Présentation projet Bolquère

JUIN 2022 APPEL À PROJETS

INVENTER

L’ANCIENNE ZONE UDSIS BOLQUÈRE (66 120)

SOMMAIRE

05

Partie 1 : Préambule §

Présentation de l’équipe

§ §

Altiservice Groupe Carle

§ § §

Habitat Montagne Snow Group Les Chalets Secrets

§ §

Une équipe pluridisciplinaire Présentation du projet

14 Partie 2 : Équipement

§ L’espace Balnéo Ludique : un projet attractif et complémentaire de l’économie touristique du territoire § Zone de chalandise § Le marché : une clientèle demandeuse d’expériences de loisir § Le marché : le contexte du projet § Le concept § La programmation § L’exploitation future § Marketing et communication : Une organisation back office opérationnelle pour une meilleure exécution terrain § Présence en ligne § Présence physique § Quelques projets

SOMMAIRE

31

Partie 3 : Urbanisme § Plan de situation - Photo aérienne 1950 /1965 § Plan de situation - Photo aérienne 2022 § Analyse urbaine - environnement urbain § Stratégie urbaine - situation § Stratégie de composition urbaine et paysagère § Implantation et orientation du bâti § Cônes de perception et de découverte du projet § Organisation du programme - Secteur Nord § Organisation du programme - Secteur Sud § Plan de masse § Cadre réglementaire - Option 1 & 2 § Précisions concernant le montage des dossiers § Planning des procédures

45 Partie 4 : Architecture §

Volumétrie

SOMMAIRE

51 Partie 5 : Définition environnementale & durable

§ Dimension environnementale du projet urbain et de ses équipements § Un projet engagé d’un point de vue environnemental et social

56 Partie 6 : Typologie habitat et gestion para-hôtelière §

Typologie Habitat et gestion para-hôtelière

65 Partie 7 : Investisseurs : Altiservice, Groupe Carle, Groupe Habitat Montagne §

Portage financier et investissement

69 Partie 8 : Planning du projet §

Planning prévisionnel Aménagement terrain UDSIS Bolquère

PARTIE

1 AMBULE

Présentation de l’équipe : un ancrage historique sur le territoire PROMOTEUR CONSTRUCTEUR

PARTENAIRE INVESTISSEUR

PROMOTEUR CONSTRUCTEUR

GESTION PARAHÔTELIÈRE GESTIONNAIRE ESPACE BALNÉO Préambule

06

Présentation de l’équipe – Altiservice

Gestion et exploitation de domaines skiables

35 millions d’euros de chiffre d’affaires

Label sociétal

Préambule

Système de management de la qualité

Système de management environnemental

Amélioration de la performance énergétique

07

Présentation de l’équipe – Groupe Carle

TOUR INNOVA

Surface totale SDP : 9800 m2 Date de livraison : juin 2019 Lieu : Bordeaux (33)

LE CHALET DE NEMOURS

Surface totale SDP : 1800 m2 Date de livraison : octobre 2019 Lieu : St-Lary-Soulan (65)

Préambule

LES CHALETS DE CASSIOPEE

Surface totale SDP : 2500 m2 Date de livraison : chantier en cours Lieu : Font-Romeu (66)

08

Présentation de l’équipe – Habitat Montagne

LE HAMEAU DES PERLES 12 Chalets - BOLQUERE SDP : 1500m2 Année de réalisation: 2017

LE HAMEAU DES GRANGES 17 Chalets + Chalet SPA BOLQUERE SDP : 2650 m2 Année de réalisation 2013

LES CHALETS CACHEMIRE 5 Chalets - BOLQUERE SDP : 500 m2 Année de réalisation 2021

Préambule

CHALET ANGORA 1 chalets individuel – FONT ROMEU SDP : 150 m2 Année de réalisation 2014

09

Présentation de l’équipe – Snow Group

SNOW GROUP Leader européen de la gestion de spas

Préambule

10

Présentation de l’équipe – Les Chalets Secrets

180 lits chauds en gestion à fin 2021 sur BOLQUERE

L’immobilier de Loisir et l’offre de séjours de rêves à la montagne

Investir avec la garantie des services professionnels du régime LMNP – Para (Récupération TVA…)

Préambule

Une marque fondée en 2012

Un parc doublé à l’été 2023 ( + 150 lits chauds en construction avec la résidence Les Chalets de Cassiopée – FONT ROMEU )

11

Une équipe pluridisciplinaire ARCHITECTES URBANISTES

AMÉNAGEMENT VRD JURISTE FLUIDES CHAUFFERIE BOIS ENVIRONNEMENT

ÉCONOMIE DE LA CONSTRUCTION CONSULTANT BOIS Préambule

12

Présentation du projet

Préambule

PARTIE

2 UIPEMENT

L’espace Balnéo Ludique : un projet attractif et complémentaire de l’économie touristique du territoire L’ambition est de développer un projet qui sera pensé en adéquation avec son territoire d’implantation.

Collaborer avec la commune et l’ensemble des acteurs socio professionnels du territoire Prendre en compte l’offre locale existante de services et les futurs projets

Créer des synergies en packageant des offres novatrices répondant aux besoins de la clientèle

Équipement

15

Zone de chalandise Bolquère Une localisation privilégiée, au sein de deux régions ayant une activité et une économie touristiques conséquentes :

OCCITANIE

208 millions de nuitées touristiques en 2019

Clientèle locale à l’année 1 H*

2 H*

Clientèle excursionniste

3 H*

Clientèle séjour et tourisme Population CSP+ des grandes agglomérations :

CATALOGNE

58 millions de nuitées hôtelières en 2019

§ §

Sources : étude de faisabilité réalisée par en mars 2021 à la demande du Groupe Carle.

Équipement

* Temps de trajet en voiture depuis Bolquère.

Toulouse (37%), Montpellier (30%), Perpignan (19%) Barcelone, 9ème aire urbaine la plus peuplée d’Europe

16

Le marché : une clientèle demandeuse d’expériences de loisir

Le tourisme excursionniste toutes saisons

Le projet bénéficie de la notoriété et du dynamisme de la station Font-Romeu Pyrénées 2000

Le tourisme et les activités de montagne en été

Les sports d’hiver

Équipement

17

Le marché : une clientèle demandeuse d’expériences de loisir POPULATION CIBLE DE L’ESPACE BALNÉO LUDIQUE DE BOLQUÈRE

Les habitants du territoire : Bolquère et les ComCom

Résidents en hôtels et résidences hôtelières.

Excursionnistes à la journée.

Propriétaires de résidences secondaires en Cerdagne, française et espagnole.

SAISONNALITÉ DE LA DEMANDE POTENTIELLE Forte saisonnalité des nuitées touristiques compensées par une fréquentation dense d’excursionnistes.

(Cf étude KPMG)

Sources : étude de faisabilité réalisée par

Équipement

en mars 2021 à la demande du Groupe Carle.

18

Le marché : une clientèle demandeuse d’expériences de loisir

UNE DEMANDE EN AUGMENTATION CONSTANTE AU SEIN DU MASSIF PYRÉNÉEN Le nombre d’entrées à la journée a progressé de +3,7% / an entre 2010 et 2018

6 établissements avec plus de 90 000 entrées/jour, et un CA en croissance de 4% entre 2018 et 2019

Sources : étude de faisabilité réalisée par

Équipement

en mars 2021 à la demande du Groupe Carle.

19

Le marché : le contexte du projet L’OFFRE DANS LA ZONE DE CHANLANDISE

Stations thermales

Centres Balnéo destinés aux familles et tout public (diversité de positionnement et de niveau de gamme)

Offre haut de gamme type thalasso plutôt concentrée sur le littoral

Centre thermoludique Caldéa en Andorre

A proximité, une offre diversifiée entre bains naturels et structures plus ludiques, mais sous dimensionnée au regard des enjeux du territoire, et en non adéquation avec la demande actuelle de la clientèle

Sources : étude de faisabilité réalisée par

Équipement

en mars 2021 à la demande du Groupe Carle.

20

Le concept UN CONCEPT FAISANT RIMER QUALITÉ ET ACCESSIBILITÉ

Nous nous démarquerons de la concurrence grâce à une offre de qualité, de service exclusif, restant accessible et ouverte au plus grand nombre.

Un programme architectural orienté premium

Équipement

Des équipements techniques haut de gamme

Une notoriété renforcée par la marque de cosmétique choisie pour les soins

Une politique tarifaire compétitive, souple et packagée, en partenariat avec Altiservice

Une stratégie de commercialisation dynamique

Le concept UN CONCEPT FAISANT COHABITER UN MIX DE CLIENTÈLE DIVERSIFIÉE

OBJECTIF STRATÉGIQUE : Cibler la clientèle premium tout en étant ouvert au plus grand nombre (niveau local et territorial)

DEUX GRANDS AXES STRATÉGIQUES : AQUATIQUE ET LUDIQUE

BIEN-ÊTRE ET SOINS

Familles, groupes

Couples, seniors, familles (avec enfants de plus de 15 ans)

Principalement pendant les vacances scolaires

Équipement

Sur l’ensemble de l’année

La programmation

PARCOURS WELLNESS (PREMIUM)

PARCOURS FAMILLES

Équipement

23

L’exploitation future LEADER EUROPÉEN DE LA GESTION DE SPAS UN PROJET

L’expérience de nos 60 spas gérés en propre dans 20 pays

L’expertise de notre bureau d’étude et de création

Un service marketing structuré pour des opérations performantes à 360°

• CA = 70% soins, 20% entrées et 10% vente de cosmétiques • 250 000 heures de soins • 300 000 clients

LE CENTRE BALNÉO DE BOLQUÈRE

Une gestion professionnelle et maîtrisée des consommations d’énergie et des charges

Équipement

35 à 40 emplois (dont +/- 25 à l'année)

Projection 2022 de SNOW SPA MANAGEMENT : 30 millions d’euros HT

Nombre moyen d’entrées par jour : 150/200 à 700/800 = +/- 140 000 clients/an

Nombre moyen de soins vendus par jour: 20 à 40 = +/- 12 000 soins /an

Marketing et communication : Une organisation back office opérationnelle pour une meilleure exécution terrain DÉCEMBRE

OCTOBRE AUTOMNE

SAISONNALITÉ VACANCES SCOLAIRES

HIVER

Vacances Toussaint 22/10 – 07/11

LONGS WEEKENDS

Toussaint 29/10 – 01/11

MOMENTS SECONDAIRES

Rentrée des classes

Fêtes des GP 01/10

Noël 25/12

Black Friday 24/11

Chandeleur 2/02

Octobre Rose

Vacances de Printemps Zone C 22/04 – 09/05

Vacances Hiver Zone C 18/02 – 06/03 Weekend de Pâques 8 – 10/04

Nouvel An 31/12

Epiphanie 6/01

ETE

PRINTEMPS

Vacances Noël 17/12 – 3/01

Armistice 11 – 13/11

AOÛT

JUIN

AVRIL

FÉVRIER

St Valentin 14/02

Fêtes des GM 5/03

Mardi Gras 21/02

Fête du travail 29/04 – 01/05

Fête des Mères 28/05

Armistice 6 – 8/05

Fête des Pères 18/06

Vacances d’été 08/07 – 01/09 Ascension 18 – 21/05

Fête de la musique 21/06

AILES DE SAISON

NOUVEAUX SOINS

Nouveau soin visage avec nouveauté

Nouveau soin visage avec 2 boosters

Soin éphémère de l’été

PRODUITS COSMÉTIQUES

Lancement Gel ultra ressourçant hydratant

Lancement 2 nouveaux boosters

Lancement produit corps

ACTIONS COMMERCIALES

ANIMATIONS COSMÉTIQUES

Jeu concours

Offre avec gift (booster le HVS

BLACK FRIDAY GREEN WEEKEND = 1 commande = 1 arbre planté Idée cadeau Noël : Coffret de Noël

Atelier enfant : prendre soin de sa peau

Équipement

Assomption 12 – 15/08

Journée de la femme 8/03

AILES DE SAISON

ACTIONS WEB

Fête nationale 14 – 16/07

Mise en avant chèques cadeaux, soin à offrir

SOLDES

Pour 1 soin 45’, -20% sur un produit Atelier diagnostic de peau

Offre aprèsski 2 entrées spa = 1 offerte Offre avec gift

Fête des mères

Coffret fête des mères Atelier DIY

SOLDES

Offre avec gift (booster le HVS )

25

Offre de réduction été

Atelier les bons reflexes au soleil

Présence en ligne

GESTION DES RÉSEAUX SOCIAUX

SITE INTERNET PRÉSENCE EN LIGNE

Équipement

26

Présence physique

STANDS

FLYER

Équipement

27

Quelques projets

RÉSIDENCE PIERRE ET VACANCES ARCS 1950

BAINS ET SPA LA PLAGNE

Équipement

28

Quelques projets HÔTEL PRESTIGE ODALYS LE CHAMOIS, LA CLUSAZ

CENTER PARCS DOMAINE DES TROIS FÔRETS LES GRANGES D’EN HAUT, CHAMONIX LES HOUCHES

Équipement

29

Quelques projets

PROJET DES THERMES DU HAUT-PLATEAU À CRANS MONTANA

Équipement

30

PARTIE 3

BANISME

Plan de situation - Photo aérienne 1950 /1965

MONT LOUIS Direction littoral

Station de ski

FONT ROMEU Direction Espagne

Superbolquère BOLQUÈRE VILLAGE Centre bourg

Urbanisme

Plan de situation - Photo aérienne 2022 Pyrénées 2000 MONT LOUIS Direction littoral

Station de ski

FONT ROMEU Direction Espagne

Superbolquère BOLQUÈRE VILLAGE Centre bourg

Cambre D’Aze Urbanisme

Analyse urbaine - environnement urbain PYRÉNÉES 2000 Grand paysage loisir 4 saisons

MONT LOUIS Direction patrimoine Littoral

FONT ROMEU Direction Espagne

BOLQUÈRE VILLAGE Centre bourg historique

Urbanisme

Stratégie urbaine - situation Pyrénées 2000

MONT LOUIS

FONT ROMEU

Urbanisme

Superbolquère

Stratégie de composition urbaine et paysagère Axe de Composition

Bati existant induisant la composition urbaine et paysagère

Creux protecteurs et accueillants qui protège les équipements

Urbanisme

Implantation et orientation du bâti

Bâtiment Signal

Urbanisme

Cônes de perception et de découverte du projet Cônes de découverte du projet

Vitrine urbaine

Porosité végétale

Urbanisme

Accès Organisation du programme - Secteur Nord logistiq ue

Office du Tourisme Commerces RdC R+1

co lle cti ve

bo is

Coursive – balcon urbain

Ch

au ffe rie

Place Urbaine Espace Balnéo ludique

Entrée parking

Stationnements paysagers

R+2 R+2 Li m ite

Urbanisme

de tra n

Entrée résidence

R+2 ch

e

R+2

Accès Parking sous-terrain

Résidence de tourisme / habitat stationnements sous terrains Parties communes RdC

Organisation du programme - Secteur Sud

de tra n

ch

e

Bains de forêts Liaison espace Balnéo Ludique

Es pa l’e ce fo sp re a Lu ce t rés di Ba er qu ln vé e éo à

Li m ite

Résidences / habitat

Stationnements paysagers

Chalets individuels Connexion au réservoir

Urbanisme

Plan de masse

Urbanisme

Cadre réglementaire - Option 1 & 2 ENVIRONNEMENT

Dossier loi sur eau (DLE) : Régime de la déclaration Rubrique 2.1.5.0

Potentielle richesse environnementale 6 PNA + ZNIEFF + 2 Sites NATURA 2000 à proximité

è Pré diagnostic écologique à joindre aux études

ARCHÉOLOGIE

Transmission du projet à la DRAC pour prescription éventuelle d’un diagnostic archéologique ZPPA approuvé de Bolquère

Urbanisme

Etude d’incidences Natura 2000 à joindre au DLE

Demande d’examen au cas par cas 4 rubriques de l’annexe R 122-2 du code de l’environnement

Autorisation de défrichement L.341-1 du code de l’environnement (applicable seulement à l’option 1)

URBANISME

Projet soumis à permis de construire valant division foncière

Projet compatible à la loi montagne au RNU è Logique de continuité

42

Précisions concernant le montage des dossiers

Le cadrage réglementaire met en évidence que les mêmes procédures s’appliquent sur les deux options à l’exception de la procédure de défrichement qui, pour rappel, s’appliquera exclusivement à l’option 1.

Urbanisme

Quel que soit l’option, le planning des procédures présenté à la slide suivante sera le même.

Toutefois, il convient de préciser que la 1ère option entrainera une complexité plus importante dans le montage des dossiers (RNU, défrichement, diagnostic écologique…).

Planning des procédures Autorisation de défrichement

2 MOIS LE DÉLAI DES PROCÉDURES ENVIRONNEMENTALES ET URBANISTIQUES DÉPENDRA DE L’OPTION CHOISIE.

Pré-diagnostic écologique ( à réaliser dès le lancement de la mission et jusqu’au printemps) + Montage cas/cas

Instruction cas / cas MRAE

9 MOIS

1 MOIS

Déclaration loi sur eau

2 MOIS Saisine du préfet de Région – Archéologie

1 MOIS Montage du permis

Urbanisme

Dépôt PA / PC

+ 5 MOIS d’instruction

PARTIE 4

CHITECTURE

Volumétrie

Architecture

Volumétrie

Architecture

Volumétrie

Architecture

Volumétrie

Architecture

Volumétrie

Architecture

PARTIE 5

FINITION VIRONNEMENTALE RABLE

Dimension environnementale du projet urbain et de ses équipements À L’ÉCHELLE URBAINE DISPOSITIFS PASSIFS

Orientation solaire favorable

Maîtrise des apports solaires directs sur les surfaces vitrées

Intégration végétale

Protection aux vents dominants

À L’ÉCHELLE TECHNIQUE

Energie primaire durable = installation d’une chaufferie bois collective et d’un réseau de chaleur collectif partagé, logements, équipements, commerces

Définition environnementale & durable

Echangeur pour récupération de calories sur les eaux vannes de rejet

Centrale de traitement d’air avec récupérateur de calories

Dimension environnementale du projet urbain et de ses équipements Couverture photovoltaïque au sud afin d’être autonome dans les consommations

Couverture partiellement végétalisée en renforcement d’inertie

À L’ÉCHELLE ARCHITECTURALE DISPOSITIFS PASSIFS ET ACTIFS

Conformité règlementaire RE2020

Solaire thermique en appui de la chaufferie bois – préchauffage de l’eau Espace Balnéo Ludique Surisolation thermique des bâtiments

Définition environnementale & durable

Large débord de toit en protection

Dimension environnementale du projet urbain et de ses équipements La bio construction et les bio énergies rendent notre projet Eco responsable, un objectif de réduire de -15% de consommation sera atteint par rapport à une construction classique.

Les émissions de Carbone seront diminuées de 30 % grâce aux énergies renouvelables.

Ces objectifs seront amenés à évoluer positivement à l’avancement du projet.

Définition environnementale & durable

54

Un projet engagé d’un point de vue environnemental et social LA MAÎTRISE DES RESSOURCES, PIERRE ANGULAIRE DU PROJET

Altiservice est labellisée Lucie (Label de Responsabilité Sociétale) et 50001 (label de Management de l’Energie), le projet UDSIS dont Altiservice est partie prenante porte ces 2 items :

Tout le projet sera drastiquement pensé pour limiter son impact environnemental : Un système biomasse permettra de produire de l’énergie pour l’alimentation des logements et des Espaces Balnéo Ludiques. Son dimensionnement au-delà des besoins du projet permettrait d’alimenter d’autres lieux ou projets en proximité et bien entendu les constructions seront basse consommation limitant les besoins énergétiques. De même, la maîtrise de l’eau et sa gestion sont un point important du projet d’Espaces Balnéo Ludique.

UN PROJET CRÉATEUR D’EMPLOI ET DE VALEUR SUR LE TERRITOIRE Labellisée RSE – Label Lucie – la société Altiservice est particulièrement attachée aux aspects sociaux des projets qu’elle porte.

L’emploi local, une gestion respectueuse des ressources humaines, l’approvisionnement en circuit court favorisant les artisans et commerçants locaux sont des prérequis.

Définition environnementale & durable

PARTIE 6

POLOGIE BITAT STION RA TELIÈRE

Typologie Habitat et gestion para-hôtelière

Une Histoire, des Valeurs par amour de la montagne…

ÊTRE À L’ORIGINE ET LAISSER L’EMPREINTE D’ADRESSES CHICS À LA MONTAGNE

Un savoir-faire dans l’analyse du marché, déceler le potentiel des sites et définir la programmation des opérations

Typologie habitat gestion para-hôtelière

Une architecture et des matériaux inspirés par la montagne avec élégance

Un accompagnement de confiance auprès de ses clients, tel un guide de montagne passionné, responsable et engagé dans ses réalisations

57

Typologie Habitat et gestion para-hôtelière

Notre connaissance et notre lecture parfaite du marché et du site, ont codé la programmation et définiront aussi précisément les logements.

FORTS DE CE CONSTAT, L’HABITAT ENVISAGÉ SUR L’OPÉRATION EST LE SUIVANT :

DESTINATION DE L’HABITAT :

Résidences Para-Hôtelière (LITS CHAUDS)

Typologie habitat gestion para-hôtelière

Résidences secondaires

Résidences principales

Typologie Habitat et gestion para-hôtelière

Il est important de rappeler l’ADN de notre Groupe, qui est de mutualiser nos expériences, notre savoir-faire , nos compétences pour atteindre l’objectif.

Etre au pouls du marché par des acteurs basés et ancrés sur la commune depuis de nombreuses années en procédant à son analyse précise

Déceler ensemble le potentiel de la station – village BOLQUERE – PYRENEES 2000 et du site proposé

Définir le programme immobilier approprié, les prestations et les services à proposer et attendus

Associer le groupe ALTISERVICE, l’acteur majeur sur le territoire et s’entourer d’une équipe de Maîtrise d’Œuvre engagée et compétente

Maîtriser tout l’environnement de l’opération, juridique, financier, garanties, marketing, travaux…

Assurer le suivi et la pérennité de l’opération, la satisfaction des clients

Typologie habitat gestion para-hôtelière

Typologie Habitat et gestion para-hôtelière TYPOLOGIE DES LOGEMENTS :

Habitat collectif (majoritaire)

Habitat individuel (partiel)

Typologie habitat gestion para-hôtelière

Typologie Habitat et gestion para-hôtelière LOCALISATION DE L’HABITAT: Le plan de masse a été établi selon les caractéristiques du terrain ( programme général, accès, topographie, exposition, vues, végétation existante, caractéristiques des propriétés mitoyennes,…)

MORPHOLOGIE DES LOGEMENTS : Sous forme d’appartements d’1, 2, 3 ou 4 chambres, de chalets individuels de 3, 4 chambres

Typologie habitat gestion para-hôtelière

Typologie Habitat et gestion para-hôtelière Surfaces Habitables Stationnements

Annexes, terrasses, locaux de rangement

Espaces verts CARACTÉRISTIQUES DES LOGEMENTS : Rien n’est laissé au hasard…

Prestations & Equipements

Ameublement & décoration

Typologie habitat gestion para-hôtelière

62

Typologie Habitat et gestion para-hôtelière

MARKETING ET COMMERCIALISATION DES PROGRAMMES NEUFS VEFA (Vente en Etat Futur d’Achèvement) avec un représentant du Maître d’Ouvrage local.

Option d’Adhésion au Statut LMNP (Loueur Meublé Non Professionnel) Para-Hôtelier (Récupération de TVA, Occupation personnelle, Revenus locatifs,…)

Typologie habitat gestion para-hôtelière

Appui marketing : § Base de données clients importante. § Réalisations déjà livrées sur le secteur à visiter. § Invitation-réception de la clientèle dans le parc existant. § Suivi Après livraison, SAV assuré et géré avec un interlocuteur local.

Typologie Habitat et gestion para-hôtelière MARKETING ET GESTION PARA-HÔTELIÈRE : Une Histoire, des Valeurs par amour de la montagne…

Les Chalets Secrets, forts d’une expérience de 10 ans avec 180 lits en gestion (+ 150 à l’été 2023) sur les communes de BOLQUERE & FONT ROMEU

Des offres packagées pour des séjours sans contraintes (Logement, forfaits ski, accès à l’espace balnéo ludique, cours de ski, livraison des forfaits, …)

Typologie habitat gestion para-hôtelière

Un partenariat étroit entre LES CHALETS SECRETS et ALTISERVICE pour le marketing et les ressources humaines et assurer les services

Des offres de séjours incentives, séminaires, sportifs, grâce à l’exploitation de nos fichiers clients

La recherche commune de la satisfaction client en développant de nouveaux services afin d’offrir toujours davantage de prestations à nos hôtes

Une gamme de logements s’ouvrant sur une cible de clientèle encore plus élargie

PARTIE 7

VESTISSEURS : TISERVICE OUPE CARLE BITAT MONTAGNE

Portage financier et investissement CONSTITUTION D’UNE SOCIÉTÉ DE PROJET (SAS, SCCV,…)

PHASE 1 : CONSOLIDATION DES MOYENS

CONTRACTUALISATION KPMG (Audit et conseil)

Maitrise d’œuvre : Agence Rayssac

Investisseurs : Altiservice, Groupe Carle, Habitat Montagne

BET aménagement

BET énergie et environnement

Économiste

Portage financier et investissement FONCIER

Signature PUV

PHASE 2 : CONSOLIDATION DU PROJET

Dépôt PC, PC volume, etc…

PARTENARIAT

Signature promesse de bail

Investisseurs : Altiservice, Groupe Carle, Habitat Montagne

COMMERCIAL

Signature contrat de gestion : Parahôtellerie

Signature VEFA, datation….

Marketing, plaquettes, etc…

Portage financier et investissement PROJET GLOBAL

FONCIÈRE

Espace Balnéo – ludique

B ai l / SAS V C C S a ti ve c o l i on Gest

PHASE 3 : MISE EN LANCEMENT

Investisseurs : Altiservice, Groupe Carle, Habitat Montagne

Commercialisation habitat et locaux commerciaux Gestion para-hôtelière

PARTIE 8

ANNING PROJET

Planning prévisionnel Aménagement terrain UDSIS Bolquère

Planning du projet

PARTIE 9

NCLUSION

Conclusion

Conclusion

JUIN 2022 APPEL À PROJETS

RCI

DE VOTRE ÉCOUTE BOLQUÈRE (66 120)