2024 RAPPORT FINANCIER
L’ÉDITO
Chères amies, chers amis,
Nous avons le plaisir de vous présenter le Rapport Financier 2024 de Karuna-Shechen. Ce rapport témoigne de notre engagement à fournir une représentation fidèle et transparente de la gestion de nos ressources à travers nos diverses entités.
Grâce à votre soutien et à la détermination de nos équipes, nous continuons d’apporter une aide concrète et durable aux populations vulnérables de l’Inde, du Népal et du Tibet. Nos actions sur le terrain, soutenues par une gestion financière rigoureuse, ont permis de maximiser l’impact de chaque don.
Le rapport financier que nous vous présentons résulte d’un travail de combinaison des comptes de l’ensemble de nos entités, pour refléter une image fidèle de notre compte de résultat. Ce document détaille nos sources de financement, ainsi que la manière dont nous avons utilisé ces ressources pour éradiquer les causes de la pauvreté et accompagner les populations vers la résilience et l’autonomie.
Nous tenons à exprimer notre profonde gratitude envers nos bienfaiteurs, partenaires, équipes et bénévoles pour leur présence. Vos contributions sont la pierre angulaire de notre mission et rendent possible la réalisation de nos programmes.
Alors que nous célébrons notre 25e anniversaire, nous restons déterminés à poursuivre notre mission avec la même passion et le même engagement. Nous sommes convaincus qu’ensemble nous pouvons continuer à faire une différence significative dans la vie des personnes que nous servons.
Merci pour votre confiance et votre soutien.
Avec toute notre gratitude,
Quentin DURAND DIRECTEUR EXÉCUTIF | CEO
PRINCIPES, RÈGLES, ET MÉTHODES COMPTABLES
1 - PRINCIPES COMPTABLES, MÉTHODES D’ÉVALUATION ET DÉROGATIONS
L’objectif des états financiers combinés est de présenter l’ensemble des comptes des entités incluses dans le périmètre de combinaison comme s’il s’agissait d’une seule entité.
Les données des comptes statutaires des entités sont agrégées dans les comptes combinés après conversion en dollars américains. Pour chaque devise locale, le taux de conversion annuel moyen avec l’USD a été utilisé.
Les états financiers combinés sont l’équivalent des états financiers consolidés préparés au sein d’un groupe de sociétés soumises à un contrôle commun.
NORMES COMPTABLES
Les comptes combinés sont établis conformément aux principes comptables généraux applicables en France, et notamment à ceux définis par les règlements suivants :
■ Règlement ANC n° 2014-03 et règlement ANC n° 2018-06 du 5 décembre 2018 relatif aux comptes annuels des entités privées à but non lucratif.
■ Règlement ANC n° 2020-01 du 9 octobre 2020 relatif aux comptes consolidés.
Des dérogations (voir ci-contre) aux exigences de ces normes ont été appliquées afin d’améliorer l’image fidèle du patrimoine, de la situation financière et des résultats du groupe.
Les comptes statutaires, sur lesquels sont basés le bilan et le compte de résultat combinés, ont été préparés conformément aux principes de continuité de l’exploitation, de comptabilité d’exercice et de prudence.
Il est tenu compte, le cas échéant, des risques et pertes apparus au cours de l’exercice ou d’un exercice antérieur, même s’ils ont été connus entre la date de clôture de l’exercice et la date d’établissement des comptes.
La méthode de base utilisée pour l’évaluation des éléments inscrits en comptabilité est la méthode des coûts historiques.
EXCEPTIONS AUX DISPOSITIONS DES NORMES COMPTABLES
Dans la mesure où la plupart des dépenses liées aux actions humanitaires sont envoyées ou reçues en dollars américains (USD), ces comptes combinés sont exprimés dans cette monnaie. C’est également la monnaie de référence pour les fondations ou entités publiques internationales qui accordent des subventions.
Les comptes des entités du groupe libellés dans une autre devise (principalement l’euro) ont été convertis en USD selon les règles suivantes :
■ les éléments non monétaires, y compris les capitaux propres, sont convertis au taux historique, c’est-à-dire au taux de change du taux de conversion annuel moyen.
■ les éléments monétaires sont convertis au taux de change du taux de conversion annuel moyen.
■ les produits et les charges sont, en principe, convertis au taux de change du taux de conversion annuel moyen.
PRÉSENTATION
DU COMPTE DE RÉSULTAT
Afin de présenter un compte de résultat reflétant l’utilisation des ressources collectées, les charges sont présentées par destination et non par nature.
On distingue ainsi les dépenses consacrées aux missions de solidarité ventilées par zone géographique (rubriques «Missions») et les dépenses générales (rubriques «Sièges»).
Les revenus sont ventilés par origine.
2 - CHAMP D’APPLICATION DES ÉTATS FINANCIERS COMBINÉS
L’entité combinante est l’association française Karuna-Shechen.
Karuna-Shechen est composée d’entités indépendantes qui partagent l’objectif de soulager la souffrance des populations défavorisées et de plaider pour un monde plus altruiste. Ces entités travaillent en étroite collaboration pour joindre leurs motivations, coordonner leurs efforts et favoriser un esprit de solidarité.
Le périmètre des comptes combinés comprend les 6 entités suivantes :
■ Karuna-Shechen, association loi 1901, déclarée d’intérêt général (France)
■ Karuna-Shechen, fonds de dotation, menant des activités d’intérêt général (France)
■ Compassion en Action - Karuna, société civile (France)
■ Karuna-Shechen USA, 501c3 déposée dans l’État de New-York (États-Unis)
■ Karuna-Shechen Suisse, association reconnue de pure utilité publique (Suisse)
■ Karuna-Shechen Asia Limited, entreprise à but non-lucratif (Hong-Kong)
Les comptes combinés intègrent également des comptes combinés des partenaires qui mettent en œuvre des activités sur le terrain.
Les entités ne clôturant pas toutes leurs comptes à la même date, de légères variations peuvent survenir, notamment suite à des reclassements comptables ou à des ajustements proposés par les auditeurs. Ces écarts, toujours non significatifs, n’affectent ni la cohérence de la méthode, ni la dynamique des comptes.
3 - LEXIQUE
■ Actif : Élément de valeur qu’une entreprise possède ou sur lequel elle a des droits.
■ Compte de résultat : Un état financier qui montre les revenus et les dépenses d’une entreprise sur une période spécifique, généralement un trimestre ou une année.
■ Passif : Quelque chose qu’une entreprise doit à d’autres, comme une dette ou des factures impayées.
■ Fonds dédiés : Les fonds qui sont mis de côté pour un objectif ou un projet spécifique.
■ Report de fonds dédiés : Les montants des fonds dédiés qui n’ont pas encore été utilisés dans le but prévu à la fin d’une période comptable, et qui sont reportés jusqu’à ce qu’ils puissent être comptabilisés de manière appropriée en tant que dépenses.
■ Missions : Dépenses liées aux activités humanitaires et de plaidoyer.
■ Dépenses du siège : Dépenses liées aux frais administratifs et aux frais de collecte de fonds.
ANALYSE GLOBALE
Les dépenses globales de Karuna-Shechen en 2024 se sont élevées à $3,80M, dont 79% consacrées à nos programmes de lutte contre la pauvreté. L’activité de plaidoyer et le programme Résilience représentent quant à eux 4% de notre budget. Pour soutenir nos missions, les frais de fonctionnement s’élèvent à 17% des dépenses.
En 2024, comme l’an dernier, les dépenses ont été plus importantes que les ressources. Cette situation est due au rattrapage des années COVID qui avaient vu le rythme des dépenses ralentir du fait des confinements successifs et de l’incapacité administrative d’opérer l’intégralité de nos activités.
Les missions accomplies sont passées de $2,5M en 2018 à $3,16M en 2024 (+4% par an) grâce aux efforts pour (i) améliorer la capacité d’exécution du budget en recrutant un département SERA (suivi, évaluation, redevabilité et apprentissage), (ii) fixer des objectifs quantitatifs trimestriels et (iii) continuer à soutenir des projets “coups de cœur” à d’autres ONG amies.
Les dépenses du siège se sont stabilisées autour de $0,64M (+1 % par an, ce qui est inférieur au taux d’inflation, qui est en moyenne de 2,5 % sur la période). Depuis plusieurs années, nous nous efforçons de maintenir la part des frais de fonctionnement aux alentours de 17%, ce qui se situe dans la moyenne basse du secteur.
Les missions sont restées stables alors que les dons ont diminué de 9%. En conséquence, les provisions sur les fonds dédiés n’ont pas eu lieu depuis 2022, ce qui est toujours le cas en 2024. C’est une bonne nouvelle au regard de l’excédent de trésorerie que nous avons accumulé ces dernières années. Les excédents de trésorerie des années passées sont donc consommés prudemment ces trois dernières années.
Enfin, le résultat après taxes est stabilisé à -$0,60M (contre -$0,51M en 2023). Le résultat final, quant à lui, est négatif (-$0,45) en raison uniquement d’une différence dans le montant des legs reçus, revenus non maîtrisables, et non d’une augmentation des dépenses du siège.
RE S SOURCE S 3,31 mUSD
EMPLOI DES RESSOURCES
PAR ZONE D’INTERVENTION
pays
Soutien international aux programmes
Plaidoyer et Programme Résilience
Depuis 2018, le budget consacré à l’Inde est passé de $0,8M en 2018 à $1,6M en 2024 (+12%/an). Les nouveaux postes de dépense en 2024 sont dus au renforcement de l’équipe du bureau central à Calcutta, ouvert l’année précédente, et à l’approfondissement de nos actions dans la région de Darjeeling, débutées en 2023. Ainsi, l’Inde représente 52% de nos opérations en 2024 contre 33% en 2018.
Quant au Népal, le budget consacré en 2024 est en augmentation de 42%, fruit d’une réorganisation ambitieuse initiée en 2023 pour dynamiser nos capacités et de l’intensification de nos activités qui en découle, dans la région de Kapilvastu. Le Népal représente 29% de nos opérations.
Le soutien international aux programmes en Inde et au Népal, piloté depuis notre siège à Paris, a augmenté de 17% entre 2023 et 2024 pour soutenir nos ambitions et adapter nos modèles d’intervention.
Notre mission de plaidoyer, ainsi que le Programme Résilience, ont vu leur budget augmenté de 100%. En effet, l’expansion de cette dernière activité en France était programmée et a connu un franc succès avec 19 cycles menés auprès de 15 structures partenaires. En 2025, Karuna-Shechen ambitionne d’étendre encore cette offre à de nouveaux partenaires. À noter que le Programme Résilience est intégralement financé par un mécène dédié depuis 2023.
Le montant de ces deux lignes budgétaires sera stabilisé à l’horizon de 2025, maintenant que ces deux cercles de travail sont dimensionnés à nos besoins.
EMPLOI DES RESSOURCES
PAR THÉMATIQUE D’INTERVENTION
En 2024, comme depuis de nombreuses années, la majeure partie de nos missions concerne les programmes dans le domaine de la santé et de l’hygiène (30%), qui impliquent une grande partie de nos équipes et des moyens importants, notamment à travers le fonctionnement de nos deux cliniques en Inde. Viennent ensuite les activités dans le domaine de la sécurité alimentaire et de l’éducation (16% chacun).
Nous observons depuis 2018 une augmentation continue du budget alloué à la sécurité alimentaire de $0,20M en 2018 à $0,51M en 2024, soit +17% par an, répondant à un réel besoin d’accompagnement sur le terrain, où les besoins augmentent et les aléas climatiques s’intensifient.
3,16 mUSD
RAPPEL DES ACTIVITÉS ET RÉSULTATS MAJEURS DE 2024
SANTÉ ET HYGIÈNE
Sauver des vies et préserver la santé
NOS PROGRAMMES
■ Médecine générale / Soigner et prendre soin de toute la famille
■ Médecine spécialisée / Répondre à des pathologies diverses
■ Médecine douce / Compléter les apports de la médecine conventionnelle
■ Cliniques mobiles / Apporter des soins dans les régions isolées
■ Diagnostics / Rechercher l’origine de pathologies grâce à la technologie
■ Femmes et enfants / Sensibiliser et répondre à leurs besoins spécifiques
■ Assainissement / Sensibiliser à l’hygiène et construire des toilettes
■ Soins vétérinaires / Soigner et remédier aux souffrances des animaux
ÉDUCATION
Garantir l’accès à une scolarité de qualité pour toutes et tous
NOS PROGRAMMES
■ Développement de la petite enfance / Cultiver les valeurs de coopération et de partage
■ Soutien aux écoles / Construire, réhabiliter et équiper
■ Alphabétisation pour adultes / Apprendre à lire, compter et d’autres compétences essentielles
■ Formation des professeurs / Améliorer les méthodes pédagogiques
SÉCURITÉ ALIMENTAIRE
Lutter contre la malnutrition avec l’agriculture biologique
NOS PROGRAMMES
■ Jardins potagers biologiques / Permettre une alimentation de qualité basée sur une agriculture traditionnelle et responsable
■ Agroécologie / Former les agriculteurs aux pratiques écologiques, économiques et sociales pour créer des systèmes alimentaires durables
■ Irrigation goutte-à-goutte / Arroser les cultures toute l’année en respectant les ressources
■ Gestion de l’eau / Faciliter l’accès à l’eau grâce à la création d’étangs et de puits
PRINCIPAUX RÉSULTATS EN 2024
■ 69 150 patients écoutés et soignés
■ 7 870 animaux soignés
■ 9 774 femmes et jeunes filles sensibilisées à l’hygiène menstruelle
■ 463 toilettes construites
PRINCIPAUX RÉSULTATS EN 2024
■ 11 840 enfants et adolescents accompagnés dans leur scolarité
■ 7 975 jeunes enfants en maternelle
■ 1 080 enfants pratiquant le yoga
■ 629 femmes adultes alphabétisées
PRINCIPAUX RÉSULTATS EN 2024
■ 218 500 villageois cultivent un jardin potager
■ 20 137 arbres fruitiers distribués et plantés
■ 783 foyers équipés en irrigation goutte-à-goutte
■ 10 puits et 12 étangs offrent un meilleur accès à l’eau
DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE
L’autonomisation pour être actrices et acteurs du changement
NOS PROGRAMMES
■ Micro-entrepreneuriat / Soutenir financièrement la création d’activité
■ Agriculture / Former aux métiers de l’agronomie responsable
■ Artisanat / Garantir un revenu grâce aux arts créatifs
■ Informatique / Donner l’accès à des connaissances techniques et pratiques
■ Technologies durables / Se former aux métiers de demain
ENVIRONNEMENT
Promouvoir et agir en faveur de la nature et du vivant
NOS PROGRAMMES
■ Pratiques responsables / Sensibiliser et agir pour l’environnement
■ Plantation d’arbres / Lutter contre le réchauffement climatique et préserver la biodiversité
PRINCIPAUX RÉSULTATS EN 2024
■ 712 jeunes en classe d’informatique
■ 705 aides financières à la création d’une micro-entreprise
■ 289 femmes formées à l’artisanat
■ 442 fermiers formés à l’entreprenariat agricole
PRINCIPAUX RÉSULTATS EN 2024
■ 12 890 arbres plantés
■ 9 700 personnes sensibilisées aux attitudes éco-responsables
DÉPENSES DU SIÈGE SOCIAL
Les frais de siège sont stabilisés autour de $0,64M contre $0,61M en 2018. (+1 % par an, ce qui n’est même pas le taux d’inflation). Le ratio frais généraux / total général de 17% cette année continue de se situer dans la moyenne basse du secteur associatif. Les dépenses du siège devraient rester stables en 2025.
LES RESSOURCES
Subventions de fondations
Mécénat d’entreprise
Contribution des bénéficiaires
Subventions publiques
Revenus financiers
Revenus d’activité de Matthieu Ricard
Revenus immobiliers
RESSOURCES
0,10
Après une année 2021 exceptionnelle en termes de collecte de fonds ($3,66M), portée par plusieurs événements autour de notre président d’honneur et fondateur Matthieu Ricard, notamment une sortie de livre, nous avions eu un fort recul en 2022 ($2,78M, soit -24%).
Cela s’explique notamment par un recul de la générosité après la période COVID, une inflation grandissante en Europe et un contexte peu favorable au don en France (report de la générosité vers les urgences internationales, guerre en Ukraine, etc.), ainsi que la difficulté de capter de nouveaux donateurs.
En 2023, nous avons réussi à consolider nos résultats et entrevoir une sortie de cette tendance, en collectant $2,91M de dons. En 2024, nous constatons une nouvelle diminution à $2,67M, due à l’arrêt du soutien de l’un de nos principaux bienfaiteurs. Les reste de la collecte de fonds (grand public, philanthropes et mécénat d’entreprise et de fondations) reste stable au global. Nous constatons néanmoins une érosion de notre base de soutien et la diminution des plus petits dons en nombre mais dont le volume se maintient.
L’association met en place un plan dédié à l’acquisition de nouveaux donateurs et à la fidélisation des donateurs actifs, ainsi qu’au développement des dons réguliers, source de financement pérenne. L’attrition des donateurs a d’ailleurs été maîtrisée à 37% en 2024, dans la limite moyenne acceptable du secteur (20~40%), après un pic à 60% en 2022.
Les droits d’auteur et les revenus liés aux activités de Matthieu Ricard représentent 1,4% de nos ressources et sont également en baisse, du fait de la réduction de ses activités (de $0,60M en 2018 à $0,05M en 2024). POSTE
LA COLLECTE DE FONDS
PAR BRANCHE
La branche de l’association en France est toujours la principale entité collectrice de fonds avec +57% des dons reçus, bien que le niveau global des dons ait diminué de -14%.
La Suisse contribue encore plus significativement en 2024, devant les Etats-Unis pour la deuxième année consécutive, portée par le financement acquis de plusieurs fondations.
La collecte de fonds à Hong-Kong, après une diminution au fil des années d’environ 13% en moyenne annuelle depuis 2018, a observé une augmentation en 2024 (+42% par rapport à 2023).
Chez Karuna-Shechen, nous sommes convaincus que l’amour altruiste et la compassion sont non seulement les meilleures façons d’assurer le bien d‘autrui, mais aussi de vivre une vie pleine de sens.
MATTHIEU RICARD
Rapport annuel 2024 téléchargeable sur notre site
Contact donation@karuna-shechen.org
Conception graphique Morgane EFFROY
Édition
Mélody NAVEAU
Comité de rédaction
Quentin DURAND, Sébastien PAIS DE FIGUEIREDO, Adeline SFILIGOJ