Amcham 11set kp

Design thinking

Kleber Puchaski, PhD (RCA)

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Kleber Kleber Puchaski, Puchaski, PhD PhD (RCA) (RCA)

Perceptions of branding and design towards product development in the motor industry

Future scenarios

MBA Branding Módulo - Inovação Kleber Puchaski, PhD (RCA)

MBA Branding Módulo - Inovação Kleber Puchaski, PhD (RCA)

MBA Branding Módulo - Inovação Kleber Puchaski, PhD (RCA)

Feel the Future is a design-driven consultancy.

Our work is focused on user-centred design research plataform in order to help companies to innovate on products, services and environments. we are part of..

REACH: The Global Design Research Network Brazil, UK, The Nederlands , France, Germany, Spain, Italy, Hungary, Denmark, USA, Japan, China, South Korea, India

Olá,

Somos a Designit no Brasil Uma empresa global de design estratégico e inovação

Ajudamos nossos clientes a inovar Transformamos ideias em produtos e serviços juntamente com nosso clientes, buscando o equilíbrio entre criatividade e estratÊgia.

About Designit Somos mais de 290 profissionais em 15 studios em 11 países.

Nosso propósito é gerar valor sustentável para nossos clientes através de pensamento holístico combinando design e estratégia.

Nossos studios

Aarhus

Barcelona

Copenhagen

Gothenburg

London

Madrid

Munich

Oslo

Shanghai

Designit Curitiba

Curitiba // desde 2008

Designit S達o Paulo

S達o Paulo // desde 2011

What we do...

INNOVATION STRATEGY

SERVICE DESIGN

BRAND STRATEGY

DESIGN RESEARCH

DIGITAL DESIGN

PRODUCT DESIGN

29

Clientes da Designit no Brasil Trabalhamos com clientes em diversos desaďŹ os relacionados ao entendimento de mercados e grupos de consumo a estratĂŠgias de design e desenvolvimento de apps

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Global Projects Mais de 1000 produtos e serviรงos jรก foram desenvolvidos pela Designit em todo o mundo.

Como entendemos a inovação...

Technology

Design Innovation

A Designit é uma consultoria focada em inovação que utiliza o pensamento em design como linha mestre.

Trabalhamos em colaboração com nossos clientes, desenvolvendo novas metodologias de trabalho, facilitando a identificação de necessidades e novas oportunidades. Desta forma, oferecemos um relevante ponto de partida para a inovação.

Business

Design

...design

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O que ĂŠ design?

Todos os produtos e sistemas desenvolvidos pelo homem sĂŁo desenhados.

Paul Ewing

O que ĂŠ design?

Ubaid period 5th Millenium BC

Cuneiform // Mesopotamian 4th Millenium BC

.. industrial design

The Great Exhibition, 1851 - London

.. industrial design

Isambard Kingdon Brunel

Bauhaus - Alemanha

Good design is innovative.

Good design makes a product useful.

Good design is aesthetic.

Good design makes a product understandable.

Good design is unobtrusive.

Good design is honest.

Good design is long-lasting.

Good design is through down to the last detail.

Good design is environmentally friendly.

Good design is as little design as possible.

Dieter Rams @ Braun

Dieter Rams @ Braun

Braun 1960

o que é (realmente) design?

DESIGN = FORMA + FUNÇÃO

DESIGN THINKING.. ..é a essência da inovação

design thinking Framework

design thinking #1 desafiar dogmas

design thinking #2 desconstruir ideias Arist贸teles

384 a.C. - 322 a.C.

Geocentrismo

Nicolau Cop茅rnico 1473 d.C - 1543 d.C.

Heliocentrismo

Galileu Galilei

1564 d.C. - 1642 d.C.

Heliocentrismo

design thinking #3 associações inusitadas

Antoni Placid Gaudí i Cornet // 1852 - 1926

o que é design thinking? É um modelo de pensamento para explorar novos desafios usando criatividade e estratégia como elemento holístico na solução de problemas e busca de oportunidades.

[Kleber Puchaski]

pensamento hĂ­brido

Princípios do D Thinking #1 CENTRADO NO USUÁRIO #2 CO-CRIATIVO #3 SEQUENCIAL #4 PROTÓTIPOS #5 HOLÍSTICO 57

5 princípios do d. thinking #1 CENTRADO NO USUÁRIO

5 princípios do d. thinking #1 CENTRADO NO USUÁRIO

5 princípios do d. thinking #1 CENTRADO NO USUÁRIO

5 princĂ­pios do d. thinking #2 CO CRIATIVO

5 princĂ­pios do d. thinking #3 SEQUENCIAL

5 princĂ­pios do d. thinking #4 PROTOTIPOS

5 princĂ­pios do d. thinking #5 HOLISTICO

Design como ferramenta para construir o futuro

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o futuro no passado

o futuro no passado

Leornardo daVinci 1452 d.C. - 1519 d.C.

o futuro no passado

o futuro no passado

o futuro hoje

como inovar..

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gestão da inovação

I N OVAÇ ÃO D E PROCESSOS

Inovação só pode existir quando os interesses estratégicos estão alinhados com os fatores humanos e tecnológicos.

tecnologia

DESIGN E I N T E R AT I V I D A D E

negócios

valores humanos

BRANDING

DESIGN I N N O V AT I O N 73

como inovar IMAGINAÇÃO

ingredientes para inovação

INSPIRAÇÃO INTUIÇÃO PENSAR SENTIR

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RTILHADO MPA CO

CORAÇÃO SENTIR

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O

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PERFORMANCE

Conteúdo

MU

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DESEJO

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GESTÃO DE PROJETOS

Ferramentas

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DESIGN THINKING

LI

DE

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IMPACTO ORGANIZACIONAL

INSTINTO QUERER

DESIGN GRAU DE ABSTRAÇÃO

Conhecimentos gerais // transição

Equipe integrada // colaborativa

Habilidades

Conhecimento específico

Perfil 74

Perfil Interdisciplinaridades: profissional T-shaped

Conhecimentos gerais // transição

Equipe integrada // colaborativa

Conhecimento específico

[ Adaptado de: Leonard Barton ]

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PerямБl

76

GN AT R ÇA

DE R

AN

GESTÃO DE PROJETOS

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DO

DE

SI

DESIGN THINKING

LI

Liderança em design

IMPACTO ORGANIZACIONAL

habilidades

DESIGN GRAU DE ABSTRAÇÃO 77

ferramentas IN

ME U M UN D

M E U M U ND

O

RTILHADO MPA CO

CORAÇÃO SENTIR

AD H IL N DO T R A COMP

O

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CABEÇA PENSAR

L

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alinhamento do Pensar / Sentir / Agir

RAC I ON A

A coerência na liderança através do

MU

DESEJO

INSTINTO QUERER [ Adaptado de: O Espírito Transformador,Jair Moggi & Daniel Burkhard ]

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CU ST O

processo

O

[ Fonte: Design Management, Kathryn Best ]

MP

TE

PERFORMANCE

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conteúdo A coerência na liderança através do alinhamento do Pensar / Sentir / Agir + Intuição / Inspiração / Imaginação

IMAGINAÇÃO INSPIRAÇÃO INTUIÇÃO PENSAR SENTIR QUERER

[ Adaptado de: O Espírito Transformador,Jair Moggi & Daniel Burkhard ]

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Framework Contexto do segmento

Competidores

Cultura da empresa

Cultura do país Regulamentação

Visão & Estratégia

Tipos de inovação

Liderança

Processos Ambiente

[ Fonte: Managing Innovation , Design and Creativity , Betina Von Stamm ]

Movimentos sociais Ciclo de vida

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Competidores

82

Contexto Framework Cultura do paĂ­s

2005

Contexto

2013

Regulamentação

2013

Ciclo de vida

2013

Ciclo de vida

Entender o belo e respeitar o feio

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Entender o belo ..

.. e respeitar o feio.

“..devemos nos preparar para acreditar no impossível” Kevin Kelly

.. e desenhá-lo.

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obrigado ;-) kleber.puchaski@designit.com designit.com 92

;-)

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