sistema de autoconstrucción, debido a los resultados favorables.

En la sociedad cooperativa Tampiquito se logra la primera demostración de trabajo colectivo a partir de la autoconstrucción, aunque el soporte económico parte de los ahorros reunidos por los socios.

En el caso de la Cooperativa la Concordia que reúne a una mayoría de socios que no alcanzaron a construir su vivienda en Tampiquito, se observa mayor posibilidad de organización y trabajo colectivo, se hace mención, que por primera vez se obtiene un financiamiento que otorga el Banco Nacional de México, mismo que alcanza a cubrir la construcción de 100 viviendas.

81

En

la unión todo se puede

Al surgir la cooperativa la Unión en el año de 1982 con 200 socios, adquieren un terreno en las inmediaciones de las anteriores cooperativas, mismo que es comprado a la Asociación Regiomontana de Caza y Tiro, este terreno por su tamaño (22 Has.) fue adquirido junto con la Sociedad del Poniente y del que se destinaron una parte (4 Has.) para la construcción de las 200 viviendas, de la Cooperativa la Unión.

Nuevamente el Banco Nacional de México vuelve a ser el único organismo que creyó y apoya la construcción y urbanización de esta nueva colonia cooperativa, para lo cual nos otorgó un crédito de $100, 000,000.00, mismo que es autorizado en septiembre de 1983 y que hace posible, al lado del entusiasmo, dedicación y esfuerzo de los socios, el inicio de la construcción de las 200 viviendas.

Objetivos propuestos: A. Satisfacer la necesidad de vivienda a familias de limitados recursos, mediante el sistema de autoconstrucción, cumpliendo con los requisitos indispensables de seguridad, higiene, decoro y la dotación de los servicios correspondientes.

B. Promover entre los Socios el sentido de Responsabilidad, Solidaridad, Ayuda Mutua y Justicia Social.

C. Por medio de la autoconstrucción se permitirá la interacción de los asociados y la apreciación de los esfuerzos empleados en la construcción de la vivienda y sus servicios.

Generalidades de la ubicación de la Colonia la Unión: La Colonia está ubicada en la zona poniente de Monterrey, en el Municipio de Santa Catarina, en esta zona predominan las industrias, que están emplazadas a lo largo de la Carretera Monterrey - Saltillo.

En el lado sur se localizan viviendas, comercios y servicios.

Al norte de la carretera se localizan diversos grupos de viviendas de escasos recursos (Fomerrey 22, Fomerrey 7, INDECO y PRO82

E s t e b a n Ju a n D á v a l o s E s q u e d a

VILEON) y es la zona en la que está ubicada la Colonia la Unión, misma a la que se tiene acceso por la nueva avenida C.T.M., que colinda con Fomerrey 22.

El área de terrenos para las 200 viviendas es de 4 hectáreas, repartidas en seis manzanas, que se ubican paralelas a la Carretera Monterrey – Saltillo y que tienen cada una un promedio de 36 viviendas.

La lotificación tipo considera terrenos de 8 X 15 metros, con una superficie de 120 M2 y en el que se construyeron viviendas de 74.50 M2.

Al centro de la colonia en la manzana 4 (Netzahualcóyotl #409) está localizado el edificio que anteriormente fue el Casino de la Asociación Regiomontana de Caza y Tiro, (Casino del Tiro) adquirido junto con el terreno correspondiente a la Cooperativa la Unión en $6.4 millones, en el año de 1982. Y que actualmente funciona como local para administración y sesiones de nuestra cooperativa.

Los socios pretenden conservar el edificio para funciones administrativas y como salón de juntas y centro social. En el capítulo seis, dedicaremos un apartado para hablar de la situación actual de dicho Salón Social.

Al final del presente proceso de adquisición de créditos, nos vimos obligados, dadas las condiciones descritas de los inicios de los ochentas, a adquirir una ampliación de crédito ante Banamex, por la cantidad de cuatrocientos cuatro millones de pesos. Con lo cual pudimos terminar satisfactoriamente las doscientas viviendas de nuestro proyecto.

Al terminar el plazo de pago al banco, cumplimos satisfactoriamente con los pagos mensuales, establecimos un récord sin un solo retraso o penalización, e incluso nos pasamos en los pagos, por lo que el Banco Banamex, nos retornó dinero pagado de más, si mal no recuerdo, veintisiete o veintiocho mil de los nuevos pesos.

83

En

la unión todo se puede

Al momento de escriturar a favor de cada uno de los socios, pagamos al notario público, a razón de $5,000.00 pesos por cada escritura individual, pero afortunadamente en ese momento, a cada uno nos tocó desembolsar únicamente $2,500,00 ya que el otro 50%, lo pagó la Sociedad Cooperativa, gracias al fondo de ahorro que, a lo largo de los créditos bancarios, logramos reunir de la forma siguiente.

El banco nos pidió, al momento de otorgarnos los créditos que contratáramos o proporcionáramos un seguro de vida. Para garantizar los pagos al banco, en caso de defunción de uno o varios socios, durante el tiempo que estuviéramos pagándoles.

Vimos diferentes cotizaciones con las compañías aseguradoras, pero no vimos alguna que nos conviniera, por lo que decidimos organizar una fórmula interna, consistente en pagar el llamado “Seguro de Vida” interno a cargo del cuerpo directivo denominado Previsión Social.

A Cada socio nos correspondía pagar una pequeña cuota mensual, la cual se fue acumulando en una cuenta de inversión, que fue creciendo mes a mes y año tras año, de tal forma que solamente con los intereses ganados fue posible pagar los cuatro o cinco defunciones de socios, que lamentablemente ocurrieron en dicho período de tiempo, de tal forma que sus deudos ya no se preocupaban por pagar las mensualidades correspondientes.

En seguida presentamos las opiniones de nuestros coasociados y sus familiares, en relación a sus experiencias y vivencias a lo largo de la historia de la cooperativa, hasta la actualidad. Aplicamos encuesta en donde los socios respondieron a las siguientes preguntas #1 ¿Cómo supiste y cómo ingresaste a la Cooperativa de Vivienda La Unión?

1.

2.

3.

4.

Familiar 42% Amigos 42% Otra cooperativa 8% Otro medio 8% 84

E s t e b a n Ju a n D á v a l o s E s q u e d a

Pregunta #2 ¿Qué beneficios te aportó el ser parte de la Cooperativa de Vivienda La Unión?

La mayoría responde que el principal beneficio fue, el de adquirir una casa propia y digna para su familia, valoran el hecho de haber contribuido en su trabajo en equipo. Mejoraron su calidad de vida, al adquirir su patrimonio familiar, vivir en una colonia tranquila y conocer el movimiento cooperativo, integrarme a una sociedad con pensamientos positivos, respeto, buenas amistades, deje de preocuparme por la renta, una bendición.

En las preguntas 3 y 4 pedimos a los socios que nos platicaran algunas anécdotas o vivencias positivas y/o negativas, vividas en la cooperativa, aquí presentamos algunas, iniciando con las positivas:  Cuando se jugó el torneo de futbolito, en las canchas del Salón y otros torneos.  Cuando acudimos en peregrinación al Santuario de Guadalupe, en la Colonia Independencia.  Cuando en equipo, subíamos las vigas en el Chapulín y se subían a las losas para los vaciados.  Que aquí en el Salón Social fue el evento de mi matrimonio.  Evento importante, la celebración del Aniversario de la fundación de la cooperativa. Convivimos entre nosotros y con otras cooperativas de la región y de los Alijadores de Tampico.  El haber aprendido varias técnicas, relacionadas con la construcción y formación cooperativa y solidaria.  Bonitos recuerdos del compañero Guadalupe Vallejo, “el Surdo” era el primero en poner su cachucha, para solicitar coperacha para la cheve, bromista, alegre y buen trabajador con la pala, al momento de vaciar las placas.  Nunca olvidaré la alegría y la satisfacción que sentimos al recibir las llaves de la casa, junto con mi esposa, casa propia, patrimonio familiar.

85

En

la unión todo se puede

 Recordamos con mucho cariño los eventos o festejos que realizábamos en el Salón; día del niño, día de las madres, aniversarios, fiestas navideñas y muchas más.  El haber conocido tantos socios, buenos vecinos y excelentes compañeros en el trabajo solidario.  Cuando en una ocasión, le di sus cachetadas a mi vecino ruidoso que estaba de pachanga a altas horas de la noche, santo remedio, desde entonces vivimos en paz.

Los aspectos o recuerdos negativos, señalamos algunos que nos platicaron los socios:  Cuando se inició la discusión y la división entre los socios, todo por causa del presidente Mario Puente. Desde entonces fueron puros problemas.  La falta de participación, después de que construimos nuestras casas, por parte de los socios, en asambleas y en comisiones.  El tener que renunciar a mi cargo como directivo, por no estar de acuerdo con la forma de actuar del presidente en turno, Mario Puente.  La mala actuación de Leonardo Alvarado, como mal presidente.  Me duele el que la gente se crea de los chismes y falsas acusaciones, a pesar de conocerme en mi honradez e integridad, como persona y como dirigente.  Es una lástima que se pretenda desintegrar a la sociedad cooperativa y principalmente por una persona, que ni siquiera vive en la colonia y que perdió su patrimonio y lleva diez años sin hacer nada por la cooperativa.

En la pregunta #5 ¿Cómo calificas el desempeño de nuestro asesor y fundador, el Lic. Benito Coronado Ortega?

El desempeño del Lic. Benito Coronado fue calificado con un promedio de 87.5 lo cual representa un buen promedio, considerando el tiempo que ha transcurrido, desde su gestión, que descanse en paz el Lic. Benito Coronado Ortega.

86

E s t e b a n Ju a n D á v a l o s E s q u e d a

En el capítulo seis dedicamos un apartado, para ahondar en su persona y su positiva contribución en nuestro proyecto cooperativo.

En la pregunta #6 ¿Cómo mejoró el nivel de tu vida y de tu familia al ingresar a nuestra cooperativa?

Aquí se obtuvo la calificación más alta, al considerar que efectivamente si mejoró, en mucho la calidad de vida de los socios y su respectiva familia, con una calificación de 96. Lo cual es un claro signo de lo positivo que ha sido nuestra experiencia en la cooperativa de vivienda la Unión, a la cual estamos eternamente agradecidos.

En la pregunta #7 ¿Cómo calificas el logro del objeto social de nuestra cooperativa?

Referente al logro del objeto social, fue calificado con un promedio de 93, lo que nos da una buena percepción del éxito alcanzado en nuestro proyecto cooperativo de vivienda.

La pregunta #8 se refiere a ¿Cómo calificas la calidad en la construcción en las viviendas en nuestra cooperativa?

Al igual que en la pregunta anterior se percibe una buena calidad en los materiales que empleamos al momento de construir nuestras viviendas, con un promedio de 93 de calificación. Al igual que en la comparación, con casas como de otros fraccionamientos comerciales o del propio Infonavit.

La pregunta #9 se refiere a los 10 presidentes del consejo de administración, que hemos tenido a lo largo de nuestra historia, desde su fundación en 1982, hasta nuestros días, julio de 2021. ¿Cómo calificas el desempeño de los presidentes que hemos tenido en la Cooperativa?

No

Presidente(a)

Calificación 87

En

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

la unión todo se puede

Ramón Hernández (1 periodo) Leonardo Alvarado Rocha (2 periodos) Esteban Dávalos Esqueda (4 periodos) Pascual Rangel Gallegos (1 periodo) Alejandro Ortiz Rebolloso (1 periodo) Sandra Gallegos (1 periodo) Josefina Silva (unos meses) Eloísa Hernández Quintanilla (1 periodo) Mario Puente Hernández (6 años) Martina González González (10 años)

60 60 89 83 70 70 53 62 52.5 52.5

A continuación, presentamos algunos comentarios y observaciones libres, presentados por los socios en la pregunta número 10 de la encuesta.  Me gustaría que todo regresara a la normalidad, ya que ahora estamos distanciados y no hay cooperativismo, por el que tanto se luchó.  Me gustaría que el Salón Social se quedara en propiedad de la colonia, no para lucrar, solo para eventos familiares y en beneficio de la comunidad, con verdaderos directivos al mando.  El movimiento cooperativo es muy valioso ya que se presta para desarrollar nuestras habilidades y activar la comunicación social, cuando se lleva a cabo tal y como lo establecen las leyes y reglamentos. Sería de mucho beneficio para todo México, al eliminar tantas carencias de vivienda y de consumo.  Lástima que no continuamos ampliando los horizontes en el terreno cooperativo, tal y como nos lo enseñaron, los que verdaderamente saben de cooperativismo, pero muchos se cerraron al ya tener casa propia.  Lo que aprendí de joven en la cooperativa me sirvió para 88

E s t e b a n Ju a n D á v a l o s E s q u e d a

mejorar mi proyecto de vida, ya que nos enseñaron a construir y participar en la estructura de la sociedad. Aprendimos a hacer las casas bien cimentadas, al igual que nuestro desempeño como personas y vecinos.  El desempeño de los últimos directivos, fue lo que nos arruinó como sociedad cooperativa.  El movimiento cooperativo es muy hermoso, presenta grandes beneficios para los asociados y sus familias, lástima que lleguen al frente como dirigentes, gente sin escrúpulos, sin valores y con nulo sentido de la cooperación. El movimiento cooperativo vale la pena difundirlo.  Para mí, el participar en esta experiencia cooperativa, parte importante en mi desarrollo personal, el trabajar y convivir con personas adultas, aun siendo yo muy chico. Tengo un agradecimiento especial hacia la mayoría de las personas de esta sociedad cooperativa.  Doy gracias a Dios por haberme puesto en el camino de la cooperativa, la cual me ha llevado a obtener, entre otras cosas, mi vivienda.  Conseguí mi objetivo, que en aquellos tiempos era tener casa propia, pero desgraciadamente después, elegimos a unos directivos que nos desbarataron la unión que deberíamos de tener.

Con estas líneas aportadas por socias y socios de la cooperativa La Unión, damos por terminado el capítulo cuatro dedicado a su historia. La cual cómo se puede apreciar representa las dos caras de la moneda, aspectos negativos, pero sobre todo y fundamentalmente, aspectos sumamente positivos y agradables para nosotros, los protagonistas de esta historia.

89

Capítulo 5 Una experiencia cooperativa exitosa “La verdadera diferencia entre la cooperación y otra clase de organizaciones económicas se basa precisamente en que ella subordina las técnicas económicas a las ideas morales. Si no existiera esa diferencia no tendría razón de ser el movimiento cooperativo”.

C

on la intención de ilustrar a los lectores del presente texto, sobre el sentido y alcances de una cooperativa de vivienda, es que incluimos el presente capítulo. Basado en el documento que en su momento enviamos y con el cual ganamos en un certamen nacional convocado por el IFE Instituto Federal Electoral en el año de 2002.

Dicho trabajo fue preparado por un equipo de tres personas; Sra. Ruth Rosales Silva, Prof. Miguel Dávalos Esqueda y Prof. Esteban Juan Dávalos Esqueda.

EXPERIENCIAS DE PARTICIPACION CIUDADANA EN LA SOLUCION DE PROBLEMAS COMUNITARIOS EN LOS AMBITOS ESTATAL Y/O MUNICIPAL .

“COOPERATIVA DE VIVIENDA VALLE DE SANTA CATARINA, UNA EXPERIENCIA EXITOSA” DESCRIPCIÓN GENERAL DEL PROBLEMA Uno de los problemas más serios que aquejan, principalmente, a las grandes ciudades de nuestro país es la falta de vivienda. Los habitantes de ciudades grandes como el Distrito Federal, Guadalajara, Monterrey, Puebla, Tijuana y sus municipios conurbanos constantemente demandan espacios habitacionales. Monterrey y su área metropolitana, se encuentran inmersos en esta problemá90

E s t e b a n Ju a n D á v a l o s E s q u e d a

tica. En el municipio de Santa Catarina, ubicado a unos 12 kilómetros de la capital de N.L. con una población estimada en más de doscientos un mil habitantes según el censo del año 2000 (INEGI), se encuentran instaladas múltiples factorías, comercios y escuelas; y año tras año llegan a radicar aquí permanentemente más personas atraídas por las oportunidades de trabajo y de estudio en Santa Catarina o en algún municipio cercano como San Pedro Garza García, Villa de García, Guadalupe, San Nicolás de los Garza o en la misma ciudad de Monterrey.

La mayoría de nosotros no teníamos casa propia y pagábamos renta, que a la larga es igual a tirar el dinero o regalárselo a las casas tenientes (ricos), otros vivían temporalmente en casas prestadas de familiares, o lo que es a veces penoso o incómodo muchos vivíamos como “arrimados”, ya casados en casa de nuestros padres. Las personas de quienes estamos hablando vivimos en Santa Catarina o en San Pedro Garza García, por lo cual decidimos en el año de I997 ORGANIZARNOS PARA RESOLVER EL GRAN PROBLEMA DE NO TENER CASA PROPIA. Por todo esto nos reunimos varias personas con la misma necesidad. Principalmente y como consecuencia de una plática en nuestro lugar de trabajo, entre el Señor Apolinar Medina Arista y Esteban Juan Dávalos Esqueda a fines del año de 1996 o principios de 1997, “Polo” recién acababa de trasladarse de la ciudad de Monclova, donde tenía casa, pero no trabajo, por lo que me planteó la importancia de contar con casa propia, aquí en Monterrey y me propuso que les ayudara a él y a otros compañeros de trabajo a realizar su sueño de contar con una casa propia.

Mi respuesta fue inmediata y le pedí que levantara una lista de personas interesadas en llegar a constituir una cooperativa de vivienda, que era la figura jurídica y social que yo conocía, por vivir en una Colonia Cooperativa, denominada “La Unión”. Posteriormente nos propusimos comprar entre todos un terreno, letificarlo, urbanizarlo y edificar nuestras casas; también nos animamos movidos por otras experiencias exitosas realizadas en San Pedro Garza García y aquí en el propio municipio de Santa Catarina. En ese momento contá91

En

la unión todo se puede

bamos con conocimientos, obtenidos a través de vecinos, amigos o familiares, que pertenecían a cooperativas de vivienda que desde I968 se habían fundado en San Pedro Garza García, por ejemplo, La Cooperativa de Vivienda “Tampiquito”, con 70 casas en donde viven aproximadamente 350 personas. Igualmente participamos en el proyecto de vivienda “La Unión” que hace 20 años se organizó aquí en Santa Catarina, el cual culminó con la autoconstrucción de 200 casas, beneficiando desde aquella fecha de 1982 a cerca de mil personas; Así mismo y como consecuencia del grave problema que significa no tener casa propia, estamos participando de manera directa en la nueva organización de un importante mega proyecto aquí en el municipio de Santa Catarina, por medio de la cooperativa de vivienda “2I de Marzo“, cuyo objetivo principal es el de construir 860 casas que albergará a cerca de 4,000 personas.

Lamentablemente dicho proyecto no logró concluirse exitosamente, ya que el vendedor de los terrenos, hacia esta cooperativa, no los tenía en regla, por tal motivo se debió cancelar la operación de compre-venta, por lo que se les regresó a los asociados, su dinero ahorrado hasta ese momento.

La necesidad de poseer casa propia y todas las “experiencias exitosas” ya descritas, nos animaron a 44 familias a hacer lo mismo, y así nos constituimos por voluntad propia en una Cooperativa de Vivienda denominada “VALLE DE SANTA CATARINA, S.C.L.” Una vez terminado todo el proyecto, se beneficiaron aproximadamente 250 personas que en breve tendrán un patrimonio para ellos y sus hijos. A la fecha, de redactar el presente trabajo, octubre del 2002 ya están viviendo 10 familias en su casa propia y otras 7 se encuentran construyéndola. Quienes viven ahí son los socios cooperativistas: Nicolasa Roque Olvera, David Reséndiz Roque, Arturo Guadalupe Guerra Hernández, Ana María Barrientos Talamantes, Mauricio Olivo Sauceda, María Antonia Valdez Luna, Rodolfo Rosa García, María Ester González Padilla, Daniel Clemente Aranda Sillas y Jesús Tristán Rebolloso, quienes están construyendo son: Tereso Martínez Flores, Bartolo Cavazos Ruiz, Mariano Ayala Tovar, María Estela Pérez López, Norma Amparo Peña Aranda, José Roberto González y María de Jesús Mata Grado.

92

E s t e b a n Ju a n D á v a l o s E s q u e d a

JUSTIFICACIÓN La política social del Estado de Nuevo León en cuanto a la construcción de vivienda popular y sobre todo de dotación de terrenos baratos con todos los servicios, para los ciudadanos de escasos recursos económicos, ha tenido cierto éxito, ya que muchas familias han sido beneficiadas con el programa denominado “FOMERREY“ (FOMENTO METROPOLITANO DE LA CIUDAD DE MONTERREY) También existen los programas e instituciones del INFONAVIT, FOVISSTE y otros de carácter privado, que sin embargo en su conjunto no han sido capaces de cubrir en su totalidad la gran demanda de espacios habitacionales. Así lo podemos constatar en la prensa, radio, televisión y en el INEGI, donde nos percatamos de que existe un gran rezago en la construcción de vivienda popular; la realidad, muchos mexicanos continúan pagando renta, por carecer de una propiedad.

Como ejemplo queremos compartir un dato que nos proporcionaron en las oficinas de FOMERREY, en los últimos meses cuentan con un rezago de dieciséis mil solicitudes de igual número de familias, que en el mediano plazo no resolverán su problema habitacional, al menos por este conducto oficial del Gobierno del Estado de Nuevo León, sin que esto hable mal de los esfuerzos del gobierno, sí nos dice que no basta y es insuficiente su respuesta. Por eso nosotros creemos en una respuesta solidaria por medio de una organización cooperativa, donde se pone de manifiesto la participación ciudadana.

Vivimos en un país de jóvenes que todos los días demandan con urgencia: educación, trabajo y casa donde vivir. Los tiempos han cambiado, ahora la sociedad es más participativa en la vida política y social del país. Pensamos que la solución a los problemas de la sociedad, no siempre tienen que venir de parte del gobierno en cualquiera de sus tres niveles: Municipal, Estatal o Federal. Observamos a nivel nacional y sobre todo en el ámbito local el papel, cada vez más importante, que las ONG (Organizaciones no Gubernamentales) están teniendo en la vida de la sociedad. Las Coopera93

En

la unión todo se puede

tivas no son la excepción y dentro de este contexto de participación social tienen ya su peso específico en México.

Sabemos que existe un gran potencial de trabajo y organización en los ciudadanos, solamente falta que alguien y algo los motive y los organice. Aquí en Santa Catarina y en San Pedro Garza García existen “motivadores” (Líderes cooperativistas) que han venido trabajando en la organización de cooperativas de vivienda. Sabemos que no es tarea fácil, no obstante, los frutos se están dando y son evidentes. Ese alguien es los líderes cooperativistas y los mismos ciudadanos aguijoneados y empujados por la necesidad que muchos tenemos de poseer una vivienda propia.

Se encuentra plenamente justificado la organización de los ciudadanos, su trabajo cotidiano y los problemas que a diario estamos resolviendo, con el fin de tener para nosotros y nuestros hijos un lugar digno para vivir.

Encontramos plenamente justificado nuestro trabajo y esfuerzo que realizamos para comprar un terreno; letificarlo, urbanizarlo y edificar ahí nuestras casas, ya que consideramos que, entre todos, con el esfuerzo y entusiasmo compartido ha sido más fácil lograr lo que nos propusimos hace 5 años ya que nos constituimos legalmente el 1° de mayo de 1997.

También pensamos que se encuentra plenamente justificado nuestro esfuerzo, porque así, organizados en cooperativa de vivienda, nos hemos convertido en eficaces interlocutores con los gobiernos municipales, estatales y con otras organizaciones sociales no lucrativas, incluyendo otras cooperativas de vivienda.

Nos hemos dado cuenta que en la organización cooperativa a la que pertenecemos, se está dando plenamente el trabajo solidario.

Las 44 familias unidas hemos logrado más que 44 familias luchando cada una por su cuenta, aisladamente.

94

E s t e b a n Ju a n D á v a l o s E s q u e d a

Hemos descubierto que podemos hacer mucho y aún podemos lograr más si permanecemos unidos, organizados y persiguiendo un solo fin. Muchos de nosotros hemos descubierto en el terreno de los hechos, realizando este trabajo, nuestra valía y el poder que tiene el trabajo realizado conjuntamente.

OBJETIVOS El proyecto denominado Cooperativa de Vivienda Valle de Santa Catarina, S.C.L., tiene como objetivos fundamentales los establecidos en el objeto social, el cual se encuentra inscrito en las bases constitutivas de la misma en la cláusula 6ª. - El objeto de la sociedad será: A) Obtener en común por cualquier título legal terreno, conjuntos habitacionales, para proporcionar a sus socios habitación decorosa, servicios de urbanización o construir en ellos sus propios hogares, ya sean mediante la Autoconstrucción o contratando con las empresas que se dediquen a esa actividad.

B) Adquirir en común toda clase de bienes muebles e inmuebles, equipo y maquinaria y demás servicios, inclusive financiamiento y créditos que se requieran para el desarrollo de las actividades señaladas en el inciso anterior.

C) Obtener en común toda clase de bienes y servicios, a fin de distribuirlos entre los socios que lo soliciten a efecto de satisfacer sus necesidades personales, las de su hogar y las de sus familiares.

D) Promover el ahorro entre sus socios y para sus socios.

E) Celebrar en su calidad de empresa cooperativa, los contratos que en derecho procedan a efectuar, en su caso la coordinación con otros organismos o personas físicas o morales que resulten convenientes para facilitar el desarrollo del presente objeto social, y F) Promover el desarrollo integral del socio a través de la educación cooperativa y solidaria.

95

En

la unión todo se puede

Igualmente se anticipa la posibilidad de ampliar los objetivos del proyecto, por lo cual se especifican en la cláusula séptima de las bases constitutivas, mediante el texto siguiente; Esta sociedad podrá realizar actividades distintas a las mencionadas en la cláusula 6ª, siempre y cuando existan un reglamento y un presupuesto aprobado por la Asamblea y se suscriban a las áreas de Previsión Social, Esparcimiento, Recreación, Salud y Ecología.

Con la claridad con que se describe el objeto social de la cooperativa, se garantiza, igualmente, que los protagonistas del proyecto tengamos claridad en las acciones que emprendemos día a día, ya que éstas se orientan al logro de metas, las cuales forman parte del Plan de Trabajo y a su vez, del Proyecto de Vivienda Valle de Santa Catarina.

Aquí hacemos un paréntesis para señalar que en este proyecto no estamos incluyendo la Auto-Construcción de nuestras viviendas, fundamentalmente por no contar con las condiciones apropiadas para obtener crédito o financiamiento para poder construir las viviendas en forma colectiva y solidaria, como sería deseable y como ya se ha hecho en los casos de las Cooperativas de Vivienda; “Tampiquito”, “La Concordia”, “La Unión” y “La Unión del Noreste”, entre otras.

Es importante el señalar que estos son los objetivos que aparecen implícitos en el texto del objeto social de nuestra cooperativa de vivienda, pero existen otros objetivos no mencionados anteriormente, aunque han sido igualmente importantes para el desarrollo del proyecto, como son los siguientes: 1. Pretendemos constituirnos en un frente común, bajo la premisa de que la unión hace la fuerza y que es mejor realizar gestiones para 44 lotes o viviendas que para una sola, es decir, ahorramos esfuerzos, tiempo, trámites y dinero.

2. Además, ganaremos en unidad, al conocernos las personas antes de ser vecinos, lo que nos proponemos como objeti96

E s t e b a n Ju a n D á v a l o s E s q u e d a

vo es crear una colonia cooperativista en donde vivamos nosotros y/o nuestros hijos en un verdadero ambiente de armonía social.

3. Convertirnos en un ejemplo positivo, ante la comunidad local y si es posible, trascender a nivel estatal y nacional, de una organización cooperativa totalmente autónoma. Esto quiere decir, que no dependemos de ningún gobierno, ni partido político, organización social, iglesia, etc.

PLAN DE TRABAJO PROCEDIMIENTO Nuestro procedimiento de trabajo partió de un sueño, una idea en la mente de dos personas que nos reunimos y coincidimos en reconocer un problema y plantearnos una necesidad sentida, uno de ellos, don Polo sintiendo en carne propia, una verdadera necesidad de contar con casa para él y su familia y la otra persona, quien esto escribe, Esteban Juan Dávalos Esqueda, habiendo solucionado ese problema desde hacía ya algunos años atrás, mediante la participación y vivencia de un proyecto de cooperativa de vivienda, donde me desempeñé como; socio aspirante, socio activo, directivo de la comisión de Educación Cooperativa y en dos ocasiones como presidente del Consejo de Administración. Esta plática partiendo de ese sueño ocurrió aproximadamente en los primeros meses de 1997.

El aforismo popular dice que del dicho al hecho, hay mucho trecho, nosotros decidimos acortar ese trecho, ¿cómo lo hicimos?, Nos pusimos de acuerdo para elaborar un listado de posibles interesados en participar en un proyecto de cooperativa de vivienda, la cual quedó integrada por personas amigas y conocidos de don Polo y del Prof. Esteban, dicha lista fue creciendo, pasando de diez posibles candidatos a participar, hasta llegar a 67 interesados, los cuales participábamos en las reuniones de motivación que realizamos en diferentes locales prestados, como Caja Fama, DIF de Santa Catarina, domicilio particular del Prof. Esteban y el Salón Social de la Cooperativa de Vivienda La Unión.

97

En

la unión todo se puede

Las personas que nos reuníamos desde los primeros meses de I997, llegamos a ser un grupo muy numeroso, que poco a poco se fue depurando de forma selectiva y natural, hasta llegar a consolidarnos como una auténtica cooperativa.

Uno de los primeros trabajos que realizamos fue el de citar a reuniones de motivación e integración del grupo, estas reuniones consistían en hablarles a los futuros socios de lo que es una sociedad cooperativa de vivienda, de que ventajas ofrece sobre otras formas asociativas y de cómo participan cada uno de los integrantes en el esfuerzo de solucionar un problema común, en este caso el de organizarnos para tener casa propia.

Aquí surgieron diferentes cuestionamientos, como las siguientes.

Qué si el gobierno estaba atrás de todo esto, qué si don Polo y el profesor Esteban vendían terrenos, qué si la Cooperativa iba a vender terrenos, qué si todo esto era seguro y no habría fraude. Afortunadamente todos estos cuestionamientos, paulatinamente, fuimos contestándolos (con hechos no con palabras) y las dudas se fueron aclarando, generando confianza en el grupo, por lo que ya existían las condiciones para el siguiente pasó, que es el de la integración de la mesa directiva del denominado “Grupo en Formación”, (marzo de 1997) La finalidad del Grupo en Formación es la de crear las condiciones necesarias para llegar a organizarse en una Sociedad Cooperativa de Vivienda, legalmente constituida, esto lo logramos desarrollando los siguientes pasos: 1) Se integró la Mesa Directiva en una reunión de socios, nombrando un presidente; Apolinar Medina Arista, vicepresidente; Pascual Valdez Alonso, una secretaria; María Estela Castro Domínguez y una Tesorera; Esther Sepúlveda Villarreal. La elección se hizo mediante votación directa a favor de las personas propuestas por los socios.

2) El tiempo en que desarrollaron sus funciones los integrantes de la Mesa Directiva, estuvo determinado por la ejecución de las 98

E s t e b a n Ju a n D á v a l o s E s q u e d a

actividades que hicieron posible la realización de la Asamblea Constitutiva, es decir el objeto y duración de este cuerpo directivo fue temporal, mientras se llegaba a la constitución legal y definitiva, de donde surgieron los primeros cuerpos directivos, electos en la asamblea.

3) La mesa directiva organizó la aportación de la primera colecta, con la finalidad de iniciar el ahorro sistemático, e inmediatamente abrimos una cuenta de ahorros en el banco, la cual opera con tres firmas mancomunadas y para liberar cheques deben firmar dos de tres, esto garantizó el correcto manejo de los fondos.

4) El paso siguiente, fue la de designar nombre a la futura cooperativa. Esto se realizó mediante un proceso dinámico y democrático, donde se registraron propuestas de los socios, quedando una fórmula de cinco nombres, los cuales fueron los que se presentaron ante la S.R.E (Secretaría de Relaciones Exteriores) y cuya respuesta positiva la recibimos con fecha del 18 de abril de 1997, bajo la denominación de COOPERATIVA DE VIVIENDA VALLE DE SANTA CATARINA, S.C.L. 5) Otra de las tareas realizadas por la mesa directiva fue el redactar los estatutos que dieron organización y vida legal a la futura cooperativa donde se incluyó su objeto social, además de dar cumplimiento a lo señalado en el artículo 16 de la LEY GENERAL DE SOCIEDADES COOPERATIVAS. ARTÍCULO 16. Las bases constitutivas de las sociedades cooperativas contendrán: I. Denominación y domicilio social; II. Objeto social, expresando concretamente cada una de las actividades a desarrollar; III. Los regímenes de responsabilidad limitada o suplementada de sus socios, debiendo expresar en su denominación el régimen adoptado; 99

En

la unión todo se puede

IV. Forma de constituir o incrementar el capital social, expresión del valor de los certificados de aportación, forma de pago y devolución de su valor, así como la valuación de los bienes y derechos en caso de que se aporten; V. Requisitos y procedimientos para su admisión, exclusión y separación voluntaria de los socios; VI. Forma de constituir los fondos sociales, su monto, su objeto y reglas para su aplicación; VII. Áreas de trabajo que vayan a crearse y reglas para su funcionamiento y en particular de la de educación cooperativa en los términos del artículo 47 de esta ley; VIII. Duración del ejercicio social que podrá coincidir con el año de calendario, así como el tipo de libros de actas y de contabilidad a llevarse; IX. Forma en que deberá caucionar su manejo el personal que tenga fondos y bienes a su cargo; X. El procedimiento para convocar y formalizar las asambleas generales ordinarias que se realizarán por lo menos una vez al año, así como las extraordinarias que se realizarán en cualquier momento a pedimento del Consejo de Administración, del de Vigilancia o del 20 % del total de los miembros; XI. Derechos y obligaciones de los socios, así como mecanismos de conciliación y arbitraje en caso de conflicto sobre el particular.

XII. Formas de dirección y de administración interna, así como sus atribuciones y responsabilidades, y XIII. Las demás disposiciones necesarias para el buen funcionamiento de la sociedad cooperativa siempre que no se opongan a lo establecido en esta ley.

5) Como siguiente actividad de la Mesa Directiva del Grupo en Formación, redactaron y lanzaron la convocatoria para realizar la Asamblea Constitutiva, misma que se realizó el día 1° de mayo de 1997, con horario de 17:00 Hrs. En la Calle Manuel Ordóñez 310 Poniente en el Municipio de Santa Catarina. N.L. bajo el siguiente orden del día: 100

E s t e b a n Ju a n D á v a l o s E s q u e d a

1.

2.

3.

4.

Lectura de la orden del día Comprobación de Quórum.

Reglamento de asamblea.

Nombramiento de una comisión de dos personas para constatar y protocolizar el acta.

5. Elección de un presidente de debates.

6. Elección de dos escrutadores.

7. Propuesta para constituir la cooperativa.

8. Aprobación de las Bases Constitutivas 9. Suscripción del Capital Social.

10. Elecciones y toma de protesta.

11. Lectura de acuerdos.

12. Clausura.

6) En su última actividad, y como parte de su encomienda, la mesa directiva del grupo en formación coordinó los trabajos de la Asamblea Constitutiva, dando cumplimiento a lo señalado en el Artículo 12 de la Ley General de Sociedades Cooperativas, “La constitución de las sociedades cooperativas deberán realizarse en ASAMBLEA GENERAL celebrada por los interesados, y en la que se levantará un acta que contendrá”: I. Datos generales de los fundadores.

II. Nombres de las personas que hayan resultado electas para integrar por primera vez consejos y comisiones, y III. Las bases constitutivas (Estatutos) Por decisión mayoritaria se eligieron los Consejos de Administración y Vigilancia. Integrando dichos órganos de dirección las siguientes personas: CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN Apolinar Medina Arista, Pascual Valdez Alonso, Esther Sepúlveda Villarreal, Victoria Navarro Méndez y Ruth Rosales Silva CONSEJO DE VIGILANCIA Fernando Gurrola Navarrete, Laura Tristán Alvarado y María de Jesús Mata Grado.

101

En

la unión todo se puede

Como lo indica el artículo 13 de la Ley General de Sociedades Cooperativas, al momento de levantar acta en la asamblea constitutiva, adquirimos personalidad jurídica, patrimonio propio y quedamos facultados para celebrar actos y contratos, así como asociarnos libremente con otras para la consecución de nuestro objeto social.

Por tal razón nosotros acudimos ante el Notario público No 20 Lic. Oscar Ayarzagoitia Aguirre, con domicilio en la Cd. de Monterrey para ratificar el deseo de constituirnos en Sociedad Cooperativa. Posteriormente y con el acta debidamente protocolizada acudimos ante las oficinas del Registro Público de la Propiedad de Monterrey, N.L. quedando registrados con los siguientes datos; Número 2025, Volumen 429, Libro 3, Segundo Auxiliar, Sección Comercio, Sub-Sección Escritura de Sociedad Mercantil, al día 19 de agosto de 1997.

El principal contenido de las Bases Constitutivas, y que sirven como estatuto para regular la vida de nuestra cooperativa, es el siguiente: LAS BASES CONSTITUTIVAS constan de 63 cláusulas y nuestra Acta Constitutiva se encuentra Legalizada (Protocolizada) con el número 2,069 en la ciudad de Monterrey N.L. Ante el licenciado Oscar Ayarzagoitia Aguirre, Notario Público Número 20, AAAI9I203-BZ9 Nota: Anexamos al presente trabajo el Acta Constitutiva con Las Bases Constitutivas.

Deseamos destacar la importancia del Capítulo VIII que habla del Funcionamiento y de La Administración de La Cooperativa, sobre todo de las cláusulas 52 y 53.

Cláusula 52. - La Comisión de Educación es el órgano especializado de gobierno que, en nombre de la Asamblea, por sí, o la participación de otros diseña programas de educación Cooperativa y proyecta Planes que atiendan las necesidades de los socios.

102

E s t e b a n Ju a n D á v a l o s E s q u e d a

Cláusula 53. - Las atribuciones principales de la Comisión de Educación serán: a) Revisan el plan anual de Educación que será llevado a la Asamblea y proponer las adecuaciones correspondientes. b) Verifican la correcta aplicación del Plan en lo referente a los Programas, Proyectos y Actividades. c) Elaboran y aprueban su Reglamento de Juntas d) Declaran y cubren sus vacantes e) Proponen y apoyan las propuestas de reorientación al Plan ante la junta de gobierno, vigilando su implementación al fin de realizar los objetivos y lograr las metas proyectadas f) Informan por escrito a la Junta de Gobierno de sus actividades al menos cada dos meses y a los socios durante la Asamblea Anual.

Nuestra Cooperativa toma muy en cuenta la Educación que dentro del Cooperativismo debemos tener todos los socios, aunque hemos de reconocer, que algunos socios han manifestado que la Educación Cooperativa no es necesaria para la vida de nuestra organización; dicha tesis la hemos discutido ampliamente en varias Asambleas y hemos llegado, afortunadamente, al consenso de que no tan solo es importante sino indispensable la Educación Cooperativa para continuar adelante con éxito, el desarrollo de nuestro proyecto. Por esta razón, La Comisión de Educación y el Asesor Educativo están desarrollando programas anuales de educación cooperativa y que mencionaremos más adelante.

PERIODICIDAD EN LAS REUNIONES Las reuniones son y han sido periódicas, primero se efectuaban cada semana, en donde nos reuníamos todos los domingos de 10:00 a 13:00 Hrs. Con la intención de realizar la colecta al ahorro, que desde un principio decidimos que fuera de $ 640.00 por mes, esto contribuyó a la adquisición del hábito del ahorro y la consolidación como grupo solidario, además de dar oportunidad para las reuniones de los socios, designamos el 2° domingo de cada mes a la realización de la asamblea de información y el 4° domingo de cada mes a la impartición de la capacitación en la educación cooperativa y solidaria y hoy en día nos reunimos cada 2° domingo del mes, 103

En

la unión todo se puede

en el domicilio de alguno de nuestros socios de la Colonia Cooperativa y en ella vivimos básicamente tres importantes momentos: I. Charla Educativa, con temas sobre la educación cooperativa y la economía solidaria, tema impartido generalmente por el Asesor Educativo.

II. Desarrollo de la asamblea informativa, en donde se informa de los avances relacionados con el proyecto de vivienda, que incluye el pago de terrenos, la introducción de servicios, permisos de construcción, escrituración y toda aquella temática de interés general y que contribuya al logro de nuestro objeto social.

III. Recibimos las aportaciones económicas de parte de los socios, a quienes se les acreditan en su libreta, quedando constancia de sus operaciones en la tarjeta auxiliar de la administración.

Dando cumplimiento a lo establecido en la Ley y en las Bases Constitutivas, que en la Cláusula 37 dice: La asamblea general ordinaria se celebrará dentro de los 60 (sesenta) días siguientes al cierre del ejercicio social. A la fecha hemos realizado 5 (cinco) asambleas generales ordinarias.

En las charlas educativas hemos abordado temas como los siguientes: I. Ley General de Sociedades Cooperativas II. Reglamento de nuestra sociedad cooperativa.

III. Obligaciones y Derechos de los socios.

IV. Funciones del Asesor Educativo.

V. Organigrama de nuestra sociedad cooperativa.

VI. Historia del movimiento cooperativo.

VII. Valores Cooperativos.

VIII. Principios Cooperativos.

IX. Todo sobre asambleas.

X. Administración cooperativa.

XI. Funciones de los Directivos.

XII. Actitud de Servicio 104

E s t e b a n Ju a n D á v a l o s E s q u e d a

En las asambleas se tratan todos los asuntos de interés de la vida interna de la Cooperativa como lo son: La aceptación de nuevos socios, la aceptación de baja de otros socios, previa solicitud del interesado, informe financiero de parte del tesorero, informe de las comisiones formadas y designadas por los mismos socios, lista de asistencia; también y muy importante es el hecho de que cada mes recibimos educación y capacitación cooperativa.

El procedimiento de trabajo en la Cooperativa lo ha venido marcando La Asamblea, teniendo en cuenta el Objeto Social de aquella. Se dan las deliberaciones, por último, se vota y se asienta como acuerdo en el Libro de Actas, obligando su cumplimiento a todos los socios; presentes, ausentes e incluso a los disidentes.

El voto se ejerce de acuerdo al Segundo Principio Cooperativo “UN SOCIO UN VOTO “, no vale más el voto del socio que tenga más dinero ahorrado, quien vota no es el dinero sino el socio, la persona.

ADQUISICIÓN DEL TERRENO Después de algunas deliberaciones nuestra cooperativa decidió en asamblea, buscar terrenos, para comprar el más adecuado a nuestros propósitos; de esta manera se celebró CONTRATO DE PROMESA DE COMPRAVENTA, entre el promitente vendedor FOMENTO CULTURAL POPULAR DE NUEVO LEON, A.C. representado por el Sr. Licenciado MATEO DE JESÚS RANGEL GUERRA, con el carácter de Gerente, y de la otra parte como promitente comprador COOPERATIVA DE VIVIENDA VALLE DE SANTA CATARINA, S.C.L. representada por su Apoderado Especial Sr. APOLINAR MEDINA ARISTA. El terreno se encuentra ubicado en la manzana 33 de la colonia Zimix del municipio de Santa Catarina, N.L. entre las calles Primera Avenida al Norte, calle Marqués del Riego al Sur, Maravillas al Poniente y Av. Manuel Múzquiz Blanco al Oriente, con dimensiones de 80m X 80m y una superficie total de 6,400 m2 con un costo total de $ 960,000 (Novecientos sesenta mil pesos 00/100 MN.), 105

En

la unión todo se puede

Con un interés del 1.5 % (uno punto cinco por ciento) mensual sobre saldos insolutos, con un plazo de pago de tres años, es decir 36 mensualidades y un pago inicial de $300,000 (trescientos mil pesos 00/100M.N.) El costo total que pagamos por concepto de terreno fue de $1;300,000 (un millón trescientos mil pesos 00/100M.N.) Por lo que cada socio vino pagando $30.000.00 (treinta mil pesos) aproximadamente, siendo que en el mercado los precios comerciales actuales, de la zona, están ubicados muy por encima de estos costos.

Los terrenos individuales tienen las siguientes dimensiones; lote intermedio de 7.00m X 17.00m y el lote en esquina de 8.50m X 17.00m, con una superficie de 119 m2 y 140 m2 respectivamente.

LOTIFICACIÓN DEL TERRENO Después de que compramos los terrenos, procedimos a la lotificación de los mismos, es decir realizamos con la ayuda de un arquitecto la distribución en el plano de los 44 lotes que salieron, incluyendo una calle intermedia como privada y de esa forma quedaron divididos en 36 lotes intermedios y 8 lotes en esquina con medidas de 7.00m X 17.00m y de 8.50m X 17.00, con una superficie de 119 m2 y 140m2 respectivamente.

Estas medidas las determinamos tomando en cuenta los lineamientos que marca la Ley de Urbanización, en coordinación con las autoridades municipales y también tomando en cuenta los costos, ya que entre más grandes sean los terrenos los socios pagan más por cada lote. Estas dimensiones en los terrenos, las hemos manejado en otros proyectos cooperativos, por lo que la experiencia nos dice que estamos en lo correcto ya que aquí se puede construir casas de dos niveles para familias tipo de 5 integrantes aproximadamente.

Al momento de lotificar el terreno, todos los socios participamos en el desmonte y deslinde de los lotes, unos con mano de obra directa, otros pagando o llevando amigos y familiares a trabajar; 106

E s t e b a n Ju a n D á v a l o s E s q u e d a

otros más pagando el diésel para la maquinaria que conseguimos prestada; otros más para pagar a los operarios de las máquinas y de los camiones que se llevaron el escombro y la maleza que cortamos. De todo lo aquí expuesto se llevó un riguroso registro de participación, en mano de obra y/o en aportación de dinero para sacar adelante nuestro proyecto.

DESIGNACIÓN DE LOS LOTES El procedimiento para designar los terrenos a cada uno de los socios se realizó mediante sorteos, los cuales se efectuaron en las asambleas generales de información, previo nombramiento de una comisión mixta, integrada por dos directivos y dos socios designados por asamblea, quienes elaboraban una lista oficial que se daba a conocer y cuyo dictamen era oficial y servía de base para la toma de decisiones pertinente al momento de designar terrenos, durante los trabajos de la comisión mixta siempre estuvieron auxiliados por el Asesor, quien podía opinar, sin contar con derecho de voto.

La mecánica de designación de puntos consistía en levantar lista de socios, conforme al número de membresía se le designaron puntos, considerando la calificación de los seis criterios que enseguida explicamos: I. Antigüedad: Se otorgaba un punto por cada mes de pertenencia y cumplimiento en sus obligaciones como socio activo, es decir, sin perder su calidad de socio.

II. Asistencia a las asambleas: Se otorgó un punto por asistencia puntual y participar activamente en las asambleas, dejando constancia de su asistencia mediante firma en el diario de asistencias oficial de la cooperativa.

III. Asistencia a la Capacitación: Cada vez que se citaba a los socios a recibir capacitación cooperativa y solidaria, podían recibir hasta dos puntos por su asistencia puntual y participativa, 107

En

la unión todo se puede

y un punto cuando tenían retardo hasta 30 minutos después de iniciada la sesión.

IV. Ahorro sistemático: Cada vez que el socio aportaba por lo menos seiscientos cuarenta pesos por mes, se le otorgaba un punto, lo mismo si aportaba más de esta cantidad, si aportaba menos de lo establecido equivalía a cero. Recordando que esa cuota mensual de ahorro fue fijada por los mismos socios durante una de sus asambleas iniciales, tomando en cuenta su capacidad de pago, el número de socios, el posible costo del terreno, y el costo financiero que seguramente deberíamos de pagar al comprar a crédito.

V. Horas hombre o trabajo aportado: Un punto por cada mes de cumplimiento en la cantidad mínima establecida, como obligatoria, dos puntos si se trabajaba el doble y tres puntos si se trabajaba el triple, así en esa proporción según las horas hombre aportada por mes.

VI. Saldo al momento del corte: un punto por cada mil pesos que el socio tenga por encima del saldo promedio obligatorio al momento de realizarse el corte para la realización de un sorteo.

El primer sorteo fue el 26 de septiembre de 1999, en esta ocasión se designaron y entregaron los primeros 14 lotes, correspondiéndoles a los primeros 8 socios de la lista de puntaje, las 8 esquinas, las cuales son de mayor valor comercial, de mayor plusvalía y mejor ubicación en la colonia cooperativa. Aquí cabe la aclaración de que el concepto de sorteo, no es aquel en el que se deja los resultados al azar o a la buena o mala suerte, sino el de que se designan terrenos conforme a los seis criterios de puntaje antes descritos.

A continuación, y sólo con el propósito de ilustrar lo anteriormente explicado, publicamos la lista oficial del 1er sorteo, lista que fue determinada por la comisión mixta correspondiente: 108

E s t e b a n Ju a n D á v a l o s E s q u e d a NOMBRE DEL SOCIO

PUNTOS

LUGAR

LOTE

RUTH ROSALES SILVA

93

1°

1

ARTURO GUALUPE GUERRA HDZ.

92

2°

2

FERNADO GURROLA N.

88

3°

3

FRANCISCA RORIGUEZ CUEVAS

87

4°

4

ESTHER SEPÚLVEDA VILLAREAL

84

5°

5

OLGA MARTHA MARTÍNEZ M.

84

6°

6

ANGELA QUIROZ ESCANDÓN

84

7°

7

ESPERANZA BARRIENTOS T.

84

8°

8

MARÍA DE JESÚS MATA GRADO

83

9°

9

GUILLERMINA PÉREZ MARTÍNEZ

83

10°

10

DAVID RESENDEZ ROQUE

81

11°

11

JOSÉ ANTONIO GONZÁLEZ MTZ.

77

12°

12

NICOLASA ROQUE OLVERA

76

13°

13

JUAN CARLOS GALINDO FLORES

75

14°

14

En casos de empate por acumulación de puntos, los criterios para desempatar, se aplicaron de la siguiente forma: I. El primer factor de desempate fue la antigüedad, con el propósito de premiar la constancia y permanencia en el proyecto.

II. Si tomando en cuenta el factor de antigüedad, persiste el empate, se toma en cuenta el factor de asistencia a asambleas y a la capacitación.

III. El tercer factor de desempate es el que se refiere al dinero ahorrado sistemáticamente.

El segundo sorteo se realizó el 24 de octubre de 1999 y en él se designaron y entregaron otros 14 lotes a igual número de socios, conforme a la lista oficial que preparó la comisión mixta en turno.

El tercer sorteo se realizó el 30 de noviembre de 1999, en el cual se designaron y entregaron los restantes 16 lotes de la cooperativa a igual número de socios.

109

En

la unión todo se puede

PERMISOS DE CONSTRUCCIÓN Una vez designados los lotes, mediante sorteo y entregados por medio de una carta oficial de parte de la cooperativa a cada uno de sus socios y contando con los registros y permisos de las autoridades municipales y/o estatales, según se requería, pasamos a tramitar los permisos de construcción para los socios que así lo solicitaron, los orientamos y en algunos casos participamos en las gestiones, o se nombran comisiones entre los socios y como resultado de esta experiencia hemos diseñado el instructivo denominado.

PASOS PARA TRAMITAR PERMISO DE CONSTRUCCIÓN  1° Se debe tramitar el permiso de construcción ante la Secretaría de Desarrollo Urbano Municipal.  2° Una vez obtenido el permiso, éste se deberá registrar ante la Oficina de Catastro Estatal.  3° Deberán obtener la Constancia de Autoconstrucción, en la oficina de Jueces auxiliares del municipio.  4° Realizar las gestiones necesarias para efectuar la inscripción del alta para la Autoconstrucción ante el IMSS. (Juárez y Morelos, Monterrey, N.L. DESARROLLO DE LOS PASOS 1. Deberán tramitar el permiso de construcción ante la Secretaría de Desarrollo Urbano.

1.1. Plano (siete copias) o Croquis (tres copias) con firma del Arquitecto autorizado, así como del Apoderado Legal.

1.2. Copia del poder notariado del representante legal de la Cooperativa e identificación del Apoderado Legal.

1.3. Pago correspondiente y solicitud del número oficial.

1.4. Copia del contrato de compraventa.

1.5. Original y copia del tarjetón del predial del presente año.

2. Registro ante la Oficina de Catastro Estatal.

2.1. Presentar ante Catastro del Estado original y tres copias 110

E s t e b a n Ju a n D á v a l o s E s q u e d a

por ambos lados del Plano o Croquis autorizado por Desarrollo Urbano.

2.2. Original y copia del tarjetón del predial.

2.3. Una copia del contrato de compraventa.

2.4. Original y copia del recibo del pago del permiso de construcción.

2.5. Efectuar ante la Oficina de Catastro el pago correspondiente, según los metros cuadrados de construcción.

2.6. Regresar a Desarrollo Urbano y presentar comprobante de trámite ante la Oficina de Catastro del Estado, para recoger Carátula del permiso correspondiente.

3. Obtención de la Constancia de Autoconstrucción, en la oficina de Jueces auxiliares.

3.1. Identificación personal, ya sea: acta de nacimiento, acta de matrimonio, cartilla militar, pasaporte vigente mexicano, licencia de conducir, tarjeta del INSEN, o cédula profesional.

3.2. Comprobante de domicilio ya sea de luz, agua o teléfono.

3.3. Permiso de construcción (cartulina o croquis) 3.4. Recibo oficial de pago en tesorería 3.5. Presentar nombre completo y número de afiliación del IMSS, de los familiares que colaboraron en la construcción.

3.6. Traer dos testigos mayores de edad que sean vecinos (no familiares) con identificación y comprobante de domicilio.

4. Inscripción del documento de alta para la Autoconstrucción ante el IMSS. (Juárez y Morelos en Monterrey, N.L.) 4.1. Carta expedida por el Juez Auxiliar.

4.2. Permiso de construcción 4.3. Carta de asignación de terreno, expedida por el Asesor de la Cooperativa.

4.4. Original y copia de la hoja rosa, así como de la identificación de las personas que van a registrar.

111

En

la unión todo se puede

INTRODUCCIÓN DE SERVICIOS: Este es un proyecto solidario de vivienda que incluye fundamentalmente tres etapas; compra de terreno, introducción de servicios básicos de urbanización y la construcción de las viviendas por parte de los socios.

Aunque no estamos considerando, como ya lo mencionamos, la autoconstrucción, si estamos trabajando de manera solidaria, participando todos en las gestiones y trabajos para lograr la introducción de los servicios de; Agua potable, drenaje sanitario, red eléctrica, alumbrado público y pavimentación de todas las calles.

Actualmente nuestra colonia cooperativa cuenta con agua potable con toma domiciliaria en todas y cada uno de los lotes, aproximadamente se terminó la obra, en el mes de noviembre del año 2001.

Aquí es importante el destacar que la introducción de dicho servicio lo logramos gracias a las gestiones que hicimos como grupo organizado de ciudadanos, ante las autoridades federales de PRONASOL, este programa nos contestó con hechos, ya que dieron la orden a las autoridades estatales responsables de la introducción del agua potable domiciliaria, para que realizaran dicha obra, por lo que nosotros como gente organizada nos ahorramos el costo de dicho servicio.

Nosotros realizamos los trámites, permisos, pagos de derecho y pagamos en su totalidad los materiales y mano de obra para la instalación de la red eléctrica, todo esto bajo la supervisión y coordinados con la Comisión Federal de Electricidad. Dicha obra la entregamos a la CFE en el mes de agosto del año (2002) y en septiembre logramos la instalación del alumbrado público, gracias a las gestiones realizadas por una comisión de nuestros socios y con la colaboración de las autoridades municipales de Santa Catarina.

En este momento nos encontramos realizando gestiones anta las autoridades para que nos apoyen y autoricen la introducción del 112

E s t e b a n Ju a n D á v a l o s E s q u e d a

drenaje sanitario en nuestra colonia, ya tenemos dinero ahorrado para costear los trabajos y el material, pero sabemos que los permisos por parte de la empresa estatal encargada de ello, son caros.

Tenemos como meta contar con este servicio en el primer semestre del 2003.

El otro servicio que está contemplado dentro de nuestro proyecto de desarrollo urbanístico en cooperativa, es el de la pavimentación de nuestra colonia, es por ello que continuamos con el ahorro mensual ya que tenemos programado dentro de nuestro plan de trabajo, terminar con la pavimentación en el segundo semestre del año próximo.

ESCRITURACIÓN: El 28 de mayo del 2001 se realizó el pago número 36 del crédito que teníamos con los vendedores (Fomento Cultural y Popular de Nuevo León, A.C.) y con ello liquidamos la deuda que tres años antes habíamos contraído mediante firma de contrato de compra venta. Por tal razón tenemos ya la capacidad legal de escriturar a nombre de cada uno de nuestros socios de la cooperativa.

113

En

la unión todo se puede

Entrega cheque #36 al Lic. Gilberto Prado, representante de Fomento Cultural.

Actualmente estamos realizando las gestiones necesarias para la escrituración, entregamos documentación general de la cooperativa, estamos por integrar los expedientes personales de cada uno de ellos y acabamos de realizar el primer pago, a razón de $1,000.00 por socio a cuenta de los gastos generales que ocasione cada caso. Una vez que entreguemos las escrituras a cada uno de los socios, estaremos demostrando a la comunidad de Santa Catarina, que los ciudadanos organizados y unidos por una necesidad común, tenemos la capacidad organizativa de solucionar nuestros problemas, esto sin duda deberá genera mayor confianza para que las autoridades municipales vean con buenos ojos dichos proyectos y lleguen a apoyar de manera decidida y franca estas iniciativas ciudadanas.

DESCRIPCIÓN DE LOS RESULTADOS Y LAS CONSECUENCIAS OBTENIDAS DE LA EXPERIENCIA Podemos dividir los resultados y consecuencias en dos grandes aspectos: 114

E s t e b a n Ju a n D á v a l o s E s q u e d a

1. Resultados materiales, y 2. Resultados no materiales.

En cuanto a los resultados materiales podemos decir que estos se pueden medir, cuantificar y palpar a simple vista; así vemos y podemos contar ya 17 casas construidas y 27 más en proceso de construcción. A estas fechas ya se encuentran viviendo aproximadamente 70 personas en sus propias casas, disfrutando de una obra producto de su esfuerzo, trabajo y organización cooperativa.

Se puede observar una colonia con alumbrado público, lo que contribuye al embellecimiento del sector y genera mayor seguridad a los vecinos, ya que pueden transitar con mejor visibilidad y seguridad por las noches, o al amanecer cuando se dirigen a sus trabajos o estudios.

Igualmente se aprecian obras y construcciones con materiales de buena calidad y con asesoría arquitectónica de lo que son las denominadas viviendas populares, que no por ello deben ser de mala calidad y feas.

Los resultados y las consecuencias no materiales, no palpables a simple vista, son más difíciles de percibir, no obstante, han estado y están presentes desde que iniciamos este sueño. Si tenemos en cuenta los objetivos del presente proyecto, que como hemos mencionado se encuentran contenidos en el objeto social de nuestra cooperativa, podemos afirmar que algunos de ellos ya los hemos logrado y otros estamos en el correcto camino para lograrlos.

Por ejemplo ya se logró obtener en común y de forma legal un terreno el cual ya está totalmente pagado, se encuentra perfectamente urbanizado; cuenta con red eléctrica, alumbrado público, agua potable, recolección de basura por parte del municipio, falta únicamente meter el drenaje y posteriormente la pavimentación, Para introducir estos dos últimos servicios ya estamos realizando los trámites con las autoridades municipales de Santa Catarina, por 115

En

la unión todo se puede

lo que esperamos que dentro de seis meses o máximo de un año los tendremos. (nota del redactor: dichas etapas se concluyeron, en tiempo y forma programados) Estamos promoviendo el ahorro entre todos los socios y esto ya dio resultados positivos porque además de crearnos el hábito, ya pudimos ayudar en una necesidad económica y solidaria a la socia María Estela Pérez López.

Otro de los objetivos que nos propusimos desde hace 5 años fue el de promover el desarrollo integral de cada socio a través de la educación cooperativa y solidaria. Sería muy pretencioso de nuestra parte el decir que después de 5 años ya estamos integralmente desarrollados, lo que sí podemos afirmar es que nos estamos educando todos, todos los días.

A lo largo de 5 años hemos realizado 4 Asambleas Generales Ordinarias y Una Asamblea Constitutiva el día 1º de mayo de I997, y los que tenemos tiempo participando en la educación cooperativa, sabemos que la asamblea es y representa la máxima expresión de participación social y en donde se aprende y educa en la participación solidaria. Siempre y cuando éstas se desarrollen conforme a la Ley y a la Doctrina Cooperativa.

También hemos asistido aproximadamente a 60 asambleas o reuniones informativas, I2 por año, en las que el espíritu democrático y la ayuda mutua se han venido fortaleciendo al paso del tiempo.

Sería difícil el decir con precisión que tanto sabemos y hemos asimilado sobre los valores y los principios cooperativos, lo que sí podemos afirmar es que la mayoría de los socios muestran en todas las actividades una gran disposición por el trabajo comunitario que a la postre nos ha beneficiado a todos.

Igualmente podemos afirmar que existe un efecto multiplicador en todo el presente proyecto, ya que los 44 socios, durante 5 años hemos venido platicando con nuestros amigos, vecinos, compañeros de trabajo y familiares, acerca de la experiencia que estamos 116

E s t e b a n Ju a n D á v a l o s E s q u e d a

viviendo, lo cual ha despertado el interés de muchas personas. Esto lo sabemos porque día con día, sobre todo los domingos, vienen más personas a pedir información acerca de cómo ingresar a nuestra cooperativa. Nosotros los hemos orientado para que asistan y se integren al Mega Proyecto denominado: Cooperativa de Vivienda 21 de marzo, S.C. de R.L. Que como ya lo mencionamos a mediano plazo albergará aproximadamente a 4,000 personas.

Podemos mencionar como uno de los logros y consecuencias muy palpables de la formación de la Cooperativa de Vivienda Valle de Santa Catarina, el hecho que a partir de ella surgió la necesidad de formar otra cooperativa, pero esta vez de mayor tamaño (con 860 terrenos) Obviamente en este proyecto mucha más gente se beneficiará, y a la vez demandará mayor esfuerzo, trabajo y organización. Podemos afirmar que el movimiento de Cooperativas de Vivienda llegó para quedarse en Santa Catarina, N.L. y que dicho movimiento cada día cobra más fuerza entre sus habitantes y los municipios vecinos.

Hemos notado que, a lo largo del desarrollo de todo este proceso, paulatinamente se ha venido dando una SINERGIA dentro de la cooperativa, es decir la suma de las fuerzas de todos los que participamos en este proyecto, no solo se multiplica, sino que se dimensiona de forma tal, que todos nos sentimos plenamente convencidos y con confianza en el logro del objeto social, por el cual fue creada la cooperativa de vivienda y otros objetivos, que seguramente iremos agregando al presente proyecto.

Como consecuencias del éxito obtenido en la realización del proyecto que vino a darle solución al problema planteado en el inicio del presente trabajo y que consiste en: ORGANIZARNOS PARA RESOLVER EL GRAN PROBLEMA DE NO TENER CASA PROPIA. Hemos preguntado a nuestros coasociados, sobre todo en las asambleas, si consideran que han mejorado sus condiciones, sus expectativas ante la vida y su nivel de vida, de ellos y sus familias, y la respuesta que invariablemente hemos recibido ha sido positiva y afirmativa, destacando entre las respuestas las siguientes: 117

En

la unión todo se puede

1. Aprendimos y adquirimos el hábito del ahorro, sin el cual nunca hubiéramos podido reunir la cantidad de dinero, que de manera colectiva logramos juntar.

2. Adquirimos confianza y aprendimos a confiar en la gente, por lo que nos transformamos en buenos administradores.

3. Valoramos los esfuerzos que hacen los integrantes del gobierno, entendiendo que no son ellos los únicos responsables del bienestar social.

4. Conocimos antes a nuestros vecinos; en el trabajo colectivo, en las labores compartidas, en las comisiones en que participamos, en las asambleas, en las charlas educativas, en los momentos difíciles. Esto nos da mayor garantía para ser mejores vecino.

5. Confiamos en nuestro fundador y asesor educativo, no con una fe ciega, sino razonada, valorando los logros, pero cuestionando las acciones en el momento preciso y por los conductos adecuados.

6. Hemos sabido delegar la autoridad en nuestros directivos, que se han ido turnando y alternando en una verdadera práctica democrática, conforme lo marcan nuestros estatutos y la propia ley cooperativa.

7. Adquirimos un terreno e introducimos los servicios y en donde estamos edificando nuestras casas, a buen costo y que ya en estos momentos registra una considerable plusvalía monetaria y fundamentalmente en capital social.

Esta es nuestra experiencia exitosa, la queremos compartir y multiplicar.

Participamos en el certamen convocado por el IFE, bajo las siguientes especificaciones.

1. Seudónimo: “HUAJUCO III” 2. Título del Trabajo: “COOPERATIVA DE VIVIENDA VALLE DE SANTA CATARINA, UNA EXPERIENCIA EXITOSA” 3. Datos de los autores: RUTH ROSALES SILVA, MIGUEL DÁVALOS ESQUEDA y ESTEBAN JUAN DÁVALOS ESQUEDA. 4. Organización: COOPERATIVA DE VIVIENDA VALLE DE SANTA CATARINA, S.C.L. 118

E s t e b a n Ju a n D á v a l o s E s q u e d a

5. Dirección: Calle Axayácatl # 406 Colonia Cooperativa La Unión, CP 66129, Santa Catarina, N.L. 6. Teléfono Cel. 8180242604 SEMBLANZA PROFR. ESTEBAN JUAN DÁVALOS ESQUEDA Originario de La Leona, Garza García, N.L., profesional de la Educación por más de cuarenta y cuatro años, cuenta con estudios de Normal Superior en Física y Química, Licenciatura en Pedagogía, Maestría en Psicología Laboral, Especialización en Dirección de Instituciones de Educación Superior, Diplomado en Consultoría Empresarial por FACPYA-NAFINSA, estudios y formación como Instructor y en Oratoria.

Cuenta con una amplia experiencia en el Sector Cooperativo; Socio de la actual Caja Fama, desde el año de 1980, donde ha ocupado los cargos de educador voluntario, vicepresidente y presidente del Consejo de Administración.

En la Federación Regional de Cooperativas de Ahorro y Préstamo Noreste se desempeñó como Coordinador del Centro de Educación Cooperativa y posteriormente como jefe del Departamento de Educación Cooperativa.

Actualmente vive en la Colonia Cooperativa de Vivienda La Unión, en donde lograron la autoconstrucción de 200 viviendas, para igual número de familias. En ella se ha desempeñado como; integrante del Comité de Educación, presidente del Consejo de Administración en cuatro ocasiones y presidente del Consejo de Vigilancia, actualmente integrante del Consejo Directivo.

Es Iniciador, Fundador y Asesor de Cooperativas de Vivienda, localizadas en el Municipio de Santa Catarina, N.L.

119

Capítulo 6 Presente y futuro de las cooperativas de vivienda.

“Necesitamos comprender hoy día y poner en práctica esta verdad: Que en los actuales momentos el régimen social que más debemos sostener es el régimen cooperativo”.

Vladimir I. Lenin

E

s en estos momentos de la historia de las cooperativas de vivienda en la región, concretamente en los municipios de San Pedro y Santa Catarina, a más de cincuenta años de la fundación de la primera, la de Tampiquito, conocida en el medio como “La Cope”, que estoy terminando de escribir el presente libro denominado, “En la Unión todo se puede” y que el título alude precisamente al hecho de que todo sueño resulta más fácil hacerlo realidad mediante la unión, en el trabajo solidario, con la ayuda mutua y bajo el sistema cooperativo.

Pero también hace referencia a la situación vivida a partir del segundo lustro del presente siglo, cuando a La Unión, arribaron a la presidencia del consejo de administración, personas carentes de todo sentido de la cooperación y solo vieron por sus propios intereses, haciendo a un lado los valores cooperativos.

Donde efectivamente, su lema fue, todo se puede y pudieron hacer todo tipo de marrullería, ocultamiento de la verdad, pérdida de los libros sociales y contables, robo descarado del dinero, compra de voluntades, pérdida de la democracia, y la larga lista podría continuar En este capítulo, denominado presente y futuro de las cooperativas de vivienda, quiero terminar la obra presentando el contenido en dos apartados, que son los siguientes: 120

E s t e b a n Ju a n D á v a l o s E s q u e d a

A. Aspectos negativos, no de las cooperativas de vivienda, sino de la praxis cooperativa, inherente a los integrantes; ya sean como socios o como directivos y/o funcionarios de las mismas, y B. Hacer resaltar lo positivo y valorar las bondades del movimiento cooperativo, y principalmente el hecho de que se llegan a transformar las personas, los socios pasan de ser seres individualistas, en verdaderos cooperativistas. Que tienen presente a los demás, al prójimo, al vecino, al amigo, al compañero de trabajo, a las autoridades, y cuando esto sucede nos llenamos de satisfacción.

Al terminar un proyecto realizado en forma cooperativa, escuchamos tristemente las siguientes afirmaciones; ya no ocupo a la cooperativa, no quiero saber nada de asambleas, no quiero problemas, yo no ocupo de la educación cooperativa, es pura perdedera de tiempo y otras expresiones similares. Estos pensamientos afortunadamente no son generalizados, pero solo demuestran que dichas personas, nunca llegaron a entender la verdadera doctrina cooperativa, ni hicieron propios los valores cooperativos.

A continuación, le pongo nombres y señas a algunos casos vividos y padecidos en la historia de la Cooperativa de Vivienda la Unión, como muestra de lo negativo, pero también para tratar de evitar dichos comportamientos de gente con desviaciones en su actuación, cuando adquieren algo de poder, en lugar de servir y hacer realidad los valores cooperativos como son la honestidad y la responsabilidad, se olvidan de estos y tratan a la gente como inferiores, anteponiendo sus muy personales intereses.

Uno de nuestros primeros presidentes, el segundo para ser más preciso y exactamente al terminar su segundo período, el C. Leonardo Alvarado Rocha, en su primera gestión como presidente del Consejo de Administración, podemos decir que hizo un buen papel, durante el tiempo de adquisición de los terrenos y de los créditos bancarios. En su segundo bienio le tocó el proceso de escrituración, en términos generales fueron buenos sus resultados.

121

En

la unión todo se puede

Pero en la parte final de su segundo mandato, su comportamiento cambió mucho, de tal forma que, se apoderó de cosas de la cooperativa y realizó acciones como las siguientes; compra de juego de llantas, pago de gasolina para su vehículo de uso personal, teléfono de la oficina para ser colocado y usado en su propio domicilio, cable de luz eléctrica, ya que vivía a dos casas del salón propiedad de la cooperativa, todo esto y más, siendo directivo se registró como empleado, al igual que a su tío, ante el Seguro Social, como si la cooperativa fuera una empresa mercantil, todo esto sin el consentimiento de la Asamblea, ocultando la verdad.

Al cambio de administración, yo fui designado en asamblea eleccionaria para entrar en su lugar, como nuevo presidente. Él se negó a entregar la administración, argumentando, que trabajaba como empleado de la “Empresa Cooperativa”, nos demandó a la cooperativa ante las autoridades de Conciliación y Arbitraje y le dieron fallo a su favor, por lo que tuvimos que indemnizarle con la cantidad de $12,000.00 (doce mil pesos) de esos años, que representaba una cantidad considerable.

El siguiente caso rebasó y por mucho, lo antes descrito y me refiero a la pésima y mal recordada gestión, como presidente del consejo de administración de Mario Puente Hernández, quien fue electo en la asamblea eleccionaria del 13 de marzo de 2005 y duró en el cargo mañosamente hasta el mes de abril de 2011, más de seis años, siendo que en todas las gestiones anteriores siempre fuimos electos por períodos de dos años y como en mi caso, reelecto en asamblea por otros dos años, nunca duramos como presidentes más de dos o cuatro años, consecutivos.

Pero eso no fue lo peor de la actuación de Mario Puente, quien por todas sus irregularidades se ganó el mote de El BUITRE y buitres todos sus incondicionales seguidores. A continuación, y como una forma didáctica de enfatizar sobre la forma como, los valores y los principios cooperativos, fueron transformados, los primeros en antivalores y los segundos, pasaron de ser principios en secundarios 122

E s t e b a n Ju a n D á v a l o s E s q u e d a

o terciarios. (Ver valores y principios cooperativos en el capítulo 2 del presente libro) 1. Sin haber sido socio de la cooperativa, ya que la socia siempre fue su esposa, Inés Hernández J. # 67 se presentó en una asamblea con una carta improvisada donde la esposa le sede los derechos como socio, carta firmada por Eloísa Hernández Quintanilla, quien desde entonces se convirtió en una de sus incondicionales para cometer irregularidades. Con mentiras y argumentos falsos fue sembrando entre los socios la desconfianza en el desempeño, de las administraciones ya pasadas, propiciando la división, en lugar de la unión y poniendo a los socios, en contra de los mismos socios.

2. Las asambleas las transformaron en actos totalmente anti democráticos, al no permitir la libre expresión y en muchos casos negándonos, no solo el uso de la palabra, sino en mi caso hasta la entrada a las asambleas. Violando sistemáticamente al segundo principio cooperativo, control y participación democrático de los socios.

3. Durante seis años, los valores éticos de honestidad y transparencia, brillaron por su ausencia, en la administración de Mario Puente Hernández ya que hasta la fecha quedan pendientes los informes sobre los ingresos y egresos de los años de su gestión, del 2005 al 31 de mayo del 2011. Al igual que los libros sociales que, desde el tiempo de su gestión, están desaparecidos.

4. Yo fui nombrado en asamblea como presidente del consejo de vigilancia, y con el propósito de hacerme a un lado, me acusó ante asamblea primero, de haber vendido los terrenos de la llamada “área de reserva”, terrenos que nunca estuvieron en posesión de la cooperativa, lo cual resultó una gran mentira y falsa acusación. Luego elaboró dos pagares falsos, por la cantidad de ocho mil quinientos pesos argumentando que, en tiempos de mi última gestión recibí como préstamo y nunca los pagué, me entabló demanda mercantil, durante el juicio me embargaron 123

En

la unión todo se puede

los muebles de mi casa, para que al final el Juez diera fallo a mi favor ya que se demostró que los pagarés y mi firma, eran falsificados por el Buitre.

5. No conforme con dicho resultado llevó la acusación a los tribunales federales, resultando igualmente el fallo a mi favor, por demostrarse nuevamente, que efectivamente no era mi firma y que dichos pagarés fueron mañosamente elaborados por el Buitre y sus seguidores incondicionales. En seguida entablé demanda, contra quien o quienes resultase responsable de tal ilícito, dando como resultado la procedencia de mi petición, pero como un acto vil de corrupción entre las autoridades judiciales, por una parte, y por la otra, Mario Puente Hernández y Eloísa Hernández Quintanilla, representante legal de la cooperativa, le dieron al fiscal en turno la cantidad de cincuenta mil pesos, para retardar y/o no emitir el fallo final, me pregunto en donde dejaron los valores de; la ayuda mutua, la honradez, la transparencia y la unidad entre los socios, pero el tiempo y la historia se encargan de poner a cada quien en su verdadero lugar y principalmente, que brille la verdad y la justicia en nuestra cooperativa, que tanto queremos.

6. Durante los años de terror y pesadilla que vivimos en la gestión de Mario Puente, nos vimos en la necesidad de crear un movimiento para restablecer el orden y la vida democrática en nuestra colonia cooperativa, la denominamos UNIDOS HOY, con un grupo de valientes y decididas socias y socios, realizamos acciones de manera organizada, pacífica y por las vías legales, acciones no correspondidas por los pocos y malos directivos en turno.

7. En este apartado publicamos, solo como muestra, el contenido del artículo del Boletín, UNIDOS HOY de fecha 30 de abril de 2011.

124

E s t e b a n Ju a n D á v a l o s E s q u e d a

“Mario Puente ha insistido en perjudicar a Esteban Dávalos, pero esta vez ya rebasó todo razonamiento al meter demanda en contra de la hija del Prof. Dávalos y de su esposo Felipe Ibarra, por supuestas agresiones en contra de las señoras; esposa de Mario Puente y esposa de su hijo. Acontecimientos que claro están nunca sucedieron, solo lo hicieron por ardidos y con el afán de perjudicar a la familia del profesor Dávalos.

También es bueno decir que, para levantar dicha demanda, Mario acudió con falsos testigos ante las autoridades, mismos que en seguida los mencionamos; Juana Alberta Téllez, María Luisa Almaguer, Juan Rangel Anguiano y Felipe Arvizu, estos falsos testigos tendrán que responder ante las autoridades competentes, por sus mentiras y asumir sus actos irresponsables.

No conforme con lo anterior, Mario Puente, contrató a un grupo de por lo menos tres jovencitos, les dio dinero para que golpearan a Felipe Ibarra, afortunadamente éste se dio cuenta a tiempo, ya que casualmente se encontró con algunos de ellos y al cuestionarlos lo que hacían en la casa de Mario, le dijeron que los había contratado, sin saber que era en contra de Felipe. (la redacción del presente Boletín. Tiene pruebas para demostrar lo aquí dicho).

Por eso Mario Puente fue a dar a la cárcel, detenido por 24 horas y esta es una de las supuestas razones de su renuncia ante el Consejo de Administración”.

8. Con lo anterior se terminó la mala administración, que no fue administración democrática, como lo dice el segundo principio cooperativo, y se nombró nuevo consejo de administración, quedando entre sus integrantes, algunas y algunos de los miembros del equipo de Mario Puente (los buitres), como lo fueron; Juana Alberta Téllez, Juan Rangel Anguiano y Martina González González, esta última resultó electa como presidenta del nuevo consejo de administración, a continuación, explico su mal desempeño.

125

En

la unión todo se puede

La C. Martina González lleva en el cargo aproximadamente 10 años, mismos que se han caracterizado por no haber hecho absolutamente nada en favor de nuestra Colonia Cooperativa. De forma ordenada presento algunos de los resultados o, mejor dicho, consecuencias de esta pésima administración.

1. En diez años no organizó una sola asamblea oficial, solamente realizaron algunas reuniones informales, que más bien se parecían a pláticas de vecindad, donde se ventilaban los chismes, rumores y dimes y diretes, pero sin lograr llegar a algún acuerdo o avance, se acabó la convivencia, nuestro salón social, se encuentra secuestrado, desde el tiempo del Buitre por parte de los malos directivos en turno hasta la actualidad, pero de eso hablaremos un poco más adelante.

2. Gracias a la inactividad por parte de esta administración, no se ha podido, ni rentar, ni vender el salón social, propiedad de la cooperativa, es decir de los socios, ni liquidar la organización cooperativa, que son dos de los acuerdos sacados en asambleas amañadas, en el tiempo de Mario Puente, ya que no son capaces de tener un mínimo de organización interna, mucho menos capacidad para resolver problemas que trasciendan a nuestra colonia. En una palabra, la administración de Martina Gonzáles González resultó, un verdadero fracaso, agregando que ya no vive en la colonia pues ya vendió su casa que consiguió gracias al haber pertenecido a la membresía de La Unión. Aclarando que no vendió, sino que se la quitó el Banco, por haber perdido una demanda judicial.

3. En Asamblea Extraordinaria, realizada recientemente el domingo 15 de marzo de 2020 y que fue convocada por el 20% de los socios se tomó, entre otros el acuerdo de destituir a la C. Martina González, así como a los integrantes de los cuerpos directivos, por tener nueve años, sin haber convocado a asamblea general, por lo menos una vez al año, como lo 126

E s t e b a n Ju a n D á v a l o s E s q u e d a

señala la Ley Cooperativa. Otro de los acuerdos de dicha asamblea fue el que la C. Juana Alberta Téllez, entregue a los integrantes del Consejo Directiva; las llaves del salón social, así como el informe de ingresos y egresos, y la entrega física del Salón Social, que es propiedad de los socios.

Es hasta ahora que un pequeño grupo de socias y socios, estamos encabezando acciones e iniciativas para regularizar la cooperativa, ya que es necesario decirlo aquí, parte de la situación que actualmente vivimos en la Colonia se debe a dos factores; el primero a la falta de participación por parte de los socios, ni para bien ni para mal, después de la situación de desunión que existe desde los tiempos del Buitre y el segundo factor, el abuso de poder y aprovechamiento personal por parte de la C. Juana Alberta Téllez, en complicidad con Martina González, abusos que en seguida explico.

Por cierto, el término nefasta significa, latín nefastas, 1. Que causa desgracia o va acompañado de ella, 2. Muy malo, perjudicial: influencias nefastas, malvado, malvada, detestable. Adjetivo derivado de esta persona, que no merece el título, ni de socia, ni de directiva, mucho menos el de cooperativista, se ganó el título de “Nefasta” ya que en una ocasión cuando me inventaron los dos pagarés, me llamó en asamblea nefasto, a lo que yo le cuestioné, si por lo menos sabía el significado de dicho término, quedando en evidencia que ni eso sabía, por lo que le dije que yo no era eso, de lo que me acusaba.

Durante años se apoderó del salón social, para uso personal, no permitiendo el ingreso a nadie, ni a los niños, ni a los jóvenes, ni a los adultos, ni a las mujeres, que en nuestros tiempos había lugar y actividades para todos estos grupos.

1. Renta el salón para fiestas, cobra altas cantidades y no informa a los socios, sobre los ingresos y los egresos, por cierto, tiene deudas, como pago de servicios y el impuesto predial, así como multas ante las autoridades municipales.

127

En

la unión todo se puede

2. Tiene rentado el salón a unos hermanos de una iglesia de cristianos, que usan el salón periódicamente y lo tiene comprometido para realizar, según ella el contrato de compraventa del inmueble, no se sabe ni por qué cantidad, ni en qué términos y lo peor de todo es que ella no tiene la representatividad legal, para realizar dicha operación.

3. Este personaje, Juana Alberta Téllez, es y representa el enemigo número uno, en estos momentos, precisamente por nefasta, ya que se ha dedicado sistemáticamente a robar el dinero generado de las rentas del salón, pero principalmente a negar el uso y disfrute del mismo por parte de los socios y sus familias, parece imposible pero así es.

4. En los últimos años de estas malas administraciones, ellos han dejado crecer las deudas, por diversos conceptos, como multas por falta de permisos municipales, servicios, etc.

Actualmente se encuentra el salón sin servicios de agua y electricidad. En mayo de 2021, las deudas por multas, sanciones y recargos son por la cantidad de $ 79, 529.48, un verdadero desajuste en la administración, por parte de Martina González y sus seguidores.

5. El domingo 31 de mayo del 2020 rescatamos para la sociedad cooperativa el salón social, e inmediatamente hubo reacción por parte de la anterior presidenta del consejo de administración, Martina González y su equipo, lanzaron el martes 2 de junio una convocatoria ya que piensan realizar asamblea general informativa el domingo 7 del presente.

Los resultados fueron los siguientes; Debido a los acontecimientos derivados de la pandemia por el Covid-19, no se ha podido realizar la asamblea y estamos en espera de que las autoridades de Salud, así como las municipales, den luz verde para poder realizas asamblea sin correr riesgo de contagio por la enfermedad.

128

E s t e b a n Ju a n D á v a l o s E s q u e d a

En los primeros meses del presente año, enero de 2021 ya se están aplicando las vacunas contra el Covid-19, por lo que esperamos en Dios que pronto se tenga un control sobre dicha pandemia, disminuyan las enfermedades y sobre todo las muertes que tanto nos han afectado en nuestra comunidad, en el estado de Nuevo León, en México entero y a escala mundial.

El pasado domingo 14 de marzo del 2021, los integrantes del Consejo Directivo convocamos a asamblea eleccionaria para nombrar nuevos consejos de administración y consejo de vigilancia, por un período de dos años, pero desafortunadamente dicha asamblea no se pudo realizar y nos vimos en la necesidad de cancelarla una vez iniciada, porque no nos permitieron, Martina González, Juana Alberta Téllez, Blanca Sánchez, Javier Carranza y otras dos o tres gentes, se comportaron de forma muy violenta e indisciplinada, por lo que se corría el riesgo de que desencadenara en violencia. Así las cosas, están en el presente de nuestra Sociedad Cooperativa.

Acabamos de tomar la decisión de realizar, al fin la asamblea eleccionaria el próximo domingo 4 de julio del 2021, esperando y haciendo todos los preparativos y previsiones necesarias, para que dicha asamblea resulte todo un éxito y salvar la vida democrática de nuestra querida sociedad cooperativa de vivienda la unión. Pero lamentablemente no pasó así y a dicha asamblea solamente acudieron veinte tres socios por lo que nos vimos en la necesidad de declarar falta de quórum, en esa ocasión pusimos a consideración de los asistentes, dos propuestas, volver en segunda convocatoria para el próximo domingo 11 de julio del 2021 o convocar con el 20% de la membresía, es decir con la firma de por lo menos 40 socios, y esta segunda propuesta fue la que decidimos, es decir convocar para el domingo 18 del presente.

Estas personas convocaron a asamblea el domingo 11 de Julio, y la asamblea les ratificó en los cargos, integrando una comisión para disolver a la cooperativa, violando La Ley Cooperativa, ya que pretenden vender el salón, por lo que la codicia brilló en los so129

En

la unión todo se puede

cios que asistieron a dicha asamblea. Veremos tristemente el fin de nuestra querida sociedad cooperativa.

Afortunadamente con esta explicación termino la parte negativa del presente capítulo, como podemos ver no tenemos ni hemos tenido, a lo largo de nuestros 40 años de historia, enemigos externos que vencer, los enemigos los tenemos al interior, son nuestros Caballos de Troya, introducidos por los antivalores de la sociedad; la codicia, el individualismo, la envidia, la mentira, el ocultamiento, la irresponsabilidad, el desprecio por el prójimo.

Cuando iniciamos una organización cooperativa, partimos invariablemente de sembrar en el razonamiento y en el corazón de los futuros socios, la semilla de la confianza, sin la cual no prospera ninguna empresa. Confianza en la, o las personas que inician el sueño y lo transforman en proyecto y éste en realidad tangible; como son los terrenos, las casas, las calles pavimentadas, con su red eléctrica, su alumbrado público, agua potable al interior de sus casas, escrituras, buenos vecinos y mejores ciudadanos.

Confianza en la doctrina y los métodos cooperativos, confianza en la vivencia y cumplimiento de los valores de ayuda mutua, responsabilidad, democracia, igualdad, equidad, solidaridad, honestidad, transparencia, responsabilidad social y preocupación por los demás.

Confianza en que tanto los socios como sus directivos y funcionarios en turno, cumplan y hagan cumplir los principios cooperativos, como la forma más clara y oportuna de vivir los valores cooperativos.

Confianza en depositar los ahorros personales en una cuenta común, pagar las partes sociales, como parte del capital de pertenencia común, mediante el cual hacer frente a las necesidades propias de la cooperativa. Para ilustrar esta afirmación, recuerdo una anécdota personal, vivida al acudir a dar la primera charla de moti130

E s t e b a n Ju a n D á v a l o s E s q u e d a

vación a un grupo de futuros socios de una nueva organización cooperativa, en la ciudad de Monterrey.

Dimos la charla de ocho a nueve de la noche, de tal forma resultó tan convincente y motivadora, que a las nueve y cinco, ya estaban depositando sus primeros ahorros, para crear una cuenta que abrirían al día siguiente en una sucursal bancaria. Para lo cual se nombró una comisión entre los asistentes y futuros socios de la nueva sociedad cooperativa, eso habla de confianza, pero claro lo que sigue es responder positivamente con acciones concretas, claras, solidarias y consecuentes a dicha confianza.

Para visualizar el presente y futuro de las cooperativas de vivienda, desde el punto de vista muy personal y apoyándome en las encuestas y entrevistas, aplicadas a los socios y sus familiares de la Cooperativa de Vivienda La Unión y otras cooperativas, citadas en el presente libro, enumero algunos resultados positivos de lo que representa el participar en una experiencia de organización cooperativa de vivienda. El orden de presentación no representa necesariamente el orden de importancia, es solamente un orden aleatorio para su debida divulgación, dentro del presente capítulo del libro.

Son once apartados, pudieron haber sido más, pues al estarlos redactando me lleno de gusto y entusiasmo al recordar tantas vivencias, historias y satisfacciones, por haber tenido la oportunidad de servir a mis semejantes en el quehacer cooperativo. Recordando que el presente libro, no es ni pretende ser un libro histórico, es un libro anecdótico, más poético que científico.

1. El hábito del ahorro.

“La confianza es el primer requisito para las grandes empresas”.

Samuel John Comenzaremos por incluir una definición del concepto del ahorro, diciendo que es el resultado entre consumo y abstención de consu131

En

la unión todo se puede

mo, ejercido por las empresas o por los individuos. Aclarando que se habla de elección por lo que quien no consume por no poder, no elige, no ahorra. Se define también como la diferencia entre suma de ingresos y suma de consumos.

En las cooperativas de vivienda, se establece un mínimo de ahorro que se deposita en una cuenta colectiva, mediante las llamadas aportaciones, por parte de cada uno de los asociados, como uno de los requisitos básicos para tener acceso a los derechos que le ofrece la cooperativa.

Aquí es oportuno incluir una práctica muy común y sobre todo muy solidaria, que se practicaba en las décadas de los 50s y 60s, en la primeras Cajas Populares de todo México y consistía en que el socio, hacía ante sus directivos y los socios la llamada promesa de ahorro, consistente en ahorrar un mínimo de dinero semanal y se apegaban y cumplían tal promesa de forma solidaria, sabiendo que con ello contribuían al bienestar de todos y al de ellos mismos, al ir adquiriendo no solamente fondos sino el hábito del ahorro.

También incluimos el concepto de aportaciones: Las Aportaciones o Partes Sociales, significan el total de las entregas de dinero que han hecho los socios con carácter de Capital Social de la cooperativa; esto es con lo que se forma la sociedad cooperativa y el que se arriesga en la empresa.

Uno de los hábitos positivos que hemos visto desarrollar en las personas que participamos en las cooperativas, es el hábito del ahorro, práctica que ha traído grandes beneficios al interior de todas las sociedades cooperativas de vivienda ya que el ahorro colectivo sirve de base y plataforma de lanzamiento para desarrollar cualquier proyecto cooperativo.

Recuerdo una buena cantidad de casos vividos en las cooperativas de vivienda, de parte de compañeras trabajadoras domésticas y a la vez orgullosamente, jefas de familia, que se distinguieron por su constancia al ahorrar semanalmente, durante años la cantidad 132

E s t e b a n Ju a n D á v a l o s E s q u e d a

mínima de ahorro obligatorio. Superando por su esfuerzo constante, su solidaridad y su perseverancia en el ahorro, a muchos de otros socios con mejores empleos e ingresos semanales, e incluso recibieron su vivienda o terrenos, antes que otros con ingresos familiares muy superiores.

Aquí se hace realidad el dicho popular, que dice; “Más vale paso que dure y no trote que canse”, en la visión cooperativa, cuenta más la participación constante y solidaria que los ingresos económicos fuertes, pero sin constancia, sin solidaridad hacia los demás.

Nos hemos distinguido, como entidades cooperativas, por el cumplimiento en las obligaciones adquiridas por créditos; al comprar terrenos, materiales de construcción y préstamos bancarios. Esto ha sido resultado de la adquisición por parte de los buenos socios, del hábito del ahorro y que luego resulta en un valor agregado para cada uno de los asociados y sus familias.

Sin el ahorro sistemático practicado desde los inicios de cualquiera de los nuevos proyectos, se vendría abajo, ya que por esa práctica se logra avanzar en dos aspectos por lo menos; primero en generar la confianza en una buena, sana y transparente manera de llevar los asuntos relacionados con el dinero y segundo, se puede responder efectivamente ante la necesidad de solicitar los créditos, que siempre serán necesarios para, acelerar y llevar a buen término un proyecto cooperativo de vivienda.

A continuación, presentamos unas ideas para que hagamos buen uso del dinero en forma de ahorro: (Fuente: Confecoop) 1. Aprenda a vivir con menos de lo que recibe.

2. Clasifique los gastos.

3. Ahorre en uso y consumo de agua y energía se reflejará en sus egresos.

4. Si quiere tener bienestar primero trabaje en mejorar sus ingresos.

133

En

la unión todo se puede

5. Ahorre su dinero con posibilidades de obtener rendimiento financiero.

6. En caso necesario de adquirir una deuda que sea en el menor tiempo posible, si es tarjeta de crédito difiérala solo a una cuota.

7. Adquiera hábitos de compra responsable, compre solo lo que necesite.

Me viene a la mente el recuerdo de un libro, llamado el libro de la sabiduría, en donde se afirma que todo en la vida es vanidad y es muy cierto y aplicable sus conceptos al tema del ahorro, ya que muchas veces compramos ropa para cubrir nuestras aspiraciones de vanidad antes que, de protegernos del frío, del calor, de la lluvia, de los elementos de la naturaleza.

Lo mismo nos pasa con el uso de carro, buscamos marca y moda, en lugar de servicio y ahorro en combustible, en refacciones, en otras situaciones. Así nos podemos extender a otras áreas de nuestra vida, en donde se antepone, el qué dirán, la opinión ajena, como si eso fuera lo más importante.

No olvidemos que el hábito del ahorro representa un verdadero tesoro, cuando lo hemos adquirido como un hábito personal, o familiar y no se diga cuando es un hábito colectivo, como lo representa en nuestra sociedad cooperativa.

2. Formación cooperativa.

“El descubrimiento más grande de mí generación es que el hombre puede cambiar su vida, simplemente al cambiar su actitud mental”.

William James Uno de los aspectos más importantes al formar parte de una sociedad cooperativa, es el recibir formación solidaria, dentro de lo que es la doctrina cooperativa, es decir el cambiar la visión individualista por una visión colectiva, el cambiar el yo por el nosotros, 134

E s t e b a n Ju a n D á v a l o s E s q u e d a

el dejar de pensar solamente en el bien personal, por el bienestar colectivo y social.

Esta formación se adquiere mediante dos caminos; 1) El primero es al participar activamente y de forma consciente en el proceso de trabajar, junto con otros, por un bien común, por el logro colectivo de un proyecto, como el de la autoconstrucción de una colonia cooperativa, con todos sus servicios.

2) El segundo camino es el de participar de forma constante y periódica, de un plan de educación cooperativa, lo que consiste en dar o adquirir, más bien el hábito de ver, de juzgar y actuar conforme con los valores y los principios cooperativos.

La instrucción cooperativa procura el conocimiento de la parte técnica del movimiento, su historia, sus principios esenciales, sus métodos de negocios, su importancia y extensión. Proporciona la información que contribuye a la formación o educación cooperativa.

El concepto de educación, igualmente se aplica a los integrantes de una sociedad cooperativa, ya que éste se refiere al proceso por el que se desarrollan las facultades de una persona, de acuerdo a la influencia que sobre ella ejercen otras personas, en nuestro caso otros asociados, los dirigentes, y otras personas del ambiente cooperativo y solidario.

El término también es utilizado para referirse al producto del proceso, por eso hablamos de la persona con formación o educación cooperativa, cuando esta se refleja en sus actos, en sus acciones cotidianas, es decir en su conducta.

Igualmente incluimos el concepto de educación, el cual nos dice que es un proceso que tiende a capacitar al individuo para actuar conscientemente frente a nuevas situaciones de la vida, aprovechando la experiencia anterior y teniendo en cuenta la integración, la continuidad y el progreso social.

135

En

la unión todo se puede

Todo lo anterior de acuerdo con la realidad de cada uno de los asociados, de modo que sean atendidas las necesidades individuales y colectivas.

Es por eso que los programas anuales de educación cooperativa, deberán tomar en cuenta los conocimientos previos, así como las necesidades de los asociados y del momento histórico, que esté viviendo el proyecto cooperativo. En algunos momentos requiere mayor énfasis en; la doctrina, la administración, la parte técnica de la construcción, la participación solidaria, etc.

Pero no olvidemos que la educación cooperativa, se suscribe dentro del marco de la educación para adultos, por lo que es necesario tener en cuenta sus características, al momento de diseñar los planes y los programas educativos y principalmente al momento de impartir los temas.

Hablaremos brevemente de la Andragogía, como la disciplina que se ocupa de la educación y el aprendizaje del adulto, según lo afirma Fernández en el 2001.

Las claves del aprendizaje de los adultos son las siguientes: 1) El adulto se motiva aprender cuando tiene necesidades sentidas y estas lo impulsan a buscar, por todos los medios posibles, aprendizajes.

2) La organización para aprender, por parte del adulto, se centra en la vida misma y no tanto en las teorías.

3) El adulto tiene necesidades de autodirigirse.

4) Las diferencias individuales se incrementan con la edad.

No olvidemos que los principales componentes en la educación de los adultos son; el mismo participante adulto, el Andragogo o el facilitador y desde luego el entorno.

En la educación de los adultos se deberán respetar y aplicar por lo menos los siguientes tres principios: 136

E s t e b a n Ju a n D á v a l o s E s q u e d a

1) Horizontalidad en donde tanto el facilitador como el participante adulto, tienen características cualitativas similares, es decir; adultez y experiencia, las cuales se deberán tomar en cuenta al momento de interactuar en el proceso de enseñanza aprendizaje.

2) Participación esto quiere decir que interactúa con sus compañeros y facilitadores, intercambiando experiencias que fortalecen la asimilación de los contenidos.

3) Flexibilidad que es la necesidad de contar con lapsos de aprendizaje, acordes con sus aptitudes y destrezas, que generalmente son muchas, todo consiste en ponerle las condiciones, para que éstas se manifiesten y se reconozcan.

Si al momento de aplicar los programas de formación cooperativa, tomamos en cuenta estos principios de la Andragogía, tendremos más y mejores resultados.

3. Apoyo con vivienda durante la etapa de construcción.

“La cooperación es una empresa colectiva constituida por los perjudicados en la distribución, con el propósito de restablecer el equilibrio distributivo” Valentí.

Durante el tiempo de la autoconstrucción en la Unión, muchos de los socios estábamos viviendo en casas de renta, en cuartitos improvisados, arrimados con parientes, o en la familia paterna, pero contando ya con familia propia, en fin, casi todos muy necesitados de contar con nuestra vivienda propia.

137

En

la unión todo se puede

Algunas familias vivían en terrenos irregulares, en los márgenes del Rio Santa Catarina, del Arroyo el Obispo, o en las faldas del Cerro de las Mitras. Por lo que nos veíamos obligados a realizar doble gasto por la vivienda, al pagar la renta y al tener la obligación de cumplir con las aportaciones mensuales a la cooperativa, tanto en dinero al ahorro, como con las llamadas horas hombre, horas de trabajo obligatorias mensualmente.

En algún momento de la autoconstrucción y dadas las condiciones señaladas en el párrafo anterior, algunos socios solicitaron al Consejo de Administración, la posibilidad de usar algunas de las instalaciones propiedad de la cooperativa, para meterse a vivir, junto con su familia, ya que la necesidad era tanta que se veían desesperados ante tales circunstancias de sus vidas.

Fue así como se habilitaron algunos espacios para ser habitados de manera provisional, en tanto se avanzaba con el proyecto, se terminaban las doscientas viviendas y se hacía la entrega de las mismas a igual número de socios y su respectiva familia. Estos espacios fueron entre otros los siguientes; el sótano del salón social, los antiguos están o módulos de tiro, algunas casas en obra gris, aún sin tapiar, sin ventanería, o en situaciones similares. Condiciones que para nada eran cómodas, pero que algunos casos no se diferenciaban en mucho de las condiciones en que vivían dichas familias fuera de nuestra nueva colonia.

Esto significó en su momento una gran ayuda para estos socios ya que representó entre otras las siguientes ventajas: a. Pudieron aumentar sus horas de trabajo semanal, al no tener que trasladarse de sus antiguos domicilios a la construcción de la colonia cooperativa. b. Igualmente ahorraron en el gasto de transporte y el tiempo de traslado, ahorro que lo invirtieron en el proyecto colectivo de autoconstrucción. c. No es lo mismo tener que pagar renta, que es dinero que va a parar al bolsillo del dueño de la vivienda rentada, que 138

E s t e b a n Ju a n D á v a l o s E s q u e d a

dedicar esa misma cantidad a las aportaciones para la cooperativa, que a final de cuentas servirá, para el pago de lo que será su propia vivienda.

Esto resultó ser una práctica solidaria de lo que entendemos como ayuda mutua, lo que es pensar en el prójimo, en el nosotros, en anteponer los intereses colectivos, por encima de lo individual.

También es adaptarse a las circunstancias cambiantes en un proyecto colectivo, como lo es la autoconstrucción de doscientas viviendas, es salirse del libreto e improvisar a favor de los demás.

Al principio en que comenzamos a vivir en la Unión, contábamos con tomas de agua colectivas, por lo que acudíamos con botes para acarrear agua, lo toma colectiva estaba al frente del salón social, la cooperativa tenía un solo medidor de agua, ya que no se habían autorizado las tomas de agua domiciliarias, esto se logró tiempo después.

Lo mismo nos pasó con el servicio de electricidad, antes de contar con medidores particulares, se tenía un contrato colectivo por parte de la cooperativa, por lo que el servicio de electricidad en nuestras casas, era muy deficiente, con altas y bajas en el voltaje, con los consecuentes daños a los aparatos eléctricos, focos y los inconvenientes de un servicio colectivo.

En esos primeros tiempos de vida colectiva, se carecía igualmente de alumbrado público, por lo que circular y camina por las noches era un verdadero peligro, además de contar con una gran cantidad de bichos y animalitos del cerro, pues éramos en ese tiempo las últimas viviendas en la zona.

Fueron tiempos difíciles, pero con el gusto de ya contar con una vivienda digna y propia, lograda gracias al esfuerzo compartido de doscientas familias, viviendo y luchando por adquirir nuestro sueño.

139

En

la unión todo se puede

Son bonitos recuerdos que nos llenan de orgullo y de nostalgia, de los tiempos en que vivíamos como verdaderos socios cooperativistas, fueron tiempos que contrastan con la división y el egoísmo que se viven en estos momentos, en que vivimos la parte final de nuestra historia como sociedad cooperativa.

4. Creación de fuentes de trabajo.

“En realidad nos necesitamos mutuamente”.

Rubén Welch Durante el desarrollo del proyecto de construcción de nuestras doscientas viviendas, ocupamos de la mano de obra externa, es decir la que no era de parte de los socios y/o sus familiares y que obedeció a dos razones, que son las siguientes: A. Ocupamos contratar mano de obra especializada, para el desarrollo de algunas etapas que, por sus características, así lo requerían como el levantamiento de muros que se pagaba a destajo, con el consecuente logro de buena calidad y ahorro de tiempo para poder continuar con las siguientes etapas, como el vaciado de placas, que ese si generalmente lo realizábamos los socios, en cuadrillas encabezadas por el jefe de Obra en turno, o por algún maestro albañil de entre los mismos socios.

Por lo tanto, la cooperativa pagó y contrató a gente especializada para el tendido e introducción de la red eléctrica en toda la colonia, obra que al finalizar se entregó y contó con el visto bueno de la Comisión Federal de Electricidad y de esta manera se garantizó dicha etapa de nuestro proyecto general de construcción.

Aquí destacamos las gestiones que se realizaron, ante las autoridades correspondientes, para colocar el alumbrado público en los mismos postes que se usaron para la red eléctrica y que nosotros mismos costeamos. Con estas acciones nos ahorramos el costo e instalación 140

E s t e b a n Ju a n D á v a l o s E s q u e d a

de arbotantes para colocar las luminarias, que fueron de luz mercurial, lo que dotó a la colonia y al barrio de un bello alumbrado y una mayor seguridad al caminar por las calles de nuestra colonia.

También es válido destacar que en lo referente a la pavimentación y tendido de cordones para banquetas realizó el señor Luis Serratos, contratista avecindado en el poblado de La Fama, y que contaba con experiencia en el ramo y con la maquinaria y equipo necesario para terminar satisfactoriamente la pavimentación, obra que al terminar le dio un gran realce y embellecimiento a nuestra colonia cooperativa.

B. La segunda razón se debió a la ayuda que la cooperativa brindaba a los trabajadores de la construcción, para generarles fuentes de trabajo, mientras duró el proyecto. Aquí hay que destacar que algunos socios por razones de sus trabajos y ocupaciones cotidianas, no se daban el tiempo suficiente para poder cumplir con sus obligaciones de horas de trabajo en la cooperativa, por tal razón pagaban a trabajadores asalariados, externos a la organización cooperativa.

Fue así que creamos y nos transformamos en fuente de trabajo, para diferentes personas que se vieron beneficiadas, con estos empleos, gracias a nuestro proyecto de construcción de viviendas.

Queremos recordar y darles nuestro merecido reconocimiento y agradecimiento a algunas y algunos trabajadores, que pasaron por nuestro proyecto y que nunca se afiliaron a la membresía de La Unión. Sin pretender enlistar a todas y todos y sin citarlas en orden de importancia, porque todos ellos y ellas, lo fueron en su momento de una u otra forma, para lograr avanzar y en su momento terminar nuestro proyecto de dotar de vivienda y servicios a igual número de familias y de forma indirecta a otras colonias y familias aledañas a la nuestra, como lo fueron los primeros sectores de la colonia Pro vivienda del Poniente, San Humberto y Fomerrey 2, entre otras.

141

En

la unión todo se puede

Recordamos con cariño al llamado “Socio 201”, número que se ganó a pulso y por la cercanía que siempre tuvo con nosotros, el compañero Chano, (QDEP) que siempre participó como trabajador externo destacándose por su profesionalismo y cumplimiento en sus tareas de construcción. figuraron como albañiles sin ser socios de la cooperativa de vivienda, recordamos a Don Gudelio Juárez, al Sr. Mario Hernández, a don Sixto vecino que situó su domicilio en la esquina de Netzahualcóyotl y Tezozómoc, vecino de nuestra colonia y que supo brindar un excelente servicio para la colonia.

También recordamos a las llamadas “Jilguerillas”, dos damas que se distinguieron por su laboriosidad y constancia en el trabajo, igualmente recordamos al conocido como el Matehuala o el Chapala, al inolvidable Tino Gutiérrez, al Sr. Santos González y otros muchos más.

Otros socias y socios, que se distinguieron por su trabajo especializado, ya porque trabajaban en ese oficio, o porque aprendieron y se hicieron especialistas a base de observar a los grandes maestros albañiles, soldadores, carpinteros, electricistas, bloqueros, etc.

Por ejemplo, recordamos a soldadores; José Gonzalo Coronado, además de gran conocedor de muchos oficios, hermano de nuestro asesor Lic. Benito Coronado a quien le dedicamos el siguiente apartado, como un factor humano positivo para nuestro proyecto cooperativo.

Como socios que colaboraron en algún tiempo como jefes de obra mencionamos a los compañeros; Jesús Valentín Ramírez, al compañero Jesús Medina, a Emilio Almanza, a Luisito Flores, al compadre Pancho Pérez, todos ellos realizaron una labor muy destacada en el avance y buenos logros de la construcción de las viviendas que hoy disfrutamos, todos y cada uno de las doscientas familias de nuestra querida colonia La Unión.

142

E s t e b a n Ju a n D á v a l o s E s q u e d a

Desarrollo de oficios o carreras técnicas durante los trabajos del proyecto de autoconstrucción, se desarrolló de forma constante una especie de escuela técnica claro está que, sin serlo de forma explícita, pero si en la práctica ya que algunos socios llegaron a ser buenos en sus oficios; como electricistas, soldadores, plomeros, albañiles, etc. Oficios que algunos ejercen en la actualidad, ya sea como fuente principal de sus ingresos o de manera complementaria, para sus trabajos.

5. Nuestro asesor Lic. Benito Coronado Ortega.

“Al hombre se le reconoce no por lo que sabe, sino por lo que hace con lo que sabe” Juan Antonio Razo Nuestro asesor fue para la Cooperativa La Unión un factor determinante, desde la fundación, durante todo el desarrollo del proyecto nos apoyó con los trámites ante las autoridades, desde el registro como entidad cooperativa, hasta la escrituración de todas y cada una de las viviendas.

143

En

la unión todo se puede

Vecino de La Fama, participó como socio y directivo de la cooperativa de vivienda La Concordia, donde estableció su domicilio junto con su propia familia y en donde adquirió experiencia en las cooperativas de vivienda.

Siempre se distinguió por su trato amable y cordial para con los socios, los directivos y con los colaboradores de la sociedad cooperativa. Tenía un gran carisma y capacidad para motivarnos e involucrarnos en el desarrollo y consecución del objeto social.

6. El sobresaliente papel de la Mujer Cooperativa.

“A veces sentimos que lo que hacemos es solo una gota en el mar, pero el mar sería menos si le faltara una gota” Madre Teresa de Calcuta Las mujeres cooperativistas en nuestro proyecto, como en todos los demás es y ha sido un factor determinante en el trabajo y consecuente logro del objeto social, se han distinguido por su constancia y dedicación al trabajo. Comprometidas y muy disciplinadas en el cumplimiento de sus ahorros y aportaciones económicas para con la sociedad cooperativa, igualmente, cumplidoras en y con las asistencias tanto a las asambleas como a la formación y educación cooperativa y otras actividades solidarias, como festejos del día del niño, nuestro aniversario como cooperativa, fiestas navideñas y otras más.

Tenemos bellos recuerdos de aquellos taquitos mañanero, que los domingos preparaba en la cocina del salón, Doña Elenita eran una verdadera delicia al hacer una pausa en el trabajo de obra dominical para ir a saborear unos ricos tacos de diferentes guisos que nos preparaban un grupo de compañeras encabezadas por Elenita, como siempre le dijimos con mucho cariño.

Recuerdo el lugar de trabajo llamado popularmente “Gallinero”, por ser un lugar en cercanía al salón, techado con láminas y rodeado de mallas tipo gallinero, de allí viene su nombre, en donde las 144

E s t e b a n Ju a n D á v a l o s E s q u e d a

mujeres trabajaban, entre otras cosas, en el armado y prefabricado de las losetas, que luego se colocaban en las placas de nuestras viviendas, armado y fabricación en donde las compañeras llegaron a ser verdaderas expertas en la materia.

Personalmente opino que la participación de las mujeres, fue determinante, tanto aquí en la cooperativa La Unión, como en otros proyectos que me tocó conocer personalmente, o por medio de referencias e investigación, que me tocó hacer para tener información y poder escribir el presente libro.

A pesar de que vivimos inmersos en una sociedad machista, nuestras compañeras, desarrollaron tareas muy importantes en las labores de construcción, en el momento que se ocupó de su trabajo.

Posteriormente algunas administraciones, pretendieron hacerlas menos por ejemplo en la participación en las asambleas, donde pretendieron privarlas de voz y de sus valiosas opiniones, al momento de discutir algunos temas, relacionados con el desarrollo de nuestros proyectos cooperativos.

7. Creación del seguro de vida interno.

“La característica fundamental de los seguros de vida es que el pago de la cantidad pactada en el contrato depende del fallecimiento o supervivencia del asegurado. En este tipo de seguro, es conveniente delimitar el concepto de: Asegurado, de cuya vida depende el pago del capital”.

El seguro de vida fue un requisito que nos exigió el banco, cuando solicitamos los dos créditos a Banamex, pero nosotros como administradores de la cooperativo, vimos más allá del requisito de cumplir con el pago oportuno al banco, vimos la oportunidad de crear un fondo solidario, que al finalizar el pago de los créditos obtuviéramos beneficios para la sociedad cooperativa y para cada uno de los doscientos socios.

145

En

la unión todo se puede

Así lo hicimos y tanto la administración como el manejo de los fondos obtenidos por dicho concepto, se los encomendamos a los integrantes de la Comisión de Previsión Social.

El seguro de vida creado en nuestra cooperativa, se integró con las aportaciones que fijamos como obligatorias de una pequeña cantidad mensual, aportada por cada uno de los doscientos socios, pero que ya en conjunto representaba una muy buena cantidad, que estuvimos reuniendo durante todos los años que pagamos los créditos al Banco.

A lo largo de estos años, lamentablemente ocurrieron cinco decesos, por lo que entró en operación el seguro de vida, y de los puros intereses que obteníamos de los fondos invertidos, se pagaban a la tesorería de la cooperativa, los abonos mensuales por parte de la familia del socio fallecido, de manera tal que los deudos no se preocupaban por pagar por ese concepto, y solo de manera solidaria seguían pagando el seguro de vida.

A lo largo de los años esta iniciativa, reportó dos tipos de beneficios, que en seguida enunciamos: Primero que las familias de los fallecidos, aparte de la pena de perder al ser querido, jefe de familia, no tuvieran que soportar la carga de pagar su casa, de la que para ese tiempo ya poseían y disfrutaban y.

Segundo, que la cooperativa no se viera retrasada en los pagos mensuales al Banco, gracias a lo cual, al cumplimiento del resto de los socios y a la buena administración de los dineros obtenidos por dichos conceptos, realizamos las diferentes administraciones hasta ese momento.

Nos enorgullecemos y a la vez nos felicitamos, por haber tenido esta buena ocurrencia e iniciativa y haber cumplido cabalmente con este requisito que el Banco nos puso al otorgarnos los dos cré146

E s t e b a n Ju a n D á v a l o s E s q u e d a

ditos, gracias a lo cual pudimos llevar a feliz término los objetivos de construir una colonia cooperativa y las doscientas viviendas.

El segundo beneficio obtenido por dicho fondo, fue que al finalizar de pagar los créditos, en el momento en que ya pudimos, como organización cooperativa escriturar a nombre de cada uno de los doscientos socios, fue que hicimos uso del capital reunido a lo largo de los años en el llamado fondo de previsión social y pagar la mitad del costo de las escrituras, por lo que cada socio con ese dinero, solamente debimos de desembolsar la cantidad de $2,500.00 y los otros $2,500,00 con dicho fondo, en total nos costaron cinco mil pesos escriturar a cada uno de nosotros.

Este caso solidario es un claro ejemplo de lo que significa poner el dinero al servicio de la colectividad y no a la inversa, como ocurre en el sistema capitalista, en donde se busca obtener y acumular ganancia sobre ganancia, para hacer realidad lo que llaman, “dinero llama al dinero” Invitamos a las compañeras y compañeros cooperativistas, que en el presente y en el futuro, integren una sociedad cooperativa de vivienda, a que repitan y multipliquen éste y otros tantos ejemplos de iniciativas cooperativas, aplicando los valores de; solidaridad, ayuda mutua y responsabilidad social, entre otros.

8. Organizaciones deportivas; para niños y para adultos.

“Los beneficios del deporte no son solo físicos, sino que también ayudan a la salud mental, pues previene la aparición de la depresión y el estrés, además de que mejora la autoestima e, incluso, las relaciones sociales cuando se practican deportes de equipo.

En definitiva, ¡te hace sentir bien!, de ahí la importancia del deporte”.

Dominio público Cuando estábamos en pleno desarrollo del proyecto, en el trabajo de construcción de las casas de la Unión, el promedio de nosotros, 147

En

la unión todo se puede

como jefes de familia rondaba en los 30 años, de tal manera que estábamos activos en las prácticas deportivas, muchos de nosotros jugábamos en equipos de futbol amateur, en San Pedro, en la Fama, Santa Catarina, etc. O el beisbol, o el softbol los fines de semana. Por tal motivo nos vimos obligados a dejar de practicar deportes, para poder cumplir con las horas de trabajo obligatorias para con nuestra sociedad cooperativa, los fines de semana ya que entre semana no nos quedaba tiempo después de cumplir con nuestros trabajos, en mi caso como maestro, con trabajo por las mañanas y por las tardes-noches.

Fue hasta que terminamos con la construcción de nuestras casas, que pudimos organizarnos en equipos representativos de los adultos, en el torneo de futbol de la Fama. Recuerdo que nos prestaron un terreno donde habilitamos una cancha de futbol, por Mosaicos Rivero, donde ahora está un estacionamiento de una gran empresa de capital extranjero.

Recuerdo que también organizamos un equipo de futbol infantil, donde jugaban nuestros hijos, niños que crecieron en un ambiente sano y donde pudieron practicar deportes. Los dotamos de uniforme, balones y lo necesario para apoyarlos en esa bonita experiencia.

148

E s t e b a n Ju a n D á v a l o s E s q u e d a

Merecido reconocimiento se le otorga el compañero Sergio Rogelio Hernández, “El Popeye” por la labor que hizo al organizar los torneos internos de futbolito, en la canchita que habilitamos en nuestro salón social, junto al sótano y la cocina. Torneos que sirvieron mucho para convocar a las familias que acudíamos a echar porras a nuestros hijos, los cuales convivieron con sus compañeros y amigos de su edad, en un ambiente sano y sin tener que alejarse de la colonia y bajo la vigilancia de los adultos.

En ese mismo lugar montamos un tablero para practicar el basquetbol, por lo menos las llamadas retas del veintiuno, igualmente llegamos a poner una red para practicar el voleibol, al lado norte, dentro de las instalaciones del salón, o por la calle Netzahualcóyotl, esta última principalmente la usamos en los torneos que organizamos durante los festejos de nuestro aniversario, el 1 de agosto de cada año.

Fue muy común ver en las calles de nuestra colonia, principalmente luego que ya contamos con la pavimentación, los niños y uno que otro adulto también, jugar futbolito y otras actividades recrea149

En

la unión todo se puede

tivas, con el consecuente enojo de una que otra vecina que se molestaba porque le dañaban sus plantitas, casos que algunas veces terminaban en conflictos entre vecinos, que luego iban a ventilarse, turnarse y resolverse satisfactoriamente ante los directivos de la cooperativa, del denominado consejo de conciliación y arbitraje.

Algo de esos deportes se siguen viendo en nuestras calles, pero ahora por parte de nuestros nietos y bisnietos como en mi caso, ¡cómo han pasado los años!

9. Club social para hombres, mujeres, actividades sociales.

“Ningún ser humano carece de vida social ya que todos, en menor o en mayor medida, nos relacionamos con el entorno circundante. Desde que percibimos la existencia del otro nos comunicamos, porque el hombre y la mujer es un ser social por naturaleza”.

Dominio público Convivimos a lo largo de nuestro proyecto en festejos como; Aniversarios, Dia de las Madres, Día del Niño, Virgen de Guadalupe, Fiestas Navideñas, etc. Una serie de festejos que fomentaren entre las familias cooperativistas; el apoyo solidario, la buena vecindad, la camaradería en una palabra la unión, haciendo honor al nombre de nuestra sociedad cooperativo y colonia LA UNIÓN. Por ejemplo, al cumplirse el décimo aniversario de la fundación se realizó un festejo en donde le pusimos el nombre al Salón principal de FUNDADORES, en honor de nuestros socios fundadores que, a la fecha en agosto del año de 1992, seguían activos en nuestra membresía.

150

E s t e b a n Ju a n D á v a l o s E s q u e d a

LISTA DE SOCIOS FUNDADORES ACTIVOS EN 1992  Jesús Acevedo Ramírez  Jesús Ma. Perales Malacara  Ramón Medina Escobedo  Rosa Ma. Maldonado Castillo  Jesús Guillén Hernández  Gabriel Moreno Cervantes  José Raúl García Estrada  Francisco J. Ramírez González  Martín Vázquez Huitrón  Pedro Castillo Pérez  Julio Hernández Hernández  Antonio Hernández Alonso  Álvaro Terrazas Vargas  David Burciaga Soto  Ignacio A. de la Rosa S.  Francisco Burciaga Soto  Antonia Ávila Castillo  San Juana Maldonado Vda. De Espinoza  José Gonzalo Coronado Ortega  Elena Soto Castillo  Juan Francisco Rangel Reyna  Javier Cerecero Sánchez  Pablo Coronado Saucedo  María Felicitas Guillén de Celestino  Juan Ángel Peña Ramírez 151

En

la unión todo se puede

 Martín Rodríguez Ortiz  Jesús Ramírez González  Jesús Valentín Ramírez Rodríguez  Genaro Guerra González  Eloísa Hernández Quintanilla  Roberto Mata Ayala  Juan Antonio Maldonado Talamantes  José Javier Carranza Torres  Melania Tristán Chía  Alma Rosa García Cedillo  Javier Zertuche Castañeda  Simón García Hernández  María del C. Vda. De Contreras  Arturo García Rodríguez  Norberto Garza Martínez  Juan Hernández Hernández También se fundó un club de mujeres, que se reunían en el salón de actos, a convivir y realizar diversas actividades sociales, para fomentar la sana diversión y distracción de sus actividades del hogar, que por cierto nunca se acaban.

Habilitamos el sótano del salón social, con mesas para jugar al dominó, convivir y con-beber cerveza, alguien arrimó una televisión, donde nos reuníamos a ver los partidos de futbol, de Tigres o el Monterrey, partidos de beisbol de los Sultanes, de las ligas mayores, o el box sabatino, y otros deportes más.

Nos vendíamos la cerveza a un precio razonable y con las ganancias o dividendos, que quedaban, se utilizaban para apoyar algún proyecto deportivo, ya fuera para niñas, niños o jóvenes deportistas de nuestra colonia cooperativa.

Estos tipos de convivencias y distracciones, los pudimos realizar mayormente una vez que terminamos de construir las doscientas casas y todos los servicios, con los que dotamos a nuestra colonia La Unión.

152

E s t e b a n Ju a n D á v a l o s E s q u e d a

Aquí vemos una de las tantas ocasiones en que celebramos y organizamos festejos infantiles, en esta ocasión con disfraces, muy posiblemente para un día de Muertos y/o de Halloween. Esta foto fue tomada en la escalinata, a la entrada de nuestro salón social.

Fueron tradicionales las fiestas del día del niño, el 30 de abril de cada año, o en un fin de semana cercano a dicha fecha.

10. Buena calidad en los materiales y colonia con todos los servicios básicos.

“El fracaso retrasa, pero no vence, es una desviación temporal, no un callejón sin salida”.

William Arthur Word Por ejemplo, la calidad en los blocs que se usaron en las casas fue de muy buena calidad, esto nos consta porque los fabricamos nosotros mismos, utilizando materiales de primera calidad, sin escatimar en la fórmula utilizada y exigiéndonos un excelente control de calidad al momento de producirlos. Han transcurrido casi 36 años desde la construcción de nuestras casas y éstas siguen igual de firmes y resistentes, a pesar de que la mayoría de ellas ya cuentan con dos o más niveles.

Es notable observar que, por ejemplo, al momento de intentar clavar un clavo en las paredes, tanto al interior como al exterior, se 153

En

la unión todo se puede

batalla para lograrlo, o perforar con taladro, no se diga ranurar parte del muro.

Por otra parte, y afortunadamente, dadas las condiciones del terreno en que están asentadas nuestras viviendas, en las faldas del Cerro de las Mitras la cimentación de las viviendas, al excavar un metro de profundidad, generalmente se topaba con piedra por lo que podemos decir que nuestras casas están sentadas sobre piedra.

Por tal razón poco se presentaron o no se presentaron, ni cuarteaduras ni hundimientos, casos muy comunes en otras latitudes.

Cabe aclarar que las casas cuentan con nueve zapatas y sus respectivas nueve columnas, con almas de buena calidad y cantidad de varilla de acero, por lo que sabemos que están bien cimentadas y al igual que el resto de la construcción donde se ocupó abundante varilla.

El Chapulín Colorado, es el nombre de este camioncito, que sirvió en la recolección de basura, acarreo de materiales de construcción y tantos servicios más, que nos proporcionó este camioncito INTERNACIONAL. Un verdadero símbolo del trabajo que realizamos solidariamente para dotar a todas y cada una de las doscientas familias de la colonia de los servicios básicos, para vivir en un ambiente agradable.

154

E s t e b a n Ju a n D á v a l o s E s q u e d a

Desde el primero de ellos, que les tocó a los fundadores e iniciadores, para lograr la introducción del servicio de alcantarillado, para contar con el servicio de drenaje sanitario en cada vivienda.

Platican los compañeros, que fueron verdaderas jornadas de arduo trabajo, ya que la conexión estaba retirada, allá por Mosaicos Rivero y con un terreno sumamente duro y pedregoso, ya que en algunos lugares se debió usar hasta dinamita para poder excavar a la profundidad requerida.

Igualmente, un gran logro cuando ya pudimos contar con el servicio de agua potable domiciliario, ya que no siempre fue así, como ya lo dijimos en párrafos anteriores, al respecto recuerdo de una anécdota relacionada con la introducción de este servicio.

Cambiaré los nombres de los personajes, para no herir susceptibilidades. Estando en el almacén un domingo al terminar la jornada de trabajo y ya con algunas chelas en la mente, se desarrolló la siguiente plática entre algunos compañeros bromistas: Jaime Zúñiga- oiga mi estimado Licenciado, qué tan cierto es que ahora que se terminen las negociaciones sobre la toma de agua potable domiciliaria, se tiene pensado firmar con la Cervecería Cuauhtémoc, un contrato para meter cerveza por un conducto especial para cada casa, de toda la colonia.

Lic. -todavía no es nada seguro, pero hay van muy avanzadas las pláticas, vamos a seguir insistiendo con los representantes de la Cervecería, y ojalá y si lo logremos.

Jaime Zúñiga- Ojalá que, si se pueda imagínese que exitazo de parte de la cooperativa contar con tremendo servicio.

-Tras bambalinas se encontraba escuchando el cuñado de Jaime, llamado Toñito un joven recién llegado del rancho, sencillo y buena persona, pero también buen aficionado a la cerveza, por lo que aquella plática le interesó sobremanera. Fue entonces que, al momento de disolverse la tertulia dominical se acercó a su cuñado Jaime.

155

En

la unión todo se puede

Toñito- Oye cuñado, ¿qué tan cierto es eso que acabo de escuchar de que van a contratar con la Cervecería, el servicio de toma domiciliara de cerveza?

Y ya se imaginarán la respuesta de parte de Jaime, que era tremendo. (nota del redactor: a la fecha siguen las pláticas con la Cervecería y Toñito, encabeza la comisión negociadora).

Cuando logramos los servicios de conexión eléctrica domiciliaria y el alumbrado público en las calles de la colonia, marcó un verdadero cambio en la zona ya que todos nos vimos beneficiados por ambos servicios. La primera noche que se encendieron las luminarias, nos sentíamos verdaderamente felices por dicho logro.

No se diga el gusto por poder encender, el televisor, el refrigerador y otros aparatos eléctricos de la casa sin el riesgo de que se dañara por altibajos en el voltaje, ya que dotamos a la red eléctrica con posterío y material de calidad, al igual que con el número y calidad suficientes de transformadores, recordando que en todo momento contamos con la asesoría, supervisión y visto bueno, en su momento de la Comisión Federal de Electricidad.

Ya para cerrar este apartado diremos cómo nos llenó de gusto y satisfacción cuando logramos la pavimentación de todas y cada una de las calles de la colonia, incluyendo la colocación de los cordones de banquetas, denominados cuello de paloma. Las banquetas de 1.5 M fueron construidas por cada familia, dejando uno, dos o hasta tres espacios para plantar arbolitos, por lo que pronto las calles de nuestra colonia lucieron verdes y sombreadas, contribuyendo con esto al embellecimiento de la misma y del sector.

11. A manera de reflexión en torno a las cooperativas de vivienda.

“Las sociedades cooperativas nunca serán otra cosa que lo que son sus socios. Por esta razón la tarea más urgente y quizá la más esencial, no es tanto establecer cooperativas como formar cooperadores; es decir, gentes que comprendan las ventajas y condiciones de la labor en común, formadas en los principios coopera156

E s t e b a n Ju a n D á v a l o s E s q u e d a

tivos que son sobre todo principios éticos- familiarizadas con la estructura y métodos de la organización cooperativa y claramente conscientes de los objetivos inmediatos y de los más remotos por conseguir e igualmente conscientes de las posibilidades y límites de la acción cooperativa».

Maurice Colombiain.

Revisando la situación actual de algunas de las cooperativas de vivienda, entre ellas La Unión, nos damos cuenta que la realidad al finalizar la etapa de auto construcción, o cuando ya se entregaron las escrituras individuales, la gente o por lo menos una buena cantidad de gente, se olvida de los valores y los principios cooperativos y se comportan de manera egoísta e individualista, en algunos casos renegando de todo lo concerniente a permanecer unidos, organizados y con las consecuentes ventajas para ellos y sus familias.

Por ejemplo, me gustaría que, en las cooperativas de vivienda, nuestros hijos, es decir la segunda generación, cuando ya son jóvenes o adultos que forman otra familia, generaran otro proyecto de construcción cooperativo, para adquirir su casa propia, aprovechando la experiencia, el registro, los contactos, los aciertos de sus padres y desde luego evitando los errores o fallas cometidos por nosotros. El hecho de que yo no conozca experiencia en que se cumplan tales situaciones, no es prueba contundente de que no exista, me gustaría que así fuera.

Por otro lado, y de forma positiva, me consta que el fenómeno de que se inicie y se realice un nuevo proyecto, basado en una experiencia anterior, eso sí es muy frecuente. Es por ello que me animé a escribir este libro, para que más gente necesitada de contar con una vivienda propia y de calidad, a precios razonables se animen a iniciar una experiencia exitosa junto con otras personas que seguramente se encuentren en situaciones similares.

Necesidad que se intensifica en las grandes ciudades, como en Monterrey y su área metropolitana, donde día con día llegan más 157

En

la unión todo se puede

gente, atraída por la necesidad de trabajo, que en sus lugares de origen no encuentran, o van de paso, con la intención de cruzar la frontera norte, en busca del llamado sueño americano, pero al ser rechazados una y otra y otra vez, se quedan a vivir en ésta enorme ciudad, esto se repite lo mismo en otras ciudades de nuestro México, de manera exponencial en la Ciudad de México.

El comportamiento individualista es comprensible, ya que vivimos en una sociedad capitalista, en donde predomina el consumismo, el individualismo y la vanidad, estas características alimentadas y fomentadas por la intensa publicidad, a través de los medios masivos de publicidad, principalmente la televisión, con tantos y tantos comerciales, la prensa, la radio y el teléfono móvil, hacen que predomine el individualismo.

Cuando impartimos una charla sobre los valores cooperativos e intentamos fomentar la ayuda mutua y la solidaridad en las cooperativas, basta con que estas mismas personas que acudieron a la formación cooperativa, lleguen a su casa y se sienten a ver la televisión, o enciendan su móvil para que reciban una gran dosis de pensamientos adversos y contrarios a la doctrina cooperativa y solidaria, dando al traste con la información que acaban de recibir en la formación cooperativa.

Aquí veo oportuno referirme a dos términos o conceptos muy parecidos, pero que encierran una sutil diferencia en la práctica cooperativa, estos son el ser cooperativista o ser cooperatista. El primero, cooperativista y decimos que una persona es cooperativista cuando pertenece a una sociedad cooperativa, por ejemplo de vivienda y acepta cumplir con sus obligaciones, a las que está obligado por estatutos de su sociedad cooperativa y vive y disfruta de sus derechos con todo lo que esto implica, sabiendo y aceptando que si no cumple con los primeros se ve afectado por tales fallas e incluso, cuando esas faltas son graves y reiteradas, puede llegar a perder sus derechos, privilegios, prestaciones e incluso puede hasta perder la calidad de socio, si le aplican la cláusula de exclu158

E s t e b a n Ju a n D á v a l o s E s q u e d a

sión, prevista por la Ley Cooperativa en el artículo 38, en donde se enumeran las causas de exclusión de un socio.

En cambio, el cooperatista, se dice de la persona partidaria de que una obra humana se realice conjuntamente sin limitación alguna por lo que respecta a su campo de actividad, en contraposición de individualista, sin que ello signifique obligación exigible para actuar, el cooperatista toma la acción de cooperar, por su propia conveniencia, como un simple deporte, no compromete su vida más allá de lo obra materia lograda.

Por lo tanto, el ser cooperativista es un estilo de vida es aceptar y hacer propios los principios, pero principalmente vivir en los valores cooperativos de ayuda mutua, responsabilidad, democracia, igualdad, equidad y solidaridad.

Ch. H Barbier dijo “El producto más valioso de la cooperativa es el cooperador”. Pero si al finalizar un proyecto cooperativo de vivienda, podemos decir que terminamos con éxito en lo referente a la economía, ya que se logran abatir los costos de las viviendas, al bajar el costo en mano de obra, en compra de materiales al realizar las compras al mayoreo o medio mayoreo, al fabricar algunos insumos como lo son ventanería, producción de blocs, introducción de servicios, y otros más. No sucede lo mismo en el factor humano, pues no podemos presumir que hayamos logrado el producto más importante, que es el producir auténticos cooperativistas y que estos, en caso de lograrlos trasciendan en sus descendientes, parientes o amigos.

Es que en algunos casos se pierde el rumbo de la doctrina cooperativa y nos olvidamos del pensamiento que dice, “La institución cooperativa no es un fin en sí misma; es más bien un medio en virtud del cual todos y cada uno de nosotros podemos llegar a ser económicamente más fuertes, socialmente más competitivos y cívicamente más ilustrado”.

159

En

la unión todo se puede

Si llegamos a entender y sobre todo aplicar esta afirmación, estaremos contribuyendo a convertir nuestra cooperativa, como una verdadera escuela o institución de formación cooperativa, para así contribuir a lograr una sociedad más justa y solidaria para todos los ciudadanos.

Quiero terminar diciendo que doy gracias a Dios y a la Vida, por haberme permitido conocer el movimiento cooperativo, en diferentes etapas de mi vida, hasta la actualidad, en seguida las enumero: 1) En una cooperativa de consumo de víveres de primera necesidad, siendo yo estudiante normalista, en la Asociación Estudiantil de San Pedro Garza García, N.L. A.C., durante la segunda mitad de la década de los años setentas. Esta experiencia me permitió, en mis tiempos de formación profesional, conocer de cerca, no en la teoría, el movimiento cooperativo, con todas sus ventajas y bondades, pero también con sus dificultades humanas, ya que la praxis cooperativa es una cosa muy distinta a la teoría.

2) Posteriormente me tocó en suerte conocer el movimiento de las Cajas Populares, que son auténticas cooperativas y me hice socio en la Caja Popular León XIII, que hoy pertenece a Caja Fama, en el año de 1980 donde al paso de los años llegué a conocer las cooperativas de vivienda, gracias a los contactos y bellas amistades que cultivé en las cajas populares.

3) Gracias a lo antes citado, logramos conocer e ingresar como familia a la Cooperativa de Vivienda La Unión, S.C.L., colonia en la cual vivimos desde hace 36 años y desde donde pudimos apoyar y servir, a La Unión y otras cooperativas de vivienda, como la de Valle de Santa Catarina.

Pienso que el movimiento cooperativo en general y las cooperativas de vivienda, en particular son y representan un bello movi160

E s t e b a n Ju a n D á v a l o s E s q u e d a

miento social, altamente solidario y lleno bondades hacia el ser humano, en donde se antepone la dignidad humana por encima del valor monetario, el capital al servicio del pueblo, es decir de las personas. De socio Quien quiera iniciar y fundar una sociedad cooperativa de vivienda, deberá empezar por entender y practicar el AHORRO COOPERATIVO “que consiste en un servicio a los demás; que yo administro y gobierno con mi voto igualitario de socio; que se queda en mi comunidad para las necesidades de los demás y mías; que producen rendimientos para todos los que lo usan, y que es: regular y sistemático hasta formar un hábito; que se hace con un fin cercano o remoto; y que significa verdadera moderación de gastos… >que duele<. Este es el ahorro cooperativo; éste es el ahorro educativo.

Este ahorro es insustituible por otras instituciones, en este y en cualquier otro medio social”.

Espero que la lectura del presente texto, contribuya en el logro de alguna o algunas de sus expectativas, para con las cooperativas de vivienda que tanto bien hacen y seguramente seguirán brindando para sus asociados y sus familias, así como en general para la población de nuestro México querido.

161

Bibliografía i

Ian MacPherson

ii

Consulta en Internet Wikipedia.

iii

https://sites.google.com/site/fundacionladulce/wwwfundacionladulceorgar/ centro-de-educacion-cooperativa/los-simbolos-cooperativos

iv

IDENTIDAD COOPERATIVA, Ian McPherson y Florencio Eguía Villaseñor

v

IDENTIDAD COOPERATIVA, de Ian MacPherson y Florencio Eguía Villaseñor

vi

John Cellers

vii Datos tomados de SINESTESIA MEDIA 2019, video. viii Entrevista con socios fundadores; Juan Manuel Celestino Álvarez y Luis Mora Reyes ix

PROVIPO Y LA VIVIENDA… HICIERON LA LEYENDA, Memoria histórica de la lucha de PROVIPO, Pedro Mariscal y José Andrés Medina.

x

Arq. Abraham Rodríguez Buendía

xi

Artículo uno de los estatutos de los Justos Pioneros de Rochdale, 1844

xii

Documento archivo, para solicitar el crédito.

xiii Autor: Andrea Salas Ortiz xiv Documento para solicitar ampliación del crédito a Banamex xv W. P. Watkins. xvi LAROUSE, diccionario enciclopédico xvii José Luis del Toro. xviii LAS CAJAS POPULARES Y LA UTOPÍA DEL PADRE VELÁZQUEZ, Manuel Velázquez H. pp. 153

163

Profr. Esteban Juan Dávalos Esqueda

O

riginario de La Leona, Garza García, N.L., profesional de la Educación por más de cuarenta y cuatro años, cuenta con estudios de Normal Superior en Física y Química, Licenciatura en Pedagogía, Maestría en Psicología Laboral, Especialización en Dirección de Instituciones de Educación Superior, Diplomado en Consultoría Empresarial por FACPYA-NAFINSA, estudios y formación como Instructor y en Oratoria.

Cuenta con una amplia experiencia en el Sector Cooperativo; Socio de la actual Caja Fama, desde el año de 1980, donde ha ocupado los cargos de educador voluntario, vicepresidente y presidente del Consejo de Administración.

En la Federación Regional de Cooperativas de Ahorro y Préstamo Noreste se desempeñó como Coordinador del Centro de Educación Cooperativa y posteriormente como jefe del Departamento de Educación Cooperativa.

Actualmente vive en la Colonia Cooperativa de Vivienda La Unión, en donde lograron la autoconstrucción de 200 viviendas, para igual número de familias. En ella se ha desempeñado como; integrante del Comité de Educación, presidente del Consejo de Administración en cuatro ocasiones y presidente del Consejo de Vigilancia, actualmente integrante del Consejo Directivo.

Es Iniciador, Fundador y Asesor de Cooperativas de Vivienda, localizadas en el Municipio de Santa Catarina, N.L.

Tlatelolco 68-53 Y dónde quedó el fuego de la antorcha estudiantil, Me pregunto al haber pasado 53 años hoy Canciones alegres de la tropa estudiantil Se escuchan por las amplias calles de México y de mi ciudad.

Cómo olvidar esta fecha, estamos en la plaza De las tres culturas, siendo las 15:30 el mitin inicia ya Convocado con prudencia por el Consejo Nacional Estudiantil Tomado por el ejército, Ciudad Universitaria, Politécnico también Helicópteros del ejército, bengalas de bellos colores Alguien inocentemente, dice ¡que bonito! Pero alguien le dice ¡son señales del ejército, que nos vienen a matar!

No corran, nos dice el líder, nos vienen a provocar, lo que provocan Son muertos, cientos con balas de metralla, vienen directo a matar, Disparos directos a la gente, sin ninguna contemplación.

Sorpresa, caos, terror, muerte, corre por tu vida, no es un juego, es verdad Se le llama represión, ventanas en edificios llenas de francotiradore Díaz Ordaz y su Batallón Olimpia, guantes blancos, bota fuerte, armados Hasta los dientes, departamentos llenos de polvo, metralla, plomo, heridos.

Ya vienen las olimpiadas, campeones de Tiro son, ¡Un médico, un médico!

Gritan y gritan los heridos, murieron y murieron tantos, que no los pueden contar.

Cientos murieron baleados, otros tantos apresados, heridos por todos lados Yo me pregunto con tristeza, con lágrimas en mis ojos, ¿Dónde quedaron las Antorchas, el fuego de la justicia?, ¿afanes de libertad? ¿Dónde quedaron?, Yo por lo menos mantengo encendida una, y la pongo a tu servicio Por si quieres encender la tuya, juntos alumbramos más.

Esteban Juan Dávalos esqueda