REVISTA CONSULTORIA Edición Especial 7

$60.00 M.N.

www.revistaconsultoria.com.mx

Editorial www.revistaconsultoria.com.mx DIRECTOR GENERAL

¡Gracias,

mil veces gracias!

E

ste agradecimiento es para todos y cada uno de nuestros amables y fieles lectores, anunciantes, colaboradores, proveedores, distribuidores, investigadores, etcétera, de todo el país. Nuestro trabajo diario se ve recompensado por esta Edición de colección que tiene usted en sus manos, la cual ha sido redactada, diseñada y elaborada con todo el cariño y respeto que le tenemos a nuestra labor periodística y comercial. Por todo lo anterior sólo nos queda decirle a usted “¡Gracias, mil veces gracias!”

Como ya es una tradición, año con año y en este mes de Junio, Revista Consultoría presenta la 8ª Edición Especial con “Las 50 Empresas de Consultoría más Importantes en México” 2015. Aquí se dan a conocer las firmas consultoras que durante el periodo evaluado, tuvieron un crecimiento significativo. Información totalmente fidedigna y transparente basada en la metodología que utilizamos para la inclusión de las empresas participantes en los diferentes sectores de trabajo atendidos.

En los rankings, usted encontrará a las firmas consultoras más importantes en los Sectores: Público–Privado (VIP), Energético, Salud y Medio Ambiente, Comunicaciones y Transportes, Hidráulico, Financiero y Estados. Asimismo, en cada uno de estos listados, se detallan los servicios prestados a sus clientes por estas empresas consultoras en el último año.

Precedentes a cada uno de los rankings, se contó con la participación de expertos consultores, quienes nos proporcionaron su particular y profesional punto de vista sobre el panorama en el que se encuentra el sector en el que aparecieron enumerados.

Además queremos recordarle que esta Edición Especial cuenta también con variedad de contenidos y colaboraciones proporcionadas por profesionales de la Consultoría en las secciones que se incluyen, en los que usted encontrará soluciones actuales para las diferentes áreas de su empresa.

Finalmente quiero agradecer públicamente a todas y cada uno de las personas que trabajan en nuestras distintas áreas (Diseño, Editorial, Distribución, Administración, Ventas, Suscripciones, etcétera), ya que gracias a todos ellos tenemos el día de hoy un medio de comunicación impreso que ayuda y contribuye a que todo México se entere en nuestras páginas de cuáles son las mejores empresas consultoras en nuestro país.

Héctor Ramos R.

Héctor Ramos Romero

hramos@revistaconsultoria.com.mx DIRECTOR EJECUTIVO

Karim Ramos Pérez

kramos@revistaconsultoria.com.mx DIRECTORA EDITORIAL

Beatriz Canales Hernández

bcanales@revistaconsultoria.com.mx REPORTERA

Alejandra Cervantes Neri

acervantes@revistaconsultoria.com.mx CONSEJO EDITORIAL

Ing. Arq. Sergio Hernández Hernández Ing. Víctor Iván Pacheco Villaldama FOTÓGRAFO

Alí Ricardez

aricardez@revistaconsultoria.com.mx DIRECTORA DE ARTE

Ma. de Jesús Torreblanca M.

mdjtorreblanca@revistaconsultoria.com.mx DESARROLLO WEB

NUBÉAME

ASESOR JURÍDICO

Lic. Ricardo Balderas García COLABORADORES EN ESTA EDICIÓN

Klaus Gérman Phinder, Rosalinda Pizarro, Alejandro Mancera, Aldro Álvarez Cruz, Ernesto Flores Popoca, Ricardo J. López, Ana María Pérez, Luis Lara, Fernando Esteban, Emilio Hamui, Enrique de la Garza Sánchez.

PUBLICIDAD

GERENTE COMERCIAL

Irene Herrerías Gómez

iherrerias@revistaconsultoria.com.mx ASESORES COMERCIALES

Ma. Fernanda Guzmán Ramírez

mguzman@revistaconsultoria.com.mx

Tels.: 56 02 45 75 55 54 51 58 Revista Consultoría no se hace responsable de los servicios proporcionados y logos utilizados por los anunciantes.

“Consultoría”, año 5, Núm. 6, Junio 2015, es una revista anual. Editada por Héctor Ramos Romero. Domicilio de la publicación: Paseo de Los Cipreses #188 Col. Paseos de Taxqueña Delegación. Coyoacán C.P. 04250 México D.F. Reserva de Derechos al Uso Exclusivo No. 04-2013053010003400-102, Número de Certificado de Licitud de Título y Contenido: No.15240. Impreso en los talleres de: Impresos Santiago, Trigo No. 80-B Col. Granjas Esmeralda, México D.F. Distribución: Cadena de Tiendas Sanborn´s a Nivel Nacional por Comercializadora GBN, S.A de C.V. y mensajería especializada. Todos los derechos reservados.

Prohibida cualquier reproducción sin auto­rización expresa de los editores.

Tiraje auditado y certificado por Zeta Siete Corporativo Internacional, S.A. de C.V. con el número Z7001258372.

Distribución Certificada por la Dirección General de Medios Impresos de la Secretaría de Gobernación No.007-121

CONSULTORÍA

@Rev_Consultoria

Contenido www.revistaconsultoria.com.mx

Editorial...1 Anotaciones...6 Infraestructura y obra...10 Retos de la administración de empresas en el sector de la construcción.........................

Tamaulipas, el noreste de las oportunidades....................................................

10 14

98

Sustentabilidad... 18 La iniciativa privada fortalece su compromiso con la sustentabilidad.................

18

Tecnología...20 La importancia de tener un dominio protegido.............................................................

20 Videovigilancia IP...............................................24 PYMES...28 28

102

Una historia de vida... empresarial..................

Negocios...92 Convirtiendo la creatividad e innovación en un buen negocio........................................................

La diferencia entre lo tradicional y lo moderno......................................................................

92 96

Recursos humanos...98

98

Administración del tiempo….....................................

Gestión...102

102

Indicadores de calidad…......................................

31

Tema de portada Las 50 Empresas de Consultoría Más Importantes en México

31

Edición Especial

Metodología.............................31 Sector Público – Privado...........32 Sector Comunicaciones y Transportes ..........................44 Sector Hidráulico.......................52 Sector Energético.....................60 Sector Financiero......................68 Sector Estados..........................76 Sector Salud y Medio Ambiente.............................84 6 6

REVISTA REVISTA CONSULTORÍA CONSULTORÍA NÚM. NÚM. ESPECIAL ESPECIAL

ANOTACIONES

Nuevo Aeropuerto de la Ciudad de México, detonador de desarrollo social

Comenzará Wartsila construcción de central eléctrica en México El Nuevo Aeropuerto Internacional de la Ciudad de México (NAICM), será un elemento detonador de desarrollo social, afirmó el secretario de Comunicaciones y Transportes, Gerardo Ruiz Esparza, durante la Sesión de Trabajo del NAICM; Estado y Situación.

Ruiz Esparza enfatizó que este proyecto traerá múltiples beneficios para el estado huésped y los municipios aledaños. Asimismo, aclaró que NAICM generará durante su construcción alrededor de 160 mil empleos, y una vez que esté en operación se habrán creado 450 mil, además por cada millón de pasajeros adicionales que atiendan, se generarán mil nuevos empleos.

El funcionario federal confía en que para finales del mes de junio se habrá concluido el plan maestro, en el que se presentará integralmente el proyecto aeroportuario.

La empresa finlandesa Warstila dará inicio a la ejecución del proyecto para el suministro de una central Flexicycle de 139 MW en una localidad cercana a Monterrey, Nuevo León.

En este proyecto, la electricidad será exportada a Guatemala a través de México. La compañía entregará aproximadamente 950 GWh de electricidad al año a las empresas eléctricas Energuate y Empresa Eléctrica de Guatemala.

La central, que se planea entre en operación comercial en abril de 2016, duplicará la capacidad instalada de Wartsila en México a 280 MW. La capacidad instalada total de la empresa en América del Norte, América Central y el Caribe es de más de 7,000 MW.

Oil and Gas Networking en México El pasado mes de abril se llevó a cabo el primer Oil and Gas Networking en el país, donde se contó con la asistencia de más de 52 empresas nacionales e internacionales que intercambiaron contactos con las empresas del sector energético.

El evento contó con la participación del diputado federal Rubén Camarillo Ortega, secretario de la Comisión de Energía, quien señaló estar a favor de este tipo de eventos, pues fomentan que las empresas se informen, se conozcan, se vinculen y realicen nuevos negocios o alianzas.

Los temas abordados en el evento fueron: la Reforma Energética, PEMEX y la Reforma Energética, la Reforma Energética y el Medio Ambiente, Refinación en la Reforma, Reforma Energética y el Sindicalismo.

8

REVISTA CONSULTORÍA NÚM. ESPECIAL

Se reúnen especialistas en la industria de infraestructura para Centros de Datos

El 5 y 6 de mayo del presente año, se llevó a cabo por décima ocasión el Congreso Internacional de Infraestructura TI, así como Expo Data Center 2015.

Este evento celebrado en el WTC de la Ciudad de México, reunió a la cadena que compone la industria de infraestructura para los Centros de Datos con la finalidad de intercambiar conocimientos, mejorar las prácticas tecnológicas y de negocio.

Especialistas de México, Estados Unidos, Brasil, España, Colombia, China, Bélgica, Brasil, Chile, Perú y Uruguay se dieron cita en el Décimo Congreso para impartir once conferencias y

charlas técnicas sobre temas fundamentales de infraestructura de los Centros de Datos.

En el marco de este evento, ICREA (International Computer Room Experts Association), llevó a cabo los reconocimientos a los Datacenters que operan con la Norma ICREA. Asimismo, presentó la actualización de ésta en su versión 2015, la cual contiene mejoras en aspectos como el diseño, edificación de los Centros de Datos, además de una revisión exhaustiva de los lineamientos en Comunicaciones, Sustentabilidad, Gobernabilidad, Sistemas de Aire Acondicionado y Seguridad.

Profesionistas certificados en PMI son más competitivos a nivel mundial En un mundo global, las empresas no sólo demandan profesionistas sino personas con competencias suaves como liderazgo, negociación, toma de decisiones y comunicación efectiva. Para adquirir estas habilidades, muchos profesionales optan por obtener una certificación que les permite incrementar sus remuneraciones y desempeñarse en compañías trasnacionales, privadas o públicas.

Graciela Bárcenas, Presidenta del PMI (Project Management Institute) Capítulo México, explicó que un profesionista certificado extiende el valor de su currículum, es más competitivo y requiere de menor inversión en tiempo y dinero.

“Estudiar un posgrado mínimo te lleva dos años, una certificación se logra en tres meses, cuando ya tienes experiencia”.

De acuerdo con el estudio de Global Knowledge y Windows IT Pro, realizado en el otoño de 2014, de una lista de 15 certificaciones que perciben los ingresos más altos, el Project Management Professional ocupa el cuarto sitio, con un promedio de 109 mil 405 dólares al año; además, es la certificación de gestión de proyectos más reconocida a nivel internacional. Actualmente existen más de 630 mil PMPs en el mundo.

10

REVISTA CONSULTORÍA NÚM. ESPECIAL

INFRAESTRUCTURA Y OBRA

Retos en la

administración de empresas en el sector de la construcción

Por: Aldro Álvarez Cruz, Socio y Director de Proyectos de A&R Management, empresa de consultoría.

El diseño de nuevas estrategias que les permitan tener presencia, pero sobre todo y con el tiempo, consolidarse, es una tarea nada sencilla si consideramos las estadísticas e índices de mortandad de las empresas.

E

l sector de la construcción no es ajeno a las condiciones actuales que se viven en este país. Crisis económicas, inestabilidad política e impactos recibidos del exterior son aquellas cosas con las que debe de lidiar día a día a fin de fortalecer la presencia de cada una de sus empresas en el país.

Aunado a esto, es importante señalar que de manera local, en cada uno de los

12

REVISTA CONSULTORÍA NÚM. ESPECIAL

estados, se encuentran rodeados de un sinfín de elementos (regulaciones, autoridades, imposiciones y situaciones no previstas son un ejemplo de éstas) que van complicando su trabajo y que implica el diseño de nuevas estrategias que les permitan tener presencia, pero sobre todo y con el tiempo, consolidarse, tarea nada sencilla si consideramos las estadísticas e índices de mortandad de las empresas.

Fortaleza interna Pero ante un entorno que pareciera no favorable, ¿dónde está la solución? Uno de los pilares que debe sostener el funcionamiento de estas empresas es la fortaleza interna en todos sus procesos. Es decir, una estrategia clara y definida de lo que ofrecen al mercado, un sistema de planeación eficiente que les permita cumplir en tiempo y forma con los proyectos. Asimismo, contar con un sistema de administración de riesgo que soporte antes de los impactos de las contingencias, que son el pan nuestro de cada día, y a los que están inmersos. Es decir, una administración con visión pero con los pies bien puestos sobre la tierra que permita tomar decisiones claras y contundentes.

Trabajando actualmente con integrantes de la Cámara Mexicana de la Construcción en el estado de Guerrero, e implementando una serie de ejercicios que nos permitieron perfilar cuál es la situación actual de sus empresas y por ende del sector, se plantearon los siguientes puntos, lo cuales permitirían en su momento, con una implementación adecuada y el seguimiento pertinente, generar un cambio al interior.

l Un sistema eficiente de administración de proyectos y de planeación estratégica.

Sin duda alguna, uno de los principales problemas a los que se enfrentan las constructoras hoy en día es el retraso para poder cumplir en tiempo y forma los proyectos en los cuales se encuentran involucrados. Si bien en muchos de los casos el cumplimiento depende de terceras partes que nos impiden avanzar como quisiéramos, es importante destacar el hecho de contar con una planeación estratégica real y clara donde se definan las condiciones y las rutas, pero sobre todo, la forma de atender las contingencias.

La importancia de tener un plan B y un plan C, así como definir varios escenarios con las variables a las que nos enfrentaríamos dependiendo cada situación, nos hará un poco más conscientes de cómo dirigir nuestros esfuerzos. l Implementación de un sistema de administración de riesgos.

Partiendo de la idea de los planes de contingencia y la capacidad que debe tener la empresa para estar preparada en identificar y administrar todos los posibles riesgos que se puedan presentar, ésta resulta no ser un lujo para empresas que mueven un capital considerable en maquinaria, equipo e instalaciones; debe ser una responsabilidad y obligación contar con lo necesario para que pudiera gestarse.

l Desarrollo de habilidades gerenciales y técnicas de negociación.

Seguimos pensando que el que dirige es aquél que solamente debe ser un especialista en su ramo. Pero muchos de los contratos, negociaciones y acuerdos a los que se llegan dentro del sector van de la mano con la habilidad y capacidad que tenga el dueño, presidente o administrador general en celebrar acuerdos, tener habilidades de negociación, pero sobre todo, ser un verdadero líder para su personal. www.revistaconsultoria.com.mx

13

Recordar que la punta de la organización es el estilo y personalidad del líder, y de éste emana la forma en que se desarrolla el trabajo para todo el personal y la organización. Es importante considerar una capacitación continua y específica para el manejo de estas situaciones.

l Establecer un sistema de indicadores para medir el desempeño.

Independientemente del sector en el que nos encontremos, la medición del desempeño es uno de los puntos débiles del que más adolecen los sistemas gerenciales y que impide en cierto modo que podamos saber cómo vamos. Es cierto que los resultados financieros en muchos casos determinan la salud de nuestra empresa; pero el desempeño administrativo es el eje en el que se basarán los resultados y es importante poder medir y monitorear lo que se está desarrollando, a fin de saber si vamos por el camino correcto, o bien, tenemos que hacer modificaciones al respecto.

En cierta forma esto nos permite también establecer un sistema de control dentro de la organización, y evitamos que los pequeños detalles se conviertan en grandes tragedias para nuestra empresa.

Toda organización, no importando el sector en el que opere, debe tener un perfil claro de las actividades y servicios que desarrolla. El cliente debe percibir el valor agregado que tiene el estar en una empresa u otra, y el poder diferenciar de manera clara y específica nuestros servicios. Asimismo, permitirá poder ser más claros en el mercado al que estamos dirigidos, qué podemos ofrecer y qué mejoras podemos hacer sobre lo que ya contamos.

En la medida en que estos puntos sean atendidos por una administración sólida, unida y eficiente, permitirá que todos estemos en el mismo barco y busquemos alcanzar el mismo objetivo: tener una empresa de éxito.

14

REVISTA CONSULTORÍA NÚM. ESPECIAL

INFRAESTRUCTURA Y OBRA

Tamaulipas, el Noreste de las oportunidades Por: Lic. Enrique de la Garza Sánchez, Director General Consultora Mexicana de Negocios S.C. www.consultoramexicana.com ventas@consultoramexicana.com

Facilitando el desarrollo de las empresas con infraestructura acorde a las exigencias del mercado, programas constantes de modernización, renovación y desarrollo integral.

T

amaulipas es un espacio ideal para el desarrollo de una amplia variedad de actividades económicas. Ubicado en el noreste de nuestro país, es un estado que por su extensión, su frontera, sus puertos, infraestructura y diversidad turística y cultural, representa una posición privilegiada para los negocios locales e internacionales.

Tan es así que en 2014 sólo Nuevo Laredo captó el 23% del total nacional de recaudación del IVA de comercio exterior, de

16

REVISTA CONSULTORÍA NÚM. ESPECIAL

acuerdo a información del gobierno del estado con datos del SAT.

La región más dinámica de América Latina en intercambio comercial Tamaulipas es una de las entidades federativas de mayor extensión territorial con una amplia superficie de más de 80 mil km². Comparte una frontera de 370 kilómetros con Estados Unidos, lo cual lo

convierte en un punto estratégico para la importación y la exportación de mercancías. A través de sus 17 cruces internacionales transitan diariamente 12 mil camiones comerciales, que representan el 39% del movimiento carretero de importación y exportación entre México y Estados Unidos con un valor total de $171,400 MDD en 2014.

Por otra parte, en el litoral del Golfo de México se encuentran los puertos marítimos de Altamira y Tampico, utilizados por 11 importantes líneas navieras. De acuerdo con la Secretaría de Comunicaciones y Transportes (SCT), al cierre del 2013 el puerto de Altamira movilizó 15.3 millones de toneladas de carga, y para el primer semestre del 2014 se registró un incremento que alcanzó los dos dígitos, ubicándolo como el de mayor crecimiento de los cuatro principales puertos de México, lo que demuestra su importancia y potencial para el comercio exterior del país.

Durante el 2015 el puerto de Altamira aplicará una inversión de 150 MDP para la modernización de vialidades; asimismo, darán inicio a programas de cuidado ambiental con el plan de recuperación del litoral costero en la zona sur del Puerto Industrial de Altamira, que tendrá su primera etapa en 2015-2017, lo que comprende 5.44 km de playa y seis rompeolas separados de la costa.

Un aspecto que sin duda distingue a Tamaulipas es el impulso para el aprovechamiento de la apertura energética, que sin duda atraerá inversiones de capital nacional y extranjero.

Por otra parte, la red ferroviaria que se distribuye por territorio tamaulipeco, además de conectar a sus ciudades y puertos más importantes, en el año 2014, representó el 52.2% del movimiento ferroviario de exportación e importación nacional, teniendo éste un valor de $45,745 MDD.

Transporte y calidad en la comunicación De acuerdo a información de la SCT, Tamaulipas cuenta con cinco Aeropuertos Internacionales (Nuevo Laredo, Reynosa, Matamoros, Ciudad Victoria y Tampico) que ofrecen diariamente 22 vuelos a distintos destinos nacionales e internacionales.

Las carreteras de Tamaulipas que conectan las principales ciudades son de doble carril con especificaciones muy similares a las de autopista, con la gran ventaja de ser libres de peaje. Sólo un 5% de su red carretera utiliza casetas de cobro. Por otra parte, el acceso a voz y datos a través de la telefonía celular está cubierto en un 80% aproximadamente, lo que representa una ventaja competitiva para quienes invierten en el estado, ya que esto les ayuda a disminuir costos de traslado y garantiza la comunicación. De manera adicional, Tamaulipas se encuentra conectado a la Red Nacional de Impulso a la Banda Ancha (Red NIBA), con localización estratégica en las ciudades de Matamoros y Victoria, lo que le permite garantizar acceso fluido a Internet, especialmente para fortalecer al sector educativo y al sector salud.

Una población económicamente activa Una característica que distingue al estado de Tamaulipas, es que a diferencia de otros donde la población se concentra en una sola ciudad, la población se distribuye de forma equilibrada en todo el territorio, desde el noroeste hasta el sureste, destacando los destinos de Nuevo Laredo, Reynosa, Matamoros, Ciudad Victoria, www.revistaconsultoria.com.mx

17

Ciudad Mante y la zona conurbada de Tampico, Madero y Altamira.

De acuerdo a la información del INEGI 2014, Tamaulipas cuenta con una Población Total (PT) aproximada de 3.5 millones de habitantes, de los cuales 51% son mujeres y 49% son hombres. La Población Ocupada (PO) es de 1.46 millones de personas, lo que representa el 42% de su Población Total; y su Población Económicamente Activa (PEA) oscila en los 1.54 millones de habitantes, el 44% de su Población Total, lo que indica disponibilidad de recursos humanos para las empresas.

Del total de trabajadores el 29% labora en el sector industrial; de hecho, de acuerdo con información del Gobierno del Estado, Tamaulipas dispone de una superficie de 6 mil 213 hectáreas en 42 parques industriales que se divide en 37 privados y 5 públicos.

El sector Comercio y Servicios emplea 63% de los trabajadores, mientras que el sector primario ocupa un 7%, principalmente en los sectores Agrícola, Ganadero y Minero. Tamaulipas es uno de los nueve estados con menor empleo informal y la rotación de trabajadores es de sólo el 2%.

El valor monetario anual de la producción de bienes y servicios en Tamaulipas es de $401,464 MDP y su economía está muy diversificada. La actividad económica relacionada con servicios varios, incluido el turismo y tecnologías de la información representa el 18.8%; finanzas, seguros y bienes raíces representa el 17%, industria el 16.7%, comercio el 14.5%, minería el 9%, transportación y almacenamiento el 8.7%, construcción el 6.8%, electricidad y agua el 5.5%, agricultura, ganadería y otras actividades como la de energía eólica suman actualmente el 3%, de acuerdo a los datos del INEGI 2014.

Potencial turístico Tamaulipas posee grandes recursos naturales y una importante infraestructura turística. Cuenta con una cultura única, playas, centros de convenciones y espacios para la expresión artística, pueblos mágicos y atractivos

18

REVISTA CONSULTORÍA NÚM. ESPECIAL

naturales que por su belleza han sido considerados patrimonio de la humanidad. También cuenta con campos cinegéticos, una biodiversidad muy valorada por los observadores internacionales, así como una gastronomía que la identifican; museos, centros recreativos, zoológicos, y mucho más. Esto puede ser aprovechado si se logra una integración de los empresarios del sector y el gobierno en clusters turísticos por regiones, con el fin de desarrollar estrategias para el impulso del turismo.

Definitivamente la ubicación estratégica, los recursos naturales y la plataforma logística con

que cuenta, hacen de Tamaulipas un estado con gran potencial de crecimiento y uno de los estados que ofrecen mayores oportunidades de crecimiento para las empresas y calidad de vida para sus habitantes.

Tamaulipas provee una enorme facilidad para el desarrollo de las empresas asentadas en su territorio, con infraestructura acorde a las exigencias del mercado, programas constantes de modernización, renovación y desarrollo integral. Asimismo, hace que el estado mantenga una invitación abierta y constante a los empresarios para trabajar en el territorio.

SUSTENTABILIDAD

La iniciativa privada con la

Por: Klaus Gérman Phinder, Director General de Promotora ACCSE, consultoría líder en responsabilidad social y desarrollo sustentable. @accsemx y facebook. com/accsemx

20

fortalece su compromiso

sustentabilidad

Para alinear estrategias que promuevan el incremento del sedentarismo, hace falta la participación de todos.

B

ien dice el refrán: “El ocio es la madre de todos los vicios”. En el presente siglo bien puede ser: “El ocio pasivo es la madre de todos los vicios”.

Este ocio pasivo se refleja en el modus vivendi de la mayor parte de las poblaciones urbanas, donde cada vez más niños y jóvenes se hacen de pasatiempos sedentarios. Este hecho propicia el incremento de la inactividad física que, a su vez, está condicionado

REVISTA CONSULTORÍA NÚM. ESPECIAL

por el ambiente circundante inmediato: la inseguridad y la mala calidad del aire merman las actividades al aire libre, hay menos espacio en los hogares, los programas escolares de educación física no se aplican de manera adecuada, etcétera.

El panorama La sociedad mexicana no está acostumbrada a promover programas de

recreación o integración familiar basados en el ejercicio. Este sedentarismo provoca que el equilibrio entre la quema de calorías y su ingesta no sean similares. La fórmula es sencilla: menos actividad física es igual a más calorías acumuladas.

Actualmente la gente gasta seis veces más tiempo en ver televisión que en hacer ejercicio, mientras que los niños y jóvenes pasan tres horas al día frente a alguna computadora o cualquier dispositivo electrónico con acceso a internet.

Para atender esta problemática desde su origen hace falta la participación de todos. Por parte del sector privado vemos que cada vez se destina mayor inversión en prácticas que fomentan la activación física de sus colaboradores y familias.

Esta estrategia alineada a la responsabilidad social empresarial tiene muchos beneficios. Entre ellos se encuentra la integración de las personas, el desarrollo de habilidades de coordinación y equilibrio, mejora de la autoestima, disminución de la ansiedad, prevención de enfermedades cardiovasculares y promoción de un estilo de vida saludable.

Coca-Cola FEMSA ha sido uno de las empresas pioneras en promover prácticas de activación física, con programas como Copa Coca-Cola (torneos inter escolares de futbol), Caimaneras de futbol y béisbol, Apúntate a Jugar, Carreras Powerade o la instalación de varios parques para el fomento del ejercicio.

De acuerdo con su Informe de Sostenibilidad 2014, la empresa benefició a más de 515 mil personas a través de sus programas de activación física y en México a más de 6 millones por apoyos otorgados a las actividades de nutrición y deportivas.

Ojalá que más empresas, particularmente las que tienen que ver con alimentos y bebidas, se sumen a la promoción de la activación física de nuestros niños y jóvenes, pues no es novedad el alarmante índice de sedentarismo que prevalece entre ellos y las complicaciones que esto conlleva.

Esta industria, así como la iniciativa privada en su conjunto y los diversos sectores de la sociedad, tenemos aún mucho por hacer ante esta problemática.

www.revistaconsultoria.com.mx

21

TECNOLOGÍA

La importancia de tener un dominio

protegido

Estamos en la era de la información, el usuario o cliente necesita confiar en las transacciones realizadas a través de internet.

D Por: Luis Lara, Director General TuHOST www.tuhost.mx

22

REVISTA CONSULTORÍA NÚM. ESPECIAL

urante mucho tiempo se ha tratado de proteger la información que se procesa en un sitio web, es decir, la acción conocida cliente-servidor y viceversa. Esta situación ha impulsado a que los programadores busquen formas de proteger, encriptar y salvaguardar la información sensible como pueden ser nombres personales, teléfonos, correos electrónicos, cuentas bancarias, números de tarjetas de crédito y otra información que pueda llegar a ser catalogada como sensible.

Hoy en día se conoce el método SSL como uno de los más seguros para intentar evitar que piratas informáticos se apoderen de datos personales o sensibles que puedan llegar a causar un caos tanto en una empresa como en la vida personal del afectado. Pero antes de seguir ¿Qué es SSL? Bien, pues SSL (en inglés SECURE SOCKET LAYER) se define como: un protocolo diseñado para permitir que las aplicaciones puedan transmitir información de manera segura en un formato de ida-vuelta. Las aplicaciones que utilizan el protocolo encriptan toda la información que pueda pasar por el protocolo y de esta forma hacerla un 99.9% ilegible ante cualquier pirata informático.

El tipo de encriptación puede ser de 128/256 bits, según sea el caso.

Ya sabemos el significado y la función primordial del SSL, pero ¿qué es un Certificado SSL? Un certificado SSL sirve para brindar seguridad al visitante en un sitio web. Es una manera de informar a los visitantes que el portal es auténtico, real y confiable para ingresar datos personales.

Al referirme con información encriptada, señalo que se emplean algoritmos matemáticos y un sistema de claves que sólo son identificados entre la persona que navega y el servidor. Al tener un certificado SSL confiable, nuestros datos están encriptados, y en ese momento podemos asegurar que nadie más puede leer su contenido. Todo esto nos lleva a entender que la tecnología que brinda un certificado SSL es la transmisión segura de información a través de internet, y así confirmar que

los datos están libres de personas no deseadas.

Estamos en la era de la información, el usuario o cliente necesita confiar en las transacciones realizadas a través de internet; el certificado SSL nos asegura que los datos son enviados al servidor correcto. Un certificado SSL es una tecnología que brinda una gran solución de seguridad en línea, nos ayuda a garantizar seguridad para que el cliente o nosotros mismos tomemos confianza para realizar desde una simple visita al sitio, hasta realizar compras o iniciar sesión en un portal bancario, intranet o hacendario.

¿Cómo saber si un sitio está utilizando un certificado SSL válido?

Es muy fácil detectar cuando un sitio está protegido por un certificado SSL. En la barra de direcciones debe aparecer un candado en color verde o amarillo según sea el tipo de navegador que se esté utilizando, y el protocolo debe ser https:// en lugar de http://.

¿Quiénes deben utilizar los certificados SSL? l Sitios de comercio electrónico.

24

REVISTA CONSULTORÍA NÚM. ESPECIAL

l Portales bancarios y financieros. l Intranets. l Portales que soliciten un usuario y password. l Portales que soliciten nombres, direcciones, teléfonos, datos empresariales, datos de trabajo, datos crediticios, etcétera.

Desde 1996 utilizamos el protocolo SSL 3.0 publicado por Netscape, pero como todo, esto no podía ser color de rosa. En octubre del 2014 se descubrió una de las mayores vulnerabilidades afectando a millones de sitios, exponiendo claves, nombres de usuario, tarjetas bancarias, entre otra información sensible.

A este error se le llamó Vulnerabilidad de Poodle (en inglés, Padding Oracle On Downgraded Legacy Encryption). Dicha vulnerabilidad fue descubierta por un equipo de investigadores de Google Inc., pero de forma inmediata fue publicada la solución para que fuese aplicado lo más pronto posible por empresas de alojamiento web, server admins, centros de datos y proveedores de servicios informáticos.

En resumen, los certificados de seguridad SSL o sellos de confianza son una herramienta buena y necesaria para ahuyentar a piratas informáticos, evitar intrusiones y robos de identidad, pero como todo, no es un método que asegure que esto no pasará.

TECNOLOGÍA

Videovigilancia IP,

más que un lujo, una necesidad responsable Responsabilidad necesaria que todos los mexicanos debemos contemplar.

H

Por: Fernando Esteban, Country Manager México, Central América & The Caribbean de Axis Communications.

26

oy vivimos en un mundo de intranquilidad y desconfianza, es triste y lamentable reconocerlo. Nadie puede asegurar al 100% que saldrá a la calle y no será víctima de la delincuencia allá “afuera” y ahora tampoco “dentro”, recordando los últimos asaltos a diferentes joyerías de la ciudad, donde habitualmente solíamos pensar que en este tipo de Centros Comerciales,

REVISTA CONSULTORÍA NÚM. ESPECIAL

estamos “más seguros”, aunque la realidad es otra.

Y no es coincidencia, las cifras de la Encuesta Nacional de Seguridad Pública del INEGI de diciembre de 2014, tienen datos como que el 67.9% de la población mayor de 18 años considera que vivir en su ciudad es inseguro. De igual modo, el 35.3% de la población de 18 años y más, consideró que la situación de la delincuencia en

su ciudad seguirá igual en los próximos 12 meses y 27.9% que empeorará.

Tomando estos datos como ejemplo, nuestra recomendación como asesores profesionales de seguridad es tomar las medidas preventivas para protegernos aún más. Es por eso que la videovigilancia toma un papel de vital importancia en la planeación de cualquier plan de seguridad.

Las necesidades con relación a estos proyectos han ido evolucionando con el paso del tiempo, y anteriormente se creía que adquirir videocámaras podría “ser un lujo”, pero actualmente esa expresión está fuera de lugar. Lo que en el pasado fue la vigilancia entre muros, se convirtió en un mercado que demanda videovigilancia hacia el exterior para la tranquilidad en escuelas y en las PyMEs, por mencionar algunos espacios

Video IP El sistema de red digital ofrece una serie de ventajas y funcionalidades avanzadas que no puede proporcionar un sistema de videovigilancia analógico. Entre las ventajas se incluyen la accesibilidad remota, la alta calidad de imagen, la gestión de eventos y las capacidades de video inteligente, así como las posibilidades de una integración sencilla y una escalabilidad, flexibilidad y rentabilidad mejoradas.

La solución de vigilancia IP ayuda a garantizar la seguridad de personas y lugares, para supervisar

instalaciones de modo remoto. Estas cámaras no sólo aportan valor en seguridad, contribuyen a contabilizar personas en espacios abiertos o cerrados, a registrar accidentes, ayudan a localizar gente extraviada, a prevenir incendios, etcétera.

Alta calidad de imagen En este tipo de cámara es esencial una alta calidad de imagen para poder capturar con claridad un incidente en curso e identificar a las personas u objetos implicados. Con las tecnologías de barrido progresivo y megapixel, una cámara de red puede producir una mejor calidad de imagen y una resolución más alta que una cámara CCTV analógica.

Asimismo, la calidad de la imagen se puede mantener más fácilmente en un sistema de video en red que en uno de vigilancia analógica.

Con los sistemas analógicos actuales que utilizan un DVR como medio de grabación, se realizan muchas conversiones analógicas a digitales. En primer lugar, dentro de la cámara, las señales se convierten de analógicas a digitales y después otra vez a analógicas para su transporte; después, éstas se digitalizan para su grabación. Las imágenes capturadas se degradan con cada conversión entre los formatos analógico y digital, así como con la distancia de los cables. Cuanto más lejos tengan que viajar las señales de video, más débiles se vuelven.

www.revistaconsultoria.com.mx

27

sistema puede ser tan abierto o cerrado como se necesite.

Rentabilidad de la inversión

En un sistema de vigilancia IP digital completo, las imágenes de una cámara de red se digitalizan una vez y se mantienen en formato digital sin conversiones innecesarias y sin degradación de las imágenes debido a la distancia que recorren por una red. Además, las imágenes digitales se pueden almacenar y recuperar más fácilmente que en los casos en los que se utilizan cintas de video analógicas.

Escalabilidad y flexibilidad Un sistema de video en red puede crecer a la vez que las necesidades del usuario. Los sistemas basados en IP ofrecen a muchas cámaras de red y codificadores de video, así como a otros tipos de aplicaciones, una manera de compartir la misma red inalámbrica o con cable para la comunicación de datos. De este modo, se puede añadir al sistema cualquier cantidad de productos de video en red sin que ello suponga cambios significativos o costosos para la infraestructura de red.

Esto no sucede con un sistema analógico. En un sistema de video analógico se debe extender un cable coaxial directamente desde cada cámara a un puesto de visualización o grabación.

Asimismo, se deben usar cables de audio independientes si se requiere audio. Los productos de video en red también se pueden implementar y utilizar desde prácticamente cualquier lugar, y el

28

REVISTA CONSULTORÍA NÚM. ESPECIAL

Un sistema de vigilancia IP tiene normalmente un costo total de propiedad inferior al de un sistema CCTV analógico tradicional. Una infraestructura de red IP a menudo, ya está implementada y se utiliza para otras aplicaciones dentro de una organización, por lo que una aplicación de video en red puede aprovechar la infraestructura existente.

Las redes basadas en IP y las opciones inalámbricas constituyen además alternativas mucho menos caras que el cableado coaxial y de fibra tradicionales utilizados por un sistema CCTV analógico. Por otro lado, las transmisiones de video digitales se pueden encaminar por todo el mundo mediante una gran variedad de infraestructuras interoperativas. Los costos de gestión y equipos también son menores, ya que las aplicaciones back-end y el almacenamiento se ejecutan en servidores basados en sistemas abiertos, de estándar industrial, no en hardware propietario como un DVR en el caso de un sistema CCTV analógico.

Además, la tecnología PoE (Alimentación a través de Ethernet), que no se puede aplicar a un sistema de video analógico, se puede utilizar en un sistema de video en red. PoE permite a los dispositivos en red recibir alimentación de un conmutador o midspan compatible con PoE a través del mismo cable Ethernet que transporta los datos (video). Ofrece un ahorro sustancial en los costos de instalación y puede aumentar la fiabilidad del sistema.

Las cámaras antiguas (analógicas) o marcas de dudosa procedencia, en caso de captar algún acontecimiento, tienen poca resolución y podría no ayudar del todo a tener evidencia de los sucesos. Es por eso que dentro de nuestra experiencia, recomendamos considerar cámaras que puedan garantizar un video nítido, incluso en condiciones de iluminación difíciles con redundancia en el almacenamiento de la información y con acceso remoto para poder tener un seguimiento permanente del evento o lugar que estamos supervisando.

Nuestros equipos ofrecen multitud de prestaciones (HDTV, amplio rango dinámico, infrarrojos o Lightfinder) que garantizan un video nítido, incluso en las condiciones de iluminación más difíciles e incorporan avanzadas prestaciones de analítica de video, como por ejemplo, la detección de movimiento, la detección de audio y la alarma anti manipulación.

PYMES

Una historia de vida…

empresarial

E

n esta ocasión vamos a conocer a qué se dedica una pequeña empresa de Consultoría y Capacitación, cuya misión es inspirar con pasión a clientes, amigos, colaboradores, usuarios, aliados, socios y proveedores a materializar sus sueños y trascender. Esto a través de la generación de propuestas innovadoras con soluciones de impacto; sustentadas en conocimientos, experiencias y valores con los que se han obtenido resultados reales, medibles y cuantificables. Parece

30

REVISTA CONSULTORÍA NÚM. ESPECIAL

fácil decirlo, pero ésta ha sido la razón de ser de Espacio Empresarial desde hace 16 años.

Espacio Empresarial desde sus inicios ha tenido muy claro su objetivo, ser una empresa de servicios dedicada a la Consultoría y a la Capacitación, teniendo como filosofía el proporcionar información útil, práctica, sencilla y oportuna que permita incrementar la ventaja competitiva de sus clientes y usuarios, a través de la gestión del conocimiento.

Esta manera de visualizar a la empresa es uno de los motivos que ha permitido que Espacio Empresarial se haya mantenido en el mercado durante estos años, siempre ofreciendo productos y servicios innovadores.

Conoce los servicios que ofrecemos y a quiénes van dirigidos: Consultoría para emprendedores.

Consiste en apoyar a una persona que quiere iniciar una nueva empresa, definir su modelo de negocio y acompañarlo en el proceso de desarrollo del plan de negocios.

Consultoría para micro, pequeñas y medianas empresas.

Durante los años de vida de la empresa, se ha ido fortaleciendo su red de consultores y junto con esta red se han ido adquiriendo nuevas metodologías de consultoría, como son: l Pyme Jica. Proceso de consultoría que consiste en desarrollar propuestas de mejora de alto impacto y bajo costo a las empresas atendidas a partir de un diagnóstico integral de las cinco áreas sustantivas de la empresa. l Simapro. Consultoría desarrollada por la OIT, que consiste en exponer los problemas y soluciones de “abajo hacia arriba y de arriba hacia abajo”, construyendo una red de aprendizaje y de innovación permanente para gestionar la mejora integral de la empresa atendida. l Capacitación y Acompañamiento.

Proceso de intervención desarrollado para la atención de microempresas que permite evaluar el status de la empresa cuando inicia la consultoría, desarrollar un traje a la medida que responda a sus necesidades y, que una vez implementadas las mejoras, permita evaluar de nuevo el avance que se obtuvo con la intervención.

Formación.

Servicios proporcionados a través de talleres, seminarios, cursos, diplomados y conferencias que permiten la transmisión de conocimientos, así como el desarrollo de habilidades a los participantes en diversos temas de especialidad.

Capacitación con enfoque de competencias.

Cursos de capacitación desarrollados para que el participante alcance el nivel de competencia, descrito en un estándar de competencia laboral.

Talleres de cultura emprendedora con el uso de Lego Serious Play.

Con una vasta experiencia en la atención de emprendedores, el día de hoy se cuenta con una metodología y un modelo de emprendimiento reconocidos por el INADEM (Instituto Nacional del Emprendedor) para el tema de cultura emprendedora.

Incubación de empresas.

Principalmente se han desarrollado proyectos de emprendedores sociales (mujeres, personas con discapacidad y personas adultas mayores). Actualmente www.revistaconsultoria.com.mx

31

se tienen dos metodologías de desarrollo de habilidades emprendedoras reconocidas por el INADEM, una para mujeres y otra para personas adultas mayores.

Evaluación de competencias con fines de certificación ante CONOCER. Desde 1999, siendo considerados pioneros en el sistema de certificación de competencias en México, Espacio Empresarial se acreditó como “Centro de Evaluación de Competencias” y de manera ininterrumpida ha operado como tal, siempre ocupado en el apego al concepto fundamental de lo que es una competencia, lo que le ha dado un lugar reconocido en este mercado, sobre todo por su experiencia en la evaluación de consultores e instructores.

Organización de eventos.

Desde hace muchos años este tema ha sido una de las actividades apasionantes de Espacio Empresarial; desde el diseño del evento, la logística para su ejecución, las conferencias, talleres, páneles, actos de inauguración y clausura siempre han tenido un toque distintivo al ser organizados por esta empresa.

Gestión de proyectos.

Este es un tema de actualidad dada las condiciones de los programas de apoyo brindado.

Para poder participar en dichos programas es necesario presentar una solicitud debidamente requerida y alineada a la convocatoria en la que se desea participar; pero además, la correcta ejecución y comprobación de los recursos una vez aprobado el proyecto.

Tecnologías de información.

Cada día las empresas, sobre todo las más pequeñas, tienen necesidad de incorporar tecnologías de información para apoyar sus procesos administrativos y para eficientar su operación. Es por ello que se han integrado a los servicios de Espacio Empresarial diferentes soluciones tecnológicas enfocadas a atender necesidades

32

REVISTA CONSULTORÍA NÚM. ESPECIAL

específicas de equipamiento, software y asesoría técnica para empresas industriales, comerciales, de servicio y turísticas.

Todos estos servicios que se han diseñado en Espacio Empresarial para atender las necesidades de los emprendedores y los empresarios de micro, pequeñas y medianas empresas, están disponibles a nivel nacional gracias a las distintas oficinas estatales y regionales con las que se cuenta; así como a la red de consultores y facilitadores que a lo largo de estos años se han certificado y acreditado en las distintas metodologías que se manejan con el fin de asegurar la calidad de los servicios proporcionados, fortaleciendo esta red que opera como tal desde hace ya una década. Estos servicios no sólo se ofrecen en México, Espacio Empresarial opera en Chile y desde hace siete años en Argentina con planes de expansión a otros países.

El compromiso de esta empresa de Consultoría y Capacitación siempre ha sido contar con más y mejores empresas, así como con más y mejores empresarios; aspecto que se ha cumplido a lo largo de sus 16 años de vida, teniendo siempre como valor fundamental la creación de relaciones duraderas con todos los actores con los que se interactúa.

Esta empresa nació con el objetivo de compartir la experiencia de sus socios fundadores con otros emprendedores, para que puedan cristalizar sus sueños y contribuir a la generación de empleos y riqueza de una manera consciente y estructurada; esa ha sido la tarea de Espacio Empresarial todos los días y seguirá siendo de una manera decidida.

Gracias a todos los emprendedores, empresarios, instituciones y dependencias que han confiado en Espacio Empresarial para llevar a cabo distintos proyectos. Ésta es hoy una de las mejores empresas de consultoría de nuestro país, un honor y un compromiso que obliga a doblar esfuerzos para seguir creciendo y mejorando.

Del SECTOR

PÚBLICO - PRIVADO Objetivo General

B

rindar los mejores servicios para obtener los resultados deseados en los proyectos, requiere un gran reto por parte de las empresas. Esto significa compromiso con el cliente, calidad y eficiencia en el servicio que se brinda, buenas herramientas de trabajo, entre otros.

Dichos factores se verán reflejados en un amplio reconocimiento por parte de sus clientes, además de brindarles confianza y lealtad para futuros planes. El resultado: diversidad de clientes y cifras que proyectan el éxito.

El objetivo del siguiente estudio es brindar al lector información confiable que pueda servir de herramienta ante sus tareas administrativas y de gestión, obteniendo con este ranking a las empresas reconocidas del sector público –privado en el periodo comprendido de enero a diciembre de 2014.

Metodología y fuentes de información Este estudio brinda información complementaria de las organizaciones que prestaron dichos servicios. Información obtenida a través de cuestionarios confidenciales, respondidos por las propias empresas consultoras, confiando en su ética y profesionalismo, en los que confirmaron datos vigentes sobre su desempeño y crecimiento en el último año.

Mediante investigación y con los resultados obtenidos se realizó el siguiente ranking, tomando en cuenta las variables obtenidas, sus actividades, servicios brindados, principales proyectos, así como los ingresos de las organizaciones durante el año fiscal de 2014. De igual manera, así como los cuestionarios fueron respondidos por las empresas, la información fue complementada por medio de fuentes como el sitio de CompraNet, el Instituto Federal de Acceso a la Información Pública, IFAI y datos oficiales de la Secretaría de la Función Pública.

Por ser un medio periodístico, no contamos con la facultad de auditar a ninguna empresa, brindando esta información con el único y principal objetivo de ser una herramienta útil de consulta para nuestros lectores.

A continuación presentamos el listado de Las 50 empresas de Consultoría más importantes en México del Sector Público – Privado, en donde se reconoce a todas aquellas organizaciones que pese a los constantes cambios económicos del país, siguen teniendo presencia en el mercado y gracias a su alto desempeño proyectan un crecimiento.

www.revistaconsultoria.com.mx

33

Lugar Empresa

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16

34

SECTOR PÚBLICO Principales Servicios

(CIALTOA) CENTRO DE INVESTIGACIÓN Y ASISTENCIA LEGAL Y TEC. EN OBRAS Y ADQUISICIONES, S.A. DE C.V.

CAPACITACIÓN Y SUPERVISIÓN DE OBRA. DIAGNÓSTICOS. DICTÁMENES Y PERITAJES. ASISTENCIA LEGAL Y TÉCNICA. ARBITRAJES Y TERCERÍAS.

EMERSYS DE MÉXICO, S. DE R.L. DE C.V.

CONSULTORÍA ESPECIALIZADA. MODELOS DE GESTIÓN DE PROCESOS DE NEGOCIO.

SCALA SUPERVISIÓN, CONSULTORÍA, ASESORÍA Y LABORATORIO, S.A. DE C.V.

PROYECTOS DE CAMINOS, FFCC, ENTRONQUES, PUENTES Y ESTRUCTURAS ESPECIALES. ESTUDIOS DE GEOTECNIA Y MECÁNICA DE SUELOS.

EXCEL CONSULTORES

ADMINISTRATIVOS: MANEJO DE PERSONAL, RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN. MAQUILA DE NÓMINA. LITIGIOS: FISCAL, LABORAL, GUBERNAMENTAL Y MUNICIPAL. FINANCIEROS: ESTUDIOS FINANCIEROS, REESTRUCTURA DE CRÉDITOS, PRÉSTAMOS PERSONALES, ETC. DE INGENIERÍA: DESARROLLO DE PROYECTOS, ENTRE MUCHOS MÁS.

PROMOTORA ACCSE, S.A. DE C.V. (ACCIÓN SOCIAL EMPRESARIAL)

ASESORÍAS PARA ESTRATEGIA EN RESPONSABILIDAD SOCIAL, SUSTENTABILIDAD Y MERCADOTECNIA SOCIAL. POSTULACIONES AL DISTINTIVO DE EMPRESA SOCIALMENTE RESPONSABLE Y ELABORACIÓN DE INFORMES DE SOSTENIBILIDAD. MEDIOS ESPECIALIZADOS: REVISTA GANAR-GANAR, GANAR TV y RADIO RED 88.1 FM.

TRANSCONSULT, S.A. DE C.V.

MOVILIDAD URBANA SOSTENIBLE. ANÁLISIS ECONÓMICO Y EVALUACIÓN SOCIOECONÓMICA. ESTUDIO DE MERCADO DE INFRAESTRUCTURA. ASOCIACIONES PÚBLICO-PRIVADAS. GERENCIA DE PROYECTOS. INGENIERO INDEPENDIENTE. PROYECTO EJECUTIVO Y SUPERVISIÓN DE OBRA.

BiiA BIOLOGÍA INTEGRAL EN IMPACTO AMBIENTAL, S.A. DE C.V.

GESTIÓN, ASESORÍA Y ELABORACIÓN DE MANIFESTACIONES DE IMPACTO AMBIENTAL (MIA) EN SUS DISTINTAS MODALIDADES, PRINCIPALMENTE PARA INFRAESTRUCTURA CARRETERA. ELABORACIÓN DE PROGRAMAS AMBIENTALES CONDICIONADOS POR LAS RESOLUCIONES DE LAS MIA.

CONSULTORÍA INTERDISCIPLINARIA DE PROYECTOS INTEGRALES, S.C. (CONSULPRO)

ESTUDIOS Y PROYECTOS EJECUTIVOS INTEGRALES. GERENCIA DE OBRA. COORDINACIÓN DE OBRA. GERENCIA DE PROYECTOS INTEGRALES. SUPERVISIÓN DE OBRA. AUDITORÍA Y TRAMITOLOGÍA INTEGRAL. DIRECCIÓN TÉCNICA-ARQUITECTÓNICA. DICTAMEN INTEGRAL DE ESTABILIDAD. ESTRUCTURAS E INSTALACIONES. AUDITORÍA DE OBRA INTEGRAL.

ESPACIO EMPRESARIAL, S.A. DE C.V.

CONSULTORÍA A PYMES. CAPACITACIÓN CON ENFOQUE DE COMPETENCIAS. CAPACITACIÓN CON METODOLOGÍAS LÚDICAS. ESTANDARIZACIÓN DE COMPETENCIAS. EVALUACIÓN DE COMPETENCIAS. OPERACIÓN DE PROGRAMAS PARA PYMES. DISEÑO Y TRANSFERENCIAS DE MODELOS.

GRUPO TRIADA

SERVICIO DE CONSULTORÍA. GERENCIA DE PROYECTO. SUPERVISIÓN DE OBRA. INGENIERO INDEPENDIENTE.

MAV INGENIERÍA INTEGRAL

APOYO A ORGANISMOS OPERADORES. ELABORACIÓN DE ESTUDIOS Y PROYECTOS. SUPERVISIÓN DE OBRAS Y PROYECTOS. PROGRAMAS DE ATENCIÓN SOCIAL.

LATINOAMERICANA DE INGENIERÍA DIRECCIÓN EJECUTIVA DE OBRA. ESTUDIO DE MANIFESTACIÓN DE IMPACTO AMBIENTAL. ESTUDIO TÉCNICO JUSTIFICATIVO CIVIL, S.A. DE C.V. (LATINSA) PARA CAMBIO DE USO DE SUELO. ESTUDIO DE TOPOGRAFÍA. PROYECTO EJECUTIVO DE CAMINOS DE ACCESO. UPGENIA (CONSULTORÍA EN TECNOLOGÍA APLICADA PARA EL CRECIMIENTO ORGANIZACIONAL S.A. DE C.V.)

OUTSOURCING ESPECIALIZADO EN TI. DESARROLLO Y MANTENIMIENTO DE SISTEMAS DE TI. PROCESOS DE CONSULTORÍA, ANÁLISIS Y DISEÑO DE TI. CAPACITACIÓN.

LOGIT LOGÍSTICA INFORMÁTICA Y TRANSPORTE, S.A. DE C.V.

ESTUDIOS DE IMPACTO Y RIESGOS AMBIENTALES. DESARROLLO DE SOFTWARE. INTEGRACIÓN DE SISTEMAS DE DESARROLLO URBANO. PLANOS REGULADORES.

GEOSOL, S.A. DE C.V.

ESTUDIOS GEOTÉCNICOS PARA PROYECTOS DE VÍAS TERRESTRES. ESTUDIOS Y PROYECTOS DE NUEVOS PAVIMENTOS Y SU REHABILITACIÓN. EVALUACIÓN DE PAVIMENTOS E IMPLEMENTACIÓN DE SISTEMA DE ADMINISTRACIÓN DE PAVIMENTOS UTILIZANDO MEDICIÓN DE DEFLEXIONES, ÍNDICE DE RUGOSIDAD, COEFICIENTE DE FRICCIÓN, E ÍNDICE DE PERFIL, MECÁNICA DE SUELOS E INGENIERÍA DE CIMENTACIONES.

SERVICIOS TÉCNICOS INTEGRALES DE INGENIERÍA, S.A. DE C.V.

LEVANTAMIENTOS TOPOGRÁFICOS. ESTUDIOS Y PROYECTOS DE INGENIERÍA CIVIL HIDROAGRÍCOLA. ELABORACIÓN Y SUPERVISIÓN DE ESTUDIOS DE INVERSIÓN AGROPECUARIOS. ESTUDIOS Y PROYECTOS DE IMPACTO AMBIENTAL Y BENEFICIO COSTO.

REVISTA CONSULTORÍA NÚM. ESPECIAL

- PRIVADO

Principales Proyectos realizados

Sitio Web

ASISTENCIA LEGAL Y TÉCNICA EN MÁS DE 300 PROCESOS DE LICITACIÓN PÚBLICA SUPERVISADOS POR LA SFP.

www.cialtoa.com

CERTIFICACIÓN TIBCO (CFE). CERTIFICACIÓN TIBCO (IIE). DESARROLLO API PARA COBOL: DESACOPLAMIENTO DE INTERFACES (CFE) LICENCIAMIENTO ELA (CFE). CAPACITACIÓN ESPECIALIZADA (CFE). PROCESO ASSEE: MAPEO Y MODELADO. AUTOMATIZACIÓN, IMPLEMENTACIÓN. PROFESIONALIZACIÓN. ADMINISTRACIÓN DEL CAMBIO Y MONITOREO (CFE). DESARROLLO PORTAL DEL CEMP. EN INTRANET (CFE). CAPACITACIÓN ESPECIALIZADA TIBCO (IIE). CAPACITACIÓN ESPECIALIZADA TIBCO (SENER).

www.emersys.com.mx

SEGUIMIENTO Y CONTROL DE SUPERVISIONES EXTERNAS DGAS / ATE LA MARQUEZA / SUPERVISIÓN LIB. ACAPULCO KM 0-10.

www.scalapc.com

SERVICIO DE SUBROGACIÓN DE SERVICIOS CON TERCEROS PARA LA ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL PARA LA ATENCIÓN DE LOS PROGRAMAS DE FORMACIÓN DE TÉCNICAS Y TÉCNICOS RADIÓLOGOS PARA LA DETECCIÓN DE CÁNCER DE MAMA. PREVENCIÓN Y ATENCIÓN DE CÁNCER DE OVARIO, ENTRE MUCHOS OTROS PROYECTOS.

www.excel.com.mx

DOMINO PRINTING MÉXICO, S.A. DE C.V., HOTEL ROSAS & XOCOLATE, LOGISTICS ASSISTANCE GROUP, TECNO LITE, MCM TELECOM, HERBALIFE INTERNACIONAL DE MÉXICO, S.A. DE C.V, GNP SEGUROS, MARSH, MERCER, LABORATORIOS LIOMONT, MAPFRE MÉXICO, CINCO M DOS, GRUPO IMU, INFONAVIT, COCA-COLA FEMSA, MUNICIPIO DE MÉRIDA.

www.accionsocialempresarial.com

ESTUDIO DE DEMANDA PARA LA AUTOPISTA DE CUOTA ATIZAPÁN ATLACOMULCO. ACTUALIZACIÓN 2014 DEL ESTUDIO DE DEMANDA DEL TRAMO DE SAN CRISTÓBAL DE LAS CASAS-PALENQUE CON RAMAL A OCOSINGO. ESTUDIO DE DEMANDA Y FACTIBILIDAD ECONÓMICA DEL PROYECTO DE CONSTRUCCIÓN DEL VIADUCTO ELEVADO SOBRE LA AUTOPISTA MÉXICO-VERACRUZ, TRAMO PLANTA VW-ESTADIO CUAUHTÉMOC.

www.transconsult.com

TRABAJOS DE ADECUACIÓN DE PASOS DE FAUNA (CERCO VIVO) Y CONSERVACIÓN DE SUELOS DEL PROYECTO DE LA CARRETERA: LIBRAMIENTO ORIENTE DE CHIHUAHUA. SEGUIMIENTO Y CUMPLIMIENTO A TÉRMINOS Y CONDICIONANTES DE OFICIOS RESOLUTIVOS EN MATERIA DE IMPACTO AMBIENTAL Y FORESTAL EMITIDOS POR LA SEMARNAT.

www.biia.com.mx

PERITO RESPONSABLE DE OBRA Y CORRESPONSABLES PARA LA CONSTRUCCIÓN DE LA PLANTA PARA LA PRODUCCIÓN DE LA VACUNA CONTRA LA INFLUENZA EN LOS LABORATORIOS DE BIOLÓGICOS Y REACTIVOS DE MÉXICO, S.A. DE C.V. (BIRMEX), ENTRE MUCHOS OTROS.

www.consulpro.mx

CONSULTORÍA EMPRESARIAL PYME JICA PARA 400 MICROEMPRESAS A NIVEL NACIONAL. CONSULTORÍA EMPRESARIAL PYME JICA PARA 200 EMPRESAS PEQUEÑAS Y MEDIANAS A NIVEL NACIONAL. PROGRAMA TESOROS DE MÉXICO PARA 130 EMPRESAS A NIVEL NACIONAL. CERTIFICACIÓN DE 200 CONSULTORES EN EL ESTÁNDAR CONOCER.

www.espacioempresarial.com.mx

SUPERVISIÓN DE LA OBRA: CONSTRUCCIÓN DEL VIADUCTO ALTERNO (PRIMERA ETAPA), PUERTO PROGRESO MÉRIDA. ANTEPROYECTO FOTOGRAMÉTRICO ESC. 1:2,000. LEVANTAMIENTO TOPOGRÁFICO. ESTUDIO GEOTÉCNICO Y PROYECTO CONSTRUCTIVO DE TERRACERÍAS.

www.triada.com.mx

CONAGUA: SERVICIO PARA REALIZAR VISITAS DE VERIFICACIÓN Y PROCESAR INFORMACIÓN DE USUARIOS DE AGUAS NACIONALES. PROYECTO EJECUTIVO DE LA RECONSTRUCCIÓN DE LA MARGEN IZQUIERDA DEL RÍO BLANCO, A LA ALTURA DE LA COL. NUEVA ROSITA DE CIUDAD MENDOZA. PROYECTO EJECUTIVO DE LA RECONSTRUCCIÓN DE LA MARGEN NATURAL IZQUIERDA DEL ARROYO AGUA FRÍA, A LA ALTURA DE LA LOCALIDAD DE HORNITOS.

www.mav.mx

PROYECTO EJECUTIVO PARA LA REUBICACIÓN DE LA CASETA TEPOZOTLÁN DE LA AUTOPISTA MÉXICO–QUERÉTARO. PROYECTO EJECUTIVO DE LA TRONCAL, ENTRONQUE Y ESTRUCTURA, ASÍ COMO MANIFESTACIÓN DE IMPACTO AMBIENTAL DEL LIBRAMIENTO “LA GALARZA AMATITLANE”.

www.latinoamericanadeingenieriacivil.com

GRUPO CARSO (IDEAL – IMPULSORA DEL DESARROLLO Y EL EMPLEO EN AMÉRICA LATINA). PROYECTOS PRODUCTIVOS CON LA UNIVERSIDAD INTERCULTURAL DEL ESTADO DE MÉXICO. ISSSTE EN ALIANZA CON LA UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE TULANCINGO.

www.upgenia.com

EJE LOGÍSTICO VILLAHERMOSA – FRONTERA – DOS BOCAS.

www.logitm.com.mx

OBTENCIÓN DE ELEMENTOS PARA EL PRONÓSTICO DEL COMPORTAMIENTO ESTRUCTURAL DE LOS PAVIMENTOS (DEFLEXIONES) EN DIVERSOS TRAMOS DE LA RED CARRETERA FEDERAL (AUTOPISTAS DE CUOTA) 2014. OBTENCIÓN DE ELEMENTOS PARA EL PRONÓSTICO DEL COMPORTAMIENTO ESTRUCTURAL DE LOS PAVIMENTOS (DEFLEXIONES) EN DIVERSOS TRAMOS DE LA RED CARRETERA FEDERAL (CORREDORES Y RED BÁSICA) 2014.

www.geosol.com.mx

ESTUDIO DE FACTIBILIDAD.TÉCNICA ECONÓMICA DEL PROYECTO PRESA DE ALMACENAMIENTO COY Y ZONA DE RIEGO, MUNICIPIOS DE TANLAJAS, AQUISMON, TAMUIN Y SAN VICENTE, ESTADO DE SAN LUIS POTOSÍ. LIBERACIÓN DE LOS PREDIOS COMPRENDIDOS DENTRO DE LOS PROYECTOS DE LAS OBRAS DE PROTECCIÓN, PARA PREVENCIÓN CONTRA CONTINGENCIAS HIDRÁULICAS DEL ESTADO DE TABASCO 2014.

www.servingconsultoria.mx

www.revistaconsultoria.com.mx

35

Lugar Empresa

17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33

36

SECTOR PÚBLICO Principales Servicios

INPRAX DE MÉXICO, S.A. DE C.V.

DESARROLLO DE PROGRAMAS PARA OPTIMIZAR SERVICIOS.

CONSULTORÍA MEXICANA DE SERVICIOS, S.A. DE C.V.

GERENCIA DE PROYECTO. SUPERVISIÓN DE OBRAS. DISEÑOS EJECUTIVOS. PLANES MAESTROS.

GEA GRUPO DE ECONOMISTAS Y ASOCIADOS, S.C.

DESARROLLO DE TODO TIPO DE ANÁLISIS, INVESTIGACIONES Y ESTUDIOS, ASÍ COMO PROPORCIONAR CONSULTORÍA EN MATERIA ECONÓMICA, FINANCIERA, JURÍDICA, POLÍTICA, LABORAL Y SOCIAL. TODO TIPO DE ACTIVIDADES PARA DESARROLLAR TODO LO ANTERIOR.

INGENIERÍA, PROYECTOS Y CONSTRUCCIONES LOES, S.A. DE C.V.

CARACTERIZACIÓN HIDROMÉTRICA Y FLUJO FLUVIAL. PROYECTOS, DISEÑO, CONSTRUCCIÓN, SUPERVISIÓN Y RENOVACIÓN DE OBRAS DE INGENIERÍA CIVIL E HIDROAGRÍCOLAS. LEVANTAMIENTOS TOPOGRÁFICOS Y BATIMÉTRICOS. ESTUDIOS Y PROYECTOS EJECUTIVOS DE IMPACTO AMBIENTAL Y FACTIBILIDAD ECONÓMICA.

SERVICIOS PROFESIONALES EN INFRAESTRUCTURA Y URBANIZACIÓN, S.A. DE C.V.

PROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA. SUPERVISIÓN. CONTROL DE CALIDAD. OBRA DE INFRAESTRUCTURA. IMAGEN URBANA. ESTUDIOS DE MECÁNICA DE SUELOS.

GRUPO ADYPRO, S.A. DE C.V.

INGENIERÍA DE PROCESOS ESPECIALES CON ALTO CONTENIDO TECNOLÓGICO. PLANEACIÓN OPERATIVA, ESTRATÉGICA Y FINANCIERA. DICTÁMENES DE CAUSA-ORIGEN POR EVENTOS CATASTRÓFICOS O DAÑOS MATERIALES EN TODAS LAS ESPECIALIDADES DE INGENIERÍA. TÉCNICAS DE EVALUACIÓN Y VALUACIÓN DE ACTIVOS FIJOS PARA TODAS LAS APLICACIONES.

ASPA INGENIERÍA Y DESARROLLO, S.A. DE C.V.

ELABORACIÓN Y SUPERVISIÓN DE PROYECTOS EJECUTIVOS DE OBRAS DE INGENIERÍA CIVIL. PROYECTOS DE IMPACTO AMBIENTAL. BENEFICIO COSTO Y FACTIBILIDAD ECONÓMICA FINANCIERA. LIBERACIÓN DE PREDIOS PARA EL DERECHO DE VÍA. ESTUDIOS DE GEOTECNIA Y PERFORACIÓN DE POZOS.

EDGEBOUND

COMERCIO ELECTRÓNICO, MOBILE Y CLOUD.

RED RING, MÁS RECURSOS MUY HUMANOS

ATRACCIÓN DE TALENTO. ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL. MAQUILA DE NÓMINA. CONSULTORÍA DE RECURSOS HUMANOS.

MÚZQUIZ Y ASOCIADOS, S.A. DE C.V.

PROYECTO EJECUTIVO. DESARROLLO DEL DISEÑO. DESARROLLO DEL PROYECTO EJECUTIVO Y OBRA, CONSTRUCCIÓN: CIVIL Y MECÁNICA, SUPERVISIÓN DE OBRAS Y CONSULTORÍA. REMODELACIÓN. MANTENIMIENTO Y CONSERVACIÓN. OUTSOURCING.

INGENIERÍA Y SUPERVISIÓN VIAL, S.A. DE C.V.

DIRECCIÓN EJECUTIVA DE OBRA. ESTUDIO DE MANIFESTACIÓN DE IMPACTO AMBIENTAL. PROYECTO EJECUTIVO DE CAMINOS DE ACCESO.

NEVER ALONE CAPITAL

FUSIONES, ADQUISICIONES Y VALUACIONES. ESTRUCTURA DEUDA CAPITAL. RECAPITALIZACIONES. PLANES ESTRATÉGICOS. TRANSFORMACIONES.

MB DESARROLLOS INTEGRALES, S.C.

ANTEPROYECTO DE OBRAS CIVILES. DISEÑO DE OBRAS CIVILES. ELABORACIÓN DE ESTUDIOS DEL MEDIO FÍSICO. ANÁLISIS ECONÓMICOS Y FINANCIEROS. SUPERVISIÓN DE OBRAS CIVILES. GERENCIA DE PROYECTOS. ESTUDIOS DE IMPACTO AMBIENTAL.

INTEGRAIT

CONSULTORÍA EN TI, DESARROLLO DE SOFTWARE PARA LA MEDIANA Y GRAN INDUSTRIA. CAPACITACIÓN.

GEOPHYSICAL SURVEYS, S.A. DE C.V.

ESTUDIOS GEOFÍSICOS PARA EXPLORACIÓN MINERA. ESTUDIOS PARA EXPLORACIÓN DE AGUA SUBTERRÁNEA. LOCALIZACIÓN DE CONTAMINANTES EN EL SUBSUELO Y DE CAVIDADES. PRUEBAS DE CONTINUIDAD DE PILAS DE CONCRETO.

CONSULTORÍA DE INGENIERÍA PARA SOLUCIONES INTEGRADAS, S. DE R.L. DE C.V.

INSPECCIÓN ROBÓTICA Y FÍSICA DE ACUEDUCTOS, TANQUES Y POZOS. MONITOREO Y DIAGNÓSTICO DE PRESIONES TRANSITORIAS Y FUGAS. EFICIENCIA Y DESEMPEÑO EN EQUIPOS DE BOMBEO. ESTUDIO, DISEÑO Y CONSTRUCCIÓN DE ACUEDUCTOS, TANQUES, POZOS Y ESTRUCTURAS DE CONTROL DE FLUJO.

B&W SOLUCIONES INTEGRALES, S.A. DE C.V.

FÁBRICA DE SOFTWARE. CONTABILIDAD ELECTRÓNICA. COGNOS BUSINESS INTELLIGENCE. DESARROLLO DE SISTEMAS ERP Y CRM A LA MEDIDA.

REVISTA CONSULTORÍA NÚM. ESPECIAL

- PRIVADO

Principales Proyectos realizados

Sitio Web

CONTRATO PARA LA RECUPERACIÓN DE CARTERA VENCIDA DEL IMPUESTO PREDIAL.

www.inprax.com.mx

DIRECCIÓN DE PROYECTO DEL MUSEO DE CIENCIAS AMBIENTALES DEL CENTRO CULTURAL DE LA UNIVERSIDAD DE GUADALAJARA. GERENCIA DE PROYECTO DEL ARCHIVO HISTÓRICO DEL ESTADO DE OAXACA. GERENCIA DE PROYECTO DE VILLAS EN PUNTA DE MITA, NAYARIT. GERENCIA DE PROYECTO DE LA TERCERA ETAPA DEL MUSEO DE ARTE CONTEMPORÁNEO “LA BARRANCA” EN GUADALAJARA, JALISCO.

www.cmsmx.com.mx

IMPLEMENTACIÓN Y EVALUACIÓN DE LA CONSISTENCIA DE RESULTADOS DE DIVERSOS PROGRAMAS INDUSTRIALES, ENTRE OTROS.

www.structura.com.mx

CARACTERIZACIÓN HIDROMÉTRICA DEL SISTEMA FLUVIAL LAGUNAR. ESTRUCTURAS Y ESCOTADURAS EN DIVERSOS MUNICIPIOS DEL ESTADO DE TABASCO 2014 (ZONA 2).

www.loesingenieria.mx

SUPERVISIÓN, VERIFICACIÓN Y CONTROL DE CALIDAD PARA LA CONSTRUCCIÓN DEL CAMINO DE ACCESO DE LA ZONA INDUSTRIAL DE SAN JOSÉ CHIAPA. CONSTRUCCIÓN DE SISTEMA DE SANEAMIENTO A BASE DE BIODIGESTORES (52 PZAS.) EN LA LOCALIDAD DE TEPEQUEXPAN, MUNICIPIO DE ZOQUITLÁN, ESTADO DE PUEBLA. ESTUDIOS Y PROYECTOS PARA LA CONSTRUCCIÓN DEL DISTRIBUIDOR VIAL “CARMELITAS”.

www.spiusa.mx

PROGRAMA FONDEN. ANÁLISIS OPERATIVO Y FINANCIERO DE GRUPO PLAVICOM, PROPIEDAD DE GRUPO QUESTRO. PLAN DE RESCATE E IMPLEMENTACIÓN DIRECTA.

www.grupoadypro.com

LIBERACIÓN DE LOS PREDIOS COMPRENDIDOS DENTRO DE LAS SEGUNDA ETAPA PARA LA INTEGRACIÓN DE EXPEDIENTES PARA LA LIBERACIÓN DEL DERECHO DE VÍA PARA LOS ENTRONQUES TEPOZTLÁN, UBICADO EN EL KM 8 +300 Y EL ENTRONQUE SANTIAGO, UBICADO EN EL KM 13+200 DE LA CARRETERA LA PERA-CUAUTLA, TRAMO DEL KM 0+000 AL KM 20+700 EN EL ESTADO DE MORELOS.

N/D

TIENDA MX.TOMMY.COM CON GRUPO AXO, CONSULTORÍA Y DIFERENTES PROCESOS DEL PROYECTO COMO CONTENIDO, MARKETING, ESTUDIO FOTOGRÁFICO Y OPERACIONES.

www.edgebound.com

PROYECTO RECLUTAMIENTO 2000 PERSONAS DEL RAMO ENERGÉTICO, ESPECIALIZADOS CON LA ADMINISTRACIÓN DEL PERSONAL. PROYECTO DE RECLUTAMIENTO Y ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL DE EMPRESA DEL SECTOR FINANCIERO DE 2500 POSICIONES, COLOCADORA DE CRÉDITOS LOGRANDO RESULTADOS DE PRODUCTIVIDAD ARRIBA DE LA META.

www.red-ring.net

PLANTA DE TRATAMIENTO DE AGUAS NEGRAS DE LA CENTRAL TERMOELÉCTRICA DEL VALLE DE MÉXICO – QUÍMICA APOLLO, REHABILITACIÓN DE TALLERES Y LABORATORIOS EN LA SUBESTACIÓN DE TACUBAYA, DF – CFE, TERMINACIÓN DE CONSTRUCCIÓN DE DRENAJE PLUVIAL EN LA SUBESTACIÓN CERRO GORDO, ECATEPEC – CFE.

www.muzquizas.com

SUPERVISIÓN DE LOS ESTUDIOS GEOTÉCNICOS. DISEÑO DE PAVIMENTO Y ESTUDIO DE MECÁNICA DE SUELOS PARA 3 ESTRUCTURAS EN SLP. MODIFICACIÓN DE LA MANIFESTACIÓN DE IMPACTO AMBIENTAL DEL PROYECTO “LIBRAMIENTO CD. DE OBREGÓN”.

N/D

PROYECTO DE US$9 MILLONES EN SAN ANTONIO (ADQUISICIÓN). VALUACIÓN DE TRES EMPRESAS PARA SER EN UN INICIO INVERTIDAS EN UN FIDEICOMISO PARA RE VENDERLAS A UN 88% DE SU VALOR INICIAL. (REESTRUCTURA DE CAPITAL), ANÁLISIS DE UN CRÉDITO SINDICADO POR US$125 MILLONES PARA EMPRESA DE TELECOMUNICACIONES (ESTRUCTURA DEUDA).

www.neveralonecapital.com

SUPERVISIÓN DEL PROYECTO DE OBRA, DENOMINADO “CONTRATO PARA EL DISEÑO, FINANCIAMIENTO, CONSTRUCCIÓN, CONSERVACIÓN, OPERACIÓN Y EXPLOTACIÓN DE LA TERMINAL ESPECIALIZADA DE CONTENEDORES Y CARGA GENERAL DE PUERTO CORTES”. PROYECTO Y DISEÑO DE UNA TERCERA POSICIÓN DE ATRAQUE PARA ICAVE EN LA TERMINAL ESPECIALIZADA DE CONTENEDORES VERACRUZ (ICAVE - TNG).

www.mbdein.com

DESARROLLO DE LIBRAMIENTOS EN LOS SECTORES UPSTREAM, MIDSTREAM Y DOWNSTREAM. EXPERIENCIA Y CAPACIDAD PARA EL DESARROLLO DE LAS HERRAMIENTAS NECESARIAS PARA LA INDUSTRIA PETROLERA.

www.integrait.com.mx

LEVANTAMIENTO GRAVIMÉTRICO MINA CAMINO ROJO, GOLDCORP. LEVANTAMIENTO MAGNETOMÉTRICO AÉREO. MINA LOS FILOS. GOLDCORP. EXPLORACIÓN GEOFÍSICA MINERA EN LOS LOTES LA FE Y CONCHA 1 ESTADO DE ZACATECAS. COMPAÑÍA MINERA CAOPAS.

www.gsu.com.mx

CONSTRUCCIÓN DE LA SEGUNDA ETAPA DE LA 2A LÍNEA DE ALTA PRESIÓN DE LA PLANTA DE BOMBEO No. 5 A LA TORRE DE OSCILACIÓN No. 5, SISTEMA CUTZAMALA, ESTADO DE MÉXICO. IMPLEMENTACIÓN DEL SISTEMA DE TELEMETRÍA Y TELECONTROL POZO A POZO EN EL RAMAL TLÁHUAC, PRIMERA ETAPA, DISTRITO FEDERAL, PARA EJECUTARSE EN EL DISTRITO FEDERAL.

www.cisinet.com

NESTLÉ MÉXICO, PROYECTO ADENDAS, NESTLÉ MÉXICO. PROYECTO PHOTO GALLERY, HTLINE SAS. DESARROLLO DE SISTEMA PARA EMPRESAS DE LOGÍSTICA CLUB DE GOLF CHILUCA. DESARROLLO DE SISTEMA DE CONTROL DE ASISTENCIA GLASS STUDIO. DESARROLLO DE ERP.

www.byw-si.com.mx

www.revistaconsultoria.com.mx

37

Lugar Empresa

34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50

38

SECTOR PÚBLICO Principales Servicios

EXPANDE

SEGMENTACIÓN AVANZADA (CONDUCTUAL POR MOTIVACIÓN Y OCASIÓN DE COMPRA).

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA. DISEÑO DE PLANES DE NEGOCIO INVESTMENT GRADE, TURNAROUND MANAGEMENT. ALINEACIÓN ENTRE ESTRATEGIA Y ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL.

MAINBIT, S.A. DE C.V.

SERVICIOS ADMINISTRADOS. CÓMPUTO DE ESCRITORIO ADMINISTRADO. ALMACENAMIENTO. SERVIDORES VIRTUALIZADOS. CONSULTORÍA DE SERVICIOS IT. MESA DE AYUDA, CONTACT Y CALL CENTERS. CÓMPUTO EN LA NUBE. SEGURIDAD INFORMÁTICA.

GRUPO PERTI

DESARROLLO DE SOFTWARE. INTELIGENCIA DE NEGOCIOS. ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL. RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN.

GRUPO DIARQCO

INGENIERÍA, SUPERVISIÓN, ARQUITECTURA, CONSTRUCCIÓN Y MODELOS ELECTRÓNICOS AL SECTOR ENERGÉTICO.

CONSULTORÍA EN OBRAS ESTRUCTURALES DE TUBERÍAS, S. DE R.L. DE C.V.

ESTUDIO, DISEÑO Y CONSTRUCCIÓN DE SISTEMAS HIDRÁULICOS Y DE HIDROCARBUROS. SISTEMAS DE TELEMETRÍA, TELECONTROL Y AUTOMATIZACIÓN. MONITOREO Y DIAGNÓSTICO DEL ESTADO FÍSICO Y DESEMPEÑO DEL SISTEMA HIDRÁULICO Y DE HIDROCARBUROS. RESTAURACIÓN, INSTALACIÓN Y SUSTITUCIÓN DE SISTEMAS HIDRÁULICOS Y DE HIDROCARBUROS. MEJORA DE DESEMPEÑO DE EQUIPOS DE BOMBEO. PROTECCIÓN ANTICORROSIVA PARA ACUEDUCTOS.

MYRDDIN TECHNOLOGIES (DIV. TI DE GEDA GLOBAL SERVICES, S.A. DE C.V.)

IMPLEMENTACIÓN DE SOLUCIONES BASADAS EN LINUX PARA LA PYME. SEGURIDAD INFORMÁTICA. CONSULTORÍA TECNOLÓGICA ESPECIALIZADA EN SOFTWARE LIBRE. VIRTUALIZACIÓN. CLOUD COMPUTING. MIDDLEWARE.

AVALÚOS, EVALUACIONES Y PROYECTOS, S.A. DE C.V.

ARBITRAJES Y DICTÁMENES TÉCNICOS EN MATERIA DE COSTOS. EVALUACIÓN FINANCIERA Y SOCIAL DE PROYECTOS. AVALÚOS INMOBILIARIOS, INDUSTRIALES, DE MAQUINARIA Y EQUIPO. REVISIONES TÉCNICAS EN AUDITORÍAS ESTRUCTURALES Y CONSTRUCTIVAS. SUPERVISIÓN Y VERIFICACIÓN DE OBRA. GERENCIA DE PROYECTOS Y REVISIÓN DE COSTOS. DESARROLLO DE SISTEMAS. PROCESOS ORGANIZACIONALES Y ELECTRÓNICOS PARA EL MERCADO INMOBILIARIO.

MANUELL BARRERA Y ASOCIADOS, S.A. DE C.V.

AUDITORÍAS GUBERNAMENTALES. SUPERVISIÓN Y/O EVALUACIÓN TÉCNICA NORMATIVA FÍSICA Y/O PROFESIONALES EN MATERIA FISCAL, CONTABLE, LABORAL, TÉCNICA, FINANCIERA, ADMINISTRATIVA Y LEGAL.

GERENCIA MEXICANA DE INGENIERÍA, S.A. DE C.V.

PROYECTOS: LEVANTAMIENTOS TOPOGRÁFICOS, DISEÑO GEOMÉTRICO DE CAMINOS, CARRETERAS, ENTRONQUES A NIVEL Y DESNIVEL, DISEÑO URBANO, INGENIERÍA DE TRÁNSITO, ANÁLISIS Y DISEÑO ESTRUCTURAL, ESTUDIOS DE IMPACTO AMBIENTAL, ELECTRIFICACIÓN, DISEÑO HIDRÁULICO, ESTUDIOS GEOTÉCNICOS Y MECÁNICA DE SUELOS.

SERVICIOS DE INGENIERÍA Y MECÁNICA DE SUELOS, S.A. DE C.V. (SIMS)

ESTUDIOS DE INGENIERÍA EN MECÁNICA DE SUELOS, SONDEOS, CIMENTACIONES PROFUNDAS, DICTÁMENES Y ESTABILIZACIONES DE TALUDES. SUPERVISIÓN. CONSULTORÍA TÉCNICA, PROFESIONAL. PERITAJE. PROYECCIÓN. DISEÑO. CONSTRUCCIÓN. REMODELACIÓN. DECORACIÓN, REPARACIÓN, RESTAURACIÓN. AMPLIACIÓN.

URBA INGENIERÍA, S. A. DE C. V.

AEROPUERTOS (MEDICIONES PERFILÓGRAFO Y COEFICIENTE DE FRICCIÓN MU-METER). CARRETERAS Y VIALIDADES (INGENIERO INDEPENDIENTE Y SUPERVISOR EXTERNO). ESTUDIOS Y PROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA. GERENCIA DE PROYECTO. GERENCIA DE CONSTRUCCIÓN. SUPERVISIÓN DE OBRA. DICTÁMENES TÉCNICOS.

CONSULTORES PARA LA INVESTIGACIÓN APLICADA Y EL DESARROLLO, S.A. DE C.V. (INYDES)

CONSULTORÍA AMBIENTAL FORESTAL. EJECUCIÓN DEL INVENTARIO NACIONAL FORESTAL Y DE SUELOS. DISEÑO Y EJECUCIÓN DEL INVENTARIO ESTATAL FORESTAL Y DE SUELOS. CARTOGRAFÍA 1:50000. DISEÑO Y EJECUCIÓN DE PROYECTOS CARTOGRÁFICOS. EVALUACIÓN DE PROYECTOS Y PROGRAMAS DE GOBIERNO.

PENSPEN

INGENIERÍA Y GESTIÓN DE PROYECTOS. GESTIÓN TOTAL DE PROGRAMAS. GESTIÓN DE ACTIVOS. INTEGRIDAD DE ACTIVOS. ENTRENAMIENTO Y EDUCACIÓN. SOFTWARE Y HERRAMIENTAS.

ZAMBRANO Y ASOCIADOS INGENIERÍA CIVIL, S. DE R.L. DE C.V.

PROYECTOS Y SUPERVISIÓN DE CARRETERAS, PUENTES, TÚNELES Y ENTRONQUES.

SOLUTRUST, S.A. DE C.V.

ASESORÍA FIDUCIARIA. CAPACITACIÓN FIDUCIARIA. SISTEMA FIDUCIARIO PROTRUST. OUTSOURCING FIDUCIARIO. CONSULTORÍA FIDUCIARIA.

CONSTRUCCIÓN, INGENIERÍA, ESTUDIOS Y PROYECTOS, S.A. DE C.V.

PROYECTOS EJECUTIVOS DE AGUA POTABLE, ALC. Y SAN, FORTALECIMIENTO DE ORGANISMOS OPERADORES DE AGUA POTABLE. ALC.Y SAN. DE ORGANISMOS OPERADORES. HIDROLOGÍA Y DELIMITACIÓN DE ZONAS FEDERALES EN CAUCES, LAGOS Y LAGUNAS.

QUALITA INTEGRACIÓN, S.A. DE C.V.

LICENCIAMIENTO MICROSOFT. SERVICIOS ADMINISTRADOS. PLATAFORMA MICROSOFT. SERVICIOS DE CONSULTORÍA ESPECIALIZADA MICROSOFT.

REVISTA CONSULTORÍA NÚM. ESPECIAL

- PRIVADO

Principales Proyectos realizados

Sitio Web

DISEÑO DE ESTRATEGIA DE FRANQUICIA DE MENUDEO PARA UNA DE LAS EMPRESAS MÁS IMPORTANTES DEL PAÍS. VALIDACIÓN DE LA IDENTIFICACIÓN DEL SEGMENTO META CON LOS MENSAJES EN LA PUBLICIDAD DE UNA EMPRESA DE JOYERÍA FINA INTERNACIONAL. ACOMPAÑAMIENTO EN LA INSTITUCIONALIZACIÓN DE MASTER DEALER DE UNA DE LAS MÁS PRESTIGIDAS MARCAS DE MOBILIARIO EUROPEO.

www.expandecg.com

CINVESTAV, INBA, INE, SEP, SAC, IMP (SERVICIOS ADMINISTRADOS DE COMPUTO SAC).

www.mainbit.com.mx

DESARROLLO DE SOFTWARE BARRERA&BADILLO. PORTAL COLABORATIVO CORPORATIVO, DGARI. INTELIGENCIA DE NEGOCIOS, INFRAESTRUCTURA DESARROLLO DE SOFTWARE, CLABECK. ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL, AMERICAN TOWER.

www.grupoperti.com.mx

PROYECTOS GDI

www.grupodiarqco.com.mx

CONSTRUCCIÓN DE LA SEGUNDA ETAPA DE LA 2A LÍNEA DE ALTA PRESIÓN DE LA PLANTA DE BOMBEO No 5 A LA TORRE DE OSCILACIÓN No.5, SISTEMA CUTZAMALA, ESTADO DE MÉXICO. CONSTRUCCIÓN DE LA TERCERA ETAPA DE LA 2DA. LÍNEA DE ALTA PRESIÓN DE LA PLANTA DE BOMBEO No.5 A LA TORRE OSCILACIÓN No.5, SISTEMA CUTZAMALA, ESTADO DE MÉXICO.

www.coetmexico.com

IMPLEMENTACIÓN DE SOLUCIÓN TECNOLÓGICA. SERVICIOS WEB (EMAIL, WEB SERVICES) PARA LA FACULTAD DE DERECHO DE LA BARRA NACIONAL DE ABOGADOS. IMPLEMENTACIÓN DE SOLUCIÓN ERP Y CRM PARA BETOGLAF SERVICIOS CORPORATIVOS, SC. DESARROLLO DE DIVERSAS SOLUCIONES DE SOFTWARE PARA BKR RANGEL.

www.myrddin.com.mx

ANÁLISIS PRESUPUESTAL PARA EL NACIM, ARUP-SAN FRANCISCO / VARELA Y ASOCIADOS. SUPERVISIÓN DE OBRA DE LA CONSTRUCCIÓN DE LA BIBLIOTECA “DANIEL COSIO VILLEGAS” DEL COLEGIO DE MÉXICO, ANÁLISIS PRESUPUESTAL PARA EL NUEVO AEROPUERTO DE LA CIUDAD DE MÉXICO.

www.aep.com.mx

RECOPILACIÓN, ANÁLISIS, EMISIÓN DE OPINIONES TÉCNICAS-JURÍDICAS Y ELABORACIÓN DE MEMORIAS DOCUMENTALES DEL INICIO DE LA OPERACIÓN DE LA LÍNEA 12. SUPERVISIÓN EXTERNA TÉCNICA NORMATIVA DE LA CONTRATACIÓN Y EJERCICIO DE LOS RECURSOS FONDEN 2014 EN LA RED FEDERAL LIBRE DE PEAJE EN EL ESTADO DE GUERRERO.

www.manuellbarrera.com

ELABORACIÓN DE ESTUDIOS Y PROYECTOS PARA LA CONSTRUCCIÓN DE LOS PASOS FERROCARRILEROS. ENTRONQUES. ACTUALIZACIÓN DE LA MANIFESTACIÓN DE IMPACTO AMBIENTAL DE LA CARRETERA CIUDAD INDUSTRIAL XICOTENCATL II. PROYECTO EJECUTIVO DEL PUENTE EN LA CARRETERA APIZACO.

N/D

DIRECCIÓN DE EJECUCIÓN DE OBRA (DEO) DEL PROGRAMA DE CONSERVACIÓN DE CARRETERAS EN EL ESTADO DE TLAXCALA. PROYECTO EJECUTIVO PARA LA MODERNIZACIÓN A CUATRO CARRILES DE LA CARRETERA SAN MATÍAS TEPETOMATITLAN.

N/D

GERENCIA DE PROYECTO (INGENIERO INDEPENDIENTE). VERIFICACIÓN Y EVALUACIÓN DE CONSTRUCCIÓN DE AUTOPISTA EN PALMILLAS-A PASEO EL GRANDE, QUERÉTARO. SUPERVISIÓN DE OBRA (CARRETERAS, AEROPUERTOS, VIALIDADES, EDIFICACIÓN, OBRAS HIDRÁULICAS Y SANITARIAS) AUTOPISTA GUADALAJARA-TEPIC.

www.urbaingenieria.com.mx

INVENTARIO NACIONAL FORESTAL Y DE SUELOS 2014. INVENTARIOS ESTATALES FORESTALES Y DE SUELOS 2014 DE LOS ESTADOS: SAN LUIS POTOSÍ, TAMAULIPAS, AGUASCALIENTES, ZACATECAS, D.F., EDOMEX, TLAXCALA, NUEVO LEÓN, NAYARIT Y SINALOA. SANEAMIENTO Y RESTAURACIÓN DEL BOSQUE SAN JUAN DE ARAGÓN. SANEAMIENTO DEL BOSQUE DE CHAPULTEPEC.

www.inydes.com

PROYECTO: ASEGURAMIENTO DE LA INTEGRIDAD Y CONFIABILIDAD DEL SISTEMA DE TRANSPORTE DE HIDROCARBUROS POR DUCTOS, DE PEP-PEMEX, SISTEMA 1. CONSORCIO DMGP. EN MÉXICO. PROYECTO: IMPLEMENTACIÓN DE INSPECCIÓN BASADA EN RIESGO EN LOS TANQUES DE OSO B BLOQUE 07, PETROAMAZONAS EP. ECUADOR. PROYECTO: IMPLEMENTACIÓN DEL PLAN DE ADMINISTRACIÓN DE INTEGRIDAD DE DUCTOS (PAID) OSO B-GACELA DE 12” EN EL BLOQUE 7. PETROAMAZONAS EP. ECUADOR.

www.penspen.com

PROYECTO CONCEPTUAL DEL CAMINO PRINCIPAL LOCALIZADO EN EL COMPLEJO MINERO DE BUENA VISTA DEL COBRE, EN CANANEA, SONORA. CUATRO DICTÁMENES TÉCNICOS UBICADOS EN EL ESTADO DE CHIHUAHUA, ZONA 1-G.

N/D

BANSEFI, ARRENDAMIENTO DEL SISTEMA PROTRUST PARA EL CONTROL INTEGRAL DEL PROCESO FIDUCIARIO. BANCO AZTECA, ASESORÍA FIDUCIARIA. CIBANCO, OUTSOURCING DE LOS PROCESOS CONTABLES FIDUCIARIOS.

www.solutrust.com

PROYECTO EJECUTIVO DE COLECTORES Y REDES DE ALCANTARILLADO PARA LA ZONA CENTRO SUR DE ACAPULCO, GRO., ENTRE OTROS.

N/D

LICENCIAMIENTO ENTERPRISE MICROSOFT CON SCOTIABANK E INVERLAT. SERVICIOS DE SOPORTE EN SECRETARÍA DE ENERGÍA. MANTENIMIENTO Y SOPORTE CON CLIENTES MICROSOFT DE MÉXICO.

www.qualita.com.mx

www.revistaconsultoria.com.mx

39

COMENTARIO Del SECTOR

PÚBLICO - PRIVADO

Consultoría, necesaria para el crecimiento económico de las

empresas

Por: Ing. Enrique Rodríguez Nolasco, Director General Grupo ADYPRO, S.A. de C.V. www.grupoadypro.com grupoadypro@grupoadypro.com

40

REVISTA CONSULTORÍA NÚM. ESPECIAL

2015 será un año difícil el cual habrá que asegurar para llegar al 2016, y algunas empresas de Consultoría lamentablemente, no tendrán esta capacidad.

S

ector Público - Privado 2014 - 2015

En este bienio, las inversiones han sido escasas y lejanas del panorama que se planteó al inicio del sexenio. La inversión pública anunciada para infraestructura, principal rubro de este programa, está detenido y no hay un panorama claro de los futuros planes.

Ante esta incertidumbre, el Sector Privado está actuando con mucha cautela en el tema de nuevas inversiones y mantiene, en lo posible, su infraestructura actual y tampoco invierte en aumentos de capacidad, esperando señales claras del Sector Público para hacerlo. Estamos en un círculo vicioso y para efectos prácticos, 2015 se ha desperdiciado.

La iniciativa privada ha manifestado permanentemente su interés y disposición de colaborar con el desarrollo del país, sigue manteniendo sus fuentes de trabajo esperando acciones del gobierno que le permitan brindar este apoyo; ya que además, dada la situación internacional de paridades, para México es una gran oportunidad de impulsar la producción interna para suministrar los bienes y servicios requeridos por la expansión del país y con este apoyo, incrementar la participación en el mercado externo.

La Consultoría La situación ha provocado que la Consultoría tampoco haya tenido un crecimiento significativo. Las necesidades de justificar las inversiones, que en volumen de actividad en un proyecto de inversión es lo menor, han tenido actividad; pero las dedicadas a las subsecuentes etapas de los proyectos de inversión no han tenido esta oportunidad, teniendo el sector capacidad instalada suficiente para atender la demanda del mercado y está en espera de ello. Pero por lo expuesto en el punto anterior, este requerimiento de darse el inicio de inversiones en el Sector Público, será en el 2016, por lo que para este sector, 2015 será un año difícil en el cual habrá que asegurar para llegar al 2016, y algunas empresas de Consultoría lamentablemente, no tendrán esta capacidad.

Otra parte de la Consultoría, no menos importante pero también con poca actividad, aunque mayor a la anterior, es la fusión-optimización de negocios, que es un mercado en claro crecimiento y que complementa al de nuevas inversiones.

Sectores con más demanda de Consultoría Hablando de nuevas inversiones, tradicionalmente infraestructura y manufactura, se destacan en el primer caso carreteras, puertos, telecomunicaciones, aeropuertos, plantas de generación de energía eléctrica en las diferentes modalidades, gas y petróleo (incluyendo refinerías). En el segundo, las empresas de bienes de

www.revistaconsultoria.com.mx

41

capital, que han sufrido por la desaceleración económica y la competencia extranjera, principalmente de Asia.

Respecto a fusiones y optimizaciones de negocios, lo que ha prevalecido son los de productos de consumo y servicios de comunicaciones, sectores de la economía que están creciendo, pero no solamente por nuevos actores, sino por optimización, vía fusiones o compras para consolidar fortalezas. De reactivarse la economía, crecerán a mayor velocidad y demandarán mayor requerimiento de soporte del sector de Consultoría.

El Sector Público – Privado ante los retos y oportunidades La reactivación económica siempre es una gran oportunidad para el sector de Consultoría, ya que la demanda será importante, de cumplirse el programa ya referido del Sector Público en inversiones, que desencadenará la del Privado. El reto es que el sector esté listo para competir, no sólo de forma local, ya que empresas extranjeras están haciendo un análisis similar y están dispuestas a tomar parte de este mercado que será muy atractivo. Esto nos obliga a contar con personal y sistemas de trabajo actualizados para poder responder con la calidad-oportunidad deseada ante la demanda, que aunque hay opiniones en contra, el cliente sí reconoce y lo aprecia.

Nuestro sector, por lo tanto, también es factor en el desarrollo y cumplimiento de las metas de inversión en el Sector Público-Privado y por ende, elemento básico desde la toma de decisión hasta que la inversión cumpla con sus propósitos que le dieron origen.

En resumen, existe una gran oportunidad y el sector de Consultoría debe estar lo más cercano posible a sus clientes, dándoles la asesoría necesaria para que estén listos para el crecimiento de la economía tan anunciado y anhelado, del cual todos esperamos ser parte activa y promotora, para que sea permanente.

42

REVISTA CONSULTORÍA NÚM. ESPECIAL

Del SECTOR

Público Atendido L

a administración pública y el gobierno siempre han necesitado de servicios profesionales de calidad que brinden soluciones a sus proyectos. La realización con éxito de estos se verá reflejado en un beneficio para la sociedad.

Asimismo, la óptima utilización de los recursos públicos y la administración que estas tareas requieren, dejan a la Consultoría en un papel primordial de frente a estas necesidades.

La Consultoría se vuelve una herramienta fundamental, la cual, brinda asesoría y lleva por el mejor camino a la realización exitosa de estos proyectos y así, a su vez, obtener mejores prácticas. Esta demanda se ha incrementado a través de los años, la cual exige que las empresas involucradas en proyectos cuenten con excelentes condiciones, sean las mejores calificadas en el rubro y demuestren un alto nivel de profesionalización.

En esta edición, Revista Consultoría se dio a la tarea de identificar a aquellas empresas que durante 2014 obtuvieron mayor desempeño en el Sector Público, las cuales fueron prestadoras de servicios para la óptima realización de proyectos planteados a nivel gobierno.

Metodología y fuentes de información La información utilizada para la siguiente investigación fue recabada a partir de las licitaciones publicadas durante 2014 en fuentes oficiales como el Diario Oficial de la Federación, el sitio de la Secretaría de la Función Pública, CompraNet, el Instituto Federal de Acceso a la Información Pública, IFAI, entre otras.

De esta manera, se identificaron las licitaciones de las adquisiciones publicadas durante 2014, y se hizo una selección de aquellos proyectos que solicitaron servicios de consultoría y asesoría en las diversas dependencias.

Asimismo, se investigaron los fallos correspondientes para reconocer los montos y proyectos realizados. De este modo se enriqueció el análisis con datos sobre invitaciones restringidas o adjudicaciones directas de las empresas consultoras seleccionadas, para así determinar a las 50 compañías y empresas que por rubro obtuvieron el monto más alto.

Es importante recalcar que debido a que este estudio está basado en resultados publicados dentro de los medios oficiales, es difícil saber los resultados de otros servicios prestados, ya que al no ser públicos no fueron identificados ni contemplados en esta investigación; por lo cual el presente estudio sólo contempla los resultados disponibles.

44

REVISTA CONSULTORÍA NÚM. ESPECIAL

SECTOR COMUNICACIONES Y TRANSPORTES Lugar Empresa

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17

46

Principales Proyectos

Dependencia Convocante

TRANSCONSULT, S.A. DE C.V.

ACTUALIZACIÓN DEL ESTUDIO DE DEMANDA Y FACTIBILIDAD ECONÓMICA DEL PROYECTO DE CONSTRUCCIÓN DE LA AUTOPISTA “TUXTLA GUTIÉRREZ- VILLA FLORES CHIAPAS”, ACTUALIZACIÓN DEL ESTUDIO DE MERCADO PARA SUPERVÍA PONIENTE, ENTRE MUCHOS OTROS.

SCT

GEOSOL, S.A. DE C.V.

COMPORTAMIENTO ESTRUCTURAL DE LOS PAVIMENTOS (DEFLEXIONES) 2014 (CORREDORES Y RED BÁSICA), ENTRE OTROS.

SCT, ASA, CAPUFE

BiiA BIOLOGÍA INTEGRAL EN IMPACTO AMBIENTAL, S.A. DE C.V.

TRABAJOS DE ADECUACIÓN DE PASOS DE FAUNA (SERCO VIVO) Y CONSERVACIÓN DE SUELOS DEL PROYECTO DE LA CARRETERA LIBRAMIENTO ORIENTE DE CHIHUAHUA, TRABAJOS COMPLEMENTARIOS DEL ESTUDIO AMBIENTAL EN TERRENOS FORESTALES DEL LIB. PTE. DE ACAPULCO, GRO.

SCT, DIRECCIÓN GENERAL DE CARRETERAS Y DESARROLLO, FONDO NACIONAL DE INFRAESTRUCTURA, SCT GUERRERO, SCT CHIHUAHUA

SENERMEX INGENIERÍA Y SISTEMAS, S.A. DE C.V.

PROYECTO EJECUTIVO PARA CONSTRUIR EL TREN INTERURBANO MÉXICO - TOLUCA.

SCT

DIRAC SAPI DE C.V.

SUPERVISIÓN Y CONTROL DE OBRAS PARA LA CONSTRUCCIÓN DEL VIADUCTO 1 TREN LIGERO ZAPOPAN.

SCT

SERVICIOS MEXICANOS DE INGENIERÍA CIVIL, S.A. DE C.V.

DETERMINACIÓN DEL COEFICIENTE DE FRICCIÓN DE LA SUPERFICIE DE RODAMIENTO 20. EVALUACIÓN SUPERFICIAL DE PAVIMENTOS (IRI, PR, MAC, DET) 2014. (DGST).

SCT

PRICEWATER– HOUSECOOPERS, S.C.

SERVICIO INTEGRAL PARA EL DESARROLLO DE LA ESTRATEGIA DE IMPLEMENTACIÓN OPERACIONAL.

SCT

CONSTRUCTORA JAQUENAVY, S.A. DE C.V.

TRATAMIENTO SUPERFICIAL MEDIANTE FRESADO Y REPOSICIÓN DE CARPETA ASFÁLTICA.

CAMINOS Y PUENTES FEDERALES DE INGRESOS Y SERVICIOS CONEXOS

REVISTA CONSULTORÍA NÚM. ESPECIAL

SECTOR COMUNICACIONES Y TRANSPORTES Lugar Empresa

18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35

ORVA INGENIERÍA, S.A. DE C.V.

Dependencia Convocante

Principales Proyectos COMPORTAMIENTO ESTRUCTURAL DE LOS PAVIMENTOS (DEFLEXIONES) 2014 (AUTOPISTAS).

SCT

LATINOAMERICANA PROYECTO EJECUTIVO PARA LA REUBICACIÓN DE LA CASETA TEPOZTLÁN DE LA AUT. MÉXICODE INGENIERÍA CIVIL, QUERÉTARO. PROYECTO EJECUTIVO DE LA TRONCAL. ENTRONQUES Y ESTRUCTURA, ASÍ COMO S.A. DE C.V. (LATINSA) MANIFESTACIÓN DE IMPACTO AMBIENTAL DEL LIBRAMIENTO “LA GALARZA-AMATITLANE”.

SCT

CONSULTORÍA NACIONAL AGRARIA, S.A. DE C.V.

LIBERACIÓN DEL DERECHO DE VÍA “PROYECTO TREN LIGERO”.

SCT

SISTEMAS INTEGRALES PARA EL TRANSPORTE, S.A. DE C.V.

SUPERVISIÓN, DOCUMENTACIÓN, VERIFICACIÓN. REC. ASIGNADOS A SCT EJERCICIO FISCAL 2014, LÍNEA 12 METRO.

SCT

PROYECTOS DE INGENIERÍA Y CONSULTORÍA INTEGRAL EMPRESARIAL, S.A. DE C.V.

SEGUIMIENTO, REVISIÓN E INTERACCIÓN. ESTUDIO Y PROYECTO DE PROGRAMAS DE CONSTRUCCIÓN Y MODALIDAD.

SCT

CRYSTALIS CONSULTING MÉXICO SAPI DE C.V.

LPN MIXTA SERVICIO DE MESA DE AYUDA SAP.

FONDO NACIONAL DE FOMENTO AL TURISMO

ADVANCED CONSULTING SOLUTIONS

LPN MIXTA RELATIVA LA HOMOLOGACIÓN DE LOS PROCESOS ADMINISTRATIVOS.

FONDO NACIONAL DE FOMENTO AL TURISMO

CAL Y MAYOR Y ASOCIADOS, S.C.

ESTUDIOS DE PRE INVERSIÓN TIPO TELEFÉRICO EN LA DELEGACIÓN MAGDALENA CONTRERAS.

SCT

EURO ESTUDIOS, S.A. DE C.V.

INSPECCIÓN DETALLADA Y PROYECTO DE REPARACIÓN DE: P.I.V. ENTRONQUE.

CAMINOS Y PUENTES FEDERALES DE INGRESOS Y SERVICIOS CONEXOS

www.revistaconsultoria.com.mx

47

SECTOR COMUNICACIONES Y TRANSPORTES Lugar Empresa

36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50

48

Principales Proyectos

Dependencia Convocante

SERVICIOS INTEGRALES PARA OBRAS DE INGENIERÍA, S.A. DE C.V.

SEGUIMIENTO Y CONTROL. CONTRATOS DE SUPERVISIÓN EXTERNA DE CFE.

SCT

PROYSECC INGENIERÍA, S.A. DE C.V.

MONITOREO Y SEGUIMIENTO DE OBRAS. PEF 2014, SUBREGIÓN 2.

SCT

GERINPRO CONSULTORES, S.C.

DICTAMEN DE FACTIBILIDAD C.F. LIBRE PEAJE ACAPULCO - ZIHUATANEJO.

SCT

SISTEMAS AVANZADOS Y PROYECTOS

ANTEPROYECTO CAMINO VALLECITOS - FILO MAYOR EN GUERRERO.

SCT

JORGE ARRIOLA Y ASOCIADOS, INGENIEROS CONSULTORES, S.A. DE C.V.

LEVANTAMIENTO TOPOGRÁFICO, DISTRIBUIDOR VIAL D-9, EN EL ESTADO DE PUEBLA.

SCT

GERENCIA MEXICANA DE INGENIERÍA, S.A. DE C.V.

ELABORACIÓN DE ESTUDIOS Y PROYECTOS PARA LA CONSTRUCCIÓN DE LOS PASOS FERROCARRILEROS, ENTRONQUES Y LA ACTUALIZACIÓN DE LA MANIFESTACIÓN DE IMPACTO AMBIENTAL DE LA CARRETERA CIUDAD INDUSTRIAL XICOTENCATL II- HUAMANTLA, TLAXCALA, ENTRE OTROS.

SCT,TLAXCALA, SECODUVI

SERVICIOS DE INGENIERÍA Y MECÁNICA DE SUELOS, S.A. DE C.V. (SIMS)

DIRECCIÓN DE EJECUCIÓN DE OBRA (DEO) DEL PROGRAMA DE CONSERVACIÓN DE CARRETERAS EN EL ESTADO DE TLAXCALA Y DE PUEBLA. PROYECTO EJECUTIVO PARA LA MODERNIZACIÓN A CUATRO CARRILES DE LA CARRETERA SAN MATÍAS TEPETOMATITLÁN-SAN MARTÍN XALTOCAN, ENTRE OTROS

SCT, TLAXCALA, SECODUVI, SECRETARÍA DE INFRAESTRUCTURA Y TRANSPORTES DE PUEBLA

LABORATORIO DE INGENIERÍA, S.A. DE C.V.

SUPERVISIÓN Y CONTROL DE CALIDAD DE LA OBRA: REPOSICIÓN DE CARPETA ASFÁLTICA.

CAMINOS Y PUENTES FEDERALES DE INGRESOS Y SERVICIOS CONEXOS

REVISTA CONSULTORÍA NÚM. ESPECIAL

COMENTARIO Del SECTOR

COMUNICACIONES Y TRANSPORTES La Consultoría juega un papel preponderante para el crecimiento del Sector Infraestructura, y con ello, de México

Por: M en I Gustavo Rocha Argüelles, Director General Grupo Triada. www.grupotriada.com.mx

Ante el panorama económico desfavorable, el Sector Infraestructura ha demostrado históricamente ser uno de los más eficaces antídotos contra las crisis.

D

urante el transcurso de este bienio (2014-2015) han ocurrido fenómenos económicos importantes. En el ámbito internacional, el precio del petróleo ha descendido fuertemente, de modo que en diciembre de 2014 el crudo mexicano se cotizó por debajo de los 40 USD/Barril, niveles que no se veían desde noviembre de 2008 (PEMEX MME), y el tipo de cambio del dólar estadounidense se fortaleció ante todas las

50

REVISTA CONSULTORÍA NÚM. ESPECIAL

monedas del mundo, llegando a alcanzar un valor máximo histórico de $15.67MXN en marzo de 2015 (Investing).

Como consecuencia, los impactos en la economía nacional han generado una reducción en las expectativas de crecimiento del PIB, que fueron de 3.2 a 4.2 % en el segundo trimestre del 2014, hasta 2.0 a 3.0 % en el primer trimestre de 2015 (Límites Inferior y Superior a Tasa Anual, Banxico). Así, a fines de enero de 2015, la SHCP anunció un recorte presupuestal de 124.3 mil MDP al gasto federal, equivalente al 0.7 % del PIB, entre otras medidas preventivas.

En el marco de este panorama económico desfavorable, el Sector Infraestructura ha demostrado históricamente ser uno de los más eficaces antídotos contra las crisis, ya que debido a su vigorosa reacción ha actuado como uno de los principales motores impulsores del desarrollo de nuestro país, al ser una fuente generadora de empleos directos e indirectos, reactivar el crecimiento industrial, promover el consumo interno y el intercambio comercial.

Consultoría en Infraestructura Ante la reducción de los recursos destinados al Sector Infraestructura, adquiere cada vez más relevancia que estos se apliquen a aquellos proyectos que ofrezcan la mayor eficiencia y rentabilidad en términos sociales, económicos y ambientales.

Es aquí donde la Consultoría juega un papel preponderante para el crecimiento del Sector, y con ello de México, al proveer los elementos clave para la toma de las decisiones más convenientes y oportunas sobre la planeación y puesta en marcha de los proyectos, mediante la realización de los estudios de pre-factibilidad y factibilidad técnica – legal y financiera, análisis de condiciones de mercado, estudios de costo – beneficio, manifestaciones de impacto ambiental, elaboración y seguimiento de modelos financieros y diseño de esquemas más ventajosos para la contratación de obras y servicios, por citar sólo algunas de sus muchas participaciones.

www.revistaconsultoria.com.mx

51

La Consultoría en los diferentes sectores México se ubica en el lugar número 65 del Ranking Mundial de Infraestructura 2014-2015 (World Economic Forum, CICM), de un total de 121 países evaluados, entre los que Hong Kong ocupa el primer lugar, Estados Unidos el número 12, Chile el 49 y Brasil el 76.

Por Subsectores, nuestro país ocupa el número 52 en Calidad de Carreteras, el número 64 en Calidad Ferroviaria, el 62 en Calidad Portuaria, 63 en Calidad Aérea, el 80 en Calidad de Suministro Eléctrico y el número 69 en Calidad de Telecomunicaciones.

Estos números reflejan con claridad la necesidad prioritaria de seguir planeando, proyectando y construyendo Servicios de Infraestructura, que nos permitan avanzar en el concierto de las naciones hacia mejores niveles de bienestar y desarrollo de los mexicanos. Según esta evaluación, los Subsectores Eléctrico, de Telecomunicaciones y Ferroviario, son aquellos en los que México debe acelerar la generación de nueva Infraestructura de calidad, sin descuidar que crezcan y se mantengan los niveles de calidad en los demás Subsectores.

Los Retos y Oportunidades Es penoso tener que reconocer que los principales retos actuales para el Sector son de carácter interno. En este tenor destaca la corrupción

52

REVISTA CONSULTORÍA NÚM. ESPECIAL

que se ha ventilado en los medios, poniendo en evidencia todo el proceso de licitaciones y adjudicaciones de los contratos de obras y servicios públicos importantes.

Asimismo, la inseguridad que afecta la construcción de dichas obras, para cuya ejecución segura hay que pagar cuotas y sobornos que agravian y las encarecen sin justificación.

Otro reto es fomentar un ambiente de competencia leal de todos los consultores de México, primero entre nosotros mismos, y luego ante el concurso de consultores del exterior, procurando que siempre que sea procedente, el trabajo y la prestación de servicios de consultoría se contraten con empresas mexicanas.

Como oportunidades para el Sector se encuentran las innovaciones en esquemas de contratación de obras y servicios previstos en la Ley de Asociaciones Público y Privadas (APP’s), así como las condiciones más favorables y actuales en la Nueva Ley de Obras Públicas y Servicios Relacionados con las mismas.

En el tema de nuevos campos de trabajo, se abre el de los ferrocarriles de pasajeros, que se impulsan con el Tren Interurbano México – Toluca, actualmente en construcción, después de más de 30 años de haberse abandonado como un modo de transporte. Asimismo, el Nuevo Aeropuerto Internacional de la Ciudad de México, el cual sustituirá al actual aeropuerto cuya vida útil y capacidad de servicio ya se encuentran rebasadas por la demanda.

Lugar Empresa

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16

54

SECTOR HIDRÁULICO Dependencia Principales Proyectos

Convocante

DIRAC, S.A. DE C.V.

SUPERVISIÓN DE LA TERCERA LÍNEA DE CONDUCCIÓN, TRAMO 2 FRENTE 2 Y TRAMO 3.

COMISIÓN NACIONAL DEL AGUA

MAV INGENIERÍA INTEGRAL

PROYECTO EJECUTIVO DE LA RECONSTRUCCIÓN DE LA MARGEN NATURAL IZQUIERDA DEL ARROYO AGUA FRÍA Y RECONSTRUCCIÓN DE LA MARGEN NATURAL DERECHA DEL RÍO ACTOCPAN DEL ESTADO DE VERACRUZ, ENTRE MUCHOS OTROS.

COMISIÓN NACIONAL DEL AGUA, CONAGUA VERACRUZ Y JALISCO

PROACTIVA MEDIO AMBIENTE, PROYECTOS Y SERVICIOS ESPECIALIZADOS, S.A. DE C.V.

OPERACIÓN, MANTENIMIENTO Y CONTROL DE LA PLANTA DE BOMBEO “LA CALDERA”.

COMISIÓN NACIONAL DEL AGUA

EXCEL TECHNICAL SERVICES DE MÉXICO, S.A. DE C.V.

SERVICIO DE ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL DE CPI.

INSTITUTO MEXICANO DE TECNOLOGÍA DEL AGUA

CONSULTORÍA EN OBRAS ESTRUCTURALES DE TUBERÍAS, S. DE R.L. DE C.V.

REHABILITACIÓN DE ACUEDUCTOS DE LA RESIDENCIA GENERAL DE OPERACIÓN ZONA SUR (SISTEMA TLÁHUAC-NEZAHUALCÓYOTL), DISTRITO FEDERAL PARA EJECUTARSE EN EL DISTRITO FEDERAL.

ORGANISMO DE CUENCA AGUAS DEL VALLE DE MÉXICO, CONAGUA

ASPA INGENIERÍA Y DESARROLLO, S.A. DE C.V.

SUPERVISIÓN EXTERNA DE REHABILITACIÓN Y REFORZAMIENTO DE LOS BORDOS DE PROTECCIÓN MORELOS Y CASCAJAL, LOCALIZADOS EN EL MUNICIPIO DE TAMPICO, ESTADO DE TAMAULIPAS.

CONAGUA, INSTITUTO MEXICANO DE TECNOLOGÍA DEL AGUA

CONSTRUCTORA PCN, S.A. DE C.V.

ESTUDIOS Y PROYECTO EJECUTIVO DE OBRAS DE PROTECCIÓN DEL RÍO BALSAS, CD. ALTAMIRANO. DELIMITACIÓN ZONA FEDERAL DE 160 KM. DEL RÍO LAJA, VARIOS MPIOS. EDO DE GTO.

COMISIÓN NACIONAL DEL AGUA

INGENIERÍA DE EVALUACIÓN Y PROSPECCIÓN, S.A. DE C.V.

SUPERVISIÓN Y CONTROL DE CALIDAD “EL CHIHUERO”, HUETAMO MICH. ESTUDIOS BÁSICOS Y PROYECTO EJECUTIVO DEL SISTEMA DE RIEGO DEL LAGO DE TEQUESQUITENGO.

COMISIÓN NACIONAL DEL AGUA

REVISTA CONSULTORÍA NÚM. ESPECIAL

Lugar Empresa

17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34

SECTOR HIDRÁULICO Dependencia Principales Proyectos

Convocante

FOTOGAMETRÍA Y SERVICIOS PROFESIONALES, S.A. DE C.V.

ESTUDIOS TÉCNICOS PARA DELIMITACIÓN DE ZONA FEDERAL EN UNA LONGITUD DE 67.85 KM. DELIMITACIÓN DE LA ZONA FEDERAL DEL RÍO NAZAS.

COMISIÓN NACIONAL DEL AGUA

COINPRO, S.C.

DIRECCIÓN TÉCNICA VÍCTOR.

COMISIÓN NACIONAL DEL AGUA

CTI AUTOMATION, S.A. DE C.V.

SERVICIO DE ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL TH.

INSTITUTO MEXICANO DE TECNOLOGÍA DEL AGUA

EXPERIENCIA INMOBILIARIA TOTAL, S.A. DE C.V.

SUPERVISIÓN DE LA CONSTRUCCIÓN DEL REVESTIMIENTO DEL DRENAJE CHIMALHUACÁN I.

COMISIÓN NACIONAL DEL AGUA

SABINFOSISTEM, S.A. DE C.V.

COORDINACIÓN DE SUPERVISIONES DE LA TERCERA LÍNEA DE CONDUCCIÓN, SISTEMA CUTZAMALA.

COMISIÓN NACIONAL DEL AGUA

FRO INGENIEROS, S.A. DE C.V.

PROYECTO EJECUTIVO DE LA SEGUNDA LÍNEA ALTERNA AL CANAL DONATO GUERRA.

COMISIÓN NACIONAL DEL AGUA

V. A. C. PROYECTOS Y CONSTRUCCIONES, S.A. DE C.V.

ESTUDIOS BÁSICOS PARA DETECTAR LOS TRABAJOS DE MANTENIMIENTO QUE SE REQUIEREN EN ACUEDUCTOS.

COMISIÓN NACIONAL DEL AGUA

RL CONSTRUCCIONES Y PROYECTOS, S.A. DE C.V.

SUPERVISIÓN DE DRAGADO DE AZOLVE. RECTIFICACIÓN DE LAGUNA DE REGULACIÓN HORARIA.

COMISIÓN NACIONAL DEL AGUA

DTP SUPERVISIÓN Y CONSULTORÍA, S.A. DE C.V.

DISEÑO ESTRUCTURAL Y FUNCIONAL DEL ORGANISMO METROPOLITANO DE DRENAJE, AÑO 2014.

COMISIÓN NACIONAL DEL AGUA

www.revistaconsultoria.com.mx

55

Lugar Empresa

35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50

56

SECTOR HIDRÁULICO Dependencia Principales Proyectos

Convocante

PLANEACIÓN Y PROYECTOS DE INGENIERÍA, S.C.

ESTUDIO DE FUENTE ALTERNA PARA EL ABASTECIMIENTO DE AGUA POTABLE A LA ZONA METROPOLITANA.

COMISIÓN NACIONAL DEL AGUA

COLEGIO DE INGENIEROS GEÓLOGOS DE MÉXICO, A.C.

ESTUDIO TÉCNICO - GEOLÓGICO DEL VASO DE LA PRESA PICACHO.

COMISIÓN NACIONAL DEL AGUA

CONSULTORÍA BETSCO, S.A. DE C.V.

INTEGRACIÓN DE ESTUDIOS TÉCNICOS DE ACUÍFEROS EN MUNICIPIOS DEL ESTADO DE VERACRUZ Y OAXACA.

COMISIÓN NACIONAL DEL AGUA

COORDINACIÓN DE INGENIERÍA DE PROYECTOS, S.C.

SUPERVISIÓN DE LA SOBREELEVACIÓN DEL CANAL CENTENARIO DEL KM 0+000 AL KM 13+380.

COMISIÓN NACIONAL DEL AGUA

CONSULTORÍA INTERDISCIPLINARIA EN PLANEACIÓN Y DESARROLLO

ESTUDIO HIDROGEOLÓGICO PARA LA CARACTERIZACIÓN GEOTÉCNICA E HIDROGEOLÓGICA DE LA ZONA DEL RELLENO SANITARIO, BORDO PONIENTE AÑO 2014.

COMISIÓN NACIONAL DEL AGUA

PROYECTOS Y CONSTRUCCIONES DE INGENIERÍA HIDRÁULICA Y CIVIL, S.A. DE C.V.

DELIMITACIÓN DE LA ZONA FEDERAL DE 70 KM. DEL RÍO GUANAJUATO.

COMISIÓN NACIONAL DEL AGUA

TRUGOR INGENIERÍA, S.A. DE C.V.

ESTUDIOS Y PROYECTOS EJECUTIVOS DE ARROYOS, RÍOS Y MANANTIALES AFLUENTES PARA OBRAS DE RESTITUCIÓN.

COMISIÓN NACIONAL DEL AGUA

ROCHER INGENIERÍA

EXPLORACIÓN, ANÁLISIS Y DISEÑO GEOTÉCNICO PARA POZOS DE AGUA A CIELO ABIERTO.

COMISIÓN NACIONAL DEL AGUA

REVISTA CONSULTORÍA NÚM. ESPECIAL

COMENTARIO Del SECTOR

HIDRÁULICO La Consultoría Especializada

Por: José Antonio Guevara Badillo, Vicepresidente Ejecutivo AudingIntraesa América. http://www.audingintraesa.com

debe confirmar la factibilidad técnica y económica de nuevos proyectos Los responsables de materializar grandes retos no han sacado provecho de la Consultoría Especializada, pensando que es un gasto innecesario, cuando ésta podría significar el éxito del proyecto.

P

anorama

El Sector Hidráulico, al igual que otros relacionados con el desarrollo de la infraestructura y modernidad del país, sin duda representará una oportunidad para quienes tienen en su poder la posibilidad desde el sector público de desarrollar proyectos para empresas constructoras, de ingeniería y de consultorías, que podrán aportar valor a las iniciativas que los diferentes niveles de gobierno estarán promoviendo a lo largo del país.

Y es que tan sólo al revisar datos estadísticos que reflejan la realidad de México, es indudable la necesidad de materializar proyectos.

Somos más de 112 millones de habitantes, ocupamos el 11º lugar de los países más poblados en el mundo; y si tomamos en cuenta que dos

58

REVISTA CONSULTORÍA NÚM. ESPECIAL

terceras partes del territorio son región árida o semiárida, y que 77% de la población vive en ese tipo de región, podemos confirmar porqué el gobierno federal tiene considerado dentro de los proyectos estratégicos realizar presas, acueductos y plantas de desalinización.

No podemos dejar de tomar en cuenta que de los 653 acuíferos del país, 102 están ya sobre-explotados y que sólo el 27% de las aguas residuales captadas en los centros urbanos es tratada. Por ello el gran impulso que se dará para crear nuevos proyectos de Saneamiento como Plantas de Tratamiento de Aguas Residuales “PTAR” y túneles para desazolve, así como al mantenimiento y/o rehabilitación de proyectos actuales.

En nuestro país el 10% de los habitantes carecen de agua potable en sus viviendas y el 43% no cuentan con instalaciones sanitarias mínimas; y por si esto fuera poco, se tiene estimado que entre el 30 y el 50% del agua para abastecimiento público se pierde por fugas en las redes públicas y domicilios.

www.revistaconsultoria.com.mx

59

Consultoría Hidráulica En mi opinión, hasta ahora la Consultoría Especializada no ha jugado el rol que podría desempeñar en el sector ya que existen proyectos en el mundo de diferentes tamaños y complejidades que se han convertido en lecciones aprendidas para organismos operadores (públicos o privados), empresas constructoras, empresas de ingeniería, etcétera.

Este aprendizaje debe utilizarse al momento de realizar los estudios necesarios para confirmar la factibilidad técnica y económica de nuevos proyectos para ahorrar tiempo y dinero; además de la valiosa aportación que estas lecciones podrían aportar durante la etapa de construcción de proyectos, ya que existen nuevas tecnologías, procedimientos y herramientas que podrían generar ahorros de todo tipo. Es ahí donde responsables de materializar tan grandes retos no han sacado provecho de la Consultoría Especializada, muchas veces pensando que es un gasto innecesario.

El no utilizar o no propiciar el involucramiento de Consultorías Especializadas no es solamente una característica de este sector, y es sin duda una gran oportunidad en todas las áreas relacionadas con el desarrollo de infraestructura en el país, tanto por el valor agregado que puede tener al conseguir ahorros en tiempo y recursos, como en la gran aportación que se tendría para implementar tecnología de punta.

Retos y Oportunidades Si tomamos en consideración que con base a la información obtenida a través de fuentes especializadas, se tiene considerado que para el año 2030

60

REVISTA CONSULTORÍA NÚM. ESPECIAL

el 81% de la población total del país se asentará en localidades urbanas, y que el 70% del crecimiento poblacional será en las regiones donde ya existe un alto grado de demanda sobre los recursos, podemos darnos cuenta que los retos y oportunidades en el sector son inmensos.

Hoy se tiene identificado que la cobertura nacional de agua potable es de 91.6 %. Donde en zonas urbanas la cobertura es 95.4 %, pero en zonas rurales (localidades menores a 2, 500 habitantes), la cobertura es tan sólo del 78.8%. Esto debido a la dispersión de la población en condiciones fisiográficas complejas, y la dificultad técnica y/o financiera de desarrollar sistemas de agua potable, alcantarillado y tratamiento de aguas residuales.

Hablando de alcantarillado, la cobertura nacional es de 90.2 %, donde en zonas urbanas se considera cubierto el 96.4 %, pero en zonas rurales, la cobertura es tan sólo de 69.4%.

Finalmente, no podemos hablar solamente de disponibilidad del agua. De acuerdo con datos oficiales, el 92.0% de la población, tiene acceso al servicio público de agua potable, pero dicho porcentaje disminuye dramáticamente cuando se considera su calidad; ya que el 22.7% del agua superficial se encuentra contaminada o fuertemente contaminada, el 33.2% del agua superficial tiene calidad aceptable y sólo el 44.1% del agua superficial observa calidad buena y excelente.

Lo anterior refleja la gran oportunidad que todos los involucrados en diversas áreas de especialidad del sector del agua tendremos para aportar lo que se encuentre dentro de nuestras ramas de especialidad, y apoyar así al gran esfuerzo que las autoridades estarán realizando al desarrollar proyectos de diversos tamaños y especialidades en toda la República Mexicana.

Lugar Empresa

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 62

SECTOR ENERGÉTICO Dependencia Principales Proyectos

Convocante

CORROSIÓN, PROTECCIÓN E INGENIERÍA, S.C.

CURSO DE PROTECCIÓN CATÓDICA NIVEL 1. CURSO: INSPECTOR DE RECUBRIMIENTOS. NIVEL 1 CURSO: CORROSIÓN INTERIOR DE DUETOS.

PETRÓLEOS MEXICANOS (CORPORATIVO)

PENSPEN

INGENIERÍA Y GESTIÓN DE PROYECTOS. GESTIÓN TOTAL DE PROGRAMAS Y DE ACTIVOS. INTEGRIDAD DE ACTIVOS, ENTRENAMIENTO Y EDUCACIÓN, SOFTWARE Y HERRAMIENTAS.

PEMEX, PETROECUADOR, PETROAMAZONAS, CFE, CONACYT, UJAT

GRUPO DIARQCO

PROYECTOS GDI

PEMEX EXPLORACIÓN Y PRODUCCIÓN

MÚZQUIZ Y ASOCIADOS, S.A. DE C.V.

SERVICIO DE APOYO A DIVERSAS DISCIPLINAS EN LOS ESTUDIOS GEOLÓGICOS GEOTÉCNICOS, PARA ESTRUCTURAS DE CONTROL HIDRÁULICO, ENTRE OTROS.

COMISIÓN FEDERAL DE ELECTRICIDAD, PEMEX

NOMISERVICIOS, S.A. DE C.V.

TALLERES PARA EL FUNCIONAMIENTO DE LOS CIFA DE PETRÓLEOS MEXICANOS.

PETRÓLEOS MEXICANOS (CORPORATIVO)

FEZACON INGENIERÍA Y CONSULTORÍA EMPRESARIAL, S.A. DE C.V.

SERVICIO DE APOYO PARA LA SUPERVISIÓN TÉCNICA DEL CONTRATO PARA LA ADECUACIÓN Y AMPLIACIÓN DEL TREN 4 (PLTA. DE TRATAMIENTO DE AGUAS NEGRAS DE LA C.T., VALLE DE MÉXICO).

COMISIÓN FEDERAL DE ELECTRICIDAD

KPMG CÁRDENAS DOSAL, S.C.

REVISIÓN Y CERTIFICACIÓN DE LA INF. FINANCIERA CONSOLIDADA DE PETRÓLEOS MEXICANOS, ORGANISMOS SUBSIDIARIOS Y COMPAÑÍAS SUBSIDIARIAS.

PETRÓLEOS MEXICANOS (CORPORATIVO)

ALSTOM MEXICANA, S.A. DE C.V.

SERVICIO INSPECCIÓN TIPO A DE UNIDAD 8 Y TIPO B DE UNIDAD 9 CCCPJ. SUPERVISIÓN Y APOYO PARA EL REAJUSTE DEL PARALELISMO DE LAS CHUMACERAS 7 Y 8 DEL TURBOGENERADOR DE U2.

COMISIÓN FEDERAL DE ELECTRICIDAD

REVISTA CONSULTORÍA NÚM. ESPECIAL

Lugar Empresa

18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34

SECTOR ENERGÉTICO Dependencia Principales Proyectos

Convocante

BAKER & MCKENZIE ABOGADOS, S.C.

CONSULTORÍA PARA LLEVAR A CABO EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO DE LAS FILIALES DE PEMEX.

PETRÓLEOS MEXICANOS (CORPORATIVO)

INGENIERÍA Y ESTRUCTURAS ARCAUTE, S.A. DE C.V.

SERVICIO DE APOYO TÉCNICO Y ADMINISTRATIVO. SERVICIO DE APOYO PARA AUMENTAR LA CONFIABILIDAD.

COMISIÓN FEDERAL DE ELECTRICIDAD

CASTILLO MIRANDA Y COMPAÑÍA, S.C.

AUDITORÍA EXTERNA SOBRE LOS ESTADOS FINANCIEROS DE PEP.

PEMEX-EXPLORACIÓN Y PRODUCCIÓN

CONSULTORÍA INTEGRAL EN PROYECTOS DE INGENIERÍA, S.C.

ANÁLISIS DE INGENIERÍA PARA DISEÑO DE LA PRESA DE ALMACENAMIENTO.

COMISIÓN FEDERAL DE ELECTRICIDAD

CTB TECNOLOGÍA EN AMBIENTE Y AGUA, S.A. DE C.V.

CENSO DE LÁMPARAS DE ALUMBRADO PÚBLICO DE ZONAS TAMPICO Y SLP., ÁREA URBANA Y RURAL DE LA DIVISIÓN DE DISTRIBUCIÓN GOLFO CENTRO.

COMISIÓN FEDERAL DE ELECTRICIDAD

ARMA INGENIERÍA Y ARQUITECTURA, S.A. DE C.V.

SERVICIO DE APOYO PARA LA SUPERVISIÓN Y VALIDACIÓN DE INGENIERÍA

COMISIÓN FEDERAL DE ELECTRICIDAD

A&A PROFESSIONAL GROUPS & MEETINGS, S.A. DE C.V.

TALLER DE COMPETENCIAS PARA EL DESARROLLO DE PERSONAL DE ALTO NIVEL EN PEMEX, S.C.

PETRÓLEOS MEXICANOS (CORPORATIVO)

AGC, S.A. DE C.V.

AUDITORÍA AMBIENTAL CONFORME A LA NORMA MEXICANA NMXAA-162-SCFI-2012 EN MATERIA DE AUDITORÍA AMBIENTAL.

PEMEX-GAS Y PETROQUÍMICA BÁSICA

PROMANEDI, S.A. DE C.V.

SUPERVISIÓN TÉCNICA ADMINISTRATIVA DE LA ADECUACIÓN. ACCESO DE ENERGÉTICOS A CT CARBÓN II.

COMISIÓN FEDERAL DE ELECTRICIDAD

www.revistaconsultoria.com.mx

63

Lugar Empresa

35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50

64

SECTOR ENERGÉTICO Dependencia Principales Proyectos

Convocante

ALESTRA, S. DE R.L. DE C.V.

ASESORÍA EN SERVICIOS DE TELEFONÍA LOCAL Y LARGA DISTANCIA NACIONAL E INTERNACIONAL.

SECRETARÍA DE ENERGÍA

ROMAVE CONSTRUCCIONES, S.A. DE C.V.

PREPARACIÓN Y DESARROLLO DE ACTIVIDADES PARA EL LEVANTAMIENTO Y CENSO DEL SISTEMA DE MEDICIÓN CONVENCIONAL DEL POLÍGONO LOMAS DE CHAPULTEPEC, ZONA POLANCO PARA SU MODERNIZACIÓN AL SISTEMA AMI.

COMISIÓN FEDERAL DE ELECTRICIDAD

COMERCIALIZADORA Y CONSTRUCTORA LIBRA, S.A. DE C.V.

ELABORACIÓN DE SEÑALES INFORMATIVAS RUTAS DE DESFOGUE, EVACUACIÓN, POBLACIONES, CENTROS DE REUNIÓN E INSTALACIONES DE EMERGENCIA.

COMISIÓN FEDERAL DE ELECTRICIDAD

DETECTA DE MORELOS, S.C.

REALIZACIÓN DE MUESTREO DE EMISIONES Y PUESTA A PUNTO DE LOS GENERADORES DE VAPOR CTM-S-A-012-14.

COMISIÓN FEDERAL DE ELECTRICIDAD

ULTRA INGENIERÍA, S.A. DE C.V.

RECUPERACIÓN DE LOS PLANOS DE INGENIERÍA DE DISEÑO. PLANOS DE SEGURIDAD FÍSICA. PLANOS DE MONTAJE. PLANOS DE VENDEDOR O PLANOS DE FABRICACIÓN.

COMISIÓN FEDERAL DE ELECTRICIDAD

SIEMENS INNOVACIONES, S.A. DE C.V.

SERVICIOS DE INGENIERÍA, ENTRE OTROS.

COMISIÓN FEDERAL DE ELECTRICIDAD

APEX INGENIEROS Y CONSULTORES, S.A. DE C.V.

ASISTENCIA INTEGRAL PARA EL CONTROL TÉCNICO NORMATIVO QUE SE GENERE EN EL CIERRE ADMINISTRATIVO DEL CONTRATO NO. 081027, DE LOS TÚNELES RÍO GRIJALVA.

COMISIÓN FEDERAL DE ELECTRICIDAD

WINSTON DATA, S.A. DE C.V.

CONSULTORÍA Y ASESORÍA EN SERVICIOS DE CONSULTA ELECTRÓNICA.

PETRÓLEOS MEXICANOS

REVISTA CONSULTORÍA NÚM. ESPECIAL

SERVICIOS INTEGRALES DE ASESORIA Y DESARROLLO DE PROYECTOS StructurA es la integración de cuatro empresas de consultoría y desarrollo de proyectos, cada una con personalidad propia y capacidades complementarias. Esto les permite adoptar un enfoque multidisciplinario e integral, para ofrecer soluciones eficaces a los retos particulares de cada cliente. Las empresas que conforman el grupo tienen vocaciones y ámbitos de actividad diversos, pero pueden laborar de manera coordinada y complementaria según las necesidades de proyectos que requieren servicios integrales de gran calidad técnica y profesional.

StructurA es una puerta a servicios integrales y multidisciplinarios de alta calidad, diseñados a la medida de cada cliente y proyecto. Está integrada por GEA Grupo de Economistas y Asociados; MBD Desarrollo de Negocios; PROA Mensaje y Comunicación; y por ST EnergeA, energía integral.

GEA Grupo de Economistas y Asociados, S.C., fundada en 1990, es líder en el mercado de consultoría económica, política y sectorial en México. Sus servicios específicos, entre otros, son: servicios de información y análisis; proyectos sectoriales de preinversión; análisis de políticas públicas; desregulación y privatización; estudios políticos y laborales; estudios de opinión pública, en colaboración con Investigaciones Sociales Aplicadas (ISA); y proyectos en materia de seguridad pública.

GEA Grupo de Economistas y Asociados se fundó por socios especialistas en diversas disciplinas (economía, ciencia política, finanzas y estadística). El objeto de GEA es proporcionar información y análisis integral, útil para la planeación estratégica públicas y privadas, tanto en México como en el extranjero. Asimismo, desarrollar proyectos de consultoría especializada.

GEA realiza dos tipos de actividades fundamentales. Por una parte, ofrece a sus suscriptores diversos servicios periódicos de información y análisis económico, político y laboral, con una presentación rigurosa y compacta. El Grupo desarrolla análisis de la economía nacional e internacional, así como de mercados específicos con un enfoque sectorial (macroeconómico) y de cadenas productivas. También es fuente de información acerca de la situación política y laboral de México. El análisis se concibe con un ejercicio multidisciplinario, en el que se subrayan los elementos prospectivos cualitativos y las proyecciones cuantitativas.

Los servicios de información y análisis periódico se ofrecen en diversas opciones, acordes con las necesidades de los clientes.

GEA es la empresa encargada del análisis económico y político de México que ofrece Globalsource fuera del país.

Por otra parte, GEA lleva a cabo actividades de consultoría y desarrollo de proyectos. Además de realizarlas en sus tres campos principales (económico, político y laboral), el Grupo cuenta con recursos profesionales de alta calidad para tratar asuntos financieros, de evaluación de inversiones, de comercio exterior, de prácticas anticompetitivas y desleales de comercio, así como encuestas de opinión y estudios de temas políticos, entre otros.

Tanto StructurA como GEA buscan: excelencia en el desempeño de su trabajo; creatividad al explorar nuevas soluciones; responsabilidad en todas sus relaciones profesionales; confidencialidad, para proteger toda información sensible de sus clientes; ética, en la observancia constante de una conducta íntegra; y pro-actividad en la promoción de los intereses de sus clientes.

COMENTARIO Del SECTOR

ENERGÉTICO La Consultoría tiene el GRAN

APORTE

de dimensionar el mercado y estimar los costos de inversión Si las compañías mexicanas quieren seguir dentro del juego estratégico, tienen que contar con una excelente implementación de los procesos y apostar a mejorar sus servicios dentro de la línea del mercado energético.

Arq. Jorge de Dios, CEO, Grupo DIARQCO www.grupodiarqco.com.mx

U

na de las verdades lamentables dentro del Sector Energético mundial ha sido el cambio en los precios y sobreexplotación del petróleo, cuestiones que han obligado a las empresas mexicanas a mantener un conocimiento actualizado y tomar un impulso para su desarrollo económico.

66

REVISTA CONSULTORÍA NÚM. ESPECIAL

El gobierno avanzó enormemente en las reformas estructurales del sector energético en los últimos años, en donde el sector privado tendrá una mayor participación para promover el crecimiento de la industria.

En 2014 se tenía contemplado aumentar la producción del petróleo y gas en miras de mejorar la economía del país, sin embargo el problema sobre la depreciación del crudo que tuvo el más bajo precio en los últimos cuatro años, no sólo afectó a México sino a otros países del mundo siendo uno de los principales problemas.

Estas situaciones poco a poco fueron afectando las negociaciones de la ronda 1 y en las fases para determinar cuáles son las compañías que se quedarán con los campos. Hoy en día después de la terrible caída del petróleo, se espera terminar con esta ronda y poder arrancar con los proyectos.

El papel de la Consultoría Dentro del Sector Energético en el país, la Consultoría es esencial para las compañías, pues con el fin de encontrar soluciones para los problemas más severos que actualmente enfrenta la industria, ya no sólo basta con tener la mejor

tecnología, sino aprovechar todos los recursos que mejoren algunos procesos.

Hace más de una década que las consultoras se están orientando a realizar evaluaciones en las ciencias de los hidrocarburos (petróleo y gas natural) y la petroquímica, pues facilitar su implementación no es fácil pero se han conseguido grandes beneficios.

Las pocas empresas dedicadas a dar servicios a Pemex, hoy en día deben de adquirir una explotación de nuevos mercados de tecnología, y es ahí donde la consultoría tiene un papel importante, ya que se cuenta con el aporte de dimensionar el mercado, evaluar las conversaciones tecnológicas y de conocimiento humano para estimar los costos de inversión de los asociados.

Si las compañías mexicanas quieren seguir dentro del juego estratégico, es indispensable contar con una excelente implementación de los procesos y apostar a mejorar sus servicios dentro de la línea del mercado energético.

Sectores con más solicitud de apoyo consultor Algunos de los sectores que tienen mayor demanda son el energético, el de la construcción

y en los que se incluye el desarrollo de ingenierías, ya que esto provoca el ahorro de servicios operacionales y reducción de costos dentro de los proyectos, así como la mejora del ambiente natural con la industria.

También se aumenta la inversión de nuevas tecnologías para los procesos que tienen todas las empresas del Sector Energético, petroquímico y de industrias intensivas de energía, marcando una diferencia en la economía y la calidad, además de ser competitivos.

Hablando de Retos y Oportunidades del Sector En el Sector Energético y en especial la industria de nuestro país, donde es importante que las empresas contemplen que ya no sólo será PEMEX quien ofrezca contratos para extraer el crudo, las empresas deben de invertir en avances tecnológicos para desarrollar excelentes posibilidades

68

REVISTA CONSULTORÍA NÚM. ESPECIAL

en diferentes campos y áreas para conseguir proyectos.

PEMEX tiene el gran reto de incrementar su capacidad operativa para reducir una dependencia en materiales refinados y fomentar una mayor participación de proveedores nacionales de la cadena de valor de los hidrocarburos; y en consecuencia, las compañías tenemos como oportunidad competir en nuestro país y a nivel internacional con mayor uso de los servicios especializados en materia de consultoría energética, entre otros.

Lugar Empresa

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17

70

SECTOR FINANCIERO Dependencia Principales Proyectos

Convocante

ADVANZER DE MÉXICO, S.A. DE C.V.

SERVICIO DE IMPLEMENTACIÓN DEL SISTEMA INTEGRAL BANCARIO Y ADMINISTRATIVO. SUPERVISIÓN, SEGUIMIENTO Y CONCLUSIÓN DE LOS PROYECTOS 2012.

BANCO NACIONAL DE OBRAS Y SERVICIOS PÚBLICOS, S.N.C.

ORACLE DE MÉXICO, S.A. DE C.V.

SERVICIO DE LICENCIAMIENTO Y SOPORTE TÉCNICO DE PRODUCTOS ORACLE.

BANCO NACIONAL DE OBRAS Y SERVICIOS PÚBLICOS, S.N.C.

ESPACIO EMPRESARIAL, S.A. DE C.V.

CAPACITACIÓN A 12 MIL EMPRENDEDORES EN EL TEMA “CULTURA EMPRENDEDORA, A NIVEL NACIONAL Y CON LA METODOLOGÍA “LEGO SERIOUS PLAY”, CONSULTORÍA EMPRESARIAL PYME JICA PARA 400 MICRO EMPRESAS A NIVEL NACIONAL.

SECRETARÍA DE ECONOMÍA (INADEM) (TESOROS DE MÉXICO), ASOCIACIÓN MEXICANA DE SECRETARIOS DE DESARROLLO ECONÓMICO (AMSDE)

SOFTWARE AG, S.A. DE C.V.

SERVICIO DE MANTENIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA TECNOLÓGICA ORACLE DE LA SECRETARÍA DE HACIENDA Y CRÉDITO PÚBLICO.

SECRETARÍA DE HACIENDA Y CRÉDITO PÚBLICO

FERRAEZ, BENET Y SEGOVIA, S.C.

ESTUDIO PARA DETERMINAR LA PROCEDENCIA DE LA OBTENCIÓN DEL DICTAMEN TÉCNICO. ESTUDIO PARA DETERMINAR LA PROCEDENCIA O IMPROCEDENCIA EN MATERIA DE PLD/FT.

COMISIÓN NACIONAL BANCARIA Y DE VALORES

GRUPO EMILAC ABOGADOS, S.C.

ESTUDIO PARA EMITIR UN DIAGNÓSTICO JURÍDICO AL MANUAL DE PLD.

COMISIÓN NACIONAL BANCARIA Y DE VALORES

GRUPO CONSULTOR EN INFORMÁTICA, S.A. DE C.V.

SERVICIO ADMINISTRADO DE COMUNICACIÓN IP Y REDES DE ÁREA LOCAL (LAN).

SERVICIO ADMINISTRADO DE COMUNICACIÓN IP Y REDES DE ÁREA LOCAL.

FINANCIERA RURAL

IBM DE MÉXICO, COMERCIALIZACIÓN Y SERVICIOS, S. DE R.L. DE C.V.

ACTUALIZACIÓN DE LICENCIAMIENTO DE LOS PROGRAMAS DE CÓMPUTO INFORMIX PARA LA SECRETARÍA DE ECONOMÍA.

BANCO NACIONAL DEL EJÉRCITO, FUERZA AÉREA Y ARMADA, S.N.C.

REVISTA CONSULTORÍA NÚM. ESPECIAL

Lugar Empresa

18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35

SECTOR FINANCIERO Dependencia Principales Proyectos

Convocante

ONLINET, S.A. DE C.V.

ACTUALIZACIÓN Y SUSCRIPCIÓN DE LICENCIAS DE LOS MÓDULOS DE SEGURIDAD PERIMETRAL.

NACIONAL FINANCIERA, S.N.C.

JRA ARQUITECTOS ASOCIADOS, S.A. DE C.V.

ELABORACIÓN DEL PLAN INTEGRAL DE REORDENAMIENTO Y PROYECTO EJECUTIVO DEL PUERTO FRONTERIZO NOGALES I Y II, SONORA.

INSTITUTO DE ADMINISTRACIÓN Y AVALÚOS DE BIENES NACIONALES

CONDOR CONSULTING SERVICES, S.A. DE C.V.

LICENCIAMIENTO DE SOFTWARE ORACLE Y CONTRATACIÓN DE SERVICIOS DE SOPORTE TÉCNICO.

BANCO NACIONAL DE COMERCIO EXTERIOR, S.N.C.

GRUPO CONSULTOR DE MERCADOS AGRÍCOLAS, S.A. DE C.V.

PROVEEDURÍA DE PRECIOS DE PRODUCTOS AGRÍCOLAS, FERTILIZANTES Y GANADO.

FINANCIERA RURAL

APESA SOFTWARE, S.C.

ADQUISICIÓN DE LICENCIA DE USO RESPECTO DEL SOFTWARE IKOS NET.

BANCO NACIONAL DE COMERCIO EXTERIOR, S.N.C.

GRUPO CYNTHUS

ASESORÍA, MODELO DE GESTIÓN DE SEGURIDAD DE LA INFORMACIÓN, ACORDE A MAAGTICSI.

BANCO NACIONAL DE OBRAS Y SERVICIOS PÚBLICOS, S.N.C.

FIDEICOMISO, FONDO NACIONAL DE FOMENTO EJIDAL (FIFONAFE)

SERVICIO DE CONSULTORÍA A TRAVÉS DE UNA ENTIDAD DE PROMOCIÓN PARA EL FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL DE LA FINANCIERA.

FINANCIERA RURAL

SICONTROL, S.C.

ESTATUTO ORGÁNICO Y MANUAL DE ORGANIZACIÓN.

FINANCIERA RURAL

PRETIUM, S.C.

ASESORÍA SOBRE SUBSIDIOS A LA PESCA E INDICACIONES GEOGRÁFICAS.

SECRETARÍA DE ECONOMÍA

www.revistaconsultoria.com.mx

71

Lugar Empresa

36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50

72

SECTOR FINANCIERO Dependencia Principales Proyectos

Convocante

CHC CONSULTORÍA GESTIO MÉXICO, S.A. DE C.V.

SERVICIO DE ASESORÍA, SISTEMA NACIONAL DE SALUD UNIVERSAL.

SECRETARÍA DE HACIENDA Y CRÉDITO PÚBLICO

NAVA Y GONZÁLEZ MARTÍ, S.C.

CONTRATACIÓN DEL SERVICIO ESPECIALIZADO DE AUDITORÍA LEGAL INTERNA A BANSEFI.

BANCO DEL AHORRO NACIONAL Y SERVICIOS FINANCIEROS, S.N.C.

PENSAR DIFERENTE CONSULTORES, S.C.

ASESORÍA EN EL POSICIONAMIENTO Y COMUNICACIÓN ESTRATÉGICA.

COMISIÓN FEDERAL DE COMPETENCIA ECONÓMICA

EFINFO SAPI DE C.V.

SERVICIO INTEGRAL DE SÍNTESIS, ANÁLISIS Y MONITOREO TEMÁTICO DE MEDIOS IMPRESOS.

SECRETARÍA DE HACIENDA Y CRÉDITO PÚBLICO

LOCKTON MÉXICO, AGENTE DE SEGUROS Y DE FIANZAS, S.A. DE C.V.

SERVICIO PARA REALIZAR UN ESTUDIO CONSISTENTE EN LA VALUACIÓN ACTUARIAL DE LOS HABERES DE RETIRO, PENSIONES, SERVICIO MÉDICO INTEGRAL PARA EL ISSFAM.

SECRETARÍA DE HACIENDA Y CRÉDITO PÚBLICO

SALLES SAINZ GRANT THORNTON, S.C.

IPAB- SERVICIO DE AUDITORÍA EXTERNA.

INSTITUTO PARA LA PROTECCIÓN AL AHORRO BANCARIO

CONSORCIO LATINOAMERICANO PARA CAPACITACIÓN EN MICROFINANCIAMIENTO, S.C.

CAPACITACIÓN PARA EL EVENTO MARCO NORMATIVO, REFORMA FISCAL Y REFORMA HACENDARIA PARA SOCIEDADES COOPERATIVAS DE AHORRO Y PRÉSTAMO (SCAP) AUTORIZADAS.

INSTITUTO NACIONAL DE LA ECONOMÍA SOCIAL

C&E QUALITY CONSULTING, S. DE R.L. DE C.V.

ANÁLISIS, DISEÑO, DESARROLLO, PRUEBAS Y PUESTA EN PRODUCCIÓN PARA SISTEMA SIAR.

NACIONAL FINANCIERA, S.N.C.

REVISTA CONSULTORÍA NÚM. ESPECIAL

COMENTARIO Del SECTOR

FINANCIERO

El papel de la Consultoría

Por: Dr. Carlos Alberto Martínez, Socio Director del Área Financiera EXCEL Consultores drcamartinez@excel.com.mx www.excel.com.mx

como impulso al financiamiento de las empresas El consultor tiene un espacio determinante para apoyar a las empresas grandes, medianas y pequeñas, para encontrar y acceder a las distintas fuentes de recursos que existen.

E

l Sistema Financiero mexicano ha sufrido varias transformaciones importantes a lo largo de la historia. Lo anterior ha sido reflejo de los diversos cambios en el modelo económico que se han tenido, y la consecuente falta de aplicación de políticas públicas consistentes con el modelo y eficientes en beneficio no sólo del sistema financiero, sino del crecimiento. Asimismo, los constantes episodios de inestabilidad macroeconómica, contribuyeron a la falta de consolidación del sistema financiero y desarrollo del país.

Bajo la lógica anterior hemos presenciado la estatización del sector bancario, su venta al sector privado, su quiebra y su reventa mayoritariamente

74

REVISTA CONSULTORÍA NÚM. ESPECIAL

al capital extranjero. Al mismo tiempo se creó el Sistema de Ahorro para el Retiro y diversas autoridades encargadas de proteger a los usuarios de los servicios financieros, y crecieron algunas de las instituciones financieras tales como: casas de bolsa, aseguradoras, SOFOMES, bancos, entre otras.

Al comenzar la década de los años ochenta, las autoridades mexicanas decidieron implementar un nuevo modelo económico en línea, con base a lo que ocurría en el resto del mundo. Desde aquella fecha hasta el momento, se ha buscado establecer el liberalismo económico y apertura comercial.

Lo que hoy tenemos como resultado estriba en que durante 30 años se ha implementado de forma más o menos constante el modelo. Igualmente, por primera vez en más de un siglo ha habido cierta consistencia en su aplicación; empero, la tasa de crecimiento ha sido de tan sólo 2.5% anual, muy por debajo de las necesidades de México.

En este marco se ha privilegiado la estabilidad macroeconómica –disciplina monetaria y disciplina fiscal-, lo que apoya de manera significativa el desempeño del sistema financiero al funcionar en un marco de estabilidad de precios, tasas de interés fijas de largo plazo y menos requerimientos de recursos por parte del gobierno.

El financiamiento La falta de mayores niveles de crecimiento se puede atribuir a varias causas. Entre las más relevantes están por un lado, el priorizar en demasía el comercio exterior, particularmente con los Estados Unidos y, por otro lado, la falta de impulso al mercado interno dentro de lo cual está la falta de financiamiento a las empresas.

Al mismo tiempo debe considerarse la enorme deuda social que se ha acumulado con millones de personas que se encuentran en pobreza, y excluidas de todas las actividades sociales. En cuanto a la falta de financiamiento a las empresas, nos enfrentamos a varias realidades que al mismo tiempo son un reto enorme; representan una excelente oportunidad para que las empresas consultoras encuentren el apoyo para que las empresas puedan conseguir dinero para su operación y expansión, una gran oportunidad para crecer y servir a los demás.

En un contexto como en el que se encuentra México en donde en el año 1994 -antes del error de Diciembre y el FOBAPROA- la penetración del crédito bancario como proporción del PIB era del 44% y hoy es del 14%, el consultor tiene un espacio determinante para apoyar a las empresas

grandes y también, a las pequeñas y medianas –PyMEs-, para encontrar y acceder a las distintas fuentes de recursos que existen. La astringencia de crédito bancario a la planta productiva no sólo es atribuible a los bancos, si bien tienen parte de la responsabilidad del mismo modo, la falta de crecimiento económico es corresponsable.

Es decir, hay una correlación entre los niveles de crecimiento de la economía y la cantidad de crédito que puede estar disponible por parte de la banca, así como la coparticipación de otras fuentes de financiamiento como el mercado de valores y otras operaciones auxiliares de crédito v. gr.: factoraje, arrendamiento, etcétera.

Oportunidades financieras El país transita por la necesidad de seguir construyendo una auténtica cultura financiera, dentro de la cual se encuentra el saber utilizar adecuadamente el crédito y aprovechar mecanismos adicionales como la potencial cotización de la empresa en la Bolsa Mexicana de Valores (BMV), al mismo tiempo que entender que el tener créditos no es malo para una empresa o individuo.

En los últimos lustros como respuesta a lo señalado, se ha privilegiado el crédito a proveedores –crédito entre empresas sin utilizar a la banca- o el esfuerzo de los dueños de las empresas por sostenerse en el mercado con su propio capital.

El papel de la Consultoría La empresa consultora tiene la posibilidad y, desde luego, la obligación de apoyar en la formación de una cultura financiera en la que se pierda la desconfianza por el uso del crédito y las diversas alternativas adicionales que ofrece nuestra economía. La sinergia incluye especial apoyo a las PyMEs, quienes por su condición de tamaño

76

REVISTA CONSULTORÍA NÚM. ESPECIAL

pueden carecer de áreas de análisis y gestoría para la búsqueda de recursos financieros en apoyo a su operación o expansión.

En el mercado nacional existen fuentes de recursos financieros que buena parte de las empresas desconocen. Los consultores, que entre otras actividades se dedican al Sector Financiero, pueden acompañar al empresario a conocer con éxito los caminos que hay entorno al financiamiento. Al estar fuertemente capitalizada la banca tiene capacidad suficiente para, de manera prudente, dar crédito al que lo necesite. En la misma circunstancia está el mercado de valores que debe ser más robusto de lo que hoy día es, lo cual se logra con la entrada de más empresas a la BMV. Existen decenas de empresas de tamaño medio que están en posibilidad real de lograrlo, pero el temor a perderlo todo es la razón que se los impide.

Finalmente, hay muchos fondos y fideicomisos que el gobierno tiene para apoyar diversas actividades, esta opción es quizá la más desconocida por la planta productiva. La recomendación a los empresarios mexicanos es acercarse a las empresas consultoras para que los apoyen en conseguir financiamiento acorde a sus necesidades, misma asesoría que por fortuna puede no costarles ya que el costo final puede circunscribirse a los resultados que la consultoría obtenga.

Tengamos claro que el financiamiento forma parte de los múltiples servicios financieros que el consultor experto, ofrece para beneficio de las empresas que así lo requieran.

Por su parte, la empresa consultora tiene la responsabilidad de actuar con ética y contribuir a que el financiamiento fluya a través de las instituciones financieras e instancias gubernamentales hacia los empresarios, quienes tienen el derecho a crecer, generar riqueza y empleos.

SECTOR ESTADOS Dependencia

Lugar Empresa

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16

78

Principales Proyectos

Convocante

STARCOM WORLDWIDE, S.A. DE C.V.

SERVICIOS DE PLANEACIÓN, ADMINISTRACIÓN Y CONTRATACIÓN DE ESPACIOS EN MEDIOS PUBLICITARIOS DIGITALES (ONLINE).

CONSEJO DE PROMOCIÓN TURÍSTICA DE MÉXICO

GDI GRUPO DESIA INFORMÁTICA, S. DE R.L. DE C.V.

SERVICIO PROFESIONAL PARA EL DESARROLLO DEL SISTEMA PARA LA ACTUALIZACIÓN DEL SISTEMA DE CONTROL SATELITAL DE TRÁFICO (CST).

FERROCARRIL DEL ISTMO DE TEHUANTEPEC

SEGURIDAD Y CONSULTORÍA MANZANILLO SECOMA, S.C.

PRESTACIÓN DEL SERVICIO DEL CENTRO DE EMERGENCIAS PORTUARIAS DE LA ADMINISTRACIÓN.

ADMINISTRACIÓN PORTUARIA INTEGRAL DE MANZANILLO

ORACLE DE MÉXICO, S.A. DE C.V.

AMPLIACIÓN DE LICENCIAS DEL ADMINISTRADOR DE BASE DE DATOS ORACLE ENTERPRISE.

COMISIÓN NACIONAL PARA EL DESARROLLO DE LOS PUEBLOS INDÍGENAS

LABORATORIO DE INGENIERÍA, S.A. DE C.V.

PROYECTO DE SANEAMIENTO Y ESTUDIOS DE TOPOGRAFÍA E INGENIERÍA DE TRÁNSITO DEL CIRCUITO DE CONECTIVIDAD DE LA REG. SUR DE PUE.

GOBIERNO DEL ESTADO DE PUEBLA

ARGO CONSULTORES AMBIENTALES, S.A. DE C.V.

COORDINACIÓN DE PROYECTOS AMBIENTALES.

ADMINISTRACIÓN PORTUARIA INTEGRAL DE VERACRUZ

FELIPE OCHOA Y ASOCIADOS, S.C.

ESTUDIO INTEGRAL DE FACTIBILIDAD DEL PRIMER CORREDOR DE TRANSPORTE MASIVO CON AUTOBUSES 2 ET.

GOBIERNO DEL ESTADO DE SAN LUIS POTOSÍ

BUFETE DE ESTUDIOS Y PROYECTOS DE INGENIERÍA, S.A. DE C.V.

ESTUDIO Y PROYECTO EJECUTIVO. SISTEMA DE ALCANTARILLADO PLUVIAL, HUAMANGUILLO, TABASCO.

GOBIERNO DEL ESTADO DE TABASCO

REVISTA CONSULTORÍA NÚM. ESPECIAL

Lugar Empresa

17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32

SECTOR ESTADOS Dependencia Principales Proyectos

Convocante

ESPACIO EMPRESARIAL, CERTIFICACIÓN DE 200 CONSULTORES EN EL ESTÁNDAR “CONOCER”, CERTIFICACIÓN DE 200 S.A. DE C.V. INSTRUCTORES EN EL ESTÁNDAR “CONOCER” PARA VARIOS ESTADOS DE LA REPÚBLICA.

SECRETARÍA DE TURISMO DEL D.F. Y VARIOS ESTADOS DE LA REPÚBLICA, GOBIERNO DEL ESTADO DE TLAXCALA Y SINALOA

CONSTRUCTORA ACROSA, S.A.

ESTUDIOS Y PROYECTOS PARA LA CONSTRUCCIÓN DEL PUENTE Y NODO VIAL EN LA INTERSECCIÓN DE BLVD. ATLIXCAYOTL Y CUMULO DE VIRGO, MPIO. DE SAN ANDRÉS CHOLULA, PUEBLA.

GOBIERNO DEL ESTADO DE PUEBLA

CAL Y MAYOR ASOCIADOS

CONTRATO DE PRESTACIÓN DE SERVICIOS RELACIONADOS CON LA OBRA PÚBLICA lo-927074936-N2-2014.

GOBIERNO DEL ESTADO DE TABASCO

SERVICIOS PROFESIONALES EN INFRAESTRUCTURA Y URBANIZACIÓN

ESTUDIOS Y PROYECTOS PARA LA CONSTRUCCIÓN DEL DISTRIBUIDOR VIAL “CARMELITAS”, MUNICIPIO DE PUEBLA.

GOBIERNO DEL ESTADO DE PUEBLA

SAVHO CONSULTORÍA Y CONSTRUCCIÓN, S.A. DE C.V.

ESTUDIO, DIAGNÓSTICO Y PLANEACIÓN INTEGRAL DIP PARA ORGANISMOS OPERADORES.

GOBIERNO DEL ESTADO DE ZACATECAS

METRO ARQUITECTURA, ANTEPROYECTO DEL SISTEMA VIAL. PROYECTO EJECUTIVO DE PERIFÉRICO SUR Y L. MATEOS. S.A. DE C.V.

GOBIERNO DEL ESTADO DE JALISCO

ORGANIZACIÓN DE CONSTRUCTORES Y CONSULTORES ASOCIADOS, S.A. DE C.V.

CONSULTORÍA PARA EL PROGRAMA DE CONSERVACIÓN DE CARRETERAS ESTATALES EN SAN LUIS POTOSÍ.

GOBIERNO DEL ESTADO DE SAN LUIS POTOSÍ

TDU DISEÑO, S.C.

PROGRAMA DE ORDENAMIENTO DE LA ZONA DE DESARROLLO METROPOLITANO DE CHIHUAHUA.

GOBIERNO MUNICIPAL DEL ESTADO DE CHIHUAHUA

www.revistaconsultoria.com.mx

79

SECTOR ESTADOS Dependencia

Lugar Empresa

33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50

80

Principales Proyectos

Convocante

SOPORTE Y CAPACITACIÓN, S.A. DE C.V.

CONTRATACIÓN DEL LICENCIAMIENTO ENROLLMENT FOR EDUCATION SOLUTIONS.

GOBIERNO DEL ESTADO DE VERACRUZ DE IGNACIO DE LA LLAVE

ARGEOMÁTICA, S.A. DE C.V.

SERVICIO DE ACTUALIZACIÓN DE LA DELIMITACIÓN DE LA ZOFEMAT.

GOBIERNO MUNICIPAL DEL ESTADO DE QUINTANA ROO

SISTEMAS DE INGENIERÍA Y PROCESOS, S.A. DE C.V.

SUPERVISIÓN Y VERIFICACIÓN DE CONTROL DE CALIDAD DE LA REHABILITACIÓN DEL TEATRO EN IRAPUATO.

GOBIERNO MUNICIPAL DEL ESTADO DE GUANAJUATO

VAYSA

ESTUDIOS Y PROYECTO EJECUTIVO PARA LA REHABILITACIÓN DEL SISTEMA DE DRENAJE SANITARIO.

GOBIERNO DEL ESTADO DE TABASCO

DISEÑO INTEGRAL Y TECNOLOGÍA APLICADA, S.A. DE C.V.

SUPERVISIÓN, VERIFICACIÓN Y CONTROL DE CALIDAD DEL PROYECTO DE INFRAESTRUCTURA PARA EL FOMENTO INDUSTRIAL EN LA ZONA DE SAN JOSÉ CHIAPA, PUEBLA.

GOBIERNO DEL ESTADO DE PUEBLA

INTELINOVA, S.C.

DESARROLLO DE PROYECTO Y METODOLOGÍA DEL MODELO DE COMPETENCIAS.

GOBIERNO DEL ESTADO DE SONORA

PROYECTOS DE INGENIERÍA HIDRÁULICA, S.A. DE C.V.

ELABORACIÓN DE 5 ESTUDIOS Y PROYECTOS DE AGUA POTABLE EN LAS LOCALIDADES DE PUEBLA.

GOBIERNO DEL ESTADO DE PUEBLA

ESTUDIO PI, S.C.

ELABORACIÓN DE PROYECTO EJECUTIVO PARA LA CONSTRUCCIÓN DEL SISTEMA METROPOLITANO (ESPACIOS PUBLICITARIOS).

GOBIERNO DEL ESTADO DE JALISCO

CONSTRUCCIÓN INGENIERÍA ESTUDIOS Y PROYECTOS S.A. DE C.V.

ELABORACIÓN DE 89 PROYECTOS EJECUTIVOS DE AGUA POTABLE EN COMUNIDADES DE VARIOS MUNICIPIOS DEL ESTADO DE GUERRERO.

ORGANISMO DE PACÍFICO SUR DIRECCIÓN LOCAL ESTADO DE GUERRERO, CONAGUA

REVISTA CONSULTORÍA NÚM. ESPECIAL

COMENTARIO Del SECTOR

ESTADOS Consultoría como soporte para el desarrollo económico en

los estados

Los grandes proyectos de infraestructura se han estancado, por lo que no se visualiza un horizonte optimista en los próximos años para las empresas consultoras.

Por: Arq. Julio Hernández Vera, Representante Legal, Servicios Profesionales en Infraestructura y Urbanización, S.A. de C.V.

C

onsultoría en los Estados

Actualmente las empresas de consultoría han sido un importante soporte para el desarrollo económico en los estados, al involucrarse en el desarrollo de proyectos de diversa naturaleza. Asimismo, al contribuir como una empresa especializada en estudios de factibilidad y de costo beneficio, al desarrollar diferentes proyectos de infraestructura vial en las principales ciudades del país, y otros tipos de obra, como proyectos carreteros, puentes, obras hidráulicas, estudios de tránsito, supervisión y obras de puentes.

82

REVISTA CONSULTORÍA NÚM. ESPECIAL

Sector con más apoyo Como consultores expertos, particularmente en el estado de Puebla, nuestra participación mayoritaria la tenemos en el sector de infraestructura.

Nos involucramos en diferentes proyectos, como la realización de distribuidores viales, puentes elevados y deprimidos. Desarrollamos estudios de impacto ambiental, estudios de tránsito y servicios de supervisión; así como el control de calidad de las obras y desarrollo industrial.

Es importante contar siempre con un consultor para el desarrollo de cualquier proyecto, ya que de esta manera se puede brindar la solución o las mejores alternativas de viabilidad y realizar un proyecto con la mejor calidad para el Sector en el área de la construcción.

Panorama 2014 - 2015 A pesar de que el 2016 será un año de propuestas que actualmente se están implementando, durante este año se ha observado escasez de trabajo y oportunidades.

Asimismo, los grandes proyectos de infraestructura se han estancado a raíz de la comprensión de los programas de cuestión gubernamental,

84

REVISTA CONSULTORÍA NÚM. ESPECIAL

por lo que en los próximos años no se visualiza un horizonte optimista para las empresas consultoras.

Hablemos de los Retos y Oportunidades Estos dependen de cada día. Nosotros tenemos que crear nuevos diseños y mejoras en el sector de la construcción y la consultoría. Hoy en día existen innovaciones en tecnología, en el sistema carretero o en la infraestructura, y nuestro reto es dar una mejor visión, así como contar con nuevas propuestas de desarrollo para la correcta innovación del sector.

Como consultores, los retos y oportunidades en el área son amplios. Esto nos obliga a integrar equipos multidisciplinarios de alta especialidad, respecto a los diferentes tipos de proyectos y/o supervisiones que se llevan a cabo; de igual manera, buscar nichos que comprometan una especialidad más enfocada al sector de la consultoría.

Todo esto dependerá de los volúmenes del proyecto y las determinadas características que nos obliguen a la especialización. Asimismo, complementadas con la mejora de sistemas de gestión de calidad con la que contamos y, comprometernos para lograr clientes satisfechos.

SECTOR SALUD Dependencia

Lugar Empresa

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16

86

Principales Proyectos

Convocante

BMC SOFTWARE DISTRIBUTION DE MÉXICO, S.A. DE C.V.

SERVICIO DE ACTUALIZACIÓN DEL LICENCIAMIENTO DE LAS HERRAMIENTAS BMC REMEDY IT MANAGEMENT SUITE Y BMC PROACTIVENET PERFORMANCE MANAGEMENT SUITE.

INSTITUTO MEXICANO DEL SEGURO SOCIAL

EXCEL TECHNICAL SERVICES DE MÉXICO, S.A. DE C.V.

SERV. DE SUBROGACIÓN DE SERVICIOS CON TERCEROS PARA LA ADMON. DE PERSONAL. ATENCIÓN DE LOS PROG. DE FORMACIÓN DE TÉCNICAS Y TÉCNICOS RADIÓLOGOS PARA DETECCIÓN DE CÁNCER DE MAMA.

INSTITUTO NACIONAL DE CANCEROLOGÍA

REGIONAL MARKET MAKERS DE MÉXICO, S. DE R.L. DE C.V.

SERVICIOS PROFESIONALES ESPECIALIZADOS DE ASESORÍA PARA DESARROLLAR LA ESTRATEGIA DE COMPRA Y PROYECTOS.

INSTITUTO MEXICANO DEL SEGURO SOCIAL

TRIADA CONSULTORES, SERVICIOS DE SUPERVISIÓN Y CONTROL DE OBRA EN LA EJECUCIÓN DE LOS TRABAJOS PARA S.A DE C.V. LA SUSTITUCIÓN DE LA CENTRAL DE SERVICIOS DEL CENTRO MÉDICO NACIONAL “LA RAZA”.

INSTITUTO MEXICANO DEL SEGURO SOCIAL

BASA INGENIERÍA Y PROYECTOS AMBIENTALES

ESTUDIO DE PREINVERSIÓN, HOSPITAL GENERAL DE ZONA, 91 CAMAS EN ATLACOMULCO.

INSTITUTO MEXICANO DEL SEGURO SOCIAL

SISTEMAS INTEGRALES DE GESTIÓN AMBIENTAL, S.C.

ESTUDIO DE VIABILIDAD DE CARÁCTER ESTRATÉGICO CON FINES DE POLÍTICA PÚBLICA EN MATERIA DE TERRENOS NACIONALES PARA LA CONSERVACIÓN SUSTENTABLE DE LOS RECURSOS NATURALES.

SEMARNAT

DELTA PROYECTOS Y DESARROLLO, S.A. DE C.V.

PROYECTO EJECUTIVO DEL EDIFICIO PARA LA RECUPERACIÓN DE ÁREAS MÉDICAS Y URGENCIAS.

INSTITUTO NACIONAL DE REHABILITACIÓN

ARQUINTEG, S.A. DE C.V.

PROYECTO EJECUTIVO AMPLIACIÓN Y REMODELACIÓN.

INSTITUTO MEXICANO DEL SEGURO SOCIAL

REVISTA CONSULTORÍA NÚM. ESPECIAL

Lugar Empresa

17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33

SECTOR SALUD Dependencia Principales Proyectos

Convocante

INSTITUTO DEL AIRE LIMPIO, A.C.

ESTUDIO: DESARROLLO DEL PROGRAMA DE GESTIÓN PARA MEJORAR LA CALIDAD DEL AIRE EN EL ESTADO DE VERACRUZ.

SEMARNAT

CORPORATIVO DE TECNOLOGÍA E INVESTIGACIÓN AMBIENTAL, S.A. DE C.V.

ANÁLISIS FISICOQUÍMICOS Y MICROBIOLÓGICOS DEL AGUA.

INSTITUTO MEXICANO DEL SEGURO SOCIAL

BiiA BIOLOGÍA INTEGRAL EN IMPACTO AMBIENTAL, S.A. DE C.V.

ESTUDIOS EN MATERIA DE IMPACTO AMBIENTAL Y FORESTAL DEL LIBRAMIENTO CD. VALLES KM 0 AL 10.640 EN EL ESTADO DE SAN LUIS POTOSÍ.

SEMARNAT

P3 MEDIA SAPI DE C.V.

SERVICIO DE PLANEACIÓN Y DESARROLLO DE UNA ESTRATEGIA DE DIFUSIÓN Y POSICIONAMIENTO DEL CONCEPTO INTEGRAL DE PKE ALIMENTOS.

SENASICA

ASELEGS, S.A. DE C.V.

SERV. DE CAPACITACIÓN EN MATERIA DE PROTECCIÓN CIVIL AL PERSONAL DEL SERV. NACIONAL DE SANIDAD INOCUIDAD Y CALIDAD AGROALIMENTARIA, (SENASICA) 2014.

SENASICA

COMERCIALIZADORA DE NEGOCIOS ESTRATÉGICOS JL, S.A. DE C.V.

ESTUDIO DE PREINVERSIÓN HOSPITAL GENERAL DE ZONA, 154 CAMAS EN MINATITLÁN.

INSTITUTO MEXICANO DEL SEGURO SOCIAL

GMI CONSULTING, CONSULTORÍA EN DESARROLLO DE PROYECTOS, S.A. DE C.V.

ASESORÍA PARA EL PROYECTO NACIONAL DE CONTENERIZACIÓN 2014.

SEMARNAT

CONDUCCIÓN DE LÍQUIDOS Y CONSTRUCCIONES, S.A. DE C.V.

ESTUDIOS DE INGENIERÍA BÁSICA, TORREÓN, COAHUILA.

INSTITUTO MEXICANO DEL SEGURO SOCIAL

www.revistaconsultoria.com.mx

87

SECTOR SALUD Dependencia

Lugar Empresa

34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50

88

Principales Proyectos

Convocante

DERECHO AMBIENTE Y TERRITORIO CONSULTORES, S.C.

ESTUDIO EVALUACIÓN DEL IMPACTO DE LA APLICACIÓN DE LA NOM-121-SEMARNAT-1997.

SEMARNAT

RTJ CONSULTING SERVICES, S.A. DE C.V.

SERVICIO DE UN CONSULTOR PARA CONDUCIR EL PROCESO DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DE LA DIRECCIÓN DE FINANZAS, A TRAVÉS DE SESIONES DE PLANEACIÓN Y ANÁLISIS DE RESULTADOS.

INSTITUTO MEXICANO DEL SEGURO SOCIAL

CENTRO DE ESTUDIOS JURÍDICOS Y AMBIENTALES, A.C.

TALLER DE CODIFICACIÓN DE LA NORMATIVA AMBIENTAL FEDERAL EN MÉXICO.

PROCURADURÍA FEDERAL DE PROTECCIÓN AL AMBIENTE

LLOYD MEXICANO, S. DE R.L. DE C.V.

SERVICIO DE ANÁLISIS DE AGUAS RESIDUALES EN DIFERENTES UNIDADES DE LA DELEGACIÓN JALISCO.

INSTITUTO MEXICANO DEL SEGURO SOCIAL

ALIANZAS ESTRATÉGICAS EN CAPACITACIÓN, S.C.

CURSO DENOMINADO “ORTOGRAFÍA AVANZADA Y REDACCIÓN GUBERNAMENTAL”.

INSTITUTO MEXICANO DEL SEGURO SOCIAL

ZLM ABOGADOS Y CONSULTORES ASOCIADOS, S.C.

SERVICIOS PROFESIONALES PARA ANALIZAR MODIFICACIONES AL RISSA 3 PROCEDIMIENTO.

CENTRO NACIONAL DE EXCELENCIA TECNOLÓGICA EN SALUD

PRIETO RUÍZ DE VELASCO Y COMPAÑÍA, S.C.

SERVICIO DE AUDITORÍA EXTERNA PARA LA DICTAMINACIÓN DE LOS ESTADOS FINANCIEROS DEL EJECICIO FISCAL 2013.

INSTITUTO NACIONAL DE PSIQUIATRÍA RAMÓN DE LA FUENTE MUÑIZ

ALLIANCE VERITAS REGISTER AVR, S.C.

CONTRATACIÓN DE SERVICIOS DE GESTIÓN DE CALIDAD BAJO NORMAS NMX-EC-17025-IMNC-200.

SENASICA

CONTROL DE RADIACIONES E INGENIERÍA, S.A. DE C.V.

CONTRATACIÓN DE CURSO PROTECCIÓN RADIOLÓGICA.

HOSPITAL REGIONAL DE ALTA ESPECIALIDAD DE IXTAPALUCA

REVISTA CONSULTORÍA NÚM. ESPECIAL

COMENTARIO Del SECTOR

SALUD y medio ambiente La Consultoría Ambiental

imprescindible en México En este sector, la consultoría ha pasado de ser un trámite a una gestión conformada por procedimientos de evaluación que han contribuido a mitigar el daño ambiental de una manera importante.

P

Por: Biólogo Gabriel Téllez Flores, Director Operativo BiiA, Biología Integral de Impacto Ambiental. http://www.biia.com.mx biia_dropera@hotmail.com

anorama 2014 - 2015

El panorama del Sector Medio Ambiente para nuestro país se observa un tanto incierto.

Si bien en la actual administración del país se ha invertido tiempo y esfuerzo en diversas declaratorias acerca del cuidado del medio ambiente y lograr su sustentabilidad, así como reformas

90

REVISTA CONSULTORÍA NÚM. ESPECIAL

ambientales cuyo objetivo es impulsar un manejo adecuado de los recursos para generar empleos, elevar la competitividad y acelerar la economía; las cifras de daño ambiental, así como la pérdida de biodiversidad siguen aumentando de forma severa.

México crece a un ritmo promedio de 1.3 millones de habitantes al año, lo que implica que pasaremos, de aproximadamente 118 millones en 2014, a casi 124 millones al finalizar la presente administración, incrementado la presión sobre el ambiente, tanto para extraer recursos naturales como por efecto de los contaminantes y desechos producidos.

Actualmente estamos ubicados dentro de los 15 países con mayor emisiones de gases de efecto invernadero (GEI) causantes del cambio climático (debido a las emisiones de bióxido de carbono) (CO2), la generación de residuos de distintos tipos y la descarga de aguas residuales, a la vez que la cubierta de bosques y selvas se reduce vertiginosamente. Esta pérdida y deterioro del capital natural viene acompañada de importantes costos económicos. Según cálculos del Instituto Nacional de Estadística y Geografía (INEGI), el costo total del agotamiento y la degradación ambiental (CTADA) representó 6.5% del PIB en 2011.

Si bien se han generado diversas políticas públicas ambientales y planes estratégicos en conjunto con instituciones nacionales e internacionales, la situación económica nacional y las bajas en la producción petrolera han repercutido evidentemente en el avance de este sector. El crecimiento del país está lejos de ser ambientalmente sustentable.

Sin embargo, el país y el gobierno reconocen la importancia de los recursos naturales y de lograr la sustentabilidad. Es por eso que, aunque el avance ha sido lento en los últimos años, seguimos trabajando desde el sector público y en nuestro caso, desde el privado para apoyar las políticas públicas que mantienen acciones para mitigar las acciones causadas por la urbanización y la construcción de infraestructura, así como para generar planes de manejo y ordenamientos territoriales que permitan la conservación de los sitios con alto valor ecológico.

El papel de la Consultoría en este sector ha sido fundamental. De manera particular para esta consultora es: El sector medio ambiente en la consultoría ha pasado de ser un trámite a una gestión conformada por procedimientos de evaluación que han ido contribuyendo a mitigar el daño ambiental de una manera importante.

De diez años a la fecha se incrementó notoriamente el número de proyectos de evaluación en materia de impacto ambiental o cambio de uso de suelo en terrenos forestales. La vigilancia y las sanciones implícitas por no cumplir con la normatividad ambiental se han ido aplicando de una manera más estricta y a su vez la conciencia de los promotores, proyectistas y consultores han ido contribuyendo a que esta actividad cada día se cumpla de mejor manera, aunque hay que reconocer que existen aún muchos retos en el futuro en especial en el sector minero y carretero.

El consultor en el Sector Medio Ambiente en México es de gran importancia, ya que su innovación y aplicación de las nuevas técnicas y tecnologías en la mitigación, prevención y compensación del daño ambiental se ha vuelto imprescindible para los tomadores de decisiones.

En México y en el mundo entero, la consultoría ambiental juega y jugará un papel imprescindible en la conservación de la biodiversidad, esto al integrar lo ambiental, lo jurídico y social como una parte integral del desarrollo económico sustentable.

Sectores con más solicitud de servicio en Consultoría De acuerdo al Plan Nacional de Desarrollo 2013-2018, los sectores que mayormente requieren de la consultoría ambiental son el eléctrico, ya sea por electrificación de comunidades aisladas, líneas de conducción nuevas, construcción de presas, o fuentes de energías limpias como son los aerogeneradores.

El sector petrolero es un sector que tendrá un importante papel al considerar las reformas energéticas, las cuales requerirán que se valoren diversos proyectos entre los que destaca el llamado “shale gas”, el “fracking” y las aguas congénitas.

El sector carretero continúa siendo uno de los sectores que más requieren de consultores ambientales, principalmente en

92

REVISTA CONSULTORÍA NÚM. ESPECIAL

libramientos y ampliaciones o modernizaciones de carreteras existentes.

¿Cuáles son los Retos y Oportunidades?

Siguiendo con el Plan Nacional de Desarrollo 2013-2018, el reto que enfrenta el país es establecer y seguir un modelo de desarrollo que permita alcanzar un crecimiento sostenido de la economía, que reduzca los niveles de pobreza y que incremente el bienestar y la calidad de vida de todos los ciudadanos sin hipotecar la base de recursos naturales para las generaciones venideras. Esto es básicamente lo que significaría transitar hacia una economía verde que incluya, por supuesto, la creación de los llamados “empleos verdes”.

Si bien mejorar la calidad del ambiente es un enorme reto, también ofrece una gran oportunidad para generar empleo, valor agregado y detonar el crecimiento económico que ayude a disminuir la pobreza. El sector tiene como reto el desarrollar mejores tecnologías que vayan a la par de las necesidades del país, además de promover el mejoramiento de los instrumentos jurídicos que permitan una empatía sustentable entre dos partes aparentemente antagónicas “desarrollo económico” vs “conservación de los recursos naturales”.

Es importante que la consultoría ambiental en México desarrolle a corto plazo escalas de decisión que permitan organizar de mejor manera los proyectos para favorecer el orden de los factores que intervienen en la mejora de la infraestructura en el país. Por lo que es importante que las etapas y los tiempos de ejecución de los proyectos sean organizados y calendarizados de tal manera que permitan al consultor integrar leyes, ordenamientos territoriales, planes de desarrollo, programas de manejo, convenios internacionales, consultas indígenas, etcétera, desde el inicio de su gestión hasta el cierre administrativo de una obra.

Somos una empresa dedicada a bienes raíces fundada en 1974, contamos con más de 40 años de experiencia inmobiliaria contamos con:

www.jemil.com.mx

COL. CONDESA, POLANCO

RENTA DE OFICINAS Y SALA DE JUNTAS POR HORAS

Los servicios que ofrecemos son: l Domicilio fiscal y/o comercial. l Recepción de correspondencia. l Recepción notificaciones fiscales. l Mantenimiento de áreas comunes l Línea telefónica privada. l Recepción de llamadas telefónicas personalizada. l Asistencia secretarial administrativa. l Atención profesional a sus visitantes l Uso de sala de juntas. l Internet Wi-fi. l Servicio de papelería. l Servicio de impresora, copiadora y scanner. l Servicios de cafetería. l Seguridad las 24 horas. l Uso de Sala de juntas con cañón. l Baños. l Servicio de Limpieza. l Servicio de lunes a viernes de 8:00 AM a 20:00 PM l Voice mail. l Servicios agua y luz.

Para darle mejor atención los servicios que ofrecemos son: l Atención a visitantes. l Uso de sala de juntas. l Servicio de papelería. l Servicio de impresora, copiadora y scanner. l Servicios de cafetería. l Uso de cañón o proyector. l Internet l COSTO POR HORA ES DE $130

Dentro de la renta ya vienen incluidos seguridad, limpieza, mantenimiento, agua, luz; lo único que usted tendrá que hacer es comenzar a trabajar y reservar nuestra oficina o sala de juntas el día que sus clientes deseen atención de forma personal.

l Nuestras oficinas AMUEBLADAS

tienen costos desde los $4,500.00 (00/100M.N) mensuales. l Nuestros paquetes de las Oficinas VIRTUALES van desde los $750.00 (00/100M.N) mensuales.

Nuestras oficinas se encuentran en diferentes puntos estratégicos en la C.D. de México COL. ROMA NORTE

Tel: 6363 - 4599 6363 - 4597

COL. DEL VALLE

Tel: 6728 - 1248 6585 - 6690

COL. CONDESA

Tel: 6726 - 4005 6726 - 4006

COL. GRANADA POLANCO

Tel: 6381 - 8642 6381 - 8643

COL. NEWTON POLANCO

Tel: 5545 - 5354 5545 - 9706

¡Contáctenos y agenda una cita para conocer nuestras sucursales, sin ningún compromiso!

NEGOCIOS

Sección patrocinada por:

Convirtiendo la Creatividad e Innovación

en un buen Negocio

M. en C. Ana María Pérez Novara, Presidenta de la Sociedad Internacional de Consultores para la Micro, Pequeña y Mediana Empresa, S.C. SICPyME.

Por: xxxxxx

El futuro de las empresas está más en el conocimiento que posean y apliquen, que en ninguna otra cosa.

M

etodologías a aplicar

l Innovación Proceso dirigido a un mercado fijo bajo un enfoque de negocio que detecta oportunidades y capacidades organizacionales para generar productos, procesos y servicios novedosos aceptados por los consumidores.

94

REVISTA CONSULTORÍA NÚM. ESPECIAL

Esta es la definición de la Norma Mexicana NMX GT 001; asimismo, se han hecho esfuerzos por ordenar estos términos para que los conceptos sean precisos, por parte de organismos internacionales como la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico, OCDE, a través de los Manuales de Oslo y Frascati.

La oportunidad de Innovación aparece cuando se conjuga una necesidad de mercado y una posibilidad técnica. En pocas palabras: En este siglo XXI, el Consumidor es el Corazón de la Innovación. l Creatividad Definida como la capacidad humana de producir contenidos mentales de cualquier tipo. Es el comienzo. La frase: “Se me está ocurriendo”, debe tener aterrizaje, continuidad y seguimiento; eso implica esfuerzo, cientos de horas de trabajo, conocimiento científico y tecnológico e inversiones Las grandes compañías invierten cada año miles de dólares en investigación y desarrollo para generar los productos que el consumidor demanda, porque esto los mantendrá competitivos. ¿Quién compraría la laptop que salió hace cinco años, el celular de hace tres o la tele de hace diez?

El Japón de los años sesenta que abrumó y asombró al mundo con una ola de productos novedosos, útiles y baratos se basó en un profundo estudio de mercado con el fin de seleccionar sus oportunidades para entrar en los mercados extranjeros.* Una vez conocidas las necesidades de los clientes, se trabajaba en definir el producto en términos de uso y función, luego, describirlas cuantitativamente y a partir de ahí, se realizaba

el Desarrollo Tecnológico del producto y del PROCESO. l Desarrollo Tecnológico.

Resultado de la aplicación sistemática de conocimientos científicos, tecnológicos o de índole práctica, que lleva a la generación de prototipos o a una mejora sustantiva a bienes existentes, independientemente de su implementación o comercialización inmediata. NMX GT 001 A partir de ese “proceso” los mercados occidentales se vieron inundados de productos japoneses innovadores, útiles y sobre todo, oportunos, como los autos compactos, los relojes digitales, los radios de transistores, etcétera. ¿Qué, ellos no inventaron nada de eso? Por supuesto que no, sólo aplicaron el principio “conjugar el conocimiento

www.revistaconsultoria.com.mx

95

existente y la necesidad de mercado” con un tercer elemento muy importante, el COSTO, producir los bienes deseados a un precio que el mercado pueda pagar.

El desarrollo de nuevos productos se puede considerar dividiéndolo en los siguientes pasos: •Planeación y formulación de proyectos de base tecnológica.

•Investigación y Desarrollo Tecnológico.

•Piloteo. Lotes de Prueba según diseño.

•Costo, Valor y Precio de la Innovación.

•Desarrollo del Proceso de Producción.

•Propiedad Intelectual y Registro.

•Lanzamiento al mercado.

La planeación de nuevos productos y desarrollos deben estar directamente relacionadas con los objetivos y las estrategias de la empresa. El alcance del desarrollo de nuevos productos debe estar definido por el plan de administración.

Según esto se crearán las ideas para los nuevos productos.

La fuente principal para crear las ideas es el estudio de mercado y el pronóstico de la tecnología; es decir, debe existir una necesidad de mercado y una factibilidad tecnológica. l Investigación y Desarrollo Tecnológico.

Se refiere a la etapa donde el concepto de productos se transformará en productos viables desde el punto de vista tecnológico y económico. l Piloteo.

Lotes de prueba según el diseño. El diseño generalmente prosigue a través de tres etapas como son el diseño básico, el diseño detallado y la fabricación a prueba. Además, entre la fabricación a prueba se encuentran: •La fabricación a prueba de la función (estudio de la eficiencia y la resistencia).

•La fabricación a prueba del diseño (estudio de la presentación y el diseño).

•La fabricación a prueba de la producción en serie (estudio de la eficiencia y la productividad para la producción en serie). l Desarrollo del proceso de producción.

En la preparación de producción se encuentra la determinación de la inversión en equipos y maquinaria, la capacitación y el entrenamiento de los trabajadores, el plan de producción, el plan de compra de los materiales, etcétera. Y existen diferentes metodologías a aplicar: •Ingeniería Industrial.

•Despliegue de la función Calidad (QFD).

•Ingeniería concurrente.

Cuando se planean nuevos productos o una vez que esté hecho el concepto, se necesita

96

REVISTA CONSULTORÍA NÚM. ESPECIAL

realizar una evaluación de nuevos productos. Al menos, evaluación de la tecnología, evaluación de la calidad y evaluación de la seguridad del producto. l Costo, Valor y Precio del nuevo producto o servicio.

Estos son conceptos que normalmente se confunden, pero es necesario tenerlos claros para poder evaluar la viabilidad financiera de la innovación.

•¿Cuánto costó desarrollar el producto desde su concepción hasta la puesta en el mercado?

•¿Cuánto vale ese mercado?

•¿Cuál es el precio que el mercado está dispuesto a pagar por el nuevo producto?

l Propiedad Intelectual y Registro.

Es necesario estar conscientes que todo producto intelectual tiene un valor. Hay empresas que valen más por las fórmulas y el diseño de sus productos, que toda la infraestructura y maquinaria que poseen. Esa PROPIEDAD INTELECTUAL es un ACTIVO INTANGIBLE de la empresa y cuenta a la hora de comprar y vender.

Finalmente, el lanzamiento al mercado. Hay que tomar en cuenta otros aspectos como la percepción social cultural para asegurar de manera razonable el éxito; pero en el siglo XXI el futuro de las naciones y las empresas está más en el conocimiento que posean y apliquen, que en ninguna otra cosa. * La Nueva Competencia. Philip Kotler. Ed. Norma 1987.

NEGOCIOS

Sección patrocinada por:

La diferencia entre lo tradicional y lo moderno Oficina amueblada vs. Oficina virtual Por: Lic. Emilio Hamui D. Director General JEMIL Oficinas Virtuales www.jemil.com.mx

O

ficina Amueblada

Es un inmueble utilizado desde finales de 1990; que si bien su origen no se le atribuye a una persona específica, sí a una época en donde varios empresarios empezaron a ofrecer este tipo de servicio en Australia, Estados Unidos y Europa. Existen variantes como son las oficinas equipadas, suites de oficinas, oficinas amuebladas y centros de negocios.

98

REVISTA CONSULTORÍA NÚM. ESPECIAL

Normalmente una empresa compra o renta pisos enteros en edificios comerciales, éstas a su vez dividen el espacio en varias oficinas privadas, las amueblan y equipan con todos los servicios necesarios. Estos espacios son rentados por periodos más cortos que los tradicionales y oscilan entre meses o periodos anuales, no necesitan aval con bien raíz o fianza. Los arrendatarios no solo tienen acceso a sus oficinas sino a los espacios comunes como cocinas, lobby, baños, salones de conferencias, etcétera.

Las oficinas amuebladas ofrecen múltiples servicios que varían dependiendo el proveedor: l Internet y servicios de telecomunicaciones. l Acceso a salas de reuniones. l Recepcionista y personal administrativo. l Estacionamiento. l Equipos para video proyecciones. l Servicios de notariado. l Servicios de mensajería. l Servicio de conserjería. l Acceso a fotocopiadora, fax y soporte técnico.

Una oficina tradicional tiene tarifas basadas en tamaño (precio por metro cuadrado), mientras que las oficinas ejecutivas cobran dependiendo de las necesidades del arrendatario.

Oficina Virtual Es un espacio en el que pueden desarrollarse actividades similares a las de una oficina, es decir, un lugar donde se desarrollan tareas profesionales con el fin de prestar servicios a los clientes en ámbitos administrativos, legales, jurídicos, entre otros.

La mayoría de los organismos públicos y grandes empresas ofrecen dentro de sus Webs, servicios virtuales a sus clientes, proveedores y empleados, relativos a diversas utilidades que sustituyen o complementan los canales tradicionales de comunicación en el acceso a información y en la prestación de servicios.

Su objetivo es minimizar los costos de estructura de una multinacional, pequeña y mediana empresa, así como de emprendedores o autónomos.

Gracias a la domiciliación de sociedades se pueden reducir los gastos iniciales de una oficina física, que a menudo pueden ser costosos. El servicio no tiene fronteras, la empresa se puede conducir desde otro país. Esto reduce costos y no existe riesgo de capital con la creación de una empresa en el extranjero. Es una buena solución.

Las oficinas virtuales permiten que los negocios que se llevan desde el hogar, las empresas que están iniciando y los pequeños negocios establecidos puedan proyectar una excelente imagen sin incurrir en los gastos inherentes a un espacio físico de oficina. Por un costo mensual establecido, es posible obtener una dirección comercial profesional, un número de teléfono exclusivo contestado por una recepcionista local, así como la administración del correo y llamadas.

Consideremos las características que mejor se adaptan al tipo de negocio: l Dirección comercial que proporcione prestigio. Por ejemplo, algunas de estas direcciones más populares se encuentran en Los Ángeles, Londres y Paris, lo cual puede hacer maravillas con la imagen; proyectará mayor profesionalismo y es un sitio que puede causar una buena impresión al convocar clientes a reuniones. l Imagen más profesional. Para negocios con sede en el hogar, resultaría una pesadilla que la llamada de un importante inversionista sea contestada por un integrante de la familia. Al recibir una llamada de un cliente importante ¿es conveniente que la conversación tenga como trasfondo una discusión entre los hijos? l Obtener flexibilidad. Muchos empresarios desean escapar de la sensación de estar encadenados al escritorio. Desafortunadamente, esta sensación se replica cuando el empresario se instala en su nuevo escritorio pero se siente incapaz de ausentarse por temor a perder alguna llamada importante. Con una oficina virtual puede desplazarse e incluso tomar algún tiempo libre, con la seguridad de que nadie lo notará. l Eliminar las distracciones. Además de ser costoso, operar una oficina consume tiempo.

Es necesario administrar el personal de soporte, equipar y mantener la oficina, y esto es apenas una pequeña porción de una larga lista de actividades. Usar una oficina virtual hace posible que otros se encarguen de estas tareas, lo que permite concentrarse en las actividades que realmente son importantes. l Expandirse a nuevos mercados. Muchas empresas usan una oficina virtual para establecerse en otras regiones. Es una excelente forma de proyectar presencia, mientras se prepara para establecer instalaciones físicas en la región.

Al establecer una oficina virtual en una ubicación que ofrece oficinas con servicios incluidos, se abre la posibilidad del crecimiento sin necesidad de cambiar la dirección comercial ni de buscar nuevas instalaciones.

www.revistaconsultoria.com.mx

99

RECURSOS HUMANOS

Administración

del tiempo Toda organización debe ser consciente del tiempo que vale la pena invertir, antes de pensar en ahorrar el tiempo en todo lo que se hace.

Por: Ricardo Javier López Almanza, Gerente Marketing – Giadans Comercial, S.A. de C.V.

100

REVISTA CONSULTORÍA NÚM. ESPECIAL

E

l bienestar y crecimiento de cualquier organización depende en gran parte de la correcta administración del tiempo, y es que sin importar la cantidad de capital financiero que respalde a la empresa, el tiempo es un recurso inelástico que debe aprovecharse al máximo bajo cualquier circunstancia que se enfrente. Como bien se dice “el tiempo es dinero”, y siendo así, lograr optimizarlo en las diferentes operaciones de la empresa, es una meta que nunca debe dejarse en segundo plano.

Una de las soluciones propuestas por las tecnologías se enfoca en implementar sistemas informáticos que automaticen los procesos administrativos de las empresas, para que a éstas les sea más sencillo aminorar el tiempo utilizado en procesos de captura y puedan aprovecharlo en el análisis del negocio y otras actividades necesarias para una correcta planeación. A pesar de esto, el estrés en los procesos causado por el crecimiento o la demanda, hacen que esta propensión no tarde mucho en pasar de lujo a necesidad, por lo que aún con los grandes ahorros de tiempo que cualquier software pudiera dar, el correcto uso del tiempo aún representa un logro por alcanzar.

Acortar el tiempo no es garantía de darle un mejor uso Hacer más en menos tiempo puede ser una premisa riesgosa si se pretende aumentar la productividad del negocio, ya que la probabilidad de errores y la disminución de la calidad en los resultados son solo algunas de las consecuencias que por lo general se presentan y generan inseguridad e incertidumbre que no siempre vale la pena pasar. Antes de acortar un proceso o implementar estrategias que permitan hacer varias cosas a la vez, hay que considerar que esto representa un arma de doble filo, en la que por un lado se puede producir más, pero por otra parte se corren diversos riesgos. Para evitar esto y acertar en la administración del tiempo es necesario un análisis más profundo de la situación.

¿Cómo se está usando el tiempo actualmente?

Por lo general, trabajar con recursos humanos implica una infinidad de variantes que hacen difícil asegurar la rapidez y calidad de un proceso de forma simultánea, ya que la participación de una o varias personas en una tarea determinada exige comunicación y organización que no siempre se tiene, por lo que las labores se hacen más lentas y esto se traduce en pérdidas de tiempo. Cada proceso

www.revistaconsultoria.com.mx

101

tiene pérdidas que son hasta cierto punto inevitables, sin embargo, en muchas de las ocasiones esto no se debe a factores externos, sino a la falta de organización de las áreas.

Siendo así, aplicar una auditoria sobre cada proceso que se encargue en determinar el tiempo que se invierte en cada área, es un excelente inicio para asegurar que el tiempo se gestione de forma correcta, ya que a partir de este punto se puede obtener la información necesaria para conocer en dónde se debe enfocar la atención.

Priorizar, planear y organizar En las empresas de servicio, la mejor forma de administrar el tiempo es invertir el necesario para asegurarse de que todo ha quedado bien, ya que en caso contrario el cliente podría volver (molesto) por algo que debió quedar a la primera. Toda organización debe ser consciente del tiempo que sí vale la pena invertir, antes de pensar en ahorrar el tiempo en todo lo que se hace.

En la mayoría de los casos, los procesos informáticoadministrativos son los que más fácilmente pueden compactarse y así lograr ganar algo de tiempo,

102

REVISTA CONSULTORÍA NÚM. ESPECIAL

sin embargo, la producción y la distribución son procesos que no se quedan atrás y también pueden beneficiar a la empresa si se sabe cómo optimizarlos.

Una vez identificados los procesos que pueden ser compactados, se debe planear de forma meticulosa la implementación de los nuevos métodos, ya que a partir de eso se puede evitar un efecto contrario al deseado, desorganización y confusión.

Posteriormente, sólo es necesario presentar el proyecto a las áreas implicadas en el proceso a mejorar, dejando en claro que el objetivo es administrar mejor el tiempo conservando la calidad y asignando nuevas responsabilidades si es necesario.

¿Qué es lo más importante?

Lo más importante para administrar el tiempo de forma correcta es enfocarse en los recursos humanos. Si se inculcan los valores adecuados en el personal, es sencillo integrar todas las áreas de la organización para que éstas se coordinen mejor, sean más proactivas y ahorren tiempo sin disminuir la calidad de su trabajo.

GESTIÓN

Indicadores de Calidad,

medir para crecer y competir

Si no nos medimos somos como un barco a la deriva, sin rumbo alguno y sin saber en dónde estamos.

U

Por: Ernesto Flores Popoca, Especialista Administración Wholesale América Móvil. efpopoca@gmail.com

104

na de las principales premisas de toda empresa, si no es que la primordial, es conocer con toda objetividad que tan competitiva es su organización, su funcionalidad, su alcance de resultados y por consecuencia, cómo se están posicionando sus productos y servicios en el mercado.

REVISTA CONSULTORÍA NÚM. ESPECIAL

Más aún, una cuestión primordial en el futuro de la empresa, es conocer claramente si está creciendo, qué áreas de oportunidad ofrece y con qué elementos puede desarrollar ambiciosas estrategias corporativas para eficientar sus recursos y aumentar la calidad y aceptación de sus productos y servicios en el competitivo y complicado entorno.

En pocas palabras estamos hablando de saber con toda certeza hacia dónde vamos y hasta dónde podemos llegar. La principal herramienta para tener esta fundamental información es el desarrollo, implantación y mejora continua de claros y efectivos indicadores de calidad.

Indicadores de calidad En todos los niveles de la organización debemos de contar con datos, cifras, números, métricas y estadísticas que nos permitan medirnos y compararnos tanto interna como externamente.

Asimismo, toda esta información servirá como una sólida plataforma para desarrollar las estrategias competitivas, así como la definición de los objetivos y planes maestros corporativos.

Dentro de los requisitos del sistema de gestión de calidad ISO 3001:2000, se definen las generalidades para planear e implantar el monitoreo, medición y mejoramiento de los procesos, para: l Demostrar conformidad del producto. l Asegurar conformidad del sistema de gestión de calidad. l Mejorar continuamente la eficacia del sistema. l Definir los métodos aplicables para la medición, análisis y mejora. l Medir la satisfacción del cliente.

Además de lo anterior, sugiero desarrollar indicadores medibles, factibles y evidenciales sobre los siguientes conceptos. l Planeación. De qué manera estamos planeando, y sobre todo cumpliendo con los objetivos internos orientados en la satisfacción del cliente. l Presupuesto. Esta medición debe definir qué tan eficientemente estamos presupuestando todos nuestros procesos, qué tan rentables son y sobre todo al igual que en la parte de planeación, qué tan precisos somos en nuestro cumplimiento.

Esto además de vigilar que las inversiones repercutan directamente en los resultados para los cuales se destinó el recurso. l Competencias y Desarrollo organizacional.

Conocer cómo está madurando y sobre todo comportándose la organización ante el mercado; cómo está creciendo nuestro personal, cómo está aprovechando su experiencia en el negocio, la manera en que se está cumpliendo la relación laboral, capacitación y productividad y qué tan certera y oportuna se está

106

REVISTA CONSULTORÍA NÚM. ESPECIAL

permeando la información dentro de todos los niveles de la organización. l Proveedores. Promocionar indicadores que nos impulsen con nuestros proveedores, el desarrollo más allá de un simple facilitador de servicios, en la sinergia con un importante socio de negocios. l Tecnologías. Cuando la competencia en el mercado es muy fuerte, ocasiona que los márgenes de utilidad sean muy reducidos, a lo cual, la tecnología nos puede apoyar para obtener una ventaja competitiva, por lo que debe medirse la forma en la que la estamos adoptando e implementando. l Competitividad y crecimiento. Contar con la información de cómo se encuentra nuestro mercado y cómo nos estamos posicionando en él.

También es importante saber hacia dónde se está moviendo y cómo se encuentra la preferencia de nuestros clientes.

Todo este universo de información se debe reflejar en reportes estadísticos que muestren de una manera clara y objetiva la situación de nuestra empresa.

Es muy sano mostrar los resultados de nuestros indicadores de manera periódica a todos los niveles de la organización, para que todo el personal tenga una clara visión de dónde estamos y qué debemos mejorar para llegar a donde queremos y podemos estar.

“La conformidad es el carcelero de la libertad y el enemigo del crecimiento” John F. Kennedy.