Rapport financier 2025 FR

2025

RAPPORT FINANCIER

1

L’ÉDITO Nous avons le plaisir de vous présenter le Rapport financier 2025 de Karuna-Shechen.

Ce document a pour vocation de donner une lecture claire, fidèle et pédagogique de l’utilisation de nos ressources à l’échelle de notre réseau. Il rend compte des flux financiers de l’année écoulée, de leur origine, et de la manière dont ils soutiennent nos missions auprès des populations vulnérables en Inde, au Népal, au Tibet, ainsi qu’au démarrage de nos actions au Bhoutan.

En 2025, Karuna-Shechen confirme la progression continue de ses missions. Les dépenses consacrées à nos programmes atteignent $3,4M, contre $3,1M l’année précédente (et pour mémoire $2,5M en 2018). Cette évolution traduit l’élargissement de nos actions sur le terrain, le renforcement de nos équipes et notre volonté d’inscrire nos interventions dans la durée.

L’année est également marquée par un niveau de collecte exceptionnel, dynamisé par le 25e anniversaire de l’association, la présence de Matthieu Ricard en Europe et une donation significative reçue en Suisse. Ce niveau de ressources nous permet à la fois de poursuivre l’intensification de nos actions et de préparer les années à venir avec responsabilité.

Le rapport financier que nous vous présentons repose sur une agrégation des comptes de plusieurs entités juridiquement indépendantes de Karuna-Shechen. Cette approche permet de donner une vision économique d’ensemble de notre activité internationale, sans gommer l’autonomie de chacune des structures qui composent le réseau.

Nous tenons à remercier chaleureusement l’ensemble de nos donateurs, mécènes, partenaires, bénévoles et équipes. Votre confiance est la condition même de notre engagement.

Avec toute notre gratitude,

ELODIE JALICOUX SECRÉTAIRE GÉNÉRALE INTERNATIONALE

2

PRINCIPES, RÈGLES, ET MÉTHODES COMPTABLES 1 - PRINCIPES COMPTABLES, MÉTHODES D’ÉVALUATION ET DÉROGATIONS L’objectif des états financiers agrégés est de présenter l’ensemble des comptes des entités Karuna-Shechen dans un même périmètre pour donner une vision internationale des dépenses et recettes.

Les informations financières présentées dans ce rapport sont établies à partir des données comptables et financières des entités concernées, après conversion en dollars américains. Pour chaque devise locale, le taux de conversion annuel moyen avec l’USD a été utilisé afin de permettre une lecture homogène de l’exercice.

1.2 - EXCEPTIONS AUX DISPOSITIONS DES NORMES COMPTABLES

1.1 - NORMES COMPTABLES La présentation agrégée repose sur des données élaborées selon les principes de continuité d’exploitation, de comptabilité d’exercice et de prudence, à partir des informations comptables et financières disponibles pour les entités entrant dans le périmètre du rapport.

Dans la mesure où la plupart des dépenses liées aux actions humanitaires sont envoyées ou reçues en dollars américains (USD), ces comptes agrégés sont exprimés dans cette monnaie. C’est également la monnaie de référence pour les fondations ou entités publiques internationales qui accordent des subventions.

Des dérogations (voir ci-contre) aux exigences de ces normes ont été appliquées afin d’améliorer l’image fidèle du patrimoine, de la situation financière et des résultats du périmètre agrégé.

Les comptes des entités du réseau libellés dans une autre devise (principalement l’euro) ont été convertis en USD selon les règles suivantes : ■

Il est tenu compte, le cas échéant, des risques et pertes apparus au cours de l’exercice ou d’un exercice antérieur, même s’ils ont été connus entre la date de clôture de l’exercice et la date d’établissement des comptes.

■ ■

les éléments non monétaires, y compris les capitaux propres, sont convertis au taux historique, c’est-à-dire au taux de change du taux de conversion annuel moyen. les éléments monétaires sont convertis au taux de change du taux de conversion annuel moyen. les produits et les charges sont, en principe, convertis au taux de change du taux de conversion annuel moyen.

1.3 - PRÉSENTATION RÉSULTAT

DU

COMPTE

DE

Afin de présenter un compte de résultat reflétant l’utilisation des ressources collectées, les charges sont présentées par destination et non par nature.

On distingue ainsi les dépenses consacrées aux missions sociales ventilées par zone géographique (rubriques «Missions») et les dépenses générales (rubriques «Structure»).

Les revenus sont ventilés par origine.

3

2 - CHAMP D’APPLICATION DES ÉTATS FINANCIERS AGRÉGÉS EMPLOIS 4,23 mUSD

Karuna-Shechen est composée d’entités indépendantes qui partagent l’objectif de soulager la souffrance des Missions sociales 81.2% populations défavorisées et de plaider pour un monde plus altruiste. Ces entités travaillent en étroite collaboration Communication et collecte de pour joindre leurs fonds motivations, coordonner leurs efforts et favoriser un esprit de solidarité.

12.5%

Frais administratifs Le périmètre des comptes agrégés comprend les 6 entités suivantes : 6.3%

■

Association Karuna-Shechen, association loi 1901, déclarée d’intérêt général en France, dont le siège est situé 199 boulevard Voltaire, 75011 Paris, agissant en tant qu’organisme international de coordination (International Coordination Body – ICB) ;

■

Fonds de dotation Karuna-Shechen, fonds de dotation menant des activités d’intérêt général en France, dont le siège est situé 199 boulevard Voltaire, 75011 Paris ;

■

Société Civile Compassion en Actions – Karuna, en charge de la gestion des droits d’auteur de Matthieu Ricard, dont le siège est situé 199 boulevard Voltaire, 75011 Paris. Depuis toujours, Matthieu Ricard reverse l’ensemble de ses droits à Karuna-Shechen ;

■

Karuna-Shechen Suisse, association reconnue d’utilité publique en Suisse, dont le siège est situé à 1224 ChêneEMPLOI DES RESSOURCES PAR 3,44 mUSD Bougeries, Genève, Suisse ; THÉMATIQUE D’INTERVENTION Karuna-Shechen USA, organisation 501(c)(3) enregistrée dans l’État de New York, dont le siège est situé à Mowbray Drive, Kew Gardens, New York, 11415, USA ;

■ ■

Santé et hygiène 31.2%

Karuna-Shechen Asia Limited, entreprise à but non-lucratif enregistrée à Hong Kong, dont le siège est situé à Éducation 14.7% Suite 2801-03, China United Center, 28 Marble Road, North Point, Hong Kong.

Sécurité alimentaire 12.2% Développement économique

4.9% Les comptes agrégés intègrent également les projets mis en œuvre par nos partenaires terrain et notamment de : Environnement 3.1%

■

SRPC Trust, Trust enregistré en Inde et autorisé sous le régime FCRA, pour les activités humanitaires liées Soutien local aux programmes notamment à la Shechen Clinic, dont le siège est situé à P.O. Bodhgaya 824231, Gaya, Bihar, India 14.6%

■

Soutien international Shechen-Karuna Nepal, ONG locale enregistrée au Népal, dont le siège est situé à Ward No. 6, Bauddha aux programmes Mahankal, 9.6% Kathmandu, Nepal Plaidoyer et Programme Résilience 9.7%

-

Les entités ne clôturant pas toutes leurs comptes à la même date, de légères variations peuvent survenir, notamment suite à des reclassements comptables ou à des ajustements proposés par les auditeurs. Ces écarts, toujours non significatifs, n’affectent ni la cohérence de la méthode, ni la dynamique des comptes.

-

PÉRIMÈTRE DU RAPPORT FINANCIER 2025

Une agrégation d’entités juridiquement autonomes et de partenaires de terrain

FRANCE

Association Fonds de dotation Société civile

SUISSE

USA

Association

501c3

HONG KONG Asia Limited

KARUNA-SHECHEN

Collecte et coordination

Vision agrégée 2025

Karuna-Shechen agrégé Mise en oeuvre des programmes

INDE

SRPC Trust Section 8

Lecture économique d’ensemble du réseau

NÉPAL NGO

AUTRE PARTENAIRES TERRAIN

Note : Le présent rapport propose une lecture agrégée des principales entités du réseau Karuna-Shechen et de certains partenaires de terrain. Il ne constitue pas des comptes consolidés.

4

3 - LEXIQUE ■

Actif : Élément de valeur qu’une entreprise possède ou sur lequel elle a des droits.

■

Compte de résultat : Un état financier qui montre les revenus et les dépenses d’une entreprise sur une période spécifique, généralement un trimestre ou une année.

■

Passif : Quelque chose qu’une entreprise doit à d’autres, comme une dette ou des factures impayées.

■

Fonds dédiés : Les fonds qui sont mis de côté pour un objectif ou un projet spécifique.

■

Report de fonds dédiés : Les montants des fonds dédiés qui n’ont pas encore été utilisés dans le but prévu à la fin d’une période comptable, et qui sont reportés jusqu’à ce qu’ils puissent être comptabilisés de manière appropriée en tant que dépenses.

■

Missions : Dépenses directement et indirectement liées aux activités humanitaires et de plaidoyer.

■

Dépenses de structure : Dépenses liées aux frais administratifs et aux frais de collecte de fonds supportés par les entités de collecte et de coordination du réseau.

4 - QUALIFICATION DE CE RAPPORT FINANCIER Les états financiers ici présentés correspondent à une agrégation d’informations financières issues des entités du réseau, établie à des fins de lisibilité et de transparence. Nous présentons ainsi les agrégations du réseau KarunaShechen dans une perspective internationale, afin de refléter fidèlement l’ampleur et la réalité de notre action à travers le monde. Cette approche répond également à une attente forte de nos donateurs, désireux de mieux comprendre l’impact global du réseau.

Les informations présentées dans ce rapport financier reposent, pour les entités France et Suisse, sur les comptes annuels arrêtés au 31 décembre 2025 et, pour les autres entités et partenaires inclus dans le périmètre, sur les données comptables, financières et de gestion disponibles pour l’exercice 2025 à la date de préparation de cette agrégation. L’ensemble des entités du réseau Karuna-Shechen fait par ailleurs l’objet d’un audit externe de ses comptes, selon les règles et calendriers qui lui sont applicables

5

ANALYSE GLOBALE En 2025, les dépenses globales de Karuna-Shechen se sont élevées à $4,23M, dont 81,2 % consacrés aux missions sociales. Pour soutenir nos missions, les frais de structure s’élèvent à 18,8% des dépenses.

Les missions poursuivent ainsi leur progression continue, avec $3,44M consacrés à l’action sociale, contre $3,16M en 2024 et $2,5M en 2018. Cette dynamique reflète l’extension de nos interventions, notamment au Népal et en Inde, ainsi que le démarrage de nouvelles actions au Bhoutan.

L’année 2025 est également marquée par un niveau de collecte exceptionnel. Les revenus opérationnels atteignent $5,42M, contre $3,01M en 2024. Cette hausse résulte principalement de trois facteurs : le 25e anniversaire de l’association, la présence de Matthieu Ricard en Europe, et une donation significative de $1,1M reçue en Suisse.

POSTE

Les legs consommables sont désormais intégrés à cette lecture des ressources, conformément à l’évolution de notre présentation financière, ce qui renforce la lisibilité d’ensemble du modèle économique.

Ce niveau de ressources exceptionnel conduit à un résultat après taxes excédentaire de $1,02M (pour -$0,45 en 2024). Cet excédent reflète avant tout un décalage entre un niveau de collecte inhabituellement élevé en 2025 et le rythme de déploiement de programmes qui s’inscrivent, par nature, dans des cycles pluriannuels : identification des besoins, co-construction avec les partenaires, contractualisation, puis mise en œuvre.

Dons et subventions reçus par la France, USA, Suisse, Hong-Kong

4,39

2,67

Legs consommable

0,52

0,15

Dons et subventions directement reçus par le terrain

0,19

0,00

Contribution des bénéficiaires

0,20

0,19

Evènements

0,12

0,00

Revenus

5,42

3,01

Missions sociales

-3,44

-3,16

Admin / Communication (France, USA, Suisse, HongKong)

-0,79

-0,64

Dépenses

-4,23

-3,80

Résultat avant dépréciation Résultat après dépréciation

Enfin, les frais de structure, qui s’élèvent à $0,79M, poursuivent une progression maîtrisée, cohérente avec la croissance des missions, le renforcement des exigences de conformité et la structuration progressive de l’organisation.

6

2024

in mUSD

Dépréciations

Cet excédent contribuera ainsi à financer les actions à venir et à absorber un déficit prévisionnel estimé à environ $2,0M sur 20262027, dans un contexte où une partie des ressources demeure par nature variable.

2025

in mUSD

1,19

-0,78

-0,01

-0,01

1,18

-0,77

Résultats financiers (incluant la volatilité des changes)

-0,15

0,36

Résultat des activités et droits d'auteur de Matthieu Ricard

0,07

0,05

Autres résultats extraordinaires

0,02

0,03

Résultat extraordinaire

-0,05

0,44

Dépréciations extraordinaires

-0,07

-0,09

Résultat extraordinaire après dépréciation et provisions

-0,13

0,35

Résultat avant taxes

1,05

-0,42

Taxes

-0,03

-0,03

Résultat après taxes

1,02

-0,45

EMPLOIS 4,23 mUSD Missions sociales 81.2% Communication et collecte de fonds 12.5% Frais administratifs 6.3%

-

Pour 100 dollars dépensés en 2025, 81 dollars ont financé directement les missions sociales de KarunaShechen, 12,5 dollars ont soutenu la communication et la collecte de fonds, et 6,3 dollars ont couvert les fonctions administratives nécessaires au pilotage, à la conformité et à la bonne gestion de l’organisation.

EMPLOI DES RESSOURCES PAR 3,44 mUSD THÉMATIQUE D’INTERVENTION

Santé et hygiène RESSOURCES 5,42 mUSD 31.2% Éducation 14.7% Dons et subventions Sécurité alimentairede fondations 12.2% 84.5% Développement Legs consommable économique 9.6% 4.9%

Contribution des Environnement bénéficiaires 3.1% 3.7% Soutien local Evènements aux programmes 2.1% 14.6% Soutien international aux programmes 9.6% Plaidoyer et Programme Résilience 9.7%

-

7

EMPLOIS 4,23 mUSD

EMPLOI DES RESSOURCES PAR ZONE D’INTERVENTION 2025

POSTE

in mUSD

2024

in mUSD

Inde

-1,34

-1,63

Népal

-1,25

-0,91

Tibet

-0,14

-0,16

Autres pays

-0,02

-0,00

France

-0,02

-0,02

Soutien international aux programmes

-0,33

-0,27

Plaidoyer et Programme Résilience

-0,33

-0,16

TOTAL MISSIONS

-3,44

-3,16

En 2025, l’Inde et le Népal demeurent les deux principaux pays d’intervention de Karuna-Shechen.

Le budget consacré à l’Inde s’élève à $1,34M. Après plusieurs années de montée en charge, notamment liée à la création d’une clinique au Jharkhand, au développement de nouvelles activités à Darjeeling et à l’ouverture d’un bureau à Calcutta, ce niveau traduit désormais une phase de stabilisation. Les programmes y atteignent un degré de maturité qui permet de consolider les actions engagées, d’en améliorer la qualité et de renforcer leur impact dans la durée. À l’inverse, le Népal connaît une progression très marquée, avec $1,25M engagés en 2025 contre $0,91M en 2024. Cette dynamique s’explique par le déploiement de nouvelles activités dans le sud du pays, notamment dans la région de Kapilvastu, caractérisée par des besoins importants en matière de santé, d’éducation et de développement communautaire. Le Népal représente ainsi désormais plus d’un tiers des missions de l’organisation.

Les activités de Karuna-Shechen au Tibet ont connu une diminution au cours des dernières années. Elles sont, comme chaque année, couvertes par des donateurs historiques de l’association.

Cette évolution reflète une stratégie d’intervention différenciée, combinant consolidation dans les zones historiques et expansion ciblée vers des territoires à forts besoins. Elle illustre également la capacité de Karuna-Shechen à adapter son modèle opérationnel, en articulant croissance maîtrisée, ancrage local et réponse aux enjeux spécifiques des communautés accompagnées.

Le soutien international aux programmes, piloté depuis l’entité française, atteint $0,33M en 2025. Il accompagne l’augmentation des volumes d’activité, la coordination entre entités, le suivi financier, l’évaluation et le renforcement des standards de qualité.

Les dépenses consacrées au plaidoyer et au Programme Résilience progressent également fortement pour atteindre $0,33M. La progression de ce poste s’explique principalement par le développement du programme Résilience, dont l’activité a poursuivi sa montée en charge en 2025.

8

EMPLOI DES RESSOURCES PAR THÉMATIQUE D’INTERVENTION 2025

POSTE

2024

in mUSD

in mUSD

Santé et hygiène

-1,07

-0,95

Éducation

-0,50

-0,50

Sécurité alimentaire

-0,42

-0,51

Développement économique

-0,17

-0,21

Environnement

-0,11

-0,10

Soutien local aux programmes

-0,50

-0,44

Soutien international aux programmes

-0,33

-0,27

Plaidoyer et Programme Résilience

-0,33

-0,16

TOTAL MISSIONS

-3,44

-3,16

En 2025, la santé et l’hygiène demeurent le premier domaine d’intervention de Karuna-Shechen, avec $1,07M, soit 31,2 % des missions sociales. Ce poste recouvre notamment l’activité de nos cliniques, les soins de proximité, les actions de prévention et les programmes liés à l’hygiène.

L’éducation reste un pilier majeur de notre action, avec $0,50M, niveau stable par rapport à 2024.

La sécurité alimentaire représente $0,42M. Après plusieurs années de forte augmentation, son poids relatif diminue légèrement en 2025, sans remettre en cause son importance stratégique dans notre approche intégrée de lutte contre la pauvreté.

Le soutien local aux programmes atteint $0,50M, traduisant le renforcement des équipes et des capacités de mise en œuvre sur le terrain.

Le plaidoyer et le Programme Résilience poursuivent leur développement avec $0,33M, soit 9,7 % des missions sociales, confirmant leur montée en puissance dans notre action.

9

-

EMPLOI DES RESSOURCES PAR 3,44 mUSD THÉMATIQUE D’INTERVENTION Santé et hygiène 31.2% Éducation 14.7% Sécurité alimentaire 12.2% Développement économique 4.9% Environnement 3.1% Soutien local aux programmes 14.6% Soutien international aux programmes 9.6% Plaidoyer et Programme Résilience 9.7%

-

PÉRIMÈTRE DU RAPPORT FINANCIER 2025

Une agrégation d’entités juridiquement autonomes et de partenaires

FRANCE

Association Fonds de dotation Société civile

SUISSE

USA

Association

501c3

KARUNA-SHECHEN

Collecte et coordination

Vision agrégée 2025

Karuna-Shechen agrégé Mise en oeuvre des programmes

Lecture économique d’ensemble du réseau

INDE

SRPC Trust Section 8

NÉPAL 10

NGO

A PART TE

DÉTAIL DE LA RÉPARTITION DES FONDS PAR ACTIVITÉ ET PAYS D’INTERVENTION

2025

POSTE

2024

in mUSD

in mUSD

Santé et hygiène

-0,59

-0,63

Éducation

-0,21

-0,16

Sécurité alimentaire

-0,10

-0,35

Développement économique

-0,01

-0,14

Environnement

-0,10

-0,04

Soutien local aux programmes

-0,34

-0,28

KARUNA-SHECHEN INDIA (SRPC TRUST)

-1,34

-1,61

Santé et hygiène

-0,28

-0,21

Éducation

-0,18

-0,23

Sécurité alimentaire

-0,30

-0,15

Développement économique

-0,05

-0,06

Environnement

-0,07

-0,04

Soutien local aux programmes

-0,14

-0,14

SHECHEN KARUNA NEPAL

-1,02

-0,84

Santé et hygiène

-0,21

-0,12

Éducation

-0,02

-0,11

Sécurité alimentaire

-0,10

-0,01

Développement économique

-0,05

0,00

Environnement

0,00

-0,02

Soutien local aux programmes

-0,02

-0,02

AUTRES RÉGIONS ET PROJETS PARTENAIRES

-0.42

-0,28

Plaidoyer et Programme Résilience

-0,33

-0,16

Soutien international aux programmes

-0,33

-0,27

TOTAL MISSIONS

-3,44

-3,16

11

RAPPEL DES ACTIVITÉS ET RÉSULTATS MAJEURS DE 2025 SANTÉ ET HYGIÈNE

Sauver des vies et préserver la santé

PRINCIPAUX RÉSULTATS EN 2025

NOS PROGRAMMES ■ Médecine générale / Soigner et prendre soin de toute la famille ■ Médecine spécialisée / Répondre aux souffrances physiques et mentales ■ Cliniques mobiles / Apporter des soins dans les régions isolées ■ Diagnostics / Rechercher l’origine de pathologies grâce à la technologie ■ Femmes et enfants / Sensibiliser et répondre à leurs besoins spécifiques ■ Assainissement / Construire des toilettes et acheminer l’eau potable ■ Soins vétérinaires / Soigner et remédier aux souffrances des animaux

ÉDUCATION

Garantir l’accès à une scolarité de qualité pour toutes et tous NOS PROGRAMMES ■ Développement de la petite enfance / Éduquer dans la joie, cultiver les valeurs de coopération et de partage ■ Soutien aux écoles / Construire, réhabiliter et équiper ■ Alphabétisation pour adultes / Apprendre à lire, compter et d’autres compétences essentielles ■ Formation des professeurs / Améliorer les méthodes pédagogiques

12

■ ■ ■ ■

60 210 patients écoutés et soignés 20 830 personnes ayant accédé à l’eau potable 7 429 femmes et jeunes filles sensibilisées à l’hygiène menstruelle 4 989 animaux soignés

PRINCIPAUX RÉSULTATS EN 2025 ■ ■ ■ ■

7 368 enfants et adolescents accompagnés dans leur scolarité 5 726 jeunes enfants en maternelle 45 écoles maternelles équipées en jeux et fournitures 2 écoles primaires dotées de points d’eau potable accessibles et sécurisés

SÉCURITÉ ALIMENTAIRE

Lutter contre la malnutrition avec l’agriculture biologique NOS PROGRAMMES ■ Jardins potagers biologiques / Permettre une alimentation de qualité basée sur une agriculture traditionnelle et responsable ■ Agroécologie / Promouvoir et former à la création de système alimentaires durables unissant les dimensions écologiques, économiques et sociales ■ Irrigation goutte-à-goutte / Arroser les cultures toute l’année en respectant les ressources ■ Gestion de l’eau / Faciliter l’accès à l’eau grâce à la création d’étangs et de puits

DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE Former

et accompagner les entrepreneurs de demain

NOS PROGRAMMES ■ Micro-entrepreneuriat / Soutenir financièrement la création d’activité ■ Agriculture / Former aux métiers de l’agronomie responsable ■ Artisanat / Garantir un revenu grâce aux arts créatifs ■ Informatique / Donner l’accès à des connaissances techniques et pratiques

ENVIRONNEMENT

Sensibiliser et agir en faveur de la nature et du vivant NOS PROGRAMMES ■ Pratiques responsables / Sensibiliser et agir pour l’environnement ■ Plantation d’arbres / Lutter contre le réchauffement climatique et préserver la biodiversité

13

PRINCIPAUX RÉSULTATS EN 2025 ■ ■ ■ ■

234 497 villageois cultivent un jardin potager 16 360 arbres fruitiers distribués et plantés 274 foyers équipés en dispositifs de collecte des eaux de pluie 16 étangs et 5 puits offrent un meilleur accès à l’eau

PRINCIPAUX RÉSULTATS EN 2025 ■ ■ ■ ■

11 515 fermiers formés à l’entrepreneuriat agricole 925 jeunes en classe d’informatique 374 aides financières à la création d’une micro-entreprise 261 femmes formées à l’artisanat

PRINCIPAUX RÉSULTATS EN 2025 ■ ■ ■

99 267 arbres plantés 12 078 personnes sensibilisées aux attitudes éco-responsables 7 potagers écologiques créés dans des écoles et cultivés par les élèves

DÉPENSES DE STRUCTURE 2025

POSTE

in mUSD

2024

in mUSD

Juridique et financier

-0,22

-0,18

Logistique

-0,01

-0,01

Animation d'équipe

-0,03

-0,01

Administratif

-0,26

-0,19

Grand public

-0,30

-0,27

Philanthropes

-0,23

-0,18

Communication et collecte de fonds

-0,53

-0,45

TOTAL

-0,79

-0,64

Les frais de structure atteignent $0,79M en 2025, contre $0,64M en 2024. Cette progression reflète le renforcement progressif des fonctions support nécessaires à la sécurisation et au développement de l’organisation, ainsi que l’effet des variations de change EUR / USD, qui représentent à elles seules environ 20 % de la hausse constatée entre 2024 et 2025.

Le reste de l’évolution accompagne la professionnalisation des équipes, avec des recrutements ciblés dans des fonctions clés liées à la coordination internationale, à la gestion des financements institutionnels et à la collecte de fonds. Ces investissements visent à garantir la continuité et la qualité des opérations, à renforcer les exigences de conformité et de pilotage, et à soutenir la diversification de nos ressources.

Le ratio des frais de structure sur le total des dépenses s’établit à 18,8 % en 2025. Il demeure contenu au regard du développement des missions et devrait rester globalement stable en 2026.

14

LES RESSOURCES 2025

POSTE

in mUSD

2024

in mUSD

Donateurs individuels

2,93

1,62

Subventions d'associations et fondations

0,97

0,58

Mécénat d'entreprises

0,68

0,47

Legs consommable

0,52

0,15

Contribution des bénéficiaires

0,20

0,19

Evènements

0,12

0,00

Revenus financiers

0,00

0,36

Revenus d'activité de Matthieu Ricard

0,07

0,05

Autres résultats extraordinaires

0,02

0,03

RESSOURCES

5,51

3,46

En 2025, Karuna-Shechen enregistre un niveau de ressources exceptionnel, avec des revenus opérationnels de $5,4M, contre $3,0M en 2024. Cette progression reflète notamment la dynamique créée par le 25e anniversaire de l’association, la présence de Matthieu Ricard en Europe, ainsi qu’une donation significative de $1,1M reçue en Suisse.

La collecte de fonds enregistre une forte progression. Les dons des particuliers atteignent $2,93M (contre $1,62M en 2024), dont la donation exceptionnelle reçue en Suisse. Même en neutralisant cet apport, le produit des dons poursuit sa progression, traduisant les effets du travail mené ces dernières années en matière de fidélisation et d’acquisition de donateurs. Les subventions d’associations et fondations progressent également à $0,97M, tandis que le mécénat d’entreprise s’établit à $0,68M. Les legs consommables, désormais intégrés à cette vision agrégée, représentent $0,52M et renforcent la lisibilité de la structure de nos ressources. Viennent également s’ajouter cette année $0,12M de ressources générées par l’organisation d’événements liés au 25e anniversaire de l’association.

La structure des ressources de 2025 met ainsi en évidence un modèle économique diversifié, toujours très majoritairement fondé sur la confiance des donateurs privés, particuliers, fondations et entreprises. Elle rappelle aussi que certaines composantes de la collecte présentent, par nature, un caractère variable ou exceptionnel, ce qui appelle une lecture pluriannuelle des équilibres financiers.

15

LA COLLECTE DE FONDS PAR BRANCHE 2025

POSTE

2024

in mUSD

in mUSD

France - Association (Donations & subventions & autres)

1,65

1,52

France - Fonds de dotation (Legs consommables & autres)

0,52

0,08

Suisse - Association (Donations & subventions & autres)

1,96

0,62

Suisse - Association (Legs consommables & autres)

0,00

0,07

USA - 501c3 (Donations & subventions & autres)

0,51

0,41

Hong-Kong - LTD (Donations & subventions & autres)

0,27

0,12

Inde (Donations & subventions & autres)

0,19

0,00

Népal (Donations & subventions & autres)

0,00

0,00

RESSOURCES

5,10

2,82

En 2025, la Suisse devient la première entité contributrice du réseau en matière de collecte, avec $1,96M, soit 38,3 % des ressources de collecte présentées sur cette page. Cette progression s’explique principalement par une donation significative reçue au cours de l’exercice.

La France demeure un pilier central de la collecte, avec $1,65M collectés par l’association, auxquels s’ajoutent $0,52M portés par le fonds de dotation, principalement au titre des legs consommables et autres produits associés.

Les États-Unis contribuent à hauteur de $0,51M, tandis que Hong Kong atteint $0,27M, en nette progression par rapport à 2024.

Les ressources directement reçues localement en Inde et au Népal demeurent limitées à l’échelle du total agrégé, mais témoignent d’une diversification progressive des flux.

FLUX FINANCIERS SUR L’ANNÉE DE LA FRANCE, SUISSE ET USA VERS LES 3 PRINCIPAUX PARTENAIRES DE TERRAIN

Shechen Karuna (Nepal)

The Shechen Clinic, a unit of the SRPC Trust (India)

H.E.L.P (Nepal)

Total

Karuna-Shechen France

1,06

0,66

0,11

1,83

Karuna-Shechen Suisse

0,24

0,21

0,00

0,44

Karuna-Shechen USA

0,10

0,10

0,00

0,20

TOTAL

1,40

0,96

0,11

2,48

POSTE

Ce tableau présente les principaux flux financiers de l’exercice entre les entités de collecte du réseau et les principaux partenaires de terrain. Il illustre les circuits de financement au sein de Karuna-Shechen, sans se substituer à une lecture des dépenses par pays, qui peut différer selon les calendriers de versement et de mise en œuvre.

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CONTRIBUTIONS AUX ACTIVITÉS DU RÉSEAU (FRAIS ADMINISTRATIFS / COLLECTE / SOUTIEN INTERNATIONAL AUX PROGRAMMES)

Frais administratifs

Collecte

Soutien international aux programmes

Total

France - Association

-0,19

-0,36

-0,33

-0,88

France - FDD

-0,01

0,00

0,00

-0,01

POSTE

Suisse - Association

-0,02

-0,17

0,00

-0,19

USA - 501c3

-0,04

0,00

0,00

-0,04

Hong-Kong - LTD

0,00

0,00

0,00

0,00

TOTAL

-0,26

-0,53

-0,33

-1,13

Ce tableau présente la répartition, par entité, des contributions aux activités transversales du réseau : frais administratifs, collecte de fonds et soutien international aux programmes. Il met en évidence le rôle prépondérant de la France dans le financement de ces fonctions mutualisées, tout en reflétant la contribution des autres branches à la structuration et au développement de l’ensemble.

TAUX DE CHANGE: COURS MOYEN ANNUEL 1 DOLLAR EQUALS

USD

EUR

CHF

HKD

INR

NPR

2024

1

0,924100

0,88

7,80

83,6681

133,85

2025

1

0,886700

0,83

7,80

87,1661

139,49

Les données agrégées étant présentées en dollars américains, les comptes des entités libellés dans d’autres devises ont été convertis sur la base de taux de change moyens annuels. Le tableau ci-dessous récapitule les taux retenus pour les principaux pays et devises concernés.

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RÉSULTAT FINANCIER ET ÉLÉMENTS EXCEPTIONNELS En 2025, le résultat financier agrégé de Karuna-Shechen s’établit à -$0,15M, contre +$0,36M en 2024, année marquée par des conditions de marché particulièrement avantageuses.

Ce résultat reflète en partie la réalité structurelle d’une organisation opérant dans un environnement multi-devises.

Karuna-Shechen collecte en effet l’essentiel de ses ressources en devises fortes, principalement en euros, dollars américains et francs suisses, tandis qu’une part significative des dépenses de programmes est engagée en roupies indiennes et népalaises, les transferts étant majoritairement opérés en dollars américains avant conversion. Dans ce contexte, les fluctuations de change peuvent affecter, parfois sensiblement, le pouvoir d’achat effectif des ressources mobilisées sur le terrain.

Sur les -$0,15M constatés en 2025, -$0,07M correspondent à une composante relativement structurelle liée aux variations de change inhérentes à notre activité internationale. Le solde reflète des effets plus composites selon les entités, certaines ayant bénéficié d’évolutions plus favorables que d’autres. Il comprend également des pertes de change latentes, c’est-à-dire des écarts constatés comptablement à la clôture sur des positions encore détenues en devises. Ces effets n’impliquent pas nécessairement une sortie de trésorerie immédiate, mais traduisent l’impact, à date, des mouvements de change sur la valeur des actifs et passifs concernés. Cette situation illustre l’intérêt d’une lecture agrégée à l’échelle du réseau : la diversité des expositions en devises contribue à répartir les risques entre entités, même si les effets comptables peuvent varier d’une branche à l’autre d’un exercice à l’autre.

Dans son pilotage financier, Karuna-Shechen prend en compte ce risque de change comme un facteur normal de gestion d’une organisation internationale. L’objectif est de limiter, dans la durée, le risque que la volatilité des devises ne conduise à des ajustements non souhaités des programmes ou à des tensions de financement.

Par ailleurs, les droits d’auteur reversés par Matthieu Ricard qui atteignent $0,07M cette année continuent de constituer une contribution précieuse au financement de l’action de Karuna-Shechen. Fidèle à son engagement, Matthieu Ricard reverse l’intégralité de ces droits au bénéfice de l’organisation. Ces ressources présentent toutefois un caractère par nature irrégulier et volatil, dépendant notamment de l’actualité éditoriale, du rythme des publications et de la disponibilité de Matthieu Ricard, aujourd’hui davantage tourné vers l’Asie. C’est pourquoi elles sont présentées séparément des ressources opérationnelles récurrentes, dans une logique de prudence et de lisibilité.

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REPÈRES DE SITUATION FINANCIÈRE, RÉSERVES ET TRAJECTOIRE PLURIANNUELLE Conformément aux éléments présentés dans nos rapports d’activité des exercices précédents, les résultats annuels de Karuna-Shechen peuvent, selon les années, faire apparaître soit un excédent, soit un déficit, à l’échelle internationale comme à l’échelle locale. Cette variabilité reflète directement la nature de notre modèle, marqué par une collecte par essence volatile, ainsi que par l’exposition à différents risques pouvant affecter à la fois le rythme de mobilisation des ressources et celui de leur déploiement opérationnel.

Dans ce contexte, Karuna-Shechen a constitué des réserves afin de sécuriser la continuité de ses engagements auprès des communautés et structurer son approche face aux incertitudes. Ces réserves s’articulent autour de quatre catégories complémentaires, chacune répondant à une logique spécifique de gestion des risques et de pilotage à long terme : ■

La Beneficiary Safeguard Reserve, visant à garantir la continuité des programmes au bénéfice des communautés en cas de choc majeur affectant durablement la capacité de financement ;

■

la Foreign Exchange Risk Reserve, destinée à absorber les effets défavorables des fluctuations de change entre les devises de collecte et celles de dépense ;

■

la Strategic Transition Reserve, conçue pour accompagner une éventuelle transformation du modèle de financement, notamment dans un contexte de diminution du rôle ou de disparition du fondateur ;

■

la Emergency Reserve, permettant une mobilisation immédiate de ressources en cas de crise humanitaire imprévue (catastrophe naturelle, etc.).

Par ailleurs, conformément à sa trajectoire financière pluriannuelle, Karuna-Shechen met en œuvre une consommation progressive de ses ressources, estimée à environ 1 million de USD par an jusqu’en 2031. Cette approche traduit un choix délibéré de déploiement dans le temps, en cohérence avec la nature longue de ses engagements programmatiques.

Le délai volontairement observé entre la mobilisation des ressources et leur utilisation effective répond à plusieurs objectifs structurants : ■

garantir que les fonds soient alloués à des programmes mûrement conçus, pertinents et à fort impact ;

■

éviter toute logique de déploiement contrainte par des considérations de court terme ;

■

assurer une montée en charge maîtrisée des opérations, compatible avec les capacités locales de mise en œuvre et nos procédures de contrôle ;

■

préserver la qualité, la cohérence et la durabilité des interventions.

Cette gestion dans le temps permet ainsi de concilier discipline financière, exigence opérationnelle et fidélité à la mission de long terme de Karuna-Shechen.

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RAPPORT FINANCIER

2025

“

Faire de la solidarité une norme et non une exception, c’est considérer que chaque geste altruiste contribue à construire un monde plus juste et harmonieux, qu’il s’agisse de partager des ressources ou de tendre la main à ceux dans le besoin.

MATTHIEU RICARD

Rapport annuel 2025 téléchargeable sur notre site

Contact donation@karuna-shechen.org Conception graphique Morgane EFFROY Comité de rédaction Quentin DURAND et Elodie JALICOUX

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