Mvp final spanish

Autor: Evergetis Epameinonda

Bajo los auspicios de la «Organizaci’on Tierra»

1

I. Indice 2

I. Indice

8

II. Objetivos III. Introduccion

10

IV. Enfoque Metodologico

14

a. Bibliografia del Estudio

14

b. Cuestionario del Estudio

15

c. Encuestas del Estudio

16

d. Síntesis

17 19

V. Enfoque teórico

19

a. Parques Urbanos i. Definición de un Parque Urbano:

19

1. Plazas

20

2. Parques

20

3. Bosque urbano

21

4. Lugares de interes especial

22 35

ii. Marco de funcionamiento de un Parque Urbano 1. Marco Institucional

35

2. Organos de Direccion

36 39

iii. Necesidades para el funcionamiento de un Parque Urbano 1. Diseño

40

2. Gestión

40

3. Competencia

41

2

4. Mantenimiento

42

5. Construccion

43

6. Seguimiento

44 46

b. Voluntariado

46

i. Voluntariado en Parques Urbanos 1. Principios Generales

48

2. Derechos y obligaciones de los voluntarios

49

3. Coordinaci贸n de los voluntarios

50 51

ii. Ejemplos Internacionales 1. Nord Milano

51

2. Boston Emerald Necklace

54

3. Colmar

59

iii.

62

Evaluacion y clasificacion de las Buenas Practicas

1. Fase de Planificacion de la accion

62

2. Fase de implementaci贸n de la accion

71

3. Tras la finalizaci贸n de la accion

79 81

c. Bibliografia Capitulo V

81

i. Parques Urbanos 1. Definicion de un Parque Urbano

81

2. Marco de funcionamineto de un Parque Urbano

81

3. Necesidades de Gestion de un Parque Urbano

82 83

ii. Voluntariados

83

1. Ejemplos Internacionales

3

2.

VI. a.

Evaluacion y clasificacion de las Buenas Prácticas

83

Enfoque del Estudio

85

Registro de la accion de voluntarieado en Attica

86

i.

86

Estudio de los Municipios

1. Voluntariado

87

2. Conexion Voluntariado-Verde

87

3. Acciones de voluntariado en areas verdes urbanas

89

4. Numero de acciones

89

5. Modo de implementación de la acción

90

6. Localizacion espacial de las acciones

92

7. Objeto de la accion

92

8. Modo de colaboración en las acciones

93

9. Participacion en la Accion

94

10. Apoyo a la Accion

95 97

ii. Estudio de ONGs 1. Voluntariado

97

2. Numero de acciones de voluntariado

98

3. Acciones de voluntariado en areas verdes urbanas

99

4. Numero de acciones de voluntariado

100

5. Modo de implementación de la acción

101

6. Objeto de la acción

102

7. Respuesta de los voluntarios al objeto de la acción

102

4

8. Modo de cooperación en las acciones

103

9. Participación de los organismos en la acción

104

10. Respuesta del socio en la Organización de la acción

105

11. Apoyo a la acción

105

12. Respueta del socio en el apoyo a la acción

106

b. Evaluación de resultados de las Iniciativas griegas:

107 109

i. Municipales

112

ii. ONG VII. Enfoque sintético

115

a. Guía de desarrollo de la acción voluntaria en los parques urbanos

116 124

VIII. Anexos a. Cuestionario de las municipios

124

b. Cuestionario ONG

127

c. Distribución de zonas verdes en Atenas

130

d. Principales ONGs de la región de Atenas

131

5

Figuras Títulos

Pag. 22 23 25 26 27 28 29 30 49 50 52 53 54 55 56 57

Fig. 1: Bosque Egáleo Fig. 2: Bosque Imitó Fig. 3: Parque A.Tritis Fig. 4: Bosque Urbano de Atica Fig. 5: Parque Gudi Fig. 6: Finca Singrou Fig. 7: Parque Navarino Fig. 8: Campo en Helenicó Fig. 9: Vista delParque del Norte de Milan Fig. 10 ;Voluntarios en el Parque em 2011 Fig. 11: La red de Parques Emerald Necklace de Boston Fig. 12: Iniciativa de cooperación de Manteni,iento Emerald Necklace Fig. 13: EL equipo verde de Emerald Necklace en acción Fig. 14: Los New Leaders deEmerald Necklace Fig. 15: Bicicletas en Colmar Fig. 16: El parque de las estatuas en Colmar

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Diagrama de tablas Τítulos

Σελ.

82 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 95 95 96 97 98 99 100 101 103

Tab. 1: Participación en el estudio Tab. 2: Existencia de Servicio de voluntariado en los municipios.

Tab. 3: Coordinación de Servicios & Voluntariado en los municipios.

Tab. 4: Los municipios que desarrollan acciones de voluntariado en areas verdes urbanas Tab. 5: Número anual de acciones de voluntariado de los municipios en areas verdes urbanas Tab. 6: Implementación por los municipios de acciones de voluntariado en areas verdes urbanas Tab. 7: Apoyo acciones de voluntariado en areas verdes urbanas Tab. 8: Evaluación de acciones de voluntariado en areas verdes urbanas Tab. 9: Objeto y modo de colaboración en las acciones de voluntariado Tab. 10: Participación de cada socio en la acción Tab. 11: Apoyo a la acción por cada socio de las acciones de voluntariado municipales Tab. 12: Voluntariado en ONGs Tab. 13: Acciones de voluntariado de ONGs Tab. 14: Implantación de las ONGs en areas verdes urbanas Tab. 15: Las acciones voluntarias de las ONGs en areas verdes urbanas Tab. 16: Evaluación de las acciones de voluntariado de las ONGs en areas verdes urbanas Tab. 17: Objeto de las acciones de voluntariado de las ONGs de areas verdes urbanas Tab. 18: Respuesta de los voluntarios ante el objeto de las acciones de voluntariado de las ONGs Tab. 19: Participación de cada socio en la organización de las acciones de voluntariado de las ONGs Tab. 20: Participación de cada socio en el apoyo a la acción de voluntariado de las ONGs

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II.

Objetivos

La presentación del estudio titulado "El Movimiento de Voluntariado en Parques Urbanos", tiene como objeto aclarar el alcance y las modalidades para el desarrollo de las acciones de voluntariado en las areas verdes urbanas. Para llevar a cabo el estudio se ha delimitado como zona de estudio los limites de la antigua Prefectura de Atenas. Analogamente, la finalidad del programa "Movimiento para el voluntariado en parques y jardines urbanos", se centra en fomentar y reforzar las iniciativas de voluntariado en los parques urbanos y espacios no urbanizados.

El objetivo de este estudio es producir todas las herramientas necesarias que contribuyan a la consecución de los propósitos anteriores. En este contexto, y a través de este estudio, se proporcionan a las organizaciones que fomentan el voluntariado las siguientes herramientas: • Un listado completo con una breve descripción y detalles de contacto de la institución responsable de la gestión de cada uno de las areas verdes urbanas en Atenas.

• Una Guia de Buenas Practicas con base en la experiencia internacional para desarrollar el voluntariado en parques y jardines urbanos.

Se proporcionara a los gerentes de los parques urbanos un catalogo muy útil con las actividades mas importantes de reconocidas organizaciones de voluntariado.

Que se orientan a los siguientes resultados del estudio: • Registro y documentación de la presencia del voluntariado en las

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areas verdes urbanas en Atenas, que contendrá información básica sobre el tipo de acciones y su número, así como las necesidades a cubrir en las areas verdes urbanas.

• Guia de las Buenas Practicas, que recogerá las directrices especializadas para la estructuración e implementación de acciones de voluntariado en las areas verdes urbanas.

El resultado del proyeccto será un libro electrónico, e-book, traducido a seis lenguas europeas. El e-book será distribuido gratuitamente a todas las organizaciones que esten desarrollando o quieran desarrollar trabajos de voluntariado en los parques urbanos de las ciudades más importantes de Europa.

Los temas principales incluidos en el estudio se definen a continuacion: • Estudio e informe sobre las iniciativas existentes de voluntariado para el

mantenimiento

y

la

mejora

de

los

parques

urbanos

internacionalmente.

• Descripción de las acciones existentes de voluntariado.

• Evaluación y clasificación de las Buenas Practicas.

• Clasificación de las medidas existentes y deseables con grandes beneficios.

• Clasificación de los métodos de trabajo existentes y deseables, difusión de las acciones.

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III.

Introducción

El desarrollo y expansión de los grandes centros urbanos han convertido gran parte del entorno natural en zonas urbanas, considerándose como áreas de empleo, centros económicos y culturales. Los habitantes de las ciudades empiezan a trasladarse a zonas residenciales con áreas verdes alejados de los grandes centros urbanos con el fin de mejorar la calidad de vida.

Los espacios urbanos al aire libre son, por lo tanto, importantes para la calidad del paisaje urbano y del medio ambiente. Es natural que la opinion cambie y se adapte su estructura, forma y función continuamente a medida que evoluciona el medio urbano y el entorno natural, enfrentandose con cambios constantes, problemas y oportunidades de las ciudades.

La primera aparición de un espacio verde comun en el sentido de que los entendemos hoy en día, se remonta al siglo XIX, cuando las condiciones de vida de los sectores económicamente más débiles en las ciudades eran muy desfavorables. Los hombres trabajaban en fábricas con el aire contaminado, y dormían en pequeñas casas sin sol ni ventilación. Las condiciones de vida eran tales que exigían mejoras en el entorno urbano. El primer espacio comun no se encontraban en el lugar de trabajo y residencia, sino en espacios abiertos de la ciudad y estaban relacionados con la creación de parques o jardines públicos, que actuarían como "los pulmones de los habitantes de zonas densamente pobladas." Así se empiezan a crear jardines

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comunes o parques en zonas con problemas similares , es decir, en las grandes ciudades industriales del mundo desarrollado.

Los espacios verdes públicos en la ciudad se clasifican de acuerdo a sus caracteristicas atendiendo a los siguientes factores:

 En base a la calificaron como local, regional y metropolitana.  En base a la propiedad, pública y privada.  En base a su uso, público y privado.  En base a su ubicación en zonas urbanas y suburbanas.  En base a su función, areas verdes exclusivas o de uso mixto con otras funciones tales como eventos culturales y areas recreativas.  En base al carácter de las áreas verdes en zonas urbanas, rurales y forestales.  En base a la altura de la vegetacion, baja o alta.

La concepción tradicional del valor general de las areas verdes urbanas y parques urbanos, en particular, se reduce a que contribuyen a la estética de las instalaciones urbanas y de recreo. Hoy en día esta concepción tiende a desaparecer ya que cada vez se reconoce más su contribución en diferentes aspectos. Los beneficios de las áreas verdes urbanas se pueden clasificar en las siguientes categorías:

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Medio Ambiente: Las areas verdes urbanas tiene un efecto regulador sobre el microclima local, oxigenando la atmósfera, mejorando la calidad del agua, protegiendo los recursos del suelo y la creación de hábitats para la flora y la fauna, apoyando la biodiversidad urbana. En particular, el suelo de estos lugares resulta la primera defensa del medio ambiente urbano contra los peligros de las inundaciones mediante la reducción de las corrientes superficiales. También es importante el efecto de la evaporación y la transpiración de las plantas en la regulación de la temperatura en la ciudad, ya que a través de estos fenómenos se reduce el efecto invernadero. A la vez se potencia la purificacion del aire de gases contaminantes en suspension, reduciendo así la probabilidad de formación de nubes contaminantes en el ámbito local.

Sociales: Las areas verdes de la ciudad contribuyen de manera significativa a la cohesión social y la salud de el tejido urbano. La estética del paisaje urbano mejora con las zonas verdes, contribuyendo en gran medida a la diversión, la relajación y la recreación de los residentes. Las oportunidades para el deporte que brindan los espacios verdes y el medio ambiente contribuyen conjuntamente a la protección y la mejora de la salud pública. La vegetación y biodiversidad que albergan ponen en contacto a los residentes y visitantes con la naturaleza a la vez que sirve de propósitos educativos relacionados con la naturaleza, con los procesos ecológicos, con el medio ambiente y la biodiversidad.

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Económicos: Las areas verdes también contribuyen al desarrollo económico de las ciudades. Este efecto puede ser directo e indirecto. Los efectos directos se engloban en la luchar contra el desempleo mediante la creación de empleos y el estimulo del mercado local a través de una mayor demanda de productos y servicios locales debido a los visitantes del parque. Además, la proximidad a los espacios verdes conlleva un aumento inmediato en el valor del suelo. Los efectos indirectos se centran principalmente en los servicios ofrecidos por los espacios verdes y se calculan como una reducción de la gestión de los costes finales y de funcionamiento del entorno urbano.

Por ejemplo, la prevención de inundaciones reduce los daños y también reduce las necesidades de funcionamiento y el coste de la infraestructura urbana correspondiente. En esta categoría se identifica los beneficios resultantes de regulacion de la temperatura, a través de este efecto se generan importantes beneficios económicos en forma de menor consumo de energía debido a la reducción de la necesidad de uso del aire acondicionado.

13

IV.

Enfoque Metodológico

El trabajo de planificación detallada para el estudio y la realización de la encuesta se divide en cuatro fases principales que se diferencian tanto en la forma del estudio como en la metodología seguida.

. a. Bibliografía de estudio.

Este trabajo se refiere a toda la documentación utilizada en las metodologías de estudio, tanto para la realización de la investigación preliminar como en la evaluacion de las acciones. Además, esta fase tendrá como resultado la documentación correspondiente para la definición de los conceptos fundamentales, la legislación griega pertinente y el marco regulador europeo.

También en esta fase, analogamentee, se lleva a cabo la estudio básico para la identificación de las fuentes utilizadas. En particular, se aclara parcialmente los receptores de los cuestionarios para la siguiente fase y se determina la información disponible para el estudio. Esta estudio se centra en los parques urbanos en Atenas, y examina, por orden de prioridad, las estadísticas oficiales disponibles, los estudios relacionadas y los informes para cada una de las áreas de interés.

Por último, se identifican parques urbanos internacionales que incorporan las Buenas Prácticas apropiadas y deseables para atraer, la participación y la gestión eficaz de sus acciones a los voluntarios.

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Todas las referencias y fuentes utilizados en esta fase se resumen al final de la presentación en el apartado bibliografía.

b. Cuestionario del estudio.

El estudio tiene como objetivo investigar la penetración del voluntariado en los parques urbanos en Atenas. Este estudio se desarrollará en dos direcciones principales. La primera se refiere a los organismos responsables del funcionamiento de los parques, mientras que la segunda se refiere a los promotores de la actividad de voluntariado que actúan en el ámbito del estudio.

En el primer caso como prestadores de gestión y operación de parques urbanos se suelen identificar a los municipios de la cuenca de Attika. A estos municipios sujetos al estudio se les hará las siguientes preguntas específicas:

1.

Porcentaje de los municipios que integran el voluntariado su esquema

2.

Porcentaje de los Servicios Urbanos de areas verdes en el que actúa

el voluntariado.

3.

Apoyo municipal a la acción de voluntariado.

En el segundo caso, como cuerpos de voluntariado, no únicamente se consideran las organizaciones pertinentes sino también otras acciones autónomas colectivas organizadas sobre el marco de voluntario. En estos

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casos, se harán las las siguientes preguntas:

1.

Porcentaje de acciones de voluntariado en areas verdes urbanas.

2.

Respuesta de los voluntarios a estas acciones.

3.

Actitud de los municipios ante estas acciones.

Para la realización de este estudio se crearon dos cuestionarios distintos que se adjuntan los Anexos a y b. Dichos cuestionarios fueron enviados a los municipios del Anexo c y las organizaciones de voluntariado del Anexo d.

c. Encuestas del estudio A continuación, sobre los cuestionarios se seleccionaron los casos interesantes de acciones para las que se recopilaron nuevos datos con el proceso de la encuesta.

En esta fase, el estudio se centró en la organización de actividades de voluntariado en parques urbanos y en otros lugares de interés, tales como los senalados anteriormente. Se llevó a cabo con el método de entrevista personal al responsable de voluntario o de la accion operada, o en ausencia del responsable de la entidad de gestión, al encargado de supervisar el funcionamiento del parque.

A partir de estas entrevistas y de la comprobación posterior y organización sistemática de la información reveló un registro completo de las acciones

16

voluntarias en las Areas Verdes Urbanas de Atenas. Una breve descripción de cada actividad abarca los siguientes campos:

 Localización de la acción de voluntariado.  Cómo atraer a los voluntarios.  Forma de la acción conjunta.  Logística y la gestión de la acción.  Evaluación y eficacia.

La etapa final de este estudio fue la confirmación de los datos de la acción y una evaluación parcial de su eficacia siempre que fuese posible. Adicionalmente, se extrae del estudio tanto las características de las regiones de interés de Ática como la identificación de las necesidades primarias de mantenimiento, las acciones de mejora y el estudio de compatibilidad de esas necesidades mediante una acción de voluntariado.

d. Sintesis La etapa final de estudio es una recopilación de la Guía de Buenas Prácticas para la aplicación en las acciones de voluntariado en los parques de la ciudad. Para llevar a cabo esta tarea, se siguió un proceso de síntesis de resultados de la estudio.

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La base de este trabajo fue una síntesis de todas las acciones de voluntariado identificadas y registradas durante el estudio y de los requisitos especiales de gestión, mantenimiento o mejora de areas verdes urbanas. A continuación, y tras haber evaluado la eficacia de todas las acciones voluntarias pertinentes, pero teniendo en cuenta las buenas prácticas internacionales, se sugiere una combinación más adecuada de las Buenas Prácticas.

El resultado de este proceso de síntesis es una guía de voluntariado para la gestión de las areas verdes urbanas, donde se asigna a cada tarea de gestión una guía paso a paso de la acción de voluntariado más adecuada.

18

V.

Enfoque teórico a. Parques Urbanos i. Definición de Parque Urbano

La superación del obstáculo de la diversidad de las áreas verdes urbanas a tratar de limitar el dominio de las grandes zonas verdes públicas que se clasifican según el tamaño con el fin de permitir una relativa homogeneidad en las necesidades de gestión.

En la catalogación no se incluyen áreas verdes con características especiales para la gestión y de dudosa propiedad, asi como las zonas que albergan yacimientos arqueológicos, zonas pertenecientes a instituciones educativas, y las que se encuentran bajo litigio judicial.

Las zonas

consideradas que presentan un interés especial de describen detalladamente a continuación:

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1.Plazas Como plazas de definen los lugares en los que la mayor parte de su superficie está cubierta con materiales duros (losas de hormigón, asfalto, etc) y contienen sólo pequeñas partes de vegetación ornamental. Estas superficies sirven principalmente para regular el tráfico y se utiliza como zonas de recreo cuando su tamano lo permite. Las plazas son de diferentes tamaños y se clasifican por su área en 1, 5 y 10 hectáreas.

Debido a su gran número y la poca importancia que tienen como áreas verdes urbanas, las plazas no serán consideradas en el contexto de este estudio.

2. Parques Como parques de definen los lugares de gran tamaño, hasta 50 hectáreas, que están ornamentados con vegetación, arbustos, árboles y composiciones florísticas. La necesidad de los parques urbanos se basan en la exigencia de mejorar la calidad de vida de la población y complacer la creciente demanda de realizar actividades de recreo. Los parques urbanos resultan un lugar para las actividades culturales sociales y recreativas para los residentes de la ciudad. Debido a su importancia y abundancia, el enfoque del diseño para la creación de parques urbanos debe seguir algunas características y parámetros básicos que se relacionan exclusivamente con la creación de parques, incluyendo:

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 Proteger el medio ambiente.  Mantener tanto como sea posible, la topografía del suelo existente.  Mantener al máximo el paisaje circundante.  La integración del espacio-parque en el tejido urbano existente para unificarse en el ámbito general.  El mantenimiento de la accesibilidad al lugar.  El funcionamiento del lugar como un pulmón verde para la mayor zona posible de la ciudad.

En esta categoría se clasifican 27 áreas verdes que se dividen en un total de 20 municipios. La distribución adicional se presenta en el cuadro del anexo d.

3. Bosques Urbanos

Los bosques urbanos se diferencian de los parques en el tamaño y la variedad de la vegetación. En particular, en función de su extensión se dividen en pequeños (hasta 50 hectáreas) y grandes (más de 100 hectáreas).

Los pequeños se caracterizan por la vegetación de poco riego compuesta principalmente de árboles y arbustos que se complementan con plantas decorativas. Tales áreas dan posibilidad de paseo, el ocio, el deporte y el juego. Los bosques urbanos grandes presentan vegetación de poco riego además de pinos y varios arbustos de la flora mediterránea , que provienen generalmente de reforestación.

En esta categoría se clasifican 13 áreas verdes que se dividen en un total de 10 municipios. La distribución adicional se presenta en el cuadro del anexo D.

21

4. Lugares de Interés Especial para el Estudio Se incluyen en esta categoría 2 bosques clasificados como suburbanos, 4 bosques en zonas de cultivo con carácter metropolitano y 2 casos específicos donde se desarrolló acción de voluntariado bajo iniciativa de los residentes.

Se describen a continuación:

Fig. 1: Bosque Αιγάλεω

Bosque Egáleo: El monte Egaleo cuyo nombre significa tormenta y roca donde rompen las olas es un área de 44.500 hectáreas que comienza en Kamtero y llega hasta Perama. Hace años estaba cubierto por densso bosques y era un verdadero "museo" de la flora y la fauna de Attica. Había refugios naturales y cuevas como la cueva Davelis. Hoy en día, solo quedan pocas zonas cubiertas de pino de montaña. Uno de ellos es el bosque que rodea la ciudad de Santa Bárbara, situada a sólo 10 kilómetros del centro de

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Atenas. El bosque del monte Egaleo es una joya de la vida de la ciudad y es considerado como los pulmones del oeste de Atenas.

Cada ano se celebran diferentes eventos para la protección del medio ambiente y la mejora de la belleza de la montaña como: • Sensibilización y movilización de los residentes en verano para proteger el bosque de los incendios con la participación voluntaria de los ciudadanos.

• Programa de senderismo y exploración de montaña en colaboración con la Organización Municipal.de Deportes • Plantación y la adopción de árboles y arbustos por los estudiantes.

• Información actualizada sobre el sistema bomberos en la montaña para proteger el bosque.

• Otros eventos como la "Kuluma"1, la fabricación de cometas, conciertos de música, películas en el cine municipal y otros relacionados con manifestaciones culturales y representaciones teatrales en el lugar de la antigua Damari Chamilothoris, que se estudoa para la construcción de un teatro al aire libre Iacobo Kambanellis.

1

La tradición del “Lunes Limpio”, comienzo de cuaresmo donde se celebra en diferente costumbres, por ejemplo volar cometa en campo.

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Fig. 2: Bosque Ymitó

Bosque Ymitó: El Bosque Ymitó en la ladera occidental del monte limita al lado del norte, este y sur con las laderas rocosas del Monte Ymitó y al oeste con la ciudad Universitaria de Atenas y los municipios de Kaisariani y Byronas. El área total del bosque es de 4.460 hectáreas y es el resultado de un gran esfuerzo por parte de la Union de Amigos del Bosque de Atenas.

El esfuerzo de la Union de amigos del Bosque combinado con la restauración del monasterio Kaisariani ha tenido como objetivo la creacion de un conjunto armonioso de la naturaleza y la cultura, ademas de la protección del suelo y la vegetación natural de la zona, la mejora estética del medio ambiente y ofrecer un espacio para el ocio para los residentes de la capital. La reforestación con éxito de toda la zona por la Union, la declaró «Bosque 24

Estético» de acuerdo al decreto 91/74.

El bosque estético Ymitó se extiende desde el borde de la ciudad hasta las laderas rocosas de monte Ymitó que alcanzan los 760 metros de altitud. El área está dominada por los gradientes moderados y fuertes (30% - 65%), y el terreno es compacto y muy fragmentado con muchas cumbres montañosas.

El bosque es atravesado por los cauces de Eridanus y Kutalá con dirección de oeste adeste, aunque con poco o ningún beneficio.

El área del bosque es ideal para llevar a cabo actividades de ocio tales como el senderismo y el ciclismo.

Parque A. Tritsis: El Parque de Sensibilización Ambiental "Antonis Tritsis" se localiza entre los límites geográficos del municipio de Ilion, limítrofe con el municipio de Agios Anargyroi yKamaterou y acoge uno de los últimos refugios de vida silvestre en el entorno urbano de Atenas. Teniendo en cuenta que la mayoría de los ecosistemas acuaticos de la cuenca de Atenas se han reducido o secado en las últimas décadas, los cinco estanques conectados y que desbordan el uno en el otro, aparecen como elemento dominante del paisaje y proporcionan un hábitat acuatico valioso para la cuenca.

El parque tiene una superficie de 1.200 hectáreas, resulta un lugar único de acogida de aves en Atenas y se caracteriza por la diversidad de su vegetación. Hasta hace poco la gestión del parque era responsabilidad del Organismo de Gestión y Administración que involucraba a los tres municipios vecinos. Dicha responsabilidad fue derogada durante la preparación de este

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estudio y fue atribuida a la Agencia de Desarrollo Metropolitano y Gestión de Áreas Protegidas de Attica.

Fig. 3: Parque A. Tritis

Miembros de la Sociedad Griega de Ornitología (EOE) observan y registran las aves del Parque, desde su creación. Los últimos años se han observado 147 especies diferentes de aves. La EOE organiza programas de informacion medioambiental para resaltar la belleza natural del parque y sensibilizar al público. El Parque es un área importante para el senderismo, el ciclismo, reuniones, eventos sociales, actividades en la naturaleza, etc.

En el parque se ha creado el Equipo de Voluntarios que ofrece parte de su tiempo para formar una red permanente de amigos-voluntarios.

El programa ofrece a los participantes la oportunidad de recibir formación,

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fomentar iniciativas y contribuir al desarrollo de actividades tales como: o Informaci贸n a los visitantes acerca de los ecosistemas y la vida silvestre en el Parque. o Eventos de Apoyo de sensibilizaci贸n ambiental y eventos educativos. o Intervenciones para mejorar la infraestructura del Parque. o Proporcionar primeros auxilios. o Protecci贸n de Bosques contra el fuego.

La red de Voluntarios es apoyada activamente por diversas organizaciones no gubernamentales, como la Sociedad Ornitol贸gica Griega, la Fundacion de Actividades Alternaticas para la Juventud, La Organizacion Tierra y el Cuerpo Griego de los Scouts.

Fig. 4: Bosque Urbano de Atica

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Bosque Urbano de Atica : el Bosque Urbano de Atica alberga un bosque en la periferia, un espacio verde para el ocio, con un importante valor ecológico para la cuenca de Ática. Ocupa una gran parte del macizo de Tourkovounia en el límite de los municipios de Atenas, Nueva Filothei y Galatsi. Tiene una superficie de 550 hectáreas, y una altitud máxima de 337m y mínima de 200m. Se compone de dos colinas rocosas descubiertas de vegetación, con pendientes y cortados. Contiene bosques de cipreses, pinos y otros árboles y una cueva. Presenta una superficie cubierta de vegetación del 67% y un 33% destinada a espacios abiertos e instalaciones.

De la superficie total de 550 hectáreas, la superficie cubierta de vegetación es de 230 hectáreas. En parque hay un teatro y un cine al aire libre, dos bares, un parque infantil, pistas de tenis y aparcamiento exterior. Durante la última década representa unos de los lugares de ocio y actividades sociales de los municipios vecinos y, desde 2006, y durante los meses de verano se celebran eventos de caracter cultural en el teatro al aire libre.

La Red Municipal para la Protección y Restauración de Tourkovounia (SPAT), en colaboración con SKAI, el Municipio de Nea Ionia y la División de Reforestaciones de Attica, organizaron en diciembre de 2011 la repoblación forestal del monte Tourkovounia donde se plantaron 7.000 nuevas plantas.

En esta accion tomaron parte los organismos citados junto con grupos de voluntarios de los municipios de Filothei, Galatsi y Psixikó..

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Fig. 5: Parque Goúdi.

Parque Goúdi: Parte del Parque Metropolitano de Goudi pertenece al municipio de Zografu. Se trata de una zona boscosa de 49 hectáreas, que antiguamente albergó el cuartel militar "Goudí," y hoy se ha transformado en un lugar organizado de ocio y practica de deportes para los residentes locales, y de la periferia.

En todo el recorrido del parque se disponen asientos, fuentes y señalización.

En los todos los pasajes aparece un red de iluminación eléctrica para la seguridad del visitante.

En el parque existe una zona de juegos organizados, de deportes, gimnasio, instalaciones de tenis, fútbol, baloncesto e interiores, además de cafetería y parking exterior.

Para el desarrollo y mantenimiento del parque ha sido esencial la existencia

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de grupos sociales para informar, y la participación voluntaria de los visitantes en la conservación y mejora del mismo. Esta práctica se ha aplicado internacionalmente con éxito en materia de sostenibilidad y desarrollo sostenible en el marco del programa LOCAL AGENDA 21 (Río de Janeiro, 1992). El papel de estos grupos sociales lo representa el cuarto Movimiento Scout, cuyas instalaciones operan en el parque.

Fig. 6: Finca Singroú Finca Singroú: La Finca o Bosque Singroú presenta un área aproximada de 970 hectáreas extendiendose a lo largo de la avenida Kifisías y colinda con los municipios vecinos de Kifissiá, Maroussi y Melisia. Es un legado de Ifigenia Mavrokordatou-Singroú, esposa de Andrea Singroú, entonces la Sociedad Agrícola de Atenas bajo su dirección en 1921, con el deseo expreso de contribuir a explotar [1] "... la educación de buenos agricultores y jardineros." Desde 1988, el Instituto de Ciencias Agrícolas (IRA), administra la 30

finca que se encuentra bajo el control y la supervisión del Ministerio de Desarrollo Rural y de Alimentación. En 1981 se produjo un incendio que arrasó 407 hectáres de bosque.

La finca Singroú, en su mayor parte (alrededor de 700 hectáreas) está cubiertas con arbusto de pino, 200 hectáreas están destinadas a uso agrícola, y ,entre las infraestructuras que alberga se incluyen las instalaciones del IGE, la escuela Anavryta, la mansión de Andrea Singroú restaurada y la iglesia restaurada de Agios Andrea, iglesia gótica, cuya renovación completa finalizó en 2007.

Fig. 7: Parque Navarino.

Parque Navarino; En el populoso barrio de Exarchia, en marzo de 2009, los residentes ocuparon el terreno en la convergencia de las calle Harilaou Trikoupi, Navarino y Zwodoxou Pigis, donde hasta entonces había un área de aparcamiento privado y se transformó en pequeno espacio libre en el corazón 31

de Atenas.

En el terreno de 1.500 metros cuadrados de área, los residentes han plantado flores y palantas, construído un parque infantil y, con frecuencia organizan eventos y otras actividades.

El lugar específico pertenece al Colegio Oficial de Ingenieros de Grecia (TEE) y se le había otorgado al Municipio de Atenas con la finalidad de convertirse en un parque. Sin embargo, aunque esto fue decidido oficialmente desde 1990, el área fue explotada como estacionamiento durante muchos años.

Cuando el contrato de arrendamiento del municipio expiró, y dado el peligro de urbanización, los residentes locales intervinieron y mediante trabajos de voluntariado lo transformaron en un área para el ocio y actividades colectivas, tras 19 años.

El parque es un lugar de creatividad, emancipación y resistencia, abierto a acciones políticas, culturales, anticonsumistas etc. Aspira a ser, además, un jardín en la vida social del barrio para los residentes más allá de cualquier beneficio o propiedad, como un lugar de ocio y paseo, de relaciones y comunicación, deporte, creatividad y reflexión, aboliendo los prejuicios por edad, procedencia, nivel educativo, situación social y económica.

32

Fig. 8: Campo de Hellenicó Antiguo

aeropuerto

Hellenicó:

Con

la

eliminación

de

las

bases

norteamericanas y la construcción del nuevo del aeropuerto de Spata , en los distritos del sureste de Atenas, se han liberado en gran medida un área de aproximadamente 5.300 hectáreas para crear un parque con gran densidad de vegetación en la totalidad antiguo aeropuerto y la playa de Hellenicó, con posibilidades para ejercicio suave, la cultura y el ocio, al aire libre sin urbanizar y de uso público.

Esta idea de crear un parque cuenta con el apoyo de los municipios de Hellenicó, Argyroupolis, Glyfada y Alimos, que consideran la defensa de los últimos grandes espacios públicos libres de construcción de vital importancia para asegurar una calidad básica de vida de los habitantes, sobre todo después de la destrucción del verano de 2007, que privó a los atenienses de importantes mecanismos de regulación del clima y de la calidad del aire.

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La transformación a un parque con gran densidad de vegetación en el antiguo aeropuerto Hellenikó contribuirá a la recuperación ambiental de Atenas. De acuerdo a los estudios, la densa vegetación contribuye significativamente a la purificación de la contaminación del aire y a la redución de la temperatura.

En este lugar denominado, "Campo autogestionado de Hellenicó," un grupo de jardineros ha convertido altruistamente el antiguo aeropuerto de Atenas, en una huerta florecida.

La "Iniciativa para el Campo autogestionado de Helenicó", con el apoyo del Municipio de Hellenicó-Argyroupolis, el "Comité de defensa del Parque Metropolitano de Helenicó" y otras organizaciones sociales y colectivos, organizó una reforestación de árboles en la zona del antiguo aeropuerto, bajo la campaña "Planta tu también un árbol en Helenicó".

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ii.

Marco de Funcionamiento de Parques Urbanos:

Aunque el valor de las áreas verdes urbanas estén reconocidas a nivel nacional, el marco de funcionamiento aparece disperso ya que la cesión de la gestión en muchas organizaciones, o incluso dentro de la misma unidad administrativa, dificulta la adopción de una política de articulación, obstaculiza la organización común y la gestión de la economía en la escala en los costes de mantenimiento y operación de estos lugares.

1. Marco institucional

La Ley griega protege las áreas verdes urbanas tan escasas como un activo valioso público que merece una protección absoluta ante cualquier cambio de uso o aprovechamiento contrario a su naturaleza. La principal herramienta institucional para la protección de las áreas verdes es la legislación forestal y

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de urbanismo.

En particular, la Ley 998/1979 "Protección de los bosques y tierras arboladas" referida a los espacios al aire libre (áreas dentro de las ciudades o zonas residenciales cubiertos artificialmente por vegetación) y Bosques Urbanos (áreas dentro de las ciudades o zonas residenciales cubiertos por bosque de vegetación natural) y prohíbe cualquier modificación de destino o uso.

Conforme a la legislación de urbanismo, la Ley 1515/1982 (Plan Maestro de Atenas), rectificada por la Ley 2052/1992 es una ley-decreto para la planificación y diseño urbano. En él se establecen las reglas y orientaciones generales sobre temas de planificación urbana en Atenas. En particular, el Plan General de Ordenación Urbana de Atenas, que define la organización urbana del Municipio de Atenas, garantizando las áreas verdes existentes y proponiendo otras nuevas. Por último, el término "parques metropolitanos" se refiere a los parques públicos municipales o intermunicipales de gran superficie resultado, por lo general, de la eliminación de otros usos (cuarteles, por ejemplo). Este término todavía no está definido legalmente.

Se debe señalar que los espacios al aire libre públicos están protegidos por el principio constitucional de equilibrio de los espacios públicos que forman parte del Plan Urbano, lo que significa que la reestructuración se permite sólo cuando el área total se mantiene igual o aumenta. La Constitución garantiza el principio del patrimonio urbano, es decir, el no deterioro del medio

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ambiente urbano, ya que estos principios se conforman e interpretan por el Consejo de Estado.

2. Órganos de Dirección En los parques metropolitanos de reciente creación se define un organo de gestión, que se encargará de la planificación integral de las necesidades de desarrollo y de la mejora de parques intermunicipales. Pero, sobre todo en los parques municipales, de conformidad con el artículo 75 del Código de Municipios y Comunidades (N. 3463/2006 (Boletín Oficial del Estado una 114/30.6.2006)), las autoridades municipales y de la comunidad gestionaran y regularan todos los asuntos locales de acuerdo con los principios de subsidiariedad y de proximidad a la mejora de la protección, desarrollo y mejora continua de los intereses y de la calidad de vida de la sociedad local.

Estas responsabilidades de los municipios con respecto a la gestión de los parques municipales se refiere principalmente a las siguientes áreas:

a) Desarrollo sostenible, que se determina como la relación de competencia y protección, uso y explotación de los recursos naturales locales y de la zona,

b) Medio ambiente, Se identifican como de su competencia, el desarrollo de programas locales para proteger y mejorar el entorno natural, arquitectónico y cultural, dentro de las políticas nacionales y europeas, la protección y

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gestión de los recursos hídricos, la protección del suelo y de las aguas subterraneas, la pesca (lagunas, lagos, granjas, ríos) y la lucha contra la contaminación en su región, y la limpieza de todas las áreas comunes de su ámbito territorial. c) Calidad de Vida, se identifica como de su competencia asegurar la mejora continua de la infraestructura técnica y social en las ciudades, con especial referencia a la creación de espacios verdes, áreas de ocio, plazas y otros espacios públicos al aire libre.

A raiz de la reorganización administrativa Kalikratis (N. 3852/2010 (Boletín Oficial del Estado 114/30.6.2010)), las funciones de diseño y desarrollo se quedan atribuidas a la Comisión de Calidad de Vida (art. 75), mientras que las responsabilidades de operación y mantenimiento quedan conferidas_ a las comunidades locales.

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iii. Necesidades de funcionamiento de parques y jardines urbanos Una correcta gestión de los parques pueden tener una contribución significativa a aumentar la biodiversidad de la zona, ademas de la prestación de las instalaciones adecuadas y para actividades recreativas y de otro tipo.

Para la conservación efectiva de la naturaleza en las zonas urbanas por lo general se requiere:  Vigilancia del lugar (por ejemplo, la entrada controlada de vehículos, etc)  Necesidades de mantenimiento de la vegetación.  Necesidades de mantenimiento y operación de los activos de agua (físico y técnico).  Necesidades

de

mantenimiento

y

operación

de

edificios

e

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instalaciones.  Minimizar los problemas planteados por los perros domésticos y callejeros, gatos y otros animales.  Adecuar y limitar la presencia de visitantes a las sendas peatonales y aceras.  Control de la contaminación y vertederos ilegales en el parque y la invasión de los jardines.  Programa de gestión total de parques.  Efectiva planificación y gestión de la interactuación entre los parques y de sus usuarios.

Hoy en día es especialmente necesario el correcto estudio para determinar el tipo de parque y o área verde que necesita una ciudad. Evidentemento, esto significa un plan para el mantenimiento y la gestión de las áreas y parques.

Una visión general de la gestión de los parques urbanos requiere la combinación de muchas de las funciones básicas.

1. Diseño El diseño de parques urbanos requiere la existencia de una estrategia de planificación sobre la base de la información y el análisis detallado de los sitios que existen, y el potencial de su explotación con el fin de la eficaz administración del parque y la toma de decisiones al respecto. La estrategia a seguir debe tener claro las intenciones y los planes para los servicios que ofrece, y también tener en cuenta las necesidades de los visitantes, que se deben satisfacer.

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Este diseño no es particularmente intetesante para las acciones de voluntariado, puesto que ya ha sido concluido en los actuales parques urbanos.

2. Gestión La gestión estratégica se debe enfocar a las posibilidades y comodidades de todas sus instalaciones, es decir, instalaciones que se ofrecen en un espacio interior y las que puede ofrecer un espacio abierto como parque y proveer a los visitantes las facilidades para su aprovechamiento y disfrute de sus servicios.

Además, una estrategia de gestión del parque debe incluir conocimientos multidisciplinarios

(administradores

del

medio

ambiente,

arquitectos

paisajistas, personal de seguridad de los visitantes y personal de mantenimiento del parque en la organización de actividades y eventos).

En un plan de gestión de un parque se debe tener una estructura clara, como se detalla en todo lo que está en el parque, sin dejar de ser flexible, capaz de responder a las diferentes ideas, satisfacer las nuevas necesidades y nuevos cuerpos de financiación.

En este ámbito de las funciones de un parque urbano, a diferencia de apartado anterior, existe muchas posibilidades para el desarrollo del voluntariado.

Este punto en particular se relaciona con el desarrollo del voluntariado en los parques urbanos y su incorporación en la gestión del parque es la

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elaboración de una planificación estratégica voluntaria.

Además, en la gestión de emergencias se puede involucrar al voluntariado, especialmente cuando esas necesidades no están comprendidas en el normal funcionamiento y/o exceden las capacidades y conocimientos del personal permanente.

3. Competencia Este principio se refiere al mejor uso del proceso de licitación, por parte de las instituciones que manifiesten interés en participar en la operación del parque, en condiciones competitivas para aumentar el valor de los parques y espacios verdes, y también para garantizar una gestión correcta y un mantenimiento eficaz.

En este ámbito, que afecta principalmente a los servicios de la remuneración y suministros del parque no está directamente involucrado en el voluntariado, ya que éste se considera altruistra, y por lo tanto más allá de la oferta competitiva.

4. Mantenimiento El mantenimiento de un parque, significa la creación de una infraestructura flexible y un ambiente agradable que responda y se adapte a las cambiantes necesidades y requisitos.

Es muy importante porque esto es lo que percibe antes que nada el público desde el momento de visita el parque. La totalidad del lugar debe mantenerse

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limpio , estar en buenas condiciones y sin daños, y en ningún caso descuidado. Un buen mantenimiento del parque es una condición necesaria para que el visitante se sienta seguro.

Un buen mantenimiento debe responder a los cambios que ocurrirán en dos niveles diferentes: los cambios en las actividades a desarrollar y los cambios en los atributos físicos de espacio en el tiempo.

Esta área es quizás junto con la siguiente la más próxima en la base para el desarrollo del voluntariado.

En este área aparecen picos altos estacionales de trabajo difíciles de atender exclusivamente con personal del parque.

Se mencionan a continuación como las tareas más importantes para el desarrollo del voluntariado : O Limpieza de las instalaciones del parque. o Trabajos de trabajo de temporada de manteniemiento de vegetación o Supervisión de las instalaciones. o Siembra. o Protección de la fauna silvestre y del ecosistema.

5. Construcción.

Un parque no es sólo los "restos" de un paisaje es un espacio creado para "cumplir" y para satisfacer las necesidades sociales y recreativas. La idea de que los parques urbanos son un espacio verde sin la presencia de las actividades de construcción o desarrollo, es un mito que impide que juegue

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un papel más importante en la vida cotidiana moderna.

Las diversas estructuras cuentan con comodidades para los visitantes que se les debe exigir. El entretenimiento de los niños, sigue siendo una de las principales razones por lo que la gente usa los parques. En muchos casos, estos espacios que se forman para este propósito son el "corazón" del parque. Esto lugares crean una sensación de seguridad a otros visitantes.

Estas áreas, con excepción de la zona de juegos deben incluir otros servicios, los cuales proporcionarán comodidad a los asistentes, tales como aseos, sala de primeros auxilios, cafetería, biblioteca y por supuesto aparcamiento para los coches de los visitantes.

Como es evidente, la participación del voluntariado solo puede implicar la prestación de la supervisión y cuidado, ya que el mantenimiento de estas instalaciones supera con creces las capacidades de su oferta.

6.Seguimiento

Finalmente es necesaria la continua supervisión, no sólo en el nivel del mantenimiento del parque, sino en el sentido de su uso, esto es el "cómo, por qué, cuándo y dónde" de uso. La ausencia de la información anterior puede ser un obstáculo para su desarrollo.

Los administradores del parque deben tener muy buena información sobre patrones de uso del parque para tomar decisiones sobre cómo mejorarlos.

Los métodos que se pueden utilizar para este proceso es calcular el número

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de visitantes, un simple recuento general, en algunos períodos de tiempo específicos o en determinados momentos del día, rellenar cuestionarios y encuestas.

Los resultados de dicho estudio, contribuyen a crear un perfil para el parque cada año al dar información necesaria a los responsables de la planificación, gestión y mantenimiento con el fin de hacer algunos cambios, si es necesario, desarrollando el lugar y dando prioridad a las necesidades y deseos de sus visitantes.

Esta última características del parque es tal vez la más crucial para el desarrollo del parque y el desarrollo del voluntariado en este. A través del proceso de supervisión, toda la información crítica recopilada acerca de las posibilidades de mejorar el servicio al parque. Esta información es la que debe guiar la mano de obra adicional que proporciona el voluntariado para maximizar su efecto.

El mismo seguimiento en sí puede estar sujeto a desarrollarse por el voluntariado, ya que requiere considerables recursos tanto de personal como de tiempo para recopilar y procesar datos y extraer conclusiones.

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b. Voluntariado i. Voluntariado en Parques Urbanos El voluntariado es un proceso participativo con el objetivo final de lograr un propósito común compartido.

El voluntario, como un parte del Voluntariado, es cualquier persona que ofrece su propio trabajo, sin ninguna expectativa de recompensa económica, además de incurrir en los gastos surgidos de su trabajo en la actividad.

El campo de desarrollo del voluntariado es la protección del medio ambiente, la solidaridad social y su contribución. Son precisamente estas áreas de prioridad, donde se pueden desarrollar propuestas de cualquier acción voluntaria o programa.

El voluntariado es una actividad que a su vez es importante para aumentar la

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concienciación, el compromiso y la comprensión del funcionamiento de la naturaleza, las relaciones del hombre con el uso de los recursos naturales y promover la labor de las organizaciones voluntarias.

El desarrollo del voluntariado es una tarea altamente especializada que involucra principalmente las habilidades técnicas y de gestión de recursos humanos, la psicología y la experiencia técnica en relación con el tema de la acción.

Aunque las instituciones cubren las prioridades importantes anteriores ,frecuentemente tienen deficiencias en las dos primeras. Para ello, y pueden estar involucrados organizaciones especializadas, tal y como organizaciones gubernamentales que se rijan en un marco de voluntariado. De acuerdo a estos principios se presentan a continuación los puntos críticos para el desarrollo y la implementación exitosa de las acciones voluntarias:

o El éxito en la participación/implicación de los voluntarios se basa en gran medida a las respuestas de la acción a las motivaciones, expectativas y necesidades de las personas. o El voluntariado es un sector clave en la participación activa de los ciudadanos en las cuestiones que preocupan a nuestra sociedad, por lo que el diseño de la acción contiene referencias explícitas a estos temas. o El voluntariado debe operar sobre una base impulsada por el trabajo específico que se hace para adaptarse a las necesidades de la acción con las competencias, conocimientos, experiencia y motivación del

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voluntario. o Los voluntarios deben estar separados del personal y la flexibilidad e informalidad que rigen su trabajo debe ayudar y no complementar o sustituir el trabajo del personal.

Sobre la base de las necesidades anteriores de funcionamiento de los parques y los supuestos básicos de voluntariado se puede evaluar el papel potencial del voluntariado en el cumplimiento de ellas. Esta evaluación será anterior a la construcción de un programa o acción de voluntariado, tomándose en serio los requisitos estructurales para el desarrollo del voluntariado. Esta jerarquía sobre la que se apoya el desarrollo de las actividades de voluntariado en general, incluyen los siguientes principios generales.

4. Principios Generales Descripción de la función del voluntario: Descripción detallada de las actividades dentro de la acción. Descripción de los requisitos, el compromiso de tiempo, habilidades, etc Habrá un formulario especial para cada actividad. ¿Qué gana el voluntario? El conocimiento, la experiencia, el ocio creativo, la pertenencia al grupo, trabajo social, etc A veces se perciben bienes materiales, camisetas con la palabra voluntario, libro, etc ...

Reclutamiento de voluntarios: los métodos de búsqueda (Internet, el boca a boca, publicaciones, folletos, vídeos) Creación de solicitudes en la Web. Selección de voluntarios: Criterios de selección, entrevistas informales,

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compromiso de tiempo, habilidades.

Apoyo: Los jóvenes voluntarios deben sentirse bienvenidos y siempre con una introducción a la acción y el papel exacto que le corresponderá desempeñar en él.

Todos los voluntarios deben contar con el apoyo y la supervisión de una persona en particular en la que ponerse en contacto.

Reconocimiento: Su ofrecimiento debe ser reconocido, reforzando a que participen en los procesos de colaboración y que sus ideas sean escuchadas.

Es importante que en el comienzo de la tarea cada uno de los voluntarios tengan un período de introducción para discutir y resolver todos los problemas lo antes posible.

Formación: Es interesante la organización de reuniones para estrechar las relaciones entre los voluntarios y el personal. Además de, seminarios especializados, conferencias y actividades educativas.

2. Derechos y obligaciones de los voluntarios

Derechos

 Tener un buen conocimiento del propósito y objetivo de la acción  Saber a quién referirse.  Ser parte real del equipo.  Tener una formación adecuada.  Saber a quién contactar en caso de problemas o dificultades.

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 Reconocerse su contribución y agradedecerla adecuadamente.  Recibir retroalimentación constructiva frecuente.  Negarse a peticiones poco razonables.

Obligaciones

 Dirigirse al personal y otros voluntarios con cortesía, tal y como esperan que se comporten con ellos.  Cumplir

con

las

disposiciones

de

carácter

general,

los

procedimientos y los datos de la acción.  Ser fiable.  Informar si no puede venir o si se llega tarde.  Respetar la información confidencial.  Traer el material convenido para la realización del trabajo.  Brindar retroalimentación constructiva a los organizadores.  Aceptar comentarios y críticas del responsible.

3. Coordinación de Voluntarios

Para lograr la óptima participación del voluntariado en la acción, primero se debe establecer el marco de funcionamiento.

Al analizar las actividades y aclarar las necesidades reales, se determina la acción del voluntariado y tendremos las primeras solicitudes/participaciones.

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El Coordinador de Voluntariado será responsable de la recepción de las solicitudes, la selección, acogida, introducción inicial en el lugar, la organización y la asignación de un responsable para cada voluntario de cada actividad.

También será el responsable de mantener la comunicación, resolver problemas y establecer los programas semanales/mensuales.

En colaboración con el departamento de comunicación y marketing, debe dar a conocer las acciones de los voluntarios. Encontrar voluntarios es un proceso continuo. Hay que participar en eventos y presentaciones de la acción voluntaria, mantener la base de datos de todos los voluntarios que participan en la organización y actualizar la información periódicamente con todas las acciones, eventos y noticias, asi como las necesidades de trabajo voluntario que se producirán.

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ii.

Ejemplos Internacionales:

Los principios de diseño y gestión de parques urbanos en todo el mundo varían considerablemente en comparación con la del mundo griego.

En particular, como el punto más importante de la diferenciación está determinada por la integración de las ciencias sociales en el diseño básico del parque y en relación con la gestión la creación de organismos autónomos, la creación de redes con todas las instituciones sociales y en gran medida de su independencia económica.

Sobre la base de estas diferencias el voluntariado tiene una penetración capaz y diversa en parques urbanos en el extranjero.

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1. Nord Milano Este parque, aunque joven, tiene una gran madurez en el diseño y funciones.

Institucionalizado a principios de 1970, definido en 1975 cuando comenzó su diseño, aunque fue en 1980 cuando comenzó la aplicación de este diseño.

Hoy en día se ha completado sin la plena aplicación del diseño. Cuenta con un área de aproximadamente 6.000 hectáreas, incluye instalaciones deportivas y para actividades sociales, plazas de aparcamiento, carriles peatonales y de bici y por último un cementerio. La entrada al parque es gratuita.

La gestión de este parque tiene, en base a la legislación regional, una alianza con cinco miembros en la junta por un mandato de cuatro años. Este organismo cuenta con tres divisiones, técnica, administrativa y de servicios financieros.

Fig. 9: Vista del Parque del Norte de Milán

La parte técnica de la gestión operativa ha planificado y desarrollado un servicio de Voluntarios Vigilantes-Ecologistas. Es esta disposición y las características específicas de la aplicación está haciendo del norte del parque 53

de Milán, una buena ejemplpo de voluntariado en parques de ciudad. Este servicio voluntario tiene dos misiones claras y distintas, la protección del medio ambiente y la vigilancia del lugar.

Para llevar a cabo su primer envío de voluntarios se asumen importantes funciones y tareas y se asignan las responsabilidades siguientes: • Proporcionar información sobre las disposiciones vigentes relacionadas con la protección del medio ambiente  Colaborar en la protección al medio ambiente  Catalogar las infracciones de las disposiciones  Colaborar con los departamentos para hacer frente a los desastres naturales  Preparar informes oficiales, etc Para llevar a cabo la segunda misión, analogamente, se mantiene una posición discreta que limita el control de acceso de acuerdo a las reglas internas y se identificaron los problemas de los animales domésticos, de tráfico, de aparcamiento y comportamiento público.

Para lograr el objetivo de atención y protección civil del parque se cuenta con los cuerpos de seguridad pertinentes.

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Fig. 10: Voluntarios del parque en 2011

El ingreso en el Servicio Voluntario de guardias de vigilancia ecológica requiere de planes de estudios especialmente diseñados, que se celebran cada dos años. Los alumnos después de la capacitación realizar trabajo voluntario por lo menos 10 horas al mes.

Una medida especial de voluntariado es la integración del parque como servicio civil alternativo del servicio militar obligatorio.

5. Boston Emerald Necklace

El siguiente caso es un buen ejemplo de la integración del voluntariado en parques urbanos proviene del otro lado del Atlántico, concretamente de Boston. Este caso se refiere a la gestión de los trabajos de jardinería y mantenimiento de la vegetación. El papel de esta actividad es doble, ya que, además de cubrir las necesidades del parque también ofrece una formación

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inicial para los voluntarios aumentando la tasa de integración social.

El Emerald Necklace se compone de una cadena de 9 parques total de casi 4.500 hectáreas de tierra en el área de Boston. La instución que gestiona la red es la

Emerald Necklace Conservancy, creada en 1998 como una

organización sin ánimo de lucro cuya misión es la protección, restauración, preservación y promoción de estos parques. A tal efecto organiza anualmente programas de voluntariado que superan las 20.000 horas de trabajo, tales como la Iniciativa de Conservación Emerald Necklace, el Pograma de verano para jóvenes Green Team y el Programa New Leader.

Socios importantes en estos programas son el Departamento de Parques Municipales de Boston y Brookline, el correccional de Massachusetts y el Fondo de Acción para el Desarrollo Social de Boston.

Fig. 11: La Red de Parques Emerald Necklace de Boston

La Iniciativa de Cooperación para la Conservación del Emerald Necklace garantiza la disponibilidad continua de dos grupos de 8 personas cada una, 56

delincuentes de bajo riesgo del centro de rehabilitación social en Boston.

Estos dos equipos participan y asisten en un programa de formación de dos semanas sobre el paisajismo y la jardinería y trabajan en el parque de 4 a 5 días a la semana. El director de la iniciativa y los ponentes invitados forman a los voluntarios en temas de jardinería, iniciación a la botánica, técnicas de conservación de suelos y el cultivo de flores y plantas vegetales. La supervisión diaria y la provisión de herramientas, comida y transporte corre bajo la responsabilidad del Servicios Municipales de Parques de Boston y Brookline, mientras que el correccional de Massachusetts es el responsable de la supervisión y el cuidado de los voluntarios, a la vez que desarrolla un jardín educativo en las instalaciones.

Fig. 12: La Iniciativa de Cooperación para la Conservación del Emerald Necklace

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Del mismo modo, el Green Team de Juventud de Verano y el Programa New Leader proporcionan educación y empleo de verano para jóvenes interesados en el desarrollo de sus carreras en temas de conservación de la naturaleza, la arquitectura del paisaje, jardinería y las ciencias ambientales.

El Green Team se dedica principalmente a labores de campo y el paisaje, pero también organiza diferentes eventos sociales en el sistema de parques.

Los miembros del equipo reciben como compensación el libre acceso a las diversas actividades que se desarrollan en los parques, como vela, kayak, escalada y el campamento.

Fig.13: El Green Team en acción

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Los voluntarios del Programa New Leaders son en su mayoría estudiantes que se reúnen dos veces a la semana después de clase y los sábados durante el otoño, la primavera y el invierno. En estas reuniones, los voluntarios del programa se capacitan y preparan para formar a los voluntarios del Green Team durante el programa de verano. Con estas experiencias, los voluntarios del programa New Leaders no solo se preparan para su ingreso en carreras profesionales, sino también cultivan sus habilidades de liderazgo y se les enseña a defender el parque. Al mismo tiempo que contribuyen al mantenimiento y restauración del parque.

Fig. 14: Los New Leaders del Emerald Necklace

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La evaluación de los programas de voluntarios en Emerald Necklace de Boston se resumen en los siguientes logros:

• Mantenimiento de los parques de la red Emerald Necklace • Enseñanza de la jardinería y técnicas de agricultura • Información acerca de la conciencia ecológica • Proporcionar un empleo de verano y formación • Formación de líderes para el personal del parque.

Sobre la base de los logros conseguidos y la metodología de la aplicación se pueden extraer las siguientes conclusiones principales: • El mantenimiento del parque se puede lograr ofreciendo al mismo tiempo los servicios sociales • Habilidades de jardinería, educación ambiental, desarrollo de liderazgo y la formación profesioanl se puede lograr a través de programas bien concebidos de voluntarios • Los programmas se diseñarán sobre la base de los grupos destinatarios y para satisfacer plenamente sus necesidades.

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Fig. 15: Ciclistas en Colmar

6. Colmar La ciudad de Colmar se encuentra en el noreste de Francia, capital de la región del Alto Rin. Con una población de 64.000 habitantes y una economía en la que el papel importante desempeñado es el turismo, la ciudad se enfrenta cada verano un gran problema identificado en los parques públicos.

El problema en cuestión es el robo de bicicletas, que superó los 500 casos por año. Este problema es especialmente importante porque, a diferencia de la típica ciudad francesa, en Colmar, aproximadamente el 15% del tráfico total se debe a las bicicletas y por lo tanto un alto nivel de robos disturba el ritmo normal de vida de la ciudad y dana al turismo. Dada la preferencia de parques urbanos y áreas verdes como destino de las bicicletas, la ciudad trasladó el problema y modificó el uso de dichas áreas.

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Fig. 16: El Parque de las estรกtuas en Colmar

En julio de 1992, la primera aproximaciรณn a la soluciรณn de este problema llevรณ a la construcciรณn de una valla mรณvil que se utiliza para limitar el estacionamiento de las bicicletas del de los coches.

Para la vigilancia del lugar se aprovecho el potencial de los desempleados por mucho tiempo en base al voluntariado siguiendo cobrando la prestaciรณn.

De esta manera se sirven directamente las necesidades de una gran parte de los visitantes a los parques en Colmar, al mismo tiempo que a travรฉs de la acciรณn se logrรณ:

o Contribuir a la sostenibilidad del sistema de la movilidad urbana o Contribuir a la consecuciรณn de la justicia social o Apoyo a la mejora continua del medio ambiente o Fortalecimiento de la solidaridad social y econรณmica o Contribuir al fortalecimiento de la sensaciรณn de seguridad y reducir la

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delincuencia

iii. Evaluación y clasificación de las Buenas Prácticas

Los tres ejemplos anteriores han sido elegidos principalmente porque el voluntariado logró: o Cubrir las necesidades básicas de funcionamiento de los parques urbanos, ambientales y / o social,. o Contribuir sustancialmente a la activación, formación y empleo de la población local y grupos sociales especialmente vulnerables. o Crear un valor económico añadido para el parque y contribuir así a su

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desarrollo.

El estudio del proceso de construcción de estas acciones de voluntariado, programas, y muchos otros en la bibliografía internacional, revela las siguientes prioridades de las fases de construcción.

1. Fase de planificación de la acción voluntaria Esta fase es, en principio, el análisis de la situación actual, que incorpora una serie de prácticas bien establecidas, así como algunos ejemplos de innovación por habitante, que a su vez se discuten. El registro de las necesidades funcionales del parque es la base del diseño de la acción voluntaria. Este registro es polifacético y abarca tres áreas principales: proteger el medio ambiente, el mantenimiento y la limpieza del parque y el mantenimiento de las necesidades de los usuarios del parque.

Protección del medio ambiente natural: El registro de las características del medio natural es particularmente importante ya que en el se basa una de las principales funciones y los valores de los parques urbanos. Este registro general proviene de la entidad gestora del parque urbano y se utiliza para detectar la necesidad de conocimientos especializados y técnicas que sean necesarias para la correcta ejecución de todas las actividades de voluntariado en el parque.

Especialmente en los casos en que la acción propuesta es proteger el medio ambiente, como en el norte del parque de Milán, los registros, por supuesto,

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deben tener integrados brevemente la legislación y la regulación de este parque sobre la protección de la naturaleza.

Particularmente importante es también la integración de estos grupos de voluntarios para proteger el norte del parque de Milán, en respuesta a la planificación de desastres naturales.

El registro siempre debe incluir al menos los conceptos básicos del ecosistema del parque, las principales especies para las que se requiere una supervisión constante, la legislación pertinente y el reglamento del parque.

Mantenimiento y Limpieza: Estos registros mostrarán la planificación del funcionamiento del parque e incluyen un trabajo diario de resumen. El equipo técnico, suministros y recursos humanos disponibles y la infraestructura básica del parque que servirá a la acción.

Toda la información también provendrá de la entidad gestora del parque y, particularmente útil es la información facilicitada reportada en los picos de trabajos necesarios temporales.

Por lo general, aunque no siempre los picos fueron identificados en primavera, debido en parte a los trabajos previstos para la plantación de vegetación anuales, poda de arbustos y árboles, y en verano, cuando el aumento del número de visitantes, respectivamente, crea mayores demandas para la limpieza del espacio y el servicio en general a los visitantes.

En la práctica este programa incorpora los Green team de Emerald Necklace

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de Boston, que prevé la activación de estos grupos sólo durante el verano e incluye otra buena práctica en el mantenimiento del parque que se refiere a la constitución de las Coopeerativas de Grupos de Manteniemiento que funcionan durante todo el año prestando ayuda importante a los servicios técnicos del parque, especialmente para el trabajo de jardinería, aumentando así su eficacia.

Usuarios del Servicio: Estos registros son los más difíciles de identificar y salvo en casos especiales, como la ciudad francesa de Colmar, en cuyo caso se expresa a través de las estadísticas oficiales, requieren la realización de estudios preliminares, reuniendo sistemáticamente la información necesaria.

Este estudio sistemático puede convertirse en el sujeto de la acción de los voluntarios, realizando éstos dicho estudio en el lugar.

Los principales objetivos de este estudio son los siguientes :

o Características de los visitantes al parque (número, edad, nivel educativo, ocupación, etc) o Uso del parque por los visitantes (horas de visita, deportes, ocio, educación, etc) o Razones porque los visitantes eligen o evitan el parque (accesibilidad de la infraestructura, actividades adicionales y servicio a los visitantes, o de lo contrario, delincuencia, falta de limpieza, difícil acceso, etc

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o Características del parque que atraen a los visitantes.

El buen funcionamiento de un parque implica un aumento del número de visitantes que representan un mayor riesgo de degradación del parque, ya sea debido al aumento de las necesidades de mantenimiento, y ya sea por el aumento local de la delincuencia.

El ejemplo de Colmar se refiere exactamente a esto, y concierne a la prestación de un servicio de vigilancia de bicicletas, que permite a los usuarios de los parques de la ciudad enfrentar un grave problema reconocido en las estadísticas oficiales de la policía.

Después de esta etapa, y habiendo sido reconocida como prioridad y necesidad de la elección de las acciones las interacciones y la relevancia de la infraestructura existente y los recursos humanos del parque sigue el propósito de la acción. Los tres ejemplos del capítulo anterior han seguido este procedimiento de selección del objetivo final de la acción con resultado el aumento de la eficiencia y rentabilidad de la inversión.

Fuente de Voluntarios: La próxima etapa crítica en la fase de diseño de la acción voluntaria es la elección de la fuente desde el que vamos a tratar de atraer a voluntarios. Esto, por supuesto, depende principalmente de las características de la acción y, en gran medida, puede ser un factor mismo de su estructura.

Así, por ejemplo en el caso de la acción para la protección de la naturaleza en el parque del norte de Milán, que requiere conocimiento especializado y

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muchos procedimientos complejos, como una fuente de voluntarios se tomó a toda la comunidad local además de ofrecerles un programa de educación especial.

De manera similar para la acción de baja cualificación de vigilancia en Colmar, se eligieron grupos socialmente vulnerables de desempleados. El mismo enfoque se llevó en la Iniciativa de la Cooperativa de Grupos de Conservación del parque Emerald Necklace, en Boston, donde la fuente de voluntarios fué el grupo de delincuentes del centro local de rehabilitación. Por supuesto, en este último caso y debido a una mayor demanda de conocimientos y habilidades, se aplica en paralelo un programa de formación especializada. Sin embargo, en ambos casos, la elección final de la fuente para atraer voluntarios se basó sobre el criterio del uso que el parque tiene como un medio para proporcionar capacitación básica a los grupos socialmente desfavorecidos.

Modo de colaboración: El resultado de la planificación concierne tanto la preparación de la ejecución de la acción como la identificación crítica de sus socios, para su aplicación efectiva. Esta decisión resuelve una serie de cuestiones importantes y sustanciales, siendo las más importantes el apoyo financiero de la acción y la creación de un marco institucional apropiado.

También el impulso a la colaboración facilita prioridades secundarias, como la elaboración del programa de formación para los voluntarios.

Los tres ejemplos del capítulo anterior muestran la participación directa en

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forma de cooperación responsable entre el organismo gestor del parque y los servicios responsables correspondientes de las autoridades locales. Estas organizaciones están involucradas en los ejemplos en las acciones de diseño, implementación y mantenimiento.

Sin embargo, en otros casos tienen una participación significativa las organizaciones no gubernamentales de voluntariado que participan en una parte más activa en el diseño y la ejecución de la acción, prestando apoyo en acciones de logística y al personal de los organismos de gestión o municipios.

Otra clase importante de socios que resultan de los tres ejemplos son varios otros socios sociales para su uso como fuente de voluntarios. En el caso del parque norte de Milán serían los jovenes que deciden prestar sus servicios como alternativa al servicio militar obligatorio. En el caso de Emerald Necklace de Boston de las escuelas de Boston y de las comunidades de rehabilitación de delincuentes juveniles, mientras que en el caso de Colmar de las agencias de empleo.

Otros casos similares se refieren a la reintegración en la comunidad y depende altamente de la cualificación que proporcionan las organizaciones de voluntariado a sus miembros. Estos casos se refieren a la participación voluntaria de miembros en cámaras, asociaciones profesionales y educativas y así sucesivamente.

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Voluntarios de Planificación Estratégica: La conclusión del diseño de una acción voluntaria y/o requisito en algunos casos, es la inclusión en un marco estratégico más amplio para la promoción del voluntariado. El Departamento de Bienestar Social de Hong Kong está llevando a cabo un programa similar desde 1998, y recomienda las siguientes estrategias para promover el voluntariado:

o El mensaje predominante en la campaña para promover el valor añadido del voluntariado, se atribuye al fortalecimiento y/o la ampliación de conocimientos, experiencia y de la red de voluntarios. o La adopción de la institución de un mentor para los nuevos voluntarios con el objetivo de fomentar la inspiración y el compromiso permanente de los voluntarios.

o La promoción del voluntariado familiar a través de un enfoque común de las asociaciones de padres y profesores. o El enfoque de la promoción de los desempleados para estimular su participación en acciones de voluntariado que les permitirá ampliar sus posibilidades de encontrar un puesto de trabajo mediante la formación profesional adicional, y las redes implicadas en esta actividad social. o El uso de multimedia para la divulgación pública de las acciones voluntarias. Intensificando las redes sociales en línea así como los

70

métodos convencionales de promoción, tales como anuncios de televisión y radio, anuncios en el transporte público, así como carteles y folletos. o El uso de la correspondencia oficial de los participantes de los socios sociales para enviar mensajes publicitarios relevantes. o Intento de encontrar patrocinadores a través de mensajes escritos y tarjetas de crédito y la conexión de dichas actividades, con exclusividad en emisiones de televisión y radio.

Lugar importante en la planificación estratégica de voluntariados ocupa la sintaxis y la normalización de todos los documentos pertinentes del programa, tales como el orden de registro del voluntario.

En este formulario debe tener siempre como mínimo los siguientes campos obligatorios: o Nombre y Apellido o Detalles de contacto (Dirección, teléfono, dirección de correo electrónico). o Incentivo para el voluntariado. o Experiencia especializada en la acción. o Otras habilidades y conocimientos. o Requerimientos especiales del voluntario (problemas de salud, uso de

71

fármacos, etc) o Datos de persona de contacto en caso de enfermedad o accidente del voluntario.

En esta fase es importante la preparación del documento que se integra en el Plan Estratégico General y que es el Acuerdo de Voluntario. Los objetivos generales de la planificación estratégica sobre el voluntariado se reflejan en el Plan de Gestión de Haden Hill Park y debe: o Demostrar la previsión para el tipo y la calidad de la participación del voluntariado en el funcionamiento del parque. o Reconocer

las

oportunidades

para

un

mayor

desarrollo

del

voluntariado. o Mostrar cómo lograr los objetivos de las acciones de voluntariado. o Presentar el proceso de evaluación y conservación del voluntariado en el parque.

En el caso de Emerald Necklace en Boston, esta planificación estratégica condujo al desarrollo del programa New Leaders. Tras la decisión de crear los Green Team de voluntariado se reconoció la necesidad de definir responsables que se encargarían de la capacitación y entrenamiento de estos equipos. Esta decisión junto con el enfoque estratégico dirigido a la creación del programa New Leaders, cubre dichas necesidades dirigidas a la parte más dinámica de la sociedad, los estudiantes.

2. Fase de implementación de la acción de

72

voluntariado En esta fase la planificación previa pasa a implementarse. Esta aplicación se inicia con el establecimiento de la forma de la aplicación de acción, la división de responsabilidades de los participantes y la asignación de la figura del coordinador. Este proceso debería ir precedido en una primera etapa de una convocatoria de voluntarios y, en el grado de lo posible, garantizar la financiación mínima para la ejecución de la acción. Independientemente de si la aplicación implica uno o más organismos, esta primera etapa es necesaria.

Así que, si un solo organismo implementa la acción, el reparto de responsabilidades y artículos para ejecutarla debe distribuirse de acuerdo a sus Servicios, para alcanzar el mejor resultado posible y aprovechar sus conocimientos técnicos.

Reclutamiento de voluntarios: En la fase de aplicación puede comenzar una campaña de captación de voluntarios. Los enfoques de la presente convocatoria pueden y deben variar en función de la participación prevista de voluntarios y/o las cualificaciones necesarias. A continuación se presenta el tipo predominante de convocatorias en relación con los fines y objetivos que sirven. o Convocatoria abierta a la población en general: Este tipo toma generalmente la forma de una campaña de información a través de los medios de comunicación, esto es, anuncios de radio y televisión y en

73

periodos y revistas de gran tirada. La convocatoria, por lo general, tiene como objetivo la máxima atracción de voluntarios, y también su contacto y promoción. El objetivo de este enfoque es crear una masa crítica de voluntarios, que debe comenzar a desarrollar un programa de voluntario más estable. Por lo general, esta forma de atraer se aplica para llevar a cabo actividades de baja cualificación, como la limpieza y la plantación de árboles. Otras manera de divulgación sería a través de carteles en transporte público, incluyendo la edición de un folleto informativo que se adjunta en el recibo de la factura de los Servicios Publicos.

o Convocatoria abierta para la población local: Este tipo trata de limitar el origen espacial de los voluntarios asegurando una alta disponibilidad.

Tiene por objeto cubrir las actividades de baja calificación, pero en este

caso

puede

requerir

la

presencia

frecuente

y

regular,

generalmente para acciones de vigilancia, control de acceso y mantenimiemto de las instalaciones del parque. La convocatora se promueve, normalmente, sobre usuarios del parque y en segundo lugar entre los residentes de los municipios vecinos. Para la divulgación de esta convocatoria se utilizan las instalaciones del parque y de los municipios vecinos, en su caso. Colgando carteles en medios de comunicación locales, en lugares adecuados para publicar o emitir avisos, y, finalmente, utilizados los medios de comunicación sociales y la participación de otras instituciones sociales, locales, y de

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organizaciones no gubernamentales. En los últimos 5 años ha habido una evolución a la divulgación sobre las redes de comunicación digitales.

o Convocatoria dirigida a grupos especiales vulnerables: La convocatoria puede ser abordada por diferentes grupos sociales en conjunto cuya característica común es la disminución de la participación. El objetivo de esta convocatoria no es la abrumadora respuesta, sino más bien la creación de pequeños grupos de hasta diez personas. La focalización de las acciones que sirve este tipo de convocatorias, por lo general, es más especializada y consiste en la formación de voluntarios. Con esta formación impartida a los voluntarios y la participación en acciones de voluntariado se les dota de una habilidades y competencias profesionales que les ayudará a la reintegración en la sociedad. Las acciones que pueden ser cubiertas por este tipo de convocatoria son principalmente las acciones de mantenimiento de vegetación y/o instalaciones del parque, trabajos de jardinería y actividades de información para los visitantes del parque. Por lo general, las convocatorias se dirigen a desempleados, jóvenes delincuentes y drogadictos en proceso de desintoxicación. Para formalizar la convocatoria se requiere una preparación en la que se involucra a las respectivas asociaciones o instituciones responsables, y a través de ellas se enviará una invitación a posibles interesados.

75

o Convocatoria dirigido a grupos de edad específicos: La convocatoria está dirigida principalmente a personas mayores y jubilados o a estudiantes. En el primer caso la convocatoria se centra en el aumento de la disponibilidad de este grupo de edad y sobre todo en su voluntad de incorporarse en la sociedad, negando el sentido de desplazamiento que a menudo sienten. El aprovechamiento de estos voluntarios consiste en la suposición básica de la producción reducida de trabajo de este grupo, pero también un reconocimiento del alto sentido de responsabilidad que albergan. Las acciones de vigilancia y control de acceso son los más adecuados para utilizar este grupo, dada las ventajas que ofrece evitando la desventajas natural de los sujetos de edad muy avanzada. En el segundo caso se centra en el valor anadido de la convocatoria que resulta de un compromiso voluntario de los estudiantes, algunos de los cuales mantendrá su compromiso después de la finalización de sus estudios. Para este grupo de edad la ventaja comparativa es la facilidad de aprendizaje y también el alto sentido de responsabilidad. Estas características se utilizan para mejorar las medidas

de

protección

del

medio

ambiente,

que

requieren

conocimientos especializados y, en algunos casos, habilidades motoras especiales. En ambos casos, la divulgación de la convocatoria debe hacerse a través de estructuras adecuadas. En primer lugar a través de las instalaciones del parque o en otros lugares de reunión, tales como iglesias y plazas. En segundo lugar, y como preferencia de los voluntarios, siguiendo un camino más institucional a través de las

76

escuelas primarias y secundarias de los municipios vecinos del parque Los centros municipales de educación ambiental representan una categoría de especial interés entre la infraestructura escolar, que presenta una tasa de aumento de participación de estudiantes en actividades de voluntariado y que deberían constituir una de las fuentes para atraer a voluntarios para actividades de protección ambiental.

o Convocatoria dirigida a los voluntarios con habilidades especiales: La presente convocatoria está diseñada para atraer a un número bajo de voluntarios

pero

altamente

cualificados.

Las

acciones

son,

generalmente, localizadas y de tiempo determinado, requerirán un compromiso de poco tiempo de los voluntarios y la participación de un grupo reducido en el parque. relacionadas

con

el

Estas acciones pueden estar

mantenimiento,

limpieza

y

vigilancia

de

determinadas estructuras o ecosistemas del parque que no pueden ser cubiertas por el personal permanente. Como ejemplos que incluyen estas acciones serían la limpieza de ecosistemas acuáticos que requiere la participación de buzos capacitados, y el control de aves que requieren una buena formación de observadores. También en esta categoría se incluyen convocatorias que tienen como objetivo servir a todas las acciones de voluntariado, tales como la prestación de primeros auxilios en caso de accidente en el desempeño de la acción y otros. Este tipo de convocatoria se formaliza en forma de petición

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formal a las agencias estatales apropiadas, tales como hospitales y las fuerzas policiales, y por carta personalizada informando de la acción a los responsables de los organismos profesionales pertinentes y a los interlocutores sociales .

Recepción de voluntarios: Una vez que se reúnen las partes interesadas y en función de la finalidad y naturaleza de la acción, se efectúa el registro y evaluación de candidatos voluntarios durante su recepción, donde se distribuirá el material impreso del servicio del voluntariado.

Aunque este proceso informal de "reclutamiento" de voluntarios garantiza el cumplimiento de la política de igualdad de oportunidades para voluntarios, clarificando roles, habilidades y responsabilidades de los voluntarios y sus coordinadores se debe confirmar la suficiencia de conocimientos (o capacidad para desarrollarlos) del voluntario para el trabajo que tendrán que desempenar. Una descripción detallada de este proceso está incluido en la Guía del Voluntario de Parque Haden Hill, que se desglosa en dos casos principales.

Especialmente en el caso de las acciones diarias de participación masiva en los procesos de recepción se debe proporcionar a los voluntarios para los siguientes elementos:

o Carta de bienvenida de la empresa gestora del parque.

78

o Copia del Acuerdo de Voluntariado. o Registro y evaluación del voluntario. o Introducción de la acción, en la que se hará referencia a la experiencia necesaria para la acción o Requisitos específicos de seguridad para llevar a cabo la acción. o Declaración relacionada con una experiencia de acción específica. o Listado de Oportunidades de educación, formación y desarrollo a través del voluntariado.

Asimismo, en los casos en que la participación de voluntarios concierne un compromiso a largo plazo, además de lo anterior se seguirá un proceso adicional que incluye las siguientes etapas:

o Entrevista con el director del voluntariado del parque, en la que se reconocerán las habilidades particulares de los voluntarios y sus perspectivas vinculadas a las necesidades del parque y los programas educativos disponibles.

o Formación de los voluntarios en función de las tareas asignadas por el coordinador y sus propias habilidades. Esta etapa, puede aplicarse con gran flexibilidad y de forma individual. Puede ser sustituido por el siguiente apartado, en particular en los casos de voluntarios altamente

79

cualificados.

o Período de prueba, que se propone de no más de cuatro semanas. En ese periodo se ofrece la oportunidad de familiarizarse con el trabajo de voluntariado de campo y se aclimatan al modo de funcionamiento del parque. El periodo de prueba es esencial para que los voluntarios entren en contacto con los visitantes del parque y se debe asumir la supervisión de los voluntarios por el personal de la institución gestora.

Tras el periodo de recepción de los voluntarios, que se considerará concluido después de la entrega de los documentos proporcionados firmados, se inicia la implementación de la acción de voluntariado.

Acción de Voluntariado: La ejecución de la acción, tanto si se desarrolla de una vez, como si requiere un plan de acción a largo plazo deben cumplir ciertos requisitos mínimos. Estas requisitos incluyen: o Compromiso del gestor del parque y disposición de toda la maquinaria necesaria para apoyar la acción. o Compromiso y disposición del gestor del parque o agencias de cooperación de todos los recursos humanos necesarios para apoyar la acción.

80

o Suministro y aprovisionamiento a los voluntarios de todo el equipo necesario para realizar la acción. o Adopción de todas las medidas necesarias para garantizar la salud y la seguridad, incluyendo el caso de accidente, de los voluntarios.

Al garantizar estos requisitos mínimos y la cooperación continua de los voluntarios y el personal, se integrará dicha cooperación como función complementaria, ayudando a fortalecer el sentido de apoyo social y el sentido de la obligación del voluntario de ofrecer activamente un papel en la protección y el funcionamiento del parque,

y se dará cuenta de ahora en

adelante como un bien público valioso

3. Tras

la

finalización

de

la

acción

de

voluntariado La consolidación, sin embargo, de la percepción de los voluntarios es algo que debe ser fortalecido por el coordinador de la acción voluntaria. La forma en que esto se puede lograr, especialmente en el caso de una acción única, es de dos modos principales, que requieren el trabajo del coordinador después de la acción.

Evaluación de la acción: La tarea se logra mediante el registro de la

81

consecución de objetivos. El éxito de la evaluación debe ser programado desde la fase de planificación, e incluye indicadores fáciles numéricos que serán utilizados tanto para una comunicación más amplia de la acción, como para la comunicación dirigida a los voluntarios que participaron.

Con la evaluación se realiza una valoración integral de los beneficios del voluntario en las cuestiones administrativas y económicas y, se fortalece la adopción y expansión de las tareas de este tipo en otras áreas de interés más allá de la propia acción del sujeto.

Conexión de los voluntarios: La comunicación con los voluntarios para informar sobre los resultados de la acción debe ir acompañada de una carta de agradecimiento por su participación, además de informarles de las acciones futuras y fomentar un papel más activo.

El objetivo final de esta comunicación es crear desde la primera participación como voluntario, un cuerpo de ciudadanos preocupados y activos al que se puede acceder fácilmente en el futuro para otras acciones de voluntariado, o incluso para hacer frente a fenómenos meteorológicos extremos y/o desastres naturales.

82

c. Bibliografía Capítulo V La bibliografía que se utiliza, sobre todo en la primera parte de este estudio, incluye fuentes impresas y electrónicas. A continuación se presenta, sobre la base de esta diferencia, para formar una lista de todas las fuentes generales utilizadas

en

el

estudion

tomando

como

referencia

el

capítulo.

Respectivamente, se presenta a continuación las fuentes especializadas que se utilizaron para la extracción de datos y/o la adopción de conclusiones.

i. Parques Urbanos 1. Definición de Parque Urbano  Boukoula Ε., 2011, Propuesta de diseño para la regeneración de la zona del estadio del Panathinaikos y el estudio de la unificación con la zona vecina de los refugiados. Universidad Agrícola de Atenas.  www.attiko-prasino.gr/.

2. Marco de funcionamiento de un Parque Urbano  Batabali F & Belabilas Ν, Areas verdes & espacios abiertos en la ciudad, WWF, 2009  Kosmaki & Loukopoulos, Monumenta, 10 Jun. 2007  Natsaou, Kirialpoulos Η, Chiboukakis Ν, Κουfopoulou Β, Topaka Ι, Areas Verdes Urbanas: La respiración perdida de la ciudad, WWF Ελλάς, 2004  Código de Municipios y Comunidades  Unión Europea, http://europa.eu/  Ministerio griego de Medio Ambiente y el Cambio Climático,

83

http://www.ypeka.gr/  Federación europea de parques nacionales y la naturaleza, http://www.europarc.org/  Organismo de Planificación y Protección Ambiental de Atenas, 2007, "Desarrollo de la zona del aeropuerto Hellenicó", de la Universidad Técnica Nacional, Facultad de Arquitectura, p 117

3. Necesidades de Gestión en areas verdes urbanas

 Spanos K. Red integrada Verde-Operación y múltiples beneficios.  Kyriazis C, 2008, Gestión de los recursos de agua en los parques de la ciudad. Estudio de caso: Antonis Tritsis Park, Universidad de Harokopio, Departamento de Geografía.  Crompton, John L.; An exploration of the relationship between use of parks and access, park appeal, and communication effectiveness, 2008  Setha Low, Dana Taplin, Suzanne Scheld, Rethinking Urban Parks: Public Space and Cultural Diversity  Peter Harnik & Michael Bloomfield, Urban Green: Innovative Parks for Resurgent Cities  Organismo de Planificación y Protección Ambiental de Atenas, 2007, "Desarrollo de la zona del aeropuerto Helenicó", de la Universidad Técnica Nacional, Facultad de Arquitectura, pp 117

84

ii.

Voluntariado 1. Ejemplos Internacionales

 Organismo de Planificación y Protección Ambiental de Atenas, 2007, "Desarrollo de la zona del aeropuerto Helenicó", de la Universidad Técnica Nacional, Facultad de Arquitectura, pp 117  http://www.parconord.milano.it/servizio-volontario-di-vigilanzaecologica  http://www.eaue.de  http://www.emeraldnecklace.org/  http://www.cityparksalliance.org

2. Evaluación

y

clasificación

de

la

Buenas

Prácticas  Programa para lugares municipales, http://www.pps.org/  Instituto Urbano, http://www.urban.org/  Alianza para los Paques Urbanos, http://www.cityparksalliance.org/  Unión

Nacional

Americana

para

el

ocio

en

parques,

http://www.nrpa.org/  Movimiento de Voluntariado, http://www.volunteering-hk.org/  UN’s Best Practices Database  Best Practice for Sustainable Urban Infrastructures  CORDIS Energy, Environment and Sustainable Development Projects Database  http://www.volunteering-hk.org/

85

ďƒ˜ Rowley Regis, Haden Hill Park and Corngreaves Management Plan 2009-2014, Sandwell Parks & Countryside Service, pp. 138

86

VI.

Enfoque del estudio

Este estudio contó con la participación de todos los municipios de la antigua Prefectura de Atenas que tienen responsabilidad sobre las áreas verdes urbanas y con las organizaciones no gubernamentales registradas que participan en el voluntariado y/o en el medio ambiente en la misma zona.

Los resultados de la participación en el estudio se presentan a continuación y en números absolutos.

Tab. 1: Participación en el estudio

Aunque el bajo nivel de participación de los municipios se explica por la movilización de continuas huelgas en respuesta a las medidas de austeridad anunciadas por el gobierno central durante el estudio, lo mismo no se aplica a las organizaciones no gubernamentales.

El nivel, ya bajo de la participación, sería casi de cero si el momento del estudio encuesta no se hubiese modificado el diseño del estudio original. Los

87

cuestionarios, acompañados de una carta explicando el marco del programa, fueron enviados por correo electrónico a todos los interesados en la penúltima semana de

enero y hasta el lunes 23 de este año.

Tras el acuse de recibo por teléfono se identificó a la persona responsable de completarlo. La confirmación se completa el próximo Lunes, 30 de enero 2012.

Hasta finales de dicha semana el responsable del estudio sólo había recibido un solo cuestionario rellenado. Basándose en este hecho el equipo modificó el diseño original, llevando a cabo durante las próximas dos semanas, (6-18 Febrero 2012), entrevistas telefónicas logrando las contribución presentadas.

a. Registro de la acción de voluntariado en los Parques Urbanos en Attica El total de los participantes entrevistados se presenta en las tablas de los anexos c y d. A partir de estas tablas se eliminan todos los datos de la participación o la ausencia de ella en el estudio.

i. Estudio de los Municipios El estudio se centró en los Servicios de Parques y Jardines Municipales, de donde

derivan

todas

las

actividades

básicas

de

mantenimiento

y

rehabilitación de los parques y jardines urbanos.

La encuesta trata de reflejar los fundamentos y las cualidades de penetración del

voluntariado

en

la

infraestructura

municipal

y

especificar

las

88

características de las acciones de voluntariado emprendidas en las áreas verdes urbanas durante el año 2011.

A continuación se presenta sinopticamente, según la materia, los resultados de este estudio.

1. Voluntariado La pregunta se refería al funcionamiento de un servicio de voluntariado especifico para el municipio. Aunque este tipo de servicio previsto por la reciente reforma administrativa de Kallikrati, conocída por todos los entrevistados, se encuentra el bajo desarrollo de este servicio en los municipios que no excede del 30%.

Tab. 2: Existencia de Servicio Especial de Voluntariado en municipios.

89

2. Conexion Voluntariado-Verde El objetivo de la pregunta es investigar la conexión entre los Servicios Municipales mencionados y el Voluntariado en cada municipio.

La organización en la nueva estructura municipal y de lugares se asigna a los Servicios de Medio Ambiente y Protección Civil, tanto verde y los de carácter de voluntariado, reproduciendo con exactitud los resultados de la consulta anterior:

Tab. 3: Conexión Servicios Medio Ambiente y Voluntariado en los municipios.

El casi 30% de los casos reconocen que la conexión está directamente relacionada con la tasa, exacta, correspondiente a los municipios que han desarrollado un servicio especializado de voluntariado.

Todos los encuestados conocen la conexión prevista por el nuevo marco legislativo, pero no su aplicación porque no existe ningún servicio especial de voluntariado.

90

3. Acciones de Voluntariado La pregunta se refería al desarrollo de la acción de voluntariado en áreas verdes urbanas. Los resultados del estudio se resumen en números absolutos en la siguiente figura:

Tab. 4: Municipios que desarrollan acciones de Voluntariado en áreas verdes urbanas

A partir de estos datos se entiende que aproximadamente 3 de cada 4 municipios (73%) han llevado a cabo en el último año, por lo menos, una acción voluntaria en áreas verdes urbanas.

Es importante mencionar que en dos de los tres municipios que cuentan con un servicio especial de voluntarios no se ha implementado ninguna acción voluntaria.

4. Número de Acciones de voluntariado La pregunta se refería al número de acciones de voluntariado en áreas verdes verde urbanas realizadas durante 2011 por los 8 municipios que han desarrollado dicha actividad. Los resultados del estudio se resumen en

91

números absolutos en la siguiente figura:

Tab. 5: Número Anual de acciones de Voluntariado en areas verdes urbanas llevadas a cabo por los municipios

A partir de este resultado se muestra que el 50% de los municipios que implementan las acciones de voluntariado en las áreas verdes urbanas tienen una baja tasa de penetración.

Un dato importante es que tres de los cuatro municipios que implementan más de tres operaciones al año, han desarrollado un servicio especial de voluntariado.

5. Modo de implementación de la Acción La pregunta se refería al modo de ejecución de las acciones de voluntariado en áreas verdes urbanas llevadas a cabo durante 2011 por los 8 municipios.

Los resultados del estudio se resumen en números absolutos en la siguiente figura:

92

Tab. 6: Modo de ejecución de las acciones de voluntariado en áreas verde urbanas por los municipios

Los datos muestran que 2 de los 3 municipios que implementan las acciones de voluntariado lo hacen en colaboración con otras instituciones.

Un dato importante del estudio es el hecho de que 2 de los 3 municipios que han implementado sus propias acciones, realizan más de 3 acciones de voluntariado en areas verdes urbanas en el último año.

También es importante la variedad del tipo de organizaciones asociadas que en su mayoría son de nivel local, mientras que sólo en dos casos participan organizaciones de nivel nacionale y en otros dos la población estudiantil.

Impresionante es la ausencia de Organizaciones No Gubernamentales a nivel nacional o regional.

93

6. Localización espacial de las Acciones La pregunta se refería a la localización espacial de la acción de voluntariado en las araes verdes urbanas durante 2011 desarrolladas por los 8 municipios.

Los resultados del estudio se resumen en números absolutos en la siguiente figura:

Tab. 7: Localización espacial de las acciones de voluntariado en areas verdes urbanas

Es interesante la gran dispersión que muestra las acciones de los municipios con una fuerte integración del voluntariado, 3 de cada 4 municipios desarrollan las acciones en toda la gama de las areas verdes urbanas.

7. Objeto de la Acción La pregunta se refiere a la identificación del objeto de las 13 acciones de voluntariado en areas verdes urbanas implementadas durante el año 2011 por los 8. Los resultados del estudio se resumen en números absolutos en la siguiente figura:

94

Tab. 8: Objeto de las acciones de voluntariado en areas verdes urbanas

Interesante resultado de los datos es el caracter dual o multiple, a veces, en las acciones voluntarias realizadas en las areas verdes urbanas. Del total de 13 acciones se hace referencia respectivamente a 21 objetos-objetivos.

Las acciones que se repiten con mas frecuencia fueron las de plantación y limpieza y, en algunos casos, acciones en los bosques suburbanos donde se combinan todos los objetos.

La dispersión del objeto de la acción indica las necesidades de las areas verdes urbanas y la firme intención de actuación de los voluntarios. Pero también indica el bajo nivel de organización de estas acciones.

95

8. Modo de colaboración en las acciones La pregunta se refería a la determinación del papel de cada socio en 5 casos de los municipios que han implementado acciones voluntarias en areas verdes urbanas durante 2011, en colaboración con otras instituciones. Los resultados del estudio se resumen en números absolutos en la siguiente figura:

Tab. 9: Participación de cada colaborador de los municipios en las acciones

Estos resultados muestran una baja especificidad de las colaboraciones ya que, en el 60% de la colaboración, no había una clara definición de funciones entre la sociedad.

9. Participación en la Acción La pregunta se refería a la determinación de la forma en que cada socio participa en el trabajo de voluntariado en los 5 municipios de casos que han puesto en marcha acciones de voluntariado en areas verdes urbanas durante 2011, en colaboración con otras instituciones. Los resultados del estudio se

96

resumen en números absolutos en la siguiente figura:

Tab. 10: Participación en la acción de cada organismo colaborador

A partir de estos datos se pone de manifiesto la responsabilidad casi exclusiva de los municipios en la planificación de la acción y la participación del organismo colaborador en la convocatoria de los voluntarios.

Importante resultado de la estudio en este ámbito es la absoluta falta de evaluación de los voluntarios.

10. Apoyo a la Acción La pregunta se refería a la determinación de la forma en la que cada organismo colaborador apoya a la acción de voluntariado en los 5 casos de los municipios que han implementado acciones de voluntariado en areas verdes urbanas en 2011, en colaboración con otras instituciones. También aquí se refleja la forma en que se apoyó las acciones voluntarias de los 3 municipios que han implementado las acciones por propia cuenta. Los resultados del estudio se resumen en números absolutos en la siguiente

97

figura

Tab. 11: Apoyo a las acciones de cada organismo colaborador de los municipios en las acciones de voluntariado

El dato de mayor interés que se deriva de estos datos es la casi nula participación de los socios para apoyar la acción.

Una característica adicional de todas las acciones es la baja participación de transferencia de conocimientos en forma de formación para los voluntarios.

Esto demuestra la importancia de la participación de los organismos colaboradores que aportaron formación en el 60% de estos casos.

También es importante el apoyo total a la acción en forma de proporcionar equipo logístico, la mano de obra y los suministros por parte de los municipios.

98

ii.

Estudio de ONGs.

El estudio sobre las organizaciones no gubernamentales, ONGs, se centraron en las que participan con acciones de voluntariado y las que tratan con el medio ambiente y su protección. Para ello, las primeras preguntas quedaban excluidos de la encuesta de seguimiento, ya que no tienen relevancia.

El estudio trata de reflejar los fundamentos y la cualidad de penetración del voluntariado en la infraestructura local y especificar las características de las acciones de voluntariado emprendidas en áreas verdes urbanas por organizaciones no gubernamentales en 2011.

Desafortunadamente, la baja penetración registrada en los municipios se repite asimismo en este estudio.

De hecho, desde la pregunta número 5, los datos provienen de una sola organización, lo que hace que los resultados, si no irrelevantes, sean de poca importancia.

A continuación, resume, según la materia y los resultados de esta estudio.

1. Voluntariado La pregunta se refería al funcionamiento de un servicio especial de voluntarios en la organización no gubernamental. Si este servicio no tiene intención de crearse en una organización que actuaba en beneficio del voluntariado, es fundamental la detección de su presencia en organizaciones relacionadas con la protección del medio ambiente En cada caso se encuentra un muy buen desarrollo de este servicio en las organizaciones no gubernamentales que alcanza el 100 %.

99

Tab. 12: Voluntariado en ONGs

2. NĂşmero de Acciones de Voluntariado

El objetivo de la pregunta es determinar la actividad global de cada una de las organizaciones no gubernamentales en el ĂĄmbito del voluntariado. Los resultados del estudio se resumen en nĂşmeros absolutos en la siguiente figura:

100

Tab. 13: Acciones de Voluntariado en ONGs

Los resultados de esta preguntaunta fueron particularmente alentadores, dada la imagen negativa de la baja penetración que los voluntarios observaron en municipios.

De hecho, el número de estas acciones en números absolutos es de 100 por sólo

6

organizaciones

no

gubernamentales,

hecho

que

asigna

aproximadamente 15 acciones al año por cada ONG.

3. Acciones de Voluntariado en áreas verdes urbanas Con esta pregunta se intentó determinar el porcentaje de actividad de organizaciónes no gubernamental en áreas verdes urbanas. Los resultados del estudio se resumen en números absolutos en la siguiente figura:

101

Tab. 14: Actividades de las ONGs en áreas verdes urbanas

Lamentablemente, los resultados de esta cuestión volvieron a la mala imagen que presentaron los municipios, ya que sólo el 25% de las ONGs mostró actividad en las áreas de interés del estudio.

4. Número de Acciones Con esta pregunta se intentó determinar el porcentaje de las acciones voluntarias que cualquier organización no gubernamental realiza en beneficio de las areas verdes urbanas. Los resultados del estudio se resumen en números absolutos en la siguiente figura:

102

Tab. 15: Acciones de voluntariado de ONGs en areas verdes urbanas

El panorama desalentador de la pregunta anterior se confirma en las conclusiones de la actual. De las 2 organizaciones no gubernamentales que muestran actividad an las areas verdes urbanas, solo una presenta un número significativo de acciones que superaron las 3 por año.

En efecto, sólo en este caso se se ejecutaron más acciones por año, aproximadamente 20, que las ejecutadas por todos los municipios en el mismo tiempo.

5. Modo de implementación de la acción La pregunta se refiere al modo de aplicación de las acciones de voluntariado en áreas verdes urbanas durante 2011 por las 2 organizaciones no gubernamentales que han desarrollado dichas actividades. Los resultados del estudio se resumen en números absolutos en la siguiente figura

103

Tab 16:Modo de aplicación de las acciones de voluntariaso en areas verdes urbanas por las 2 ONGs

De los resultados del estudio en cuestión es evidente que la única ONG que ha desarrollado una acción significativa el año pasado trabajó parcialmente sola y en cooperación con otras instituciones.

También es importante el dato que surgió durante la entrevista con la segunda ONG que se refiere a las acciones de cooperación con un municipio que no tenía jurisdicción sobre las áreas verdes urbanas de interés para este estudio.

Por lo tanto los resultados obtenidos en otras preguntas de este organismo fueron descartadas por irrelevantes.

6. Objeto de la acción La pregunta se refería a la identificación del objeto de unas 20 acciones de voluntariado en areas verdes urbanas desarrolladas durante el año 2011 por una ONG.

104

Los resultados del estudio se resumen en números absolutos en la siguiente figura:

Tab. 17: Objeto de la acción de voluntariado de la ONG en areas verdes urbanas

Los resultados del estudio presentados tratan de representar la funcionalidad de las acciones emprendidas por la ONG y que, tal y como nos comentan, engloban todos los objetos.

7. Respuesta de los voluntarios ante el objeto de la acción El objetivo de esta cuestión es documentar la capacidad de respuesta de los voluntarios en los objetos de las acciones. Los resultados del estudio se resumen en los indicadores de forma numéricos en la siguiente figura:

105

Tab. 18: Respuesta de los voluntarios al objeto de la acción de la ONG (1=mala, 2=moderada, 3=satisfactoria)

Como era esperable, dado que no existe una separación clara del objeto en el diseño, los resultados de la respuesta de los voluntarios de las ONGs son uniformes.

Esto tiene como resultado la ausencia de sentido de la consulta, y por lo tanto estos datos no pueden proporcionar ninguna información específica acerca de las preferencias de los voluntarios en relación con los objetos de la acción.

8. Modo de colaboración en la acción La pregunta se refería a la determinación del papel de cada socio, en caso de que una organización no gubernamental haya desarrollado acciones de voluntariado en areas verdes urbanas durante el 2011 en colaboración con otras instituciones. Los resultados de esta encuesta no se presentan de forma esquemática. Las ONG dijeron que en la mayoría de los casos actuó solo y cuando se asoció no había distinción de funciones entre la

106

organización y la ejecución, y participaron todos los socios en forma conjunta y por igual.

9. Participación en la Organización de la Acción La pregunta se refería al modo de participación en la Organización de cada socio en la acción de voluntariado en el caso de que, organizaciones no gubernamentales hayan desarrollado acciónes de voluntariado en areas verdes urbanas en colaboración con otros socios.

Tab. 19: Participación de cada socio en la organización de las acciones de voluntariado de las ONGs.

Los resultados se muestran en la figura para formar indicadores numéricos (Participación-ausencia) y son consistentes con las respuestas a la pregunta anterior, donde se refleja que todos los socios participan por igual.

Con las respuestas a esta pregunta se indica una mayor participación de los

107

socios y aparece por primera vez en este estudio el elemento de la evaluación de los voluntarios.

10. Respuesta de los socios a la organización e la acción Para esta pregunta no han aportado datos en el transcurso del estudio.

11. Apoyo a la acción

La pregunta se refería a la determinación de la forma en que cada socio apoya a la acción de voluntariado en caso de que una ONG haya desarrollado acciones de voluntariado en areas verdes urbanas en 2011, en colaboración con otras instituciones. Los resultados se muestran en la figura para

formar

indicadores

numéricos

(Participación-ausencia)

y

son

consistentes con las respuestas a la pregunta número. 8 de la cual surgen los socios también participan.

108

Tab. 20: Participaci贸n de cada socio en el apoyo a las acciones de voluntariado de ONGs.

12. Respuesta del socio al apoyo de la acci贸n Para esta pregunta no han aportado datos en el transcurso del estudio.

109

b. Evaluación de la eficacia de las iniciativas griegas Tras la finalización del estudio preliminar sobre el voluntariado en los parques urbanos en Atenas, se pueden solo conclusiones claras a partir de la información proporcionada por el presente estudio.

La primera causa del resultados pobres se basa en la limitada participación de los encuestados, que apenas superaba el 50%.

La segunda causa se debe al enfoque poco sistemático del voluntariado y la transición que los municipios están sufriendo hacia una nueva estructura de gestión que incorporará el voluntariado como uno de los módulos principales.

Una tercera causa está determinada por la baja actividad de las ONG especializadas en las áreas verdes urbanas, que refleja los diferentes problemas administrativos de dichas áreas.

Estas causas dificultan la extracción de conclusiones sobre una serie de cuestiones que se incluyeron inicialmente en la orientación del estudio. En concreto:

o Respuestas de los voluntarios a un compromiso a largo plazo: Todas las acciones representadas implican acciones diarias, por lo tanto no se pueden sacar conclusiones. o Respuesta de los voluntarios ante el objeto de la acción: La baja especificidad

y

el

número

de

acciones

no

permite

extraer

conclusiones.

110

o Evaluación de la eficacia de las acciones: El enfoque y aplicación poco sistemáticos no permiten evaluar el logro del objetivo de la acción.

Adicionalmente, durante la entrevista la respuesta principal concierne a la asistencia de voluntarios y no al resultado de la acción. o Cooperación entre la entidad gestora del parque y otras instituciones sociales: los resultados de la encuesta mostraron una débil cooperación entre la acción de voluntariado en los parques urbanos en la medida de cooperación del gestor con otras instituciones. Esto fue confirmado por los datos extraidos del estudio relativo a las ONGs.

Independientemente de la imposibilidad de sacar conclusiones en relación a cuestiones anteriores, la encuesta demostró ser muy útil ya que se registran las debilidades intrínsecas y oportunidades para el desarrollo del voluntariado en cada categoría de organismo. A continuación, se presentan y discuten .

111

i. Municipios

El caso de los municipios, que son los principales gestores de areas verdes urbanas de Atenas, revela las siguientes debilidades:

o Aparente falta de estrategia de voluntariado. Dado que no existe en ningun caso de estudio una acción distinta a atender las necesidades de los municipios en relación con la acción de voluntariado. Otro punto es la ausencia de transferencia de conocimiento y experiencia personal en la coordinación de los voluntarios. Un indicio de esta situación es la absoluta falta de evaluación de los voluntarios en las acciones de los municipios, al igual que los tácticas pobres para atraer voluntarios. o Falta de detección e integración en el movimiento de voluntariado de los grupos de interes especiales. Incluso cuando se produce un acercamiento a algunos de estos grupos, como niños en edad escolar, se lleva a cabo poco a nada, sin crear un vínculo permanente. A otros grupos especiales, tales como los responsables de servicios sociales o servicios a la comunidad y desempleados, no se tiene acceso en absoluto. o Debilidad permanente en las funciones de integración de los Servicios responsables con el voluntariado. En ningún caso, las acciones voluntarias realizadas han seguido una filosofía de desarrollo o expansión de los Servicios responsables de las areas verdes urbanas,

112

aunque siguen una dirección común en el contexto de la movilización de los ciudadanos y la participación limitada y local. No existe detección e identificación de las necesidades de trabajo de los Servicios, con el fin de que se construyan sobre estas necesidades y asignar tiempo y espacio a la actividad de voluntariado. o Debililidad en la detección y el acercamiento a los socios estratégicos críticos. A pesar de todas las debilidades anteriores, tiene un especial énfasis la activación del voluntariado observada en los municipios, todo esto podría tener un resultado diferente si se hubiesen elegido los socios adecuados para participar en la organización de acciones de voluntariado.Desafortunadamente, la gran mayoría de los socios que participan en las acciones de voluntariado en municipios fueron organizaciones y asociaciones de gobiernos locales, o pequeños grupos locales de voluntarios con baja especialización, o finalmente colegios. Todas estas organizaciones presentan una reducida especialización en la organización y gestión de las acciones de voluntariado, por lo tanto, no pueden eliminar las debilidades anteriores.

Aunque la presencia de estas debilidades es crítica para el desarrollo de una red de voluntarios permanentes en los municipios, se espera que se aborden a través de la reestructuración administrativa de Kallikaráti, donde se prevé el desarrollo de un Servicio Especializado de Voluntariado.

113

Superando estos puntos débiles, el estudio puede concentrarse en las capacidades de los municipios como las registradas en la encuesta: o Excelente nivel de apoyo para las operaciones. En casi todos los casos de las acciones de voluntariado llevadas a cabo por los municipios, fueron las operaciones de logística excelentes, lo que demuestra la idoneidad de los municipios en la infraestructura física para la buena ejecución de las operaciones. o Buena accesibilidad a los grupos de interes especiales. Además de la infraestructura disponible, los municipios cuentan con accebilidad especial privilegiada, a través de las direcciones de la enseñanza de primaria y secundaria en todas las escuelas de su responsabilidad. o Adecuación del personal. Los servicios locales presentan un nivel adecuado de dotación de personal para proporcionar, al menos, el apoyo mínimo necesario administrativo y técnico en las actividades de voluntariado en las areas verdes urbanas. Tanto el personal científico como la mano de obra proporcionan la suficiente experiencia crítica y el apoyo técnico cualificado, a través de la utilización de equipos especiales, la prestación de las operaciones de transporte y la eliminación de materiales de desecho que se acumulan durante la acción de voluntariado.

114

ii.

ONG

Las organizaciones no gubernamentales sustentan en Grecia en gran medida al voluntariado en su contexto funcional, tanto en la acción social o como ambiental.

Como es natural, el objeto de interés en el estudio se centró en las ONGs que desarrollan su actividad en Atenas y que incorporan entre sus prioridades al medio ambiente.

Específicamente con respecto a los resultados del estudio, sólo dos puntos débiles fueron diagnosticados en relación con la participación de las ONG en el ámbito del voluntariado en las areas verdes urbanas. o Baja penetración en areas verdes urbanas. La mayoría de las ONGs que participan en el estudio y el desarrollo de las medidas de voluntariado no presentan actividad especialmente intensa en las áreas verdes urbanas. Una posible razón de esta baja penetración, se puede atribuir a la particular riqueza de belleza natural de la naturaleza y sus amenazas, en zonas no urbanas de Grecia, que atrae la atención de estas organizaciones. o Baja retroalimentación en municipios. También el factor limitante para la penetración de las ONG en las areas verdes urbanas es la respuesta de las autoridades locales, que tienen dificultades para delegar responsabilidades, especialmente relacionadas con el diseño y las acciones de gestión parcial y personal de la socios.

Analogamente, la dinámica de las ONGs en el campo de estudio se

115

muestra con una serie de comentarios que se refiere a continuación: En la motivación del voluntario. Un prueba es que una sola ONG ha puesto en marcha mas acciones de voluntariado en areas verdes urbanas en un año que todos los municipios juntos. Esto demuestra los beneficios de tener una red estable de voluntarios y la existencia de los conocimientos técnicos apropiados. o En la especialización de las acciones de voluntariado. En los pocos casos registrados la acción de voluntariado por las ONG en areas verdes urbanas, se extendió más allá de los bajos requisitos de limpieza y operaciones de siembra, en trabajos tales como vigilancia y protección medioambiental. Para llevar a cabo estas acciones, sin duda necesarias, se requiere la capacitación adecuada de los voluntarios y su compromiso temporal mayor a un día. o En la poseción de conocimientos especializados de los voluntarios. La característica de este valor es la, casi siempre, realización de una evaluación de los voluntarios para una mejor distribución de roles en el contexto de la acción. Esta función muy importante, ausente en las acciones de voluntariado en los municipios, distingue la organización eficiente de las acciones voluntarias de las ONG. o La asignación de funciones. Respectivamente, la división de responsabilidades y tareas de los voluntarios se apoya en distinguir las funciones de los asociados en el diseño, la construcción y la ejecución de la en el nivel de participantes en la ejecución de la acción.

116

o La

retenciรณn

de

los

voluntarios.

Las

organizaciones

no

gubernamentales estรกn invirtiendo en la capacitaciรณn de voluntarios y en la disponibilidad para asignar una compensaciรณn, no en dinero, para crear un marco que permita el regreso voluntario, y crear las condiciones para desarrollar plenamente sus capacidades e impulsar una extensiรณn del compromiso.

117

VII.

Enfoque sintético

Después de la finalización del estudio y de haber reconocido las debilidades inherentes, las oportunidades y el desarrollo de oportunidades de voluntariado en los parques urbanos de Atenas, se pueden extraer conclusiones firmes en el modo de plantear una propuesta concreta para su implementación.

El enfoque sintético utiliza los resultados del estudio y especialmente las prácticas internacionales que deben ser considerados como parte integral de del modo de proceder y con ellos se elabora una Guía.

Esta guía no se extiende a cuestiones específicas del voluntariado que tenga que ver con la gestión de recursos humanos ni con cuestiones concretas relativas a la psicología de los voluntarios, que se debe abordar como una estratégia del organismo que desarrolla las acciones.

Esta guía tiene la forma de un proceso de construcción que se desarrolla en 4 etapas distintas que, siguiendo los pasos sucesivos en cada etapa, logra el cumplimiento mínimo de los requisitos previos de programación como se puede ver a través de las prácticas internacionales, a la vez que se trata de reducir al mínimo las debilidades detectadas en el área de estudio.

118

a. Guía de desarrollo de la acción voluntaria en los parques urbanos Etapa 1: Identificación de necesidades Paso 1: Descripción de las Areas Verdes Urbanas en:  Medio Natural  Entorno Social  Entorno Económico  Usos principales

Paso 2: Descripción de la necesidades de gestió en Areas Verdes Urbanas en:  Necesidades de trabajos en: o Jardinería o Limpieza o Vigilancia/supervisión o Mantenimiento de las instalaciones/equipo o Protección de la Naturaleza  Necesidades instalaciones logísticas  Las necesidades en equipos mecánicos  Necesidades Suministros  Necesidades de personal cualificado científicos y/o experiencia

Paso 3: Describipción de la tasa de cumplimiento de sobre estas

119

necesidades.

Paso 4: Identificar, en base al paso anterior, las prioridades necesarias a establecer para el voluntariado.

Paso 5: Estudiar de acuerdo a las prioridades de los usuarios de cada una de las areas verdes.

Paso 6: Crear una lista de prioridades como se desprende de los dos pasos anteriores.

Paso 7: Establecer objetivos distintos y deseables para cada una de estas prioridades.

120

Etapa

2:

Planificación

Estratégica

del

Voluntariado

Paso 1: Sobre la base de la lista definitiva de prioridades de la etapa anterior, describir las características y habilidades que debe tener el voluntario potencial para cada acción prioritaria, a saber:  Rango de Edad.  Mínimas horas de trabajo.  Duración mínima del compromiso.  Conocimientos especialiazados y habilidades.  Interés especial para la prioridades de la acción.

Paso 2: En base a las características antes mencionadas, identificar el público objetivo para el reclutamiento de voluntarios para cada acción prioritaria.

Paso 3: Para cada acción prioritaria redactar un calendario anual de las tareas de programación.

Paso 4: Para cada acción prioritaria calcular el número mínimo de voluntarios para satisfacer las necesidades de espacio verde.

Paso 5: Para cada acción prioritaria especificar los materiales de apoyo necesarios, herramientas, suministros y mano de obra desde el órgano de gestión.

121

Paso 6: Para cada acción prioritaria, identificar las necesidades de apoyo en los materiales, herramientas, suministros y mano de obra de otras agencias estatales, tales como hospitales y las fuerzas policiales.

Paso 7: Para cada acción prioritaria evaluar las necesidades de formación de los voluntarios e identificar los principales temas y el período de formación.

Paso 8: Para cada acción prioritaria prever adecuados beneficios recíprocos para los voluntarios.

Paso 9: Compilar, con la ayuda de toda la información que hemos reunido en los 9 pasos de esta etapa, una breve descripción de cada acción prioritaria.

Paso 10: Para cada acción prioritaria, identificar potenciales socios estratégicos,

tanto

en

el

ámbito

de

las

organizaciones

no

gubernamentales como en organismos relacionados con el objeto de prioridad, para el total de los pasos anteriores y solicitar su cooperación enviando al mismo tiempo una breve descripción de la acción de interés.

122

Paso 11: Con base en las respuestas de las entidades contactadas en la acción prioritaria, marcar un esquema de colaboración con áreas bien diferenciadas de las responsabilidades y la actividades.

Paso 12: Normalización de todos los documentos, incluyendo:  Acuerdo General de Voluntario  Documento General de Solicitud del voluntario  Listado general de oportunidades de formación, capacitación y desarrollo para ser voluntario en la organización.  Carta de bienvenida, específica para cada acción prioritaria.  Nota introductoria de la acción, donde se recogen los conocimientos necesarios para la acción  Catálogo de requisitos específicos de seguridad y salud para llevar a cabo la acción.  Declaración específica relativa a experiencia en acciónes.

123

Etapa 3: Implementación de la Acción

Paso 1: Programar la convocatoria de interes por lo menos 2 meses antes del inicio previsto de la acción, y extender ese tiempo, dependiendo de la duración del programa de formación para los voluntarios.

Paso 2: Poner en práctica la campaña que mejor se adapte a la meta común de la acción voluntaria, utilizando, según proceda:  Convocatoria abierta a la población en general  Convocatoria abierta a la población local  Convocatoria dirigida a grupos socialmente vulnerables  Convocatoria dirigida a grupos específicos de edad  Convocatoria dirigida a voluntarios con habilidades especiales

En la convocatoria se debe indicar lugar, fecha, hora y el duración total de tiempo de ocupación de los voluntarios solicitantes y de los coordinadores.

Paso 3: Facilitar la disponibilidad de todos los documentos necesarios, personal e infraestructura en el espacio previsto en el momento de recepción de solicitudes.

Paso 4: Archivar todas las solicitudes de voluntarios para un posible

124

uso futuro.

Paso 5: Forma un comité de evaluación de los voluntarios, con la participación de la acción responsable, y elegir doblar el número previsto de voluntarios. Además de estos, crear una lista de suplentes igual al requerido en la descripción del número de acción de los voluntarios.

Paso 6: Enviar cartas de agradecimiento a todos aquellos que se seleccionan para participar en el programa de formación y una nota informativa a los posibles sustitutos.

Paso 7: Durante la formación de los voluntarios oralmente reevaluados de acuerdo con los requisitos de la medida, prever un ejercicio de prueba de trabajo real.

Paso 8: En caso de ausencias cubrir los huecos con la lista de suplentes.

Paso 9: Asegurar la disponibilidad de todos los materiales necesarios, los recursos, mano de obra y suministros presupuestados en la etapa anterior en la ejecución de la acción.

125

Paso 10: Asegurar la disponibilidad inmediata de todos los voluntarios previstas en las prestaciones contributivas

126

Etapa 4: Tras la finalización de la acción

Paso 1: Asegurar la disponibilidad de personal necesario para evaluar la eficacia de la acción.

Paso 2: Evaluar los efectos en términos de metas originales y escribir un breve informe que contenga una revisión de la acción.

Paso 3: Comunicar los resultados de la acción al público en general.

Paso 4: Agradecer a los voluntarios por su participación, informar de los resultados de su trabajo y pedir por su contribución a la mejora futura de la acción.

127

VIII.

Anexos a. Cuestionario de los Municipios

Institución: Nombre y Apellidos: Puesto en la institución: Τel./Fax: e-mail:

Pregunta 1: ¿Existe en la institución un Servicio Especial de Voluntariado?

Si No No conoce Pregunta 2: Si existen, ¿se preve conexión de servicios?

Si No No conoce Pregunta 3: ¿Se implementan acciones de voluntariado en areas verdes urbanas por la institución?

Si No No conoce Pregunta 4: En caso positivo, ¿Cuantas acciones de voluntariado se implementan al año en areas verdes urbanas?

0a1 2a3 Mas de 3 (definir)

128

` Pregunta 5: La institución implementa las acciones: Solo En coordinación (con que institución)

Pregunta 6: La institución implementa estas acciones de voluntariado en: Plazas Parques Bosques Urbanos Otro (definir)

Pregunta 7: ¿Cuántas acciones de voluntariado implementa para cada uno de los siguientes fines y con qué frecuencia anual?

Frecuencia Limpieza Vigilancia Mantenimiento de vegetación Plantación Mantenimiento de instalaciones Protección de la Naturaleza Otro (definir)

Pregunta 8: En el caso de cooperación, ¿cómo participa la institución y el socio en la organización y ejecución de la acción voluntaria en areas verdes urbanas?

Socio

Institución

Organización Implementación Ambas Ninguna

129

Pregunta 9: ¿Cómo apoyan la institución y los socios la organización de acciones de voluntariado en areas verdes urbanas?

Socio

Institución

Diseno de la acción Convocatoria de voluntarios Evaluación de los voluntarios Recepción de voluntarios Asignación de responsabilidades a los voluntarios Otro (definir)

Respuesta 10: ¿Cómo apoya la institución la implementación de las acciones de voluntariado en areas verdes urbanas?

Socio

Institución

Formación de voluntarios Suministro de equipos Proporcionar ropa especial Transporte de los voluntarios Compromiso Personal Provisionamiento de comidas y bebidas Uso de equipo mecánico Uso de las instalaciones del edificio Suministro de consumibles de la acción Otro (limitar)

130

b. Cuestionario ONG Institución: Nombre y Apellidos: Puesto en la institución: Τel./Fax: e-mail:

Pregunta 1: ¿Existe en la institución un Servicio Especial de Voluntariado?

Si No No conoce Pregunta 2: ¿Cuantas acciones autónomas de voluntariado promedio al año implementa la institución?

0a1 2a3 Mas de 3 (definir) Pregunta 3: ¿Se implementan acciones de voluntariado en areas verdes urbanas por la institución?

Si No No conoce Pregunta 4: En caso positivo, ¿Cuantas acciones de voluntariado se implementan al año en areas verdes urbanas?

0a1 2a3 Mas de 3 (definir) Pregunta 5: La institución implementa las acciones: Solo En coordinación (con que institución)

131

Pregunta 6: ¿Cuántas acciones de voluntariado implementa para cada uno de los siguientes fines y con qué frecuencia anual?

Frecuencia Limpieza Vigilancia Mantenimiento de vegetación Plantación Mantenimiento de instalaciones Protección de la Naturaleza Otro (definir)

Pregunta 7: ¿Cuántos voluntarios respondieron a la llamada a la acción? (I=Satisfactorio, M=Moderado, D=Insatisfactorio) Limpieza Vigilancia Mantenimiento de vegetación Plantación Mantenimiento de instalaciones Protección de la Naturaleza Otro (definir)

Pregunta 8: En el caso de la cooperación, ¿cómo participa la institución y el socio en la organización y ejecución de la acción voluntaria en areas verdes urbanas Instituci ón

Socio

Organización Implementación Ambas Ninguna Pregunta 9: ¿Cómo apoyan la institución y los socios la organización de acciones de voluntariado en areas verdes urbanas?

Instituci ón

Socio

Diseno de la acción Convocar a los voluntarios Evaluación de los voluntarios Recepción de voluntarios Asignación de responsabilidades a los voluntarios

132

Otro (definir)

Pregunta 10: ¿Cómo respondió el socio en la organización de la acción? (I=Satisfactorio, M=Moderado, D=Insatisfactorio) Diseño de la acción Convocar a los voluntarios Evaluación de los voluntarios Recepción de voluntarios Asignación de responsabilidades a los voluntarios Otro (definir)

Pregunta 11: ¿Cómo apoya la institución a la implementación de las acciones de voluntariado en areas verdes urbanas?

Institic ión

Socio

Formación de voluntarios Suministro de equipos Proporcionar ropa especial Transporte de los voluntarios Compromiso Personal Provisionamiento de comidas y bebidas Uso de equipo mecánico Uso de las instalaciones del edificio Suministro de consumibles de la acción Otro (definir) Pregunta 12: Cómo respondió el socio a la implementación de la acción(I = Satisfactorio, M = Moderado, D = Insatisfactorio) Formación de voluntarios Suministro de equipos Proporcionar ropa especial Transporte de los voluntarios Compromiso Personal Provisionamiento de comidas y bebidas Uso de equipo mecánico Uso de las instalaciones del edificio Suministro de consumibles de la acción

Otro (definir)

133

134

c.

Distribución de zonas verdes en los municipios de Atenas Contacto

Municipio Filadelfia

Parque Podoniftis

Bosque Urbano Bosque Ν. Filadelfia

Parque L. Katsoni Papagou

Tenis

2132085512 2109709797

Bosque Kifisiá

Κ Menti Xara

Mirtiás Pendelis

Bosque Olimpionikón

Mosjato Filothei

2132007663 Bosque Pinga

6973301416

Parque Enoplom Dinameon

6945548269

Κ Liras Dimitris Eftasios

Parque Ethniki Antistaseos Ekpedeftiko parque ecológico

Pefki Argiropouli

Batikiotis 2106540211

Bosque Ari Alexandrou Colina Petrou & Pablou

Kifisiá

Nombre Kodola Angeliki

2102524386 Gran Parque

Bosque Xolargós Dafnis

Teléfono

2106855095 Bosque Kardagli

2132051726

Parque Aneksatisias Parque Irini

Athina

Strefi

Korelis Alessandras Stamatatos Stasis

Colina Troupari Ag. Anargiri

Bironas Samaropoulos

2132026064 2102632405 2102615000

Polidoras Tselekas

Parque Nacional Pedios Areos Likabetos Pangrati

Ag. Bárbara

2107482222

Parque Miteras

Nikolopoulos

Fisicos Pefkonas

2105690485

Alimos

Colina Pani

2132008000

Brilisia

Μ. Theodorakis

Vironas

Karaoli & Dimitriu

Galatsi

2132050500 Bosque Beikoi

Zografou

Nisida C. Papandreu

Iliopoli

Alsidio Kriari

Kesariani Parque central

Marousi

Parque Garderi

6972941562

Alexiadou Ioanna

2102143332

Cristina Boura

2107771397 Skopeftirio

Kalithea

Gakis

Gianis Founas

2109940900

Xouta Marina

2107293391

Diamanti Baso

2132070452 2132038257

Koroni Katerina

Metmorfosi

Finca Dilaberi

2132012900

Boulouxi

Nea Smirni

Bosque Smirnis

2132025889 2132025866

Paleo Faliro

Parque Flisbou

Peristeri

Bosque Peristeri

2109880739 2105764016

Legani Aliferi Stavroula

135

d. Principales ONGs de la región de Atenas.

Contacto Denominación

Dirección

Όμιλορ Φίλων ηος Δάζοςρ Grupo de Amigos del Bosque

P.C. 5145 Kifisia, 14510

2106220231

-

ofd@ofd.gr

Ελιξ Elix Αειθοπία, για ηον άνθπωπο & ηο πεπιβάλλον Sostenibilidad para el hombre y el mediambiente

Beranzelou 15, Athens, 106 77

2103825506

Papalambrou Elena

elix@elix.org.gr

3 Septembriou56, Athens, 104 33

2108847900

Benediki Maria

aephoria@aephoria.org

Tripodon 28, Athens, 105 58

2103225245

Katerina Blaxou

ellet@ellinikietaireia.gr

Georgiou Bakou, 11514, Athens

2106981173

-

aveneti@ath.forthnet.gr

Olimpias 11, Kifisia, 145 63

2108014110

-

prostasia_kifissias@hol.gr

Η πποζηαζία LA protección

Anthimou Gazi 22, 12132, Peristeri

2105227723

Alessandrou Elias

Σώμα Ελλήνων Πποζκόπων Cuerpo griego de los Scouts

Ptolomeo 1, Athens, 116 35

2107290097

Despina Xasilidi

Επιδπώ Reaccionar

Masaliasρ 16, 10680 Athens

2121001025

Antoniadis Dimitris

info@epidro.gr

6977695999

Ani mitropoulpou

anni@medsos.gr

6944273852

Amalia Zepou

azep@otenet.gr

Ελληνική Εηαιπεία Πεπιβάλλονηορ & Πολιηιζμού Compania griega de mediambiente y cultura Ινζηιηούηο αειθοπικήρ ανάπηςξηρ & διασείπιζηρ θςζικών πόπων Instituto de Sostenibilidad, desarrollo y gestion de la Naturaleza Σύλλογορ Πποζηαζίαρ Kηθιζιάρ Union de protección Kifisias

Med Sos Med SOS Athenistas Ελληνική Οπνιθολογική Εηαιπεία Compania grieg ade Ornotologia AISEC Αγπορ ζηο Ελληνικό Campo de Helenicó

Mamai 3α, Athens

Vas. Irakliou 24, 10682, Athens Ermou 64, 10511, Athens

Teléfono

Nombre

2108228704 2108227937 2117109047

E-mail

dxasilidi@sep.org.gr

info@ornithologiki.gr Sofia Mixailidou

greece@aiesec.net

Panos Totsikas

ptots@tee.gr

Ενναλακηική Οπγάνωζη Organizacion alternativa

Dimitrakopolou 73, 16673, Boula

2108991145

Maria Koromila

ena.drasi@gmail.com

Φιλοδαζική Ένωζη Αθηνών Union de amigos del Bosque Ελληνική Εηαιπεία Πποζηαζίαρ Φύζηρ Compania griega de protección de la Naturaleza

Hrodotou 10, Athens, 106 75

2107220866

Liapis

contact@philodassiki.org

Nikis 20, 105 57 Athens

2103224944

Martinos Gaitlix

136