EB966218

Jitka Srpová, Václav Řehoř a kolektiv

Základy podnikání

 Teoretické poznatky, příklady a zkušenosti českých podnikatelů

Upozornìníproètenáøeauživateletétoknihy Všechnaprávavyhrazena.Žádnáèásttétotištìnéèielektronickéknihynesmíbýtreprodukovánaašíøenavpapírové,elektronickéèijinépodobìbezpøedchozíhopísemného souhlasunakladatele.Neoprávnìnéužitítétoknihybude trestnìstíháno

doc. Ing. Jitka Srpová, CSc., Ing. Václav Řehoř, Ph.D., MBA, a kolektiv

Základy podnikání

Teoretické poznatky, příklady a zkušenosti českých podnikatelů

Vydala Grada Publishing, a.s. U Průhonu 22, 170 00 Praha 7 tel.: +420 234 264 401, fax: +420 234 264 400 www.grada.cz jako svou 3891. publikaci

Vedoucí autorského kolektivu: doc. Ing. Jitka Srpová, CSc. – vedoucí autorského kolektivu, zástupce akademické sféry, úprava a sjednocení textů, autorka kapitol 1.3.1, 1.3.2, 1.3.5, 2.1.1, 2.1.3, 2.1.4, 3.1.1, 3.1.5, 4.4.2, spoluautorka kapitol 3.1.2, 3.1.3., 3.1.4., 3.1.6

Ing. Václav Řehoř, Ph.D., MBA – vedoucí autorského kolektivu, zástupce praxe, autor kapitol 1.1.2, 1.1.3, spoluautor kapitol 3.1.2, 3.1.3, 3.1.4, 3.1.6

Autoři z akademické sféry:

Ing. Katarína Grančičová, Ph.D. – autorka kapitol 4.1, 4.2

Ing. Blanka Habrmanová – autorka kapitoly 1.3.4

doc. PhDr. Josef Junger, CSc. – autor kapitoly 1.1.1

Ing. Martin Kešner – autor kapitoly 2.4

prof. Ing. Josef Koubek, CSc. – autor kapitoly 5

Ing. Markéta Kubálková, Ph.D. – autorka kapitoly1.3.3

Ing. Dana Kubíčková, CSc. – autorka kapitol 6.2.2 až 6.2.6

Ing. Vilém Kunz, Ph.D. – autor kapitoly 1.1.5

prof. Ing. Zdeněk Mikoláš, CSc. – autor kapitoly 1.2

doc. Ing. Mária Režňáková, CSc. – autorka kapitol 1.1.4, 6.1

Ing. Ivana Svobodová, Ph.D. – autorka kapitoly 2.1.2

JUDr. Ing. Pavel Šašek – autor kapitol 2.2, 2.3.1

doc. Ing. Elena Šúbertová, Ph.D. – autorka kapitol 2.3.2, 6.2.1

Autoři z praxe:

Ing. Tomáš Březina – autor případové studie 6 – firma BEST, a. s.

Ing. Zbyněk Frolík – autor případové studie 5 – firma LINET, spol. s r. o.

Jan Háša – autor případové studie 4 – firma AUTOCENTRUM – Háša, s. r. o.

Dipl. Wi-Ing. Heinrich Homola – autor kapitol 4.3, 4.4.1, 4.4.3

Ing. Petr Kasa – autor případové studie 2 – firma KASA.cz

Ing. Miroslav Křížek, Ph.D. – autor kapitol 3.2, 3.3, případové studie 1 – firma Jazykový institut Praha

Ing. Jan Musil, CSc. – autor kapitoly 3.4

Ing. Vlastislav Pánek – autor kapitoly 6.3

Ing. Roman Senecký – autor kapitoly 6.4

Martin Vohánka, MBA – autor případové studie 3 – firma W.A.G. minerální paliva, a. s.

Odborná recenze:

prof. Ing. Ladislav Blažek, CSc., doc. Ing. Ladislav Rolínek, Ph.D.

Překlad slovenského textu Martin Morovics

Odpovědný redaktor Mgr. Petr Mušálek

Sazba Milan Vokál

Počet stran 432

První vydání, Praha 2010

Vytiskly Tiskárny Havlíčkův Brod, a.s.

© Grada Publishing, a.s., 2010

Cover Photo © fotobanka allphoto, 2010

ISBN 978-80-271-9184-0 (pdf)

ISBN 978-80-247-3339-5 (print)

Knihu Základy podnikání držíte v rukách i díky Mondi SCP – je vytištěná na papíře Maestro Print vyrobeném v této společnosti.

Generálnípartner

Hlavnípartneøi

Partneøi

1.1.1Cojepodnikání

1.1.2Mýtyopodnikání

1.1.3Typypodnikání

1.1.4Cílepodnikání

1.1.5Spoleèenskyodpovìdnépodnikání

1.2.1Kdotojepodnikatel

1.2.2Podnikatelversuszamìstnaneckýpomìr

1.2.3Pøedpokladyúspìšnéhopodnikatele

1.3Podnik

1.3.1Cojetopodnik

1.3.2Malé,støedníavelképodniky

1.3.3Životnícykluspodnikuamodelyrùstupodniku

1.3.4Rodinnýpodnikanástupnictví

1.3.5Pojemfirma

2.1Nežzahájímepodnikatelskouèinnost

2.1.1Pøedpokladyúspìchuzaèínajícífirmy

2.1.2Zakladatelskýrozpoèet

2.1.3Podnikatelskýplán

2.1.4Volbaprávníformypodnikání

2.2Nejdùležitìjšílegislativnípožadavkypøizahájenípodnikání

2.2.1Živnost

2.2.2Veøejnáobchodníspoleènost

2.2.3Komanditníspoleènost

2.2.4Spoleènostsruèenímomezeným

2.2.5Akciováspoleènost

2.2.6Družstvo

2.3Zahájenípodnikatelskéèinnostiaregistraènípovinnosti

2.3.1ZahájenípodnikatelskéèinnostivÈeskérepublice

2.3.2ZahájenípodnikatelskéèinnostinaSlovensku

2.4Podporapodnikání

2.4.1Subjektyposkytujícíslužbypodnikatelùm

2.4.2PodporapodnikánívEvropskéuniiavÈeskérepublice

2.4.3Operaèníprogrampodnikáníainovace

2.4.4Užiteènéodkazypropodnikatele

3.Základymanagementupropodnikatele

3.1Tonejdùležitìjšízteoriemanagementupropodnikatele

3.1.1Managementamanažer ........................116

3.1.2Manažerskéfunkce

3.1.3Strategickýmanagement

3.1.4Managementzmìny

3.1.5Managementprocesùaprojektù

3.1.6Firemníkultura

3.2Managementmaléfirmy–pøíkladyzpraxeadoporuèení propodnikatele ................................143

3.2.1Øízenímaléfirmy

3.2.2Mise,vize,strategie,podnikatelskýplánmaléfirmy

3.2.3Podnikatelvmaléfirmì ........................145

3.2.4Rùstmaléfirmy

3.2.5Motivacezamìstnancùvmaléfirmìafiremníkultura ........152

3.2.6Chybyvpodnikáníaukonèenípodnikání ..............153

3.3Managementstøednífirmy–pøíkladyzpraxeadoporuèení propodnikatele ................................156

3.3.1Øízenístøednífirmy ..........................156

3.3.2Stanovenímise,vizeastrategievestøednífirmì ...........156

3.3.3Podnikatelvestøednífirmì ......................158

3.3.4Rùststøednífirmy ...........................158

3.3.5Motivacezamìstnancùvestøednífirmìafiremníkultura ......167

3.4Managementvelkéfirmy–pøíkladyzpraxeadoporuèení propodnikatele ................................168

3.4.1Øízenívelkéfirmy ..........................168

3.4.2Cíleastrategievelkéfirmy

3.4.3Managementzmìnyvevelkéfirmì

3.4.4Procesníaprojektovéøízenívevelkéfirmì

3.4.5Manažerskýstylpráceamotivace

3.4.6Cojedùležitéprovedenívelkéfirmy

4.Základymarketingupropodnikatele

4.1Tonejdùležitìjšízteoriemarketingupropodnikatele

4.1.1Podstatamarketingu ..........................188

4.1.2Poznávacístránkamarketingu

4.1.3Realizaènístránkamarketingu

4.1.4Produkt ................................199

4.1.5Cena

4.1.6Distribuce

4.1.7Marketingovákomunikace

4.2Marketingmaléfirmy–pøíkladyzpraxeadoporuèenípropodnikatele...224

4.2.1Marketingmaléfirmy

4.2.2Marketingovýplánvmaléfirmì

4.2.3Marketingovéstrategievmaléfirmì

4.2.4Prùzkumtrhuvmaléfirmì

4.2.5Marketingovýmixvmaléfirmì

4.2.6Marketingvmaléfirmìaosobnostpodnikatele

4.3Marketingstøednífirmy–pøíkladyzpraxeadoporuèenípropodnikatele..241

4.3.1Covmarketinguplatíprovšechnyfirmyacojerozdílné ......241

4.3.2Marketingstøednífirmy ........................242

4.4Marketingvelkéfirmy–pøíkladyzpraxeadoporuèenípropodnikatele..244

4.4.1Marketingvelkéfirmy ........................244

4.4.2Systemickýmarketing

4.4.3Pøíkladyzpraxe ............................246

5.Základyøízenílidskýchzdrojùpropodnikatele ................

5.1Tonejdùležitìjšízteorieøízenílidskýchzdrojùpropodnikatele ......256

5.1.1Lidskézdrojeajejichøízení

5.1.2Pracovnímístoapracovnírole

5.1.3Získáváníavýbìrpracovníkù

5.1.4Hodnocenípracovníkù ........................268

5.1.5Vzdìláváníarozvojpracovníkù ...................272

5.1.6Odmìòovánípracovníkù

5.2Øízenílidskýchzdrojùvmaléfirmì–pøíkladyzpraxeadoporuèení propodnikatele ................................281

5.2.1Povahamaléfirmyzhlediskaøízenílidskýchzdrojù .........281

5.2.2Organizaènízabezpeèeníøízenílidskýchzdrojùvmaléfirmì ....282

5.2.3Personálníèinnostivmaléfirmì ...................282

5.3Øízenílidskýchzdrojùvestøednífirmì–pøíkladyzpraxeadoporuèení propodnikatele ................................289

5.3.1Povahastøednífirmyzhlediskaøízenílidskýchzdrojù ........289

5.3.2Organizaènízabezpeèeníøízenílidskýchzdrojùvestøednífirmì..290

5.3.3Personálníèinnostivestøednífirmì ..................290

5.4Øízenílidskýchzdrojùvevelkéfirmì–pøíkladyzpraxeadoporuèení propodnikatele ................................298

5.4.1Povahavelkéfirmyzhlediskaøízenílidskýchzdrojù ........298

5.4.2Organizaènízabezpeèeníøízenílidskýchzdrojùvevelkéfirmì...299

5.4.3Personálníèinnostivevelkéfirmì ..................299

6.Základyfinanèníhoøízenípropodnikatele

309

6.1Tonejdùležitìjšízteoriefinanèníhoøízenípropodnikatele .........310

6.1.1Obsahfinanèníhoøízení ........................310

6.1.2Organizacefinanèníhoútvaruaprincipyfinanèníhorozhodování..312

6.1.3Evidencevýsledkùpodnikání .....................314

6.1.4Hodnocenívýsledkùpodnikání ....................323

6.1.5Alokacefinanèníchzdrojù ......................326

6.1.6Získávánízdrojùfinancování .....................329

6.2Finanèníøízenímaléfirmy–pøíkladyzpraxeadoporuèení propodnikatele ................................333

6.2.1Faktoryovlivòujícínárokynapoèáteèníkapitál ...........333

6.2.2Majetekakapitálfirmyajejichobrazvefinanèníchvýkazech...334

6.2.3Úvahyapropoètyspojenésezaloženímfirmy ............339

6.2.4Strukturamajetkuazdrojùajejífinanènísouvislosti .........344

6.2.5Efektdaòovéhoštítuafinanènípákypøivyužitícizíhokapitálu...349

6.2.6Využitífixníchavariabilníchnákladùprofinanèníøízení ......351

6.3Finanèníøízenístøednífirmy–pøíkladyzpraxeadoporuèení propodnikatele

6.3.1Øízenívýkonnostistøednífirmy

6.3.2Specifikafinanèníhoøízenístøednífirmy

6.3.3Pøíkladzpraxe

6.4Finanèníøízenívelkéfirmy–pøíkladyzpraxeadoporuèení propodnikatele

6.4.1Specifikafinanèníhoøízenívelkéfirmy

6.4.2Identifikaceprioritníchprocesùvefirmìajejichøízení

6.4.3Zvyšovánívýkonnostivelkéfirmy

Pøípadovástudie1–firmaJazykovýInstitutPraha

Pøípadovástudie2–firmaKASA.cz

Pøípadovástudie3–firmaW.A.G.minerálnípaliva,a.s.

Pøípadovástudie4–firmaAUTOCENTRUM–Háša,s.r.o.

Pøípadovástudie5–firmaLINET,spol.sr.o.

Pøípadovástudie6–firmaBEST,a.s.

Oautorech

Ohlavníchautorech

doc.Ing.JitkaSrpová,CSc.

JeabsolventkouFakultyvýrobnì-ekonomickéVysokéškoly ekonomickévPraze(1980),kandidátkouekonomickýchvìd voboruekonomikaprùmyslu(1992),docentkouvoborupodnikovéhospodáøství(1999).JevedoucísekcemalýchastøedníchpodnikùnakatedøemanagementuVŠEvPraze,garantem vedlejšíspecializaceMaléastøednípodnikyvtržnímprostøední agarantempøedmìtuPodnikánívmaléastøednífirmì.Odbornìsezamìøujenaproblematikumanagementu,malýchastøedníchpodnikù,podnikání,podnikatelskéhoplánuastrategie.Je spoluautorkouvysokoškolskýchuèebnic,napøíkladManagement–základy,prosperitaglobalizace(ManagementPress, 2000),Podnikováekonomika(C.H.Beck,2006),Podnikání maléastøednífirmy(GradaPublishing,2005,2008).Jespoluautorkouvysokoškolských skript,autorkouvícenež90odbornýchstatíatéžspoluøešitelkouvýzkumnýchprojektù. Úzcespolupracujespraxí,pùsobilajakojednatelkaspoleènosti,èlenkadozorèírady,organizátorkavzdìlávacíchkurzùpromanažeryapodnikatele.

Ing.VáclavØehoø,Ph.D.,MBA

JeabsolventemÈZUvPrazeaTheManchesterMetropolitan University/VŠE/PIBS.PùsobilvÈeskérepublicejakobusiness developmentkonzultantaprojektovýmanažer,bylèlenempøedstavenstvaspoleènostiLybar,a.s.,vevedeníspoleènostíSpolchemie,a.s.,aMichelsképekárny,a.s.VkanadskémTorontu pracovalvevybranýchoblastechfinanèníhoplánováníareportingu,controllinguaITnapø.uspoleènostíDeBeersaCampbellSoupCanada(obìspoleènostipatøíkpøednímspoleènostemvesvémoboru).PonávratudoÈeskérepublikynastoupil namístojednateleafinanèníhoøeditelevefirmìŠKODA POWER,s.r.o.Nynípracujejakofinanèníøeditelspoleènosti CCSÈeskáspoleènostproplatebníkarty,s.r.o.,ajepovìøenývýkonemfunkcegenerálního øeditele.PøednášínaVŠEvPrazevrámcipøedmìtùPodnikánímalýchastøedníchfirem aSpecifikapodnikánímalýchastøedníchfirem.

Autoøizakademickésféry

Ing.KatarínaGranèièová,Ph.D.

JeabsolventkouVysokéškolyekonomickévBratislavì,Fakultyekonomikyaøízenívýrobníchodvìtví.VìdeckouhodnostPh.D.získalavoboruØízeníaekonomikapodnikù(2005). VsouèasnostipùsobínaFakultìpodnikovéhomanažmentuEkonomickéuniverzityvBratislavì,kdeodroku2007vykonáváfunkciprodìkankyprorozvojasociálníotázky.Odbornì sezamìøujezejménanaotázkypodnikovéekonomikyjakocelkuavužšíchsouvislostech pøedevšímnaoblastprodejeamarketingu.Vuvedenýchoblastechpùsobíipedagogicky.

Vedepøednášky,cvièeníakonzultacevpøedmìtechZákladypodnikuapodnikání,PodnikovéhospodáøstvíaOdbytovástrategiepodniku.Publikovalanìkolikodbornýchavìdeckých èlánkù,jespoluautorkouvysokoškolskýchuèebnicaskriptatéžspoluøešitelkounìkolika výzkumnýchprojektù.

Ing.BlankaHabrmanová

JeabsolventkouFakultypodnikohospodáøskéVysokéškolyekonomickévPrazeaInternationalFacultyDevelopmentProgrammnaIESEBusinessSchoolUniversityofNavarravBarcelonì.PùsobíjakoodbornáasistentkavsekcimalýchastøedníchpodnikùnakatedøemanagementuVysokéškolyekonomickévPraze.Aktivnìsepodílínametodickémrozvojivýuky pøedmìtùvedlejšíspecializaceMaléastøednípodnikyvtržnímprostøedí.Odbornìsezamìøujenaproblematikupodnikánímalýchastøedníchpodnikùarodinnýchfirem.Jespoluautorkou vysokoškolskýchuèebnic,skriptaspoluøešitelkouvýzkumnýchzámìrù.

doc.PhDr.JosefJünger,CSc.

AbsolvovaloborpsychologienaMasarykovìuniverzitìvBrnì,následnìzískalvìdeckou hodnostkandidátekonomickýchvìdahabilitovalvoboruekonomikaprùmyslu.Absolvovalèetnéstudijnípobytyastážesezamìøenímnavysokéškoly,kdesevìnujepozornost podnikání(DurhamUniverzity,HarvardBusinessSchool,BabsonCollege).Pracovalvpodniku,vevýzkumnémústavuaodroku1973navysokýchškolách.Vsouèasnédobìpùsobíjako rektorVysokéškolypodnikání,a.s.,Ostrava,kdesevìnujevýuceavýzkumupodnikavosti, podnikáníastrategickémumanagementu.Podnikáodroku1991voblastivzdìláváníaznalostníhoservisu.Vroce1991spoluzaložilinvestiènífondProsperita,a.s.,kdeodjehozaloženípùsobíjakopøedsedapøedstavenstva.

Ing.MartinKešner

JeabsolventemFakultypodnikohospodáøskéVysokéškolyekonomickévPraze.Odroku 2008jestudentemdoktorskéhotypustudianakatedøemanagementuVŠEvPraze,zabýváse problematikoumalýchastøedníchpodnikù.Vminulostibylvedoucímobchodníhooddìlení vJazykovémInstitutuPraha.Vroce2008stáluvznikuInstituturozvojepodnikánípøiVŠE vPraze,kdenynípùsobíjakovýkonnýmanažer.Organizujesoutìžpodnikatelskýchzámìrù Milionovýnápad,jejímžcílemjemotivovatstudentyaširokouveøejnostkvypracovánípodnikatelskýchzámìrùatìmnejlepšímnáslednìusnadnituvedenínatrh.

prof.Ing.JosefKoubek,CSc.

DlouhodobìpùsobilnakatedøepersonalistikyVysokéškolyekonomickévPrazeadosud vìdeckyapedagogickyspolupracujesøadouzahranièníchuniverzitituzemskýchvysokých škol.BylèlenemmezinárodnípracovnískupinyorganizujícídlouhodobývýzkumøízenílidskýchzdrojùvEvropìapøipravujícítzv.Evropskýmodeløízenílidskýchzdrojù.Aždosud publikovalvícenež350prací,ztohoasi85vzahranièí.Kjehonejvýznamnìjšímpublikacím patøíknihyØízenílidskýchzdrojù.Základymodernípersonalistiky,kteráaždosudvyšlave ètyøechvydáníchanìkolikadotiscích(Praha,ManagementPress1995,1997,2001,2007), èiPersonálníprácevmalýchpodnicích(Praha,GradaPublishing,1.vydání1996,2.vydání 2003;3.rozšíøenévydánípodnázvemPersonálníprácevmalýchastøedníchfirmách,2007).

Ing.MarkétaKubálková,Ph.D.

JeabsolventkouFakultypodnikohospodáøskéVysokéškolyekonomickévPraze.Pùsobí jakoodbornáasistentkanakatedøeobchodníhopodnikáníakomerèníchkomunikacíFakulty mezinárodníchvztahùVysokéškolyekonomickévPraze.Vroce2006obhájilanaFakultì podnikohospodáøskéVysokéškolyekonomickévPrazesvojidizertaèníprácinatémaModel

stádiírùstumalýchastøedníchpodnikù.VtémžerocezískalazatutopráciCenuprof.FrantiškaEgermayera(vkategoriinejlepšídizertaènípráce),kterouudìlujeÈeskáspoleènost projakost.Vyuèujepøedmìtyzamìøenénaaplikacikanceláøskýchprogramùaøízeníprojektù. Jespoluautorkouvysokoškolskýchuèebnicaskript.Vedepoèítaèováškoleníuèitelùazamìstnancùškolyiexterníškolení.JetesterkouECDL.

Ing.DanaKubíèková,CSc.

JeabsolventkouVysokéškolyekonomickévPraze.Vsouèasnédobìpùsobíjakoodborná asistentkanakatedøeøízenípodnikuapodnikovéekonomikyVysokéškolyfinanèníasprávní, o.p.s.,Praha.Vesvémodbornémzamìøenísedlouhodobìvìnujeproblematiceúèetního výkaznictvíahodnocenífinanènívýkonnostifirem,zejménavsegmentumalýchastøedních podnikù,aproblematicemezinárodníchstandardùúèetníhovýkaznictvíajejichimplementacedoèeskéhoúèetníhosystému.Jeautorkouvysokoškolskýchskript,spoluautorkou uèebnicaodbornýchstatí,øešitelkouaspoluøešitelkouvýzkumnýchprojektù.

Ing.VilémKunz,Ph.D.

JeabsolventemFakultysociálnìekonomickéUniverzityJ.E.PurkynìvÚstínadLabem. Vroce2008obhájilnaFakultìpodnikohospodáøskéVysokéškolyekonomickévPrazesvoji dizertaèníprácinatémaSpoleèenskáodpovìdnostfiremajejíuplatòovánívÈR.Vroce2008 získalzatutopráciCenuprof.FrantiškaEgermayera(vkategoriinejlepšídizertaènípráce), kterouudìlujeÈeskáspoleènostprojakost.PùsobíjakoodbornýasistentnakatedøemarketingovékomunikaceVysokéškolyfinanèníasprávní.Odbornìsezamìøujenaproblematiku spoleèenskéodpovìdnostifiremamarketingovékomunikace.JegarantempøedmìtuPublic relationsnaVŠFS.Jeautoremnebospoluautoremvysokoškolskýchuèebnicaskriptaautoremøadyodbornýchstatí,zejménatýkajícíchseproblematikyspoleèenskéodpovìdnostfirem. prof.Ing.ZdenìkMikoláš,CSc.

JeabsolventemEkonomickéfakultyVŠB-TUOstrava,kdevsouèasnédobìpùsobíjakovedoucíkatedrypodnikohospodáøské.Navysokýchškoláchvyuèuje35let.Pùsobíaktivnìjako vysokoškolskýpedagog,èlenvìdeckérady,odbornýchazkušebníchkomisívÈRavPolsku, rovnìžaktivnìspolupracujesvysokýmiškolaminaSlovenku.Mátìsnékontaktyspraxí.PracovalvÈEZ-SMEOstrava,VÚROMOstrava,bylvpøedstavenstvechavedeníøadyakciovýchspoleèností,spoleènostísruèenímomezeným,investièníhoprivatizaèníhofonduapod. Odroku1990jeaktivnímporadcemvoblastimaléhoastøedníhopodnikání,jehodnotitelem projektùpøedkládanýchMPOÈR.BylrovnìžèlenemtýmuOECDøešícíhoproblematiku klastrù.Mározsáhloupublikaèníavýzkumnouèinnostvoblastiekonomikyamanagementu podnikuapodnikání.KjehohlavnímpublikacímpatøíBusinessClusters(OECD,spoluautor), Podnikánímaléastøednífirmy(GradaPublishing,spoluautor),Jakzvýšitkonkurenceschopnostpodniku(GradaPublishing),Entrepreneurship(Victoria,Polsko)atd.

doc.Ing.MáriaRežòáková,CSc.

Pùsobíodroku1996naFakultìpodnikatelskéVysokéhouèenítechnickéhovBrnì,vsouèasnostijakodocentkanaÚstavufinancí.JeabsolventkouVŠEvBratislavì,oborEkonomicko-matematickévýpoèty.Vroce2002obhájilahabilitaèníprácinatémaStrategickéfinanèníøízenípodnikùvÈR.JegarantempøedmìtùFinanènímanagement,Financepodniku, Finanèníøízeníainvestováníadalších,zabývajícíchseproblematikoufinanèníhoøízení podnikuavyuèovanýchnavšechstupníchvysokoškolskéhostudiaastudijníchprogramù MBA,resp.LLM–Obchodníprávo.Publikovalamnožstvíodbornýchavìdeckýchèlánkù, jeautorkouaspoluautorkou20vysokoškolskýchuèebníchtextùaspoluautorkoupìtiknižních

publikací.Výzkumnéaktivitydlouhodobìzamìøujenaproblematikuhodnocenívýkonnosti podnikù,finanèníhoøízenípodnikù,oceòovánípodnikùanatématastímsouvisející.

Ing.IvanaSvobodová,Ph.D.

JeabsolventkouFakultypodnikohospodáøskéVysokéškolyekonomickévPraze,kdepùsobí jakoodbornáasistentkavsekcimalýchastøedníchpodnikùnakatedøemanagementu.Aktivnì sepodílínametodickémrozvojivýukypøedmìtùvedlejšíspecializaceMaléastøednípodniky vtržnímprostøedí.JegarantempøedmìtuStrategieapodnikatelskýplánvMSP.Odbornìse zamìøujenaproblematikupodnikánímalýchastøedníchpodnikù,podnikatelskýplánastrategie.Jespoluautorkouvysokoškolskýchuèebnic,skriptaautorkouodbornýchstatí.

JUDr.Ing.PavelŠašek

JeabsolventemFakultyprávnickéZápadoèeskéuniverzityvPlzniaFakultyekonomickéZápadoèeskéuniverzityvPlzni.Vroce2002obhájildiplomovouprácinatémaEuroaEMU avroce2005diplomovouprácinatémaSpoleènostsruèenímomezeným–právníaekonomickéaspekty.VsouèasnédobìstudujedoktorskýstudijníprogramEkonomikaamanagementnaFakultìekonomickéZápadoèeskéuniverzityvPlzni,kdepùsobínakatedøemanagementu,inovacíaprojektù.Odbornìsezamìøujenaproblematikumanagementuvýkonnosti anaekonomickéaprávnípohledyvsouvislostispodnikatelskouèinností.

doc.Ing.ElenaŠúbertová,Ph.D.

PùsobínaFakultìpodnikovéhomanagementuEkonomickéuniverzityvBratislavì.Odroku 2003jeprodìkankoufakultyprovìduadoktorskéstudium.Vpedagogickéoblastipùsobíjako garantpøedmìtùPodnikánímalýchastøedníchpodnikù,PodnikatelsképrostøedívEvropské uniiaDružstevnípodnikání.Jeautorkoupìtimonografiívoblastipodnikatelskéèinnostina Slovenskuavzahranièí.Souèasnìzpracovalajakoautorkaèispoluautorkavíceneždvìdesítkyvysokoškolskýchuèebnicaskript,ztohotøivÈR.Dálejeautorkouvícenežšedesátivìdeckýchaodbornýchèlánkù.Vevìdeckovýzkumnéoblastibylaøešitelkounebospoluøešitelkou patnáctigrantovýchprojektù,ztohodvoumezinárodních.Vletech2006–2008byladelegátkouEvropskékomisezaSlovenskovBruselupøiøešeníprojektuEntrepreneurshipinhigher education…Vroce2003jíbylaudìlenaPøedstavenstvemDružstevníunieSRZlatámedaile SamuelaJurkovièe.

Autoøizpraxe

Ing.TomášBøezina

JepøedsedoupøedstavenstvaavlastníkemfirmyBEST,a.s.,nejvìtšíhoèeskéhovýrobcebetonovýchprvkùprovenkovníarchitekturu.Firmapokrývátémìø70%domácíhotrhuaexportujedosousedníchzemí,zejménadoNìmecka,RakouskaanaSlovensko.FirmaBEST,a.s., seøaduletumisťujevžebøíècíchmezinejlepšímièeskýmifirmami.Ing.TomášBøezinaje zakladatelemsvéhoprùmyslovéhoodvìtvívÈRaprezidentemSvazubetonáøùvÈeskérepublice.JeabsolventemÈVUT,Fakultystavební.JevítìzemsoutìžePodnikatelroku2007 vÈRareprezentovalÈeskourepublikunamezinárodnísoutìžiSvìtovýpodnikatelroku vMonteCarlu.

Ing.ZbynìkFrolík

Jezakladatelem,jednatelemagenerálnímøeditelemspoleènostiLINET,spol.sr.o.,kteráje absolutníšpièkounaèeskémtrhuapatøíkpìticinejvìtšíchvýrobcùnemocnièníchapeèovatelskýchlùžeknasvìtì.ProduktyzfirmyLINETseprodávajív70zemíchsvìtanavšech kontinentech.Ing.ZbynìkFrolíkvystudovalStøedníprùmyslovouškoluelektrotechnickou

aÈVUTPraha,Fakultuelektrotechnickou,oborTechnickákybernetikaaelektronicképoèítaèe. JevítìzemsoutìžePodnikatelroku2003vÈRareprezentovalÈRnamezinárodnísoutìži Svìtovýpodnikatelroku2004vMonteCarlu.Jeautoremnìkolikapatentùainovací.Jako spoluautorzískalcenuzaVynikajícídesign.Založilúspìšnouvzdìlávacíinstituci–Akademii produktivityainovací(API).PøednášínaUniverzitìTomášeBativeZlínìnaFakultìmanagementuaekonomiky,naÈVUTnaFakultìelektrotechnické,Fakultìstrojní,FakultìbiomedicínskéhoinženýrstvíanaVysokéškoleekonomickévPraze.

JanHáša

JezakladatelemspoleènostiAutocentrum–Háša,s.r.o.Tatofirmasezabývávseveroèeském regionuprodejemosobníchaužitkovýchvozùznaèkyHyundai,kdesepodobusedmiletpohybujevpoziciStardealeravÈeskérepublice,cožjepozicedo3.místavprodejivozùtéto znaèkyvÈR.Dálesezabývánákladníautodopravou,speciálnìchladícímivozypropøepravu potravinod1do25tun,servisemnákladníchvozù,servisemaprodejemvozùMitsubishi,prodejempohonnýchhmotadalšímislužbamipromotoristy.VprodejivozidelaservisuzabezpeèujesvojièinnostvBohušovicíchnadOhøí,ÚstínadLabemavDìèínì.Firmavzniklavroce 1991azobratujedenmilionKèvprvnímrocepodnikánídosáhlaobratu450milionùKè vroce2008.JanHášasevyuèilvroce1984voborumechanik–opraváøprosilniènímotorová vozidlaapotédokonèilstøednívzdìlánísezamìøenímnaoborPodnikánínagymnáziuvLitomìøicích.

Dipl.Wi-Ing.HeinrichHomola

JeabsolventemindustriálníhoinženýrstvínaUniversitìKarlsruhevNìmecku.SvojimezinárodníkariéruzaèaluspoleènostiProcter&GamblevmarketingovédivizivNìmecku, potéseaktivnìúèastnilproniknutíspol.P&GdoÈeskérepubliky.PokraèovalnapozicigenerálníhoøeditelekosmetickéfirmyCotyvrùznýchzemích:vÈR,následnìvNizozemsku, pakvedlcelýnìmeckymluvícíevropskýregion.Následovalopùsobenínapozicimanaging partnerakonzultaènífirmyCOPEastConsultGmbHaèlenapøedstavenstvaspoleènosti COPConsultingPartnersGmbHvNìmecku.PosvémdruhémnávratudoÈRsestalgenerálnímøeditelemspoleènostiVitana,a.s.Nynípùsobíjakonezávislý,profesionálníkouèvrcholovýchmanažerù,vlastníkùajednatelùèeskýchimezinárodníchfirem.KromìkvalifikacesystemickýkouèasystemickýskupinovýkouèjeicertifikovanýmNLPmaster practitionerzNLPUnaUniveristyofCaliforniaSantaCruzvUSA.Pùsobítakéjakotrenér avedoucísemináøùvoblastimarketinguamanagementu,jakolektorMBAprogramuna B.I.B.S.(BrnoInternationalBusinessSchool)apøednášínaVŠEvPraze.Jevyuèujícím partneremproorganizaciJuniorAchievementaèlenemdozorèíradymezinárodnístudentskéorganizaceAIESECvÈR.

Ing.PetrKasa

VystudovalekonomikuamanagementnaÈeskémvysokémuèenítechnickémvPraze.Již odstudentskýchletsevìnovalinternetovýmprojektùmamodernímtechnologiím.Vroce 1998spoluzaložilinternetovýobchodKASA.cz,kterýsevprùbìhunìkolikadalšíchletstal jednímznejsilnìjšíchhráèùvestøedníEvropì.Potépracovalvobchodníchamanažerských pozicíchzejménavoblastiretailu,distribuceatelekomunikací.Odroku2005pracoval prospoleènostNokia,naposlednapoziciobchodníhoøediteleproPolsko,Èeskourepubliku aSlovenskoveVaršavìapotégenerálníhoøediteleproÈeskourepublikuaSlovenskovPraze. Vroce2008stáluzroduinvestièníspoleènostiClareo,jejížjezakládajícímpartnerem.

Ing.MiroslavKøížek,Ph.D.

JeabsolventemFakultypodnikohospodáøskéVysokéškolyekonomickévPraze.Odroku 2005pùsobínatétofakultìjakopedagogsodbornýmzamìøenímnamaléastøednípodniky apodnikáníobecnì.Vroce2006založilPodnikatelskýinkubátor,kterýsevroce2008pøetransformovalnaInstitutrozvojepodnikánípøiVŠEvPraze,kdevsouèasnostipùsobíjako øeditel.Vroce2008obhájildoktorskoudizertaèníprácinatémaPodnikatelskýinkubátor–nástrojzvyšováníúspìšnostizaèínajícíchfirem.Vroce1998založilJazykovýInstitutPraha (JIPKA).Tensekromìsamotnévýukyjazykùzabývátakétlumoèením,pøeklady,aleipoøádánímstudijníchpobytùvzahranièí.JIPKAvsouèasnostizamìstnávánìkolikdesítek lidíamánìkolikpoboèek.

Ing.JanMusil,CSc.

JepøedsedoupøedstavenstvaagenerálnímøeditelemskupinyÈKDGROUP,kterápøedstavujespoleèenstvíinženýrsko-výrobníchfirempùsobícívoblastienergetiky,plynuaropy, ekologie,infrastrukturyaelektrotechniky.SkupinaÈKDGROUPjevýznamnýmèeským exportéremajednouznejznámìjšíchèeskýchfiremstradicívícenež100let.JanMusilje absolventemvysokéškolyvoboruJadernáelektroenergetika(Ing.),dizertaènípráciobhájil voboruPlazmovétechnologieanovémateriály(CSc.),manažerskévzdìlání(MBA)sidoplnilvoblastiStrategickýmanagementafinanèníøízení.NejdøívepracovalvAkademiivìd ÈRjakovìdeckovýzkumnýpracovníkazároveòjakoexternípøednášejícínauniverzitì.Je autoremøadypublikacíapøednášekvEvropìaUSA.BylkoordinátoremvýzkumnýchprojektùEU.AbsolvovalstudijnípobytyvCastolin-EutecticaL´EcolePolytechniqueLausanne, Švýcarsko,UniversityofMinnesotaaStateUniversityofNewYork,USA.Døívepracoval napø.vplzeòskéfirmìŠKODA,nejdøívejakotechnickýøeditel,následnìjakoøeditelpro rozvojamístopøedsedapøedstavenstva.PotébylgenerálnímøeditelemfirmyŠKODA POWER,kterouúspìšnìrestrukturalizovalakterásepodjehovedenímdostalapoprvéve svéhistoriinatrhyzápadníEvropy.BylèlenemIndustryFusionCommittee,Brusel,pro pøípravuvýstavbyfuzníhotermojadernéhoreaktoruITER.Pøednášíexternìnavysokých školách,jepøedsedouÈeskéradyproobchodainvestice.

Ing.VlastislavPánek

JezakladatelemajednatelemspoleènostiEurofinManagement,s.r.o.,kterájeporadenskou spoleènostívoblastibudovánísystémùøízeníazlepšovánífungováníekonomickýchprocesù firem.Spoleènostmázasebouøaduúspìšnýchoptimalizaèníchprojektùvefirmáchvýrobních,obchodníchapodnicíchslužeb.Zabývásejakexternímporadenstvím,takrealizuje interníškolicíblokyprostøedníavyššímanagementspoleèností.Ing.VlastislavPánekje absolventemTechnickéuniverzityOstrava,Ekonomickéfakulty,obornárodohospodáøství azároveòvystudovalOstravskouuniverzitu,Pedagogickoufakultu,oboruèitelstvíodbornýchekonomickýchpøedmìtù.NejprvepracovalvakciovéspoleènostiÈKDHradecKrálové, kdebylodroku1993vedoucímodboruvnitøníekonomiky(oblastrozpoètù,kalkulací,cenotvorby,statistikyaúèetnictví).Vletech1997–2005bylfinanènímøeditelem,pozdìjièlenem dozorèíradyvespoleènostiAmmannCzechRepublic,a.s.,(døíveStavostroj,a.s.)Nové MìstonadMetují.Vsouèasnédobìøídívlastníporadenskouspoleènost.Jespoluautorem projektuIntegrovanéhosystémuparkovánívHradciKrálové.PøednášíproÈVUTPraha, VŠEPrahaaøadupøedníchvzdìlávacíchinstitucívoblastifinancíaekonomikynaèeském aslovenskémtrhu.

Ing.RomanSenecký

JeèlenempøedstavenstvaagenerálnímøeditelemMondiSCPvRužomberoku.MondijecelosvìtovìpùsobícískupinavpapírenskémaobalovémprùmysluajejízávodvRužomberkuje nejvìtšímslovenskýmvýrobcempapíruacelulózysobratemtémìø500mil.EUR.Vystudoval StøedníprùmyslovouškoluvChomutovìavysokoškolskévzdìlánízískalnaVŠBvOstravì, Fakultìekonomické,oborfinance.VefirmìMondipùsobíjižodroku2000,kdynastoupil dofinanèníhoúsekuvzávodìveŠtìtíjakocontrollerenergetiky.Vroce2006byljmenován èlenempøedstavenstvaMondiŠtìtí,a.s.,afinanènímøeditelem.Jehohlavnízamìøeníve finanènímøízeníbylonazvyšováníproduktivity,øízenínákladù,plánování,reporting,analýzypodnikovýchprocesùabenchmarking.Osvézkušenostisfinanènímøízenímsedìlil prostøednictvímpøednášekaodbornýchvzdìlávacíchkurzùnatototéma.VÈeskérepublice zastupovalSvazprùmysluaSvazprùmyslupapíruacelulózyvoblastienergií,emisníhoobchodovánísCO2,výrobyelektøinyzobnovitelnýchzdrojùasouvisejícíchotázek.ZaÈRbyl zároveòèlenemCEPIEnergycommittee.Odroku2009pracujeveSlovenskérepublice apùsobívpøedstavenstvechadozorèíchradáchnìkolikafiremvrámciskupinyMondi.

MartinVohánka,MBA

JegenerálnímøeditelemapøedsedoupøedstavenstvaspoleènostiW.A.G.minerálnípaliva,a.s. Krátcepoukonèenístøedoškolskýchstudiísezamìøenímnadopravu(roku1994)založil svouprvnífirmuvsektorupojišťovnictví.Vroce1995založilfirmuW.A.G.,kterásezpoèátkuspecializovalanaprodejadistribucipalivdopravcùm.Pozdìjifirmarozšíøilasortiment svýchslužebposkytovanýchklientùmojedineènouplatebnímetodunabízenoumezinárodnímpøepravcùm–EUROWAG.VesnazerozšíøitcílovýtrhspoleènostW.A.G.úspìšnì zavedlanovoukoncepcibezobslužnýchèerpacíchstanicproosobníautomobilysnázvem Tank&Go.MartinVohánkapøednášínaVysokéškoleekonomickévPrazeajenositelem tituluMBA,kterýzískalnauniverzitìvPittsburghu.

Úvod

„Podnikáníneznamenájenzaloženínovéfirmy.Jednáseoidentifikaci,ocenìníauchopení pøíležitosti.Podnikáníjenezbytnéprovšechnyfirmy–aťužmalénebovelké,novénebostaré,založenézaúèelemziskuneboneziskové.“ [ColumbiaBusinessSchool,2008]

Postuppøipodnikáníjevìtšinoustejný.Podnikatelvidípøíležitostnatrhuazaènepodnikat buïsám,nebosnìkolikamálospolupracovníky.Jestližedanoupøíležitostsprávnìuchopí, jehofirmaroste.Pokudsivšaknezachovápodnikatelskéhoduchaanehledáneustálenové pøíležitosti,reakcejehofirmynatrhsezpomalíarùstfirmysezastaví.Podnikatjetøebaneustále.Øíditfirmunestaèí.Ajejedno,jakjefirmavelikánebojakoumáhistorii.

Pøedstavmesifirmujakokárku.Kárkutáhnejedennebodvapodnikavílidé.Jaksejejich podnikánírozvíjí,kárkasestávátìžšíatìžší,jetøebazískatnovéposily.Firmanabírádalší zamìstnance,kteøípomáhajíkárkuvideálnímpøípadìtlaèit,vhoršímpøípadìsejenvezou. Vokamžiku,kdyuojekárkynebudoustátpodnikavílidésnápadyaschopnostminalézat arealizovatnovépøíležitosti,kárkapojedešpatnýmsmìremadøívenebopozdìjisezastaví.

Vdnešnímsvìtìneustálýchzmìnnelzejenpasivnìudržovatjedensmìr,anižbychomdávalipozornapøekážkyamìnícísepøánítrhu.Jetojakojítvleseanekoukatnakolemrostoucí stromy.Pokudpùjdemestálerovnìjednoustanovenýmsmìrem,døívenebopozdìjinarazíme.Atizamìstnanci,kteøíanineudávajísmìr,anikárkunepomáhajítlaèitvpøed,jsoupro firmujenpøítìží,protožesepouzevezou.

Každáfirmaøešísvéspecificképroblémy,alejednomajívšechnyfirmyspoleèné–abyna trhuuspìly,musíumìtidentifikovat,ocenitauchopitpøíležitosti.

Knihapøinášíètenáøizákladnípoznatkyzoblastipodnikání.Seznamujeètenáøespostupem založenífirmy,ukazuje,jaksestavitzakladatelskýrozpoèet,jakoustrukturumámítpodnikatelskýplán,nakteréorganizacesemùžezaèínajícípodnikatelobrátitsžádostíoraduèi jakéformypodporvoblastipodnikánímùževyužít.Obsahujenejdùležitìjšíteoreticképoznatkyzoblastimanagementu,marketingu,øízenílidskýchzdrojùafinanèníhoøízení,bez kterýchsežádnýpodnikatelneobejde.Ukazuje,jaksemìnípostupnìrolezakladatelefirmy vprùbìhujejíhorùstuajakrozdílnéproblémyøešípodnikatelémalé,støedníavelkéfirmy. Souèasnìupozoròujenato,covpodnikáníplatíprovšechnyfirmy,bezohledunavelikost.

Vknizeseprolínajízákladníteoreticképoznatky,jejichžautoryjsoupedagogiètípracovnícizvysokýchškolekonomickéhozamìøenívÈeskérepubliceanaSlovensku,spraktickýmipøíklady,názoryazkušenostmiúspìšnýchpodnikatelùamanažerù.Knihajeurèenastudentùmvysokýchškolekonomickéhozamìøení,kteøísepotøebujíseznámitsezákladními teoretickýmipoznatkyzoblastipodnikání.Jeurèenatakétìm,kteøíuvažujíopodnikání,kteøí zaèínajípodnikatnebojižpodnikajíachtìjísedozvìdìtnovéinformaceainspirovatsepøíkladyèeskýchpodnikatelù.Mohlabysestáttakéužiteènoupomùckouprovedoucípracovníkyrùznýchodbornýchútvarùvefirmách,kteøínemajíekonomickéamanažerskévzdìlání.

Informaceoknize,autorech,úspìšnýchpodnikatelíchajejichfirmách,aletakéodkazyna zajímavéstránkyzoblastipodnikáníjsoukdispozicina: www.zakladypodnikani.com.

zaautorskýkolektiv JitkaSrpováaVáclavØehoø

Nežzaèneme podnikat KAPITOLA 1

Døívenežzaètemepodnikat,mìlibychomseseznámitsezákladnímipojmyzoblasti podnikání.Mezitytozákladnípojmypatøípodnikání,podnikatelapodnik.Cílemkapitolyjeukázathistorickývývojtìchtopojmùijejichinterpretacizpohledurùznýchautorù.Je tedyzøejmé,žesevkapitolebudemezabývatpodnikánímspíšezpohleduteorie.

1.1Podnikání

1.1.1Cojepodnikání

Pùvodpojmupodnikání

Pøestožepodnikáníjezáklademrozvojelidskékulturyacivilizace,nebylodlouhoudobu pøedmìtemspoleèenskéhozájmu,hodnoceníastudia.Jenapøíkladznámo,žeMichelangelo (1475–1564)mohlvytvoøitsvéimpozantnídíloprávìdíkysvépodnikavosti,kterájejzjevnì odlišovalaodjinýchtalentovanýchumìlcù.Vuèebnicíchdìjepisusedoètemeovynikajícíchumìlcích,alezmínkaopodnikatelíchchybí.

Ažv18.stoletíRichardCantillon(1680–1734)vypozorovalnovìseformulujícípracovní roli(profesi),kterounazvaljako„entrepreneur“(podnikatel).Totopùvodnífrancouzské slovoznamenávdoslovnémpøekladu:„nìkdo,kdojdemezi“,resp.„prostøedník“.Veskuteènosti hlavnímobsahemrolebylopøevzetíodpovìdnostiarizikazarealizacivìtšíhokomerèníhoprojektu.DoekonomiezavedlpostavupodnikatelepodleSojky[2002,s.256] Jean-BabtisteSay(1767–1832).Pøišelsteoriítøívýrobníchfaktorùasdefinicípodnikatele jakojejichhybatele.

Teoriepodnikání

Mnoholidídosudhistoriiateoriipodnikánínepovažujezarelevantní.Jejichargumentyjsou obvyklezaloženynapøedpokladu,žehistorienemážádnývýznamprosouèasnostažeteorie jepøílišabstraktnísžádnoupraktickouhodnotou.Existujípodnikatelé,kteøínikdynicneèetli opodnikání,alevšichnivynikajícípodnikatelépøiznávajívelkýpodílznalostíteoriena svémúspìchu.Objektivnìjetøebapøipustit,žeteoriepodnikánínezaruèujeautomatický úspìchbeznadáníapøíslušnýchvlastnostípodnikatele.Pomáhávšakpodnikatelinajítnejlepšícestukúspìchu,pøekonatbariéryavyhnoutseneúspìchu.

IkdyžCantillonaSaypopsaliazdùvodnilivýznampodnikání,pøecijenseteoriepodnikáníjakoucelenýsystémpoznatkùopodnikánívyvíjelapomalu.Nejdøívevrámcijiných vìd,abysevosmdesátýchletech20.stoletíkoncipovalajakosamostatnávìdnídisciplína. DeakinsaFreel[2003,s.2]rozèlenilivýzkumpodnikánípodletøípøístupù:

1. Ekonomickýpøístup jezamìøenhlavnìnastudiumrolepodnikatelevekonomickém rozvoji.ZazmínkustojíhlavnìdílaJosefaAloiseSchumpeteraaIsraelaKirznera.Podle Schumpeterajepodnikatelmimoøádnáosoba-inovátor,kterýpøinášízmìnuvproduktu nebovtechnologickémprocesu,atímvytváøípøidanouhodnotu.PodleKirznerajepodnikatelspekulant,kterýjeschopenidentifikovatnabídkuapoptávkuatutoinformacivyužít jakopøíležitostkdosaženízisku.

2. Psychologickýpøístup jezamìøenhlavnìnahledánítypickýchvlastnostípodnikatele. Jejichpøípadnénalezenímìloidentifikovatpotenciálnìúspìšnépodnikatele.Existence takovýchspecifickýchvlastnostínebylapotvrzena.Protobyltentopøístuppodrobenkritice,ikdyžvýznamnìpøispìlkpoznánívlastnostípodnikatele.

3. Sociálnì-ekonomickýpøístup jezamìøenhlavnìnahledánívlivusociálnì-ekonomického prostøedínaúspìchvpodnikání.

Výsledkyvýzkumupodnikánívrùznýchvìdníchdisciplínáchjsoumnohemširšíatvoøívýznamnýpoznatkovýzdrojproteoriipodnikání.

Snahyokoncipovánísamostatnéteoriepodnikáníbylysignalizoványúsilímnìkterých autorùosyntézuahlavnìspecifikacípoznatkùopodnikáníkoncem20.století.ZaprùkopníkajevesvìtìvšeobecnìpovažovánJ.A.Timmons(1941–2008).Tétoproblematicesevìnovalnepøetržitìodsedmdesátýchlet20.století.PùsobiljakoprofesornaHarvardBusiness SchoolavBabsonCollege.Publikovalprvníobšírnouuèebnicipodnikání(1977)ajejíposledníverzepodnázvem „NewVentureCreationEntrepreneurshipforthe21st Century“ vyšlavroce2007.

TeoriipodnikáníjakovìdnídisciplínuzkoumaltakéP.Wickham[2004,s.114],ato zšestimetodologickýchhledisek,aprokázaljejíreálnost,svébytnostaoprávnìnost.

R.BaronaS.Shane[2005,s.6]vesvéuèebnicipíší: „Kdyžjedenznás(RobertBaron) zaèalsvoukariérujakouniverzitníprofesor(1968),studijníoborpodnikáníjednodušeneexistovalnikde.Nynívkontrastustímtonabízíoborpodnikáníkaždábusinessschool.Roste ipoèetstudentùzapsanýchnaobor.“ TakévÈeskérepublicesestudiumoborupodnikání postupnìrozšiøuje.Mùžemesesnímsetkatnapø.naVysokéškolepodnikání,a.s.,vOstravì.

Obsahpojmùpodnikáníapodnikatelprošelod18.stoletívývojematakédiferenciací. Dnesneexistujeasotvabudeexistovatnìjakájednotnánebovšeobecnìakceptovatelnádefinicepodnikání.Nìkteøíautoøiseprotopokusiliorekapitulacièigeneralizacivelmièetných arùznýchdefinicí.Zdemùžemejenodkázatnapø.na „EntrepreneurshipTheBlackwell EncyclopediaofManagement“ [Hitt;Ireland,2005,s.120]nebovèeskéliteratuøenapublikaciLukeše,Novéhoakol.[2005,s.21].

Avšakbeznìjakéhodefinièníhovymezenínelzebudovatanireprodukovaturèitousoustavupoznatkù.Protosenazákladìvýzkumuaprostøednictvímjakésikonvencevykrystalizovaly tøizákladnípojetípodnikání,kekterýmsehlásístálevíceautorù:

Podnikáníjakoproces(èinnost). Jehosmyslemje vytvoøenínìèehonavíc,nové(pøidané)hodnoty,kterámùžemítfinanènínebonefinanèníformu(napø.sociálnípodnikání).

Dìjesetakaplikacípodnikavéhopøístupuvprofesipodnikatel,kterájediferencovaná: napø.živnostník,støednípodnikatel(døívetovárník)apod.Sociálnístatusprofesepodnikatelejedourèitémírylegislativnìvymezen(obchodnízákoníkaj.).Procespodnikání másekvenènícharakter,aprotostojízatojejdekomponovatdodílèíchkrokù.Protože „klasická“metodaanalýzyprácesepøílišneosvìdèila,jemožnépoužítteoriipracovních rolíaidentifikovatšestzákladníchpracovníchrolípodnikatele:1.vlastník,2.správce (ekonom),3.manažer,4.lídr(vùdce),5.výrobce,6.nákupceaprodejce.Každárolemá žádoucífunkciapodletoholzeformulovatprofesní(kvalifikaèní)nárokynajejívýkon. Úspìchpodnikání,tj.naplòováníjehosmyslujepøirozenìpøedmìtemèetnýchvýzkumù. Jejichrekapitulaciprovedlnapø.JosefJünger[2004,s.43]. Podnikáníjakopøístup(metoda). Podnikavýpøístup(podnikavost)mácharakterkompetence(competency),takjakjicharakterizovalArmstrong[2002,s.280],tj.zpùsob nebodimenzechováníèlovìka. Podnikavýpøístupmátytoznaky:

zájemasnahavytvoøitnìconavíc(pøidanouhodnotu); samostatnénalézánípøíležitostíkrealizacitohotocíle; vkládáníaúèinnévyužívánívlastníchzdrojù,svéhoèasuajména; dobrovolnépøebíránívlastníodpovìdnosti,nesenípøimìøenéhorizika; sklízenípozitivníchvýsledkùjakoposlednívøadìzainteresovaných. Subjektu,kterýpoužívápodnikavýpøístup,pøiøazujemeadjektivum„podnikavý“.Takže mùžeexistovatpodnikavýèlovìk,podnikaváorganizace,podnikaváobecatd.Podnikavostjevýznamnýmhybatelemekonomickéhoasociálníhorozvoje. Podnikáníjakohodnotováorientace. Symbolickybýváoznaèovanájako„podnikatelskýduch“,cožpøedstavujetypickou strukturuhodnotapostojù,kterámáspoleèenský aindividuálnírozmìr. Spoleèenskýrozmìr vyjadøujekromìjinéhoto,jaksispoleènost vážípodnikatelù,podnikavýchlidíapodnikáníajaksetoprojevujevjejímvládnutí.

Pokudjdeo individuálnírozmìr,taknepøehlédnutelnýjetzv.podnikavýživotnízpùsob,jehožhlavnímznakemjedùraznaindividualistickýzpùsobpøivlastòování[Engliš, 1990,s.20].Kladenaèlovìkazvláštnínároky,jakojeodpovìdnost,nesenírizika,odolnostprotineurèitostem,alezároveòskýtánìkterévýhodyavymoženosti,jakojeosobní autonomie,možnostvìtšíhovýdìlkuatd.Pøechodnapodnikavýživotnízpùsobjenároèný avyžadujezvláštnípøípravu.

Uvedená koncepcetrojíhopojetípodnikání jepomìrnìširoceakceptována,nicménì mùžesloužitjakojednazmnohýchvýchodiskovýchhypotézpøivýzkumuavýucepodnikání.

Definicepodnikánívobchodnímzákoníkuavživnostenskémzákonì

Podnikáníjevobchodnímzákoníku(§2)definovánojako „…soustavnáèinnostprovádìná samostatnìpodnikatelemvlastnímjménemanavlastníodpovìdnostzaúèelemdosažení zisku.“

Vživnostenskémzákonì(§2)naleznemetutodefinici: „Živnostíjesoustavnáèinnost provozovanásamostatnì,vlastnímjménem,navlastníodpovìdnost,zaúèelemdosaženízisku azapodmínekstanovenýchtímtozákonem.“

Prosprávnépochopeníjetøebadoplnitvysvìtlenídílèíchpojmùpoužitýchvdefinicích:

soustavnost– znamená,žeèinnostmusíbýtvykonávánaopakovanìapravidelnì,nepøíležitostnì; samostatnost– je-lipodnikatelemfyzickáosoba,jednáosobnì;právnickáosobajedná prostøednictvímsvéhostatutárníhoorgánu; vlastníjméno –právníúkonyèinípodnikatelfyzickáosobasvýmjménemapøíjmením, právnickáosobapodsvýmnázvem(obchodnífirmou); vlastníodpovìdnost –podnikatel(fyzickáiprávnickáosoba)neseveškerérizikozavýsledkysvéèinnosti; dosaženízisku –èinnostmusíbýtvykonávánasúmyslemdocílitzisku(nemusíbýtvšak dosažen).

1.1.2Mýtyopodnikání

Rozhodnutí,zdazaèítpodnikat,neboradìjizùstatzamìstnancem,neníjednoduché.Mnozí lidénikdynezaènoupodnikat,protožeseobávajípøedsudku,žepodnikatelemseèlovìk

musínarodit.Jsoupøesvìdèeni,žepodnikáníseprostìnauèitnedáavìtšinanovýchfirem stejnìzbankrotuje.Jinísenaopakvrhnoudopodnikánísvidinou,žekoneènìbudousvým vlastnímpánem.Nakonec,proèbynemìliuspìtvpodnikání,kdyžvzamìstnáníbylitak úspìšní.Nebovhoršímpøípadìuvažujínìkteøílidétímtozpùsobem: „Kdyžmìvyhodízezamìstnání,vždyckysimohuzaložitsvouvlastnífirmu.“ Všechnyvýšezmínìnédùvody,proè podnikat,nebonaopakproènepodnikat,lzepovažovatza mýty,kteréopodnikánívespoleènostikolují.[Harper,2005,s.1–13]

Èlovìksepodnikatelemmusínarodit

Pøedstava,žeseèlovìkpodnikatelemmusínarodit,jeponìkudmylná.Neexistuježádný podnikatelskýgen,kterýèlovìkvesvégenetickévýbavìbuïmá,nebonemá.Všezávisíjen naschopnostechèlovìkauèitse,najehovùliazapáleníprovìc.Stejnìtaknelzeøíci,žese podnikánínedánauèit.Proúspìšnépodnikáníjedùležitýjednakpostojèlovìkakpodnikání ajednakjehoznalostiprocesù,kterévpodnikáníprobíhají.

Postojèlovìkakpodnikání senauèitnedá.Názorynasvìt,sebesamého,svéschopnosti adovednostisièlovìkutváøínazákladìsvýchzkušeností.Spostojemkpodnikáníjetostejné jakosetickýmchováním.Mùžemeseuèitotom,jakúžasnéjepodnikatajakdùležitéjeetické chování,aletoneznamená,žepotombudememítodvahupustitsedopodnikánínebosebudemeetickyopravduchovat.

Procesyprobíhajícívpodnikání senauèitdají.Mùžemesenauèitpostuppøizaložení firmy,metodyanalýzytrhu,finanèníplánováníaøízeníapod.Tyjsouobsahemmnohavzdìlávacíchkurzùajsoupopsányvmnohaknihách.

Vìtšinanovýchfiremzbankrotuje

Nazákladìzískanýchznalostíoprocesechprobíhajícíchvpodnikáníapøiobjevenípøíležitostimùženajednouèlovìksvùjnázornazaloženívlastnífirmyazaèátekvlastníhopodnikání zmìnit.Statistiky,kteréøíkají,ževprvnímrocepodnikáníukonèísvouèinnostaž70%firem adopìtiletodzaloženíaž90%firem,nejsouúplnìpøesné.Ano,mnohéfirmyopravduzbankrotují,jinéalepouzezmìnímajiteleaudalšíchfiremjejichzakladatelédobrovolnìukonèí podnikatelskouèinnost,protožepøestalanaplòovatjejichoèekávání.Podnikáníneníbez rizika.Úspìchvpodnikánívelmizáležínaoborupodnikání,typupodniku,zpùsobujeho financování,schopnostechazkušenostechpodnikateleaspoustìdalšíchfaktorù.

Podnikateljesvýmvlastnímpánem

Pøedstava,žepodnikateljesvýmvlastnímpánem,jetakémylná.Pøestoževlastnímefirmu anavizitcemámenapsánogenerálníøeditel,mùžemedostat„padáka“.Nedánámhonikdo jinýnežnášzákazník.Tenjetotižnašímpánem.Chceme-livpodnikáníuspìt,musímepøedevšímuspokojitpotøebynašichzákazníkù,atyserozhodnìneøídípodlenašehokalendáøe.

Kdojeúspìšnývzamìstnání,budeúspìšnýivpodnikání

Schopnostbýtúspìšnývzamìstnáníještìnezaruèujeúspìchvpodnikání.Svìtzamìstnance apodnikatelesevelmilišívpotøebnýchznalostechadovednostechapøedevšímvevùli aochotìobìtovatvolnýèas,rodinu,ideálynebokoníèkyprodanýcíl.

Vždyckysimohuzaložitsvouvlastnífirmu

Propuštìníneboneschopnostnajítsiprácibýváobvyklejednímz nejhoršíchdùvodù,proè zaèítpodnikat.Je-lièlovìkpropuštìnnebonemùže-linaléztzamìstnání,veznaènémpoètu pøípadùbuïneníochoten,neboschopenpøizpùsobitsenovýmpožadavkùmpráceatrhu. Jakpotomchcevyhovìtmìnícímsepotøebámsvýchzákazníkù?

1.1.3Typypodnikání

Každýzaèínápodnikánísnìjakouvizí,kamažbysvépodnikáníchtìldotáhnout.Odtéto vizesepotomodvíjítyppodniku,kterýpodnikatelvybuduje,jehopotenciál,mírarùstu, množstvízdrojùpotøebnýchprorozjezdanáslednýrùstpodnikání,finanèníplánovánínebo konkurenènístrategie.Svizísouvisíischopnosti,dovednostiazkušenosti,kterépodnikatel ajehotýmbudoupotøebovat.AmarBhidédefinovalnazákladìvýzkumuv500spoleènostechpìtkategoriípodnikání[Harper,2005,s.35]:

Podnikáníjakoživotnístyl(Life-styleventure). Velkáèástmalýchpodnikatelùpodniká proto,ženechtìjíbýtzamìstnáni.Chtìjíbýtsvýmvlastnímpánem,atoizacenu,žezùstanoumalýmpodnikem.Operujínalokálnímtrhuanemajívelkéambiceobsáhnoutdalší èástitrhu.Zámìrnìudržujísvoufirmièkumalou,abysnínebylomocpráceajeúplnìjedno,žebysimohlivydìlatmnohemvíc,kdybybylizamìstnaní.Pøíklademmùžebýtkadeønicenavolnénoze,kterástøíháobyvatelevesvémbydlišti.Støíhájen,dokudsi nevydìlározumnépenízenaživobytíatojíkespokojenostistaèí.Hlavnì,kdyžjídotoho nikdomocnemluví.Býtnavlastnínozejeprostìjejíživotnístyl. Zdrženlivépodnikání(Modestventure). Dalšískupinapodnikatelùjeonìcoúspìšnìjší nežtivýšezmínìní.Jejichpodnikyobsluhujívìtšíèásttrhuavydìlávajítakévícepenìz, pøestovšakdosahpodnikunepøekroèíhraniceregionu.Dùvodùmùžebýtnìkolik.Podnikatelchápesvoupodnikatelskouèinnostjakonìcovícnežjenbýtsvýmvlastnímpánem, avšaknemádostateènéschopnostivéstpodniknadurèitouvelikost.Dalšímpøípademje tzv.„nedopatøenýrùst“,kdymotivacepodnikatelejepouzenebýtzamìstnánapovelkém byznysunetouží,alepoptávkapojehoproduktechhodotlaèípøekroèitminimálníhranici. TentotyppodnikùsevyhýbákonkurencivìtšíchhráèùnatrhuaBhidéhonazvalzdrženlivýmpodnikáním.

Nadìjnépodnikání(Promisingventure). Podnikateléjdoudopodnikánísjasnouvizí státsejednièkounalokálnímnebodokonceregionálnímtrhu.Používajípodstatnìagresivnìjšístrategiiprozískáníaudrženízákazníkùapracujínakontinuálnímzlepšování, pøípadnìnainovacích.Svùjrùstøídítak,abyjimpomohlstátseještìlepšími.Nadruhou stranuznajísváomezeníanepouštísedobojesvelikány.Titopodnikatelémajítendenci vyhnoutsecizímufinancováníapohybujísejennatrzíchsminimálnínejistotou.

Podnikáníspotenciálemvysokéhorùstu(High-growthventure). Jenvelmimálopodnikatelùsedokážepustitdopodnikáníspotenciálemkvelkémurùstu.Pøednìjetøeba identifikovatauchopitvýraznìlukrativnípøíležitostnebovyvinoutabsolutnìnovýprodukt èitechnologii.Titopodnikatelésepøedzaèátkemsvéhopodnikánívìnujíintenzivním analýzámtrhu,abydokázaliidentifikovatprávìtakovoupøíležitost,kterábyjimumožòovalazaložitpodnikspotenciálemkvelkémurùstu.Uøídittakovýpodnikvyžadujeprofesionálnívedení,neboťhlavnímikonkurentynebudenikdojinýnežjižzavedenéfirmy

sprofesionálnímmanagementem.Tytofirmysezamìøujínarevoluèníinovace,kteréjim umožnívytvoøitzcelanovýtrh,kterýnáslednìovládnou.

Revoluènípodnikání(Revolutionaryventure). Revoluènípodnikatelseobjevíjednou, pøípadnìdvakrátzadesetlet[Harper,2005,s.47].Tomutopodnikatelinestaèípøijítsojedinìlýmproduktem,prokterýjeschopenvytvoøitzcelanovýtrh.Titopodnikatelépøicházejístakovoukompletnìnovoukoncepcísamotnéhopodnikání,žestávajícífirmynejsou schopnyudržetkrokapostupnìvypadnouzehry.Harperotìchtolidechøíká: „Musíbýt schopnisprávnìuskuteènittysprávnévìcivesprávnýèas.Musíbýttakéschopnitakové improvizace,abydokázaliudìlatnìco,coještìnikdonikdypøedtímnedìlal,azároveò býtdostateènìobratnívjednánísrozliènýmistakeholdery.“

1.1.4Cílepodnikání

Rozhodnutíozaèátkupodnikání,resp.ozaloženífirmymùžemítrùznédùvody–poèínaje snahouoseberealizacipøesuspokojeníurèitépotøebyažpouplatnìnívìdeckéhopokroku. Pokudsetytosnahymajíuskuteènit,musísepromítnoutdo cílùpodnikatelskéèinnosti.Výstižnìtouvádíprof.Wöhe: „Èinnostpodnikuzaèínákonkretizacípodnikovýchcílù.“ [Wöhe,2007,s.62]

Ziskjakoekonomickýcílpodnikání

Zlegislativníhovymezenípojmupodnikání,konkrétnìzobchodníhozákoníkuplyne,že úèelempodnikáníjesoustavnáèinnostprovádìnápodnikatelemzaúèelemdosaženízisku.

Kategorieziskusplòujezákladnípožadavkynadefinicipodnikovýchcílù–odrážíse vnìmvýsledekvšechèinnostíprobíhajícíchvpodniku.Zisknáležípodnikateli,resp.vlastníkovi.Vlastníkvšakneníjedinýmsubjektem,kterýovlivòujemírudosaženízisku.Èastokrátje schopnostgenerovatziskpodmínìnádovednostmizamìstnancù,kteøívpodnikupracují,dostupnostízdrojù,aleiinfrastrukturouzemì.Vkaždémpøípadìjedosahováníziskuovlivnìno mírouuspokojenípotøebzákazníkù,tj.skuteèností,jestlipodnikemposkytovanýprodukt najdenatrhuzákazníky,kteøídanýproduktpožadujíajsouzanìjochotnizaplatitadekvátní cenu.Topøedpokládá,žezákaznícidostanouproduktyvyrobenézkvalitníchsurovin,kvalifikovanýmipracovníkysvyužitímnejnovìjšíchpoznatkù.Všichniúèastnícipodílejícísena vytvoøeníproduktupožadujíadekvátníodmìnuzavykonanouèinnost.Tovšakmùžesnižovatziskpodnikatele.Pokudbypodnikatelchtìldosáhnoutziskzakaždoucenu,mohlobyse stát,žebydošloknarušenínaznaèenéhoprocesuaneuspokojenípotøebnìkterýchaktérù procesuvyhotoveníaužitíproduktu.Uvedenéskuteènostijepotøebnémítnazøetelipøiformulacicílùpodnikání.

Vèinnostipodnikunesledujemepouzejedencíl,alesohledemnainternívývojaokolí podnikusesledujírùznémìnícísecíle.Nìkterécílemohoumítprotichùdnýcharakter–napø.cílzvýšitobjemrealizovanýchinvesticmùžezhoršovatfinanènístabilitupodniku,pøípadnìvéstkrùstufixníchnákladù.Jelogické,ženìkterécílejsounadøazené,jinéodvozené. Vznikátaksystémpodnikovýchcílù,prokterémusíplatitzákladnípožadavek:dílèícíle musívycházetzhlavního(strategického,vrcholového)cíleamusívytváøethierarchiivzájemnìpropojenýchcílù.

Názorynavymezenícílùpodnikánísevšakneustálediskutujíaprocházejíurèitýmvývojem.Ziskjakovýsledeksnaženípodnikáníbylijeèastokritizovánjakocílpodnikání.Pokud ztotožnímekategoriiziskusjehoúèetnímvyjádøením,definujemeziskjakorozdílmezi

podnikovýmivýnosyanáklady.Pøitomtopojetíziskusenaskýtáotázka:Mùžemetaktovymezenýziskpovažovatzavhodnékritériummìøeníefektivnostièinnostipodniku?Natuto otázkusepokusímeodpovìdìtpomocínìkolikapøíkladù:

Výnosyavdùsledkujejichrùstuiziskmùžepodnikdosahovatizprodejevlastnìného majetku(zaøízení,budov,pozemkù),pøièemžnemusídocházetkuspokojovánípotøebzákazníkù.Obdobnìmùžepodnikdosahovatziskúsporoumateriálovýchapersonálních nákladù,nákladùnavýzkumavývoj.Uobouvariantzdlouhodobéhohlediskauvedené chovánímùževéstkestagnacipodniku,ztrátìzákazníkùèikodchoduklíèovýchzamìstnancù.

Ziskjezkrátkodobéhohlediskamožnédosahovativdùsledkuinflace.Napø.pokudpodnik spotøebovávámateriál,kterýmsepøedzásobilzdùvoduoèekávanéhorùstucen,aprodává svéproduktyzacenyzvýšenézdùvoduinflace,mùžekrátkodobìdosáhnoutzvýšenízisku ipøipoklesuobjemuprodeje.

Ziskjemožnédosahovatizdùvoduspekulacínatrhunapø.sfinanènímiinstrumenty.Pak bychomsemìlizajímatpodleprincipùfinanèníhorozhodování,jestliodpovídádosažený ziskmíøerizikaprovádìnýchspekulativníchinvestic.

Kromìtohojeziskfirmyvykazovanývúèetnictvísilnìovlivnìnpoužitýmiúèetnímimetodamipøioceòovánízásob,odepisovánídlouhodobéhomajetku,tvorbìaèerpánírezerv.

Zuvedenýchpøíkladùvyplývá:

dosahováníziskunenízárukoupokraèováníèinnostipodnikateleanizárukoudosahování ziskuvbudoucnu–chybímuèasovádimenze; ziskjeovlivnitelnýúèetnímipostupy,kteréomezujíjehosrovnatelnost; úèetnízisknezohledòujemírurizika,snížjeziskdosahován.

Uvedenédùvodyvedouktomu,žezisknenívdnešnídobìpøijímánjako základnícílpodnikání.

Tržníhodnotapodnikujakoekonomickýcílpodnikání

Èasovádimenzedosahovanýchvýsledkùpodnikáníirizikopodnikánísepromítajídokategorie„tržníhodnotapodniku“,kterásezdlouhodobéhohlediskastávácílempodnikání. Pøedstavujecenu,zakteroubybylomožnépodnikprodat.Snahoupodnikatelebudetedy maximalizovathodnotupodniku.Jakmùžemeurèithodnotupodniku?

Nejjednoduššíjeurèeníhodnotypodniku,jehožakciejsouveøejnìobchodovanénakapitálovýchtrzích.Hodnotutakovétoakciovéspoleènostiurèímejakosouèinaktuálníhotržního kurzuakcieapoètuakcií.Musímesivšakuvìdomit,žetímtozpùsobemurèenácenanemusí odpovídatskuteènéhodnotìpodniku,protožekurzyakciíjsouovlivòoványještìdalšími faktory.

Maximalizacehodnotypodnikuarespektovánízájmùstakeholderùjakocíl podnikání

Tržníhodnotapodnikunenítvoøenaprostýmsouètemhodnotymajetkuvlastnìnéhopodnikem.Podnikpøedstavujefunkènícelek,tvoøenýèinnostmiadovednostmizamìstnancù podniku,kterýjeschopnýdlouhodobìpøinášetužitekvlastníkùmpodniku.Právìztéto

vlastnosti–pøinášetužitek–vycházímepøiurèováníhodnotypodniku.Podnikpøinášíužitekvšemsubjektùmpodílejícímsenareprodukènímprocesufirmy(stakeholderùm).Každý zuvedenýchsubjektùmáodpodnikujináoèekávání:

Zamìstnanci oèekávajístabilnízamìstnáníavysokéodmìny,platbuzdravotníhopojištìníapøíspìvkunasociálnízabezpeèení.

Zákazníci požadujíkvalitníproduktyprodávanénaúvìrsconejdelšídobousplatnosti azaconejnižšícenu.

Dodavatelé majízájemprodávatzaconejvyššícenuapožadujíjejízaplacenívconejkratšílhùtì.

Vìøitelé požadujíconejvyššícenuzaposkytnutéfinanènízdrojeasouèasnìchtìjímít jistotu,žejimbudouposkytnutépenízevráceny,protopožadujípofirmìomezovánírizikainvestic.

Stát mázájemnaconejvyššíchodvodechformoudaní.

Vlastníci požadujíconejvyššírùsthodnotypodniku,abydosáhlivysokývýnoszpøípadnéhoprodejepodnikunebopodílunanìm.Vysokývýnosodpovídávysokémíøerizika, èemužodpovídajíijejichaktivity.

Vznikátímurèitýkonfliktzájmùsubjektùúèastnícíchsepodnikání(stakeholderù),kterýse projevujeiveformulacistrategickéhocílepodnikání.Protosevsouèasnédobìsetkáváme snázorem,žecílempodnikáníje maximalizacehodnotypodnikuprovlastníkypøirespektovánízájmùvšechsubjektùúèastnícíchsepodnikání(stakeholderù).Hodnotupodniku pøedstavujesouèasnáhodnotabudoucíchvýnosù,kterébudepodnikvytváøetpodobusvé existence.Hodnotavýnosùjedanápenìžnímpøíjmem,kterýpodnikuzùstanepouhrazení explicitníchiimplicitníchnákladùspojenýchspodnikáním.

Explicitnínáklady musípodnikreálnìvynaložitvpenìžnípodobìnanákupnebonájem výrobníchfaktorù.Mùžemejetedyzjistitvúèetníchvýkazech. Implicitnínáklady podnik reálnìneplatí.Jednáseo„ušlýpøíjem“zvýrobníchfaktorù,kteréjsouvevlastnictvípodniku.Takovétonákladynazývámealternativnínáklady,resp.nákladyobìtovanépøíležitosti (Opportunitycosts).

1.1.5Spoleèenskyodpovìdnépodnikání

Vývojkonceptuspoleèenskéodpovìdnostifirem

Zakolébkukoncepcespoleèenskéodpovìdnostifirem(Corporatesocialresponsibility –CSR)jsouvšeobecnìpovažoványSpojenéstátyamerické,kdesejižpøedvícenežstolety zaèínajíobjevovatprvnímyšlenkyvduchuspoleèenskéodpovìdnostifirem.Zajednoho zprvníchprùkopníkùpodnikatelskéhomyšlenívduchuspoleèenskéodpovìdnostifiremse øadínapø.J.D.Rockefellerjr.svýmpamátnýmvýrokem: „Úlohoubyznysunenípouzetvorba bohatství.“ [Èaník;Øezbová;Zavrel,2005].

VýznamnézákladytomutokonceptubylypoloženyiveVelkéBritánii,kdeOliverShledon považovalzaprimárníodpovìdnostslužbuveøejnosti.

Napoèátku20.stoletísevesvìtìzaèínajíobjevovatdalšívýznamnépodnikatelskéaèasto ifilantropickéosobnosti,kterésekoncentrovalynejennaekonomickouoblastsvéhopodnikání,alesvojipozornostvìnovalyizlepšovánípodmínekprovlastnízamìstnanceanìkteøí znichsesnažilidokonceipomocizlepšitživotvokolnímprostøedíjejichfungování.Mezi

tytocharizmatickéafilantropickéosobnostipatøilzcelanepochybnìamerickýprùmyslník AndrewCarnegie,kterýsedomníval,žemajetnílidémajípøímomorálnípovinnostpodìlit sesdruhýmiosvébohatství.Sámdokoncevelmivýznamnìpøispívalzesvéhomajetku napø.napodporucharitativníchèivzdìlávacíchorganizací.

Celáøadadalšíchvýznamnýchpodnikatelskýchosobnostíseivdalšíchletechsnažila rozšíøitapøenésttytomyšlenkydokaždodennípodnikatelsképraxe.Zavšechnyjmenujme napø.HenryhoForda,kterýrozpracovalprogramnapodporurekreaceazdravotníchpotøeb svýchzamìstnancù.

ZèeskýchpodnikatelùmùžemeuvéstnapøíkladTomášeBaťu,kterýsesoustøedilnejen navýchovu,vzdìláváníaosobnostnírozvojsvýchzamìstnancù(vroce1925bylazaložena Baťovaškolapráce),alesnažilsetaképøispìtkezlepšeníkvalityjejichživota.Protosevýznamnìpodílelinarozvojiazlepšováníokolníhoprostøedí,aťjižsejednaloovýstavbunemocnice,kinaèikoupalištì.

Pøestožejemyšlenkaspoleèenskyodpovìdnéhochovánívpodnikatelskémprostøedístará jižvícenežjednostoletí,takvšeobecnìsepovažujezazlomovýokamžik,vekterémsezaèíná psátmoderníhistoriespoleèenskyodpovìdnéhopodnikání,rok1953.[Caroll,1999],[Bussard,2005],[Blažek;Doležalová;Klapalová,2005]Právìvtomtoroce HowardR.Bowen, kterýjevšeobecnìpovažovánzajednohozprvníchvýznamnýchteoretikùvoblastispoleèenskyodpovìdnéhochovánífirem,vydávásvouknihu „SocialResponsibilitiesoftheBusinessman“ (Sociálníodpovìdnostiobchodníka).Vtétoknizeseobjevujetaképrvníoficiální definicespoleèenskéodpovìdnosti,ikdyž,jakjižsamotnýnázevknihynapovídá,dotýkáse spíšeobchodníka(podnikatele)nežpodniku.To,žejevsouvislostisespoleèenskouodpovìdnostízdùrazòovánvtétodobìzejménaaktivníaangažovanýpøíkladný pøístuppodnikatele vícenežpodniku,jetypickéiprodalšíranédefinicespoleèenskéodpovìdnosti.Podle Bowena „Spoleèenskáodpovìdnostpøedstavujezávazkypodnikateleuskuteèòovattakové postupy,pøijímattakovározhodnutínebonásledovattakovýsmìrjednání,kteréježádoucí zhlediskacílùahodnotnašíspoleènosti.“ [Bussard,2005,str.5]

Nazaèátkušedesátýchletminuléhostoletí,kdyseveSpojenýchstátechamerickýchzaèínározvíjettzv.hnutíprospoleèenskouodpovìdnost,seobjevujeprodalšírozvojtohoto konceptuvelmizásadnímyšlenka,kterouzformuloval KeithDavis.PodleDavisemápodnikvedlezávazkùekonomickýchazákonnýchtaké závazkykespoleènosti (kteréjdounad rámecjehozávazkùekonomickýchazákonných),apokudjepodnikdlouhodobìneplní, mùžemuspoleènostprávonapodnikáníodebrat(tzv.Železnýzákon).Podlenìjspoleènost propùjèujepodnikuurèitoupravomoc,atamuzasemùžebýtodebrána,pokudnebudedlouhodobìnaplòovatoèekáváníspoleènosti.[Blažek;Doležalová;Klapalová,2005]

Definicespoleèenskéodpovìdnostifiremvznikajícínapoèátkusedmdesátýchlet20.stoletísesnažíotopostihnoutzejménainterakcimezifirmouasocioekonomickýmsystémem. Pøíklademmùžebýtdefinicezroku1973,kterájepostavenanamyšlencedobréhopartnerství: „Asinejlepšícestou,jakpochopitspoleèenskouodpovìdnost,jeuvažovatoníjako odobrémpartnerství.“ [Bussard,2005,str.5]

Zastìžejnízhlediskagenezekonceptuspoleèenskéodpovìdnostifiremlzezcelanepochybnìpovažovatirok1979,vekterém ArchieB.Carroll navrhldefinicispoleèenskéodpovìdnostifirem,ježsesoustøedilana ètyøizákladníoblasti,kterébylydotédobyvìtšinou považoványzavzájemnìsevyluèitelnéoblasti[Pinkston;Carroll,1996]: ekonomickouodpovìdnost; zákonnou(legální)odpovìdnost;

etickouodpovìdnost; odpovìdnostdobrovolnou,kteroupozdìjipøejmenovalnafilantropickouodpovìdnost.

TotoCarrolovovymezeníspoleèenskéodpovìdnostifiremdoètyøzákladníchsložekještì blížekonkretizujeobrázek1.1.

FILANTROPICKÝ

Odpovìdnost:

Býtdobrýmobèanem

Pøispívatdokomunity; zlepšovatkvalituživotaspoleènosti.

ETICKÝ

Odpovìdnost:

Býtetický

Povinnostdìlatto,cojesprávné, spravedlivéafér,vyvarovatsebezpráví.

LEGÁLNÍ

Odpovìdnost:

Poslouchatzákon

Zákonjespoleènostikodifikovanýpohlednasprávnìanesprávnì; „hrát“vrámcipravidel

EKONOMICKÝ

Odpovìdnost: Základvšeho. Býtziskový/užiteèný

Obr.1.1 Carrollovapyramidasociálníodpovìdnosti

Zpracovánopodle:[Èaník;Øezbová;Zavrel,2005,s.37]

Carroll[1999]sezároveòzabývátím,zdajemožnésladitekonomickéaspoleèenskézájmy podnikù.Zatímtoúèelemvytvoøilmaticiskládajícísezeètyøkvadrantù,vekterýchsemohounacházetmožnéalternativnítypychovánípodnikù.Zobrázku1.2jezøejmé,žepodle Carrollasebudoupodnikyvbudoucnumusetvedlesvéhozájmuoziskyaekonomickouoblastsvéhopodnikánísoustøeditvdalekovìtšímíøenazájmyširokéspoleènosti.

Vosmdesátýchletech20.stoletíjedalšíformováníkonceptuspoleèenskéodpovìdnosti firemovlivnìnozejménavznikemtzv. teoriestakeholderù (zainteresovanýchskupin).OstatnìisámCarroll,kterýjevšeobecnìpovažovánzajednohoznejvýznamnìjšíchteoretikù, kteøíovlivnilizásadnímzpùsobemrozvojtohotokonceptu,uvádí,že „Teoriestakeholderù pøispìjekještìvýraznìjšíkonkretizacizamìøeníspoleèenskéodpovìdnostifirem.“ [Pinkston;Carroll,1996]

Zesouèasnýchteoretikù,kteøíseproblematikouspoleèenskéodpovìdnostifiremzabývajívÈeskérepublice,jmenujmealespoòAnnuPutnovou[2004,2005]neboVilémaKunze [2008].

znaèný zájem

Zájem ozisky aekonomiku

žádný zájem

1 historickysepodniky nacházelypøedevšímzde

žádný zájem

3 podnikyzde nemohoupøežít

2

vbudoucnusepodniky budoumusetnalézatzde

4 pouzeveøejnìprospìšné organizacezdemohou pøežít

Zájem ospoleènost

Obr.1.2 Vzrùstajícídùležitostekonomickýchaspoleèenskýchhodnot Zpracovánopodle:[Carrol,1999]

Principyspoleèenskéodpovìdnostifirem

znaèný zájem

Jakvyplývázpøedcházejícíhotextu,konceptspoleèenskéodpovìdnostifiremsevyvíjíjiž nìkolikdesetiletí.Vposledníchletechsevšakproblematikaspoleèenskéodpovìdnostifirem rozvíjívelmidynamickyabouølivìabeznadsázkysedáøíci,žezažíváskuteènoukonjunkturu.Živelnývývoj,stejnìjakopomìrnìznaènášíøetohotokonceptu,kterýsouvisíprùøezovì scelouøadourùznýchdisciplín,zatímzpùsobujívelmivysokouterminologickounejednotnost.Ikdyžvzhledemkeznaènéšíøiakomplexnostikonceptuspoleèenskéodpovìdnostifiremexistujeceláøadapøístupùavymezeníspoleèenskéodpovìdnostifirem,jepøestomožné vymeziturèitézákladnícharakteristickéznakykonceptuspoleèenskéodpovìdnostifirem.

Zdùrazòoványjsoupøedevšímtytoprincipy[Kunz,2008]:

Principdobrovolnosti– spoleèenskyodpovìdnéfirmydobrovolnìvyvíjejíaktivity apøijímajízávazky,kteréjdounadrámecjejichpovinnostívymezenýchlegislativním ustanovením.

Aktivníspolupráceaotevøený dialogsevšemizainteresovanýmiskupinami– tentozávazekpøekraèujetradiènípovinnostfiremchovatseodpovìdnìvùèisvýmakcionáøùm, alevztahujeseinaostatnízájmovéskupiny(stakeholdery).

Angažovanostfirem –spoleèenskyodpovìdnéfirmy,kterévytváøejínovépozitivní trendyvespoleènosti,zaøadilyjižspoleèenskouodpovìdnostfiremdofiremníchstrategií azohledòujíjipøitvorbìfiremníchhodnotèicílù. Systematiènostadlouhodobýèasovýhorizont– spoleèenskyodpovìdnéfirmysenesoustøeïujípouzenakrátkodobéekonomickécíleazisky,alejejichpozornostjeupøena inacíledlouhodobéadlouhodobouudržitelnost.

Fungovánífirmysohledemnatzv. „triple-bottom-linebusiness“ – spoleèenskáodpovìdnostfiremjemodernímkonceptempodnikání,kterýstojínatøechpilíøích:ekonomickém,sociálnímaenvironmentálním.

Odpovìdnostvùèispoleènostiazávazekfirempøispívatkrozvojikvalityživota–spoleèenskáodpovìdnostfirempøedstavujeetickýimperativpracovatveprospìchspoleènosti.

Vsouèasnédobìjejednouznejrozšíøenìjšíchdefinicspoleèenskéodpovìdnostita,kterou jemožnénajítvtzv. „Zelenéknize“ Evropskéunie.Podleníspoleèenskáodpovìdnostfirem pøedstavuje: „Dobrovolnéintegrovánísociálníchaekologickýchhledisekdokaždodenních firemníchoperacíainterakcísfiremnímistakeholdery.“

Oblastispoleèenskéodpovìdnostifirem

Firma,kterápøijímákonceptspoleèenskéodpovìdnosti,bereohlednatzv.„3P“(profit, people,panet)auplatòujedobrovolnìnadrámecsvýchlegislativníchpovinnostínìkteré principyvetøechzákladníchoblastech:

ekonomickáoblast, oblastsprávyaøízení –uplatòováníprincipùdobréhoøízení,transparentnosti,odmítnutíkorupce; sociálníoblast –souvisípøedevšímspéèífirmyojejízamìstnanceèispracovnímipodmínkami(work–lifebalance,dodržovánípracovníchstandardù,rovnépøíležitosti); environmentálníoblast –odpovìdnostfirmyvtétooblastijetøebauplatòovatjakuvnitø firmysamotné,takivzhledemkvnìjšímuprostøedí(ekologickáfiremnípolitika,zmenšovánídopadùnaživotníprostøedíèiochranazdrojù).

Stakeholdeøi

Jednouzezákladníchmyšlenekkonceptuspoleèenskéodpovìdnostifiremjetvrzení,žefirmy(ajejichmanagement)jsouodpovìdnyzasvéaktivitynejenvùèisvýmvlastníkùm,ale vùèivšemsvýmstakeholderùm.Stakeholderyjsoumínìnivšichni,aťjižjednotlivci,skupiny nebosubjekty,kteøípøímoèinepøímoovlivòují(pozitivnìèinegativnì)chodfirmynebo jsoupøímoèinepøímoovlivòovánijejímpùsobenímafungováním[Zich;Kunz;Rytina; Roubal,2006].Nejèastìjiuvádìnáklasifikacerozdìlujestakeholderydodvouzákladních skupin,atona:

internístakeholdery –internízainteresovanésubjektysespecifickýminárokyapožadavky,napø.:management,zamìstnanciajejichrodiny,odbory,vlastníci; externístakeholdery –neboliexternísubjekty,kampatøínapø.zákazníci,dodavatelé, místníspoleèenství,konkurence,orgánysamosprávyainstitucestátnísprávyèimédia.

Každýztìchtostakeholderùsledujesvévlastnízájmy,kterésetakdostávajídovzájemného vztahu,pøípadnìdorozporusezájmyjinýchsubjektù.Firmabysemìlasnažitovyvážení tìchtoèastoiprotichùdnýchpožadavkùjednotlivýchstakeholderù,cožjíumožòujenáslednìvytváøetatìžitzesituace„win–win“,tj.zvýhodyzdanéhovztahuproobìstrany.

1.2.1Kdotojepodnikatel

Podnikateljejinakvidìnekonomy,psychology,byznysmenyipolitiky.[Hisrich,1985,s.19] Vyslovíme-lislovopodnikatel,musímesiøíci,kterýmjazykemhovoøíme.Zdasevyjadøujeme napøíkladprávnímjazykem,nebojazykemekonomùateoriepodnikání.

Definicepojmupodnikatelvobchodníhozákoníku

Dleobchodníhozákoníku(§2,odstavec2)podnikatelemje:

osobazapsanávobchodnímrejstøíku;

osoba,kterápodnikánazákladìživnostenskéhooprávnìní;

osoba,kterápodnikánazákladìjinéhonežživnostenskéhooprávnìnípodlezvláštních pøedpisù;

osoba,kteráprovozujezemìdìlskouvýrobuajezapsánadoevidencepodlezvláštního pøedpisu.

Tedydleplatnéhoobchodníhozákoníkuje podnikatelem jak fyzická,tak právnickáosoba, atudížkupø.téžveøejnáobchodníspoleènost,družstvo,spoleènostsruèenímomezeným, akciováspoleènostatd.Avtomtookamžikuztrácímespoleènéhojmenovateleprodefinování podnikatelezprávníhoaekonomického,resp.podnikatelskéhohlediska.

Definicepodnikatelevnauceopodnikání

V nauceopodnikání rozlišujemeprimárníhoasekundárníhopodnikatele. Primárním podnikatelem jevždyfyzickáosoba,vlastníkpodniku,pøièemžprovlastníkajepodnik nástrojempodnikání.Vpøípadì,ževlastníkpouzepodnikspravuje,cožbýváuvelkýchpodnikù,delegujesvépodnikatelskéroleafunkcena podnik,kterýpodnikájakosekundární podnikatel vzájmuvlastníka–primárníhopodnikatele.Reálnéfunkcearolesekundárního podnikatele–podnikunaplòujívšakrovnìžfyzickéosobytvoøícísprávnírady,øídicíorgány,topmanagementpodnikuapod.

Nutnovšakupozornit,ženevšichnivlastníciplníroleafunkcepodnikatele,neboťnìkteøí podnikvlastníjenkvùlifinanènírentìnebojinýmpožitkùm.Tìmtovlastníkùmseøíká rentiéøi.

Historickývývojpojmupodnikatel

Vraťmesekcharakteristiceprimárníhopodnikatele,tedypodnikajícífyzickéosobynebo vlastníkapodnikuplnícíhopodnikatelskéroleafunkce.Nutnopodotknou,žeizdesehistorickynázorymìnilyadefinicepodnikatele–fyzickéosobydoznalaspecifickývývoj.

Populárnì,alevelmitrefnìpodnikatelenajednomsetkánísobèany(vroce1940)charakterizovalW.Churchill: „Podnikateléjsounìkdypovažováníbuïzavlka,kteréhojetøeba zabít,nebozakrávu,kteroujetøebastáledojit.Pøitombyvšakmìlibýtpovažovánizakonì, kterýtáhnekáru.“

Faktoryovlivòujícírozhodnutízaèítpodnikat

Narozhodnutímávlivmnohofaktorùjaklokálního,takglobálníhocharakteru.Nutnosiprotozvolitvhodnákritéria,abyvolbaminimalizovalarizikaomylu.Obvykletam, kdemalýèi støednípodnikatelpodniká,tamvìtšinouižije.Atojefenomén,kterýpøedurèujedalší rozhodnutí.

Musímesidáleuvìdomit,žeúspìšnémaléastøednípodnikánívýraznìovlivòují zdraví, zázemí(napø.rodina)auspokojenízpráce(profese,podnikání).Jetotím,žemaléastøednípodnikáníjevýraznìspjatososobnímživotempodnikatele(vlastníkapodniku).

Èlovìk,kterýserozhoduje,zdapodnikat,èinikoli,bymìlzvažovat mnohodalšíchfaktorù,kterébudouovlivòovatjehopodnikání.Jdepøedevšímopoèetzakladatelùpodniku, nárokynapoèáteèníkapitál,ruèenízazávazkypodniku,daòovézatížení,nároènostnavedení úèetnictvíapovinnostivevztahukaudituazveøejòováníinformacíopodniku,finanèníaadministrativnínároènostsprávypodniku,delegacepravomocíøízenípodniku,podílvlastníka nazisku(ztrátì)podniku,dostupnostvlastníchacizíchzdrojùnutnýchprorozvojpodniku, lokalizacepodnikuajehoprovozù,exportnímožnostiatd.

Nenachází-lizájemceopodnikáníenergiizjistitalespoòcojej„èekáanemine“,kdyžzaènepodnikat,nemìlbysedopodnikánívùbecpouštìt.

Podnikatel,kteréhopodnikáníneuspokojuje,bymìlhledatpøíležitost,jakjeconejdøíve ukonèit.Titolidébymìlizùstatzamìstnanci.Podnikánínesepronìznaènárizika.

Velmivážnouotázkouproserióznírozhodnutí,zdapodnikat,je profesnípøístup èlovìka:

Ten,kdopøílišdbánalogikuajespíše teoretikem nemápøílišmnohopøedpokladùpro úspìchyvpodnikání,protožeživotvmalémastøednímpodnikujepostavenspíšena umìnínežnalogickémøádu.

Pragmatici,kteøímajírádiracionálnípráciajejíkonkrétnívýsledky,budoujistìdobrými øemeslníky,rolníky,lékaøiapod.,aleživotjeneobdaøípøekotnýmrùstempodnikuèihorentnímipøíjmy.

Jsoulidé,kteréjemožnénazvatslovem aktivista.Jdeolidi,kteøívšerychlepochopí, správnìserozhodnou,rychlenastartují.Pakaleèastonastáváúdobínedùsledností,podceòováníohroženíatd.Titopodnikatelemusítedymítdostatekštìstíadobøevybudovaný managementpodniku,abysevpodnikánívyhnulinepøíjemnostem.Pokudpøekonajísvé slabiny,jejichpodnikypatøíkešpièkovýmaèastosejimzdaøívstoupitalespoòdolokálníchdìjin.

Jetuještìjedenprofesnípøístupcharakteristickýprointeligentníapracovitélidi.Jsouto podnikatelé,nanìžsedáspolehnout.Jsouznalívìci,spolehliví,snaživí,aleneradiriskují,neradimìnízabìhanýpoøádek.Jakobychomvidìlionohopanadaòovéhoporadce neboonuúèetnífirmuatamtohoadvokáta.Zkrátkajdeo reflektora,reflektujícíhopodstatnéauvìdomujícíhosirizikovostisvýchrozhodnutí.

Ideálnímspojenímprofesníchpøístupùvlastníkùmaléhoastøedníhopodnikujeharmonické spojenectvíaktivistysreflektorem,cožpøipomínámodernívùzformulejedna,tedy„silný motorsvýbornýmzrychlenímdoplnìnýošpièkovýbezpeènostnísystém“.

Nelzevšakopomenoutani ekonomickýpropoèet,zdapodnikatnebosenechatzamìstnat, nebodokoncenechatvšehoajítradìjipropodporunaúøadpráce.Jdeo propoèetèistého pøíjmuzpodnikání.Musímesipoložitotázku,kolikbychommuselivydìlat,abychompøijaliosobnírizikaazaèalipodnikat.Nutnozdùraznit,žejdeopropoèetèistéhopøíjmu(tzn., jdeopøíjem,kterýneníjižzdaòován,zatìžovánplatbamisociálníhoazdravotníhopojištìní

atd.).Jinéukazatelejakohrubámzda,zisk,výnosyapod.nemajíonuvypovídacíamotivaèní schopnost.

Samozøejmìexistujíještìdalšípsychologické,sociální,právníajinéfaktory,kteréovlivòujínašerozhodnutí,zdazaèítpodnikat.

Podnikatelversusmanažer

Musímezvážitještìjedenzávažnývztah:podnikatelmaléastøednífirmyamanažervevelké firmì.Specifickýmprojevemrozhodnutí,zdapodnikatèisenechatzamìstnat,jepoloha vztahupodnikatel–manažer.Velmidùležitouotázkouvtétoproblematicejepohledpodnikateleamanažerské(administrativní)sférypodnikunaklíèovéokamžikypodnikání.Dále prezentovanépoznatky,získanéanalýzouvestøedníEvropì,jsoushodnésnázorypublikovanýmivliteratuøe[Hisrich,1985].

Mùžemesipovšimnout,že podnikatel(vlastník) jevìtšinoupohánìnpøedstavounovýchpøíležitostí,vnímázmìnyzejménatechnologií,jeèinorodý,èastoažrevoluènì,ale nemávýdrž(nadšenímívákrátkýdech).Mátendencizdrojespíšepronajímat,abybylpružnìjšívezmìnáchsvýchzámìrùavreakcíchnazmìnyvokolí.Zkušenýpodnikatelsibuduje jednoduchémanažerskéstrukturysøadouneformálníchvazeb,libujesivsítíchzainteresovanýchsubjektù(dodavatelù,odbìratelù,zamìstnancùatd.)nejenekonomickéhocharakteru. Vyhledává„okna“,„výklenky“,neurèitosti,abymohlklástotázku proè?,abymohlvyhledávatpøíležitostiaodhalovatohrožení.

Manažer,resp.administrativapodnikumájinépohledynastejnésituacevpodniku.Manažersilibuje,má-lijasnìvyèíslitelnéakontrolovatelnézdroje.Jeevolucionáøamávýdrž zùstatujednévìci,jednohoúkolu.Jehosnahasmìøujekposilováníformálnímoci,protojej uspokojujeoficiálnìdeklarovanáhierarchieajasnévymezeníkompetencí.Pokudbytobylo nanìm,preferovalby,abynezbytnézdrojepropodnikbylyvlastnízdrojepodniku.Tudížje pro„stabilizovaný“podnik,optimalizujeúèinnostanákladnostzmìny.Protorádodstraòuje neurèitostahledáodpovìdi proto.

Podnikatelnaopakzvažuje,zdaonazmìnajesmysluplná,úèelná,protožeimaximální úèinnostnìèeho(napø.zmìny),cojeneúèelné,nemápropodnikateleopodstatnìní.Musíme sitedyuvìdomitfaktoryodlišujícímanažerskouapodnikatelskoustrategii. Podnikatelská (vlastnická)strategie sevztahujekoptimalizacivlastnickéhoportfoliaakonkrétnípodnik mávtomtoportfoliujendílèíúèel. Manažerskástrategie reprezentujestrategiimanažera podniku,kterýrozvíjízadánívlastníka,tzn.,jehopodnikatelskéstrategievkonkrétnímpodniku.Protopodnikatel(vlastníknebojímdefinovanáreprezentace,správa)jevpodniku vùdcem,kterýfirmuvedevtìchchvílích,kterémohouohrozitneboomezitjehovlastnictví. Manažerjepouzezbožím,kterébylodofirmypoøízenojenproto,abyjakospecializovaná složkapodnikuposilovalapotenciálvlastnictvípodnikatele,naplòovalajehozájmyapodnikatelskoustrategii.

Srovnánípozicapostojù„skuteènéhopodnikatele“amanažerazvýrazòujelegislativave specifickérovinìvevymezenístatutupodnikateleazamìstnance(vtomtopøípadìnapozici manažera).Zamìstnanecpracujevtzv.závislépráci.Zprávního,ekonomickéhoasociálníhopohledupodnikateljeosobousamostatnìvýdìleènìèinnou.

Pokudjednaosobavykonáváfunkcearolevlastníka,manažeraavýkonného(profesního) pracovníka,pakjdeovelkédilema.Jdeopodnik,kdepracovník–podnikatelvnaprostévìtšinìnedosahujespoleèenskéhopostavení„støednívrstvybílýchlímeèkùatopmanažerùvelkýchpodnikù“.Odhademmùžemeøíci,žejdeo95–98%majitelùmalýchastøedníchpodnikù vEvropskéuniiaÈeskérepublice.PouzeuzhrubadvouprocentpodnikùvEvropskéunii

vlastníkjemanažerem,alejižnenívýkonnýmpracovníkem.Pouzenìkolikdesetinprocenta zevšechvlastníkù(pokudneuvažujemeotzv.rentiérech)vlastnívelképodniky,kterépouze vede,tedypeèujeovlastnicképortfolio,správuavrcholovoupersonálnípráci.Tudíždošlo koddìlenívlastnickéamanažerskéaktivity,atytovlastníkymùžemeoznaèitza„podnikatele svelkýmP“.

Protosinesmímebrátanièerné,anirùžovébrýlepøipohledunapodnikání.Jenvelmimálo jevyvolenýchamnohojesnaživých.Nezužujmepohlednavolbupodnikatelversuszamìstnaneckýpomìrjennadanìaekonomiku,jetocelýkomplexsubjektivníchiobjektivníchfaktorù,kterépøivádìjíèlovìkanarozcestíživotníhostyluapohledunasebeaokolnísvìt.

1.2.3Pøedpokladyúspìšnéhopodnikatele

Podnikatelnezbytnìpotøebujekesvéexistencidvaelementárnípøedpoklady–podnikavost aúspìch.

Podnikavost

Krozhodujícímsubjektivnímfaktorùmpatøípodnikavost.Jetovlastnost,kterávyjadøuje pøedpokladyèlovìkakpodnikání.Oèlovìku,kterýmávyvinutoututovlastnost,øíkáme,že jepodnikavý.Podnikavostjeèlovìkudána,alelzesijiiosvojit.Tutovlastnostmùževyužít vevšechsféráchlidskéaktivity.Podnikavostjecelostnícharakteristikou,kterásemùžedále analyzovat.Nejèastìjisedìlína:

Dispozice oznaèujívýkonovýpotenciál,nazývanýtakéjakoznalosti,kompetence,nebo know-how.Èlenísena:

schopnosti –jsoutrvalejšíhorázu,pøevážnìvrozené,napø.rozumováinteligence,sociálníinteligenceapod.; vìdomosti– jsoutopasivníznalostiopodnikání; dovednosti –jsoutonauèenévzorcechování,získanétréninkem,jinýmislovyjeto aplikacevìdomostípøiøešeníkonkrétníchproblémù.

Osobnívlastnosti charakterizujíosobnostpodnikatele.Zdemùžemezaøaditdvadruhy vlastností: nespecifické –tzn.všeobecné,napø.temperament,charakter; specifické –tedytypickéosobnívlastnosti,kteréovlivòujíúspìchpodnikatele.

Úspìch

Katalyzátoremrozhodnutízaèítpodnikatnebopokraèovatvpodnikáníjeúspìch.Úspìch mùžemedefinovatjakooèekávánídosaženípøedemnaplánovanéhocíle.Jetosouèasnìtaké pozitivníprožitek,kterývyvolávádalšípotøebuúspìchu.Jetojedenzhlavníchimpulzùpopohánìjícípodnikatelevpøedkdalšímupodnikání.[Jünger,2001]Dílèímfaktoremúspìšnostipodnikáníjevnímánížádoucnostiaproveditelnostipodnikánívdanýchsociálních podmínkách.Podstatnìseodsebelišívnímánížádoucnostiaproveditelnostipodnikání napø.vroce1990avroce2010.

Výraznýmfaktoremvpodnikáníjemotivace. Motivy jsoudùvodylidskéhochování,jsou dílemvìdomíadílemnevìdomí.Pøíèinoulidskéhochováníjsoupotøeby,právìonyvyvolávajímotivy.Základemúspìchujevùlezvítìzit,dosáhnoutpøedemstanovenéhocíle.Není-li

vùlezvítìzit,nepomohouvámanisebevìtšíznalostiazdrojepodnikání.Lidéjsoumotivováni kúspìchuvpodnikánírùznýmidùvody,všeobecnìsedìlídodvouskupin:

tlak(push), èlovìkmusíøešitsvojisituaciapodnikánívtomtosmyslumùžehrátvýznamnouroli; tah(pull), pøíležitosti,resp.jejichvyužitíjevýznamnýmprostøedkemkuspokojování potøeb.

Vpøípadìmotivace„push“dùvodyjsousicesilnìjší,alebrzyvyhasínají.Zpravidlanevedou kmimoøádnýmvýsledkùm.„Pull“dùvodyjsoutrvalejšíamálokdyvyhasínají.Vynikající podnikateléstavìjísvéúspìchyprávìnatìchtodùvodech.

1.3Podnik

1.3.1Cojetopodnik

Odpodnikáníapodnikatelejejenmalýkrùèekkpojmu podnik.Ivtomtopøípadìexistuje øadavýkladù,kterézávisínahledisku,podlenìhožjetentopojeminterpretován:

Nejobecnìji jepodnikchápánjakosubjekt,vekterémdocházíkpøemìnìvstupùnavýstupy.

Obsáhleji jepodnikvymezenjakoekonomickyaprávnìsamostatnájednotka,kteráexistujezaúèelempodnikání.Sekonomickousamostatností,kterájeprojevemsvobody vpodnikání,souvisíodpovìdnostvlastníkùzakonkrétnívýsledkypodnikání.Právní samostatnostírozumímemožnostpodnikuvstupovatdoprávníchvztahùsjinýmitržními subjekty,uzavíratsnimismlouvy,zekterýchpronìjvyplývajíjakpráva,takpovinnosti. Právnì jepodnikdefinovánjakosouborhmotných,jakožiosobníchanehmotnýchsložekpodnikání.Kpodnikunáležívìci,právaajinémajetkovéhodnoty,kterépatøípodnikateliasloužíkprovozovánípodnikunebovzhledemksvépovazemajítomutoúèelu sloužit[obchodnízákoník].

Znakypodniku

Vesvìtovéodbornéliteratuøesesetkávámesrùznýmidefinicemipodniku.E.Gutenberg [Wöhe,1995]charakterizovalpodstatupodnikutøemivšeobecnýmiznaky,nezávislými(indiferentními)nauplatòovanémhospodáøskémsystému,atøemispecifickýmiznaky.

Tab.1.1 ZnakypodnikupodleE.Gutenberga Všeobecnéznakypodniku Specifickéznakypodniku kombinacevýrobníchfaktorù principsoukroméhovlastnictví principhospodárnosti principautonomie principfinanènírovnováhy principziskovosti

Zpracovánopodle:[Wöhe,1995]

Kevšeobecnýmznakùmpodniku patøí:

Kombinacevýrobníchfaktorù– jentakovájednotkajepodnikem,vnížseúèelnìkombinujífaktory(práce,stroje,zaøízení,zásobyapod.)vzhledemkpožadovanémuvýstupu podniku.

Principhospodárnosti vyjadøujesnahupodnikupracovatconejhospodárnìji: maximalizacívýstupu; minimalizacívstupu; optimalizacívztahumezivstupyavýstupy.

Principfinanènírovnováhy seprojevujeveschopnostipodnikuplnitsvéplatebnípovinnosti(vdanévýšiavdanýchtermínech).

Mezi specifickéznakypodniku øadíme:

Principsoukroméhovlastnictví vyjadøujepøevažujícívlastnickouformu.Jejímdùsledkemje,žemajitel–vlastníkpodnikusivyhrazujeprávopøímonebonepøímosezúèastòovatnaøízenípodniku.

Principautonomie vyjadøujesvoboduanezávislostpodnikatelskéèinnosti,kterájeøízenatržnímivztahybezdirektivníchzásahùstátu.

Principziskovosti hovoøíobezpodmíneènosti(nutnosti)ziskujakovýsledkupodnikatelskéèinnostiazároveòotendencikmaximalizaciziskuvevztahukvloženémukapitálu.

1.3.2Malé,støedníavelképodniky

Definicepojmumalý,støedníavelkýpodnik

Prostudiumdalšíhotextujedùležitévymezenípojmumalý,støedníavelkýpodnik.Uvedeme sitøirùznápojetí:

podledoporuèeníEvropskékomise; podlestatistickéhoúøaduEvropskéunie; podleÈeskésprávysociálníhozabezpeèení.

Každétotopojetímásvùjvýznamazaøazenípodnikudokategoriemalý,støednínebovelký mápropodnikpraktickédùsledkyspojenésvìtšímnebomenšímrozsahemadministrativníchpovinností,pøíp.pøíležitostí(napø.èerpánípodporvpodnikání).

ÈlenìnípodnikùpodledoporuèeníEvropskékomise

PodledoporuèeníEvropskékomise2003/361/ECz6.5.2003sepodnikyèlenína: mikropodniky–do10zamìstnancù,roèníobratdo2mil.EUR,aktivado2mil.EUR, malépodniky–do50zamìstnancù,roèníobratdo10mil.EUR,aktivado10mil.EUR, støednípodniky–do250zamìstnancù,roèníobratdo50mil.EUR,aktivado43mil. EUR.

Podniky,kterémajívícenež250zamìstnancù,roèníobratvyššínež50mil.EUR,pøípadnì aktivavyššínež43mil.EUR,jsouøazenydokategorievelképodniky.

Totoèlenìníjedùležitézhlediskaposkytovánípodporymalýmastøednímpodnikùm. Zákonè.47/2002Sb.opodpoøemaléhoastøedníhopodnikánívaktuálnímznìnívychází zdoporuèeníEvropskékomise.Maléastøednípodniky,kteréseucházejíopodporupodnikání,musísplòovatètyøikritéria:

poèetzamìstnancù; roèníobrat; výšeaktiv; nezávislost.

Nezávislostznamená,žepodniknemùžebýtpovažovánzamalýnebostøední,jestližeje 25%nebovíceprocentkapitálunebohlasovacíchprávpøímonebonepøímoovládánosubjektem,kterýnesplòujedefinicimaléhoèistøedníhopodniku.

ÈlenìnípodnikùpodlestatistickéhoúøaduEvropskéunie

Odroku1997seèeskástatistikaharmonizovalaskvantitativnítypologiípodnikáníEurostatu (statistickýúøadEvropskéunie)apodnikydìlídotøískupinpodlepoètuzamìstnancù:

malé–do20zamìstnancù; støední–do100zamìstnancù; velké–100avícezamìstnancù.

Podnikyapodnikatelésménìnež20zamìstnancinemajívšeobecnoustatistickoupovinnost ašetøenívtétoskupinìpodnikatelskýchsubjektùserealizujevýbìrovýmzpùsobem.

ÈlenìnípodnikùpodleÈeskésprávysociálníhozabezpeèení

Èeskásprávasociálníhozabezpeèenírozdìlujepodnikydodvouskupin:

maléorganizace–do25zamìstnancù; organizace–s25a vícezamìstnanci.

Totoèlenìníjeryzepragmatické,protožemaléorganizacemajíminimálníadministrativní zatíženívoblastisociálníhozabezpeèenívesrovnánísorganizacemi,kterémajívícenež25 zamìstnancù.

Èlenìnípodnikùpropotøebytétoknihy

Vdalšímtextubudemeproklasifikacipodnikùnamalé,støedníavelképoužívatkritérium poètuzamìstnancù.Podnikybudemeèlenitna:

malé–do50zamìstnancù; støední–do250zamìstnancù; velké–250zamìstnancùavíce.

Význammalýchastøedníchpodnikù

„Potøebujemevícemalýchastøedníchfirem,protožeprávìtyjsouskuteènýmzdrojemrùstu avytváøenínovýchpracovníchmíst.“ [GünterVerheugen–evropskýKomisaøpropodnikáníaprùmysl,2009]

Maléastøednípodnikyzamìstnávají80milionùobèanùEvropskéunie,tvoøíkaždédruhé novìvzniklépracovnímísto.Mezimaléastøednípodnikyseøadí99%evropskýchfirem, kterévytváøejízhruba70%všechpracovníchmísta60%HDPEvropskéunie.Maléastøednípodnikypatøíknejdynamiètìjiserozvíjejícímspoleènostem.Majízásadnívýznampro rùstkonkurenceschopnostiEvropskéunie.Maléastøednífirmytvoøípáteøevropskéekonomikyanavícjsounositelemhodnot,jakojepodnikavost,inovativnost,aletakéodpovìdnost.NikolináhodoujepodporamalýchastøedníchpodnikùprioritouEvropskéunie.

Maléastøednípodnikyjsounejvìtšímevropskýmzamìstnavatelem.Jejichprosperitamá probudoucnostevropskéhohospodáøstvízásadnívýznam.ProtoEvropskákomisepøijala vèervnu2008 Evropskýaktpromalépodniky(„SmallBusinessAct“forEurope–SBA).

CílemEvropskéhoaktupromaléastøednípodnikyjezlepšitcelkovýpøístupkpodnikání, zakotvitprincip„myslinejprvenamalé“dotvorbypolitiknavšechúrovníchEvropskéunie asystematickypodporovatkonkurenceschopnostarùstmalýchastøedníchpodnikù.Evropskýaktpromaléastøednípodnikysezamìøujenazlepšovánípøístupupodnikùkfinancím, uplatòovánílepšíregulaceasnižováníadministrativnízátìžepodnikání,prohlubovánívnitøníhotrhu,lepšípøístupnatrhytøetíchzemíapodporupodnikání,inovacíapodnikatelského vzdìlávání.

„VÈeskérepublicejenejvìtšípoèetdrobnýchpodnikatelskýchsubjektùnapoèetobyvatel vceléEvropskéunii.“ [prezidenthospodáøskékomoryÈeskérepubliky,2009]Nakaždých 1000obyvatelpøipadá86malýchèistøedníchpodnikù.

MaléastøednípodnikyvÈeskérepublicepøedstavují99,8%zcelkovéhopoètupodnikù. SektormalýchastøedníchpodnikùvÈRzabezpeèujez60%zamìstnanost,podílísenavýkonechapøidanéhodnotìvícenežz50%,natvorbìhrubéhodomácíhoproduktuvícenež z37%.

Sektormalýchastøedníchpodnikùèasto absorbujepracovnísíly uvolnìnévelkými podniky,kterépøesouvajísvápracovnímístadozemísnižšímipracovnímináklady.

Maléastøednípodnikypùsobí protiposilovánímonopolníchtendencí.Najednéstranì jsouneustálemonopolyvytlaèoványztrhu,nadruhéstranìsistálenacházejínovévýklenky, vekterýchserozvíjejí.Snažíseohledáníconejvýhodnìjšíhouplatnìnínalokálnímtrhu napø.tím,ževyhovíindividuálnímpøáním.Maléastøednífirmyjsounositelinesèetných drobnýchinovací,adaptacínapromìnlivépotøebyspotøebitele.Navícsemohouangažovat vokrajovýchoblastechtrhu,kterénejsouprovìtšípodnikyzajímavé.

Øadamalýchastøedníchpodnikùovšemveliceúzcespolupracujesvelkýmipodnikyjako jejich subdodavatelé.Nenítajemstvím,žeautomobilkybìžnìnakupujíodsvýchdodavatelùcca60%komponentùažemezitìmitododavateli,stejnìjakomezidodavatelislužeb, jsoumaléastøednípodniky.Právìtakøadastavebníchfinalistùnedisponujevšemiprofesemiavestálevìtšímrozsahujsouvyužívánijakosubdodavateléspecializovanýchstavebních èinnostímalíastøednídodavatelé.

Maléastøednípodnikyreprezentují místníkapitál,místnívlastnicképomìry.Mnohé maléprovozovny(drobnékrámky,kavárny,provozovnyslužeb)dotváøejíurbanizacimìst avesnic,oživujíprostor,udržujíèiobnovujíhistorickouarchitekturu.Zvláštìvhistorických centrechmìstsedoslovaprezentujedrobnýpodnikatelskýstav.Podlevýstavbyaupravenostivenkovamùžemebezvìtšíchomylùusuzovatnaúroveòrozvojemaléhoastøedního podnikání.

Efektyzpodnikánízùstávajívdanémregionu,popø.státì.Obvyklácesta,jakrychleekonomickyoživitregion,vedepøespodporurozvojemalýchastøedníchpodnikùvdanéoblasti. Maléastøednípodnikyjsouobvyklemnohemtìsnìjisvázánysdanýmregionem.Podnikatel vregionuzpravidlabydlí.Vedletoho,žeposkytujedanémuregionuzamìstnanostaekono-

micképøínosy,nenívýjimeèné,žesestávásponzoremrùznýchsportovníchèicharitativních akcí.

Nelzepominoutanituskuteènost,ževevztahukdanémuprostøedíjsoutitopodnikatelé mnohem ménìanonymní.Jejichokolíjeznáajejichèinyjsoutakpodveøejnoukontrolou. Lidésevtìchtofirmáchuèípøežítauèísezodpovìdnosti,protožejakýkoliomylpronìznamenápádavlastníztrátu.Malýèistøednípodnikatelnemákamuniknout,dùsledkyneúspìchuneseosobnì.

Existencemalýchastøedníchfirem stabilizujespoleènost,neboťjakákolivýraznápolitickánejistotaaradikálníproudyjsoupronìzdrojemrizik.Malíastøednípodnikatelénemohounasebestrhnoutmoc,jsouvlastnìprotipólempolitickémoci.

Málokdosiuvìdomuje,žemaléastøednípodnikygarantují nejbìžnìjšísvobody.Dávají šanciksvobodnémuuplatnìníobèanù–podnikatelù,dávajíšanciksamostatnérealizacilidí vproduktivnímprocesu.

Mezi hlavnívýhodymalýchastøedníchpodnikù patøí:

flexibilita,tj.schopnostrychleseadaptovatnapožadavkyavýkyvytrhu; jednoducháorganizaènístrukturu,osobnívztahkzamìstnancùm; schopnostgenerovatpracovnípøíležitostipøinízkýchkapitálovýchnákladech; blízkývztahkzákazníkovi; ménìrozsáhláadministrativa,pøípadnìzabezpeèovanápomocíoutsourcingu; menšínároènostprovozníchèinnostínaenergieasuroviny.

Omezenímalýchastøedníchpodnikù

Pøesnespornývýznammalýchastøedníchpodnikùnesmímezapomínatanina omezení,se kterýmisetentosegmentpotýká.Patøímezinìzejména:

Negativníspoleèenskévnímánípodnikatelù. Podnikateléztétosituaceobviòujívprvní øadìmédia,kterápodlenichkladoumalýdùraznapøíkladyúspìšnéhopodnikání. Horšípøístupkekapitálu. Promaléastøednípodnikyjedalekoobtížnìjšíadaleko nákladnìjšídostatsekúvìrùm,kterépotøebujíkfinancovánísvýchdlouhodobýchstrategickýchinvestièníchzámìrù,nežpropodnikyvelké.

Vzdìlávánívoblastipodnikání. Malíastøednípodnikateléjsoupøesvìdèeni,ževzdìlávacísystémazejménastudijníprogramynekladoudostateènýdùraznapodnikání.

Omezenéinovaèníkapacityanízkévýdajedovìdyavýzkumu. Aèkolijsoumalé astøednípodnikycharakterizoványjakonositelévysokéhopoètuinovací,obvyklesejedná oinovacenižšíchøádù.

Administrativnízátìž. Maléastøednípodnikyuvádìjíjakojednuzvelkýchpøekážek vpodnikánínadmìrnoubyrokracii.

Kvýšeuvedenýmskuteènostemmùžemedáledoplnitnásledujícíomezenímalýchastøedníchpodnikù:

jsounejcitlivìjšínazmìnyvpodnikatelskémprostøedí; majíomezenýpøístupkveøejnýmzakázkám;jsouvylouèenyzpodnikání,kdejetøeba velkýchinvestic,protožemajíomezenézdroje; nemohousibìžnìdovolitzamìstnávatšpièkovévìdce,manažery,obchodníky; nejsouschopnyplnìmonitorovatazejménavyužívatexistujícídostupnéznalosti;

mohoubýtohroženychovánímvelkých,èastonadnárodníchpodnikùaobchodníchøetìzcùprosazujícíchdumpingovéceny; rostoucípoèetazmìnyprávníchpøedpisùidodržovánípøíslušnýchsprávníchaktùklade napodnikatelenemalépožadavkyatd.

Khlavnímdùvodùmzánikumalýchastøedníchpodnikùpatøí [Šebestová,2005]:

Podkapitalizace. Podceòovánímnožstvíkapitálu,kteréjepotøebnénejenprochodpodniku,aleiprozajištìnídobrépozicenatrhuavytvoøenípodmínekprorozvojpodniku. Špatnýpenìžnítok. Pøicházejícípenízemusíkrýtvýdaje;podnikèastopøivedekekrachušpatnáplatebnímorálkaodbìratelù.

Nedostateènéplánování. Proúspìchpodnikujedùležitésestavenírealistickéhopodnikatelskéhoplánu.

Chybìjícíkonkurenènívýhoda. Jenezbytnéodlišitseodkonkurence,pøílišmnohomalýchpodnikùnabízítotéžcoostatní.

Nedostateènýmarketing. Vypracovanámarketingovástrategiemusíurèit,kdobudenašímzákazníkemaproè.

Snahavìdìtovšemadìlatvšechnosám. Specializovanéprácenejlépevykonajíodborníci,vzdìlaníazkušenívoboru.Povrchníznalostijednotlivýchproblematikpodnikatele nemohounahraditspecialisty(právník,úèetníapod.).

Nekontrolovanýrùst. Pøedvídatelnýrùstbymìlbýtzahrnutdopodnikatelskéhoplánu akonfrontovánseskuteènýmvývojem.Roste-lipodnikpøílišrychle,mùženarazitna mnohoproblémù,napø.nestaèíkrýtpoptávku,nedostatekhotovýchpenìzajiné.

TrochujinýpohledprezentujevesvépráciMikaPasanen[2003],kterýmluvíofaktorech asociovanýchse selhánímmalýchastøedníchpodnikù.Tìmitofaktoryjsou:nedostatek pøedchozíchmanažerskýchzkušeností,nedostatekpøedchozíchzkušenostívrolipodnikatele, nedostatekmarketingovýchdovedností,zakladateléjsouspíšerodièinežpodnikateli,podnik jezaloženjednouosobou,podnikjeøízenjednouosobou,nedostatekplánování,nevyužívání obchodníchporadcù,nedostateènéfinancováníazávislostnajednomvelkémzákazníkovi nebonajejichnevelkémpoètu.

Významaomezenívelkýchpodnikù

Velképodnikymajívesrovnánísmalýmiastøednímipodnikyøaduvýhod.Mohouvyužívat svoukapitálovousílu,kapacitnímožnosti,postavenínatrhu,centralizovanýnákup,distribuci, propagaci.Majízpravidlavlastnívýzkumnéavývojovékapacity,mohousidovolitzamìstnávatšpièkovéodborníky.Snázezískávajícizízdrojeazalepšíchpodmínek,mohousidovolitprodávatnaúvìratd.Majívìtšímožnostdiverzifikaceprodukce,realizujíúspory nákladùzrozsahuprodukce,orientujísenanárodníimezinárodnítrhy.Véøeglobalizacezejménavelkénadnárodníkorporacesseboupøinášejíknow-how,pøístupnazahraniènítrhy, vytváøejínovápracovnímísta.

Rubemtohomùžebýt,ževelképodnikyposvémpøíchoduznièídomácíkonkurenci,rozdrtíambicemalýchpodnikatelù.Povyèerpáníkonkurenènívýhodyodcházejíaregionuzùstávajílidébezpráce.Velképodnikyjsouménìpružné,vyznaèujísevysokoumíroubyrokracieavysokýminákladynasprávupodniku.Hùøesepøizpùsobujízmìnámtrhu,majívìtší pøepravnívzdálenosti.Vevelkýchpodnicíchdocházíke„vzdalování“výkonnýchpracovníkù odvrcholovéhovedenípodniku.

Vsouvislostismalými,støednímiavelkýmipodnikyjezajímaváhypotéza U-køivkyvýnosnosti– vizobrázek1.3.Tatohypotézapøedpokládá,žeexistujevztahmezivelikostí avýnosnostípodniku,kdymaléavelképodnikydosahujívyššívýnosnostinežpodniky støední[Kuèerová,2005].

Vycházímezpøedpokladu,žecharakteristickýmrysem malýchpodniku jejejichflexibilita,pohotovépøizpùsobovánímìnícímsepodmínkám.Malépodnikyjsounositelinesèetnýchdrobnýchinovacíèiadaptacíreagujícíchnapromìnlivépotøebyspotøebitele.Angažují sevevybranýchsegmentechtrhu,kterénejsouprovìtšípodnikyzajímavé.Malépodniky majíjednoduchouapøehlednouorganizaènístrukturuskrátkýmiinformaènímitoky,snižší míroubyrokracieasnižšíminákladynasprávufirmy.

Støednípodniky jsouvystavenyznaènémutlakuaohroženía„sedímezidvìmažidlemi“.Jsoupøílišvelkénato,abysemohlyopøítpouzeoomezenýsegmenttrhu,apøílišmalé nato,abymìlyvehøeglobálníchaktérùtrhuvìtšíšanci.

Velképodniky mohouvyužívatsvépostavenínatrhu,centralizovanýnákup,distribuci ireklamu.Mohouvyužívatefektnízkýchnákladùvyplývajícízvelkéhorozsahuvyrábìné produkce.Jsoukapitálovìsilnéamajísnadnìjšípøístupkcizímzdrojùm.Jsouvšakménì pružné,vyznaèujísevysokoumíroubyrokracieavysokýminákladynasprávufirmy.Vyšší výnosnostvelkýchpodnikùjerealizovánapøedevšímtam,kdejsouvyužíványpružnésystémyøízenízaloženénatýmovéspolupráciadecentralizacipravomocí,kteréumožòujívyužívatvýhodymalýchpodnikùpøisouèasnémzachovánípøednostípodnikùvelkých.

výnosnost

maléfirmyvelkéfirmy

Obr.1.3 U-køivkavýnosnosti

Zpracovánopodle:[Kuèerová,2005]

1.3.3Životnícykluspodnikuamodelyrùstupodniku

Životnícykluspodniku

Každáfirma,aťvìtšíèimenší,procházízadobusvéexistenceurèitýmistádiivývoje.Mluvímeotzv.životnímcyklupodniku.Snahaozmapováníživotníhocyklupodnikunenínovou záležitostí.Širšíúvahyorùstupodnikuzamìøenénavytvoøenímodeluživotníhocyklupod-

nikunalézámevekonomickéliteratuøeužnìkolikdesetiletí.Jednímzprvníchmodelùbyl modelsestavenýLippittemaSchmidtemvroce1967.Známýjemodel MilleraaFriesena–vizobrázek1.4, publikovanývroce1984,založenýnazákladníchstádiích: založení,rùst, stabilizace,krizeazánik.Vìtšinapodnikùneprocházívšemifázemi,neboťjejichcílemje dlouhodobéfungování.

Pøíjmy/ výdaje

kulminace

zónapøebytku

revize

výdaje

pøíjmy

práh zisku

hladová trasa

rùststabilizacekrizezánik Èas

Obr.1.4 Životnícykluspodniku–modelD.MilleraaP.Friesena Zpracovánopodle:[Synek,2002]

Vprùbìhusvéhoživotaprocházejípodnikyjednotlivýmistádii,kterávyžadujírùznépøístupykøízení.Nerespektovánízásadøízenídoporuèenýchprojednotlivástádiavedekekrizovémuvývoji,podnikpøedèasnìzanikáaneprocházícelýmživotnímcyklem.

Prozaèínajícípodnikyjedùležité,abyúspìšnìzvládlystádiumrùstuanedostávalysedo krizovýchsituacíužvprùbìhurùstu.Vdalšímtextuseprotonebudemezabývatcelýmživotnímcyklempodniku,alepouzestádii,kterýmiprocházípodnikpøisvémrùstu.

Modelyrùstupodniku

MezièastozmiòovanéavliteratuøecitovanémodelyrùstupatøímodelGreineraamodel ChurchillaaLewisové.

ModelGreinera

Základemtohotomodeluzroku1972[Greiner,1998]jepøesvìdèení,žeproblémypodnikù vícevycházejízminulýchrozhodnutínežzesouèasnýchudálostíneboztržnídynamiky. Každéstádiumzaèíná obdobímvývoje(evolution) strvalýmrùstemastabilitouakonèí revoluènímobdobím(revolution) seznaènýmorganizaènímrozruchemazmìnami.Výsledek každéhorevoluèníhoobdobídeterminuje,zdasepodnikposune,èineposunedodalšíhovývojovéhostádia.

Rùstpodnikujeovlivnìnpìtiklíèovýmidimenzemi: vìkpodniku (stejnápodnikovápraxeneníudržitelnábìhemvývojepodniku,manažersképrincipyaproblémysevèasemìní); velikostpodniku (problémypodnikuamožnáøešeníseznaènìmìní,jakrostepoèetzamìstnancùaobjemprodeje); stádiumevoluce (pokraèujícírùstpodnikulzepojmenovat evoluènímobdobím,kdydocházíjenkmalýmúpravámnezbytnýmproudrženírùstu); stádiumrevoluce (hladkývývojpodnikunemùžetrvatnavždy,turbulentníobdobí,kterého nahradí,jeplnérevoluèníchzmìn); temporùstuodvìtví (rychlost,kteroupodnikprochází evoluènímiarevoluènímistádii,jezávislánatempurùstuodvìtví).

Greinerùvmodelstanovujepìtstádiírùstupodniku:

1. Tvoøivost. Podnikjemladýajehorùstzajišťujekreativitazakladatele.Tenzamìstnává málozamìstnancù,kteøísemezisebouznají,sdílejísvézkušenosti,znalostiainformace, komunikacemezinimijeèastáaneformální.Alejakpodnikroste,jestáleobtížnìjšísladitspoleènoupráci,konkrétníúkolynejsousmìroványnakonkrétnízamìstnance.Docházíke krizivedení.Podnikpotøebujesilnévedení,kteréustanovívhodnouorganizaèní strukturu.Potøebujemanažeryseznalostmiazkušenostmi–jejichnalezeníavýbìrje prvníkritickouvolbou.

2. Øízení. Podniky,kterépøežijíprvnístádiumazískajíschopnémanažery,obvyklevstoupí doúspìšnéhoobdobírùstu.Podnikmávtomtostádiuvysocecentralizovanoufunkèní organizaènístrukturu,vznikajíspecializovanéfunkce,komunikacesestávávíceformální.Jakpodnikdáleroste,vlastník-manažermánasvýchbedrechstálevìtšímnožství práce,odurèitévelikostisemusívzdátsvéautonomieazaèítúkolysdílet–nastává krize autonomie.Øešenímjedelegovánípravomocí.Jeobtížnéprovlastníkaipromanažery vzdátsesvýchpravomocíaodpovìdnostiadelegovatjinanižšíúroveò.Výsledkem mùžebýt,žepodnikyztroskotajíproto,žesenechtìjívzdátcentralizace,zatímconižší manažeøijsourozèarovániaopouštìjípodnik.

3. Delegování. Dalšístádiumrùstusevyvinulozúspìšnéaplikacedecentralizovanéorganizaènístruktury.Odpovìdnostjedelegovanánajednotliváoddìleníavelkápozornostje vìnovánamotivovánízamìstnancù.Komunikacetopmanagementuspodøízenýmijeformální,nepøílišèastá.Totostádiumumožòujepodnikuexpandovat.Zároveòpøinášíproblém–topmanagementcítí,žeztrácíkontrolunadvysocediverzifikovanýmioperacemi. Svobodadanáautonomnímjednotkámvedektomu,žezaèínajísledovatsvévlastnícíle, nikolicílefirmy.Nastává krizekontroly.Topmanagementmusíhledatcesty,jakznovu získatkontrolunadpodnikemjakocelkem.Špatnoucestoujevracetsekcentralizaci.Je tøebajítvpøedpomocínovýchøešení,pomocívyužitíspeciálníchkoordinaèníchtechnik. 4. Koordinace. Totostádiumjecharakteristickévyužitímformálníchsystémùprodosažení vìtšíkoordinaceapøevzetímodpovìdnostitopmanagementuzazavedeníasprávutìchto novýchsystémù.Decentralizovanéjednotkyjsouslouèenydoproduktovýchskupin,stìmi jezacházenojakosinvestiènímcentrem,kdenávratnostinvestovanéhokapitálujedùležitýmkritériemproalokacifondù.Akciovéopceapodílynaziskujsouvyužitypropodporu identifikacezamìstnancùspodnikem.Cílemjezajistitrùstprostøednictvímefektivnìjšího rozdìlováníomezenýchzdrojùpodniku.Jevšakmožné,žemnožstvízavedenýchsystémùaprogramùpùjdeprotiužiteènosti.Mezizamìstnanci,støednímimanažeryatop managementemvznikáinformaèníakomunikaènípropast,všechnystranykritizujívzniklý byrokratickýsystém.Nastává krizebyrokracie.Podniksestalpøílišvelkýakomplexní, nežabybylomožnéøídithozapomociformálníchproceduranepružnýchsystémù.

5. Spolupráce. Poslednísledovanéstádiumzdùrazòujepotøebusilnéspoluprácepropøekonáníkrizebyrokracie.Podniksemusízamìøitnarychléøešeníproblémùprostøednictvím