Spareknifen 022016

Informasjon fra Kristen-Norges Interessefellesskap

Nr 2 – 2016

ove Glede rsk lig u 2 m dd på illio ner 450 v s a mle ar åre ts K t NIF på -da g

til u E red tisk p dp r ådr is iver

Samhold gir styrke Foto © Scandinavian Stockphoto

Vår t tilb u er e d t god e for d ans en atte

Spareknifen, utgiver KNIF (Kristen-Norges Interessefellesskap) KNIF er eid av de kristne organisasjonene i Norge. Våre forretningsområder er forsikring, regnskap og innkjøp. I tillegg bistår vi medlemmene i spørsmål knyttet til økonomiske rammebetingelser. for våre medlemmer.

Knif Innkjøp Virksomheten tilbyr innkjøpsavtaler til medlemmene innen eiendom, it, kapital, kontor & administrasjon, mat og reiseliv. Ansatte i medlemsorganisasjonene kan også benytte noen av avtalene.

Post- og kontoradresse: Møllergata 39, 0179 Oslo Telefon: 23 10 37 47 E-post: post@knif.no Internett: knif.no Knif Trygghet Forsikring AS Selskapets forsikringstakere er organisasjoner og trossamfunn i Kristen-Norge.

I tillegg kan ansatte, tillitsvalgte og frivillige i medlemsorganisasjonene, tegne forsikring i Knif Trygghet.

Post- og kontoradresse: Møllergata 39, 0179 Oslo Telefon: 23 68 39 00 | Telefax: 23 68 39 01 E-post: post@kniftrygghet.no Internett: kniftrygghet.no Knif Regnskap AS Selskapet utfører papirløst regnskap og lønnsarbeid for misjonsorganisasjoner, kirkelige fellesråd og frivillige organisasjoner, samt også til for eksempel leirsteder, barnehager og skoler.

Postadresse: Postboks 410 Lundsiden, 4604 Kristiansand Kontoradresse: Bergtorasvei 120, Kristiansand Telefon: 404 32 400 E-post: post@knifregnskap.no Internett: knifregnskap.no Redaksjon Fridtjof Leif Gillebo (ansv.redaktør) Heidi Einarsen Hagen (redaktør) Erik Wilberg Design Heidi Einarsen Hagen Trykk Synkron Media AS

Ønsker du å få tilsendt «Spareknifen» i elektronisk utgave?

Gi oss beskjed på post@knif.no Spareknifen trykkes hos Synkron Media AS – et miljøfyrtårnsertifisert trykkeri.

leder, mai 2016

KNIF – en virksomhet i rask utvikling Takk for godt oppmøte på årsmøtet og KNIF-dagen!

Konseptet for KNIF-dagen ble endret i fjor, en forandring vi opplevde at medlemmene satte pris på! Det er alltid en utfordring å følge opp en suksess. Vi fikk mange konstruktive tilbakemeldinger som vi tok med oss i planleggingen. Med 320 deltagere fra medlemmene, må vi si at vi klarte å gjenta suksessen. Vi håper at mange fant KNIF-dagen så nyttig at de kommer tilbake neste år. Årets tilbakemeldinger tyder i allefall på dette. Vi ønsker å utvikle denne dagen til en viktig samlingsplass for de ansatte i KristenNorge med både faglig og sosialt fokus.

Kvelden før KNIF-dagen var det årsmøte.

Her var det også godt oppmøte og fine innspill. Årsmøtet er dagen for å se hvordan det gikk i 2015, men likeså mye å se fremover. KNIF er en virksomhet i rask utvikling. Det vil derfor bli innkalt til ekstraordinært årsmøte i høst for å ta endelig stilling til ny selskapsform.

Fokus på avtalene innen kapital Avtalene er inndelt i seks ulike kategorier. Tanken er at det skal være enkelt å finne frem til de avtalene våre medlemmer er interessert i. Som en følge av dette ønsker vi å ha en av kategoriene i fokus for Spareknifen fremover.

I dette nummeret fokuseres det på kategorien «kapital». Avtalene her er blant annet banktjenester, pensjon, kapitalforvaltning og betalingsterminaler. Våre avtaler innen bank og pensjon har en bred oppslutning i Kristen-Norge, men som markedssjef har jeg naturligvis alltid fokus på at avtalene kan vokse

ytterligere. Dette har vist seg å stemme.

En vekst på en milliard på bankavtalen siste halvår vitner om dette.

For fire år siden ble avtalen for kapitalforvaltning undertegnet. På disse årene har Kristen-Norge nå et samlet volum på mer enn en milliard kroner. I disse tider med svært lav rente er det en utfordring for medlemsorganisajonene å «forvalte sitt pund». Vi har i lagt til rette for gode løsninger både for menigheter og organisasjoner som vil vurdere ulike spareformer. Vi har også sørget for å legge press på løsninger som ivaretar etiske og miljømessige hensyn til hvordan og hva våre penger blir plassert i. Danske Capital lanserer i løpet av sommeren et eget miljøfond etter press fra blant annet KNIF. Det er nå inngått avtale med Teller Nets på betalingsterminaler. Avtalen sikrer gode vilkår på både leie av terminal og innløsningsavgifter.

Du finner også mer informasjon om avtalene innen kapital på knif.no Så til slutt; ikke nøl med å ta kontakt dersom du har spørsmål med tanke på avtalene!

Erik Wilberg wilberg@knif.no Markedssjef, Knif Innkjøp

Nytt produktkonsept på strømavtalen Knif Innkjøp har i en lengre periode jobbet med endring av strømavtalen.

Bakgrunnen var ønsket om et produktspekter som dekker flere behov og ikke bare et sikringsprodukt.

Produktmiksen er nå klar. Den består av et rent spotprodukt og to sikringsprodukter, henholdsvis en med sikringsgrad på 30% og en med 50%.

Produktnavnene blir «Knif Spotavtale», «Knif Sikret 30» og «Knif Sikret 50».

Påslagene kan vi garantere er svært konkurransedyktige. Det blir også et eget produkt for ansatte og dere som benytter denne avtalen i dag.

Det nye produktkonseptet vil bli lansert i løpet av sommeren.

2 Spareknifen nr 2 - 2016 | Utgitt av KNIF

Prisen «Årets etiske ildsjel» gikk i år til en leverandør i storkjøkkenbransjen.

Prosjektleder og medeier i Culina, Irene Gulbransen fikk årets pris for blant annet sitt engasjement i påvirkningsarbeidet for å endre offentlig innkjøpslovgivning.

Etisk pris til uredd pådriver Tekst og foto Initiativ for etisk handel

– Årets vinner har gjennom mange år vært en sterk og tydelig talsperson for at etisk handel i stor grad handler om egne innkjøpsrutiner. Hun er en uredd utfordrer til det offentliges innkjøpspraksis, og har etterlyst et annet fokus enn pris i offentlige anbud. Årets vinner har vært en viktig bidragsyter i prosessen rundt ny §5 i «Lov om offentlige anskaffelser», het det i juryen i sin begrunnelse.

En stolt prisvinner sammen med daglig leder i Initiativ for etisk handel, Per Nitter Bondevik.

Krav til storkjøkkenprodusenter Culina har siden 2008 hatt etisk handel, miljøhensyn og matsikkerhet som en integrert del av kolleksjonsutvikling, innkjøpsarbeid og drift.

– Vår bransje selger flere varer produsert i lavkostland. Da er aktsomhetsvurderinger og kunnskap om arbeidsforhold på fabrikkene en selvfølgelig del av kvalitetskontrollen, mener Irene Gulbrandsen.

Culina har som ambisjon å vite hvor varene er produsert, kjenne til arbeidsforholdene på fabrikkene og vurdere om de ønsker å kjøpe produktet herfra.

Eller om de må; bidra til forbedringer i produksjonsleddet – og ikke minst kunne dokumentere dette når kundene spør.

Arbeidet omfatter fabrikkenes egenvurderinger, fabrikkbesøk og tredjepartsrevisjoner hos utvalgte leverandører.

– Derfor er produksjonsforhold alltid på agendaen i møte med våre hovedleverandører. Vi har et spesielt fokus på våre egne varemerker ConGusto og Destino, og denne uken er fire kolleger på besøk hos bestikk- og porselensprodusentene våre i Kina, forteller Gulbransen.

Ikke for enhver pris – De siste årene har vi sett at trenden blant sluttkunder også går i retning av mer bevisste valg. I fjor fikk Culina selv revisjonsbesøk og henvendelser fra flere avtalekunder med spørsmål om opprinnelse, miljø- og produksjonsforhold. Det er bra, for etterspørsel fra sluttmarkedet er en helt nødvendig drivkraft i våre prioriteringer, sier årets prisvinner.

Det offentlige på god vei Offentlig sektor kjøper varer og tjenester for over 400 milliarder årlig. Myndighetene har lenge signalisert høye ambisjoner om samfunnsansvar, men det er fortsatt langt fra ord til handling i mange deler av offentlig sektor. Gulbransen mener

det handler om forvaltning av våre felles skattepenger, der det offentlige må bruke sin makt til å velge bort leverandører som ikke stiller etiske krav videre til produksjonsleddet, men ofte gjør de det stikk motsatte i virkelig innkjøpspraksis.

– Dermed blir offentlig sektor et sterkt prisfokusert sisteledd som devaluerer den etiske innsatsen som er lagt ned gjennom hele verdikjeden. Det samme gjelder andre kvalitetskrav og vurdering av produktenes livstidsøkonomi, som blir helt overskygget av 100 prosent pris fra gang til gang. Og er det noen som ønsker å kjøpe billigvarer, er det alltid noen som er villig til å skaffe dem.

Men ting er i ferd med å forandre seg – Vi ser nå resultater av langsiktig påvirkningsarbeid overfor myndigheter og offentlig sektor. Jeg har sterk tro på en snarlig endring i §5 i «Lov om offentlige innkjøp», der krav til samfunnsansvar skal vektlegges i offentlige anbud. (se egen sak). Innkjøpskompetansen i offentlig sektor er i ferd med å ta opp i seg konseptet «etisk handel» og med et nytt lovforslag på plass blir det også juridisk dekning for aktiv bruk av etiske krav.

Et slikt skifte fikk vi allerede et eksempel på da Helse Sør-Øst i fjorårets anbuds-

runde stilte tydelige krav om oppfølging av arbeidsforhold i leverandørkjeden, både som kvalifikasjons- og kontraktskrav i sin rammeavtale på storkjøkkenutstyr. Resultatet ble avvisning av én av fire tilbydere. I tillegg ble miljø vektet som tildelingskriterium og valget av Culina begrunnet med god score på dette området.

– Culina er stolt av å være leverandør på disse premissene, sier Gulbransen som ønsker etiske krav fra offentlig så vel som privat sektor velkommen.

Knif Innkjøp gratulerer Culina med prisen for «Årets etiske ildsjel» Culina er Knif Innkjøp sin samarbeidspartner på småutstyr til kjøkken. Dette er en avtale mange kan benytte – en kopp eller et glass trenger alle. Det kan være til barnehagen, menigheten, bedehuset, forsamlingshuset, kontoret, sykehjemmet og på leirstedet. Du finner mer informasjon på knif.no 3

Spareknifen nr 2 - 2016 | Utgitt av KNIF

Mange kjenner «Kai i banken» siden han i flere år har jobbet med KNIFkunder og de ansatte i medlemsorganisasjonene. Kai Kyllingstad er en person som lett kommer i kontakt med andre mennesker og sprer mye glede rundt seg. Spareknifen har tatt en prat, siden han nå er klar for en ny tilværelse som pensjonist etter 40 år i banken.

KNIF-teamet, fra venstre Janne Larsen, Stein Bentsen, Bente Sørensen, Christen Puntervold og Kai Kyllingstad. Foto: Hans Jacob Brekke, Sparebanken Sør.

Vårt tilbud er et gode for den ansatte i Kristen-Norge Tekst Heidi Einarsen Hagen

Kundene gir uttrykk for at de er fornøyd og det er veldig lite avgang av kunder.

Hvordan har utviklingen av nye kunder vært i de årene du jobbet med avtalen og da med fokus på de mange ansatte i medlemsorganisasjonene?

– Da jeg begynte å jobbe i 2003 med KNIFavtalen var det 902 ansatte i KristenNorge som benyttet banktjenestene. I dag har det steget til 3 763 personer, så det har vært en veldig god utvikling!

Hvordan jobber dere i KNIF-teamet?

– Vårt team bygger relasjoner til organisasjonene og sentrale personer. Vi jobber godt sammen med våre bedriftsrådgivere som allerede har gode kontakter innad i organisasjonene. Arrangementer i regi av medlemsorganisasjonene er gode arenaer for å komme i kontakt med ansatte, f.eks. på generalforsamlinger, sommerstevner og KNIF-dagen.

Hvordan ser ledelsen i banken på KNIFkundene?

– Sparebanken Sør ønsker å satse på KNIF. Derfor er det nå opprettet en egen avdeling i banken med ansatte som jobber med KNIF-privatkunder. Vi er et team på fire personer som alle har lang fartstid fra bankbransjen.

Hvordan opplever nye kunder banken?

– Når folk har flyttet over til oss, får kunden sin egen saksbehandler. Jeg tror de opplever en nærhet til sin rådgiver, selv om avstanden kan være stor fysisk.

På hvilken måte er dere i kontakt med den enkelte virksomhet?

– Vi avlegger besøk på arbeidsplassene og får lov til å informere om banken.

Vi har ofte med oss en hyggelig overraskelse – en bløtkake, som de ansatte nyter i lunsjen. Det smaker alltid godt!

– Noen steder avtaler de ansatte møter med oss for å få en gjennomgang av privatøkonomien. Mange arbeidsplasser er flinke til å fortelle at vårt tilbud er et gode for den ansatte i organisa-

Fakta om avtalen på banktjenester Avtalen med Sparebanken Sør har Knif Innkjøp hatt i mer enn 20 år. I starten var det avtale både med Sparebanken Pluss og Sparebanken NOR. I 2001 ble Sparebanken Pluss eneleverandør. Da var volumet på 516 millioner i utlån og 189 millioner i

innskudd. I dag har avtalen passert 11 milliarder og har hatt en stor økning det siste året.

Husk at alle ansatte med fast stilling i virksomhetene tilknyttet KNIF, kan benytte avtalen med Sparebanken Sør.

4 Spareknifen nr 2 - 2016 | Utgitt av KNIF

Har KNIF endret seg på disse årene og hvordan opplever du KNIF-dagen?

– Naturlig nok har det vært endringer også i KNIF i løpet av disse år. De nye KNIF-dagene er blitt veldig bra og favner vidt. Det gir oss store muligheter til å treffe nye kunder. Men jeg har lyst til å si at det er også veldig gøy å treffe «gamle» kunder ved slike anledninger.

«Takk for meg! Jeg kommer til å savne kundebesøkene og folk jeg har vært i kontakt med gjennom alle disse årene», forteller Kai Kyllingstad på sin siste KNIF-dag. Her sammen med Christen Puntervold som var på sin første KNIF-dag.

Foto: Heidi Einarsen Hagen

sjonen. Her har jeg et ønske om at flere kunne informert sine ansatte om denne ansattfordelen, f.eks. på arbeidsstedets intranettside.

Hva tror du om fremtiden til Sparebanken Sør og KNIF? – Utfra den viljen banken viser til å satse på KNIF-segmentet har jeg stor tro på et fortsatt godt forhold til KNIF. I og med at vi har et så bra tilbud til ansatte er jeg sikker på at kundemassen vil øke fremover.

Kommer det noen spennende nyheter fra banken i nærmeste fremtid?

Ja, vi starter nå opp med Sping. Dette blir en ny måte for menighetene å samle inn kollekt på, nå som kontantene forsvinner. Sping gir også mange andre muligheter for organsisasjonene. Tjenesten har vært etterspurt av kundene og jeg vil anbefale organisasjonene om å kontakte banken for å få mer informasjon om dette.

Du er nå klar for en ny tilværelse som pensjonist?

– Ja, hva skal en si? Jeg gleder meg og er privilegert, for å få muligheten til å ta dette valget, i en alder av 62 år og velger dette selv. Jeg har stor tro på dette skal bli en veldig fin tid framover.

– Jeg har lyst til å trekke frem det gode samarbeidet jeg har hatt med de ansatte i Knif Innkjøp og Knif Trygghet. Jeg vil også rette en stor takk til alle organisasjonene som har tatt så godt i mot meg når jeg har kommet på besøk. Jeg har vært privilegert som har fått jobbe med denne kundegruppen.

– Jeg takker for meg og ønsker Christen lykke til!

Til slutt sier Kai med et godt smil – Jeg kommer til å savne kundebesøkene og folk jeg har vært i kontakt med.

Christen Puntervold, blir en del av KNIFteamet når Kai slutter Christen har jobbet mange år i Sparebanken Sør og er nå klar for nye arbeidsoppgaver innenfor KNIF-segmentet

Han har fra tidligere en god oversikt over Kristen-Norge og kjenner de ulike organisasjoner og kirkesamfunn som er medlemmer i KNIF. – Dette er en kollega jeg har stor tro på og som vil fortsette det gode samarbeidet vi har hatt med kundene, sier Kai. – Jeg gleder meg. Det blir spennende å fortsette arbeidet innenfor KNIF-privat.

Det skjer mye i banknæringen og det blir gøy å informere om alle de nye mulighetene som vil komme kundene til gode, sier Christen til slutt.

Ansvarlige for avtalene innen kapital Banktjenester Betalingsterminal Fridtjof Leif Gillebo E-post: gillebo@knif.no Mobil 404 05 996 Pensjon Erik Wilberg E-post: wilberg@knif.no Mobil 404 08 987 Kapital Kåre Hegle E-post: hegle@knif.no Mobil 404 05 988

Ansettelser i Knif Innkjøp Åshild Eklund ble ansatt 1. januar 2016 som businesscontroller. Åshild kommer fra Knif Regnskap og er utdannet samfunnsøkonom. I tillegg til å være opptatt av tall er hun også kategoriansvarlig for avtalene innen kontor & administrasjon.

Ta gjerne kontakt med Åshild på e-post eklund@knif.no

Anders Hverven

Karl Gunnar Opdal

er ansatt fra 1. april i et engasjement ut året. Han har jobbet i 25 år i IT bransjen, både på kunde- og leverandørsiden og sist i Skill AS. Anders skal ha ansvaret for forhandlinger og etablering av nye avtaler innen IT-drift. I tillegg skal han bistå medlemmer og KNIF med IT-rådgivning og ikke minst styrke satsningen videre sammen med Jofred Nesje.

er ansatt fra 1. mai som seniorrådgiver. Han kommer fra mediekonsernet Amedia som konserndirektør på salg og marked.

Karl Gunnar skal i hovedsak styrke vårt forhandlingsarbeid i forhold til samarbeidspartnerne, samtidig som hans lange erfaring innen markedsarbeid også vil bli brukt på best mulig måte for Knif Innkjøp sitt behov.

Ta gjerne kontakt med Anders på e-post hverven@knif.no

Ta gjerne kontakt med Karl Gunnar på e-post opdal@knif.no 5

Spareknifen nr 2 - 2016 | Utgitt av KNIF

Årsmøte for KNIF ble avholdt 25. april på Scandic Oslo Airport. Den viktigste saken var hvilken selskapsform KNIF skal ha i fremtiden. Både sekretariatet og styret hadde gjort grundige forberedelser i forkant av årsmøtet.

Gledelig overskudd på over 2 millioner

Marion Gunstveit Bojanowski ble takket av styreleder Siri Kalvatn, for sin innsats gjennom fire år som styremedlem. Foto: Heidi Einarsen Hagen

Tekst Åshild Eklund

Styrets forslag til årsmøtet er at KNIF trinnvis skal omdannes til et aksjeselskap, og at det i løpet av høsten 2016 avholdes et ekstraordinært årsmøte der endring av organisasjonsform vedtas. Det ble en frisk diskusjon underveis, og flere delegater valgte å ta ordet under debatten. Styrets forslag ble enstemmig vedtatt av årsmøtet.

Orienteringer Direktør Fridtjof Gillebo kunne presentere et gledelig overskudd på over 2 millioner i 2015. Resultatet ble bedre enn forventet. Dette skyldes i hovedsak høyere inntekter, god kostnadskontroll, og tilbakeføring av en avsetning for merverdiavgift gjort i 2014.

Erik Wilberg og Kåre Hegle fra sekretariatet orienterte om arbeidet i 2015, med fokus på videre satsninger i 2016.

NØS AS ble oppkjøpt av KNIF fra 1. juli 2015 og endret navn

til Knif Regnskap AS. Daglig leder Kim Boel Pedersen gav en interessant presentasjon av selskapet. Han kunne også presentere et overskudd på 3,1 millioner før skatt.

Styrevalg Svein Jacobsen Veland ble gjenvalgt som styremedlem, og Einar Sæther rykket opp fra 1. vararepresentant til fast styremedlem. Aud Karin Hovin ble valgt til ny 1. vara og Per Bjørner Myrbostad valgt til ny 2. vara. Nestleder Marion Gunstveit Bojanowski stilte ikke til gjenvalg. Vi retter en stor takk til Marion for arbeidet hun har lagt ned som styremedlem i KNIF. Det nye styret består av: Siri Kalvatn Øystein Dahle Per-Endre Bjørnevik Svein Jacobsen Veland Einar Sæther Erik Wilberg (ansattes repr.)

Aud-Karin Hovin (1.vara) Per Bjørner Myrbostad (2. vara)

Nyttig å treffes Hvilke forum deltar du på?

– Økonomiforum.

Det første forumet leverte det til forventingene?

– Det syns jeg så absolutt.

Hva var det beste?

– Flink foredragsholder og svarte godt på spørsmålene fra salen, som var relevante for oss som var der.

Dine forventinger til resten av denne dagen?

– De er kanskje enda høyere og gleder jeg meg til det som kommer.

STEIN OLE KOLSTAD VARHAUG FOLKEHØGSKOLEN SØRLANDET

ldte du me rde at jo g m so ar det ? i Hv a v -dagen e involver t F I N K k å s p n a g if g e n d g iK ler at je s t y r et ine – Jeg fø t jeg sit ter i r alle s r a h F a M d . e se g a m in d g r o ik så et Fors i K NIF e. m Tr yg gh orsik r inger m o alf ke å k person n t il ik n g r un e g in jeg R SE N PE T T E ET ET BEATE ETSFAKULT H MENIG

Har de nne d ag e t il for v ent nin n t il nå leve gene ? rt – Ja, je gs h a r v æ y n s det h a r v ær t b r t st ig ra. De ende. v ikt ig t Semin e, men a r e ne det e r t reffe er v el s å folk. v ikt ig Hv ilke det å for um deltar – Jeg v du på a r på d ? et m e d Bonde Kjell M v ik (Le d e r fo r ag ne intere um). D ssant M en n et som var ik k år så ma v e at ha nge re annen du ly t ter t il n kom ar vo en s å d m me d ykt ig le lusjonerend verdt å åte og tenke e nye der, så r at de t a me d t ing. t t e er hø r e r s eg. v ikt ig du på e en pr insip KJETIL p er s o V E ST E m er L HAG A , BI B E L SKO LEN I GR IMS TAD Hva var det som gjorde at du meldte deg på KNIF-dagen?

– Dette er en trivelig samling og det er gøy å møte kjentsfolk. Det er utrolig mye fine produkter å se. Nå har jeg plukket med meg ideer flere steder allerede.

Hvilke forventninger har du til KNIF-dagene fremover?

– Så langt er jeg veldig tilfreds med sånn som det er her nå. Det er mye liv og litt sånn trøkk i det. Og ja, mye bra! Det er fint å dele opp i sesjoner, sånn som dere gjør nå.

LINE WERMUNDSEN MORK, KRISTELIG GYMNASIUM

6 Spareknifen nr 2 - 2016 | Utgitt av KNIF

KNIF-dagen 2016 ble arrangert 26. april på Scandic Oslo Airport. Her er liten stemningsrapport fra dagen. .

-dagen l K NIF ge n men ti a m H o n lk e e V ars eidi Ein Foto : H

Fra myldretorget hvor mange av våre samarbeidspartnere hadde stand. Foto: Heidi Einarsen Hagen

Rigmor Galtung som Gro Harlem Brundtland.

Foto: Torstein Kiserud

råd ndsom Fra sta

et. Foto

: Torste

in

d Kiseru

d Smilen

rstein oto : To k e re . F e delta

Kiseru

d

Fra Le derforu m og H Foto : T anne K orstein ristin R Kiseru ohde. d

450 personer samlet på årets KNIF-dag Tekst Åshild Eklund

Fridtjof Leif Gillebo, direktør i KNIF og arrangementsansvarlig Cecilia Sbertoli kunne ønske velkommen til en forsamling på mer enn 450 personer! Mange hadde kommet reisende fra hele landet, for å få med seg denne dagen.

Stand-up komiker Rigmor Galtung åpnet med foredraget «Tur-retur knestående».

Her delte hun av egne erfaringer og reflekterte over hvordan man kan kommer seg videre i livet etter sykdom og motgang.

Etter en både humoristisk og alvorlig innledning på dagen gikk deltakerne videre til syv ulike fagfora, tilpasset forskjellige yrkesgrupper. I år arrangerte vi fora innen økonomi, HR, mat, IT, renhold, marked og ledelse der dagsaktuelle temaer ble tatt opp. Vi hadde skaffet foredragsholdere av høy kvalitet innenfor de ulike fagfeltene, og disse møtte et engasjert publikum.

KNIF-dagen er unik i norsk sammenheng.

Vi i KNIF er stolte av å arrangere det eneste samlingspunktet der representanSpareknifen nr 2 - 2016 | Utgitt av KNIF

ter fra hele Kristen-Norge møtes for en fagdag. Dette gir deltakerne mulighet til nettverksbygging og utveksling av ideer og erfaringer.

Etter den første forumsøkten var det tid for lunsj og myldretorg. Til tross for plassutfordringer på Scandic Oslo Airport hadde vi valgt å invitere flere samarbeidspartnere enn fjoråret, og det var nærmere 50 utstillere tilstede på arrangementet. Dette er ny rekord!

Det siste året har KNIF fått mange nye samarbeidspartnere, spesielt på mat- og storhusholdningsområdet. Flesteparten av de nye samarbeidspartnerne var representert på arrangementet. Utstillerne hadde med seg sine produkter, og det var mulighet for å prøvesmake på mat og drikke. KNIF-dagen er en fin anledning for medlemmene til å bli bedre kjente med samarbeidspartnerne, og myldretorget gav deltakerne god tid til å snakke med både gamle og nye leverandører.

Arrangementsansvarlig for KNIF-dagen, Cecilia Sbertoli, jobber til daglig som administrasjonsleder i KNIF. Hun var svært godt fornøyd med både oppslutningen og gjennomføringen av årets KNIF-dag.

– Vi ønsker at KNIF-dagen skal være en

Administrasjons- og kontorleder Cecilia Sbertoli er arrangementsansvarlig for KNIF-dagen. Hun var godt fornøyd med oppslutningen og gjennomføringen av dagen.

dag der ansatte i Kristen-Norge kan få faglig påfyll og inspirasjon. Arrangementet skal være en møteplass der man kan møte kolleger fra andre kristne organisasjoner. Dette føler jeg at vi har lykkes med.

KNIF har allerede fått mange gode tilbakemeldinger fra både medlemmer og samarbeidspartnere. Planleggingen av neste års KNIF-dag er allerede i gang.

Vi oppfordrer derfor alle til å holde av 26. april 2017 allerede nå!

7

Spareknifen har tatt turen til Gjennestad videregående skole en vårdag, ikke bare for å besøke skolen, men også for å få vite mer om bytte av banktjenester. Skolen ligger i Vestfold, nærmere bestemt i Stokke kommune.

Gjennestad er kanskje en utypisk videregående skole, med fokus på praktiske fag, som blant annet naturbruk, bygg, anleggsteknikk og helse. Skolen ble startet opp i 1946 og foregangsmannen var Olav Loftshaug.

På Gjennestad er det tillatt å tråkke på plenen!

Geir Fossnes i samtale med Christoffer Holt, som har jobbet 40 år på Gjennestad uten fravær.

Tekst og foto Heidi Einarsen Hagen

Gjennestad er en populær skole og har i dag følgende utdanningsprogram: Bygg- og anleggsteknikk, design og håndverk, helse- og oppvekstfag, naturbruk, service og samferdsel, påbygging til generell studiekompertanse (VG3) og studiespesialisering. Skolen eies av Normisjon. Det viktigste for Gjennestad er elevene og alle andre aktiviteter starter og slutter med dette. Elevene kan bo på skolen og nærmere halvparten av 230 elever gjør dette. Gjennestad kaller seg for iPad-skolen og alle elevene bruker til daglig iPad i undervisningen.

Første stopp er en hyggelig prat med daglig leder av Gjennestad Drift (GD), Geir Fossnes, før jeg blir vist rundt på området. Geir har jobbet på skolen i over 30 år og er selv utdannet gartner fra Gjennestad.

Kan du si noe kort om skolen og hva som kjennetegner Gjennestad?

– Bakgrunnen var naturbruk og skolen

har senere utviklet seg til å dekke andre fag og er en liten skole med stor plass.

Her er det praktisk undervisning med realistiske oppgaver ut fra linjevalg.

Elevene fra bygg- og anleggsteknikk bygger blant annet hus. Nå står for tur en tomannsbolig som skal reises utenfor området av elevene.

– Skolen er bygd opp med flere utdanningsløp og ble miljøfyrtårnsertifisert i 2015. Noen av elevene går her i fire år, mens andre i ett år. De fleste er her i tre år. Mange tar treårig videregående pluss påbygging til studiekompetanse, mens andre går to år på skolen og to år som lærling. I tillegg har vi nå startet opp med studiespesialisering.

– Vi har internat med servering av god mat syv dager i uka og i tillegg kveldsservering noen ganger i uka. – Elevene kommer fra hele landet og i år har vi 17 fylker representert her.

Hvordan er skolen organisert?

– Gjennestad er delt i en skole- og en forretningsdel med samme felles mål. Vi er

i en særklasse og ble pålagt av skolemyndighetene å skille ut driften, siden dette var for stort. Vår omsetning i drift er på rundt 100 millioner og skolen med 30 millioner pr år.

– Skolen er organisert med en ledergruppe på åtte personer med representanter fra både skolen og drift. Ledermøtene skjer hver mandag. Her blir de fleste viktige og større avgjørelser tatt. Vår styreleder er Agnar Kvalbein.

Hvor mange ansatte har skolen?

– Totalt er det 60 ansatte i Gjennestad drift og 40 på skolen. I sommersesongen har vi i tillegg mange ekstrahjelpere, blant annet fra en menigheten i Bulgaria.

Mange fra denne menigheten kommer igjen år etter år.

– Flere av de ansatte har tidligere vært elever på skolen og jobbet her lenge. Vi har en stabil arbeidsgjeng og Gjennestad er et godt arbeidssted (som de besøkende merker).

Hvordan får elevene relevant oppgaver?

8 Spareknifen nr 2 - 2016 | Utgitt av KNIF

Etterspør gjerne krydderplanter fra Gjennestad i din nærbutikk.

Ulrik Linnestad og Geirid Solhem selger uteplanter.

Tid for å så i hobbyvekstshuset.

– Elevene får realistisk praksis i veksthusene og hagesenteret. Det at anleggsgartneravdelingen tar oppdrag utenfor skolen, er også med på å generere inntekter til skolen.

– Det er mye sommerblomster og krydderplanter i veksthusene på Gjennestad.

Krydderplantene selges direkte til grossister, samt til vårt eget hagesenter.

god vekst. Bare de siste seks månedene har avtalen økt med en milliard.

Vil det si at dere konkurrerer i markedet?

– Hvem som helst kan ringe og avtale tid og priser. Vårt hovedprodukt er ikke å legge steiner, men å utdanne elever!

Andre konkurrerer med oss og de vet at våre elever i neste omgang, kan bli deres ansatte.

– Vi konkurrerer i markedet og gir anbud på bygg og vedlikehold. Skolen kan ikke gå med overskudd, men drive i balanse.

Noen skoler får inntekter fra gaver, mens vi i form av driftsinntekter.

Brukes skolen noe om sommeren?

– Vi har både stevner og konfirmantleirer. Ungdomspresten i Seljord har med seg over 200 konfirmanter, fordelt på to leirer, som hver varer en uke.

Dere leier ut til flere organisasjoner, ikke sant?

– Jo, det stemmer. Vi har utleie i egne bygg og driver en barnehage med 60 barn fra nærområdet. De som leier hos oss er blant annet et regnskapsfirma, Bondelaget, Vestfold landsbrukstjenester, Søndagsskolen, NMS U, Normisjon og Lærerens misjonsforbund.

Gjennestad har flere veksthus. Hva er det som produseres?

Izabela Fornek jobber i krydderavdelingen.

Vil det si at vi kan få kjøp krydderplanter fra Gjennestad i dagligvarebutikkene?

- Ja, det stemmer! Spør gjerne etter krydderplanter fra Gjennestad i din dagligvarebutikk. Vi selger sommerblomster direkte til 35 kommuner, blant annet Bærum, Oslo og Sandnes. Blomstene som står langs Karl Johansgate (Oslo) kommer fra oss! Vi leverer også direkte til Dyreparken i Kristiansand og Tusenfryd ved Oslo.

Dere har et stort hagesenter, kan du si litt om dette også?

– Vårt hagesenter er veldig godt besøkt og der har vi en kafé også. Rundt lunsjtider er det ofte fullt her av besøkende i kaféen. Hagesenteret er Vestfold største.

Vi har vært med i Hagelandkjeden i mange år og kjeden er kjent for høy kompetanse hos de ansatte. Vårt hagesenter er i en særstilling og som vi er alene om i Norge. Vi har stengt på søndager og uten at det går utover lønnsomheten!

Hva var bakgrunnen for at dere valgt å bytte bank først nå?

– Vi har i mange år tenkt på å skifte bank, men det ble med tanken. Før jul byttet vi regnskapssystem og da til Xlegder. Dette gjorde at det ble et naturlig tidspunkt for å bytte bank.

– For oss var bakgrunnen at vi ønsket å være lojale til fellesskapet og ikke med tanke på noen økonomisk gevinst. Nå i etterhånd opplever vi at arbeidshverdagen er enklere enn tidligere. Vi har fått en egen kontaktperson i Sparebanken Sør, som allerede har vært her på besøk.

Dette har vi stor tro på.

Vil det være aktuelt for Gjennestad å ta opp lån?

– Normalt har vi ikke hatt behov for lån, men vi kan se for oss at dette kanskje kan skje. Det gjelder oppgradering av blant annet internatbygg, skolebygg og veksthus. De eldste veksthusene er fra 1977 og er i dag tungdrevne.

Gjennestad har i mange år vært en flittig bruker av innkjøpsavtalene til Knif Innkjøp og er godt fornøyd med avtalene de benytter. Det var en avtale skolen ikke har brukt før i år og det var banktjenester med Sparebanken Sør. Denne avtalen har hittil i år passert 11 milliarder og har en

Etter praten fikk jeg se skolen og området rundt, og ble mektig imponert. Kjører du forbi Gjennestad, legg gjerne turen innom. Ta deg en pause, besøk kafeén og bruk gjerne også parkanlegget, som elevene er med på å ha ansvaret for å vedlikeholde. I parken er det nemlig lov til å tråkke på plenen!

Byggfagelevene får realistisk praksis.

Foto: Gjennestad

Leif Andersson er Gjennestads elektriker og kjører selvsagt elektrisk.

9 Spareknifen nr 2 - 2016 | Utgitt av KNIF

Knif Innkjøp har hatt et langsiktig samarbeid med DNB Livsforsikring AS for de ansatte i Kristen-Norge. På dette området har de aller fleste av større og mindre arbeidsgivere valgt å benytte seg av KNIF sitt tilbud. Avtalen omfatter både ytelsesbasert- og innskuddsbasert tjenestepensjon.

Kristen-Norge velger innskuddsbasert pensjon Tekst Erik Wilberg

Ved å samle «hele» Kristen-Norge i en avtale, så oppnår vi gode rabatter, spesielt på omkostningsleddet i tjenestepensjon.

Tall fra DNB Liv viser at de aller fleste av medlemmene nå er ferdig med å omdanne pensjonsløsningene fra ytelsesbasert og over på innskuddsbasert pensjon.

Nye sparesatser for innskuddsbasert pensjon ble innført fra januar 2014 (se faktaboks). Da ble det enklere å endre til en innskuddsbasert pensjon, med tilnærmet like gode betingelser som den gamle ytelsesbaserte ordningen.

Samtidig ble det gjort en viktig endring, nemlig at det ble mulig å la de ansatte opptjene pensjon fra første krone i lønn.

For ansatte med moderate lønninger, er dette avgjørende for fremtidig pensjon.

Nils Erik Ormberg i DNB Liv er vår kontaktperson og ekspert på pensjon, både for arbeidsgivere og ansatte i KristenNorge.

Nå som nesten alle medlemmene i KNIF har omdannet sine pensjonsordninger til innskuddspensjon, kan vi da legge bort pensjon som tema?

– Det har aldri vært viktigere enn nå å følge med på pensjonsområdet. Årsaken til dette er at pensjon blir mer individualisert og at den enkelte får mulighet til å påvirke sin egen pensjon.

– Som arbeidsgiver er det også viktig å ha fokus på de såkalte risikodekningene

Sparesatser på innskuddsbasert pensjon Lønn fra 0-7,1 G: Fra 2 - 7 % Lønn fra 7,1 - 12 G: Fra 2 - 25,1 % G = Folketrygdens grunnbeløp

pr 1. mai 2015 kr 90.068,10

Nils Erik Ormberg i DNB Liv (til venstre) og avtaleansvarlig Erik Wilberg, snakker ofte om viktigheten av pensjonsavtale for ansatte og arbeidsgiver. Foto: Heidi Einarsen Hagen

innen pensjonsordningen som f. eks. uførepensjon. Her har KNIF-medlemmene utmerket seg svært positivt ved at over 80% av arbeidsgiverne har valgt å tegne dette i tillegg til pensjonsordningen, mens kun 30% av de øvrige kundene har valgt å ta dette med.

Kan du sin noen om hvor mange som benytter tjenestene under «Min pensjon» på DNBs nettsider?

– Det kun 4-5% av alle med pensjonsordning som har gjort endringer på «Min pensjon». Her gis det mulighet for å justere aksjeandelen mellom de ulike alternativene for risikoprofil med 30%, 50% eller 80% aksjeandel.

Ta gjerne kontakt med avtaleansvarlig Erik Wilberg for ytterligere informasjon om pensjonsavtalen med DNB Liv, wilberg@knif.no, telefon 404 08 987.

Du kan også sjekke din pensjon på DNB sin nettside dnb/minpensjon.no

Fagdager på pensjon, høsten 2016 DNB hadde tidligere en kampanje som het «Min pensjon – full oversikt». Vi er vel alle enige om at det er få som har full oversikt over sin pensjon. Du som er arbeidsgiver eller ansatt i en av våre organisasjoner og ønsker å få, i alle fall litt bedre, oversikt har muligheten til å lære mer på egne fagdager.

Merk deg allerede nå datoene for våre pensjonsfagdager til høsten: 13. oktober Oslo 18. oktober Stavanger 27. oktober Kristiansand 28. oktober Bergen 1. november Trondheim

Mer informasjon om samlingene kommer etter hvert på knif.no

Spareknifen nr 2 - 2016 | Utgitt av KNIF

Det er nå fire år siden Knif Innkjøp etter en grundig prosess valgte Danske Capital som samarbeidspartner på kapitalforvaltning.

Danske Capital lanserer nytt grønt rentefond Foto: Danske Capital

Tekst Heidi Einarsen Hagen, Danske Capital

Danske Capital var en av en Nordens ledende kapitalforvaltere, og ved avtaleinngåelsen var vi spent på om Danske Capital ville leve opp til våre forventninger. I dag har vi fasiten, og kan se tilbake på Steffen Paushcert, vår flere år med sterke kontaktperson i Danske forvaltningsresulCapital. tater på de ulike fondene. Her har vi sammenliknet både mot de respektive referanseindekser, konkurrenter og bankinnskudd. Spareknifen tar en prat med vår kontaktperson i Danske Capital, Steffen Paushcert.

Kan du si noe om antall kunder og hvorfor mange velger Danske Capital?

– Ja gjerne det. I dag har vi passert 40 kunder, og er i god dialog med flere av medlemmene. Det er veldig gledelig!

Når det gjelder grunnen til at vi blir valgt, fremhever mange viktigheten av markedsledende forvaltningsløsninger til gode priser. Fondene har levert god stabil avkastning over tid, og det er naturligvis svært viktig. Det er også viktig at avtalen har en god bredde. Her tilbys rentefond, ulike aksjefond og «fond i fond». I tillegg har Danske Capital mye fokus på etiske investeringer.

på sosialt ansvarlige investeringer. Et direkte resultat av dette er lansering av et helt nytt rentefond!

Kan du utdype dette rundt etiske investeringer?

– Vårt interne team som følger opp etiske investeringer teller nå fire personer. Utover det samarbeider vi med to ulike rådgivere som bistår oss med å følge opp våre mange fond. Som et resultat av dialogen med Knif Innkjøp og andre kunder har vi stadig fokus

Ta gjerne kontakt med Steffen Paushcert i Danske Capital for en uforpliktende prat. Han treffes på 907 36 630 eller e-post: stpau@danskecapital.com

Det er jo interessant, er dette et grønt fond?

– Det stemmer. Det har vært et sterkt ønske fra både oss og våre kunder om at vi skal lansere et nytt grønt rentefond.

Fondet skal investerer i selskaper som bidrar til fornybar energi og bærekraftig utvikling. Utover det forventes fondet naturligvis å kunne gi en konkurransedyktig avkastning. Fondet planlegges lansert i løpet av sommeren 2016, og mer informasjon vil komme etter hvert.

Avtaleansvarlig i Knif Innkjøp er Kåre Hegle. Han treffes på 404 05 988 eller e-post: hegle@knif.no

Knif Innkjøp har nå avtale med Teller Nets

Benytter du betalingsterminal?

Foto: Nets

Nytt i avtalen er at man kan velge å akseptere betalingskortene Visa, MasterCard og American Express. Det er Nets’ datterselskap Teller som tilbyr kortavtalen. Teller var blant annet først ute med kontantløs betaling i Norge. De fleste virksomhetene kan nå få tilgang ved å åpne sin betalingsterminal for tjenesten.

Knif Innkjøp har reforhandlet avtalen på betalingsterminaler med Nets. Medlemmene får nå svært gode betingelser ved langtidsleie fra Nets, samt følgende fordeler inkludert i prisen: Nets programvare, fire timers bytteservice, 24 timers kundeservice og ny betalingsterminal dersom sikkerhetskravene endres i løpet av leieperioden.

Ønsker du å benytte deg av avtalen med Teller Nets, beholder du din nåværende bankforbindelse.

Har du spørsmål knyttet til betalingsløsninger eller ønsker å motta mer informasjon om avtalen, kontakt gjerne Teller på e-post: leads.salg@nets.eu eller telefon 22 89 81 00 (hverdager kl. 08-16).

God sommer!

Knif Innkjøp vil være sommerstengt i ukene 28 og 29 (fra 11. juli). Er det noe som haster i denne perioden, vil det være mulig å nå oss på e-post: post@knif.no. Ellers i sommer har vi telefontid mellom kl 09.00 til 14.30.

Knif Trygghet er tilgjengelige på telefon fra kl. 09.00 til kl. 15.30.

Gjelder henvendelser bilhjelp eller assistanse på reise, så er hjelp tilgjengelig 24 timer i døgnet.

Knif Regnskap har telefontid mellomkl 09.00 til 15.00

11 Spareknifen nr 2 - 2016 | Utgitt av KNIF

Flere samarbeidspartnere på kontor- og forbruksmateriell gir større valgfrihet

På tråden

Gjennom samarbeidet i HORECA Innkjøpspartner (HIP) har Knif Innkjøp fra februar 2016 inngått avtale med Norengros for levering av forbruksmateriell. Samtidig er avtalen med Staples fortsatt gjeldene med gode KNIF-priser på mer enn 6 000 produkter.

Ved å tilby avtale gjennom to ulike samarbeidspartnere gir vi medlemmene større valgfrihet og dermed mulighet til å velge den leverandøren som passer best for deres virksomhet.

Dere står derfor fritt til å velge om dere vil handle hos Staples eller Norengros, eller om dere vil være kunde hos begge leverandørene.

Foto: Folkehøgskolen Sørlandet

Gjennom samarbeidet i HORECA Innkjøpspartner (HIP) har det blitt inngått mange nye avtaler. Medlemmene har nå mulighet til å handle fra flere samarbeidspartnere enn tidligere og da selvfølgelig til gode KNIF-priser. Du finner mer informasjon på knif.no

Knif Trygghet med ny nettside Knif Trygghet er glade for å kunne presentere ny nettside.

Nettsiden har fått en mer moderne og brukervennlig form.

Vårt hovedfokus er informative sider med enkel navigasjon.

Vi håper du vil ta deg en tur innom nettsiden og klikke deg litt rundt på kniftrygghet.no

Lansering av innkjøpsportal Noen av medlemmene har vært deltakere i en prosjektgruppe for ny innkjøpsportal (Knif online), i første fase beregnet på storhusholdningssegmentet. Vi nærmer oss lansering av denne portalen. Den vil først bli gjort tilgjengelig for kjøkkenledere, før portalen lanseres til andre faggrupper utover høsten 2016. Vi kommer tilbake med mer informasjon etter sommeren og faggruppene vil bli kontaktet for videre oppfølging med kurs og innføring i portalen.

Flere nye kunder hos Knif Regnskap Knif regnskap opplever en god vekst og har hittil i år implementert ca. 25 nye kunder. Dette er alt fra store misjonsorganisasjoner, fellesråd og skoler til menigheter og andre mindre organisasjoner med noen få ansatte.

Knif Regnskap jobber for tiden med flere spennende prosjekter på IKT, der de tar sikte på å utvikle og tilby gode produkter som skal gjøre arbeidet med regnskapet enklere og mer effektiv for kunder og ansatte. Blant annet benyttes Sharepoint-teknologi for å gjøre utvekslingen av informasjon mellom kunde og regnskapsfører enklere.

Ny adresse?

Har dere endret postadresse? For å unngå post i retur er det fint om dere gir oss beskjed på post@knif.no eller på telefon 23 10 37 47, slik at vi unngår post i retur. Dette gjelder også endring av e-postadresse eller ansatte.

Spareknifen har tatt en prat med Gunn Honnemyr, kjøkkenleder på Folkehøgskolen Sørlandet.

Vi har hørt rykter om at skolen har hatt tett dialog med Knif Innkjøp om innkjøpsavtalene på mat og at dere har nå besluttet å gå tilbake til Knif Innkjøp sin avtale med ASKO. Hva var hovedgrunnen for dette?

– Hovedgrunnen var at Knif Innkjøp sine avtaler sikret oss bedre betingelser. Samtidig er det viktig for oss å støtte opp om Knif Innkjøp sitt arbeid og profil. Vi tenker å satse mer på grønne måltider og da er den gode avtalen med Bama særlig viktig. Her blir det levert direkte ferske grønnsaker til skolen.

Hvor fornøyd er du så langt med arbeidet fra Knif Innkjøp sin side?

– Vi merker at dere har blitt bedre! Vi er jo også veldig godt fornøyd med at dere nå får en medarbeider som skal bo i vårt distrikt, nemlig Jan Tore Risdal.

Hvilke forventninger har du til den videre oppfølgingen fra Knif Innkjøp?

– Vi forventer tett oppfølging også fremover! Det må være gode muligheter for å kunne stille spørsmål og påvirke profilen inn mot matindustrien. Det er også viktig med gode inspirasjonssamlinger slik vi hadde nå på KNIF-dagen!

Takk for praten Gunn! Vi lover fortsatt å jobbe hardt for å oppfylle forventningene fremover. Kanskje det er andre virksomheter, som vurderer å bytte til Knif Innkjøp på mat? Ta gjerne kontakt med Jan Tore Risdal, mobil 404 05 994, e-post: risdal@knif.no

OM FOLKEHØGSKOLEN SØRLANDET Skolen ligger i Birkenes kommune på Sørlandet og har 130 elever fordelt på ni ulike linjer. De tilbyr blant annet flere studieturer til mange forskjellige land og legger vekt på inkludering, engasjement, kunnskap og opplevelser.