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LA DURABILITÉ CHEZ HAZELVIEW Rapport sur le développement durable 2025

Créer de la valeur pour les gens et les collectivités

NOUS SOMMES DÉTERMINÉS À BÂTIR DES ACTIVITÉS COMMERCIALES IMMOBILIÈRES PLUS DURABLES ET PLUS RÉSILIENTES EN PARTENARIAT AVEC NOS PARTIES PRENANTES.

TABLE DES MATIÈRES 03

Introduction et faits saillants

12 Gouvernance en matière de développement durable 16

Nos employés

Impact social

Durabilité dans l’immobilier privé

Durabilité de l’immobilier public

Annexe

RAPPORT DE DURABILITÉ D’HAZELVIEW – 2025

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À PROPOS DU PRÉSENT RAPPORT Notre Rapport sur le développement durable 2025 (« Rapport sur le développement durable » ou « le présent rapport ») présente nos principaux enjeux environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG) et résume nos activités, notre rendement et nos réalisations pour l’exercice terminé le 31 décembre 2025, sauf indication contraire. Nous mettons également en lumière et partageons des détails sur bon nombre de nos programmes d’entreprise qui favorisent l’amélioration du rendement ESG au sein de notre organisation et dans nos investissements immobiliers privés et publics. Le présent rapport a été publié en juillet 2026, et notre rapport sur le développement durable 2024 a été publié en juillet 2025. Les termes « développement durable » et « environnement, social et gouvernance (ESG) » sont utilisés de manière interchangeable. Hazelview fonctionne comme une plateforme intégrée dirigée par Hazelview Investments. Le présent rapport porte principalement sur les activités de Hazelview Investments et, lorsque cela est précisé, inclut les activités d’autres entités juridiques et opérationnelles, notamment Hazelview Properties, Hazelview Ventures, ainsi que les fonds et les véhicules qu’elles gèrent (collectivement « Hazelview », « nous », « notre »).1 Tous les montants monétaires sont exprimés en dollars canadiens, sauf indication contraire. Le contenu du présent rapport fait référence à des normes de divulgation reconnues : celles du Groupe de travail sur l’information financière relative aux changements climatiques (GTIFCC) et la norme immobilière du Sustainability Accounting Standards Board (SASB). Veuillez consulter les normes mentionnées dans l’annexe du présent rapport. Nous continuons de suivre de près l’évolution des normes de divulgation en matière de développement durable et des pratiques exemplaires en matière de rapports, notamment les Normes canadiennes de divulgation en matière de développement durable (CSDS).

Pour plus d’information sur le développement durable chez Hazelview, veuillez nous contacter à l’adresse sustainability@hazelview.com.

Ce qui suit s’applique aux composantes de titres cotés en bourse de nos comptes gérés séparément et de nos fonds privés. Pour les informations relatives au développement durable ou aux critères ESG concernant nos fonds publics, y compris le Hazelview Global Real Estate Fund et le Hazelview Alternative Real Estate Fund (les « Fonds »), veuillez consulter les prospectus

RAPPORT DE DURABILITÉ D’HAZELVIEW – 2025

LETTRE DE NOTRE DIRECTION

Nous sommes heureux de vous présenter le rapport sur le développement durable 2025 de Hazelview et de vous faire part des dernières informations concernant nos réalisations et notre performance en matière de développement durable, tant au niveau de l’entreprise que dans le secteur immobilier, pour l’année 2025.

Renforcer la vision stratégique et la résilience

Traduire les enseignements en politiques

Chez Hazelview, nous continuons de créer de la valeur pour les gens et les collectivités. En 2025, nous avons fait progresser notre stratégie de développement durable en mettant clairement l’accent sur la rigueur et les données probantes, ce qui a permis à notre entreprise de s’adapter à un contexte ESG de plus en plus complexe tout en offrant de la valeur à long terme à nos clients, à nos employés et à nos collectivités.

Les conclusions de l’évaluation de la matérialité ESG et de l’analyse des scénarios climatiques ont directement guidé la mise à jour de notre politique d’investissement responsable, tant dans le secteur immobilier privé que public, garantissant ainsi que notre cadre d’investissement officiel reflète notre compréhension la plus récente des risques et des occasions ESG et climatiques significatifs.

Deux exercices stratégiques fondamentaux ont été au cœur de cet effort : une évaluation exhaustive de la matérialité ESG et une analyse des scénarios climatiques (ASC) menées à la fois dans nos activités immobilières privées et publiques. Ensemble, ces initiatives ont permis une compréhension plus rigoureuse et fondée sur les données des risques et des occasions les plus pertinents pour notre entreprise. Grâce à l’évaluation de la matérialité ESG, nous avons clarifié et hiérarchisé les enjeux les plus susceptibles d’influencer la valeur à long terme. L’analyse des scénarios climatiques a renforcé notre capacité à évaluer la résilience de notre portefeuille selon différentes trajectoires climatiques futures.

Cette mise à jour intègre davantage le développement durable dans la façon dont nous évaluons, acquérons et gérons nos actifs. En ancrant notre politique dans des données tirées directement de nos travaux sur la matérialité et le climat, nous renforçons encore le lien entre l’analyse stratégique et la prise de décisions d’investissement — de l’acquisition à la gestion des actifs.

Ensemble, ces exercices nous permettent de mieux cerner les risques et les occasions liés au développement durable et au climat qui ont le plus d’incidence financière sur notre rendement à long terme. Les enseignements tirés sont désormais intégrés à notre stratégie de développement durable et orientent l’affectation du capital, la planification opérationnelle et l’engagement auprès des parties prenantes. Il ne s’agit pas simplement d’exercices analytiques, mais de considérations qui font partie intégrante de notre façon de prendre des décisions, de gérer les risques et de créer de la valeur à long terme.

Colleen Krempulec

Responsable du développement durable et de l’image de marque, Hazelview

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Réalisation des priorités environnementales Pour la deuxième année consécutive, Hazelview s’est classée au 1er rang de son groupe de pairs dans le cadre de l’évaluation GRESB 2025 des investissements permanents dans les immeubles multifamiliaux au Canada, une reconnaissance indépendante et validée à l’échelle e que nous sommes heureux de partager avec nos parties prenantes. Ce résultat s’appuie sur le fait qu’ a obtenu, pour la troisième année consécutive, une certification de 100 % des immeubles d’ s résidentiels collectifs canadiens selon les normes écologiques, grâce aux programmes de certification BOMA Best et Canadian Certified Rental Building – Living GREEN Together™ (CRBP), ainsi qu’une couverture de 100 % des audits environnementaux sur ce même portefeuille; des résultats qui témoignent de la rigueur et de la cohérence de notre programme environnemental.

RAPPORT DE DURABILITÉ D’HAZELVIEW – 2025

LETTRE DE NOTRE DIRECTION

Nous avons également fait progresser notre approche en matière de développement durable en tirant parti de technologies fondées sur les données pour mesurer et évaluer le carbone incorporé dans l’ensemble de nos projets de développement. En intégrant des outils numériques au processus de conception, nous obtenons une meilleure visibilité sur l’impact carbone des matériaux de construction et nous prenons des décisions plus éclairées et tournées vers l’avenir.

Bâtir des communautés inclusives et connectées

Nous avons défini, pour l’ensemble de l’entreprise, l’objectif de créer des activités immobilières commerciales prêtes pour l’avenir, résilientes et équitables.

L’année 2025 a marqué des étapes importantes dans notre engagement envers l’inclusion et l’impact communautaire. Nous avons obtenu l’accréditation « Arc-en-ciel Officiel MD » pour huit immeubles résidentiels multifamiliaux de notre portefeuille, et nous avons fièrement inauguré le premier immeuble résidentiel locatif « Arc-en-ciel Officiel MD » au Canada avec le lancement de Story of Midtown Toronto®. Cette reconnaissance reflète la culture inclusive que nous nous efforçons délibérément de créer pour nos résidents, nos équipes et la communauté dans son ensemble. La Fondation Hazelview Se Soucie de Vous a terminé sa première année d’activité, en consacrant des ressources au logement, à l’éducation et à l’emploi, à la santé et au bienêtre, ainsi qu’à des initiatives communautaires locales. Nous avons également élargi le Hazelview Rent programme Aid, offrant un soutien direct à 86 familles confrontées à des difficultés financières, ce qui témoigne de notre engagement envers les communautés que nous desservons.

Faire progresser la durabilité tout au long de notre chaîne d’approvisionnement En 2025, nous avons pris des mesures concrètes pour intégrer davantage les considérations de développement durable dans l’ensemble de notre chaîne d’approvisionnement. À la suite des mises à jour apportées à notre Code des fournisseursde conduite, nous avons mobilisé notre réseau de fournisseurs afin de communiquer et d’officialiser ces changements, atteignant ainsi un taux de reconnaissance de 96 % parmi nos fournisseurs habituels1. Ce processus a permis d’établir un cadre plus clair pour aligner nos fournisseurs sur nos politiques de développement durable, renforcer nos normes

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d’approvisionnement et ancrer une responsabilité et des engagements partagés tout au long de notre chaîne d’approvisionnement.

Perspectives d’avenir Bien que nous soyons encouragés par les progrès réalisés en 2025, nous reconnaissons que le travail qui nous attend exige une attention soutenue, de la collaboration et de l’innovation. Les défis auxquels nous faisons face — du changement climatique à l’équité sociale — exigent des mesures réfléchies et un engagement à long terme. La clarté acquise grâce à nos travaux sur la matérialité et le climat nous a permis d’affiner nos priorités, et nous avons hâte de poursuivre sur cette lancée dans les années à venir. Rien de tout cela ne serait possible sans le dévouement de toute l’équipe de Hazelview. Nous tenons à remercier sincèrement chaque membre de notre organisation pour sa contribution, ainsi que nos partenaires, nos investisseurs et nos résidents pour leur confiance et leur collaboration continues. Nous vous invitons à parcourir ce rapport et nous serons ravis de répondre à vos questions et de recevoir vos commentaires.

Cordialement,

Colleen Krempulec, Responsable du développement durable et de l’image de marque, Hazelview

Fait référence aux fournisseurs avec lesquels Hazelview Properties Services Inc. fait affaire

RAPPORT DE DURABILITÉ D’HAZELVIEW – 2025

FAITS SAILLANTS DE 2025 EN MATIÈRE DE DURABILITÉ

FAITS SAILLANTS EN MATIÈRE DE DÉVELOPPEMENT DURABLE POUR 2025

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HAZELVIEW INVESTMENTS Première année d’existence de la Fondation Hazelview Se Soucie de Vous

FILE-CIRCLE-CHECK

Publication d’une responsable révisée politique d’investissement pour les investissements immobiliers tant publics que privés

Recertification au titre des « Meilleurs lieux de travail dans l’immobilier et la construction (Great Place to Work™) »

82 %

Réalisation d’une évaluation de la matérialité ESG à l’échelle de l’entreprise

100 %

Taux de participation de 100 % des employés à la formation sur l’appartenance1

de nos employés, s’entendent pour dire que Hazelview est un excellent milieu de travail

650+

Plus de 650 heures de bénévolat effectuées par les employés

bourses d’études et d’aide financière ont été accordées à des étudiants

4 700+

Plus de 4 700 personnes ont bénéficié d’un soutien grâce aux initiatives de Les Mains Secourables d’Hazelview

6 400+

IMMOBILIER PUBLIC

Classés au premier rang de notre groupe de référence

pour la deuxième année consécutive dans le cadre de l’évaluation GRESB 2025 des investissements immobiliers multifamiliaux canadiens

100 %

Réalisation d’audits environnementaux (énergie, eau ou déchets) pour 100 % de notre portefeuille d’immeubles multifamiliaux canadiens3

Réalisation d’une analyse de scénarios climatiques axée sur les risques et les occasions liés à la transition climatique

100 %

Nous avons maintenu une certification de construction écologique à 100 % pour l’ensemble de notre portefeuille d’immeubles multifamiliaux canadiens, pour la troisième année consécutive, grâce aux programmes de certificationBOMA Best et Canadian Certified Rental Building - Living GREEN Together™ (CRBP)2.

10 000+

Nous avons reçu plus de 10 000 questionnaires de satisfaction remplis par des résidents et des clients potentiels

Huit immeubles résidentiels multifamiliaux ont obtenu l’accréditation « Arc-en-ciel Officiel MD »

Le concept d’« appartenance » chez Hazelview fait référence à la diversité, à l’équité et à l’inclusion Pour tous les immeubles du portefeuille qui ont été en exploitation pendant 12 mois (certifications de bâtiments écologiques) 3 Comprend et représente les vérifications environnementales réalisées de 2021 à 2025 pour le portefeuille canadien d’immeubles multifamiliaux 4 Par rapport à l’intensité électrique de 2024 (ekWh/pi²) du portefeuille d’immeubles multifamiliaux canadiens 1

globe

Nous avons réalisé une analyse des scénarios climatiques portant sur les risques et les occasions liés au climat, tant physiques que de transition, pour notre portefeuille d’immeubles multifamiliaux canadiens

familles ont reçu de l’aide grâce à notre programme d’aide au loyer

Plus de 6 400 heures de formation à nos employés sur des sujets tels que la durabilité, l’appartenance1 et la santé mentale

IMMOBILIER PRIVÉ

🏅

Nous avons soumis notre deuxième rapport dans le cadre des Principes pour l’investissement responsable (PIR)

Élaboration et mise en œuvre d’un projet pilote de formation spécialisée en efficacité énergétique et en gestion de l’eau à l’intention des exploitants d’immeubles

Six technologies propres et immobilières ont été financées par Hazelview Ventures

5.1%

Réduction de 5,1 % de l’intensité électrique4

RAPPORT DE DURABILITÉ D’HAZELVIEW – 2025

INTRODUCTION

À PROPOS DE HAZELVIEW Hazelview Investments Inc. est une société d’investissement immobilier d’envergure mondiale qui compte plus de 25 ans d’expérience et gère plus de 10 milliards de dollars* d’actifs. Notre plateforme d’investissement stratégiquement intégrée offre un accès centralisé aux occasions d’investissement sur les marchés privés et publics. Grâce à notre gamme de capacités internes en matière d’investissement, de développement et de gestion immobilière, notre objectif est de générer des rendements ajustés au risque et reproductibles pour nos clients. Guidés par une expertise approfondie, des analyses fondées sur les données et une approche d’investissement axée sur la propriété, nous cherchons activement à créer et à accroître la valeur pour les investisseurs, nos partenaires et les collectivités. En tant que fournisseur spécialisé dans le logement locatif, Hazelview Properties s’engage à offrir des logements de haute qualité et à favoriser des communautés résilientes et inclusives. Nous y parvenons grâce à une gestion immobilière responsable, à l’accent mis sur le bien-être et le sentiment d’appartenance des résidents, ainsi qu’à des investissements significatifs qui renforcent les communautés où nous exerçons nos activités.

Valeurs fondamentales : Notre vision est de créer de la valeur pour les gens et les lieux. Pour ce faire, nous sommes guidés par nos valeurs fondamentales : confiance, collaboration, ambition, esprit d’initiative et plaisir.

Confiance

Collaboration

Esprit de responsabilité

Ambition

Se divertir

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ACTIFS SOUS GESTION (ASG) TOTAUX DE HAZELVIEW INVESTMENTS : 10,9 G$

IMMOBILIER PRIVÉ

9,2 G$ 200 Plus de

d’actifs sous gestion

Ce chiffre englobe tous les logements à toutes les étapes de leur cycle de développement, y compris ceux achevés, en construction et prévus

Plus de

investissements

ans d’expérience

GESTION IMMOBILIÈRE

21 175

542

215 413

logements collectifs gérés par des professionnels

pi2 d’espaces commerciaux gérés par des professionnels

spécialistes de l’immobilier

bureaux régionaux

219

immeubles d’habitation collectifs répartis dans 8 villes

GESTION DU DÉVELOPPEMENT

13.1

milliards de dollars de projets de développement en cours 1

IMMOBILIER PUBLIC

20 791

logements en cours de développement1

17.7M SF

de logements à divers stades de développement partout au Canada

1,7 G$ 15 d’actifs sous gestion

Plus de

ans d’expérience en investissement immobilier coté en bourse

ans d’expérience en moyenne au sein de nos équipes de gestion de portefeuille

RAPPORT DE DURABILITÉ D’HAZELVIEW – 2025

INTRODUCTION

LA PRÉSENCE INTERNATIONALE DE HAZELVIEW Nous sommes fiers de notre effectif diversifié, international et talentueux

665

employés au total

bureaux à l’échelle mondiale

109

employés en gestion de placements

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TORONTO

HAMBURG

NEW YORK HONG KONG

Plus de

556

employés en gestion immobilière

bureaux régionaux

Bureaux mondiaux

Bureaux régionaux

RAPPORT DE DURABILITÉ D’HAZELVIEW – 2025

INTRODUCTION

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PRIX, ASSOCIATIONS ET AFFILIATIONS Prix :

Associations et affiliations :

+ Recertifié « Meilleurs lieux de

+ Rental Housing Canada (RHA)

travail dans l’immobilier et la construction™» en 2025, une accréditation qui démontre au marché que nous sommes un employeur de choix et que nous nous engageons à améliorer notre milieu de travail grâce à des rapports et à des analyses

+ Recertifié en 2025 parmi les lauréats du prix « Canada’s Most Admired Corporate Culture Award », qui récompense les organisations canadiennes de premier plan dont la culture d’entreprise améliore le rendement et maintient un avantage concurrentiel

+ Meilleurs milieux de travail en Ontario (2025)

+ Fédération des fournisseurs de logements locatifs de l’Ontario (FRPO)

+ Real Property Association of Canada (REALPAC)

+ Investment Property Owners Association of Nova Scotia (IPOANS)

+ Green Will Initiative (GWI) + Urban Land Institute (ULI) + Women’s Leadership Initiative (WLI)

RÉCOMPENSES, ASSOCIATIONS ET AFFILIATIONS

+ Greater Toronto Apartment Association (GTAA)

OCT 2024-OCT 2025 CANADA

+ Arc-en-ciel Officiel

+ Building Industry and Land Development Association (BILD)

+ 30% Club Initiatives mondiales :

+ Global Real Estate Survey Benchmark (GRESB)

+ Principes pour l’investissement responsable (PRI)

RAPPORT DE DURABILITÉ D’HAZELVIEW – 2025

INTRODUCTION

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NOTRE STRATÉGIE DE DÉVELOPPEMENT DURABLE Nous nous engageons à bâtir une entreprise immobilière prête pour l’avenir, en partenariat avec nos parties prenantes. En 2020, nous avons lancé notre première stratégie de développement durable pour notre portefeuille d’immeubles multifamiliaux au Canada. Nous avons établi un objectif de développement durable à l’échelle de l’entreprise ainsi que des objectifs stratégiques visant à bâtir une entreprise prête pour l’avenir — une entreprise durable, résiliente et équitable. Notre stratégie de développement durable englobe nos activités d’entreprise ainsi que nos investissements immobiliers publics et privés. En 2025, Hazelview a fait progresser sa stratégie de développement durable en approfondissant et en affinant sa compréhension des enjeux ESG ainsi que des risques et opportunités liés au climat qui influencent notre activité. Au cœur de cet effort se trouvaient deux initiatives stratégiques fondamentales menées à bien au cours de l’année : une évaluation exhaustive de la matérialité ESG et une analyse des scénarios climatiques (ASC). Ensemble, ces exercices offrent une vision plus claire des points de convergence les plus significatifs entre les facteurs de développement durable et climatiques, d’une part, et nos stratégies d’investissement, nos pratiques opérationnelles et la valeur à long terme de l’entreprise.

INITIATIVES MONDIALES :

Ces évaluations renforcent notre engagement envers une prise de décision tournée vers l’avenir en identifiant les enjeux ESG les plus significatifs sur le plan financier pour nos portefeuilles immobiliers privés et publics, en clarifiant les domaines prioritaires pour la création de valeur, et en renforçant notre gestion globale des risques afin de soutenir la résilience à long terme. Les enseignements tirés sont désormais intégrés à notre stratégie de développement durable et continueront de guider l’allocation du capital, la planification opérationnelle et l’engagement auprès des parties prenantes. Nous tirons parti de ces conclusions pour améliorer notre capacité à gérer les risques liés au développement durable, à saisir les nouvelles occasions et à créer de la valeur à long terme pour les résidents, les investisseurs et les collectivités. L’évaluation de la matérialité ESG décrite ci-dessous constitue une étape cruciale pour aligner nos décisions stratégiques sur les attentes en constante évolution des parties prenantes, la réglementation émergente et un contexte climatique en mutation rapide.

Immobilier mondial Durabilité Participant au benchmark

Signataire des Principes pour l’investissement responsable

ÉVALUATION DE LA MATÉRIALITÉ ESG En 2025, nous avons finalisé une évaluation exhaustive de la matérialité financière liée au développement durable pour l’ensemble de nos activités immobilières, tant dans le secteur privé que public. Cette évaluation a été menée afin de valider et de hiérarchiser les risques et les occasions liés au développement durable susceptibles d’avoir une incidence sur la valeur d’entreprise à long terme, le rendement financier et la résilience de Hazelview, y compris ceux liés au climat. Cet exercice s’est appuyé sur les normes mondialement reconnues en matière de développement durable et de divulgation climat, et visait à renforcer la prise de décision stratégique, améliorer la gestion des risques et préparer l’organisation à l’évolution des attentes réglementaires et des investisseurs. Avec le soutien d’experts tiers indépendants, Hazelview a évalué plus de 40 risques et occasions liés au climat et au développement durable à l’aide de critères structurés tenant compte de la probabilité de survenue, de l’importance financière potentielle et des horizons temporels prévus (à court, moyen et long terme). La consultation des parties prenantes internes de l’ensemble de l’organisation, y compris la direction, a constitué un élément central du processus, reflétant à la fois l’analyse technique et les perspectives des secteurs d’activité. Les risques et les occasions ont ensuite été classés par ordre de priorité en fonction de leur incidence financière potentielle.

RAPPORT DE DURABILITÉ D’HAZELVIEW – 2025

INTRODUCTION

Résultats de l’évaluation de la matérialité ESG Les résultats de l’évaluation ont renforcé et validé notre compréhension actuelle des domaines prioritaires au sein de nos activités immobilières privées et publiques, tout en clarifiant davantage les occasions prioritaires de création de valeur. En ce qui concerne les activités immobilières privées, l’évaluation a conclu que les occasions en matière de développement durable les plus significatives pour l’entreprise comprennent la réduction des déchets, la satisfaction des locataires, ainsi que la technologie et l’innovation, ce qui reflète leur potentiel à soutenir le rendement opérationnel. Tous les risques évalués ont été classés soit dans la catégorie « surveillance », soit dans la catégorie impact « informatif ».

Environnement

Thèmes liés au développement durable

🌳

Nature

🏛

Réglementation environnementale et conformité*

💧

Utilisation rationnelle de l’eau

♲

Réduction des déchets

HAND-HOLDING-SEEDLING

Gestion des impacts des locataires en matière de développement durable

Gouvernance

Sociaux

USERS Satisfaction des locataires CHART-NETWORK Gestion du capital humain* HANDS-HELPING

Impact sur la collectivité et engagement communautaire

HOUSE-HEART

Logement abordable*

user-doctor

Santé et sécurité au travail

⛟

Chaîne d’approvisionnement et approvisionnement

SHIELD-CHECK

Confidentialité et protection des données

LEGAL

Éthique et conformité

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En ce qui concerne les activités immobilières publiques, aucun risque n’a été identifié comme étant significatif et les principales conclusions se situaient soit au niveau de la surveillance soit au niveau de l’impact informatif, couvrant à la fois les occasions et les risques, comme indiqué ci-dessous. Les résultats de l’évaluation de l’importance relative offrent une vision claire et utile à la prise de décision quant aux points où les facteurs liés au développement durable et au climat recoupent de la manière la plus significative la stratégie d’affaires et le rendement financier de Hazelview.

IMMOBILIERS PRIVÉS

IMMOBILIER PUBLIC

Risque

Opportunité

Opportunité Important : susceptible d’avoir des répercussions financières

• Réglementation environnementale et conformité : comprend les obligations de déclaration des déchets, le resserrement des codes du bâtiment et la contamination des sols

Les résultats de l’évaluation de la matérialité servent à valider et à affiner la stratégie de développement durable de Hazelview, à orienter nos pratiques de gestion des risques, à étayer les futures décisions d’allocation de capitaux et d’investissement, et à renforcer la transparence dans les rapports sur le développement durable destinés aux parties prenantes. Les enseignements tirés de cette évaluation sont également mis à profit dans le cadre des échanges avec les investisseurs afin de favoriser un dialogue éclairé sur les risques, la résilience et la création de valeur à long terme. Les résultats de cet exercice ont également fourni une base solide pour l’analyse des scénarios climatiques, permettant à Hazelview de mener une évaluation prospective des impacts liés au climat selon différentes trajectoires futures.

Surveillance : pourrait avoir des répercussions financières Informatif : peu susceptible d’avoir des répercussions financières

OBJECTIF DE DÉVELOPPEMENT DURABLE :

LIGHTBULB-CFL-ON Technologie et innovation

* Veuillez noter qu’au total, 40 thèmes liés au développement durable ont été évalués dans le cadre de cet exercice. Certains thèmes ont été regroupés à des fins de présentation :

Prochaines étapes

• Gestion du capital humain : comprend le roulement et le recrutement du personnel • Logement abordable : comprend les règlements sur le contrôle des loyers et les mesures incitatives gouvernementales visant à accroître l’offre de logements abordables

Développer une entreprise immobilière tournée vers l’avenir, durable, résiliente et équitable.

RAPPORT DE DURABILITÉ D’HAZELVIEW – 2025

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GOUVERNANCE EN MATIÈRE DE DÉVELOPPEMENT DURABLE Nos progrès en matière de développement durable reposent sur une gouvernance solide.

RAPPORT DE DURABILITÉ D’HAZELVIEW – 2025

Gouvernance

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GOUVERNANCE EN MATIÈRE DE DÉVELOPPEMENT DURABLE Aperçu de la gouvernance La stratégie de développement durable de Hazelview est intégrée à nos activités d’entreprise, à nos investissements et à nos fonds, et s’aligne sur notre cadre de gouvernance. L’associé directeur, responsable du développement durable et de la marque, est chargé de gérer et de mettre en œuvre la stratégie de développement durable. Son mandat comprend la supervision du programme de développement durable et de la divulgation d’information de Hazelview, y compris la performance environnementale et sociale, la mesure et la production de rapports, en plus de diriger les réunions trimestrielles avec le comité directeur du développement durable. L’associé directeur, chef des ressources humaines et de la stratégie, assure la supervision et la responsabilité du développement durable, ce qui inclut les questions climatiques et l’appartenance au sein de Hazelview.

Supervision et responsabilisation en matière de développement durable Comité directeur du développement durable

POLITIQUE DE DURABILITÉ

Description Membres de l’équipe de direction et de la haute direction issus de divers secteurs qui supervisent et conseillent sur la mise en œuvre du développement durable à l’échelle de l’entreprise Responsabilités + Se réunit chaque trimestre pour discuter des activités, des résultats et des plans en matière de développement durable, et rend compte des principales activités et des résultats au chef de la direction et à l’équipe de direction + Dirige la mise en œuvre des priorités en matière de développement durable au sein de chaque secteur d’activité + Soumet les questionnaires annuels du GRESB et des PRI + Examine la politique de développement durable d’Hazelview et approuve les mises à jour + Supervise les initiatives stratégiques en matière de développement durable, telles que l’évaluation de la matérialité ESG et les travaux liés au climat, et communique les résultats aux membres du comité + Approuve le rapport sur le développement durable

Lien entre la rémunération et les objectifs de développement durable Toutes les personnes ayant des responsabilités liées au développement durable ont des cibles et des objectifs de rendement qui sont liés à leur rémunération. Les primes annuelles sont fondées sur le rendement individuel, qui comprend le rendement lié aux cibles de développement durable dont elles sont responsables.

CADRE DE GOUVERNANCE DE LA DURABILITÉ

Comité DÉI

COMITÉ DIRECTEUR DE LA DURABILITÉ COMITÉ SUR LA DIVERSITÉ, L’ÉQUITÉ ET L’INCLUSION

IMMOBILIER PRIVÉ : PROGRAMME DE DURABILITÉ

IMMOBILIER PUBLIC : GESTION DE PORTEFEUILLE

Description Groupe diversifié de membres de l’équipe de Hazelview dont la mission est de guider la mise en œuvre de notre stratégie d’entreprise en matière de DÉI Responsabilités + Se réunit chaque trimestre pour discuter des stratégies visant à favoriser la diversité, l’équité, l’inclusion et le sentiment d’appartenance au sein de l’organisation + Dirige la mise en œuvre des priorités en matière d’appartenance dans tous les services + Examine la politique en matière de diversité, d’équité et d’inclusion (DÉI) et approuve les mises à jour + Rend compte des principales activités et des résultats au responsable de la mise en œuvre

PISTES POUR LES SECTEURS D’ACTIVITÉS

RAPPORT DE DURABILITÉ D’HAZELVIEW – 2025

Gouvernance

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POLITIQUES ET PROCÉDURES EN MATIÈRE DE DÉVELOPPEMENT DURABLE Nous reconnaissons que les politiques constituent un élément clé de la gouvernance en matière de développement durable et qu’elles favorisent la responsabilisation globale à l’égard de nos engagements en la matière en nous permettant de mesurer et de rendre compte de nos progrès. Politique de développement durable

Code de conduite et d’éthique

Elle résume et oriente nos actions en matière de développement durable. L’associé directeur, responsable du développement durable et de la marque, est chargé de superviser la mise en œuvre de la politique au sein de l’ensemble de l’entreprise Hazelview; celle-ci est révisée chaque année et mise à jour au besoin.

Définit nos attentes envers nos employés quant au respect des valeurs fondamentales et des normes éthiques dans tous les aspects de leur travail et des activités de Hazelview. Fournit des lignes directrices concernant les conflits d’intérêts, la protection des actifs et des ressources de Hazelview, les renseignements confidentiels, la propriété intellectuelle et la création d’un milieu de travail positif.

Politique en matière de diversité, d’équité et d’inclusion Elle résume notre vision, nos objectifs, nos piliers et nos engagements en matière de diversité, d’équité et d’inclusion. La politique décrit comment nous allons faire progresser la DÉI et le sentiment d’appartenance au sein de notre entreprise, et mesurer les progrès à l’aide de résultats tant quantitatifs que qualitatifs. La politique s’applique à nos pratiques internes et peut s’appliquer à nos fournisseurs et partenaires au besoin.

Politique d’investissement responsable Définit la manière dont nous prenons en compte les risques liés à l’ESG et au climat dans notre processus d’investissement, ainsi que la manière dont nous intégrons les enjeux ESG pendant la détention des actifs. La politique a été révisée en 2025 afin d’intégrer les conclusions de notre évaluation de la matérialité ESG et de nos analyses de scénarios climatiques, en veillant à ce que les enjeux les plus déterminants soient pris en compte tout au long du cycle de vie de l’investissement.

Politique de développement durable Nous reconnaissons que les immeubles que nous développons constitueront un élément important de nos collectivités pendant des décennies, ce qui souligne l’importance d’intégrer de manière réfléchie le développement durable dès les premières étapes du développement et tout au long du cycle de vie de la propriété. Cette politique définit nos pratiques et nos ambitions afin de nous aligner sur les meilleures pratiques de l’industrie et de maintenir une approche cohérente avec nos investisseurs et nos partenaires de développement. Elle s’applique à tous les projets à usage mixte et résidentiels que Hazelview Investments gère activement ou directement. La politique décrit nos objectifs, nos pratiques et nos procédures tout au long du cycle de vie du projet, y compris le choix du site, les normes de conception durable, la performance environnementale et les exigences en matière de responsabilité sociale.

RAPPORT DE DURABILITÉ D’HAZELVIEW – 2025

Gouvernance

Politique de rémunération Nos processus et pratiques en matière de rémunération ont été élaborés afin de favoriser des programmes de rémunération clairs et cohérents, une gestion des risques saine et efficace, ainsi qu’une valeur durable à long terme. Ces processus et normes contribuent à aligner nos programmes de rémunération sur le rendement, les conditions du marché, les intérêts à long terme des actionnaires et les objectifs d’affaires, y compris les objectifs liés aux critères ESG. Ces processus et normes ont également été conçus pour renforcer notre capacité à attirer, à motiver et à retenir notre personnel. Nos programmes de rémunération variable sont liés à la performance de l’entreprise et à celle de chaque employé, qui est évaluée au moyen d’un système d’évaluation complet. Nos pratiques découragent la prise de risques dépassant le niveau de risque toléré pour tout compte ou fonds géré par Hazelview et limitent les conflits d’intérêts entre les employés. Tout comportement contraire à l’éthique ou toute violation des règlements, politiques ou pratiques internes et externes est pris très au sérieux et peut entraîner le licenciement.

Confidentialité des données et cybersécurité La cybersécurité est une priorité absolue chez Hazelview et est intégrée à l’ensemble de l’organisation pour éclairer la prise de décision. Hazelview dispose d’un personnel dédié à la cybersécurité chargé de superviser nos systèmes, nos processus et nos contrôles. Nous faisons également appel à des experts externes au besoin pour évaluer notre posture de sécurité et recommander des améliorations de façon régulière. Nous avons mis en place un ensemble de systèmes, de processus et de contrôles qui favorisent la prévention et la détection des incidents liés à la cybersécurité et à la protection des données, notamment :

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+ Une simulation de hameçonnage bihebdomadaire,

accompagnée d’une formation obligatoire pour les employés au besoin

+ Un centre d’opérations de sécurité (COS) géré par un tiers, qui assure des services de détection et de correction en temps réel lorsque des alertes de menaces sont générées, et qui désactive les appareils et les comptes d’utilisateurs en cas de détection d’activités suspectes

+ Des tests d’intrusion réguliers menés avec l’aide d’experts externes

En 2025, nous avons encore renforcé nos pratiques en matière de protection de la vie privée et de cybersécurité en officialisant de nouvelles politiques technologiques et de cybersécurité au sein de notre cadre existant, lesquelles sont conformes aux principales normes de l’industrie telles que la norme ISO/IEC 27001 et les « Critical Security Controls » du CIS. Ce cadre officialise nos procédures internes, renforce la gouvernance et favorise une approche cohérente et axée sur les risques pour la protection des données à l’échelle de l’organisation.

RAPPORT DE DURABILITÉ D’HAZELVIEW – 2025

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NOTRE ÉQUIPE OCT 2024-OCT 2025 CANADA

Notre plus grande force, ce sont nos employés.

RAPPORT DE DURABILITÉ D’HAZELVIEW – 2025

notre équipe

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NOTRE ÉQUIPE Chez Hazelview, nous nous efforçons sans cesse de créer de la valeur pour nos employés et de renforcer nos relations avec les membres de notre équipe, nos investisseurs, nos fournisseurs partenaires et les membres de la communauté. En aidant nos parties prenantes à s’épanouir, nous soutenons notre entreprise et nous nous assurons de pouvoir attirer et retenir les meilleurs talents. Notre objectif est de créer un milieu de travail inclusif, respectueux et gratifiant qui permette à nos employés de s’épanouir et de progresser dans leur carrière. Notre approche est guidée par notre

Type d’emploi 2024

2023

Employé régulier à temps plein

640

717

747

Employé régulier à temps partiel

Employé contractuel

Total

En 2025, nous avons continué d’investir dans notre personnel dans divers domaines, notamment la formation et le perfectionnement, les avantages sociaux et les avantages accessoires, les ressources en matière de santé et de bien-être, et plus encore.

Durée du mandat 2025

Étudiant en stage coopératif / stagiaire1

équipe « People & Culture », qui est chargée de mobiliser les employés et de travailler en collaboration avec eux afin de leur offrir une expérience de travail enrichissante.

665

731

772

23+25+281311B

23 %

150

< 1 an

25 %

168

1 à 2 ans

28 %

185

3 à 5 ans

13 %

6 à 9 ans

11 %

10 ans et plus

Les totaux annuels correspondent au nombre de postes actifs à la fin de la période visée par le rapport

RAPPORT DE DURABILITÉ D’HAZELVIEW – 2025

notre équipe

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ENGAGEMENT DES EMPLOYÉS

BIEN-ÊTRE DES EMPLOYÉS

En 2025, nous avons mené un sondage interne à l’échelle de l’entreprise afin d’évaluer l’engagement et la satisfaction de nos employés. Nous utilisons les résultats de cette enquête pour cerner les possibilités d’améliorer l’expérience de travail et pour maintenir un milieu de travail inclusif, respectueux et gratifiant. Nos efforts collectifs se reflètent dans nos réalisations : nous avons obtenu pour une autre année consécutive la certification « Meilleurs milieux de travail dans le secteur de l’immobilier et de la construction (2025) » et « Meilleurs milieux de travail en Ontario (2025) »™.

Créer un milieu de travail où les employés s’épanouissent est une priorité absolue.

RÉSULTATS DE L’ENQUÊTE Sondage auprès des employés

TAUX DE RÉPONSE : 83 % Satisfaction des employés

87 %

86%

82 %

des répondants estiment que les personnes de tous horizons sont traitées de manière juste et équitable

estiment que Hazelview est un excellent milieu de travail

se sentent inclus et respectés par leur équipe et leur entreprise

se sentent encouragés à partager leurs opinions, leurs idées et leurs suggestions d’amélioration

Nous sommes fiers d’offrir une gamme d’avantages sociaux et de privilèges conçus pour soutenir les membres de notre équipe tant dans leur vie professionnelle que personnelle. Hazelview offre les avantages sociaux et privilèges suivants pour favoriser la santé et le bien-être général de nos employés et de leurs familles : + Régime d’assurance maladie collectif complet comprenant des prestations étendues en soins de santé et en médicaments, une assurance voyage, ainsi qu’une assurance vie et une assurance en cas de décès ou de mutilation accidentels + Jour de congé payé supplémentaire pour les employés admissibles, à compter de leur 3e anniversaire de travail jusqu’à leur 7e (pour un total de 5 jours supplémentaires) + Offre aux employés une journée de bénévolat rémunérée par année civile afin de leur permettre de participer à des activités de bénévolat auprès d’organismes de bienfaisance enregistrés et d’organismes communautaires + Une plus grande souplesse pour les employés grâce au regroupement des jours de maladie et des jours de congé personnel en 8 « jours de bien-être » payés par année + Possibilité de travailler à domicile 20 % de la semaine

+ Flexibilité et congés supplémentaires grâce à nos programmes d’horaires d’été, qui permettent à nos équipes de bénéficier de plus de 5 jours de congés payés supplémentaires + Les avantages sociaux comprennent une allocation annuelle de 1 500 $ pour des services de counseling et de santé mentale + Un partenariat avec Maple et Pillway pour offrir des solutions de bien-être accessibles

En 2025, nous avons amélioré nos programmes de bien-être en : + Ajout d’une couverture pour la planification familiale, pour les dépenses admissibles + Ajout d’une couverture des soins d’affirmation de genre pour les dépenses admissibles

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OBJECTIFS : Reconnaître, attirer et retenir des talents qui reflètent la diversité des régions où nous investissons

Cerner et éliminer activement les obstacles présents dans les pratiques organisationnelles, les programmes de formation et les services

Soutenir nos employés et les collectivités où nous exerçons nos activités en investissant dans la formation continue et l’éducation

Établir des partenariats significatifs qui reflètent la diversité de notre présence mondiale

notre équipe

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LE SENTIMENT D’APPARTENANCE CHEZ HAZELVIEW Nous nous engageons à bâtir et à entretenir une culture diversifiée, équitable et inclusive où les expériences individuelles et les différences collectives se rejoignent. Nous investissons là où nous voyons du potentiel, en bâtissant pour le présent et pour les générations à venir. Nous reconnaissons que la création et la promotion d’un milieu de travail diversifié, équitable et inclusif nous permettent de développer de meilleures idées, initiatives et personnes. Nous reconnaissons également qu’il incombe à Hazelview de créer un environnement inclusif qui respecte la dignité et la diversité de tous les membres de l’équipe. En réunissant nos différences collectives, nous grandissons en tant qu’organisation en retenant les meilleurs talents et en servant mieux nos partenaires ainsi que les communautés dans lesquelles nous exerçons nos activités. Notre approche en matière d’appartenance s’aligne sur nos efforts continus en matière de développement durable et s’y intègre, créant ainsi des occasions de croissance et améliorant notre rendement.

En 2025, nous avons progressé dans la réalisation de nos engagements en matière d’appartenance. Parmi les principales réalisations, mentionnons : + L’obtention de l’accréditation Arc-enciel Officiel MD pour les bureaux de Hazelview situés à Toronto. « Arcen-ciel Officiel MD » est une accréditation nationale destinée aux entreprises et organisations accueillantes envers les personnes 2SLGBTQI+, gérée par la Chambre de commerce queer du Canada (CCQC). Le programme évalue la conformité à un ensemble de normes de qualité qui contribuent à favoriser des environnements accueillants, respectueux et solidaires pour les clients, les résidents et le personnel 2SLGBTQI+. L’accréditation est limitée dans le temps et exige une reddition de comptes continue. + Maintenir un taux de participation de 100 % à la formation « Le sentiment d’appartenance », qui porte sur la lutte contre les préjugés et les concepts fondamentaux de l’appartenance. La formation « Le sentiment d’appartenance » est obligatoire pour tous les employés

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notre équipe

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35+27+11865321B

LES MEMBRES DE NOTRE ÉQUIPE

Origine ethnique

Répartition par sexe – Employés 2025

2024

2023

Homme

361

384

401

Femme

296

334

356

Préfère ne pas répondre

Non-binaire

665

731

772

Total

Parité – Équipe de direction 2025

2024

2023

Homme

Femme

Total

35 %

231

Blanc

27 %

178

Asiatiques

11 %

Non précisé

Hispaniques / Latinx

Noirs / d’origine africaine

Autre

Moyen-Orient

Préfère ne pas répondre

Métis / multiracial

Autochtones

<1 %

Insulaires du Pacifique

55+29+16B Âge

55 %

366

Entre 30 et 50

29 %

193

Plus de 50

16 %

106

Moins de 30 ans

RECRUTEMENT SANS PRÉJUGÉS Notre engagement envers des pratiques d’embauche inclusives vise à attirer les meilleurs talents de tous horizons et de toutes perspectives, afin de stimuler l’innovation, la créativité et la réussite au sein de notre organisation. En 2025, nous avons encore amélioré nos pratiques de recrutement en révisant et en modifiant les principaux outils et processus de recrutement, notamment en mettant à jour les guides de travail et les descriptions de poste pour y inclure des clauses d’accessibilité.

FORMATION SUR L’APPARTENANCE En 2025, nous avons maintenu un taux de participation de 100 % parmi les employés à la formation obligatoire sur le sentiment d’appartenance chez Hazelview. Les cours ont fourni des connaissances fondamentales sur la diversité, l’équité et l’inclusion, ont aidé à développer la conscience de soi et le jugement objectif, à identifier les préjugés qui affectent les relations de travail et la productivité, et à atténuer l’impact des préjugés par l’attention et l’intention. Nous avons également offert les formations suivantes à nos employés : + Conduite d’entrevues équitables et efficaces dans une optique de diversité et d’inclusion + Recrutement axé sur la diversité + Talents diversifiés dans le recrutement et l’embauche + Cours en ligne sur la valeur de la diversité au sein d’une équipe

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notre équipe

APPRENTISSAGE ET PERFECTIONNEMENT Nous nous engageons à donner les moyens d’agir aux personnes talentueuses qui partagent nos valeurs fondamentales en favorisant leur développement à long terme grâce à un environnement d’apprentissage continu. En 2025, nous avons continué d’investir dans nos employés en leur offrant plus de 6 400+ heures de formation sur des sujets tels que la durabilité, la santé mentale et le sentiment d’appartenance.

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ÉTUDE DE CAS : AMÉLIORER L’EFFICACITÉ ÉNERGÉTIQUE GRÂCE À LA FORMATION OPÉRATIONNELLE Dans le cadre de notre engagement à renforcer l’excellence opérationnelle et à réduire l’empreinte environnementale de notre portefeuille, Hazelview a mis en place une initiative pilote de formation pratique en matière d’énergie à l’intention de ses employés. Cette initiative vise à doter nos équipes d’exploitation des bâtiments des compétences pratiques nécessaires pour accroître l’efficacité, améliorer la performance des bâtiments et soutenir nos objectifs à long terme. Élaborée en collaboration avec l’un de nos partenaires en développement durable, Pather Built Environment, cette formation a permis aux exploitants de bâtiments d’acquérir des compétences pratiques pour mieux comprendre comment leurs gestes quotidiens influencent la consommation d’énergie et d’eau ainsi que la performance globale des bâtiments, en s’appuyant sur des études de cas concrets au sein du portefeuille de Hazelview. La formation a couvert un large éventail de sujets, notamment les systèmes des bâtiments (enveloppe, mécanique et électricité), les comportements ayant une incidence sur la consommation d’énergie, l’entretien préventif et les défis courants en matière de performance. Les ateliers en personne comprenaient des visites guidées des bâtiments, permettant aux employés d’appliquer directement les concepts à des équipements et des systèmes réels tout en renforçant les pratiques d’efficacité énergétique dans un cadre pratique.

La formation a donné d’excellents résultats, avec au total : un taux de réussite de

BADGE-CHECK 90 %

aux évaluations des connaissances.

de participants répartis dans deux régions ayant reçu une formation ciblée et d’ s (en Alberta et dans la région de Toronto)

En investissant dans une formation pratique axée sur l’énergie, Hazelview donne aux opérateurs les moyens d’influencer directement l’efficacité, de réduire la consommation de ressources et d’améliorer le rendement à long terme des actifs. Cette initiative renforce nos fondements opérationnels et soutient l’engagement plus large de Hazelview envers l’amélioration continue et la gestion durable de son portefeuille.

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IMPACT SOCIAL Nous visons à avoir un impact réel sur les gens et les collectivités où nous exerçons nos activités.

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Impact Social

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IMPACT SOCIAL La stratégie d’impact social de Hazelview repose sur notre engagement à renforcer les communautés où nous vivons et travaillons. Grâce à des partenariats stratégiques et à des programmes percutants, nous nous concentrons sur trois piliers fondamentaux :

SOUTIEN AU LOGEMENT :

ÉDUCATION ET EMPLOI :

SANTÉ ET BIEN-ÊTRE :

des programmes et des partenariats qui améliorent la sécurité d’occupation, favorisent l’accessibilité financière et créent des solutions de logement inclusives et à long terme.

des programmes et des partenariats qui favorisent l’accès à une éducation de qualité, à la formation professionnelle et à des possibilités de carrière.

des programmes de soutien qui favorisent le bien-être physique, mental et communautaire.

Les sections qui suivent montrent comment nous continuons à développer de nouveaux programmes et de nouvelles initiatives pour répondre à ces besoins et avoir un impact.

MESURER NOTRE IMPACT EN 2025

PLUS DE

2,3 M$

en soutien financier et en nature à des organismes de bienfaisance et à but non lucratif (accordé entre 2020 et 2025 inclusivement)

PLUS DE

organismes de bienfaisance enregistrés soutenus partout au Canada

PLUS DE

10 000

personnes ont bénéficié de nos programmes

Au cours de sa première année d’existence, la Fondation Hazelview Se Soucie de Vous a jeté les bases de partenariats significatifs et d’investissements communautaires. La Fondation s’engage à renforcer les collectivités en finançant des organismes caritatifs axés sur l’aide au logement, l’éducation et l’emploi, la santé et le bien-être, ainsi que les initiatives communautaires locales. Grâce à ces partenariats, nous visons à soutenir des initiatives permettant à chacun de s’épanouir.

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Impact Social

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SOUTIEN AU LOGEMENT En tant que fournisseur de logements locatifs, nous sommes conscients de notre responsabilité envers les résidents qui considèrent nos propriétés comme leur foyer. C’est pourquoi nous avons lancé « Rent Aid », un programme qui offre une aide au loyer à court terme aux résidents confrontés à des difficultés financières. De plus, en collaboration avec nos partenaires, nous construisons de nouveaux logements, y compris des options abordables dans une gamme variée de types de logements. Nous soutenons et collaborons également avec d’autres organismes, notamment des organismes sans but lucratif, tels que Community Affordable Housing Solutions (CAHS), afin de contribuer à relever les défis liés au logement, et nous continuons d’explorer des partenariats avec des organismes sans but lucratif pour élargir l’accès à des logements stables et bien situés.

PROGRAMME D’AIDE AU LOYER : Notre programme d’aide au loyer (Rent Aid) vise à favoriser une communauté solidaire et résiliente en aidant les résidents à surmonter des difficultés à court terme sans risquer de manquer un paiement de loyer. Le programme est conçu pour soutenir les résidents confrontés à des difficultés financières temporaires en leur offrant une aide complète axée sur la stabilité, la résilience et les liens communautaires.

Le programme d’aide au loyer offre les services suivants :

Soutien personnalisé : Nous prenons le temps de comprendre la situation particulière de chaque résident

Guides de ressources : Nous mettons les résidents en contact avec diverses ressources, notamment des organismes et des programmes locaux

Aide financière : Les résidents peuvent recevoir un crédit ponctuel versé sur leur compte afin d’alléger leurs pressions financières temporaires

EN 2025 :

un total de 86 familles ont bénéficié de notre programme d’aide au loyer

FAMILY 86

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Impact Social

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ÉDUCATION ET EMPLOI

PARTENAIRES ÉDUCATIFS

Dans le cadre de notre engagement envers les gens, nous investissons dans les collectivités où nous exerçons nos activités afin de créer des parcours menant à l’emploi et à l’éducation, deux facteurs clés de la résilience socio-économique à long terme. En 2025, nous avons concrétisé cet engagement en offrant des possibilités au sein de notre entreprise, dans certaines propriétés et dans certaines villes où nous exerçons nos activités, grâce aux initiatives suivantes :

Programme

Résultats clés pour 2025

Programme d’emploi d’été pour les jeunes résidents :

+ Au total, 26 jeunes résidents employés à temps plein pendant l’été ont acquis de

En accordant une attention particulière aux jeunes issus de milieux défavorisés, le programme d’emploi d’été pour les jeunes résidents de Hazelview embauche de jeunes résidents de plusieurs villes à titre d’employés d’été à temps plein, leur offrant ainsi une expérience de travail rémunérée, la possibilité d’enrichir leur CV, un encadrement et le développement de leurs compétences.

Programme de bourses d’études et de subventions « Hazelview Sustainable Real Estate Awards » :

l’expérience de travail. + Plus de 8 000 h d’expérience de travail offerte.

+ Au total, 18 bourses d’études et d’aide financière ont été remises à des étudiants.

Le programme de bourses d’études et de subventions de Hazelview vise à soutenir les étudiants passionnés par le développement urbain, l’ingénierie et la gestion d’entreprise, et fortement engagés envers le développement durable.

Hammer Heads Hazelview s’est associé à Hammer Heads pour offrir des possibilités d’apprentissage aux jeunes confrontés à des obstacles à l’emploi, favorisant ainsi le développement des compétences et des carrières à long terme dans les métiers spécialisés. Grâce à ce partenariat, nous investissons dans le développement de la main-d’œuvre et bâtissons des communautés plus fortes et plus inclusives.

BGC Ottawa (anciennement Boys & Girls Club) : Le programme Leaders4Life et la « Learning Kitchen » de BGC Ottawa permettent aux jeunes d’acquérir des compétences essentielles à la vie quotidienne afin de les préparer à devenir des adultes et des leaders accomplis. Le club-house abrite un gymnase, un studio de danse, un centre d’éducation, un centre d’apprentissage et deux cuisines.

+ Hazelview a versé une contribution de 7 500 $ à l’ Hammer Heads, ce qui a permis de placer deux apprentis au sein de notre projet de développement « Station House » .

+ Hazelview en est à sa quatrième année de son engagement de don de 1 million de dollars sur cinq ans en faveur du nouveau club du sud d’Ottawa. Ce don soutient les jeunes de Heron Gate en finançant la cuisine communautaire éducative, un service d’autobus parascolaire quatre soirs par semaine, ainsi que le programme Leaders4Life offert au club situé au 1770, rue Heatherington. + Plus de 4 100 jeunes d’Ottawa-Sud bénéficieront de ces programmes communautaires.

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Impact Social

SANTÉ ET BIEN-ÊTRE Nous reconnaissons l’importance de soutenir la santé et le bien-être tant de nos résidents que de nos employés. Grâce à notre engagement en faveur de la santé et du bien-être, nous visons à rendre les soins de santé accessibles à toutes nos parties prenantes.

SANTÉ ET BIEN-ÊTRE DES EMPLOYÉS Nous disposons d’un programme complet de bien-être pour les employés qui comprend un accès amélioré à des fournisseurs de soins de santé, y compris des professionnels de la santé mentale, des ressources et de la formation en santé mentale, ainsi que l’accès à des programmes visant à réduire les obstacles à l’accès aux médicaments. Vous trouverez plus de détails sur nos programmes de santé et de bien-être dans la section Notre personnel.

SOINS DE SANTÉ VIRTUELS POUR LES RÉSIDENTS Hazelview s’est associée à Maple pour offrir, dans certains établissements, des services de soins de santé et de santé mentale virtuels pratiques et à la demande. Cette initiative s’inscrit dans notre engagement à améliorer le bien-être de nos résidents. Le programme comprend :

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immeubles

Plus de

1 000

utilisateurs inscrits au programme

Plus de

personnes à charge des utilisateurs inscrits au programme

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Impact Social

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ÉTUDE DE CAS : LES MAINS SECOURABLES D’HAZELVIEW Les Mains Secourables d’Hazelview, qui a célébré sa première année d’existence en 2025, est un programme de bénévolat conçu pour offrir aux employés des occasions enrichissantes et pour soutenir les collectivités où nous vivons et travaillons. Ce programme reflète notre engagement à renforcer la résilience des collectivités par des actions concrètes et des partenariats stratégiques. Le programme permet aux membres de l’équipe de s’impliquer dans des initiatives locales ayant un impact durable. Chaque employé bénéficie d’une journée de congé payée pour faire du bénévolat au sein d’un organisme de bienfaisance ou d’un organisme sans but lucratif local de son choix, ou pour participer à une initiative menée par Hazelview. Tout au long de l’année, les employés de, deet de se sont mobilisés pour soutenir un large éventail de causes. Parmi les faits saillants, mentionnons :

can-food

La Toronto Parkdale Food Community Bank a recueilli plus de 1 340 articles non périssables pour aider à réduire l’insécurité alimentaire

Plus de 130 jouets ont été recueillis dans le cadre de la collecte de jouets d’Halifax afin d’offrir des jouets aux familles dans le besoin.

778 ménages ont reçu de l’aide grâce à des dons de vêtements versés à la Women in Need Society, au Bissell Centre, à la Saskatoon Interval House et à Revive & Thrive Wholesale

Plus de 20 boîtes à souliers ont été fournies au cadre du « Opération boîte à chaussures » au Québec

boot

Les bénévoles ont également apporté un soutien continu à des organismes locaux tels que la Scott Mission, Habitat pour l’humanité (région du Grand Toronto), Good Shepherd Ministries, Room to Read, la Banque alimentaire du Québec, les programmes pour la jeunesse de Hamilton et « Don’t Mess with the Don », pour n’en nommer que quelques-uns. La portée et les résultats du programme témoignent de la passion et du dévouement de notre équipe :

PLUS DE

220

employés ont participé

PLUS DE

650

heures de bénévolat consacrées

PLUS DE

2 600

personnes d’ s ont bénéficié d’un impact positif

PLUS DE

organismes sans but lucratif ont été soutenus

Les Mains Secourables d’Hazelview incarne nos convictions : pour bâtir des communautés solides et inclusives, il faut d’abord être présent — et passer à l’action.

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INVESTISSEMENTS IMMOBILIERS PRIVÉS Notre programme de développement durable en immobilier privé préserve la valeur et renforce les relations.

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Investissements immobiliers privés

GESTION DES INVESTISSEMENTS IMMOBILIERS PRIVÉS

Hazelview Investments gère un portefeuille immobilier diversifié composé de biens immobiliers privés et de titres de créance immobiliers privés répartis dans plusieurs catégories d’actifs. Bien que notre portefeuille canadien d’immeubles multifamiliaux ait été jusqu’à présent au cœur de nos efforts intégrés en matière de développement durable, nous nous engageons à mettre en œuvre des pratiques rigoureuses de gestion du développement durable dans l’ensemble de notre portefeuille immobilier privé diversifié. Le portefeuille immobilier privé est réparti entre différentes catégories d’actifs, notamment les immeubles résidentiels, les immeubles à bureaux, les immeubles industriels, les commerces de détail, les terrains et les projets de développement. Pour certains de ces investissements, Hazelview détient une participation, mais ne gère ni n’exploite les actifs sous-jacents au quotidien. Dans ces cas, les décisions opérationnelles sont prises par nos partenaires d’investissement, dont la taille, l’envergure et le niveau de maturité en matière de pratiques de gestion du développement durable varient.

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Lorsque nous ne gérons pas l’exploitation quotidienne d’un immeuble, nous travaillons en étroite collaboration avec nos partenaires tiers sur les pratiques de gestion ESG, et nous nous engageons à intégrer davantage les considérations de développement durable dans notre portefeuille diversifié. Nous continuons de dialoguer avec nos partenaires d’investissement afin de mieux comprendre leurs activités et leur rendement en matière de développement durable, et nous partageons les données et les résultats relatifs au développement durable dans nos rapports annuels afin de favoriser une plus grande transparence et une meilleure reddition de comptes.

Investissements immobiliers privés

APPROCHE INTÉGRÉE EN MATIÈRE DE DÉVELOPPEMENT DURABLE Notre programme intégré de développement durable couvre notre portefeuille canadien d’immeubles multifamiliaux, pour lequel nous fournissons des services de gestion d’actifs et de gestion immobilière. Le reste du contenu de la section « Développement durable dans l’immobilier privé » s’applique au portefeuille canadien d’immeubles multifamiliaux. Les quatre piliers thématiques de notre programme reflètent les principales pratiques et initiatives en matière de développement durable qui soutiennent notre vision et nos engagements, et qui s’alignent sur notre stratégie d’affaires et nos valeurs. Ces piliers s’appuient sur des indicateurs de performance, des cibles, un suivi des progrès et des rapports destinés tant à l’interne qu’à l’externe à l’intention de nos parties prenantes. Notre portefeuille d’immeubles multifamiliaux canadiens a été au cœur de nos efforts en matière de développement durable jusqu’à présent, car nous en avons le contrôle opérationnel et l’accès aux données de performance en matière de développement durable, telles que la consommation d’énergie, les émissions de gaz à effet de serre (GES), la consommation d’eau, les pratiques de gestion des déchets et l’engagement des locataires.

LES 4 PRINCIPAUX AVANTAGES DE NOTRE PROGRAMME DE DÉVELOPPEMENT DURABLE + Une résilience accrue du portefeuille grâce à l’amélioration continue de l’efficacité des ressources

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GOUVERNANCE ET POLITIQUE EN MATIÈRE DE DURABILITÉ

EFFICACITÉ DES RESSOURCES

Améliorer l’efficacité opérationnelle des bâtiments et des opérations.

PILIERS DU PROGRAMME DE DURABILITÉ

RAPPORT DE DURABILITÉ D’HAZELVIEW – 2025

RÉSILIENCE

Protéger la valeur du portefeuille par l’identification et la gestion des risques environnementaux et sociaux.

EXPÉRIENCE DES RÉSIDENTS ET DES LOCATAIRES Renforcer les relations avec les résidents, les prospects et les locataires.

RELATIONS

Améliorer les relations avec les employés, les fournisseurs et les communautés.

+ Meilleure identification et gestion des risques

MESURE ET OBJECTIFS + Renforcement de la culture de l’innovation + Capacité accrue d’attirer et de fidéliser les résidents, les locataires et les membres de l’équipe, et de maintenir leur confiance

COMMUNICATIONS ET RAPPORTS

RAPPORT DE DURABILITÉ D’HAZELVIEW – 2025

Investissements immobiliers privés

LES BÂTIMENTS CERTIFIÉS DURABLES SOULIGNENT NOS ENGAGEMENTS EN MATIÈRE DE PERFORMANCE En 2025, Hazelview a maintenu, pour la troisième année consécutive, un taux de certification de 100 % en matière de bâtiments verts (BOMA BEST ou CRBP) pour tous les immeubles de son portefeuille d’habitations multifamiliales au Canada. La certification BOMA BEST pour les bâtiments durables reconnaît l’excellence en matière de gestion et de performance énergétiques et environnementales dans l’immobilier multifamilial et commercial, et comprend des vérifications dans dix catégories : énergie, eau, déchets, santé et bien-être, qualité de l’air, confort, entretien, achats, site et engagement des parties prenantes.

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SOUMISSION AU GRESB Nos efforts en matière de gestion environnementale, nos vérifications et les certifications de nos immeubles ont étayé notre soumission au GRESB 2025. Hazelview Investments a obtenu une note globale de 83 et s’est classée au premier rang parmi son groupe de référence (placements immobiliers multifamiliaux existants au Canada). Nous avons également obtenu le statut « Green Star » du GRESB dans les deux indices de référence « GRESB Development » et « Standing Investments ». Ces réalisations soulignent nos solides engagements en matière de développement durable et notre performance à l’échelle de notre portefeuille, qui surpassent les moyennes du GRESB pour les facteurs environnementaux, sociaux et de gouvernance.

Le programme Certified Rental Building (CRBP) et la certification environnementale associée « Living Green Together » reconnaissent le leadership environnemental dans le secteur des appartements en certifiant les propriétés selon 55 normes de pointe, dont 10 normes environnementales. Ces normes favorisent la qualité et l’excellence dans l’exploitation et l’entretien des immeubles d’habitation collectifs, tout en promouvant la responsabilité environnementale et l’engagement des résidents.

🏅 Classée 1re dans le groupe de référence du GRESB pour une deuxième année consécutive (investissements canadiens dans l’immobilier multifamilial)

Portefeuille certifié à

100 %

en matière de construction écologique (CRBP ou BOMA BEST)

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Investissements immobiliers privés

RÉSILIENCE Transformer les connaissances sur les risques climatiques en résilience à long terme Pour renforcer la résilience de l’ensemble de notre portefeuille, il faut passer de la théorie à la pratique. À mesure que notre compréhension des risques liés au climat évolue, nous renforçons notre capacité à anticiper comment ces risques pourraient affecter les actifs au fil du temps et dans différentes conditions futures. Notre approche en matière de résilience vise à intégrer les considérations climatiques dans les décisions d’investissement, de gestion d’actifs et de planification des investissements, ce qui permet une prise de décision proactive et éclairée. Pour faire progresser cette approche, nous améliorons progressivement notre évaluation des risques climatiques physiques, en allant au-delà de l’identification des expositions actuelles pour intégrer une analyse prospective qui éclaire la planification à long terme et les stratégies de résilience au niveau des actifs. Cette évolution reflète notre engagement à préserver la valeur des actifs, à favoriser le bien-être des résidents et à renforcer le rendement de notre portefeuille dans un contexte climatique en mutation. La section suivante présente l’un des principaux outils que nous utilisons pour faire avancer ce travail – l’analyse de scénarios climatiques physiques – et décrit comment les informations ainsi générées éclairent et renforcent notre planification globale de la résilience du portefeuille.

ANALYSE DES SCÉNARIOS CLIMATIQUES POUR NOTRE PORTEFEUILLE CANADIEN D’IMMEUBLES MULTIFAMILIAUX En 2025, nous avons entrepris une analyse des scénarios de risques climatiques physiques, élément central de notre stratégie de résilience, afin d’approfondir notre compréhension de la manière dont notre portefeuille d’immeubles multifamiliaux canadiens pourrait être exposé à des aléas liés au climat dans diverses conditions climatiques futures. Cette analyse concrétise notre engagement envers une gestion prospective des risques climatiques en traduisant les priorités au niveau du portefeuille en informations exploitables au niveau des actifs. Notre objectif était d’aller au-delà d’une simple identification des risques à haut niveau et d’évaluer l’exposition potentielle au niveau des actifs, y compris les vulnérabilités potentielles, les caractéristiques de résilience et les répercussions financières associées dans différents scénarios climatiques. En développant cette compréhension plus détaillée, nous sommes mieux placés pour établir les priorités en matière d’interventions, orienter la planification des investissements et renforcer la résilience à long terme de notre portefeuille. Cette analyse s’appuie directement sur notre évaluation de la matérialité financière à l’horizon 2025, en mettant l’accent sur les aléas climatiques identifiés comme des risques prioritaires ou émergents. Elle fait évoluer notre compréhension d’une hiérarchisation qualitative vers une analyse prospective de l’exposition fondée sur des scénarios, offrant ainsi un aperçu plus approfondi de la façon dont les risques climatiques physiques pourraient évoluer au fil du temps. Nous avons conçu cette analyse pour soutenir plusieurs objectifs d’affaires, notamment la gestion des risques d’entreprise, la planification des investissements et les relations avec les assureurs, tout en nous préparant à l’évolution des attentes en matière de divulgation liée aux risques climatiques. Notre approche s’aligne sur les meilleures pratiques du secteur et reflète notre engagement à renforcer la transparence et la résilience.

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Approche L’analyse de scénarios a été conçue pour répondre directement aux risques climatiques physiques prioritaires identifiés dans le cadre de notre évaluation de la matérialité pour 2025. À l’aide de données climatiques provenant de sources tierces et comparées à une période de référence historique (1981–2010), nous avons examiné comment la fréquence et la gravité des risques climatiques physiques pourraient évoluer au fil du temps, parallèlement à des dynamiques de transition clés telles que l’électrification et les changements réglementaires. L’exposition a été évaluée selon deux scénarios climatiques conformes aux recommandations du Groupe d’experts intergouvernemental sur l’évolution du climat (GIEC) : + Un scénario conforme à l’Accord de Paris, à faibles émissions + Un scénario de statu quo à fortes émissions Afin de cerner comment les risques pourraient se manifester à différents horizons, l’analyse a évalué l’exposition sur trois échelles de temps : à court terme (2030), à moyen terme (2040) et à long terme (2050). Les aléas chroniques (facteurs de stress à long terme) et les aléas aigus (événements soudains et extrêmes) ont tous deux été pris en compte, la probabilité de survenue de ces aléas étant traduite en trajectoires d’impact sur les entreprises et en répercussions financières potentielles. Les principaux risques climatiques physiques analysés comprennent : + Le froid extrême

+ Cycles de gel-dégel

+ Chaleur extrême

+ Inondations fluviales et côtières

+ Précipitations extrêmes + Les vents extrêmes

+ Élévation du niveau de la mer

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Résultats Les résultats de notre analyse de scénarios indiquent que les risques climatiques physiques sont propres à chaque aléa et varient selon la région géographique et l’horizon temporel. Alors que la probabilité de certains aléas augmente considérablement au fil du temps dans l’ensemble du portefeuille, d’autres restent stables ou diminuent, ce qui souligne l’importance de stratégies de gestion des risques différenciées et adaptées à chaque emplacement.

Physique

Risques climatiques

Résultats climatiques

Exposition aux risques climatiques Scénario à faibles émissions

Scénario à fortes émissions

⚪

Faible

Très faible

⚪

Élevé

Très élevé

Chaleur extrême

⚪

Très élevé

Élévation du niveau de la mer

⚪

Très faible 1

Précipitations extrêmes

⚪

Très élevées

Cycles de gel-dégel

⚪

Modérés

Très faibles

Inondations fluviales et côtières

⚪

Très faibles

Risque

Opportunité

Froid extrême

⚪

Vents extrêmes

Important : susceptible d’avoir des répercussions financières Surveillance : pourrait avoir des répercussions financières Informatif : peu susceptible d’avoir des répercussions financières

Très faibles 1

Impact

Thème climatique

Transition

Pour la plupart des aléas, les différences entre les scénarios climatiques deviennent plus marquées à mesure que l’horizon temporel s’allonge. Cette tendance renforce l’importance d’une planification précoce et d’investissements proactifs en matière de résilience, en particulier là où les risques risquent de s’aggraver au fil du temps dans le cadre de trajectoires d’émissions plus élevées.

Scénario à faibles émissions

Scénario à fortes émissions

⚪

Augmentations

Reste inchangé 4

⚪

Augmentations

Reste inchangé 5

⚪

Augmentations

Reste inchangé 6

Risque

Opportunité

Politique et droit 2

⚪

Technologie 3 Marché

rès peu de biens immobiliers à Hazelview sont situés dans des zones exposées à ce risque climatique, ce qui se traduit par une classification « très faible » ; T toutefois, ce risque est reconnu comme étant en augmentation à l’échelle mondiale 2 Comprend l’accès au capital (mesures incitatives dictées par les politiques publiques, crédits d’impôt, mise en conformité) 3 Comprend l’utilisation efficace des ressources, les sources d’énergie et les matériaux de construction durables 4 Reste inchangé, bien que l’incertitude soit plus élevée en raison d’une fragmentation réglementaire potentielle 5 Reste inchangé ; la technologie est davantage mise à profit pour la gestion des risques que pour la création de valeur, compte tenu des contraintes régionales 6 Reste inchangé, bien que la prévisibilité soit moindre en raison des divergences régionales et de la fragmentation des politiques 1

D’après ces conclusions, les répercussions financières potentielles les plus importantes concernent la contrainte exercée sur les systèmes des bâtiments, l’augmentation des besoins d’entretien, les coûts d’assurance, la protection de la santé et de la sécurité des résidents, ainsi que le risque d’interruption des activités. Les résultats de l’analyse de scénarios ont été examinés par le Comité directeur sur la durabilité dans le contexte des pratiques actuelles de planification des immobilisations de Hazelview, et il a été conclu que les approches de gestion actuelles sont globalement adaptées à la nature et à l’ampleur des risques climatiques physiques les plus importants identifiés par l’analyse. Ensemble, ces informations continueront d’éclairer la prise de décisions opérationnelles et financières.

Perspectives d’avenir Les résultats de l’analyse des scénarios climatiques serviront à orienter la gestion courante du portefeuille et les activités de planification à long terme. Hazelview entend mettre en pratique ces conclusions en maintenant et en affinant les stratégies d’atténuation existantes, en intégrant les considérations relatives aux risques climatiques physiques dans les processus de planification des investissements, et en menant, le cas échéant, des évaluations ciblées au niveau de chaque site. Ensemble, ces mesures favorisent une approche plus éclairée et proactive de la gestion des risques climatiques physiques et du renforcement de la résilience du portefeuille. Les sections suivantes décrivent les initiatives que nous avons mises en œuvre en 2025 pour favoriser l’efficacité des ressources, ainsi que les mesures qui favorisent la résilience climatique au sein de notre portefeuille canadien d’immeubles multifamiliaux.

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EFFICACITÉ DES RESSOURCES Nos processus d’investissement et de gestion intègrent la résilience dans l’ensemble de notre portefeuille d’immeubles multifamiliaux au Canada. Nos équipes chargées du développement durable et des investissements sont responsables de la mise en œuvre de programmes et d’initiatives environnementaux visant à améliorer l’efficacité des ressources, à gérer notre impact environnemental et à préserver la valeur de nos actifs. En 2025, nous avons continué à mesurer nos progrès et à évaluer les résultats de nos programmes et initiatives environnementaux.

AMÉLIORER LA QUALITÉ DES DONNÉES POUR UNE PRISE DE DÉCISION ÉCLAIRÉE Alors que nous poursuivons notre cheminement vers la durabilité, nous reconnaissons l’importance de disposer de données précises, qui nous permettent d’améliorer l’efficacité des ressources, de gérer les impacts environnementaux de notre portefeuille, de fixer des cibles de réduction des émissions de GES et de communiquer en toute confiance nos résultats à nos parties prenantes. En 2023, nous avons lancé notre Plan de gestion des données, qui définit les rôles et les responsabilités, les limites relatives aux données, la méthodologie de collecte des données sur la consommation d’énergie assortie d’audits

fréquents de contrôle de la qualité, ainsi que les protocoles de calcul des émissions de GES. Tout au long de l’année 2025, nous avons veillé au respect du Plan de gestion des données afin de garantir la cohérence des processus internes, des analyses et de la prise de décision en ce qui concerne les données de performance environnementale.

LES VÉRIFICATIONS ENVIRONNEMENTALES METTENT EN ÉVIDENCE LES POSSIBILITÉS D’AMÉLIORATION DE L’EFFICACITÉ La réalisation d’audits environnementaux constitue une étape importante pour améliorer l’efficacité énergétique et la performance des immeubles, car ces audits permettent d’identifier des possibilités d’amélioration de l’efficacité énergétique et de réduction des émissions de GES. Les conclusions et les recommandations issues de ces évaluations éclairent notre décarbonisation et notre planification stratégique au niveau des immeubles, ce qui nous permet de prioriser et de mettre en œuvre des mesures de développement durable ayant un impact significatif. En 2025, nous avons atteint notre objectif consistant à réaliser des vérifications environnementales sur l’ensemble de notre portefeuille canadien d’immeubles multifamiliaux sur une période de quatre ans.1 Nous effectuons des inspections des immeubles afin de surveiller leur rendement et leur, et en 2025, nous avons continué à peaufiner ce processus dans l’ensemble de notre portefeuille d’immeubles multifamiliaux au Canada. En nous appuyant sur les améliorations introduites en 2024, nous avons revu notre processus d’audit des opérations des immeubles afin de nous assurer que toutes les recommandations formulées par les auditeurs externes sont prises en compte. De plus, nous avons mis à l’essai une formation pratique sur l’efficacité énergétique dans certains immeubles afin de renforcer davantage les compétences de nos équipes

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d’exploitation, comme décrit plus en détail dans l’étude de cas sur la formation en efficacité énergétique. Ensemble, ces efforts renforcent l’efficacité énergétique dans l’ensemble de nos immeubles et favorisent la durabilité et la résilience à long terme de notre portefeuille.

EN 2025

39 audits ont été menés à bien

61+39+B

24 audits de gestion des déchets 15 audits énergétiques et de gestion de l’eau

Des audits environnementaux sont menés dans l’ensemble de notre portefeuille depuis 2021. En 2023, les audits ont été menés à bien pour environ les deux tiers du portefeuille, le tiers restant ayant été achevé en 2024 et 2025. En 2024, les audits ont été menés à bien pour l’ensemble du portefeuille canadien d’immeubles multifamiliaux

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ÉNERGIE La consommation d’énergie de notre portefeuille d’immeubles multifamiliaux canadiens comprend l’électricité achetée et le combustible de chauffage (gaz naturel et mazout). Le combustible de chauffage, qui représente 69 % de notre consommation totale d’énergie, concerne à la fois les espaces contrôlés par Hazelview et les espaces résidentiels, car nous ne pouvons pas distinguer la consommation de gaz naturel des résidents dans nos immeubles. La consommation d’électricité comprend les espaces contrôlés par Hazelview, tels que les aires communes et l’extérieur des immeubles, ainsi que les espaces résidentiels équipés de compteurs individuels. En 2025, la consommation totale d’énergie a augmenté de 1,1 % et l’intensité énergétique totale de 1,5 % par rapport à 2024. Cette légère hausse est principalement attribuable à une consommation plus élevée de combustible de chauffage, influencée en partie par la variabilité des conditions météorologiques, notamment l’arrivée plus précoce du froid dans certaines régions par rapport à 2024.1 Hazelview continue de se concentrer sur la consommation d’énergie de ses immeubles grâce à ses efforts continus en matière d’efficacité énergétique mis en œuvre à l’échelle de son portefeuille, notamment :

Indicateur Consommation d’électricité3 (ekWh)

+ l’installation d’équipements et d’appareils à haut rendement énergétique

Intensité électrique (ekWh/pi²)5 Consommation de combustible de chauffage (ekWh)4

+ la modernisation ou le remplacement des systèmes d’automatisation des systèmes de chauffage, de ventilation et de climatisation (CVC) + l’amélioration de l’isolation des murs et des toits

Intensité énergétique du chauffage (ekWh)5 Consommation totale d’énergie (ekWh) Intensité énergétique totale (ekWh/pi²)5

Selon les données d’Environnement et Changement climatique Canada (ECCC), les principaux marchés du portefeuille en Ontario (notamment Ottawa, Toronto et Windsor) ont connu des températures moyennes plus froides et un nombre plus élevé de degrés-jours de chauffage en 2025 par rapport à 2024

20242

Variation en %

136 000 869

138 117 969

-1.5 %

5,87

6,22

-5.7 %

306 003 945

299 022 007

2.3 %

13,03

12,22

6.7 %

442 004 814

437 139 976

1.1 %

18,77

18,55

1.2 %

Les données représentent des valeurs absolues fondées sur le nombre d’actifs détenus dans le portefeuille à la fin de chaque exercice visé, pour lesquels nous disposons de données sur la consommation d’électricité Les données sur la consommation d’électricité sont fondées sur les quantités réelles de consommation tirées des rapports des fournisseurs de services publics. Malgré tous nos efforts, il arrive que nous ne puissions pas obtenir de données complètes sur la consommation auprès des fournisseurs de services publics. La couverture, exprimée en pourcentage de la superficie, était de 89 % en 2024 et de 96 % en 2025 4 Les données sur la consommation de combustible de chauffage sont fondées sur les quantités de consommation réelles tirées des rapports des fournisseurs de services publics. Malgré tous nos efforts, il arrive que nous ne puissions pas obtenir de données de consommation complètes et d’ e auprès des fournisseurs de services publics. La couverture, exprimée en pourcentage de la superficie de plancher, était de 100 % en 2024 et de 98 % en 2025 5 Les chiffres de la superficie brute (SB) de certains bâtiments ont été mis à jour en 2025 pour plus de précision. Afin de garantir l’exactitude et la comparabilité, ces superficies brutes mises à jour ont été appliquées rétroactivement pour actualiser les chiffres d’intensité de 2024 2

20252

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ÉMISSIONS DE GES

EAU

En tant que propriétaire et gestionnaire d’immeubles résidentiels, notre profil d’émissions est fortement influencé par la consommation d’énergie des résidents de nos immeubles. En 2025, nos émissions totales de GES ont augmenté de 2,4 %, en raison d’une légère hausse de la consommation de combustible de chauffage par rapport à 2024, comme décrit dans la section « Énergie » ci-dessus.

Hazelview s’engage à mettre en œuvre des pratiques efficaces pour réduire la consommation d’eau dans l’ensemble de son portefeuille. Notre programme de conservation de l’eau comprend :

Les émissions de scope 2 ont augmenté malgré une réduction de la consommation d’électricité au cours de l’année. Cette hausse est principalement attribuable à une augmentation du facteur d’émission du réseau de l’Ontario, reflétant une intensité carbone plus élevée de la production d’électricité. De plus, l’élargissement de la couverture des données, en particulier dans les régions où les facteurs d’émission du réseau sont plus élevés, a contribué à cette augmentation. Ensemble, ces facteurs reflètent la dynamique externe du réseau et une meilleure exhaustivité des données, plutôt qu’une baisse de la performance opérationnelle.

+ L’installation d’équipements économes en eau

+ Le suivi de la consommation d’eau + La mise en œuvre de stratégies de conservation de l’eau

+ La recherche et la mise à l’essai de nouvelles technologies permettant de réduire davantage la consommation + Le suivi et la surveillance continus de la consommation d’eau dans les aires communes de toutes nos propriétés au moins une fois par trimestre, la réalisation d’audits de la consommation d’eau et l’identification des possibilités d’amélioration

Nos émissions de portée 3 correspondent aux émissions de GES provenant des espaces contrôlés par les résidents. Afin d’améliorer l’exhaustivité et la précision des données sur les émissions de portée 3, nous continuerons de rechercher des possibilités d’amélioration, notamment en investissant davantage dans le sous-comptage (lorsque cela se justifie sur le plan commercial) et en collaborant davantage avec nos résidents et nos fournisseurs de services publics en matière de partage de données.

En 2025, la consommation totale d’eau a diminué de 4,3 %, passant de 2 955 369 m³ en 2024 à 2 828 974 m³ en 2025. Cette baisse peut être attribuée à divers projets d’efficacité mis en œuvre par l’équipe de Hazelview, tels que l’installation d’appareils à haut rendement et à fonctionnement à sec, ainsi que de systèmes d’irrigation goutte-à-goutte et intelligents. Elle est également due en partie à la couverture des données de notre portefeuille d’une année sur l’autre. Nous avons atteint une couverture des données de 86 % pour 2025, en baisse par rapport à la couverture de 87 % enregistrée en 2024.

Indicateur

20251

20241

Variation en %

Portée 1 (tCO2e)

57 589

56 382

2,1 %

Portée 2 (tCO2e)3

7 883

7 659

2,9 %

Portée 3 (tCO2e)4

6 764

6 474

4,5 %

Émissions totales de GES

72 235

70 515

2,4 %

3,07

2,99

2,5 %

Intensité des émissions de GES (kg CO2e/pi²)5

Les données représentent des valeurs absolues fondées sur le nombre d’actifs détenus dans le portefeuille à la fin de chaque exercice de rapport respectif, pour lesquels nous disposons de données sur la consommation des services publics 2 Les données sur la consommation de combustible de chauffage sont fondées sur les quantités réelles de consommation tirées des rapports des fournisseurs de services publics. Malgré tous nos efforts, il arrive que nous ne puissions pas obtenir de données complètes sur la consommation auprès des fournisseurs de services publics. La couverture, exprimée en pourcentage de la superficie, était de 100 % en 2024 et de 98 % en 2025 3 Les données sur la consommation d’électricité sont fondées sur les quantités de consommation réelles tirées des rapports des fournisseurs de services publics. Malgré tous nos efforts, il arrive que nous ne puissions pas obtenir de données complètes sur la consommation auprès des fournisseurs de services publics. La couverture, exprimée en pourcentage de la superficie, était de 89 % en 2024 et de 96 % en 2025 4 Les émissions de scope 3 comprennent la consommation d’énergie dans les zones contrôlées par les résidents 5 Les chiffres relatifs à la superficie brute (SB) de certains immeubles ont été mis à jour en 2025 pour plus de précision. Afin de garantir l’exactitude et la comparabilité, ces superficies brutes mises à jour ont été appliquées rétroactivement pour actualiser les chiffres d’intensité de 2024

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GESTION DES DÉCHETS La gestion des déchets est un enjeu complexe qui nécessite un effort collectif, impliquant à la fois les résidents et les membres de l’équipe de Hazelview. Chez Hazelview, nous reconnaissons le rôle important que nous jouons dans la collaboration avec nos résidents, nos partenaires de collecte et les autorités locales chargées des déchets, alors que nous recherchons des occasions de préserver les ressources, de réduire au minimum la production de déchets et de promouvoir le tri et le détournement appropriés des déchets par le recyclage et le compostage dans nos immeubles. Nous obtenons les données sur les déchets auprès des transporteurs privés et municipaux, ou nous estimons la production et le détournement à partir des renseignements recueillis lors de nos vérifications des déchets. Les données déclarées comprennent les déchets opérationnels quotidiens et ceux générés par les résidents dans nos propriétés; elles excluent les déchets provenant de sources atypiques ou non récurrentes, comme les grands projets de rénovation. En 2025, nous avons mené des vérifications des déchets dans 32 propriétés, ce qui nous a permis d’évaluer l’efficacité de nos programmes de détournement des déchets et d’identifier des possibilités d’amélioration.

Afin d’obtenir une vue d’ensemble plus complète des déchets de l’ensemble de notre portefeuille, nous avons utilisé des techniques d’estimation pour projeter la production de déchets dans les propriétés pour lesquelles nous n’avons pas accès à des données réelles, ce qui nous a permis d’atteindre une couverture de 96 % de l’ensemble des propriétés multifamiliales. Bien que nous estimions qu’il est important de bien comprendre le volume total de déchets d’exploitation, nous reconnaissons que l’estimation repose sur certaines hypothèses, lesquelles peuvent influencer es résultats (par exemple, si l’on suppose que les bacs ramassés sont pleins à 100 %, cela peut fausser les estimations en les surévaluant). Par conséquent, en 2025, notre estimation du volume total de déchets d’exploitation générés s’élevait à 12 504 tonnes, comparativement à 12 242 tonnes en 2024. Nous avons atteint un taux de réacheminement estimé à 35 % en 2025, comparativement à 39 % en 2024.

nous avons mis en œuvre plusieurs mesures visant à accroître la résilience de nos immeubles, notamment :

PEOPLE-ROOF 8 remplacements de toitures

Afin de favoriser la réduction de la consommation de ressources en 2025, nous avons investi environ 5,8 millions de dollars dans des projets et des mises à niveau visant à améliorer l’efficacité énergétique, à réduire les émissions de GES et à optimiser l’utilisation de l’eau dans l’ensemble de notre portefeuille. Cela comprenait : + 60 immeubles supplémentaires équipés de systèmes endothermiques

+ 5 systèmes de détection de CO installés dans des garages

+ 12 projets d’isolation de conduites

+ 14 installations de chaudières à haut rendement

+ 49 rénovations et modernisations des réseaux d’eau + 2 installations de pompes de surpression à variateur de fréquence (VFD) à haut rendement

RIGHT-LEFT-LARGE 3 nouveaux dispositifs anti-refoulement

+ 6 projets d’éclairage à DEL + 1 Remplacement des fenêtres et des portespatio dans tout l’immeuble + 2 projets de souscomptage de l’eau

+ 23 installations et mises à niveau de systèmes de gestion des bâtiments (BAS)

Remarque : Nous avons mis à jour notre méthodologie d’estimation des déchets en 2025 afin d’utiliser le facteur d’estimation des déchets des immeubles résidentiels multifamiliaux de l’EPA , plutôt qu’un facteur d’estimation non spécifique à une catégorie d’actifs. Nous avons appliqué cette méthodologie rétroactivement à nos données sur les déchets de 2024.

EN 2025,

FAVORISER LA RÉDUCTION DE LA CONSOMMATION DE RESSOURCES

HOUSE-DAY

TANK-WATER

BOLT

18 restaurations et améliorations de l’enveloppe du bâtiment

1 remplacement de conduite principale

1 mise à niveau du générateur de secoursenerator

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DILIGENCE RAISONNABLE EN MATIÈRE DE FACTEURS ESG : Afin de nous assurer d’évaluer systématiquement les risques et les occasions liés à l’ESG au cours de notre processus d’investissement, nous utilisons une liste de vérification de diligence raisonnable en matière d’ESG. Chaque année, Hazelview examine et évalue les améliorations potentielles à apporter à cette liste de vérification afin d’améliorer nos normes globales de diligence raisonnable. La liste de vérification de diligence raisonnable en matière d’ESG comprend : + Les risques climatiques physiques et les événements liés aux risques naturels + Cotes énergétiques et certifications des bâtiments + Rénovations axées sur la durabilité et mesures d’efficacité énergétique + Données en matière de développement durable et indicateurs de rendement clés

+ Audits et évaluations en matière de développement durable + Considérations sociales (p. ex., rapports sur la satisfaction des locataires, logements abordables désignés, partenariats avec des organismes sans but lucratif) + Initiatives de financement vert ou de rabais + Considérations en matière de gouvernance + Détails sur les locataires et l’utilisation de l’immeuble + Renseignements sur le commanditaire ou l’emprunteur (cote GRESB, rapport ESG, objectifs de développement durable)

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PARTENARIAT AXÉ SUR L’INNOVATION PAR LES SOLUTIONS HAZELVIEW VENTURES Hazelview dispose d’un programme de capital de risque axé sur l’investissement dans des entreprises en démarrage dans les secteurs de la technologie immobilière, de la technologie du bâtiment et des technologies propres. Au-delà du simple financement, nous mettons également à l’essai des solutions susceptibles d’améliorer nos opérations immobilières et l’expérience de nos locataires grâce à des technologies émergentes qui améliorent l’efficacité énergétique, réduisent les coûts d’exploitation et renforcent la résilience de nos propriétés. Depuis la création de Hazelview Ventures en 2021, nous avons investi dans six entreprises de notre portefeuille et établi des partenariats avec elles; celles-ci sont décrites plus en détail tout au long du présent rapport.

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HAZELVIEW VENTURES : DES DÉCISIONS FONDÉES SUR LES DONNÉES QUI AMÉLIORENT LA PERFORMANCE DES BÂTIMENTS La performance de l’enveloppe du bâtiment est directement liée à l’efficacité énergétique, au confort des occupants et à la durée de vie globale du bâtiment. Fondée en 2023, Lamarr.AI offre des diagnostics autonomes et rapides de l’enveloppe des bâtiments en tirant parti de la technologie des drones, de l’analyse par IA et de l’informatique en nuage. L’entreprise est le fruit de six années de recherche financée par le ministère de l’Énergie et menée au MIT, à Georgia Tech et à l’Université de Syracuse. Sa plateforme améliore l’efficacité énergétique et réduit les coûts dans le secteur du bâtiment en rationalisant les audits d’enveloppe grâce à une technologie de pointe. Les images thermiques capturées par des drones ou des caméras portatives peuvent être téléchargées de manière transparente sur sa plateforme d’IA pour une analyse automatisée, générant ainsi des rapports détaillés et des

HAZELVIEW VENTURES : OPTIMISER LA PERFORMANCE DES BÂTIMENTS GRÂCE À UN LOGICIEL DE GESTION ÉNERGÉTIQUE INTELLIGENTE modèles 3D interactifs afin d’aider les propriétaires de bâtiments, les ingénieurs et les auditeurs à prendre des décisions plus rapides et mieux éclairées concernant la performance des bâtiments. La solution de Lamarr rend les audits d’enveloppe1 :

10X

plus rapides

moins chers

Chiffres fournis par Lamarr.AI

50 % plus précis

SensorSuite, une entreprise de technologie immobilière (proptech) de premier plan spécialisée dans la gestion énergétique, propose des solutions de performance des bâtiments pour les bâtiments de petite et moyenne taille. Grâce à des systèmes de gestion de la charge et de l’approvisionnement, SensorSuite améliore la performance des bâtiments et permet de considérer l’énergie comme un actif. SensorSuite a le potentiel de générer des économies de 25 % sur les services publics dans les bâtiments plus anciens dépourvus de systèmes centralisés2. SensorSuite est actuellement déployé sur plus de que 55 bâtiments Hazelview et nous continuons de suivre les progrès réalisés.

Les économies d’énergie réalisées grâce à SensorSuite s’appliquent aux bâtiments équipés de systèmes de chauffage électrique

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EXPÉRIENCE DES RÉSIDENTS ET DES LOCATAIRES Notre objectif est de favoriser l’épanouissement des communautés. Dans le cadre de ce pilier, nous nous attachons à aider les résidents et les locataires à s’épanouir, tant à la maison que dans leurs entreprises. Nous cherchons à obtenir des résultats sociaux significatifs en tant que fournisseur de logements et bailleur d’espaces commerciaux. Nous nous efforçons continuellement d’obtenir des taux de satisfaction élevés en dialoguant régulièrement avec nos locataires et en utilisant leurs commentaires pour apporter des améliorations continues. Chez Hazelview, l’engagement et le soutien de nos résidents et locataires sont essentiels pour créer de la valeur et réinvestir dans des initiatives qui profitent à nos parties prenantes.

ACCRÉDITATION « ARC-EN-CIEL OFFICIEL » En 2025, Hazelview a inauguré le premier immeuble résidentiel locatif certifié « Arc-en-ciel Officiel MD » au Canada avec le lancement de Story of Midtown Toronto®. « Arc-en-ciel Officiel MD » est un programme d’accréditation géré par la Chambre de commerce queer du Canada (CQCC), qui accorde une reconnaissance d’une durée limitée aux organisations démontrant leur conformité à des normes rigoureuses en matière d’inclusion et de qualité de service.

En plus de cette étape importante, Hazelview a obtenu l’accréditation « Arc-en-ciel Officiel MD » pour huit immeubles de son portefeuille. Cette reconnaissance témoigne de la solidité de nos pratiques inclusives, qui comprennent :

+ Une formation complète sur le soutien aux communautés et l’inclusion destinée à toutes les équipes de gestion immobilière, axée sur des scénarios concrets liés à la communauté 2SLGBTQI+ et sur la sensibilisation aux préjugés inconscients. + Des politiques claires, révisées chaque année, qui définissent les attentes en matière de soutien aux personnes issues de milieux divers. Ces politiques sont examinées et approuvées chaque année par les membres de l’équipe de Hazelview, ce qui renforce une culture de responsabilité, d’attention et de respect. + Des initiatives tout au long de l’année et des communications avec les résidents qui mettent en avant les causes communautaires et favorisent un environnement fondé sur le respect, le sentiment d’appartenance et l’inclusion. L’obtention de l’accréditation « Arc-en-ciel Officiel MD » pour les logements locatifs témoigne de l’engagement de Hazelview à créer des milieux de vie inclusifs et accueillants qui favorisent la diversité, l’équité et l’inclusion pour tous les résidents.

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BAUX VERTS

RÉSULTATS DU SONDAGE VDR 2025 :

En 2025, nous avons continué à mettre en en place des baux verts dans un certain nombre de nos propriétés résidentielles afin d’impliquer nos résidents dans notre vision d’amélioration continue de la performance environnementale et de changement social.

137 889

Notre « Reconnaissance de bail vert » expose la vision de Hazelview en matière de développement durable et comprend une série d’engagements axés sur la consommation d’énergie, la conservation de l’eau, la réduction des déchets, la qualité de l’air intérieur et d’autres pratiques de vie durable. En signant ce document, les résidents reconnaissent ces engagements et affirment leur volonté de soutenir nos objectifs communs en matière de développement durable.

20 %

de la superficie totale de notre portefeuille canadien d’immeubles multifamiliaux a signé la « Reconnaissance du bail vert » 1

Ce chiffre inclut toutes les « Reconnaissance de bail vert » signées entre août 2024 et le 31 décembre 2025

PROGRAMME VOIX DU RÉSIDENT Notre programme « Voix du résident » (VDR) est une plateforme numérique entièrement automatisée lancée en 2021 afin de recueillir en continu les commentaires des clients potentiels et des résidents sur leur expérience dans nos immeubles. Le programme couvre l’ensemble de l’expérience client, depuis la prospection et l’emménagement jusqu’aux demandes d’entretien, à la vie quotidienne et au déménagement. À partir de ces commentaires, nous élaborons des plans d’action pour tirer parti des occasions qui se présentent, dans le but d’améliorer continuellement la performance en matière d’expérience des résidents.

sondages distribués aux clients potentiels et aux locataires

77 %

Plus de

10 000 réponses

des clients potentiels et des résidents ayant interagi avec la marque Hazelview se sont dits satisfaits ou très satisfaits de leur expérience

DÉCLARATION DES DROITS DES RÉSIDENTS Forts de plus de 25 ans d’expérience en gestion immobilière, nous avons élaboré des processus et des politiques clairs qui soulignent notre engagement à entretenir des relations respectueuses avec les résidents. Nous avons publié la Charte des droits des résidents de Hazelview Properties, qui définit notre engagement à traiter les résidents de manière équitable, respectueuse et digne.

PROFIL D’ENTREPRISE GOOGLE Dans le cadre de notre engagement à créer des communautés dont les résidents sont fiers de faire partie, Hazelview a maintenu ed une note moyenne de 4,3 étoiles sur Google Business Profile pour plus de 200 propriétés — grâce à près de 10 000 avis positifs. Cela reflète l’impact concret de notre approche axée sur les résidents et de nos pratiques globales de gestion immobilière réactives; ces deux éléments visent à offrir des expériences de haute qualité aux résidents dans l’ensemble de notre portefeuille. En intégrant l’attention, la responsabilité et l’amélioration continue à chaque point de contact, nous renforçons la confiance avec les personnes qui vivent au sein de nos communautés.

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RELATIONS Des partenariats au service de la durabilité, de la santé et du bien-être. Chez Hazelview, nous reconnaissons que nos choix en matière d’approvisionnement ont une incidence sur nos résidents, nos collectivités et l’environnement. Afin d’intégrer la durabilité ainsi que la santé et le bien-être dans nos décisions d’approvisionnement, nous fournissons à des concepteurs tiers des matériaux présélectionnés et efficaces pour élaborer des offres conformes aux spécifications, ce qui inclut la collaboration avec des partenaires fournisseurs préétablis. Notre programme définit les produits présélectionnés pouvant être utilisés dans nos propriétés; il intègre des produits rentables, produits ou fabriqués de manière durable, et favorables à la santé et au bien-être des personnes.

Dans le cadre de ce processus, soit

96 %

Nous continuons d’exiger l’utilisation de peintures à faible teneur en COV, d’appareils et d’équipements certifiés ENERGY STAR, de robinets à faible débit ainsi que de revêtements de plancher et d’adhésifs à faible teneur en COV, ce qui met davantage en avant l’utilisation de matériaux recyclés dans les processus de fabrication, etc. En 2024, nous avons finalisé les mises à jour de notre Code de conduite des fournisseurs (VCOC) et, tout au long de l’année 2025, nous nous sommes attachés à communiquer ces changements à nos fournisseurs.

Comprend les fournisseurs qui reçoivent plus d’un bon de commande par mois

de nos fournisseurs habituels1 ont officiellement pris connaissance du VCOC mis à jour et ont confirmé leur adhésion à nos engagements en matière de développement durable.

Cela favorisera l’harmonisation entre nos fournisseurs et nos politiques de développement durable, renforcera le respect des exigences spécifiques en matière de matérialité et d’approvisionnement, et officialisera nos engagements en matière de développement durable auprès de nos fournisseurs. Nous continuons de promouvoir l’approvisionnement durable dans le cadre de notre sélection de matériaux spécifiés en recourant à des conceptions de tiers et à des partenariats commerciaux et avec des fournisseurs déjà établis (Olympia Tile, Sherwin Williams, Tarkett, The Brick, etc.). Nous achetons également des produits de nettoyage conformes aux normes écologiques BOMA Best dans les immeubles certifiés BOMA Best et nous comptons poursuivre cette mise en œuvre dans l’ensemble de notre portefeuille d’immeubles d’habitation collectifs afin de nous aligner sur notre Politique d’approvisionnement durable d’ici 2026.

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GESTION DU DÉVELOPPEMENT Nous visons un développement durable qui favorise des communautés heureuses, en santé et prospères. En tant que promoteur et réaménageur immobilier résidentiel de premier plan, nous étudions les possibilités d’intégrer l’efficacité énergétique, des matériaux durables et des technologies de pointe dans la conception et la construction de nos propriétés. Pour orienter notre approche visant à intégrer la durabilité dans nos projets, nous mettons en œuvre des pratiques systématiques de développement durable fondées sur les normes, certifications et critères de référence les plus avancés en matière de construction écologique. Par exemple, nous : + alignons nos normes de conception sur la certification LEED Or + visons la certification Toronto Green Standard de niveau II, lorsque cela est possible, pour nos propriétés situées à Toronto Nos pratiques et processus en matière de développement durable sont formalisés dans une ligne directrice et une liste de vérification ESG afin de favoriser une évaluation cohérente et l’intégration des considérations de développement durable dans chaque projet de développement que nous entreprenons. Étant donné que le paysage du développement durable évolue rapidement, nous nous engageons à former continuellement notre équipe aux technologies, processus et mesures incitatives nouveaux et émergents en matière de développement durable.

Notre politique de développement durable codifie nos pratiques et nos engagements afin de nous aligner sur les meilleures pratiques de l’industrie et de maintenir une approche cohérente avec nos investisseurs et nos partenaires de développement.

EN 2025 : Hazelview s’est associée à Tangible Materials, une entreprise spécialisée dans les technologies climatiques et les données de construction qui fournit des outils numériques pour soutenir la décarbonisation dans l’industrie de la construction en mesurant, en réduisant et en déclarant le carbone incorporé. Nous collaborons désormais activement avec Tangible Materials dans le cadre de tous nos projets de développement, tout au long des phases d’élaboration de la conception et de la construction, afin d’évaluer l’impact carbone des matériaux de construction et de formuler des recommandations concrètes visant à réduire les émissions mondiales.

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ÉTUDE DE CAS : TIRER PARTI DES OUTILS AXÉS SUR LES DONNÉES POUR RÉDUIRE LE CARBONE INCORPORÉ DANS LA CONSTRUCTION Au cours de la phase de conception, Hazelview a intégré le logiciel de Tangible Materials, une plateforme d’analyse du carbone intrinsèque alimentée par l’IA, pour notre projet de développement communautaire Station House. L’objectif était de générer des rapports détaillés sur les émissions de carbone dès le début du processus, permettant ainsi aux équipes de projet de mieux comprendre les impacts environnementaux des différents matériaux de construction. À mesure que le projet Station House entrait dans la phase de construction, ce travail préliminaire s’est avéré crucial. Les informations générées par Tangible Materials ont fourni une base solide pour étayer les décisions prises lors de la phase de conception — notamment en matière de sélection des matériaux — ce qui s’est traduit par des réductions mesurables des émissions de carbone sur le chantier. En quantifiant le carbone incorporé des matériaux clés, les équipes de projet disposaient des données nécessaires pour privilégier les alternatives à faible empreinte carbone et éviter toute augmentation involontaire des émissions lors de l’optimisation technique ou de l’approvisionnement. L’intégration de Tangible Materials dès le début a également renforcé l’alignement sur des objectifs de durabilité plus larges.

Les capacités de la plateforme en matière de données en temps réel ont permis aux équipes de : + d’évaluer et de comparer les impacts du carbone incorporé dans plusieurs scénarios de conception + d’optimiser le choix des matériaux à faibles émissions de carbone avant la finalisation des conceptions + de réduire les émissions globales du projet en prenant très tôt des décisions fondées sur des données probantes + améliorer la transparence et la reddition de comptes grâce à des rapports sur le carbone traçables. En adoptant une approche proactive et fondée sur les données, Hazelview fait progresser les pratiques exemplaires de l’industrie en matière de conception et de construction à faibles émissions de carbone pour ces projets. Ce travail démontre comment l’intégration précoce de l’analyse des émissions de carbone favorise des réductions mesurables des émissions et contribue à des résultats de développement plus durables.

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HAZELVIEW VENTURES : ACCÉLÉRER LA CONCEPTION DE BÂTIMENTS DURABLES GRÂCE À LA TECHNOLOGIE Chez Hazelview, nous comprenons que les bâtiments que nous développons dureront pendant des décennies; il est donc essentiel qu’ils soient conçus dans une optique de durabilité à long terme. Augmenta1 est une entreprise de logiciels qui utilise l’IA générative pour transformer la façon dont les bâtiments sont conçus et réalisés. La plateforme Augmenta Construction Platform (ACP) accélère le temps nécessaire à la mise au point et à l’estimation des conceptions, tout en améliorant la précision tout au long de la phase de conception afin de limiter les coûts liés aux modifications et aux retouches. Grâce à son module de conception des systèmes électriques (ESD), l’ACP génère, à l’intention des ingénieurs électriciens et des entrepreneurs, des plans de cheminement des goulottes électriques entièrement constructibles et conformes aux normes, ce qui contribue à l’utilisation efficace des ressources dans le processus de construction. Hazelview Ventures s’est associée à Augmenta en 2022.

Augmenta - Conception automatisée de bâtiments

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HAZELVIEW VENTURES : INVESTIR DANS DES MODÈLES D’IA POUR AUTOMATISER LES PROCESSUS DE CONSTRUCTION Xaba1 a été fondée en 2023 et développe de nouveaux processus et systèmes de contrôle qui rendent l’automatisation accessible et abordable.

« Notre équipe est vraiment ravie de collaborer avec Xaba sur nos projets de développement. Nous avons entamé ces discussions avec notre équipe de développement et avons identifié plusieurs cas

Sa propriété intellectuelle utilise l’IA industrielle pour transformer n’importe quel robot industriel en un « robot génératif » en le rendant intelligent et autonome, tant dans la génération de ses propres programmes que dans l’exécution de tâches telles que le soudage, le perçage, l’assemblage et la fabrication additive. xCognition est la solution logicielle alimentée par l’IA de Xaba. Ce jumeau numérique de robotique industrielle capture et modélise les propriétés physiques réelles de n’importe quel système de robotique industrielle (élasticité, dynamique, mécanique, outillage). Hazelview Ventures prévoit de tirer parti de la technologie de Xaba pour générer des gains d’efficacité et des avantages environnementaux dans les processus de construction. Ce partenariat s’inscrit dans les objectifs de Hazelview Investments, qui consistent à s’engager et à investir dans des pratiques de développement efficaces et durables.

d’utilisation qui pourraient avoir des répercussions significatives sur nos indicateurs de durabilité, nos coûts, la gestion de la chaîne d’approvisionnement et bien plus encore. » Roger Poirier cofondateur d’Hazelview Ventures

Xaba

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LE CADRE DU « VILLAGE VERTICAL » Le cadre « Vertical Village »1 vise à regrouper une variété d’équipements modernes au sein d’un même village vertical. Le projet est conçu pour tirer parti des possibilités communautaires, culturelles, de bien-être, ainsi que des possibilités de vie et de travail offertes dans le quartier environnant, afin de créer un immeuble résidentiel riche en équipements qui offrira aux résidents actuels et aux nouveaux arrivants un mode de vie actif et sain. Le cadre du village vertical a été appliqué à la planification du projet The Maitlands, un projet d’habitation multifamiliale à Toronto. The Maitlands vise à reproduire la répartition horizontale des commodités le long des rues principales locales, comme la rue Church, et à les regrouper dans un espace vertical, combinant des ressources liées au bien-être, à la communauté, au logement et à la connectivité au sein de façades patrimoniales magnifiquement restaurées, surmontées de nouveaux espaces verts. En offrant une multitude de commodités, The Maitlands favorise l’émergence d’une communauté de résidents soudée et en bonne santé.

Le cadre « Vertical Village » a été élaboré par l’équipe de développement de Hazelview à l’aide d’un logiciel fourni par Turner Fleischer Architects

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CADRE DE BIEN-ÊTRE COMMUNAUTAIRE Hazelview utilise le Cadre de bien-être communautaire2 comme ligne directrice pour la conception de plans directeurs de communautés, afin d’englober les domaines essentiels liés aux conditions sociales, économiques, environnementales, culturelles et politiques nécessaires pour que les communautés réalisent leur plein potentiel. Hazelview adopte une approche proactive pour collaborer avec les intervenants communautaires plus tôt et plus fréquemment que ne l’exigent les lignes directrices municipales, favorisant ainsi la transparence et renforçant les liens communautaires tout au long du processus de développement. L’investissement de Hazelview dans les collectivités s’est traduit par des avantages financiers directs et des avantages opérationnels indirects. Dans le cadre de notre engagement envers le bien-être communautaire, nous nous efforçons de dépasser les exigences réglementaires en matière de participation communautaire dans les régions où nous exerçons nos activités. En favorisant une communication significative et transparente, nous avons établi une relation de confiance avec les membres de la collectivité concernés, ce qui a contribué à atténuer la résistance potentielle aux changements apportés à l’infrastructure locale.

Cadre de bien-être communautaire de Dialog Design

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INTÉGRER LA DURABILITÉ TOUT AU LONG DU PROCESSUS DE DÉVELOPPEMENT Nous avons continué à faire évoluer notre processus de développement et notre cadre de gouvernance afin de favoriser la responsabilité et la transparence. Nous avons mis en place un comité de direction chargé d’approuver par vote tous les contrats dépassant un certain montant. Ce comité veille à ce que les pratiques de développement durable soient systématiquement prises en compte tout au long du processus de développement, dans la mesure du possible. En 2025, le comité de direction s’est réuni chaque semaine pour examiner les contrats majeurs à toutes les étapes du cycle de vie du développement, renforçant ainsi la gestion des risques et améliorant la visibilité à l’échelle de l’organisation sur les décisions clés relatives aux projets.

1. FINANCEMENT + Le financement durable fait partie intégrante de notre cycle de vie de développement, et notre équipe de développement recherche et met en œuvre des solutions et des produits de financement durables dans le cadre de ce processus. Cela contribue à encourager l’évolution continue des initiatives et des solutions ESG au sein de nos projets de développement

2. SÉLECTION DES SITES + Évaluer la proximité des zones écologiquement sensibles, des sites historiques, des écosystèmes locaux et des plaines inondables + Privilégier l’aménagement sur des terrains déjà occupés plutôt que sur des terrains vierges + Identifier les risques liés au climat, notamment en matière de services publics et de gestion des eaux pluviales + Évaluer la proximité des modes de transport actifs + Privilégier les sites qui utilisent les infrastructures urbaines existantes

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3. CONCEPTION DURABLE + S’efforcer de respecter les normes de conception écologique + Intégrer des infrastructures vertes (toits verts, récupération des eaux de pluie) + Protéger la biodiversité, notamment en préservant et en protégeant les arbres + Concevoir des plans d’étage adaptables à de multiples fonctions

4. APPROVISIONNEMENT ET CONSTRUCTION

5. REMISE DES CLÉS

+ Évaluer l’empreinte carbone des matériaux de construction + Examiner les options de matériaux durables (p. ex., toiture, revêtement extérieur, fenêtres) + Étudier les options en matière de gestion des déchets et de systèmes de réacheminement

+ Intégrer des éléments biophiliques

+ Intégrer dans la conception des éléments favorisant la santé et le bien-être des occupants et de la collectivité

+ Intégrer des capteurs d’eau et des dispositifs de protection contre les inondations

+ Explorer les possibilités de certification par un organisme tiers (p. ex., LEED, WELL, WIRED)

+ Inclure des systèmes d’énergie renouvelable et des chargeurs pour véhicules électriques

+ Formaliser les cibles en matière d’émissions de gaz à effet de serre et de résilience climatique, et les comparer à des repères

+ Installer des compteurs secondaires pour l’électricité et l’eau + Intégrer des technologies de pointe en matière d’efficacité énergétique et d’économie d’eau, ainsi qu’une infrastructure de gestion des déchets + Intégrer une conception favorable aux piétons ainsi que des infrastructures pour le partage d’autos et de vélos + Explorer des partenariats avec des entreprises technologiques pour des solutions de ville intelligente

+ Effectuer la mise en service complète du bâtiment et les essais relatifs aux systèmes d’automatisation du bâtiment, à la façade et aux pare-vent, à l’étanchéité à l’eau et à l’air, aux contrôles d’accès et aux compteurs d’eau

6. MOBILISATION COMMUNAUTAIRE + Offrir un canal de communication direct aux communautés locales afin de recueillir leurs commentaires et de répondre à leurs préoccupations + Favoriser le développement communautaire grâce à l’intégration d’espaces publics, de parcs et d’équipements culturels

+ Un comité des contrats a été mis sur pied pour formaliser la supervision et favoriser l’uniformité du processus de passation de marchés dans l’ensemble des projets

+ Explorer les possibilités de partenariats avec les organismes communautaires locaux

+ Le comité des contrats examine les contrats d’envergure tout au long du cycle de vie des projets. Tous les membres du comité assistent aux réunions et posent des questions

7. SUIVI ET RAPPORTS

+ Le comité a pour objectif de réduire les risques, d’harmoniser les priorités et de renforcer la formation et la sensibilisation à l’échelle de l’entreprise

+ Mesurer et rendre compte de l’impact environnemental, social et économique des projets à l’aide d’indicateurs clés de performance (IKP) + Communiquer régulièrement aux parties prenantes les résultats en matière de développement durable

MISE À JOUR DU GUIDE DES NORMES DE CONCEPTION

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USERS

Le guide des normes de conception de Hazelview a été mis à jour et appliqué de manière uniforme à tous nos projets d’aménagement en 2025.

Il est mis en œuvre dès la phase de conception jusqu’à la préconstruction et reste une référence tout au long de la construction.

Le guide est partagé avec tous les consultants du projet afin de favoriser l’harmonisation, la cohérence et le respect des normes de Hazelview dans chaque projet.

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ÉTUDE DE CAS : STATION HOUSE – CRÉER DES COMMUNAUTÉS CONNECTÉES Renforcer l’identité communautaire grâce à une conception axée sur les personnes Le projet de développement communautaire Bloor & Dufferin continue de progresser et s’impose comme un exemple phare de densification urbaine intégrée et axée sur la communauté. En 2025, le projet a été officiellement présenté sous le nom de Station House, une nouvelle identité de marque qui reflète son lien étroit avec le mode de vie axé sur le transport en commun et son rôle au sein du quartier environnant. Bien plus qu’une simple initiative de marketing, Station House vise à renforcer l’identité communautaire en favorisant un sentiment d’appartenance, d’ancrage local et de connectivité chez les résidents actuels et futurs. Grâce à une collaboration continue avec les intervenants locaux, l’équipe du projet a mis l’accent sur la transparence et l’inclusion, ce qui a permis de façonner une conception évolutive qui répond de manière significative aux besoins de la communauté et au caractère du quartier.

La gouvernance collaborative en action L’une des principales améliorations en matière de gouvernance dans le cadre du projet a été la mise sur pied d’un comité des contrats dédié, chargé de superviser les activités d’approvisionnement et de construction. Ce comité se réunit régulièrement tout au long du cycle de vie du projet, offrant ainsi un forum structuré pour examiner les contrats majeurs, évaluer les risques et favoriser l’alignement sur les objectifs de développement durable. En officialisant ce processus de supervision, le projet a renforcé la cohérence, la responsabilisation et la diligence raisonnable. Le comité sert également de plateforme pour améliorer la collaboration et le partage des connaissances entre les équipes, renforçant ainsi une culture d’amélioration continue, de la conception à la construction.

Intégrer le bien-être à la vie urbaine Le projet a également élargi son engagement envers le bien-être des résidents en intégrant de nouveaux équipements axés sur la santé et le bien-être. Parmi les ajouts les plus remarquables figure une piscine sur le toit qui transforme le niveau supérieur de l’immeuble en un environnement extérieur propice à l’activité et à la régénération. Complétées par un « spa nordique » sur le toit, ces installations favorisent l’activité physique, le bien-être mental, les interactions sociales et la détente, offrant ainsi des bienfaits significatifs en matière de bien-être au sein d’un milieu urbain densément peuplé. Ensemble, ces avancées illustrent une approche holistique du développement durable et axé sur la communauté à Station House — une approche qui intègre l’identité communautaire, des pratiques de gouvernance solides et des environnements de vie de qualité supérieure. Grâce à une participation réfléchie, à une prise de décision responsable et à l’accent mis sur le bien-être à long terme, le projet de développement communautaire de Bloor et Dufferin continue d’établir une norme en matière d’aménagement urbain résilient et centré sur les personnes.

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ÉTUDE DE CAS : L’HISTOIRE DE WILLETT WEST – UN MODÈLE HOLISTIQUE POUR UN MODE DE VIE URBAIN DURABLE, EFFICACE ET INCLUSIF Favoriser une densité urbaine durable grâce à des systèmes efficaces et à une conception inclusive Transformer des terrains sous-utilisés en une communauté durable Le projet situé au 210–214, rue Willett, à Halifax, en NouvelleÉcosse, incarne une approche avant-gardiste de la densification urbaine durable au sein de la communauté établie de Clayton Park West. Situé à l’intersection des rues Willett et Dunbrack, le projet transforme un site résidentiel sous-utilisé en une communauté locative à haute densité, spécialement conçue à cet effet. En concentrant les nouveaux logements à l’intérieur des limites urbaines existantes, ce projet permet une utilisation efficace des infrastructures municipales, favorise l’utilisation des transports en commun et réduit la pression en faveur d’une expansion urbaine vers l’extérieur — autant d’éléments qui s’inscrivent dans les objectifs plus larges d’Halifax en matière de durabilité et de croissance.

Intégration de systèmes à haut rendement L’un des éléments clés de la stratégie de durabilité du projet est l’intégration d’un système mécanique à débit de réfrigérant variable (VRF). Cette technologie à haut rendement permet un contrôle précis de la température et offre la possibilité de chauffer et de climatiser simultanément différentes zones, ce qui améliore considérablement la performance énergétique par rapport aux systèmes CVC conventionnels. Les capacités de récupération de chaleur intégrées au système VRF réduisent

encore davantage la consommation d’énergie en redistribuant l’énergie thermique dans tout le bâtiment. Ces choix de conception contribuent à réduire les émissions de gaz à effet de serre, favorisent le confort des occupants et assurent une efficacité opérationnelle à long terme. De plus, la réduction des besoins en réseau de conduits améliore l’efficacité des matériaux et offre une plus grande souplesse pour l’aménagement intérieur.

Faire progresser l’accessibilité universelle dans les immeubles d’habitation collectifs Le projet témoigne également d’un engagement ferme en faveur de l’accessibilité et de la conception inclusive, concrétisé par l’alignement sur les principes d’accessibilité de la Fondation Rick Hansen. Il intègre des entrées sans obstacle, un accès par ascenseur à tous les niveaux, des parcours de circulation soigneusement planifiés et des logements adaptables qui répondent aux besoins de mobilité et favorisent le vieillissement chez soi. Les espaces communs et les éléments de signalisation sont conçus pour améliorer la facilité d’utilisation et la sécurité des personnes ayant des capacités physiques et cognitives variées. En intégrant l’accessibilité dès le départ, le projet renforce la résilience de la communauté et favorise un accès équitable pour tous les résidents.

Dans l’ensemble, le projet Willett West illustre une approche holistique de la durabilité — une approche qui allie une densification efficace du site, des systèmes de construction à haute performance et des principes de conception inclusive. Son engagement en faveur de l’efficacité énergétique grâce à la technologie VRF et l’accent mis sur l’accessibilité universelle font de ce projet un exemple pour le développement résidentiel futur à Halifax . Ensemble, ces stratégies soutiennent la vision de la ville pour des communautés urbaines durables, inclusives et agréables à vivre, tout en offrant des avantages concrets aux résidents actuels et futurs.

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IMMOBILIER PUBLIC L’approche d’intégration des critères ESG, les pratiques d’investissement responsable et les activités liées au développement durable décrites dans cette section s’appliquent aux comptes gérés séparément et aux fonds privés de Hazelview dans le secteur de l’immobilier public. Elles ne constituent pas une divulgation relative aux critères ESG ou au développement durable concernant le Hazelview Global Real Estate Fund ou le Hazelview Alternative Real Estate Fund (les « Fonds »); pour les informations applicables aux Fonds, veuillez vous reporter aux prospectus pertinents.* Ce qui suit s’applique aux composantes de titres publics de nos comptes gérés séparément et de nos fonds privés. Pour les informations relatives au développement durable ou aux critères ESG concernant nos fonds publics, y compris le Hazelview Global Real Estate Fund et le Hazelview Alternative Real Estate Fund (les « Fonds »), veuillez consulter les prospectus. Hazelview Securities Inc., gestionnaire des Fonds, est actuellement inscrite auprès de la Commission des valeurs mobilières de l’Ontario à titre de gestionnaire de portefeuille, de gestionnaire de fonds d’investissement et de courtier sur le marché dispensé. Hazelview Securities Inc. est également inscrite auprès de la Securities and Exchange Commission des États-Unis à titre de conseillère. Hazelview Securities Inc. est une filiale en propriété exclusive de Hazelview Investments Inc.

Nous intégrons les facteurs ESG et les pratiques exemplaires dans nos activités.

Immobilier Public

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Nous prenons en compte les facteurs ESG à chaque étape du processus d’investissement et adoptons une approche fondée sur des principes et ascendante, qui s’appuie sur la Politique

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Notre approche d’investissement responsable permet un processus continu visant à favoriser l’intégration des critères ESG, à encourager le dialogue, à acquérir des connaissances et à générer des résultats financiers positifs tout au long du cycle d’investissement immobilier.

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PREMIÈRE SOUMISSION DE HAZELVIEW INVESTMENTS AUX PRINCIPES POUR L’INVESTISSEMENT RESPONSABLE (PRI) En 2021, Hazelview Investments est devenue signataire des Principes pour l’investissement responsable (PRI), soutenus par les Nations Unies. En 2024, nous avons finalisé notre première soumission aux PRI, suivie d’une deuxième en 2025, qui évalue les pratiques et les processus d’investissement responsable de Hazelview pour les modules d’actions cotées et d’immobilier. Nous avons l’intention de continuer à soumettre un rapport annuel aux PRI. Le fait de devenir signataire et de s’engager à rendre compte régulièrement aux PRI témoigne de l’engagement de Hazelview envers une communication transparente et une gestion active de nos pratiques d’investissement responsable.

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L’intégration des critères ESG et le dialogue avec les entreprises sont au cœur de notre approche d’investissement responsable. En intégrant les enjeux ESG dans nos recherches et analyses d’investissement et en établissant un dialogue ouvert avec les équipes de direction des entreprises dans lesquelles nous investissons, nous sommes mieux à même de réduire les risques et de créer de la valeur durable pour les actionnaires à long terme.

d’investissement responsable de Hazelview ainsi que sur des normes reconnues à l’échelle internationale. Cette politique a été révisée et mise à jour en 2025 afin de rester en phase avec les meilleures pratiques émergentes et l’évolution des attentes en matière d’ESG. Notre approche d’investissement responsable consiste à intégrer les considérations ESG dans notre modèle de risque propriétaire, à en tenir compte dans nos décisions d’investissement, à dialoguer avec les entreprises dans lesquelles nous investissons et, enfin, à rendre compte de notre performance ESG à nos investisseurs.

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Hazelview est un gestionnaire de placements mondial qui se concentre sur les investissements dans le marché immobilier mondial coté en bourse. Nous investissons dans diverses catégories d’actifs immobiliers, notamment les immeubles multifamiliaux, les immeubles industriels, les commerces de détail, les immeubles à bureaux et les établissements de santé. Notre objectif est d’offrir à nos clients des rendements ajustés au risque supérieurs tout au long du cycle de marché. Forts de notre expérience, nous estimons que les facteurs ESG sont essentiels pour évaluer la capacité d’un placement à générer des rendements futurs ajustés au risque attractifs. Pour atteindre cet objectif, nous nous engageons à intégrer les critères ESG et à dialoguer avec les entreprises dans lesquelles nous investissons tout au long de notre processus d’investissement, afin de garantir que nous investissons de manière responsable pour le compte de nos clients.

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Notre approche en matière d’investissement responsable est ancrée dans notre processus d’investissement

INVESTISSEMENT RESPONSABLE

NOTRE RESPONSABLE CONTINU CYCLE D’INVESTISSEMENT

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Recueillir des données sur les facteurs ESG et les intégrer à nos décisions de placement

Communiquer avec les entreprises dans lesquelles nous investissons au sujet de leurs plans d’intégration des facteurs ESG et de leurs efficacités dans ce domaine

Réfléchir à la meilleure façon de fournir les rendements corrigés du risque les plus élevés pour nos efforts liés aux facteurs ESG

Présenter des rapports à nos clients et discuter des renseignements que nous avons reçus de différents pays et secteurs immobiliers

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Immobilier Public

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Risques climatiques

Hazelview a mené une analyse des scénarios climatiques pour les activités immobilières publiques, en mettant l’accent sur les risques et les occasions liés à la transition climatique. Cet exercice a permis d’examiner comment les principaux enjeux liés à la transition, identifiés dans le cadre de l’évaluation de la matérialité financière pour 2025, pourraient évoluer selon différentes trajectoires climatiques futures, et quel impact ils pourraient avoir sur les investissements au fil du temps.

Approche

Physique

ANALYSE DES SCÉNARIOS CLIMATIQUES

Résultats climatiques Risque

Opportunité

Froid extrême

⚪

Vents extrêmes

⚪

Chaleur extrême

⚪

Inondations

⚪

Élévation du niveau de la mer

⚪

Résilience physique 1

L’analyse a pris en compte deux scénarios climatiques conformes aux recommandations du GIEC :

⚪

Sécheresse

⚪

+ Un scénario à faibles émissions, conforme

Feux de forêt

⚪

à l’Accord de Paris

Transition

L’approche s’est appuyée sur des descriptions de scénarios, des hypothèses de tiers et les contributions des équipes d’investissement et de direction de Hazelview, ce qui a permis d’adopter une vision prospective des répercussions potentielles.

Résultats L’analyse a mis en évidence les facteurs de transition politiques et juridiques ainsi que l’efficacité des ressources comme domaines prioritaires.

Scénario à fortes émissions

⚪

Augmentations

⚪

Augmentations

⚪

Augmentations

Opportunité

Politique et droit 2

⚪

Technologie Marché

Informatif : peu susceptible d’avoir des répercussions financières

Scénario à faibles émissions

Risque

Surveillance : pourrait avoir des répercussions financières

Impact

Thème climatique

+ Un scénario de statu quo à fortes émissions

Important : susceptible d’avoir des répercussions financières

Une opportunité d’accroître la valeur des actifs et de minimiser les risques pour la sécurité des locataires en investissant dans la résilience climatique physique des bâtiments et en obtenant des informations pertinentes auprès des entreprises bénéficiant de ces investissements 2 Comprend l’accès au capital (mesures incitatives d’ordre politique, crédits d’impôt, mise en conformité) 3 Comprend l’utilisation efficace des ressources, les sources d’énergie et les matériaux de construction durables 1

Perspectives En intégrant les conclusions tirées des scénarios liés à la transition dans son processus d’investissement, Hazelview vise à renforcer sa capacité à cerner les risques, à saisir les occasions et à favoriser la création de valeur à long terme sur les marchés immobiliers publics.

Les conclusions de cette analyse serviront à appuyer :

+ La sélection des investissements

+ L’allocation des capitaux

+ L’évaluation et la tarification des risques

+ L’engagement et la gestion responsable

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INTÉGRATION DES FACTEURS ESG DANS NOTRE MODÈLE DE RISQUE EXCLUSIF Les risques et les occasions liés aux critères ESG sont multiples et complexes, et doivent être pris en compte dans l’analyse d’investissement. Notre approche garantit que nous tenons compte non seulement des indicateurs financiers, mais aussi des risques et des occasions ESG significatifs dans l’évaluation du potentiel de flux de trésorerie d’une entreprise. Nous utilisons un modèle de risque ESG exclusif pour recueillir et analyser les renseignements clés en matière d’ESG et évaluer les occasions d’investissement. De façon continue, nous recueillons des renseignements ESG à partir des informations divulguees par l’entreprise et des rapports de notation ESG de tiers. Cependant, comme les cotes ESG de tiers peuvent être peu fréquentes, imparfaites et rétrospectives, et que les informations divulguées par une entreprise peuvent être

La nature à long terme des investissements immobiliers peut entraîner des risques et possibilités particuliers en matière d’ESG dans le secteur de l’immobilier. Voici certains exemples de critères ESG inclus dans notre analyse exclusive du risque :

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limitées, cela peut entraîner des occasions manquées. C’est pourquoi nous adoptons également une perspective prospective sur les pratiques ESG de l’entreprise en complétant les informations divulguées et les cotes de tiers par un engagement direct auprès de l’équipe de direction de l’entreprise et en intégrant nos conclusions à notre analyse de risque exclusive. Le dialogue direct avec les équipes de direction permet de mieux comprendre les programmes et les priorités d’une entreprise en matière de développement durable pour l’avenir, et de reconnaître que le développement durable fait partie intégrante de la réussite à long terme de ses activités. Cette approche ascendante nous a permis de repérer des occasions d’investir dans des entreprises avant-gardistes, en particulier lorsque leurs efforts en matière d’ESG n’ont pas encore porté leurs fruits ou ne se reflètent pas dans les cotes publiques.

univers d’investissement afin de déterminer un rendement attendu ajusté au risque, lequel sert à éclairer nos décisions d’investissement. Nous continuons d’affiner notre modèle de risque propriétaire afin de recueillir davantage de données ESG, d’améliorer notre analyse et d’évaluer leur incidence potentielle sur les rendements. Par exemple, en 2023, notre modèle de risque a été amélioré pour inclure des exigences réglementaires telles que la taxonomie de l’UE, le Règlement sur la publication d’informations en matière de finance durable (SFDR) et des trajectoires de décarbonisation telles que le Carbon Risk Real Estate Monitor (CRREM). À terme, nous prévoyons de moins dépendre des fournisseurs de données externes et de nous appuyer davantage sur nos cotes de risque ESG exclusives; nous nous attendons également à ce que les données ESG clés intégrées à notre modèle de risque s’améliorent à mesure que les divulgations ESG des entreprises gagnent en maturité.

Cette analyse des risques aboutit à une notation de risque qui est appliquée à l’évaluation de chaque placement de notre

ASPECTS ENVIRONNEMENTAUX

ASPECTS SOCIAUX

ASPECTS DE GOUVERNANCE

+ Utilisation efficace de l’énergie et des matières premières

+ Normes rigoureuses de sécurité au travail et de protection de la santé

+ Mesures transparentes pour prévenir la corruption et les pots-de-vin

+ Mise en œuvre de nouvelles technologies écoénergétiques

+ Égalité des chances et diversité

+ Intégration de la gestion de la durabilité au niveau du conseil d’administration et du comité de surveillance

+ Stratégies exhaustives en matière de changements climatiques + Financement à l’aide d’obligations vertes + Certifications de bâtiments durables

+ Conditions équitables en milieu de travail, rémunération adéquate et possibilités de formation et d’éducation plus poussées + Mise en œuvre de normes de durabilité auprès des fournisseurs + Traitement juste des occupants et entretien des édifices

+ Mise en relation de la rémunération des membres du conseil d’administration avec l’atteinte des objectifs de durabilité + Diversité et indépendance au sein du conseil d’administration

RAPPORT DE DURABILITÉ D’HAZELVIEW – 2025

Immobilier Public

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INTÉGRATION DES CRITÈRES ESG DANS LES DÉCISIONS D’INVESTISSEMENT Il est essentiel de bien comprendre les différents facteurs d’influence pour prendre une décision d’investissement et obtenir de bons résultats financiers pour nos clients. Nous évaluons les occasions d’investissement potentielles au sein de notre univers d’investissement en calculant une note de risque ESG. Cette note repose sur une évaluation qualitative et quantitative des risques de transition liés au climat, des risques physiques, ainsi que des risques et des occasions sociaux et de gouvernance. Le score de risque ESG représente 20 % du score total, ce qui signifie que les risques environnementaux, sociaux et de gouvernance représentent 20 % de notre coût des capitaux propres appliqué.

SCORE DE RISQUE LIÉ À LA TRADITION 80 %

Immobilier

Société

Bilan

Cours des actions

+ Qualité des actifs

+ Qualité de la gestion

+ Effet de levier

+ Liquidité

+ Sensibilité au taux d’intérêt

+ Volatilité du cours des actions

+ Lieu + Durée du contrat de location

+ Modèle d’entreprise

+ Ratio de couverture des frais fixes

COTE DE RISQUE ESG 20 %

Risque lié au climat

Risque social

Risque lié à la transition :

Risque physique :

+ Politiques et risques juridiques

+ Risque aigu

+ Risque technologique + Risque de marché + Risque d’atteinte à la réputation

+ Risque chronique

Risque de gouvernance

RAPPORT DE DURABILITÉ D’HAZELVIEW – 2025

Immobilier Public

ENGAGEMENT AUPRÈS DES SOCIÉTÉS DANS LESQUELLES NOUS INVESTISSONS Une fois que nous avons décidé d’investir, nous utilisons notre influence pour surveiller les pratiques ESG des sociétés et les aider à améliorer leur performance et leurs divulgations en matière d’ESG. L’accès à des données ESG comparables et cohérentes demeure un défi à l’échelle mondiale; c’est pourquoi notre approche comprend un engagement fréquent et proactif auprès des sociétés de notre univers d’investissement. Cela nous procure une compréhension et une rétroaction inégalées sur les défis potentiels ou les enjeux futurs. Notre processus comprend un dialogue continu avec l’ensemble de notre univers de plus de 400 émetteurs. Pour chaque placement, les cotes ESG externes sont surveillées en continu par chaque gestionnaire de portefeuille et font partie intégrante de la décision de conserver ou de liquider une position. Chaque gestionnaire de portefeuille a accès aux données ESG de MSCI et produit un rapport semestriel présentant les cotes ESG actualisées de MSCI, les controverses et la conformité au Pacte mondial des Nations Unies. Notre processus de collecte de données ESG vise à recueillir des données conformes aux cadres mondiaux, notamment :

+ l’Accord de Paris + La taxonomie de l’UE pour les activités durables + Les objectifs de développement durable (ODD) des Nations Unies

+ Les principes du Pacte mondial des Nations Unies

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À l’aide de ces rapports, les gestionnaires de portefeuille dialogueront avec certaines équipes de direction, en mettant l’accent sur celles qui n’ont pas obtenu de bons résultats ou qui ne disposent d’aucune note externe, afin d’examiner leurs efforts, leurs défis et leurs progrès. L’objectif de ce dialogue est de comprendre et d’améliorer la performance ESG, ainsi que d’encourager une transparence et une divulgation accrues en matière d’ESG. À mesure que notre analyse des risques propriétaire s’améliore, notre suivi des indicateurs ESG et notre compréhension de leur signification s’améliorent également. Par exemple, notre modèle a toujours suivi les émissions de gaz à effet de serre et la localisation géographique des actifs. En 2023, nous avons ajouté une autre dimension permettant de comparer les actifs à la trajectoire de décarbonisation du CRREM afin d’évaluer les risques de transition potentiels. Nous continuons d’intégrer des indicateurs ESG dans notre modèle de risque propriétaire afin de pouvoir suivre les progrès réalisés par les entreprises au fil du temps. Si nous détectons des problèmes d’éthique, de gouvernance, d’environnement ou de nature sociale au sein de nos placements, nous entamons d’abord un dialogue avec l’entreprise pour enquêter sur le problème ou le comportement en question. Toutefois, si la question n’est pas résolue à notre satisfaction, nous n’hésitons pas à recourir à des voies juridiques ou publiques pour dénoncer ces fautes.

RAPPORTS À NOS INVESTISSEURS Nous nous engageons à faire preuve de transparence envers nos investisseurs quant à notre approche et à notre performance en matière d’ESG. Dans le cadre de l’initiative « 2025 » , nous fournissons régulièrement à nos investisseurs des rapports ESG ciblés. Ceux-ci peuvent inclure les cotes MSCI, les controverses et les thèmes liés à l’impact durable. Sur demande, nous fournissons des mesures détaillées sur le portefeuille, telles que les émissions de GES.

COUVERTURE DES DONNÉES Dans le cadre de notre engagement continu en faveur de l’investissement responsable, Hazelview recueille et rend compte de manière systématique des performances ESG de notre portefeuille d’investissements. Ce processus s’inscrit dans le cadre de notre engagement annuel auprès des sociétés et des actifs de notre portefeuille, au cours duquel nous recueillons des indicateurs clés de performance environnementale et sociale. Ces données nous permettent d’évaluer le profil de durabilité de nos investissements et fournissent un contexte essentiel pour aider nos équipes d’investissement à prendre des décisions éclairées et responsables. Bien que la base de données ESG soit actuellement utilisée comme outil complémentaire dans notre processus de prise de décision en matière d’investissement, elle renforce notre capacité à cerner les risques et les occasions liés à la performance en matière de développement durable.

RAPPORT DE DURABILITÉ D’HAZELVIEW – 2025

ANNEXE Les informations divulguées conformément aux normes du TCFD et du SASB concernent le portefeuille canadien d’immeubles multifamiliaux de Hazelview pour l’exercice terminé le 31 décembre 2024.

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RAPPORT DE DURABILITÉ D’HAZELVIEW – 2025

Annexe

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GROUPE DE TRAVAIL SUR L’INFORMATION FINANCIÈRE RELATIVE AUX CHANGEMENTS CLIMATIQUES (GTIFCC) Recommandation

Section

GTIFCC – Gouvernance, recommendation A

Décrire la surveillance exercée par le conseil d’administration sur les risques et les occasions liés au climat

Sans objet, car Hazelview est une société privée.

GTIFCC – Gouvernance, recommendation B

Décrire le rôle de la direction dans l’évaluation et la gestion des risques et des occasions liés au climat

Gouvernance en matière de développement durable

GTIFCC – Stratégie, recommendation A

Décrire les risques et les occasions liés au climat que l’organisation a cernés à court, à moyen et à long terme

Non divulgué

GTIFCC – Stratégie, recommendation B

Décrire l’incidence des risques et des occasions liés au climat sur les activités, la stratégie et la planification financière de l’organisation

Non divulgué

GTIFCC – Stratégie, recommendation C

Décrire la résilience de la stratégie de l’organisation, en tenant compte de différents scénarios liés au climat, y compris un scénario de 2 °C ou moins

Non divulgué

GTIFCC - Gestion des risques, recommendation A

Décrire les processus de l’organisation visant à identifier et à évaluer les risques liés au climat

Résilience

GTIFCC - Gestion des risques, recommendation B

Décrire les processus de l’organisation visant à gérer les risques liés au climat

Résilience

GTIFCC - Gestion des risques, recommendation C

Décrire comment les processus d’identification, d’évaluation et de gestion des risques liés au climat sont intégrés dans la gestion globale des risques de l’organisation

Non divulgué

GTIFCC - Indicateurs et cibles, recommendation A

Divulguer les indicateurs utilisés par l’organisation pour évaluer les risques et les occasions liés au climat, conformément à sa stratégie et à son processus de gestion des risques

Non divulgué

GTIFCC - Indicateurs et cibles, recommendation B

Divulguer les émissions de GES de scope 1, 2 et, le cas échéant, de scope 3, ainsi que les risques connexes

Efficacité des ressources

GTIFCC - Indicateurs et cibles, recommendation C

Décrire les cibles utilisées par l’organisation pour gérer les risques et les occasions liés au climat, ainsi que la performance par rapport à ces cibles

Non divulgué

Voir la section « Gouvernance en matière de développement durable » pour connaître le nom de la personne responsable de la surveillance des risques et des occasions liés au climat.

RAPPORT DE DURABILITÉ D’HAZELVIEW – 2025

Annexe

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CONSEIL DES NORMES COMPTABLES EN MATIÈRE DE DÉVELOPPEMENT DURABLE (SASB) SASB Reference

Mesure

Section

SASB IF-RE-000.A

Nombre d’actifs

À propos de Hazelview Investments et de Hazelview Properties

SASB IF-RE-000.B

Superficie locative (pieds carrés)

Résidences familiales

SASB IF-RE-000.D

Taux d’occupation moyen (%)

81 474

Résidences multifamiliales : Immeubles de grande hauteur

12 548 732

Résidences multifamiliales : Immeubles de faible hauteur

1 057 895

Résidences multifamiliales : Immeubles de faible moyenne

4 998 811

Maisons unifamiliales

62 %

Logements collectifs : immeubles de grande hauteur

93 %

Logements collectifs : immeubles de faible hauteur

88 %

Immeubles résidentiels multifamiliaux : à hauteur moyenne

92 %

SASB IF-RE-130.a.1

Couverture des données sur la consommation d’énergie en pourcentage de la superficie totale

En 2025, le taux de couverture des données sur la consommation d’énergie s’élevait à 97 %. Voir la section « Efficacité des ressources » pour connaître le taux de couverture des données sur l’électricité et le gaz naturel pour la période 2024-2025.

SASB IF-RE-130a.2

Consommation d’énergie

Efficacité des ressources

SASB IF-RE-130a.3

Variation de la consommation d’énergie à périmètre constant

% de variation pour la consommation d’énergie comparable (2025 p/r à 2024)

Les informations suivantes concernent le portefeuille immobilier multifamilial canadien de Hazelview

Résidences familiales :

-1 %

Résidences multifamiliales : Immeubles de grande hauteur

Résidences multifamiliales : Immeubles de faible hauteur

12 %

Résidences multifamiliales : Immeubles de faible moyenne

RAPPORT DE DURABILITÉ D’HAZELVIEW – 2025

Annexe

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SASB Reference

Mesure

Section

SASB IF-RE-130a.5

Description de la gestion de l’énergie

Efficacité des ressources

SASB IF-RE-140a.1

Couverture des données sur le prélèvement d’eau

Efficacité des ressources

SASB IF-RE-140a.2

Variation à périmètre constant des prélèvements d’eau

% de variation pour la consommation d’eau comparable (2025 p/r à 2024) Résidences familiales :

-5 %

Résidences multifamiliales : Immeubles de grande hauteur

Résidences multifamiliales : Immeubles de faible hauteur

Résidences multifamiliales : Immeubles de faible moyenne

SASB IF-RE-140a.3

Variation des prélèvements d’eau

Efficacité des ressources

SASB IF-RE-140a.4

Description de la gestion de l’eau

Efficacité des ressources

SASB IF-RE-450a.2

Description de l’analyse de l’exposition aux risques liés aux changements climatiques

Résilience

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